序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇績效考核交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）劃定個(gè)人工作責(zé)任區(qū)域

工商部門要全面履行市場準(zhǔn)入、商標(biāo)廣告管理、食品安全監(jiān)管、市場監(jiān)管等基本職能，為市場輸送合法主體，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施品牌、信用戰(zhàn)略，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域、延伸服務(wù)的層次，創(chuàng)新服務(wù)的手段，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供形式新、層次深、水平高的服務(wù)，就要進(jìn)一步量化個(gè)人工作區(qū)域。

_、將_個(gè)分局按管轄范圍劃分為__個(gè)片管區(qū)。片管區(qū)的設(shè)置由分局根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況和人員狀況合理設(shè)置，每個(gè)片管區(qū)設(shè)片長_人,片管員若干人。各基層分局為量化個(gè)人監(jiān)管服務(wù)責(zé)任，將各片管區(qū)進(jìn)一步劃分為若干個(gè)監(jiān)管責(zé)任區(qū)，全縣共劃分__個(gè)個(gè)人監(jiān)管責(zé)任區(qū)。

_、明確機(jī)關(guān)人員包片掛點(diǎn)區(qū)域。將全縣分為南山片、城區(qū)片、東河片、北區(qū)片四個(gè)片，××縣工商局班子成員和機(jī)關(guān)股室工作人員分成四個(gè)區(qū)域性包片工作組，協(xié)助包片分局解決工作中的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題和其他困難、對包片分局工作開展情況和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、組織協(xié)調(diào)包片分局每季度開展一次區(qū)域性聯(lián)合執(zhí)法。

（二）明確個(gè)人工作職責(zé)

雖然基層工商分局和內(nèi)設(shè)股室都履行市場監(jiān)管和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)，但工作重點(diǎn)不同，為了更好地落實(shí)工作責(zé)任，××縣工商局在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了個(gè)人工作職責(zé)。

_、針對基層分局監(jiān)管范圍廣的特點(diǎn)，××縣工商局從____年初開始，探索了片區(qū)綜合管理模式、區(qū)組結(jié)合片管巡查聯(lián)動監(jiān)管模式，外勤將分局轄區(qū)劃分為若干個(gè)片管區(qū)，內(nèi)勤按各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理劃分成二組一室，即基層分局設(shè)置登記信息管理組、巡查監(jiān)管辦案組和綜合管理室，采取“業(yè)務(wù)對口專管”與“片區(qū)責(zé)任管理”相結(jié)合的雙重工作模式，片管員既是片管區(qū)的責(zé)任人，又是二組一室成員，雙重身份集于一身。

_、針對機(jī)關(guān)股室工作以指導(dǎo)服務(wù)為主的特點(diǎn)，將工作職責(zé)量化到人，細(xì)化了機(jī)關(guān)工作人員包片掛點(diǎn)聯(lián)系責(zé)任、服務(wù)指導(dǎo)責(zé)任。如企業(yè)注冊局負(fù)責(zé)對各類經(jīng)濟(jì)主體的登記注冊服務(wù)，為量化工作職責(zé)，××縣工商局要求注冊員在受理咨詢和辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到“一口清”，實(shí)行首辦責(zé)任制，如果對來辦事群眾屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事宜不受理，不做負(fù)責(zé)的解答的，不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)不說明、不轉(zhuǎn)送，而被服務(wù)對象投訴的，經(jīng)核實(shí)后直接追究責(zé)任人的責(zé)任。

_、××縣工商局班子成員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)和包片分局工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)考核連帶責(zé)任，如分管股室、包片分局在個(gè)人績效考核中被扣分，包片領(lǐng)導(dǎo)按分管股室負(fù)責(zé)人、包片分局負(fù)責(zé)人的平均扣分值扣分。同時(shí)，將每個(gè)干部職工的工作職責(zé)和監(jiān)管范圍在內(nèi)部辦公系統(tǒng)進(jìn)行公示。

（三）創(chuàng)新了個(gè)人績效考核方法

今年，××縣工商局改革以往按工商業(yè)務(wù)設(shè)定考核目標(biāo)的方式，確定履行工作職責(zé)、執(zhí)行工作制度、遵守工作紀(jì)律、行政執(zhí)法、行政許可、文明服務(wù)、廉潔自律、工作目標(biāo)落實(shí)完成情況等八個(gè)為考核內(nèi)容，并細(xì)化內(nèi)容設(shè)定了___分考核分值，對每個(gè)工作人員均建立了個(gè)人績效考核電子檔案和書式檔案，采用月考核、季考核、督查考核、年終考核相結(jié)合的辦法，對個(gè)人進(jìn)行績效考核。

_、每月實(shí)行分局內(nèi)部交叉考核。由分局長組織各片區(qū)人員，對照工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、制度執(zhí)行、廉政守紀(jì)、食品安全監(jiān)管等內(nèi)容，對各片區(qū)工作情況進(jìn)行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，并就檢查情況做好記錄，分清責(zé)任，與個(gè)人工作實(shí)績掛鉤，記入個(gè)人月績效考核情況表，重大責(zé)任問題及時(shí)上報(bào)縣局處理。

_、每季由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)股室進(jìn)行專項(xiàng)考核。即機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)股室每季度對分局單項(xiàng)工作進(jìn)展情況、工作規(guī)范落實(shí)情況和各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、根據(jù)工作要求布置的臨時(shí)（階段）性工作進(jìn)行檢查，做好記錄，并通報(bào)相關(guān)情況。分局按照通報(bào)進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)記入當(dāng)月個(gè)人績效考核情況表。

_、縣局開展不定期督查。縣局根據(jù)工作需要和工作進(jìn)展情況，成立督查組通過“不打招呼、不定時(shí)、不聽匯報(bào)、不反饋”的四不督查方式對基層分局、機(jī)關(guān)股室制度執(zhí)行情況和工作落實(shí)情況進(jìn)行全面督查，及時(shí)通報(bào)。

_、每年進(jìn)行一次綜合考核?？h局于__月初制定考核方案，由機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或機(jī)關(guān)部門、基層分局負(fù)責(zé)人）組成考評組，由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對各分局制度執(zhí)行情況和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核；由基層分局負(fù)責(zé)人組成考核組，對機(jī)關(guān)部門制度執(zhí)行情況和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核。

_、將省、市工商局和縣以上效能辦、糾風(fēng)辦的明查暗訪情況列入重點(diǎn)考核內(nèi)容。機(jī)關(guān)股室和基層分局工作人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)商品監(jiān)管不到位，被上級和有關(guān)部門批評的，每次按考核分值加倍扣分；被追究責(zé)任的，每次按考核分值三倍扣分。如某位干部未按規(guī)定執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知等制度，按分值是扣_._分，但如果被省、市工商局和縣以上效能辦、糾風(fēng)辦明查暗訪發(fā)現(xiàn)并通報(bào)批評，責(zé)任人就要扣_._分。

篇（2）

完善考核機(jī)制，為人盡其才提供制度保證

以考核的結(jié)果對干部晉優(yōu)評先，是考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，完善機(jī)制，形成網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，強(qiáng)化考核的重要性。年初，××縣統(tǒng)計(jì)局下發(fā)專門的考核文件，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考核工作，召開考核專題會議，講清考核的重要內(nèi)容和方式，并提出具體要求，為考核工作營造氛圍。二是明確目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化考核的科學(xué)性。年初，根據(jù)現(xiàn)行崗位職責(zé)，對每個(gè)人分別擬定出年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)和具體工作措施，在年初核定每個(gè)人的工作任務(wù)時(shí)，采取個(gè)人申報(bào)、集中演講、全員互評、領(lǐng)導(dǎo)審核的方法進(jìn)行；通過自下而上的方法，核定后的每個(gè)人的工作任務(wù)、目標(biāo)和措施，進(jìn)行張榜公示，接受大家的監(jiān)督和點(diǎn)評。三是全員參與，上下結(jié)合，強(qiáng)化考核的群眾性。每次考核時(shí)，采用同一種考文秘雜燴網(wǎng)核表格，首先進(jìn)行全員互評，第二進(jìn)行中層干部對一般人員評分，第三進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)對分管人員評分，最后進(jìn)行單位主要負(fù)責(zé)人對全員的評分。分層次評分，統(tǒng)一進(jìn)行匯總。通過參與評分的次數(shù)與體現(xiàn)評分的權(quán)重。既簡便易行，又科學(xué)合理。

充實(shí)考核內(nèi)容，為晉優(yōu)評先提供科學(xué)依據(jù)

篇（3）

該社充分認(rèn)識到：要順利推進(jìn)實(shí)施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個(gè)別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經(jīng)營集團(tuán)認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個(gè)核心，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個(gè)崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報(bào)酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團(tuán)，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團(tuán)一定的權(quán)力，同時(shí)加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計(jì)酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對經(jīng)營集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計(jì)劃，制定任務(wù)計(jì)劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計(jì)算公式，實(shí)行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績效工資靠實(shí)干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20**年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實(shí)推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實(shí)，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺后，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時(shí)披露信息，讓全體員工在最早的時(shí)間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅(jiān)持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳，以反映每個(gè)一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時(shí)了解考核信息。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時(shí)間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報(bào)酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制

篇（4）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 137

[中圖分類號] F230；G642.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0253- 03

20世紀(jì)以來，改革開放的力度和深度不斷深入，我國的高職教育也得到了新的發(fā)展，可以說，進(jìn)人了一個(gè)更高的層次。我國的高職教育越來越注重自身教育、教學(xué)質(zhì)量的提高。與時(shí)俱進(jìn)是目前高職教育的一個(gè)問題，也是它要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。眾所周知，原來的模式已經(jīng)無法適應(yīng)我們國家人才培養(yǎng)的需要和目標(biāo)，因此，高職院校的精細(xì)化管理就顯得尤為重要和突出了。當(dāng)然，要看到，高職院校要不斷改變自身的粗放型發(fā)展模式、方式，要努力促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)我國高等職業(yè)教育的內(nèi)涵式和精細(xì)化發(fā)展。

這里要看到，精細(xì)化管理對于高職院校來說是非常重要的，而且在很多方面是得以應(yīng)用的，比如，學(xué)生工作、教學(xué)管理和科研管理等，那么筆者認(rèn)為，無論是哪一個(gè)方面都是我們必須重視的問題和領(lǐng)域。也應(yīng)該看到，科研工作是高校比較重視的，要真正做好高等職業(yè)院校的科研管理工作，重點(diǎn)就應(yīng)該采取精細(xì)化管理的方式。只有不斷細(xì)化和提高科研的精準(zhǔn)度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)科研的價(jià)值，使得高職院校科研工作得到可持續(xù)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及開展意義

1.1 精細(xì)化管理的相關(guān)概念

對于精細(xì)化或者說對精細(xì)化管理這一概念，不同學(xué)者是有不同理解的。

有學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的理念，它是社會分工細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量管理的必然要求，是建立在日常管理和日常管理基礎(chǔ)上深化的基本理念和管理模式，是一個(gè)最大限度地減少所占用的資源和降低管理成本的主要目標(biāo)的管理。而且，科研項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的常規(guī)管理，是整個(gè)過程管理的科學(xué)研究項(xiàng)目的形式，從科學(xué)研究項(xiàng)目報(bào)告、科學(xué)研究項(xiàng)目實(shí)施、科學(xué)研究項(xiàng)目審批形式的科學(xué)研究成果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)有形的轉(zhuǎn)換，構(gòu)成了完整的科學(xué)研究項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

當(dāng)然還有人在文中這樣論述，“精細(xì)化管理是一種管理理念和組織文化，具體而言，它是一種先進(jìn)技術(shù)。早在20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理就逐步從企業(yè)管理領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到高校教育領(lǐng)域，而且還取得了不錯(cuò)的成績和效果?！惫P者認(rèn)為，精細(xì)化管理是指注重管理過程，注重過程的細(xì)化和優(yōu)化，從而達(dá)到相應(yīng)的目的和效果。結(jié)合對精細(xì)化管理概念的理解，筆者認(rèn)為，高校精細(xì)化管理是指高校管理者緊緊圍繞以人為本的管理理念，以認(rèn)真的方式和態(tài)度，在教育與教學(xué)、科研、管理、物流服務(wù)等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，進(jìn)而促進(jìn)高校綜合發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。而且，通過上述的論述，可以認(rèn)為，精細(xì)化管理是高校發(fā)展的重要模式和途徑，是一條創(chuàng)新之路。

與此同時(shí)，筆者認(rèn)為，精細(xì)化管理是在工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)生的，它源于一種先進(jìn)的管理理念在企業(yè)發(fā)展過程中的引入，體現(xiàn)了管理的需要和適應(yīng)社會分工的需要。精細(xì)化管理是一種管理模式，其特點(diǎn)是“精細(xì)、規(guī)范、細(xì)致”。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是降低管理成本、優(yōu)化資源配置。而且隨著高校面臨的挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，高校為了獲得科技資源，競爭越來越激烈，傳統(tǒng)粗放型管理顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理的思路和思路是非常有必要引入高校的科研管理的。

1.2 高職院?？蒲谢顒犹攸c(diǎn)

通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為目前的科研活動發(fā)展趨勢有三個(gè)特點(diǎn)：一是國家和社會日益重視，投入力度逐年提高；二是人們更加注重資源的合理分配與利用效果；三是科研活動對社會效益的影響不斷增加。

1.3 高職院?？蒲泄芾黹_展精細(xì)化管理的意義

在精細(xì)化管理理念盛行的當(dāng)今時(shí)代，將精細(xì)化管理理論引入高職院?？蒲泄芾砉ぷ饔兄匾蜕钸h(yuǎn)的意義。

一是精細(xì)化管理作為一種新的管理理念和管理方法，引入到高職院校的科研管理中，是學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和適應(yīng)社會發(fā)展形勢的突出表現(xiàn)；

二是可以為科研管理工作提供理論指導(dǎo)，建設(shè)性意見；

三是與高校科研管理工作相結(jié)合，可以豐富和完善我國高校科研管理方面的理論研究，具有重要的研究價(jià)值；

四是精細(xì)化的科研管理可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化以及效益最大化和管理工作的質(zhì)量優(yōu)化；

五是精細(xì)化管理能有效改善我國科研管理現(xiàn)狀，為科技創(chuàng)新提供一個(gè)良好的管理平臺；

六是提倡全員參與，能增強(qiáng)科研管理人員的精細(xì)化管理意識和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2 高職院?？蒲芯?xì)化管理存在的主要問題

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)以及筆者自身實(shí)踐情況，筆者認(rèn)為目前高職院?？蒲芯?xì)化管理主要存在以下一些問題，如科研經(jīng)費(fèi)管理體系缺乏、經(jīng)費(fèi)預(yù)算部科學(xué)、項(xiàng)目不精細(xì)、監(jiān)督不力等問題。

2.1 缺乏科研經(jīng)費(fèi)管理體系

大多數(shù)高校沒有專門研究經(jīng)費(fèi)管理的機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，也缺乏健全的科研經(jīng)費(fèi)管理體制。雖然有些高校已經(jīng)設(shè)了科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理委員會，但制定的有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)的規(guī)章制度以及科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制程序并沒有發(fā)揮其預(yù)期的作用。

2.2 科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算不科學(xué)

許多高校在預(yù)算研究經(jīng)費(fèi)上，并沒有考慮是否符合相關(guān)政策，和研究目標(biāo)是相關(guān)的，它在經(jīng)濟(jì)上是否可行的。由于缺乏科學(xué)研究預(yù)算，其合理性和真實(shí)性一而無法保證，是相對缺乏的；部分高?？蒲薪?jīng)費(fèi)預(yù)算編制不按照相應(yīng)規(guī)章，也缺乏嚴(yán)格的審計(jì)，不符合有關(guān)規(guī)定。

2.3 預(yù)算項(xiàng)目不夠精細(xì)

項(xiàng)目的具體內(nèi)容或項(xiàng)目指標(biāo)沒有或不完整，對未來的項(xiàng)目資金，以跟蹤項(xiàng)目而言是困難的，這使得預(yù)算管理不能充分發(fā)揮。

2.4 科研經(jīng)費(fèi)使用不合理

高校科研經(jīng)費(fèi)使用中存在不規(guī)范、不正規(guī)、不嚴(yán)格等現(xiàn)象。購買和收取無關(guān)的設(shè)備、用品、書籍和其他項(xiàng)目，涉及政府采購的，不嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序；廣泛的虛假合同，虛假的名義的科研合作等問題

2.5 經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不力

大多數(shù)高?？蒲许?xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，預(yù)算就是預(yù)算，可以任意改變，并沒有認(rèn)識到預(yù)算本身的嚴(yán)重性和重要性。預(yù)算的頻繁變化，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，影響了預(yù)算的約束力和有效性。此外，在預(yù)算執(zhí)行的研究，缺乏隨訪，對進(jìn)度的監(jiān)控和分析的實(shí)施，嚴(yán)格審批是常見的研究經(jīng)費(fèi)超支，要求額外的補(bǔ)充預(yù)算，缺乏嚴(yán)格考證和缺乏必要的程序，而且我們可以認(rèn)為，預(yù)算監(jiān)督主體的缺位或錯(cuò)位現(xiàn)象是十分嚴(yán)重。

3 加強(qiáng)高職院校科研精細(xì)化管理的對策

結(jié)合自身的實(shí)踐情況和經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為要從科研管理體系、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目管理、監(jiān)督力度等方面進(jìn)行思考和干預(yù)，提出一些切實(shí)可行的對策，如有學(xué)者就認(rèn)為，可以不斷加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理，就要有科學(xué)合理的科研經(jīng)費(fèi)管理體制。也有學(xué)者認(rèn)為要明確管理目標(biāo)和管理職責(zé)，與此同時(shí)，要充分整合科研人員，打造科研團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)和科研人才的引領(lǐng)和示范作用。還有學(xué)者認(rèn)為，高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校的內(nèi)部控制要求，在財(cái)政部門設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算情況，按預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并對研究經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總和評價(jià)；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的科研經(jīng)費(fèi)偏差，根據(jù)反饋信息，及時(shí)提出加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的合理化建議。

經(jīng)過文獻(xiàn)梳理，并綜合學(xué)術(shù)界各專家的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為重點(diǎn)可以采取如下措施來加強(qiáng)高職院?？蒲芯?xì)化管理。

3.1 建立健全的科研經(jīng)費(fèi)管理體系

要加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理，就要有科學(xué)合理的科研經(jīng)費(fèi)管理體制。建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散管理、責(zé)任制”的管理體系，確定相關(guān)部門的責(zé)任，明確責(zé)任主體，梳理完善科學(xué)管理體系，完善科學(xué)研究基金管理體系；完善財(cái)務(wù)人員和科學(xué)管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，滿足推動科研經(jīng)費(fèi)管理信息化的要求，加強(qiáng)高校科研能力的服務(wù)，滿足科研活動的需要。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算過程

對項(xiàng)目申報(bào)程序進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)范；對協(xié)會單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核；對項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；對研究項(xiàng)目的申請材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核和審批；優(yōu)化預(yù)算和預(yù)算；嚴(yán)格審批程序；嚴(yán)格審核交易，進(jìn)而保證其公平性。

3.3 加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度

高校預(yù)算實(shí)施主要包括指標(biāo)管理、預(yù)算調(diào)整等?？蒲薪?jīng)費(fèi)目標(biāo)管理的首要條件是盡可能精細(xì)預(yù)算目標(biāo)，將每一個(gè)具體項(xiàng)目的預(yù)算支出，如細(xì)化到設(shè)備成本，燃料成本、材料成本、檢驗(yàn)加工費(fèi)、差旅費(fèi)、出版物成本、勞動力成本等。高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校的內(nèi)部控制要求，在財(cái)政部門設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算情況，按預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并對研究經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總和評價(jià)；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的科研經(jīng)費(fèi)偏差，根據(jù)反饋信息，及時(shí)提出加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的合理化建議。

3.4 加強(qiáng)組織管理，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢

實(shí)施高校、學(xué)院、科研管理部門三個(gè)管理模式，明確管理目標(biāo)和管理職責(zé)。同時(shí)，充分整合科研人員，打造科研團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)和科研人才的引領(lǐng)和示范作用。

3.5 加強(qiáng)制度管理，建立健全科研激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)教育部、省教廳的有關(guān)文件精神，制定、修改、修訂科研項(xiàng)目管理辦法、等科研管理制度，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院的科研學(xué)術(shù)行為；通過制訂實(shí)施科研項(xiàng)目資助與科研績效獎勵(lì)辦法、將教學(xué)科研成果與教師崗位競聘、職稱晉升相聯(lián)系以及將科研管理工作納入部門績效考核等舉措，建立較為科學(xué)合理的科研評價(jià)、競爭與約束機(jī)制，充分調(diào)動各系、各部門科研的積極性。

3.6 增強(qiáng)服務(wù)意識，提高科研管理工作效率

科研人員管理要牢固樹立服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，做到六個(gè)“及時(shí)”，提高科研工作效率：一是準(zhǔn)確及時(shí)地收集、整理科研資料；二是及時(shí)組織和指導(dǎo)細(xì)化研究項(xiàng)目；三是及時(shí)檢查，督促科研項(xiàng)目實(shí)施；四是總結(jié)及時(shí)和組織對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的問題進(jìn)行識別；五是及時(shí)核實(shí)、登記和鑒定科研成果；六是及時(shí)匹配經(jīng)費(fèi)和科研成果及其獎勵(lì)。

3.7 加強(qiáng)對外交流合作，借鑒先進(jìn)科研管理經(jīng)驗(yàn)

學(xué)院長期重視對外交流合作，建立了“政、行、企、?！倍喾胶献髌脚_，吸收借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高學(xué)院科研管理內(nèi)涵。主動與省教育廳、省科技廳、省社科聯(lián)、市科技局、市林業(yè)局、市旅游局、市教育局、市社科聯(lián)等政府主管機(jī)關(guān)和其他省級以上科研協(xié)會加強(qiáng)聯(lián)系溝通，主動尋求指導(dǎo)幫助，廣泛爭取各級各類縱向科研課題和科研資助。

4 結(jié) 語

綜上所述，精細(xì)化管理對于高職院校來說是非常重要的，而且在很多方面是得以應(yīng)用的，比如，學(xué)生工作、教學(xué)管理和科研管理等。筆者認(rèn)為，無論是哪一個(gè)方面都是必須重視的問題和領(lǐng)域。也應(yīng)該看到，科研工作是高校比較要重視的，當(dāng)然，要真正做好高等職業(yè)院校的科研管理工作，重點(diǎn)就應(yīng)該采取精細(xì)化管理的方式。只有不斷細(xì)化和提高科研的精準(zhǔn)度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)科研的價(jià)值，使得高職院?？蒲泄ぷ鞯玫娇沙掷m(xù)發(fā)展。

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