序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程質(zhì)量管理探討3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

建筑工程質(zhì)量管理探討篇1

在此背景下，聚焦建設(shè)行業(yè)，隨著建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的提出與完善，管理方式、施工技術(shù)、機械設(shè)備等的不斷創(chuàng)新和改進，建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量得到了極大的提高。于此同時，綠色建筑也成為關(guān)注的熱點，與之相關(guān)的項目管理問題也隨之而來，這其中的綠色建筑視角下的質(zhì)量管理問題對業(yè)主尤為重要。因此，本文將綠色建筑視角下的工程項目質(zhì)量管理模式作為研究對象，采用案例研究的方法發(fā)現(xiàn)、分析問題，并提出合理化建議和優(yōu)化策略。

1基于案例研究的工程項目質(zhì)量管理影響因素識別

建筑工程施工項目是一個系統(tǒng)的過程，所有階段都鏈接在一起，環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都反映了整體質(zhì)量的綜合，因此，任何階段或環(huán)節(jié)的問題都會影響最終的綜合質(zhì)量，也直接影響進度和建設(shè)成本，造成巨大的經(jīng)濟損失。對此，需要認(rèn)真識別分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可使用因果分析，識別建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對性分析，制定改進措施，進而提高工程的工程質(zhì)量。為此，本文采用案例研究的方法識別綠色建筑視角下業(yè)主方工程項目質(zhì)量的影響因素。

1.1案例選擇原則本章研究的目的是通過案例研究識別綠色建筑視角下業(yè)主方工程項目質(zhì)量的影響因素。因此，本研究選擇的案例需要滿足以下原則：①代表性原則。所選案例必須是具有代表性的工程項目，能反映工程項目質(zhì)量管理的過程；②可檢驗性原則。案例要包含綠色視角下工程項目質(zhì)量管理的各方面信息；③可獲得性原則。為保證案例分析的可靠性，所選案例要有一定的可獲取性，即案例獲取的內(nèi)容和信息真實、詳實，能保證案例分析所需的信息量。

1.2案例收集根據(jù)案例選擇標(biāo)準(zhǔn)，本研究選取了三個代表性案例，案例信息如表1所示。案例一是明珠灣展覽中心，案例二是湛江黨校，案例三是新泉金融廣場。

1.3因素識別結(jié)合三個案例的信息，并按照國際通行的4M1E理念[2]，影響工程質(zhì)量的有五大因素，即：人員因素、材料因素、機械設(shè)備因素、方法因素、環(huán)境因素。如圖1所示。

1.3.1人員因素在建設(shè)項目的實施期間，人員因素對于項目的質(zhì)量控制很重要，可以分為兩大類：作業(yè)人員和管理人員。作業(yè)人員的質(zhì)量意識和操作能力偏低，主力大都為農(nóng)民工，大多數(shù)未接受過專業(yè)建筑知識，本身的受教育水平偏低，難理解質(zhì)量管理活動對建筑工程的重要性，容易在質(zhì)量管理中形成普遍積極性降低，使得施工工程質(zhì)量出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。管理人員在質(zhì)量管理控制中占據(jù)重要地位，需要自身較高的素質(zhì)和技術(shù)能力，更重要需要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才行，反之導(dǎo)致工程質(zhì)量控制疏漏，導(dǎo)致質(zhì)量問題擴大化。對管理人員與作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)定期接受安全質(zhì)量培訓(xùn)和建筑專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)以上分析，作為業(yè)主方，其項目質(zhì)量管理的重心就應(yīng)該是作業(yè)人員的專業(yè)能力的識別和培訓(xùn)，以及管理人員責(zé)任感和技術(shù)能力的甄別。針對綠色建筑背景下的質(zhì)量管理，業(yè)主方還應(yīng)該關(guān)注作業(yè)人員和管理人員對綠色理念的認(rèn)知和綠色建筑技術(shù)能力的達(dá)成。

1.3.2材料因素在綠色建筑施工的背景下，建筑材料、構(gòu)配件等的控制對于資源節(jié)約和成本控制有著重大意義，作為建筑工程施工最主要的一種資源，如果在這個材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在外觀和質(zhì)量性能等方面達(dá)不到要求，不但對主體的外觀有著重要的影響，而且容易形成質(zhì)量事故，導(dǎo)致人員傷亡，后果惡劣[3]。因而，對于五花八門的建筑材料，應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量、性能、技術(shù)參數(shù)等重視起來，從優(yōu)選擇供貨商、合理規(guī)范材料供應(yīng)、合理組織材料使用、嚴(yán)格檢查建筑材料質(zhì)量、適當(dāng)引進新型建筑材料，對保證工程建設(shè)如期完成和資源節(jié)約有著重大意義。作為業(yè)主，在此環(huán)節(jié)更應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)和綠色關(guān)，充分調(diào)動監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控的作用從材料的源頭控制好質(zhì)量，對于重點部位或環(huán)節(jié)也可以采用甲供的方式控制質(zhì)量。

1.3.3機械設(shè)備因素現(xiàn)代建筑的物化過程，機械化水平逐漸提高，設(shè)備不斷精良，物化過程也離不開機具和檢驗儀器，雖然這些設(shè)備在一定程度上提高了工作效率，但是也增加了管理難度，甚至直接影響質(zhì)量等級。機具設(shè)備的優(yōu)劣影響著計算數(shù)據(jù)的偏差，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因而，選擇使用適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，對于提高生產(chǎn)效率，提高隱蔽工程等方面的作用是非常大的，能夠有效減少質(zhì)量存在的問題。對業(yè)主而言，由于沒有直接參與到具體的作業(yè)過程，而機械設(shè)備又對項目質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響，而且設(shè)備的使用也直接關(guān)系到綠色建造的過程。針對這一實際情況，業(yè)主應(yīng)從制度激勵和控制的角度，鼓勵和約束作業(yè)人員采取保證工程質(zhì)量的行為。

1.3.4方法因素隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，勘察設(shè)計、施工工藝等有著很大的改善，如若選用不當(dāng)?shù)姆椒?，?dǎo)致施工質(zhì)量下降，不規(guī)范使用產(chǎn)生質(zhì)量隱患或者安全事故，應(yīng)該推廣使用并推廣相應(yīng)優(yōu)越的工藝，能夠取得很好的效果，大大提高生產(chǎn)效率，促進施工項目工程質(zhì)量的提升。當(dāng)然，在資源節(jié)約和降低成本方面占據(jù)著重要的作用，在現(xiàn)代的施工中，需要使用大量的施工方法和技術(shù)，不可忽視施工工藝方法對施工質(zhì)量的影響。因此，業(yè)主方可以在招標(biāo)文件中明確鼓勵新技術(shù)、新方法的使用，尤其是綠色建筑方法和技術(shù)的采用。

1.3.5環(huán)境因素作業(yè)現(xiàn)場和周邊環(huán)境對建筑工程質(zhì)量也有一定的影響?，F(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，必須擬定相應(yīng)的措施，以免工程受到自然危害。重視環(huán)境條件，針對性做出決策。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)條件，加強對自然環(huán)境的保護，規(guī)范文明施工，盡量減少環(huán)境的污染。業(yè)主應(yīng)在環(huán)境保護方面負(fù)起主體責(zé)任，并主導(dǎo)整個環(huán)境保護的全過程。

2綠色建筑質(zhì)量管理存在問題

2.1綠色理念意識淡薄對案例資料進一步分析發(fā)現(xiàn)，由于其自身的知識和認(rèn)知局限性，大多數(shù)一線建設(shè)者不愿使用先進的技術(shù)和工藝，并且仍然使用傳統(tǒng)的技術(shù)，而業(yè)主也沒有及時跟進要求。按照傳統(tǒng)經(jīng)驗進行施工的方法，不僅使材料的使用效率低下，難確保施工質(zhì)量，例如在二級結(jié)構(gòu)的施工過程中，為了方便結(jié)構(gòu)柱的施工，直接用模板拉力螺釘在磚石砌塊的相鄰壁上安裝孔，這不僅違反了保護成品的原則，而且破壞了產(chǎn)品的完整性。外殼結(jié)構(gòu)的合理性、影響隔熱、防滲性能、已發(fā)生的裂縫以及影響外觀的其他現(xiàn)象，都會影響建筑物的質(zhì)量[4]。在項目施工過程中，由于受場地空間、地形等條件的限制，在施工現(xiàn)場材料、機械、廢棄物等方面的管理過程中，沒有嚴(yán)格按照綠色施工的原則進行，造成施工現(xiàn)場雜亂無章，廢棄物干擾施工面，堆放材料占用植被的綠地等現(xiàn)象。不僅施工環(huán)境難以保證，影響施工質(zhì)量，而且容易造成安全事故，如該工程為加快建筑主體地下部分的施工進度，施工單位在現(xiàn)場堆放了大量的結(jié)構(gòu)管、模板和木質(zhì)材料，這些材料堆放在施工區(qū)附近，使周圍的一些綠地雜亂不堪。

2.2材料管理計劃性不足使用高性能門窗、隔熱和空調(diào)設(shè)備等材料來滿足綠色建筑設(shè)計的要求，這些材料通常具有較高的價格和更長的生產(chǎn)周期，由于計劃的安排不合理，一些施工單位偏離了物資的調(diào)動進度，延誤了施工進度，不僅破壞了綠色材料，而且在運輸過程中會存在質(zhì)量隱患。有些施工單位的場地不合理地使用和占據(jù)，由于占用面積而影響施工秩序，不利于綠色建筑的質(zhì)量管理。而業(yè)主單位也沒有及時采取管理措施，針對這一問題進行糾偏修正，從而導(dǎo)致了項目質(zhì)量管理效率低下。

2.3監(jiān)管制度不夠完善綠色建筑監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管不到位，如果以管理體系為建設(shè)項目的基礎(chǔ)，則以監(jiān)管體系為核心，但是在項目建設(shè)中沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和監(jiān)督，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制和監(jiān)管團隊，就無法對施工過程進行有效的監(jiān)督。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理是確保項目效率和質(zhì)量的有力因素。業(yè)主作為整個項目的核心，應(yīng)起到主導(dǎo)作用，當(dāng)現(xiàn)場管理不力時，應(yīng)及時采用多種措施和手段糾偏。例如加強監(jiān)理對現(xiàn)場監(jiān)管力度等。

2.4缺乏戰(zhàn)略性統(tǒng)籌缺乏戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，單方面認(rèn)為高質(zhì)量意味著高成本，而質(zhì)量管理只是業(yè)務(wù)管理的一部分。也就是說，它必須服從總體質(zhì)量方針并服務(wù)，在項目的建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)它沒有完全融入項目的政策、戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，也沒有完全融入到所有運營活動中[5]。關(guān)于質(zhì)量形成和構(gòu)建機理的新研究技術(shù)表明，高質(zhì)量并不意味著高成本，而是在當(dāng)前項目產(chǎn)品的生產(chǎn)中，質(zhì)量至上的市場地位和產(chǎn)品設(shè)計形式取決于消費者的不同需求，從一開始就針對客戶需求進行流程和量身定制產(chǎn)品可以顯著提高質(zhì)量，與此同時，價值工程和改進制造流程可以明顯降低質(zhì)量成本。業(yè)主應(yīng)具有系統(tǒng)意識和全局意識，應(yīng)從整體上進行綠色建筑的管理部署，使所有參建主體統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)，才能真正貫徹綠色建筑的理念和策略，才能真正保證綠色建筑的質(zhì)量。

3綠色建筑項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

3.1加強落實全面質(zhì)量管理模式體系由業(yè)主主導(dǎo)，在綠色建筑質(zhì)量管理體系與設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，加深對工程質(zhì)量和綠色建筑要求的理解，避免出現(xiàn)低水平錯誤，預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題并研究對策，制定合理有效的計劃，避免盲目地進行施工，縮短施工周期，提高計劃執(zhí)行力。

3.2加強健全規(guī)章制度業(yè)主組織和策劃，構(gòu)建全過程的綠色建筑工程項目質(zhì)量制度體系，提升并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范有序的管理，加強和完善規(guī)章制度，按制度限制人員，更好地發(fā)揮項目管理制度的作用，促進管理的逐步發(fā)展，增強員工的責(zé)任意識，確保建筑工程項目的質(zhì)量[6]；提高項目管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，提高項目管理意識；健全監(jiān)管制度、反饋機制、獎懲制度等等，將工程管理的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來。此外，從業(yè)主的角度應(yīng)增加項目質(zhì)量的獎懲措施，從經(jīng)濟利益和榮譽等多方面進行激勵，切實發(fā)揮好業(yè)主在項目治理中的核心作用。

3.3嚴(yán)格管控材料及機械設(shè)備采購材料之前，參與項目的單位必須了解所需材料和設(shè)備的性能，并制定符合設(shè)計要求的詳細(xì)有效的采購標(biāo)準(zhǔn)[7-9]。一旦確定了供應(yīng)商，就必須向采購單位提供樣品，在調(diào)動材料之前，質(zhì)量管理團隊先派人員進行驗收，并做好檢查記錄，以作為后續(xù)的驗收檢查數(shù)據(jù)。材料和設(shè)備只有在檢查成功通過后才能在現(xiàn)場使用；如果不遵守規(guī)定，將立即將材料從現(xiàn)場移走，并按照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

3.4制定合理的人員管理制度根據(jù)綠色建筑施工質(zhì)量管理體系的要求，建立一套切實可行的考核、獎懲制度，其中，考核制度應(yīng)覆蓋施工單位的所有管理人員，并確?；A(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和管理水平。項目管理人員通過定期的廣告宣傳、實施和培訓(xùn)管理系統(tǒng)，成為實施管理體系的骨干；獎懲制度應(yīng)覆蓋所有施工單位人員，特別是一線工作人員，他們是建筑活動的最終執(zhí)行者。但是，由于理論知識的局限性，使得其中一些人不能完全理解和執(zhí)行管理體系的要求。通過管理制度，讓施工人員直接參與質(zhì)量控制，明確施工要求并提高質(zhì)量管理機構(gòu)的控制執(zhí)行能力。

4結(jié)論

當(dāng)前我國的經(jīng)濟正在高速發(fā)展，高品質(zhì)的生活已經(jīng)成為現(xiàn)代人們的追求，綠色建筑是未來的必然發(fā)展趨勢。本文主要以綠色建筑工程項目質(zhì)量管理作為研究對象，通過對綠色建筑視角下的建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素進行識別和分析，探尋相應(yīng)的問題，提出相應(yīng)的解決措施和優(yōu)化策略，為綠色建筑工程項目的質(zhì)量管理提供了參考。

作者:鄧靜波 單位:湛江市城市發(fā)展集團有限公司

建筑工程質(zhì)量管理探討篇2

1引言

建筑工程質(zhì)量影響著住戶的居住安全，也是建筑施工人員實施工程項目的重點工作。在社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展過程中，質(zhì)量和安全直接貫穿于整個建筑工程當(dāng)中，二者之間相輔相成，缺一不可。安全的環(huán)境有利于順利于開展建設(shè)工作，使質(zhì)量得到保證；當(dāng)建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，又可以營造安全的生產(chǎn)環(huán)境和使用環(huán)境。由于建筑工程環(huán)境存在一定的復(fù)雜性，可能會出現(xiàn)各種各樣的干擾因素，因此，只有結(jié)合現(xiàn)有的科學(xué)管理辦法，對建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理方法進行探討，并落實到位，才能為建筑工程的安全順利開展提供有力保障。

2建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的重要性

建筑是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理也緊隨時代步伐，逐漸向著現(xiàn)代化和信息化方向發(fā)展，這不僅能夠提升建筑企業(yè)的市場競爭力，同時能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。建筑工程質(zhì)量安全包括施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。建筑工程的實施過程存在工序復(fù)雜、工期長、投入資金多等特點，同時還會受到政策等方面的影響。當(dāng)前，現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，新的科學(xué)技術(shù)在各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展背景下，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理也要不斷拓寬范圍，一方面為質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有力支持，另一方面加強與各行業(yè)的互動，促進行業(yè)共同發(fā)展。此外，如果建筑企業(yè)在經(jīng)驗或資源方面存在不足，缺乏先進完善的監(jiān)督管理制度，將在一定程度上影響建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的順利開展，也難以有效保障建筑工程的質(zhì)量和安全。由此，提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理方法顯得十分重要，對整個建筑行業(yè)及社會發(fā)展都具有極為重要的意義。

3建筑工程質(zhì)量安全的影響因素

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，影響建筑工程質(zhì)量安全的因素主要包括以下幾個方面。第一，建筑工程質(zhì)量意識和技術(shù)水平。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也較快，這就可能會出現(xiàn)忽視建設(shè)質(zhì)量的問題，給整個施工過程造成安全隱患。由于建筑工程管理離不開管理和施工人員，如果施工人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范操作，很容易忽視施工過程中出現(xiàn)的差錯，也無法保證整個監(jiān)督管理工作的順利開展。只有及時消除存在的各種安全隱患，才能更有針對性地采取措施解決問題。對于建筑企業(yè)來說，可以通過定期開展各種培訓(xùn)活動提高員工的安全意識和技術(shù)水平。此外，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的人員也對建筑工程質(zhì)量有一定影響，負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的甲方也要做好監(jiān)管和驗收工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督。第二，建筑工程造價和建筑材料。在工程項目競標(biāo)過程中，可能有企業(yè)會為了獲得項目施工權(quán)而盡量報低價，在競標(biāo)成功后會因價格制約而出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。這就顯得工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作更為重要。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一。建筑企業(yè)需要認(rèn)真選擇原材料，不僅要控制成本，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，一旦出現(xiàn)材料不合格等問題，就會對整個建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也需要嚴(yán)格監(jiān)管施工材料。第三，監(jiān)督管理制度?，F(xiàn)階段，我國對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠重視，缺乏完善的制度。受到利益影響，部分建筑企業(yè)存在重造價、輕監(jiān)管等現(xiàn)象，忽視工程質(zhì)量監(jiān)管，缺少相應(yīng)的規(guī)章制度，配備的監(jiān)管人員的整體素養(yǎng)也不高。這些問題也會使施工過程中出現(xiàn)各種安全隱患，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了使建筑工程質(zhì)量得到保證，就要充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)管部門的作用，既要制定科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，形成健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，還要確保得到有效落實。此外，要不斷加強監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊違法行為，對于不符合規(guī)定的行為責(zé)令整改，嚴(yán)格履行好每一項監(jiān)管責(zé)任。

4建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的內(nèi)容與要求

建筑工程不僅具有建設(shè)規(guī)模大、覆蓋面廣等特點，而且在工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理方面也具有一定的復(fù)雜性。對此，只有嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范才能有序開展工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的各種安全和質(zhì)量因素，并從根本上避免問題的發(fā)生，推動建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理是一項系統(tǒng)而全面的工作，需要考慮到施工材料、機器設(shè)備、施工人員與技術(shù)等多個方面，只有統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好各項管理工作，充分發(fā)揮建筑工程的資源價值，才能促進建筑工程的順利展開。為了進一步落實工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，需要以合適的安全生產(chǎn)制度作為導(dǎo)向，由專門的工程安全監(jiān)管人員將工作落到實處?；诮ㄖこ虄?nèi)容的特殊性，質(zhì)量安全監(jiān)督管理的要求主要包括以下幾個方面。首先，不斷加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作的適應(yīng)性，通過有效監(jiān)督管理更好地滿足人們對于建筑工程的要求，突出建筑的安全性、穩(wěn)定性和多功能性。其次，不斷加強建筑施工的協(xié)調(diào)性，通過合理的質(zhì)量安全監(jiān)督管理措施，持續(xù)提升和優(yōu)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作水平，保證質(zhì)量安全監(jiān)督管理的效果。最后，將包容性更好地貫穿到整個建筑工程過程當(dāng)中，不僅使各項流程工序能夠符合要求，而且也要處于可控狀態(tài)，進而營造良好的施工環(huán)境，提高工作效率。此外，還應(yīng)當(dāng)將施工材料、設(shè)備和技術(shù)等作為安全監(jiān)督管理的對象，若發(fā)現(xiàn)存在某些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時指出并進行解決，以保證質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的覆蓋面更加全面。

5有效提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的方法

作為社會經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的重要作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場需求的不斷提升，只有不斷突破固有發(fā)展局面，不斷提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理水平，才能更好地推動建筑行業(yè)長效穩(wěn)定的發(fā)展。針對建筑工程質(zhì)量安全的影響因素和建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的內(nèi)容要求，只有積極尋求合理的措施，構(gòu)建更加科學(xué)有效的管理體系，從根本上改變固有認(rèn)知，使質(zhì)量安全監(jiān)管從粗放向精細(xì)方向發(fā)展，將目標(biāo)與利益相結(jié)合，有序開展建筑企業(yè)監(jiān)管工作，為工程質(zhì)量安全提供可靠保證。

5.1強化工程安全意識建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑施工人員也提出了較高要求。建筑施工人員只有增強工程安全意識，才能促進工作更好地順利開展。建筑企業(yè)可以通過組織管理人員培訓(xùn)，引導(dǎo)他們認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量安全的重要性，樹立正確的安全意識，進而提升他們對施工安全質(zhì)量的管理水平，從思想層面加以提升。當(dāng)施工企業(yè)的安全意識得到不斷強化后，也將形成一只更專業(yè)、更具安全性的員工隊伍，當(dāng)他們再次投身工程監(jiān)督管理工作時，也能夠更好地滿足建筑工程需求。

5.2優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)體系建筑工程具有較強的復(fù)雜性，通過建立完善的管理體系，能夠更好地開展工程建設(shè)。招投標(biāo)工作是建筑工程管理體系中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，不僅要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也需要整合工程實際情況，使控制措施更為有效。在招投標(biāo)過程中，行政監(jiān)督管理部門是參與者之一，這就需要他們高度重視招投標(biāo)工作，在保證工程安全質(zhì)量的前提下設(shè)定合理的招標(biāo)底價，并留有一定的盈利空間，讓施工企業(yè)能夠從中獲益。盈利是施工企業(yè)投標(biāo)工程項目的主原因，因此，只有平衡好工程安全質(zhì)量和項目收益之間的關(guān)系，才能更好地保持良性競爭關(guān)系，使建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化。

5.3精準(zhǔn)維護監(jiān)管效果建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管也要充分關(guān)注建筑工程項目中存在的具體內(nèi)容，通過制定切實精準(zhǔn)的管理措施，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量安全監(jiān)督管理效果。首先，在建筑工程項目施工前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定相應(yīng)的安全管控方案。其中，作為重要參與者的施工管理部門，要深入現(xiàn)場進行全面勘察，通過有效整合信息，建立與工程項目需求相符的質(zhì)量監(jiān)管機制。制定的管理內(nèi)容需要充分結(jié)合具體管理需求，為工程管控提供可靠基礎(chǔ)。質(zhì)量安全監(jiān)管部門可以通過提出控制措施，明確方向，并完成相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，施工管理部門在落實工程監(jiān)管機制后，需要結(jié)合質(zhì)量安全控制驗收措施，合理優(yōu)化工程項目的整體質(zhì)量，尤其對其中容易忽視的工程內(nèi)容進行重點驗收。此外，在嚴(yán)格落實監(jiān)督管理機制的前提下，還應(yīng)當(dāng)通過建立系統(tǒng)的控制措施，通過聯(lián)合把控，最終達(dá)到監(jiān)督管理效果，并促進工程項目的順利開展，完成工項目預(yù)定目標(biāo)。最后，在整個建筑工程項目中，抽查是每個環(huán)節(jié)必不可少的一項內(nèi)容。通過客觀公正地評判工程質(zhì)量，對于其中不合格的地方進行深入分析研究，并采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行處理并解決問題，然后在本輪施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下再進入下一環(huán)節(jié)。如此一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，才能更好地保障施工質(zhì)量，完善施工體系，充分發(fā)揮出抽查監(jiān)督工作對施工安全質(zhì)量的保障作用。

5.4提高檢測機構(gòu)的可靠性建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作具有較強的專業(yè)性，為了能夠順利開展工程項目工作，檢測機構(gòu)需要參與進來，積極發(fā)揮其質(zhì)量安全監(jiān)管作用?？梢哉f，檢測機構(gòu)的工作水平直接影響到工程質(zhì)量。為了不斷提高檢測機構(gòu)的工作水平，就需要從多個方面加強檢測機構(gòu)建設(shè)。在硬件方面，需要配備高精尖的檢測設(shè)備，為檢測效果提供保證。在軟件方面，需要通過引進高素質(zhì)人才，建立優(yōu)秀人才隊伍，同時引進先進技術(shù)，將人員與技術(shù)有效應(yīng)用起來。通過人才、技術(shù)與設(shè)備的有機結(jié)合，能夠使工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理獲得理想效果。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入監(jiān)管過程中，構(gòu)建全新的管理監(jiān)督模式，監(jiān)管人員可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，減少時間成本，并通過真實的數(shù)據(jù)信息及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，第一時間做出應(yīng)用。相關(guān)部門也需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，通過對第三方檢測機構(gòu)的監(jiān)督管理，將各項工作落實到位，嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量安全，使建筑工程品質(zhì)得到提升。

6結(jié)語

綜上所述，隨著我國城市化進程的深入，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。隨著人們對建筑工程的要求不斷提高，建筑企業(yè)也在通過加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理來提升競爭優(yōu)勢，只有不斷加強監(jiān)管力度，通過加強制度建設(shè)、完成人才配置等方面入手，才能保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而更好地滿足工程建設(shè)要求，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展。

作者:王祺 單位:天津市武清區(qū)住房和建設(shè)綜合行政執(zhí)法支隊

建筑工程質(zhì)量管理探討篇3

在進入21世紀(jì)后，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展階段。不管是工業(yè)廠房還是民用住宅，亦或是公共建筑的工程建設(shè)過程中，現(xiàn)代建筑始終存在著一個重要的問題，就是如何對建筑施工的質(zhì)量進行管理與把控。之所以這一問題在現(xiàn)代建筑施工過程中有重要的意義，是因為現(xiàn)代建筑的建造施工，不僅需要考慮建筑物的外形、結(jié)構(gòu)和功能等因素，更重要的是必須保證建筑的質(zhì)量安全情況。作為管理方，牢牢把控建筑工程的質(zhì)量管理工作，才能帶領(lǐng)施工團隊和設(shè)計團隊建造出安全美觀又功能齊全的優(yōu)秀現(xiàn)代建筑。建筑工程質(zhì)量的好壞也是評價一項工程成敗的決定性指標(biāo)，如果施工管理不當(dāng)，會導(dǎo)致建筑的施工過程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，不僅會影響到工期與進度，還會帶來建筑投資的損失與浪費，甚至對建筑物的整體建造質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)安全隱患。因此，如何提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理工作，保證建筑項目能夠有一套科學(xué)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量安全管理體系，成為眾多建筑施工企業(yè)必須要探索的問題。

1我國建筑工程施工中的質(zhì)量管理發(fā)展進程

在歷史上的很長一段時間中對于管理的研究僅僅是一種來自管理者的工作經(jīng)驗和工作方式，將管理作為一門專門的學(xué)科進行系統(tǒng)性的研究則是近幾個世紀(jì)以來才發(fā)生的事。建筑項目施工中的管理工作實踐也經(jīng)過了經(jīng)年累月的不斷實踐，是管理學(xué)中極為重要的分支學(xué)科。我國將工程項目管理學(xué)科當(dāng)作現(xiàn)代管理科學(xué)學(xué)科中不容忽視的重點分支學(xué)科引入進來是在1982年，而6年后的1988年在廣魯布革工程中進行的一系列項目施工質(zhì)量管理體制改革則是工程項目管理學(xué)科在我國的最為重要的一次應(yīng)用試點。由此次開始，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在我國的建筑工程質(zhì)量管理漸成體系，在保障建筑施工質(zhì)量方面有著不容忽視的關(guān)鍵作用。由于目前國內(nèi)的眾多建筑施工企業(yè)的盈利模式還是以承包各種建筑工程進行建造與施工為主，所以對于很多企業(yè)來說，工程施工項目本身就是建筑施工企業(yè)的核心利潤環(huán)節(jié)，施工項目中進行的一系列質(zhì)量管理制度也會成為企業(yè)競標(biāo)時的核心競爭力之一，也是一個建筑企業(yè)在行業(yè)中口碑好壞的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的環(huán)境背景下，在全國范圍內(nèi)施行統(tǒng)一且規(guī)范的建筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)成為了我國建筑行業(yè)從業(yè)者共同的工作需求。因此從上個世紀(jì)90年代開始，ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系被引進我國，國內(nèi)的大部分建筑施工企業(yè)開始結(jié)合企業(yè)自身狀況以及所承包的建筑項目的實際情況，建立起了企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的一套建筑施工質(zhì)量管理體系，并且也基本都通過了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，也標(biāo)志著我國的建筑施工行業(yè)開始進入了科學(xué)質(zhì)量管理階段。然而，在實際的項目工程施工過程中不難發(fā)現(xiàn)，在很多建筑項目工地，管理方出于各種因素，并不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量管理體系來進行管理工作，在施工過程的多個環(huán)節(jié)都會有或多或少的管理疏漏之處。但是這樣的細(xì)節(jié)失誤太多也會導(dǎo)致最終建筑工程的整體質(zhì)量受到影響，輕則無法通過驗收，重則為建筑中的人們帶來安全隱患。

2建筑工程施工中常見的管理問題

2.1工程項目的施工管理中存在的質(zhì)量問題

2.1.1各個主體單位對于建筑施工的安全管理責(zé)任未落實到位對于一項建筑工程來說，其項目的完成是要由多個單位來共同協(xié)作最終完成建造的。在這其中，也就存在了多個主體單位，包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等。這些主體單位中會由于一些主客觀因素的作用出現(xiàn)管理質(zhì)量不到位的問題。具體表現(xiàn)一般包括以下幾個方面。（1）監(jiān)理單位的質(zhì)量安全管理不規(guī)范監(jiān)理單位對于建筑工程的施工具有重要的監(jiān)管作用，但是某些監(jiān)理單位在施工項目里卻沒有建立起完善的施工安全監(jiān)理責(zé)任制度，對于施工方和設(shè)計團隊制定出來的項目施工工期進度和設(shè)計方案，以及相匹配的建筑安全專項項目施工都沒有做到嚴(yán)格且全面的審查，質(zhì)量把關(guān)不夠到位。監(jiān)理單位的工作疏漏會導(dǎo)致施工過程中隱匿的眾多安全隱患不能盡早被發(fā)現(xiàn)，給一些劣質(zhì)施工單位造成可乘之機，造成嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題。（2）建設(shè)單位的質(zhì)量安全管理不規(guī)范某些建設(shè)單位由于過度追求企業(yè)利潤，飽和式承擔(dān)建筑工程項目，這樣的企業(yè)發(fā)展思路盡管能夠讓企業(yè)在日益激烈的建筑行業(yè)競爭中保持盈利，但是隨之而來的便是對項目施工過程的忽視和不良建設(shè)行為。常見的一些由建設(shè)單位導(dǎo)致的建造管理質(zhì)量問題包括不重視施工的實際規(guī)律、盲目搶時間、加大施工量、縮減工期時長等。除此之外，為了能夠在建筑工程的投標(biāo)中得到標(biāo)的，建設(shè)單位會選擇壓價墊資的方式來提高自身競爭力，這樣最終將導(dǎo)致安全文明生產(chǎn)的資本不足，影響到施工的質(zhì)量管理。（3）施工單位的質(zhì)量安全管理不規(guī)范施工單位作為建筑項目施工的一線工作團隊，是安全生產(chǎn)管理的生力軍。但是有些施工單位并沒有把“安全第一”放在項目施工的首要位置，沒有正確認(rèn)識安全生產(chǎn)、經(jīng)營和效益的重要關(guān)系，重利益輕安全，薄弱的安全意識讓施工團隊中的一線工人時刻都處在不穩(wěn)定的工作環(huán)境中。即使制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，也幾乎形同虛設(shè)，企業(yè)法人和工程項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人并不會嚴(yán)格去落實，下級安全管理人員也就無從查起。施工人員的安全意識不高，施工操作時危險行為也比比皆是，這都為施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了困難。

2.1.2建筑行業(yè)的市場管理混亂某些建筑市場中的施工企業(yè)和業(yè)主缺乏基本的法制觀念，在進行項目施工時會想方設(shè)法逃避政府部門的監(jiān)管。有些建造項目的施工方為了避開政府部門的監(jiān)督管理，會故意不去辦理法律要求的規(guī)劃許可證和施工許可證，也不會專門去辦理相應(yīng)的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。在過去的幾十年中，因為逃避政府監(jiān)督導(dǎo)致發(fā)生的建筑施工安全事故在全部的施工事故中占到了將近1/3，為人們的人身經(jīng)濟安全帶來了極大的安全威脅。還有一些企業(yè)在中標(biāo)后并不自己進行施工建造，而是通過非法轉(zhuǎn)包來獲利，因此，一旦發(fā)生事故追責(zé)時，企業(yè)中的項目部對施工方?jīng)]有約束能力，包而不管。建筑市場中充斥著大量的建筑企業(yè)，質(zhì)量良莠不齊，不規(guī)范的市場監(jiān)管制度對于建筑工程施工的質(zhì)量管理造成了極大的阻礙。

2.2工程項目的施工過程中存在的質(zhì)量管理問題

2.2.1砂漿質(zhì)量參差不齊在建筑物的建造過程中，會用到數(shù)量龐大的砂漿來作為基礎(chǔ)建筑材料。砂漿的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)的建造質(zhì)量和內(nèi)外部裝修的情況，但是即使是如此重要的建筑材料，在施工時也無法被所有企業(yè)管理人員和一線施工人員重視，在砂漿中“缺斤少兩”。由于工程中的不同建筑環(huán)節(jié)需要不同配比的砂漿，這會產(chǎn)生比較大的人力和原材料的成本開銷，所以有些施工方的老板還有管理人員為了節(jié)省材料開支，就會在砂漿的配比中做手腳，不同配比的砂漿要么做的量不夠，要么直接不做了。另外，砂漿作為一種水、砂、水泥和其他外加劑共同組成的混合建筑材料，對于其中的每一種原材料都有嚴(yán)格的質(zhì)量要求。有的建筑工地承包商為了壓縮材料成本，就會使用質(zhì)量不夠優(yōu)良的材料。以砂石來說，施工中使用的砂石來源多是自然界中開采所得，因此不同批次的砂石其顆粒粗細(xì)、含水量以及雜質(zhì)情況都不會完全相同。但是如果每次采購了砂石都在工地中重新檢測各項指標(biāo)又會增加人力成本，有些施工單位就會擅自省去這一步，直接讓工人使用。但是這樣就可能會導(dǎo)致砂漿的質(zhì)量不穩(wěn)定，影響到后續(xù)的建筑使用過程質(zhì)量。

2.2.2鋼筋質(zhì)量難以把控鋼筋在建筑項目施工中的重要性不言而喻，但是在使用鋼筋的各個施工環(huán)節(jié)中，從原材料的加工到鋼筋半成品的安全和成品的焊接的各個環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)一些嚴(yán)重的質(zhì)量管理問題，引發(fā)施工安全事故。對于施工中所用的構(gòu)造鋼筋，在過去的建造習(xí)慣中，施工方更多地將質(zhì)量安全的中心放在主體結(jié)構(gòu)方面，并不重視構(gòu)造結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，加之一線工作人員的專業(yè)技術(shù)水平不一，設(shè)計圖的認(rèn)圖能力不足，管理人員缺少責(zé)任心，為了減少工作量和材料成本，就會在構(gòu)造結(jié)構(gòu)中偷工少料。幸而近年來經(jīng)濟的發(fā)展也讓更多人開始注意到構(gòu)造結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，不管是監(jiān)理方還是施工方都對鋼筋的質(zhì)量加工環(huán)節(jié)加強了重視，對各個工序中可能出現(xiàn)的加工質(zhì)量問題也有作出預(yù)防處理措施。只是這一問題還存在一些不足，有待繼續(xù)加強。

2.3磚砌體中存在的質(zhì)量管理問題在各種建筑材料市場中，建造用磚的生產(chǎn)廠家不勝枚舉，但是各個生產(chǎn)商所生產(chǎn)的磚并一定都是質(zhì)量過硬的磚。有些商家賣的磚并不符合國家要求的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尺寸偏小或者形狀不規(guī)范，前者可能是商家為了節(jié)約成本做出的不法行為，后者也有可能是燒制成型時出現(xiàn)了形變。質(zhì)量不過關(guān)的磚在用于建筑施工時，強度大打折扣，耐久性也不夠理想，影響到整體的建筑施工質(zhì)量。在砌磚時，由于施工人員的工作態(tài)度或技術(shù)水平不到位，導(dǎo)致砂漿鋪設(shè)不夠均勻飽滿，在砌磚的時候不規(guī)范進行通縫的搭接。還有在超寬、超高以及建筑的轉(zhuǎn)角部分的磚砌體也未能按照圖紙規(guī)范進行施工，導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3建筑工程施工中的質(zhì)量管理辦法

3.1施工質(zhì)量的管理方法保證建筑工程的施工建造質(zhì)量，順利通過后續(xù)的驗收環(huán)節(jié)并投入使用，是作為企業(yè)的管理方共同的工作目標(biāo)，為了完成這一施工目的，需要不斷完善施工中的質(zhì)量管理規(guī)范工作，以建造出的建筑整體質(zhì)量為基礎(chǔ)，在施工中的各個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的階段性目標(biāo)。并且不能只把質(zhì)量驗收的工作寄托于完工后的驗收方，作為管理人員要及時對施工進行階段性的檢驗和驗收，制定一套建造過程中用于驗收建造施工質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)最好可以比國家制定的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，并且將驗收的過程詳細(xì)記錄下來，嚴(yán)格程度與驗收管理負(fù)責(zé)人員的績效掛鉤，不斷提升全體工作人員自身的安全施工操作規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，保證項目工程的順利進行。

3.2施工成本的質(zhì)量管理辦法要想保證企業(yè)能夠在承包的建筑項目中不虧損，那么合理地進行成本管理與控制很必要。特別是這里的成本不僅包括建造施工中的各種有型材料和資源，還包括了所有工作人員在內(nèi)的人力資源等無形成本。作為管理者，要在保證施工質(zhì)量和建筑安全的前提之下，對各種成本進行有效的控制，既保證企業(yè)的收益又保證人們的生命財產(chǎn)安全。

3.3施工進度的質(zhì)量管理辦法項目的各項施工環(huán)節(jié)彼此交錯又復(fù)雜，要想在工期范圍內(nèi)按時完成建筑的各項施工，就離不開科學(xué)高效的工程施工進度計劃。施工計劃的制定要以前瞻性、科學(xué)性和預(yù)見性為導(dǎo)向，綜合考慮到設(shè)計、土建與安裝裝飾等多個環(huán)節(jié)間的配合與影響。可以邀請相關(guān)部門的人員一起參與到施工計劃的制定中，保證各個部門都能在安全高效的環(huán)境中完成自己的工作，也為建筑工程的整體質(zhì)量保駕護航。

3.4施工安全的質(zhì)量管理辦法提高對項目施工安全的管理和控制，各個項目承包單位都應(yīng)建立完善的安全責(zé)任制度。其中企業(yè)方安全生產(chǎn)施工的第一安全責(zé)任負(fù)責(zé)人就是公司法人，而具體建筑項目中的第一安全責(zé)任負(fù)責(zé)人是該項目的項目經(jīng)理。由此向下逐級制定各級安全負(fù)責(zé)人，小到施工人員都要簽署相應(yīng)的項目安全承諾書。一旦出現(xiàn)安全事故，就要責(zé)任落實到當(dāng)事人和相應(yīng)的安全管理人員。

4結(jié)語

建筑行業(yè)作為我國最為重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，國家對于建筑施工質(zhì)量的管理也越來越重視，施行的一系列監(jiān)管政策也取得了一些成績。但是現(xiàn)階段的建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全情況還存在一些問題。想要促進建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。只有這樣才能最大程度地避免施工現(xiàn)場或在建筑投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免造成人員傷亡。保障建筑工程的質(zhì)量也是為我國的發(fā)展提供保障。

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作者:李琳 單位:中鐵第五勘察設(shè)計院集團有限公司