序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇油化工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

公司的內(nèi)部控制體系都是企業(yè)需要嚴(yán)密把控和重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。目前有許多石油公司都存在高資源損耗，浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，合理地分配公司資源十分重要。而整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度就是做好這些工作以及防止公司受到內(nèi)部和外部不良影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。

1目前我國(guó)石油化工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

1.1公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不合理實(shí)施

公司的會(huì)計(jì)部門(mén)基本職能就是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、、客觀和完整，它必須具備高素質(zhì)的人員配備和完善的監(jiān)督體制。而現(xiàn)在的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還是缺乏對(duì)其職能的專(zhuān)業(yè)性的重視。導(dǎo)致公司的部分工作人員專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)或?yàn)E用職能而得不到有效監(jiān)督的現(xiàn)象。許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)石油化工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并不熟悉，他們的溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力不足，在處理相關(guān)石油資金業(yè)務(wù)時(shí)不能掌握要點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)觸犯相關(guān)法律制度，這對(duì)于個(gè)人或企業(yè)來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)重的損失。另外，他們也很與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新的財(cái)務(wù)理念和管理方法做不到實(shí)時(shí)吸收和更新，長(zhǎng)此以往，這樣不僅跟不上公司的發(fā)展步伐，還會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

1.2審計(jì)體系不完善

審計(jì)是財(cái)會(huì)工作的控制和在再監(jiān)督，想要做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作必須配備完善的審計(jì)體系。因?yàn)槲覈?guó)的審計(jì)發(fā)展起步較晚，許多石油化工企業(yè)的審計(jì)制度都不成熟，許多審計(jì)人員開(kāi)展工作時(shí)間較短，對(duì)審計(jì)的工作內(nèi)容和職能認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其工作只是核對(duì)錯(cuò)誤和預(yù)防[2]。另外，企業(yè)本身也不夠重視審計(jì)管理工作，在審計(jì)部門(mén)并沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)人員，其體制也缺乏獨(dú)立性。一般公司的審計(jì)人員都是由公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理或直接擔(dān)任。這種管理模式下，員工受到領(lǐng)導(dǎo)的控制，但是他們又要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，這就出現(xiàn)了矛盾，使審計(jì)工作難以執(zhí)行。一些企業(yè)甚至為應(yīng)付檢查臨時(shí)組建所謂的審計(jì)部門(mén)。在松懈的管理和監(jiān)督情況下，很難實(shí)現(xiàn)審計(jì)基本的查漏補(bǔ)缺，防錯(cuò)糾錯(cuò)的職能。

2針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度問(wèn)題提出解決對(duì)策

2.1規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員的篩選，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和交流

石油化工公司中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低直接和內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果掛鉤，制度的制定與實(shí)施都是依靠依靠工作人員實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于完善內(nèi)部控制制度來(lái)說(shuō)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是最直接且有效的行為。在入職前，企業(yè)必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和篩選，然后進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，確認(rèn)并保證工作人員的良好的職業(yè)道德和具備專(zhuān)業(yè)的技能。在工作中，也要實(shí)時(shí)開(kāi)展公司內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)或工作交流，以保證會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的提高和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這樣對(duì)于新的財(cái)務(wù)技能和工作能夠快速適應(yīng)和吸收。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中也要了解相關(guān)法律知識(shí)，做到依法辦事，依照公司制度辦事，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)章制度。另外，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制至關(guān)重要。會(huì)計(jì)在履行好工作職責(zé)的同時(shí)，做好成本的控制，達(dá)到最根本的目標(biāo)，不要敷衍了事。成本的合理控制需要公司的管理人員和會(huì)計(jì)人員的通力合作，做為會(huì)計(jì)一定要掌握良好的溝通技巧，公司也應(yīng)嚴(yán)格地控制各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的工作管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度對(duì)資金運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的作用。

2.2加強(qiáng)和推進(jìn)審計(jì)部門(mén)的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化

企業(yè)的管理者，必須要認(rèn)識(shí)到審計(jì)部門(mén)的重要性，必選改變傳統(tǒng)的對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)。重新塑造審視的企業(yè)內(nèi)部形象，構(gòu)建審計(jì)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化道路。首先，需要引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人才，并切實(shí)設(shè)立審計(jì)部門(mén)，擺脫形式主義。逐步建立起規(guī)范的審計(jì)行為體系，使審計(jì)工作做到行為有序，有制，工作人員也有章可循。這樣，審計(jì)工作才能正常切有序地進(jìn)行。同時(shí)，審計(jì)工作不能只停留在核算、查錯(cuò)的水平上，關(guān)于工作方法和工作理念可以借鑒西方先進(jìn)的審計(jì)體系，做到業(yè)務(wù)的精益求精，充分發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的監(jiān)督和規(guī)劃職能。另外，審計(jì)部門(mén)還要擺脫領(lǐng)導(dǎo)的限制，實(shí)現(xiàn)它的獨(dú)立性和監(jiān)督職能。例如可以通過(guò)董事會(huì)的形式進(jìn)行管理，使其能在企業(yè)中獨(dú)立運(yùn)行，避免受到其他部門(mén)的影響。在經(jīng)濟(jì)上也要相對(duì)獨(dú)立，保證其權(quán)威性，確保審計(jì)的結(jié)果是準(zhǔn)確且真實(shí)的，這樣才能全方位的提高審計(jì)效果。

3結(jié)語(yǔ)

完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是關(guān)系到企業(yè)資金鏈流動(dòng)，提高企業(yè)效益，建立完善企業(yè)制度的利器。對(duì)于把握著我國(guó)重要的資源和大量的資金的石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須逐步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙慧慧.化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理研究[J].云南化工,2018,45(03):65.

作者簡(jiǎn)介：范玉瑩，西安石油大學(xué)。