序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦企業(yè)安全愿景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、安全文化觀點(diǎn)

煤礦行業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，煤炭開采的特殊環(huán)境對(duì)人自由度的限制，較之其他行業(yè)要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時(shí)時(shí)威脅著員工的生命安全與健康。煤炭員工相對(duì)較低的文化素養(yǎng)，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會(huì)視野又制約著安全開采、科學(xué)開采。因此，培育煤礦特色安全文化，塑造出具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的煤礦人，顯得尤其必要和迫切。但安全文化內(nèi)涵深刻，外延廣泛。目前為止，對(duì)于什么是安全文化，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。

（一）安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分

持廣義說的一般認(rèn)為，安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長(zhǎng)壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這種無所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。

英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)，對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！边@一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。

（二）煤礦企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)煤礦安全文化的定義

從理論上提出廣義安全文化的觀點(diǎn)是合理的。但對(duì)于促進(jìn)安全工作來說，使用狹義安全文化的概念則更有實(shí)際意義。由此，煤礦企業(yè)在安全工作實(shí)踐中把煤礦的安全文化定義為“全體員工所共持的安全理念和安全愿景，以及良好的安全心態(tài)，這種理念、愿景和心態(tài)能夠有效地塑造員工和團(tuán)隊(duì)在煤炭開采中的行為舉止?！逼鋬?nèi)涵有三點(diǎn)：

1、安全理念和愿景，不僅領(lǐng)導(dǎo)者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價(jià)值，就是“生命至上、規(guī)章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學(xué)、遵規(guī)律，不斷減少人與環(huán)境的對(duì)立，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，提高員工通過駕馭現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，征服自然的本領(lǐng)，增強(qiáng)員工高尚文明的社會(huì)地位感。

2、培育安全文化關(guān)鍵在塑造“員工和團(tuán)隊(duì)的行為舉止”。煤礦的復(fù)雜多變性，給員工心理、意識(shí)帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，提高應(yīng)對(duì)、處置、規(guī)避各種危害的能力。

3、由“理念和愿景”到達(dá)“行為舉止”上，必須經(jīng)過一個(gè)中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設(shè)的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設(shè)的成敗。

（三）安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)型安全人

“本質(zhì)安全”，其實(shí)是指安全管理理念的變化。即煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學(xué)性；環(huán)境的安全可靠性。人與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能達(dá)到本質(zhì)安全，而管理的科學(xué)是實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境相互協(xié)調(diào)的紐帶。從系統(tǒng)的方法論分析，結(jié)論便是：人的本質(zhì)安全是其矛盾的主導(dǎo)方面，培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。?

1、人是安全開采的主導(dǎo)因素。

當(dāng)今中國(guó)煤礦事故頻發(fā)，究其禍根在于低素質(zhì)的人。只有用安全文化啟迪和教化，塑造具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的人，才能掌握安全開采的主動(dòng)權(quán)。

2、人的行為處于安全開采的基礎(chǔ)地位。

相對(duì)于設(shè)備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個(gè)極大的變數(shù)。安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國(guó)煤礦事故當(dāng)中，人的因素幾乎達(dá)到90%。

3、人的生命是第一寶貴的。

安全開采本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)?！吧辽稀?是本質(zhì)安全的基本準(zhǔn)則。人是人的活動(dòng)及社會(huì)發(fā)展的終極目的和歸宿。安全開采說到底是人的素質(zhì)的提高、生命質(zhì)量的提高和生存價(jià)值的提高。?

基于上述觀點(diǎn)得出：培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。同時(shí)，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質(zhì)型安全人的過程就是培育安全文化的過程。

二、安全文化建設(shè)的重要性

煤炭企業(yè)安全文化是社會(huì)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期結(jié)合形成的特有的文化產(chǎn)物是在煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的安全管理、管理制度、群體意識(shí)行為規(guī)范的綜合反映。因此，搞好煤礦安全文化建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要意義。

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于提高職工的安全思想境界

大量涌入煤礦的農(nóng)民工帶著農(nóng)耕文化特點(diǎn)，對(duì)于井下違章作業(yè)可能導(dǎo)致的后果缺乏認(rèn)識(shí)。同時(shí)，部分社會(huì)閑散勞動(dòng)力進(jìn)入煤礦，其中有些人員安全道德水準(zhǔn)過低，貪圖一時(shí)便利而為自己和他人留下安全隱患，甚至還出現(xiàn)為個(gè)人利益無視他人生死的可恥行為。安全文化的傳播與普及將有助于職工摒棄陳舊落后的安全觀念，樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于職工識(shí)別和處理“物的不安全狀態(tài)”

煤礦生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所在地下，受環(huán)境制約因素較大，隨時(shí)會(huì)受到各類自然災(zāi)害的威脅。如果作業(yè)人員對(duì)井下不安全因素認(rèn)識(shí)程度不高，就極易發(fā)生事故。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐證明，受過教育而又經(jīng)驗(yàn)豐富的井下作業(yè)人員，對(duì)不安全因素和事故前兆具有一定的認(rèn)識(shí)和處理能力。安全文化能夠幫助人們識(shí)別事物的不安全狀態(tài)，并指導(dǎo)人們對(duì)不安全因素采取防范和化解措施。

（三）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于職工約束“人的不安全行為”

人的行為受思想的支配和控制，安全思想進(jìn)入到人們的頭腦當(dāng)中，就會(huì)成為安全行為的支配力量和不安全行為的控制力量。安全文化一旦形成，其中包含的精神理念、價(jià)值和道德準(zhǔn)則就會(huì)在企業(yè)里廣泛傳播和滲透，成為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要力量。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的安全管理水平

安全文化是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)的目的就是把安全價(jià)值觀落實(shí)到安全管理工作之中，創(chuàng)建良好的安全人文氛圍，引導(dǎo)職工用安全文化理念想問題、辦事情，使安全文化理念成為自覺的行為規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

三、安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)

要充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，必須立足于實(shí)際，不斷培育發(fā)展有特色的安全文化，以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。

（一）培育和發(fā)展安全文化理念

總結(jié)和培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的安全理念，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。煤礦職工構(gòu)成的復(fù)雜性和文化觀念的多元性要求企業(yè)安全文化建設(shè)必須以提升全員的安全思想境界為著眼點(diǎn)，重新構(gòu)建員工的安全價(jià)值觀，當(dāng)前突出“安全發(fā)展”這一主題，抓好傳統(tǒng)安全理念的普及，做好崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范的修訂完善工作。通過安全理念的不斷豐富和發(fā)展，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的“安全團(tuán)隊(duì)精神”。

（二）培育和發(fā)展安全行為文化

安全行為文化要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段，營(yíng)造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的安全監(jiān)管體系。再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。只有增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的習(xí)慣，并通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系及自我認(rèn)證、第三方認(rèn)證等形式，才能促進(jìn)安全體系建設(shè)水平的不斷改進(jìn)和提高。

（三）培育和發(fā)展安全制度文化

安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。培育安全制度文化，就是要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全實(shí)踐過程中加以應(yīng)用和把握，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動(dòng)接受、自覺遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。其中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是重中之重，企業(yè)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等各種安全制度，確保安全制度責(zé)任落實(shí)到位。

（四）培育和發(fā)展安全環(huán)境文化

安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)部分。硬環(huán)境包括安全綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)，安全監(jiān)控設(shè)備的管理使用和維護(hù)，資金的投入以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、職工的生產(chǎn)條件，工作環(huán)境等；軟環(huán)境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業(yè)形象等。加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)要從提高裝備水平入手，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)方式，加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施，探索現(xiàn)代安全管理手段。同時(shí)，還要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全品牌文化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

篇（2）

近年來，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問題受到了前所未有的重視，主要原因是一些煤礦設(shè)備落后、生產(chǎn)條件較差，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾對(duì)安全生產(chǎn)都重視不夠，安全問題層出不窮，形勢(shì)令人擔(dān)憂。因此，煤礦企業(yè)安全文化體系建設(shè)顯得尤為迫切。筆者通過親身參與、走訪調(diào)查、對(duì)比分析等方法，對(duì)王村斜井安全文化建設(shè)情況談幾點(diǎn)看法：

一、基本現(xiàn)狀

王村煤礦斜井是澄合礦業(yè)有限公司下屬的骨干礦井，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)控制數(shù)字化，成為澄合礦業(yè)公司建設(shè)時(shí)間最短、投入資金最少、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的礦井。通過6年的積累沉淀，礦井已經(jīng)建立了目標(biāo)愿景、文化理念、視覺聽覺三套文化識(shí)別系統(tǒng)，形成了“崗前培訓(xùn)樹意識(shí)、崗中規(guī)范排隱患、崗后反思供借鑒”的立體安全保障模式，創(chuàng)造了連續(xù)5年安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)的良好局面。

二、主要存在問題

1、對(duì)安全文化的內(nèi)涵理解不夠深刻

整體管理偏重于以“物”或制度為中心，相對(duì)文化建設(shè)而言，更注重安全生產(chǎn)的硬件建設(shè)和制度強(qiáng)制性管理，沒有發(fā)揮安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)方面的作用，忽視了人內(nèi)心的自覺性、創(chuàng)造性等因素。

2、對(duì)安全文化的作用認(rèn)識(shí)不足

由于一線職工文化水平偏低，人本意識(shí)淡薄，對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)不夠，僥幸、麻痹等思想比較嚴(yán)重，缺乏細(xì)節(jié)觀念、整體觀念，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化思想和安全意識(shí)，增添了發(fā)生安全事故的幾率。一些管理者，注重生產(chǎn)效益和完成任務(wù)，對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致一些制度流于形式。比如班前禮儀開展不認(rèn)真，安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理制度執(zhí)行效果不理想等。

3、不重視家庭在安全文化體系建設(shè)中的重大作用

在安全生產(chǎn)中豪言壯語比不上親人的囑托。安全文化的作用，就是要讓職工明白不是礦井領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求他們必須做到安全生產(chǎn)，而是溫馨家庭建設(shè)需要他們規(guī)范操作，需要注重細(xì)節(jié)。從而，形成礦井、區(qū)隊(duì)、班組、家庭四級(jí)目標(biāo)愿景相統(tǒng)一、相融合的安全文化體系才能更有效的發(fā)揮抓安全的作用。

三、主要對(duì)策

安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的助動(dòng)力，為了深化干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，在更大范圍發(fā)揮安全文化的作用。我們應(yīng)該堅(jiān)持以促進(jìn)職工規(guī)范行為養(yǎng)成和營(yíng)造安全文化氛圍為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是建設(shè)礦井安全文化的保障

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。人是第一寶貴的財(cái)富，在礦井的人力資源管理中必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，首要的任務(wù)是保證人的安全，有了人，才有了安全生產(chǎn)，才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，安全和效益是辯證的關(guān)系，缺一不可。因此，要搞好礦井的生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視安全文化的建設(shè)?，F(xiàn)在的問題不是沒有安全生產(chǎn)制度，而是對(duì)制度不重視，只是掛在墻上，應(yīng)付上級(jí)的檢查；同時(shí)，對(duì)違反制度的人和事處理太輕，引不起大家足夠的重視，等出現(xiàn)災(zāi)難一切都晚了。因此，領(lǐng)導(dǎo)要積極參加安全文化的宣傳活動(dòng)，重視安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，以身作則實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，要落實(shí)抓安全文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，人員配置、經(jīng)費(fèi)保證。

2、重視安全文化氛圍的營(yíng)造

礦井安全管理機(jī)構(gòu)要充分利用各類媒體，大力宣傳企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和文化理念，使全體干部、職工、家屬深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，做到有愿景統(tǒng)領(lǐng)，有目標(biāo)激勵(lì)，用共同的目標(biāo)和先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。通過組織員工及員工家屬開展系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)生活的熱愛、對(duì)家庭的忠誠(chéng)和責(zé)任感；通過開展一系列宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工遵守安全規(guī)章制度的自覺性，使每位員工成為企業(yè)安全文化的積極推動(dòng)者和自覺實(shí)踐者。

3、克服麻痹思想，注重安全細(xì)節(jié)管理

在企業(yè)員工培訓(xùn)方面，最為關(guān)鍵的是安全自救知識(shí)、緊急應(yīng)急方法。使下井工作的員工都能了解井下工作的安全常識(shí)，知道井下危險(xiǎn)來自何處；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟練使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行自管為主、三級(jí)聯(lián)管、全面到位的方法。無論班前教育、日常操作、井下安檢、監(jiān)督巡查都要以誠(chéng)信務(wù)實(shí)為本，起到應(yīng)有的作用，而不是以讀代訓(xùn)、以來代查、以罰代管，讓規(guī)章和制度流于形式，甚至適得其反。在安全的心理預(yù)防方面，要堅(jiān)決杜絕僥幸、逆反、麻痹、逞能、從眾、省能、厭倦、違心等八個(gè)方面的危險(xiǎn)思想和心理，從根本的思想意識(shí)方面解決問題、杜絕隱患。

4、打造安全生產(chǎn)的核心文化

要通過積極實(shí)踐和創(chuàng)造性構(gòu)想，形成主要的幾種能熟記于心、方便運(yùn)用的要訣式或圖例式核心安全文化載體。通過對(duì)員工長(zhǎng)期有效、隨處可見的視覺、聽覺的影響，促使員工將安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。使員工真正理解生命的意義，懂得生命的珍貴，牢牢記住個(gè)人的安全就是一家人的幸福，就是礦山的幸福，把安全生產(chǎn)的規(guī)范要求自覺貫穿于工作每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中。

篇（3）

中圖分類號(hào)：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16721101（2013）04010504

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善的條件下，技術(shù)創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。走技術(shù)創(chuàng)新之路，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本之策。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境中才能得到持續(xù)和推動(dòng)，即建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展道路?；茨系V業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有百年歷史的企業(yè)，2002年前，煤炭產(chǎn)量徘徊在千萬噸左右，煤礦重大事故經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2002年以來，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，煤炭產(chǎn)量達(dá)七千多萬噸，沒有發(fā)生一起重大事故，員工的素質(zhì)和自信狀態(tài)顯著提高。企業(yè)被國(guó)家部委和安徽省命名為“高新技術(shù)企業(yè)”， 技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，如低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采關(guān)鍵技術(shù)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，深井低透氣性煤層揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)研究獲安徽省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等。老煤礦煥發(fā)生機(jī)，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的新標(biāo)桿，其奧秘之一是企業(yè)文化成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)波瀾壯闊的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。

一、精神引領(lǐng)，塑造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新靈魂

企業(yè)精神是員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)大多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂作用。2002年淮南礦業(yè)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)上任伊始，積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻反思過去煤礦事故產(chǎn)生的原因，深入分析煤礦安全與生產(chǎn)的矛盾，意識(shí)到企業(yè)發(fā)展遇到的問題是缺少企業(yè)的精神支柱，缺少對(duì)安全與生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是解決問題的關(guān)鍵，員工的工作沒有很強(qiáng)的管理理念引導(dǎo)，企業(yè)生存發(fā)展基本上處于自發(fā)狀態(tài)，制約了企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過企業(yè)思想大討論大解放，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展離不開創(chuàng)新發(fā)展成為管理者的共識(shí)，企業(yè)高層管理者認(rèn)真思考企業(yè)“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”的根本問題，自覺把企業(yè)發(fā)展放在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中來把握，深入分析資源性行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一是及時(shí)提出了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨以及企業(yè)要“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略見淮南礦業(yè)集團(tuán)編的《八年總結(jié)（2002-2009）》，2010年99頁。，用企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作；二是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用理論觀點(diǎn)分析煤礦生產(chǎn)與安全矛盾，提出了“一先進(jìn)、三保護(hù)”煤礦生產(chǎn)發(fā)展科學(xué)理念，即“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境”，把“一先進(jìn)、三保護(hù)”作為新型能源基地特征。針對(duì)多年形成的“煤礦出事故是正?，F(xiàn)象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團(tuán)高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產(chǎn)的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“瓦斯不治、礦無寧日”的理念，破除“淮南礦區(qū)發(fā)生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實(shí)施嚴(yán)格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動(dòng)抽放瓦斯為主動(dòng)抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實(shí)現(xiàn)煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實(shí)施“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”的瓦斯治理戰(zhàn)略，率先提出“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯?fàn)顟B(tài)卸壓到低瓦斯?fàn)顟B(tài)后，再進(jìn)行采掘作業(yè)；三是提出“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，采取有效措施提高人員素質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)抓流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動(dòng)，企業(yè)上下一致的嚴(yán)格、細(xì)致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨(dú)特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內(nèi)心之中，成為了科研人員主動(dòng)創(chuàng)新精神支撐，成為了淮南礦業(yè)人開展技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)心靈魂，“負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新” 的企業(yè)精神在企業(yè)得到了體現(xiàn)。淮南礦業(yè)人在建設(shè)新型能源基地的實(shí)踐中，不斷改造與企業(yè)不和諧的心理習(xí)慣、思維方式、行為方式，理解、認(rèn)同并在實(shí)踐中主動(dòng)踐行企業(yè)理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業(yè)理念有機(jī)統(tǒng)一起來，引導(dǎo)技術(shù)人員做堅(jiān)定而又清醒的技術(shù)創(chuàng)新者，對(duì)外來技術(shù)，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創(chuàng)新，落腳在國(guó)產(chǎn)化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業(yè)安全生產(chǎn)的需求?；茨系V業(yè)人在“負(fù)責(zé)任，能創(chuàng)新”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，勇于突破，進(jìn)行理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，企業(yè)的精神理念成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，鑄造了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，促進(jìn)了一個(gè)百年企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

二、人本責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)文化管理的核心是以人為本，是把企業(yè)的價(jià)值觀念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)文化管理從不否認(rèn)重視人的地位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的，強(qiáng)調(diào)的是取得經(jīng)濟(jì)效益過程中對(duì)人的態(tài)度，推祟的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的價(jià)值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，雖然技術(shù)進(jìn)入不了煤炭產(chǎn)品，但井下地質(zhì)條件變化大，技術(shù)非常復(fù)雜，所有技術(shù)都表現(xiàn)在開采過程和開采手段上。正是煤礦的生產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，黨和國(guó)家高度重視煤礦的安全工作，出臺(tái)了許多法律法規(guī)，體現(xiàn)了以人為本，關(guān)愛生命，珍惜人生，尊重人權(quán)，保護(hù)員工的精神?；茨厦旱V歷史上是瓦斯事故重災(zāi)區(qū)，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發(fā)達(dá)，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大?；茨系V業(yè)人在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，不斷總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故多發(fā)的教訓(xùn)。淮南礦業(yè)人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產(chǎn)中的問題作為加大企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，把影響煤礦安全生產(chǎn)中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術(shù)創(chuàng)新原始動(dòng)力，把解決生產(chǎn)中最迫切、最深、最難的技術(shù)難題作為自己的責(zé)任，把保護(hù)人的生命作為安全生產(chǎn)的底線，深刻認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在煤礦安全生產(chǎn)中的重大作用，堅(jiān)持用發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力來解決安全與生產(chǎn)的矛盾。企業(yè)技術(shù)人員把解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題作為自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，堅(jiān)持對(duì)員工安全負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)和諧負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從哪里來、到哪里去，積極謀劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑，堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)原則，一切技術(shù)工作著眼于解決安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)在加大技術(shù)創(chuàng)新的投入同時(shí)，分類建立了技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織課題攻堅(jiān)，在長(zhǎng)期不懈的技術(shù)探求下，淮南煤礦的技術(shù)人員突破傳統(tǒng)采礦理論，確立了安全開采“疏導(dǎo)論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災(zāi)害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂?shù)米　弊優(yōu)椤白尩瞄_”，讓地應(yīng)力釋放出來；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環(huán)卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創(chuàng)立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預(yù)防與控制技術(shù)”、國(guó)家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目等37項(xiàng)科研成果，25項(xiàng)發(fā)明技術(shù)等等。由于企業(yè)把解決安全生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)問題作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，建立人本責(zé)任體系，以人為本，保護(hù)生命內(nèi)化為了科技人員責(zé)任動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，解決了煤礦多年來影響安全生產(chǎn)主要因素，把瓦斯關(guān)進(jìn)了技術(shù)的“籠子”里，進(jìn)一步解放了煤礦生產(chǎn)力，降低了煤礦安全生產(chǎn)成本，釋放出巨大能量，對(duì)行業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

三、制度激勵(lì)，挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力

企業(yè)文化專家沙因教授在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力[2]。企業(yè)制度無非是物化了的文化理念的存在形式。把企業(yè)精神理念用激勵(lì)性的制度固化下來，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效保障，是企業(yè)進(jìn)行持久技術(shù)創(chuàng)新的根本之策。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目的所引起的，人在未受激勵(lì)的狀態(tài)下，人的潛能只發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分激勵(lì)，能力可發(fā)揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵(lì)是挖掘人的潛力的有效途徑?；茨系V業(yè)集團(tuán)針對(duì)科技人才需求的特點(diǎn)，充分運(yùn)用激勵(lì)理論，建立與企業(yè)實(shí)際相符合的一套激勵(lì)機(jī)制，在不斷加大人才引進(jìn)和對(duì)人才的培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，充分挖掘人才的技術(shù)創(chuàng)新潛力，一是建立有淮南特色的“產(chǎn)學(xué)研”體系。集團(tuán)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任主體。企業(yè)建成了國(guó)家級(jí)的以煤礦瓦斯、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深部開采三個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為重點(diǎn)的煤炭研究院，生產(chǎn)礦是技術(shù)創(chuàng)新成果的執(zhí)行主體，礦長(zhǎng)是技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用的終端責(zé)任者。企業(yè)設(shè)立專家委員會(huì)，下設(shè)揭煤打鉆專家組、巖巷機(jī)械化和傳統(tǒng)工藝專家組、新井建設(shè)專家組、裝備專家組，形成復(fù)雜開采條件下技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制，主要目的是既要解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個(gè)現(xiàn)代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復(fù)雜地質(zhì)條件深井開采試驗(yàn)礦井，承擔(dān)著為企業(yè)瓦斯治理技術(shù)探路的重大任務(wù)。同時(shí)建立了一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)監(jiān)督管理。由于建立了較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，為鼓勵(lì)企業(yè)人才技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境和研究平臺(tái)。二是建立了研發(fā)成果激勵(lì)措施。主要有：職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人；創(chuàng)新成果作為職稱評(píng)定的硬性條件、作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件；特別重要的技術(shù)骨干，在煤炭研究院設(shè)立個(gè)人實(shí)驗(yàn)室，重要成果可以其名字命名；學(xué)科帶頭人作為關(guān)鍵的少數(shù)，可享受股權(quán)激勵(lì)；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新上有特殊貢獻(xiàn)的人才，董事會(huì)予以重獎(jiǎng)；對(duì)選拔出的技術(shù)拔尖人才給予每月2 000元的補(bǔ)貼激勵(lì)，對(duì)員工中的“技術(shù)大拿”給予每月1 800元的補(bǔ)貼激勵(lì)。三是營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新良好文化環(huán)境。企業(yè)主動(dòng)自覺地營(yíng)造鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)利用大小會(huì)議宣講技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、支撐企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新中的先進(jìn)人物。企業(yè)高層經(jīng)常性地把自己對(duì)在技術(shù)探索的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)進(jìn)行介紹引導(dǎo)，定期把不同類型的煤礦事故進(jìn)行案例分析。集團(tuán)每?jī)赡暾匍_一次企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，及時(shí)把創(chuàng)新中的成功經(jīng)驗(yàn)和成果加以推廣和應(yīng)用，基層單位每季度召開一次技術(shù)創(chuàng)新會(huì)議，鼓勵(lì)開展五小科技、革新改造等活動(dòng)。四是加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。每年科技經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)總銷售收入的5%，其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)所占科技活動(dòng)總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動(dòng)總投入15.3億元，其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.1億元。由于企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過制度文化建設(shè)，激勵(lì)了科技人才在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，有效地調(diào)動(dòng)了科技技術(shù)人才的積極性、主動(dòng)性，挖掘了企業(yè)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的潛力。

四、愿景規(guī)劃，提高技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程

企業(yè)愿景是企業(yè)未來的設(shè)想，是對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的描繪，是企業(yè)通過努力可以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖，是企業(yè)文化建設(shè)追求的目標(biāo)。員工認(rèn)同企業(yè)愿景并把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)置身于其中，就能不斷地激勵(lì)著企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取，拼搏向上。愿景的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，分解細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段目標(biāo)為導(dǎo)向，把各階段的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，變?yōu)閱T工共同追求目標(biāo)，以目標(biāo)的設(shè)置和分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)罰為手段，來協(xié)調(diào)各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業(yè)“要”為自己“我要干”，調(diào)動(dòng)員工“我要干”的內(nèi)在主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

淮南礦業(yè)集團(tuán)為了建成具有中國(guó)特色、時(shí)代特點(diǎn)的新型能源企業(yè)，確立了企業(yè)在行業(yè)中成為煤礦技術(shù)創(chuàng)新的先行者，世界煤礦難點(diǎn)技術(shù)的攻關(guān)者，煤礦技術(shù)產(chǎn)業(yè)化奠基者的技術(shù)創(chuàng)新愿景見淮南礦業(yè)集團(tuán)編的《歷史的腳步》，2011年43頁。。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這一使命，把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)按照企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展階段，量化為每年具體的、可執(zhí)行的細(xì)分目標(biāo)，遵循煤礦生產(chǎn)規(guī)律，抓當(dāng)前，顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，重展期，規(guī)劃五到十年，粗排五年，細(xì)排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當(dāng)期，把細(xì)化的目標(biāo)根據(jù)各個(gè)煤礦的實(shí)際進(jìn)行分解，一是細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦在完成產(chǎn)量的同時(shí)，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災(zāi)、火災(zāi)等較大生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故，百萬噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產(chǎn)，采煤機(jī)開機(jī)率等等；二是分解下達(dá)年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，以項(xiàng)目的形式把課題下達(dá)到煤礦、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)中心，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，吸納最佳人員進(jìn)入課題組，定課題負(fù)責(zé)人，定項(xiàng)目，定方案，定人員，定時(shí)間，加強(qiáng)課題監(jiān)督管理，按期完成，形成技術(shù)成果和專利；三是科研人員要增強(qiáng)創(chuàng)新責(zé)任意識(shí)。企業(yè)把科技人員的人品、操守、職業(yè)道德看得重而又重，著力培養(yǎng)科技人員負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新的精神，打造了一支專業(yè)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術(shù)干部”，經(jīng)不起壓力，而是要立足技術(shù)工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)自覺抵制社會(huì)上的浮躁現(xiàn)象，把目標(biāo)管理與單位的薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)剛性掛鉤；與管理干部問責(zé)掛鉤；與崗位職責(zé)掛鉤；與表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立責(zé)任目標(biāo)體系，責(zé)任目標(biāo)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)了科技人員主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，凸顯了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題技術(shù)創(chuàng)新思維。由于把企業(yè)愿景目標(biāo)細(xì)化、量化到具體煤礦，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理的檢查和考核，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)傳遞到具體單位和人員，變?yōu)榭萍既藛T自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，在工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)上、瓶頸技術(shù)的突破上都取得了巨大成就。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既確保了煤礦既安全生產(chǎn)，又不出現(xiàn)功能性、功率性重大浪費(fèi)；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養(yǎng)了人才技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，起到了安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)同達(dá)到的明顯的效果。參考文獻(xiàn)：

篇（4）

關(guān)鍵詞 王村煤業(yè)公司 實(shí)施 企業(yè)文化

王村煤業(yè)公司始終把企業(yè)文化做為企業(yè)成長(zhǎng)之基、騰飛之翼、發(fā)展之魂，堅(jiān)持“制度管企、文化管人”的管理思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施“六個(gè)以”，把“文”和“化”具體到六個(gè)方面。

一、以美好愿景鼓舞人

為了發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，公司結(jié)合實(shí)際，提出了“創(chuàng)百年王村，做中型企業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，并形成了自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細(xì)化，把企業(yè)愿景做為各級(jí)組織的愿景目標(biāo)和政策措施，在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“六個(gè)一”，即“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，在全公司上下進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，廣泛進(jìn)行輿論引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，以達(dá)到煤業(yè)公司全面推廣的目標(biāo)。2016年突出了四大新亮點(diǎn)，一是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新水平，礦井產(chǎn)量全年完成252萬噸；二是精煤產(chǎn)量創(chuàng)新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創(chuàng)出新水平，全年外運(yùn)158萬噸；四是礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)出新水平，榮獲集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井榮譽(yù)。

二、以戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人

在“創(chuàng)百年王村，做中型煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的愿景引領(lǐng)下，制定了“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)煤炭企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編寫了《王村煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳手冊(cè)》和《王村煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)手冊(cè)》。2016年，機(jī)掘三隊(duì)代海平班組還在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)峰會(huì)上榮獲了先進(jìn)班組稱號(hào)，這也是全集團(tuán)公司唯一獲此榮譽(yù)的班組。

三、以先進(jìn)理念引導(dǎo)人

多年來，公司始終把保持企業(yè)文化的先進(jìn)性作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)和發(fā)展的需求，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行升級(jí)，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工良好行為習(xí)慣和共同價(jià)值的形成，充分l揮先進(jìn)典型選樹的示范效應(yīng)、大力弘揚(yáng)煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，開展了“模范人物講奉獻(xiàn)”、“科技精英講創(chuàng)新”、“和諧使者講品德”等活動(dòng)，涌現(xiàn)出“感動(dòng)中國(guó)人物”葛奮勇、“中國(guó)好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進(jìn)典型。

四、以行為準(zhǔn)則規(guī)范人

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和文化特點(diǎn)，制定完善了管理人員行為準(zhǔn)則、技術(shù)人員行為準(zhǔn)則、操作人員行為準(zhǔn)則、服務(wù)人員行為準(zhǔn)則，企業(yè)道德規(guī)范，員工日常行為規(guī)范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進(jìn)軍事化管理，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化，建立編碼管理機(jī)制，不斷規(guī)范健全4E6S標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月定期組織檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動(dòng)態(tài)抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強(qiáng)化了安全管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

五、以有效機(jī)制激勵(lì)人

篇（5）

    人是企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體,只有觸及到每個(gè)員工的內(nèi)心,讓每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”的重要性,在任何情況下,都把安全生產(chǎn)放在第一的位置,達(dá)到思想上與行動(dòng)上的高度統(tǒng)一,才能變被動(dòng)防范為主動(dòng)防護(hù),有效杜絕不安全行為,才能將各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而杜絕事故的發(fā)生。安全宣傳教育是激發(fā)全體員工積極參與、自覺接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束的手段,是實(shí)現(xiàn)調(diào)控和提升員工安全意識(shí)和安全行為的最直接、最有效的方法,更是構(gòu)建安全隱患管控長(zhǎng)效機(jī)制的重要支撐。因此,抓好安全宣傳教育工作,是擺在各級(jí)黨群干部面前必須認(rèn)真思考、研究并解決的課題,這也是黨群系統(tǒng)圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正確對(duì)待安全宣傳教育工作,切實(shí)改變安全宣教時(shí)緊時(shí)松的作風(fēng)安全宣傳教育是一個(gè)由表及里、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過程,其作用是潛移默化的,其效果是逐漸顯現(xiàn)的。

    實(shí)踐證明,安全宣傳教育工作對(duì)防范零打碎敲事故,增強(qiáng)職工群眾的安全意識(shí),糾正不安全行為等,是有很大效果的。然而,在對(duì)安全宣傳教育工作的認(rèn)識(shí)上,部分單位仍然存在著說起來重要,做起來次要,忙起來不要的觀念,個(gè)別單位認(rèn)為安全宣傳教育工作實(shí)施起來難度太大,自信心不足,產(chǎn)生畏難思想,淺嘗輒止。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),是做好工作的前提。沒有思想認(rèn)識(shí),就不會(huì)有行動(dòng)。有了思想認(rèn)識(shí)但如果認(rèn)識(shí)不到位,也不可能有行之有效的行動(dòng)。沒有正確的認(rèn)識(shí),就不可能有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,就難以保持良好的精神狀態(tài),難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),難以培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng);沒有正確的認(rèn)識(shí),工作起來就會(huì)畏首畏尾,萎靡不振,或做一天和尚撞一天鐘,得過且過。這是煤企開展安全宣傳教育工作的一大障礙。因此,抓好安全宣傳教育工作,各單位、各級(jí)黨群部門必須轉(zhuǎn)變思想觀念,要站在維護(hù)職工生命安全,維護(hù)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局的高度看待安全宣傳教育工作。各級(jí)黨群干部必須牢固樹立“先有融入,后有作為,唯有融入,才能作為”的思想意識(shí),加深對(duì)安全宣傳教育工作的理解。特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo),思想上要高度重視安全宣傳教育工作,抱著對(duì)職工群眾的深厚感情,切實(shí)增強(qiáng)防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),充分認(rèn)識(shí)安全思想教育自身存在的價(jià)值,正確處理“虛”與“實(shí)”的關(guān)系,既要練好“唱功”,又要練好“做功”;既要善于理性思考,又要樂于埋頭實(shí)干,虛功實(shí)做,努力改變安全宣傳教育時(shí)緊時(shí)松的作風(fēng)。六方面加強(qiáng)安全建設(shè)安全文化重在建設(shè),陽煤集團(tuán)安全文化建設(shè)繼承優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新,從以下六個(gè)要素入手系統(tǒng)開展:一是以安全目標(biāo)愿景激勵(lì)人。

    安全目標(biāo)愿景不是空話口號(hào),是要落實(shí)到行動(dòng)上,是要用結(jié)果證明,因此在安全目標(biāo)愿景的落實(shí)上,要分解傳遞,做到層層有目標(biāo),人人有愿景,一年一兌現(xiàn),逐漸提升效果。二是以安全理念引導(dǎo)人。要把“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安,人少則安”、“安全投資能產(chǎn)生最佳效益”四條理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保證安全、安全先于一切、一切服務(wù)安全的“六個(gè)一切”安全定位理念有效結(jié)合,持之以恒加以全員灌輸,使安全理念成為每個(gè)員工的共識(shí),真正達(dá)到引導(dǎo)的功效。三是以安全行為規(guī)范人。從行為禁忌、6S(整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng))行為、服飾裝備、行走站立等常規(guī)安全行為養(yǎng)成起步,漸進(jìn)推行手指口述、預(yù)知預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)警、安全確認(rèn)等安全作業(yè)行為養(yǎng)成,逐步實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)制訓(xùn)練到自覺習(xí)慣的安全行為養(yǎng)成。各單位要借鑒一礦手指口述的做法,在各工種推行手指口述安全確認(rèn)法,實(shí)現(xiàn)職工“知”、“會(huì)”、“行”的全面提升。四是以安全制度激勵(lì)人。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)和條件的發(fā)展變化,建立完善安全管理制度,如干部走動(dòng)式管理、個(gè)人安全技能賬戶管理等制度,特別是今年以來集團(tuán)公司特別強(qiáng)調(diào)開展的四個(gè)“二”安全管控,形成針對(duì)性、科學(xué)性強(qiáng)的一系列安全管理制度。五以安全培訓(xùn)提高人。對(duì)新工人上崗前實(shí)行勞動(dòng)預(yù)備役半年培訓(xùn),對(duì)重要崗位脫產(chǎn)培訓(xùn),對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)隊(duì)組成建制培訓(xùn),對(duì)全員實(shí)行每年72學(xué)時(shí)培訓(xùn)等。六是以安全親情感化人。

    通過組織開展“安全生產(chǎn)文明家庭”評(píng)選,家屬聯(lián)保和“井口迎親人,夫妻話安全”家企聯(lián)誼活動(dòng)等,動(dòng)員每個(gè)家庭成為安全生產(chǎn)保障體系的堅(jiān)固堡壘,加深家屬對(duì)職工辛勞苦累的理解和對(duì)職工安全的無微不至的呵護(hù)關(guān)愛。此外,在安全文化體系建設(shè)的同時(shí),要加大監(jiān)管和檢查考核力度。區(qū)域公司、主體大礦相互間要協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力,搞試點(diǎn),樹標(biāo)桿,以多種方式激勵(lì)推動(dòng)聯(lián)營(yíng)兼并地方煤礦安全宣傳教育工作的開展。

篇（6）

1安全為天，規(guī)章至尊；珍愛生命，從我做起

2安全第一 預(yù)防為主

3處處為安全著想，事事用規(guī)程衡量。

4安全為天 質(zhì)量為本

二、培訓(xùn)中心排版

1、工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 終身學(xué)習(xí) 不斷提高

2、安全技術(shù)不學(xué)習(xí)，遇到事故干著急。

3、成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生

4、只有把握每一個(gè)現(xiàn)在，才有你期望的將來

5、機(jī)會(huì)來自苦干，成功源于奮斗

6、崗位憑能力，地位靠奉獻(xiàn)，發(fā)展靠素質(zhì)

7、知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)才是身份，學(xué)習(xí)便是途徑

8、在學(xué)習(xí)中工作 在工作中學(xué)習(xí)

9、管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練

10、員工素質(zhì)高低不是管理制的責(zé)任，但不能提高員工的素質(zhì)就是管理者的責(zé)任。

三、副井井架下部北側(cè)：（牌板）

80上崗先把安全想 遵章守紀(jì)幸福長(zhǎng)

四、副井入口處：（牌板）

珍愛生命，安全為天；遵章作業(yè)，絕不蠻干；

敬業(yè)愛崗，勇于奉獻(xiàn)；親人盼歸，永記心間。

五、候車室排版

1安全為天，規(guī)章至尊；珍愛生命，從我做起

2三不傷害：不傷自己、不傷別人、不被別人傷害。

3人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

六、聯(lián)合福利室走廊：排版

1、煤礦安全愿景

打造本質(zhì)安全型礦井

2、煤礦安全核心理念

以人為本，生命至上

3、煤礦安全生產(chǎn)觀

安全第一、生產(chǎn)第二、不安全不生產(chǎn)

4、煤礦安全價(jià)值觀

職工生命高于天，安全責(zé)任重于山

5、煤礦安全道德觀

違章作業(yè)就是自殺

違章指揮就是殺人

對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救

對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人

6、煤礦安全親情觀

你是家中的梁；你是妻兒的天；你是父母的心；你是孩子的山。

7、煤礦安全文化—父母安全寄語

你平平安安是我們最大的心愿

8、煤礦安全文化—妻子安全寄語

你勤奮工作是我的期盼

你平安歸來是我的心愿

9、煤礦安全文化—子女安全寄語

您的平安是我成長(zhǎng)的基石

10、煤礦安全權(quán)益觀

沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

11、煤礦作業(yè)觀：

一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊

12、煤礦安全責(zé)任觀

安全第一貴在堅(jiān)持；安全管理貴在到位；安全責(zé)任貴在落實(shí)；安全監(jiān)督貴在公心。

13、煤礦"三公"精神抓安全

主人公精神：高度負(fù)責(zé)

愚公精神：鍥而不舍

包公精神：六親不認(rèn)

14、煤礦安全工作"五化"標(biāo)準(zhǔn)

教育多樣化 制度科學(xué)化 管理精細(xì)化

行為規(guī)范化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

15、煤礦安全監(jiān)察"四有"原則

凡事有章可循 凡事有人負(fù)責(zé)

凡事有據(jù)可查 凡事有人監(jiān)督

16、煤礦煤礦安全工作格局

專兼結(jié)合盡職責(zé) 齊抓共管筑防線

群策群力抓安全 群防群治保平安

17、煤礦職工安全承諾

安全第一永記心間，遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)，消除隱患保證安全，自?；ケＨf無一失。

18、煤礦職工安全四無目標(biāo)

篇（7）

一、開展班組安全文化建設(shè)的必要性

第一，是打造本質(zhì)安全型礦井的需要。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，班組是安全生產(chǎn)的細(xì)胞。通過積極有效地班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)人、機(jī)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就能最終實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標(biāo)。

第二，是基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效安全管理的需要。煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)是企業(yè)安全管理的前沿陣地。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊(duì)的安全管理，使區(qū)隊(duì)的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促使區(qū)隊(duì)的安全管理不斷邁向新臺(tái)階。

第三，是提升員工安全意識(shí)的需要。經(jīng)過大量事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，煤礦企業(yè)98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關(guān)，而事故的發(fā)生員工安全意識(shí)淡薄是罪魁禍?zhǔn)?。通過扎實(shí)的班組安全文化建設(shè)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物的不安全狀態(tài)，把先進(jìn)的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識(shí)成為安全行為的先導(dǎo)，從源頭上有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

二、開展班組安全文化建設(shè)的探索

第一，氛圍營(yíng)造，培育班組安全文化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)土壤。班組安全文化建設(shè)要注重文化氛圍的營(yíng)造。通過建立安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)、宣貫安全理念、樹立安全典型以及高效的班前會(huì)程序等直接、有效的方式，培養(yǎng)整個(gè)班組群體的安全責(zé)任意識(shí)。通過建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，使員工從思想觀念和行為方式上認(rèn)同班組的安全文化，在思想中固化安全生產(chǎn)的意識(shí)，并形成習(xí)慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。

第二，完善制度，保障班組安全文化建設(shè)的高效運(yùn)行。班組管理安全文化建設(shè)是基礎(chǔ)，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設(shè)的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，將其納入到企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設(shè)高效運(yùn)行。要成立領(lǐng)導(dǎo)組，保障制度的有效執(zhí)行，使安全文化建設(shè)有章可循，并將班組安全文化建設(shè)納入到區(qū)隊(duì)的日常管理中，與干部的績(jī)效考評(píng)和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護(hù)班組安全文化建設(shè)健康發(fā)展。

第三，創(chuàng)新形式，豐富班組安全文化建設(shè)的活動(dòng)載體。豐富多彩的安全文化活動(dòng)是班組安全文化建設(shè)的重要載體。要根據(jù)班組實(shí)際，將安全宣傳教育活動(dòng)融入到班組安全文化建設(shè)中，形成獨(dú)具特色的班組安全文化活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及手指口述安全確認(rèn)法、班前會(huì)“五想五不干”等，融知識(shí)性、趣味性為一體，增強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使班組安全文化建設(shè)貼近實(shí)際，融入人心。

第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn)，在不斷地提煉、積累和完善過程中逐漸形成，在班組安全生產(chǎn)的過程中起著獨(dú)特而積極的作用。通過組織班組成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)演練、拓展訓(xùn)練等方式，使班組成員明確組織的協(xié)作意愿和協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力，達(dá)到班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、成員協(xié)作到位，做到目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，朝著共同愿景不斷邁進(jìn)。

篇（8）

安全指導(dǎo)和監(jiān)管工作必須要得到加強(qiáng),對(duì)于安全隱患必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確并且快速地處理,防范于未然,防止生產(chǎn)中發(fā)生安全事故。對(duì)于所有的煤礦企業(yè)必須要設(shè)立單獨(dú)的安全指揮中心,在安全指揮中心要設(shè)置安全技術(shù)、安全監(jiān)控、安全督察、探放水隊(duì)、隱患處理、信息、通風(fēng)等等的職能部門,而煤礦的第一安全責(zé)任人必須明確為煤礦董事長(zhǎng)和礦長(zhǎng),安全指揮中心必須除了要將上級(jí)下達(dá)的安全政策、安全方針以及法律法規(guī)和指令等等貫徹落實(shí)之外,還要負(fù)責(zé)編制煤礦的安全生產(chǎn)綱要和規(guī)劃,以及對(duì)日常的安全工作進(jìn)行管理,并對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查并處理。

此外,建議政府的監(jiān)督部門也要積極地參與到幫助煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中來,通過煤礦技術(shù)服務(wù)中心的幫助,提供建設(shè)工程的技術(shù)、對(duì)瓦斯等級(jí)進(jìn)行鑒定以及合理的采掘布置和選用開采設(shè)備等等提供指導(dǎo)服務(wù),這樣一來就能彌補(bǔ)煤礦企業(yè)缺乏技術(shù)人才的不足。通過這樣的方式提高煤礦企業(yè)的整體安全水平,讓煤礦將安全隱患排除,進(jìn)行安全生產(chǎn)。

2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理要引起重視

安全隱患是任何生產(chǎn)過程中都不可避免的問題,對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)來說更加如此,對(duì)于安全隱患我們只能盡最大的可能做到將其排查處理,未雨綢繆防范于未然才是安全管理工作的重點(diǎn)。只有這樣主動(dòng)地對(duì)隱患進(jìn)行排查,才能夠改變被動(dòng)的處理事故的局面,這樣就提高了煤礦超前的預(yù)防能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中要做到以下幾點(diǎn)。

要提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的水平,這樣生產(chǎn)的安全性能才能得到多一分的保障。要通過煤礦技術(shù)服務(wù)中心的技術(shù)支持來推廣普及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和井下作業(yè)人員的管理系統(tǒng)。要提高安全管理的認(rèn)識(shí),加快各系統(tǒng)的建設(shè)與升級(jí)。其次要完善相關(guān)的規(guī)章制度,在人員的管理中要做到賞罰分明。對(duì)于煤礦技術(shù)設(shè)備,要制定出國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),煤礦企業(yè)在使用技術(shù)設(shè)備時(shí),有標(biāo)準(zhǔn)可參照。煤礦的安全指揮中心則需要對(duì)裝備的規(guī)范和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定,采用全新的技術(shù)和工藝,以及全新的材料和裝備,以此將煤礦的安全生產(chǎn)程度提高。

再有就是要將關(guān)鍵的部位和重點(diǎn)的環(huán)節(jié)突出來,切實(shí)地將煤礦現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加強(qiáng)提高。要加強(qiáng)水害的防治工作,并且要杜絕無風(fēng)或者微風(fēng)以及瓦斯超限的條件下進(jìn)行作業(yè);要嚴(yán)密地監(jiān)控瓦斯的含量,掘進(jìn)面工作的安全性要得到加強(qiáng),掘進(jìn)面要保持通風(fēng)且要做好其探放水管理工作;機(jī)電設(shè)備的管理業(yè)必須嚴(yán)格,淘汰設(shè)備杜絕下井作業(yè),嚴(yán)格防止電器失誤產(chǎn)生爆炸;井下的火工品要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,對(duì)于涉爆人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn),以提高其專業(yè)素質(zhì),嚴(yán)格地按照相關(guān)文件進(jìn)行爆破操作,火工品在下井運(yùn)輸以及管理的過程中都必須要安全規(guī)范;瓦斯治理工作是煤礦安全管理的老生常談的話題,瓦斯的綜合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,監(jiān)控有效,抽采達(dá)標(biāo),通風(fēng)可靠。

篇（9）

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的主要載體，又是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)必須引導(dǎo)廣大職工群眾樹立正確的和諧理念，包括尊重他人、誠(chéng)信友愛等。要把這些和諧理念宣灌入耳入腦，普遍認(rèn)同，分清榮辱，自覺踐行。構(gòu)建和諧礦區(qū)要以思想變化為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變觀念促使和諧行為養(yǎng)成，主動(dòng)把和諧理念體現(xiàn)到行動(dòng)中，全員參與，共同唱好“和諧之歌”。

一、用心建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)社會(huì)群體沒有親情相依、友好相處，和諧就是一句話。培育企業(yè)的親和力、打造團(tuán)結(jié)拼搏的過硬團(tuán)隊(duì)，是礦區(qū)建設(shè)管理的首要任務(wù)之一。

第一、要尊重員工，培育歸屬感。在日常管理中，尊重員工的自主意識(shí)，多讓員工享有、使用民利，盡量不讓員工“丟面子”，防止產(chǎn)生抵觸情緒。同時(shí)善于發(fā)掘員工的潛能和閃光點(diǎn)，讓其在合適的崗位上施展才華，并不斷得到鼓勵(lì)。

第二、要相信員工，培育責(zé)任感。員工與企業(yè)有著共同的愿景，懂得“大河有水小河滿”的道理。只要管理者信任員工，相信員工愿意為企業(yè)興旺出力，并賦予一定的權(quán)利，員工就會(huì)真心誠(chéng)意地盡職盡責(zé)；反之，認(rèn)為員工素質(zhì)低，不信任這個(gè)、防備著那個(gè)，居高臨下，頤指氣使，員工就會(huì)心灰意冷，積極性受挫，長(zhǎng)久下去勢(shì)必離心離德。

第三、要關(guān)心員工，培育親近感。管理者一定要豁達(dá)大度，平易近人，與人為善。多做暖人心、感人心、得人心的事；少以冷漠、粗暴、訓(xùn)斥的態(tài)度對(duì)待員工。當(dāng)然，“沒有規(guī)矩不成方圓”，作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施溫情管理，必須以制度管理為基礎(chǔ)，必須以員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)為前提，要達(dá)到從嚴(yán)與和諧的高度統(tǒng)一。

二、著力推動(dòng)安全生產(chǎn)

人本為上，安全是煤礦永恒的管理理念和宗旨。保護(hù)員工生命或身體不受傷害、維護(hù)員工家庭生活穩(wěn)定，是煤礦企業(yè)最大的和諧。

第一、穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，夯實(shí)安全健康基礎(chǔ)。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。廣大員工的勞動(dòng)創(chuàng)造熱情是企業(yè)安全健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。各級(jí)管理者要牢固樹立依靠員工辦好企業(yè)的思想，搞好內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定協(xié)調(diào)，促使員工合法權(quán)益的維護(hù)與職業(yè)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。實(shí)踐證明，只有建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系、管理者與員工在共謀發(fā)展上達(dá)成共識(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能正常有序展開，勞動(dòng)者的利益才能得到保證，構(gòu)建和諧企業(yè)才有堅(jiān)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第二、強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，保障員工身心健康。良好的職業(yè)安全與整潔文明的環(huán)境狀況，不僅有利于發(fā)揮員工的積極性和避免危險(xiǎn)事故發(fā)生，而且能夠提高員工的素養(yǎng)，樹立全新的煤礦社會(huì)形象。要達(dá)到企業(yè)的凝聚力、環(huán)境友好，一方面，必須嚴(yán)格依法治礦，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)控制體系；另一方面，必須不斷改善勞動(dòng)者的作業(yè)環(huán)境和生活條件，使員工愉快地勞動(dòng)、舒適地休息、文化生活豐富。

第三、以“兩化”建設(shè)為載體，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須在科技進(jìn)步、高效管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)三個(gè)方面花大氣力、下真功夫。而注重從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地以文化力鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，以文化力增強(qiáng)管理力，以文化力提升執(zhí)行力，不失為向安全本質(zhì)化奮進(jìn)的一項(xiàng)有力舉措。

三、優(yōu)勢(shì)構(gòu)建和諧礦區(qū)

和諧企業(yè)是以人為本的企業(yè)，只有人本才會(huì)創(chuàng)造和諧。把人的發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，把滿足員工的需要同滿足社會(huì)需要結(jié)合起來，把重視員工個(gè)人價(jià)值與重視社會(huì)價(jià)值結(jié)合起來，既激發(fā)個(gè)體活力，又形成群體合力。

發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，就要以廣大員工為關(guān)注焦點(diǎn)，從他們的需要出發(fā)，關(guān)懷他們的物質(zhì)利益和精神訴求，尊重人、關(guān)懷人、激勵(lì)人，讓思想政治工作轉(zhuǎn)變成為員工群眾自我認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)、自我完善的過程，真正使企業(yè)的主體“活起來”。

發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，就要注重運(yùn)用宣傳輿論的正面引導(dǎo)功能，使各類宣傳工具和陣地成為廣大員工統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，鼓舞斗志，凝心聚力的助推器，不斷為員工和企業(yè)的同向發(fā)展提供思想支撐和精神動(dòng)力。要善于做好一人一事的工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。落實(shí)好“黨員包保”制度和“五必訪、六必談”制度，與員工零距離接觸，以情感人，以理服人。通過說服教育和相互溝通等方式，對(duì)員工的情緒進(jìn)行調(diào)控，提高員工思想覺悟，建立新型人際關(guān)系，真正使各方面的活力“合起來”。

發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，更要注重營(yíng)建和諧干群關(guān)系，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的示范作用。一是各級(jí)管理人員要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高與群眾的溝通能力；二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以苦為榮，提高解決實(shí)際問題的能力。三是秉公辦事，樹立廉潔奉公形象，好的形象就是威信，就是力量，各級(jí)管理人員必須把“廉”和“公”作為管理的第一要?jiǎng)?wù)和基本準(zhǔn)則，始終做到清正廉明，奉公守法，不侵害員工利益，不謀私利，以良好的自身形象取信于人。

四、文化引領(lǐng)和諧礦區(qū)

企業(yè)文化作為創(chuàng)建新型礦區(qū)的一個(gè)組成部分，在煤礦安全發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“礦通人和，協(xié)調(diào)發(fā)展”。在構(gòu)建和諧礦區(qū)的進(jìn)程中，要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，形成奮發(fā)向上的精神動(dòng)力和團(tuán)結(jié)和諧的精神紐帶。

篇（10）

2、抽出式通風(fēng)與壓入式通風(fēng)相反,新鮮空氣由巷道進(jìn)入工作面,泛風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒由局扇排出。

3、混合式通風(fēng)把上述兩通風(fēng)方式同時(shí)混合使用。

壓入式通風(fēng)由于安全性好,設(shè)備簡(jiǎn)單適應(yīng)性好,效果好而被廣泛應(yīng)用。

6. 董家河煤礦實(shí)習(xí)內(nèi)容

6.1 董家河煤礦簡(jiǎn)介

陜西澄合董家河煤礦公司地處陜西省澄城縣城關(guān)鎮(zhèn)以西2.5公里的董家河村，企業(yè)隸屬陜西煤業(yè)化工集團(tuán)澄合礦務(wù)局，是省屬國(guó)有重點(diǎn)煤礦。

陜西澄合董家河煤礦公司在原澄合礦務(wù)局董家河煤礦的基礎(chǔ)上，于xx年6月改制重組的新公司。礦井始建于1970年，1980年12月16日建成投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)能力為45萬噸/年，核定生產(chǎn)能力62萬噸/年。井田面積13.07平方公里，主要開采渭北石炭—二疊紀(jì)含煤巖系5號(hào)煤層，商品煤熱值為24.5mj/kg，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在省內(nèi)外享有較高聲譽(yù)，xx年被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定為“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。截止到xx年6月底，企業(yè)在冊(cè)職工1505人，其中工人1301人，管理人員65人，技術(shù)人員41人。設(shè)有2個(gè)采煤隊(duì)，3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，6個(gè)輔助區(qū)隊(duì)，15個(gè)職能科室。

企業(yè)成立二十多年來，累計(jì)生產(chǎn)原煤1300多萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2516萬元，給國(guó)家上交稅金2487萬元。先后被陜西省委、省政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“文明單位”、“文明單位標(biāo)兵”，xx年榮獲“全國(guó)煤炭地礦系統(tǒng)建功立業(yè)先進(jìn)單位”，xx年被中央文明委授予“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，xx年被評(píng)為“全國(guó)煤炭環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀單位”。

董家河煤礦公司成立以來，緊緊圍繞澄合礦區(qū)新一輪發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持厚德載物的企業(yè)訓(xùn)示，以“年產(chǎn)上百萬，職工奔小康”為愿景目標(biāo)，以“標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)本，精細(xì)化引領(lǐng)，機(jī)械化奠基，市場(chǎng)化超越”為總體要求，秉承“主動(dòng)工作，完美執(zhí)行，干在實(shí)處，走在前列”的工作作風(fēng)，圖強(qiáng)思變，務(wù)實(shí)進(jìn)取，為全力打造百萬噸標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代礦井而闊步前進(jìn)。

6.2董家河煤礦實(shí)習(xí)過程

xx年9月10日上午聽徐師傅關(guān)于《煤礦安全規(guī)程》的講座。 煤礦生產(chǎn)的三大規(guī)程是：煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程。《煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全法規(guī)群體中一部最重要的法規(guī)，它既具有安全管理的內(nèi)容，又具有安全技術(shù)的內(nèi)容。它具有強(qiáng)制性、科學(xué)性、規(guī)范性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

《煤礦安全規(guī)程》共有四篇，計(jì)751條。

總則：安全基本常識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制

井工部分：煤炭開采、一通三防、電器和爆破

露天部分：檢修

職業(yè)危害與防治

一、什么叫“一通三防”？

通——通風(fēng)

防——防瓦斯、防煤塵和防滅火

二、井下空氣與地面空氣區(qū)別

①氧氣含量減少

②一氧化碳、二氧化碳、氫氣和二氧化硫的含量增加

③井下空氣混入礦塵

④壓力、濕度和溫度

三、井下空氣成份