序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

通過對電力安全事故進(jìn)行分析，我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)面臨極大的挑戰(zhàn)與威脅，相關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)絕大部分的電力安全事故都是由人員因素產(chǎn)生的，不管是技術(shù)、設(shè)備人員在其中的影響都是很大的。為了保證電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行，企業(yè)管理者必須有正確的安全管理意識(shí)，能夠有效處理安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)建立健全電力安全管理體系，從而保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

1電力企業(yè)安全體系的主要內(nèi)容

對于電力企業(yè)來講，安全問題是必然存在的，良好的處理方式能夠降低企業(yè)人員成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是安全體系建立的主要目的。從狹義上來看，安全管理主要是通過先進(jìn)的技術(shù)保證電力系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低實(shí)際生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的失誤或者事故[1]。從廣義上來看，安全管理涉及生產(chǎn)過程中人、系統(tǒng)、環(huán)境等多方面的隱私，如何將這些安全隱患控制在有效范圍內(nèi)是安全管理的主要目的。相比于一些先進(jìn)國家，雖然我國電子自動(dòng)化技術(shù)的研究和創(chuàng)新受到很多關(guān)注，整體水平也有所提高，但仍舊處于落后狀態(tài)，自動(dòng)化技術(shù)不夠完善，在應(yīng)用中存在很多有待解決的問題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電子自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，我國在這方面的技術(shù)水平也有了新的突破，創(chuàng)新發(fā)展中在借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)還需要從我國基本國情與實(shí)際情況出發(fā)，建立符合中國特色的科學(xué)技術(shù)，這也為電力企業(yè)安全體系的建立提供了良好的支撐條件。從實(shí)際情況出發(fā)，安全體系按照發(fā)展過程可以分為三個(gè)階段，其主要包括：第一，基礎(chǔ)階段，我們也可以將其稱之為前期階段，主要是技術(shù)、設(shè)備方面，在保證技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證電力生產(chǎn)整個(gè)過程的安全進(jìn)行。第二，保證行為、技術(shù)的規(guī)范性，我們可以將其稱之為管理階段，在生產(chǎn)運(yùn)行中采用科學(xué)管理方法，提高行為、技術(shù)的有效性、規(guī)范性，合理應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)。第三，建立安全文化機(jī)制，這充分體現(xiàn)了電力企業(yè)以人為本的管理原則，突出人員在安全管理中的重要性，通過培訓(xùn)、教育等多種方法提高員工安全意識(shí)、完善技術(shù)管理體系、建設(shè)良好的企業(yè)文化，在多方面作用下完善企業(yè)安全管理機(jī)制。

2影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素

2.1人員因素

人員是電力生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者，工作人員的行為、能力對電力安全生產(chǎn)具有直接影響，人具有主觀能動(dòng)性，在很多時(shí)候他們的思想意識(shí)和行為能力都較為關(guān)鍵。首先，管理人員，電力企業(yè)管理者沒有足夠的安全生產(chǎn)意識(shí)，缺乏國家政策、法律法規(guī)的了解，在實(shí)際工作中不能根據(jù)自身情況制定符合合理的安全管理制度，在崗位責(zé)任劃分上含糊不清，基層管理人員沒有嚴(yán)格遵守安全管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益忽視安全管理，對生產(chǎn)中存在的安全隱患與潛在危險(xiǎn)視而不見，加大了安全事故發(fā)生的概率[2]。其次，基層員工，電力企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境比較復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，對員工的技術(shù)能力、綜合素質(zhì)要求很高。然而部分基層員工知識(shí)文化水平較低、業(yè)務(wù)不熟練，無法對生產(chǎn)中存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、規(guī)避，在實(shí)際工作中經(jīng)常存在違規(guī)操作、盲目操作等行為，嚴(yán)重威脅電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

2.2技術(shù)因素

技術(shù)因素主要是指電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，能夠保證安全工作的一切技術(shù)手段。比如：信息化技術(shù)，應(yīng)用信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)電力資源的合理配置，保證生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)電力系統(tǒng)維護(hù)管理提供可靠的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，針對電力系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的故障隱患或危險(xiǎn)因素全面的預(yù)測、監(jiān)控，提高企業(yè)安全事故預(yù)防水平。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)對于電力能源需求不斷增長，電力企業(yè)為了獲取短期的利潤過于追求電能產(chǎn)量，忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用。從而導(dǎo)致企業(yè)信息化水平不高，由于信息傳遞不及時(shí)、不全面給生產(chǎn)調(diào)度及安全監(jiān)督帶來很大影響。

2.3物質(zhì)因素

物質(zhì)因素涉及電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中所需要的一切物質(zhì)資源，比如：安全工具、設(shè)備等等，這部分物質(zhì)的維護(hù)與管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求。在電力生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)使用到各種工具、器具，這對電力設(shè)備安全穩(wěn)定的奠定了基礎(chǔ)保障[3]。但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的安全工器具并沒有得到很好的維護(hù)與管理。新設(shè)備的使用缺乏合理性與現(xiàn)場檢驗(yàn)；現(xiàn)場工具的擺放與管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行效率；部分企業(yè)在安全工器具的資金投入有所欠缺，工具質(zhì)量無法滿足實(shí)際要求；沒有形成定期的檢查、維護(hù)制度，工器具老化嚴(yán)重、故障頻發(fā)，存在安全隱患。

2.4其他因素

針對電力企業(yè)安全影響因素涉及很多方面，除了人員因素、技術(shù)因素、物質(zhì)因素等，還包括非常多的原因，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分，受到國家政策的扶持，一些電力企業(yè)思想觀念守舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)，無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對時(shí)展和政策方針掌握不足，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系建設(shè)策略

3.1人員管理

安全人力基礎(chǔ)體系建設(shè)主要以人員管理為基礎(chǔ)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源是企業(yè)的重要?jiǎng)恿?，其對企業(yè)的戰(zhàn)略性方案、文化發(fā)展、組織規(guī)劃、管理制度、信息技術(shù)、品牌形象等都具有直接作用。如何激發(fā)員工的潛在能力與創(chuàng)新意識(shí)，幫助他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新知識(shí)是提高企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的基本依據(jù)。首先，重視員工培訓(xùn)。如果要組建一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育是必不可少的，員工技術(shù)水平的提高能夠保證操作的規(guī)范性、安全性，有效降低安全事故。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，結(jié)合時(shí)展提高員工綜合水平，讓他們掌握新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用，并擁有較高的安全意識(shí)[4]。其次，堅(jiān)持以人為本原則，建立良好的企業(yè)文化氛圍。針對員工工作中存在的各種問題，從心理、身體多方面入手，采取正確的疏導(dǎo)方式與安全策略，形成良好的企業(yè)文化分為，在長期經(jīng)營下將人力資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)實(shí)力水平，占據(jù)穩(wěn)定的市場地位。另外，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工積極的投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中來，自覺維護(hù)企業(yè)的利益，能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與企業(yè)長期目標(biāo)相結(jié)合。

3.2技術(shù)管理

信息技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用較為突出，電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系體系建設(shè)管理人員必需要與正確的管理理念，能夠提高安全方面的投入水平，從技術(shù)上、管理上多方面入手消除存在的安全問題。針對信息化的發(fā)展，保證信息安全管理也是非常重要的一部分。目前，信息系統(tǒng)逐漸融入到電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、調(diào)度運(yùn)行等各個(gè)方面，為了保證信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)人員的安全管理，制定科學(xué)管理制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，從軟件、硬件、環(huán)境、多方面入手全面提高電力企業(yè)信息化水平。

3.3完善安全人力基礎(chǔ)體系

首先，完善安全管理理論體系，能夠?qū)踩ぷ鞴噍數(shù)饺粘９芾碇?，在共同參與下提高員工經(jīng)驗(yàn)水平，豐富安全管理理論體系，加強(qiáng)相關(guān)方面的指導(dǎo)與建議，制定安全管理方案，以此為基礎(chǔ)保證員工行為活動(dòng)的規(guī)范發(fā)展。其次，建設(shè)與之相匹配的組織機(jī)構(gòu)，安全管理工作需要有一個(gè)科學(xué)合理的作業(yè)流程與組織機(jī)構(gòu)，針對資源配置、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、分工寫作等多方面做出明確說明，只有這樣才能保證安全管理的有序發(fā)展。另外，制定切實(shí)可行的安全管理責(zé)任制度，將安全責(zé)任劃分到具體的崗位、部門、人員，明確安全管理規(guī)范制度的重要性，優(yōu)化安全管理流程，保證電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范化、高效化、科學(xué)化發(fā)展。最后，完善安全監(jiān)督體系，按照我國政策文件與法律法規(guī)要求，形成專業(yè)的安全監(jiān)督體系，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，不僅要運(yùn)用專業(yè)的安全理論知識(shí)，還要對存在的安全問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，并提出行之有效的措施預(yù)防控制。

4結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系建設(shè)主要圍繞的還是人員本身，企業(yè)在這方面管理中必須有足夠的重視，能夠完善安全管理理論體系，建設(shè)預(yù)制相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理與安全責(zé)任制度，加強(qiáng)全過程的監(jiān)督，從多方面入手提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮濤．電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，2017，38（16）：119-120.

[2]王啟剛.電力行業(yè)安全生產(chǎn)的管理思考[J].電子測，2016（4x）：115-116.

[3]蔡萬燦.電力安全生產(chǎn)管理存在問題及優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（18）：133-134.

[4]劉朝祿.淺析電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（06）：171.

作者:王奎紅 張銳鋒 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司亳州供電公司