序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備維修保養(yǎng)制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4949（2013）04-00-02

隨著我國(guó)公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，大量尖端、先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備被不斷引進(jìn)，在醫(yī)院已得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。醫(yī)療儀器設(shè)備在醫(yī)院總資產(chǎn)中的比重以及醫(yī)療儀器設(shè)備創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益在醫(yī)院總體經(jīng)效益中的比重都占有重要的地位。如何提高在用醫(yī)療儀器設(shè)備的開機(jī)率和使用率，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為醫(yī)療儀器設(shè)備科學(xué)化管理面臨的重要問(wèn)題。

1 醫(yī)療儀器設(shè)備的維修制度

為了理順儀器設(shè)備維修工作秩序，使醫(yī)院現(xiàn)有的儀器設(shè)備最大限度地發(fā)揮使用效益，提高固定資產(chǎn)利用率，保證儀器設(shè)備的完好率，特制定本規(guī)定。

我院國(guó)有資產(chǎn)管理處儀器設(shè)備科承擔(dān)全院教學(xué)、科研、行政辦公儀器設(shè)備的維修工作。對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)、維修工作規(guī)定如下：

（1）儀器設(shè)備的保養(yǎng)：醫(yī)院各實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員和其他儀器設(shè)備使用人員，要認(rèn)真做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作，掌握操作規(guī)程，熟悉其操作方法及性能，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要請(qǐng)維修人員配合指導(dǎo)解決，提高設(shè)備的使用壽命。

（2）儀器設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門的儀器設(shè)備負(fù)責(zé)人要及時(shí)填寫維修申請(qǐng)單，注明故障發(fā)生的時(shí)間、原因、故障現(xiàn)象或部位。教研室主任、實(shí)驗(yàn)室主任簽字后，報(bào)儀器維修室。

（3）儀器維修室在接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)派維修人員到現(xiàn)場(chǎng)，首先鑒定儀器的故障是否是由于使用不當(dāng)，或違反操作規(guī)程等人為原因造成的，分清責(zé)任后，進(jìn)行維修。儀器設(shè)備恢復(fù)正常使用后，使用人員要驗(yàn)收簽字。如因儀器使用人員未按操作規(guī)程進(jìn)行，至使儀器發(fā)生故障或因非正常使用造成損壞的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任并由責(zé)任人履行賠償手續(xù)。

（4）儀器維修人員接到維修申請(qǐng)單后，要及時(shí)給予維修；暫時(shí)不能修復(fù)的，應(yīng)向使用部門說(shuō)明原因，并及時(shí)向儀器維修室主任匯報(bào)；需外請(qǐng)人員維修或送外單位維修的，必須經(jīng)維修人員鑒定后請(qǐng)示儀器維修室主任同意并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。各設(shè)備使用部門無(wú)權(quán)自行決定進(jìn)行外修。

（5）大型精密貴重儀器設(shè)備發(fā)生故障，而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有檢測(cè)手段、監(jiān)測(cè)儀器不能檢修或因資金缺乏等原因不能維修的，要及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)，按有關(guān)部門要求處理。

（6）對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行鑒定。經(jīng)鑒定確認(rèn)無(wú)修復(fù)可能或無(wú)使用價(jià)值的，方可向醫(yī)院申請(qǐng)報(bào)廢處理。

2 維護(hù)與保養(yǎng)的內(nèi)容

醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，注重維護(hù)保養(yǎng)制度、規(guī)程的制定和落實(shí)，并結(jié)合科學(xué)的、規(guī)范的操作方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

2.1 建立規(guī)范的管理制度，編制切實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

建立醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，醫(yī)療儀器設(shè)備安全檢查制度，醫(yī)療儀器設(shè)備質(zhì)量控制制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)備件資料保管制度，值班制度，各級(jí)崗位責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等。編制包括維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的種類、設(shè)備維護(hù)周期、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、具體操作方法、注事項(xiàng)等相關(guān)規(guī)程。

2.2 制定詳細(xì)的、有秩序的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃

根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行日常和定期的維護(hù)與保養(yǎng)，計(jì)劃中應(yīng)包括：具體時(shí)間安排、應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備、應(yīng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員等。具體內(nèi)容包含：對(duì)設(shè)備的外部除塵、加油、緊固及內(nèi)部清潔、局部檢查等維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于定期的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)對(duì)設(shè)備的主機(jī)部分或輔助部件進(jìn)行檢查，必要時(shí)更換易損部件，以降低設(shè)備故障發(fā)生率。對(duì)于精密度要求高的設(shè)備應(yīng)配備相應(yīng)的檢測(cè)儀器、工具等，以確保設(shè)備的精度，同時(shí)減少由于設(shè)備的誤差造成的醫(yī)療糾紛。

2.3 做好維護(hù)與保養(yǎng)記錄

設(shè)置相應(yīng)的醫(yī)療儀器設(shè)備維修保養(yǎng)情況記錄本，認(rèn)真做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄，包括維修時(shí)間、維修情況簡(jiǎn)述、更換配件情況等。通過(guò)查看記錄可以了解使用科室對(duì)維修服務(wù)情況的滿意度。根據(jù)維保情況記錄表的內(nèi)容，分析設(shè)備是由于主機(jī)故障還是輔助設(shè)備故障，追蹤設(shè)備的故障和維修情況，動(dòng)態(tài)掌握和分析設(shè)備故障的原因，了解配件的更換情況和金額。

2.4 重視具體保養(yǎng)方法

建立和完善科室設(shè)備的日常維修保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)：每個(gè)科室指定設(shè)備專管人員，承擔(dān)科室的設(shè)備維修保養(yǎng)，責(zé)任到人；同時(shí)建立全院醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)檔案，記憶儀器保養(yǎng)及維修的內(nèi)容和次數(shù)，檔案到機(jī)。對(duì)光學(xué)儀器的光通道要做防塵、除污及除霉點(diǎn)；對(duì)電子線路板除塵；對(duì)碳刷電機(jī)部分除碳粉；光電檢測(cè)部分除塵、除污；機(jī)械和傳動(dòng)部分清除銹跡污物和上油；另外還要檢查接地線是否接地良好等。通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，把一些故障排除在萌芽狀態(tài)，保證儀器設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。

2.5 維修保養(yǎng)和日?？己藪煦^

獎(jiǎng)勤罰懶：如一臺(tái)設(shè)備，開機(jī)率、使用率極低，則維修費(fèi)用必然就少，若是閑置設(shè)備則維修費(fèi)用一般為零；而同樣的，一臺(tái)滿負(fù)荷、甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的CT，盡管可能維修費(fèi)用很高，但前者產(chǎn)生效益極低甚至于不產(chǎn)生效益，而后者為醫(yī)院帶來(lái)可觀的效益，當(dāng)然應(yīng)該罰前者、獎(jiǎng)后者，這就要求設(shè)備管理人員將日常設(shè)備的考核和維修費(fèi)用掛鉤，才可能正確評(píng)估維修費(fèi)用的增長(zhǎng)情況。

2.6 增強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的維修和保養(yǎng)意識(shí)

現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，很大一部分都是依靠先進(jìn)的、大型的醫(yī)療設(shè)備。因此，將最先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，促使其得到設(shè)備發(fā)揮最大的作用。進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，具備自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、圖像化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和微量化等特點(diǎn)，要求維修人員拓寬自己的技能，豐富自己、完善自己，不斷的更新操作技巧[5]。對(duì)醫(yī)療設(shè)備不僅要掌握維修技巧，同時(shí)還要做好平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。日常要注意工作的環(huán)境、溫度、濕度、灰塵、通風(fēng)等狀況，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)設(shè)備的放置，如果不能滿足設(shè)備的工作要求，必須要采取停機(jī)的方法進(jìn)行保護(hù)，檢查其外觀、配件、功能、性能等，是否有出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，人員的操作是否規(guī)范等[6-7]。這樣維修人員就能在第一時(shí)間內(nèi)找出故障的出處，及時(shí)的維修能降低故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的使用年限。平時(shí)還要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵、、緊固等處理，定期更換易損傷的配件，避免到損傷的時(shí)候再來(lái)更換，而對(duì)診治造成嚴(yán)重的影響。除此之外，還要對(duì)廠家提供的設(shè)備圖紙和軟件程序等做好整理、收集和備份，盡可能的延長(zhǎng)廠商對(duì)設(shè)備的為修時(shí)間，為醫(yī)院有效降低設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用。

3 討論

3.1 做好醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的必要性[1]

一直以來(lái)，許多醫(yī)院對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)還停留在傳統(tǒng)的、片面的設(shè)備故障發(fā)生后的被動(dòng)維修，缺乏留意觀察設(shè)備日常的運(yùn)行狀態(tài)，缺乏預(yù)先主動(dòng)、充分地了解設(shè)備的性能，缺乏預(yù)防性維修的意識(shí)和方法。做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，可以減少維修中消耗的人力物力，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，是保證醫(yī)療儀器設(shè)備完好率、提高開機(jī)率的重要措施。

3.1.1 維護(hù)保養(yǎng)是提高儀器設(shè)備完好率和使用率的有效手段 醫(yī)院設(shè)備科醫(yī)工科部門要做好計(jì)劃，根據(jù)各種設(shè)備的工作原理和工作特點(diǎn)，建立完善的維修保養(yǎng)制度，有計(jì)劃、有方法，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行日常性維護(hù)保養(yǎng)，每年1～2次對(duì)貴重設(shè)備進(jìn)行大型檢修。了解設(shè)備的使用情況，檢查設(shè)備的使用環(huán)境，如溫度、濕度、防塵等是否符合要求；檢查設(shè)備的安全性能等，并要做好記錄。

3.1.2 做好醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可以降低醫(yī)院運(yùn)行成本 隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代的步伐在加快，醫(yī)院對(duì)于設(shè)備的投入必然要求其縮短回報(bào)期，才能更好、更快地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此這就要求購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備保持最佳的技術(shù)狀態(tài)。做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，正確處理好維護(hù)保養(yǎng)與維修的關(guān)系，改變以往只修不養(yǎng)或重修輕養(yǎng)的觀念，注重預(yù)防性維修，可以有效地降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。

3.1.3 做好醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可以提高醫(yī)院的效益

任何一家醫(yī)院，其醫(yī)療儀器設(shè)備占全院固定資產(chǎn)中的比例是相當(dāng)大的，因此，給醫(yī)院創(chuàng)造的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)可觀的。醫(yī)療儀器設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生診治過(guò)程中不可或缺的重要輔助和診療工具，同時(shí)也是醫(yī)院產(chǎn)生醫(yī)療信息的主要來(lái)源。我院28臺(tái)單價(jià)在5萬(wàn)元以上的醫(yī)療儀器設(shè)備，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益好的設(shè)備有12臺(tái)。其中，年純收入在50萬(wàn)元以上的設(shè)備有6臺(tái)，如DR設(shè)備、螺旋CT、彩超、全自動(dòng)生化分析儀等；從對(duì)以上醫(yī)療儀器設(shè)備成本效益分析的情況來(lái)看，對(duì)于能帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的設(shè)備，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，可以減少突發(fā)故障、無(wú)故停機(jī)等現(xiàn)象，提高醫(yī)療儀器設(shè)備使用率，最大程度地發(fā)揮其效益[2]。

3.2 醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的趨勢(shì)

3.2.1 維護(hù)與保養(yǎng)的社會(huì)化

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療儀器設(shè)備電子集成化的程度越來(lái)越多高，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，各種高端的、先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備在醫(yī)院中占有越來(lái)越大的比例。加上現(xiàn)在的醫(yī)療儀器設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備的維修技術(shù)和維修資料進(jìn)行壟斷，使得醫(yī)院難以靠本單位的維修力量做好技術(shù)支持，因此今后的趨勢(shì)要求醫(yī)院要逐步、充分地利用社會(huì)及當(dāng)前市場(chǎng)上的技術(shù)力量，利用國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家及公司的售后服務(wù)做好維修保障工作，在醫(yī)療儀器設(shè)備維修保養(yǎng)工作中引入社會(huì)化服務(wù)力量，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。

3.2.2 與科室的成本效益掛鉤

將設(shè)備的維修費(fèi)用與科室成本核算掛鉤，促使使用科室不僅重視設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，還要求對(duì)設(shè)備的操作規(guī)范、熟練，減少因醫(yī)療儀器設(shè)備突發(fā)故障需大型維修更換配件帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失等。

3.2.3 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備的運(yùn)行情況

計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛地適用于醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以設(shè)定各種醫(yī)療儀器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)技術(shù)參數(shù)的變化，維護(hù)保養(yǎng)人員可以動(dòng)態(tài)結(jié)合設(shè)備的使用情況，分析技術(shù)參數(shù)的變化與設(shè)備故障的關(guān)系，預(yù)先了解設(shè)備的故障情況，進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)和保養(yǎng)。

4 結(jié)論

正確處理醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修的關(guān)系，改變故障發(fā)生后的被動(dòng)維修為主動(dòng)的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，要求醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員必須樹立以預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主的意識(shí)和觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力，做好日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作，對(duì)大型貴重設(shè)備定期進(jìn)行檢修，使醫(yī)療儀器設(shè)備始終保持最佳的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)與保養(yǎng)是提高醫(yī)療儀器設(shè)備完好率、開機(jī)率和使用率的有效手段。做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，可以有效地降低醫(yī)療儀器設(shè)備故障的發(fā)生率。注重維護(hù)保養(yǎng)制度、規(guī)程的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的制度化、常規(guī)化和規(guī)范化。工程技術(shù)人員以及醫(yī)護(hù)人員在使用儀器設(shè)備時(shí)，要做到操作規(guī)范、科學(xué)、熟練。只有這樣，才能減少醫(yī)療儀器設(shè)備故障的發(fā)生，延長(zhǎng)其使用壽命，從而降低儀器設(shè)備的運(yùn)行成本，提高儀器設(shè)備的綜合效益。

篇（2）

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，同時(shí)也是醫(yī)療體制改革下的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)該提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作水平，從而有效提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院能夠更好地為廣大人民群眾所服務(wù)。

1現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理模式

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理顧名思義就是指醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，為了均衡醫(yī)院的有效資金流動(dòng)和加強(qiáng)醫(yī)院的資金流動(dòng)，以及設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的效率和水平，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)作性的謀劃。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理屬于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，它也是從醫(yī)院戰(zhàn)略高度進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理既具有醫(yī)院戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)，同時(shí)也具有其自身發(fā)展的個(gè)性。

2加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的重要意義

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的意義重大，就目前而言，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張和激烈，這就要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作要真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作模式，使其能夠順應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平，醫(yī)院要清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和必要性，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行日常考核，以及科學(xué)管理相關(guān)資料等方法，逐步完善和提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量和水平，為日后醫(yī)院的發(fā)展提供有效的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作在原有的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然還存在很多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作，從而有效提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展[1]。

3目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂

由于當(dāng)前許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式都存在著或多或少的弊端造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂，在實(shí)際使用的過(guò)程中，很多醫(yī)院工作人員盲目注重醫(yī)療設(shè)備的使用和效率，從而忽視了維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅降低了整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的整體質(zhì)量和水平，同時(shí)還造成不必要的資源和資金浪費(fèi)，因此如果一旦醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)損壞的話，即便醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用高昂，醫(yī)院也只能照單全收。由此可見(jiàn)，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作存在諸多問(wèn)題和弊端，這從一定程度上直接制約了醫(yī)院自身的發(fā)展[2]。

3.2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式落后

醫(yī)院設(shè)備維修專業(yè)人才流失現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，而且維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，還有很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備仍然處于邊緣地帶，因此維修和養(yǎng)護(hù)人員的需求都得不到滿足，這種現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療體制改革的根本趨勢(shì)，同時(shí)也不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的目標(biāo)，很難發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的積極作用。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作不能為醫(yī)院帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，自然而然就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的情況，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度腐朽落后，造成醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理展水平二者發(fā)展不協(xié)調(diào)。

4提高我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理水平的有效策略

4.1遵循科學(xué)的管理方法

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格依照國(guó)家頒布和下發(fā)的政策性文件進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠使醫(yī)院認(rèn)清楚醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要意義，尤其是把醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作當(dāng)成醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，從而實(shí)現(xiàn)合理利用資源的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)決進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，醫(yī)院還要定期地檢測(cè)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)性以及合理性，將任務(wù)分給不同的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員共同進(jìn)行管理，從而建立起專門的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠從根本上提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量和水平，從而讓醫(yī)院管理工作變得更加科學(xué)、規(guī)范[3]。

4.2轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式

當(dāng)前醫(yī)療體制改革逐步深入，這就對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作提出了更多的要求，因此醫(yī)院不能夠沿用過(guò)去傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理發(fā)展模式，要真正進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式，建立健全科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理二者的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式。與此同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想意識(shí)，努力提高其專業(yè)意識(shí)和自身水平，使其認(rèn)識(shí)到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和積極意義，從根本上完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期醫(yī)療體制改革中加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作依然是醫(yī)院改革制度中的重中之重，它對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。醫(yī)院通過(guò)遵循科學(xué)管理方法、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，這樣才能夠使醫(yī)院在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，將提升醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的素質(zhì)和醫(yī)院工作質(zhì)量和水平放在醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，逐步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的有效性，從而真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，建設(shè)成服務(wù)性的醫(yī)院?？傊?，做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、醫(yī)院以及管理人員等各個(gè)方面的努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

作者:薛晶奇 單位:長(zhǎng)治市中醫(yī)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

篇（3）

我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)故障維修管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)對(duì)設(shè)備維修管理的要求也在不斷提高，由于國(guó)家政策及農(nóng)機(jī)企業(yè)年度計(jì)劃的原因，必須要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)的設(shè)備維修管理的有效性，但是對(duì)于我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)在故障維修管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，如管理水平不高，設(shè)備維修管理與審核人員專業(yè)水平不足，諸如此類的問(wèn)題，應(yīng)該采取一定措施來(lái)改良設(shè)備維修管理手段，加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)故障維修管理的有效性，為我國(guó)整體行業(yè)的設(shè)備維修管理工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2 分析我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理工作中存在的問(wèn)題與現(xiàn)象

2.1 我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)的故障維修管理有效性低下。我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)的設(shè)備維修管理屬于故障維修管理的范疇，提高設(shè)備維修管理的手段需要落實(shí)到故障維修管理，通過(guò)發(fā)展設(shè)備維修管理的整體水平，來(lái)帶動(dòng)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)發(fā)展的有效性與公正性，但是現(xiàn)如今我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)故障維修管理有效性低下，主要表現(xiàn)為對(duì)單位所有的故障維修不能充分掌握，對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)的整體發(fā)展造成了負(fù)面影響，這主要源自于農(nóng)機(jī)管理企業(yè)對(duì)設(shè)備故障維修管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)備維修管理的具體實(shí)施不夠全面，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)故障維修管理手段不足，管理有效性低。

2.2 我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)對(duì)故障維修管理的認(rèn)識(shí)不足。在我國(guó)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)中，通過(guò)對(duì)故障維修的了解與掌握，能夠?qū)r(nóng)機(jī)管理企業(yè)的整體工作進(jìn)行監(jiān)督控制，但是由于維修人員對(duì)故障維修管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)故障維修的管理不充分，嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)管理企業(yè)設(shè)備維修管理的有效性，對(duì)故障維修進(jìn)行有效管理，能夠幫助農(nóng)機(jī)管理企業(yè)對(duì)自身情況做到充分的掌握，然而不足的故障維修管理導(dǎo)致對(duì)自身情況估計(jì)失誤，造成對(duì)農(nóng)機(jī)管理企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失，因此加強(qiáng)對(duì)故障維修管理的控制是農(nóng)機(jī)管理企業(yè)發(fā)展工作的必要手段，需要得到農(nóng)機(jī)管理企業(yè)的管理層及設(shè)備維修人員的重視。

3 探究加強(qiáng)我國(guó)新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理的手段與措施

3.1 建立農(nóng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)的制度。通常由農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理部門制定維修制度，對(duì)保養(yǎng)農(nóng)機(jī)設(shè)備的年限以及規(guī)格進(jìn)行規(guī)定，對(duì)維修隊(duì)伍的建設(shè)有監(jiān)督性的作用，對(duì)維修設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)也作出明確規(guī)定，保證了農(nóng)機(jī)設(shè)備保養(yǎng)的有效性。并且在進(jìn)行農(nóng)機(jī)設(shè)備維修的過(guò)程中，制度是監(jiān)督農(nóng)機(jī)設(shè)備維護(hù)有效性的最有力措施。

3.2 加大對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)的維修保養(yǎng)管理的力度。在我國(guó)農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)實(shí)施維修保養(yǎng)管理工作的過(guò)程中，可以同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段，最大程度加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理的有效性，還能在很大程度上完善設(shè)備維修管理的手段，對(duì)于這類監(jiān)督體系，必須要保證由專業(yè)性的設(shè)備維修管理人員來(lái)進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)維修保養(yǎng)的控制，保證了農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常有效發(fā)展，還可以通過(guò)完善農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)的年度資產(chǎn)審核，來(lái)保證維修保養(yǎng)管理的準(zhǔn)確性與有效性，當(dāng)然加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理的最基本手段還是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)設(shè)備維修管理人員的聘用，設(shè)備維修管理人員是農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)的重要人員組成部分，完善招聘體系是加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理的重要方式，需要得到農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)管理層的重視與關(guān)注。

3.3 完善農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)對(duì)于維修保養(yǎng)管理的規(guī)章與制度。在進(jìn)行具體的維修保養(yǎng)管理改革工作前，要注意對(duì)管理手段的制度建立與規(guī)章控制，才能從基礎(chǔ)上實(shí)際加強(qiáng)設(shè)備維修管理的效果，因此對(duì)于農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)而言，在進(jìn)行實(shí)際手段完善之前，要加強(qiáng)對(duì)制度與規(guī)章的控制，才能最大程度完善維修保養(yǎng)管理的手段。在進(jìn)行制度管理時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修管理人員的工作控制，說(shuō)明對(duì)于工作人員工作的要求，對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行管理，從基層完善農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)設(shè)備維修管理的有效性，完善農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改革維修保養(yǎng)管理的手段，全面帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)機(jī)保養(yǎng)管理企業(yè)設(shè)備維修管理改革的進(jìn)程。

篇（4）

引言

設(shè)備維修保養(yǎng)是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。生產(chǎn)的產(chǎn)品―醫(yī)療設(shè)備關(guān)系到人們的生命大事，更需要對(duì)其進(jìn)行有效全面的維修與保養(yǎng)。

1生產(chǎn)設(shè)備常見(jiàn)故障分析及保養(yǎng)的意義

生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線的主要常見(jiàn)故障有：使用故障、電路故障、機(jī)械故障。使用故障是指在醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線上由于操作人員的操作不當(dāng)造成的故障。生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備具有一定的技術(shù)含量，這就要求操作人員具有較高的專業(yè)技能，熟練掌握設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，了解設(shè)備性能。只有操作人員的技能水平高，才能合理科學(xué)地操作設(shè)備，避免人為失誤，防治設(shè)備故障的發(fā)生。電路故障是指由于電路失靈而導(dǎo)致的流水線及生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，包括短路故障與斷路故障。電路故障影響流水線及生產(chǎn)設(shè)備的控制，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，甚至?xí)斐稍O(shè)備報(bào)廢狀況的發(fā)生。發(fā)生短路故障時(shí)主控電路電源與地線連接到一起，容易引起設(shè)備內(nèi)部電路燒毀，報(bào)廢設(shè)備；發(fā)生斷路故障時(shí)電路中保險(xiǎn)絲熔斷或者連線斷開，造成電源與信號(hào)無(wú)法接通的現(xiàn)象，一般不會(huì)損壞設(shè)備，只會(huì)影響生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械故障是指部件在運(yùn)行過(guò)程中受阻或者直接停止而造成的設(shè)備無(wú)法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。引起機(jī)械故障的主要原因有：①設(shè)備長(zhǎng)期閑置，轉(zhuǎn)動(dòng)部件生銹或混入雜物，從而造成轉(zhuǎn)動(dòng)部分卡死；②螺絲、螺母等連接件長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生松動(dòng)或者脫落；③在設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中造成的機(jī)件變形、斷裂和破碎現(xiàn)象。

生產(chǎn)線關(guān)系到生產(chǎn)出的醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量的問(wèn)題，間接影響到人們的生命安全，因此醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備常見(jiàn)故障分析及保養(yǎng)工作具有重要意義。生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)水平的提高對(duì)于提升設(shè)備制造能力，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有重要作用。生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備常見(jiàn)故障分析及保養(yǎng)工作必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷改善過(guò)去傳統(tǒng)的維修保養(yǎng)模式，順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。

2 醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線維修及保養(yǎng)難點(diǎn)分析

醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備維修及保養(yǎng)面臨著眾多的問(wèn)題，在維修和保養(yǎng)過(guò)程中主要存在零配件匱乏，維修所涉及面大，維修不徹底，設(shè)備保修合同缺失、等難點(diǎn)。生產(chǎn)線上生產(chǎn)設(shè)備的零件較為專業(yè)，市場(chǎng)上缺少專業(yè)生產(chǎn)配件的企業(yè)，從而導(dǎo)致大部分配件沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)供應(yīng)體系。零配件的匱乏導(dǎo)致設(shè)備在使用中小部件的運(yùn)行不良就可能造成整個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的停止。生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備的維修所涉及的專業(yè)范圍廣，設(shè)備存在使用故障、電路故障、機(jī)械故障等，這就要求維修人員在機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子電路等方面均有較強(qiáng)的專業(yè)能力，才能維修好設(shè)備。維修不徹底也是醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備維修及保養(yǎng)過(guò)程所面臨的一大難點(diǎn)，廠家服務(wù)很難保證全面的維修，無(wú)法在出現(xiàn)問(wèn)題后廠家就會(huì)及時(shí)解決。此外，設(shè)備無(wú)保修合同現(xiàn)象也較為普遍，這就導(dǎo)致設(shè)備維修需要自行解決或?qū)で蟮谌浇鉀Q。而第三方維修費(fèi)用較高，廠家壟斷配件后第三方又很難進(jìn)行維修，這都阻礙了維修工作的進(jìn)行，大大增加了經(jīng)營(yíng)成本。

3 醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線維修方法研究

生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備的維修方法是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立了良好的維修方法系統(tǒng)才能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，增加經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備維修方法系統(tǒng)方法包括：發(fā)生故障及時(shí)維修、注重設(shè)備的工作環(huán)境、對(duì)操作人員開展培訓(xùn)工作、建立維修保養(yǎng)制度。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障要及時(shí)維修。生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障后及時(shí)采取維修措施，排除故障，才能保證設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。及時(shí)維修必須按照嚴(yán)格的維修程序，在了解故障原因的基礎(chǔ)上分析設(shè)備工作原理，逐步排查故障范圍，找出根源，及時(shí)維修處理。此外，要保證達(dá)到及時(shí)維修的目標(biāo)，還必須進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。注重設(shè)備的工作環(huán)境，只有在安全的工作環(huán)境中，才能保證醫(yī)療設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)作。此外，大多數(shù)的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備都是金屬材質(zhì)，周圍環(huán)境必須沒(méi)有腐蝕性，防止腐蝕破壞。此外，相關(guān)維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理時(shí)要保證周圍環(huán)境清潔，減少揚(yáng)塵。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提升操作人員的技能，防止由于操作原因?qū)е碌墓收?。相關(guān)技術(shù)人員必須接受崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備構(gòu)造和運(yùn)行機(jī)理。合理的維修保養(yǎng)制度也是設(shè)備維修保養(yǎng)的保障。相關(guān)機(jī)構(gòu)要制定設(shè)備日常保養(yǎng)準(zhǔn)則，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后根據(jù)有關(guān)制度采取合理有效措施，及時(shí)處理，并做好維修記錄。

4生產(chǎn)線及生產(chǎn)用的設(shè)備維修保養(yǎng)注意事項(xiàng)

生產(chǎn)線備維修保養(yǎng)需要注意拆卸生產(chǎn)線及生產(chǎn)用的設(shè)備的先后順序，避免采用蠻力進(jìn)行強(qiáng)拆.針對(duì)要理清的負(fù)責(zé)儀器結(jié)構(gòu)更需要按順序來(lái)拆。對(duì)于拆卸下來(lái)的螺絲等小配件，一定要作好標(biāo)記，注意分類擺放，不可隨手亂放，防止丟失和后期恢復(fù)原樣過(guò)程中使用混淆。設(shè)備維修后再安裝需要按照相反的順序進(jìn)行，無(wú)需更換的配件裝回原位，避免多余的緊固螺絲而造成零配件的損壞。只有遵循以上注意事項(xiàng)，才能保證醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)線及生產(chǎn)用的設(shè)備的維修保養(yǎng)工作能夠順利開展，促進(jìn)生產(chǎn)的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)使用故障、電路故障、機(jī)械故障。后期的維修和保養(yǎng)面臨著多種多楊的難點(diǎn)，需要建立維修保養(yǎng)方法體系，保證生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。

⒖嘉南

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篇（5）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，各類礦產(chǎn)資源需求大大增加，但因淺層資源被不斷開采和挖掘，地表資源已呈現(xiàn)出逐漸枯竭現(xiàn)象，為適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，深部找礦已成為地勘部門當(dāng)前的首要任務(wù)。由于礦產(chǎn)資源需求量的不斷加大，不僅給地質(zhì)工程及探礦、找礦等施工單位提供了廣闊的發(fā)展空間，也為深部找礦機(jī)械設(shè)備提供了施展功能的平臺(tái)，如超深鉆探機(jī)械的高效能、低能耗、耐用質(zhì)優(yōu)等特點(diǎn)，不但在施過(guò)程中得以充分體現(xiàn)，也是進(jìn)行深部地?zé)嵴宜⒄业V的重要手段和技術(shù)保證。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證在施T過(guò)程中充分發(fā)揮效能，既是設(shè)備管理人員的首要任務(wù)，又是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，必須長(zhǎng)期抓好和抓實(shí)。

1．地質(zhì)工程機(jī)械的運(yùn)行特點(diǎn)

由于地質(zhì)工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作，一直受施工特點(diǎn)和施工季節(jié)的影響比較大，一般都帶有突擊性，例如，在突擊性的施工生產(chǎn)中，常因設(shè)備運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或負(fù)荷量過(guò)大等，不僅得不到及時(shí)和有效的維修與保養(yǎng)，還因作業(yè)對(duì)象多為泥沙或巖粉等材質(zhì)，造成設(shè)備或部件磨損嚴(yán)重和使用周期減少。在野外施T作業(yè)時(shí)，因地理和氣候條件惡劣，不僅使工程機(jī)械運(yùn)行不穩(wěn)定，也經(jīng)常出現(xiàn)效果差、使用效率下降和功率損失增大等問(wèn)題。

2．加強(qiáng)維修與保養(yǎng)工作的內(nèi)容

加強(qiáng)地質(zhì)工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)丁作，并不是簡(jiǎn)單的更換零部件或加注油等，而是通過(guò)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，使設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能穩(wěn)定保持在理想的工作狀態(tài)。由于地質(zhì)工程機(jī)械技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝等，已在深部找礦工程機(jī)械設(shè)備中得到普遍應(yīng)用，不僅使設(shè)備的技術(shù)性能和工作效率得到較大提高，也給企業(yè)的設(shè)備維修與保養(yǎng)工作提出了更高的要求。例如，在地質(zhì)超深部找礦施工中，因地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，又多在偏遠(yuǎn)山區(qū)或沙漠，野外作業(yè)環(huán)境及運(yùn)行條件都非常差，不但給維修與保養(yǎng)工作增加了難度，也增加了發(fā)生設(shè)備故障的幾率。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)有針對(duì)性地制定好設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和配備專職保養(yǎng)人員，還需建立一套快速高效的維修與保養(yǎng)工作機(jī)制，既要保證備件、油的合理儲(chǔ)備，又要在保養(yǎng)及生產(chǎn)時(shí)間協(xié)調(diào)上進(jìn)行合理的組識(shí)與安排。

3．明確設(shè)備管理人員職責(zé)

多年以來(lái)，企業(yè)已習(xí)慣于把維修與保養(yǎng)看成是簡(jiǎn)單的技術(shù)管理工作，不僅制約了該項(xiàng)工作開展，也不能適應(yīng)地質(zhì)勘探超深化施工生產(chǎn)的需求。例如，在進(jìn)行地質(zhì)超深部找礦時(shí)，鉆具要鉆至地下5000m以上的深度，有時(shí)還要達(dá)到l萬(wàn)米以上，如果設(shè)備在鉆進(jìn)過(guò)程中發(fā)生故障，因鉆具不能盡快拔出，不僅會(huì)發(fā)生埋鉆事故，還會(huì)給企業(yè)造成具大經(jīng)濟(jì)損失和貽誤工期。因此，設(shè)備管理人員既要做好協(xié)調(diào)工作，又要監(jiān)督操作及維修人員的工作行為。要把故障控制當(dāng)成首要工作來(lái)抓，要通過(guò)強(qiáng)有力的組識(shí)形式、嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范和先進(jìn)的維修保養(yǎng)方法等，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的目標(biāo)。

二、建立科學(xué)的維修與保養(yǎng)制度

由于企業(yè)一直執(zhí)行的是原地礦部制定的計(jì)劃性維修與保養(yǎng)制度，它采取的是按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行有計(jì)劃的維修與保養(yǎng)，雖然對(duì)保證設(shè)備運(yùn)行起到了一定的積極作用，但在企業(yè)現(xiàn)代化及科技化的生產(chǎn)進(jìn)程中，此模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，應(yīng)建立科學(xué)的維修與保養(yǎng)制度．才能保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定與可靠。即，在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)，用較少的投入資金來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，在加強(qiáng)和搞好日常維修與保養(yǎng)工作前提下，既能提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和技術(shù)效能，又可不斷提高維修人員的綜合素質(zhì)。

1．建立合理的維修與保養(yǎng)制度

企業(yè)里一直存在著重用輕養(yǎng)、對(duì)設(shè)備管理與維修工作認(rèn)識(shí)不足、設(shè)備帶病作業(yè)或零部件超限磨損，以及忽視必要的維修與保養(yǎng)工作等問(wèn)題，其結(jié)果不僅造成設(shè)備故障和維修成本明顯增加，也極大增加了設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量。因?yàn)橹匦掭p改，造成設(shè)備精度降低。例如，對(duì)技術(shù)已經(jīng)落后的設(shè)備只是一味的反復(fù)修理，而不采取必要的技術(shù)改造措施，不僅使維修成本無(wú)謂增加，也降低了設(shè)備精度，已不能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)的需要。雖然進(jìn)口及新型國(guó)產(chǎn)設(shè)備數(shù)量在不斷增多，但因維修力量相對(duì)薄弱，而造成設(shè)備效能得不到正常發(fā)揮。例如，由于企業(yè)的故障檢測(cè)技術(shù)比較落后，維修人員對(duì)設(shè)備故障的判斷與排除還停留在憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不僅準(zhǔn)確率較低，而且會(huì)經(jīng)常無(wú)謂地增加維修時(shí)間。為此，必須建立合理的設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，既要制定出科學(xué)與合理的維修方案，又要通過(guò)建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和提高維修技能水平。

2．建立合理的員工培訓(xùn)制度

通過(guò)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行合理及有步驟的技術(shù)技能培訓(xùn)，讓參與維修保養(yǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平得到不斷提高，更能適應(yīng)現(xiàn)代化地質(zhì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的需求。由于近年來(lái)廣泛采用“預(yù)防為主”的維修保養(yǎng)思路，以及通過(guò)采取預(yù)防性檢測(cè)技術(shù)來(lái)科學(xué)地制定維修與保養(yǎng)周期等，既解決了“計(jì)劃維修保養(yǎng)制”中出現(xiàn)的僵化的強(qiáng)制性修理問(wèn)題，免了一直困擾地質(zhì)勘探工程施工中設(shè)備維修與保養(yǎng)工作實(shí)施難的問(wèn)題。將“計(jì)劃保養(yǎng)制”與“預(yù)防檢測(cè)制”進(jìn)行互補(bǔ)后，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定維修保養(yǎng)計(jì)劃及尋找出設(shè)備磨損規(guī)律，以確保修理周期能夠按時(shí)進(jìn)行。企業(yè)依據(jù)上述情況編制出切合實(shí)際和便于操作的維修與保養(yǎng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，使學(xué)員能夠準(zhǔn)確地掌握所需維修與保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行臺(tái)時(shí)、維修周期、修理時(shí)間等知識(shí)，保證地質(zhì)工程機(jī)械的正常運(yùn)行。建立合理的培訓(xùn)及組織形式，不但要根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)定，還應(yīng)達(dá)到首先是為一線安全生產(chǎn)服務(wù)的目的。

三、實(shí)施維修保養(yǎng)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)、安全及節(jié)能環(huán)保并重

公司在開展地質(zhì)機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)，不僅采取強(qiáng)制性維修與保養(yǎng)管理，還建立了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念。因?yàn)?，在地質(zhì)機(jī)械設(shè)備有效壽命周期內(nèi)，用最少的投入資金進(jìn)行維修與保養(yǎng)，既能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又可實(shí)現(xiàn)追求利益最大化的目。亟疊．籃篷標(biāo)。例如，公司上世紀(jì)80年代初購(gòu)進(jìn)的1臺(tái)設(shè)備，雖然利用率較高，但由于保養(yǎng)工作到位和管理得當(dāng)，設(shè)備運(yùn)行狀況仍然很好。實(shí)踐證明，只有將設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性及節(jié)能性進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理最優(yōu)化的目標(biāo)。

1．實(shí)現(xiàn)安全及高效生產(chǎn)

地質(zhì)工程機(jī)械受施工作業(yè)地點(diǎn)及運(yùn)行條件影響，一般都具有其特殊性，例如，多為野外露天作業(yè)，受施工季節(jié)、地理與氣候條件、施工突擊性等諸多因素影響較大，而給維修與保養(yǎng)_丁作帶來(lái)不便。如果因客觀原因造成維修保養(yǎng)工作不到位，甚至發(fā)生設(shè)備故障及安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響。例如，某企業(yè)在進(jìn)行橋樁施工時(shí)，為了趕任務(wù)，而使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間得不到及時(shí)維修與保養(yǎng)，又因負(fù)荷過(guò)大和施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成連桿螺絲脫落、連桿擊破注漿泵泵殼，不僅發(fā)生了設(shè)備損壞事故，員工身體也受到了嚴(yán)重傷害，給企業(yè)造成了幾十萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。

2．應(yīng)不斷提高節(jié)能效果

提高地質(zhì)設(shè)備的科技化水平，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益和增加競(jìng)爭(zhēng)能力，還應(yīng)解決好能耗問(wèn)題。例如，2004年，地質(zhì)隊(duì)購(gòu)置了1套國(guó)內(nèi)某煤機(jī)廠生產(chǎn)的SPS一3000型地?zé)崴@機(jī)，其電機(jī)功率是180kW，為了節(jié)約施工用電，經(jīng)與廠家協(xié)商，將動(dòng)力裝置改由2臺(tái)90kW電機(jī)組成。鉆進(jìn)時(shí)只使用1臺(tái)電機(jī)，提升鉆具時(shí)再同時(shí)使用2臺(tái)電機(jī)，一個(gè)工程下來(lái)可節(jié)約電費(fèi)3～4萬(wàn)元。該地?zé)崴@機(jī)已使用7年多，既給企業(yè)節(jié)省了大量電費(fèi)，還降低了能源消耗，減少了廢氣排放。

3．應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作

篇（6）

中圖分類號(hào)：F13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0077-01

民爆企業(yè)是生產(chǎn)、銷售、使用民用爆炸物品的高危行業(yè)，設(shè)備管理是民爆企業(yè)確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。在可靠的自動(dòng)化控制技術(shù)及設(shè)備的支持下，民爆企業(yè)整體的生產(chǎn)水平正在提升，為生產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化、連續(xù)化、數(shù)字化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了重要的保障作用。與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)工藝及設(shè)備性能的不斷優(yōu)化，民爆企業(yè)設(shè)備的安全信息也需更好的適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)代的發(fā)展要求。這就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及維修保養(yǎng)，降低設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)用中的故障發(fā)生率。

一、當(dāng)前民爆企業(yè)設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的設(shè)備維修管理體系

民爆企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，應(yīng)不斷完善設(shè)備維修管理體系，明確不同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍。確保所有設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備故障發(fā)生。但是，當(dāng)前一些民爆企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中缺乏完善的設(shè)備維修管理體系，未形成系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)備管理模式，間接地加大了設(shè)備故障發(fā)生率。加上設(shè)備日常的運(yùn)行狀況分析及維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，難以獲取有效的設(shè)備性能指標(biāo)，長(zhǎng)此以往，降低了民爆企業(yè)設(shè)備管理工作水平。

（二）維修人員專業(yè)技能水平有待提升

隨著民爆企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高及引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，且呈現(xiàn)了設(shè)備專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，為保持生產(chǎn)線設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，這些都對(duì)企業(yè)設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求。但是，當(dāng)前一些民爆企業(yè)設(shè)備維修人員由于缺乏專業(yè)的維修技能，對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，難以滿足設(shè)備維修的工作要求，導(dǎo)致民爆企業(yè)專業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)備工作中存在的問(wèn)題未得到及時(shí)處理，影響著設(shè)備的使用壽命及帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)設(shè)備維修管理重要性未予以足夠重視

近年來(lái)一些民爆企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往存在著“重生產(chǎn)效率、輕設(shè)備管理”現(xiàn)象，對(duì)各類專用機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的維修保養(yǎng)工作未予以足夠重視，加大了設(shè)備故障發(fā)生率及生產(chǎn)安全隱患，使企業(yè)的設(shè)備維修成本不斷增加，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)民爆企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修技能的重要性認(rèn)識(shí)不足時(shí)，不僅會(huì)影響自身的生產(chǎn)效益及設(shè)備的使用壽命及增加安全風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)阻礙民爆企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)民爆企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)舉措

（一）選擇合理的設(shè)備

我們知道，民爆企業(yè)設(shè)備的選用都有著嚴(yán)格的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，專用生產(chǎn)設(shè)備選用符合《民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備年限管理》等強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；關(guān)鍵設(shè)備選用要充分考慮設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝實(shí)際，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審論證，確保生產(chǎn)線的本質(zhì)安全。結(jié)合設(shè)備操作規(guī)程，合理運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備，并做好日常的維護(hù)工作；對(duì)專用生產(chǎn)設(shè)備易損件實(shí)施強(qiáng)制更換制度，對(duì)其中存在的異常狀況進(jìn)行高效處理，并在專業(yè)技術(shù)人員的作用下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備選用能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)需求，保持設(shè)備良好的工作性能。重視設(shè)備合理選擇，并對(duì)既有的設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高維修人員專業(yè)技能水平，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備安全檢測(cè)，重視設(shè)備管理

為了發(fā)揮民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其實(shí)際工作安全可靠性，民爆企業(yè)應(yīng)重視這些設(shè)備管理及維修技能，提高對(duì)這些設(shè)備危險(xiǎn)性的正確認(rèn)識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、使用性能檢測(cè)，促使設(shè)備工作中存在的各類問(wèn)題能夠得到快速處理，避免相關(guān)安全事故發(fā)生，確保作業(yè)人員的人身安全及生產(chǎn)安全。在對(duì)民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備安全檢測(cè)中，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，配合使用其它專業(yè)檢測(cè)技術(shù)手段，確保專用設(shè)備的安全性能穩(wěn)定，保持企業(yè)良好的生產(chǎn)效益與社會(huì)效益。

（三）加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)與制造企業(yè)交流，加強(qiáng)設(shè)備備件管理

為了保證民爆設(shè)備正常使用，降低設(shè)備故障發(fā)生率，應(yīng)注重民爆器材生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)之間的技術(shù)交流，增進(jìn)相互之間的信息反饋。傳統(tǒng)的在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題，基本上都是民爆器材生產(chǎn)企業(yè)自行解決，并未同設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，不利于設(shè)備性能提高和完善，需要注重這種現(xiàn)狀改變。因此，需要企業(yè)能夠運(yùn)用統(tǒng)一性管理方法，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，保持設(shè)備良好的管理效果，優(yōu)化設(shè)備長(zhǎng)期使用中的工作性能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備正常使用的嚴(yán)格把控。

三、民爆企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)舉措

（一）提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平，落實(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)工作

民爆企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有著一定的特殊性，其中可能存在的安全問(wèn)題不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)效率，也威脅著生產(chǎn)作業(yè)人員人身安全。因此，需要保證民爆企業(yè)設(shè)備的安全工作，促使各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃得以安全施。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)提升民爆企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)水平，落實(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各種制度實(shí)施維修保養(yǎng)，保證存在故障的設(shè)備能夠及時(shí)的、快速的得到有效維護(hù)。不斷強(qiáng)化設(shè)備維修人員的安全責(zé)任意識(shí)和技能意識(shí)，保證第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，保證維修人員零時(shí)間維修、維修的設(shè)備零時(shí)間等待、維修資料零時(shí)間等待等等，確保他們能夠在科學(xué)的保養(yǎng)原則要求下提高設(shè)備維修保養(yǎng)工作效率，為民爆企業(yè)設(shè)備的正常工作提供保障。

（二）健全設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

結(jié)合民爆企業(yè)設(shè)備實(shí)際的工作運(yùn)行狀況及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的實(shí)際要求，應(yīng)在落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)工作做到：健全設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合不同設(shè)備的運(yùn)行狀況及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立科學(xué)的保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)效果，充分發(fā)揮不同設(shè)備在民爆企業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)；（2）選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維修保養(yǎng)人員，對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期使用中出現(xiàn)的故障及處理進(jìn)行記錄，為后續(xù)維修保養(yǎng)工作提供相關(guān)的參考信息。

（三）落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)維修保養(yǎng)管理工作

民爆企業(yè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、操作水平等因素的客觀存在，也會(huì)影響設(shè)備使用壽命。因此，需要落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)維修保養(yǎng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)效果。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)備長(zhǎng)期工作中應(yīng)將維修與保養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，確保設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高各種安全隱患排除效率；（2）增加設(shè)備維修保養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)含量，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行快速有效處理，確保設(shè)備正常工作不受影響；（3）將最新的技術(shù)運(yùn)用到民爆企業(yè)設(shè)備日常的維修保養(yǎng)中，確保設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)高效性。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以當(dāng)前民爆企業(yè)設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題分析，各種管理及維修保養(yǎng)措施的深入探討，客觀地說(shuō)明了提升設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作水平對(duì)民爆企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，未來(lái)民爆企業(yè)發(fā)展中應(yīng)不斷健全設(shè)備管理及維修保養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)人員的思想意識(shí)，選擇客觀的管理及維修保養(yǎng)方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能優(yōu)化，增強(qiáng)設(shè)備長(zhǎng)期使用中的工作穩(wěn)定性，確保民爆企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的安全實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉韓飛.淺析機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)[J].科技展望，2016，（25）.

篇（7）

【Abstract】 Hospital medical equipment is an important material basis for clinical diagnosis and treatment is a prerequisite. Equipment maintenance in modern hospital management is an important component of the proper analysis and testing of medical equipment failure, timely maintenance, improve medical medical equipment is in good condition and usage of engineering and technical personnel are the key Gongtongtantao subject. Repair and maintenance of large equipment, we should continue to sum up the problem and find solution in time, which for the extended life of the equipment and ensure the normal operation of great significance.

【Key words】Medical equipment maintenance

【中圖分類號(hào)】R886【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】E【文章編號(hào)】1005-0515(2010)009-0119-02

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備(尤其是大型醫(yī)療設(shè)備)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及綜合效益中占有重要地位。因而加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)也成為是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的重要組成部分。眾多研究表明,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率在很大程度上取決于對(duì)其維修保養(yǎng)的好壞[1],因此醫(yī)療儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)問(wèn)題越來(lái)越引起醫(yī)院管理者的重視。為探討大型醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并查閱相關(guān)文獻(xiàn),開展研究,現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下:

1大型醫(yī)療設(shè)備

大型醫(yī)療設(shè)備主要是指現(xiàn)代醫(yī)院中使用的市值較高、體積較大的醫(yī)療設(shè)備,有CT、核磁共振、DR、CR、工頻X光機(jī)、高壓氧艙、推車式B型超聲波診斷儀、體外沖擊波碎石機(jī)、直線加速器等。

2 大型醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)報(bào)道,國(guó)內(nèi)大型醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,主要存在以下問(wèn)題:

2.1 廠家售后服務(wù)不到位。目前,中國(guó)高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)90%以上被國(guó)外幾個(gè)大型跨國(guó)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)、銷售廠家和公司所占有[2]。這些廠家和公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力更多的將精力放在了新產(chǎn)品的開發(fā)和研制之中,而對(duì)于售后服務(wù)則給予較少的關(guān)照。這種現(xiàn)狀對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的發(fā)展,對(duì)于各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位工作的順利開展都是不利的。

2.2 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重要性缺乏全面認(rèn)識(shí)。平時(shí)不重視設(shè)備保養(yǎng),一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,直接找廠家修理,也不管多少費(fèi)用,修好完事。若廠家沒(méi)有給予派遣維修人員,損壞的設(shè)備放上幾個(gè)月,有的甚至一年半載。這種現(xiàn)象較普遍。還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本單位的醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員可有可無(wú),從不考慮如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智,來(lái)盡量減少單位設(shè)備使用維修成本。

2.3 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員缺乏,技術(shù)水平有限。目前,國(guó)內(nèi)從事大型醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作的人員水平參差不齊,尤其是基層醫(yī)院中從事該行業(yè)工作的人員受過(guò)醫(yī)療設(shè)備專業(yè)正規(guī)教育和培訓(xùn)的人員屈指可數(shù)[3]。醫(yī)療科技迅速發(fā)展的今天,要求醫(yī)療設(shè)備維修人員要與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻關(guān)照前沿動(dòng)態(tài),不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己。但是許多由電工、管道工或其他專業(yè)改行的人員,讓他們來(lái)肩負(fù)起高精大型設(shè)備維修保養(yǎng)的重?fù)?dān),使他們時(shí)常會(huì)有力不從心之感。如果領(lǐng)導(dǎo)部門也沒(méi)有給予相關(guān)的重視,他們將更難適應(yīng)該行業(yè)的發(fā)展。

3 維修與保養(yǎng)應(yīng)該注意問(wèn)題

3.1 認(rèn)真研讀使用說(shuō)明,指導(dǎo)臨床規(guī)范使用設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備維修人員首先要熟悉大型醫(yī)療設(shè)備的使用方式與注意要點(diǎn),并參加相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備啟用前的崗位培訓(xùn)。醫(yī)療設(shè)備有科技含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,只有合格人員才能從事維修和保養(yǎng)工作。在引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試過(guò)程中,醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員要全程參與,以便了解設(shè)備的使用環(huán)境要求和正確的使用方法等問(wèn)題,遇到問(wèn)題及時(shí)向廠方工程師尋求幫助,要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的工作原理,工作流程等環(huán)節(jié),了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法。

3.2 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,做好設(shè)備保養(yǎng)。大型醫(yī)療設(shè)備投入使用之后,醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員應(yīng)定期到各科室了解設(shè)備的使用情況,設(shè)備的保養(yǎng)和檢查是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提,對(duì)于改善設(shè)備的工作條件及技術(shù)狀況十分必要,設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)實(shí)行健全的保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)做出處理。維修人員與使用人員應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào),定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),不斷提高維修保養(yǎng)的水平。

3.3保養(yǎng)與維修要注意細(xì)節(jié)。醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工程是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性的工程。要定期檢查儀器的開關(guān)、旋鈕、儀表顯示參數(shù)是否正常;檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、氣、水路,螺釘、螺母等是否正常;檢查操作人員操作儀器是否按照規(guī)程進(jìn)行?？梢源蜷_機(jī)殼,清除設(shè)備內(nèi)部的異物、積塵、污垢,對(duì)松動(dòng)的零件部位進(jìn)行加固,添加劑;檢查設(shè)備內(nèi)部元器件是否磨損、受潮、老化、變形、燒蝕、松動(dòng)等;檢測(cè)各組電源電壓部件運(yùn)行和接觸的情況等,一定要做到細(xì)致、細(xì)心。

同時(shí),由于設(shè)備的使用與環(huán)境因素密切相關(guān),所以在日常保養(yǎng)與維修中一定要注意環(huán)境因素等細(xì)節(jié)問(wèn)題。要給設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境。要保持室內(nèi)的溫度恒定與空氣的凈化。為保證環(huán)境的穩(wěn)定,空調(diào)機(jī)應(yīng)該與設(shè)備同時(shí)投入使用,并保證長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)房的溫度超過(guò)25℃,將對(duì)于設(shè)備工作是十分有害[4]。為保證防治機(jī)房空氣灰塵過(guò)多,要定期清洗過(guò)濾網(wǎng)?？諝鉂穸葘?duì)設(shè)備也有很大影響,特別是當(dāng)雨季來(lái)臨,空氣濕度過(guò)大,必須使用除濕機(jī)。雨季到來(lái),雷電也十分常見(jiàn),為保證大型設(shè)備安全運(yùn)行,保護(hù)患者及工作人員的人身安全,要做到地線接地,另外有條件時(shí)安裝避雷設(shè)施也是很有幫助的。要注意考慮設(shè)備老化、開關(guān)故障等細(xì)節(jié)問(wèn)題,保證設(shè)備的順利使用。

3.4做好維修保養(yǎng)記錄。 對(duì)大型的設(shè)備應(yīng)切實(shí)做好器械設(shè)備的周、月、季、年維護(hù)的記錄和計(jì)劃,應(yīng)建立完善的工作檔案、故障登記、設(shè)備履歷。維修登記內(nèi)容包括維修記錄、檢查保養(yǎng)記錄等;技術(shù)檔案包括:維修手冊(cè)、生產(chǎn)日期、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)公司、售后服務(wù)承諾等;檢查保養(yǎng)包括:設(shè)備名稱、運(yùn)行狀況、使用時(shí)間、存在問(wèn)題以及解決方案等。

4討論

大型醫(yī)療儀器設(shè)備是醫(yī)院臨床工作中的重要組成部分,其維修和保養(yǎng)的有序有效進(jìn)行,不但能保證設(shè)備的正常運(yùn)行,促進(jìn)其發(fā)揮最大的效能,還能降低設(shè)備的損耗率,提高設(shè)備的使用率提高醫(yī)院的效益。因此,醫(yī)院重視設(shè)備維修技術(shù)人員的培養(yǎng),積極提倡“預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主”的意識(shí)和觀念,制定落實(shí)切實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度、規(guī)程,確保大型器械的定期保養(yǎng)和維護(hù),使儀器設(shè)備在適宜的條件和環(huán)境下正常工作,保持最佳的狀態(tài),最大限度地降低設(shè)備的故障率,降低儀器設(shè)備的運(yùn)行成本,提高設(shè)備使用壽命,為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于大型設(shè)備的維修和保養(yǎng),要不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決,這對(duì)于于延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限和保證正常運(yùn)行具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 程金濤,王曉敏,郭赤.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修管理的思考[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2008(5):36-38

篇（8）

中圖分類號(hào)U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào)：

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，在施工中扮演著重要的角色，機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行對(duì)工程的正常施工起到至關(guān)重要的作用，是保障建筑施工正常進(jìn)行的基本手段，特別是重要的大型機(jī)械設(shè)備的工作效率將直接影響的工程的施工進(jìn)度。因此必須加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)維修的工作，用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法使施工機(jī)械發(fā)揮最大效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低成本、減少不必要的損失，使機(jī)械設(shè)備的使用達(dá)到最優(yōu)的效益。

一、施工機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀

1．缺乏定期保養(yǎng)制度

對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是延長(zhǎng)其使用壽命，減少故障率的關(guān)鍵，但不少施工單位一到工期緊，任務(wù)重時(shí)忽視保養(yǎng)工作，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行，沒(méi)有故障，無(wú)需停下來(lái)保養(yǎng)，直到設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故時(shí)，才進(jìn)行維修。忽略了保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人，而操作人員往往只注重機(jī)械的使用而忽略了機(jī)械的維修，且維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，這樣導(dǎo)致有些設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，故障率增加，不但影響了施工進(jìn)度與質(zhì)量，也增加了機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備安全性與使用壽命，增加了施工成本。

2、設(shè)備檢修制度執(zhí)行不力，維修滯后

由于目前大部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重使用、輕管理，未定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，導(dǎo)致設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)，影響工程的正常施工。對(duì)于工程中使用的大型的、起主要作用的機(jī)械設(shè)備如出現(xiàn)故障，將直接影響工程施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的造成誤工，增加施工成本。

3、相關(guān)制度不夠健全

施工設(shè)備租賃管理制度不健全，相關(guān)部門配合不夠緊密。管理人員執(zhí)行管理制度，尤其是機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制性保養(yǎng)制度不嚴(yán)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作薄弱，忽視設(shè)備維修計(jì)劃的落實(shí)和修理的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理故障的技術(shù)分析判斷和處置能力還未與設(shè)備及其管理的變化相適應(yīng)。機(jī)械設(shè)備管理涉及到使用單位（項(xiàng)目）的機(jī)械、物資、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等部門，管理環(huán)節(jié)多，相關(guān)的管理制度還未健全或不配套，相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)配合還未及時(shí)跟上。

4、缺乏足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施

在施工過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施，因此也就影響了正常的施工。在施工當(dāng)中，一般工程項(xiàng)目面比較廣，并且人員的調(diào)動(dòng)與機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜，同時(shí)也存在沒(méi)有目的性的精簡(jiǎn)管理人員與機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致在具體操作與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在施工機(jī)械設(shè)備管理方面的減弱，使機(jī)械設(shè)備的管理未受到重視。另一方面，在施工單位中并沒(méi)有形成嚴(yán)格完整的管理制度，造成施工機(jī)械設(shè)備在管理上的混亂，也影響了正常的工程施工。

5 、不注重機(jī)械設(shè)備的正常更新

在施工單位中沒(méi)有注重機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作，從而出現(xiàn)施工效率降低等情況。當(dāng)前，在一部分施工單位中所存在的機(jī)械設(shè)備的老化，存在的故障問(wèn)題都沒(méi)有得到有效的重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備更新的比較緩慢。負(fù)責(zé)機(jī)械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率有所增加，這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅，并且在施工效率方面也會(huì)有所降低，增加了整體的施工成本，減少了工程效益。

二、施工機(jī)械設(shè)備管理措施

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)維修的現(xiàn)狀以及目前施工企業(yè)的情況，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)的工作，提高生產(chǎn)效率，在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

1、提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則

提高認(rèn)識(shí)，重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，使設(shè)備維修保養(yǎng)常態(tài)化。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞，更加重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

2、完善管理措施，建立定期維修制度

制定、完善機(jī)械設(shè)備的管理措施，要建立健全維修制度并合理確定維修保養(yǎng)周期，施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維修、保養(yǎng)、檢查制。嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)、定期維修制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定。

3、堅(jiān)持設(shè)備檢查制度

堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備檢查制度，做到防患未然。檢查是保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施預(yù)防維修，避免設(shè)備事故的發(fā)生，把機(jī)械設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)的必要手段，減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。

4、重視老舊設(shè)備的更新，提高施工效率

施工單位應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作，提高施工效率，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況正確選擇好施工機(jī)械并及時(shí)更新舊有設(shè)備，降低機(jī)械設(shè)備的故障率，提高施工效率，加快工程施工進(jìn)度，同時(shí)消除了部分安全隱患，確保工程正常有序的進(jìn)行，并降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性。

6、合理配置施工機(jī)械，提高設(shè)備利用率

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，滿足工程的需要，要根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，提高設(shè)備利用率，有效避免設(shè)備盲目進(jìn)場(chǎng)而出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，盡量使施工機(jī)械使用達(dá)到科學(xué)合理。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的損傷，有利于工程的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)因設(shè)備頻繁維修而影響工程施工的情況發(fā)生，同時(shí)降低維修費(fèi)用，降低施工成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)常性的檢查與保養(yǎng)能提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，提前預(yù)防，并制定好應(yīng)對(duì)措施，減少因故障設(shè)備維修對(duì)施工進(jìn)度的影響。定期的保養(yǎng)延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少和避免重大事故的發(fā)生，排除了安全隱患，不僅能獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能獲得很好的社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要有高的施工效率和施工質(zhì)量，而且要有較高的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械的維修保養(yǎng)是提高效率額保障，然而，維修保養(yǎng)費(fèi)用是機(jī)械設(shè)備使用中的重大開支項(xiàng)目。企業(yè)要積極完善維修保養(yǎng)制度，要采用先進(jìn)的維修體制和手段，確定維修保養(yǎng)周期，在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，不僅對(duì)機(jī)械本身節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低消耗，而且減少了事故的發(fā)生，也減少了意外損耗，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

張桂文;機(jī)械設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的重要性[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2011年19期

篇（9）

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)[！]，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2.無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問(wèn)題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20__年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬(wàn)霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0151-02

煙草企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其健康、良性的發(fā)展直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此努力做好煙草電氣設(shè)備維修管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找出設(shè)備維修、管理方面存在的問(wèn)題并制定出相應(yīng)的管理、維修、保養(yǎng)對(duì)策不僅有利于企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，更對(duì)保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用，具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。

1 煙草企業(yè)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)上存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)備管理方面

由于煙草行業(yè)特殊的壟斷體制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)其他行業(yè)較小，在吸收國(guó)外先進(jìn)設(shè)備管理知識(shí)方面仍處于初級(jí)階段，很多管理上的事情往往靠的是職權(quán)與經(jīng)驗(yàn)，存在著各種各樣的弊端。

其一，是企業(yè)員工在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，主要還是依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理，設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，缺少自主管理意識(shí)和全員設(shè)備管理概念，無(wú)法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)。

其二，在設(shè)備管理方式上主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)性，而且隨著設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，還有時(shí)存在換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種思路，換一茬工人就換一種做法的情況，使得設(shè)備管理的隨意性和盲目性更加突出，人治多于法治，缺少相應(yīng)的科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理體系。

其三，在進(jìn)行計(jì)劃維修工作時(shí)還帶有一定的隨意性和盲目性，不能預(yù)防由于隨機(jī)因素而引起的偶發(fā)事故，故障停車得不到較好的控制，維修不足和過(guò)剩維修的情況時(shí)常出現(xiàn)。

另外，在設(shè)備管理目標(biāo)上現(xiàn)有的設(shè)備管理主要圍繞著企業(yè)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主要目的，而忽略了其價(jià)值形態(tài)；將設(shè)備管理看作是技術(shù)服務(wù)保障工作，而不是一項(xiàng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作，使得提高設(shè)備管理水平的力度不夠，設(shè)備技術(shù)改造與維護(hù)保養(yǎng)工作不能深入進(jìn)行，影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的適應(yīng)能力。

1.2 設(shè)備維修、保養(yǎng)方面

設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生各種各樣的故障，究其企業(yè)在設(shè)備維修、保養(yǎng)方面的工作現(xiàn)狀，雖這些年通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、標(biāo)桿企業(yè)獲得長(zhǎng)足的進(jìn)度，但仍存在著這樣那樣的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要有以下四點(diǎn)：

其一，設(shè)備檢修過(guò)程對(duì)設(shè)備實(shí)際情況考慮不夠充分，沒(méi)有針對(duì)性。雖定期的預(yù)檢預(yù)修是企業(yè)設(shè)備維修的重要途徑，但因?yàn)闆](méi)有綜合考慮設(shè)備在運(yùn)行、監(jiān)控過(guò)程的大量數(shù)據(jù)分析，致使在出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)，針對(duì)性不強(qiáng)，加大了工作量，實(shí)際維修效果欠佳。

其二，設(shè)備維修不能正確判斷分析故障，盲目大拆大卸的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。

其三，設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，具有工程師、高級(jí)工程師、技師、高級(jí)技師的人才匱乏。由此導(dǎo)致一些日常的維護(hù)工作以及一些高科技的技術(shù)無(wú)法正常開展，易造成事故隱患。

另外，煙草企業(yè)亦不重視對(duì)職稱的認(rèn)定工作，尤其對(duì)電氣人員的職稱認(rèn)定，極大地影響了員工的工作積極性。

其四，在保養(yǎng)上大部分企業(yè)仍處在被動(dòng)保養(yǎng)階段，自主保養(yǎng)意識(shí)不高，往往是上面讓保養(yǎng)什么，就被動(dòng)接受保養(yǎng)什么，主動(dòng)維護(hù)設(shè)備的積極性有待提高。

2 設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的對(duì)策

2.1 設(shè)備管理方面

自TnPM即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)創(chuàng)立以來(lái)。該設(shè)備管理模式在整個(gè)世界就得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在2004年重慶煙草工業(yè)公司引入該管理模式以來(lái)，極大地促進(jìn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高，因此積極借鑒同行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理思想，對(duì)整個(gè)煙草企業(yè)的全面提高有著很好的現(xiàn)實(shí)意義，但是同時(shí)應(yīng)該看到的是每個(gè)企業(yè)都存在著各自的實(shí)際情況，有不同的職工隊(duì)伍和設(shè)備。真正的規(guī)范、全員設(shè)備管理推行起來(lái)仍非常困難，這就需要企業(yè)營(yíng)造一種人人參與設(shè)備管理和維修的氛圍，同時(shí)亦要在責(zé)、權(quán)、利方面加以引導(dǎo)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)、提升員工綜合素質(zhì)，讓每一位員工都能融入到設(shè)備管理的活動(dòng)當(dāng)中，從“要我管理”到”我要管理”的意識(shí)提高。

2.2 設(shè)備維修、保養(yǎng)方面

設(shè)備維修、保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)，設(shè)備維修、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)往往需要專業(yè)的技術(shù)人員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)生活中加以積累，具體的對(duì)策措施有：

其一，在設(shè)備維修過(guò)程中，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，采用不同維修方法。一般常見(jiàn)的設(shè)備維修方法有事后維修、預(yù)防維修和維修預(yù)防等。對(duì)不同類型和用途的設(shè)備，可結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，如：在生產(chǎn)中的作用、購(gòu)置費(fèi)用、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、故障情況和備用數(shù)量等因素，依據(jù)其重要性進(jìn)行分門別類，對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有任何影響或影響極小的可采用事后維修。對(duì)需要實(shí)行預(yù)防維修的一類設(shè)備，可根據(jù)各種零部件自己的壽命和故障發(fā)生規(guī)律，采用不盡相同的維修方法，對(duì)無(wú)任何規(guī)律隨機(jī)發(fā)生的故障如鏈條斷裂等，事前無(wú)法檢測(cè)，可采用事后維修，然后通過(guò)改善維修或維修預(yù)防采取對(duì)策。對(duì)有發(fā)展過(guò)程的有規(guī)則故障，狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法相對(duì)簡(jiǎn)單，最好采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修；否則可按零件設(shè)計(jì)壽命實(shí)行定期修理。當(dāng)然，在確定采用何種維修方法，還需要考慮維修費(fèi)用、停機(jī)損失、現(xiàn)有狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)水平、安全要求等因素。

另外，除日常維修和改善維修普遍適用于各類設(shè)備外，企業(yè)還可廣泛采用定期修理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，但此前提是企業(yè)必須能夠制訂一套符合生產(chǎn)，理想的修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期，與此同時(shí)努力把握好其中的度，充分考慮其中各種影響因子。在運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修時(shí)應(yīng)注意望聞問(wèn)切，利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)有狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)水平綜合加以考量。

其二，在設(shè)備維修上要注重采用適當(dāng)?shù)脑瓌t。通用的維修原則必須堅(jiān)持：先動(dòng)口再動(dòng)手、先外部后內(nèi)部、先機(jī)械后電氣、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)、先清潔后維修、先電源后設(shè)備、先普遍后特殊、先后內(nèi)部、先直流后交流、先故障后調(diào)試的原則。再通過(guò)綜合考慮采取適當(dāng)?shù)呐ψ龊枚ㄆ跈z測(cè)維修、修正性檢測(cè)維修、狀態(tài)檢測(cè)維修。在具體的方法上可采用狀態(tài)分析法、阻抗分析法、故障樹法、計(jì)算機(jī)輔助分析法等在查找故障中的應(yīng)用，提高維修效率。

其三，做好機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)。應(yīng)建立完整的設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度。認(rèn)真檢查設(shè)備使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫好交接班記錄，對(duì)設(shè)備各部件擦洗清潔，定時(shí)加油；隨時(shí)注意緊固松脫的零件，調(diào)整消除設(shè)備小缺陷；檢查設(shè)備零部是否完整，工件、附件是否放置整齊等。

3 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理與維修保養(yǎng)是企業(yè)設(shè)備工作的重要兩個(gè)方面，企業(yè)生產(chǎn)生活只有在科學(xué)的管理和正確的維修保養(yǎng)手段前提下才能更好地提升企業(yè)的軟實(shí)力，因此努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理、維修保養(yǎng)工作上水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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