序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇能源工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 城市園林化的含義

園林城市是在中國傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需要，以整個城市轄區(qū)為載體，以實現(xiàn)整個城市轄區(qū)的園林化和建設(shè)國家園林城市為目的的一種新型園林。它的總目標(biāo)是“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”。它的一個突出特點是城中有鄉(xiāng)，郊區(qū)有鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)有森林，林中有城鎮(zhèn)，總之，你中有我，我中有你，互相滲透，共同提高。

2 園林城市研究分析

2.1把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要任務(wù)能

園林城市是由各類形態(tài)各類功能的公園、綠地構(gòu)成的總體，不管什么形態(tài)什么功能的公園、綠地都應(yīng)把改善城市生態(tài)環(huán)境作為自己的一項首要功能。它應(yīng)該擁有很高的園林綠地率，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以能夠保持城市生態(tài)平衡為準(zhǔn)。要加快園林綠地的建設(shè)步伐，以適應(yīng)改善城市生態(tài)環(huán)境的需要。不僅要在人口密集的城市中心區(qū)發(fā)展公園、綠地，同時還要大力發(fā)展郊區(qū)的公園、綠地、風(fēng)景區(qū)和生態(tài)林地。在建造各類公園、綠地時，都應(yīng)堅持以使用植物材料為主，以種植高大喬木為主，以復(fù)層種植結(jié)構(gòu)為主，少搞硬質(zhì)鋪裝，少搞大面積的純草坪，以利發(fā)揮最大的生態(tài)效益。還要特別注意保護(hù)生物多樣性。在植保方面要嚴(yán)格限制使用有污染的藥物，大力推廣無污染的綜合防治辦法。

2.2把美化人居環(huán)境、美化市容作為一項重大功能

城市里高樓林立，車行如梭，煙塵彌漫，工作節(jié)奏很快，缺乏自然美，易使人產(chǎn)生壓抑感、疲勞感、缺乏寧靜感，因而城里人渴望回歸自然，返璞歸真已是城里人的一項重要追求。把大量具有自然氣息的花草樹木引進(jìn)城市，按照園林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環(huán)境、美化市容。中國園林的一大特點就是師法自然，源于自然高于自然，其指導(dǎo)思想是天人合一，最適合人群需要。美好的園林景色，不僅能滿足人們的觀賞需求，由于它能產(chǎn)生負(fù)氧離子，因而還能在一定程度上滿足人們的生理需求，有益于身心健康，人們到了美好的園林景色中，不僅感到賞心悅目，而且感到心曠神怡神清氣爽。正是由于園林有此作用，所以都盼望把自己的居住場所和學(xué)習(xí)工作場所綠化美化得更好。道路立交橋的綠化搞好了，會使人感到市容很美好，美好的市容風(fēng)貌，是映入來到該市所有人眼簾的第一印象，而且會長記在心，影響很大。美好的市容風(fēng)貌，利于吸引人才和資金，利于經(jīng)濟(jì)、文化和科技事業(yè)的發(fā)展。為能創(chuàng)造美好的人居環(huán)境和美好的市容，僅僅依靠有限的公園是很不夠的，必須把居住區(qū)綠地、單位庭院綠地、道路河道綠地以及隔離防護(hù)綠地等處都加以園林化。

2.3要把適應(yīng)人民群眾日益增長的精神生活需要作為一項獨特功能

隨著人們生活水平的提高，除了要求滿足其物質(zhì)上的需求外，還要求滿足其精神生活需求，當(dāng)整個社會處于溫飽型階段時，精神生活需求還不那么強(qiáng)烈，到了小康階段后就變得日益強(qiáng)烈了，這是個規(guī)律。例如目前，每天清晨都有大量人員涌入公園、綠地，有的爬山，有的打拳、舞劍，有的跑步，有的歌詠。不少公園僅進(jìn)園晨練的人數(shù)就數(shù)以萬計。在其他時間里進(jìn)園賞景、觀花，從事露天跳舞和開展拉琴、唱戲、打撲克、下棋等自娛自樂活動的人也是絡(luò)繹不絕。特別是老人和康復(fù)中的人把公園視為每天必到之處，成了生活中不可或缺的一處場地。目前的問題是現(xiàn)有的公園的數(shù)量和所能提供的活動項目都已不能適應(yīng)群眾日益增長的精神生活需求。解決之道一是要盡快增建新的公園；二是要在居住小區(qū)綠地、單位庭院綠地中適當(dāng)增加些文化設(shè)施，以便于就近參與活動；三是要適應(yīng)群眾特別是青年人的需要，如建體育公園、音樂繪畫公園、科技公園等。

2.4在郊區(qū)發(fā)展園林，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

僅在城市中心地區(qū)發(fā)展園林，不能很好地解決城市生態(tài)問題，也滿足不了人們的需求，因此園林的建設(shè)勢必要擴(kuò)展到郊區(qū)。郊區(qū)的農(nóng)田和山地是歸農(nóng)民所有的，是農(nóng)民賴以為生的，簡單地讓農(nóng)民改種糧為種樹種草以獲取生態(tài)效益是行不通的，惟一可行之法就是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，使之既有生態(tài)效益又有經(jīng)濟(jì)效益。

3 創(chuàng)建園林城市的幾項措施

3.1 科學(xué)制定園林綠地規(guī)劃

根據(jù)國家綠地規(guī)劃要求，借鑒國外城市綠化成功經(jīng)驗，改變過去那種用綠化點綴城市，見縫插針、小打小鬧的城市綠化模式，著重于整體城市大環(huán)境建設(shè)和整體規(guī)劃，在結(jié)合大規(guī)模市政建設(shè)和舊城區(qū)改造的同時，同步進(jìn)行高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的園林城市。

3.2設(shè)計要在繼承的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新

中國傳統(tǒng)園林凝聚了深厚的中國傳統(tǒng)文化，歷來都受到人們的喜愛，其風(fēng)格、技藝在世界上也是獨樹一幟的。我們應(yīng)該很好地加以繼承，將其引入現(xiàn)代園林，使之發(fā)揚光大。要繼承中國傳統(tǒng)園林，絕不能簡單地模擬仿建，必須大力創(chuàng)新，否則就沒有了生命。為要實現(xiàn)創(chuàng)新，很重要的一點是園林設(shè)計師要轉(zhuǎn)變認(rèn)識、放開眼界。說轉(zhuǎn)變認(rèn)識，就是要從狹隘的園的圈子中擺脫出來。不僅點能成園，線也能成園，面也能成園。放開眼界，則是要把眼界擴(kuò)展到環(huán)境的全部，搞好景觀環(huán)境設(shè)計。園林是環(huán)境的主體，環(huán)境中除有由植被、山石、水體、建筑構(gòu)成的園林外，還有雕塑、道路、燈光、游樂設(shè)施以及標(biāo)志物等物體，并且還要聯(lián)系每一個空間環(huán)境的藝術(shù)設(shè)計，要將環(huán)境中的諸多因素從位置、體量到色彩，處理得和諧，與園林渾然一體。放開眼界，就是不僅要注重平面綠化，還要注重立體綠化；不僅要進(jìn)行地面綠化，有條件的地方還要力爭搞好屋頂和陽臺的綠化。這樣做不僅增加了景觀，擴(kuò)大了觀賞面，更重要的是由于覆蓋率的提高，有利于改善城市生態(tài)環(huán)境狀況，能夠更好地發(fā)揮大園林的作用。園林城市的設(shè)計要講求風(fēng)格。風(fēng)格是由地理的、歷史的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化藝術(shù)的及造園所使用的材料等諸多因素構(gòu)成的，而且是經(jīng)過較長的時間積淀形成的。其中地理氣候條件是最大限制因素，而文化藝術(shù)則是最積極活躍的因素。

3.3要把發(fā)動群眾參與園林綠化和加強(qiáng)法制相結(jié)合

建園林城市是一項公益事業(yè)，具有社會性、群眾性，離開社會和群眾的支持參與是不可能辦好的。為使群眾能熱愛并積極參與，應(yīng)以多種方式廣泛地進(jìn)行有關(guān)園林綠化和人類關(guān)系的宣傳教育，進(jìn)行有關(guān)樹木花草種養(yǎng)知識的宣傳教育，以提高其認(rèn)識，培育其興趣，力爭把愛護(hù)園林綠化形成社會風(fēng)氣，成為群眾的自覺行動。更重要的是要制定相應(yīng)政策，大力倡導(dǎo)社會、單位及個人出資搞好各個單位綠的園林化，或投資興建各種類型的公園和風(fēng)景區(qū)。沒有社會單位及個人多渠道投資，光靠政府撥款是不可能建成大園林的。同時要大力加強(qiáng)園林綠化的法制力度，使各項事業(yè)行之有效。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

做人力資源工作越久，越覺得以前感覺很奇葩的離職理由現(xiàn)在儼然成為常態(tài)。“公司里找不到女朋友，我要辭職”“霧霾太大，找不到公司的路”“不習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)”“公司的裝修太壓抑”……當(dāng)大家把這些離職理由當(dāng)成笑談時，或多或少也能品出其背后的潛臺詞，歸結(jié)起來無非就是一句話：企業(yè)發(fā)展步伐已經(jīng)不能滿足個人成長需要。那么，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展和個人成長難以同步呢？筆者以為，這是企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)所致。

與T工個人相比，企業(yè)在發(fā)展過程中，反應(yīng)速度往往慢于個人，無法及時獲得并滿足員工對于職業(yè)發(fā)展的訴求，甚至于有的企業(yè)還保留著傳統(tǒng)時代的管理思路，基本無視個人的發(fā)展訴求。這就很容易使員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不相適應(yīng)，從而使員工有陷入職業(yè)發(fā)展困境之感。

從員工的角度講，員工的成長速度因人、因時而異，而企業(yè)通常只能對所有人采取一套通用的考核鑒定制度，無法具體到每一個人，無法關(guān)照到每一個人的動態(tài)變化情況。當(dāng)一個員工的能力增長脫離了企業(yè)的制度監(jiān)控范圍，導(dǎo)致崗位勝任力不足或崗位勝任力過剩的時候，就會讓員工產(chǎn)生不如意、不得志、不充實等狀態(tài)，在不能改變現(xiàn)狀的情況下，他們通常會選擇跳槽來改變自己的狀態(tài)。

從企業(yè)的角度講，企業(yè)在招聘時給出的崗位要求其實只是崗位需求的一部分。如冰山理論所說，80%的崗位需求，被隱含在日常工作或新增的企業(yè)運營需求中。而員工從入職的那一刻起，卻是以崗位說明書來匹配自己的發(fā)展規(guī)劃的，如果員工工作一段時間后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的崗位并不符合自己的預(yù)期和能力，而企業(yè)也沒能適時給出一個合理的解釋，那么員工就會產(chǎn)生危機(jī)感、失落感和壓迫感，迫不及待地想要擺脫這種錯位現(xiàn)象。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及時，員工換工作的成本相對較高，制作簡歷、參加招聘會、參加面試等環(huán)節(jié)都要消耗大量的時間。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，無論企業(yè)還是個人，都駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。企業(yè)打破了地域和時間的限制，得以在全球開展業(yè)務(wù)，歸集資源；個人也不再受信息壁壘所限，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動端甚至微信朋友圈就可以獲得新的工作機(jī)會。個人和企業(yè)的界限也越來越弱化，電商、微商在互聯(lián)網(wǎng)上就能完成以前只有經(jīng)濟(jì)實體才能完成的各項交易。所以，在以前，員工遇到職業(yè)天花板時可能會選擇隱忍，但在“超職場”時代，員工一旦覺得崗位與自己不符，便會義無反顧地選擇離開。

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)發(fā)展和個人成長都造成了顛覆性的改變，人力資源工作者（以下簡稱“HR”）的角色不再只是面試官、管理者，而是員工與企業(yè)的引薦者、對接人、協(xié)調(diào)者，通過提供信息、打造平臺、整合資源來發(fā)揮人力資源的效能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的雙贏。隨著角色的轉(zhuǎn)換，HR勢必要在管理方式上做出改變，否則，遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的員工會“反噬”企業(yè)，拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

協(xié)同發(fā)展就是激活理想

現(xiàn)今，很多企業(yè)和HR還沒有意識到自己的角色轉(zhuǎn)變，所以在面對人力資源市場的時候，表現(xiàn)出的仍是居高臨下的姿態(tài)――“請員工來，就是為了干活賺錢”。事實上，這種想法已經(jīng)過時，取而代之的是組織與個人從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，把員工變成伙伴，在靈活的組織機(jī)構(gòu)下，為員工提供實現(xiàn)人生理想的舞臺，激發(fā)人才活力，提高運營效率。

說到底，企業(yè)之于員工來說，是可有可無的，而不是可以為之奮斗的事業(yè)。在羨慕優(yōu)秀企業(yè)員工可以接受“奮斗者計劃”“996工作計劃”的同時，不妨借鑒一下他們的做法。

人人都能成為CEO。以前的海爾，員工只是打工者的身份，現(xiàn)在，海爾在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了專門的創(chuàng)業(yè)基金，并與專業(yè)投資公司合作，支持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。員工只要有好主意、好點子，公司就可以提供資金，鼓勵他們組建隊伍去創(chuàng)業(yè)，而且員工可持股。

每個員工都可能是合伙人。在云味館，每一家店面都是一家獨立的公司。只要員工達(dá)到一定年限，成為優(yōu)秀從業(yè)人員，即使是洗碗工、前臺服務(wù)員、收銀員，也可以成為公司合伙人。有合伙人身份的員工，根據(jù)入職時間、崗位、貢獻(xiàn)不同分為核心合伙人和普通合伙人，股份比例從2%到10%不等。普通合伙人可以通過努力晉級為核心合伙人。因為有了科學(xué)合理的制度，該餐飲公司在沒有設(shè)定績效指標(biāo)的前提下，仍能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)部競聘加創(chuàng)業(yè)平臺。赤坂亭餐飲投資管理公司采取“內(nèi)部晉升為主，外部招聘為輔”的策略，規(guī)定干部必須從內(nèi)部提拔，不允許外聘。部長是門店的基層管理者，也是普通員工“看得見的未來”。對于店長、區(qū)域經(jīng)理等職位，公司每年安排至少兩次競聘，在內(nèi)部公平公正地篩選人才。競聘時，由公司組建一支12人的評分團(tuán)，通過演講和筆試，對競聘者進(jìn)行考核。

公司鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，每家店單獨投資，約有5個股東，其中2-3位屬于原始股東，另外2位屬于公司的高管或店長，吸納有意愿在餐飲領(lǐng)域發(fā)展的員工投資，大家共同經(jīng)營“赤坂亭”這個品牌。該公司從第四家到第十三家店，都是以這種方式讓高管參與到新店投資中來。公司也從注重個人價值轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膭?chuàng)造團(tuán)隊價值榮譽，整個團(tuán)隊更具向心力與執(zhí)行力。

協(xié)同發(fā)展需要互動規(guī)劃

當(dāng)然，要實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，非一方之力所能完成的，需要企業(yè)和員工雙方共同采取必要的措施。

員工方面，要合理規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展

如今，“忠誠度”已經(jīng)不是員工在一個企業(yè)做多久，而是工作的每一天能否為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價值，能否全心全意承擔(dān)崗位職責(zé)。對于員工來說，你或許不缺少工作機(jī)會，但也要認(rèn)識到，好的工作機(jī)會是留給有能力、有責(zé)任心的人的。因此，員工在做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，不能僅以收入高低和工作是否輕松為考量指標(biāo)，還要考慮行業(yè)積累、經(jīng)驗積累、人脈積累，并適當(dāng)考慮工作的連貫性和專業(yè)性。

在求職環(huán)節(jié)，充分了解企業(yè)對于崗位的真實需求，除了在面試前充分了解公司業(yè)務(wù)及動態(tài)消息，在面試中也應(yīng)積極主動了解崗位詳細(xì)內(nèi)容，盡量挖掘?qū)嶋H工作中的80%的崗位職責(zé)，從而準(zhǔn)確判斷自己的勝任力與崗位的匹配度。

在入職試用環(huán)節(jié)，保持空杯心態(tài)，盡量多接觸企業(yè)里的人、事、物，竟一份工作除了工作本身，還要考慮環(huán)境、企業(yè)文化、溝通效率等等。經(jīng)過試用期考察，員工將更加準(zhǔn)確地定位自己的職業(yè)發(fā)展步伐與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否在同一頻率上，如此也能提高工作的穩(wěn)定性和持久性。

在工作匯報環(huán)節(jié)，要積極主動向上級和公司反饋自身對于職業(yè)發(fā)展的期望。企業(yè)里的溝通機(jī)制很多，工作匯報可以及時有效地傳達(dá)員工對于工作內(nèi)容、工作形式、工作飽和度、崗位勝任情況的認(rèn)知與建議。員工與其絞盡腦汁在離職申請里編造理由，不如在工作匯報里分析一下自己的工作完成情況及效率，從而獲得更多承擔(dān)重?fù)?dān)的機(jī)會。

企業(yè)方面，合理兼顧員工成長需要

伴隨著外部市場環(huán)境變化、內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)展變化，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃也需要定期進(jìn)行調(diào)整，用工需求也隨之發(fā)生改變。傳統(tǒng)時代，個人只有在組織里才能發(fā)光發(fā)熱；而互聯(lián)網(wǎng)時代，個人對組織依賴性越來越弱化。所以，企業(yè)不是要用最優(yōu)秀的人，而是用最合適的人。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中適當(dāng)兼顧個人成長的需要。

在初次接觸的面試環(huán)節(jié)，企業(yè)除了關(guān)注員工的工作能力和工作經(jīng)歷，還要關(guān)注員工的期望值、個人規(guī)劃是否與公司現(xiàn)狀及下一步經(jīng)營規(guī)劃匹配，從而在招聘時避免一味追求“滿分人才”。一個“滿分”的人才在企業(yè)沒有成長空間，其穩(wěn)定性會大打折扣。

在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)外，在培訓(xùn)課程方面適當(dāng)給予員工自主選擇權(quán)，提供一定的外訓(xùn)機(jī)會，讓員工在滿足崗位需求的同時獲得能力拓展。這些投入間接地提升了人才的穩(wěn)定性，降低企業(yè)因優(yōu)秀人才頻繁流失造成的損失。

篇（3）

直希望給自己的團(tuán)隊成員創(chuàng)造個良好的工作氛圍，使員工滿意的工作。每個營運管理者都有自己的管理風(fēng)格，雖然從莞城店到地王店，再從地王店到東城中路店，我的團(tuán)隊伙伴不斷的發(fā)生變化，但是讓身邊的每個人都開心滿意的工作直是我評估自己管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。以下，是我的一些在這方面的心得體會：

“員工最滿意”是公司愿景之一，讓員工在時尚大家庭開心滿意的工作是公司的希望，也是對每個崗位上的管理者的要求。怎么讓你的每一個員工都對自己的工作環(huán)境滿意，對你安排的工作毫不排斥，對公司給的待遇滿意等，這些都是很大的挑戰(zhàn)。但非常公平的是，如果你做的好，你的團(tuán)隊將獲得巨大的成功，而你也將獲得自己事業(yè)的成功。

讓員工滿意，關(guān)鍵在于讓員工看到希望，這樣說也許有些浪漫主義，但是這也是很現(xiàn)實的。作為管理者，只有全面了解每個員工的狀況，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)，明確的告知他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力的方向，以及所能獲得的成果，才能讓員工保持積極的工作態(tài)度，最好能協(xié)助他們完成自己的職業(yè)規(guī)劃及階段性的更新。就像東城中店3C的自營員工－手機(jī)隊的萬樂，數(shù)碼隊的劉香香，電腦隊的張傳朗，他們都很有潛力的員工，東城中店開業(yè)我授權(quán)他們成為主管對班，并經(jīng)常跟他們探討如何成為合格的主管，讓他們有明確的方向。而對于促銷員，作為管理者努力的方向在于充分發(fā)揮自己的商業(yè)睿智，制定切實可行的團(tuán)隊行動，例如“三信服務(wù)”“溫馨提示卡”等來提升隊組甚至門店的來客數(shù)、成交率。銷量，主推、NPS等，使促銷員看到團(tuán)隊確實是不斷進(jìn)步，團(tuán)隊管理者確實是對他們的銷量負(fù)責(zé)的。

讓員工滿意的有效行動是體現(xiàn)他們的價值，給予他們自我展示的空間。“追求卓越，拔尖汰庸”是公司的人力資源策略，作為管理者可以通過合理的授權(quán)，鼓勵員工在更多范圍發(fā)揮作用和自我能力提升，可以使員工對自己的事業(yè)更有充實感，并很好的認(rèn)識到自己的價值和重要性。授權(quán)是很好的方法，但也是把雙刃劍，員工滿意度的提升有時候并不來源于所授予的工作，而是在于工作過程中是否得到關(guān)注和認(rèn)可，所以管理者應(yīng)該在過程中鼓勵員工，在工作有結(jié)果或階段性結(jié)果時，及時與員工回顧，指出他提升的空間，并與團(tuán)隊一起認(rèn)可他的工作。在東城中店開業(yè)2個月左右，手機(jī)隊主管因個人原因離職，手機(jī)隊面對無人領(lǐng)導(dǎo)的局面，而胡偉是手機(jī)隊最有經(jīng)驗的員工，于是我授權(quán)與他擔(dān)任手機(jī)隊負(fù)責(zé)人，并在開始的一個月幾乎每天跟他探討遇到的問題和困難，鼓勵他繼續(xù)努力。現(xiàn)在他已經(jīng)成為正式主管，而且東城店的手機(jī)業(yè)績穩(wěn)居公司前三。

員工最滿意，并不以高標(biāo)準(zhǔn)要求他們相沖突。相反，按照合理的高標(biāo)準(zhǔn)來要求團(tuán)隊每個成員是可以提高員工的滿意度的，因為在一個高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊可以使員工的利益和能力提升都得到保障。員工對團(tuán)隊制度或公司標(biāo)準(zhǔn)的抵觸很大程度并非來自標(biāo)準(zhǔn)的高低，而來自標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程。

其一，管理者是否清楚的說明標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否確認(rèn)每個團(tuán)隊成員都明白并認(rèn)同這個標(biāo)準(zhǔn)。

其次，作為管理者必須公正，公平，公開的用統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量團(tuán)隊的每個成員包括自己，然后嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的獎懲制度，并持之以恒。

嚴(yán)格堅持日盤點就是最好的例子，在東城中路店的電話區(qū)域剛開始是比較亂的，記得10年下半年的年度盤點，電話機(jī)的差異竟然打印出了3張紙，究其原因便是日盤點的要求標(biāo)準(zhǔn)不高。在經(jīng)過調(diào)整，規(guī)范了促銷員的日盤點流程和主管的抽查力度，有效的保證了電話的差異率，這樣同時保證了員工的和團(tuán)隊的利益。

員工滿意與管理者本身也很有關(guān)系，在員工心目中樹立良好的管理者形象，可以提升員工對團(tuán)隊的歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力。而這個是需要管理者通過日常工作不斷積累的，例如為員工爭取更多商品知識和銷售能力的培訓(xùn)機(jī)會：在員工解決不了的客訴中主動挺身而出：在銷售過程中展現(xiàn)自己的銷售技巧：團(tuán)隊工作需要其他部門協(xié)助時，體現(xiàn)自己的溝通能力；勞逸結(jié)合，組織更多的團(tuán)隊活動：在需要加班以更高質(zhì)量完成工作任務(wù)時，以身作則等。

我在營運的日子，深刻感受到個人的成功離不開團(tuán)隊成員的共同努力。“勇氣第一，團(tuán)結(jié)第一，業(yè)績第一”，是東城中路店3C團(tuán)隊從開店以來的口號，個人完成任務(wù)、自我挑戰(zhàn)更好業(yè)績的勇氣，團(tuán)隊齊心協(xié)力共同超額完成團(tuán)隊任務(wù)，才能創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績，最后個人和團(tuán)隊起成功。

鏈接

篇（4）

2工程選址和總體布置

風(fēng)電場場址應(yīng)具有滿足建設(shè)工程需要的工程地質(zhì)條件和水文條件，風(fēng)能資源應(yīng)豐富，位于不受洪水、潮水或內(nèi)澇威脅的地帶。場地通道進(jìn)出必須安全，同時應(yīng)交通便利，以便當(dāng)風(fēng)場遭遇事故時外部力量能及時進(jìn)入事故現(xiàn)場，滿足運輸要求。場址的選擇應(yīng)對周邊環(huán)境影響較小，區(qū)域周圍沒有工礦企業(yè)、居民點。風(fēng)電場總平面布置應(yīng)充分考慮生產(chǎn)流程、操作要求和使用功能的需求，建(構(gòu))筑物可多層布置，場區(qū)應(yīng)劃分功能區(qū)，建(構(gòu))筑物的外形宜規(guī)整，場地應(yīng)有完整、有效的雨水排水系統(tǒng)，電氣設(shè)備布置應(yīng)適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電場生產(chǎn)的要求，符合防觸電、防火、防爆、防潮、防腐、防凍等有關(guān)要求。風(fēng)電場工程規(guī)模應(yīng)與工程等級相匹配，風(fēng)電場工程等級應(yīng)根據(jù)裝機(jī)容量和變電站電壓等級分為四級，如表1所示。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在風(fēng)電廠內(nèi)的布置，應(yīng)根據(jù)場地的地形、地貌及場內(nèi)已有設(shè)施的位置綜合考慮，盡量緊湊規(guī)劃整齊，有一定的規(guī)律，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及架空線鐵塔基礎(chǔ)應(yīng)充分考慮工程地質(zhì)條件不利因素，進(jìn)行相應(yīng)的抗震設(shè)防，盡可能防止發(fā)生風(fēng)機(jī)塔架及架空線路鐵塔坍塌事故、人民生命財產(chǎn)受損等事故。本風(fēng)電場規(guī)模等級為Ⅲ級、中型，風(fēng)電場采用WTG2－1500機(jī)組，根據(jù)場區(qū)的風(fēng)資源狀況、地形狀況等因素，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組采用行距和同行中風(fēng)機(jī)間距為4D×10D的排布方案。

3風(fēng)電能源工程安全管理

(1)現(xiàn)場安全管理。項目的施工、安裝、檢測單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，在工程施工前，施工安裝單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)編制施工方案，按施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，施工單位按圖施工，遇有變更，應(yīng)由設(shè)計、施工安裝及生產(chǎn)單位三方商定。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)符合國家防火、工業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，以保證施工期場地排水需要，以免污染環(huán)境。基坑施工時應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘察資料，對不同的地質(zhì)情況進(jìn)行放坡處理，對于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)深基坑，在基坑上口周圍1m處布設(shè)1.2m高的安全防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)立安全警示標(biāo)志，對地質(zhì)較差的土質(zhì)邊坡，應(yīng)采取臨時加固措施，夜間施工應(yīng)提供足夠的照明設(shè)施，必須有專人負(fù)責(zé)安全工作，確保施工安全。風(fēng)電機(jī)開始安裝前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交安全措施、組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開始施工。安裝現(xiàn)場道路應(yīng)平整、通暢，各種機(jī)械設(shè)備在使用時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，盡量減少誤操作以防止機(jī)械傷害的發(fā)生，各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，組織相關(guān)培訓(xùn)，責(zé)任落實到位。

(2)建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)?；A(chǔ)土石方開挖采用推土機(jī)或反鏟挖掘機(jī)分層剝離，盡量避免地基土方擾動，基坑底部留30cm保護(hù)層，采用人工開挖，基坑開挖以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)尺寸每邊各加寬1.0m，為防止脫落土石滑下影響施工，開挖按1∶0.5放坡，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度C35，開挖出底面后經(jīng)人工清理驗收完成后，再澆筑厚度100mm的C15混凝土墊層，混凝土一次澆筑完成，不允許有施工接縫?；炷潦┕ぶ袘?yīng)用測量儀器經(jīng)常測量，以保證基礎(chǔ)埋筒的上法蘭平整度為±2mm的精確要求，施工結(jié)束后混凝土表面必須遮蓋養(yǎng)護(hù)。

(3)機(jī)電設(shè)備過電壓保護(hù)。35kV開關(guān)站不設(shè)避雷針，電氣設(shè)備均屋內(nèi)布置，建筑物屋頂設(shè)置避雷帶，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組配備有防雷電保護(hù)裝置。在開關(guān)站的35kV母線上裝設(shè)一組金屬氧化鋅避雷器對雷電侵入波和其他過電壓進(jìn)行保護(hù)，每一臺箱變高、低壓側(cè)均裝設(shè)一組金屬氧化鋅避雷器，主變中性點裝設(shè)金屬氧化鋅避雷器一只，與中性點隔離開關(guān)和放電間隙配合使用。

(4)防火、防爆和消防措施。工程防火采用綜合消防技術(shù)措施，消防系統(tǒng)從防火、監(jiān)測、報警、控制、疏散、滅火、事故通風(fēng)、救生等方面進(jìn)行整體設(shè)計。變壓器及壓力油罐等設(shè)泄壓裝置，布置上將泄壓面避開運行巡視工作的部位，以防止在設(shè)備故障保護(hù)裝置失靈，通過泄壓裝置釋放內(nèi)部壓力時，傷害工作人員。設(shè)備的選型和采購時，要求壓力容器的設(shè)計與制造必須符合相關(guān)規(guī)定和要求，運行過程中要按要求定期檢驗。通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)管等均接地，移動式油處理設(shè)備在工作位置應(yīng)設(shè)臨時接地點，防靜電接地裝置與工程中的電氣接地裝置共用時，其接地電阻不大于30Ω。場區(qū)外獨立設(shè)置的易燃易爆材料倉庫，在直擊雷保護(hù)范圍內(nèi)，其建筑物或設(shè)備上嚴(yán)禁設(shè)避雷針，而用獨立避雷針保護(hù)，并采取防止感應(yīng)雷和防靜電的技術(shù)措施。

(5)運輸、吊裝作業(yè)安全管理。合理布置施工道路和大型設(shè)備吊裝工位，根據(jù)地質(zhì)條件建議采取人工預(yù)壓、夯實處理等措施，防止施工道路路基或設(shè)備吊裝工位地基塌陷，嚴(yán)禁運輸車輛超載，大型設(shè)備吊裝應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、動土作業(yè)等票證安全管理制度，嚴(yán)格施工車輛、施工機(jī)械安全管理。起重作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，起重設(shè)備在使用前應(yīng)對其安全裝置進(jìn)行檢查，吊運中午時走吊運通道，不明重量、埋在地下的不明物料不得起吊，禁止重物在空中長時間停留，風(fēng)里六級及以上時，不得進(jìn)行起重作業(yè)，大風(fēng)、大霧、雷雨等惡劣天氣或照明不足導(dǎo)致信號不明時，不得進(jìn)行起重作業(yè)。大型設(shè)備吊裝應(yīng)編制專項吊裝施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實地考察，制定出切實可行的吊裝方法和安技措施，保證作業(yè)安全，施工前，將吊裝方案向操作人員技術(shù)交底。

(6)施工用電安全。施工期間用電應(yīng)符合施工用電的一般規(guī)定，施工用電的布設(shè)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行，并符合當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)規(guī)定，不得任意接線，施工用電設(shè)施竣工后應(yīng)經(jīng)過驗收合格后方可投入使用。設(shè)立施工用電管理機(jī)構(gòu)，落實到專業(yè)班組負(fù)責(zé)運行及維護(hù)，嚴(yán)謹(jǐn)非電工拆裝施工用電設(shè)施，建立相應(yīng)的施工用電管理制度，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

篇（5）

如圖1所示，蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)由PC服務(wù)器、監(jiān)控主機(jī)、活化模塊、執(zhí)行機(jī)構(gòu)及放電負(fù)載等組成。在正常情況下，管理系統(tǒng)中的活化模塊會對電池組中的單體電壓做均衡處理，即維護(hù)電池電壓的均一性。當(dāng)要進(jìn)行核對容量時，管理人員可以在服務(wù)器上操作，命令監(jiān)控主機(jī)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)指令，進(jìn)行容量核對測試。測試完畢，監(jiān)控主機(jī)將會自動處理蓄電池并入系統(tǒng)的操作。整個過程可以遠(yuǎn)程操作，無需帶任何設(shè)備到現(xiàn)場。

1.2系統(tǒng)功能

1.2.1活化模塊?；罨K負(fù)責(zé)采集蓄電池組的總電壓、單節(jié)電池電壓、充放電電流等信息，其特殊功能體現(xiàn)在對蓄電池的內(nèi)阻測試和電壓均衡兩方面，是系統(tǒng)的重要組成部分。蓄電池的內(nèi)阻是電池的重要參數(shù)，可以間接地反映出電池的質(zhì)量問題。該系統(tǒng)使用脈沖式的小電流分階段式放電法來測試電池的內(nèi)阻，這種測試方法具有測試速度快、精度高、一致性好等優(yōu)點。通過PC服務(wù)器操作界面上的控制鍵或監(jiān)控主機(jī)上的內(nèi)阻測試菜單，可以在任意時間或周期性測試蓄電池組中每1節(jié)電池的內(nèi)阻值，并保存測試結(jié)果以便查詢比較。安裝活化模塊后，能夠?qū)崟r修正每1節(jié)蓄電池的電壓。當(dāng)總電壓恒定時，活化模塊優(yōu)先對電壓比較低的電池進(jìn)行充電，當(dāng)蓄電池電壓升高后，電壓高的蓄電池電壓將會自動下降，直到所有蓄電池電壓保持一致，蓄電池組內(nèi)電壓平衡并維持下去?；罨K與蓄電池之間用一對一的采集線以及總電壓、電流的采集線連接，所有蓄電池的電流、電壓在活化模塊中采集處理后，通過RS-485總線傳輸?shù)奖O(jiān)控主機(jī)中。監(jiān)控主機(jī)的顯示單元可顯示出采集到的所有蓄電池電壓值，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絇C服務(wù)器，由PC服務(wù)器處理后，供維護(hù)人員查詢。

1.2.2放電負(fù)載及執(zhí)行機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)監(jiān)控主機(jī)通過執(zhí)行機(jī)構(gòu)來切換蓄電池的狀態(tài)，進(jìn)行蓄電池在線充放電測試，原理如圖2。進(jìn)行蓄電池組充放電測試時，由PC服務(wù)器或監(jiān)控主機(jī)發(fā)信號給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)收到控制信號后將a、b開關(guān)斷開，閉合c開關(guān)，蓄電池組脫離系統(tǒng)，并入放電負(fù)載中。這時，監(jiān)控主機(jī)處于監(jiān)控狀態(tài)，當(dāng)電池組電壓降到設(shè)定值時，監(jiān)控主機(jī)將會通過RS-485總線給放電負(fù)載發(fā)送命令，然后按照已設(shè)定的條件進(jìn)行放電。當(dāng)達(dá)到電池組電壓限定下限時，監(jiān)控主機(jī)會發(fā)送命令給放電負(fù)載，終止放電。蓄電池組放電結(jié)束后，監(jiān)控主機(jī)首先打開執(zhí)行機(jī)構(gòu)的c開關(guān)，當(dāng)電池組電壓上升到設(shè)定值后將閉合b開關(guān)，通過軟啟動限流電阻R，開始給蓄電池組充電，當(dāng)蓄電池電壓提升以后，監(jiān)控主機(jī)將會閉合a開關(guān)，將蓄電池組投入到系統(tǒng)中去。變電站通信系統(tǒng)的備用蓄電池組是由2組蓄電池并聯(lián)使用，通常對其中1組電池放電測試后進(jìn)行充電時，另1組未放電的蓄電池組會給已放電的蓄電池組充電。若2組蓄電池的端口電壓差較大，則產(chǎn)生的充電電流較大不易控制。本系統(tǒng)在進(jìn)行放電測試后給蓄電池組充電時，要先進(jìn)入軟啟動模塊，由限流模塊來限制充電電流，徹底解決了蓄電池組之間反灌電流的問題。做蓄電池組放電測試時，電池組沒有完全脫離系統(tǒng)，而是通過大功率二極管D給實際負(fù)載預(yù)留安全通道。在放電過程中，當(dāng)發(fā)生失電故障失電時，監(jiān)控主機(jī)監(jiān)測到交流系統(tǒng)失電就會立即停止放電，由蓄電池組通過二極管D繼續(xù)給實際負(fù)載供電，有效地消除了放電過程中由于蓄電池組脫離系統(tǒng)而造成事故的風(fēng)險。將蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)集成在目前已建設(shè)完成的通信監(jiān)控平臺上，在對變電站通信設(shè)備、環(huán)境動力等進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視、監(jiān)控的同時，實現(xiàn)了直流電源系統(tǒng)蓄電池組的在線測試功能。

2蓄電池遠(yuǎn)程充放電試驗分析

通過通信監(jiān)控平臺，利用蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，在內(nèi)蒙古呼和浩特市供電局監(jiān)控中心站對臺閣牧變電站通信機(jī)房2號充電機(jī)、1號蓄電池組進(jìn)行遠(yuǎn)程充放電試驗。圖3為系統(tǒng)PC服務(wù)器操作界面。

2.1放電試驗

1號電池組整組放電過程電流與電壓曲線見圖4所示。根據(jù)DL/T724—2000《電力系統(tǒng)用蓄電池直流電源裝置運行與維護(hù)技術(shù)規(guī)程》[2]對1號蓄電池組進(jìn)行10h率核對放電，表1列出了1號蓄電池組單體電池在各時間段放電后的部分電壓數(shù)據(jù)。由于本次核對性放電的電池組是臺閣牧變電站新建蓄電池，單節(jié)電池工況均良好，在試驗數(shù)據(jù)中未發(fā)現(xiàn)有明顯電壓下降、容量不足的情況，故未得到經(jīng)蓄電池活化后容量恢復(fù)的數(shù)據(jù)變化規(guī)律。

2.2充電試驗

1號蓄電池組整組充電過程電流與電壓曲線如圖5所示。根據(jù)《電力系統(tǒng)用蓄電池直流電源裝置運行與維護(hù)技術(shù)規(guī)程》，對1號蓄電池組進(jìn)行充電，某一時間段1號電池組充電數(shù)據(jù)見表2。

2.3充放電試驗前后內(nèi)阻對比測試

1號蓄電池組進(jìn)行充放電試驗前后，分別測試了每節(jié)電池的內(nèi)阻。試驗前內(nèi)阻與試驗后內(nèi)阻的對比見圖6，可見蓄電池組進(jìn)行充放電試驗后，單體電池的內(nèi)阻減小。

2.4均衡活化試驗

核對放電后，1號蓄電池組單體電壓數(shù)據(jù)見圖7，可見蓄電池組壓差為0.043V。充電結(jié)束后，蓄電池組在浮充狀態(tài)下，開始對1號蓄電池組進(jìn)行均衡活化試驗，均衡4h后單體蓄電池電壓數(shù)據(jù)見圖8，可見蓄電池組壓差已減小到0.006V。

2.5測試結(jié)論

在呼和浩特供電局監(jiān)控中心站安裝的蓄電池遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可直觀顯示動態(tài)直流系統(tǒng)模擬圖，能夠?qū)崟r顯示充電機(jī)運行狀態(tài)、單體電壓、內(nèi)阻、溫度等信息，可實時查看報警信息，具備歷史數(shù)據(jù)、曲線報表的打印功能。通過對1號蓄電池組進(jìn)行的遠(yuǎn)程充放電及均衡活化試驗，得出以下結(jié)論：（1）蓄電池遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄電池的充放電過程；（2）系統(tǒng)可以在充放電過程中，在線監(jiān)測蓄電池的電壓、電流，并且自動生成維護(hù)報表；（3）系統(tǒng)可以在線測試蓄電池內(nèi)阻，為維護(hù)人員對電池容量判斷提供參考；（4）系統(tǒng)可以在線均衡活化蓄電池，使單體蓄電池電壓保持一致性，從而延長蓄電池的使用壽命。

篇（6）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言： 施工管理的人員首先要注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營項目，富于創(chuàng)新精神，探索經(jīng)營管理的新路子、新方法.經(jīng)過管理全過程使企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，全員素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取同步增長. 其中建設(shè)質(zhì)量管理即:確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動.現(xiàn)將提高施工管理的人員素質(zhì)，如何做好工程建設(shè)管理工作的見解闡述如下：

1 、建設(shè)工程施工管理的概述

工程管理是指為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 、 施工管理上應(yīng)與時俱進(jìn),創(chuàng)新與管理要協(xié)調(diào)一致

管理者應(yīng)有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場組織和管理能力有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標(biāo)實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡機(jī)構(gòu)，提高辦事效率

3、施工中管理者在基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)上應(yīng)注意兩者的關(guān)系

管理者具有工程質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的能力。堅持以人為本,不斷培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì),建立優(yōu)秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關(guān)口,對建材、配件及設(shè)備實行全過程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織設(shè)計、計劃外,還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是有高新技術(shù)要求的,確保施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求, 首先,為保障施工的順利進(jìn)行,要做好技術(shù)的組織管理工作。這包括:要有合格資質(zhì)的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng),還要有配套的機(jī)械、圖紙及說明,要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次,要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。再次,要對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會審。這要求承包企業(yè)與各個分包企業(yè)共同結(jié)合圖紙進(jìn)行審核并對圖紙中的問題進(jìn)行協(xié)商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應(yīng)全面掌握設(shè)計圖紙和施工要求。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。由專人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄、建材檢測報告等,并報送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。管理要圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo),使得工程順利完工并及時交工。

4管理實行目標(biāo)管理、集中組織、嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制

管理人員具有施工現(xiàn)場監(jiān)管的基本能力。實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

5現(xiàn)場施工的具體管理

工程管理主要指工程項目建設(shè)過程管理，包括工程項目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新，是多種復(fù)雜的施工。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運用；而不斷創(chuàng)新的過程就是企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)?？稍陧椖恐蟹秶芾?、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理等專業(yè)管理方面下功夫；要搞清各專業(yè)之間的關(guān)系，即從技術(shù)和組織管理方面的實現(xiàn)創(chuàng)新。就施工企業(yè)而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項目目標(biāo)實施有效控制，即對進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)?，F(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程)。信息管理對于更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項目管理系統(tǒng)，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。項目實施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運行，施工現(xiàn)場的管理就變得至關(guān)重要。

篇（7）

在新能源項目的建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理，需要對從施工前的材料預(yù)算、進(jìn)入施工現(xiàn)場之后乃至施工結(jié)束之后的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的各類材料把控，從而達(dá)到控制好新能源項目建設(shè)的成本的目的。

一、施工前加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.建筑材料供應(yīng)的選擇管理

在建筑成本中，材料采購價格占據(jù)約60%左右的成本，所以，必須通過對采購時材料價格的合理控制來達(dá)到節(jié)約成本的目的。在確認(rèn)新能源土建工程建筑材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分掌握市場同行業(yè)同材料的市場價格，應(yīng)對建筑材料提供商提供的材料報價進(jìn)行甄別，了解材料價格要價是否合理。具體的操作可充分利用競爭手段進(jìn)行公開招標(biāo)。

在采購建筑材料時，不僅需采購所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點考慮其經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對土建建筑材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)的了解，對建筑材料進(jìn)行采樣檢驗并確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。同時了解其在土建建筑材料提供行業(yè)的信譽及口碑，雙方簽訂原材料供應(yīng)合同前應(yīng)確認(rèn)生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運輸成本也是一個需要重點考慮的因素，采購時應(yīng)重點考慮離施工地點近的企業(yè)。

2.采購人員的選擇

在進(jìn)行新能源土建工程建筑材料采購時，采購人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購方案中，采購計劃的審批，采購原材料、采購成果驗收和原材料庫存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購人員應(yīng)是熟悉該企業(yè)的材料需求，對所需材料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確采購，避免浪費，對采購流程較為清晰，了解材料的市場行情并有優(yōu)秀的談判能力。

3.材料的存儲與發(fā)放

新能源土建工程建筑周期不同導(dǎo)致建筑工程中所需材料的消耗時間也不同，因此，在材料采購后就要考慮如何存儲和放置采購的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲原材料最佳的管理方式之一，集中存儲應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點應(yīng)是為建筑材料存儲專門建立的庫房，建筑企業(yè)應(yīng)避免露天存放，雨水多會使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶外環(huán)境會使水泥硬化，這樣都會使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時應(yīng)對建筑材料的種類和型號進(jìn)行標(biāo)示分類存放，避免在材料使用時的選擇錯誤而帶來后期的工程質(zhì)量問題。

二、施工中加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.詳細(xì)安排領(lǐng)料計劃，限額領(lǐng)料

領(lǐng)料計劃應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度和施工計劃做好階段性領(lǐng)料的周密安排，這是實現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實現(xiàn)資金流動性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫存，節(jié)省工程材料成本。項目經(jīng)理應(yīng)將工程的進(jìn)展情況及時匯報整理，同時加強(qiáng)自身對用料情況的預(yù)測能力，使得施工情況和用料情況得到協(xié)調(diào)。同時，制定企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴(yán)格遵守，在施工任務(wù)書下達(dá)的同時應(yīng)將施工開始至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時制定出來，以此作為材料管理部門發(fā)放材料的依據(jù)，做到有計劃的發(fā)放材料。

2.妥善處理施工中設(shè)計臨時變更對材料管理帶來的影響

施工過程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計變更時有發(fā)生，工程設(shè)計發(fā)生變更，施工材料往往會受到極大影響而出現(xiàn)材料積壓。出現(xiàn)這種材料積壓的原因無非在于工程預(yù)備施工用材在先，而工程設(shè)計變更在后。對于如上情況，應(yīng)由項目經(jīng)理部在工程設(shè)計部下發(fā)變更通知書后給出積壓材料的處理意見，積壓材料處理不當(dāng)會導(dǎo)致施工中材料成本的增加。我國關(guān)于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表具有法定委托權(quán)，可在部門相關(guān)文件或者會議記錄中由雙方確認(rèn)，使得工程的設(shè)計變更取得保障。項目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書，同時取得業(yè)主派駐現(xiàn)場代表的簽字，使得業(yè)主滿意的同時也及時維護(hù)了企業(yè)的利益。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新，探索節(jié)約新途徑

創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上進(jìn)行，也要探索節(jié)約材料的新途徑，探索過程離不開對科學(xué)的管理成果的運用。首先找出最具有節(jié)約潛力的材料，這便是施工過程中使用最多的材料。其次，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握存儲的理論知識，理論來源實踐的同時也會反作用于實踐，施工人員加強(qiáng)了對存儲知識的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提高，對施工人員更好地熟悉市場運作規(guī)律，掌握市場動態(tài)，對于如何在施工中節(jié)約材料都有很大幫助。施工人員應(yīng)及時根據(jù)施工情況改進(jìn)設(shè)計、發(fā)現(xiàn)新材料的代用能效，大力研究新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)計并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。

三、施工后加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.加強(qiáng)施工后現(xiàn)場管理

施工結(jié)束后，要按照無拋撒、無浪費、無垃圾的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行處理。在工程收尾工作時，估計收尾工程的用料，并對原有的用料計劃進(jìn)行調(diào)整，控制原材料的采購，防止出現(xiàn)剩余積壓造成的浪費。對已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行拆除清理，并對可循環(huán)利用的原料進(jìn)行清點和存儲。對因工程設(shè)計變更造成的材料剩余及時周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，及時辦理材料核銷手續(xù)，對實際耗損狀況如實核算。

2.重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理

施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環(huán)利用的原則進(jìn)行優(yōu)化處理。在對現(xiàn)場原料及時回收后立即辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工計劃辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點碼放，如果露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方進(jìn)行墊高處理。

3.加強(qiáng)事后統(tǒng)計及分析管理

施工后的統(tǒng)計工作包括：采購方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計；施工過程中材料的采買、發(fā)放領(lǐng)用和存放情況的統(tǒng)計；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計；施工實際損耗統(tǒng)計；工程項目實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計；臨時設(shè)施用料與原定額用料計劃節(jié)超對比統(tǒng)計等。工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對整個施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進(jìn)材料管理工作。

四、總結(jié)

綜上，材料管理是一項復(fù)雜的工程，參與其中的人員涉及專門的材料管理人員及施工和工程設(shè)計人員，需要多方面、全階段的密切配合才能看到實效。做好材料管理不僅需要管理人員專業(yè)的管理技能，也需要相關(guān)部門完善材料管理的規(guī)章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。這樣才能切實提高建筑質(zhì)量，降低建筑成本，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

0 引言

 

經(jīng)過改革開放，經(jīng)濟(jì)及社會都獲取了顯著進(jìn)步。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，電子商務(wù)日益表現(xiàn)出發(fā)達(dá)的傾向。與之相伴，物流行業(yè)也加快了原先的發(fā)展速度。從經(jīng)濟(jì)角度來看，市場急需優(yōu)質(zhì)性的物流人才，用來服務(wù)于物流行業(yè)。

 

1 相關(guān)基礎(chǔ)理論

 

1.1 物流管理

 

物流管理包含了如下內(nèi)涵：物流生產(chǎn)的進(jìn)程中，物質(zhì)資料會依照特定規(guī)律予以流動。在這種基礎(chǔ)上，采納科學(xué)性的物流管理思路來規(guī)劃物流，做好物流各步驟內(nèi)的協(xié)調(diào)及組織、監(jiān)督及控制等。物流管理設(shè)定的根本目標(biāo)為：在最大范圍內(nèi)，優(yōu)化調(diào)配日常各流程的物流環(huán)節(jié)。這樣做，才能減低耗費的物流總體成本，確保協(xié)同配合達(dá)到的質(zhì)量最佳。減小物流成本，從根本入手提升了企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)成效。從現(xiàn)代角度來看，現(xiàn)今物流行業(yè)根植于信息及控制論、系統(tǒng)論等理論之上。

 

1.2 人力資源管理

 

人力資源管理(Human Resource Management)：采納科學(xué)的流程用來監(jiān)管人力資源。結(jié)合人力及物力，適當(dāng)調(diào)配各階段內(nèi)的人力資源。經(jīng)過合理調(diào)配，確保符合了最合適的物力及人力比例。與此同時，還需適當(dāng)調(diào)控或者誘導(dǎo)心理及行動，發(fā)揮出潛在的能動性。優(yōu)良的管理實效為：能夠人盡其才，吻合企業(yè)根本性的培育目標(biāo)。

 

2 安能物流現(xiàn)有的人力管理狀態(tài)

 

2.1 安能的員工招聘

 

對于安能物流，現(xiàn)已構(gòu)建了招聘職員的特定程序。詳細(xì)來看，若某崗位有待增設(shè)新職員，則預(yù)備好申請表，部門經(jīng)理應(yīng)能填寫表格，明晰招聘事由及有待聘任的總?cè)藬?shù)。經(jīng)過填表流程，再去遞交審核?？偙O(jiān)經(jīng)過審驗，確認(rèn)可批準(zhǔn)這個申請表，而后人事部還需核驗提交上來的崗位說明。招聘人員獲取了信息，先要經(jīng)過溝通，明確給出來的崗位難點、日常工作職責(zé)、應(yīng)擁有的勝任狀態(tài)。針對于任職者，就要符合擬定的流程及需要。在全方位衡量之后，才可確認(rèn)招聘時段及渠道，設(shè)定必備的招聘步驟。

 

2.2 安能的培訓(xùn)

 

培訓(xùn)內(nèi)容和方法：

 

①新員工入職培訓(xùn)

 

對于入職職員，先要明確現(xiàn)今的公司狀態(tài)、人事政策及福利、公司運營的總體規(guī)程、根本的機(jī)制等。同時，還需介紹配套性的安全防控措施。招聘者應(yīng)能帶領(lǐng)新職員前來參觀，從概要上了解企業(yè)。這樣做，才能吻合宏觀層次內(nèi)的認(rèn)知需要。

 

②培訓(xùn)管理常識

 

從目前來看，培訓(xùn)管理常識的流程針對于所有職員，也包含新職員。培訓(xùn)要點設(shè)定為根本的管理常識。在培訓(xùn)流程中，可邀請高層講師并提供親身實踐的機(jī)會。案例教學(xué)可用來累積經(jīng)驗，指引實踐思路。經(jīng)過管理培訓(xùn)，提升了職員擁有的總體管理水準(zhǔn)。在各次培訓(xùn)時，都可借助講座予以落實。

 

③培訓(xùn)業(yè)務(wù)常識

 

培訓(xùn)業(yè)務(wù)常識也覆蓋于所有職員。在培訓(xùn)進(jìn)程中，先要明晰日常各流程的配套業(yè)務(wù)，新入職的職員才能明確物流報價、日常業(yè)務(wù)范疇、有待協(xié)調(diào)的各類事項等。明確工作流程，摒除了被動依賴的陳舊思路。經(jīng)過這種改進(jìn)，就摒除了單一操作的弊病，這種基礎(chǔ)上解析了可供操作的流程及新模式。在了解市場時，還需注重避免并且防控片面的思路。對于物流營銷，要增設(shè)立體性及多方位的新穎營銷途徑。從業(yè)務(wù)角度看，要靠攏于多元化，采納多樣的視角。

 

2.3 安能的薪酬體系

 

2.3.1 薪酬構(gòu)成

 

安能物流公司的薪酬包括基本薪資、績效薪資、崗位津貼和員工福利四大塊，基本薪資以當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障局的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，比如目前重慶區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)是1250元，重慶安能的基本薪資即為1250元/月的標(biāo)準(zhǔn);績效薪資包括全勤獎、年終獎、個人單項獎、團(tuán)隊獎、創(chuàng)新發(fā)明獎等;崗位津貼和員工的從業(yè)經(jīng)驗、學(xué)歷水平和職級等息息相關(guān);員工福利主要有員工生日禮品、國家法定節(jié)假日的小禮品、團(tuán)體旅游等。

 

3 安能物流公司人力資源管理存在的問題

 

3.1 安能招聘存在的問題

 

3.1.1 招聘前沒有進(jìn)行工作分析

 

筆者發(fā)現(xiàn)在安能物流的招聘過程中，用人部門經(jīng)理頻繁地更改招聘要求以及所需崗位的工作內(nèi)容和主要職責(zé)。用人部門在準(zhǔn)備招聘時不夠?qū)I(yè)，隨意性太強(qiáng)。在招聘的先期，沒能擬定有待招聘的崗位，沒能明確規(guī)劃。梳理運作時，也缺失了根本性的支撐。在這種狀態(tài)下，一旦更改了原先某一流程的招聘，企業(yè)將耗費更高先期的總體運作成本。經(jīng)過數(shù)次的變更，增加額外更高的招聘消耗，效率也并不很高。

 

3.1.2 招聘時沒有進(jìn)行人職匹配分析

 

在安能的員工花名冊中，筆者看到在2014年的3月和4月的連續(xù)兩個月中，安能員工因為績效合不合格而被淘汰的員工占當(dāng)月招聘中人數(shù)的8%左右，這個數(shù)據(jù)充分反應(yīng)安能新招的員工中很多不能勝任工作，同時也說明安能的人職匹配分析工作在招聘過程中實施不當(dāng)，需要改善。

 

3.2 安能培訓(xùn)存在的問題

 

3.2.1 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作不足

 

培訓(xùn)前期沒有給員工相關(guān)資料和員工手冊預(yù)習(xí)，導(dǎo)致員工考試試卷很多不及格，近兩個月的培訓(xùn)進(jìn)行了4次，累計計算后及格率平均在65%。課后訪談員工，大部分人反映對考試內(nèi)容不熟悉。

 

3.2.2 培訓(xùn)過程中講師水平不夠

 

根據(jù)培訓(xùn)完成后講師評估表中學(xué)員對講師的建議以及平均分85-90的成績，可知學(xué)員對講師的滿意度不高，說明講師水平需要進(jìn)一步提升。

 

3.2.3 培訓(xùn)使用的方法過于單調(diào)

 

筆者實習(xí)的兩個月中，安能物流公司為員工進(jìn)行的培訓(xùn)只采取了一種方法，即利用多媒體進(jìn)行課堂授課。長此以往，講師和學(xué)員都對培訓(xùn)產(chǎn)生疲倦，最終讓培訓(xùn)流于形式。

 

3.3 安能績效管理存在的問題

 

3.3.1 績效考核方法不當(dāng)

 

安能公司對一般員工的考核中由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，帶有一定的主觀性，對于考核成績不能達(dá)到員工個人的相對公平。在筆者實習(xí)期間，有員工到人事部門尋求公平對待，說明員工的考核方法需要改進(jìn)。

 

3.3.2 績效考核指標(biāo)過多

 

在安能的績效考核中，筆者發(fā)現(xiàn)總部對運營經(jīng)理的要求是完成KPI指標(biāo)中的95%及以上，而KPI指標(biāo)多達(dá)15項以上，幾乎沒有運營經(jīng)理能完成此任務(wù)。

 

3.3.3 績效考核結(jié)果應(yīng)用不科學(xué)

 

績效考核結(jié)果應(yīng)用中，安能會根據(jù)結(jié)果進(jìn)行政策和制度的調(diào)整，但是實際過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，一些政策和制度有變化時，宣傳不全面、不及時，導(dǎo)致情況突然變化時，很多員工不知道制度的改變。

 

4 改進(jìn)安能物流公司人力資源管理的對策

 

4.1 招聘的改進(jìn)

 

根據(jù)安能公司招聘中出現(xiàn)的對崗位不明晰、招聘重復(fù)造成成本浪費的問題，招聘進(jìn)程中還需明晰新增設(shè)的職位狀態(tài)及真實需要。在接收申請后，各部門應(yīng)能彼此協(xié)同，詳盡解析多層次內(nèi)的崗位職責(zé)。分解細(xì)化的目標(biāo)，這樣即可明確個體職員的深層需要。針對各個目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)探尋缺失人員的崗位，尋找擁有相應(yīng)能力及水準(zhǔn)的最佳人才。這樣做，相關(guān)部門即可明確現(xiàn)今急需的某類人才。

 

4.2 培訓(xùn)的改進(jìn)

 

4.2.1 完善培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

 

培訓(xùn)中參訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容不熟悉的問題，可在培訓(xùn)前提前一周或者半月通知參訓(xùn)者培訓(xùn)的全部流程，在每月月初將本月或本季度培訓(xùn)計劃張貼在公告欄，同時讓部門負(fù)責(zé)人也通知員工，確保培訓(xùn)信息下達(dá)的及時、準(zhǔn)確，讓員工有足夠的時間來預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備。

 

4.2.2 提高培訓(xùn)講師的水平

 

對于培訓(xùn)講師，一方面采取360度考核的方法優(yōu)勝劣汰，評估者為參訓(xùn)者、人事部主管和部門經(jīng)理，對不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)師可以外部聘請，也可以內(nèi)部評選，根據(jù)公司實際情況選擇外部聘請還是內(nèi)部推薦。

 

5 結(jié)論

 

篇（9）

工程管理涵蓋了工程建設(shè)管理的各個方面，工程管理專業(yè)由管理工程、涉外建筑工程營造與管理、國際工程與管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)優(yōu)化調(diào)整而來。專家研究認(rèn)為工程管理專業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)摿?，其畢業(yè)生應(yīng)有牢固的工程技術(shù)基礎(chǔ)并具備綜合素質(zhì)，具有團(tuán)隊合作精神， 有較高的工程道德水準(zhǔn)。

一般院校工程管理人才培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合各個學(xué)校教學(xué)資源優(yōu)勢，依托一定建設(shè)領(lǐng)域和行業(yè)，按照面向全國，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以實際應(yīng)用能力為基礎(chǔ)，強(qiáng)化創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的原則，考慮社會對人才的需求等因素，區(qū)別于名牌重點大學(xué)研究型培養(yǎng)模式，應(yīng)選擇應(yīng)用型培養(yǎng)模式，即著重培養(yǎng)具有較強(qiáng)的實際操作能力的應(yīng)用型人才，在培養(yǎng)方案制訂中重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，在課程安排上，土木工程類知識和經(jīng)濟(jì)管理類知識并重，保證學(xué)生具有較強(qiáng)的實際動手能力和組織協(xié)調(diào)能力。

二、調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生主觀能動性，激發(fā)學(xué)生主動參與教學(xué)

我們知道，人才培養(yǎng)涉及教與學(xué)兩個方面，實踐中可引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在：

1.培養(yǎng)學(xué)生良好的個人品質(zhì)。通過入學(xué)教育、專業(yè)課程教學(xué)、認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、邀請已畢業(yè)學(xué)生或企事業(yè)單位有關(guān)人員講座等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對學(xué)生的愛崗敬業(yè)、腳踏實地精神的培養(yǎng)和教育。

2.鼓勵學(xué)生參加全國數(shù)學(xué)建模比賽和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽。通過參加比賽，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊合作能力和發(fā)現(xiàn)問題、獨立分析問題、解決問題的能力。

3.建立學(xué)生課堂教學(xué)狀況反饋制度。通過任課教師的調(diào)查，及時了解學(xué)生對課程教學(xué)、教材等方面的意見和建議，引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

4.建立畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文雙向選擇制度?？稍诰W(wǎng)上公布每位專業(yè)教師專業(yè)和研究特長，學(xué)生根據(jù)自己可能就業(yè)方向、專業(yè)興趣，選擇指導(dǎo)教師，教師因材施教。這樣既保證了畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量，又能夠促使學(xué)生專業(yè)知識和應(yīng)用能力的提高。

三、保證工程管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的措施

1.開展課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革創(chuàng)新研究，滿足時代實用要求

根據(jù)社會需求和畢業(yè)生反饋，修改完善人才培養(yǎng)方案，增加課程實踐學(xué)時，培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手應(yīng)用能力；增大專業(yè)應(yīng)用知識比重，增加計算機(jī)技術(shù)和工程項目管理軟件的應(yīng)用；根據(jù)國家實行執(zhí)業(yè)資格制度，調(diào)整了教學(xué)內(nèi)容、突出實用性、可操作性和崗位針對性，使學(xué)生在實際工作中迅速適應(yīng)國家執(zhí)業(yè)資格制度。

工程管理專業(yè)教師堅持教學(xué)改革創(chuàng)新研究，探索人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方案，組織教學(xué)研討會，研討教學(xué)內(nèi)容和方法、學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展，組織專業(yè)教師開展科學(xué)研究。

2.重視實驗室和師資隊伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展

我校工程管理專業(yè)自創(chuàng)辦以來，擴(kuò)建了工程基礎(chǔ)實驗室，新建了工程管理實驗室。我們采取措施引進(jìn)高級人才，并鼓勵在校教師提高學(xué)歷，通過出國深造、短期培訓(xùn)等形式提高師資隊伍水平，尤其注重雙師型教師培養(yǎng)，已有兩名教師取得注冊造價工程師資格，他們在教學(xué)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的實踐應(yīng)用能力，為應(yīng)用型人才培養(yǎng)發(fā)揮了作用。

嚴(yán)格實施青年教師訓(xùn)練程序，通過試講、老教師指導(dǎo)、集體備課和公開試講、聽查課制度引導(dǎo)青年教師適應(yīng)教學(xué)要求。另一方面積極參加專業(yè)師資培訓(xùn)和青年教師講課比賽，鼓勵教師提高業(yè)務(wù)水平。

3.采用多種教學(xué)方法和教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量

采用形式多樣的教學(xué)方法，擴(kuò)大教學(xué)信息量，提高教學(xué)效果，主要方法有：

多媒體教學(xué)：課堂教學(xué)采用多媒體課件，提高教學(xué)趣味性，擴(kuò)大信息量。教師可通過網(wǎng)絡(luò)郵箱，實現(xiàn)課堂內(nèi)容的提前布置，借助學(xué)院網(wǎng)站，學(xué)生可以瀏覽全部案例，訪問試題庫，對自己的知識水平進(jìn)行自測。

案例教學(xué)：選擇內(nèi)容新穎、代表性強(qiáng)、與實踐聯(lián)系緊密的案例。通過對真實案例的深入細(xì)致的剖析，掌握相關(guān)理論知識，同時鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力、探索精神。

現(xiàn)場教學(xué)：學(xué)生均是從高中直接進(jìn)入大學(xué)，對工程建設(shè)的實踐過程缺乏感性認(rèn)識，我們將課堂搬到室外或?qū)嶒炇?，對照實物或模型進(jìn)行講解，對照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集學(xué)習(xí)工程做法和細(xì)部結(jié)構(gòu)。

模擬教學(xué)：結(jié)合施工技術(shù)管理課程，要求學(xué)生以現(xiàn)場技術(shù)員身份編制施工方案；結(jié)合工程造價管理課程。引導(dǎo)一部分學(xué)生以招標(biāo)人身份編制招標(biāo)文件，另一部分學(xué)生以投標(biāo)身份投標(biāo)文件，模擬組織開標(biāo)，決定中標(biāo)單位；模擬業(yè)主和承包商身份簽訂承發(fā)包合同，對合同內(nèi)容確定、簽訂、變更、履行等環(huán)節(jié)作出合理處理。

4.保證實踐教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量，創(chuàng)新學(xué)生實際應(yīng)用能力培養(yǎng)

在教學(xué)安排中增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實用性，例如，學(xué)生一是掌握了CAD繪圖技術(shù)，二是能夠運用結(jié)構(gòu)計算軟件 PKPM，三是利用廣聯(lián)達(dá)工程算量和造價軟件編制工程造價文件，四是借助Microsoft Project軟件輔助工程項目管理；不斷修訂專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實綱，開展實驗課程教材配套化建設(shè)，為了提高學(xué)生從事實際工作能力，實現(xiàn)順利就業(yè)，開展了施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、材料員等從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)。畢業(yè)生信息反饋表明加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，他們畢業(yè)后能順利適應(yīng)環(huán)境，盡快勝任工作，受到社會和用人單位的好評。

5.創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計和論文指導(dǎo)和考評方式

篇（10）

中圖分類號：P208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0016-02

城鄉(xiāng)一體化是指在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)之間通過資源和生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置，相互協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，互為市場，互相服務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會、文化和生態(tài)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的歷史性趨勢，是人類歷史長河中的自然歷史過程。城鄉(xiāng)一體化體現(xiàn)為在一定地域范圍內(nèi)城鄉(xiāng)“空間―― 人口―― 社會―― 經(jīng)濟(jì)―― 生態(tài)”這個復(fù)合系統(tǒng)演化的終極狀態(tài)。其本質(zhì)就在于消除現(xiàn)存的城鄉(xiāng)二元社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，最大限度地縮小現(xiàn)存的城鄉(xiāng)差別，使高度的物質(zhì)文明與精神文明達(dá)到城鄉(xiāng)共享。

在土地資源管理方面，改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)發(fā)展速度很快，大部分城市主城區(qū)和近郊區(qū)的土地利用日益融為一體，城鄉(xiāng)土地利用一體化已經(jīng)成為各地城市建設(shè)發(fā)展的共同趨勢。但是，各個城市近郊區(qū)域土地管理所依據(jù)的資料，仍為按八十年代國家土地資源調(diào)查規(guī)程調(diào)查的土地利用現(xiàn)狀資料，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前城鄉(xiāng)土地統(tǒng)一管理的需要。因此，加強(qiáng)城鄉(xiāng)土地的統(tǒng)一管理已經(jīng)刻不容緩。

1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計

系統(tǒng)總體設(shè)計又稱為邏輯設(shè)計，是為系統(tǒng)確定整體框架和結(jié)構(gòu)，它是系統(tǒng)研制工作的核心和系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)。城鄉(xiāng)一體化管理信息系統(tǒng)充分利用在大型GIS上的開發(fā)成果以及多年在土地資源領(lǐng)域各個業(yè)務(wù)方面的已有成果和IT業(yè)界最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合考慮土地資源管理的特點和系統(tǒng)開發(fā)限制條件等，對系統(tǒng)的各個功能模塊進(jìn)行劃分合并，形成系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。

2 功能設(shè)計

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)功能，系統(tǒng)功能的多少、是否完善直接影響和決定了系統(tǒng)的使用價值。各個功能模塊相互獨立，總體上又構(gòu)成了一套完整的體系[9]。本系統(tǒng)共分以下幾大模塊，如圖2。

該模塊提供了常用的數(shù)據(jù)繪制和編輯命令，主要有對圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的編輯功能，包括對空間數(shù)據(jù)添加，修改，編輯，刪除等繪制和編輯功能，以及對屬性數(shù)據(jù)的修改、導(dǎo)入、導(dǎo)出等功能。數(shù)據(jù)的編輯和維護(hù)是建立土地管理信息系統(tǒng)所必須的功能。

2.2 土地管理模塊

城鄉(xiāng)一體化管理信息系統(tǒng)是在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)組織管理模式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類體系下，按土地利用管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、規(guī)劃管理（含礦產(chǎn)規(guī)劃）、定級估價管理等的業(yè)務(wù)要求，實現(xiàn)農(nóng)村土地和城鎮(zhèn)土地的無縫一體化多專題的國土管理。該模塊提供國土管理的各個業(yè)務(wù)管理功能，是整個信息系統(tǒng)的核心，其設(shè)計的好壞直接影響到系統(tǒng)設(shè)計的成敗。此模塊按功能分為地籍管理子模塊、定級估價子模塊、土地利用管理子模塊、土地利用規(guī)劃子模塊、土地評價子模塊等模塊。各個子模塊提供國土管理的各個業(yè)務(wù)管理。如地籍管理子模塊，主要完成以下任務(wù)：完成地籍調(diào)查與地籍測量數(shù)據(jù)的錄入、編輯工作，包括地籍圖的編輯、地籍調(diào)查表的錄入；實現(xiàn)土地登記全過程的計算機(jī)管理；能夠輸出地籍成果資料；完成日常查詢統(tǒng)計工作，可以檢索土地權(quán)限情況；具有方便的變更，歷史查詢等功能。土地評價子模塊，此模塊屬于專家系統(tǒng)模塊，通過對影響土地質(zhì)量因素的綜合分析，揭示農(nóng)業(yè)用地的土地特點、質(zhì)量等級、數(shù)量分布，為編制區(qū)域土地利用總體規(guī)劃和合理開發(fā)及利用土地資源提供科學(xué)依據(jù)。

2.3 數(shù)據(jù)服務(wù)模塊

此模塊為系統(tǒng)提供空間數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等功能。數(shù)據(jù)的查詢包括屬性數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)的查詢（分類查詢、組合查詢和模糊查詢）?？臻g數(shù)據(jù)分析主要包括圖形對象的更新、合并、分割、疊加分析、緩沖區(qū)分析等。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能，為系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換提供方便，可以在***.shp，***.dxf，***.tab，***.e00，***.cov等多種格式的矢量數(shù)據(jù)間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的融合。

2.4 數(shù)據(jù)維護(hù)模塊

此模塊主要是為管理員維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫提供添加或刪除用戶，并設(shè)置用戶或角色的權(quán)限。管理員可在此模塊中進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)；對系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，數(shù)據(jù)庫設(shè)置等關(guān)系系統(tǒng)穩(wěn)定的項目進(jìn)行管理。

3 開發(fā)的軟硬件環(huán)境

3.1 硬件環(huán)境

硬件環(huán)境是指系統(tǒng)運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，硬件是GIS的物理外殼，系統(tǒng)的規(guī)模、精度、速度、功能、形式、使用方法都與硬件有著密切的關(guān)系，受硬件指標(biāo)的支持和制約的設(shè)備包括：計算機(jī)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備、輸入和輸出設(shè)備、多媒體設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。近年來，計算機(jī)的迅速發(fā)展為土地管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了良好的硬件環(huán)境，無論是在系統(tǒng)的存儲方面，還是在系統(tǒng)的運行速度方面都有了質(zhì)的飛躍。但在我們建立土地管理信息系統(tǒng)時，不能一味的追求高配置，而不考慮自己的經(jīng)濟(jì)實力。我們應(yīng)該在所開發(fā)信息系統(tǒng)的資金允許范圍內(nèi)，為系統(tǒng)的開發(fā)提供最好的硬件環(huán)境。本系統(tǒng)所選用的硬件有：工作站、服務(wù)器：雙CPU PⅣ2.66 GHz以上，內(nèi)存2 G以上，顯卡256 M以上，硬盤160 G以上；輸入輸出設(shè)備：掃描儀，打印機(jī)，繪圖儀，刻錄機(jī)，可擦寫光盤等。以上硬件環(huán)境直接影響到系統(tǒng)的運行速度和系統(tǒng)的穩(wěn)定性，在條件允許的情況下，建議使用較高的電腦配置。

3.2 軟件環(huán)境

本次系統(tǒng)建設(shè)選用MAPGIS平臺及其強(qiáng)大的二次開發(fā)的接口，在Windows操作系統(tǒng)下，配合數(shù)據(jù)庫軟件Mierosoft的SQL SEVER2000企業(yè)版，程序設(shè)計語言Visual Basie6.0等，以及網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)支持下，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計和研究。

MAPGIS是武漢中地信息工程有限公司研制的具有自主版權(quán)的大型基礎(chǔ)激勵信息系統(tǒng)平臺。它是一個集當(dāng)代最先進(jìn)的圖形、圖像、地質(zhì)、地理、遙感、測繪、人工智能、計算機(jī)科學(xué)于一體的大型智能軟件系統(tǒng)，是集數(shù)字制圖、數(shù)據(jù)庫管理及空間分析為一體的空間信息系統(tǒng)，是進(jìn)行現(xiàn)代化管理和決策的先進(jìn)工具。MAPGIS連續(xù)四年在全國GIS測評中名列第一，并成為唯一連續(xù)四年獲得國家科技部向社會推薦的國產(chǎn)GIS軟件平臺?？紤]到實用性和經(jīng)濟(jì)性等因素，本系統(tǒng)選用MAPGIS作為開發(fā)平臺。

4 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)

4.1 數(shù)據(jù)庫服務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫是構(gòu)建在以大型商用數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的大型GIS上，包括多種專題的土地資源數(shù)據(jù)，以及按一定標(biāo)準(zhǔn)建立的訪問這些數(shù)據(jù)的規(guī)范、規(guī)則與方法。數(shù)據(jù)庫依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)并通過相應(yīng)的組件提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)的直接訪問數(shù)據(jù)庫，而是通過數(shù)據(jù)庫提供的符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來發(fā)出請求獲取服務(wù)，充分的實現(xiàn)了系統(tǒng)與數(shù)據(jù)之間的異構(gòu)。處在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊正是基于這些標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來構(gòu)建的，通過訪問規(guī)則，數(shù)據(jù)庫根據(jù)需求對外提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而調(diào)用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)如圖3。

4.2 數(shù)據(jù)庫基本結(jié)構(gòu)

土地信息數(shù)據(jù)種類繁多，體系復(fù)雜，在數(shù)據(jù)庫設(shè)計時不僅要充分考慮數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的普遍性和數(shù)據(jù)的多樣性、準(zhǔn)確性，還要堅持實用性、先進(jìn)性、擴(kuò)充性的設(shè)計原則，力求建立一個開放的、靈活的數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)資料現(xiàn)勢性和共享性。本系統(tǒng)根據(jù)城鄉(xiāng)一體化土地管理的特性，設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。整個數(shù)據(jù)庫由一體化數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)辦公數(shù)據(jù)庫和元數(shù)據(jù)庫三部分構(gòu)成。一體化數(shù)據(jù)庫是本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的主要的組成部分，它包括區(qū)劃子庫、地形子庫等基礎(chǔ)地理要素數(shù)據(jù)庫，以及權(quán)屬子庫、地類子庫、規(guī)劃子庫等各個專題要素數(shù)據(jù)庫。土地管理涉及到許多業(yè)務(wù)的辦公，包括地籍業(yè)務(wù)、規(guī)劃業(yè)務(wù)等。在土地業(yè)務(wù)辦公過程中，會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)辦公數(shù)據(jù)庫主要是對這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲管理。元數(shù)據(jù)信息是數(shù)據(jù)庫至關(guān)重要的一部分，它通過對數(shù)據(jù)的描述保證了應(yīng)用的高效與可靠的數(shù)據(jù)共享。元數(shù)據(jù)庫是描述數(shù)據(jù)庫、子庫和子庫中各數(shù)字產(chǎn)品的元數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫。元數(shù)據(jù)庫包括系統(tǒng)各數(shù)據(jù)庫及數(shù)字產(chǎn)品有關(guān)的基本信息、空間數(shù)據(jù)表示信息、參照系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)質(zhì)量信息、要素分層信息等。

5 系統(tǒng)實現(xiàn)與功能演示

某城鄉(xiāng)一體化土地管理信息系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)組織管理模式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類管理各類專題數(shù)據(jù)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)實現(xiàn)對各類專題數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理和分析，為土地調(diào)查、土地登記、土地統(tǒng)計、建設(shè)用地審批等業(yè)務(wù)活動提供支持，具體功能包括空間數(shù)據(jù)庫維護(hù)、管理、查詢、分析、統(tǒng)計和輸出等功能。

5.1 數(shù)據(jù)管理

（1）數(shù)據(jù)的存儲：以區(qū)為單位合理存儲和管理各類地籍管理數(shù)據(jù)，包括空間圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)等。（2）數(shù)據(jù)的調(diào)閱：用戶可以方便通過鼠標(biāo)點擊來調(diào)閱每專題的數(shù)據(jù)。

5.2 基本查詢

（1）屬性信息查詢。

①用戶通過鼠標(biāo)點擊圖形能夠查詢各類地籍專數(shù)據(jù)信息，如宗地的基本信息、界址點信息、界址線信息、土地利用現(xiàn)狀信息、基礎(chǔ)地理要素信息等。②用戶還可以通過輸入條件查詢空間圖形信息。

（2）歷史信息查詢：用戶可以查詢某一空間圖形的歷史信息。

5.3 綜合查詢分析

對所有的專題圖層均可以通過綜合查詢分析功能進(jìn)行查詢統(tǒng)計，在使用該功能時，可以事先指定對哪些專題圖層進(jìn)行查詢分析，也可臨時指定專題圖層進(jìn)行查詢分析。

（1）任意范圍綜合查詢：對任意給定的范圍（可以是坐標(biāo)數(shù)據(jù)，也可以是空間圖形）能查詢范圍內(nèi)各種專題數(shù)據(jù)，并能對查詢結(jié)果按給定的條件統(tǒng)計、輸出圖形和表格如圖4。

（2）緩沖區(qū)查詢統(tǒng)計：對選定的線狀、點狀地物按給定的緩沖區(qū)半徑（線狀、點狀地物可以從圖上直接選取，也可以是提供的坐標(biāo)或空間圖形數(shù)；緩沖區(qū)半徑可以人為設(shè)置）查詢該緩沖區(qū)內(nèi)各種專題數(shù)據(jù)，并能對查詢結(jié)果按給定的條件統(tǒng)計、輸出圖形和表格如圖5線緩沖區(qū)查詢。