序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇管理對發(fā)電廠節(jié)能的影響范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

1電廠管理現(xiàn)狀

1.1人員管理

電廠在我國的性質基本是處于壟斷的，高待遇，高福利的誘惑導致很多人都通過各種手段加入到電廠工作，由于缺乏必要的人員素質篩選流程，導致我國電廠的工作人員的素質良莠不齊，很多缺乏經(jīng)驗的非專業(yè)操作人員在操作時，都不能按照操作規(guī)程進行，管理系統(tǒng)的不完善導致管理人員對于旗下人員的具體分工都無法明確，高能耗的隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)解決，這就造成了浪費，另外漏洞導致電廠中的管理成本大大增加這也不符合節(jié)能的宗旨。

1.2設備管理

電廠機械設備管理與機器的運轉效率密切相關，設備管理的工作量大，技術要求高并且具有一定的危險性，當下，我國電廠在設備管理上面臨的難題有以下兩點。首先是設備本身的問題，隨著時間的推進，它包括本身在設計之初存在的缺陷和后續(xù)的磨損帶來的問題，由此產(chǎn)生的故障會造成能耗增加，產(chǎn)能效率變低，這也是一種能源浪費； 然后是運行環(huán)境多變，比如溫度，濕度，外部粉塵也經(jīng)常威脅設備運作，對于外部環(huán)境的變化，我國的諸多電廠還缺乏有效的監(jiān)測手段，加強設備方面的維護管理，讓設備處在最佳運作狀態(tài)，也是節(jié)能的一部分。

1.3污染控制

做好減排工作也是節(jié)能的一部分，因為高排放問題會帶來高額的污染治理費用，特別是在我國主要的火力發(fā)電方面，控制煤炭燃燒，做好最后的污染處理工作對于實現(xiàn)環(huán)保這一主題意義重大，從短期來看，減少污染物的處理投資會對效益提升起到立竿見影的效果，但是從長遠來看，排放污染物帶來的損失將會遠大于節(jié)省的投資，這不符合可持續(xù)發(fā)展的政策方針，因此電廠管理，特別是火電廠一定要做好污染控制。

1.4流程管理

電廠流程的管理對于提升電廠的運作效率非常重要，不過我國的部分電廠缺乏成熟的管理機制，造成了工作內(nèi)容的交錯和遺漏，出現(xiàn)問題缺少直接的負責人，這讓電廠的臨場反應能力明顯不足，有部分電廠甚至在事故之后都還未確定負責人，這足以讓人對流程電廠的流程管理問題進行反思。

2電廠管理實施方案

2.1建立健全的管理體制，落實人員責任分工

在管理上存在漏洞是會產(chǎn)生安全隱患，而在管理上存在重疊又會讓管理效率降低，缺乏明確的分工難以讓員工產(chǎn)生責任感，事后追責也會成為一個難題，因此建立完善的管理體系，落實每一個員工的責任，對于提升員工的責任感，鼓動員工積極性有很重要的意義。在管理上，可以參考在火電廠中相對成熟的“三票三制”管理方式，對于檢查和維護，系統(tǒng)的啟動和關閉都需要通過票據(jù)登記在冊，嚴格的操作規(guī)章降低了電廠工作人員消極怠工的可能性，另外，落實評估工作，建立獎懲機制，實現(xiàn)獎懲分明的管理是提升電廠整體效率的首要方式。

2.2嚴格篩選，加強培訓，提升電廠人員的整體素質

員工的錯誤操作和冗余操作是造成能源浪費的一個方面，而產(chǎn)生不當操作的原因就是員工的素質不夠，在這一點上，管理者可以從控制來源和加強培訓方面入手。首先引進人員時，應當嚴格按照條例條規(guī)對新人進行考核，對于不合格者不予錄用，而對于企業(yè)內(nèi)部人員，加強學習和交流是提升人口素質的關鍵，其具體實施方法可以是組織人員向先進的企業(yè)學習管理經(jīng)驗，邀請專業(yè)人士對內(nèi)部員工進行培訓，總之，時刻讓員工保持在學習狀態(tài)，這不僅是電廠公職人員應該具備的基本素質，也是一個人在社會上應當保持的競爭狀態(tài)。

2.3引入新技術，實現(xiàn)自動化管理

現(xiàn)代化社會離不開自動化，和人員管理相比，自動化的優(yōu)勢在于及時性和準確性，電廠是一個大企業(yè)，在電廠中落實自動化管理對于節(jié)約成本，控制能耗具有顯著的效果，首先，管理者需要關注電廠的發(fā)展，隨時了解新技術動向，通過替換和升級磨損嚴重的老設備和部件來達到節(jié)能效果，這是直接實現(xiàn)節(jié)能的方式，另外在管理上，也可引進高效的自動化管理系統(tǒng)，包括通過對電廠機械設備進行編碼、實現(xiàn)自動監(jiān)測，通過傳感器隨時了解每一部分的當下運作狀態(tài)，將能源浪費點和安全隱患點及時解決在萌芽狀態(tài)，在設備管理上降低成本，也是電廠節(jié)能的一個體現(xiàn)。

2.4加強監(jiān)控，建立應急體系

通過物聯(lián)網(wǎng)建立監(jiān)控體系，保障監(jiān)控的健康運作，是發(fā)現(xiàn)能源浪費，解決安全隱患的重要手段，在這基礎上，需要有一個能快速處理反應的應急體系，它包括能鎖定障礙的監(jiān)測體系和能快速反應的機動團隊，在監(jiān)測體系上，電廠應當在技術人員的支持下建立一個完善的數(shù)據(jù)收集和管理體現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)表，管理者要能及時鎖定問題所在，在機動團隊的組織上，工作人員應該是具有豐富經(jīng)驗，能隨時出動的技術骨干人員，建立了全面有效的監(jiān)控和應急體系，電廠才具備應對突發(fā)事故的能力。

3結束語

總之，發(fā)電廠作為我國的能源核心，它和現(xiàn)代化建設步伐密切相關，從發(fā)電廠進行采取節(jié)能措施完全是抓住了問題的根源，在這里，任何一個細微的改進都能為國家節(jié)省大量的能源，而加強電廠管理就是其中成本最低，效果最好的方案之一，此外，加強電廠的管理對于保障能源供應的安全性，穩(wěn)定性，高效性都有很重要的作用，隨時關注電廠的運作狀態(tài)，以最優(yōu)的方案解決電廠出現(xiàn)的種種漏洞，是對電廠本身的負責，是對人民生活生產(chǎn)的保障，也是對現(xiàn)代化建設的有力支持。

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作者簡介：朱珉（1979-）,男,廣東英德人,本科,研究方向：電力資源管理。