序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇煤礦工程項(xiàng)目成本管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

煤礦工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，是運(yùn)用有效的技術(shù)與管理手段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的物料、機(jī)械、人工等費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化組織及有力控制，并實(shí)施一定的監(jiān)督檢查的管理過(guò)程。這個(gè)過(guò)程既包含對(duì)問(wèn)題的預(yù)防，也包含對(duì)已發(fā)生問(wèn)題的糾正，以及正常情況下的管理程序的有效運(yùn)行。終極目標(biāo)是使整個(gè)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用支出與預(yù)算目標(biāo)相符，獲得贏利空間。

1項(xiàng)目管理成本控制面臨的問(wèn)題

1.1決策管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)在于管理層對(duì)于成本的管理。成本管理工作開展不順利，一個(gè)重要原因是決策管理層缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)知和重視。有些單位認(rèn)為成本管理可有可無(wú)，在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃地盲目操作，造成損失；有些單位為了完成考核指標(biāo)，中標(biāo)獲得項(xiàng)目能增加企業(yè)收入，中標(biāo)后對(duì)成本的管理不管不顧，后期為了獲取利益甚至不惜犧牲工程質(zhì)量。這些都是對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，不了解成本管理要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，成本管理的失控會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程成本增大、項(xiàng)目虧損的后果。作為決策管理層對(duì)成本管理必須重視起來(lái)。

1.2忽視成本預(yù)算對(duì)于成本管理的重要性項(xiàng)目施工成本一般按內(nèi)容劃分為:人工成本、機(jī)械成本、材料成本和管理成本。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行前，一般會(huì)對(duì)人工成本、機(jī)械成本和材料成本通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)進(jìn)行預(yù)算，項(xiàng)目中標(biāo)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化分解項(xiàng)目預(yù)算，制定最終項(xiàng)目的成本計(jì)劃，為日后項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)，通過(guò)管理來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部管理層對(duì)工程項(xiàng)目中的成本管理控制往往重視度不夠，成本核算常常被當(dāng)成可有可無(wú)的事情而直接忽略掉，成本控制的效果不盡人意。有些項(xiàng)目管理層為了躲避項(xiàng)目考核，甚至隱藏項(xiàng)目成本，直至項(xiàng)目完工時(shí)，項(xiàng)目成本核算工作才突飛猛進(jìn)。這就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目成本與之前預(yù)算的不一致且與實(shí)際不符，使得成本管理控制成為一個(gè)形式，最終失控。其實(shí)成本核算是項(xiàng)目根本精髓所在，有的工程施工企業(yè)成本核算體系還不夠完善系統(tǒng)，使得成本預(yù)算與計(jì)劃沒(méi)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作支撐。成本預(yù)算不精準(zhǔn)，又會(huì)導(dǎo)致成本管理控制失去目標(biāo)。要想最大程度地節(jié)省成本，還得從管理下手，只有重視成本管理，才能有效提高企業(yè)效益。

1.3成本管理的手段不全面

當(dāng)前的成本管理多由財(cái)務(wù)部門牽頭，也基本都建立了嚴(yán)格細(xì)致的制度。但是，制度落實(shí)的過(guò)程中總會(huì)存在接口不順暢、成本控制跟進(jìn)不及時(shí)等這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致看上去非常完善的制度無(wú)法發(fā)揮理想的效果。應(yīng)該說(shuō)，這是制度和流程設(shè)計(jì)本身存在的問(wèn)題。成本管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能把各個(gè)部門、各個(gè)人員的職責(zé)權(quán)利等分割開來(lái)。成本管控需要的是一套互相協(xié)作、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤、溝通順暢的流程。這需要借助大量數(shù)據(jù)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。大量數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效、互聯(lián)共享又是流程運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。因此，建立由施工、技術(shù)、物資、人力資源、財(cái)務(wù)等多方參與，實(shí)行數(shù)據(jù)及時(shí)錄入更新，便于查詢分享的信息管理平臺(tái)是必要的、有效的成本控制手段

2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理控制

2.1選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

通常說(shuō)，好的開始是成功的一半。在工程項(xiàng)目管理上，選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目盈利的開始。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能將項(xiàng)目部人員擰成一股繩，讓大伙擼起袖子加油干，在同等的條件下創(chuàng)造出更多的效益。同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有著經(jīng)營(yíng)管理的頭腦，懂得做好一個(gè)項(xiàng)目大概需要的人工、材料、機(jī)械以及其他管理費(fèi)用，能夠有效控制項(xiàng)目成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2項(xiàng)目中標(biāo)后，做好成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)

（1）在工程中標(biāo)后，組織施工人員進(jìn)駐項(xiàng)目前，項(xiàng)目部管理層先根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將工程項(xiàng)目所需人工數(shù)量分析出來(lái)，再根據(jù)公司實(shí)際用工情況以及勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)際行情分析出工人工資水平，核算出在工資方面的開支，然后對(duì)工期和投放的人員數(shù)量進(jìn)行分析，看該工程在合同價(jià)的前提下發(fā)包方能否提供住宿，或者自建板房節(jié)約住宿費(fèi)用。（2）在煤礦工程施工中，一般簽訂的合同主要是甲供材料為主，施工企業(yè)只提供輔助性材料，所以材料費(fèi)一般在整個(gè)費(fèi)用中所占比例不大，但是也不能忽視對(duì)材料管理。為了獲得價(jià)格優(yōu)惠的材料，根據(jù)工程材料用量、用料規(guī)格，對(duì)所有材料進(jìn)行招投標(biāo)，取其價(jià)優(yōu)者。在使用過(guò)程中，分析規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際的材料規(guī)格有何不同以及實(shí)際用量與定額量有何差異。（3）機(jī)械使用費(fèi)用也是需要關(guān)注的重點(diǎn)，要對(duì)施工的機(jī)械型號(hào)、數(shù)量采用定額的施工方法計(jì)算出來(lái)，工地實(shí)際施工不一樣，工作效率也不盡相同，因此測(cè)算實(shí)際產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用是很有必要的。同時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)以及對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量額數(shù)都要在預(yù)算之中。（4）施工方案的變化會(huì)引起預(yù)算費(fèi)用的變化。工程項(xiàng)目在實(shí)施前，須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定一個(gè)可行且經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，結(jié)合建筑項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，地理?xiàng)l件、設(shè)施設(shè)備、工期安排等實(shí)際情況，確保施工單位采用的施工方法與標(biāo)書內(nèi)容一致，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)［1］。（5）針對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。輔助工程的預(yù)算也是不可忽略的，輔助成本是因工程清單或設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有給定但又是不可缺少的工程，其費(fèi)用需要在專業(yè)施工組織中做好預(yù)測(cè)。

2.3人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的成本控制

（1）由于煤礦施工合同大多采用甲供主材的方式，人工費(fèi)一般占整個(gè)工程費(fèi)用的50％~60％,所以控制人工費(fèi)用是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。先從用工數(shù)量進(jìn)行控制，適當(dāng)?shù)販p少或者縮短某些工序。這需要管理者加強(qiáng)監(jiān)督，將工人用到實(shí)處，在相應(yīng)的時(shí)間保質(zhì)保量地完成施工工作，從而減少消耗，控制工人成本。特別是對(duì)于一些國(guó)有施工企業(yè)，由于企業(yè)福利機(jī)制比較齊全，造成用工成本較高，因此可以采取一定的勞務(wù)分包來(lái)降低施工人工成本，同時(shí)在同等條件下，應(yīng)該增加施工進(jìn)度，從而縮短工期，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。（2）機(jī)械費(fèi)用的控制，就是在施工過(guò)程中盡量減少機(jī)械的消耗,運(yùn)用合理的施工組織來(lái)調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，較少磨損率。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，降低修理成本，避免安排不當(dāng)使機(jī)器閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用閑置資源，從各方面降低機(jī)械租賃價(jià)格［2］。（3）材料的用量及價(jià)格控制。使用材料前，按定額確定材料消耗量，領(lǐng)料時(shí)限額，同時(shí)還要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，大力推廣能源消耗量小的新技術(shù)和新材料。購(gòu)買材料時(shí)，對(duì)材料性能做出分析，在工程質(zhì)量不受影響的前提下，爭(zhēng)取能用低價(jià)的材料代替高價(jià)材料。

3施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策措施

3.1完善項(xiàng)目考核體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制

根據(jù)每月財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，對(duì)比成本預(yù)算，對(duì)成本控制未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部不僅要及時(shí)預(yù)警，還要對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，爭(zhēng)取在年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制考核目標(biāo)。對(duì)不能完成年度目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目部，要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按比例扣減項(xiàng)目部管理層效益工資，必要時(shí)采取組織處理。與此同時(shí)，對(duì)于超額完成考核任務(wù)的項(xiàng)目部，按照超額完成的比例實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。為了防止項(xiàng)目經(jīng)理更換帶來(lái)的短期效應(yīng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，動(dòng)員大家把每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)小家一樣去愛(ài)護(hù)。

3.2嚴(yán)格抓好內(nèi)部控制

在公司內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用的控制。全公司上下都要過(guò)緊日子，各方面精打細(xì)算，捂緊錢袋子，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一個(gè)螺絲，能節(jié)約的費(fèi)用絕不花費(fèi)，確保項(xiàng)目可控費(fèi)用降低。

3.3量化工作考核，建立完善成本信息流通體系

一是抓好工效掛鉤。工資分配要做到獎(jiǎng)勤罰懶、以豐補(bǔ)欠、薪隨崗變；項(xiàng)目部工資分配要根據(jù)工作量確定工資總額，考核到位。二是對(duì)安全事故進(jìn)行責(zé)任追究，工作不作為的要加大考核力度，促使各級(jí)管理人員把企業(yè)的事當(dāng)成自己家的事來(lái)做，著力提升企業(yè)管理績(jī)效。工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，需要一個(gè)完善、暢通的信息流通體系，使公司內(nèi)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的人員按自身職責(zé)收集和反饋?lái)?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的成本發(fā)生情況，互通信息，綜合利用各項(xiàng)信息對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)有效地分析，進(jìn)而互相監(jiān)督、互相提示，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

4結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理控制在一定程度上決定著企業(yè)的生存，但工程項(xiàng)目成本管理控制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，工程項(xiàng)目整個(gè)周期和項(xiàng)目工程中所有部門、所有員工的工作都要努力。項(xiàng)目成本控制從最初的施工成本控制到成本控制對(duì)策，每一個(gè)階段都與每一個(gè)工作人員相關(guān)，項(xiàng)目部需要樹立全方位控制成本的觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理控制最優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王欣.S地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制策略研究［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2013.

［2］李丹.ERP在諾西公司工程項(xiàng)目管理成本控制中應(yīng)用的研究［D］.北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2011.

［作者簡(jiǎn)介］周亞瓊（1983-），女，會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于武漢科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作。