序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇有色金屬工程項目設(shè)計造價研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有色金屬行業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)改革的難題，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。EPC模式的提出有效地解決了有色金屬工程項目在管理方面的不足，EPC總承包很快就受到了有色金屬工程項目承包商的熱捧。但是EPC模式下的有色金屬工程項目具有較長的工作周期、專業(yè)性強以及現(xiàn)場要求較高以及項目開展的惡劣環(huán)境等，極大的提高了項目開展過程中的風(fēng)險系數(shù)。承包商在項目設(shè)計階段必須熟知項目的特點，根據(jù)具體項目進(jìn)行風(fēng)險分析，增加項目實施的可行性，做好整個實施方案以得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。可以在設(shè)計階段合理控制工程造價，有效的管理工程成本，從而減少成本，獲得更多的利益。

1有色金屬工程項目的概述

有色金屬工程項目主要就是針對各類有色金屬與其相關(guān)的一系列采礦、冶煉等項目，作為本文研究的對象，有色金屬工程項目具有以下一些特點：（1）有色金屬工程項目專業(yè)性強。有色金屬工程項目在項目的實施過程中會涉及到許多的專業(yè)，比如在項目的前期，需要有專業(yè)的地質(zhì)人員對礦山進(jìn)行勘查，對礦山進(jìn)行采礦等。開展采礦的工作必然需要有相關(guān)技能的人才能夠完成，需要專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，提醒采礦工人在采礦過程中需要注意的事項。最后有色金屬的冶煉也不能缺少專業(yè)人士，不同有色金屬因其熔點不同，必然需要選擇合適的冶煉溫度、冶煉的時間、冶煉的事項及冶煉的技巧等。在EPC模式下開展有色金屬工程項目，還需要不同專業(yè)的人進(jìn)行高度配合。（2）有色金屬工程項目持續(xù)時間長。有色金屬工程項目的工程量較大，步驟也較為繁瑣，完整的工藝流程包括了前期勘查、項目可行性分析、初步的設(shè)計、正式投入生產(chǎn)以及最后的冶煉工作，所有工藝流程都會耗費一定的時間，通常情況下開展有色金屬工程項目都會維持幾年的時間。（3）對現(xiàn)場情況的掌握要求較高。有色金屬工程項目配套的設(shè)備體積往往較為龐大，移動起來很不方便。設(shè)計人員對于礦山的選擇尤為重要，并且在礦山選擇過程中要勘查地質(zhì)地基、管線道路、水文氣候等情況。在項目進(jìn)行設(shè)計階段，要時刻了解現(xiàn)場施工的情況密切關(guān)注，同時還需要對現(xiàn)場有一定的掌握，要將實踐與理論相結(jié)合，避免有色金屬項目設(shè)計階段出現(xiàn)偏差。

2EPC模式下設(shè)計階段影響工程造價的因素

本文會采用文獻(xiàn)研究法與專家調(diào)查法相結(jié)合的方式對EPC模式下設(shè)計階段，影響工程造價的因素進(jìn)行分析。首先，先立足于現(xiàn)有的研究成果，對在設(shè)計階段影響工程造價的因素進(jìn)行總結(jié)，即所謂的文獻(xiàn)研究法。然后就是請一些專業(yè)的人士，比如曾經(jīng)擔(dān)任過有色金屬設(shè)計企業(yè)的項目經(jīng)理，管理人員，設(shè)計專家等組成專家小組，對之前通過文獻(xiàn)研究法得出的結(jié)果再次分析，在其基礎(chǔ)上增刪修改。首先，EPC模式下的有色金屬工程項目具有較長的工作周期、專業(yè)性強以及現(xiàn)場要求較高以及項目開展的惡劣環(huán)境等，極大的提高了項目開展過程中的風(fēng)險系數(shù)。設(shè)計階段工程造價的工作難度系數(shù)也較大，再加上管理人員不稱職，缺乏必要的造價管理意識，就會造成實際投入在有色金屬項目的開支和設(shè)計階段預(yù)算的開支存在較大的偏差，影響整個項目的順利進(jìn)展；其次項目各個環(huán)節(jié)對應(yīng)的單位管理人員對于該項目的資料收集不及時，做出的造價管理就不符合實際，從而不能做好造價管理工作；最后項目開展過程中，存在許多不可預(yù)測因素，有色金屬冶煉材料價格的上升、天氣的突變、國家政策的變動都會引起造價成本的波動，從而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。有色金屬項目設(shè)計階段的造價主要受三個單位影響：招標(biāo)單位、設(shè)計單位、施工單位

2.1招標(biāo)單位的影響

投標(biāo)單位作為有色金屬工程項目中開啟者，也是最主要的管理者，投標(biāo)單位下發(fā)的招標(biāo)公告直接影響有色金屬項目工程造價，設(shè)計階段招標(biāo)公告信息有著重要的參考價值。所以需要招標(biāo)單位對工程進(jìn)行有效管理。如果招標(biāo)單位對控制工程造價時出現(xiàn)問題便會造成工程造價的波動。

2.2設(shè)計單位的影響

設(shè)計單位作為工程的承包商，對于工程的設(shè)計也會影響工程造價，如果在工程設(shè)計階段預(yù)算的費用越高，設(shè)計所需要花費的就越多，工程造價也會隨之提高。很多設(shè)計單位為了得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程造價預(yù)算時故意提高投資金額，造成工程造價與實際工程費用之間出現(xiàn)很大的差別，這種行為不僅浪費投資成本，而且還會造成有色金屬的浪費，達(dá)不到降低工程造價的可能。

2.3施工單位的影響

施工單位作為工程中利潤的體現(xiàn)，施工單位提煉的有色金屬直接決定工程的收益。為了提高項目資金，得到更多的利益，經(jīng)常會將綜合金額考慮的施工項目單獨列出來，提高工程造價。這種現(xiàn)象使得有色金屬工程在施工階段的工程造價嚴(yán)重提高，影響了整個工程項目的順利開展。

3EPC模式下有色金屬建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理措施

3.1設(shè)計階段需要提高現(xiàn)場勘查，全面考察現(xiàn)場及技術(shù)含量

有色金屬工程項目的承包商應(yīng)該在條件允許的情況下，盡可能的對現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘查，以及提升考察的技術(shù)含量。除了對工程實施現(xiàn)場的地質(zhì)地基、管線道路、水文氣候等實際情況考察之外，還應(yīng)該對相關(guān)的政策方面，以及市場行情、運輸價格等作出詳細(xì)的考察，最終在EPC總承包的造價管理中進(jìn)行體現(xiàn)。就比如說，項目相關(guān)的一些設(shè)備體積龐大，噸位較重，設(shè)計人員就應(yīng)該去到現(xiàn)場進(jìn)行實地了解，從而進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計，看在運輸?shù)倪^程中是否需要整修道路之類。

3.2設(shè)計階段深入施工現(xiàn)場，收集掌握施工相關(guān)資料

在建有色金屬工程施工的過程中，相關(guān)管理人員和造價人員需要深入施工現(xiàn)場，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的觀察，并且及時記錄相關(guān)情況，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論解決，對于收集的資料及時進(jìn)行掌握，及時了解施工現(xiàn)場的變化，對相關(guān)的費用進(jìn)行統(tǒng)計，合理的控制施工費用，盡量降低工程造價。

3.3設(shè)計階段優(yōu)化造價管理手段，實現(xiàn)全過程造價管理

EPC模式下應(yīng)用在色金屬工程項目時間較早，對于項目設(shè)計階段的造價管理存在許多不足之處，尤其是工作人員沒有做好本職工作。進(jìn)行工程現(xiàn)場勘查工作時投機(jī)取巧，收集的資料不真實。管理人員態(tài)度不端正，工作行為過分懶散，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，影響項目設(shè)計階段的造價管理的正確性。需要對原本的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加完善，對于信息進(jìn)行分享，培養(yǎng)工程造價相關(guān)工作人員的執(zhí)業(yè)水平，可以無障礙交流，保證信息傳遞無誤。在管理方面實施矩陣式管理方式，使得兩方面相互協(xié)調(diào)，并且對內(nèi)部管理要更加重視，實現(xiàn)全過程造價管理。

3.4設(shè)計階段加強項目合理預(yù)算，做好各個階段造價有效設(shè)計

有色金屬工程項目設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計人員能夠在短時間內(nèi)設(shè)計出完整合理的施工方案，可以幫助施工單位嚴(yán)格預(yù)算和控制施工成本。有效降低施工過程中的支出。設(shè)計階段尤其強調(diào)采礦地點、時間以及圖紙的設(shè)計。首先，設(shè)計的圖紙要經(jīng)過各個領(lǐng)導(dǎo)的審核，確保圖紙設(shè)計的正確性；其次，增加一些額外的獎賞激勵員工工作激情；最后，要嚴(yán)格按照圖紙的設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保施工費用在預(yù)算成本內(nèi)。有色金屬工程項目設(shè)計階段將其各個環(huán)節(jié)投入的成本都做好合理預(yù)算，承包單位在項目完成之后進(jìn)行對賬一般都會存在偏差，需要管理人員做好自身本職工作，降低人為因素出現(xiàn)成本預(yù)算不合理的現(xiàn)象，做好項目竣工結(jié)算工作。

4結(jié)語

綜上所述，我國EPC模式下有色金屬工程項目在造價管理工作仍舊存在許多不足之處，為了更加合理的控制有色金屬工程項目設(shè)計階段的造價，就必須認(rèn)識到造價管理在整個工程項目中的價值所在。所以需要設(shè)計人員在項目設(shè)計階段做好現(xiàn)場考察、做到對相關(guān)資料的掌握、優(yōu)化造價管理手段、細(xì)化造價管理內(nèi)容以及加強項目合理預(yù)算，促進(jìn)設(shè)計階段工程造價的有效設(shè)計，做好工程造價管理工作，加快有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，推動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王珉 單位:中國恩菲工程技術(shù)有限公司