序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財會隊伍建設(shè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一是管理錯位。長期以來，我國實行城鄉(xiāng)分割二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟社會體制，農(nóng)村會計工作和財務(wù)工作被排除在體制之外?！吨腥A人民共和國會計法》第一章第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作?？h以上各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作?！睂嶋H上，縣財政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會計工作。

二是隊伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)定的因素是：1、領(lǐng)導(dǎo)不讓干。2、村民不讓干。3、自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負擔(dān)重不愿干；二是報酬低不愿干；三是和領(lǐng)導(dǎo)合不來或不愿意與一些不正派的領(lǐng)導(dǎo)同流合污，怕?lián)?zé)任犯錯誤，怕領(lǐng)導(dǎo)給“小鞋”穿，不愿干。

三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會計人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有會計從業(yè)證書。有些“會計”名為會計，實際上什么都不懂，不僅不會記賬，甚至連一張簡單的借據(jù)或收條都不會寫。

四是財務(wù)混亂。會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴重。會計資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財務(wù)公開，按時公布賬目。

二、對策及建議

我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村形勢決定全國形勢。農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，村級財務(wù)管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財大量流失，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，同時嚴重影響了全國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。針對農(nóng)村會計管理工作中存在的問題，應(yīng)當從如下幾個方面進行改革和完善：

（一）創(chuàng)新機制，健全管理機構(gòu)

在縣級財政局設(shè)立農(nóng)村會計管理局。由縣財政局農(nóng)村會計管理局對農(nóng)村會計工作和農(nóng)村財務(wù)工作實施管理?？h財政局農(nóng)村會計管理局的任務(wù)是：1、對農(nóng)村會計人員任職資格進行審查，批準聘用或解聘農(nóng)村會計；2、組織農(nóng)村會計人員參加會計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；3、對農(nóng)村會計人員業(yè)績進行考核定級；4、建立農(nóng)村會計人材檔案；5、對農(nóng)村會計工作進行指導(dǎo)；6、對農(nóng)村財務(wù)工作進行檢查；7、維護農(nóng)村會計人員的合法權(quán)益；8、查處農(nóng)村會計人員違法違紀行為。

（二）穩(wěn)定會計隊伍

會計人員是專業(yè)技術(shù)人員。保持會計隊伍穩(wěn)定，有利提高會計人員的業(yè)務(wù)水平；有利保持財務(wù)賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財務(wù)管理。農(nóng)村會計聘任制以鎮(zhèn)財經(jīng)所為聘用主體，具備會計任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關(guān)系。

實行會計聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會計隊伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動財會人員的工作積極性，促進農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

農(nóng)村財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下是當前農(nóng)村財會隊伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財務(wù)管理，所以必須千方百計提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要從三個方面抓起。一是以縣為單位，以縣財政局為主體，建立會計培訓(xùn)中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財會人員解決在工作中遇到的實際問題，手把手傳授，面對面指導(dǎo)，達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會計人員及會計后備人員參加財校財院學(xué)習(xí)或函授。通過考試取得國家認可的會計從業(yè)證書。實行持證上崗。

（四）加強思想教育，提高財會人員的政治素質(zhì)

一是舉辦財會人員思想教育培訓(xùn)班，使財會人員成為堅持原則，全心全意為人民服務(wù)，不折不扣地執(zhí)行黨的各項方針、路線、政策的標兵。

二是對農(nóng)村會計人員進行理想教育、道德教育和法紀教育，增強村村會計人員廉潔奉公、遵紀守法的自覺性。

（五）健全財務(wù)制度

健全農(nóng)村財務(wù)管理制度和民主理財制度。督促村民委員會定期公布賬目，報送報表，接受村民和縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）的雙重監(jiān)督。

（六）定期進行審計

由縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）和縣審計局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所對村民委員會的賬目進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時更正和處理。

（七）配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高辦公技術(shù)水平和工作效率

現(xiàn)在我國已進入信息時代，計算機已進入社會主義的各個領(lǐng)域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對計算機的應(yīng)用會在現(xiàn)在和將來的很長一段時間長期存在，計算機將成為人們工作的主要工具。會計電算化、網(wǎng)絡(luò)化已成為當前會計工作發(fā)展的必然趨勢，所以要創(chuàng)造條件對財會人員進行計算機培訓(xùn)，讓他們能夠掌握一般的計算機知識和操作技能，提高工作效率。

（八）落實農(nóng)村財會人員待遇

農(nóng)村財會人員大多都是村里德高望重，有知識、有水平、有群眾基礎(chǔ)的能人。而農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)的一個主要原因之一就是財會人員不愿干。因為他們工作忙，待遇低；誤工多，補貼少。

（九）嚴肅財經(jīng)紀律

對村民委員會干部及村會計人員偽造會計憑證，銷毀會計憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀違法行為，要按照黨紀政紀嚴肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任

（十）建立健全獎懲制度

篇（2）

勝利石油管理局財會系統(tǒng)現(xiàn)有在崗人員1 800多人。近年來，企業(yè)在推進財會隊伍的職業(yè)化、精細化、復(fù)合型建設(shè)，培養(yǎng)思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、德才兼?zhèn)涞呢敃犖榉矫?，進行了一些積極有益的實踐和探索，為油田企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實有力的人才支撐。

一、財會隊伍建設(shè)方面的主要做法

（一）適應(yīng)新形勢，不斷調(diào)整完善財會隊伍體系

1.適應(yīng)體制機制變化，調(diào)整財會隊伍組織架構(gòu)

油田重組上市之初，財務(wù)管理實行“三級核算，四級管理”模式，為減少核算層級，從2002年開始，集中財務(wù)資源，減少核算層級，變二級財務(wù)科為財務(wù)資產(chǎn)管理中心，撤銷三級核算單位，將三級財務(wù)人員行政工資關(guān)系上轉(zhuǎn)到財務(wù)資產(chǎn)中心，根據(jù)實際情況，委派財務(wù)人員到三級單位參與管理和監(jiān)督。將原財務(wù)結(jié)算中心的資金結(jié)算業(yè)務(wù)和財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)進行分離，突出財務(wù)監(jiān)控，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。財務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化，為提高財務(wù)管控效率提供了組織保障。

2.適應(yīng)市場環(huán)境變化，調(diào)整財會隊伍人員結(jié)構(gòu)

隨著油田外部市場戰(zhàn)略的提出，勝利局外部市場規(guī)模迅速擴大。2011年外部市場收入占全部收入的44.86%；國內(nèi)外部市場形成了以新疆為主的西北市場和以四川為主的西南市場；海外市場形成了以中東、中亞、北非、美洲、東南亞五大區(qū)域市場。為適應(yīng)市場變化，提出要像重視外部市場一樣重視外部市場財會隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，機構(gòu)設(shè)置上考慮，政策上傾斜，待遇上優(yōu)厚，著力建設(shè)一支與勝利局市場戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的高素質(zhì)財會隊伍。勝利本土市場，是財會隊伍的“主陣地”和“大本營”；國內(nèi)市場，是企業(yè)重要的生存空間，配備了300多名財會人員，參與財務(wù)管理、招投標和項目運作；國際市場，是企業(yè)生存空間的有效延伸，根據(jù)項目需要配備了33名既能駕馭語言和財務(wù)專業(yè)知識，還熟悉國際商務(wù)規(guī)則、慣例和國際貿(mào)易的一專多能財會人員，參與海外項目生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、商務(wù)談判等諸多環(huán)節(jié)。人員的充實到位，構(gòu)建了適應(yīng)勝利本土市場、國內(nèi)市場和國際市場的財會隊伍格局，較好地滿足了外闖市場的需要。為了更好地適應(yīng)國際化、市場化的需要，從生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域選拔60多名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員充實到財會隊伍中，初步建立了復(fù)合型的財會管理隊伍，其中25人具有雙職稱。

3.適應(yīng)一體化要求，搭建一體化平臺，促進一體化交流

適應(yīng)一體化管理要求，我們著力構(gòu)建和形成了“一個預(yù)算管理委員會，一個經(jīng)濟活動分析平臺，一套精細管理、挖潛增效措施和標準，一套內(nèi)控制度，一體化考核”的一體化財務(wù)管理體系，以實現(xiàn)資金、資產(chǎn)、投資、成本、市場等資源的有效配置。著力推進上市、非上市人員的經(jīng)常流，促進勝利油田的一體化發(fā)展。近年來，對上市、非上市兩個財務(wù)處之間、機關(guān)和下屬單位之間以及下屬單位之間進行了交流。其中處級和科級之間相互交流24人，一級與二級單位之間交流21人。通過換位置實現(xiàn)換位思考，切實增強了財會隊伍的大局意識和共同發(fā)展意識。

4.適應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，科學(xué)選拔和儲備人才

在財會后備干部的選拔和任用上，不分上市、非上市界限，拓寬選拔渠道，發(fā)現(xiàn)和儲備干部，建立財會人才梯隊。從2007年開始，對二級單位的總會計師崗位，探索建立公開競聘方式選拔處級干部模式。在全油田范圍內(nèi)先后分三批選拔二級單位總會計師，通過筆試、業(yè)績評價、面試、綜合考評等多個程序，從500余名參選人員中遴選出30多名業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的財會人員擔(dān)任二級單位總會計師。同時還從相關(guān)專業(yè)中選用一批人才，充實到財會隊伍中來，進一步拓寬了選人用人渠道，激發(fā)了財會隊伍活力，增強了隊伍后勁。

（二）以職業(yè)能力建設(shè)和精細財務(wù)管理為重點，努力提升財會隊伍素質(zhì)和能力

1.加強財會隊伍的培訓(xùn)

根據(jù)不同的市場環(huán)境，進行有針對性的重點培訓(xùn)。勝利本土市場，培訓(xùn)重點是加強財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合及財會人員業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量；國內(nèi)市場，重點培訓(xùn)提高財會人員參與招投標、項目管理和獨立作戰(zhàn)的能力；國際市場，培訓(xùn)重點是加強對國外語言、合同、稅收、金融等方面的能力。我們按照不同管理需求，采取基礎(chǔ)培訓(xùn)與提升培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分層次有重點的進行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和針對性。2007年以來，先后舉辦各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班160多期，總會計師業(yè)務(wù)提升班26期；舉辦16期英語和小語種培訓(xùn)班，培養(yǎng)220人；先后舉辦了22期涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中進步，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升。

2.強化崗位練兵，增強財會人員復(fù)合能力

建立掛職鍛煉和基層聯(lián)系點制度。油田機關(guān)與二級單位采取下掛、上掛等方式，每年選派10名以上財會人員進行掛職鍛煉；建立各級財務(wù)人員定點聯(lián)系基層單位制度，動態(tài)掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時反映基層問題。促進財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營延伸。我們定期組織生產(chǎn)經(jīng)營、定額造價等方面的專家給財會人員授課，財會人員下基層了解生產(chǎn)運行，通過財務(wù)管理與生產(chǎn)流程的結(jié)合，使財會人員能夠較好地把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點和效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實增強了財務(wù)工作能力。用好經(jīng)濟活動分析平臺，提高分析決策水平。目前油田已形成上市、非上市一個平臺，“財務(wù)部門牽頭、業(yè)務(wù)部門具體分析”、“分專業(yè)、分專題、分重點”展開的經(jīng)濟活動分析模式。通過分析，使財會人員在對生產(chǎn)經(jīng)營狀況“體檢”和“會診”的過程中，提高了決策水平，逐步成長為財務(wù)的專家、管理的行家。

3.多措并舉，建立學(xué)習(xí)型組織，開展學(xué)術(shù)研究

建立履職報告制度。要求二級單位總會計師和財務(wù)中心主任，每半年就工作開展情況形成自己的履職報告，向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)做一次匯報，并書面報油田財務(wù)部和組織部門，進一步增強了財會人員管家理財?shù)呢?zé)任和意識。建立總會計師例會制度，定期組織召開財務(wù)管理經(jīng)驗交流會。通過集體討論，相互交流工作，相互啟發(fā)，提高管理水平。開展合理化建議活動，積極獻計獻策。我們在系統(tǒng)內(nèi)開展了合理化建議活動，并納入油田整體合理化建議工作體系。近三年來各級財會人員共提出合理化建議750多項，獲得局級以上成果的有32項，另外有530多項成果被各單位采納應(yīng)用。開展會計業(yè)務(wù)拉力賽，營造生動活潑的學(xué)習(xí)氛圍。從2008年開始，在全局范圍內(nèi)舉辦了會計業(yè)務(wù)知識拉力賽，通過分站比賽和總決賽，財會人員對財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理、內(nèi)控制度掌握更加牢固。參加集團公司會計知識大賽。2010年集團公司組織的“中石化會計人員知識大賽”活動中，勝利局通過培訓(xùn)和層層選拔，選拔出7人參加了中石化華東片區(qū)的比賽，其中4人進入集團公司總決賽個人前五十名的排名，其中2名同志分別取得了中石化集團個人第五名及個人第十名的優(yōu)異成績。搭建財會人員業(yè)務(wù)交流的平臺。勝利局每年定期組織財務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗交流會和財務(wù)管理論文研討會，通過交流與研討會的形式，促使二級單位培養(yǎng)財會人員在工作的同時，注重對問題解決方法的思考，注重業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗的積累和提煉，促進財會人員綜合能力的提高，培養(yǎng)財會人員動手、動腦、動筆的習(xí)慣，推進學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。三年來在《會計之友》、《財會通訊》、《中國石化財會》等雜志80多篇。

（三）以財會業(yè)務(wù)發(fā)展和管理手段轉(zhuǎn)型為平臺，著力打造適應(yīng)財務(wù)管理精細化和效益化的財會隊伍

隨著資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS）和會計集中核算信息系統(tǒng)的實施，財務(wù)管理和會計核算的手段發(fā)生了質(zhì)的變化，財會人員的職責(zé)也由原來的以會計信息獲取、記錄和報告為重點，轉(zhuǎn)為以資源有效利用、生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化、業(yè)務(wù)精細化等價值管理為重點的財務(wù)管理方面。適應(yīng)財務(wù)管理方式的變化，財會隊伍建設(shè)重點也轉(zhuǎn)向培養(yǎng)財務(wù)管理精細化和效益化的財會人員。

1.通過細化預(yù)算和嚴控成本，培養(yǎng)財務(wù)人員“細”和“實”的工作作風(fēng)

在油田一體化預(yù)算管理委員會指導(dǎo)下，管理局從2010年開始推行全面預(yù)算管理，開展了以精細預(yù)算編制，精細預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力為重點的預(yù)算管控模式，取得了很大成效。成本管理上依托全員成本目標管理，油田開展了系統(tǒng)節(jié)點管理、區(qū)塊成本管理、單井成本預(yù)算管理、對標追標、項目組運作等精細化管理措施，加強成本消耗控制，夯實成本管理基礎(chǔ)，提高成本競爭優(yōu)勢，確保挖潛增效任務(wù)完成，全面提高成本管理水平。通過預(yù)算、成本管理的“細”和“實”，培養(yǎng)了財務(wù)人員的精細化和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

2.通過優(yōu)化資金管理、做好稅收籌劃和提高資產(chǎn)管理效益，培養(yǎng)財務(wù)人員優(yōu)質(zhì)和高效的工作理念

資金管理上從研究政策，優(yōu)化資金源頭流入開始，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金運行，通過優(yōu)化資金占用和債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制貸款規(guī)模，優(yōu)化結(jié)算流程，來保障資金安全和高效運行。稅收籌劃從單位成立、公司注冊開始進行稅收籌劃研究，對生產(chǎn)經(jīng)營過程做好引導(dǎo)，做到合理節(jié)稅。資產(chǎn)管理以摸清家底，實現(xiàn)資產(chǎn)保全效益為基礎(chǔ)，通過加大資產(chǎn)調(diào)劑使用力度，最大限度發(fā)揮閑置資產(chǎn)使用效益，實施資產(chǎn)運營情況跟蹤分析制度等工作，提高資產(chǎn)運營效益，實現(xiàn)整體資產(chǎn)保值增值的目標。通過資金、資產(chǎn)管理的“優(yōu)”和“效”，培養(yǎng)了財務(wù)人員當家理財?shù)哪芰退刭|(zhì)。

3.通過精細會計核算和風(fēng)險防控管理，培養(yǎng)財務(wù)人員的精細和防范意識

精細核算是精細管理的基礎(chǔ)，會計核算要在統(tǒng)一核算標準的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)處理流程入手，緊貼管理需求，扎實推進會計核算的程序化、規(guī)范化、標準化和精細化，不斷提升會計信息質(zhì)量，為科學(xué)決策提供有力支撐。市場經(jīng)濟環(huán)境下，防范風(fēng)險是企業(yè)永恒的主題，要以內(nèi)控管理為橋梁，積極構(gòu)筑審計、內(nèi)控、財務(wù)稽核、效能監(jiān)察等多維風(fēng)險防控體系，確保油田財務(wù)風(fēng)險整體受控。通過規(guī)范和精細會計核算，培養(yǎng)財會人員規(guī)范處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的意識和能力，通過多維風(fēng)險防控體系的建立和實施，培養(yǎng)和提升財會人員的風(fēng)險管控能力。

二、財會隊伍建設(shè)方面存在的矛盾和問題

多年來，財務(wù)系統(tǒng)通過有組織地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試取證、強化交流等措施，在隊伍建設(shè)方面取得了較好的效果。但是，由于受全局人員配置、人才激勵等因素影響，與目前油田生產(chǎn)發(fā)展形勢的需求相比，隊伍建設(shè)還存在著一定的差距，影響著整體工作效率和工作質(zhì)量。從隊伍總體情況的分析來看，集中體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財會隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，不能形成正常的隊伍年齡階梯

從全局目前會計人員年齡結(jié)構(gòu)來看，40歲以上財務(wù)人員占財務(wù)在崗總?cè)藬?shù)的53%，30歲及以下人員只占財務(wù)總?cè)藬?shù)的7.6%，不能形成正常的人才年齡階梯結(jié)構(gòu)，還有繼續(xù)惡化的趨勢。

（二）復(fù)合型人才短缺，不能滿足海外市場發(fā)展的需要

從勝利油田的情況看，目前已有33名財務(wù)人員被派到海外市場，從事財務(wù)管理工作，這些人員基本上能夠勝任語言、財務(wù)專業(yè)知識，還有國際商務(wù)規(guī)則、慣例和國際貿(mào)易談判等一專多能的需要。因海外市場快速發(fā)展的需要，還需要培養(yǎng)大批的復(fù)合型人才，充實到海外市場從事財務(wù)管理和會計核算工作。

（三）目前財務(wù)管理整體工作壓力大，財會隊伍一定程度上承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作

隨著集團公司財務(wù)管理和會計集中核算等信息化手段的實施，油田目前的財會隊伍中，從事會計核算、會計稽核和會計檔案的僅占財會人員總數(shù)的7.62%。從事預(yù)算、成本、資金、應(yīng)收款和存貨管理以及資產(chǎn)、內(nèi)控、稅務(wù)信息和綜合事務(wù)管理的人員占總?cè)藬?shù)的85%。從事這些管理崗位的人員中，有很大部分的工作屬于企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)管理的深化和細化，財務(wù)人員承擔(dān)的工作量會越來要多。因此，現(xiàn)在各級財務(wù)管理機構(gòu)都缺員。

（四）人才成長通道單一，人才發(fā)展的空間受限

目前財會人員的成長與發(fā)展，只能走行政崗位晉級一條路，由于崗位有限，只有很少一部分人能夠晉級到科長及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這種人才成長模式，不符合“發(fā)展有空間，上升有通道”人才培養(yǎng)思路。

三、油田企業(yè)今后財會隊伍建設(shè)的思路重點工作

按照集團公司建設(shè)世界一流財務(wù)目標的總體工作部署，結(jié)合油田企業(yè)實際，進一步優(yōu)化財會隊伍結(jié)構(gòu)，著力提升隊伍的整體素質(zhì)和能力，今后財會隊伍建設(shè)的思路和重點工作如下。

（一）樹立四種意識，強化職業(yè)道德素質(zhì)

作為財務(wù)隊伍建設(shè)，德和廉尤為重要。財會隊伍建設(shè)要注意對增強四個意識的培養(yǎng)。1.增強自律意識。廉潔從業(yè)，是財會人員職業(yè)道德的核心。身處經(jīng)濟要害部門和關(guān)鍵崗位，要始終常懷律己之心，正確審視自己的崗位和正確把握自己的權(quán)利，樹立財務(wù)人員清正廉潔的良好形象。2.增強風(fēng)險防范意識。按照相關(guān)法律法規(guī)賦予財會人員的職責(zé)和內(nèi)控制度要求，樹立風(fēng)險意識，在執(zhí)業(yè)過程中對崗位職責(zé)風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險把握清楚，自覺規(guī)范言行，防范和規(guī)避各類風(fēng)險。3.增強主動意識。財會人員要把財務(wù)工作融入企業(yè)管理的全過程，變事后算賬為超前預(yù)算和過程控制，積極參與經(jīng)濟運行過程的管理與監(jiān)督，按照集團傅成玉董事長提出的從五個環(huán)節(jié)把握價值創(chuàng)造，為生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益提供財務(wù)技術(shù)支持。4.增強責(zé)任意識。財會人員要在改革發(fā)展中當好主人翁，把本職工作納入促進油田科學(xué)發(fā)展和提高財務(wù)管理水平的大局中來謀劃和運作，不僅要立足本職當好管家，更要為管理和決策出謀劃策。強化職業(yè)道德作為財會人員從業(yè)的重要基礎(chǔ)，其中廉潔自律是財會人員從業(yè)的標尺。我們要繼續(xù)將職業(yè)道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內(nèi)容，反復(fù)強化培訓(xùn)，樹立職業(yè)道德和廉潔自律的自覺意識。落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述學(xué)述職述廉制度，領(lǐng)導(dǎo)干部通過簽訂廉潔自律承諾書，自覺規(guī)范行為，筑牢職業(yè)道德防線，防止腐敗行為發(fā)生。

（二）加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，為財會工作提供強動力

繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約作風(fēng)。按照集團公司提出的“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，實施財務(wù)精細化管理，搞好挖潛增效活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益。弘揚精細化作風(fēng)。大力倡導(dǎo)財務(wù)精細管理和精細持家的理念，積極引導(dǎo)財會人員立足崗位，著眼管理，推動細化預(yù)算編制，做實成本控制，精細會計核算，努力推進預(yù)算分解到單元、成本控制到單元、會計核算到單元，考核評價到單元的單元管理思路；在責(zé)任主體上細化到基層隊及班組；在重點費用項目上，建立成本項目組管理體制，為精細化管理奠定基礎(chǔ)、建立機制。發(fā)揚吃苦耐勞精神。油田企業(yè)經(jīng)濟運行始終面臨經(jīng)營壓力大、挖潛增效任務(wù)重等實際困難，這對財務(wù)工作和財會人員都是一個挑戰(zhàn)與考驗。要繼續(xù)發(fā)揚嚴謹細致、吃苦耐勞、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅持實事求是的工作態(tài)度，老老實實做人，踏踏實實做事，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，努力克服困難，干出一流業(yè)績。

（三）繼續(xù)改善財會隊伍結(jié)構(gòu)，加強財會隊伍的知識化和年輕化建設(shè)

勝利局財會隊伍本科以上學(xué)歷的比例為47.46%，學(xué)歷總體比例偏低，財會隊伍中有兩個不同學(xué)科以上學(xué)歷和兩個不同專業(yè)職稱的復(fù)合型人才更少。財會隊伍的平均年齡為42.71歲，偏大的年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)高強度財務(wù)工作的需要。需要拓寬人才引進渠道，多引進一些新近畢業(yè)的大學(xué)生和研究生，改善財會隊伍的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。建議集團公司建立和完善財會人才培訓(xùn)和成長的長效機制，規(guī)范人才培養(yǎng)渠道，能夠快速并長期培養(yǎng)各個企業(yè)財務(wù)管理急需的各種人才。

（四）適應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要，進一步加大涉外財會隊伍建設(shè)

進一步加大涉外財會隊伍建設(shè)，就是要根據(jù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對財會人員進行涉外稅務(wù)、法律、招投標和外語等知識的培訓(xùn)，以提高涉外財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和水平。涉外財會人員能力的提升，還需要做好“市場經(jīng)營理念”和“國際化理念”的培養(yǎng)，以適應(yīng)中石化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要。樹立市場經(jīng)營理念和國際化理念，就是要熟悉市場規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以國際化的視野、國際化的標準來審視和改進財務(wù)管理工作，要從經(jīng)營理念、管理方式和人員培養(yǎng)機制等方面入手，盡快與國際接軌，支持油田“走出去”快速發(fā)展的人才需要。

（五）適應(yīng)“建設(shè)世界一流財務(wù)”的需要，引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍

“建設(shè)世界一流財務(wù)”是總部確立的一項嶄新的課題，“建設(shè)世界一流財務(wù)”的內(nèi)涵就是要創(chuàng)造世界一流的財務(wù)績效，達到世界一流的財務(wù)管理水平，建成世界一流的財務(wù)管控體系。這些目標的實現(xiàn)，需要依賴于建立世界一流的財會隊伍作支撐。建設(shè)世界一流的財會隊伍，需要引進適應(yīng)市場化、國際化和精細化財務(wù)管理需要的高素質(zhì)人才。建設(shè)世界一流的財會隊伍，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用。復(fù)合型人才的培養(yǎng)可以通過以下兩個途徑進行：一是從生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)選拔優(yōu)選的非財務(wù)專業(yè)人才進行財務(wù)知識培養(yǎng)外，通過參加會計職稱考試，要求達到會計中級職稱，這種途徑需要的時間比較長。二是要更加注重從現(xiàn)有的財會人員中培養(yǎng)，通過舉辦工程技術(shù)、涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識培訓(xùn)班，培養(yǎng)國際化、市場化和信息化繼續(xù)的復(fù)合型人才，做到一專多能，滿足市場化、國際化財務(wù)管理對人才的基本需要。

（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究氛圍，提升財會隊伍的整體素質(zhì)

篇（3）

近幾年以來，甘肅電力公司慶陽供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財務(wù)管理工作水平及其財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也給慶陽供電公司的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財務(wù)健康提出了更高的要求和標準。因而，慶陽供電公司加強其財會隊伍建設(shè)也已不可避免。

一、新型財會隊伍建設(shè)的重要意義

在開展新型財會隊伍建設(shè)工作之前，首先要充分認識到新型財會隊伍建設(shè)工作的重要性。筆者認為，新型財會隊伍建設(shè)的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應(yīng)國家電網(wǎng)的號召。近年來，國家電網(wǎng)大力號召各省實行“人才強企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強調(diào)了財會隊伍建設(shè)的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實好財會人才培養(yǎng)計劃，加強各電力公司的財會隊伍建設(shè)，以提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，慶陽供電公司加強新型財會隊伍建設(shè)正是對國家電網(wǎng)“人才強企”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。第二，適應(yīng)外部環(huán)境的必然要求。對于電力企業(yè)而言，科技進步既是機遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機會，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會輿論對慶陽供電公司的監(jiān)督日益嚴格，要求其合理合法、規(guī)范經(jīng)營。而又鑒于財務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢必要求電力企業(yè)加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競爭日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強企業(yè)財會隊伍的建設(shè)，切實提高企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財會隊伍的對策

（一）建立目標，把握方向。開展電力企業(yè)新型財會隊伍建設(shè)工作的首要前提是要建立一個工作目標，并在隊伍建設(shè)過程中始終不渝地堅持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)，結(jié)合國家電網(wǎng)的工作指示和“人才強企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實際財務(wù)狀況，制定切實可行的新型財會隊伍建設(shè)的工作目標及工作規(guī)劃，既不可冒進，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標的制定要切實可行，應(yīng)該包括企業(yè)財務(wù)整體目標和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標，并注意在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯誤和方向。（二）制定標準，嚴抓考核。開展工作之前，首先要調(diào)查、了解本公司財會人員的整體素質(zhì)，為進行財會隊伍建設(shè)做好前提準備。結(jié)合公司財會人員的具體情況，制定好一個嚴密的整改方案：第一，在財會人員完成好日常財務(wù)工作的前提下，嚴格組織好其參加財務(wù)技能學(xué)習(xí)、考核工作，考評結(jié)合，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進企業(yè)財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、共同進步，同時也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實行多種考核方式相結(jié)合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財會人員的付出和成果。在財務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以將紙質(zhì)考試、在線考評、實際操作等方式相結(jié)合進行培訓(xùn)成果考核，并評選優(yōu)秀財務(wù)人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時，選派優(yōu)秀代表進行經(jīng)驗分享，對考核成績不及格者進行再培訓(xùn)考核。第三，完善好企業(yè)考核、評價機制。一是考核等級機制。分階段將財會人員的培訓(xùn)考核成績進行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個等級，并根據(jù)財務(wù)人員的具體考核等級再做具體處理，對不及格者進行再培訓(xùn)，對優(yōu)秀者進行嘉獎，對及格者、成績良好者做好知識鞏固工作。二是完善好激勵機制。將財務(wù)人員分成不同的小組，小組之間進行比拼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進行獎勵，充分調(diào)動各小組成員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)其團體意識。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財會隊伍建設(shè)既要從宏觀把握，又要落實到實處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財會隊伍建設(shè)不僅要使本企業(yè)財會人員從觀念上煥然一新，更要注重其實操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財會人員的理念和實操水平，必要時需要豐富新型財會隊伍建設(shè)工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓(xùn)、知識競賽、實操評比等方式，綜合考核、提升財會隊伍的素質(zhì)；可以邀請知名專家為本企業(yè)財會人員解答疑惑；建立維護好企業(yè)的財務(wù)知識網(wǎng)站，及時將更新的財務(wù)制度、稅務(wù)政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。從先進典型方面而言，需要注重選拔各個層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財務(wù)先進人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財務(wù)先進人物在管理層和普通財務(wù)人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進財務(wù)人員的榜樣作用。（四）梯隊管理，做好規(guī)劃。完善好財會人員管理機制是電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設(shè)的必要保障：首先，合理配置財會人員，實行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財會人員與財務(wù)崗位設(shè)置的實際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財會人員的專業(yè)知識再教育工作?？梢酝ㄟ^加薪、升職等途徑鼓勵在職人員積極向財務(wù)領(lǐng)域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報銷在職財務(wù)人員的后續(xù)教育費用。最后，加強監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進行財務(wù)管控，做到財務(wù)透明。

三、結(jié)語

無論是對于電力企業(yè)，或是對于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財會隊伍建設(shè)工作已經(jīng)成為當代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關(guān)于電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設(shè)工作構(gòu)想，旨在幫助本企業(yè)響應(yīng)號召，更加順利地展開財會隊伍建設(shè)工作。但財會隊伍建設(shè)工作必須要與時俱進，必須在日后工作中不斷完善。

參考文獻：

[1]林曉紅.基層供電公司強化財會隊伍建設(shè)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016-03-31.

篇（4）

一是管理錯位。長期以來，我國實行城鄉(xiāng)分割二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟社會體制，農(nóng)村會計工作和財務(wù)工作被排除在體制之外?！吨腥A人民共和國會計法》第一章第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作?？h以上各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作?！睂嶋H上，縣財政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會計工作。

二是隊伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)定的因素是：（1）領(lǐng)導(dǎo)不讓干。（2）村民不讓干。（3）自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負擔(dān)重不愿干；二是報酬低不愿干；三是和領(lǐng)導(dǎo)合不來或不愿意與一些不正派的領(lǐng)導(dǎo)同流合污，怕?lián)?zé)任犯錯誤，怕領(lǐng)導(dǎo)給“小鞋”穿，不愿干。

三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會計人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有會計從業(yè)證書。有些“會計”名為會計，實際上什么都不懂，不僅不會記賬，甚至連一張簡單的借據(jù)或收條都不會寫。

四是財務(wù)混亂。會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴重。會計資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財務(wù)公開，按時公布賬目。

二、對策及建議

我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村形勢決定全國形勢。農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，村級財務(wù)管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財大量流失，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，同時嚴重影響了全國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。針對農(nóng)村會計管理工作中存在的問題，應(yīng)當從如下幾個方面進行改革和完善：

（一）創(chuàng)新機制，健全管理機構(gòu)。

在縣級財政局設(shè)立農(nóng)村會計管理局。由縣財政局農(nóng)村會計管理局對農(nóng)村會計工作和農(nóng)村財務(wù)工作實施管理?？h財政局農(nóng)村會計管理局的任務(wù)是：1、對農(nóng)村會計人員任職資格進行審查，批準聘用或解聘農(nóng)村會計；2、組織農(nóng)村會計人員參加會計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；3、對農(nóng)村會計人員業(yè)績進行考核定級；4、建立農(nóng)村會計人材檔案；5、對農(nóng)村會計工作進行指導(dǎo)；6、對農(nóng)村財務(wù)工作進行檢查；7、維護農(nóng)村會計人員的合法權(quán)益；8、查處農(nóng)村會計人員違法違紀行為。

（二）穩(wěn)定會計隊伍。

會計人員是專業(yè)技術(shù)人員。保持會計隊伍穩(wěn)定，有利提高會計人員的業(yè)務(wù)水平；有利保持財務(wù)賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財務(wù)管理。農(nóng)村會計聘任制以鎮(zhèn)財經(jīng)所為聘用主體，具備會計任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關(guān)系。

實行會計聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會計隊伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動財會人員的工作積極性，促進農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

農(nóng)村財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下是當前農(nóng)村財會隊伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財務(wù)管理，所以必須千方百計提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要從三個方面抓起。一是以縣為單位，以縣財政局為主體，建立會計培訓(xùn)中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財會人員解決在工作中遇到的實際問題，手把手傳授，面對面指導(dǎo)，達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會計人員及會計后備人員參加財校財院學(xué)習(xí)或函授。通過考試取得國家認可的會計從業(yè)證書。實行持證上崗。

（四）加強思想教育，提高財會人員的政治素質(zhì)。

一是舉辦財會人員思想教育培訓(xùn)班，使財會人員成為堅持原則，全心全意為人民服務(wù)，不折不扣地執(zhí)行黨的各項方針、路線、政策的標兵。

二是對農(nóng)村會計人員進行理想教育、道德教育和法紀教育，增強村村會計人員廉潔奉公、遵紀守法的自覺性。

（五）健全財務(wù)制度。

健全農(nóng)村財務(wù)管理制度和民主理財制度。督促村民委員會定期公布賬目，報送報表，接受村民和縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）的雙重監(jiān)督。

（六）定期進行審計。

由縣財政局農(nóng)村會計管理股（室）和縣審計局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所對村民委員會的賬目進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時更正和處理。

（七）配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高辦公技術(shù)水平和工作效率。

現(xiàn)在我國已進入信息時代，計算機已進入社會主義的各個領(lǐng)域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對計算機的應(yīng)用會在現(xiàn)在和將來的很長一段時間長期存在，計算機將成為人們工作的主要工具。會計電算化、網(wǎng)絡(luò)化已成為當前會計工作發(fā)展的必然趨勢，所以要創(chuàng)造條件對財會人員進行計算機培訓(xùn)，讓他們能夠掌握一般的計算機知識和操作技能，提高工作效率。

（八）落實農(nóng)村財會人員待遇。

農(nóng)村財會人員大多都是村里德高望重，有知識、有水平、有群眾基礎(chǔ)的能人。而農(nóng)村財會隊伍不穩(wěn)的一個主要原因之一就是財會人員不愿干。因為他們工作忙，待遇低；誤工多，補貼少。

（九）嚴肅財經(jīng)紀律。

對村民委員會干部及村會計人員偽造會計憑證，銷毀會計憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀違法行為，要按照黨紀政紀嚴肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任

（十）建立健全獎懲制度。

篇（5）

一、抓基礎(chǔ)，強配備，保障財務(wù)工作穩(wěn)步開展

為更適應(yīng)當前形勢要求，財會隊伍應(yīng)向更加集約化、更加專業(yè)化、更加扁平化的組織模式發(fā)展，進一步壓縮工作鏈條，明晰管理界面，實現(xiàn)各項管理由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。一是進一步優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，做好機構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置、人員配備等工作，確保順暢銜接、平穩(wěn)過渡。二是針對人員變動頻繁、崗位交接密集等特點，應(yīng)重新規(guī)范崗位職責(zé)，理順崗位分工，堅持以素質(zhì)、能力為導(dǎo)向，細化崗位規(guī)則制定和結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重崗位工作能力的考評，使分工更加合理，職責(zé)更加明確，工作流程更加順暢，各項業(yè)務(wù)不斷向協(xié)同一體集約高效方向邁進。三是理順省、市、縣公司的財務(wù)管理職能定位，加強各部門、各層級和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的管理協(xié)同，優(yōu)化管理流程、簡化管理環(huán)節(jié)、梳理制度標準，做到實際、實用、實效，切實為加強管理、嚴格考核提供依據(jù)。四是制定會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，統(tǒng)一會計核算辦法，有效提升會計信息質(zhì)量，充分發(fā)揮會計的反映和監(jiān)督作用，保障公司財務(wù)工作穩(wěn)步提升，為進一步實現(xiàn)財務(wù)管理作為價值創(chuàng)造的引領(lǐng)者、資源配置的調(diào)控者、管理決策的支持者、經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)督者的四個職能做好基礎(chǔ)保障。

二、抓創(chuàng)新，促典型，搭建財務(wù)人員健康發(fā)展環(huán)境

一是應(yīng)注重從工作中提煉財務(wù)管理創(chuàng)新成果?？朔澳繕艘蕾嚒焙汀奥窂揭蕾嚒毙睦恚鲃訉ふ液吞剿鞴炯訌娯攧?wù)管理的最佳切入點，善于從工作中思考問題，把自己的思考轉(zhuǎn)化為思路，把好的思路轉(zhuǎn)化為好的辦法，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重樹立典型、推廣典型，為財務(wù)人員健康發(fā)展搭建良好環(huán)境。可以通過開展一系列主題實踐、競賽比武等形式，營造全員競賽氛圍，同時注重對涌現(xiàn)出的典型人才進行宣傳獎勵，搭建財務(wù)信息交流平臺，實現(xiàn)典型經(jīng)驗的全員應(yīng)用。三是加強同行業(yè)專業(yè)對標工作。以深化財力集約化成果為載體，開展同行業(yè)專業(yè)對標，不僅在供電企業(yè)中實現(xiàn)對標，更要走出去跟同等規(guī)模相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)對標，開闊眼界，不僅從知識層面，還需要從執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識、思想境界等方面完善財務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”的需要。

三、抓提升，重培訓(xùn)，培養(yǎng)高效能復(fù)合型財會人才

一是注重提升崗位技能。可以通過實施專業(yè)對口輪崗實習(xí)、導(dǎo)師帶徒等方式，加快推進復(fù)合型技能人才的健康成長。對于近年大批高校畢業(yè)生充實到財會隊伍的現(xiàn)狀，可以有計劃地安排新員工到與其崗位專業(yè)密切相關(guān)的前端業(yè)務(wù)部門進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采用“一對一”導(dǎo)師帶徒的方式進行培養(yǎng)，使他們盡快成為理論和實際均達標、“學(xué)”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹?fù)合型技能人才，為未來財務(wù)管理工作儲備高素質(zhì)復(fù)合型人才。二是注重提升業(yè)務(wù)技能?？梢酝ㄟ^開展技能和職稱雙提升，促進財會人才業(yè)務(wù)技能良性發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，通過這些交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵措施，不斷培育和擴建人才隊伍，促進財會人才業(yè)務(wù)技能的良性發(fā)展。三是提升復(fù)合技能。通過加強崗位“縱橫”交流和輪崗鍛煉，培養(yǎng)造就高效能復(fù)合型財會人才。一方面加強“縱向交流”，將能力強、潛力大、精通財會專業(yè)知識的財務(wù)管理人員釋放到生產(chǎn)、營銷等一線，在豐富其崗位綜合能力基礎(chǔ)上磨練其前端業(yè)務(wù)能力。另一方面，加強“橫向交流”，財務(wù)內(nèi)部不同專業(yè)的從業(yè)人員進行不定期的崗位輪換，不僅能降低內(nèi)控風(fēng)險，還能使不同專業(yè)的財務(wù)人員通過崗位交流和輪崗鍛煉，全面熟悉公司業(yè)務(wù)，有效地實現(xiàn)育人和用人的互動、專業(yè)和技能的復(fù)合、業(yè)務(wù)與管理的銜接，提升“一崗多能”的復(fù)合率，促使財務(wù)人員盡快成長為懂前端、會管理、精業(yè)務(wù)、全精通的高效能復(fù)合型財會人才。

篇（6）

近幾年來，開灤集團公司通過大規(guī)模的對外擴張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設(shè)開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國外合作項目也正在積極推進之中。這些項目的建設(shè)實施需要大量的高級財會人員。加強財會隊伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。開灤集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)實際，采取有效措施，加強財會人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財會人員，對企業(yè)戰(zhàn)略擴張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財會人員在企業(yè)對外擴張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標、制定計劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、商務(wù)談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等幾個環(huán)節(jié)財務(wù)工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財會人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財務(wù)資料占的比重非常大，包括對會計政策、財務(wù)制度、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、負債情況、銷售收入、企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績、對外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員，才能保證調(diào)查資料的準確、完整。

(二)資產(chǎn)評估需要高素質(zhì)財會人員

資產(chǎn)評估是企業(yè)并購重組過程中必不可少的組成部分，評估的結(jié)果對投資決策、商務(wù)談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機構(gòu)負責(zé)，但是為了保證評估的科學(xué)公正，投資方必須要有專業(yè)財務(wù)人員參與評估工作，監(jiān)督評估過程、評判評估方法、確定評估標準、核實計算數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財會人員

經(jīng)過盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估搜集到目標公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況后，投資公司就會對項目做進一步的分析，編制可行性研究報告，為最終決策提供參考。在可研報告中財務(wù)人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤、損益平衡點、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財務(wù)分析的科學(xué)性、準確性直接影響項目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營需要高素質(zhì)財會人員

通常情況下，企業(yè)并購重組目標公司后，并購方都要管控目標公司的財務(wù)工作，有的是派駐財務(wù)總監(jiān)或總會計師，有的是派駐會計機構(gòu)負責(zé)人。還有的是派駐監(jiān)事會成員，這些管理人員更需要具備較高的財務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財會人員

企業(yè)對外擴張重組，通常都是通過收購股權(quán)或資產(chǎn)來實現(xiàn)的，交易過程中需要大筆資金，并購成功后，后續(xù)經(jīng)營還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財務(wù)杠桿放大作用、擴大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會開展融資工作。而融資工作對財務(wù)人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級財會人員的素質(zhì)要求

由于在對外擴張工作中需要發(fā)揮重要作用，對相關(guān)財會人員的知識水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級財會人員，應(yīng)具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識

要精通財務(wù)會計知識，有較高的會計核算、財務(wù)管理、風(fēng)險防范、分析研究等業(yè)務(wù)技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營管理、資本運營、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)等專業(yè)知識。能夠把財務(wù)知識與相關(guān)經(jīng)濟工作融會貫通。要具備一定的駕馭計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和財務(wù)軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財務(wù)人員是財務(wù)活動的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴張活動的財會人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財務(wù)工作者做到：遵紀守法，廉潔奉公；堅持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實事求是；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；盡職盡責(zé)，當好參謀；面向基層，服務(wù)熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗

企業(yè)對外擴張，進行資產(chǎn)并購，不僅是要求財會人員做好單純的會計核算和財務(wù)管理工作，更主要的是當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。決策前財會人員要用豐富的管理經(jīng)驗為領(lǐng)導(dǎo)出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財務(wù)人員組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門去抓好落實。這些工作特點，要求財會人員具備豐富的管理經(jīng)驗，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)獨特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)首理中，財務(wù)人員將會遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運作、企業(yè)整合等方面，非典型財務(wù)事項更是層出不窮，有時很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財務(wù)工作者不斷解放思想、加強學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來解決問題。

三、加強財會人員隊伍建設(shè)的途徑

(一)編制財務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊伍建設(shè)工作

開灤集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團)有限公司財務(wù)戰(zhàn)略》，財務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財會人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財會人才隊伍建設(shè)的目標、原則及指導(dǎo)思想；二是拓寬財會人才隊伍建設(shè)的途徑，通過選送深造、外部引進、高校招聘等多種渠道，增加財會隊伍人才總量、提高隊伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵財會人員崗位成才的激勵政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵；四是規(guī)定財會人才隊伍建設(shè)的內(nèi)容，明確了需要重點培養(yǎng)高級財會人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及專業(yè)層次等。在財會人才規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)財會人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標、遵循計劃階段。采取既定措施有序推進。

(二)堅持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才

財務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)崗位差異較大，長期從事一個崗位容易形成業(yè)務(wù)單一的問題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。開灤集團公司從財務(wù)團隊建設(shè)的長遠目標出發(fā)，克服輪崗對日常工作的不利影響，大力推進財務(wù)人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計，集團公司財務(wù)部門內(nèi)部輪崗率2007年達15％，2008年達20％。2009年達到40％。通過適度的崗位輪換，有效地促進財務(wù)人員的知識更新，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時也促進了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團隊

開灤集團公司制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財會隊伍的實施意見》，對財會人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財務(wù)工作計劃中。都要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時，結(jié)合國家財經(jīng)政策變化及企業(yè)財務(wù)工作重點，適時舉辦一系列針對性強、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓(xùn)。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進集體和個人的先進事跡，形成愈益濃厚的全體財會人員比學(xué)趕幫超氛圍。通過工作的開展，有效地推動學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)。目前。開灤集團公司擁有本科以上學(xué)歷財會人員552人，占財會人員總數(shù)的75％會計師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級會計師資格，有20人獲得碩士研究生學(xué)位。

(四)強化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺

篇（7）

會議首先由各專業(yè)組就各自分管工作進行布置：

為加強對社區(qū)工作的管理，加快由農(nóng)村財務(wù)管理向城鎮(zhèn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的步伐。財政所擬建立社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，會上綜合財務(wù)管理組講解了數(shù)據(jù)庫的編制方法。財政所下一步擬將社區(qū)財務(wù)實行電算化管理，預(yù)算組就推行統(tǒng)一的會計報表系統(tǒng)逐一對社區(qū)會計業(yè)務(wù)即帳務(wù)處理作了講解。

農(nóng)工財務(wù)管理組的同志針對財政專項資金的申請、撥付程序作了具體講解。并著重強調(diào)了加強財政專項資金管理的意義以及科學(xué)合理地使用財政專項資金對加快新農(nóng)村建設(shè)、社區(qū)建設(shè)所起到的積極推動作用。

收付結(jié)算中心的負責(zé)同志在會上組織學(xué)習(xí)了鄂財農(nóng)發(fā)[2007]8號《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳關(guān)于進一步規(guī)范村級會計委托服務(wù)工作意見的通知》，并就農(nóng)村財務(wù)“雙代管”財務(wù)管理存在問題及街辦事處職務(wù)消費規(guī)范管理進行說明。經(jīng)管組也就下一步搭建全街村級土地流轉(zhuǎn)情況信息平臺及開展嚴格的村帳站審工作作了詳實的布置。

胡所長在總結(jié)前階段工作中強調(diào)，召開財務(wù)與會計管理工作例會，一方面能及時將上級有關(guān)文件精神對基層會計進行傳達，使各單位的紅管家能及時了解到上級有關(guān)政策、資訊，便于今后開展工作；另一方面也能及時將我們?nèi)粘Ｘ攧?wù)管理工作方面發(fā)現(xiàn)的問題與會計進行溝通。

他在會上就2007年洪山街財政所預(yù)算安排及預(yù)算執(zhí)行情況作財務(wù)數(shù)據(jù)通報；就2007年1-5月份村集體經(jīng)濟組織運行情況進行了說明，并結(jié)合村帳站審工作對下一步如何規(guī)范村級財務(wù)管理工作著重強調(diào)了三點：一是要規(guī)范管理制度。通過制度來規(guī)范村級財務(wù)管理中的違規(guī)違紀行為，重點要規(guī)范村級年度財務(wù)預(yù)決算制度、村級非生產(chǎn)性開支管理制度等等，規(guī)范承包合同、租賃合同和村級票據(jù)；二是加強民主管理，提高民主理財透明度。要加強村民民主意識，重視民主理財小組的作用，村重大事項要通過民主決策來實施；三是加大溝通配合。各基層會計要及時與財政所聯(lián)系，同時要加強與村民主理財小組和審計部門的溝通。

會計科袁科長在會上就如何加強會計管理工作闡述了兩點意見：一是圍繞管理抓規(guī)范理財。要提高會計人員法律意識，要學(xué)會規(guī)避責(zé)任，依法理財，要將理財小組的職能充分發(fā)揮出來；大事要采取“一事一議”；要加大電算化管理力度。二是圍繞發(fā)展抓財務(wù)規(guī)范管理。要建立健全村級財務(wù)管理各項制度，強化對村級財務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查，全面推進村級財務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化建設(shè)，切實提高村級財務(wù)管理水平，促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民滿意、社會和諧。

最后，陳峰副局長作了重要講話。他首先對洪山財政所組織的財務(wù)與會計管理例會形式給予了充分肯定，并對會計人員今后工作主要談了四點想法：

1.要加強學(xué)習(xí)，不斷提高會計職業(yè)能力和素質(zhì)。

經(jīng)濟越發(fā)達，會計工作越重要。我們財會人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，知法、懂法、守法、護法，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，做維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的先鋒。

2.要加強管理，不斷提高依法理財能力。

首先要加強內(nèi)部的財務(wù)管理機制，建立健全相應(yīng)的管理制度，加強財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制，提高本部門的依法理財能力。

3.加強自律，不斷提高會計人員的職業(yè)道德。

會計工作處于各單位經(jīng)濟管理工作的前沿，會計人員身處財經(jīng)大權(quán)的關(guān)鍵地位，如果會計失之誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，會計關(guān)系得以存在的基礎(chǔ)就會隨之崩塌，會計業(yè)的生命力也就隨之完結(jié)。會計工作人員有責(zé)任加強自律，遵守職業(yè)道德。建立一個以誠信為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟是社會公眾的共同愿望，也是人類社會發(fā)展的必然趨勢。

4.要加強溝通，形成和諧共建的局面。

篇（8）

會計人才是人才隊伍的重要組成部分，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。目前，我國已將人才建設(shè)提升到新的戰(zhàn)略高度，為健全會計人才培養(yǎng)機制、拓寬會計人才成長渠道、改善會計人才成長環(huán)境提供了重要契機，有利于促進會計人才健康成長。會計人才是占全國人才資源總量的近10%的龐大軍團，其人才素質(zhì)的高低影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展。如何培養(yǎng)高端會計人才，提高會計隊伍整體建設(shè)水平，已成為一個亟待解決的課題。

一、把握機遇，明確目標，合理定位會計人才標準

我國會計人才，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》在強調(diào)大力開發(fā)“經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才”時，將高端會計人才列入其中。為貫徹落實《人才綱要》精神，財政部制定實施了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020年）》，強調(diào)以培養(yǎng)高端會計人才為突破口，統(tǒng)籌推進會計人才隊伍建設(shè)，提高會計人才隊伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支撐。

按照《人才綱要》精神，推進高端會計人才隊伍建設(shè)，必須在統(tǒng)籌兼顧各類各級會計人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快推進高端會計人才隊伍建設(shè)，特別是加強大型企事業(yè)單位高級會計人才、具有國際資質(zhì)的注冊會計師、具有國際影響力的會計學(xué)教授等三類高端會計人才的培養(yǎng)。因此，會計人才的標準應(yīng)以《人才綱要》和《會計準則》為基礎(chǔ)，以高端會計人才為目標，以點帶面，全面推進，全面鍛造崇尚誠信、依法理財、銳意創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的財會隊伍，為經(jīng)濟的快速發(fā)展起到良好的促進作用。

二、抓住根本，堅定信念，切實打牢人才思想基礎(chǔ)

財會工作的特殊性，要求財會人員把講政治放在首位，具備很強的政治素質(zhì)、清醒的政治頭腦、堅定的政治立場，善于從政治的高度思考和處理問題。重點應(yīng)樹立三種思想意識。

堅持科學(xué)理財?？茖W(xué)理財是當前及今后財務(wù)管理工作的方向，是財務(wù)工作貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)與要求。要確立向科學(xué)管理要效益、要保障力的指導(dǎo)思想，從管理理念、管理方法、管理手段等方面進行了轉(zhuǎn)變和調(diào)整，結(jié)合單位實際，研究制訂科學(xué)理財?shù)木唧w措施，督促相關(guān)部門認真搞好經(jīng)費管理的計劃與調(diào)節(jié)、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制等工作，使單位經(jīng)費管理日益向科學(xué)化、精細化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

堅持依法理財。依法理財是標準經(jīng)費管理的治本之策，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。要高度重視財經(jīng)法規(guī)制度的宣傳教育，充分利用會議、集訓(xùn)、板報、工作簡報、法規(guī)手冊等形式開展宣傳教育，使各財務(wù)人員做到“四個認清”：認清依法理財是財務(wù)管理內(nèi)在規(guī)律的必然要求，是提高經(jīng)費保障效益的現(xiàn)實需要，是預(yù)防單位財務(wù)工作出現(xiàn)問題的根本措施，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。堅決做到感情服從政策、“面子”服從程序、關(guān)系服從原則，為單位財經(jīng)工作做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

堅持勤儉理財。艱苦奮斗是我黨的政治本色，財務(wù)人員要堅持勤儉理財，在管理上下功夫，努力提高經(jīng)費使用效益。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，運用科學(xué)手段、推廣科學(xué)方法、探索科學(xué)途徑、挖掘管理潛力，充分運用理財、管財、用財?shù)目萍汲晒岣吖芾碣|(zhì)量。自覺樹立起求真務(wù)實的政績觀和理財觀，堅持聽實話、查實情、求實效，立足財力統(tǒng)籌安排，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費管理過程中的具體問題，積極謀求提高標準經(jīng)費保障效益的新路子，緩解經(jīng)費的供求矛盾。

三、圍繞中心，提高素質(zhì)，不斷強化人才創(chuàng)新能力

財務(wù)人員要積極適應(yīng)時代進步、形勢發(fā)展和環(huán)境變化的要求，堅持與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新，不斷更新觀念，用新的思路指導(dǎo)工作用新的辦法解決問題在創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破。

加強學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)人員要肯于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。要善于向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷更新理論知識，自覺遵循和利用科學(xué)規(guī)律，拓寬理財思路，提高財務(wù)管理工作效果和水平。要善于向歷史學(xué)習(xí)。通過認真總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善財務(wù)管理措施，提高財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。要善于向他人學(xué)習(xí)保持謙虛謹慎的作風(fēng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位和部門的好經(jīng)驗、好做法，促進財務(wù)工作的全面發(fā)展。

善于思考，提出建設(shè)意見。財務(wù)工作是一項實踐性極強的工作，也是一項在探索中前進的工作。財務(wù)工作不存在權(quán)威，沒有絕對的誰對誰錯，關(guān)鍵是怎么做更好、更有效。因此，財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)不能隨大流，更不能迷信書本、迷信權(quán)威。要不唯書、不唯上，對日常財務(wù)工作大膽質(zhì)疑，多問幾個為什么。這是做好財務(wù)工作、創(chuàng)新財務(wù)工作的重要方面。

勇于創(chuàng)新，主動做好工作。在當前深化改革的進程中，財務(wù)工作面臨許多新情況和新問題，財務(wù)人員要勇于面對，肯于鉆研，勇于創(chuàng)新。一是盯住難點問題求突破，積極探索，不斷總結(jié)，爭取有所突破；二是抓住重點問題求突破，要善于抓住重點問題，從存在問題的主要原因入手，重點突破，層層推進，逐步解決。三是關(guān)注“熱點”問題求突破。

四、扭住關(guān)鍵，夯實作風(fēng)，全面塑造人才理財形象

篇（9）

人才是第一資源，會計人才是集團企業(yè)財務(wù)管理水平的基石。當今時代，會計人才在集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益凸現(xiàn)。2010年，財政部制定實施了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010-2020年），強調(diào)全面統(tǒng)籌推進會計人才隊伍建設(shè)，提高會計人才隊伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。因此，如何盡快制定切實可行的集團企業(yè)財會隊伍建設(shè)方案就顯得尤為重要，本文從財會隊伍建設(shè)的總體目標，定員標準，上崗條件和任職要求，信息管理，培訓(xùn)管理，考核管理，任免管理、職業(yè)道德管理等八個方面對集團企業(yè)財會隊伍體系的建設(shè)進行了系統(tǒng)的闡述，對集團企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財會隊伍建設(shè)有一定的借鑒意義。

一、集團企業(yè)財會隊伍建設(shè)的總體目標

沒有發(fā)展戰(zhàn)略的集團企業(yè)就沒有靈魂，沒有總體目標的財會隊伍建設(shè)就是空談?wù)`人。集團企業(yè)財會隊伍建設(shè)的總體目標應(yīng)緊緊圍繞集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)實際出發(fā)，為財會隊伍建設(shè)繪制美好的藍圖。因此，筆者認為集團企業(yè)財會隊伍建設(shè)的總體目標應(yīng)是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的中心任務(wù)，以實現(xiàn)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，按照財務(wù)管理合法化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化的要求，加強財會人員隊伍的配備、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考評、任免、職業(yè)道德等工作，不斷提高集團企業(yè)財務(wù)管理水平，為集團企業(yè)創(chuàng)一流管理做出貢獻。

二、集團企業(yè)財會隊伍的定員標準，上崗條件和任職要求

沒有標準就不成方圓。集團企業(yè)財會隊伍的定員應(yīng)統(tǒng)籌考慮下屬各單位的企業(yè)規(guī)模（包括產(chǎn)量、收入、資產(chǎn)、人員等），歷史沉淀，所處行業(yè)，人員素質(zhì)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展等多種因素，同時綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)和內(nèi)部控制對會計人員應(yīng)承擔(dān)的崗位和角色的要求，最終為各單位明確應(yīng)配備會計人員的總數(shù)，以及是否應(yīng)配備總會計師、副總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人，為各單位從會計人員配備上提供數(shù)量依據(jù)和人員保障。

沒有條件和要求難談實力。集團企業(yè)財會隊伍的上崗條件和任職要求應(yīng)充分考慮企業(yè)實際和未來發(fā)展對會計人員的實際要求，不能高談闊論，要求過高，更不能自甘落后，降低標準，要有一定的針對性和實用性，集團企業(yè)財務(wù)人員上崗條件和任職資格可參照表1所述。

三、集團企業(yè)財會隊伍建設(shè)的后續(xù)管理

沒有后續(xù)管理就沒有“方圓”。本文認為集團企業(yè)財會隊伍建設(shè)的后續(xù)管理應(yīng)重點做好信息，培訓(xùn)，考核，任免、職業(yè)道德等五個方面的管理工作。

（一）財會隊伍的信息管理

集團企業(yè)應(yīng)建立財會人員信息庫，具體由人力資源管理部門和財務(wù)管理部門共同負責(zé)建設(shè)和使用，每年年底由財務(wù)管理部門收集、整理、補充和完善并抄送人力資源管理部門，作為集團企業(yè)財會人員的人才庫，用于集團企業(yè)有計劃、有步驟的選撥、任用、調(diào)配、調(diào)換財務(wù)人員。信息庫具體應(yīng)包括全體財會人員的基本信息，工作簡歷，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作業(yè)績，考核信息，培訓(xùn)信息，論著信息，參賽信息，獎懲信息等內(nèi)容。

（二）財會隊伍的培訓(xùn)管理

《中華人民共和國會計法》明確規(guī)定“會計人員每年必須參加繼續(xù)教育”，《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》規(guī)定“會計人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時間累積不應(yīng)少于24小時”，這既是提高財會人員自身素質(zhì)的要求，也是加強財會人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財會人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財會人員及時適應(yīng)會計準則和財務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財會隊伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。

因此，集團企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，建立“重要崗位統(tǒng)一培訓(xùn)，一般崗位自主培訓(xùn)；專業(yè)知識集中培訓(xùn)，鼓勵在職學(xué)歷學(xué)習(xí)”的分層次培訓(xùn)體系，采取集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集中考試、全員競賽的方式開展培訓(xùn)工作。具體可參照以下內(nèi)容開展培訓(xùn)：

1.考慮到集團企業(yè)財會人員數(shù)量一般較多，財會人員的培訓(xùn)不可能面面俱到，集團企業(yè)主要負責(zé)會計師及以上職稱人員的培訓(xùn)。組織對集團企業(yè)系統(tǒng)各單位總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和重要崗位具有會計師及以上專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取自行辦班、參加國家會計學(xué)院、中國會計學(xué)會培訓(xùn)班專題學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是財會和金融知識、財稅法規(guī)、國內(nèi)及國際經(jīng)濟環(huán)境和形勢、公司各項財務(wù)管理制度和實際業(yè)務(wù)情況等，培訓(xùn)主要以提升能力為中心，注重開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)大家理論聯(lián)系實際的能力。該培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時。

2.其他財會人員的培訓(xùn)主要由系統(tǒng)各單位負責(zé)?？刹扇〖袑W(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、自學(xué)等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括會計準則、財務(wù)通則、財稅法規(guī)和各單位所在行業(yè)的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)等內(nèi)容，基本要求是符合《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》的要求。

3.集團企業(yè)應(yīng)鼓勵財會人員后續(xù)學(xué)歷教育。鼓勵和支持骨干會計人員參加正規(guī)的后續(xù)學(xué)歷教育，按照公司學(xué)歷教育的有關(guān)規(guī)定給予資金和時間上的幫助，并與公司簽訂服務(wù)合同。

4.為提高廣大財會人員學(xué)習(xí)的積極性和效果，集團企業(yè)可定期或不定期的舉辦會計知識競賽、崗位技能競賽等。通過競賽來促使全員學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為集團企業(yè)的發(fā)展儲備財會人員后備力量。

（三）財會隊伍的考核管理

為促使財會人員自主學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，主動工作、積極工作，集團企業(yè)應(yīng)建立嚴格實用的考核體系，以考核促學(xué)習(xí)，以考核促工作，定期對財會人員分層次進行考核?？己说姆绞娇梢园ňC合考評和重點考試。

集團企業(yè)對系統(tǒng)各單位總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人的考核主要采取考試和綜合考評相結(jié)合的形式開展。每年年底，由集團企業(yè)財務(wù)管理部門將上述人員對集團企業(yè)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度和理解程度，具體工作的落實和配合，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，解決各單位相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的能力，財務(wù)預(yù)算報表和會計決算報表報送的及時性等方面進行綜合考評。每兩年進行一次考試，考試的內(nèi)容應(yīng)當包括財務(wù)會計專業(yè)知識、稅收等經(jīng)濟法規(guī)知識、公司戰(zhàn)略方針及年度目標、公司管理制度等，重點是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及到的財務(wù)管理“疑難雜癥”及時應(yīng)對和處理的能力。集團企業(yè)財務(wù)管理部門每年將對各單位總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人的綜合考評結(jié)果上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，作為干部任免和考評的依據(jù)，并向被考評人員所在單位及本人反饋。

集團企業(yè)對系統(tǒng)各單位其它財會人員的考核主要采取每兩年一次的全員考試。考試的內(nèi)容主要包括會計準則、財務(wù)通則，稅收政策以及其他與財會工作有關(guān)的知識，并將考試成績在集團企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報。

（四）財會隊伍的任免管理

篇（10）

伴隨高等教育體制改革的逐漸深入，使得學(xué)校快速擴張了辦學(xué)規(guī)模、大幅的增加了教育投入，不斷改善了辦學(xué)條件。在新的發(fā)展時期，學(xué)校需要對一支專業(yè)強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍進行建立，只有這樣才能夠與時展的需要相適應(yīng)。然而，通過對當前情況的分析可知，現(xiàn)階段學(xué)校的財會隊伍還沒能做到與時俱進的發(fā)展，所以，對學(xué)校財會隊伍加強建設(shè)，使他們的財務(wù)管理水平得到提升是現(xiàn)階段必須去解決的問題。

一、學(xué)校財會隊伍的現(xiàn)狀分析

（一）思想觀念過于保守，沒能掌握足夠的現(xiàn)代財會技能

現(xiàn)階段，在學(xué)校的財會隊伍中存在著一些人思想觀念陳舊、保守，沒能掌握足夠的現(xiàn)代財政政策、會計實務(wù)、金融常識、計算機技術(shù)與稅收法規(guī)等的普遍現(xiàn)象，特別是伴隨會計信息化與網(wǎng)絡(luò)化要求的逐漸提升，要求學(xué)校財會人員不斷提升新的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

（二）沒有足夠的服務(wù)熱情與責(zé)任心

學(xué)校財會人員的崗位大多使用一聘終身制，這種制度導(dǎo)致財會人員缺乏工作動力與競爭意識，甚至使得有一些人缺少足夠的責(zé)任感、事業(yè)心與工作進取心。由于學(xué)校財會工作存在一定的單調(diào)性與重復(fù)性特征，長此以往使財會人員容易放松警惕，造成一些財會人員缺乏足夠的法律意識，無視財務(wù)法律制度的處理業(yè)務(wù)，對不合規(guī)的業(yè)務(wù)放寬要求的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

作為學(xué)校的職能服務(wù)部門，學(xué)校財務(wù)部門主要為全校師生提供服務(wù)，但是，仍舊存在一部分財會人員沒能夠?qū)ζ浔韭毠ぷ鞒浞值恼J識，導(dǎo)致這些人沒能擺正自己的心態(tài)與位置，沒有足夠的服務(wù)熱情與責(zé)任心。

（三）沒有足夠的創(chuàng)新意識與團隊合作意識

學(xué)校財會工作的主要內(nèi)容通常是循環(huán)的、重復(fù)的、單一的，直接導(dǎo)致了財會人員沒有足夠的創(chuàng)新意識，特別是由于在學(xué)校財會工作中，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)分工都是明確化的，使得他們只重視自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而往往忽視與其他人員之間的團結(jié)協(xié)作，缺少足夠的團隊合作精神。

二、學(xué)校財會隊伍建設(shè)的有效策略

（一）對財務(wù)管理的地位進行加強

想要對優(yōu)質(zhì)的學(xué)校財會隊伍進行建設(shè)需要校領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。學(xué)校財務(wù)工作具備較強的專業(yè)性與政策性，因此，要求學(xué)校的財會人員將溝通和宣傳的工作要充分地落到實處，使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部分負責(zé)人都能夠?qū)W(xué)校發(fā)展過程中財務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用具備充分地認識，進而促進學(xué)校對相關(guān)政策的制定，為財務(wù)管理工作的有效開展提供保障與支撐。

（二）對財會人員的工作積極性進行充分調(diào)動

實現(xiàn)建設(shè)學(xué)校財會隊伍目標的主要驅(qū)動力來源于財會人員，怎樣才能夠?qū)W(xué)校財會人員的積極性進行激發(fā)，筆者進行了如下的總結(jié)。

1.對財會人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行加強。每一個人都希望可以在職場中有所建樹。所以，對于財會人員的這種心態(tài)我們要充分地把握，按照財會人員的不同特點，對其職業(yè)發(fā)展的方向和目標進行分析，幫助他們對能夠符合自身實際的職業(yè)發(fā)展方向與目標進行制定。

2.對定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度進行建立。信息時代的顯著特征就是知識更新的頻率快，周期短，如果不想落伍就需要對自身的知識結(jié)構(gòu)進行不斷地更新。對于學(xué)校財會人員而言也是如此，應(yīng)該同時展的要求和趨勢相適應(yīng)，對自身的知識結(jié)構(gòu)進行定期地更新，對現(xiàn)代信息技術(shù)所帶來的優(yōu)勢條件充分利用。學(xué)校財務(wù)管理部門應(yīng)該對繼續(xù)教育制度進行實施，幫助財會人員對宏觀的、微觀的學(xué)習(xí)計劃進行確定，使他們能夠擁有更多的機會來對自我進行提升。

3.對財會人員的待遇進行提高。對于財會人員的待遇與相應(yīng)素質(zhì)要求，學(xué)校的相關(guān)部門應(yīng)該進行明確。對財會人員的個人素質(zhì)和待遇不斷進行提高，利用績效獎勵等方法對財務(wù)人員的工作主動性與積極性進行激發(fā)，同時使財會人員對自身綜合素質(zhì)不斷提升的使命感與責(zé)任感得到增強。

（三）對公平的工作環(huán)境進行營造

只有公平的工作環(huán)境才能夠使學(xué)校財會人員全身心地投入到工作中，在自身崗位上不斷完善與發(fā)展，同時使學(xué)校的財會隊伍中不斷地引入優(yōu)秀的財務(wù)人才，提高學(xué)校財會隊伍的整體素質(zhì)。

通常在對公平的工作環(huán)境進行創(chuàng)造的過程中，主要會從兩個方面著手，一方面，需要對制度化的財會隊伍進行建設(shè)。也就是說按照國家、上級管理部門的相關(guān)要求，同學(xué)校的具體實際相結(jié)合，將財會隊伍建設(shè)作為學(xué)校人才隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。另一方面，需要對財會工作評價體系進行健全。同學(xué)校的其他行政管理工作相比，學(xué)校的財務(wù)工作具備一定的特殊性。因此，如果財務(wù)部門和其他管理部門應(yīng)用統(tǒng)一的考核評價體系，就缺少公平性。應(yīng)當按照財會工作的特點，對績效評價體系進行健全，公正、客觀、正確的對學(xué)校財會人員進行評價。

三、總結(jié)

高等教育的快速發(fā)展對學(xué)校財會隊伍的總體素質(zhì)提出了要求，在新的時期，學(xué)校財會人員需要具備較強的專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)能力，以便于使自身適應(yīng)、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的能力得到增強，為學(xué)校的更好發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]孟凡玲.論高校財會隊伍素質(zhì)建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008，（5）.