序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇新媒體經(jīng)營(yíng)與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

檔案工作具有復(fù)雜性，特別是對(duì)于政府機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，要想處理好龐大的檔案資料數(shù)據(jù)就要抓住新媒體這個(gè)機(jī)會(huì)。利用新媒體等宣傳方式給檔案工作的開(kāi)展助力。新媒體帶來(lái)的新局勢(shì)可以說(shuō)有利也有弊，檔案管理人員要做的是把握好度，恰當(dāng)運(yùn)用新的傳播媒介，揚(yáng)長(zhǎng)避短。認(rèn)真探究新媒體環(huán)境下給檔案工作帶來(lái)的沖擊，吸取借鑒相關(guān)部門(mén)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的解決措施，以此作為革新檔案工作方式的契機(jī)。

1 檔案工作的新契機(jī)

1、信息技術(shù)的革新給新媒體帶來(lái)了新的浪潮，網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳方式正不斷地發(fā)展壯大。傳統(tǒng)的報(bào)刊雜志、廣播媒體和電視媒體的傳播形式也受到巨大的沖擊。在這樣的新環(huán)境下，對(duì)于檔案工作來(lái)說(shuō)也存在著這樣的現(xiàn)象。在網(wǎng)媒的影響下我國(guó)的檔案宣傳工作受到影響，傳統(tǒng)的宣傳模式已經(jīng)阻礙到了檔案宣傳工作的開(kāi)展。如果再不緊跟時(shí)代的潮流，檔案宣傳工作很可能會(huì)陷入僵局。就傳統(tǒng)的宣傳方式來(lái)說(shuō)，往往缺乏時(shí)效性，不能及時(shí)快速的向外傳播出訊息，而且作為信息接收者只能接收到信息而做不到及時(shí)的信息反饋，信息雙方缺乏互動(dòng)性。再者，傳統(tǒng)的宣傳方式會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，傳播速度慢，這樣就會(huì)降低檔案宣傳工作的質(zhì)量和效率。而就新興的宣傳方式來(lái)說(shuō)，它能擺脫時(shí)空的限制，最大限度的傳播出訊息，而且現(xiàn)如今有更多的人們?nèi)后w選擇網(wǎng)絡(luò)這樣的新媒介來(lái)獲得信息[1]。所以如果以網(wǎng)絡(luò)新媒體的方式來(lái)宣傳檔案信息可以取得比以往更好的宣傳效果。

2、目前我國(guó)檔案管理的工作信息化還普及不到位，檔案資料沒(méi)有形成一個(gè)完整的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，檔案資料更多的還是紙質(zhì)的形式，因而檔案的日常管理就需要較多的人力資源。這樣就造成了部門(mén)單位的人員冗雜，工作效率得不到提高。在新媒體的環(huán)境下，其實(shí)已經(jīng)有部分部門(mén)單位采用信息化、數(shù)字化的管理模式來(lái)開(kāi)展管理工作。信息化的方式可以為檔案管理的負(fù)責(zé)人員提供極大的工作便利，不僅可以節(jié)約人力資源，而且還可提高檔案管理的準(zhǔn)確性[2]。另外，在檔案宣傳工作方面信息化的方式可以加快信息的傳播速度，以最短的時(shí)間把信息向外推廣，這樣就保證了時(shí)效性，滿足了群眾閱讀信息的需求。所以，檔案信息部門(mén)應(yīng)該要推進(jìn)新媒體的建設(shè)與推廣，緊跟時(shí)代潮流，盡力滿足人們的閱讀需求，提高工作的成效。

3、新媒體環(huán)境下，還給檔案管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。首先從技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的處理就要求工作人員擁有過(guò)硬的操作能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是許多檔案管理部門(mén)的工作人員并不能很好的運(yùn)用新興的信息技術(shù)，不能夠把以往的工作經(jīng)驗(yàn)和信息操作結(jié)合起來(lái)。所以，提高檔案工作人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于迎接新媒體環(huán)境下的挑戰(zhàn)十分重要。其次從檔案宣傳方式來(lái)說(shuō)，新媒體環(huán)境下可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。為了加大檔案宣傳效果，檔案宣傳員可以提高個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)的能力，利用網(wǎng)站、微信和微博等新興的宣傳平臺(tái)來(lái)升級(jí)檔案宣傳工作。多樣化的宣傳平臺(tái)的建設(shè)可以加大宣傳的影響力度，此外利用新媒體的媒介可以改變傳統(tǒng)圖文結(jié)合的宣傳內(nèi)容，為檔案宣傳增加音頻的形式內(nèi)容，這樣就提高了讀者的閱讀興趣。

2 新媒體環(huán)境下的應(yīng)對(duì)辦法

1、在迎接新媒體時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，檔案管理要做的不止是技術(shù)層面的簡(jiǎn)單引進(jìn)，工作人員還要實(shí)現(xiàn)在管理觀念層面上的轉(zhuǎn)變。身處檔案管理崗位上的人員應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)新媒體時(shí)代的變遷，緊跟時(shí)代潮流，把推進(jìn)檔案管理的信息化建設(shè)當(dāng)做一次改革創(chuàng)新的機(jī)遇。檔案管理的工作人員應(yīng)該明確意識(shí)到新媒體時(shí)代下檔案的信息化道路是做好管理工作的必由之路[3]。檔案的管理往往十分繁雜，尤其是像檢察院、法院等政府機(jī)關(guān)部門(mén)的檔案資料成千上萬(wàn)，一套完整的、實(shí)用性強(qiáng)的信息處理系統(tǒng)就可以較好的進(jìn)行檔案管理。同時(shí)節(jié)約了人力資源，降低了管理成本，精簡(jiǎn)了工作流程，提高了工作效率，減少工作失誤等。所以，管理人員可以不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)或自主研發(fā)出一套適應(yīng)部門(mén)單位自身需要的信息處理系統(tǒng)，滿足信息接收者的需求。

2、在檔案宣傳工作方面，相關(guān)人員需要做到正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的宣傳模式。不能完全否定傳統(tǒng)宣傳模式的效應(yīng)，應(yīng)該保留傳統(tǒng)宣傳模式中能與工作發(fā)展想適應(yīng)的部分，自覺(jué)淘汰掉已經(jīng)落后了的宣傳形式。此外，要把傳統(tǒng)宣傳模式和新興的宣傳媒介有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。目前檔案資料的獲得大多數(shù)人還是通過(guò)傳統(tǒng)的方式，例如報(bào)紙、電視等甚至信息需求者會(huì)親自到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)獲取檔案信息。要改變這樣的現(xiàn)象，檔案管理者首先要完成自身能力的建設(shè)，學(xué)會(huì)良好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新媒體，學(xué)習(xí)掌握一些基礎(chǔ)知識(shí)，為增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)性而不斷學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，也可以以“一帶多”的方法，進(jìn)行技術(shù)上的基礎(chǔ)培訓(xùn)。其次，還要學(xué)會(huì)多多吸收和借鑒。國(guó)外檔案管理的信息系統(tǒng)已經(jīng)是成熟階段，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合自身需要作出適當(dāng)?shù)母膭?dòng)。有利于推進(jìn)檔案管理的信息化建設(shè)。最后，宣傳網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)也是需要一定的資金的。檔案管理的新媒體之路就需要一個(gè)穩(wěn)定的后臺(tái)，為了更好完善檔案宣傳的新媒體平臺(tái)，就要相應(yīng)的加大資金投入。

3、其實(shí)要真正做好檔案管理工作也并非檔案部門(mén)一個(gè)就可以的，還需要各部門(mén)相互溝通，聯(lián)合起來(lái)互通有無(wú)。檔案的管理是需要大量的人、財(cái)、物的集合，這樣一個(gè)繁雜工程自然少不了其他部門(mén)的配合。檔案館在資料方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，豐富的資料為檔案工作的品質(zhì)建設(shè)提供便利，另一方面，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，檔案部門(mén)對(duì)于計(jì)算機(jī)的運(yùn)用還需要進(jìn)一步的升級(jí)[4]。檔案管理常見(jiàn)的方式是人工手動(dòng)為主，計(jì)算機(jī)運(yùn)用為輔，其實(shí)這樣的方式并沒(méi)有讓計(jì)算機(jī)帶來(lái)的良好效益實(shí)現(xiàn)最大化。檔案管理人員可以把計(jì)算機(jī)信息管理提上主體地位作為一個(gè)階段性的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理以計(jì)算機(jī)為主，人力為輔的新局面，使檔案管理走向智能化的道路，這樣的管理模式對(duì)于類似檢察院等機(jī)關(guān)部門(mén)的檔案管理有很大的現(xiàn)實(shí)意義。檢察院作為國(guó)家重要的司法權(quán)利機(jī)構(gòu)，在檔案管理這方面的工作上也是十分繁重的，新媒體時(shí)代帶來(lái)的契機(jī)可以有效提高管理工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新媒體時(shí)代的到來(lái)既是一個(gè)機(jī)遇也是個(gè)挑戰(zhàn)。檔案管理方面要逐步完善信息資料的信息化、數(shù)字化、智能化。它給檔案的管理和宣傳都有著不可忽視的重要影響，同時(shí)提高檔案管理部門(mén)的工作效率。檔案宣傳方面把傳統(tǒng)宣傳經(jīng)驗(yàn)和新興宣傳媒介相結(jié)合，滿足信息接收者的信息需求，擴(kuò)大宣傳效果，豐富宣傳平臺(tái)，讓檔案信息走進(jìn)百姓的視野。

參考文獻(xiàn)

[1]尹志潔.新媒體背景下檔案宣傳工作策略探究[J].新聞戰(zhàn)線，2015（12）：54-55.

篇（2）

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0048-01

1.國(guó)內(nèi)外自媒體的發(fā)展情況

2003年7月，美國(guó)新聞學(xué)會(huì)媒體中心出版了由謝因?波曼等撰寫(xiě)的自媒體研究報(bào)告，他們認(rèn)為“自媒體是一個(gè)普通市民經(jīng)過(guò)數(shù)字科技與全球知識(shí)體系相聯(lián)，提供并分享他們真實(shí)看法、自身新聞的途徑”[1]。2006年，我國(guó)著名新聞傳播學(xué)者喻國(guó)明將自媒體的應(yīng)用成為信息的“全民DIY”（Do It Yourself）[2]。

2009年，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的譚立立認(rèn)為自媒體已經(jīng)成為了危機(jī)信息傳播的重要場(chǎng)所，并從跨媒體的角度建構(gòu)和解析了危機(jī)信息的傳播模型及危機(jī)信息傳播路徑[3]。2011年，南開(kāi)大學(xué)的王小樂(lè)提出，為了有效促進(jìn)信息的傳播與共享，建立和諧的媒介環(huán)境，拍客要加強(qiáng)道德自律與人文關(guān)懷素養(yǎng)[4]。

2014年，遼寧大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的張靖婧針對(duì)自媒體時(shí)代媒介道德缺失現(xiàn)象研究產(chǎn)生的原因并對(duì)大學(xué)生的誠(chéng)信問(wèn)題提出了自己的意見(jiàn)[5]。2015年，遼寧大學(xué)的褚安安重點(diǎn)探討了全媒體語(yǔ)境下融合新聞報(bào)道方式的傳播策略與發(fā)展趨勢(shì)[6]。自媒體時(shí)代的興起，為人們提供了一個(gè)更方便的信息交互平臺(tái)，并在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面起到了一定的作用。

2.誠(chéng)信管理體系建立的意義

CNNIC第32次互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，目前大學(xué)生占網(wǎng)民總數(shù)的26.8%，隨著互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)站的不斷進(jìn)步與完善，大學(xué)生用戶還在不斷地增加。但是，如此龐大的用戶群體，在一些自媒體工具的注冊(cè)都還是非實(shí)名制，這就造成了很多大學(xué)生用戶在自媒體平臺(tái)上的言論不副實(shí)，甚至是虛假、造謠。因此，在自媒體環(huán)境下，只有提高我國(guó)大學(xué)生的道德素質(zhì)和誠(chéng)信素養(yǎng)，才能進(jìn)一步提高虛擬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的信息真實(shí)性，為構(gòu)建遼寧國(guó)自媒體環(huán)境下的信息和諧傳播創(chuàng)造必要的條件。

第一，誠(chéng)信缺失行為嚴(yán)重影響了我國(guó)大學(xué)生良好素質(zhì)觀的形成

目前，國(guó)內(nèi)的很多大學(xué)生仍存在考試作弊現(xiàn)象;各種資源的共享給大學(xué)生在學(xué)術(shù)抄襲上打開(kāi)了方便之門(mén)，竊取他人的學(xué)術(shù)成功，侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán);甚者在網(wǎng)上一些虛假的信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詐騙等，這些都反映出大學(xué)生誠(chéng)信理念的確實(shí)。這些極不利于大學(xué)生良好素質(zhì)的形成，即不利于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的和諧與安全。

第二，大學(xué)生是未來(lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主動(dòng)力

這些大學(xué)生都是我國(guó)未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的主要推動(dòng)力，他們的誠(chéng)信在很大程度上影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信水平，因此，只有讓大學(xué)生在校期間就養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的良好品質(zhì)和素質(zhì)，才能確保未來(lái)他們走向社會(huì)后保持正確堅(jiān)定的誠(chéng)信觀，才能有利于遼寧國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三，大學(xué)生誠(chéng)信素養(yǎng)是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求

我國(guó)要想能夠保持科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，誠(chéng)信是必不可少的。一個(gè)人失去了誠(chéng)信將無(wú)法立足于社會(huì)，一個(gè)國(guó)際喪失了誠(chéng)信就無(wú)法立足于世界。大學(xué)生作為未來(lái)社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，他們的誠(chéng)信素養(yǎng)的高低直接決定了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的程度。因此，大學(xué)生誠(chéng)信度的提高，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的必要要求，也是科教興國(guó)的必要要求。

3.誠(chéng)信管理體系的建立難點(diǎn)

1.自媒體傳播的開(kāi)放性導(dǎo)致大學(xué)生誠(chéng)信認(rèn)知的模糊

自媒體帶來(lái)的一些不健康的、低俗的垃圾信息對(duì)大學(xué)生本身的誠(chéng)信認(rèn)知行為會(huì)產(chǎn)生一定的影響。由于大學(xué)生正處于世界觀、人生觀成型時(shí)期，辨別力不強(qiáng)，對(duì)未接觸過(guò)的事物充滿好奇，容易接受進(jìn)而主動(dòng)效仿那些不科學(xué)、不健康的東西，從而可能成為信息濁流的犧牲品。

2.自媒體傳播的隱蔽性導(dǎo)致大學(xué)生的誠(chéng)信情感喪失

自媒體在無(wú)形中成了大學(xué)生通過(guò)隱蔽方式來(lái)表達(dá)自己內(nèi)心情感空間的方式，處于成長(zhǎng)期的大學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活和情感上難免存在一些挫折和迷惘情緒，在利用自媒體發(fā)泄自己情緒的同時(shí)，某些消極的影響會(huì)危及到大學(xué)生對(duì)正常事物的正確認(rèn)知和判斷，從而產(chǎn)生非理性的負(fù)面情緒。而非理性情緒的產(chǎn)生又極容易引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。在自媒體信息立體傳播的過(guò)程中，人們?cè)趯?shí)際生活空間中的人際關(guān)系也隨著淡化，忽視社會(huì)生活中他人的幸福，非理性的判斷在網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播中使得失信行為越演越烈。

3.自媒體技術(shù)的局限性導(dǎo)致大學(xué)生非誠(chéng)信行為的泛濫

龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)能力有限，在執(zhí)行實(shí)名制認(rèn)證過(guò)程中，無(wú)須使用面對(duì)面的審核方式進(jìn)行資料的提交，用戶依然可以捏造和篡改個(gè)人信息，網(wǎng)絡(luò)安全漏洞百出。甚至一些自媒體應(yīng)用平臺(tái)賬號(hào)進(jìn)行公開(kāi)倒賣(mài)，將信息交流平臺(tái)變成新型營(yíng)銷(xiāo)手段。自媒體監(jiān)管技術(shù)的不成熟，灰色利益鏈隱現(xiàn)，終會(huì)導(dǎo)致更多的非誠(chéng)信行為產(chǎn)生。

4.大學(xué)生誠(chéng)信的培養(yǎng)途徑

1.技術(shù)層面要增加用戶后臺(tái)個(gè)人信息的保護(hù)

Cnet用戶數(shù)據(jù)一旦泄露，一些別有用心的人便使用他人注冊(cè)賬號(hào)虛假消息，在缺乏誠(chéng)信的自媒體環(huán)境下，這些虛假信息肆意傳播。因此，要建設(shè)好賬號(hào)的管理體系，增加賬號(hào)的安全系數(shù)，從而減少賬號(hào)被他人盜用的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要規(guī)范自媒體信息傳播新書(shū)，建立個(gè)人誠(chéng)信檔案，對(duì)個(gè)人的誠(chéng)信度做好記錄。

2.高等教育要設(shè)立網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信課程

高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，把大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信教育列入主修課程，培養(yǎng)和提高大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信意識(shí)。學(xué)習(xí)可以定期舉行以誠(chéng)信為主題的交流會(huì)、討論會(huì)，提高大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)展開(kāi)實(shí)踐教育，使大學(xué)生在提高自己誠(chéng)信度的同時(shí)，也應(yīng)提高自我保護(hù)意識(shí)，時(shí)刻維護(hù)自身利益不受他人的侵害與欺騙。實(shí)行“獎(jiǎng)?wù)\罰假”，對(duì)于大學(xué)生的誠(chéng)信行為，學(xué)校應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立專門(mén)的誠(chéng)信學(xué)分，把道德素養(yǎng)納入學(xué)科考察體系范圍，激勵(lì)學(xué)生，同時(shí)也有利于其誠(chéng)信意識(shí)的提高。

3.信息化應(yīng)該在法制化的要求下發(fā)展

法律是實(shí)現(xiàn)社會(huì)民主的內(nèi)在要求，因此，應(yīng)當(dāng)在規(guī)范完善國(guó)家在信息技術(shù)安全負(fù)面的法律法規(guī)，對(duì)于一些專門(mén)鉆法律空子的人，加大制裁的力度。只有將 人們的一些社會(huì)行為上升到法律層面，做到有法可依，才能更好地維護(hù)公民的合法利益。人們的誠(chéng)信意識(shí)在法律體系的不斷完善下將會(huì)得到逐步的改善。

4.社會(huì)各個(gè)層面都要關(guān)注

誠(chéng)信教育不僅是學(xué)校應(yīng)該承擔(dān)的事，同時(shí)也應(yīng)該受到社會(huì)各個(gè)層面的關(guān)注。首先，家庭作為孩子的第一所學(xué)校，家庭教育的重要性可想而知。父母在家庭教育過(guò)程中應(yīng)該給予孩子誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)，在父母的自身言行父母應(yīng)該時(shí)刻注意，以身作則，給孩子樹(shù)立榜樣。其次，加大社會(huì)宣傳力度，有關(guān)部門(mén)可以結(jié)合社區(qū)、街道多開(kāi)展誠(chéng)信事跡的宣講活動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)誠(chéng)信氛圍，將誠(chéng)信道德觀念注入到社會(huì)的每個(gè)角落。

參考文獻(xiàn)

[1]焦樹(shù)民.自媒體視域中的媒介素養(yǎng)教育探析[J].河南社會(huì)科學(xué)，2009（7）：124-126.

[2]喻國(guó)明.直面數(shù)字化：媒介市場(chǎng)新趨勢(shì)研究[J].國(guó)際新聞界，2006（6）：4-9.

[3] 譚立立.自媒體環(huán)境中的危機(jī)信息傳播研究[J].新聞界，2009（1）：14-16.

[4]王小樂(lè).論自媒體時(shí)代“拍客”的道德自律與人文關(guān)懷[J].黑龍江高教研究，2011（2）：153-154.

[5] 張靖婧.自媒體時(shí)代媒介道德缺失現(xiàn)象研究[J].新聞傳播，2014（13）：73-74.

篇（3）

隨著新媒體以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的依附于新媒體平臺(tái)的新玩意逐步地影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活。比如依附于網(wǎng)絡(luò)媒體的電子商務(wù)和開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，以及依附于手機(jī)媒體的手機(jī)上網(wǎng)和手機(jī)報(bào)等。這些新的創(chuàng)意產(chǎn)品形式已經(jīng)深深的滲透到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活中。本文以淘寶網(wǎng)為例，來(lái)具體分析淘寶網(wǎng)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活模式的影響。

一、關(guān)于淘寶網(wǎng)的簡(jiǎn)單概述

淘寶網(wǎng)（taobao.com）是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。目前，淘寶網(wǎng)的業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人）、B2C（商家對(duì)個(gè)人）兩大部分。淘寶網(wǎng)從零做起，在短短的兩年時(shí)間，迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)個(gè)人交易市場(chǎng)的領(lǐng)先位置，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展奇跡，真正成為最佳的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

2008年，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員達(dá)9800萬(wàn)人，截止2008年1月，支付寶注冊(cè)會(huì)員超過(guò)6300萬(wàn)，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群。2008年9月份，淘寶網(wǎng)單月交易額突破百億元大關(guān)，2008年全年交易額達(dá)到了999.6億元。[1]

淘寶旺旺是一款集即時(shí)的文字、語(yǔ)音、視頻溝通、以及交易提醒、快捷通道、最新商訊等功能為一體的即時(shí)聊天軟件（IM），是網(wǎng)上交易必備的工具。在淘寶交易過(guò)程中起到了溝通聯(lián)系以及交易提醒等作用。

支付寶（alipay）是淘寶網(wǎng)公司為了解決網(wǎng)絡(luò)交易安全所設(shè)的一個(gè)功能，該功能使用的是“第三方擔(dān)保交易模式”，由買(mǎi)家將貨款打到支付寶賬戶，由支付寶向賣(mài)家通知發(fā)貨，買(mǎi)家收到商品確認(rèn)后指令支付寶將貨款放于賣(mài)家，至此完成一筆網(wǎng)絡(luò)交易。支付寶在2004年12月獨(dú)立為浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由阿里巴巴公司創(chuàng)辦。支付寶交易是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)創(chuàng)舉，也是電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)里程碑。

二、淘寶網(wǎng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的影響

淘寶網(wǎng)是電子商務(wù)的一種形式，淘寶網(wǎng)的出現(xiàn)，給人們?cè)诰W(wǎng)上開(kāi)店和網(wǎng)上購(gòu)物提供了一個(gè)平臺(tái)，與傳統(tǒng)的實(shí)體店最大的區(qū)別就是消費(fèi)者不需要出門(mén)，只要上網(wǎng)動(dòng)動(dòng)手，就可以買(mǎi)到商品。淘寶網(wǎng)掀起了網(wǎng)上購(gòu)物的浪潮，改變了人們的消費(fèi)方式，同時(shí)網(wǎng)上開(kāi)店也為人們自主創(chuàng)業(yè)提供了一種選擇。伴隨著淘寶網(wǎng)出現(xiàn)的新的經(jīng)營(yíng)模式也逐漸影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）網(wǎng)上購(gòu)物成為了一種新的消費(fèi)方式

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和人們生活方式的改變，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。網(wǎng)上購(gòu)物是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并通過(guò)電子訂購(gòu)單發(fā)出購(gòu)物請(qǐng)求，然后填上私人支票賬號(hào)或信用卡的號(hào)碼，廠商通過(guò)郵購(gòu)的方式發(fā)貨，或是通過(guò)快遞公司送貨上門(mén)。網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于消費(fèi)者而言，可以不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，獲得較為全面的商品信息，還可以買(mǎi)到所在地沒(méi)有的商品。由于網(wǎng)上的商品省去租店費(fèi)、招雇員以及儲(chǔ)存保管費(fèi)等一系列費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)價(jià)格較一般商場(chǎng)的同類商品要便宜，因此吸引了很多網(wǎng)民的關(guān)注和參與。

由于上網(wǎng)人數(shù)的迅猛增加和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人們習(xí)慣并依賴于網(wǎng)上購(gòu)物。上網(wǎng)已經(jīng)成為了人們生活中一個(gè)不可或缺的程序。不論是工作所需，還是娛樂(lè)消遣，人們花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間是不可低估的。很多人在工作閑暇之余，就會(huì)選擇在網(wǎng)上商店里瀏覽各類服裝或是其他商品，如果遇到了喜歡的、價(jià)格也可以接受的東東（東東是淘寶網(wǎng)里商家對(duì)于商品的一種稱號(hào)），那么只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，就會(huì)交易成功。之所以很多人在網(wǎng)上購(gòu)物，還有一個(gè)原因就是買(mǎi)家沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)支付現(xiàn)金的心里痛感，也就是說(shuō)，他們感覺(jué)不到錢(qián)已經(jīng)花出去了。因?yàn)殄X(qián)是從他們的支付寶或是銀行卡里直接扣除，所以心里上會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)支付現(xiàn)金舒服一些，或者說(shuō)是他們感覺(jué)好像不是在花自己的錢(qián)一樣，很多人在網(wǎng)上買(mǎi)起東西來(lái)，一般會(huì)比在實(shí)體店里購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量要多?？梢钥闯觯W(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了一種新的消費(fèi)方式。

（二）淘寶網(wǎng)為人們自主創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)

淘寶網(wǎng)提供的個(gè)人網(wǎng)上開(kāi)店服務(wù)以其低成本、低啟動(dòng)資金以及快捷靈活的交易方式得到了很多創(chuàng)業(yè)者的青睞。網(wǎng)店是一個(gè)虛擬商店，不需要支付昂貴的店面租金，不需要店主自己或雇傭營(yíng)業(yè)員站柜臺(tái)，只需有空上網(wǎng)查看訂單就可以了?？梢哉f(shuō)，只要具備網(wǎng)上開(kāi)店的最基本條件，任何人都是可以在網(wǎng)上開(kāi)店的。這種平臺(tái)為很多大學(xué)畢業(yè)生提供了一種創(chuàng)業(yè)選擇。

淘寶網(wǎng)最大的特色就是免費(fèi)，這對(duì)于資金不多的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是非常有誘惑力的。另外，淘寶網(wǎng)還提供非常貼心的服務(wù)，如旺旺聊天、支付寶付賬、社區(qū)交流等。旺旺聊天可以讓買(mǎi)家與賣(mài)家直接進(jìn)行對(duì)話，這樣就彌補(bǔ)了虛擬商店的缺陷，買(mǎi)家可以得到商品的具體信息，賣(mài)家也可以根據(jù)買(mǎi)家的要求為其提供商品，這樣的聊天記錄還可以為一些日后的申訴提供證明。支付寶付賬則消除了人們害怕付過(guò)錢(qián)拿不到商品的層層顧慮，畢竟不是一手交錢(qián)一手交貨，買(mǎi)家的心里難免會(huì)有一種擔(dān)心。支付寶就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。隨著網(wǎng)絡(luò)信用機(jī)制的不斷完善，網(wǎng)上開(kāi)店會(huì)越來(lái)越受到人們的重視。

（三）淘寶“秒殺”成為一種促銷(xiāo)新招數(shù)

經(jīng)?；焯詫毜娜硕贾罆r(shí)下的一句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)“我秒到了”，意思是指從淘寶“秒殺”活動(dòng)中搶到了超值的寶貝?！懊霘ⅰ被顒?dòng)本來(lái)是淘寶為慶祝其成立6周年所做的一次促銷(xiāo)活動(dòng)。淘寶網(wǎng)在首頁(yè)上開(kāi)設(shè)了“秒殺”的入口，商家拿出自己店里的商品進(jìn)行超低價(jià)促銷(xiāo)，并規(guī)定商品必須以“6”來(lái)定價(jià)。比如6元的服裝、鞋子，60元的手機(jī)、電飯煲，600元的筆記本電腦等。

由于所有參與“秒殺”的商品價(jià)格都低的不可思議，因此一到“秒殺”時(shí)段，全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的顧客就會(huì)守在電腦前不斷點(diǎn)擊和刷新，進(jìn)行搶拍。從各大相關(guān)論壇和眾多交流“秒殺”經(jīng)驗(yàn)的QQ群來(lái)看，“秒殺”讓許多人為之癡迷，一是其超值的產(chǎn)品，二是從中體驗(yàn)到的樂(lè)趣。據(jù)說(shuō)還有這樣的買(mǎi)家，因?yàn)椤懊霘ⅰ背砂a，配置了高性能的電腦，增加了寬帶，改短了支付密碼，而且還天天在鍵盤(pán)上練指法，以保證瞬間輸完密碼。甚至還有人在QQ簽名里這樣寫(xiě)道：“逢6別理我，我要去‘秒殺’！”[2]可見(jiàn)，“秒殺”已經(jīng)走進(jìn)并影響著人們的生活。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，投入“秒殺”的商品肯定是賠錢(qián)的，但是卻能賠本賺吆喝。是網(wǎng)絡(luò)上的一種新廣告促銷(xiāo)形式。一般在“秒殺”活動(dòng)前后的一段時(shí)間內(nèi)，店鋪由于眾多買(mǎi)家的關(guān)注而流量陡增，流量也會(huì)因?yàn)橘I(mǎi)家的持續(xù)關(guān)注而得到一定的保持。參與“秒殺”活動(dòng)，會(huì)使很多買(mǎi)家了解這個(gè)店鋪，有的買(mǎi)家甚至?xí)训赇伿詹仄饋?lái)，成為其潛在的顧客?？梢?jiàn)，“秒殺”活動(dòng)在無(wú)形中給商家?guī)?lái)了很好的廣告效益，成為了商家的一種新的促銷(xiāo)新招數(shù)。

三、淘寶網(wǎng)對(duì)人們生活模式的影響

隨著淘寶網(wǎng)的不斷發(fā)展，“淘寶”一詞廣為人知。一些由淘寶派生出的新鮮詞匯以及生活方式，已經(jīng)對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生了深深的影響。

（一）上網(wǎng)逛淘寶成為了人們的一種生活習(xí)慣

對(duì)于那些在網(wǎng)上開(kāi)店的人來(lái)說(shuō)，只要一打開(kāi)電腦，必定是先上淘寶看看自己的店鋪有沒(méi)有訂單，看看自己的店鋪還需要哪些完善，看看其他人的店鋪有哪些優(yōu)勢(shì)等。對(duì)于經(jīng)常上網(wǎng)購(gòu)物的買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，上網(wǎng)逛淘寶已然是一種生活習(xí)慣了。在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)東西的人，都會(huì)有這樣的感覺(jué)，就是你會(huì)不經(jīng)意的打開(kāi)淘寶網(wǎng)，關(guān)注下自己收藏的店鋪或是搜索下當(dāng)下流行的服裝等，淘寶網(wǎng)上無(wú)盡的商品種類讓你在暢游的同時(shí)不禁會(huì)產(chǎn)生一種購(gòu)買(mǎi)的欲望，這種感覺(jué)雖說(shuō)很奇妙，卻是存在的。這樣的感覺(jué)更是會(huì)吸引你上網(wǎng)逛淘寶，像是一種虛擬的滿足，即使不購(gòu)買(mǎi)，心里上也是開(kāi)心的。

還有一些人，是需要什么東西了，比如女孩子需要買(mǎi)幾件夏天的衣服，她會(huì)先上淘寶看看都有哪些新樣式，當(dāng)下最為流行的款式是什么，大概的價(jià)格是多少，然后再去實(shí)體店挑選并購(gòu)買(mǎi)。這樣的一些人，可能是出于對(duì)網(wǎng)絡(luò)的一種不信任，其實(shí)他們是網(wǎng)上購(gòu)物的一種潛在客戶。他們每天也會(huì)上網(wǎng)逛淘寶，只要有一次成功購(gòu)物而沒(méi)有上當(dāng)受騙的經(jīng)歷，他們就會(huì)在無(wú)意識(shí)中慢慢的喜歡上網(wǎng)上購(gòu)物。可見(jiàn)，上網(wǎng)逛淘寶已經(jīng)成為了人們的一種生活習(xí)慣。

（二）簽收快遞成為了人們的一種生活樂(lè)趣

只要是在網(wǎng)上購(gòu)物，那么簽收快遞就是不可避免的事情。很多人在一次次地簽寫(xiě)自己的姓名后，竟然漸漸地喜歡上了簽收快遞。那種心情，其實(shí)是可以理解的。即使是你付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的，但是在你簽收快遞的時(shí)候，你只需簽個(gè)名字，就可以得到一份快遞禮物。這樣的送貨方式，受到了更多人的喜歡，也成為了人們的一種生活樂(lè)趣。

（三）淘寶旺旺為人們結(jié)交朋友提供了一個(gè)平臺(tái)

淘寶網(wǎng)提供的淘寶旺旺聊天服務(wù)，為很多在網(wǎng)上開(kāi)店以及網(wǎng)上購(gòu)物的人們提供了一個(gè)交流平臺(tái)。淘寶旺旺是一個(gè)類似于QQ或MSN的聊天軟件，你可以加好友并和好友分享開(kāi)店或購(gòu)物的心得。一些剛剛在網(wǎng)上開(kāi)店的新手會(huì)向一些有經(jīng)驗(yàn)的店主咨詢開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)，旺旺好友們也會(huì)就一些買(mǎi)家的無(wú)理要求進(jìn)行討論，找出解決的辦法。只要有這么一個(gè)群體存在，那么這個(gè)群體里的人就可以通過(guò)淘寶旺旺進(jìn)行聊天并結(jié)交朋友。淘寶網(wǎng)作為電子商務(wù)的一種形式，代表著未來(lái)貿(mào)易方式的發(fā)展方向。其應(yīng)用和推廣將會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來(lái)極大的效益和便利。2009年，阿里巴巴CEO馬云說(shuō)道：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將從‘網(wǎng)民時(shí)代’、‘網(wǎng)友時(shí)代’提升到‘網(wǎng)商時(shí)代’，五年后人們都將上網(wǎng)做生意?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

傳媒業(yè)，是一個(gè)有著高投資回報(bào)的智力密集產(chǎn)業(yè)，本身在產(chǎn)業(yè)屬性、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品特性等方面就與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著很大的不同。在我國(guó)，由于管理體制、政策環(huán)境上的差異，使得國(guó)內(nèi)的傳媒業(yè)，除了具備了一般意義上共性特點(diǎn)之外，又具有了自身所特有的一些特點(diǎn)。

第一，在產(chǎn)業(yè)屬性上屬于邊緣產(chǎn)業(yè)。傳媒業(yè)是信息傳播的媒介，它涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，媒體所傳播的內(nèi)容又具有強(qiáng)烈的文化特征，這使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，傳媒業(yè)可以被視為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。

第二，具有二元結(jié)構(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)。與其他產(chǎn)業(yè)不同，媒體產(chǎn)業(yè)要面對(duì)的是兩個(gè)截然不同的市場(chǎng)，一個(gè)是受眾市場(chǎng)，一個(gè)廣告市場(chǎng)。這就要求媒體必須為兩個(gè)完全不同客戶群體，提供兩種截然不同產(chǎn)品，一個(gè)是面對(duì)受眾的“傳播內(nèi)容”，另一個(gè)是面對(duì)廣告客戶的時(shí)段或版面。因此，要同時(shí)運(yùn)用兩種不同的營(yíng)銷(xiāo)方法：受眾營(yíng)銷(xiāo)與客戶營(yíng)銷(xiāo)。

第三，媒體的產(chǎn)品與服務(wù)不存在價(jià)格彈性。傳播內(nèi)容、廣告版面或廣告時(shí)段作為一種商品，幾乎沒(méi)有價(jià)格彈性系數(shù)，這與其它有形商品區(qū)別很大。消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格的下降而產(chǎn)生需求。傳統(tǒng)的價(jià)格杠桿將無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效調(diào)控。這在種環(huán)境下，產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。這就造成了弱勢(shì)媒體無(wú)價(jià)格，做強(qiáng)是媒體經(jīng)營(yíng)的唯一出路。

第四，具有事業(yè)與企業(yè)的雙重體制。雖然，我國(guó)的傳媒業(yè)由先前的完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)了媒體經(jīng)營(yíng)管理的重大轉(zhuǎn)變。媒體的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程正在逐漸在加快，傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高。但是，目前國(guó)內(nèi)的主要媒體，大多數(shù)還都屬于事業(yè)單位的管理體制或管理模式。這就要求媒體必須做到：一方面，要從政治屬性出發(fā)，作公共服務(wù)的平臺(tái)，完成輿論宣傳與導(dǎo)向的任務(wù)；另一方面，還要從產(chǎn)業(yè)屬性出發(fā)，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力。要求媒體實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第五，所有權(quán)與使用權(quán)分離。在我國(guó)，媒體的所有權(quán)歸國(guó)家所有，使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)歸經(jīng)營(yíng)者所有。因此，政府對(duì)傳媒業(yè)的相關(guān)政策，上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，就成了我國(guó)媒體的經(jīng)營(yíng)指針。媒體在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很大程度上要受到國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定的影響。

二、媒體對(duì)從業(yè)人才的特殊要求

由于媒體兼具政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多重屬性，使得它同那些生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的組織有很大的不同，它必須兼有物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)的雙重性。所以，媒體的經(jīng)營(yíng)管理難度要大于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)人才素質(zhì)的要求更高，對(duì)人才的需求更加迫切。

第一，媒體首先要追求社會(huì)效益，這就要求從業(yè)人員應(yīng)該有良好的政治思想素質(zhì)。

第二，媒體要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這就要求從業(yè)人員必須具備良好的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。

第三，媒體所涉及工作大部分具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和技術(shù)性，在保持政治性的同時(shí)，還要兼具文化藝術(shù)性，要求從業(yè)人員要有很強(qiáng)的專業(yè)水平和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此，學(xué)習(xí)曲線周期較長(zhǎng)。

第四，要求媒體將社會(huì)效益置于經(jīng)濟(jì)利益之前。因此，從業(yè)人員要有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，不能只追求利益。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的媒體工作者，必須是社會(huì)的鏡鑒，要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，傳播先進(jìn)的文化和思想。

三、媒體行業(yè)所需人才的特征

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的組織，尤其是生產(chǎn)有型產(chǎn)品的組織，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)較多。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、后勤保障，環(huán)環(huán)相扣。其間，各類人員分工細(xì)致、協(xié)作緊密。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，媒體生產(chǎn)的是無(wú)形產(chǎn)品，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)較少，各環(huán)節(jié)之間的連接又不是非常緊密，基本屬于模塊運(yùn)作。每個(gè)模塊中或是單兵作戰(zhàn)，或是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，形成很多獨(dú)立單元。如果團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，只在團(tuán)隊(duì)成員間有分工和協(xié)作。模塊之間，單元之間，分工協(xié)作較少。

這樣，就造成了媒體從業(yè)人員職類劃分比較清晰，根據(jù)媒體的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和對(duì)從業(yè)人員的特殊要求，媒體的從業(yè)人員可劃分成三支隊(duì)伍，包括：采編人才、經(jīng)營(yíng)人才、復(fù)合型人才。人才是媒體經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，三支人才隊(duì)伍就像三個(gè)輪子，尺寸大小，轉(zhuǎn)快慢快，負(fù)載輕重，都要協(xié)調(diào)一致，才能平穩(wěn)快速的運(yùn)行。

1.采編人才

采編人才屬于專業(yè)型人才，即包括記者、編輯、主持人等在內(nèi)的一線采編人員。他們是傳媒產(chǎn)品的制造者，負(fù)責(zé)著相當(dāng)于有型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等眾多環(huán)節(jié)?！皟?nèi)容為王”，他們傳媒業(yè)的中堅(jiān)力量，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，直接決定著傳媒產(chǎn)品的質(zhì)量水平，決定著媒體的興衰。

對(duì)于一名優(yōu)秀的專業(yè)型采編人才來(lái)說(shuō)，要具備以下特征：

第一，要有社會(huì)責(zé)任感。作為傳媒人，只有通過(guò)深刻地關(guān)注和記錄社會(huì)上正在發(fā)生和形成的歷史，最終的職業(yè)成果才能對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生積極影響。

第二，要學(xué)會(huì)理性觀察與思考。作為傳媒產(chǎn)品的制造者，每日每時(shí)都要面臨著事實(shí)判斷和價(jià)值判斷。如果說(shuō)事實(shí)判斷是所有傳媒人都應(yīng)具備的基本功，價(jià)值判斷則是優(yōu)秀傳媒人的特質(zhì)。在媒體提供的資訊量已經(jīng)出現(xiàn)“大量過(guò)?！钡那闆r下，必須為受眾整合、梳理看似雜亂無(wú)章的資訊，為人們提供有序而冷靜的觀察與思考，才會(huì)有更多的“話語(yǔ)權(quán)”及傳媒影響力。

第三，要有專業(yè)精神。對(duì)于傳媒人而言，擁有更多的表達(dá)機(jī)會(huì)。所以，必須秉承專業(yè)精神，用好所擁有的“話語(yǔ)權(quán)”。

第四，要有自己的風(fēng)格。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，注意力就是命脈。那些泛泛而談和同質(zhì)化的內(nèi)容，無(wú)法吸引受眾的注意力。于是風(fēng)格就顯得尤為重要。

2.經(jīng)營(yíng)人才

經(jīng)營(yíng)人才屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人才，即擔(dān)負(fù)著市場(chǎng)、策劃、發(fā)行、廣告、品牌運(yùn)營(yíng)等職責(zé)的人員。過(guò)去，受傳統(tǒng)體制的影響，只重視專業(yè)人員，不重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，造成了如今這種能搞采編的人才多，能搞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人才少的局面。例如，在大部分報(bào)社，能搞新聞的，占到百分之七八十以上，能搞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的，只占到百分之一二十。要想在傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須有一支過(guò)硬的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型人才隊(duì)伍。作為優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，必須具備很高的綜合素質(zhì)：

第一，要有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)。目前傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段不斷升級(jí)。同時(shí)，由于新媒體的不斷出現(xiàn)，使傳媒業(yè)的市場(chǎng)格局、行業(yè)成功因素、客戶消費(fèi)習(xí)慣不斷發(fā)生變化。這就要求市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員能夠不斷的審視市場(chǎng)環(huán)境、做出快速反應(yīng)，分析客戶行為、制定競(jìng)爭(zhēng)策略、創(chuàng)新商業(yè)模式。所以，一定要由豐富和扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)；廣告促銷(xiāo)、創(chuàng)意、策劃方面的相關(guān)知識(shí)；合同法、經(jīng)濟(jì)法等方面的相關(guān)知識(shí)。

第二，要掌握市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)技能。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，要不斷分析研究行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)；追蹤并研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)熱點(diǎn)；收集、整理、分析市場(chǎng)信息、客戶信息和反饋意見(jiàn)。通過(guò)分析判斷，最終作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定市場(chǎng)定位，制定發(fā)展規(guī)劃、推廣發(fā)行計(jì)劃、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資計(jì)劃、地區(qū)覆蓋策略、廣告經(jīng)營(yíng)策略、品牌管理策略等。所以，必須掌握制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、商務(wù)計(jì)劃、實(shí)施方案的專業(yè)技能；商務(wù)談判的技巧；信息搜集、整理、分析的方法與工具。

第三，要有市場(chǎng)管理的綜合能力。要想使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷(xiāo)方案等能夠順利實(shí)施，順利完成推廣發(fā)行和廣告經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員要有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力；鼓動(dòng)、激勵(lì)、影響他人的人際溝通能力；應(yīng)變與危機(jī)處理能力；商業(yè)機(jī)會(huì)分析判斷能力；市場(chǎng)運(yùn)作能力。

3.復(fù)合型人才

復(fù)合型人才屬于媒體高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。包括電影、電視、廣播節(jié)目制片人，報(bào)業(yè)傳播業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，出版界項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。這類人才的突出特征是能夠融媒體傳播與經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和能力為一體，是高層次的復(fù)合型人才。他們既懂傳媒、又懂管理，學(xué)有專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。隨著傳媒市場(chǎng)化程度的不斷加快和國(guó)內(nèi)外傳媒競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳媒經(jīng)營(yíng)管理型人才逐漸受到重視。目前，國(guó)內(nèi)這類人才極其缺乏。

媒介產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，有著與其他產(chǎn)業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。因此，傳媒組織的高層經(jīng)營(yíng)管理人才應(yīng)具有如下特質(zhì)：

第一，具備把握體制和政策的能力，要有清醒的政治頭腦和深刻的政治意識(shí)。媒介產(chǎn)業(yè)與國(guó)家的政治制度、意識(shí)形態(tài)緊密相關(guān)。作為媒體的經(jīng)營(yíng)管理者，首先必須具備非常高的政治素質(zhì)。

第二，具有敢于冒險(xiǎn)的組織家精神。與其他產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的媒介產(chǎn)業(yè)正處于市場(chǎng)化的起步階段，大部分媒體還在轉(zhuǎn)制過(guò)程當(dāng)中。媒介產(chǎn)業(yè)將是中國(guó)最后未開(kāi)墾的高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，這也就意味著有更多的跟隨者將進(jìn)入媒介產(chǎn)業(yè)，從而促使媒介產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將大大加強(qiáng)。對(duì)于正在轉(zhuǎn)型和新興的國(guó)內(nèi)媒體，迫切需要的是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，具有創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的決策與經(jīng)營(yíng)者。

第三，要有較強(qiáng)的機(jī)制創(chuàng)新能力。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)媒體發(fā)展的最大特點(diǎn)是只注重社會(huì)效益，而忽視經(jīng)濟(jì)效益，造成了我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境。作為中國(guó)的媒體經(jīng)營(yíng)者，必須將產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，只有不斷的改革體制、創(chuàng)新機(jī)制，才能立于不敗之地。

篇（5）

從事媒體經(jīng)營(yíng)的中高級(jí)管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)，怎樣才算是合格的人員呢?

一是要具備一定的影響力。對(duì)于一名中高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，其影響力常常能轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作。影響力越大，效果越明顯。影響力的大小，決定于以下方面：

有真才實(shí)學(xué)。作為中高級(jí)管理人員，必不可少的是真才實(shí)學(xué)，工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。以媒體經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才應(yīng)具備三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識(shí)；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識(shí)；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等基本經(jīng)管知識(shí)。

有大度之心。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對(duì)下屬的“過(guò)失”善于包容。另一方面對(duì)下屬的“不敬”善于包容。千方百計(jì)為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間。

平易近人。中高級(jí)管理人員要使下屬覺(jué)得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠(yuǎn)存有一種“暖”的感覺(jué)。

二是具備高人一籌的領(lǐng)導(dǎo)能力。人們常說(shuō)搞經(jīng)營(yíng)的人，應(yīng)有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，政治家的氣魄，外交家的風(fēng)度，軍事家的遠(yuǎn)見(jiàn)。一名合格的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，務(wù)必深謀遠(yuǎn)慮，富于組織高效而嚴(yán)密的管理體系，具有組織指揮能力，善于溝通，聯(lián)絡(luò)上下左右感情，具有人際交往的能力，善于審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，具有應(yīng)變與創(chuàng)新能力。

三是要具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。合格的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，能夠及時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策并相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是要具備良好的組織管理能力。合格的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)具有全局觀點(diǎn)，善于了解情況，發(fā)現(xiàn)主要矛盾，并且能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)和各種資源以獲得最佳解決方案。僅僅把經(jīng)營(yíng)管理階層的意圖向下傳達(dá)是不夠的，必須具有堅(jiān)定的信心和能力，把經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題帶到最高決策層，并提出解決問(wèn)題的建議。

二

鑒于中高級(jí)管理人員在媒體中的重要性和獨(dú)特的素質(zhì)要求，搞好此類人員的招聘應(yīng)慎之又慎。筆者認(rèn)為，其途徑和方法有以下幾種：

一是重視內(nèi)部培養(yǎng)和提拔。盡管大多數(shù)媒體的管理層都想得到優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，但媒體更應(yīng)該把目光著眼于內(nèi)部有潛力的候選人。而且在其他媒體或企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)理人在本單位不一定同樣能取得成功。相反，從單位內(nèi)部培養(yǎng)自己的中高層管理者，不僅保證媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的連續(xù)性，而且能對(duì)候選人的品質(zhì)、素質(zhì)、能力有更好的把握。從本質(zhì)上說(shuō)，這既是媒體內(nèi)部人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是組織長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

實(shí)現(xiàn)方法主要是對(duì)重點(diǎn)人選重點(diǎn)培養(yǎng)。有意識(shí)地把后備人選放在管理的崗位上去，從而鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步熟悉不同層面的工作。如，把培養(yǎng)對(duì)象從發(fā)行崗位上調(diào)整到廣告經(jīng)營(yíng)的崗位上。時(shí)機(jī)成熟后組織考察評(píng)判，從中挑選出具有領(lǐng)導(dǎo)能力的員工作為單位的管理者或部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二是從外部直接招聘中高層經(jīng)營(yíng)管理者。當(dāng)在內(nèi)部選拔不出來(lái)重要崗位負(fù)責(zé)人的時(shí)候，或者由于一些其他原因，如需要新管理理念、制定新的經(jīng)營(yíng)方針戰(zhàn)略，這時(shí)媒體不妨考慮從外部招聘。比如，職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)合角色，兼具媒體從業(yè)者、管理者、投資者的多種素質(zhì)特征和技能特征。選聘過(guò)程中，不僅應(yīng)考察候選人是否具備作為一名管理者應(yīng)有的素質(zhì)，是否具備與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該考察候選人的道德品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。

篇（6）

關(guān)鍵詞 體制改革 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

隨著我國(guó)文化體制改革的不斷深入，報(bào)業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)模化、效益化改革是時(shí)展的必然選擇，作為報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分和影響集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其管理模式只有緊跟集團(tuán)體制改革的新步伐，才能充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，才能更好地規(guī)范報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬媒體、公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)最終強(qiáng)化和提升財(cái)務(wù)在集團(tuán)化運(yùn)作中的功能，以適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化的快速發(fā)展的需要，結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)宣傳經(jīng)營(yíng)“兩分離”改革目標(biāo)及實(shí)際情況，本文就報(bào)業(yè)集團(tuán)體制改革中財(cái)務(wù)管理遇到的新情況及如何改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式加以探討。

一、報(bào)業(yè)集團(tuán)體制改革中財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

1．集團(tuán)財(cái)務(wù)由事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變，逐步向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司方向發(fā)展

改變了原先事業(yè)單位核算方式，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《新聞出版會(huì)計(jì)核算辦法》準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，并按照集團(tuán)化管理要求，強(qiáng)化資金控制與管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，逐步向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型。

2．由離散型向集中型轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一預(yù)算控制

撤消所屬各媒體、各單位財(cái)務(wù)部門(mén)，歸并整合，成立財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、人員、資金實(shí)行統(tǒng)一管理，并要求通過(guò)統(tǒng)一預(yù)算管理方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。

3．新聞媒體財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新樣式

集團(tuán)所屬各媒體實(shí)行預(yù)算管理、目標(biāo)考核的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)媒體的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及成本預(yù)測(cè)，集團(tuán)每年下達(dá)人員、采編、辦公費(fèi)用等預(yù)算，每月財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算進(jìn)度與目標(biāo)考核進(jìn)度，劃撥媒體費(fèi)用額度，且專設(shè)媒體財(cái)務(wù)處具體負(fù)責(zé)媒體的成本核算，媒體在額度范圍內(nèi)使用。年終財(cái)務(wù)部根據(jù)目標(biāo)考核結(jié)果決算各媒體可使用額度。

4．報(bào)業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

報(bào)業(yè)發(fā)展公司是集團(tuán)新聞與經(jīng)營(yíng)兩分離的主角，實(shí)行傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)區(qū)分，相對(duì)封閉經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：一是傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)為一線，包含各媒體新聞的采編及相關(guān)廣告、發(fā)行、印務(wù)、紙張等經(jīng)營(yíng)公司，二是文化多元產(chǎn)業(yè)為一線，獨(dú)立拓展文化產(chǎn)業(yè)及多元產(chǎn)業(yè)。對(duì)于新聞產(chǎn)業(yè)，廣告、發(fā)行、印務(wù)、紙張等分公司按集團(tuán)預(yù)算及所確定費(fèi)率保證運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展外，收入由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，保障媒體與集團(tuán)基本運(yùn)作；對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，報(bào)業(yè)發(fā)展公司自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)改進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的主要措施

1．改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)并明確職責(zé)

集團(tuán)財(cái)務(wù)部是對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理及傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)服務(wù)的職能部門(mén)，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)集團(tuán)本部、媒體財(cái)務(wù)處、報(bào)業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)部。作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)部按傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)模式開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及資本經(jīng)營(yíng)。其職能為：一是負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。二是預(yù)、決算管理。三是會(huì)計(jì)核算管理。四是投、融資管理。五是內(nèi)部控制與監(jiān)督。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力資源管理改革。集團(tuán)財(cái)務(wù)部按集團(tuán)管理層人事制度改革要求，在崗位、分配、考核等方面進(jìn)行改革：人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和定期崗位交流，并按確定崗位定崗定酬，原工資檔案保留，實(shí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合的分配制度。崗位工資按崗位確定，績(jī)效工資經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和現(xiàn)金流管理與控制

實(shí)行以成本為中心的預(yù)算控制：（1）對(duì)集團(tuán)管理層各部門(mén)實(shí)行部門(mén)預(yù)算控制。（2）對(duì)集團(tuán)后勤保障部門(mén)實(shí)行虛擬服務(wù)外包方式總控費(fèi)用，待條件成熟實(shí)現(xiàn)服務(wù)完全外包。（3）對(duì)各媒體由集團(tuán)下達(dá)人員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并結(jié)合考核進(jìn)行控制。以傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)為中心的目標(biāo)考核與預(yù)算控制：傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣告、發(fā)行、印刷、紙張分公司以集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，以確定的費(fèi)率為限度，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為指導(dǎo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)總控。以文化產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)投資為中心的利潤(rùn)與目標(biāo)控制：（1）報(bào)業(yè)發(fā)展公司文化產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)的投入與發(fā)展完全按照市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，追求利潤(rùn)最大化。因此應(yīng)以資本投入產(chǎn)出率為主要控制指標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)部對(duì)具體項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)掌握投入項(xiàng)目運(yùn)作情況，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或異常情況及時(shí)向集團(tuán)黨委報(bào)告。

集團(tuán)現(xiàn)金流管理與控制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流是比利潤(rùn)更重要的指標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，是提高財(cái)務(wù)運(yùn)行能力和保障集團(tuán)正常運(yùn)作的重要手段。（1）由集團(tuán)財(cái)務(wù)部總控現(xiàn)金流。（2）各媒體經(jīng)費(fèi)按進(jìn)度及考核劃撥費(fèi)用額度，每月在額度內(nèi)報(bào)資金使用計(jì)劃，集團(tuán)按資金使用計(jì)劃支付現(xiàn)金。

3．強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度

為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展，保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值，集團(tuán)建立內(nèi)部審計(jì)制度，派專人專職對(duì)集團(tuán)本部、全資子公司、控股子公司、分公司、各媒體定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審查財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合法合規(guī)，財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)完整，經(jīng)濟(jì)合同履行是否規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”

1．統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系

主要以用友軟件和財(cái)務(wù)框架構(gòu)建集團(tuán)化的核算體系，統(tǒng)一科目與權(quán)限設(shè)置，共用服務(wù)器在同一平臺(tái)操作。

2．統(tǒng)一現(xiàn)金流控制體系

建立集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，對(duì)資金計(jì)劃、資金結(jié)算、賬戶管理、票據(jù)管理、投融資、內(nèi)部存貸、利息計(jì)算、資金監(jiān)控等進(jìn)行一體化管理。

3．統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體系

引進(jìn)和提升與管理相關(guān)的人力資源管理軟件及經(jīng)營(yíng)相關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷等專業(yè)管理軟件，與財(cái)務(wù)軟件相銜接，將管理、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通。

4．統(tǒng)一管理平臺(tái)體系

在以上各項(xiàng)基礎(chǔ)上搭建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理綜合平臺(tái)，以財(cái)務(wù)管理、廣告管理、發(fā)行管理、印務(wù)ERP和人力資源管理等系統(tǒng)為支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)接口，將需要的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，通過(guò)整合應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面掌握經(jīng)營(yíng)信息。

體制改革促使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從事業(yè)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化管理，管理手段通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)共享，將財(cái)務(wù)管理前移至事中監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與技能得到了提高，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供更有力財(cái)務(wù)支持，更好地促進(jìn)了報(bào)業(yè)集團(tuán)化、企業(yè)化的快速發(fā)展。

篇（7）

廣播媒體誕生于上世紀(jì)的20年代，過(guò)去曾是“一家獨(dú)大、風(fēng)光無(wú)限”，但是隨著傳播技術(shù)的不斷發(fā)展和媒體環(huán)境的不斷變化，廣播開(kāi)始進(jìn)入“瓶頸期”，逐漸被業(yè)界稱其為“弱勢(shì)媒體”。廣播到底該如何在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型期，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，打造品牌經(jīng)營(yíng)，突破“瓶頸”，扭轉(zhuǎn)“弱勢(shì)”是值得我們每一個(gè)廣播人認(rèn)真思考和研討的問(wèn)題。

一、經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力――節(jié)目?jī)?nèi)容是根本，收聽(tīng)率是王道。

節(jié)目是廣播媒介經(jīng)營(yíng)中的核心所在，也是廣播經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，節(jié)目?jī)?nèi)容是以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)要素。

1、廣播頻率的專業(yè)化

廣播頻率專業(yè)化是廣播應(yīng)對(duì)媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，全國(guó)各地專業(yè)化頻率快速發(fā)展。以前的廣播某一個(gè)頻率有很多節(jié)目，做的很雜，有的節(jié)目是面向少年兒童，有的面向中青年人，有的面向老年人，整個(gè)受眾非常龐雜。現(xiàn)在廣播的發(fā)展趨向，受眾對(duì)象越來(lái)越細(xì)化。以筆者工作的單位赤峰電臺(tái)為例，從2000年左右，就開(kāi)始逐漸的嘗試發(fā)展和建立專業(yè)化頻率，先后建立了新聞綜合頻率廣播、交通頻率廣播、文藝頻率廣播、評(píng)書(shū)頻率廣播、農(nóng)牧民頻率廣播。改版之初確實(shí)是收到了非常好的效果，無(wú)論是受眾的收聽(tīng)率還是廣告收入都有了質(zhì)的飛躍。但現(xiàn)在看來(lái)，還仍然沒(méi)有滿足聽(tīng)眾的需求，沒(méi)有充分適應(yīng)廣播節(jié)目“窄播”化的趨勢(shì)，還需要進(jìn)一步的研究和分析受眾重新定位。

2、廣播視角的地域化

地域化是指電臺(tái)播出的地域化。廣播與報(bào)紙類似，都是地域性較強(qiáng)的媒介，各地的聽(tīng)眾口味、需求不盡相同，服務(wù)信息、交通資訊也只適用于本地的聽(tīng)眾。人們可能不會(huì)關(guān)心西方某個(gè)國(guó)家的地震海嘯，但是一定愿意知道自己所生活的城市是否有霧霾沙塵。這一點(diǎn)，對(duì)于地方媒體來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，能給人們眼下的生活方便提供信息、提供服務(wù)的節(jié)目，一定會(huì)受到追捧，比如赤峰電臺(tái)人氣節(jié)目的《供求熱線》、《板娘兒幫你選飯店》；另外能夠幫助人們解決問(wèn)題和麻煩的節(jié)目也一定會(huì)受到歡迎，像我臺(tái)的王牌節(jié)目《行風(fēng)熱線》、《交警直播室》就屬于這一類的。只有從本地區(qū)的實(shí)際出發(fā)結(jié)合本地聽(tīng)眾的特點(diǎn)和需求，才讓廣播內(nèi)容更具可聽(tīng)性。

二、經(jīng)營(yíng)成敗的試金石――廣告

隨著媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度的日趨加劇，廣告市場(chǎng)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)繁榮和激烈競(jìng)爭(zhēng)并存的局面。對(duì)此，廣播業(yè)的廣告經(jīng)營(yíng)應(yīng)從思想、體制、經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)手段的方面做出積極的回應(yīng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)狀況的分析，研討廣告市場(chǎng)的變化，在服務(wù)內(nèi)容上有新的發(fā)展，策劃制作上有更高的水平，在營(yíng)銷(xiāo)上有更有效的開(kāi)拓，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在廣告市場(chǎng)的分割中搶占有利地形，爭(zhēng)得更高的份額。

廣播廣告經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)復(fù)雜而全面的系統(tǒng)，談到經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，就不能不做一番回顧，中國(guó)廣播媒體的廣告經(jīng)營(yíng)，大致經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段為自營(yíng)階段。媒體廣告經(jīng)營(yíng)主要由自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍完成，各地廣播電臺(tái)恢復(fù)或開(kāi)始廣告經(jīng)營(yíng)時(shí)，大多采用的是自營(yíng)的方式，但是這種方式大多原始、初級(jí)、混亂。隨著廣告經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的調(diào)整，尤其是“頻率負(fù)責(zé)制”、“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”出現(xiàn)之后，更多的頻率開(kāi)始嘗試廣告制。從廣告自營(yíng)到廣告制發(fā)展，是中國(guó)廣播廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。隨后就出現(xiàn)了廣播廣告經(jīng)營(yíng)模式第二個(gè)階段――自營(yíng)與公司混合經(jīng)營(yíng)階段。這一階段，社會(huì)廣告公司涉足廣播廣告經(jīng)營(yíng)，廣播廣告市場(chǎng)得到進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，媒體自身建立的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在廣告經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)的任務(wù)減弱；第三個(gè)階段為公司經(jīng)營(yíng)階段。媒體廣告經(jīng)營(yíng)全面實(shí)行制，媒體自身建立的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍基本退出一線經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)為開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理、市場(chǎng)研究等工作。

但客觀來(lái)看，模式并無(wú)好壞之分，“合適的才是最好的”！廣播電臺(tái)采取什么樣的廣告經(jīng)營(yíng)模式，除與自身的管理水平、經(jīng)營(yíng)能力密切相關(guān)外，與地區(qū)的市場(chǎng)狀況和媒體競(jìng)爭(zhēng)程度也密切相關(guān)；應(yīng)該在客觀分析內(nèi)外部情況基礎(chǔ)上，采取合理的、適合自己當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)不斷尋求創(chuàng)新和突破。尤其在走向制過(guò)程中，由于廣播自身弱勢(shì)媒體的地位，加上其獨(dú)特的媒體特點(diǎn)，一方面對(duì)成熟廣告商的吸引力不夠；一方面要求熟悉廣播特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的商。因此，很多市場(chǎng)需要電臺(tái)自己先行培育商，然后才能吸引更多有實(shí)力的廣告公司。

三、科學(xué)的管理為廣播經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展掌舵

理順管理體制，實(shí)行統(tǒng)一管理與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，改革用人和分配制度，充分調(diào)動(dòng)廣播從業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為解放和發(fā)揮廣播的生產(chǎn)力提供更大的發(fā)揮空間，從而由行政管理進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，才能逐漸的成長(zhǎng)與發(fā)展，

四、總結(jié)

廣播作為最早出現(xiàn)的傳播媒介，面對(duì)新興媒介的激烈競(jìng)爭(zhēng)必須要更新理念，依托現(xiàn)代先進(jìn)的媒介技術(shù)和手段適時(shí)的做出調(diào)整和改變，才能進(jìn)一步提高廣播媒介的市場(chǎng)占有率和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們還要思考中國(guó)廣播事業(yè)如何在國(guó)際大環(huán)境下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，繼續(xù)尋求更大的發(fā)展空間，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，既能自覺(jué)的實(shí)現(xiàn)自身的宣傳功能取得社會(huì)效益最大化，又能快速壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這都是還有待于廣播學(xué)界的學(xué)者們和廣播業(yè)同仁們不斷探索和研究的。

篇（8）

中圖分類號(hào)：G642.41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）43-0240-02

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而種子則是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但種業(yè)發(fā)展較遲、起點(diǎn)較低、投入較少，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，要使我國(guó)從種業(yè)大國(guó)成為種業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須依靠農(nóng)業(yè)科技和人才的有力支撐。因此，優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，滿足各層次不同的農(nóng)業(yè)院校學(xué)生及基層人員的教育需求，盡快培養(yǎng)出適應(yīng)我國(guó)種業(yè)需要的農(nóng)業(yè)科技人才，是高等農(nóng)業(yè)教育需要迫切解決的問(wèn)題[1]?！斗N子經(jīng)營(yíng)與管理》作為一門(mén)研究種子經(jīng)營(yíng)管理的原理、方法和技術(shù)的交叉性應(yīng)用課程，是農(nóng)業(yè)高等院校農(nóng)學(xué)專業(yè)的一門(mén)重要專業(yè)課，但傳統(tǒng)教學(xué)方式單一，教材內(nèi)容相對(duì)陳舊，無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，教學(xué)效果普遍較差。近年來(lái)，隨著大學(xué)課程教學(xué)改革深入，信息科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，多媒體技術(shù)興起并逐漸進(jìn)入課堂，已成為現(xiàn)代化教學(xué)的輔助手段。在課堂上靈活運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，不僅可以豐富教學(xué)內(nèi)容和表現(xiàn)方式，而且可以擴(kuò)大教學(xué)信息量，拓寬學(xué)生知識(shí)面，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)效果。本文針對(duì)目前《種子經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)中存在的問(wèn)題，探討了多媒體技術(shù)在教學(xué)中的作用，以期提高課堂教學(xué)效果。

一、多媒體技術(shù)教學(xué)概述

多媒體教學(xué)是指在教學(xué)過(guò)程中根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)對(duì)象的特點(diǎn)，合理選擇和運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體，并與傳統(tǒng)教學(xué)手段有機(jī)組合，共同參與教學(xué)全過(guò)程，以多種媒體信息作用于學(xué)生，形成合理的教學(xué)過(guò)程，以達(dá)到最佳的教學(xué)效果。多媒體技術(shù)利用現(xiàn)代化視聽(tīng)手段，以圖文并茂、聲像搭配、動(dòng)靜結(jié)合的表現(xiàn)形式，更加全面地展示教學(xué)內(nèi)容，把抽象的概念更形象、更直觀地展示給學(xué)生，形成立體感，將課堂教學(xué)引入全新的境界，深受廣大師生歡迎[2]。

但制作多媒體課件需要投入一定的人力、物力，課件內(nèi)容上應(yīng)該選擇既能達(dá)到教學(xué)目的，又要生動(dòng)、形象，方能使抽象的理論具體化，枯燥乏味的課堂趣味化，靜止的文字動(dòng)態(tài)化，激發(fā)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，提高課堂學(xué)習(xí)效率。因此，合適的多媒體教學(xué)有利于培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、高素質(zhì)的復(fù)合型農(nóng)業(yè)科技人才[3]。

二、課程傳統(tǒng)教學(xué)中的問(wèn)題

（一）教材內(nèi)容陳舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的需要

近年來(lái)，隨著國(guó)家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整、相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)以及國(guó)外種業(yè)巨頭對(duì)我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的沖擊，我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)生了巨大變化，種子市場(chǎng)價(jià)值從2000年的250億增加到目前的近1000億元。但由于《種子經(jīng)營(yíng)與管理》是近年才開(kāi)設(shè)的新課程，可借鑒使用的教材和輔助教材較少，而且內(nèi)容也較陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)日新月異的實(shí)際情況。2002年中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)率先開(kāi)辦“種子科學(xué)與工程”本科專業(yè)，此后，一些農(nóng)業(yè)高校相繼開(kāi)設(shè)了相關(guān)專業(yè)，其人才培養(yǎng)模式還需要進(jìn)一步完善[4]。因此，需要對(duì)課程相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷更新以緊跟種業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，突出基礎(chǔ)性、綜合性、實(shí)踐性、先進(jìn)性的特點(diǎn)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的人才，這為該課程講授帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

（二）教學(xué)方式單一，教學(xué)效果較差

傳統(tǒng)教學(xué)方式注重知識(shí)的灌輸，采取“填鴨式”教學(xué)方法，在教學(xué)手段上比較單調(diào)，課堂氛圍沉悶，枯燥乏味，學(xué)生缺乏積極性和主動(dòng)性，極易產(chǎn)生疲勞和厭倦感，學(xué)習(xí)興趣受到很大影響，學(xué)習(xí)效果難以得到保障。學(xué)生作為教育的主體，如何提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;如何實(shí)現(xiàn)教學(xué)和實(shí)踐的統(tǒng)一;如何提高教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生既牢固掌握《種子經(jīng)營(yíng)與管理》相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，又增強(qiáng)他們的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，這是該課程迫切需要解決的重要問(wèn)題。

（三）課程知識(shí)面廣、內(nèi)容多，教與學(xué)的難度大

《種子經(jīng)營(yíng)與管理》作為一門(mén)交叉性應(yīng)用課程，涉及多門(mén)課程知識(shí)（種子生產(chǎn)、種子加工與貯藏、種子檢驗(yàn)檢疫、種子法律法規(guī)等），內(nèi)容多、知識(shí)面廣、信息量大。而傳統(tǒng)教學(xué)方式的課堂上板書(shū)時(shí)間長(zhǎng)、課程單一、信息量小、知識(shí)面窄，不利于全面系統(tǒng)地講授知識(shí)，要讓學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)量課堂知識(shí)十分困難，給教與學(xué)均增加了難度，不利于農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

三、多媒體技術(shù)在種子經(jīng)營(yíng)與管理教學(xué)中的應(yīng)用

多媒體技術(shù)是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種有效補(bǔ)充，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)方式方法的不足。在信息大爆炸的當(dāng)代，課堂教學(xué)不僅要重質(zhì)量，也需要有足夠的信息量。借助多媒體可以節(jié)省大量的板書(shū)時(shí)間，又提供了包括圖文聲在內(nèi)的大量信息，讓學(xué)生從視聽(tīng)立體的方式獲取知識(shí)。多媒體教學(xué)可以在有限的時(shí)間內(nèi)傳遞更多的信息，促進(jìn)師生教學(xué)互動(dòng)，提高教學(xué)時(shí)效性。

（一）多媒體教學(xué)適應(yīng)種業(yè)發(fā)展需要，彌補(bǔ)教材內(nèi)容滯后現(xiàn)狀

自從2001年我國(guó)加入WTO之后，由于具有巨大的種業(yè)市場(chǎng)和商業(yè)潛力，外國(guó)種業(yè)公司大舉涌入中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，憑借其先進(jìn)的科技、雄厚的資金、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展對(duì)課程內(nèi)容提出了更高的要求，多媒體技術(shù)可以很好地彌補(bǔ)教材內(nèi)容滯后的缺陷，在原有理論的基礎(chǔ)上，隨時(shí)可將最新的種業(yè)信息和經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行講解，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)種業(yè)市場(chǎng)需求。例如及時(shí)將2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2011]8號(hào)）以及農(nóng)業(yè)部修訂的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)解讀。通過(guò)列舉國(guó)內(nèi)外大型種子企業(yè)的成功要素，國(guó)外的如美國(guó)先鋒良種公司和孟山都公司、瑞士先正達(dá)種子公司、法國(guó)利馬格蘭等;國(guó)內(nèi)的如北京奧瑞金種業(yè)、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)、河南秋樂(lè)種業(yè)等公司，使學(xué)生全面了解我國(guó)民族種業(yè)現(xiàn)狀，與國(guó)外發(fā)達(dá)種業(yè)的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，開(kāi)闊視野，啟發(fā)思維，把所學(xué)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合。

（二）多媒體教學(xué)有助于調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，提高學(xué)習(xí)興趣

多媒體課件綜合利用多種表現(xiàn)形式，內(nèi)容豐富多彩，形象生動(dòng)，可在有限的時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)大量信息。多媒體教學(xué)改變了傳統(tǒng)的滿堂灌、照本宣科、一言堂等不適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)的方式方法，使得教學(xué)方式多樣化，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。利用多媒體技術(shù)可詳細(xì)講解成功案例，如孟山都公司在我國(guó)推廣轉(zhuǎn)基因棉花取得成功及其失敗的原因;先鋒種業(yè)公司在我國(guó)推廣玉米品種“先玉335”所采取的經(jīng)營(yíng)模式和理念以及單粒播種技術(shù);玉米品種“鄭單958”由少數(shù)種業(yè)公司壟斷經(jīng)營(yíng)的成功案例，既使學(xué)生認(rèn)識(shí)到種子經(jīng)營(yíng)管理課程的重要性，又激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)多媒體播放種子企業(yè)發(fā)展歷程，明白品種的時(shí)效性、企業(yè)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)性，了解隨著生物技術(shù)的不斷發(fā)展，種子企業(yè)已由傳統(tǒng)育種變成傳統(tǒng)育種與生物技術(shù)育種相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)并不斷發(fā)展變化，了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。

（三）多媒體教學(xué)有助于突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，均衡發(fā)展

多媒體教學(xué)可以強(qiáng)化重點(diǎn)知識(shí)，加速學(xué)生的感知過(guò)程，加深理解難點(diǎn)知識(shí)，增強(qiáng)記憶力和提高應(yīng)用能力?！斗N子經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)目的是通過(guò)系統(tǒng)地介紹國(guó)內(nèi)外種子產(chǎn)業(yè)概況、種子經(jīng)營(yíng)與管理的基本原理和方法，使學(xué)生系統(tǒng)掌握種子經(jīng)營(yíng)與管理的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，初步具備從事作物種子經(jīng)營(yíng)與管理的能力。利用多媒體教學(xué)詳細(xì)介紹當(dāng)前種子企業(yè)良種研發(fā)、生產(chǎn)、加工、貯藏、營(yíng)銷(xiāo)以及信息反饋的全程圖片，使學(xué)生更加直觀地了解種子企業(yè)。結(jié)合種子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息，可以詳細(xì)講解信息數(shù)據(jù)加工和處理方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，經(jīng)營(yíng)決策方法以及制訂種子經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方法，使學(xué)生理解種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，達(dá)到“學(xué)以致用”的效果。

（四）多媒體教學(xué)有助于課堂和實(shí)踐內(nèi)容統(tǒng)一，提高實(shí)踐效果

《種子經(jīng)營(yíng)與管理》作為一門(mén)重要的實(shí)用性課程，在重視課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，也需要提高學(xué)生的實(shí)踐能力。課堂上利用多媒體詳細(xì)講解種子企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念，然后組織學(xué)生參觀河南農(nóng)業(yè)大學(xué)與本地影響較大企業(yè)合作建立的校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地，如河南省農(nóng)科院秋樂(lè)種業(yè)公司、北京奧瑞金種業(yè)鄭州分公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)河南分公司等。實(shí)現(xiàn)“課堂到課外”的統(tǒng)一，使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，推動(dòng)課程教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

總之，多媒體技術(shù)改變了單一的教學(xué)方式，活躍了課堂氣氛，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)該課程的理解和興趣，提高了教學(xué)效果，有利于對(duì)學(xué)生的觀察能力、分析能力、判斷能力、應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

四、展望

眾所周知，圖文并茂、聲形結(jié)合的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于單調(diào)的聲音，但在學(xué)生課堂學(xué)習(xí)過(guò)程中，信息過(guò)量、展示速度過(guò)快以及太多的感官刺激等反而會(huì)影響學(xué)生對(duì)知識(shí)的獲得，達(dá)不到預(yù)期的教學(xué)效果，只有將多媒體技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果，并且避免或消除它的消極作用[2]。因此，在課堂教學(xué)方式方法的探索上，任重而道遠(yuǎn)，既要適應(yīng)時(shí)代的需要而不斷探索和改進(jìn)，又要下功夫把握好多媒體教學(xué)的度。要堅(jiān)持以“提高教學(xué)效果和質(zhì)量”為根本出發(fā)點(diǎn)，巧妙地利用多媒體技術(shù)提高《種子經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)效果，使學(xué)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以適應(yīng)我國(guó)對(duì)種業(yè)人才的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洪生，穆平，楊錦忠.《種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》課程教學(xué)改革探討[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2013，（28）：37-39.

篇（9）

公司制改革先行

資源深度利用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,國(guó)家廣電總局一再倡導(dǎo)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行市場(chǎng)化改革。“傳統(tǒng)媒體重視如何利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行廣告創(chuàng)收、怎樣實(shí)現(xiàn)廣告價(jià)值最大化等問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體的廣告部改制,我們應(yīng)該更多地從戰(zhàn)略角度去考慮?！敝軅フf(shuō)。

北京華夏之聲廣告有限公司目前獨(dú)家中央臺(tái)旗艦頻道“中國(guó)之聲”、民族廣播和華夏之聲的廣告資源。華夏之聲廣告有限公司也是整個(gè)中央臺(tái)響應(yīng)政府號(hào)召率先進(jìn)行改制試點(diǎn)的公司。公司化運(yùn)營(yíng),能夠有效的提高效率,便于對(duì)廣播資源進(jìn)行集中管理和整合,增加了媒體的傳播價(jià)值。

“煤炭燃燒可以獲得熱量,在這個(gè)過(guò)程中煤炭變成了煤渣,煤炭也就實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。但是,我們有沒(méi)有想過(guò)煤渣是否可以進(jìn)行二次利用重新實(shí)現(xiàn)價(jià)值呢?”周偉一直非常重視中央臺(tái)廣播資源的深度挖掘,注意創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)資源更大的價(jià)值。

如果這一點(diǎn)反應(yīng)在資本市場(chǎng)里,資源多次開(kāi)發(fā)與利用的價(jià)值就會(huì)非常高。從收入角度講,廣告價(jià)值的深度利用會(huì)促使本部門(mén)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng),從而獲得更多的收益。從資本積累角度講,收益的增加就會(huì)使資本迅速增加,這就可以在資本市場(chǎng)換回更多的價(jià)值。資本增長(zhǎng)速度快就會(huì)吸引更多的企業(yè)愿意與之合作,也就能獲得更多的資本,從而形成一個(gè)良性循環(huán)網(wǎng)。

廣告經(jīng)營(yíng)模式的嬗變

電臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以分為四個(gè)階段:分散管理、分散經(jīng)營(yíng)――集中管理、分散經(jīng)營(yíng)――分散管理、集中經(jīng)營(yíng)――集中管理、集中經(jīng)營(yíng)。

目前中國(guó)之聲頻率的所有廣告資源采取的是集中管理、集中經(jīng)營(yíng)的模式。

當(dāng)然,集中管理、集中經(jīng)營(yíng)不是一步做到的?！爸醒肱_(tái)的整體構(gòu)架是央廣傳媒底下分出四大經(jīng)營(yíng)板塊,現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)板塊做到了集中管理、集中經(jīng)營(yíng),也可以說(shuō)是改制的第一步實(shí)現(xiàn)了。”

傳統(tǒng)媒體,固定成本與可變成本的比值可以是無(wú)限大,擴(kuò)大可變成本,減少固定成本是實(shí)現(xiàn)盈利的最好辦法。目前廣播廣告的發(fā)展出現(xiàn)了兩極化特征。全國(guó)兩千多個(gè)頻道,前十家電臺(tái)的廣告收入已經(jīng)占到了總收入的一半。“因此,第二步就是利用現(xiàn)有的節(jié)目資源、管理經(jīng)驗(yàn)和品牌服務(wù)經(jīng)營(yíng)尋求與地方臺(tái)的合作,進(jìn)行資源整合。我們要對(duì)廣播資源進(jìn)行深加工,把資源植入到地方臺(tái),包括創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和優(yōu)質(zhì)客戶資源,進(jìn)行重新組合,價(jià)值就會(huì)提升很多?！敝軅フf(shuō)。

創(chuàng)新發(fā)展

完善自身的定位

篇（10）

但隨著市場(chǎng)環(huán)境特別是報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，這種“主報(bào)+子報(bào)”的組織形式的弊端也越來(lái)越突出，比如產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善；“集而不團(tuán)”，資源整合不夠，沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)；不利于報(bào)業(yè)的“四跨”發(fā)展。因此，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保障其高效運(yùn)作并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

在報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要探索與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的組織結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)前，報(bào)業(yè)集團(tuán)整體及其所屬媒體的轉(zhuǎn)企改制取得重要突破，許多集團(tuán)都把黨報(bào)從集團(tuán)分離，使之以事業(yè)部的形態(tài)與集團(tuán)下屬子公司等并列，實(shí)現(xiàn)了從報(bào)辦集團(tuán)到集團(tuán)辦報(bào)的轉(zhuǎn)變；同時(shí)成立集團(tuán)公司，比如事業(yè)性質(zhì)的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)組建南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司，企業(yè)化運(yùn)作，設(shè)立董事會(huì)及經(jīng)理班子。還有天津日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)有限公司、新晚報(bào)傳媒集團(tuán)有限公司等的成立，這些都為報(bào)業(yè)集團(tuán)建立黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制奠定了基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)不是報(bào)紙等許多媒體的“混搭”，從分散經(jīng)營(yíng)到形成合力是組織變革的必然要求。比如南方報(bào)業(yè)正在實(shí)施從“多品牌戰(zhàn)略”到“媒體聚合戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理和調(diào)控能力，以形成協(xié)同效應(yīng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。總體而言，報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還在探索之中，新一輪的組織變革大致有以下幾種模式：

主報(bào)支撐型報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

主報(bào)支撐型報(bào)業(yè)集團(tuán)就是黨報(bào)不僅是集團(tuán)的旗艦和龍頭，而且是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)支柱，各子報(bào)刊的發(fā)展相對(duì)較弱，需要黨報(bào)的帶動(dòng)與扶持。黨報(bào)在集團(tuán)的資源整合中有著特殊的地位和作用，即以黨報(bào)為中心優(yōu)化配置各種資源，如整合新聞采編隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的新聞公共稿庫(kù)，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合以形成宣傳合力等。這種類型的報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新具體來(lái)說(shuō)又可分為兩種情況：

一是整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)被視為一個(gè)整體，以主報(bào)（黨報(bào)）為核心整合配置各個(gè)媒體資源推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整體上形成以內(nèi)容經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體的組織架構(gòu)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式。具體做法是打破各個(gè)報(bào)刊的界限，從集團(tuán)層面整合采編資源和經(jīng)營(yíng)資源。整合強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的主體地位，強(qiáng)調(diào)主報(bào)的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)主業(yè)的規(guī)模意識(shí)。這種模式的缺點(diǎn)是各子報(bào)的自主經(jīng)營(yíng)受到限制，也不利于開(kāi)展以資本為紐帶的多元化經(jīng)營(yíng)。比如天津日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)以《天津日?qǐng)?bào)》的兩分開(kāi)為基礎(chǔ)整合資源，提高媒體管控效率。從集團(tuán)層面將《天津日?qǐng)?bào)》、《每日新報(bào)》、《城市快報(bào)》3家報(bào)紙?bào)w育部和球迷報(bào)的宣傳資源及采編隊(duì)伍整合為集團(tuán)體育新聞中心，將4家報(bào)紙的攝影記者整合成集團(tuán)的視覺(jué)新聞中心，成立津報(bào)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司作為體育新聞中心的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，實(shí)行企業(yè)化管理。體育、視覺(jué)兩個(gè)新聞中心的組建從結(jié)構(gòu)上打破了原有以報(bào)紙為單位的條塊結(jié)構(gòu)，結(jié)束了各報(bào)體育、攝影報(bào)道各自為政、單打獨(dú)斗的局面，形成了以內(nèi)容經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體的“扁平事業(yè)部”模式。集團(tuán)整體轉(zhuǎn)企改制，成立天津日?qǐng)?bào)集團(tuán)傳媒有限公司，整合經(jīng)營(yíng)資源，將所屬非時(shí)政類報(bào)刊的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和資產(chǎn)剝離出來(lái)，整建制地進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。

二是以各媒體包括黨報(bào)的相對(duì)獨(dú)立性為前提，從決策、管理、運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面完善集團(tuán)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“主報(bào)+子報(bào)”的行政管理向戰(zhàn)略引導(dǎo)下的集團(tuán)化管理的轉(zhuǎn)變。比如寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)，按照“成本核算，預(yù)算管理，基數(shù)承包，超額分成”的基本原則實(shí)行兩級(jí)管理。集團(tuán)決策層包括集團(tuán)黨委和公司董事會(huì)，集團(tuán)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，集團(tuán)成立寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)黨委會(huì)與集團(tuán)公司董事會(huì)合一，通過(guò)采取一系列措施，強(qiáng)化了四大主體地位――領(lǐng)導(dǎo)決策主體、人事管理主體、資產(chǎn)管理主體和投資發(fā)展主體。集團(tuán)在決策管理職能中更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策劃與人力資源管理。運(yùn)營(yíng)層包括寧波日?qǐng)?bào)在內(nèi)共22個(gè)獨(dú)立核算單位，集團(tuán)賦予各單位相應(yīng)的自，包括經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、分配權(quán)。

子報(bào)支撐型報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

子報(bào)支撐型報(bào)業(yè)集團(tuán)占多數(shù)，具體又有兩種情況：

一是以產(chǎn)權(quán)（資本）或品牌為紐帶，以核心子報(bào)為中心建立多層報(bào)系子集團(tuán)作為二級(jí)企業(yè)法人，推動(dòng)資源整合，形成以報(bào)系（子集團(tuán)）為骨干、主報(bào)單列的組織架構(gòu)，主要適合于子報(bào)力量較強(qiáng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，有利于報(bào)業(yè)集團(tuán)突破媒體形態(tài)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)區(qū)域和所有制的限制，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為主要連接紐帶的母子公司體制，實(shí)現(xiàn)向綜合型傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型；其缺點(diǎn)是各個(gè)報(bào)系分散經(jīng)營(yíng)，協(xié)同發(fā)展的難度較大，不利于形成集團(tuán)整體合力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)突破原有的以單個(gè)報(bào)紙為單位的組織架構(gòu)，通過(guò)若干媒體形成的二級(jí)集團(tuán)來(lái)整合經(jīng)營(yíng)，在“一媒體一公司”的基礎(chǔ)上重新打造以品牌媒體為龍頭的子集團(tuán)。2009年初成立由《錢(qián)江晚報(bào)》、《今日早報(bào)》和錢(qián)江視屏新聞網(wǎng)組成的都市報(bào)方陣――錢(qián)江報(bào)系，這是打造黨報(bào)、都市報(bào)、專業(yè)報(bào)、縣市報(bào)、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚生活等6大報(bào)系子集團(tuán)的開(kāi)始。這種子報(bào)系架構(gòu)既符合做大做強(qiáng)《錢(qián)江晚報(bào)》的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有利于通過(guò)受眾市場(chǎng)細(xì)分，確立各媒體錯(cuò)位發(fā)展的清晰定位，變同質(zhì)化的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為協(xié)同作戰(zhàn)。最早建立報(bào)系的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)對(duì)報(bào)系實(shí)行公司化改制，南方周末報(bào)系已經(jīng)基本完成公司化改造，實(shí)現(xiàn)了以一個(gè)報(bào)系控股公司依靠資本紐帶管理下屬媒體的管理模式。而黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)則以品牌為紐帶打造一批二級(jí)子集團(tuán)，比如以旗下《生活報(bào)》為核心聯(lián)合省內(nèi)8個(gè)城市的地市報(bào)作為生活報(bào)的地方版，成立生活報(bào)傳媒集團(tuán)，又以旗下《農(nóng)村報(bào)》為核心成立黑龍江農(nóng)村傳媒集團(tuán)。

二是以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立母子報(bào)刊法人治理結(jié)構(gòu)，就是把核心子報(bào)建設(shè)成為集團(tuán)的全資或控股子公司，宣傳上加強(qiáng)輿論導(dǎo)向把關(guān)，經(jīng)營(yíng)上完全按照產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范管理，這種治理結(jié)構(gòu)可以使報(bào)業(yè)集團(tuán)作為母公司（控股公司）按市場(chǎng)機(jī)制配置子報(bào)資源，不但實(shí)現(xiàn)了都市類媒體“事轉(zhuǎn)企”，也為子公司進(jìn)一步跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的拓展和融資并發(fā)展為報(bào)系子集團(tuán)打下了基礎(chǔ)。比如大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)成立半島傳媒有限公司作為大眾報(bào)業(yè)的獨(dú)資公司，把半島都市報(bào)社的資產(chǎn)全部裝入該公司，半島都市報(bào)社經(jīng)營(yíng)廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，作為半島傳媒的子公司；又引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，成立了半島傳媒股份有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)按照控股股東的法律規(guī)定來(lái)行使權(quán)力和履行義務(wù)；還將一些較弱的子報(bào)劃歸半島傳媒。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司和山東魯南商報(bào)傳媒有限公司，分別經(jīng)營(yíng)《沂蒙晚報(bào)》和《魯南商報(bào)》。

以資本平臺(tái)為依托推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的重塑

資本市場(chǎng)在報(bào)業(yè)集團(tuán)加速其跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)布局，建立綜合型傳媒集團(tuán)的過(guò)程中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。依托融資平臺(tái)，推動(dòng)體制機(jī)制改革，加大資源整合步伐，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是許多報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)先選擇，這種發(fā)展模式通過(guò)資本運(yùn)作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，能夠打破各種資源分割，形成以資本為紐帶、各類媒體融合發(fā)展的綜合型傳媒集團(tuán)的組織架構(gòu)。這種組織模式主要適合于那些已經(jīng)擁有資本平臺(tái)的傳媒集團(tuán)，有利于促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)向建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。但它的局限性主要是：按照目前政策，報(bào)業(yè)無(wú)法整體上市，不利于媒體上市公司的整體發(fā)展，以及由此帶來(lái)的與母公司之間的關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題。

以成都傳媒集團(tuán)為例，它是由成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣電集團(tuán)合并而成。上市公司博瑞傳播以及母公司博瑞投資控股集團(tuán)成為成都傳媒集團(tuán)的投資平臺(tái)、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。集團(tuán)依托融資平臺(tái)，進(jìn)行改制創(chuàng)新，以《成都商報(bào)》為核心，充分整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，打破內(nèi)部媒介間的屏障，將集團(tuán)旗下報(bào)紙、廣播、電視、有線網(wǎng)絡(luò)、期刊、網(wǎng)站等媒體連動(dòng)運(yùn)作，形成了一個(gè)布局比較完整，形態(tài)比較優(yōu)化，載體豐富運(yùn)轉(zhuǎn)有效的媒體集群。具體做法是：集團(tuán)各組成單位徹底地企業(yè)化改制，并在此基礎(chǔ)上打造集團(tuán)公司的市場(chǎng)主體地位。按照采編經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)的原則把報(bào)業(yè)、廣電、網(wǎng)絡(luò)等各媒體可以分開(kāi)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和資源，全部進(jìn)行剝離裝入博瑞投資控股集團(tuán)。日?qǐng)?bào)、商報(bào)、晚報(bào)大部分的廣告，還有所有發(fā)行、印務(wù)，集團(tuán)所有媒體的后勤、物業(yè)等也全部改造成公司，成為市場(chǎng)主體。這些資源全部交給博瑞投資運(yùn)營(yíng)。博瑞投資迅速獲得傳統(tǒng)媒體很多經(jīng)營(yíng)資源，迅速做大，其中一部分優(yōu)質(zhì)資源整合到上市公司。此外廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)注入粵傳媒，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與控股上市公司關(guān)系的突破，從某種意義上實(shí)現(xiàn)了全資產(chǎn)上市。

以報(bào)業(yè)流程再造推動(dòng)全媒體組織結(jié)構(gòu)的變革

互聯(lián)網(wǎng)的崛起打破了各類傳媒的界限，為報(bào)業(yè)整合新媒體向綜合性傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，從集團(tuán)層面推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革以適應(yīng)媒介融合的趨勢(shì)勢(shì)在必行。借助新媒體再造報(bào)業(yè)流程，探索報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體式組織結(jié)構(gòu)是報(bào)業(yè)集團(tuán)必然的選擇，這從許多報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為“傳媒集團(tuán)”可見(jiàn)一斑。

比如煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過(guò)成立全媒體新聞采編中心，打通集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)報(bào)紙等媒體之間的界限，再造采編流程，以實(shí)現(xiàn)新聞信息“一次采寫(xiě)，多次傳播，不斷增值”的需求。并對(duì)集團(tuán)及其媒體的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，即全媒體中心與各系列報(bào)（實(shí)為編輯部）并列，中心記者以多媒體方式采集新聞，并通過(guò)網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、傳統(tǒng)報(bào)紙、數(shù)字報(bào)刊，以及多媒體視屏實(shí)現(xiàn)多級(jí)。

目前不少報(bào)業(yè)集團(tuán)都建立了多媒體的數(shù)字化平臺(tái)，目的就是通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新聞資源在不同媒介間的共享與整合。比如寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)集新聞內(nèi)容采編分發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理于一體的全媒體的數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。還有南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成立南方報(bào)業(yè)新媒體有限公司，以整體之力加快新媒體建設(shè)步伐，全力向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型，初步形成了覆蓋報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、廣電、戶外傳播全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

報(bào)紙的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等對(duì)報(bào)紙傳媒功能的替代效應(yīng)而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。為了適應(yīng)電子媒體的競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)紙的改革內(nèi)容上從“新聞紙”向“觀點(diǎn)紙”、“服務(wù)紙”轉(zhuǎn)變，形態(tài)上除了發(fā)行印刷報(bào)紙外還出版網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙、手機(jī)報(bào)紙等，尤其是iPad等移動(dòng)閱讀終端以版面的形式呈現(xiàn)報(bào)紙，使報(bào)紙的采編流程包括排版模式乃至經(jīng)營(yíng)模式得以保存和延續(xù)，報(bào)業(yè)憑借全媒體形態(tài)將繼續(xù)發(fā)揮大眾傳播的功能與作用。