序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇水利水電施工項(xiàng)目成本管理研討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村城市化進(jìn)程不斷加快對(duì)水資源和電力能源的需求也是越來(lái)越大，因此，水利水電工程的施工建設(shè)也是越來(lái)越多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)下，水利水電建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，投標(biāo)的價(jià)格越來(lái)越低，承建單位的利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。因此，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制與管理措施，以最少的投入獲得最大的收益就成為水利水電工程施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。

1水利水電工程施工中影響成本控制與管理措施的因素

水利水電項(xiàng)目施工建設(shè)的工程項(xiàng)主要分為樞紐工程、堤防工程、引水渠道工程和出現(xiàn)加固工程四大類(lèi)。水利水電工程的施工建設(shè)具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，承建單位要想在水利水電項(xiàng)目施工建設(shè)中加強(qiáng)成本控制和管理措施，就必須了解并分析本單位承建的水利水電工程施工的內(nèi)容和特點(diǎn)，尋找成本管理的規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)降低成本開(kāi)銷(xiāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。由于水利水電工程建設(shè)的特殊性，其在施工的過(guò)程中不像其他土木工程施工建設(shè)那樣簡(jiǎn)單，相反，水利水電工程建設(shè)會(huì)受到很多因素的影響。比如，水利水電工程施工建設(shè)必須要面對(duì)的河流、湖泊以及水渠，這些河流、湖泊和水渠會(huì)形成完善的水利系統(tǒng)，彼此聯(lián)系又相互制約，所以施工單位在施工建設(shè)時(shí)，既要保證項(xiàng)目建設(shè)的功能，又要綜合考慮建設(shè)施工對(duì)其他水利系統(tǒng)的影響，而且水利水電施工建設(shè)的投資較大，工期較長(zhǎng)，承建單位在施工的過(guò)程中會(huì)受到天氣、水文條件等自然因素的影響，這些都是制約承建單位對(duì)成本的控制和管理的重要因素。因此，在水利水電工程的施工建設(shè)中，承建單位必須全面考慮這些不確定的影響因素，進(jìn)行系統(tǒng)性和綜合性的分析研究，從而合理地調(diào)節(jié)、分配成本資金，實(shí)現(xiàn)成本的管理控制，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1水利工程施工成本管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前的水利水電工程施工建設(shè)中，要想采取有效的成本管理措施，就必須建立一套完善的成本管理機(jī)制，但由于我國(guó)對(duì)水利水電工程施工建設(shè)成本管理機(jī)制建設(shè)還處于發(fā)展的階段，政府部門(mén)還沒(méi)有對(duì)其監(jiān)管和具體的實(shí)施方面達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有形成有效的管理辦法，加之水利水電工程施工建設(shè)的綜合性和系統(tǒng)性，使其施工建設(shè)充滿了復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致成本管理機(jī)制的建設(shè)十分困難。

2.2施工程序過(guò)多，成本管理混亂

一個(gè)水利水電工程的建成，由施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始到竣工交付使用，要經(jīng)過(guò)若干的工序以及若干的工種配合，因此，在不同工序和工種的交接以及材料的交接上缺乏清晰化和透明化，而且部分施工方一味追求利潤(rùn)，沒(méi)有保證施工的質(zhì)量，最終出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而浪費(fèi)了大量的工程材料，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)了施工的成本。

2.3缺乏對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

隨著我國(guó)水利水電設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)水電水利工程項(xiàng)目的劃分越來(lái)越細(xì)，需要的工種越來(lái)越多，導(dǎo)致越來(lái)越多的施工單位參與到水利水電工程的施工建設(shè)中，有些承擔(dān)單位為了追求利潤(rùn)，采用不合格建材，而且還沒(méi)有注意保護(hù)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境，導(dǎo)致施工管理的混亂，而且使得水利水電工程施工建設(shè)出現(xiàn)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這也是水利水電工程施工建設(shè)中成本管理最大的問(wèn)題。

3水利水電施工項(xiàng)目成本管理的手段和措施

3.1建立完善的水利工程施工成本管理機(jī)制

在我國(guó)水利水電項(xiàng)目施工建設(shè)中，政府應(yīng)借鑒、吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在水利水電施工項(xiàng)目成本管理方面先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，建立健全水利水電施工項(xiàng)目成本管理的機(jī)制，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)水利水電施工項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和環(huán)保關(guān)。此外，還要對(duì)不同工序和工種以及建筑材料在交接方面的監(jiān)管，促使其能夠清晰化、透明化，而承建單位則必須要請(qǐng)水利專(zhuān)家對(duì)要承建的水利水電工程進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的評(píng)估，從而建立完善的施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制，在保證工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本的管理，使企業(yè)獲得利益最大化。

3.2強(qiáng)化施工管理人員的成本管理意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是直接控制整個(gè)施工成本的人，因此，必須強(qiáng)化他們的成本意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制。所以，承建單位必須加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)與考核，同時(shí)采用適合的獎(jiǎng)懲措施，使成本的管理和控制與管理人員個(gè)人的利益掛鉤，以此提升企業(yè)在成本管理方面的效益。

3.3做好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

施工企業(yè)在承建水利水電施工項(xiàng)目時(shí)，一定要前提制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，綜合考慮建筑周邊的生態(tài)環(huán)境等影響因素，做好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃后，要上報(bào)相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行審批，并嚴(yán)格遵循審批的意見(jiàn)進(jìn)行施工建設(shè)，避免在混亂施工產(chǎn)生的不必要的成本浪費(fèi)。

3.4推行成本核算

在水利水電施工項(xiàng)目成本管理中，最重要的措施就是推行成本核算，這樣才能在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，保障承建單位的綜合利益。為此，承建單位必須做到以下幾點(diǎn)：

3.4.1人工費(fèi)的控制。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在改革開(kāi)放后才逐步轉(zhuǎn)變的，因此，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未得到完善，所以，有些承建單位無(wú)法根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況對(duì)合同的單價(jià)做準(zhǔn)確的估算，自然也就無(wú)法根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況估算人工的費(fèi)用。因此，承建單位必須根據(jù)合同標(biāo)明的價(jià)格，再以平米、延米為單位，換算人工費(fèi)的數(shù)額，同時(shí)還應(yīng)以勞務(wù)分包的形式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以此控制并降低人工的費(fèi)用。

3.4.2材料費(fèi)的控制。材料的費(fèi)用在水利水電施工項(xiàng)目成本管理中占劇較大的比例，而且建筑材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的規(guī)律不斷波動(dòng)，不同的承建單位在不同的時(shí)間段以及不同的供應(yīng)渠道下，材料的費(fèi)用會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)，也會(huì)帶給承建單位一定的成本管理壓力，影響他們的成本預(yù)算。因此，承建單位的成本管理人員必須準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)價(jià)格動(dòng)態(tài)，綜合考慮材料的存儲(chǔ)、運(yùn)輸單價(jià)變動(dòng)以及損耗方面的因素，合理配置材料的采購(gòu)，科學(xué)控制材料的費(fèi)用。

3.4.3控制施工機(jī)械的使用費(fèi)。隨著我國(guó)的發(fā)展進(jìn)步，在土木工程的建設(shè)中，施工機(jī)械被廣泛的應(yīng)用，水利水電施工項(xiàng)目也不例外。因此，水利水電施工項(xiàng)目的承建單位必須靈活采用科學(xué)的管理措施，合理配置施工機(jī)械，在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短建筑工期，降低人力成本，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。在實(shí)際的施工建設(shè)中，成本控制管理人員應(yīng)與機(jī)械作業(yè)人員密切配合，對(duì)與各種機(jī)械設(shè)備在行走的路線、使用的時(shí)間以及操作的流程方面進(jìn)行科學(xué)、合理而有效的調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而合理控制機(jī)械設(shè)備的使用成本，以此控制整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理。

4總結(jié)

隨著我國(guó)對(duì)水利水電工程建設(shè)的重視，水利水電施工項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)越來(lái)越多，也使得越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與其中，建筑企業(yè)的利潤(rùn)被逐步壓縮。因此，國(guó)家和企業(yè)必須建立完善的水利工程施工成本管理機(jī)制，強(qiáng)化施工管理人員的成本管理意識(shí)，做好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，推行成本核算，以此控制管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

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作者:鞏彥軍 單位:甘肅中東建設(shè)工程管理咨詢(xún)（集團(tuán)）有限公司