序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程應急管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

近年來，各類建設項目的大量興建，特別是高層建筑、大跨度建筑的大量涌現(xiàn)，建筑施工安全問題日益突出。事故總量大幅上升，較大事故多發(fā)。按照安全系統(tǒng)理論分析其原因為：

1、人的因素

建筑施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，部分施工人員安全意識差；施工管理人員管理不到位，對安全教育的重要性認識不夠；建設方、監(jiān)理方安全監(jiān)督力度不夠，對檢查出的問題未作到有效封閉等。

2、機械的因素

對各類施工機械的進場、維修、保養(yǎng)未作到有效監(jiān)管，機械帶病作業(yè)；施工用電未達到規(guī)范要求。

3、材料的因素

各類不合格材料使用未作到有效控制等。

4、施工方法的因素

多工種立體交差作業(yè)多；普遍存在手工勞動及強體力勞動等。

5、環(huán)境的因素

高空作業(yè)、露天作業(yè)多，施工環(huán)境惡劣；惡性競爭，競相壓低標價導致中標單位安全投入不足等。

1 建筑施工應急預案的特點

1.1 建筑行業(yè)應急預案與社會事件應急預案差別

建筑施工中的應急預案與社會性突發(fā)事件的應急預案不同，后者是由政府有關職能部門中的制定，按突發(fā)事件影響范圍和嚴重程度，分為四個級別，應急預案啟動時動員全社會力量按相應的級別進行處置。建筑施工應急預案一般是一級預案，由建筑施工方制定、實施，建設方、監(jiān)理方參與管理，政府職能部門進行有效監(jiān)督，應急預案的涉及范圍為建筑工程各方，如需涉及外部時需按社會性突發(fā)事件的程序上報政府部門，由政府部門組織實施。

1.2 建筑施工應急預案制定目的

建筑施工應急預案是在施工現(xiàn)場重大危險源判定基礎上，針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故的情況，對假定發(fā)生的事故所做的一種緊急處置，其目的是最大限度減少事故的損失。

1.3 建筑施工應急預案的組成

事故應急預案在應急系統(tǒng)中起著關鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結束之后，誰負責做什么、何時做，以及相應的策略和資源準備等。它是針對可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴重程度，為應急準備和應急響應的各個方面所預先做出的詳細安排，是開展及時、有序和有效事故應急救援工作的行動指南。建筑施工應急預案由一個綜合性預案和若干個子預案組成。

2 建筑施工應急預案的編制

2.1 編制準備

企業(yè)要編制預案，首先應了解本企業(yè)有哪些風險，會發(fā)生什么樣的緊急情況。首先應進行危害辨識與風險評價，在此基礎之上確定可能發(fā)生的緊急情況。制定應急預案的緊急情況應具有以下特點： 突然發(fā)生的事故； 具有破壞性后果；需多部門協(xié)作配合。

2.2 全面考慮

由于有些復雜的因素，事故的發(fā)生有時很難預料。在對風險充分認識的基礎上，應做好應急準備，包括建立應急行動的的權威部門和各響應部門；明確規(guī)定相應的職責；做好響應應具備的應急資源；對于應急響應人員進行充分的培訓和演練，以便在緊急事件發(fā)生時迅速啟動應急救援的力量，做到救援快速、高效。

2.3編制準則

2.3.1 用常規(guī)操作方法處理非常情況

事故預案的對象是發(fā)生的特、重大事故，是一般情況下不易遇到的。事故預案雖具有特殊性，但所擬的應急操作方法必須是常規(guī)的，即"以常規(guī)操作方法應對非常情況"，這是編制事故預案應堅持的第一條原則。要防止以非常手段作為應急處理措施，保證運行規(guī)程與事故預案很好地銜接，減少事故預案的神秘感，減少運行人員因誤操作而擴大事故的可能性，減少由于操作不熟悉而延誤處理時間的可能性。

2.3.2保人身、保設備

事故預案的宗旨是降低事故的損失，必須把人身安全放在首位，整個預案的編制需保證這一基本點。其次是設備安全，包括處理的應急措施。

2.3.3事故預案完整

事故預案必須完整，應包括事故處理過程中的各種異常情況。即事故預案中要設置多條防線，在一項措施失效后還應有后備措施。這是編制事故預案的第三條原則。如在高層建筑施工時，當施工用電系統(tǒng)發(fā)生故障，電源中斷后，施工用電梯如何安全停運，事故預案中必須有詳細完整的處理措施，如果在事故預案中不加以明確，處理事故時臨時發(fā)揮，或聽之任之，則都可能造成危險因此事故預案應完整。一

2.4 編制依據(jù)

施工企業(yè)應先對事故作業(yè)進行危險源判定，確定存在的重大危險源。其計算公式為 ： D = LEC 式中：D---風險值；L---發(fā)生事故的可能性（0.1

2.5 編制程序

首先，應建立以項目安全生產(chǎn)第一責任人為首的應急救援預案編制工作組，明確預案編制人員。其人員構成需滿足下列要求：一、具有相關的專業(yè)技術水平 ；二、熟悉施工現(xiàn)場實際狀況；三、熟悉國家有關規(guī)范、政策、規(guī)定；四、具有強烈的安全責任感。其次，進行相關資料的收集，包括原有舊預案的收集。還應對現(xiàn)有應急能力進行評估，在此基礎上進行應急救援預案編制。當編制完成后，需報監(jiān)理方、建設方進行評審和批準后方可，重大事故預案還需報建設行政主管部門備案。

3 應急預案的管理

3.1應急預案的審批

施工單位完成應急預案編制工作后，報建設項目監(jiān)理方進行審批。監(jiān)理部對報送方案的科學性、符合性進行檢查，提出修改意見，確認合格的由項目總監(jiān)理工程師批復，并報項目建設單位。

3.2應急預案的演練

應急預案評審后，在實施前應進行預案的演練工作。目前演練方式分實地演練和桌面演練兩種。在演練過程中，虛擬事故發(fā)生場景，各部門按照應急預案的布置各司其責，同時做好相關記錄，檢驗應急預案的實用性。通過演練，使涉及的各部門人員明確職責和任務，應急預案啟動迅速、行之有效

3.3應急預案的修訂

應急預案需符合建筑項目實際，當外界條件發(fā)生變化，應急預案不適用時應及時進行預案的修訂工作，及時各種更正、完善、補充應急預案。修訂后的應急預案應按原有程序上報建設項目建設方、監(jiān)理方進行審批、。

3.4應急預案的實施

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Abstract: in the process of modernization, the construction project management has been paid more and more attention, how to enhance the level of project management and construction quality control has become a be imperative research topic. Take effective strategies according to the actual situation of the project, improve the management level and the quality of construction, construction engineering and scientific management, the standard construction, to promote enterprise broaden to seek greater development. The main influence factors on construction project management and relevant countermeasures are analyzed in this paper.

Keywords: on Influence Factors of construction project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程管理的意義及涵義

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下， 其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、 選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設項目順利實施，保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。進度、質(zhì)量、費用是傳統(tǒng)建筑工程項目管理的三大目標。對承包商來說，三大目標的實現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的。可見三大目標控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟利益。因此，在工程建設的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理的。在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的，工程項目管理三大目標方面是對工程施工的進度、質(zhì)量、費用上的管理。

工程管理是建筑開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個困擾民用建筑開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的民用建筑市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義，“造名，更要造實”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是民用建筑開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可使民用建筑開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大民用建筑的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

二、建筑工程管理影響因素

1、主觀性因素

雖然目前我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是經(jīng)過相關的分析研究，我國在建筑工程管理方面的發(fā)展速度卻十分緩慢，主觀性因素是其中的重要因素之一。

主觀因素在社會的發(fā)展與進步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當前我國建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程管理理念之間存在很大的關系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程管理工作的有序進行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進的理念。當前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關的管理制度、管理體制的建立以及管理責任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程管理水平的提高。

2、客觀性因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。其次，加之我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權利，它是能夠促進建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。由此可以看出，我國建筑工程管理工作的一系列客觀性因素也是影響建筑工程管理工作健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，如何有效地解決其中的問題也是不容忽視的。

三、關于建筑工程施工管理的革新要點

1、建章立制，完善體系， 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完善,責任不明確的施工企業(yè),要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必究” 。

2、建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。

3、制定應急救援預案，行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案， 增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

四、建筑工程管理對策

現(xiàn)階段，建筑工程的總體管理水平已成為衡量建筑業(yè)發(fā)展的重要性指標，因此，進一步優(yōu)化建筑工程的管理水平是當前建筑行業(yè)刻不容緩的任務。在提高我國建筑工程管理水平的同時，應注意該堅持與時俱進以及不斷創(chuàng)新的原則，還應充分考慮 當前我國建筑工程管理工作中所存在的問題，有針對性的制定出相關的策略，從而實現(xiàn)建筑工程管理方面的突破與飛躍。如下是對提高建筑工程管理策略的幾點分析。

1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

2、材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

3、要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

4、成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責任到人。

5、處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

6、使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內(nèi)，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法， 加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設備忙而不亂。

7、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊， 室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

8、禁止用未竣工樓層作臨時設施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的 該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

五、建筑工程中施工質(zhì)量與進度的管理

質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)；編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差， 若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。

總之，管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有 “中國特色” 的建筑工程管理理念。

參考文獻

篇（3）

機電工程施工前，應對施工機械、工程材料、施工圖紙、場地等方面進行提前規(guī)劃與準備。其中，估計排水系統(tǒng)的施工中，包括給水系統(tǒng)的施工、排水系統(tǒng)的施工、雨水收集系統(tǒng)的施工，部分建筑還包括中水系統(tǒng)的施工。各管道的安裝與驗收過程中，需要嚴格控制立管上，須設置排水檢查口。排水管需要進行灌水實驗。并且，注意防止水錘現(xiàn)象的出現(xiàn)。管道與管道之間，管道與衛(wèi)生潔具之間，不能強制接口。衛(wèi)生間排污管道，應位于樓板上方。相應的排水管徑、排水坡度等，都應嚴格按照國家與地方的設計規(guī)范，進行設計及施工。

1.2暖通工程施工管理要點

暖通工程包括采暖設備、通風設備及空調(diào)設備等。在設計之初，就需要和設計師進行良好的溝通交流。并且，需要注意安裝孔洞的預留，以及金屬構件等預埋設等。預留孔洞尺寸既不能過大，也不能過小，需要嚴格控制。新風管、排煙管、冷凝水管、送風管等的鋪設，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并且不能與其它系統(tǒng)的管道產(chǎn)生空間上的沖突。并且，部分送風管道與室內(nèi)接近的部分節(jié)點，需要嚴格地進行降噪的處理。否則，將嚴重影響實際的使用效果。

1.3供電工程施工管理要點

建筑機電工程中供電工程，主要指強電部分的供電系統(tǒng)。供電系統(tǒng)施工過程中，工業(yè)建筑的用電量明顯高于民用建筑及公共建筑。因此，其設計標準較高。供電工程常見的問題有對于供電工程設計施工圖的審核，需要嚴格仔細。此外，施工人員在施工時，需要解除大功率的電機設備。需要加強宣傳與培訓，保證安全施工。這個生產(chǎn)施工流程中，必須嚴格按照管理的要求，不能有絲毫的馬虎大意。否則，引起火災等意外，將嚴重影響整個建筑的施工工程，需要加強管理和控制。

1.4弱點工程施工管理要點

弱電工程的管理是機電工程的施工管理中難度較高的一個環(huán)節(jié)，需要對各施工階段的設備、工藝和技術都有全面的了解和認識。弱點系統(tǒng)分為應急照明電路的備用電路，以及供電話、網(wǎng)絡等回路的電子系統(tǒng)。弱電施工的施工順序主要包括:安裝圖設計、管線施工、調(diào)試、初開通和驗收。其中，弱點系統(tǒng)中接地項目，對施工管理的要求較高。弱點系統(tǒng)接地，分為保護性和功能性接地兩類。保護性接地，主要包括防雷防電、防靜電接地等，能夠有效地保護建筑物內(nèi)的使用者，免于電氣對人體的傷害，在施工過程中極為重要。而功能性接地，則包括信號接地、工作接地等。合理組織弱電系統(tǒng)施工期間施工人員的人數(shù)和進場時間，高效地利用人力和資源，既是建筑經(jīng)濟學的要求，也是建筑施工管理中的重要要求?？梢杂行У毓?jié)約成本。

1.5消防系統(tǒng)及建筑智能化施工管理要點

據(jù)統(tǒng)計，人類社會傷亡最為嚴重的災害中，火災居于首位。同時，建筑物的消防防火問題，也是建筑物需要考慮的重要問題。因此，在消防系統(tǒng)的設計及建造施工中，需要嚴格把控，防患于未然。具體而言，在施工過程中，首先，施工過程中，部分施工人員文化程度及消防安全意識較為薄弱。電焊工等工種的不當操作，在施工現(xiàn)場及建筑后續(xù)使用過程中，就有可能引發(fā)火情。以往引發(fā)火災的事故中，引發(fā)火災的部分現(xiàn)場施工人員，不光難以有效地控制火情，甚至連自救都成為問題。施工進度和消防安全，需要相互協(xié)調(diào)。在平時的施工過程中，加強防范和管理。從現(xiàn)場施工人員的招募和培訓開始，即需認真把關，加強訓練。在施工之前，對于險情的防范工作、應急預案和疏散逃生路線，就需制定和執(zhí)行。責任層層負責，對于施工現(xiàn)場的易燃材料，集中管理。保證消防水源與消防設施的供給和能夠正常使用。嚴厲制止違章的用電與用氣行為。而建筑智能化方面，主要有包括了樓宇自控系統(tǒng)、計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)等應用。部分類型建筑對建筑智能化方面的施工要求較高，是未來的發(fā)展方向。

1.6法律與法規(guī)方面施工管理要點

建筑施工不同于建筑設計，靈活度較低。在施工圖階段就需要進行良好的施工圖設計。在實際施工中，必須嚴格按照施工圖來實施。不能放松管理，施工階段的圖紙變更，必須根據(jù)圖紙和相關技術文件，按照國家現(xiàn)行法律和標準進行變更，并嚴格進行施工管理與控制。此外，施工現(xiàn)場的安全管理也尤其重要，必須嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)，嚴格管理現(xiàn)場的施工過程。

2.建筑機電工程管理

對待工程質(zhì)量是非常嚴肅的一件事情，一棟建筑的使用壽命短則三十年，長則可達百余年時間。而且，直接關系到了人民的生命財產(chǎn)安全，故而在施工的監(jiān)理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工圖的設計工作能夠容許一定范圍內(nèi)的錯誤與修改，可是實際的施工工作中，可容錯性就小很多。如果管理水平不夠高，那么，重新施工的難度、經(jīng)濟損失以及造成的工時延誤，都是難以估量的。此外，機電工程的質(zhì)量，直接關系到建筑物的功能使用，對于機電工程施工管理工作，就提出了極高的要求。在施工準備階段，即需全面熟悉了解圖紙。并在此基礎之上，及時地提出合理的修改意見。避免開始施工時，才發(fā)現(xiàn)問題，邊施工便提出修改意見。邊修改，邊設計，邊施工這樣的狀況，是非常不職業(yè)，亦是對于業(yè)主和施工、設計單位非常不嚴肅和不負責任的行為。對施工過過程中，所需的資料、技術要求，以及工程標準等，也需要提早做好準備。

3.建筑機電工程管理面臨的問題

建筑基本三原則———“堅固、實用、美觀”，在建筑施工工程中，對應來看結構工程起到的是堅固的作用，而建筑方案設計，則是為了解決美觀方面的問題，而實用性方面，則需要建筑的機電工程來解決。建筑的水、暖、電等方面的機電工程建設，方能保證人們方便、舒適地生活、工作于建筑內(nèi)。現(xiàn)代社會越來越重視建筑的實際使用過程中，建筑能夠為人民提供良好的室內(nèi)環(huán)境及設施。因此，建筑機電工程施工中，更需要注意控制施工質(zhì)量。綠色建筑在今年來，亦是建筑發(fā)展的潮流所向。因此，在建筑的全壽命周期內(nèi)，機電工程部分的施工，亦須充分考慮與環(huán)境的關系，施工過程中，建材的選擇與使用、施工工藝的選擇、對噪聲的控制、建筑垃圾等廢棄物的處理等方面，都需要在施工之前，就根據(jù)具體的工程，做好方案與計劃。此外，建筑智能化方面，也需要進行深入學習與實踐，方能跟上時代的發(fā)展要求。

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言：

擴大市場競爭力，增加了行業(yè)間的相互競爭，為了促進發(fā)展，適應社會的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實現(xiàn)企業(yè)的目標，也給我們提供了一個良好地生活環(huán)境，推動著社會的發(fā)展。

一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的進度和經(jīng)濟效益都是受建筑工程的管理活動的影響，同時對建設單位的企業(yè)信譽以及企業(yè)的未來發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專業(yè)等級管理水平是管理水平的最好反應。

（二）、對施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動解決的，它可以使得工程能夠順利進行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時進行的，我們就需要做好工程管理，對于這種特殊性，如果我們處理的不當，尤其是遇上非常惡劣天氣，對工程上造成的損失將是無可估量的。

（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術水平和人員水平對工程所能夠調(diào)配的各種資源進行有機整合都是在建筑工程的管理活動可以進行的，我們也很容易達到最大化的施工效益，只要對現(xiàn)有的人力和物力能夠進行優(yōu)化使用。

二、工程管理準備工作

（一）工程管理的準備工作是施工的前提，它需要具備幾個方面的條件：①對施工圖紙設計的檢查一定要非常嚴格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時修改，進行調(diào)整，.②弄清設計人員的設計意圖結合實際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時和設計人員聯(lián)系、溝通，進行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對資金的浪費，降低造價成本。③如果工程所選的設計單位是外地的，一定要仔細檢查設計圖紙是否達到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對設計內(nèi)容進行修改或者補充，等到圖紙會審結束后，在設計文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細的審查施工單位所編制的施工設計。整個施工是否順利進行都是由施工設計來確定的。施工方案、工程進度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設計審查的重點。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況

為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，必須進行作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，分為動態(tài)和靜態(tài)的檢查項目，對于隱性的檢查項目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個環(huán)節(jié)的管理取真實了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程。如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。

、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進，設置合理的生產(chǎn)責任制，調(diào)整相應不完整的安全管理條例。

做好安全培訓，在建筑行業(yè)，人員流動性是非常大的，因此對員工的安全意識培訓是非常重要的，施工隊的作業(yè)特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓前對人員層次、培訓內(nèi)容、培訓形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓人員的安全意識，和各方面的技能。

三、施工階段的工程管理

(1)施工的準備工作就緒時，為了方便設計人員的驗槽、驗線工作最好先進行基槽放線，;同時設計人員的驗收工作是同時進行的，即對軸線的標高、位置、基礎埋深的驗收，驗收成果是否已滿足設計要求和設計規(guī)范，過程中出現(xiàn)不合理的設計需及時上報給相關部門，進行審核和復查。

(2)對混凝土、砂漿在作配合比試驗和原材料試驗都是要及時的檢查的，在做實驗時是要按照規(guī)定進行計量配合，檢查試塊的強度等級，最后要附上實驗報告。

(3）詳細的檢查入場的建筑材料以及成品、半成品、構配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗報告和合格證明都是不可缺少的，嚴禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對它進行重新檢查。

四、建筑工程管理應用

（一）建立健全管理體制

目前在我國，工程一線施工人員大部分來自鄉(xiāng)村，造成施工團隊整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識還比較淡薄以及理論知識比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機制不夠完善，會影響整工程的整體進程，很難實現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實行有效的工程管理制度在工程的各個施工項目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實行，具體落實到某一個人負責一個團隊，再由團隊分配給不同員工不同的材料、工藝、技術。有關管理部門也需要加強對施工人員的培訓，增強他們的專業(yè)技能、安全意識、法律意識等多方面。就目前來看，這是比較科學，比較好實現(xiàn)的方法。

（二）、嚴格要求材料的進場制度

材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對材料的選購和檢測上我們的相關工程管理部門應該嚴格要求，確保進場的材料符合國家的工程施工標準，并且適合該工程的項目需求。

（三）、加強工程質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程的施工階段進行實時的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進行的工程的質(zhì)量和技術，方便能夠及時修正其中存在的問題，就目前的情況，我國的監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中還沒有達到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時的改正存在的這些問題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。

四、、建筑工程施工的進度管理

大家一直都是十分重視在項目施工管理中項目的施工質(zhì)量、進度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進度管理。

（一）、施工進度管理的地位與作用

工程項目的按時交工，直接影響到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在進度控制的目標、投資控制、質(zhì)量控制的目標之間他們是對立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。

（二）、項目進度管理需要做好的幾項工作：

1）完善項目管理的組織機構與模式，成功的管理團隊代表著工程項目的成功，建立成功的管理團隊需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務制度，從而形成一流的管理目標。

2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。在施工中，由于工程具體分配到多個團體，但是為了這多個團體的正常工作，因此需要建立一個嚴密的合同體系，這個體系可以調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。

3）項目施工順利實施的條件是由設計的工作質(zhì)量決定的，確定設計單位及簽訂設計合同，以及設計質(zhì)量、檢查速度、評審一系列的都是根據(jù)它所確定。

4）項目成功也需要政府機關的配合、建立良好的關系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制設備、材料采購的費用，采購設備、材料是工程建設中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因為采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價，從而達到獲益的目的、

2）從控制工程款、施工組織、施工技術上都可以達到工程施工過程中的費用控制。在項目管理過程中，控制成本始終是整個項目中一直需要貫徹的，控制住可能會發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。

結束語：

總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進未來社會發(fā)展。

篇（5）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前 言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴格按照管理要求進行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項規(guī)章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時也促進了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達到提高建筑工程管理的效果還要加強人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實現(xiàn)管理上的預見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工竣工等各項技術的相關操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關技術，設計部門建立一套完善、科學的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設備因素。當我國與國際經(jīng)濟實行對接，科學技術也得到了突飛猛進的發(fā)展。在施工管理中，施工機械的廣泛應用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。同時施工機械的應用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關系到建筑施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預算的原則，通過工程管理嚴把材料進場關，達到價格質(zhì)量成正比，堅決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關心工程質(zhì)量問題。認為這是由質(zhì)量管理部門負責的事情與自己無關，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔當，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責任，不能嚴格落實建筑施工制度，從而導致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗收。如果出現(xiàn)問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴重影響了施工進度，超出施工預算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。（2）設備成本高。建筑施工需要大量機械設備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養(yǎng)護和維修不重視就會增加重大施工設備故障修理時復雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴重的損失和較大的安全風險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責任落實不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

4 建筑工程管理的應對措施

4.1 強化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；其次，在控制施工設備成本上，定期對施工設備進行檢修和維護，減少施工機械設備的損壞；再次，因建筑施工是一項大型復雜的工作過程，所以，用人上要認真，科學進行安排，避免人員過多導致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實到個人身上，做到責任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應急預案和應急機制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強化安全預防。設立巡查制度，在進行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。

5 結束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實增加管理實效。

參考文獻

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[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2012（42）.

篇（6）

1 智能建筑綜述

智能建筑是傳統(tǒng)建筑工程和新興信息技術相結合的產(chǎn)物。將建筑物的結構（建筑環(huán)境結構）、系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）、服務（住用、用戶需求服務）和管理（物業(yè)運行管理）四個基本要素進行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間，在諸如費用開支、生活舒適、商務活動和人身安全等方面得到最大利益的回報。

智能建筑要滿足兩個基本要求。①對使用者來說，智能建筑應能提供安全、舒適、快捷的優(yōu)質(zhì)服務，有一個有利于提高工作效率、激發(fā)人的創(chuàng)造性的環(huán)境。②對管理者來說，智能建筑應當建立一套先進科學的綜合管理機制，不僅要求硬件設施先進，軟件方面和管理人員（使用人員）素質(zhì)也要相應配套，以達到節(jié)省能耗和降低人工成本的效果。

2 智能建筑的組成

一個完整的智能化建筑應由以下幾部分組成：（我國劃定為5A，國際通用劃分為3A）

BA：樓宇自動控制系統(tǒng)；OA：辦公自動化系統(tǒng)；CA：通訊自動化系統(tǒng)。

以上各部分通過結構化綜合布線系統(tǒng)SCS和計算機網(wǎng)絡技術的有機集成，其中建筑環(huán)境是智能建筑的支持平臺。

智能樓宇涉及到了大樓內(nèi)外的所有問題，如能成功的打造智能大樓項目，將會為使用者、管理者帶來很大的益處。跟據(jù)經(jīng)驗，成功的智能大樓應至少達到如下效果：節(jié)約人員20～30%，節(jié)省維護費10～30%，提高工作效率 20～30%，提高使用者滿意度10～30%。

3 智能大樓工程的實施

當然，并不是以上所提項目在智能大樓中均要使用，無選擇的增加大樓智能化的系統(tǒng)只能增加建筑造價，但在日后的使用中并不能夠產(chǎn)生效益，造成極大浪費。

例如：一棟辦公大樓在消防自動化系統(tǒng)中（FA）已設置消防應急廣播，而其背景音樂系統(tǒng)中又在消防應急廣播旁邊設置了另外的音箱，這樣做只會增加相應的成本，起不到很好的效果，并且增加了系統(tǒng)實施的難度。這兩個智能化系統(tǒng)只需采用一個即可，中間的切換采用強且模塊，可以使其隨意轉(zhuǎn)換。再例如：智能小區(qū)的遠程抄表系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在概念上突出了小區(qū)水電、煤氣費用不用去用戶家里收取，突出小區(qū)的安全，使小區(qū)的業(yè)主生活更人性化。但小區(qū)一旦上了這個系統(tǒng)，就會為小區(qū)帶來很多隱患。首先從他的系統(tǒng)結構上說，遠程抄表系統(tǒng)做為小區(qū)智能化工程的一個系統(tǒng)工程，他涉及三個行業(yè)，三種產(chǎn)品。從前端的數(shù)據(jù)采集，到中間的數(shù)據(jù)中繼，再到最終的物業(yè)集抄與三個行業(yè)的數(shù)據(jù)上傳，中間有很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成數(shù)據(jù)的不準確。數(shù)據(jù)采集、中繼儲存與轉(zhuǎn)發(fā)、線纜等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對數(shù)據(jù)的準確性造成影響。單從線路上來講，大部分小區(qū)的線路走向上就不規(guī)范，與強電公用一個管井、管線的隱蔽性等所帶來的隱患將對系統(tǒng)的后期管理都是致命問題。其次從行業(yè)管理上講，目前涉及到遠程抄表的三個行業(yè)都是壟斷行業(yè)，在工程上很難協(xié)調(diào)，即使協(xié)調(diào)好了也大大增加了工程成本，而有些產(chǎn)品上他們還有專門的供應商，往往這套系統(tǒng)使用后僅僅成了擺設。

另外，樓宇自控系統(tǒng)（BA）的使用往往會產(chǎn)生前期計劃不足，后期資金緊張時將此系統(tǒng)縮減或取消?；蚴且驗榇诵袠I(yè)的驗收規(guī)范性較差，系統(tǒng)集成商不能將其調(diào)試出預定效果，甚至日后無人維護，或物業(yè)管理水平不到位，造成此套系統(tǒng)閑置。

由以上例子可以看出，不管是業(yè)主的選擇，還是設計者、實施者的經(jīng)驗不足或是考慮不周，均能造成建筑智能化系統(tǒng)的浪費。我認為，一個成功的智能化建筑的實施，應遵循以下步驟：①需求的建立――用戶需求可根據(jù)附件需求表的內(nèi)容選擇。②需求論證。③確立智能化方案。④可行性研究。⑤招標文件的編制。⑥系統(tǒng)設計和設備招標。⑦對招標書和設備配置進行評審。⑧詳細設計。⑨整體性的確認。⑩施工計劃、管理?！鲈囌{(diào)。■方式運行。■總結評估。■運行維護。

在可行性研究階段應充分了解本建筑的功能性需求，分析計算智能化各系統(tǒng)給本建筑帶來的效益與消耗成本，進行相應的取舍。之后進行系統(tǒng)集成的選擇分析，第一階段的設施集成包括將樓宇自控系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、出入控制系統(tǒng)、停車場管理等系統(tǒng)的集成，達到可以通過集成實現(xiàn)在同一個平臺上對所集成的所有子系統(tǒng)的監(jiān)控和管理。第二階段的集成主要是計算機信息管理系統(tǒng)的集成，要根據(jù)用戶實際條件和業(yè)務的實際情況進行集成。

在實施過程中首先實行設計、設備、施工的招標是確保設計方案經(jīng)濟合理、設備技術性能良好、工程質(zhì)量優(yōu)良的最重要的一條措施。通過設計招標，以進行多方案比較，選擇最佳方案。通過設備招標，不但可選擇技術性能好的設備，同時還可選擇技術實力強、服務信譽好的系統(tǒng)集成商。通過施工招標，可選擇信譽好，重質(zhì)量、重管理、技術實力強的施工單位。其次，智能建筑的施工階段是智能化系統(tǒng)工程實施的重要階段，施工過程中將由多專業(yè)、多工種、多個施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，該階段必須進行優(yōu)化施工管理，以確保工程控質(zhì)量和施工進度。優(yōu)化施工管理，必須選擇信譽好、重質(zhì)量、技術力量強的施工單位承擔工程的施工，采用科學的施工方法組織施工。另外，監(jiān)理工作相當重要，智能化監(jiān)理公司是監(jiān)理中一個新興的行業(yè)，在選用監(jiān)理公司時應充分考慮其在智能化建筑中工程的經(jīng)驗，防止監(jiān)理沿用強電或者安裝專業(yè)規(guī)范。同時經(jīng)驗豐富的監(jiān)理公司也可以有效的協(xié)調(diào)智能化工程于其他工程之間的安裝工序問題。

在調(diào)試過程中，應按照先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成的順序進行，小到各個元件、傳感器，大到單個系統(tǒng)、系統(tǒng)集成，這個過程應該是智能建筑中最耗費精力的時間，需要多廠家、工程商的協(xié)調(diào)、配合。各專業(yè)各廠家的系統(tǒng)設備技術含量參差不齊，系統(tǒng)的開放程度也不盡相同，這些都給系統(tǒng)集成帶來了很大困難。因此在其它設備到場前必須要求所要集成的設備、系統(tǒng)使用相同的協(xié)議或開放協(xié)議。

在后期物業(yè)管理及維護過程中，必須提高物業(yè)管理人員的業(yè)務水平及整體素質(zhì)，因為智能建筑的各智能化系統(tǒng)是各家廠商提供的，物業(yè)管理人員需要了解多方面的知識才能為用戶提供安全、高效、舒適和便捷的環(huán)境。另外物業(yè)應該從最初項目設計階段就開始參與到工程中，把系統(tǒng)的需求、功能同日后的管理模式充分結合起來，做到設計、施工、管理的一體化。

篇（7）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程安全管理中存在的問題分析

1.1對建筑工程安全管理工程做的不到位

建筑工程安全管理工作開展的效果，需要相關的政府部門來進行監(jiān)督管理的，但是目前我國對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門只是在對建筑業(yè)的房屋建筑及市政工程建設進行管理，對其其它類型的建筑工程的監(jiān)督管理工作并沒有做的是十分的到位，因此沒能夠?qū)θ珖黜椊ㄖ陌踩a(chǎn)監(jiān)督管理做到有效實行。其中對于交通、鐵路及水利等建筑施工監(jiān)督管理過程中的，都是由行業(yè)的主管部門來進行監(jiān)管的。這些主管部門對專業(yè)的建筑工程安全管理監(jiān)督工作存在著較多的不明確問題，因此造成在管理的過程中，不能對其職責做到有效的落實。另外在監(jiān)督管理的過程中，因為體制的不健全，因此造成很多工作難以進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。另外因為市場經(jīng)濟的發(fā)展及政府部門改革的存在，使得一些工程項目的行政監(jiān)管的主體遭到缺失，造成對建筑施工的安全處理處于一種失控的狀態(tài)，在管理的過程中存在著較多的誤區(qū)。

1.2施工建設單位的責任沒做到有效落實

建筑施工安全管理中涉及到建設、設計、施工及勘察各個責任單位，但是從實際的情況來看，很多事故的造成都是因為施工單位在進行安全管理的時候，只是走一下形式，并沒有真正沒去對其進行監(jiān)督與管理，使得責任并沒有得到有效的落實，另外在安全生產(chǎn)及安全設施及人員的安排方面都存在著較多不到位的地方。在建筑工程實施的過程中，很多監(jiān)理單位并沒有對其職責做到有效的履行，另外還存在著較多的設計單位沒能夠?qū)σ?guī)范建筑及安全標準問題做到重視起來，從而造成施工安全設計方面存在著較多的缺陷。

1.3相關的法律體制不夠健全

我國目前還是處于社會主義市場發(fā)展的初期階段，有關于建筑安全方面的法律體制還不夠的健全，有著較多的問題存在。在我國的《建筑法》中，對建筑領域的對象及調(diào)整的范圍，尤其是對相關建設及責任主體的在生產(chǎn)過程中具備的條件、生產(chǎn)許可、處罰及責任定位方面都存在著較多的不明確問題，甚至出現(xiàn)很多內(nèi)容與法律法規(guī)之間存在著不一致的現(xiàn)象。另外進過近些年的發(fā)生，使得這些安全技術標準及相關規(guī)范已經(jīng)表現(xiàn)的較為落后，在實行的時候，缺乏可操作性及強制性，不能夠?qū)ζ湓诮ㄖ械靡詫嵤┯兴Ｕ?，因此會對市場環(huán)境造成不良影響，造成建筑實施過程中存在著較多的隱患。最后一點就是在監(jiān)督執(zhí)法的過程中存在著較多的不到位現(xiàn)象，對于一些不合格及達不到安全標準的建筑企業(yè)沒有對其進行處罰與整改，在監(jiān)督的過程中，沒能夠做到嚴格執(zhí)行。

1.4施工人員本身具有的安全意識就比較的淡薄 隨著近些年來我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得我國的城市化進行得到快速的發(fā)展。這樣就造成了大量的農(nóng)村剩余勞動力向城市中進行轉(zhuǎn)移，大量的農(nóng)村務工人員涌入到城市市場中，并且大多數(shù)都是從事于工作技能需要較為簡單的建筑業(yè)中。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，目前我國從事建筑業(yè)的人員已經(jīng)達到四千萬以上。這一人數(shù)的八成以上都是農(nóng)村務工人員，同時也占據(jù)了農(nóng)村流向城市務工人員的三分之一左右。但是對于這些農(nóng)村務工來說，其中有很多人都是沒用經(jīng)過教育培訓就上崗進行工作了，另外還有一些員工，雖然進行了培訓，但培訓往往流于形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要，這也是造成建筑事故多發(fā)的重要因素之一。

2、加強建筑工程有效管理的相關建議2.1完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制

建設行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進行監(jiān)督的時候，需要做到對監(jiān)督管理的力度進行加強。并且在還需要對交通、水利及鐵路等方面進行監(jiān)督的時候，需要各自專業(yè)的建設部門根據(jù)自己的職責來加以實施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理做到負責起來，另外還需要各個相關部門來對其進行指導與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時有效的查處，并要聯(lián)合其它部門來做到事故發(fā)生的責任加大追究，將整改措施能夠得到落實起來。在各個城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園建設等工程中，同樣需要要將安全建筑管理的責任得以落實起來，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機制和格局。

2.2加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)責任管理

建筑過程中的安全責任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關的法律法規(guī)進行落實，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔著安全生產(chǎn)的首要責任，因此其在管理的過程中，需要將責任進行分配與落實，要求施工的項目經(jīng)理及各個崗位都要對責任進行有所承擔。其次就要要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴格的遵守施工前制定的計劃及相關的法律、規(guī)定來進行操作。總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進行實施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應急預案的建設，做到對應急處置能力的提高。只有在工程實施的過程中，做到責任到人，才能夠要求各個單位在實施的過程中都樹立起安全責任意識。

2.3需要對安全管理的法律法規(guī)做到不斷的完善

建筑工程安全管理工作的有效是實行，需要使用法律體系來對其做到有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關政府部門需要根基建筑業(yè)的自身具有的特點來做到聯(lián)系起來。從而能夠通過對安全管理法律的完善及相關標準及規(guī)范的制定來完善建筑安全管理方面的法律體系建設工作。對于目前建筑業(yè)正在實施的《建筑法》中，需要做到對安全管理方面的法律進行增加，由其需要對建筑行政主管的部門的地位做到明確的規(guī)定出來，使其能夠做到對其職責的有效明確，最終能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。 其次還需要對與建筑安全管理有關的經(jīng)濟政策加以研究，使其能夠做到對建筑施工過程中產(chǎn)生的費用及資金進行預算，這樣就能夠保障在施工過程中出現(xiàn)意外的時候，能夠及時的對意外傷害造成的費用進行承擔。另外在施工之前，還需要制定相關的標準，以便于出現(xiàn)意外的時候，有所依據(jù)。

2.4、加強對施工人員的安全意識培訓工作

因為我國建筑業(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識較弱。因此需要各級政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進行培訓，做到對其安全意識及技能掌握程度的提高，在培訓的過程中，需要根據(jù)相關的規(guī)定及方法來實施，另外還需要做到對企業(yè)及政府的職責的加強，對施工的人員的培訓內(nèi)容及考核的辦法都需要做到明確的規(guī)定出來。在培訓的過程中，要做到有著足夠的針對性，對于達不到要求的施工人員，堅決不能允許其上崗工作。此外還需要對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓力度進行加強，要能夠做到對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務工人員的安全意識做到加強，并能在在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

3、結語

建筑工程安全管理工作的有效落實，不僅是做到建筑業(yè)發(fā)展過程的有效促進，還是對人民財產(chǎn)安全的有效保障。目前，我國建筑工程安全管理工作在實施的過程中存在著較多的問題，給我國建筑行業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展帶來了較大的阻礙。對于這些問題，我們需要在分析的基礎上，找到問題發(fā)生的根本原因，然后再做到其有針對性的解決。

4、參考文獻

[1]任魚霞;;淺談建筑工程施工中的安全管理[J];科學之友;2011年11期

篇（8）

引言：經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，有力的推動著我國建筑業(yè)的發(fā)展，無論是建筑工程的數(shù)量還是建筑工程的規(guī)模都得到了空前的發(fā)展。但是建筑工程高速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。特別是建筑工程安全管理工作存在著各種缺陷，直接制約著建筑業(yè)的進一步發(fā)展壯大，成為了限制建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是現(xiàn)階段建筑工程管理者面臨的主要問題。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解決建筑工程的安全問題，這些問題時刻提醒著大家。下面就對建筑工程安全管理相關問題進行分析，希望能夠改變建筑工程安全管理的現(xiàn)狀，推動建筑業(yè)的發(fā)展和進步。

一、建筑工程安全管理的基本內(nèi)容

建設工程安全生產(chǎn)管理，指的是依據(jù)國家法律法規(guī)和其他有關制度標準，通過各種手段，對建設工程生產(chǎn)過程中存在的安全狀況采取有效措施的活動，這是建設工程管理者對工程安全生產(chǎn)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。

建筑工程安全管理內(nèi)容豐富，主要有以下幾方面內(nèi)容。

1.1 安全制度管理

指的是施工項目確定后，施工單位就必須根據(jù)有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度標準建立與工程特點相對應的安全制度，內(nèi)容涵蓋責任、教育、檢查、電氣、防爆、高空作業(yè)、勞動衛(wèi)生

等方面。

1.2 安全組織管理工作

要求建筑工程公司健全安全機構和各項制度，培養(yǎng)專業(yè)化人才，依據(jù)相關規(guī)定管理安全生產(chǎn)，在項目建設中對工作中可能會出現(xiàn)的問題及早研究，防范未然。

1.3 安全技術管理

指的是施工單位必須針對工程特點和現(xiàn)場環(huán)境、器械使用和施工材料，提出安全技術和防護措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀.

二、 我國建筑工程存在安全隱患

1. 安全管理制度不完善

安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機構人員均為掛名、未到工地現(xiàn)場參與管理、建筑施工企業(yè)在市場上行為很不規(guī)范，使責任并沒有落到實處。而監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中，不認真履行安全監(jiān)理職責，對施工方案不認真審批，對相應的法律法規(guī)以及技術等規(guī)范不熟悉，導致不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2. 安全檢查、整改落實不到位

安全日常檢查不仔細，走過程、走形式，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在，或即使發(fā)現(xiàn)安全存在隱患也不重視。為了節(jié)約施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。

3. 盲目搶工

施工單位為了完成產(chǎn)值，無計劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工，工程施工質(zhì)量和安全當然

得不到保障。

三、 建筑工程安全的控制

搞好建筑工程安全管理，首先應從安全發(fā)生的根源進行控制，事故發(fā)生的原因主要取決于人、物、環(huán)境和管理等四個方面。

1. 人的原因

人的原因是最直接也是會造成最嚴重后果的原因。第一，施工人員在工作過程中不按要求做好安全保護措施，不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象。第二，施工過程不嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)章，違規(guī)違章作業(yè)等。第三，施工人員的安全意識低，認為安全管理工作可有可無，不重要。只重視工程進度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直

接和有效的。針對上述現(xiàn)象，對人的安全管理包括：第一，做好安全保護措施，嚴格遵守安全法律法規(guī)，在建筑工程施工現(xiàn)場嚴格檢查，沒帶安全帽的禁止進場，安全保護措施不合格的嚴禁進行工作，情節(jié)嚴重的應當給予警告或者罰款；第二，嚴格按照規(guī)定的程序和要求施工作業(yè)，對任意改變安全要求的作業(yè)行為應當立即停止并改正，施工作業(yè)只有按要

求進行，才能保證安全；第三，提高施工人員的安全意識，加強安全教育和安全宣傳，使安全理念更加的深入人心。定期對相關人員進行培訓并考核，對考核不過關的重新考核。

2. 物的原因

物的原因是指物的不安全狀態(tài)，這里的物是指生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放、引發(fā)事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同種類的施工機械。而物品的多種類比人更復雜得多，其物品的形態(tài)多種多樣，其能量存在的狀態(tài)也千差萬別?？梢?，工作人員應多學習材料等的性能和性質(zhì)，熟練掌握機械等的使用方法及注意事項，避免因為失去對物品

的控制造成事故的發(fā)生。

3. 環(huán)境的原因

環(huán)境因素雖然屬于外部條件，但對建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環(huán)境直接影響著整個建筑工程的安全，不安全環(huán)境包括施工現(xiàn)場混亂、施工材料存放存在問題、施工場地衛(wèi)生不符合要求等。不安全環(huán)境是多個原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的環(huán)境向安全轉(zhuǎn)化，變成安全的因素。安全環(huán)境的控制措施包括制定施工現(xiàn)場的相關秩序，使各個因素有秩序有條理。加強對建筑材料的管理，保證建筑材料按要求存放，確保材料取材用處的方便等，加強對現(xiàn)場的衛(wèi)生管理和檢查，使現(xiàn)場的衛(wèi)生符合要求。

四、 建筑工程安全管理隱患的措施

1. 建立完整的安全管理體系

安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責任的落實、安全預警機制、安全事故應急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導安全管理工作的有序進行，才能確保建筑工程各方面的安全。

2. 加強運用信息化和 IT 技術進行安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)

隨著信息時代的到來，信息技術得到了廣泛的應用，涉及生產(chǎn)生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術的引進和應用不僅節(jié)約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)階段，還應當擴大信息技術在建筑工程中的應用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還應當努力創(chuàng)新安全管理手段，進行實時、現(xiàn)場監(jiān)督、這樣才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把損失

降到最低。

3. 增強對安全管理的重視度

在建筑工程安全管理的實際工作中存在著很多問題，特別是管理者對安全工作的不重視，這也直接導致管理者不認真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認真貫徹安全管理方針、不執(zhí)行上級部門下達的安全管理目標。這些問題引發(fā)了很多安全事故，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。重視安全安全管理工作、降低實際工作的難度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過提高

管理人員的素質(zhì)和對管理人員進行必要的限制來實現(xiàn)。此外，還要加強安全宣傳，安全宣傳工作能使建筑安全更加深入人心。

五、 結語

雖然經(jīng)過大家的不斷努力和奮斗，建筑工程安全管理工作取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在：建筑工程安全問題明顯的減少了；安全系數(shù)升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了創(chuàng)新；能夠更好的滿足實際需要、更好地解決了很多實際問題，但是仍然存在不少的問題。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不斷的完善和改進。這樣才能更好地為建筑工程的發(fā)展做出貢獻，才能更好的為我國的經(jīng)濟建設服務。做好建筑工程安全管理工作要不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，分析現(xiàn)階段我國建筑安全管理存在的問題，找出原因所在。進而有針對性地采取

改進措施，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。

篇（9）

Abstract: Since China's entry into the WTO, the construction enterprise faces not only the competition of domestic enterprises, more outstanding foreign construction enterprises competition pressure, the construction industry is becoming increasingly fierce, how to improve the construction quality and safety of construction enterprises is to realize the construction enterprise's development must solve the problem. Therefore, focusing on the construction stage of quality and safety management of several strengthening measures were studied in this paper.

Key words: quality; safety; influencing factors

中圖分類號：TU71

引言：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展也很迅速。如何做好質(zhì)量與安全管理已成為當前最重要的問題之一。本文分析了房建質(zhì)量與安全管理的重要性，然后對國內(nèi)質(zhì)量控制與安全管理的現(xiàn)狀進行概括，然后借鑒國外或者發(fā)達地區(qū)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，總結出值得借鑒的管理方案，施工單位和監(jiān)理單位都要切實重視這項工作，制定相關的法律法規(guī)，完善制度，協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和安全管理的任務，保障房建項目施工能夠安全的完成，同時能夠達到國家相關質(zhì)量檢驗標準，維護施工單位和用戶的權益。

一、影響建筑工程質(zhì)量安全的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，簡稱 4M1E 因素。

1.人的因素

德國的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有工程施工項目的質(zhì)量事故中有 75%～90%是由于人為因素造成的。人作為整個施工項目的活動主體，不僅涉及項目的決策、設計、管理以及實際操作，而人的思想意思、文化背景、技術水平以及個人能力等個人素質(zhì)時時刻刻的對其所涉及的項目工作產(chǎn)生一定的主觀影響。主觀的特征本身就具有不穩(wěn)定、不理性以及缺乏科學性的特點，因此人的因素是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如何調(diào)動人的積極性以及責任感是建筑企業(yè)數(shù)量質(zhì)量競爭力的關鍵途徑。

2.材料的因素

建筑材料是建筑工程項目得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質(zhì)量參差不齊;建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質(zhì)量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

3.機械設備的因素

機械設備室建筑施工順利進行的工具，也是實現(xiàn)工程項目實現(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低勞動成本以及完成質(zhì)量要求的手段。反過來，機械設備的性能、指標參數(shù)以及本身的故障率都可能造成工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。同時，機械設備及時更新以及檢修效率都是影響質(zhì)量高低的因素。

4.施工方法的因素

施工方法的選擇及設計是整個施工工程的技術核心，工藝流程、組織措施以及檢查手段等工作施工方法所包括的內(nèi)容，它們是否合理以及科學性的高低對質(zhì)量的影響的不言而喻的。

5.環(huán)境的因素

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、場地環(huán)境、設施環(huán)境等施工現(xiàn)場因素，也包括地質(zhì)、水文以及氣象等填寫因素，還包括管理制度、組織機構以及人員配置等行政因素。這些因素從自然條件、經(jīng)濟指導以及實施過程等角度對工程質(zhì)量造成復雜、多變的影響。

二、建筑施工過程中的問題與原因

1. 技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

三、施工過程中應采取的措施

施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們需要采取相應的措施來實現(xiàn)施工的質(zhì)量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與安全管理，同時這也是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。具體說來可以采取以下措施。

1、建立健全法律體系

國內(nèi)事故頻發(fā)，而一些發(fā)達國家和地區(qū)的事故發(fā)生率相對較低，究其原因可以發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家目前已經(jīng)形成了建筑安全管理模式，其法律和體系均比較成熟，法律手段是規(guī)范安全管理的有效措施。因此，相關單位應該結合我國建筑安全的實際情況，借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的先進經(jīng)驗。是否建立完善的質(zhì)量保證體系既是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，又是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2、制訂完善的質(zhì)量與安全管理方案

質(zhì)量控制與安全管理從來都是互相關聯(lián)的，一旦割裂開來或者厚此薄彼就會造成不良的后果，縱觀國內(nèi)房建工程施工出現(xiàn)的事故可以看出，質(zhì)量控制和安全管理之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是很為普遍的現(xiàn)象，通常情況下，施工單位將質(zhì)量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個項目，或是重視其中的一個方面，或是二者均不重視。為了切實有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位必須要從認識上重視質(zhì)量與安全管理的工作，首先就是對這個問題引起足夠的重視，并且研究與此相關的問題，最終制訂適宜的、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調(diào)動全體參與施工人員的積極性。

3、規(guī)范施工流程

在建筑工程的施工中，提高質(zhì)量與安全管理的基礎具有規(guī)范的施工流程，只有具備規(guī)范的操作流程，才能提高質(zhì)量控制與安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定滿足工程項目的基本技術和工藝要求的流程，同時施工人員的生命安全也是要切實保證的。在國內(nèi)建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，通常沒有將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此為了解決問題，施工單位在制定施工流程時要按照規(guī)范性的原則，加強應用新的技術和新的工藝的應用，在實施流程時，也是要按照規(guī)范性的原則，嚴格按照規(guī)范進行，提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理。

4、加強建筑施工安全管理

4.1安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

4.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

4.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

五、結論

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質(zhì)量安全的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量安全的各個隱患，對施工中的各個細節(jié)進行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量和安全

參考文獻：

篇（10）

一?房屋建筑機電安裝工程的施工管理內(nèi)容

房屋建筑機電安裝工程的施工管理，主要分成設計、采購、安裝、調(diào)試及竣工驗收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責?？梢哉f房屋建筑機電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復雜單項并且互為交叉的施工項目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術水平及實施要求比土建工程更高。但是在實際應用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施

房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結構主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結構施工交叉工作面，進行大部分管道的敷設和預埋，所以必須考慮與各個分部分項工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權責不清。?為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

1．圖紙設計及會審管理

如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行房屋建筑機電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房屋建筑機電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙設計的時候，由于對某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關于給排水、電氣安裝、有線電視、燃氣等需要進行后期的調(diào)整和改動。因此這部分的細化設計一般由具備設計資質(zhì)的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙設計的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應數(shù)據(jù)資料，并結合房屋建筑主體結構圖紙及現(xiàn)場實際施工情況進行微調(diào)。使得安裝工程的設計既符合房屋建筑工程的相關規(guī)定，也符合機電安裝工程的相關行業(yè)標準，并且在經(jīng)濟性、可行性上都滿足使用要求及市政設施的相關要求。

如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對于房屋建筑機電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國家的相關規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

2．施工組織設計及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設計，根據(jù)項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機電安裝工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經(jīng)驗并且具備相應資歷和從業(yè)資質(zhì)的項目經(jīng)理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據(jù)實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。

3．合同及費用控制管理

房屋建筑機電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對施工內(nèi)容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應通知項目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關補充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據(jù)實際費用另外出具計費通知單。

4．施工進度及計劃管理

由于房屋建筑機電安裝工程的施工是在土建結構工程與裝飾裝修工程之間進行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯誤重復返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調(diào)會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。

三?結束語

如果說土建工程彰顯的是建筑結構的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。