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時間：2023-08-01 17:19:21
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、財務(wù)集中核算的特點及內(nèi)容
施工企業(yè)的財務(wù)集中核算在核算對象、核算內(nèi)容等方面具有顯著的特點，特別是大中型施工企業(yè)核算內(nèi)容也與一般工業(yè)企業(yè)有所差異。
（一）大中型施工企業(yè)財務(wù)集中核算的特點
財務(wù)集中核算是指對在施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，以貨幣形式進行的全面、系統(tǒng)的記錄、核算，并在期末形成相應(yīng)的會計報告，為企業(yè)信息使用者提供一定的參考。大中型施工企業(yè)往往以工程項目為主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)，施工項目點多面廣，眾多的項目拉長了企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)線，在一定程度上影響財務(wù)核算的效果;而企業(yè)在實施財務(wù)集中核算之后，就可以縮短整個項目管理鏈條，使其具有管理的有效性和可控性。
（二）施工企業(yè)財務(wù)集中核算的核心內(nèi)容
施工企業(yè)財務(wù)集中核算的主要對象是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的貨幣資金的運動。因此，財務(wù)集中核算的主要、核心內(nèi)容也就是貨幣資金的管理，從而進一步增加企業(yè)的資金流動性，提高資金使用率，降低貨幣資金成本，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、施工企業(yè)財務(wù)實施集中核算的意義及必要性
財務(wù)集中核算有利于企業(yè)的合理的、可持續(xù)的發(fā)展，也是符合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展大背景的要求的，財務(wù)集中核算十分必要，具有重大意義。
（一）施工企業(yè)進行財務(wù)集中核算管理，可以提高總部機關(guān)對下屬企業(yè)的經(jīng)營情況的掌控力
提高了總部機關(guān)對整個集團的資金使用情況更加細致、全面的了解，有利于對整個企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置、合理使用、高效流動，提高企業(yè)的盈利能力。
（二）施工企業(yè)進行財務(wù)集中核算，可以提高財務(wù)部門的工作效率
財務(wù)集中核算對企業(yè)內(nèi)部的會計人員的整體要求有所提高。在一定程度上也可以改變由于項目部財務(wù)部門會計人員專業(yè)水平參差不齊，而導(dǎo)致項目部財務(wù)信息傳遞滯后、管理水平低下的現(xiàn)象，有利于企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升。同時，由于施工企業(yè)在建項目眾多，常常遇到財務(wù)人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展需要之間存在矛盾的現(xiàn)象，財務(wù)人員人少活多，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的財務(wù)核算需要。施工企業(yè)實行集中核算便可以集中力量，辦好企業(yè)財務(wù)核算這件大事，適度緩解基層項目部的財務(wù)人員缺乏的情況，滿足成本核算的需要，從而加快財務(wù)部門的工作由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算工作向管理會計方向過渡、升華。
（三）施工企業(yè)進行財務(wù)集中核算，可以更加有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象
在現(xiàn)有的資金歸集平臺和物資設(shè)備集采平臺的基礎(chǔ)上，積極開展財務(wù)集中核算將有利于凈化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，從根本上實現(xiàn)降本增效，進而提高企業(yè)競爭力。
三、施工企業(yè)實施財務(wù)集中核算過程中存在的問題
在實際操作過程中，施工企業(yè)經(jīng)常遇到在對下屬單位全面實施財務(wù)集中核算后，項目部產(chǎn)生財務(wù)大權(quán)旁落的現(xiàn)象，以及一定程度上的弱化財務(wù)監(jiān)督的工作力度等問題，具體分析如下：
（一）項目部積極性受到影響，公司總部管理工作量加大
施工企業(yè)在實行集中化財務(wù)管理之后，各項目部的資金收付被嚴(yán)格控制，項目部自由支配的資金受限，出于項目部自身角度，或許會影響其工作積極性。同時，財務(wù)集中核算之后，各個項目的大大小小的所有事情都要向上反映，公司整體的運行與管理難度加大，公司總部機關(guān)的管理負擔(dān)加大。
（二）財務(wù)部門的監(jiān)督整體后移，弱化了監(jiān)督職能
施工企業(yè)實行財務(wù)集中核算的目的是進一步加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與管理，進一步提高企業(yè)的貨幣資金的使用率，但在財務(wù)集中核算之后，財務(wù)監(jiān)督由事先、事中、事后三個環(huán)節(jié)，簡化到了只有事后監(jiān)督，相對弱化了財務(wù)部門的監(jiān)督職能。
（三）人員管理復(fù)雜化，部門協(xié)調(diào)難度增加
施工企業(yè)在實行財務(wù)集中核算管理之后，相應(yīng)會在人員管理方面帶來一系列的問題。由于會計人員屬于集團總部財務(wù)部門統(tǒng)一管理，該部門人員若不能與基層單位積極溝通，容易導(dǎo)致最終財務(wù)核算與實際管理脫節(jié)，同時還可能存在與其他職能部門由于工作重疊而引發(fā)的相互協(xié)調(diào)問題。
施工企業(yè)財務(wù)集中核算雖然存在以上弊端，但通過合理的、完善的制度、機制的管理與約束，就可以去劣存優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展所用，促進企業(yè)高速、高效、高質(zhì)量的發(fā)展與運作。
四、幾點設(shè)想
目前，我國的大中型施工企業(yè)集團實施財務(wù)集中管理的模式主要是以母公司――子（分）公司――項目會計部三級的管理與控制體系。從總體的財務(wù)角度看，母公司擁有對子（分）公司、項目部在籌資、投資及利益分配中的現(xiàn)金流的決策權(quán)和會計制度規(guī)范權(quán)。只有進一步明確企業(yè)的財務(wù)控制的集權(quán)制度。才能使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效有序地進行。實施財務(wù)集中核算，是大型施工企業(yè)的財務(wù)管理制度的重大創(chuàng)新。
（一）要夯實財務(wù)基礎(chǔ)，進一步完善治理結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)實施財務(wù)集中管理實質(zhì)是要進一步加強對下屬企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)。在具體的操作過程中，要進一步完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，要完善財務(wù)監(jiān)督管理體制，更加合理的配置財務(wù)管理人員等資源，切實防范各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良好運營。
（二）要注重前提，實現(xiàn)財務(wù)政策統(tǒng)一
大中型施工企業(yè)與普通企業(yè)相比，其管理更加復(fù)雜化，工作難度顯著增加。因此，必須要注意在企業(yè)集團內(nèi)部做到財務(wù)政策的統(tǒng)一、一致，做好各個子公司之間的財務(wù)核算的對接，設(shè)計好企業(yè)總體會計核算體系。同時，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度，并由總公司制定相應(yīng)的財務(wù)工作細則，各個子公司按照細則實施，切實實現(xiàn)集中管理。
（三）要抓好重點，切實實現(xiàn)資金集中管理
在實施財務(wù)集中核算管理的過程中，企業(yè)要緊抓資金這一重點，加大對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管、控制，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理確定企業(yè)的資金管理的集權(quán)程度，發(fā)揮企業(yè)資金結(jié)算中心作用，利用資金歸集平臺，實行對項目部資金的集中管理與收支分離，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)集中核算的管理系統(tǒng)。
（四）注重信息管理，利用財務(wù)軟件實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)
企業(yè)可以采取以ERP―NC系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行為主的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對子公司及項目部的具體業(yè)務(wù)進行遠程聯(lián)網(wǎng)處理和事中動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)對下屬各單位的財務(wù)狀況的及時的、高效的、便捷的監(jiān)控與監(jiān)督。特別是對企業(yè)整體的資金實行統(tǒng)一管理、調(diào)配、使用，進一步確保企業(yè)的資金運營安全。
（五）強化保障，完善企業(yè)的內(nèi)控制度
財務(wù)集中核算管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度是能否成功發(fā)揮財務(wù)集中核算管理的重要作用的基本保障，企業(yè)內(nèi)部要建立合理的、完善的內(nèi)控規(guī)章制度，切實深化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，要有章可循，提升企業(yè)財務(wù)工作的管理水平，提高企業(yè)盈利能力。
五、結(jié)語
實行財務(wù)集中管理，可以使財務(wù)部門工作延伸到集團公司任何一個經(jīng)濟角落，將很大程度上有助于企業(yè)在統(tǒng)領(lǐng)全局的同時又兼顧效率。本文基于財務(wù)管理的內(nèi)容及意義，針對財務(wù)集中管理核算中易出現(xiàn)的問題進行分析，提出了相應(yīng)的設(shè)想，以期實現(xiàn)財務(wù)集中管理的預(yù)期效果，促進企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻：
基建工程是企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬緒,包含工程質(zhì)量、進度、造價等方面,涉及工程、生產(chǎn)、財會等部門及施工方、監(jiān)理、造價審核等單位。本文僅從財務(wù)管理角度,淺談企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理。
一、工程財務(wù)核算和管理常見問題。
一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強,一般財會人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識,財會職責(zé)容易演變成簡單的工程款結(jié)算支付,不能按工程明細項目準(zhǔn)確地日常核算,最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價值。二是工程項目財務(wù)管理抓不住重點,突不出要點,既起不到工程項目理財意義,又缺少應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督作用。三是財務(wù)竣工決算薄弱。竣工決算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財務(wù)情況,對于編制資產(chǎn)目錄,劃分資產(chǎn)類別,分析投資效益都有重要意義,但不少企業(yè)做不到及時、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。
二、工程財務(wù)核算和管理辦法。
(一)工程日常財務(wù)核算。
1.選配合適的人員。財會部門應(yīng)選擇合適的財會人員來專門開展工程項目核算與管理工作。財會人員從項目開始之初,就要積極主動地參與到工程投資的討論和實施中,通過了解項目,熟悉概算,清楚項目增減變化,為準(zhǔn)確的會計核算、有效的財務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備,打下基礎(chǔ)。
2.明確核算項目。項目之初,財會部門應(yīng)會同有關(guān)部門,參照概算所列的單位工程來明確核算明細程度、內(nèi)容,按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬,做好工程物資、在建工程明細科目會計核算。
3.設(shè)立設(shè)備明細卡片。對每臺設(shè)備,從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算,詳細記載包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、價值、訂貨、到貨、驗收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容,有關(guān)依據(jù)注明出處(如會計憑證或備查登記簿)。
4.建立工程合同臺賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類,側(cè)重對工程項目合同付款情況進行明細統(tǒng)計,包括合同編碼、施工單位(或設(shè)備供應(yīng)商)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價、以前年度累計付款、本年度累計付款、當(dāng)月付款、累計已付款、余款等內(nèi)容。
5.梳理其它支出明細。對項目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出,財會人員及時整理費用明細備查,如場地占用及清理費用、辦公及生活家具購置費用、其它費用明細。
6.積累竣工決算素材。在日常工作中,財務(wù)部門通過審核付款,參加工程會議,收集工程材料等積累財務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料,為編制竣工決算說明書積累素材。
(二)工程日常財務(wù)管理。
1.工程款項支付管理。(1)建立工程款結(jié)算制度,既要有防范多付的預(yù)警機制,也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額;審核超預(yù)算和預(yù)算外項目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略;核對預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財會部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價審核單位交流暢通,準(zhǔn)確掌握工程進度,根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價款結(jié)算,不得無故拖欠,以免影響工程進度和質(zhì)量,損害企業(yè)形象。(2)扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程,在工程實施后,隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少,應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回;工程結(jié)算時,應(yīng)核實甲供材料使用數(shù)量,對施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時扣回上述款項可減少資金占用,同時避免多付工程款。(3)預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費用,待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時,尤其在收尾階段,應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。
2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備,除施工單位包工包料的工程外,一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。
(1)有計劃地籌集采購資金,做好設(shè)備貨款結(jié)算,既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要,又要避免積壓物資、浪費資金,并力求節(jié)省采購運輸費用,降低采購成本;如實反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲存情況,正確計算設(shè)備、材料的實際成本。(2)甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度,明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~,財會人員及時記錄材料數(shù)量金額明細賬,并與庫管收發(fā)備查臺賬定期核對數(shù)量,做到財務(wù)賬、倉庫賬、實物三者相符;在工程后期應(yīng)編制詳細的材料供應(yīng)清單,以便在工程結(jié)算時扣回。(3)清場盤庫。工程竣工時,以財會部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場盤庫,將工程現(xiàn)場多余設(shè)備和材料退庫,臨時建筑設(shè)施清理回收;財務(wù)為主整理設(shè)備清冊,與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點、核對設(shè)備,做到賬實相符。
(三)工程財務(wù)分析和竣工決算。
1.工程財務(wù)分析。財會部門定期編制工程項目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報表,分項目列報預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo),分析項目投資財務(wù)狀況、超支節(jié)約原因,及時為決策層或管理層提供投資信息。
2.財務(wù)竣工決算。工程竣工后,財會部門牽頭,在工程、計劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理,編制項目竣工決算。
近年來，我國建筑施工企業(yè)集團發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項目管理辦法的逐步完善，企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式也發(fā)生了徹底改變。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)核算工作面臨著嚴(yán)峻考驗。本文結(jié)合筆者所在單位的實際工作經(jīng)驗，分析施工企業(yè)財務(wù)集中核算的利弊，進而提出完善施工企業(yè)財務(wù)集中核算的策略。
1、財務(wù)集中核算的基本概況
財務(wù)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財務(wù)自和會計責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務(wù)。集團公司為了建立適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)核算管理流程，強化支出行為控制，于近幾年逐步實行了財務(wù)集中核算。
（1）我公司2002年在集團成立了一個核算組，設(shè)置三人，主要職責(zé)：①收款、納稅集中，既各分公司項目部完成產(chǎn)值，統(tǒng)一由核算組向建設(shè)單位收入工程款。②資金集中，將集團所屬的分公司項目部銀行賬戶統(tǒng)一納入內(nèi)部銀行，各單位在虛擬賬帳戶余額內(nèi)支出。
（2）在上述基礎(chǔ)上，進一步集中管理，于2004年將各分公司項目部財務(wù)人員集中管理，實行委派制，并制定委派人員管理制度，行政、業(yè)務(wù)均對集團公司負責(zé)，目前核算中心會計人員達16人。統(tǒng)一對公司所屬項目部分公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行集中核算反映，并突出監(jiān)督和服務(wù)的職能。實現(xiàn)了在制度、資金、核算等方面的“三個統(tǒng)一”。
2、財務(wù)集中核算的優(yōu)勢
（1）加強了資金調(diào)控力度，提高了資金的使用效率。實行會計集中核算，資金由原來的各基層單位分散存儲改為核算中心集中存儲，資金在未被使用前始終保留在核算中心的各銀行賬戶上。一方面核算中心還可加大決算尾款、工程拖欠款和各類保證金等應(yīng)收賬款的催收力度，加快資金的回籠速度，緩解公司資金供需矛盾，降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面合理調(diào)配使用和管理資金，挖掘資金的內(nèi)在效益，通過對資金的集約化使用，大大降低了外部利息支出，節(jié)約了財務(wù)費用近250萬元，提高了資金的總體使用效率。
（2）提高了內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，強化會計監(jiān)督。實行會計集中核算后，財務(wù)人員可按公司制度有效的實現(xiàn)對原始憑證的真?zhèn)?、資金的支付去向和資金的使用效果等的全過程監(jiān)督，真正防患于未然。核算中心為了適應(yīng)公司項目法施工的管理組織模式和內(nèi)部承包經(jīng)營模式，確保公司股東的利益和經(jīng)營管理者的職責(zé)到位，積極出謀劃策先后出臺了《項目成本核算管理辦法》、《項目資金管理辦法》、《內(nèi)部銀行管理辦法》等一系列適用于項目法施工的財務(wù)管理制度，通過5年多的運行表明各分公司、項目部的財務(wù)管理水平有一定的提高、風(fēng)險控制能力有所加強、發(fā)現(xiàn)和反映問題的及時性有所增強，起到了一定的監(jiān)督作用。
（3）規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)報表質(zhì)量。財務(wù)委派集中核算，一方面財務(wù)人員工作上有相對的獨立性，能大膽地抵制一些違規(guī)行為，如制止項目經(jīng)理以不真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金轉(zhuǎn)移資金、拒絕不合規(guī)合法的票據(jù)支付等，利于會計信息失真、秩序混亂等問題糾正解決。另一方面利用新中大網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，各委派會計及時將負責(zé)的各單位已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)錄入，統(tǒng)一由核算中心進行記賬核算，并上報報表，提高了財務(wù)報表上報的及時性和準(zhǔn)確性，同時會計報表的質(zhì)量也得到了提高。
（4）強化目標(biāo)成本管理，降低成本。公司實行單項工程目標(biāo)成本核算后，大大增強了工作的計劃性和系統(tǒng)性。特別是財務(wù)集中核算以來，核算中心集中統(tǒng)一管理各項目目標(biāo)成本費用執(zhí)行情況，對各項目部目標(biāo)成本進行監(jiān)督和指導(dǎo)，使核算中心能通盤掌握各項目財務(wù)運行情況，及時提醒和指導(dǎo)各分公司項目部執(zhí)行單項工程預(yù)算。公司集中核算運行6年來，切實發(fā)揮了目標(biāo)成本的管理控制作用，大多數(shù)項目效益情況較好。
（5）有利于財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，提高自身素質(zhì)。財務(wù)集中核算在很大程度上改變了以往單位財務(wù)人員“看單位領(lǐng)導(dǎo)臉色，聽單位領(lǐng)導(dǎo)吩咐”做賬的局面，有利于財務(wù)人員遵照財經(jīng)紀(jì)律、財會制度辦事。幾年來，筆者公司隨著公司主營業(yè)務(wù)的不斷拓展，建設(shè)了一支精明能干、敢說敢做、精通公司相關(guān)管理制度，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力較強的會計核算隊伍，為公司規(guī)范核算、加強監(jiān)督、防范風(fēng)險打下了一定的基礎(chǔ)。
（6）有利于防止施工企業(yè)潛虧。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有，且數(shù)額較大。會計集中核算后，財務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實向公司和項目經(jīng)理提出核算結(jié)果，使財務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實性。
3、財務(wù)集中核算的不足
（1）實現(xiàn)會計集中核算，使下屬單位的經(jīng)營管理工作人員無法及時掌握本單位的財務(wù)狀況和財務(wù)信息，原本隨時可以從財務(wù)人員了解的信息變成了心中沒底，影響了下屬單位的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理，另一方面，與會計人員的溝通也存在一定的距離感。會計人員每月編制的內(nèi)部報表成了下屬單位經(jīng)營者了解財務(wù)信息的唯一途徑，有可能會影響經(jīng)營者的積極性。
（2）企業(yè)會計核算反映的職能弱化。會計集中核算就是單位會計核算由集團公司核算中心來執(zhí)行，但生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)往來及單位物資等仍由各項目部分公司管理，一人要管理近10個項目、分公司的賬戶，且各項目分公司地點遍布省內(nèi)外各地，委派會計從時間上精力很難保證去每個項目部或分公司實地盤點核算。
4、完善財務(wù)集中核算的措施
（1）實現(xiàn)財務(wù)信息實時共享。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)往往遍布全國各地，點多面廣。公司作為財務(wù)管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)銀、遠程算賬、報賬、查賬等，形成集中的會計信息實時反映系統(tǒng)，讓基層人員與單位能隨時掌握動態(tài)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供財務(wù)信息支撐。
（2）提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司主業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，除傳統(tǒng)的財務(wù)核算能力外，應(yīng)該具備以下三方面的素質(zhì)：①職業(yè)判斷能力。對一些財務(wù)事項的處理，常有多種財務(wù)政策、財務(wù)原則可供選擇，這就需要財務(wù)人員通過分析判斷來做出選擇。②溝通協(xié)調(diào)能力。公司項目遍布各地區(qū)，且合同價高，利益主體多元化，對于不同的利益主體，財務(wù)人員必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)。③開拓創(chuàng)新能力。財務(wù)人員必須根據(jù)外部環(huán)境和項目實際以新的思路考慮工作中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法來應(yīng)對工作中遇到的新情況和新問題。
（3）在一定范圍內(nèi)，給基層單位一定的政策和權(quán)限。集團公司在集中的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮基層單位的積極性，給基層適當(dāng)?shù)臋C動權(quán)。如在一定的資金額度內(nèi)可自由支配；制度執(zhí)行也不實行一刀切，可根據(jù)項目大小、負責(zé)人資信等進行情況，適時進行調(diào)整。
5、總結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)集中核算雖然存在不足，但其優(yōu)勢更顯突出，它在加強內(nèi)部管理、規(guī)范會計行為、及時準(zhǔn)確提供會計信息、強化財務(wù)監(jiān)督、提高經(jīng)濟效益上取得的成效是顯著的，相信通過不斷的總結(jié)、探索、實踐，最終使施工企業(yè)財務(wù)集中核算系統(tǒng)得以完善和發(fā)展，為提高施工企業(yè)的整體管理水平夯實基礎(chǔ)。
（一）降低企業(yè)的運作成本
傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系在處理內(nèi)部財務(wù)檢查、審計、監(jiān)督等一些操作所消耗的管理成本比較高，而企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心下的會計核算體系將之前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作中的一些重復(fù)、簡單、操作性比較強的事務(wù)進行集中處理，有效地減少集團內(nèi)部財務(wù)管理層人員數(shù)量，降低管理成本，還能夠提高財務(wù)工作人員對于財務(wù)結(jié)算的熟練度和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率化，減少失誤的發(fā)生，降低運作成本。尤其是對于薪資水平不高的地方企業(yè)來說，財務(wù)共享中心下財務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)，能夠顯著地提高員工的工作效率，并很大程度上降低運作成本。
（二）提升企業(yè)經(jīng)營的管理效率
在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中，財務(wù)核算系統(tǒng)可以將集團總部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用到各個分子公司當(dāng)中，減少并標(biāo)準(zhǔn)化分子公司復(fù)雜的工作步驟和流程，讓所有崗位的員工各司所職，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效提高各個業(yè)務(wù)流程的工作效率。由于在專業(yè)人員運用方面比較集中，集團總部更加容易提供相關(guān)方面的培訓(xùn)，節(jié)省了大量的培訓(xùn)費用；同時，有利于提高人員總體的專業(yè)知識，讓服務(wù)變得更加標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略
在財務(wù)共享服務(wù)中心支持下，如果企業(yè)在其他地區(qū)建立分支機構(gòu)或公司，這些分支機構(gòu)或公司便能馬上得到共享服務(wù)中心提供的財務(wù)核算服務(wù)項目，避免了集團財務(wù)部門需要對報表和數(shù)據(jù)進行整合的復(fù)雜過程。同時，企業(yè)的管理人員更加有時間和精力對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行處理促進企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展。共享服?罩行南碌牟莆窈慫閭逑的芄晃?企業(yè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理者以及高層領(lǐng)導(dǎo)者進行戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)健康、有序進行，確保集團戰(zhàn)略的落實。
二、現(xiàn)有財務(wù)共享模式下財務(wù)核算體系存在的問題
（一）財務(wù)核算體系的溝通渠道需要加強
一方面，在財務(wù)共享服務(wù)中心下，企業(yè)財務(wù)人員將適度脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實際，導(dǎo)致財務(wù)人員不再與銷售人員進行直接接觸，僅僅是通過所面臨的財務(wù)情況進行分析，無法與銷售業(yè)績實際情況相結(jié)合，或者說結(jié)合的力度不夠；另一方面，雖然當(dāng)前信息技術(shù)很發(fā)達，給企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和信息傳遞提供了便利條件，但是它同樣也可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸渠道，給我們帶來信息安全的問題。如果之前財務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間沒有進行有效的溝通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
（二）財務(wù)核算體系的操作人員素質(zhì)需要提高
財務(wù)共享服務(wù)中心整合了多個組織的財務(wù)工作，可能會涉及到很多層面。財務(wù)核算體系的工作性質(zhì)決定了其工作內(nèi)容是比較復(fù)雜的，對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求相對較高。專業(yè)崗位人員需要不斷充實自身的專業(yè)技能，而管理崗位人員，需要在了解財務(wù)知識的同時，不斷提升管理協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)專業(yè)化、現(xiàn)代化的運營管理模式。
三、財務(wù)共享中心下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)方案
（一）對財務(wù)核算體系的功能進行合理定位
為了充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心對財務(wù)核算系統(tǒng)的支持作用，需要對服務(wù)中心體系進行科學(xué)定位。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能分為一般性事務(wù)處理功能、決策支持功能、專家咨詢功能。決策支持性功能主要是對財務(wù)結(jié)果分析及決策支持；專家咨詢性功能主要是對企業(yè)情況進行法規(guī)審查、審計支持等服務(wù)。在實際的財務(wù)核算操作中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務(wù)核算系統(tǒng)所要具備的功能進行合理定位。
（二）加強財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)
Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.
Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況
作為國民經(jīng)濟的重要組成部分、投資建設(shè)的實施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2010年，全區(qū)有資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)87個。其中：施工總承包一級2 個，二級20 個，三級 25個；專業(yè)承包一級1個，二級16 個，三級23個；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長2.7%。實現(xiàn)利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區(qū)二、三級建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質(zhì)企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場競爭能力不強，難于將企業(yè)做大做強，更談不上在外埠市場立足發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業(yè)務(wù)而處于停業(yè)狀態(tài)。
2施工企業(yè)財務(wù)核算存在的問題
目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算不規(guī)范，成本費用反映不準(zhǔn)確，財務(wù)信息披露不完整，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計信息質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：會計科目不設(shè)置工程施工、工程結(jié)算，也不按工程完工程度結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，而是按實際開發(fā)票的金額確認為主營業(yè)務(wù)收入，工程需繳納的稅費確認為主營業(yè)務(wù)稅金及附加，以收入扣除稅費后的余額全部確認為主營業(yè)務(wù)成本。實際收到工程款時計入往來款項，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費用以沖減往來款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費，再扣除施工方應(yīng)繳納的管理費后的余額確認為成本。而對每個具體的施工項目，則不核算實際成本，不反映施工進度，也不反映應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料不作攤銷，對固定資產(chǎn)不計提折舊，或只對少部份固定資產(chǎn)計提折舊，或者不攤銷無形資產(chǎn)，導(dǎo)致財務(wù)核算不規(guī)范，成本費用反映不準(zhǔn)確，且還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險。
3問題產(chǎn)生的原因
建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結(jié)算收入和其他收入（如存款利息、管理費收入）的固定比率征收（稅費大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導(dǎo)致其對會計工作不重視，財務(wù)核算不規(guī)范，成本費用反映不準(zhǔn)確，支出單據(jù)不合規(guī)等問題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對向施工方收取的管理費開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務(wù)收入，并計算繳納相關(guān)稅費，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應(yīng)扣減主營業(yè)務(wù)成本，將管理費收入反映到利潤中去，也不單獨計算繳納這部份管理費收入對應(yīng)的稅費。近年來稅務(wù)部門對這種企業(yè)向施工方收取的管理費收入，一般都會要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費收入，也沒有繳納相應(yīng)的稅金，這將存在一定的稅務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致被稅務(wù)部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標(biāo)資料費用于沖減管理費，或記入營業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內(nèi)部核算而形成企業(yè)的小金庫。這也可能導(dǎo)致一定的稅務(wù)風(fēng)險。這些年來，私營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，但對其財務(wù)核算，除了稅務(wù)部門外，已很少會有其他部門來監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務(wù)部門檢查時只關(guān)注收入及其相關(guān)稅費是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時只注重收入和相關(guān)稅費的核算，而很大程度上忽視了成本費用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會計報表時便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財務(wù)數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會計報表，對外提供不實的財務(wù)信息。
4解決問題的對策
企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)會計制度的規(guī)定計提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當(dāng)下屬施工隊需購置固定資產(chǎn)時，以企業(yè)的名義購進，并由企業(yè)直接付款并取得相關(guān)發(fā)票入賬后，按規(guī)定計提折舊，并將計提的折舊分配到對應(yīng)的工程項目，計入工程施工科目，同時相應(yīng)減少各工程項目的其他成本金額，也減少應(yīng)撥付給各施工隊的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調(diào)整會計處理的方式，解決折舊計提不足、資產(chǎn)賬面價值與實際價值相差越來越大帶來的問題。
紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質(zhì)不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進行投標(biāo)（有的為了能提高中標(biāo)的機會，會以多家建筑企業(yè)的名義同時進行投標(biāo)），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個合格的施工資質(zhì)，使得實際施工方往往與中標(biāo)方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個名并不出資，還有的則是臨時找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊的具體業(yè)務(wù)，而只是提供一些服務(wù)，并按工程收入的一定比率收取管理費（有的稱為掛靠費），因此許多建筑企業(yè)對下屬的各施工隊或掛靠者實施的工程項目并不進行成本核算，也沒有反映各工程的完工進度、工程款的結(jié)算及應(yīng)收情況，甚至沒有設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”等必要的會計科目。
建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)在《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算。
“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進度已向客戶開出工程價款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價款?！肮こ探Y(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個明細科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項施工合同發(fā)生的實際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項工程施工合同確認的合同毛利。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 制度 成本核算 人員
一、施工企業(yè)實行財務(wù)管理和成本核算的必要性
施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理工作對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。而且，加強財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
成本核算是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來改進技術(shù)方法和提高利潤。只有加強財務(wù)管理強化成本核算企業(yè)經(jīng)濟才能持續(xù)健康發(fā)展。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算存在的問題
1. 財務(wù)管理和成本核算手段相對落后
施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門繁雜，所以財務(wù)管理和成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時有效的進行，各個項目的資金回報率及資源利用率不能及時地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會計信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟情況的判斷和決策。對如此復(fù)雜的工程進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大多用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，這就造成了財務(wù)管理和成本核算手段相對落后。
2. 財務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂
許多施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠目標(biāo)，收款不開發(fā)票、購進貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計入成本的賬目沒有明確界限，本期費用和后續(xù)費用區(qū)分不明，使大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
3. 財務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
有些施工企業(yè)還沒有單獨制定內(nèi)部財務(wù)制度，許多財務(wù)事項的運作與管理措施只是慣例，而沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。財務(wù)制度針對性不強，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會計人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)財務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒有掌握，嚴(yán)重妨礙了財務(wù)管理信息化、知識化的進程。
三 施工企業(yè)財務(wù)管理和成本核算應(yīng)對措施
1. 推進財務(wù)管理和成本核算信息化
施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺的新型財務(wù)管理方式，開發(fā)適應(yīng)新形勢要求的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財務(wù)狀況動態(tài)監(jiān)測，會計報表實時合并，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，使管理者無論在何處都可以實時查詢到所需要的財務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場的變化，迅速做出決策。
2. 明確財務(wù)管理和成本核算
加強單位財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對報賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財務(wù)資金的收支，確保財務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點，將財務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3. 健全財務(wù)制度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
建立規(guī)范、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實反映財務(wù)狀況，按時編報財務(wù)報告。鼓勵財務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識、提高專業(yè)能力，對財務(wù)會計人員定期進行最新會計制度和財務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計算機操作，又有豐富財務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢，加強成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財務(wù)管理水平。
總之，在改革開放不斷深入進行，社會經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的今天，我國施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財會人員必須充分認識財務(wù)管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營理念，通過采取一系列措施提高財務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算，是保證企業(yè)資金流動、控制工程項目資金預(yù)算、降低企業(yè)融資成本、預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要制度安排。不過從一些企業(yè)的實際情況來看，在財務(wù)會計核算方面，還存在很多不足的地方需要優(yōu)化。
一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)會計核算的不足
（一）財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，也降低了財務(wù)會計核算工作的效率。
（二）財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護本部門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。
（三）財務(wù)會計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算優(yōu)化的具體措施分析
（一）設(shè)計科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務(wù)會計核算體系，對財務(wù)會計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務(wù)會計核算體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學(xué)性。
（二）健全各項會計核算機制與制度
建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險機制，要更加注重對日常財務(wù)會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。信息機制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）加大財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進行清查核算，認真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進行深入細致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強化。
（四）提高財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)
會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行。可以說，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務(wù)技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會計核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。
要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團隊一起體味多維思維的樂趣。運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題;運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結(jié)束語
建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務(wù)會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術(shù)并對企業(yè)財務(wù)會計人才進行培訓(xùn)，對企業(yè)的財務(wù)會計設(shè)施進行及時的更新，更好促進企業(yè)財務(wù)會計核算綜合實力的改善，更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
[1]方衛(wèi)士.建筑企業(yè)集團BT項目會計核算研究――以福建大農(nóng)景觀建設(shè)有限公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟.2014
不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，也降低了財務(wù)會計核算工作的效率。
(二)財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護本部門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。
(三)財務(wù)會計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設(shè)計科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務(wù)會計核算體系，對財務(wù)會計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務(wù)會計核算體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學(xué)性。
(二)健全各項會計核算機制與制度
建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險機制，要更加注重對日常財務(wù)會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。信息機制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加大財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進行清查核算，認真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進行深入細致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強化。
(四)提高財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)
會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行?？梢哉f，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務(wù)技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會計核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團隊一起體味多維思維的樂趣。運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題；運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理論基礎(chǔ)
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上看是企業(yè)的各個部門必須按照嚴(yán)格的規(guī)定程序來進行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴(yán)把財務(wù)支出、杜絕浪費的權(quán)利控制的管理活動。此外，企業(yè)對財務(wù)支出權(quán)利的控制是財務(wù)預(yù)算管理的主要部分。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠的，通過一系列的控制措施使企業(yè)的各個部門加強對于自身責(zé)任的認識，合理有效的實現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個部門對于財務(wù)管理和預(yù)算有了正確的認識。這些認識的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長久。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動，全面進行的以財務(wù)預(yù)算和控制為重點的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，全力高效運轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和能動性為最終目的，實施以實際進展程度和財務(wù)預(yù)算的控制來對企業(yè)員工進行獎懲。企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是當(dāng)今時展的必然趨勢，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，也是企業(yè)運營機制的必然轉(zhuǎn)變趨勢，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。所以財務(wù)預(yù)算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理中各種因素，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營活動有明確的目的。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的職能
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實時控制管理就是企業(yè)按照財務(wù)預(yù)算對各個部門的工作的管理?？傮w來看，企業(yè)各個部門工作可以正常運行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對各個部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高，就要在企業(yè)進行管理活動時有合理的規(guī)劃，根據(jù)實際的經(jīng)營狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要的依據(jù)，并且在各個時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的權(quán)衡。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用分析
以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以銷售為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務(wù)管理這些都是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的眾多基準(zhǔn)點。這些財務(wù)管理項目對于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對于企業(yè)綜合權(quán)益也有著一定程度的影響。要保障企業(yè)的綜合權(quán)益，就要把市場需求與實際情況結(jié)合在一起，并且尋找合適的財務(wù)預(yù)算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢頭，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
四、我國財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實情況
（一）對財務(wù)預(yù)算管理認識不清楚
①認為財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)活動，對于財務(wù)預(yù)算的認識不清。財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上進行的發(fā)展和延伸，很多人就認為這是財務(wù)行為，因此財務(wù)預(yù)算的控制和制定要由財務(wù)部門來管理，對于財務(wù)預(yù)算的理解停留在資金支出的控制上。②財務(wù)管理只是走一個形式，并沒有得到實際的實施，因此對于以后的財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)沒有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預(yù)算管理，以至于東施效顰，沒有得到預(yù)期的效果。這是我國企業(yè)關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理存在的兩大認識上的誤區(qū)，這就是由于對財務(wù)預(yù)算管理的認識不明確所導(dǎo)致的。
（二）預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全，制度不完善
在我國一些實施財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏獨立性和完善性。很多企業(yè)的預(yù)算管理都沒有自己的部門，一般是由財務(wù)部或者計劃部門兼管，因此預(yù)算管理的發(fā)展就會不到位，并且責(zé)任也沒有得到保障，工作上的各個環(huán)節(jié)也沒有具體的程序來進行管理，因此工作和責(zé)任上的漏洞就會增多，預(yù)算管理機制的有效運行就會有所影響。沒有科學(xué)有效的規(guī)章制度來管理預(yù)算的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理就會不到位和有所缺失。
（三）預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重
由于在預(yù)算的管理過程中，各級經(jīng)理和管理人員出于自身利益考慮，在預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)成本較高和對收入較低的估計，這就是預(yù)算松弛現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。并且其導(dǎo)致的一系列的影響和后果也是比較嚴(yán)重的，一般會使預(yù)算的管理作用得不到發(fā)揮，企業(yè)資源配置的效率不足，并且會有在經(jīng)營管理中經(jīng)濟效益達不到預(yù)期的估計。這些現(xiàn)象在我國的許多企業(yè)中都有所發(fā)生，并且甚至?xí)驗轭A(yù)算松弛的現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算演變成了“數(shù)字游戲”，預(yù)先估計的效果沒有在預(yù)期內(nèi)得到實現(xiàn)。
（四）財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行不協(xié)調(diào)
一般來說，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動或者是某一項目的開始主要是財務(wù)預(yù)算的編制。而在這個編制的過程中，公司整體利益是有關(guān)部門主要關(guān)注的，而不同的部門總有不同的目標(biāo)。為了能使自己的利益最大化，這些國企和大型集團公司內(nèi)部都會設(shè)有多個責(zé)任中心，但是有的會看中自身的利益而忽視整體企業(yè)的利益，這就會造成嚴(yán)重的后果而沒有達到目的，例如，造成編制的預(yù)算與各部門之間任務(wù)執(zhí)行的沖突。這些弊端有可能導(dǎo)致成本費用嚴(yán)重超支和資源浪費，從而失去預(yù)算管理的真正意義。
五、加強我國財務(wù)預(yù)算管理的措施
（一）提升對預(yù)算管理的認識，加大對預(yù)算管理的重視
我們只有對一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說。而我國的企業(yè)對預(yù)算管理的認識和理解還不夠深入，總認為就是計劃，是簡單地幾張表格，而造成嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應(yīng)付做一下，而第一階段卻是財務(wù)部門的事。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多對員工進行宣傳，使其懂得管理的意義，進一步提升公司的管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。
（二）健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度
企業(yè)只有搭配好的組織結(jié)構(gòu)，才能完善規(guī)章制度，利于財務(wù)預(yù)算機制的運行，只有完善了財務(wù)預(yù)算的管理組織機構(gòu)，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。利用國外的一些規(guī)章制度，我們設(shè)立一個管理部門，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等相關(guān)負責(zé)人組成。該部門將由法定的代表人或董事會等機構(gòu)授權(quán)，對財務(wù)運算進行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。而同時，該部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的日常工作部門來對預(yù)算管理的相關(guān)事宜進行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預(yù)算管理的作用，更應(yīng)該對該部門制定嚴(yán)格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。
（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)相符合
大多數(shù)企業(yè)的編制預(yù)算都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，沒有長期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒有。在缺乏非常多的語氣計劃的時候，為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對財務(wù)預(yù)算進行嚴(yán)密、完善的管理，營造一個有利于管理的環(huán)境。因此在財務(wù)預(yù)算的管理也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體完善規(guī)劃。只有在實行財務(wù)管理的情況下才能更好的把握財務(wù)預(yù)算管理的正確方向和預(yù)期目標(biāo)以及整體形勢。再者企業(yè)也可以根據(jù)市場的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來對企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。
（四）減少信息不對稱，加強各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合
在新會計準(zhǔn)則中，以公允價值計量的金融工具主要有交易性金融資產(chǎn)和金融負債。事實上，公允價值是金融工具最具相關(guān)的屬性之一，是衍生金融工具唯一相關(guān)的計量屬性。新會計準(zhǔn)則中運用公允價值來確認和計量金融資產(chǎn)或金融負債，實際上是我國會計核算體系的巨大創(chuàng)新與根本改革。根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定，在進行金融資產(chǎn)交易的時候，應(yīng)該以成本進行初期計量，然后再根據(jù)公允價值對其進行后續(xù)計量，其變動應(yīng)當(dāng)直接計入到當(dāng)期損益中去。那么，針對一些上市公司的短期股票投資行為，我們將直接采用純粹的公允價值計量法，這樣就可以把一些由于市價提高而獲得的賬面盈利作為凈利潤來對待。事實上，新會計準(zhǔn)則中對于公允價值的引入是秉承著謹(jǐn)慎使用原則的，這與國際上對于公允價值的運用仍然具有一些差距。我國的新會計準(zhǔn)則主要提出了企業(yè)的公允價值運用，應(yīng)該為投資者與社會公眾提供更為真實可靠的會計信息這樣的新理念，這在一定程度上與國際會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了有效連通，也在一定程度上構(gòu)建了一個較為完整的會計體系。但是，這種會計核算新理念與新體系的實施過程仍然不夠到位。因此，我們應(yīng)該加大行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與的相關(guān)力度，在市場上形成一套較為完善的監(jiān)督體系，讓引入公允價值的新會計準(zhǔn)則能夠發(fā)揮出更大的監(jiān)督效力，保障每一個企業(yè)的財務(wù)核算情況更為清晰健康。
（2）公允價值對投資性房地產(chǎn)的財務(wù)核算影響
根據(jù)《投資性房地產(chǎn)》中的規(guī)定，只有當(dāng)我們獲得了確鑿證據(jù)來證明投資性房地產(chǎn)的公允價值是能夠持續(xù)可靠取得的時候，我們才可以利用公允價值對投資性房地產(chǎn)進行后續(xù)計量。我們要以資產(chǎn)負債日投資性房地產(chǎn)的公允價值為基礎(chǔ)來調(diào)整其賬面價值，從而在房地產(chǎn)升值的情況下會增加利潤。當(dāng)然，我們在對投資性房地產(chǎn)進行公允價值計量時，應(yīng)該要同時滿足這些條件，即投資性房地產(chǎn)所在地有活躍的房地產(chǎn)交易市場，企業(yè)能夠從房地產(chǎn)交易市場上取得同類或類似房地產(chǎn)的市場價格及其他相關(guān)信息。只有在滿足了這樣兩個基本條件之后，我們才可以對投資性房地產(chǎn)進行公允價值的計量，把公允價值與原賬面價值間的差額直接計入到當(dāng)期損益當(dāng)中去。那么，我們也應(yīng)該對公允價值計量投資性房地產(chǎn)進行一定的規(guī)范化操作，否則就有可能會出現(xiàn)一些企業(yè)利用公允價值變動來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的不良行為。因此，新會計準(zhǔn)則中明確規(guī)定，投資性房地產(chǎn)的計量模式不得隨意更改。隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，一些投資性房地產(chǎn)企業(yè)采用公允價值進行計量，將會大大提高其凈資產(chǎn)和當(dāng)期凈利潤，也可以更為準(zhǔn)確的反映出企業(yè)賬面凈資產(chǎn)，具有更高的會計參考價值。
（3）公允價值變動對所得稅的影響
在新會計準(zhǔn)則下的企業(yè)利潤表中出現(xiàn)了一個新的會計科目，即公允價值變動損益。那么，這就要涉及到納稅問題。根據(jù)我國相關(guān)部門的規(guī)定，對于那些公允價值變動收益金額巨大的上市公司來說，可以暫時不計繳所得稅。這就可以在很大程度上減少了上市公司的納稅支出，減輕了公司的現(xiàn)金流壓力。這樣的規(guī)定并不會影響到公司的凈利潤。由于這是一項新的會計政策，因此，我們還發(fā)現(xiàn)新會計準(zhǔn)則明確規(guī)定了企業(yè)的所得稅納稅情況，這主要就是為了協(xié)調(diào)執(zhí)行新會計準(zhǔn)則后會計與稅收之間的其他政策差異，盡量使得新會計準(zhǔn)則的公允價值實施順利進行下去，并幫助企業(yè)進行合理合法的有效減稅或避稅，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益率。
（4）公允價值對債務(wù)重組與非貨幣性資產(chǎn)的財務(wù)核算影響
根據(jù)新會計準(zhǔn)則，債務(wù)人確實具有財務(wù)困難，而債權(quán)人則應(yīng)該給予一定的實質(zhì)性讓步，這就是債務(wù)重組。它可以把債務(wù)重組利得和損失計入當(dāng)期損益，對于那些以非現(xiàn)金資產(chǎn)方式清償債務(wù)和修改債務(wù)的時候，就可以使用公允價值的計量模式，并把債務(wù)重組收益計入當(dāng)期損益。因此，以公允價值計量的當(dāng)期收益反而會增加債務(wù)人的當(dāng)期利潤。此外新會計準(zhǔn)則中明確規(guī)定，對于一些換入資產(chǎn)的計量是否采用公允價值計量模式，將需要根據(jù)交易的性質(zhì)來進行辨別。一旦按照換出資產(chǎn)賬面價值的基礎(chǔ)，就不需要計算補價帶來的損益，這樣的會計核算方式較為簡單與實用。
