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醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究

時(shí)間:2022-01-07 09:31:57

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]一篇醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。

醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究

一、關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展歷程

(一)關(guān)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)時(shí)代的命題,社會(huì)環(huán)境的不同,企業(yè)管理與運(yùn)作的方式和水平也不同,因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和程度也會(huì)有著很大的不同。只有不斷地優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論水平和高度,才能促進(jìn)社會(huì)更快更好地發(fā)展。隨著改革開放,社會(huì)不斷地發(fā)展需要,我國(guó)在20世紀(jì)90年代開始研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,借鑒國(guó)外的研究成果和歷史演變進(jìn)行研究,在我國(guó)與世界的經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域之間的水平差距在不斷地縮小。由工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型成為信息化時(shí)代,國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都面臨著體制的改革,因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度在持續(xù)的增加。

(二)國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展階段

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的世界研究成果,根據(jù)其發(fā)展歷程可以分為以下幾個(gè)階段:第一階段,始于20世紀(jì)60年代,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)誕生的時(shí)期,是企業(yè)環(huán)境逐漸形成的時(shí)期,也是國(guó)家和社會(huì)主要依靠環(huán)境為生計(jì)的階段,在此期間,最出名的兩個(gè)戰(zhàn)略理論分別是:其一為了追求企業(yè)的生存和發(fā)展,應(yīng)積極適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其二即SWOT分析框架,將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析為主要依據(jù),從中挖掘發(fā)展機(jī)會(huì)以及威脅,反觀企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)而制定戰(zhàn)略。第二階段,從80年代開始,代表人物是波特,最主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀是將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為主要依據(jù),來確定企業(yè)的投入數(shù)量或者企業(yè)自主選擇不同產(chǎn)業(yè)形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第三階段,80年代-90年代期間,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈起來。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是將企業(yè)資源作為主要的依據(jù),企業(yè)擁有的非大眾化、難復(fù)制的資源構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。包括有形資源以及無形資源。第四階段,從90年展到至今,較為突出的觀點(diǎn)是將知識(shí)積累和創(chuàng)新作為主要依據(jù),利用累積和創(chuàng)造的知識(shí)轉(zhuǎn)化成資源,使企業(yè)擁有非大眾化、難復(fù)制的知識(shí)與能力構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段研究工作者針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變理論的研究成果,深入討論醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的思路和路徑:其中由王延中著作的《經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的中國(guó)制藥工業(yè):差距與對(duì)策》,以我國(guó)制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和世界領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略之間的差距為著眼點(diǎn),主張國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大創(chuàng)新和科技的投入力度,結(jié)合中國(guó)醫(yī)學(xué)和制藥的歷史的特色,針對(duì)中成藥以及生物制藥領(lǐng)域,建設(shè)自主品牌,進(jìn)行新制藥,從而提升企業(yè)在社會(huì)乃至世界舞臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中由史文俊、周昌蕙著作的《關(guān)于本土制藥企業(yè)如何與國(guó)外制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新探索》,以我國(guó)制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和世界領(lǐng)先水平的市場(chǎng)之間的差距為著眼點(diǎn),重視國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)權(quán)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán),開拓銷售渠道,提高在國(guó)內(nèi)制藥在市場(chǎng)的占有率。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究案例

以2015年10月,在陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院由李超帶頭申請(qǐng)和研究的《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究》專項(xiàng)科研項(xiàng)目為實(shí)際研究案例,項(xiàng)目組成員分別是高麗君、賈亞娟以及王麗娜。通過分析醫(yī)藥公司外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)的資源和能力等步驟,制定研究醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)用相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,通過分析步長(zhǎng)等醫(yī)藥公司外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)的資源和能力等步驟,制定醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略。其中研究?jī)?nèi)容包括以下四個(gè)部分:第一部分,步長(zhǎng)醫(yī)藥公司戰(zhàn)略環(huán)境分析第二部分,步長(zhǎng)醫(yī)藥公司原有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。第三部分,新常態(tài)下步長(zhǎng)醫(yī)藥公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。第四部分,步長(zhǎng)醫(yī)藥公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。項(xiàng)目針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論為:將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用于醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略研究,分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,針對(duì)醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理中存在問題調(diào)研和分析,提出醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)以及保證措施,為醫(yī)藥公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供參考,同時(shí)為我國(guó)其他醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理也具有積極的借鑒作用。結(jié)語綜上所述,通過創(chuàng)新研發(fā)精神、打造技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等幾個(gè)方面來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及國(guó)際影響力。隨著社會(huì)的信息化轉(zhuǎn)型成功,我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下研究醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變理論和策略,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,醫(yī)藥企業(yè)的增長(zhǎng)速度大幅度的下降,面臨著醫(yī)療制度的改革,又有國(guó)外領(lǐng)先水平制藥藥品的競(jìng)爭(zhēng)和搶占市場(chǎng),造成醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外壓力和挑戰(zhàn)。因此醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展要求。

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作者:李超 單位:陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院

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