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時(shí)間：2023-08-31 16:37:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
抽油機(jī)井采油是我國(guó)各油田的主要生產(chǎn)手段，約占油井總數(shù)的90%左右。目前，抽油機(jī)井采油過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對(duì)原有抽油系統(tǒng)能耗情況進(jìn)行全面分析，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，采取技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的方法，使抽油系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測(cè)試與分析
抽油機(jī)井系統(tǒng)工作時(shí)，就是一個(gè)能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個(gè)抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動(dòng)機(jī)損耗等。
（2）抽油機(jī)系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機(jī)構(gòu)損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負(fù)載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應(yīng)用及效果對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)批量投入使用的節(jié)能型電機(jī)主要有高轉(zhuǎn)差電動(dòng)機(jī)、轉(zhuǎn)矩可調(diào)式電機(jī)、稀土永磁電機(jī)、高壓電機(jī)等，經(jīng)測(cè)試，新型電機(jī)抽入使用后，電機(jī)功率因數(shù)平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術(shù)已普遍應(yīng)用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術(shù)的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉(zhuǎn)換率，做到了“用多少電就從電網(wǎng)取多少電”，當(dāng)電機(jī)做“負(fù)功”時(shí)，可將電機(jī)發(fā)出的電反饋回供電網(wǎng)絡(luò)。變頻器具有的“軟啟動(dòng)”特點(diǎn)降低了電機(jī)功率，比如原75KW電機(jī)現(xiàn)改為45KW，原55KW電機(jī)現(xiàn)改為37KW，使電機(jī)功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機(jī)系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機(jī)已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項(xiàng)措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)投入應(yīng)用的節(jié)能型抽油機(jī)有幾十種之多，僅游梁式抽油機(jī)就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機(jī)使用較為普遍。
對(duì)原抽油機(jī)進(jìn)行局部改造。由于不能大面積更新抽油機(jī)，在原抽油機(jī)上進(jìn)行技術(shù)革新就成為一個(gè)很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機(jī)游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復(fù)合平衡，改善了抽油機(jī)的平衡效果，達(dá)到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的有采用高強(qiáng)度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術(shù)，抽油桿自旋轉(zhuǎn)裝置，電熱抽油桿技術(shù)等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%?，F(xiàn)場(chǎng)還通過(guò)采用油管錨定技術(shù)、使用強(qiáng)制開關(guān)式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預(yù)緊自補(bǔ)償，能夠持續(xù)自助等特點(diǎn)，在保證良好密封性的同時(shí)可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機(jī)平衡動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點(diǎn)載荷也在一定的范圍內(nèi)變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%以上的抽油機(jī)大部分時(shí)間工作在懸點(diǎn)載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運(yùn)行時(shí)間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機(jī)平衡動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳的核心就是要對(duì)抽油機(jī)的平衡狀況實(shí)施跟蹤監(jiān)控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)平衡不佳的抽油機(jī)及時(shí)調(diào)整平衡，根據(jù)油井出油情況制定間開計(jì)劃，使抽油機(jī)始終運(yùn)行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機(jī)耗電平均下降23%。
（2）構(gòu)建抽油機(jī)井沖次分析調(diào)控系統(tǒng)。因?yàn)楸眯У投褂途到y(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構(gòu)建抽油機(jī)沖次分析調(diào)控系統(tǒng)的目的就是根據(jù)油井產(chǎn)量變化情況，達(dá)到即時(shí)調(diào)整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質(zhì)資料及工程資料共享，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立專用沖次調(diào)控平臺(tái)，對(duì)符合沖次調(diào)整的油井進(jìn)行即時(shí)分析，及時(shí)向管井人員發(fā)出沖次調(diào)整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調(diào)整操作。該系統(tǒng)的應(yīng)用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現(xiàn)有的氣站進(jìn)行擴(kuò)建，增加抽氣設(shè)備，將氣管網(wǎng)內(nèi)的天然氣抽出，大幅度降低氣管網(wǎng)壓力，進(jìn)而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項(xiàng)措施中，通過(guò)更新節(jié)能型抽油機(jī)來(lái)提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經(jīng)普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術(shù)如軸傳動(dòng)，也只處于試驗(yàn)階段，即使能夠應(yīng)用仍需要大量的資金支持。新型電動(dòng)機(jī)的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過(guò)管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見效快。管理創(chuàng)新是以現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新管理方法來(lái)挖掘現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)潛力，小投入大產(chǎn)出。
3 結(jié)語(yǔ)
如果把前三項(xiàng)措施歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新，在提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻(xiàn)率為44.3%，略低于技術(shù)創(chuàng)新；從其特點(diǎn)上看，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新投資大、周期長(zhǎng)、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析為前提的，否則新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析是發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術(shù)和設(shè)備為支撐，離開技術(shù)和設(shè)備，管理創(chuàng)新也就失去了目標(biāo)。
大力提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合則是必由之路。
中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0159-01
建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目多、分布廣、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
1、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)行，與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作落實(shí)與否密切相關(guān)。建設(shè)單位除了根據(jù)設(shè)計(jì)清單提供建設(shè)材料之外，還應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準(zhǔn)備工作，一旦確定項(xiàng)目，就可快速開展工作，確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾方面：
（1）征用變電站土地。土地征用必須符合國(guó)家及地方政府的總體土地規(guī)劃，并獲得當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)意見。盡量選擇建設(shè)預(yù)留地作為變電站的建設(shè)地址，減少農(nóng)用地、基本農(nóng)田的占用；如果能直接使用政府建設(shè)預(yù)留地，就可極大縮短征地時(shí)間，降低征地成本；而大量占用農(nóng)田，既會(huì)提高征地成本，也可能延地周期，延誤項(xiàng)目開工時(shí)間。
（2）選擇送電線路經(jīng)。送電線路經(jīng)的選擇也應(yīng)與當(dāng)?shù)卣?guī)定相適應(yīng)，如果能降低林木砍伐數(shù)量、青苗賠償數(shù)量以及搬遷建筑物等，就可減少相關(guān)成本費(fèi)用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
（3）確定合理的賠償標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)變電站建設(shè)的征地、送電線路徑占地的相關(guān)賠償工作，如果與政府部門標(biāo)準(zhǔn)不相符，就可能增大賠償阻力，不利于工作的順利開展。因此在正式開工之前，必須確定合理的賠償標(biāo)準(zhǔn)，獲得相關(guān)部門與老百姓的支持。
2、嚴(yán)格控制工期成本
在不同時(shí)期內(nèi)，社會(huì)技術(shù)水平的提高有限。因此，國(guó)家提出的工期定額是基于建設(shè)管理與技術(shù)管理的平均水平，主要針對(duì)正常建設(shè)條件，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)制定，同時(shí)也考慮到勞動(dòng)效率、項(xiàng)目組織建設(shè)水平、技術(shù)裝備水平等，建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理的工期定額。因此，在制定電網(wǎng)建設(shè)的整體計(jì)劃時(shí)，必須確定一個(gè)合理的工期，充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的影響，其中也包括形象工程、政治工程。在施工過(guò)程中，作為建設(shè)單位，必須注重提高工效，加大投入先進(jìn)設(shè)施，加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，不合理的工期也可能給工程帶來(lái)安全事故及工程質(zhì)量隱患，需加強(qiáng)重視。
3、發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用
在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除了組織、規(guī)劃之外，全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理體制也非常重要。首先，發(fā)揮建設(shè)單位在整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理；其次，授權(quán)監(jiān)理方，按照監(jiān)理的細(xì)則要求開展工作，履行監(jiān)理代表職責(zé)。在合同執(zhí)行以及工程項(xiàng)目、施工設(shè)備的招投標(biāo)過(guò)程中，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法規(guī)等部門的監(jiān)督作用，減少暗箱操作行為，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象。作為建設(shè)單位，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站與安全監(jiān)察作用，嚴(yán)格按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的合同、規(guī)劃、規(guī)章制度、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等開展工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
4、提高項(xiàng)目質(zhì)量水平
建設(shè)單位在開展項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中，應(yīng)幫助設(shè)計(jì)單位盡量搜集詳盡的資料，提高可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、合理性。在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)的負(fù)荷大小、分布狀況以及預(yù)測(cè)水平等，合理選擇變電站站址、路徑、設(shè)備主材等，嚴(yán)格審查施工圖紙，減少施工圖的錯(cuò)誤與漏洞，為良好施工奠定基礎(chǔ)。在工程正式開工之前，應(yīng)審核監(jiān)理單位的設(shè)備是否適合，包括施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、施工工藝等是否符合施工要求；嚴(yán)格控制材料采購(gòu)關(guān)，盡量降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
5、確保施工安全
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，鑒于電網(wǎng)項(xiàng)目工程的特殊性，應(yīng)該嚴(yán)格控制每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全施工措施，尤其對(duì)于送電線路工程來(lái)說(shuō)，涉及的作業(yè)點(diǎn)多、難度大、高空野外作業(yè)、技術(shù)復(fù)雜，因此必須加強(qiáng)安全施工手段。在現(xiàn)代化施工管理中，加強(qiáng)施工單位的安全管理手段，對(duì)確保工程順利竣工具有重要意義。
（1）檢查施工前的施工單位準(zhǔn)備工作。在開工之前，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格考察施工單位資質(zhì)，查看施工單位是否具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證等，做到依法開工；查看施工單位的“三級(jí)安全網(wǎng)”是否完善，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，采取各項(xiàng)文明施工措施。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，隱含諸多重大危險(xiǎn)源，需采取相對(duì)應(yīng)措施，提高全員安全意識(shí)。
（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)控制。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的控制與檢查，確保施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，以保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全檢查主要包括以下內(nèi)容：落實(shí)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人、“三級(jí)安全網(wǎng)”是否發(fā)揮作用、專職或兼職安全員是否履行職責(zé)、文明施工措施是否落實(shí)到位；各班組加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的學(xué)習(xí)以及技術(shù)改進(jìn)；施工機(jī)械設(shè)備是否存在安全隱患、是否使用得當(dāng)；操作人員是否按照規(guī)程開展工作；特種作業(yè)人員是否具備上崗資格等；是否定期開展安全交底會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度；是否每月召開安全分析會(huì)、組織安全管理活動(dòng)等。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，應(yīng)勒令施工單位及時(shí)整改，如果存在重大安全隱患，則立即停工，直到施工單位整改完畢后，方可恢復(fù)施工。
6、加強(qiáng)施工信息的綜合管理
在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合信息管理工作，利于提高工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參建各方的相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保建設(shè)單位的項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量與施工安全管理工作落實(shí)到位。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)重要信息、資料的收集與整理，確保參建各方及時(shí)獲得有價(jià)值的信息，調(diào)整工作方式，提高施工質(zhì)量，避免由于信息不暢而造成項(xiàng)目延期或者項(xiàng)目質(zhì)量不佳等問(wèn)題；通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息共享，確保各部門的參建人員相互學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理辦法與管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。另外，通過(guò)信息共享還可及時(shí)獲得施工進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)并解決施工中存在的問(wèn)題，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
1. 前言
企業(yè)的良好發(fā)展需要科學(xué)的管理模式和創(chuàng)新的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所有的企業(yè)都在試圖尋求適合自我發(fā)展的管理模式，在這里企業(yè)管理也漸漸的形成了一門學(xué)科。如何在企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，也逐漸成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)家爭(zhēng)相研究的問(wèn)題。
在我國(guó)亦是如此，可以說(shuō)，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑就是做好企業(yè)創(chuàng)新，而其中企業(yè)管理上的創(chuàng)新尤為重要。而作為企業(yè)管理創(chuàng)新上的重要表現(xiàn)就是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。這一技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)管理上的效率和企業(yè)的影響力。因此，也可以說(shuō)信息技術(shù)頂用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是必不可少的。
2. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新小述
基于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于各個(gè)企業(yè)壓力日趨增加，使得企業(yè)管理上的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，因此，我們必須適應(yīng)環(huán)境變化，緊抓發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清并接受企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件支撐下，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的提出管理模式的新想法或者管理層的調(diào)動(dòng)，而是包含了多個(gè)方面，不僅僅包括員工崗位調(diào)動(dòng)和工作流程，還包含了決策人對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和戰(zhàn)略部署；組織結(jié)構(gòu)和行為；管理規(guī)范和方法以及管理技術(shù)等多方面的綜合調(diào)節(jié)和應(yīng)用。因此，將企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵歸納為如下幾個(gè)方面。
2.1.1 企業(yè)管理的理念創(chuàng)新
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業(yè)隨時(shí)都具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)的高層次競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化最重要的是信譽(yù)，因此，企業(yè)的決策人必須樹立從粗放型到精細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)抓住創(chuàng)新的核心點(diǎn)。
2.1.2 企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。對(duì)于企業(yè)管理上的戰(zhàn)略部署，既要反對(duì)冒進(jìn)，同時(shí)也要杜絕保守，并要在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式中，尋求和發(fā)展新型的能夠適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略決策。
2.1.3 企業(yè)管理的體制創(chuàng)新
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須建立合理的管理體制，這是一個(gè)靈活的體制，不僅僅要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)還要做到集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，最重要的是能夠隨著環(huán)境和形勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整，以確保能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2.1.4 企業(yè)管理的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
無(wú)論對(duì)于企業(yè)的決策人，還是對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新至關(guān)重要。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)人才的充分利用和培養(yǎng)，已成為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的主要途徑。對(duì)此，對(duì)于人才方面的管理規(guī)范化和人才的業(yè)務(wù)培養(yǎng)專業(yè)化占據(jù)重要的位置。
2.1.5 企業(yè)管理的技術(shù)創(chuàng)新
除了人才之外，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)直接推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。近年來(lái)，我國(guó)通過(guò)自主研發(fā)以及國(guó)外交流引進(jìn)等多種渠道獲得了大量的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力起到了重要的作用。而在這之中，以計(jì)算機(jī)為載體的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，在很多企業(yè)甚至成為了主要的技術(shù)支撐。
2.2 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
面對(duì)著日趨顯著的“全球化”、“一體化”、“信息化”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)之中，工業(yè)化、信息化齊頭并進(jìn)，復(fù)雜交替，面臨的問(wèn)題也是瞬息萬(wàn)變。對(duì)此，在眾多的適應(yīng)這種變化的企業(yè)之中，管理上的創(chuàng)新成為了重中之重。
因此，很多企業(yè)在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉(zhuǎn)而代之的是自主管理和參與。許多企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在管理上做了大量的有效的工作，同時(shí)在人才培養(yǎng)上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的企業(yè)中，人才的綜合素質(zhì)不斷的提高，技術(shù)手段也不斷地升級(jí)，管理模式也不斷的得到了創(chuàng)新。
然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家中一些500強(qiáng)知名企業(yè)，我們的企業(yè)管理模式還是相對(duì)粗糙。員工的綜合素質(zhì)也有待增強(qiáng)，同時(shí)，生產(chǎn)手段和技術(shù)也有待提高，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新上有很大的進(jìn)步，但還是有很多提升的空間。
2.3 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新仍然有諸多的挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)，仍有諸多的問(wèn)題亟待解決。只有在這些問(wèn)題得到了很好的解決后，才能充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.3.1 認(rèn)清企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用
很多企業(yè)在企業(yè)管理的創(chuàng)新上投入并不多，原因在于企業(yè)的決策者并未清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)的作用。所以，首先必須認(rèn)清管理創(chuàng)新的重要性。例如：技術(shù)創(chuàng)新提高了生產(chǎn)力；員工隊(duì)伍創(chuàng)新能夠提高業(yè)務(wù)效率等等。
2.3.2 認(rèn)清并正視創(chuàng)新階段的阻力
營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境必須要有觀念支持，就是說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，必須要正視這樣一個(gè)事實(shí)：創(chuàng)新過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，其中會(huì)包含很多困難和阻力。對(duì)此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對(duì)挑戰(zhàn)。
2.3.3 企業(yè)創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)
企業(yè)創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，在結(jié)合了本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要認(rèn)清外部的環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，綜合一切的發(fā)展和創(chuàng)新信息，從而走循序漸進(jìn)的創(chuàng)新路子。
2.3.4 積極引進(jìn)有利于創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)
如今，科學(xué)技術(shù)已對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，可以說(shuō)，技術(shù)投入的作用完全超過(guò)了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進(jìn)的技術(shù)，才可能將企業(yè)帶入一個(gè)正確和快速的發(fā)展方向，同時(shí)，也會(huì)走出一條適合自己的發(fā)展道路。
3. 核心創(chuàng)新技術(shù)――信息技術(shù)的應(yīng)用
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新無(wú)疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技術(shù)，可以說(shuō)，在企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中，是不可替代的核心技術(shù)。
3.1 信息技術(shù)對(duì)在企業(yè)理念創(chuàng)新的應(yīng)用
信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)理念創(chuàng)新所起到的作用，無(wú)法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產(chǎn)手段”過(guò)渡為“組織人”、“社會(huì)人”等，這要靠信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行宣傳和總結(jié)；再比如，幾乎所有的企業(yè)都在鼓勵(lì)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的靈感和手段要靠信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行情報(bào)和消息搜集。
3.2 信息技在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)用
在知識(shí)成為如此寶貴的財(cái)富之后，企業(yè)就將知識(shí)和信息的分析看作企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。其中涉及到的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總等都要靠信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。讓這些情報(bào)信息直接是決策者獲得第一手的資料，并相應(yīng)制定了合理的戰(zhàn)略。
3.3 信息技術(shù)在企業(yè)其他方面的應(yīng)用
除此之外，信息技術(shù)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠(yuǎn)的應(yīng)用。而這些合理應(yīng)用又直接推動(dòng)著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
4. 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng)新是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展和擴(kuò)大等一系列過(guò)程的，只要有企業(yè)，就必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。因?yàn)樗⒉皇呛?jiǎn)單的改革或者變化，而是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，并綜合了一切外部聯(lián)系所指定的計(jì)劃?？梢哉f(shuō)，管理創(chuàng)新是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已儼然成為一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新的主體。但是目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)，號(hào)稱“世界工廠”的中國(guó)，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%左右，但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%，而中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只占美、日等國(guó)的1/30，這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明我國(guó)在創(chuàng)新方面存在的巨大的差距。20世紀(jì)以來(lái)，以科技創(chuàng)新為發(fā)展根本，依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的國(guó)家被稱為“創(chuàng)新型國(guó)家”。如何真正實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，如何改變我國(guó)在世界價(jià)值鏈上的低端地位，技術(shù)創(chuàng)新起著決定性因素。因此，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益增多。
二、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析
1.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)顧客的影響?？蛻艚佑|最多的是使用價(jià)值，這在使用過(guò)程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對(duì)消費(fèi)者的吸引力，技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來(lái)使用價(jià)值的不同感受，技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的便利，科技給顧客生活帶來(lái)的變化，包裝及品牌帶來(lái)的檔次提高外，更多的是增加了顧客對(duì)企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場(chǎng)地位，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品的影響。創(chuàng)新就是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)，也是知識(shí)的創(chuàng)造、整合、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過(guò)程，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及完善功能上的自動(dòng)化和智能化程度，使產(chǎn)品增值，這樣產(chǎn)品在高科技時(shí)代才具有優(yōu)勢(shì)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想達(dá)到此目的，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。
3.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)的影響。技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進(jìn)行改革。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一成不變?cè)悸浜蟮臓顟B(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。
三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.重視技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新促技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是企業(yè)不斷隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，自產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理的全過(guò)程進(jìn)地行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的效益并完成社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的全過(guò)程。
2.健全有效的國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的主導(dǎo)部分，也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的主要因素，其表現(xiàn)在多方面，主要包括：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)管理者成就驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新人員社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，最關(guān)鍵的就是要強(qiáng)化和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境，以及宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。
3.組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。為提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革，主要戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。
4.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理。技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)，對(duì)公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開發(fā)與管理稱，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實(shí)現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時(shí)間之內(nèi)獲取得到市場(chǎng)信息。所以，在當(dāng)前時(shí)代之下，要是可以科學(xué)有效的運(yùn)用通信技術(shù)，那么所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對(duì)于通信技術(shù)管理的重視程度，對(duì)通信技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。
1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則
首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當(dāng)然對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程未來(lái)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對(duì)工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓(xùn)，使得個(gè)人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)兒嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查，對(duì)工作質(zhì)量與工作程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證工程質(zhì)量。
2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才
當(dāng)前時(shí)代之下，對(duì)于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對(duì)于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中充分運(yùn)用當(dāng)前所具有的技術(shù)來(lái)使得管理創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)，這樣才可以更好地去進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和當(dāng)前的管理需求。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問(wèn)題往往都是因?yàn)槿狈?chuàng)新型人才。
2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后
由于企業(yè)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動(dòng)的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，卻把對(duì)通信技術(shù)科學(xué)合理的進(jìn)行管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實(shí)踐的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。
2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)
從目前實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)別員工對(duì)通信技術(shù)還沒有真正的進(jìn)行了解，因此在落實(shí)管理的一系列過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進(jìn)行適應(yīng)的問(wèn)題。這樣不僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動(dòng)在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時(shí)還給技術(shù)推廣帶來(lái)了影響。如果想要改變當(dāng)前這種情況，那么就需要把以下這四點(diǎn)做好：第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行納入技術(shù)管理，讓各個(gè)不同的部門之間相互進(jìn)行對(duì)接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中使得企業(yè)與各個(gè)部門的發(fā)展需求真正的得到落實(shí)。第三，在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時(shí)候，除了需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要?jiǎng)?chuàng)新自身管理活動(dòng)，從而才可以進(jìn)一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專門的隊(duì)伍，讓人才積極踴躍的加入進(jìn)來(lái)，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。
3如何對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
3.1對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從根本上使得市場(chǎng)的需要與要求得到滿足
當(dāng)前形勢(shì)之下，雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒有下降，反而在進(jìn)行持續(xù)上升。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對(duì)于通信技術(shù)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。
3.2對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要立足于國(guó)際科技發(fā)展的尖端
在發(fā)展的這些年中，我國(guó)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進(jìn)行探討發(fā)展的能力。在這個(gè)條件下，必須全方位提高對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效措施，積極鼓勵(lì)企業(yè)加入到那些風(fēng)險(xiǎn)高且回報(bào)高的科研項(xiàng)目當(dāng)中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步進(jìn)行完善與健全。
3.3對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要依靠科學(xué)管理
【中圖分類號(hào)】TU74 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
一、工程施工管理創(chuàng)新的必然性
1.創(chuàng)新是現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目承包制度下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動(dòng)。設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、私營(yíng)企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在種種問(wèn)題，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)運(yùn)行的規(guī)律。
二、工程施工管理創(chuàng)新的方法
1.高度重視技術(shù)創(chuàng)新
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最具實(shí)力和最有生命力的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，贏得技術(shù)先機(jī)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的各種投入，加大新技術(shù)、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應(yīng)用力度，儲(chǔ)備雄厚的技術(shù)力量。要裝備技術(shù)性能優(yōu)越的施工機(jī)械，提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更要注意實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)合開發(fā)，與有技術(shù)實(shí)力的院校、機(jī)構(gòu)開展合作，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。
2.大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)無(wú)可替代的財(cái)富，擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化內(nèi)部尊重知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制。增強(qiáng)人才凝聚力，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過(guò)委外送培、崗位培養(yǎng)、自學(xué)成才等多種形式，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才，要重點(diǎn)加強(qiáng)專家隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，尤其要樹立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
3.積極推進(jìn)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的根本途徑。要根據(jù)市場(chǎng)變化和持續(xù)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精干管理機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，達(dá)到管理組織機(jī)構(gòu)扁平化。要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化，推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，理順管理層、作業(yè)層、勞務(wù)層之間關(guān)系，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)成果，建立內(nèi)部順暢高效的管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)等內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率。隨著時(shí)代的進(jìn)步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個(gè)社會(huì)發(fā)展方式，對(duì)于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來(lái)施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。
三、綠色施工管理的意義
隨著時(shí)代的進(jìn)步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個(gè)社會(huì)發(fā)展方式，對(duì)于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來(lái)施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的階段，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展更加迅速。發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)也面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的資源，環(huán)境與生態(tài)問(wèn)題，制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大力推行綠色技術(shù)，尤其是在我國(guó)現(xiàn)階段生態(tài)環(huán)境日益惡化的趨勢(shì)尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過(guò)綠色建筑施工管理過(guò)程的控制，改革生產(chǎn)工藝，合理利用資源，開展清潔生產(chǎn)，盡量減少?gòu)U物和污染物的產(chǎn)生和排放，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工與環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能使環(huán)境資源可持續(xù)下去。
四、綠色建筑施工管理措施
1. 建筑施工的能源管理
從“清潔生產(chǎn)”角度來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的能源管理主要包括兩層含義，一是節(jié)約能源，二是減少污染，具體要求和措施如下：在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，優(yōu)先采用成熟、能源消耗低的工藝設(shè)備。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗。在可能時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的能耗大的工藝及設(shè)備逐步替代、淘汰。在施工機(jī)械及工地辦公室的電器等閑置時(shí)及時(shí)關(guān)掉電源。以清潔能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等資源管理
對(duì)水資源和材料進(jìn)行管理有助于改善環(huán)境行為，減少浪費(fèi)，提高效益。施工現(xiàn)場(chǎng)可從以下方面對(duì)原材料、水等資源進(jìn)行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工現(xiàn)場(chǎng)建立廢棄物的回收系統(tǒng)，對(duì)廢棄材料進(jìn)行分類收集、貯存和回收利用；安裝節(jié)水型小流量的設(shè)備和器具，減少施工期間的用水量；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨水、污水收集、沉淀處理池，經(jīng)過(guò)處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等；有效利用基礎(chǔ)施工階段的地下降水；現(xiàn)場(chǎng)安裝水表、監(jiān)視水的消耗量等。
3.建筑施工的污染防治
施工過(guò)程中的污染防治主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）施工泥漿的控制。泥漿污染主要來(lái)自基礎(chǔ)和土方工程。污染防治一是通過(guò)具體工藝避免，其次，可通過(guò)人工措施及時(shí)固結(jié)泥漿，以避免泥漿流出場(chǎng)外，污染道路和市政工程。
（2）施工揚(yáng)塵的控制。揚(yáng)塵是施工現(xiàn)場(chǎng)較易發(fā)生的問(wèn)題，尤其在干旱和大風(fēng)的日子。針對(duì)揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)可采用設(shè)置圍擋，實(shí)施淋水降塵，場(chǎng)內(nèi)道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進(jìn)行控制。
（3）光污染的控制。消除和減少電器焊等發(fā)出的亮光，可以靠施工時(shí)的圍護(hù)來(lái)解決。
（4）施工噪聲的控制。建筑施工噪聲主要來(lái)源于建筑施工中的建筑機(jī)械和運(yùn)輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點(diǎn)是時(shí)間集中，位置多變。其防治措施包括：加強(qiáng)環(huán)境宣傳，擴(kuò)大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機(jī)械，對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。
（5）固體廢物的管理。實(shí)際上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以對(duì)建筑垃圾的處理應(yīng)以回收重復(fù)利用為主要途徑。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，創(chuàng)新工程施工管理，最大程度地減少施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對(duì)傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
要進(jìn)一步提升電力公司生產(chǎn)精益化管理水平，加快實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，企業(yè)必須以提升設(shè)備健康水平為目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督支撐安全生產(chǎn)的作用。加強(qiáng)對(duì)主設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修和退役環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析。健全電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警、告警制度。而這些措施的順利實(shí)踐需要企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視，才能從本質(zhì)上對(duì)其管理、技術(shù)水平得到提升。
一、電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述
技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國(guó)家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對(duì)更嚴(yán)的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實(shí)踐的舉措
（一）專業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作，提高保障與支撐能力
專業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作即地市級(jí)公司專責(zé)與基層單位專責(zé)一體化協(xié)同工作機(jī)制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細(xì)化、分解、下達(dá)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)，全過(guò)程指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)價(jià)本專業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)負(fù)責(zé)組建該專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善三級(jí)技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)監(jiān)督力量。通過(guò)月度協(xié)商制度，加強(qiáng)工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時(shí)掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動(dòng)態(tài)。
（二）深化管控，提升設(shè)備安全監(jiān)督能力
一要繼續(xù)升華周計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測(cè)、專業(yè)化巡檢要求納入周計(jì)劃管控，并及時(shí)跟蹤考核計(jì)劃執(zhí)行情況，做到全過(guò)程監(jiān)督好設(shè)備。二是要求各專業(yè)上報(bào)年度、月度工作計(jì)劃，具體到責(zé)任人、完成時(shí)間。市公司將利用月度會(huì)議實(shí)時(shí)跟蹤各單位完成情況，同時(shí)開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)的將給予通報(bào)。三是強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的上報(bào)，如110kV及以上電壓等級(jí)主變跳閘、斷路器運(yùn)行損壞、線路跳閘等重要指標(biāo)，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)市公司，對(duì)發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時(shí)上報(bào)的單位給予嚴(yán)厲考核。
（三）堅(jiān)持全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角
在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，變電工程重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備選型等工作，落實(shí)“十八項(xiàng)”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點(diǎn)審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)線路路徑選擇、地線保護(hù)角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進(jìn)行跟班驗(yàn)收。運(yùn)維檢修階段，對(duì)新投運(yùn)設(shè)備一個(gè)月內(nèi)應(yīng)開展、三個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測(cè)和首次狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將隱患消除在設(shè)備試運(yùn)行期間。
（四）細(xì)化指標(biāo)，提升技術(shù)監(jiān)督管理
各專業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細(xì)化日常工作開展，對(duì)PMS帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會(huì)、不定期下現(xiàn)場(chǎng)督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評(píng)比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實(shí)人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對(duì)各單位設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告錄入及時(shí)性、報(bào)告準(zhǔn)確性、報(bào)告審核率、異常報(bào)告分析正確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和考核，特別是對(duì)試驗(yàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的要加大考核力度。
（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理
深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴(yán)格按照要求做到定期評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問(wèn)題的整改力度，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計(jì)劃、有整改、有落實(shí)、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護(hù)試驗(yàn)計(jì)劃，與檢修計(jì)劃管理人員密切配合，確保年度試驗(yàn)計(jì)劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。
（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)人員設(shè)備可控
一是加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，各檢修單位加強(qiáng)管理人員管控現(xiàn)場(chǎng)力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強(qiáng)下現(xiàn)場(chǎng)督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗(yàn)質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)和分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異?，F(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場(chǎng)處理和故障分析能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅(jiān)持故障設(shè)備7個(gè)工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評(píng)機(jī)制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量
結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動(dòng)要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機(jī)制，各專業(yè)工作情況直接與各專責(zé)考評(píng)掛鉤，每季度就工作完成情況進(jìn)行通報(bào)考核；定期開展指標(biāo)考評(píng)，以“小指標(biāo)”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入電網(wǎng)運(yùn)行管理考核。
三、總結(jié)
對(duì)于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實(shí)踐工作中，實(shí)踐和創(chuàng)新應(yīng)該處于一個(gè)相輔相成的關(guān)系，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐。而對(duì)于管理模式上容易出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)找出并采取措施解決，積極吸收國(guó)內(nèi)外典型的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取其精華而去其糟粕。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，就要通過(guò)形勢(shì)與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從而改變過(guò)去建筑項(xiàng)目管理長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求
1、市場(chǎng)需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
當(dāng)人想要追求奢華時(shí)，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當(dāng)有人對(duì)建筑施工開始有意見和需求時(shí)，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機(jī)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費(fèi)者去了解大眾或是一部分人的需求來(lái)進(jìn)行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴(yán)嚴(yán)掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。
2、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)
不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項(xiàng)目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實(shí)踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；面對(duì)當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想成功地獲得勞動(dòng)對(duì)象，必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)；若在相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動(dòng)對(duì)象，致使無(wú)法有效地對(duì)生產(chǎn)力各個(gè)因素進(jìn)行組合，自然就無(wú)法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動(dòng)對(duì)象獲得，必須依靠勞動(dòng)者，此外，對(duì)勞動(dòng)工具的掌握和使用，也要通過(guò)勞動(dòng)者來(lái)完成，故勞動(dòng)者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。
3、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng)
施工項(xiàng)目必須在市場(chǎng)中予以得到，并在市場(chǎng)之中進(jìn)行施工項(xiàng)目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過(guò)程中把其競(jìng)爭(zhēng)力予以進(jìn)一步加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項(xiàng)目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來(lái)對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項(xiàng)目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。
二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念創(chuàng)新
首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體, 也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn), 就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)” 的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí), 不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu), 也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響, 進(jìn)行各方面的分析比較, 做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會(huì)滿意, 為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟, 項(xiàng)目管理問(wèn)題。
2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
首先需要進(jìn)行的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過(guò)人為因素才能體現(xiàn)出來(lái)。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂(lè)觀，我國(guó)建筑組織機(jī)構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進(jìn)行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴(yán)重的用人為的方法去分離開來(lái)，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對(duì)的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目體系。必須符合貼近市場(chǎng)的利益要求，否則權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部的話，如果不及時(shí)的警醒，這樣的后果不是任何一個(gè)人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。
3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù), 促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念, 清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ), 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部, 賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問(wèn)題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明, 機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致, 新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強(qiáng)大的生命力。
4、充分利用信息技術(shù)
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一項(xiàng)具有很大應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來(lái)講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動(dòng)作用，能夠快速提高項(xiàng)目管理水平，增大項(xiàng)目管理的工作效率，并推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無(wú)論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來(lái)做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項(xiàng)目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的案例與管理模式，努力提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中圖分類號(hào)：G251 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）12-0252-01
一、數(shù)字背景下高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性
在數(shù)字背景下，高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性日漸顯現(xiàn)。首先，高校圖書館管理服務(wù)模式落后。人工檢索和查詢是傳統(tǒng)高校圖書館的核心管理手段，極易出現(xiàn)偏差，而這已不符合信息化社會(huì)發(fā)展的客觀要求。在數(shù)字背景時(shí)代下，高校必須優(yōu)化創(chuàng)新圖書館管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的檢索，采用數(shù)字化的服務(wù)手段，是提高其管理服務(wù)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其次，紙質(zhì)圖書館管理存在的問(wèn)題不斷顯現(xiàn)。由于紙張是傳遞和閱讀信息的核心載體，管理工作者每天都必須記錄、儲(chǔ)存海量的紙質(zhì)數(shù)據(jù)信息，工作效率極其低下，紙質(zhì)物極易被損壞，導(dǎo)致重要的數(shù)據(jù)信息丟失。和傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書館相比，電子圖書館更具優(yōu)勢(shì)，以文檔的形式保存數(shù)據(jù)信息，節(jié)省了大量的儲(chǔ)存空間，可以長(zhǎng)時(shí)間保存，信息檢索也非常方便。最后，是數(shù)字時(shí)展的客觀要求。在高校圖書館運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿足數(shù)字信息化時(shí)展的客觀需求，必須優(yōu)化創(chuàng)新其管理模式，提高圖書館服務(wù)效率與質(zhì)量。
二、數(shù)字背景下高校圖書館管理創(chuàng)新路徑
（一）強(qiáng)化圖書館管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新圖書館管理理念。在數(shù)字信息化發(fā)展浪潮中，高校圖書館管理工作和信息技術(shù)有機(jī)融合，想要提高其管理效率，必須優(yōu)化創(chuàng)新圖書館管理工作，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，創(chuàng)新圖書館管理理念。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，高校要引導(dǎo)圖書館管理人員正確認(rèn)識(shí)自身的工作，意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，為在校師生營(yíng)造一種良好的閱讀環(huán)境，為他們查閱各類資料提供便利，提高圖書館的運(yùn)營(yíng)效益。在開展圖書館管理工作中，管理者必須樹立管理的數(shù)字化理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，綜合分析各方面主客觀影響因素，制定科學(xué)、合理的數(shù)字化圖書館管理規(guī)劃，要根據(jù)各方面運(yùn)行情況，優(yōu)化創(chuàng)新數(shù)字化管理手段，營(yíng)造一種人性化的服務(wù)環(huán)境，構(gòu)建長(zhǎng)效的人才運(yùn)行機(jī)制，確保圖書館高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)模式，提高圖書館管理人員綜合素養(yǎng)。想要優(yōu)化創(chuàng)新高校圖書館管理，必須多角度、多層次優(yōu)化創(chuàng)新其服務(wù)模式，借助全新的管理手段，創(chuàng)新管理服務(wù)模式。在新形勢(shì)下，高校招生與就業(yè)形勢(shì)都發(fā)生了質(zhì)的變化，高校教育與管理工作都離不開圖書館，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，利用次數(shù)頻繁增多，必須進(jìn)一步提高其管理服務(wù)水平。在此過(guò)程中，高校必須從不同角度入手優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)模式與形式，采用“高效化、多元化、社會(huì)化”的服務(wù)方式[1]，要積極、主動(dòng)為在校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足他們各方面的客觀需求。同時(shí)，高校要注重圖書館的信息化建設(shè)，注重網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提高圖書館各類圖書資料的利用價(jià)值，多和其他高校的聯(lián)系、交流，開展聯(lián)機(jī)合作檢索服務(wù)，優(yōu)化配置各方面信息資源，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。此外，高校要注重圖書館管理人員綜合素質(zhì)的提高，要優(yōu)化完善用人制度，適當(dāng)提高人員聘用要求，定期對(duì)在崗管理人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技能，在實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批“高素質(zhì)、高能力”的圖書館管理人才，確保一系列圖書館管理工作有序開展。
（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度。在運(yùn)營(yíng)管理中，高校圖書館管理離不開科技的支持，其管理工作效率與質(zhì)量的提高和數(shù)字化信息技術(shù)緊密相連。高校圖書館管理部門要注重?cái)?shù)字化設(shè)備的引進(jìn)，借助計(jì)算機(jī)科學(xué)管理圖書館，大力開發(fā)各類圖書館管理軟件，科學(xué)管理圖書館，構(gòu)建高效的查詢檢索系統(tǒng)[2]，便于學(xué)生及時(shí)快速查找各方面資料。高校要注重圖書館管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化完善傳統(tǒng)封閉的管理體制，讓圖書館管理層處于適度的緊張狀態(tài)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，充分挖掘他們各方面潛能，促進(jìn)圖書館管理工作創(chuàng)新。
三、Y語(yǔ)
總而言之，在數(shù)字背景下，高校必須充分意識(shí)到圖書館管理創(chuàng)新的重要性，要將其放在核心位置，要全方位分析圖書館各方面具體情況，尤其是圖書館資源管理利用情況，強(qiáng)化圖書館管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)等，提高管理人員綜合素質(zhì)等，改變圖書館管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)圖書館信息管理的數(shù)字化，提高其工作效率與質(zhì)量，促使新時(shí)期高校圖書館事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，更好地服務(wù)于高校教育工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]李育玲.數(shù)字時(shí)代背景下的高校圖書館管理探析[J].中國(guó)管理信息化，2013，（3）：75-76.
前瞻觀點(diǎn)：
只有自主創(chuàng)新，只有堅(jiān)持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場(chǎng)。同時(shí)還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。
2006年影響力：
2006年，海信成功收購(gòu)科龍，成為國(guó)內(nèi)惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計(jì)增長(zhǎng)16.2%。海信電視的市場(chǎng)占有率為國(guó)內(nèi)第一，平板電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)三年排名第一。
核心技術(shù)的缺失是中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展的最大隱憂。要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的蛻變，就必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，對(duì)海信來(lái)說(shuō)是如此，對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。中國(guó)的家電企業(yè)是中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地的行業(yè)之一，因此更要在這個(gè)方面起表率作用。2007年，中國(guó)企業(yè)要將自主創(chuàng)新提到日程上來(lái)，并切實(shí)地實(shí)施下去。
海信一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以往所有的電視芯片都產(chǎn)自國(guó)外，這意味著中國(guó)電視沒有決定自己產(chǎn)品的權(quán)力。于是，在巨大的投入風(fēng)險(xiǎn)之下，海信2000年組建了芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2005年6月，中國(guó)音視頻領(lǐng)域第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片――“信芯”在海信研制成功，我國(guó)年產(chǎn)近7000多萬(wàn)臺(tái)彩電無(wú)中國(guó)芯的歷史就此打破。同年，海信又研發(fā)成功了世界上最先進(jìn)的矢量變頻冰箱控制技術(shù)。此外，海信還建立了自己的技術(shù)研發(fā)體系，培養(yǎng)了大批的技術(shù)人才，在數(shù)字視頻處理芯片、矢量變頻技術(shù)、智能交通、3G手機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發(fā)展規(guī)律，到今天平板電視市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)充分證實(shí)了海信在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)言權(quán)。2007年，海信將全面進(jìn)軍多媒體，成為“全球多媒體產(chǎn)品提供商”，率先布局多媒體，相信也會(huì)取得成功。
隨著技術(shù)研發(fā)的不斷突破，海信也不斷推出新的產(chǎn)品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國(guó)家電行業(yè)科技創(chuàng)新示范產(chǎn)品獎(jiǎng)”，不久，變頻專家海信空調(diào)、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國(guó)制冷學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步大獎(jiǎng)，海信成為惟――家獲此殊榮的空調(diào)品牌和冰箱品牌。這些都充分體現(xiàn)出海信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新精神。
只有自主創(chuàng)新，只有堅(jiān)持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場(chǎng)，這就是“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展”。但是，只有這兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒有好的管理制度，執(zhí)行力低下，那么有了先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品也很難形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。因此，在2007年，企業(yè)執(zhí)行力的加強(qiáng)也是十分必要的，所有企業(yè)都要重視這一點(diǎn)。
海信的員工必須要有在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想的能力，這樣企業(yè)的決策才能快速實(shí)施。為了保證執(zhí)行力貫徹的良好效果，企業(yè)要以關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)變這些“關(guān)鍵的少數(shù)”的思想觀念，以這些“關(guān)鍵的少數(shù)”去影響“次要的多數(shù)”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)革新工作才能貫徹到底。這就是我常說(shuō)的“管理出效益”。
綜合起來(lái)，“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，2007年則要在2006年的基礎(chǔ)上更上一層樓，繼續(xù)將這三點(diǎn)貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。
