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時(shí)間：2022-08-23 10:17:05
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇未來(lái)工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
二、現(xiàn)狀分析(個(gè)人因素分析)
從事幼兒教育工作已經(jīng)16個(gè)年頭，讓我深切地感受到幼兒教育工作的繁重和瑣碎，更讓我深切地意識(shí)到幼兒園工作的小中見(jiàn)大的特殊性和重要性。這么多年的工作，根據(jù)自己個(gè)人的秉性，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，為人謙遜，守信，不計(jì)較個(gè)人的得失。面對(duì)榮譽(yù)，我不驕傲自大;面對(duì)打擊，我也不妄自菲薄，只是更加提醒和督促我需要為今后的發(fā)展樹(shù)立信心，快馬加鞭，爭(zhēng)取更上一個(gè)臺(tái)階。
同時(shí)我也清楚地知道自己的不足。我在教學(xué)業(yè)務(wù)上還需要不斷努力、突破和創(chuàng)新，對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析還不夠全面和到位，還存在經(jīng)驗(yàn)粗糙、學(xué)問(wèn)不深的問(wèn)題，還有待今后的進(jìn)一步摸索。具體問(wèn)題如下：
1.教育教學(xué)的理念雖有了轉(zhuǎn)變，但對(duì)問(wèn)題的反思和重構(gòu)的能力還需要加強(qiáng)。
2.教學(xué)的效果還沒(méi)有明顯地凸顯。
3.在教育教學(xué)過(guò)程中距離“關(guān)注每一位孩子的發(fā)展”這一要求還存在差距。
4.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作，我都作為一項(xiàng)任務(wù)去認(rèn)真完成，而很少去考慮為什么要這樣做、怎樣做更有效、還不善于去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
三、發(fā)展目標(biāo)
(一)總目標(biāo)
樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)充電，使學(xué)習(xí)成為自己的一種內(nèi)需，通過(guò)學(xué)習(xí)提升師德修養(yǎng)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論底蘊(yùn);工作中，積極投身教育科研的實(shí)踐與探究，關(guān)注幼兒發(fā)展，積極探索生動(dòng)有效的教學(xué)方法;實(shí)踐中，不斷探求、感悟、反思，時(shí)刻提醒自己用腦子工作，使自己逐步成為研究型的教師。
(二)階段目標(biāo)
第一年，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善自我，在實(shí)踐研究中學(xué)習(xí)理論、摸索方法、形成經(jīng)驗(yàn)。
第二年，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)學(xué)前教育理念，不斷拓寬和更新教學(xué)方法和手段，由教學(xué)模式化向教學(xué)個(gè)性化轉(zhuǎn)變。
第三年，力求使自己的綜合素質(zhì)更全面、更廣泛、更實(shí)際，促使自己向一專(zhuān)多能、研究型方向發(fā)展。
四、具體措施
(一)業(yè)務(wù)知識(shí)
1.勤于學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。
他山之石，可以攻玉;他山之玉，可以剖金。學(xué)習(xí)，可以使我們了解前人和他人，了解過(guò)去和未來(lái)，關(guān)照反思自我，從而獲得新的生成。所以，要做到“三學(xué)”。
(1)堅(jiān)持不懈地學(xué)?；畹嚼希瑢W(xué)到老，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。
(2)多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人，在書(shū)本中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治思想理論、教育教學(xué)理論和各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自己的理論積淀;學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。
(3)廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍，學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí)、技能，特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。注重個(gè)人理論的提高，多看學(xué)前教育研究類(lèi)雜志、抓住一點(diǎn)展開(kāi)深入研究。選擇一些研究案例，用于自己的教學(xué)實(shí)踐。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃：
堅(jiān)持閱讀幼教理論書(shū)籍，提升自己的理論高度。
B.日常計(jì)劃：
1)堅(jiān)持每天看書(shū)半小時(shí)。
2)堅(jiān)持每天彈琴半小時(shí)。
3)堅(jiān)持在博客上撰寫(xiě)教學(xué)心得。
4)每月認(rèn)真寫(xiě)好教育筆記二篇，并保證筆記質(zhì)量。
(二)教育教學(xué)能力
1.進(jìn)一步鉆研《體驗(yàn)探究交往》教材，深入領(lǐng)會(huì)教材精神，并付諸實(shí)踐。能結(jié)合本班幼兒年齡特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展水平，制訂切實(shí)可操作的教學(xué)目標(biāo)，運(yùn)用生動(dòng)的教學(xué)方法使教學(xué)充滿激情和活力，提高教學(xué)效率。
2.在教育教學(xué)實(shí)踐中有意識(shí)地鍛煉培養(yǎng)自己各方面的能力發(fā)展：
1)提高智慧能力。包括觀察能力、思維能力、想象能力、記憶能力等。切實(shí)把握幼兒的真實(shí)情況，密切關(guān)注幼兒的發(fā)展情況。
2)提高教育能力。包括全面了解幼兒的能力、正確評(píng)價(jià)幼兒的能力、指導(dǎo)幼兒與人交往的能力、教師“身教”的能力等。盡管已有16年的教齡，但面對(duì)今天的教育教學(xué)對(duì)象，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)教育學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)，有了理論的支撐才有底蘊(yùn)。只有采用適合今天幼兒的教育教學(xué)方法，才能取得好的教育教學(xué)效果。
3.積極創(chuàng)設(shè)生活化、情景化、游戲化的教學(xué)方法，探索適合不同年齡、不同性格特征的幼兒實(shí)際水平的，教有實(shí)效的，能促使孩子綜合發(fā)展的愉快學(xué)習(xí)方法，逐步形成自身的教學(xué)風(fēng)格。
4.注重班級(jí)管理方法的探索，一方面在教育教學(xué)中積累管理幼兒的好方法，一方面主動(dòng)與每一位家長(zhǎng)溝通，實(shí)事求是與家長(zhǎng)交流，選擇合適的溝通策略，努力成為讓自己滿意，讓幼兒喜愛(ài)，受家長(zhǎng)歡迎的好老師。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃：
逐漸形成富有個(gè)性的教學(xué)風(fēng)格(三年)。
B.日常工作：
1)備好每一節(jié)課，并認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備。
2)隨時(shí)跟進(jìn)主題，做好班級(jí)環(huán)境和區(qū)角的創(chuàng)設(shè)和更換。
3)每日關(guān)注幼兒的活動(dòng)發(fā)展情況，及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，熱心細(xì)心地與家長(zhǎng)交談，反饋孩子在園情況。
五、研究反思能力
1.形成研究專(zhuān)長(zhǎng)。在三年時(shí)間中，我將不斷對(duì)自己的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，重新審視，選擇研究?jī)?nèi)容，在托班保教工作中尋找課題研究的突破口，抓住一點(diǎn)展開(kāi)深入研究，注意研究的實(shí)效性。做好資料積累，形成自己的研究專(zhuān)長(zhǎng)。
2.善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到
反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);
審視今天——在審視中甄別;
前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。
時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
3.樂(lè)于動(dòng)筆，提高教育科研水平。
(1)積極撰寫(xiě)課題。
(2)認(rèn)真撰寫(xiě)教學(xué)反思，積極撰寫(xiě)教育案例。
(3)通過(guò)撰寫(xiě)論文，把自己的專(zhuān)題研究從實(shí)踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質(zhì)量，每年能寫(xiě)出質(zhì)量較好的論文1—2篇。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃：
1)寫(xiě)出質(zhì)量較好論文，并爭(zhēng)取得獎(jiǎng)。
2)撰寫(xiě)課題方案，并爭(zhēng)取立項(xiàng)。
B.日常工作：
1)選擇班中一些特殊幼兒進(jìn)行跟蹤觀察，不斷調(diào)整教學(xué)措施，撰寫(xiě)個(gè)案。
六、協(xié)同工作能力
1.有開(kāi)朗的性格，樂(lè)群富有同情心，有自我調(diào)節(jié)能力，有民主平等合作精神。
二、2010發(fā)展目標(biāo)
今年以來(lái)，金融危機(jī)給我縣經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所末有的困難，在全縣上下的積極應(yīng)對(duì)，采取得力措施，有效地遏制了經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，全縣經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的新亮點(diǎn)。根據(jù)三季度測(cè)算，預(yù)計(jì)今年全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：GDP增長(zhǎng)5%；工業(yè)增加值與去年持平或略有下降；全社會(huì)固定資產(chǎn)完成年初目標(biāo)沒(méi)有困難，要完成XX億元新目標(biāo)困難大、壓力大；財(cái)政收入很難完成年初目標(biāo)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額和城鄉(xiāng)居民人均純收入可望完成年初目標(biāo)。2010年，全縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)我們?nèi)孕璋凑杖写_定的整體目標(biāo)下大力氣完成。固定資產(chǎn)投資、招商引資任務(wù)根據(jù)全市大盤(pán)子年底將確定。另外，2009年，我們已爭(zhēng)取國(guó)省項(xiàng)目XX個(gè)，投資XXXX萬(wàn)元，提前完成全年任務(wù)。2010年，力爭(zhēng)完成國(guó)省投資XXXX萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。
三、2010年工作重點(diǎn)
為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給我縣經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，結(jié)合國(guó)家和省出臺(tái)的《十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《XX省產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《促進(jìn)中部地區(qū)崛規(guī)劃》政策導(dǎo)向，我們要認(rèn)真研究政策，搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)在安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得先機(jī)，進(jìn)一步壯大稷山經(jīng)濟(jì)總量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁，為全面完成“十一五規(guī)劃”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得“十二五規(guī)劃”良好開(kāi)端做出新的貢獻(xiàn)。
根據(jù)縣委、縣政府整體工作思路，2010年發(fā)展和改革工作的重點(diǎn)是：強(qiáng)化一個(gè)抓手，咬定三大任務(wù)，抓好六項(xiàng)工作。
一個(gè)抓手：就是要以“項(xiàng)目建設(shè)”為抓手，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，精心運(yùn)作項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目，全力推進(jìn)項(xiàng)目，突出抓好三方面的項(xiàng)目：一是國(guó)省投資項(xiàng)目，就是中央和省投資項(xiàng)目，要按時(shí)開(kāi)工、嚴(yán)格管理。二是省市重點(diǎn)項(xiàng)目，也就是要抓好全年省市重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目在壯大經(jīng)濟(jì)總量，擴(kuò)大投資上取得實(shí)效。三是縣級(jí)項(xiàng)目，要抓好全年縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，干好在建項(xiàng)目，抓實(shí)新開(kāi)項(xiàng)目，籌劃再上項(xiàng)目，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投資，以大投資促進(jìn)大發(fā)展。
三大任務(wù)：一是固定資產(chǎn)投資，力爭(zhēng)在全市各項(xiàng)指標(biāo)考核中得到好成績(jī)；二是招商引資，創(chuàng)新招商引資方式，注重取得實(shí)效，力爭(zhēng)招商引資項(xiàng)目落地生效；三是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，全年?duì)幦?guó)省政策資金力爭(zhēng)XXXX萬(wàn)元目標(biāo)。
六項(xiàng)工作：
（一）全力以赴擴(kuò)投資
要加大工作力度，加快項(xiàng)目推進(jìn)。我們要加快推進(jìn)實(shí)施一批能夠擴(kuò)大投資效應(yīng)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁的重點(diǎn)項(xiàng)目，使項(xiàng)目帶動(dòng)、投資拉動(dòng)成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”。圍繞“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促轉(zhuǎn)型”這一主題，把抓投資、抓項(xiàng)目、抓效益做為工作重點(diǎn)之一，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目和投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的主導(dǎo)性拉動(dòng)作用。
（二）千方百計(jì)爭(zhēng)資金
做好資金爭(zhēng)取工作，我們要在繼續(xù)抓好新增中央投資項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí)，著力在發(fā)揮牽頭抓總作用上重謀劃，在完善項(xiàng)目前期工作上下功夫，在爭(zhēng)取項(xiàng)目資金上見(jiàn)實(shí)效。一是抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。今年十月中旬，我們對(duì)全縣2010年項(xiàng)目摸底、篩選和儲(chǔ)備情況進(jìn)行了匯總，全縣2010年各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目XX項(xiàng)，其中，生態(tài)環(huán)境治理方面XX項(xiàng)，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面XX項(xiàng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整方面XX項(xiàng)，社會(huì)事業(yè)方面30項(xiàng)。從項(xiàng)目分布看，3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目12項(xiàng)，比較突出的是XXX萬(wàn)噸焦化企業(yè)整合項(xiàng)目，XX公司XXX立方米錳鐵高爐項(xiàng)目和納米納米氧化鋅項(xiàng)目。納米氧化鋅項(xiàng)目同時(shí)被列為2010年全縣X億元以上時(shí)化標(biāo)志性項(xiàng)目。從項(xiàng)目類(lèi)別上看，生產(chǎn)性項(xiàng)目少，僅占XX%左右：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目少，可持續(xù)發(fā)展后勁不足；技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目少，重工業(yè)項(xiàng)目仍然占較大比重。隨著國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)和省政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施，促進(jìn)中部地區(qū)崛規(guī)劃出臺(tái)，給我縣帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，我們要準(zhǔn)確掌握政策和國(guó)家投向，進(jìn)一步吃透政策，用好政策，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是抓緊項(xiàng)目前期工作。我們要立足于早、立足于快、立足于實(shí)，以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好前期工作，力爭(zhēng)在項(xiàng)目爭(zhēng)取上取得先機(jī)。三要堅(jiān)持“兩手抓”。堅(jiān)持爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資和爭(zhēng)取省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金兩手抓，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)墒肿?，為我縣加快發(fā)展打造新優(yōu)勢(shì)，積蓄新力量。
（三）乘勢(shì)而上促轉(zhuǎn)型
今年以來(lái)，省政府進(jìn)行煤炭資源整合，產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興也進(jìn)入了具體實(shí)施階段，我們要利用有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化職能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好服務(wù)。一是為XX產(chǎn)業(yè)整合提供良好服務(wù)。立足于保發(fā)展就是保XX，XXX就是保我縣經(jīng)濟(jì)的大局，積極主動(dòng)，熱情周到，為產(chǎn)業(yè)整合服好務(wù)。二是為骨干企業(yè)發(fā)展提供良好服務(wù)。具體是要全力為XX公司XXX立方米錳鐵高爐建設(shè)、XX納米納米氧化鋅項(xiàng)目建設(shè)、XX公司低電阻導(dǎo)電炭黑項(xiàng)目服務(wù)。力爭(zhēng)骨干企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目得到國(guó)家和省支持。三是為打造XX紙箱城提供良好服務(wù)。按照縣委、縣政府提出的打造XX城的整體思路，為企業(yè)提升產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、打造產(chǎn)業(yè)集群提供良好服務(wù)。
（四）竭盡全力保民生
國(guó)家投資下一步將由投資基礎(chǔ)設(shè)施為主轉(zhuǎn)向民生領(lǐng)域，包括教育、醫(yī)療、安居工程、“六個(gè)全覆蓋”等民生工程，特別是圍繞加強(qiáng)農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，中央投資力度會(huì)更大。這方面，我們一定要把保增長(zhǎng)與保民生結(jié)合起來(lái)，把擴(kuò)大投資與擴(kuò)大消費(fèi)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步關(guān)注民生、改善民生，加大工作傾斜力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)民生項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取我縣更多的得到國(guó)家和省的支持。
（五）科學(xué)調(diào)研謀規(guī)劃
2、婦幼保健工作：活產(chǎn)數(shù)為24人，孕產(chǎn)婦數(shù)為25人，孕產(chǎn)婦保健管理人數(shù)為25人，產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視人數(shù)為25人，住院分娩產(chǎn)婦人數(shù)25人，非住院人數(shù)0人，住院分娩率 100%，
0—7歲兒童為853人。0—5歲兒童為550人，3歲以下兒童為357人，兒童系統(tǒng)管理率為98.31%，保健覆蓋率98.82%，新生兒訪視人數(shù)24人，6個(gè)月內(nèi)兒童調(diào)查人數(shù)49人，純母乳喂養(yǎng)人數(shù)49人，母乳喂養(yǎng)人數(shù)為49人，母乳喂養(yǎng)率100%，5歲以下兒童體格檢查實(shí)查人次519人，（1—3月份的孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)人數(shù)14人，乙肝檢測(cè)人數(shù)14人，孕產(chǎn)婦梅毒檢測(cè)人數(shù)14人）新生兒疾病篩查人數(shù)0人，葉酸服用人19人，發(fā)放葉酸瓶數(shù)102瓶，葉酸服用人數(shù)3人。
3、公共衛(wèi)生：
（1）、重點(diǎn)人群管理 ：全鄉(xiāng)共有人口數(shù)9007人，共建立居民健康檔案數(shù)8897人，全鄉(xiāng)居民建檔率97%以上，常住65歲以上老人423人，高血壓559人，糖尿病人125人，精神病18人。常駐重點(diǎn)人群管理率100%.
（2）、健康教育：第一季度衛(wèi)生院圍繞“世界防治麻風(fēng)日、世界罕見(jiàn)病日、世界唐氏綜合癥日”組織開(kāi)展健康知識(shí)講座3次，圍繞“世界防癌日、全國(guó)愛(ài)耳日、世界結(jié)核病防治日”組織開(kāi)展健康咨詢(xún)活動(dòng)3次。衛(wèi)生院制作雙語(yǔ)健康教育宣傳欄2個(gè)，各村衛(wèi)生室制作雙語(yǔ)健康教育宣傳欄共計(jì)10個(gè)，并通過(guò)微信、村委廣播等形式向轄區(qū)居民宣傳健康小知識(shí)。
（3）、201X亮點(diǎn)工作：?為提高群眾的參與率與知曉率，我院精心設(shè)計(jì)制作了雙語(yǔ)版“國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)手冊(cè)”，重點(diǎn)人群人手一冊(cè)，內(nèi)容包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容介紹、衛(wèi)生
院開(kāi)展服務(wù)的方式及時(shí)間、個(gè)人信息、慢病隨訪、體檢、健康教育等，讓老百姓更清楚、更主動(dòng)參與基本公共衛(wèi)生工作。?私人醫(yī)生：為使重點(diǎn)管理人群得到1、治療的持續(xù)性與全面性2、預(yù)防3、方便。201X年起，我院依托公共衛(wèi)生工作實(shí)施重點(diǎn)人群點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的醫(yī)療方式，從家庭預(yù)防到住院治療，衛(wèi)生院包村醫(yī)生全面參與重點(diǎn)人員管理工作。
4、醫(yī)療收入情況：
1月-3月份：門(mén)診人次 1800人 ，住院病人 120人;總收入：155529.37元，其中：藥品收入88716.37元,醫(yī)療收入 66813 元;住院收入98045.27元,其中：住院藥品46706.27元，醫(yī)療收入 51339 元;門(mén)診收入 57484.10元，其中:藥品收入420xx.10元,醫(yī)療收入 15474元;藥品收入占醫(yī)療收入比例57%;門(mén)診平均處方費(fèi)31.94元 ，住院平均費(fèi)817.04元;床位使用率46.66%。
二、行政管理：
201X年第一季度，我院緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)際，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量，“標(biāo)本兼治、綜合管理”的方針：1：每月通過(guò)自查、自糾與自我批評(píng)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量:2：每周組織雙語(yǔ)學(xué)習(xí)，提高職員雙語(yǔ)交流技能，同時(shí)增進(jìn)同事感情，提高協(xié)作能力；3：繼續(xù)201X年結(jié)對(duì)子活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體及同事之間互相結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)；民族團(tuán)結(jié)展板、圖片均已上墻完善；4：維穩(wěn)工作一直是我們的重點(diǎn)，人防、物防、技防體系建設(shè)符合相關(guān)要求；通過(guò)LED大屏、展板、橫幅、宣傳單等運(yùn)用各類(lèi)宣傳形
式維穩(wěn)宣傳到位；5：年初對(duì)全部職員定崗位職責(zé)及任務(wù)分配，根據(jù)完成任務(wù)情況做考核計(jì)分；6：每月醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)，每次測(cè)試三次機(jī)會(huì)，一直未合格者，將視為對(duì)培訓(xùn)不重視，作為年底考核憑證之一；7：每月對(duì)考勤、日常工作通報(bào)，將通報(bào)結(jié)果累計(jì)，一并作為年底考核憑證之一；8：定期對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)和醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、黨政廉風(fēng)的宣傳教育，糾正了一些醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中缺乏對(duì)患者的關(guān)懷和尊重，杜絕了服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度不佳情況。9:201X年對(duì)村衛(wèi)生室管理力度及輔佐力度加大，各村安排有駐村帶教醫(yī)生，要求每星期一到兩次駐村帶教、指導(dǎo)工作；公共衛(wèi)生工作及時(shí)督導(dǎo)、及時(shí)整改錯(cuò)誤；村醫(yī)考勤周一至周五保證每天8小時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查，駐村干部及村委會(huì)人員協(xié)助監(jiān)督。
三、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療
根據(jù)布爾津縣人民政府印發(fā)的關(guān)于《布爾津縣201X年新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)總額付費(fèi)實(shí)施方案》通知的要求，并結(jié)合《布爾津縣新型合作醫(yī)療農(nóng)牧區(qū)合作支付方式改革實(shí)施方案的通知》按照原則鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門(mén)診補(bǔ)償分配額度占一般治療費(fèi)和普通門(mén)診補(bǔ)償總分配基金額各占40%，60%。衛(wèi)生院26.79萬(wàn)元，村衛(wèi)生室40.19萬(wàn)元，村衛(wèi)生室的具體分配根據(jù)村醫(yī)就診能力以分配。所有定點(diǎn)的村衛(wèi)生室門(mén)診總額付費(fèi)包干資金以衛(wèi)生院為核算單位，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，包干使用。四、存在的問(wèn)題
1、患者就醫(yī)要求越來(lái)越高，對(duì)于衛(wèi)生院硬性設(shè)備跟不上，
表示不滿。
2、因?yàn)榛帣?quán)限有限，部分藥品不能采購(gòu)，患者治療用藥明顯受限。
3、我院目前因人員少開(kāi)展公共衛(wèi)生工作最大的問(wèn)題就是電子檔案的錄入與服務(wù)工作不能達(dá)到同步，下一季度，計(jì)劃將以聯(lián)網(wǎng)的村衛(wèi)生院電子檔案交由村醫(yī)自行管理錄入。
五、第二季度工作計(jì)劃
在第一季度原有工作基礎(chǔ)上，更加努力，綜合管理，更好的完善服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)將201X年未完成部分工程于本季度開(kāi)工，做好衛(wèi)生院綠化工作，打造更好的就醫(yī)環(huán)境。
1、將我院中哈醫(yī)工作推上更高一層，加大投資力度。
中控科技集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中控集團(tuán)”)創(chuàng)建于1993年，是集自動(dòng)化、信息技術(shù)與產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工程服務(wù)為一體的國(guó)家級(jí)高科技企業(yè)。
近年來(lái)，中控集團(tuán)共申請(qǐng)和獲得各種專(zhuān)利106項(xiàng)(其中發(fā)明專(zhuān)利71項(xiàng))，軟件產(chǎn)品登記59項(xiàng)，軟件著作登記權(quán)52項(xiàng)；已形成了自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)并出色完成了多項(xiàng)國(guó)家“863”和科技攻關(guān)重大研究課題，其中有11項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，包括國(guó)家科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。針對(duì)公司部分產(chǎn)品尚無(wú)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，中控集團(tuán)先后制定了24項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共推薦5名專(zhuān)家參加TCl24、TCl59及其分委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，主持或參與制定5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2005年底，由中控集團(tuán)聯(lián)合浙江大學(xué)、中科院和清華大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)主持制定的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(EPA實(shí)時(shí)以太網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))，正式通過(guò)三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之一――國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)的審查，成為我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域獲得的第一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
制定EPA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程
在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，中控集團(tuán)經(jīng)歷了從最初的認(rèn)識(shí)到覺(jué)悟、再到后來(lái)的高度重視。在公司成立之初，雖然中控人經(jīng)過(guò)自己的艱苦努力，自主研發(fā)并生產(chǎn)出了中國(guó)人自己的DCS系統(tǒng)產(chǎn)品，打破了國(guó)外產(chǎn)品長(zhǎng)期壟斷的局面，使國(guó)貨與洋貨的價(jià)格比從1∶3迅速下降到1∶1.3然而，“標(biāo)準(zhǔn)”曾一度被中控視作阻礙創(chuàng)新思維的“條條框框”就在一次偶然間翻閱相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)問(wèn)題早已在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中提及，中控人才恍然大悟：“標(biāo)準(zhǔn)”，既為后來(lái)者設(shè)置了“航標(biāo)”，也為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)置了“門(mén)檻”，只有做標(biāo)準(zhǔn)的先行者，才能在本領(lǐng)域中占領(lǐng)先機(jī)。
于是，標(biāo)準(zhǔn)化工作被立即提上日程，并日益受到重視。在2002年，中控就專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)”，負(fù)責(zé)采標(biāo)、自主制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工作，并將專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員與測(cè)試驗(yàn)證部門(mén)的人員結(jié)合在一起，為申請(qǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及制定國(guó)內(nèi)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好了組織人員準(zhǔn)備。
2002年4月，在北京召開(kāi)的IEC/TC65年會(huì)上，中控首次提出應(yīng)制定工業(yè)以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)建議，但遭到了拒絕。原因是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有自己的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，并且在標(biāo)準(zhǔn)化方面，被國(guó)外大公司長(zhǎng)期技術(shù)壟斷。
在一片質(zhì)疑聲中，中控集團(tuán)聯(lián)合浙江大學(xué)、中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化所、清華大學(xué)等21家單位聯(lián)合組成的EPA標(biāo)準(zhǔn)工作組開(kāi)始了漫長(zhǎng)而堅(jiān)苦的課題攻關(guān)。
EPA標(biāo)準(zhǔn)的第一次突破是在2003年8月，在西班牙首都馬德里召開(kāi)的IEC/SC65C/WG1工作組會(huì)議上，中控專(zhuān)家聯(lián)合法國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞、意大利等國(guó)的專(zhuān)家們對(duì)實(shí)時(shí)以太網(wǎng)應(yīng)用行規(guī)限定范圍提出了質(zhì)疑，以EPA工程應(yīng)用事實(shí)和照片據(jù)理力爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)激烈的技術(shù)辯論后，標(biāo)準(zhǔn)起草工作組。同意考慮包括EPA在內(nèi)的其他實(shí)時(shí)以太網(wǎng)協(xié)議。
會(huì)后，EPA項(xiàng)目組開(kāi)始進(jìn)行了積極的技術(shù)準(zhǔn)備與政治準(zhǔn)備，包括：及時(shí)向IEC提交EPA標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料；爭(zhēng)取到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的協(xié)助；積極探求合作之路，與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家和企業(yè)進(jìn)行交流，爭(zhēng)取支持等。
EPA標(biāo)準(zhǔn)的第二次重大突破是在2004年1月，在法國(guó)召開(kāi)的IEC/SC65C聯(lián)合工作組會(huì)議(RTE第2次會(huì)議)上，再次經(jīng)過(guò)激烈討論，會(huì)議致通過(guò)將包括EPA在內(nèi)的6種以太網(wǎng)技術(shù)作為IEC的PAS(公共認(rèn)可規(guī)范)文件出版，前提是必須進(jìn)行國(guó)際大會(huì)投票表決通過(guò)。這標(biāo)志著EPA初步進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系。
2005年3月初，EPA PAS提案以95.8％的贊成票，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了IEC標(biāo)準(zhǔn)化程序規(guī)定的50％贊成的要求，被為IEC/PAS 62409標(biāo)準(zhǔn)化文件。2005年12月，在美國(guó)鳳凰城的IEC/SC65C／WG11、MT9聯(lián)合工作組會(huì)議上，EPA被列為第14類(lèi)型，進(jìn)入IEC 61158(第四版)。至此，EPA成為中國(guó)第一個(gè)被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織接收和的工業(yè)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)。EPA進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的意義
國(guó)際上有一種說(shuō)法：“三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”，更有人說(shuō)：“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭(zhēng)奪，其實(shí)就是國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。
EPA進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，一舉打破了眾多跨國(guó)公司長(zhǎng)達(dá)20多年的技術(shù)壟斷，改變了以往與國(guó)外合作卻不能掌握核心技術(shù)，只能進(jìn)行跟蹤研究、開(kāi)發(fā)的被動(dòng)局面。EPA標(biāo)準(zhǔn)以及基于此形成的各項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，可以使我國(guó)的自動(dòng)化廠商運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的工具有效地進(jìn)行自我保護(hù)，從容地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
EPA標(biāo)準(zhǔn)提升了民族自動(dòng)化工業(yè)的國(guó)際地位，使我國(guó)在工業(yè)自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)方面躋身世界自動(dòng)化強(qiáng)林之列，與國(guó)際先進(jìn)水平同步，為我國(guó)研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代智能化控制系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。
今后一段時(shí)間內(nèi)，自動(dòng)化領(lǐng)域內(nèi)將有多種總線、實(shí)時(shí)以太網(wǎng)協(xié)議并存發(fā)展，這為我國(guó)自動(dòng)化儀器儀表行業(yè)走出低谷、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?fàn)幦×藭r(shí)間和機(jī)會(huì)。
制定EPA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的回報(bào)
雖然，標(biāo)準(zhǔn)要真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，而且就中控自身來(lái)說(shuō)，隨著EPA工作的不斷深入，人力、財(cái)力、精力投入的不斷加大，近幾年內(nèi)都很難實(shí)現(xiàn)贏利但是由于EPA是中國(guó)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)技術(shù)壁壘可言，這極大地降低了國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)基于此標(biāo)準(zhǔn)的系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本。
并且，應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)EPA技術(shù)將以太網(wǎng)直接應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層網(wǎng)絡(luò)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、提高管理水平等方面將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。EPA以自動(dòng)化為基點(diǎn)，為和諧社會(huì)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為用戶(hù)降低現(xiàn)場(chǎng)儀表與控制系統(tǒng)的綜合成本，為用戶(hù)的信息化建設(shè)鋪設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)，提高管控一體化的水平，從而降低系統(tǒng)的管理和維護(hù)成本。
EPA發(fā)展思路及目前進(jìn)展
EPA不僅是中控的EPA，更是中國(guó)的EPA！
這就意味著EPA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)行業(yè)發(fā)展的真正的牽引作用。EPA的成功與否，關(guān)鍵是看應(yīng)用，EPA的推廣決不能僅停留在典型示范應(yīng)用，而應(yīng)做到大面積的普及。只有得到大規(guī)模應(yīng)用，才能成為真正有意義的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的作用才能夠真正體現(xiàn)出來(lái)；反之，無(wú)人使用的標(biāo)準(zhǔn)，最終必然被淘汰！
秉承這一發(fā)展思路。中控聯(lián)合了國(guó)內(nèi)知名的工業(yè)自動(dòng)化開(kāi)發(fā)商、儀器儀表企業(yè)、科研院所以及用戶(hù)，成立了EPA俱樂(lè)部和EPA標(biāo)準(zhǔn)工作組，共同開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用EPA技術(shù)。上海自動(dòng)化儀表股份有限公司、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司、吳忠儀表股份有限公司等國(guó)內(nèi)23家儀器儀表企業(yè)相繼合作成功開(kāi)發(fā)了20多種常用儀表、2種基于EPA的控制系統(tǒng)，包括：壓力變送器、溫度變送器、流量變送器、物位變送器、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、無(wú)紙記錄儀、專(zhuān)用控制器等一系列智能化儀表，目前這些產(chǎn)品陸續(xù)在化工、制藥、電化等30多個(gè)生產(chǎn)裝置上獲得成功應(yīng)用。
為推廣應(yīng)用EPA技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，還與國(guó)內(nèi)其他單位合作，開(kāi)
發(fā)了EPA協(xié)議芯片以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仿真平臺(tái)，將EPA通信軟件封裝成標(biāo)準(zhǔn)的模塊，從而縮短了EPA系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與調(diào)試周期結(jié)合EPA推廣應(yīng)用的需求，工作組還在制定EPA應(yīng)用系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合IEC/SC65C國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，繼續(xù)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向fEC推薦，爭(zhēng)取使EPA盡快成為事實(shí)上的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，任何個(gè)人、一家公司要想單獨(dú)完成此重任都是不可能成功的，因此需要得到國(guó)家的大力支持，國(guó)內(nèi)外同行的大力配合和參與，國(guó)內(nèi)外媒體的宣傳造勢(shì)。合則成，分則?。∫尭嗟膰?guó)內(nèi)外同行加入到EPA俱樂(lè)部來(lái)，共同開(kāi)發(fā)各自符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。緊密團(tuán)結(jié)，形成行業(yè)聯(lián)盟，通力合作，是當(dāng)務(wù)之急同時(shí)，中控還準(zhǔn)備在培養(yǎng)國(guó)際化人才方面進(jìn)行更多探索，盡快培養(yǎng)出更多的人才參加國(guó)家標(biāo)委會(huì)工作以及對(duì)外的工作和交流，加速EPA標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際交流。
制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持不解
國(guó)外一些跨國(guó)公司于2000年開(kāi)始悄悄研究工業(yè)以太網(wǎng)、實(shí)時(shí)以太網(wǎng)技術(shù)，希望通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，將以太網(wǎng)直接應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)總線。當(dāng)時(shí)國(guó)際上多種總線并存，增大了控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)難度，雖然現(xiàn)場(chǎng)總線的標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)放的，但國(guó)外跨國(guó)公司通過(guò)專(zhuān)利、芯片等手段壟斷了核心技術(shù)。
早在1996年開(kāi)始，中控就和浙江大學(xué)先進(jìn)控制研究所聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決了工業(yè)以太網(wǎng)通信通道1∶1熱冗余的關(guān)鍵技術(shù)，并首先在集散控制系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。2000年，中控和浙江大學(xué)先進(jìn)控制研究所再次聯(lián)合，針對(duì)工業(yè)以太網(wǎng)實(shí)時(shí)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定一如繼往地研究和開(kāi)發(fā)工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)，并鎖定目標(biāo)為制定ERA標(biāo)準(zhǔn)。
并不是有了技術(shù)就能做標(biāo)準(zhǔn)，舍不得投入，同樣做不了標(biāo)準(zhǔn)。派人參加似乎沒(méi)完沒(méi)了的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，就足以讓很多企業(yè)望“標(biāo)”興嘆。但中控還是克服了這些困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作在財(cái)力、物力的投入方面也是下了決心和狠心，特別推薦一名專(zhuān)家(馮冬芹博士)參加IEC/TC65標(biāo)準(zhǔn)化組平均每年5～6次的國(guó)際會(huì)議。
各級(jí)政府部門(mén)大力支持
從2001年開(kāi)始，EPA項(xiàng)目組得到了國(guó)家“863”計(jì)劃的支持，并于2003～2005年連續(xù)滾動(dòng)支持。在向IEC國(guó)際組織的推薦過(guò)程中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以及TCl24專(zhuān)家做了大量的工作：在EPA推廣應(yīng)用工作中，各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也都給予了很大的支持。
國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)力量合作
3、如果想要寫(xiě)出一份優(yōu)秀的工作總結(jié)，那么就需要精益求精，在三個(gè)要點(diǎn)上進(jìn)行完善。
4、工作總結(jié)的受眾是公司領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間少，所以就有寫(xiě)作要點(diǎn)：分條理；簡(jiǎn)介明了，用樸實(shí)語(yǔ)言告訴你的領(lǐng)導(dǎo)我這段時(shí)間做了什么；直接給出工作成果便于衡量；形式完善。
5、工作計(jì)劃的核心是對(duì)未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行安排。這時(shí)候的重點(diǎn)在于：未來(lái)我要做什么、以及工作的優(yōu)先級(jí)、預(yù)期的工作成果是什么、需要什么資源等等。
第二條 本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及各京外、海外機(jī)構(gòu)。
第三條 本辦法所稱(chēng)戰(zhàn)略管理，是指公司對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制(修)訂、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)價(jià)等工作的管理。
第四條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司未來(lái)五年及以上時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進(jìn)行的總體謀劃。
公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類(lèi)。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對(duì)公司未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)方案的整體規(guī)劃。專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃是在某一專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域，為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制訂的包含目標(biāo)、路徑、舉措的行動(dòng)方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)本單位未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)舉措做出的基本規(guī)劃。
年度工作計(jì)劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對(duì)未來(lái)一年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體安排。年度工作計(jì)劃包括公司年度工作計(jì)劃及各單位年度工作計(jì)劃兩類(lèi)。
第五條 戰(zhàn)略管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略部）是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括：協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；指導(dǎo)各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂；承擔(dān)規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)控、分析及評(píng)估工作；編制公司年度戰(zhàn)略管理報(bào)告。
戰(zhàn)略的制訂與修訂
第六條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開(kāi)展編制工作。長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂建議方案，經(jīng)公司黨委會(huì)前置研究，提請(qǐng)董事會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批；三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會(huì)前置研究，總經(jīng)理辦公會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批；年度工作計(jì)劃經(jīng)黨委會(huì)前置研究，總經(jīng)理辦公會(huì)審定后報(bào)集團(tuán)公司備案；各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報(bào)公司備案。
第七條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的編制，必須以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)部、集團(tuán)主管部門(mén)等各方面的意見(jiàn)。
第八條 公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制訂工作。
公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計(jì)劃。
第九條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)籌部署行動(dòng)計(jì)劃、工作步驟和保障措施。
第十條 年度工作計(jì)劃的制訂應(yīng)以貫徹落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)變化，提出年度重點(diǎn)工作任務(wù)、目標(biāo)及各項(xiàng)實(shí)施措施。
第十一條 公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況，公司總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)及時(shí)做出修訂或重新制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。
第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理要求，公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，每年12月底前完成規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整工作，程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序；規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整要與下一年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算相銜接。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)控
第十三條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算貫徹落實(shí)，并通過(guò)定期經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)、單位負(fù)責(zé)人考核、規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)等措施推進(jìn)實(shí)施。
第十四條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施主體為公司各職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位。
第十五條 對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項(xiàng)，應(yīng)列入公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算，公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。
第十六條 公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)控，公司各職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控。
第十七條 公司通過(guò)定期調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)分析各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度計(jì)劃的實(shí)施情況，必要時(shí)對(duì)各相關(guān)單位規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)。
第十八條 公司年初確定對(duì)各相關(guān)單位戰(zhàn)略實(shí)施的年度考核指標(biāo)，年底對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入績(jī)效評(píng)價(jià)考核中。
第十九條 為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，公司實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施報(bào)告制度。
第二十條 每年第四季度，各經(jīng)營(yíng)單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報(bào)告，并于12月中旬前上報(bào)戰(zhàn)略管理部。該報(bào)告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃等。
關(guān)鍵詞：發(fā)電預(yù)算戰(zhàn)略計(jì)劃
0引言
2004年末江蘇全省統(tǒng)調(diào)機(jī)組裝機(jī)容量23979.2兆瓦，經(jīng)過(guò)2005年和2006年大量機(jī)組的無(wú)序建設(shè)，2007年末全省統(tǒng)調(diào)容量達(dá)到51530兆瓦，增長(zhǎng)115%。隨著大量新機(jī)組的投產(chǎn)，電力供需由2003年～2006年的供應(yīng)緊張轉(zhuǎn)為寬裕，發(fā)電市場(chǎng)供大于求的格局開(kāi)始顯現(xiàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。為適應(yīng)外部市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，保證贏利水平的穩(wěn)定，公司通過(guò)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠壓發(fā)電成本，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)為目標(biāo)，在戰(zhàn)略預(yù)算管理的指引下，借鑒了國(guó)外企業(yè)超越預(yù)算控制模式的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立及計(jì)劃管理的特點(diǎn)，在預(yù)算管控中不斷創(chuàng)新、完善，建立了一整套適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的預(yù)算管控模式，有效提高了預(yù)算管理水平。
1發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管控模式的缺點(diǎn)
發(fā)電行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)在預(yù)算編制上主要依賴(lài)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心，缺少對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域電力市場(chǎng)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的分析，無(wú)法根據(jù)外部環(huán)境變化做出適時(shí)的調(diào)整。預(yù)算管理一般都單純以完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，對(duì)各種成本費(fèi)用設(shè)定目標(biāo)值，過(guò)分關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差率的分析，忽略了預(yù)算執(zhí)行是以各部門(mén)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)的前提，弱化了跨部門(mén)的持續(xù)協(xié)同效應(yīng)；而與預(yù)算數(shù)值相對(duì)應(yīng)的公司和部門(mén)工作計(jì)劃在另一條線上單獨(dú)編制，并隨著外部環(huán)境變化不斷調(diào)整，這樣就導(dǎo)致了計(jì)劃調(diào)整頻率和預(yù)算調(diào)整節(jié)奏不一致，工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與預(yù)算的偏差聯(lián)系不到一起，最終的結(jié)果是使沒(méi)有預(yù)算約束的計(jì)劃管理流于形式，計(jì)劃與實(shí)際往往相距甚遠(yuǎn)，計(jì)劃的工作內(nèi)容與實(shí)際的工作內(nèi)容往往脫節(jié)。日常不切實(shí)際的計(jì)劃管理，使有效的管理失去了基礎(chǔ)；同時(shí)，脫離工作計(jì)劃的預(yù)算無(wú)法落到實(shí)處，單純?yōu)轭A(yù)算而編制預(yù)算，預(yù)算編制只是某些部門(mén)或部分員工的事情，預(yù)算與公司階段性目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃是割裂開(kāi)的；再有，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理工作程序，使工作計(jì)劃和預(yù)算僅作用于計(jì)劃和預(yù)算本身的執(zhí)行結(jié)果，忽視了計(jì)劃和預(yù)算形成的過(guò)程，以及預(yù)算流程的有效運(yùn)行。
2改進(jìn)預(yù)算管控模式的探索
最近幾年來(lái)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國(guó)家宏觀政策的變化、節(jié)能減排的導(dǎo)向，對(duì)發(fā)電企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化提出了更加全面和嚴(yán)格的要求，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)嚴(yán)重下滑，給發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更為不利的是電煤價(jià)格的市場(chǎng)化與電價(jià)仍被管制之間的矛盾，短時(shí)間難以解決，使得發(fā)電企業(yè)面臨更多的經(jīng)營(yíng)變數(shù)。
在這種環(huán)境下，要保持企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境快速變化的需要，常熟公司在這種形勢(shì)下，重新構(gòu)思和設(shè)計(jì)預(yù)算管理理念和模式，通過(guò)把預(yù)算和工作計(jì)劃結(jié)合在一起進(jìn)行跟蹤和偏差分析，協(xié)調(diào)各崗位各司其責(zé)，把公司打造成一個(gè)管理流程更具適應(yīng)性，權(quán)力下放更多、對(duì)市場(chǎng)變化能及時(shí)作出反應(yīng)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的組織。
改進(jìn)預(yù)算管控模式的指導(dǎo)思想是對(duì)照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功案例，進(jìn)行觀念、思路和運(yùn)作上調(diào)整，在滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上追求和保持業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化、高效，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制模式的創(chuàng)新，使預(yù)算管理與工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。管理方法上摒棄了傳統(tǒng)的預(yù)算控制形式，運(yùn)用創(chuàng)新的思想、知識(shí)和手段，遵循穩(wěn)健、由點(diǎn)及面、不斷深化的原則，構(gòu)筑了以工作計(jì)劃為導(dǎo)向的預(yù)算控制體系，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的探索實(shí)踐，推出了新的預(yù)算管控模式，并在實(shí)踐中不斷得到提煉、完善。圖1是以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算控制體系示意圖。
3以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管控基本內(nèi)容和做法
3.1建立新的預(yù)算管控模式理念和多維的溝通機(jī)制從2006年開(kāi)始先后建立并完善預(yù)算管理和計(jì)劃管理等一系列制度，由制度管理人對(duì)制度目的與內(nèi)容宣講，現(xiàn)場(chǎng)答疑，廣泛征求員工建議，以達(dá)成共識(shí)，讓員工從理念上認(rèn)識(shí)預(yù)算的意義，引導(dǎo)員工關(guān)心收入、關(guān)心成本支出，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣，破除預(yù)算只靠預(yù)算員的思想。公司推行管理團(tuán)隊(duì)與員工無(wú)障礙溝通與互動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，把建立良好的組織氛圍與協(xié)作關(guān)系作為部門(mén)、專(zhuān)業(yè)主管及員工個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)工作上的交流和溝通消除制度執(zhí)行中存在的誤解和矛盾。
3.2建立以工作計(jì)劃和預(yù)算有機(jī)結(jié)合的預(yù)算編制體系從客觀實(shí)際出發(fā)，擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，本著選用關(guān)鍵的、數(shù)量有限的、行業(yè)具有代表性、易獲取的原則建立指標(biāo)庫(kù)，如供電煤耗率、廠用電率、管理煤耗、單位千瓦利潤(rùn)等，來(lái)監(jiān)控公司業(yè)績(jī)，這些指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行優(yōu)選，為部門(mén)主管提供快速采取糾正與預(yù)防措施的信息。
從業(yè)務(wù)的需要與可能出發(fā)，制定年度工作計(jì)劃。每年9月初，各部門(mén)依據(jù)三年規(guī)劃暨年度工作計(jì)劃編制要求及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用SWOT方法編制部門(mén)所轄業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃。各部門(mén)在編制年度工作計(jì)劃時(shí)，要充分體現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，通過(guò)目標(biāo)管理方法將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)方案。涉及跨部門(mén)的行動(dòng)方案，要體現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的持續(xù)協(xié)同，責(zé)任是對(duì)等的。以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，采用零基預(yù)算，運(yùn)用年零基、月滾動(dòng)的預(yù)算方法，編制公司預(yù)算。各部門(mén)在編制年度預(yù)算時(shí)，以歷史成本為基礎(chǔ)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為起點(diǎn)，要在充分考慮年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際工作需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審核各項(xiàng)費(fèi)用所反映的工作計(jì)劃項(xiàng)目必要性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出預(yù)算。本著“以預(yù)算支持計(jì)劃，計(jì)劃支持目標(biāo)，目標(biāo)支持公司戰(zhàn)略”的原則，使預(yù)算真正成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。預(yù)算目標(biāo)確定和預(yù)算編制的主要目的在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、把握未來(lái)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，其重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)各種特定假設(shè)前提下的具體行動(dòng)方案和資源支持。
月度預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法，即在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)客觀環(huán)境（如區(qū)域電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)以及氣候變化等）的變動(dòng)而調(diào)整、修訂，并不斷的加以總結(jié)、改進(jìn)、付諸行動(dòng)，然后再觀察結(jié)果的一個(gè)過(guò)程，每個(gè)月重復(fù)并滾動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況。
3.3實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，采用靈活的預(yù)算調(diào)整方法運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過(guò)與蘇州大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、具有實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)整、實(shí)時(shí)授權(quán)的功能的預(yù)算控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司與各部門(mén)、部門(mén)與各專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)與每位員工的預(yù)算數(shù)據(jù)高度共享、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢(xún)、可視化審批和過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證了預(yù)算編報(bào)、審批、執(zhí)行、控制的實(shí)時(shí)控制。各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用按預(yù)算科目層層分解到責(zé)任部門(mén)，當(dāng)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)會(huì)通過(guò)相應(yīng)類(lèi)別的付款簽證單按預(yù)算科目以公司、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及個(gè)人為索引，以此來(lái)歸集實(shí)際發(fā)生數(shù)，然后與月度預(yù)算值對(duì)比。若部門(mén)的實(shí)際發(fā)生數(shù)大于預(yù)算數(shù)，則系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受控。各責(zé)任部門(mén)主管可以實(shí)時(shí)查詢(xún)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
在年度預(yù)算費(fèi)用控制范圍內(nèi)，給予各業(yè)務(wù)部門(mén)靈活的費(fèi)用控制和決策自由。凡不引起預(yù)算金額增加類(lèi)的變更采用備案制，由各部門(mén)對(duì)所轄費(fèi)用實(shí)行總額控制，即在不突破部門(mén)預(yù)算總額的前提下，部門(mén)內(nèi)部預(yù)算費(fèi)用之間的調(diào)整或部門(mén)之間預(yù)算費(fèi)用的調(diào)整，只引起一級(jí)科目下各二級(jí)科目、三級(jí)科目之間預(yù)算金額的變更，由部門(mén)填寫(xiě)“預(yù)算費(fèi)用變更備案表”，報(bào)預(yù)算管理部門(mén)備案即可，涉及部門(mén)之間的調(diào)整，備案表上應(yīng)有相關(guān)部門(mén)責(zé)任人的簽字。部門(mén)費(fèi)用要依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，分科目匹配到相應(yīng)專(zhuān)業(yè)，再由專(zhuān)業(yè)到個(gè)人，要體現(xiàn)出對(duì)各級(jí)人員的充分授權(quán)原則，使得管理流程更具適應(yīng)性。
3.4建立基于戰(zhàn)略檢討的評(píng)價(jià)體系每月初，預(yù)算管理部門(mén)依據(jù)上月機(jī)組實(shí)際平均負(fù)荷率、氣候變化等因素對(duì)目標(biāo)預(yù)算值進(jìn)行修正，以修正后的指標(biāo)值作為評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況，并要求把預(yù)算偏差原因與工作計(jì)劃執(zhí)行偏差對(duì)應(yīng)分析。
在預(yù)算執(zhí)行偏差分析中，反思、檢討計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)預(yù)算完成情況對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢討，判斷行動(dòng)方案是否產(chǎn)生預(yù)期業(yè)績(jī)，用以解決實(shí)際問(wèn)題，糾正計(jì)劃執(zhí)行的偏差，而不是以將實(shí)際業(yè)績(jī)控制和保持在預(yù)算框架內(nèi)為目的，也就是說(shuō)預(yù)算是以工作計(jì)劃為導(dǎo)向的，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)變化來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)多變的、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算不再是評(píng)價(jià)的直接對(duì)象或主要依據(jù)，預(yù)算的導(dǎo)向是計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行的檢討，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)。
4小結(jié)
新的預(yù)算管控模式有效降低了單位發(fā)電成本，使公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)施兩年來(lái)，單位可控成本費(fèi)用水平下降6.58%，2008年在燃料大幅上漲的情況下，依然保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為國(guó)內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)中唯數(shù)不多的能保持盈利的公司。
通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行實(shí)踐及管理創(chuàng)新，預(yù)算的控制作用在全公司已得到了共識(shí)，取得了較好的體現(xiàn)。預(yù)算管控模式改變后，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的節(jié)約理念、成本意識(shí)和協(xié)調(diào)與溝通意識(shí)都有較大增強(qiáng)，一個(gè)最明顯的改觀是由過(guò)去的“先使用后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋群怂愫笫褂谩?。各?xiàng)工作真正做到了凡事有計(jì)劃，計(jì)劃有目標(biāo)，費(fèi)用支出有方向，工作計(jì)劃和預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接。
參考文獻(xiàn)：
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研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。
別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。
另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專(zhuān)才？
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門(mén)的準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。
計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性
接著，研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。
如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？
多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想？研擬的計(jì)劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？
為什么要具有挑戰(zhàn)性？
主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：
1.目標(biāo)數(shù)字化
只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。
2.行動(dòng)具體化
有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。
擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。
3.學(xué)習(xí)計(jì)劃
你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
4.與主管面對(duì)面溝通
我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)劃后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。 [FS:PAGE]
我當(dāng)班主任也已經(jīng)有些年份了，雖然做的不是非常的好，但是我當(dāng)?shù)囊惨恢笔蔷ぞI(yè)業(yè)，勤懇努力的；雖然沒(méi)有建樹(shù)很多，但是優(yōu)秀學(xué)生我還是教育出來(lái)很多。首先一條，在工作中有自己的工作計(jì)劃，逐年的經(jīng)驗(yàn)也起了很大的作用，我一直就靠這些做好班主任的。
班主任不同于一般的代課老師，代課老師上完課就可以拍拍屁股走人，對(duì)學(xué)生的事情幾乎不負(fù)什么責(zé)任，而對(duì)班主任的要求就要嚴(yán)格的多。班主任必須要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，要不怎么對(duì)得起充滿希望的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生家長(zhǎng)和學(xué)生本人呢。
班主任工作是復(fù)雜、細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)有趣的工作，只要你全身心的投入到里面去，一定能感受到班主任工作的快樂(lè)、教師生命的活潑和教育教學(xué)生活的充實(shí)。在實(shí)際工作中，班主任本著培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人出發(fā)，在提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，還要提高學(xué)生政治思想素質(zhì)，鍛煉學(xué)生的實(shí)際工作能力、適應(yīng)社會(huì)的能力，使學(xué)生全面發(fā)展，普遍感覺(jué)能夠成為對(duì)社會(huì)有用的人才。
班主任工作計(jì)劃制定的好壞關(guān)系到一個(gè)學(xué)期工作的執(zhí)行力度，也關(guān)系到整個(gè)班級(jí)開(kāi)展工作的進(jìn)行，不能馬虎視之，一定要認(rèn)真的寫(xiě)好班主任工作計(jì)劃。在執(zhí)行工作計(jì)劃的同時(shí)，一定要引起注意。
我們現(xiàn)在努力工作就是對(duì)祖國(guó)的下一代負(fù)責(zé)，我們祖國(guó)的富強(qiáng)不能光看我們這一代，更要看將來(lái)，我們的將來(lái)就是現(xiàn)在的學(xué)生，我們一定要教育好下一代，教育好下一代就是為祖國(guó)的未來(lái)打好了基礎(chǔ)，祖國(guó)未來(lái)的強(qiáng)大也要我們每個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。
年度工作計(jì)劃，是對(duì)未來(lái)一年工作可能面對(duì)的情況、問(wèn)題、變化等做出的前瞻性部署和打算，也是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司企業(yè)等常用的文體。寫(xiě)好年度工作計(jì)劃，對(duì)單位或部門(mén)的工作能起到指導(dǎo)、組織、推動(dòng)和監(jiān)督作用。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重視制訂年度工作計(jì)劃書(shū)。撰寫(xiě)年度工作計(jì)劃容易，但要寫(xiě)好并非易事，尤其是寫(xiě)出新意更是難上加難，容易犯結(jié)合不緊密、內(nèi)容太空洞、語(yǔ)言不簡(jiǎn)練的錯(cuò)誤。那么，如何寫(xiě)年度工作計(jì)劃？依筆者的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來(lái)看，主要應(yīng)把握好“緊、實(shí)、精”三個(gè)字：
結(jié)合要“緊”。寫(xiě)好年度工作計(jì)劃，“結(jié)合”二字很重要。初寫(xiě)年度工作計(jì)劃者，容易犯兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)就是吃不透上情，不知道上級(jí)的政策規(guī)定，這樣的計(jì)劃既沒(méi)有高度，也會(huì)偏離方向，特別是組織人事部門(mén)的年度工作計(jì)劃，政治性、政策性都很強(qiáng)，必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不熟悉中央關(guān)于組織人事工作的政策、規(guī)定和要求，要寫(xiě)好年度工作計(jì)劃，是不可能的；另一個(gè)就是吃不透下情，不搞調(diào)查研究，不掌握本單位的真實(shí)情況，很難寫(xiě)出符合實(shí)際的年度工作計(jì)劃，尤其是組織人事部門(mén)的年度工作計(jì)劃，關(guān)系到本單位、本部門(mén)干部群眾的切身利益，不從群眾中來(lái)，再到群眾中去，不可能寫(xiě)好年度工作計(jì)劃。因此，要寫(xiě)好年度工作計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)上情與下情的有機(jī)結(jié)合。所謂吃透上情，就是熟悉上級(jí)關(guān)于組織人事工作的政策和規(guī)定，知道上級(jí)的要求，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，為什么不能做，這樣，才能體現(xiàn)黨的方針政策，符合上級(jí)的要求；所謂吃透下情，就是掌握本單位、本部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持從客觀實(shí)際和現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，做到反復(fù)醞釀?dòng)懻?，不憑主觀意愿、理想、熱情和動(dòng)機(jī)撰寫(xiě)計(jì)劃，這樣，才能保證年度工作計(jì)劃有根據(jù)和基礎(chǔ)，符合單位的實(shí)際。
面通知內(nèi)容要“實(shí)”。實(shí)在是撰寫(xiě)年度工作計(jì)劃的生命。有的雖然洋洋灑灑，但讓人不知所云。撰寫(xiě)年度工作計(jì)劃，堅(jiān)決反對(duì)不顧客觀條件，不講現(xiàn)實(shí)可能，一味追求高指標(biāo)，甚至吹牛浮夸。尤其是組織人事部門(mén)的年度工作計(jì)劃，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以人為本，最大限度地實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。因此，撰寫(xiě)年度工作計(jì)劃，一定要實(shí)實(shí)在在，量力而行，積極而穩(wěn)妥，體現(xiàn)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的精神，做到敢想、敢說(shuō)、敢做與實(shí)事求是、老老實(shí)實(shí)結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到目的明確、做到任務(wù)清楚、做到措施可行、做到要求具體。必須做到目的明確，一看就知道為什么要制訂計(jì)劃；必須做到任務(wù)清楚，一看就知道要做什么，提出的指標(biāo)符合實(shí)際，跳一跳夠得著；必須做到措施可行，一看就知道應(yīng)該怎樣去做，方法、步驟和措施清楚;必須做到要求具體，一看就知道什么由誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)候應(yīng)做什么，什么時(shí)候完成，一目了然。這樣的年度工作計(jì)劃，才有操作性，才能受到群眾的歡迎。
語(yǔ)言要“精”。年度工作計(jì)劃是用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的，高度再高，新意再?gòu)?qiáng)，內(nèi)容再實(shí)，觀點(diǎn)再明，語(yǔ)言表達(dá)不準(zhǔn)確、不精練，不是好計(jì)劃。因此，寫(xiě)好年度工作計(jì)劃，一定要堅(jiān)持在語(yǔ)言上求“精”，力求做到簡(jiǎn)明扼要、具體準(zhǔn)確，并非越長(zhǎng)越好、越長(zhǎng)越有分量、越長(zhǎng)越有政績(jī)，關(guān)鍵看內(nèi)容、看質(zhì)量，是不是符合上級(jí)的要求和本單位的實(shí)際，離開(kāi)了這一點(diǎn)，寫(xiě)得再長(zhǎng)也沒(méi)有用。總的原則，就是要用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，表達(dá)最完整的意思，做到準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)就行，不能像寫(xiě)議論文一樣，先提論點(diǎn)，再找論據(jù)；也不能像寫(xiě)記敘文一樣，詳細(xì)講述過(guò)程和故事情節(jié)，能用一個(gè)詞的，不用兩個(gè)詞，能用一個(gè)字的，不用兩個(gè)字，必須惜墨如金。此外，還要做到通俗易懂。讓群眾一看就明白，讀起來(lái)通順。特別是撰寫(xiě)組織人事部門(mén)年度工作計(jì)劃，群眾看不懂，怎么被群眾接受？群眾接受不了，就沒(méi)有辦法保證計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行不下去，怎么算是好計(jì)劃呢？好的計(jì)劃，必須語(yǔ)言簡(jiǎn)練，大家一看，清清楚楚。
