序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇消防施工員工程工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

來到河北省石家莊市轄區(qū)藁城市數(shù)家鹵制品工業(yè)園，記者的第一直覺就是這里的食品加工企業(yè)有著太多的共性。顯而易見，把這些相似的個體企業(yè)匯集起來，是件不太容易的事，更何況這些企業(yè)的前身大多是“頑癥在身”、久治不絕的食品小作坊。

食品小作坊帶來的質(zhì)量安全問題，歷來令政府主管部門頭疼。食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，一個重要原因是大量的小企業(yè)、小作坊生產(chǎn)工藝原始、粗放，有些甚至涉嫌造假，獲取不當利益。而另一方面，政府對食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管模式正從行政監(jiān)管向法制監(jiān)管過渡，考慮到就業(yè)、民生和依法監(jiān)管等問題，有關(guān)部門不能采取簡單地關(guān)停食品小作坊的辦法。正確引導食品小作坊走出一條適合其發(fā)展的模式是政府有關(guān)職能部門破解兩難境地的必由之路。

目前，整治小作坊已被提升到相當?shù)母叨取H2006年，在國家質(zhì)檢總局的專項整治中，就有1.6萬余家小作坊停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，有8158家存在嚴重問題的小作坊被強制停產(chǎn)，查處的無證生產(chǎn)、違規(guī)生產(chǎn)的小作坊26726家。

國家質(zhì)檢總局食品生產(chǎn)監(jiān)管司司長鄔建平就曾表示，能否有效解決食品小作坊問題，已經(jīng)成了當前和今后一段時間決定中國食品安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。

記者注意到，正在進行中的為期4個月的全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治中，專門提到了促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改造。由此不難看出，此次整治力求標本兼治，建立嶄新的食品生產(chǎn)加工模式也是其應有之意。

全國到底有多少家食品小作坊？這些小作坊的基本情況如何？有資料顯示，到2006年底，在質(zhì)檢總局已調(diào)查的448153家食品生產(chǎn)加工企業(yè)中，小作坊有352815家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的78.7%。其中證照不全的223297家，占49.8%；無證無照的164149家，占36.6%。

2007年7月，國家質(zhì)檢總局局長李長江在國務院新聞辦公室舉行的新聞會上說，雖然小作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品只占市場份額的10%，但它們“量大面廣，生產(chǎn)條件差”，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有些還不合格，已經(jīng)成為當前食品安全問題方面的主要因素。

由此看來，食品安全專項整治的重點在小作坊，難點也在小作坊，食品加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全問題大都出在小作坊，國家質(zhì)檢總局因此專門把2007年定為“食品小作坊整治年”。針對小作坊問題，此次專項整治制定有專門的目標：小作坊100%簽訂食品質(zhì)量安全承諾書。

賣小商品的商販，把他們集中起來管理，就成了“小商品批發(fā)城”；雜亂無章的家具建材店被集中管理后，頗具規(guī)模的建材城便拔地而起……河北省藁城市相關(guān)職能部門正是從其他行業(yè)的成功中汲取了經(jīng)驗，找到了破題之道。

河北省藁城市鹵制品行業(yè)與其他行業(yè)一樣，也經(jīng)歷了一個由亂到治的過程。

2000年前后，面對大量的外地食品加工者涌入，藁城鹵制品市場一度較為混亂。然而，現(xiàn)在的藁城有兩個由小作坊集中管理而建立起來的食品工業(yè)園區(qū)，政府主管部門統(tǒng)一進場檢驗、集中進行監(jiān)管、統(tǒng)一出場檢測，執(zhí)法人員再也不必為小作坊過于分散、監(jiān)管難度大而犯愁。企業(yè)也因為實現(xiàn)了規(guī)范生產(chǎn)，產(chǎn)生了規(guī)模效應，鹵制品行業(yè)越做越大。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。

“我們剛開始也對政府的監(jiān)管有抵觸情緒，但最后發(fā)現(xiàn)，他們這樣做是為了我們好！”在河北藁城市一新建的鹵制品工業(yè)園區(qū)，宏興食品有限公司的老板王加勇一邊吃著自己企業(yè)生產(chǎn)的雞腿，一邊如是說。

幾年前，正是看中了這里的資源和生產(chǎn)成本優(yōu)勢，一直從事食品加工業(yè)的王加勇和自己的溫州同鄉(xiāng)北上來到河北藁城，準備大干一場。溫州人有扎堆的習慣，早在王加勇之前，已有人來到藁城市“試點”。

在工業(yè)園區(qū)里，傳統(tǒng)的租場地、雇工人問題已經(jīng)被預先解決，這些溫州老板利用自己熟悉的工藝流程，很快地辦起了一個個像樣的食品加工廠來，一家家食品加工企業(yè)就這樣誕生了。這些企業(yè)有著很鮮明的特點，在北方生產(chǎn)，卻是南方口味，并且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品主要銷往南方。

石家莊千里香食品有限公司的姜蓮蓮是從浙江蒼南來河北創(chuàng)業(yè)的早期拓荒者之一。68歲的姜老太是典型的浙江人，矮小的身材，雖年近古稀但她看上去精神很好，本該兒孫繞膝、享受天倫之樂的她是第一個來到藁城的淘金者。

在交談中記者了解到，姜老太有一兒四女，兒子在山西做煤炭生意，4個女兒也各自成家立業(yè)，王老太完全有條件安享天年。

“多年來，我已經(jīng)形成了一種習慣，一日不聞鹵味就感覺心里空落落的?！痹趦鹤拥膭裾f下，姜老太在浙江老家待了3個多月，后來在家實在待不住了，就于1999年帶著三女兒北上創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一番深入細致的考察后，投資地點選在了河北藁城市。

經(jīng)過近9年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，千里香一躍成為鹵制品行業(yè)中的領(lǐng)軍者，輝煌時期分廠達到13個，產(chǎn)值上千萬。姜老太辦公室中墻上掛滿的企業(yè)相關(guān)手續(xù)和一些權(quán)威部門在評比中頒發(fā)的榮譽證書見證著企業(yè)的輝煌。

在國家質(zhì)檢總局組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，千里香產(chǎn)品2005、2006、2007年連續(xù)3年抽查檢驗為合格。2005年9月30日，該企業(yè)通過肉制品QS認證，2007年6月15日又通過了蛋制品QS認證。

眾多榮譽的背后，是企業(yè)“質(zhì)量第一、誠信為本”的付出。

姜老太帶記者參觀了企業(yè)的化驗室，一位姓張的技術(shù)員當場向記者演示了如何培養(yǎng)細菌、進行產(chǎn)品大腸桿菌是否超標的檢測。小張告訴記者，她幾乎每周都要進行2到3次這樣的檢測試驗。

在溫州園區(qū)門口，一輛河南的大貨車正要將千里香的五香雞腿運送到經(jīng)銷商那里。據(jù)貨車司機講，他們來藁城進貨已經(jīng)8年多了。

2000年的時候，這里的鹵制品企業(yè)比較分散，每次找客戶都要花費很長的時間和很大的精力，想要貨比三家就更難了。而且那時候這里的鹵制食品質(zhì)量也不穩(wěn)定，時好時差，因此他們的生意比較蕭條。自從當?shù)卣畮椭髽I(yè)規(guī)劃建立工業(yè)園區(qū)后，他們不僅進貨方便，而且有當?shù)刭|(zhì)監(jiān)局集中把關(guān)，產(chǎn)品的質(zhì)量也穩(wěn)定了，他們在河南的生意也越做越大。

2007年9月初，記者在藁城鹵制品工業(yè)園區(qū)隨機挑選了幾家鹵制品企業(yè)進行調(diào)查采訪。在現(xiàn)場記者看到，大部分企業(yè)的衛(wèi)生設(shè)施比較完善，基本都設(shè)置了洗手池、消毒池、化驗室等。加工人員也都身穿工作服，手戴工作手套。但部分企業(yè)仍存在缺少滅蚊蠅設(shè)施，部分工作人員的衛(wèi)生意識有待進一步加強。一些工人看到有人來參觀時才倉促地戴起放在一邊的口罩。

在采訪中，一家企業(yè)負責包裝工作的女工說，她是附近村子上的，本來準備外出打工，但鹵制品工業(yè)園建成后，需要大量的操作工人，于是她就沒有舍近取遠。在園區(qū)的待遇和外出打工差不多，而且離家又近，所以附近這些企業(yè)的工人大部分都來自周圍村鎮(zhèn)。由此看來，藁城鹵制品工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。

草根創(chuàng)新 獨樹一幟

藁城鹵制品行業(yè)曾經(jīng)有著小作坊擺脫不了的陋習――規(guī)模小、衛(wèi)生差、不規(guī)范、監(jiān)管難。藁城鹵制品工業(yè)園的建立能從根本上改變這種現(xiàn)狀嗎？

增村鎮(zhèn)楊馬村坐落在藁城市最北端，緊鄰木道溝，全村大部分土地都是沙灘地，過去被人們稱為藁城的“北大荒”。如今的楊馬村已今非昔比，村民們戶戶搞經(jīng)營、人人忙增收，村內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香。

正是鹵制品工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，讓當?shù)卮迕襁^上了幸福的好日子。每當回想起村里的經(jīng)濟發(fā)展，村支部書記楊吉鎖的臉上就洋溢著驕傲。

如何使楊馬村村民早日走上富裕路，一度使楊吉鎖傷透了腦筋。

2002年夏季的一天，楊吉鎖遇到了一個來河北做鹵制食品生意的溫州商人，閑聊中他向楊吉鎖介紹了鹵制食品加工的大致情況。說者無心，聽者有意。當溫州商人談到當時由于生產(chǎn)分散、原材料和勞動力短缺等原因嚴重制約著鹵制品行業(yè)發(fā)展的時候，楊吉鎖不失時機地向他提出了一個構(gòu)想――在楊馬村建立一個規(guī)范化的鹵制品生產(chǎn)園區(qū)，充分利用本地養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達、勞動力豐富的優(yōu)勢，把溫州各個分散的生產(chǎn)點集中起來，走規(guī)?；⒓s化、規(guī)范化生產(chǎn)的路子。溫州商人聽后很感興趣，兩人一拍即合。就這樣，一個精明機智、眼光高遠的商人，一個思維敏捷、意識超前的支部書記，經(jīng)過認真和富有成效的商談之后，迅速達成了合作意向。

為了籌備食品園區(qū)，楊吉鎖積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為企業(yè)入駐發(fā)展提供便利條件和優(yōu)惠政策，在占地、稅收、水電方面給予了極大支持。2003年4月，溫州鹵制食品園區(qū)正式投入建設(shè)，首批16家鹵制品企業(yè)入駐園區(qū)，不但吸納近千名剩余勞動力，還帶動了養(yǎng)殖、運輸、購銷業(yè)發(fā)展。但楊吉鎖并不滿足，為了實現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展，他又多方和溫州鹵制食品協(xié)會取得聯(lián)系，爭取更多的企業(yè)入駐園區(qū)。在楊吉鎖的真情打動和優(yōu)惠政策引導下，全國鹵制食品行業(yè)最具實力的日都、千里香、胖大佬等公司先后落戶園區(qū)。

截至目前，鹵制食品園區(qū)入駐廠家達到44家，年加工白條雞2000萬只，雞蛋1500噸，豬蹄150噸。園區(qū)生產(chǎn)的“鄉(xiāng)巴佬”系列鹵制食品占據(jù)了國內(nèi)市場份額的一半以上，2006年該園區(qū)被河北省農(nóng)業(yè)廳評為“特色農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)示范園區(qū)”。

在楊馬村建立工業(yè)園的2003年，藁城市各鄉(xiāng)村內(nèi)已有由溫州人開辦的各類食品小作坊近百家。

面對這些突如其來的淘金者，藁城市主管部門開始有些頭疼，外商來投資，當然應持歡迎態(tài)度，但某些作坊式企業(yè)的生產(chǎn)工藝和衛(wèi)生條件，僅靠自律又遠遠達不到要求。狀況著實令人擔憂。

楊馬村建立工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗引起了藁城市政府的關(guān)注。經(jīng)過認真分析調(diào)研，藁城市委市政府意識到，走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，必須實施產(chǎn)業(yè)集聚，集中發(fā)展。工業(yè)園區(qū)作為整合資源、聚集產(chǎn)業(yè)、培育特色的重要載體和平臺，按照“突出重點、分類指導”的原則，積極規(guī)范建設(shè)東蒲城和楊馬村兩個食品工業(yè)園區(qū)。探索市場運作的新模式，多方籌措建設(shè)資金，不斷完善道路、給排水、供電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。大力招商引資，加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的程度，彰顯其載體功能。

藁城市另一個工業(yè)園區(qū)所在地東蒲城村是一個白條雞加工專業(yè)村，歷史悠久，全國聞名，在2000年已陸續(xù)有浙南客商到該村投資建廠。為了更好服務于浙南客商，改善他們的生產(chǎn)條件，政府部門設(shè)計規(guī)劃占地80畝，創(chuàng)建鹵制品園區(qū)。一期工程占地40畝，于2003年7月破土興建，2004年6月全部竣工，工程總投資2000萬元。

園區(qū)位于羊曲公路東蒲城段路南，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、治安環(huán)境良好。園區(qū)實行封閉式管理，并設(shè)有管理委員會、鄉(xiāng)巴佬協(xié)會、治安聯(lián)防隊等組織機構(gòu)。園區(qū)內(nèi)分東西兩個小區(qū)，入駐加工企業(yè)24家，冷庫2座，并建造大型化驗室一座、紙箱廠2座、包裝廠1座。小區(qū)內(nèi)2條南北大道全部硬化、綠化、亮化。，新上變壓器4座，排水通暢，電力充沛。

據(jù)了解，園區(qū)每年產(chǎn)量近萬噸，年產(chǎn)值達1.4億元，利稅1200萬元，安排剩余勞動力2000多人，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)如餐飲業(yè)、加工業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)快速發(fā)展，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

“在市政府、市質(zhì)監(jiān)局的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下組建的工業(yè)園區(qū)，讓我們終于有了自己的生產(chǎn)基地，擺脫了以前散戶打游擊的局面。”一位業(yè)主向記者表示，工業(yè)園區(qū)讓自己有了“家”的感覺。

積極引導 有效監(jiān)管

建立園區(qū)后，如何對食品質(zhì)量安全問題進行有效監(jiān)管，又成為擺在藁城市質(zhì)監(jiān)局局長吳社忠面前的頭等大事。

2006年6月，本刊記者曾對藁城鹵制品園區(qū)的食品加工作坊進行了調(diào)查采訪，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)在加工過程中存在違規(guī)操作問題。時隔一年，當記者再次跟隨著國家產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全專項整治督導組來到這里采訪時，發(fā)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的企業(yè)實現(xiàn)了脫胎換骨的變化，食品安全狀況全面好轉(zhuǎn)。

據(jù)吳局長介紹，作為對口的主管部門，藁城市質(zhì)監(jiān)局為從源頭上加強對園區(qū)企業(yè)的監(jiān)管工作，促使企業(yè)又好又快的發(fā)展，針對園區(qū)企業(yè)存在的問題，對園區(qū)現(xiàn)狀及整治方案進行了深入分析研究，并確立了以市場準入工作為契機，對這一區(qū)域特色行業(yè)進行全面治理整頓的工作思路。

該局專門成立了幫扶工作領(lǐng)導小組，加大了幫扶整改力度。同時還建立了從企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)、生產(chǎn)條件的整改到申報表格的填寫，每項工作都落實到具體責任人的“一條龍”服務體系。并將申報內(nèi)容及程序和具體負責人公示上墻。

為全面了解掌握企業(yè)詳細情況，該局相關(guān)負責人親自帶領(lǐng)技術(shù)人員深入到園區(qū)內(nèi)對各食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行詳細調(diào)查摸底。從廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備、化驗室建立到工作人員逐一進行了調(diào)查登記，并建立了食品企業(yè)檔案。同時把園區(qū)的調(diào)查摸底情況和存在的問題、整改措施，以及食品質(zhì)量安全市場準入制度，及時向上級部門進行專題匯報。

據(jù)介紹，在實施食品質(zhì)量安全市場準入制度工作中，藁城質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導對園區(qū)企業(yè)的申證工作非常重視，多次深入園區(qū)召開食品質(zhì)量安全市場準入宣傳會，多形式、多渠道大力宣傳食品質(zhì)量安全市場準入制度及有關(guān)法律法規(guī)，提高各業(yè)主的法律意識，幫助督促企業(yè)按照市場準入要求積極整改、申報，讓企業(yè)早認識、早申請、早獲證。

在企業(yè)生產(chǎn)標準和出廠檢驗方面，藁城市質(zhì)監(jiān)局抽調(diào)技術(shù)人員幫助園區(qū)企業(yè)制定了雞制品、蛋制品等企業(yè)標準，之后邀請河北科技大學、河北醫(yī)科大學、河北省質(zhì)檢院、石家莊市標準化協(xié)會等有關(guān)專家對企業(yè)標準進行審定，并依法備案，為園區(qū)食品企業(yè)按標準組織生產(chǎn)提供了科學依據(jù)。

藁城市質(zhì)監(jiān)局還積極幫助各鹵制品生產(chǎn)企業(yè)購買檢驗檢測儀器設(shè)備，建立了各自的化驗室，并為企業(yè)免費培訓化驗人員50多人次，確保各食品企業(yè)實行了出廠檢驗；幫助企業(yè)逐步建立健全了質(zhì)量管理體系，實行標準化管理；實施從原材料采購、食品添加劑備案、生產(chǎn)過程控制與檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗到售后服務全過程的質(zhì)量管理；加大對企業(yè)監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范生產(chǎn)工藝，使食品加工工藝流程更加科學合理；狠抓各項制度的落實，促使食品企業(yè)具備和持續(xù)滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件和相應的衛(wèi)生要求。

為了讓企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，把好加工環(huán)節(jié)關(guān)，藁城市質(zhì)監(jiān)局定期組織邀請河北省質(zhì)監(jiān)局的專家和一些知名大學的教授來到企業(yè)進行傳經(jīng)授課。專家們深入淺出，將晦澀的理論數(shù)字知識盡可能用通俗的語言表達出來，最后通過企業(yè)主的生產(chǎn)實踐落實到食品質(zhì)量的安全控制中。在溫州工業(yè)園區(qū)的會議室里，藁城市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作的田文剛科長指著黑板上的字跡告訴記者，前幾天，他們剛邀請了河北省質(zhì)監(jiān)局的一位專家在這里講過課，主要內(nèi)容就是鹵制品企業(yè)如何強化安全意識、規(guī)范生產(chǎn)的問題。

為進一步加強對鹵制品行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督和管理，有效預防食物中毒事件的發(fā)生，保障人民群眾飲食衛(wèi)生安全，藁城市防疫站工作人員也曾多次放棄周末休息時間，上門對楊馬村和東蒲城兩個鹵制品園區(qū)衛(wèi)生管理人員進行食品衛(wèi)生知識和相關(guān)法律法規(guī)的業(yè)務培訓，共計80余人參加了培訓。

培訓針對人禽流感防治、原料的采購、索證、食品加工過程衛(wèi)生從業(yè)人員個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督量化等級評定要求及《食品衛(wèi)生法》的相關(guān)條款進行了詳細講解。接受培訓的學員們興趣濃厚，參與積極性高漲，受益匪淺。

溫州鹵制品園區(qū)協(xié)會會長陳善范對培訓效果感慨頗多：“通過培訓，我也意識到了食品安全的重要性，食品安全生產(chǎn)過程中來不得半點馬虎大意。企業(yè)管理人員對《食品衛(wèi)生法》也有了更深的了解和認識，提高了自身法制觀念，這對鹵制品行業(yè)的健康發(fā)展將發(fā)揮積極作用?！?/p>

藁城市政府部門的各項舉措，使得鹵制品工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)自律意識不斷增強，各食品生產(chǎn)加工企業(yè)按照國家食品質(zhì)量安全市場準入制度的要求，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)流程。這些舉措有力地推動了園區(qū)食品企業(yè)取證步伐，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

記者在藁城市采訪期間，藁城鹵制品工業(yè)園區(qū)內(nèi)又有一家企業(yè)獲得了《食品生產(chǎn)許可證》。至此，該園區(qū)內(nèi)96家食品生產(chǎn)加工企業(yè)全部獲得了《食品生產(chǎn)許可證》，獲證率達到了100%。

據(jù)當?shù)厝私榻B，藁城是河北省食品行業(yè)的示范點，曾經(jīng)有多個地市政府部門組織當?shù)仄髽I(yè)和創(chuàng)業(yè)者來此參觀學習。

篇（2）

中圖分類號：G715 文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2015.05.025 

Vocational College Graduation Comprehensive 

Practical Design Based on Work Flow 

ZHENG Xiang， XIAN Min， WU Peng 

（Department of Electrical and Information Engineering， Sichuan Engineering 

Technical College， Deyang， Sichuan 618000） 

Abstract For the current situation to carry out comprehensive practical vocational college graduate， put forward by the enterprise workflow design graduate comprehensive practical approach. First， a comprehensive analysis of the current practice of vocational colleges to carry out the process of graduating from the problems， and then graduate software technology professional practice， for example， based on the work process of the practical aspects of the enterprise were analyzed， based on graduation workflow design integrated practice teaching. 

Key words work flow; graduation practice; software technology 

1 當前高職教育畢業(yè)實踐存在的問題 

從我國高職教學工作的開展來看，我國大多數(shù)地區(qū)的高職院校通常都會將畢業(yè)綜合實踐列為一個獨立的教學模塊來實施。①高職學院的學生在經(jīng)過兩年半的學習之后，都會安排到企業(yè)參加畢業(yè)頂崗實習并撰寫畢業(yè)論文。畢業(yè)頂崗實習活動既鍛煉了學生的實踐能力，又增長了學生的社會閱歷，是畢業(yè)生進入企業(yè)之前一個必要的實踐環(huán)節(jié)。然而企業(yè)中實際崗位的鍛煉缺乏對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的總結(jié)歸納，畢業(yè)論文沒有系統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計活動作支撐，導致論文的學術(shù)性與實習的實踐性脫節(jié)。畢業(yè)生對畢業(yè)論文的重視程度不夠，大多數(shù)學生的論文都是通過網(wǎng)絡或者其他渠道找到的資料東拼西湊而成，抄襲情況較為普遍。除了學生能力不足、指導渠道不暢通、指導教師對論文要求不嚴格等因素，造成上述情況最主要的原因就是學校對畢業(yè)綜合實踐設(shè)計及考核方式不當。②只有對高職畢業(yè)綜合實踐進行整體式設(shè)計、階段性推進和過程化管理，才能從根本上解決目前高職畢業(yè)綜合實踐體系“有名無實”的現(xiàn)狀，使其真正發(fā)揮教學“風向標”和就業(yè)“快車道”的作用。③ 

為了提高畢業(yè)綜合實踐的質(zhì)量，全面培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)能力，我院將畢業(yè)綜合實踐分為兩個步驟進行。首先在學校進行為期六周的畢業(yè)設(shè)計實踐環(huán)節(jié)，再參加最后一學期的頂崗實習活動。在畢業(yè)設(shè)計實訓環(huán)節(jié)中，學生首先要完成畢業(yè)設(shè)計任務，然后根據(jù)畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容完成畢業(yè)論文，最后參加畢業(yè)答辯。畢業(yè)生在單位頂崗實習活動中，只需要提交周記、實習單位評價和實習報告。畢業(yè)綜合實踐是以往課程設(shè)計、教學實驗、實訓等環(huán)節(jié)中形成的基本知識、技術(shù)應用能力與技能在實踐環(huán)節(jié)中的具體應用，是畢業(yè)生走向就業(yè)崗位前的最終訓練。④ 

2 基于工作過程的畢業(yè)綜合實踐設(shè)計思路及實施方案 

畢業(yè)設(shè)計實踐環(huán)節(jié)按照企業(yè)的工作過程開展有利于畢業(yè)生熟悉企業(yè)工作流程，達到“零距離”上崗的培養(yǎng)目標?；诠ぷ鬟^程的畢業(yè)綜合實踐設(shè)計按照三個步驟來完成，首先調(diào)研企業(yè)工作流程分析職業(yè)能力要求，然后進行畢業(yè)設(shè)計整體設(shè)計，最后制定具體實踐環(huán)節(jié)方案，如圖1所示。 

 

 圖1 畢業(yè)綜合實踐設(shè)計步驟 

2.1 企業(yè)工作流程及職業(yè)能力分析 

基于工作過程的畢業(yè)綜合實踐設(shè)計，首先要完成的是工作任務與職業(yè)能力分析。我們在畢業(yè)實踐整體方案制定過程中，首先對大量的企業(yè)進行調(diào)研，深入了解企業(yè)工作流程以及工作過程中涉及的崗位配置情況;然后邀請了本專業(yè)領(lǐng)域的專家進行交流，以企業(yè)崗位的工作技能要求為出發(fā)點，充分了解在崗位對工作人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識以及工作技能的要求。通過企業(yè)調(diào)研和專家座談，能夠清晰地認識企業(yè)工作流程、崗位職業(yè)技能要求及崗位工作任務的關(guān)聯(lián)。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的工作流程及工作內(nèi)容加以修整轉(zhuǎn)化為畢業(yè)設(shè)計項目，然后再對整個畢業(yè)設(shè)計的工作項目細分，詳細描述完成工作任務應掌握的職業(yè)能力。⑤ 

表2 實踐環(huán)節(jié)設(shè)計表 

2.2 畢業(yè)實踐整體設(shè)計 

根據(jù)工作任務和職業(yè)能力的分析結(jié)果，將軟件技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計實踐環(huán)節(jié)劃分為五個階段。第一個階段是選題及需求分析階段，在此階段學生要選擇畢業(yè)設(shè)計所做的項目，然后與客戶進行溝通完成需求分析任務，最后撰寫需求分析文檔，為期半周。第二階段是系統(tǒng)設(shè)計階段，在此階段學生要完成系統(tǒng)整體流程設(shè)計、系統(tǒng)用例圖設(shè)計、數(shù)據(jù)模型設(shè)計、功能模塊設(shè)計以及開發(fā)框架搭建等工作，為期半周。系統(tǒng)設(shè)計對設(shè)計人員職業(yè)能力要求較高，需要具有項目開發(fā)經(jīng)驗的教師指導學生完成，業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫設(shè)計等環(huán)節(jié)都需要教師的參與。第三階段是編碼開發(fā)階段，在此階段學生需要在開發(fā)框架基礎(chǔ)上完成各個功能模塊的開發(fā)，最終進行代碼整合，為期兩到三周。第四階段是系統(tǒng)測試階段，學生要完成測試腳本和案例的設(shè)計工作，對系統(tǒng)進行功能性測試，如果發(fā)現(xiàn)Bug存在，還需要對Bug進行修正，最后撰寫軟件測試文檔。第五階段的主要任務是完成畢業(yè)論文，學生從項目的需求文檔、設(shè)計文檔及測試文檔中提取具體的解決方案，和理論知識相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)撰寫畢業(yè)論文。以實際項目為基礎(chǔ)項目開發(fā)為主線完成的畢業(yè)論文內(nèi)容豐富，不會出現(xiàn)東拼西湊的情況。 

2.3 實踐環(huán)節(jié)設(shè)計 

基于工作過程的畢業(yè)綜合實踐設(shè)計第三個步驟就是實踐環(huán)節(jié)設(shè)計，為實踐過程中每個環(huán)節(jié)制定任務目標和知識點要求，教師要監(jiān)控學生整個畢業(yè)實踐過程中任務完成情況，針對學生掌握情況不好的知識點進行輔導。學生在系統(tǒng)設(shè)計階段將系統(tǒng)開發(fā)框架搭建完成，在此基礎(chǔ)上進行編碼開發(fā)。學生針對每個功能模塊，在SSH框架中進行表示層、業(yè)務邏輯層及數(shù)據(jù)持久層的開發(fā)即可。表2中提供了用戶登錄驗證功能模塊開發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計方案。 

3 基于工作過程的畢業(yè)綜合實踐設(shè)計實施效果 

基于工作過程的畢業(yè)綜合實踐設(shè)計完成后，經(jīng)實踐效果證明以企業(yè)工作過程為基準的畢業(yè)綜合實踐環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的高職教育畢業(yè)綜合實踐頂崗實習環(huán)節(jié)前加入了畢業(yè)設(shè)計實踐環(huán)節(jié)，創(chuàng)建了一種以企業(yè)工作流程為主線，以工作任務為中心的實踐教育模式，讓學生通過實際項目來整合在校期間所學的知識，并培養(yǎng)學生獨立完成項目的能力，教學效果與以前相比有明顯改善。 

注釋 

① 毛成波.高職院校畢業(yè)綜合實踐現(xiàn)狀分析[J].才智，2012.9. 

② 于燕，劉小兵.高職畢業(yè)綜合實踐模式的改革與創(chuàng)新[J].教育與職業(yè)，2010.9. 

篇（3）

著力打造“4+5”的實踐教學體系

學院軟件專業(yè)打破傳統(tǒng)的三段式教學，著力打造“4+5”的實踐教學體系。“4”是指突出培養(yǎng)學生四種能力（實踐能力、創(chuàng)造能力本文由收集整理、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力）；“5”是指培養(yǎng)過程的“課程實驗—期末實訓--畢業(yè)實訓—頂崗實習—創(chuàng)新性實踐活動”五個模塊。五個模塊是根據(jù)軟件工程特點，循序漸進地培養(yǎng)四種能力，體現(xiàn)工學結(jié)合。這五個模塊和整個課程體系，都是圍繞主線來展開。其中的“創(chuàng)新性實踐活動”對軟件技術(shù)人才來說是非常重要的，一個軟件就像一個作品，必須有創(chuàng)意和實用的算法。

校企合作，共同開發(fā)實訓課程和教材

為了支持“一條主線，五個模塊”的實踐教學體系，學院軟件專業(yè)采取校企合作方式，共同開發(fā)實訓課程，分別用于各個模塊教學中。Www.133229.CoM目前，已與多家企業(yè)共同建設(shè)基于任務驅(qū)動、項目導向、工作過程的《信息開發(fā)技術(shù)》課程，基于工作過程的 “教學做”一體化情景化教學的《網(wǎng)絡綜合布線》課程。與企業(yè)合作開發(fā)《信息開發(fā)技術(shù)教程》、《多媒體技術(shù)與應用實訓教程》、《網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計實訓教程》、《計算機組裝與維護實訓教程》、《角色動畫教程》等教材。

校企合作，共建校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地

學院軟件專業(yè)采取校企合作方式，與多家企業(yè)共建網(wǎng)絡構(gòu)建、服務器、綜合布線實訓室，實訓室建設(shè)貫徹先進性、真實性、工程性、開放性的建設(shè)原則，將實訓基地建成具備多類網(wǎng)絡架構(gòu)真實環(huán)境，集教學、科研、工程、培訓、技能鑒定等多種功能于一體的網(wǎng)絡技術(shù)與軟件工程中心，著力培養(yǎng)學生的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升社會服務能力。

以產(chǎn)學研充實教學內(nèi)容，提高教學和管理水平

為搞好產(chǎn)學研，學院建立二級科研機構(gòu)軟件開發(fā)中

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篇（4）

按照工程部工作職責涵蓋的面，主要分為以下崗位職責：

1、 工程總監(jiān)：

2、 工程部經(jīng)理：

3、 調(diào)試部經(jīng)理：

4、 工程項目經(jīng)理：

5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：

6、 項目技術(shù)負責人：

7、 專業(yè)工程師(水電)：

8、 調(diào)試工程師：

9、 合同管理員：(財務部)

10、 預算員：(商務部)

11、 資料員：

12、 安全員：

13、 施工員(水、電工長)：

14、 質(zhì)檢員(水、電)：

15、 材料員：

崗位職責

崗位名稱：工程部經(jīng)理

崗位職責：

1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負責本部門消防工程施工項目工程項目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務與維修管理等方面組織和實施;

2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計月報，檢查施工進度情況。掌握生產(chǎn)動態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。

3、 負責部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責任到位，考核部門人員工作業(yè)績;

4、 制定并定期更新項目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標準;

5、 負責本部門各項管理制度、工作流程及標準的落實與完善;

6、 結(jié)合工程項目制定項目管理工作體系和管理信息流程圖;

7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動態(tài)，準確及時匯編、報送檢查情況;

8、 負責查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;

9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;

10、 參與勞務分包隊伍的審核、選用、審查等工作。

11、 負責對工程部人員的工作安排、培訓、監(jiān)督、管理和考核;

12、 負責消防工程施工項目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);

13、 負責對重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報;

14、 負責組織消防施工項目的實施及工程資料的審核;

15、 負責組織定期的工作檢查和人員考核 ;

16、 負責對部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。

篇（5）

安全問題一直都是人們最為關(guān)心的話題，在近些年建筑工程安全事故的發(fā)生不斷的敲響警鐘。在施工中的安全為題沒有得到大家的重視，導致一系列悲慘事件的發(fā)生。因此，在建筑工程施工過程中，強調(diào)安全施工管理是非常重要的。

1.建筑工程施工管理的特點

在相較于其他行業(yè)的管理，建筑工程尤其獨特性。首先建筑工程所生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)模較大，花費的人力物力財力也較大。就工程本身來看，不是一兩天就能完成的項目，需要較長時間的工期，不同的天氣和不同的施工環(huán)境都會覺得工程的安全和質(zhì)量。在我國現(xiàn)有的建筑施工中，存在有機械化使用程度較低的情況，大量的工程項目建設(shè)要靠人去完成，這就會在工程建設(shè)中存在很大的安全隱患，必須通過科學的管理方式來對施工現(xiàn)場加以管理，起到保護人身和財產(chǎn)安全的目的。

2.現(xiàn)有建筑工程中存在的安全隱患

安全事故的發(fā)生絕非是偶然，要想有效的杜絕相應的安全事故的發(fā)生就要從施工管理的角度來看問題。在施工現(xiàn)場，人員的安排是最大的問題，按照施工的要求，每個施工現(xiàn)場都需要配備安全員，根據(jù)項目情況不同，安全員的數(shù)量也不相同。但是有些施工單位為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置安全員的崗位，導致在施工中沒有安全防護。

此外，在很多的建筑工程現(xiàn)場施工中，施工的方式與設(shè)計內(nèi)容出現(xiàn)差異，沒有按照施工的要求進行，也沒有進行安全方面的交底工作。施工員不按照設(shè)計要求指揮施工，施工工人沒有經(jīng)過培訓，沒有安全施工的意識，導致施工出的產(chǎn)品有嚴重的安全隱患。

在材料的選擇上，也會出現(xiàn)很大的問題。材料進場檢測不仔細，隨意堆放，使用時隨意性較大。在施工區(qū)域內(nèi)，沒有設(shè)置安全消防區(qū)域，更沒有安置相關(guān)的消防器材。在建筑工地中，在一些危險區(qū)域，沒有明顯的安全警示牌，沒有制定嚴格的規(guī)定要求進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。腳手架的安裝也不按照施工要求進行，存在嚴重的電線私拉亂接的情況。這些因素都是導致施工中出現(xiàn)安全問題最主要的因素。必須通過安全施工管理來進行規(guī)范施工。

3.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工中安全管理最為關(guān)鍵的因素是安全意識的提升，這就包括在施工過程中，管理人員和施工人員雙方的安全施工意識。其中，施工人員是整套施工直接的參與者，也是工程進程的重要因素。合理的將施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，標示明確，不僅保證了施工的效率，更能對施工人員的安全起到保護的作用。安全通道是施工中的生命通道，不能只圖施工的方面就隨意將通道堵塞，對于施工材料的管理也需要專人專管，設(shè)立專門的人員進行監(jiān)管。

安全施工管理必須建立在制度化的基礎(chǔ)之上進行。在安全制度管理中包含有安全考核制度和安全監(jiān)管制度。為了保證施工人員和管理人員保持良好的專業(yè)水平，需要在施工過程中定期的進行安全方面的培訓，在培訓結(jié)束之后要進行考核，只有考核通過才能正是上崗。在日常的施工當中，對于管理成效較好的施工員要進行獎勵，以此來促進管理有序進行。安全監(jiān)管體系也必須在日常的施工中完善起來，對于施工的工期和施工的質(zhì)量要進行科學的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，碰到較大的問題時需要將工程進程暫時停止，整頓修改之后才能再次開始施工。

建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護和健全應急預案兩項內(nèi)容。實現(xiàn)安全防護的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備和設(shè)施落實到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴格設(shè)備定期進行性能檢查并淘汰已報廢的器械設(shè)備，實時監(jiān)督對外運行設(shè)備的指揮和操作，做到用電的三級配電、兩級保護等等。應急預案制度的建立是為了提高建筑工程施工對安全事故的快速反應能力，從而盡快防止事故擴大、盡可能減少事故損失。

建筑工程安全施工中，有了安全制度作保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實落實到實處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實不到實處，還是安全意識不夠。所以，建筑工程安全施工的各項內(nèi)容要落實到每一個崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責任制具體到施工過程的每一個階段每一個環(huán)節(jié)當中來，并通過安全體系的建立和責任制的落實，使建筑工程安全施工從上到下的每一個人員都切實為安全生產(chǎn)負起責任來。

4.加強建筑工程中安全施工的具體措施

為了加強安全施工從而杜絕重大事故和人身傷亡事故并且減少一般事故的發(fā)生，我們制定了如下的安全措施：

（1）以項目經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)專職安全員，建成安全保證體系來履行保證安全的所有工作。

（2）樹立員工安全第一的思想，采用多種宣傳教育形式，不斷強化員工的安全意識，使安全管理制度化、宣傳教育經(jīng)?；?。

（3）對起重、架板和高空作業(yè)的工人進行嚴格地身體檢查和技術(shù)考核，嚴格保證高空作業(yè)人員必須遵照規(guī)定佩戴防護用品。

（4）對施工過程中的臨時結(jié)構(gòu)實時向員工進行安全技術(shù)交底。

（5）嚴格把關(guān)施工場地臨時修建的庫房和照明線路，保證其符合防水、防電、防爆的要求，同時工地配備足夠的消防設(shè)施，做好消防工作。

5.結(jié)束語

在建筑工程中，需要將安全放在首要位置，這不僅關(guān)系到企業(yè)效益的問題，也是社會責任中重要的一部分。在文章中，詳細的介紹了現(xiàn)有工程施工中存在的安全問題，這絕對不是個案，需要將安全的意識不斷的在施工中傳達給每一個人，不斷的深化安全意識，再通過制度的完善，切實的保證施工的安全，對于施工中出現(xiàn)的問題也絕對不能放置不管，積極需求妥善的方法將安全隱患消除，以最為安全的施工管理方式來保證建筑工程的施工安全。 [科]

【參考文獻】

篇（6）

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

  2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。

  3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。

  二、努力的方向

  1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術(shù)負責人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

  2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

  總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務環(huán)境：

  關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

  正在那一年的施工員任務中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關(guān)于任務也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

  正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

  來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

  以上為我加入任務以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

  關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文

  年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的`統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：

  一、項目簡要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，項目最終在?月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自項目從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

篇（7）

一、前言

當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、土地資源將相對日益缺乏，特別是人口日漸密集，城市建筑密度增大，高層建筑已成為城市建筑的主要選擇。但是，隨之而來的消防安全隱患也在隨之升級。尤其是縣城這樣的小城市，這項工作由于起步較晚，缺乏意識，經(jīng)驗少，各方面的技術(shù)力量薄弱，對于高層建筑的防火安全問題沒有足夠的重視，甚至根本就不采取任何措施。

二、當前小城市高層建筑消防安全現(xiàn)狀

1.消防設(shè)計未受重視

前幾年，許多高層建筑的消防設(shè)計均未引起設(shè)計人員的重視，設(shè)計人員只是一味地根據(jù)甲方要求的建筑布局、設(shè)想來設(shè)計，并未考慮消防安全，且有部分建筑設(shè)計未經(jīng)消防審核、驗收就投入使用，因而問題不少。

2.消防審核困難重重

消防部門在建筑防火審核時會遇到種種難關(guān)。一類是三邊工程，建設(shè)單位在施工過程中，邊設(shè)計邊施工，甚至擅自更改消防設(shè)施；另一類是形象工程。什么防火間距、消防車道、火災登高設(shè)置等都無法滿足規(guī)范要求。第三類是停緩建工程。由于歷史的原因，停緩建項目往往存在著防火間距不足、無消防環(huán)行車道、無火災登高面、疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不足、設(shè)置形式不正確等等諸多問題。而有些開發(fā)商只注重眼前的經(jīng)濟利益，往往忽略了消防安全的“隱性投資”，這樣的建筑物，建成一個，就多一個重大火災隱患。

3.裝修材料易使火災蔓延

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費觀念逐漸轉(zhuǎn)變，裝修的檔次也愈來愈高。裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得高層建筑中火災荷載很大，一旦發(fā)生火災，就會猛烈燃燒，迅速蔓延。北京央視北配樓大火的慘痛教訓，就暴露出了高層建筑裝修施工中火災隱患的共性。

4.施工單位素質(zhì)不高

現(xiàn)在不少高層建筑是由私人建筑隊承包施工的，人員流動性大，素質(zhì)差，業(yè)務水平低，與高層建筑結(jié)構(gòu)復雜、施工要求高不相適應。特別是建筑消防工程的施工，有些中標單位因自己沒有消防資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質(zhì)量粗劣。有些施工隊伍為了賺取利潤，暗地更改圖紙，在施工中偷工減料，影響建筑耐火性能。一些消火栓、消防水帶、消防水喉、防火門、防火卷簾。以劣質(zhì)次品充當合格品，給工程帶來重大火災隱患。

5.消防管理制度落后

現(xiàn)代高層建筑內(nèi)各種消防設(shè)施名目繁多，一般建設(shè)即有火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、自動防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防火卷簾操作系統(tǒng)，有的還有氣體自動滅火系統(tǒng)、雨淋或水幕系統(tǒng)、自動閉門裝置系統(tǒng)，而現(xiàn)在建筑內(nèi)的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制。不要說怎么去定期維護、檢測、操作上述各類消防設(shè)施，有些管理人員竟連滅火器是否過期怎么判斷也不懂。有的高層建筑管理的另一隱患是領(lǐng)導消防安全意識淡薄，這種淡薄表現(xiàn)在單一使用主體的建筑物上要好一些，若是兩家以上單位共租一座高層建筑時問題就出來了，建筑使用上各自為政，造成安全門封閉，疏散樓梯堵死，消防問題互相推諉，拖而不決。

三、加強中小城市高層建筑消防安全的建議

1.加強設(shè)計控制

一是強化設(shè)計單位資質(zhì)要求。為了加強對從事消防設(shè)施專項工程設(shè)計單位的管理，國家特設(shè)立《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書》，設(shè)計單位應取得相應資質(zhì)的設(shè)計證書，同時要嚴格執(zhí)行國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定；二是嚴格實行消防專篇，自審制度。消防專篇應有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防設(shè)計內(nèi)容，專篇應在初步設(shè)計中體現(xiàn)完善，并應由設(shè)計院完成自檢自審工作；三是確定設(shè)計人員終身負責制。

2.加強審核控制

一是落實防火安全責任制。審核工作，應落實“誰審核，誰負責”的制度；二是實施高層建筑消防設(shè)計必審制。相關(guān)部門應出臺細則要求建設(shè)單位必須將高層建筑消防設(shè)計文件報送公安機關(guān)消防機構(gòu)審核；三是實行施工圖審查簽字制度。高層建筑消防施工圖紙須具備相應資質(zhì)的消防工程師簽字方可生效，消防部門才給予受理審核；四是提高消防建審人員專業(yè)技術(shù)水平和法律意識。

3.加強施工管理

一是實行施工人員資質(zhì)證。高層建筑消防工程施工，建議可實行資質(zhì)單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監(jiān)督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴格落實責任制，從而也就確保了高層建筑自動消防工程設(shè)計的施工質(zhì)量，增加了建筑施工的安全性能；二是實行消防工程施工監(jiān)理制。建立消防工程施工監(jiān)理制，既可在施工過程中監(jiān)督施工質(zhì)量又可以了解施工中的一些實際問題，特別是對一些隱蔽工程質(zhì)量的把關(guān)極有益處。三是加強建筑施工檢查。現(xiàn)代綜合性高樓，裝修投資驚人，可燃物質(zhì)數(shù)量巨大，加強施工過程中的消防監(jiān)督。

篇（8）

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0175-01

1 行業(yè)現(xiàn)狀及形勢發(fā)展需求

隨著國家的強大和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高層建筑乃至超高層建筑快速增多，地下建筑例如地鐵輕軌以及防空工程也呈規(guī)?；诟鞔笠痪€二線城市發(fā)展，因此對于防火的安全要求也越來越高。目前，保障人民的生命財產(chǎn)安全主要依托于各種應用于民用建筑的消防工程，而消防工程的施工主體主要是廣大的民營消防公司。在施工質(zhì)量和進度控制的五大因素—— 人、機、料、法、環(huán)中，人的素質(zhì)提高是起著決定性的作用。因此，作為消防施工企業(yè)，必須以人為本，以培養(yǎng)企業(yè)自有的施工管理人員為根本，才能始終在競爭中立于不敗之地。

在目前的消防施工企業(yè)中，施工管理人員中存在著如下問題。

1.1 施工企業(yè)管理人員現(xiàn)狀

目前，在行業(yè)內(nèi)消防人才較為短缺，同時具備多方面綜合素質(zhì)的復合型人才更加稀少，如熟悉消防工程施工技術(shù)、對施工隊伍和施工所涉各方溝通能力強并且具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等。主要參與消防工程管理工作的有項目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員，資料員等。很多施工現(xiàn)場管理人員管理停留于表面，不能及時有效地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，無法統(tǒng)御施工隊伍，造成進度和質(zhì)量的問題，也無法及時將總承包方、監(jiān)理方和業(yè)主方等其他各方的意見及時有效地轉(zhuǎn)化為相應的整改行動，造成了工程的管理不善，進度的落后、質(zhì)量的失控以及成本的浪費，以及對企業(yè)的聲譽損害的無形傷害，嚴重的時候甚至還會造成質(zhì)量事故，對可能發(fā)生的火災事故失去防御能力，對人民的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成極大地隱患。

1.2 施工企業(yè)管理人員來源

在我國，消防工程專業(yè)在各大高校屬于新興專業(yè)，專業(yè)建設(shè)遠遠落后于歐美等國家。1985年，中國人民武裝警察部隊學院消防工程系開辦了國內(nèi)第一個本科消防工程類專業(yè)，標志著我國消防工程專業(yè)學歷教育的正式開始。國內(nèi)知名院校本科教育有12所，但是大部分的本科畢業(yè)生進入了公安消防管理部門和科研單位；而高職高專院校的消防工程專業(yè)畢業(yè)生由于專業(yè)課程設(shè)置并無明顯特色，所以不能在其他工科專業(yè)畢業(yè)生中具有優(yōu)勢。另外，消防工程屬于建筑工程中的較小分支，選擇了這一行業(yè)，意味著職業(yè)生涯規(guī)劃和更換就業(yè)單位可選擇范圍的狹窄。同時，作為施工方，談判優(yōu)勢較弱，在溝通中處于相對弱勢地位。

2 提高的途徑

消防工程專業(yè)是一門探索火災發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究火災預防與控制的理論和方法的新興的綜合性、交叉性學科，跨越的學科領(lǐng)域多達十余個。綜合考慮企業(yè)和社會需求，消防施工企業(yè)自有施工管理人才應該首先設(shè)定培養(yǎng)目標。筆者認為該類人才應具備如下條件。

（1）具備扎實的消防工程技術(shù)與工程基礎(chǔ)知識，能夠運用技術(shù)能力發(fā)現(xiàn)和解決消防工程施工過程中的實際問題。

（2）在團隊里與人合作和在多方交叉施工協(xié)作過程中進行有效溝通并采取相應措施的能力。

（3）在消防工程系統(tǒng)設(shè)計、預算、材料采購、施工管理或質(zhì)量驗收方面具有一專多能的能力。

在設(shè)定了目標之后，企業(yè)還應該結(jié)合企業(yè)自身條件和社會資源來努力培養(yǎng)企業(yè)的施工管理人員，來增強企業(yè)的核心競爭力和自身的凝聚力。主要培養(yǎng)途徑有如以下幾方面。

（1）積極采取補貼或者獎勵的方法鼓勵員工提高學歷和參加各種工程類執(zhí)業(yè)資格考試，確保施工管理人員持證上崗。在現(xiàn)有形勢下，很多工程執(zhí)業(yè)資格考試和職稱評定都需要大專以上學歷要求。為了拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展可能性，應該鼓勵員工提升學歷。這樣不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，同時也為員工進一步發(fā)展個人在消防工程專業(yè)能力和綜合管理能力方面打下堅實的基礎(chǔ)。而參加工程類的職業(yè)資格考試則為員工提供了專業(yè)能力發(fā)展的可能性。例如，材料員、施工員、安全員、資料員、質(zhì)檢員等可以參加五大員上崗證件考試，預算員可以參加預算員資格考試，項目經(jīng)理可以參加二級或者一級建造師考試，

（2）強化企業(yè)內(nèi)部培訓。除了職場基本能力和知識的培訓以外，還應該設(shè)置一些消防工程系統(tǒng)分析與基礎(chǔ)理論課程，主要包括：火災探測系統(tǒng)；火災報警系統(tǒng)；自動滅火系統(tǒng)，如滅火劑與滅火機理、水系滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、二氧化碳滅火系統(tǒng)、干濕化學滅火系統(tǒng)等；手動滅火系統(tǒng)，如手持式滅火器等；防排煙系統(tǒng)，如火災中的煙產(chǎn)物、煙氣控制原理、防排煙系統(tǒng)測試等。

（3）依托當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門和公安消防管理部門，企業(yè)人事部門嚴格按照要求組織員工參加各種工程人員培訓，包括各種執(zhí)業(yè)資格的繼續(xù)教育。只有這樣，才能保持施工管理人員行業(yè)信息和知識的不斷更新，加強與本行業(yè)其他從業(yè)人員的交流與溝通。

3 建議及總結(jié)

在當今的建筑行業(yè)市場中，消防工程是構(gòu)成一個完整的建筑工程必不可少的單元，但是目前的市場中也存在著很多不利于消防工程施工管理人員成長的因素?，F(xiàn)有競爭環(huán)境激烈，行業(yè)準入標準很低，許多不具備施工資質(zhì)和資格的個人和施工隊伍，借助掛靠資質(zhì)等方式進入了消防施工行業(yè)。他們采取低價的優(yōu)勢，擾亂了正常的市場，但是由于專業(yè)人員的匱乏，對工程的質(zhì)量和進度缺乏良好的保障。而利潤的不正常壓縮，又影響了正規(guī)的消防施工企業(yè)的發(fā)展，使他們在培養(yǎng)施工管理人員投入的成本短缺。長此以往，必然使行業(yè)進入不良循環(huán)，合格的施工管理人員更加缺乏。同時，由于在資質(zhì)和人員培養(yǎng)方面不用投入成本，掛靠的個人和隊伍會在急需的時候采用一時的高薪去吸引正規(guī)消防施工企業(yè)的施工管理人員，對企業(yè)的人員梯隊的長期培養(yǎng)極為不利。這種“攔腰斬”的行為往往會使擁有正規(guī)資質(zhì)和團隊的消防施工企業(yè)淪為行業(yè)的“培訓學?！?，使企業(yè)在人才培養(yǎng)方面不愿進行更大的投入。另外，作為施工方，由于行業(yè)的談判優(yōu)勢較弱，所以在具備了行業(yè)的工作經(jīng)驗之后，很多施工管理人員投入了收入更高，待遇更好的房地產(chǎn)企業(yè)，這對消防施工企業(yè)而言，也是施工管理人員流失的一大原因。

消防工程施工管理人員的知識跨越多學科、多領(lǐng)域，需要具備建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖通風及空調(diào)、電氣等專業(yè)知識，才能成為優(yōu)秀的復合型管理人才。他們還要熟悉建筑和消防方面的國家規(guī)范和地方法規(guī)，工作方法不僅來源于所學習的科學知識，還來自于常年工作所積累的技術(shù)判斷和經(jīng)驗。作為消防施工企業(yè)而言，培養(yǎng)自己的工作團隊，不僅要花費巨大的成本，同時也要耗費極大的精力。企業(yè)不僅應自身練好內(nèi)功，提高競爭力。政府相關(guān)管理部門也應該加大管理力度，規(guī)范市場，嚴格控制資質(zhì)的掛靠行為，為正規(guī)發(fā)展的消防施工企業(yè)保駕護航，使施工管理人員的發(fā)展進入良性的循環(huán)，為他們的職業(yè)生涯發(fā)展開拓更長遠的可能。

篇（9）

1、認真做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進,據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進行定期用火用電、消防通道占用情況進行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風險。

2、認真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團公司領(lǐng)導批示后,我部及時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導下成立公司專項整治領(lǐng)導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案并預演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, XX年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備安全

1、維修保養(yǎng)工作目標的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認識,提高了設(shè)備運行安全保證。

5、設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強設(shè)備安全保障。

(三) 人員安全

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強抽查和指導,使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導

(一)大修及年檢

1、重煙電梯大修及年檢。重煙電梯大修是我司一季度就開始作準備的項目,和三菱公司進行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進行了跟進,對大修進行驗收,對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進行整改,使大修基本達到我司要求。

重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對實施方案進行多次的修訂,最后落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。

(二)對外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。在公司領(lǐng)導的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風險。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學習。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進經(jīng)驗。回到公司后所有參觀學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進行相應落實。如正在進行設(shè)施設(shè)備標志掛牌、標明閥門所管區(qū)域、標明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進行了跟進。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與

1、資料的準備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術(shù)指導

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導,從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)

1、 面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調(diào)黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。

三、在建項目的前期介入

(一)城市廣場

1、根據(jù)施工工程進度,逐步結(jié)合現(xiàn)場情況,咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負責人,對r1棟正在進行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認識和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進行現(xiàn)場的督促和跟進施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進行核實,對存在的不解進行咨詢和函告,以求了解落實解決。

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標,結(jié)合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經(jīng)理及水電安裝負責人鄭工進行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進行權(quán)衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到及時整改,要求達到的質(zhì)量標準和驗收標準,告知施工人員遲改不如早改。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務質(zhì)量。

(二)渝能國際

渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進行了了解。

(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)。

(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個變電所,變壓器總裝機容量為:11750kva.t5設(shè)開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。

(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機,住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。 2、對現(xiàn)建項目概況進行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預埋。

4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務。

(三)陽光九里:

1.了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.

2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進度.參加了業(yè)主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進行擬斂收.

9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.

10.協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤了后勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關(guān)盒.

2.a2.17樓電梯外召預留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生銹嚴重.

5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓

1、定期培訓。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發(fā),理定專題和培訓計劃結(jié)合進行培訓。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進行針對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設(shè)施設(shè)備培訓,以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進行中控室設(shè)備操作培訓,以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現(xiàn)場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。

篇（10）

工程項目設(shè)計總結(jié)報告1

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20____年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程項目設(shè)計總結(jié)報告2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細;認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目設(shè)計總結(jié)報告3

轉(zhuǎn)眼間20____年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學習一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：

1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的能力;