序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇路橋工程質(zhì)量管理與成本控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

所謂的路橋工程施工質(zhì)量，通常就是說借助現(xiàn)代化的管理理念以及管理措施促使質(zhì)量得以提升，或者對影響工程質(zhì)量的因素進行管控。具體的管理措施必須與工程實際情況相吻合，確保影響因素得到消除或者減弱。這樣一來，便可起到積極的預防作用。造價管理就是將工程造價相關的組織活動以及業(yè)務行為進行及時的管控，旨在達到效益增強的目標。無論是造價管理還是質(zhì)量監(jiān)管，均有助于人們的生命財產(chǎn)安全。由此可見，若要將中交一公局海外事宜落實到位，就必須及時就其成本管理以及質(zhì)量管理事項進行探究。

2現(xiàn)階段收費公司公路項目質(zhì)量管理中的不足

2.1內(nèi)部質(zhì)量管理的效率低下

就目前剛果金收費公司項目管理而言，依舊存在著內(nèi)部質(zhì)量管理不到位的問題。通過對以往經(jīng)驗的總結可知，施工單位往往會忽視內(nèi)部質(zhì)量管理事宜，通常只是局限在形式上。大多數(shù)從業(yè)者認為內(nèi)部質(zhì)量管理的工作可有可無，因此即便實施質(zhì)量管理也無法達到理想化的效果。通過落實表面工作之后，就以為質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到了。由于缺乏深層次的研究，故而質(zhì)量管理的效果必然不是非常理想。可想而知，質(zhì)量管理的流程以及管理制度的貫徹執(zhí)行效果也存在極大的問題，故而具體的措施往往無法及時落實。目前公路質(zhì)量較低的現(xiàn)象，就是以上問題所引發(fā)的。部分施工單位通常不會認真考察或者是探究施工質(zhì)量，往往只會對相關證件進行簡單的檢查?？梢姡伺e難以確保工程質(zhì)量合格。

2.2管理者的綜合素質(zhì)有待提升

據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，剛果金收費公司項目的路橋施工人員素質(zhì)參差不齊，但是總體上來看還需要全面提升。值得注意的是，從業(yè)者的執(zhí)行力均不是很強，往往只是流于形式或者是敷衍行事。實際上，若要將橋梁質(zhì)量管理的效果提升，就必須借助專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)較高的從業(yè)者來完成監(jiān)管任務。首先，管理者的專業(yè)能力以及思想理念需要及時增強；其次，需要積極積累實踐經(jīng)驗，借此提升自己的實踐技能。就目前來講，中交一公局海外事業(yè)部的質(zhì)量管理者也需要及時將素養(yǎng)提升，盡可能掌握更多的專業(yè)管理知識，且豐富自己的經(jīng)驗。同時，管理人員應盡可能參與到實地考察活動中，對施工者提出安全防范等方面的建議，從而降低安全事故發(fā)生的機率。

3如今路橋工程造價管理中的不足

3.1準備工作落實不到位

由于前期的準備工作落實不到位，故而常常會導致各種安全隱患的出現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查可知，我國約有30%的建設部門前期準備不到位。可想而知，準備事項無法及時落實必然會影響到工程造價工作。目前僅有百分之十的路橋工程重視著前期準備的事宜，絕大多數(shù)部門只重視施工環(huán)節(jié)。這也給我們中交一公局海外事業(yè)部進行了提醒，即重視前期準備工作，切實將工程造價工作得以落實。建設單位在完成投資事宜后，未能及時控制工程造價，常見的行為就是招標文件以及承包合同的內(nèi)容被忽視，對工程投資額度以及審查事宜拋擲腦后。甚至有部分成員在審核的過程中，因為一己私利修改數(shù)據(jù)等。

3.2缺乏規(guī)范化的財務管理制度

在對路橋工程實施結算工作的時候，必須嚴格遵照國家要求開具正規(guī)發(fā)票。然而現(xiàn)階段財務管理中的問題屢見不鮮，即財務結算審核缺乏嚴謹、科學的程序。比較常見的現(xiàn)象就是部分施工單位極易違反竣工結算的要求，單憑收款收據(jù)來獲得一己私利，甚至觸犯法律而進行偷稅漏稅的行為。尤其是在支付工程款的時候，通常不會依照有關合同實施。比較常見的是將錢款直接打到個人賬戶?？上攵?，工程款被挪用的現(xiàn)象就會更加常見。

4提升路橋工程質(zhì)量以及造價管理效果的重要途徑

4.1增強相關意識，切實完善相關管理體系

第一點，切實將管理者的規(guī)范化意識增強，并且在其支持下將現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進一步完善。就施工單位而言，需要做到的就是依據(jù)單位現(xiàn)狀，同時遵照國家建筑施工制度將現(xiàn)有的路橋工程得以監(jiān)管。除此之外，還應該據(jù)此制定出更加全面化的質(zhì)量管理制度。第二點，必須將工程檢測工作得以落實，尤其是在施工環(huán)節(jié)中。同時確保質(zhì)量管理職責落實到位，要求所有相關人員各司其職。若有必要還可將現(xiàn)有的職責進一步細化，繼而制定監(jiān)督機制和獎懲制度。實際上，該舉措嫩能夠有效調(diào)動起員工的工作積極性。第三點，挑選承包隊伍之際先檢查施工證件，要求其必須符合有關證件的要求，繼而全面分析施工項目的具體內(nèi)容。

4.2加強人員的培養(yǎng)力度

實際上，在將質(zhì)量管理以及成本管控人員能力提升、素養(yǎng)增強的基礎上，還應該及時將有關人員的能力同時提升，從而確保路橋工程的質(zhì)量管理效果更加理想化，且促使成本控制效果理想化。具體的措施分別如下：首先，重視培訓對于管理者的重要作用。定期就管理者的不足進行針對性的培訓，要求其積極了解全面性的質(zhì)量管理理論內(nèi)容。繼而在此基礎上，探索出更為高效的管理技巧。其次，培養(yǎng)管理者職業(yè)道德素養(yǎng)刻不容緩。職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)能夠促使管理者對自己的特殊職位有所理解，增強管理者的職業(yè)素養(yǎng)、責任意識等。最后，要求管理者積極走進施工現(xiàn)場，多去了解實際情況并作出合理化的建議與監(jiān)督工作。繼而將考察經(jīng)驗進行反思與總結，這樣一來還能夠為各種突發(fā)事件發(fā)生提供合理化的建議與意見。

4.3切實將準備工作落實到位

通常情況下，工程投入策劃會對項目投資事宜產(chǎn)生極大的影響，甚至會關系到其成敗。因此，必須積極全面地審核工程項目內(nèi)容，從而得以挑選出更加合理化的投資計劃。實際上，借助以上措施還能夠使得路橋工程的投資成本有效降低。經(jīng)過全面探究可知，往往會影響到工程投資成本的因素非常多，例如工程地址的具體位置以及監(jiān)管制度的合理化程度、甚至工程規(guī)模等因素。相比較而言，工程項目比較大、要求多、地址特殊往往會耗費大量的人力、物力、財力。因此，在選擇建筑地址的時候應盡可能的選擇地勢平坦的未知，杜絕破壞農(nóng)田資源。與此同時，還應該考慮到水文環(huán)境以及地形地貌等因素，挑選出具有規(guī)范化特點的地址，借此降低施工的難度以及減少不必要的成本費用。由于工程量得到合理的控制，也會有效降低路橋工程的成本數(shù)。除此之外，還需堅持因地制宜的發(fā)展理念，充分借助這一地區(qū)的資源或者是水系資源等，但同時還應該將環(huán)境保護工作落實到位。實際上，季節(jié)的不同則材料的價錢以及施工難度均會減少，為確保成本的管控效果更加理想就需要挑選出合適的季節(jié)。

4.4做好造價明細，制定核對制度

成本控制工作的落實往往涉及的面比較廣，為確保每一環(huán)的造價工作能夠落實到位就需要及時做好造價明細事宜。與此同時，還應該積極建立起科學的核對制度。首先，將工程項目的成本預算工作落實到位，切實提升專業(yè)化、規(guī)范化的管理意識。清單報價的方式極為常見，也就是說將工程各環(huán)節(jié)的造價進行設計預算，從而使得所有人員對定額報價有全面的認知，甚至借此知曉項目利潤等。實際上，核對制度是與清單報價相匹配的，在兩者的共同作用下材料成本與市場價格均會更加明確，借此還能夠知曉材料內(nèi)容以及數(shù)量和項目要求間的一致性。若是出現(xiàn)了粗略報價或者敷衍的行為，應及時采取獎懲措施，要求相關人員及時、仔細地報價。繼而在詳細對比之后，確保虛報現(xiàn)象得以減少。

5結語

由以上內(nèi)容可知，質(zhì)量管理以及成本控制工作是非常重要的，尤其是在路橋工程項目的實施過程中。只有將工程的質(zhì)量提升才能夠確保人員的生命、財產(chǎn)安全，甚至會影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展。成本管控的作用在于確保工程施工得以順利進行，同時使得項目利潤得以控制在合理的范圍內(nèi)?？梢?，積極建立起獎懲制度、核對制度以及監(jiān)督管理的制度非常必要。無論是制度的制定還是項目的實施，均需嚴格遵照國家的相關要求實施。

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作者:黃剛 單位:中交一公局海外事業(yè)部中西非公司