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時(shí)間：2023-06-05 15:33:55
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
建筑工程項(xiàng)目主要包括分項(xiàng)工程、分部工程、單項(xiàng)工程、單位工程以及工程建設(shè)項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目工程具有工期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，且在施工過(guò)程中可能會(huì)受到很多因素的干擾。風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目工程中不可避免的，如果對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做好評(píng)估，很可能在工程進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致投資的失敗，資金無(wú)法收回，因此在建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估尤為總要。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的施工安全成本的分析也很重要，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工安全升本的分析，判斷項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免項(xiàng)目最終賠本。隨著我國(guó)2001年加入世界貿(mào)易組織，外資企業(yè)也開(kāi)始漸漸走進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)，促使建筑行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)也來(lái)也激烈。要想在我國(guó)建筑行業(yè)中長(zhǎng)足的發(fā)展下去，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及施工安全成本分析必不可少。在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目的投資不當(dāng)?shù)臓顩r屢屢出現(xiàn)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于沒(méi)有做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與施工安全成本分析。本文將主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工安全成本進(jìn)行分析。
1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述
建筑工程項(xiàng)目中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是盡量的去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施去避免這些風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，首先開(kāi)始的就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以簡(jiǎn)單的解決掉無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的一些問(wèn)題，倘若要了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源就需要進(jìn)行深入的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[1]。建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)及確定建筑工程項(xiàng)目中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，其主要的應(yīng)用就是找到建筑工程項(xiàng)目中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的前期就要做好建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供必要的理論基礎(chǔ)。
1、1、1風(fēng)險(xiǎn)分析方法
風(fēng)險(xiǎn)分析主要依照以下幾點(diǎn)：
1、1、1、1對(duì)所進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集
要想做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，數(shù)據(jù)的收集必不可少，需要做的是收集與風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料可能是以往建筑工程項(xiàng)目結(jié)束后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，也可能是專(zhuān)家學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析做出的重要論述。不論數(shù)據(jù)與材料如何獲得，必須保證所收集材料的真實(shí)性和客觀(guān)性。
1、1、1、2建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型
通過(guò)建立相應(yīng)的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析模型，可以將風(fēng)向分析更加直觀(guān)的表現(xiàn)出來(lái)，為確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)打下良好的基礎(chǔ)。分析模型例子如表一
分析模型例子表一中，我們可以直觀(guān)的發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的損失期望值最小，其為最佳方案。
1、1、1、3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
在給建筑工程項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析建立模型以后，就可以細(xì)致的對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)建立模型以后，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)就可以更加更加的全面。
1、2建筑工程項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
在建筑工程項(xiàng)目中主要面臨以下方面的風(fēng)險(xiǎn)
1、2、1環(huán)境與技術(shù)方向的風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程項(xiàng)目中主要面臨這地質(zhì)地基條件、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)、施工技術(shù)協(xié)調(diào)這幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程開(kāi)始前期，工程的發(fā)包人會(huì)為建筑工程項(xiàng)目承包人提供相應(yīng)的地基技術(shù)要求以及地質(zhì)資料，但這些資料在有的時(shí)候與實(shí)際的數(shù)據(jù)有很大的出入。倘若在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，將會(huì)拖慢項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以及圖紙供應(yīng)不及時(shí)也會(huì)為建筑項(xiàng)目工程施工帶來(lái)一定的影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致工期的推遲以及經(jīng)濟(jì)的損失。在工程施工的過(guò)程中，還要注意施工技術(shù)的協(xié)調(diào)，倘若各專(zhuān)業(yè)間不能很好的、及時(shí)的協(xié)調(diào)遇到的問(wèn)題，可會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤。
1、2、2項(xiàng)目合同方面的風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程項(xiàng)目中還存在合同方面、發(fā)包人的資信因素、工包方面、履約方面等也是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中存在的。合同的缺陷、涵蓋不全面、文字中存在漏洞、條款不嚴(yán)密等，都可能在項(xiàng)目進(jìn)行中引起經(jīng)濟(jì)的糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況的惡化，很可能導(dǎo)致發(fā)包人無(wú)法按照合約履行合同，不能按照合約約定的時(shí)間結(jié)算工程的款項(xiàng)。分包以及履約等不能順利的進(jìn)行，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致工期的推遲[2]。
1、2、3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，需要對(duì)招標(biāo)文件及工程要素市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行仔細(xì)的分析，核對(duì)。否則在工程進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，很可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成不增加，收益降低，甚至導(dǎo)致承包商賠錢(qián)。
2.建筑工程項(xiàng)目施工安全成本分析
建筑工程項(xiàng)目具有施工強(qiáng)度大，且危險(xiǎn)的特點(diǎn)。因此在建筑工程施工過(guò)程中安全成本就比較高，在項(xiàng)目開(kāi)始之前基于對(duì)建筑功臣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工安全成本分析，可以保證項(xiàng)目花費(fèi)的盡量降低。
2、1基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析保險(xiǎn)的重要性
建筑工程項(xiàng)目花費(fèi)很大，其中易于出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)也很多，基于對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行前應(yīng)該考慮項(xiàng)目自身的需求，考慮是否為項(xiàng)目及工作人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。確保在項(xiàng)目出現(xiàn)事故時(shí)，項(xiàng)目本身的損失可以降到最低。
2、2建立建筑工程項(xiàng)目施工安全成本評(píng)價(jià)體系
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工安全成本的有效利用，需要建立適合的施工安全成本評(píng)價(jià)體系。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的搜集、分析，總結(jié)得出建筑施工項(xiàng)目中安全成本利用效率最高的方案。其具體內(nèi)容有：1、安全管理費(fèi)用：安全保險(xiǎn)費(fèi)用、安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、安全管理人員費(fèi)用、2、安全設(shè)施費(fèi)用：升降機(jī)的費(fèi)用、施工中用電費(fèi)用、防護(hù)棚的費(fèi)用。3、培訓(xùn)費(fèi)用：普通工人的費(fèi)用、特種工人費(fèi)用、管理人員安全培訓(xùn)費(fèi)用。4、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用、工人住宿設(shè)施等費(fèi)用、工地圍欄的費(fèi)用。5、勞動(dòng)保護(hù)法中規(guī)定的工人費(fèi)用、特種工人津貼費(fèi)用、管理人員費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)上訴費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析，以確定建筑工程項(xiàng)目施工安全的成本，以保證成本的最有效的利用[3]。
3.結(jié)論
對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作還需要不斷的完善，建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。建筑工程項(xiàng)目的施工安全成本在經(jīng)濟(jì)全球化的今天也將不斷提高，這也需要施工安全成本分析工作越來(lái)越仔細(xì)，才可以將成本最大化的利用。相信在未來(lái)這兩項(xiàng)工作也會(huì)做的越來(lái)越細(xì)致，建筑工程項(xiàng)目也可以更好的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
一工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
工程項(xiàng)目投資建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際是一個(gè)充滿(mǎn)不確定性因素、風(fēng)險(xiǎn)叢生的過(guò)程。特別是針對(duì)一些大型項(xiàng)目，若投資決策失誤和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制不利將帶來(lái)災(zāi)難性的損失。無(wú)論是業(yè)主、承包商還是金融機(jī)構(gòu)都在實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在學(xué)術(shù)界，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法相繼涌現(xiàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析、評(píng)價(jià)與控制，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。
風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學(xué)者常用的風(fēng)險(xiǎn)定義。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）曾定義風(fēng)險(xiǎn)為“項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不確定事件的機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。
而建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目的，在一定的建設(shè)時(shí)期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)，與普通項(xiàng)目相比，具有鮮明的特點(diǎn)。
投資巨大；
建設(shè)周期長(zhǎng)，工作環(huán)節(jié)多；
整體性強(qiáng)、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；
具有固定性、一次性；
自然和人為的制約條件多。
因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指消極的不確定性因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，通常指質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等。
建筑工程施工是圍繞生產(chǎn)建筑產(chǎn)品而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。這種活動(dòng)具有獨(dú)特的過(guò)程，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。而作為工程管理分支的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體特點(diǎn)表現(xiàn)如下。
工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高。
工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高
工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者具有綜合性
工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有關(guān)聯(lián)性
從上述特點(diǎn)可以看出，建筑工程項(xiàng)目從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用。整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣的不確定性，無(wú)論是工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，承包商、咨詢(xún)商還是建筑設(shè)計(jì)方，材料設(shè)備供應(yīng)商，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)若得不到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和合理的處置，項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)將難以順利實(shí)現(xiàn)，甚至造成不可估量的損失。因此重視風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目成功的重要因素之一。
二建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法較多，目前比較常用的方法有：德?tīng)柗品?Delphi method)、頭腦風(fēng)暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核對(duì)表法(Checklists)和面談法(Interviewing)等。
由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的個(gè)別性可知，兩個(gè)不同的建筑施工項(xiàng)目不可能有完全一致的工程風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中，花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是必不可少的，這既是一項(xiàng)非常重要的工作，也是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的重要方法。
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，一方面對(duì)通過(guò)其他方法已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)（如初始風(fēng)險(xiǎn)清單所列出的風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未辨識(shí)出的重要的工程風(fēng)險(xiǎn)。
通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、責(zé)任及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查并不是一次性的。由于風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過(guò)程，因而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查也應(yīng)該在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中不斷地進(jìn)行，這樣才能了解不斷變化的條件對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的影響。當(dāng)然，隨著過(guò)程實(shí)施的進(jìn)展，不確定因素越來(lái)越少，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容亦將相應(yīng)減少，調(diào)查的重點(diǎn)也會(huì)變化。
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采取兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，才能取得較為滿(mǎn)意的結(jié)果。
2）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程
在實(shí)踐工作中對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上，有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最大。而安全檢查表就是一種非常實(shí)用且經(jīng)濟(jì)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，它實(shí)際上就是實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表，是我們上文所說(shuō)的核對(duì)表法在建筑施工項(xiàng)目管理中的一種具體應(yīng)用。它是運(yùn)用已編好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識(shí)工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類(lèi)項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見(jiàn)等。可以用“是”、“否”作回答，同時(shí)注明檢查日期，并由檢查人員和被檢查單位同時(shí)簽字。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專(zhuān)家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是一般只能做出定性評(píng)價(jià)。
3）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)辨識(shí)后通常應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的分析方法和處理對(duì)策，以便在項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理，綜合上面的兩種分類(lèi)方法，根據(jù)實(shí)踐施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)主要分為將風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和決策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)：
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（Environment Risk），主要指由于項(xiàng)目所處的外部環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生影響的因素。具體的形式有：自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。自然風(fēng)險(xiǎn)較易理解，主要指惡劣的自然條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指在國(guó)際工程中，國(guó)家間的關(guān)系發(fā)生變化等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利、市場(chǎng)不景氣、投資環(huán)境差、原材料價(jià)格不正常上漲、通貨膨脹幅度過(guò)大、稅收提高過(guò)多、投資回報(bào)期長(zhǎng)、資金籌措困難等。
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)（Process Risk），是指項(xiàng)目包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和后期維護(hù)在內(nèi)整個(gè)壽命周期中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如項(xiàng)目可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目完工階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目后期維護(hù)階段風(fēng)險(xiǎn)等，而每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案選擇、工程設(shè)計(jì)、工程施工等過(guò)程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、分析計(jì)算模型的采用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題上出現(xiàn)偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。這些管理風(fēng)險(xiǎn)也包括項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式所帶來(lái)的參建方（業(yè)主/項(xiàng)目法人、工程承包方和工程咨詢(xún)方/設(shè)計(jì)方/監(jiān)理方）必須承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約的風(fēng)險(xiǎn)等。
決策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)（Decision Object risk），是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，如項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。最常見(jiàn)的就是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。前者指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型，又可分為分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、單位工程工期風(fēng)險(xiǎn)和總工期風(fēng)險(xiǎn)。而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。而通常質(zhì)量事故的出現(xiàn)，則被認(rèn)為是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
上述的劃分方法比較全面、分層次地把握了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，從而為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估提供了較好的定位視角和跟蹤方向，也更貼近于建筑工程實(shí)際。
三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指通過(guò)科學(xué)分析和定量計(jì)算方法來(lái)估計(jì)和預(yù)測(cè)某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)根據(jù)行為主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和偏好，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合效果進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是把風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的橋梁。
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)辨識(shí)后，對(duì)每個(gè)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級(jí)別，稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。而風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性主要依靠施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和歷史資料來(lái)確定，具有一定的主觀(guān)性。
風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：
高――如果沒(méi)有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
中――如果采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)之中。
低――項(xiàng)目現(xiàn)在不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)可能性：
高――如果沒(méi)有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，在項(xiàng)目完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。
中――如果沒(méi)有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，在項(xiàng)目完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。
低――除非延期超限，項(xiàng)目完成都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)可以采用表1的矩陣方式確定：
其中：
A―必須采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃
B―采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和簡(jiǎn)要的應(yīng)急計(jì)劃
C―合理采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略
D―視為項(xiàng)目假設(shè)
對(duì)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序后，針對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行進(jìn)一步的分析與評(píng)估，為將來(lái)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策提供依據(jù)。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）09（b）-0102-02
隨著人類(lèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，工程技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜。在地下綜合體建筑工程中，地下綜合體建筑的體量越來(lái)越大，埋深也越來(lái)越深，為保證工程建設(shè)的成功，工程師必須認(rèn)識(shí)和避免工程在其生命周期中潛在可能的失敗。風(fēng)險(xiǎn)分析就是研究處理復(fù)雜的工程系統(tǒng)，辨識(shí)其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，分析這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，及其造成損失的大小，提出控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，以減少事故發(fā)生時(shí)的損失。
根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的定義，若存在與預(yù)期利益相悖的損失或不利后果（即潛在損失），或由各種不確定性造成對(duì)工程建設(shè)參與各方的損失，均稱(chēng)為工程風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，在地下綜合體建筑工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工程風(fēng)險(xiǎn)R可表示為在工程設(shè)計(jì)和施工期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、環(huán)境破壞或工期延誤等潛在不利事件的概率p與可能后果c的集合，表達(dá)式為：R=f（p，c）。具體到地下綜合體建筑的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，則風(fēng)險(xiǎn)定義中的不利事件即火災(zāi)事故，不利事件的概率即火災(zāi)事件的概率，可能的后果，即火災(zāi)事件可能造成的生命與財(cái)產(chǎn)損失。
1 地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本原則
地下綜合體建筑根據(jù)自身工程特性的不同，及所面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的不同，其風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程與方法也存在很大差異，因此在進(jìn)行地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要針對(duì)地下綜合體建筑的建筑與裝修材料、設(shè)計(jì)方案、使用目的、消防設(shè)計(jì)方案、人員疏散方案等，確定工程不同防火分區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象、目的及方法。另外根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序，地下綜合體建筑工程一般需要經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)設(shè)計(jì)階段，在建成并投入使用后，即進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。隨著工程階段的發(fā)展，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)也在動(dòng)態(tài)變化，相應(yīng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、損失以及對(duì)于整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重都在不斷變化，因此開(kāi)展地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作應(yīng)與相應(yīng)的建設(shè)階段緊密結(jié)合，分階段開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
因此，地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本原則為如下。
（1）根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)，確定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)，保證評(píng)估的合理性。
（2）根據(jù)評(píng)估階段的不同，應(yīng)明確評(píng)估對(duì)象與目的，選擇合理的評(píng)價(jià)方法，以實(shí)現(xiàn)評(píng)估的科學(xué)性。
（3）對(duì)評(píng)估對(duì)象要有全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)有針對(duì)性重點(diǎn)評(píng)估，確保評(píng)估的針對(duì)性。
2 地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制基本流程
城市地下綜合體建筑火災(zāi)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與工程的初步設(shè)計(jì)階段相結(jié)合，本工程目前正處于初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)、任務(wù)和目的，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作。
城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是對(duì)城市地下綜合體建筑設(shè)計(jì)方案中存在的各種火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度進(jìn)行綜合分析、對(duì)比排序的過(guò)程。而風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)篩選。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指調(diào)查和了解潛在的以及客觀(guān)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)篩選是對(duì)評(píng)估對(duì)象已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行二次分析，并根據(jù)其發(fā)生概率及可能造成的后果，對(duì)不構(gòu)成系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)影響的因素予以剔除。
火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程可分為6個(gè)步驟：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)定義、確定參與者、收集相關(guān)資料、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)篩選、做出火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
在工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：專(zhuān)家調(diào)查法（德?tīng)柗品ǎ?、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)討論會(huì)等。對(duì)一般城市地下綜合體建筑工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)宜采用檢查表法，對(duì)建筑面積特別龐大的或有其它特殊情況的的宜采用專(zhuān)家調(diào)查法。
3 城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)分析方法可分為三大類(lèi)：定性分析、定量分析和半定性半定量分析。
定性的風(fēng)險(xiǎn)分析是借助于對(duì)火災(zāi)事件的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和觀(guān)察，以及對(duì)事物發(fā)展變化規(guī)律的了解，科學(xué)地進(jìn)行分析、判斷的一類(lèi)方法，運(yùn)用這類(lèi)方法，可以找出工程中存在的危險(xiǎn)和有害的因素，進(jìn)一步根據(jù)這些因素，從技術(shù)、管理、教育上提出對(duì)策措施，加以控制，達(dá)到安全的目的。定性的風(fēng)險(xiǎn)分析不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的處理，只用于對(duì)事故的可能性等級(jí)和后果的嚴(yán)重程度等級(jí)進(jìn)行相對(duì)的比較。定性分析方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單直觀(guān)，容易掌握，缺點(diǎn)是分析結(jié)果難以量化，很大程度上取決于評(píng)價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)，帶有很強(qiáng)的主觀(guān)性，往往需要憑借直覺(jué)，或者業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)和慣例，為風(fēng)險(xiǎn)管理諸要素（風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，現(xiàn)有應(yīng)對(duì)策略的效力等）的大小或者高低程度定性分級(jí)，例如“高”“中”“低”三級(jí)。主要回答“有沒(méi)有”“是不是”方面的問(wèn)題，具體采取的方法有小組討論、檢查列表、問(wèn)卷法、人員訪(fǎng)談法、專(zhuān)家調(diào)查法等，該方法實(shí)際操作相對(duì)容易，但也可能因?yàn)椴僮髡叩慕?jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的偏差而使分析結(jié)果失準(zhǔn)。
定量分析方法的思想是對(duì)構(gòu)成火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險(xiǎn)的所有要素都被賦值，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果就都可以被量化了。定量的風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要包括層次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP）、蒙特卡羅法（Monte-Carlo）、聚類(lèi)分析法（Clustering method）和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。
定量分析方法有兩個(gè)指標(biāo)最為關(guān)鍵，一個(gè)是事件發(fā)生的可能性，一個(gè)是威脅事件可能引起的損失。理論上講，通過(guò)定量分析可以對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分級(jí)，但這有個(gè)前提，那就是可供參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)是準(zhǔn)確的，可事實(shí)上，在工程實(shí)際中，定量分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)的可靠性是很難保證的，再加上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏長(zhǎng)期性，計(jì)算過(guò)程又極易出錯(cuò)，這就給分析的細(xì)化帶來(lái)了很大困難，所以，目前工程實(shí)際應(yīng)用中風(fēng)險(xiǎn)分析，采用定量分析或者純定量分析的方法還是有較大的難度，通常采用一些半定量的方法進(jìn)行分析。
半定量的分析方法通常包括事故樹(shù)法，事件樹(shù)法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法。事故樹(shù)法（Fault Tree Analysis，F(xiàn)TA）能對(duì)導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素及邏輯關(guān)系能做出全面、簡(jiǎn)潔和形象的描述，便于查明系統(tǒng)內(nèi)固有的或潛在的各種危險(xiǎn)因素，為設(shè)計(jì)、施工和管理提供科學(xué)依據(jù)，還便于進(jìn)行邏輯運(yùn)算，進(jìn)行定性、定量分析和評(píng)價(jià)。事件樹(shù)法（Event Tree Analysis，ETA）是一種圖解形式，層次清楚、階段明顯，可進(jìn)行多階段、多因素復(fù)雜事件動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程的分析，預(yù)測(cè)事故發(fā)展趨勢(shì)。事件樹(shù)分析法可以定性、定量的辨識(shí)初始事件發(fā)展為事故的各種過(guò)程及后果，并分析其嚴(yán)重程度。根據(jù)事件樹(shù)圖可在各發(fā)展階段采取有效措施，使之向成功方向發(fā)展。
根據(jù)以上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法種類(lèi)的分析，城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的分析過(guò)程與工程建設(shè)的階段有關(guān)，在可行性研究階段和初步設(shè)計(jì)階段，可用的數(shù)據(jù)有限，通常可采用采用專(zhuān)家調(diào)查法（Delphi法）和檢查表法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和專(zhuān)家評(píng)判，運(yùn)用定性、定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別、排序、量化、分析和評(píng)估。
4 城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟
城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采取如下技術(shù)路線(xiàn)。
（1）充分了解所需要研究的工程情況，收集資料，包括項(xiàng)目背景、設(shè)計(jì)資料、氣象資料、地質(zhì)資料、工程已有的研究報(bào)告等。
（2）研究資料，查看現(xiàn)場(chǎng)，并分別評(píng)價(jià)層次單元和研究專(zhuān)題。
（3）各評(píng)價(jià)單元的可能發(fā)生的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分類(lèi)識(shí)別。
（4）對(duì)各火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因、發(fā)生工況、損失后果進(jìn)行分析。
（5）用定性與部分定量的評(píng)價(jià)方法對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（6）各火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（7）匯總城市地下綜合體建筑工程的總體火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
（8）結(jié)論和建議。
城市地下綜合體建筑工程火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方案研究的基本流程見(jiàn)圖1。
5 灰色聚類(lèi)法在城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用探討
火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過(guò)程需要用到大量具體的信息和數(shù)據(jù)，如城市地下綜合體建筑的面積，出入口的設(shè)置，正常通風(fēng)及火災(zāi)條件下排煙方案的設(shè)計(jì)，噴淋設(shè)施方案設(shè)計(jì)、建筑與裝修材料的使用、地下綜合體建筑的使用類(lèi)型，人流量大小、中控系統(tǒng)的可靠性等?？刹捎没疑垲?lèi)評(píng)價(jià)法對(duì)地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)概率和火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)損失水平進(jìn)行評(píng)估。由于城市地下綜合體建筑一般都分成若干個(gè)防火分區(qū)，對(duì)其中的每個(gè)分區(qū)，以該分區(qū)發(fā)生火災(zāi)的幾個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素為聚類(lèi)指標(biāo)。
根據(jù)對(duì)城市地下綜合體建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)事件特征的分析，可確定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素包括地下綜合體建筑的使用功能、人流量大小、建筑與裝修材料、火災(zāi)人員疏散方案、火災(zāi)條件下通風(fēng)方案等主要因素有關(guān)。
根據(jù)各地下綜合體建筑火災(zāi)防控設(shè)計(jì)方案實(shí)際情況，對(duì)其各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化并無(wú)量綱化，并根據(jù)各指標(biāo)不同灰類(lèi)的白化權(quán)函數(shù)值，計(jì)算出各加權(quán)聚類(lèi)系數(shù)，即得不同隸屬關(guān)系的聚類(lèi)行向量，按照最大隸屬關(guān)系可確定特定城市地下綜合體火災(zāi)的分區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)概率等級(jí)。
地下綜合體火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)亦可通過(guò)聚類(lèi)分析法得到，也可通過(guò)專(zhuān)家決策法（Delphi法）確定其火災(zāi)損失等級(jí)，據(jù)此查取風(fēng)險(xiǎn)矩陣表，即可確定某特定分區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
由于建筑工程施工項(xiàng)目受到投資成本高、項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)具有影響因素較多、不可預(yù)見(jiàn)、不可控制以及不確定的特點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不會(huì)帶來(lái)收益，并造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指可能造成項(xiàng)目效益損失，但也可能會(huì)帶來(lái)一定收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理則是建筑施工企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。
2. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意義研究
（1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中需要投入較多的資金、材料以及勞動(dòng)力，人財(cái)物整體耗費(fèi)較大。如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的管理，則會(huì)造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進(jìn)而可能導(dǎo)致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風(fēng)險(xiǎn)意外損失具有重要的作用。
（2）減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。建筑施工企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，可以有效地對(duì)企業(yè)資金以及物資材料進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
（3）促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免項(xiàng)目參與各方糾紛的發(fā)生。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還具有合理的平衡分配風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、預(yù)防以及處理，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)明確負(fù)責(zé)方以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)比例。風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施可以有效的處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各項(xiàng)事宜，并避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。
3. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)律研究以及量化分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估三方面的內(nèi)容。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。
（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評(píng)估。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，可以借用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)主觀(guān)概率評(píng)估的方法對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率分析。主觀(guān)概率分析方法主要是根據(jù)項(xiàng)目信息以及企業(yè)在過(guò)去項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合合理的判斷，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率作出合理的估計(jì)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估，可以起到加深對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的了解，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)方案。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失量的評(píng)估。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)較多，一些損失發(fā)生后對(duì)于工程項(xiàng)目影響不大，而有些風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成項(xiàng)目實(shí)施的中斷。因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的損失量進(jìn)行評(píng)估可以有重點(diǎn)的對(duì)有可能導(dǎo)致較大損失的風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)的控制管理措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評(píng)估主要包括工期、費(fèi)用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評(píng)估方法為首先對(duì)于正常狀態(tài)下項(xiàng)目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進(jìn)行分析，然后將總結(jié)分析的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于項(xiàng)目正常建設(shè)過(guò)程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對(duì)比分析確定風(fēng)險(xiǎn)損失量的大小。
（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段以及各方面，因此需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理造成管理費(fèi)用的提高。進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，并結(jié)合前述的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制管理措施研究
（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指采取措施遠(yuǎn)離躲避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標(biāo)或者利用項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行自我保護(hù)，對(duì)于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)拒絕承擔(dān)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失超過(guò)施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標(biāo)或者合資建設(shè)。對(duì)于直接影響到工程造價(jià)的原材料價(jià)格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價(jià)格波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然屬于有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。
（2）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目建設(shè)的其他參與主體承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他可以控制風(fēng)險(xiǎn)的分包商與保險(xiǎn)方。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目業(yè)主單位拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項(xiàng)目分包方支付。并通過(guò)分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以采取工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司承擔(dān)，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（3）施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，其承擔(dān)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對(duì)于分包商在合同文件中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)還可采取增加項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量，通過(guò)薄利多收的方式，將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散，并降低投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失量。
（4）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān)，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留管理主要是針對(duì)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，或者是施工企業(yè)有意識(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施一般需要遵循以下措施原則：風(fēng)險(xiǎn)自留損失費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司收取的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)費(fèi)率；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)單位較多，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的費(fèi)用與損失支付周期較長(zhǎng)，在此時(shí)間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)成本。
5. 結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、投資成本高的特點(diǎn)，因此在建筑項(xiàng)目付諸實(shí)施的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)因素多。充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，客觀(guān)科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取一系列措施進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對(duì)于降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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一、引言
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目是一種復(fù)雜性、綜合性的活動(dòng)，項(xiàng)目承包及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效的建立有效的建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障工程項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行有著極其重要的意義。
二、建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)分析
建筑工程項(xiàng)目承包過(guò)程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，劃分依據(jù)也存在較大的差異，從建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，我們可以將建筑工程項(xiàng)目劃分為兩種，第一種是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，第二種是項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。其中項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于工程項(xiàng)目自身的不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度、成本及項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。我們可將這種風(fēng)險(xiǎn)按照技術(shù)性和非技術(shù)性指標(biāo)劃分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于業(yè)主或者承包商在相關(guān)技術(shù)不足或者技術(shù)條件不確定等因素對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的損失。例如在工程方案選擇失誤、設(shè)計(jì)上的缺陷、工藝不達(dá)標(biāo)、操作不當(dāng)、安全措施不足、新技術(shù)應(yīng)用失敗等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多屬于可控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)事前控制風(fēng)險(xiǎn)可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于有的建筑工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，這種技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。
2.在工程項(xiàng)目承包過(guò)程中，最為普遍也最容易造成嚴(yán)重后果的影響多來(lái)自于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行分類(lèi)后可以歸納為管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。
（1）管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)主要是在項(xiàng)目活動(dòng)的管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，例如在目標(biāo)方面，例如在進(jìn)度管理的過(guò)程中，進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，或者項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)?shù)?；在組織方面，缺乏組織經(jīng)驗(yàn)，組織架構(gòu)不合理，組織內(nèi)部配合不協(xié)調(diào)，或者員工的能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)計(jì)、操作、監(jiān)管、安全防御等方面的失誤，帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)；在控制方面，成本控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、物料采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)與業(yè)主對(duì)承包商的管理，例如業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足，簽訂合同對(duì)于承包商的約束力不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)諸多問(wèn)題等，或者承包商毀約的風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象等。對(duì)于承包商而言，也會(huì)出現(xiàn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如在物資的管理風(fēng)險(xiǎn)上，雖然有時(shí)業(yè)主會(huì)負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，但是管理和使用會(huì)交付給承包商，物資管理不當(dāng)造成的設(shè)備損耗、物料利用率低下等問(wèn)題會(huì)給工程帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指外部的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的潛在影響，并不是企業(yè)在資金上的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)或者是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)變化，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者金融危機(jī)、通貨膨脹及匯率的大幅波動(dòng)等，例如由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)造成原材料的價(jià)格上漲；除此之外，有的行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)只對(duì)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，例如國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇冷，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的減少，同時(shí)會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)內(nèi)部的工資水平、原材料供給產(chǎn)生影響。同時(shí)房地產(chǎn)所衍生的金融行業(yè)也極易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，或者外部的投資環(huán)境惡化等風(fēng)險(xiǎn)，尤其是針對(duì)周期特別長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目，受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，會(huì)導(dǎo)致工程延期、投資回報(bào)率降低，嚴(yán)重了會(huì)造成工程項(xiàng)目目標(biāo)的不可實(shí)現(xiàn)，使得業(yè)主遭受巨大的損失。
（3）政治風(fēng)險(xiǎn)是指由國(guó)家政治引起的各種風(fēng)險(xiǎn)，通常有政府對(duì)建筑行業(yè)干預(yù)的變化，對(duì)建筑行業(yè)法律法規(guī)的變化等，例如國(guó)家對(duì)建筑原材料各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提升就會(huì)對(duì)原材料采購(gòu)成本產(chǎn)生極大的影響，由于拆遷政策的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致居民安置成本會(huì)大幅上升等。另外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)也包括戰(zhàn)爭(zhēng)等極端因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的打擊，例如業(yè)主國(guó)際投資的建筑工程項(xiàng)目。
（4）自然風(fēng)險(xiǎn)一般是指非人為的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目受到各種外界客觀(guān)存在的由自然環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，一般由不利于工程項(xiàng)目的氣象活動(dòng)、自然災(zāi)害、地理因素等組成例如在自然災(zāi)害中，由各種地震、洪水等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的打擊等。通常自然環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，但是可以通過(guò)人為的識(shí)別進(jìn)行提前預(yù)防，來(lái)有效的降低由于自然環(huán)境惡化帶來(lái)的損失。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一方面要求業(yè)主和承包商建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，另一方面還需要通過(guò)有效地控制手段盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要一環(huán)，只有進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ葘?zhuān)家討論的形式，也有檢查表法、SWOT分析法及流程圖法等常規(guī)性的識(shí)別方法。不同的建筑工程項(xiàng)目面臨的實(shí)際施工場(chǎng)景也不同，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇也不同，識(shí)別的準(zhǔn)確率也會(huì)存在較大的差異，業(yè)主及承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇識(shí)別的方法，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成本，包括時(shí)間成本和資金成本，選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
四、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小及產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，由于建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)不同，且會(huì)同時(shí)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，有的可以進(jìn)行量化，而有的則很難甚至無(wú)法量化，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是很難被可量化的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候應(yīng)該將主客觀(guān)評(píng)估相結(jié)合。當(dāng)業(yè)主或者承包商面臨容易量化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行概率估計(jì)，例如概率樹(shù)等方法；當(dāng)摻雜不可量化的風(fēng)險(xiǎn)，或者以往數(shù)據(jù)不足時(shí)時(shí)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這里較為常用的方法是層次分析法。層次分析法的另外一個(gè)好處是不僅可以對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確合理的概率預(yù)估，同時(shí)可以更為直觀(guān)的將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的層次，可以有效的輔助業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避決策或風(fēng)險(xiǎn)抵御決策的制定。
本文選取了云南省某地區(qū)的一處超大型綠色建筑工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)X工程項(xiàng)目）進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析，該建筑工程項(xiàng)目的總承包商下設(shè)項(xiàng)目部門(mén)后，將不同的施工項(xiàng)目分派給了7家不同的承包單位，項(xiàng)目周期為2.5年。首先通過(guò)德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定了該工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)基本包括了以上敘述的幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包含了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)，具體如表所示：
表1：X工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)
A1 工程方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A2 項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)
A3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
A4 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
A5 經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
A6 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
下面我們通過(guò)層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，首先在每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所處的領(lǐng)域找到若干相關(guān)的專(zhuān)家及總承包商、分包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了專(zhuān)家問(wèn)卷的調(diào)查，得出調(diào)查結(jié)果后，采用T.L.Saaty提出的1-9標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣如下表所示：
表1：X工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估判斷矩陣
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) A1 A2 A3 A4 A5 A6
A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9
A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8
A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1
A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8
A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4
A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1
關(guān)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的計(jì)算，這里采用比較常用的根法，計(jì)算步驟如下：
依據(jù)上表，取小數(shù)點(diǎn)后六位，構(gòu)造判斷矩陣如下：
將矩陣A的元素按行相乘，并將所得到的乘積分別開(kāi)6次方，得到向量：
對(duì)該向量進(jìn)行歸一化處理，得到向量：
計(jì)算判斷矩陣的最大特征根：
計(jì)算一致性指標(biāo)C.I. （consistency index）：
查找相應(yīng)的平均隨機(jī)性一致性指標(biāo)R.I. （random index）
表4.3 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表
矩陣階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8
R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41
符合一致性的要求，因此即為所求的權(quán)重。從權(quán)重結(jié)果可以看出，項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)最大，風(fēng)險(xiǎn)概率達(dá)到了40%，其次是工程方案的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，然后是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)生通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自然災(zāi)害的可能性較小。
五、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的不同，可以從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
首先是風(fēng)險(xiǎn)控制策略，是指針對(duì)那些相對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)事前控制降低項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的不確定性，例如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。通常這種風(fēng)險(xiǎn)控制有著完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)建筑企業(yè)的管理能力的要求也不是特別高。
其次是風(fēng)險(xiǎn)自留策略，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益，主要是指的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)或多或少會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以為企業(yè)帶來(lái)一定范圍內(nèi)的收益。風(fēng)險(xiǎn)自留策略是一種主動(dòng)性的帶有強(qiáng)烈計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，需要建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的合理的分析與評(píng)價(jià)，同時(shí)需要具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
最后是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要是針對(duì)一些不可控的、能夠帶來(lái)潛在巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)簽訂各類(lèi)商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)將未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，投保規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和造成的損失成正相關(guān)，尤其是出現(xiàn)人身傷亡及巨大損失時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)給予有效的補(bǔ)償，最大程度上降低建筑企業(yè)的損。
五、結(jié)論
我國(guó)的大部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理的理解過(guò)于單一，往往流于形式，實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施容易遭受由各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。文中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析有助于建筑企業(yè)深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出的相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本、增加收益也有著較為實(shí)際的參考價(jià)值。
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0171-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.084
工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)涉及范圍較廣、建設(shè)流程復(fù)雜的工程建設(shè)，為保證工程施工順利，保證施工過(guò)程有效監(jiān)督以及工程質(zhì)量合格，離不開(kāi)有效的工程項(xiàng)目合同的簽訂和管理。作為承包商與發(fā)包商之間關(guān)鍵的法律文件，工程項(xiàng)目合同是工程建設(shè)過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，因此，工程項(xiàng)目合同管理對(duì)工程順利開(kāi)展有著直接作用?；诠こ添?xiàng)目開(kāi)進(jìn)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，若合同管理不當(dāng)或由于風(fēng)險(xiǎn)因素影響合同管理實(shí)效，將直接給合同雙方帶來(lái)重大損失。因此，為有效加強(qiáng)工程管理，建立科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至關(guān)重要。
1 工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)形式
1.1 客觀(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)
客觀(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是由國(guó)際慣例、法律法規(guī)以及合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一般都是人們主觀(guān)愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說(shuō)合同規(guī)定的承包商應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，像變更風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。
1.2 主觀(guān)方面產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)除了客觀(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)因素之外，還包括主觀(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)因素。其主要產(chǎn)生是人為造成的，通常情況下主要是指在人為因素影響下形成的一種合同風(fēng)險(xiǎn)因素。這個(gè)過(guò)程中業(yè)主也會(huì)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件性因素的影響，對(duì)合同制定相對(duì)嚴(yán)苛，并將這種類(lèi)型的合同條件納入到工程合同中。同時(shí)承包商承攬工程項(xiàng)目的過(guò)程中將側(cè)重點(diǎn)放在價(jià)格以及工程期限中，這樣一來(lái)，會(huì)造成對(duì)工程合同的審核不足，簽訂合同也就會(huì)顯得較為盲目與隨意，這樣最終導(dǎo)致的結(jié)果就是承包商法律約束角度受業(yè)主的牽制。合同簽訂的過(guò)程中業(yè)主因此也就會(huì)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，因此合同中的平等性就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。
2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
基于工程項(xiàng)目建設(shè)涉及范圍以及因素眾多，若能夠?qū)贤芾碇械娘L(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估和加強(qiáng)，就能夠?qū)こ添?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，通過(guò)合理有效的方式避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)任一環(huán)節(jié)造成影響。有效的合同管理評(píng)估方法能夠一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有以下三種：
2.1 模糊評(píng)估法
模糊評(píng)估法是工程項(xiàng)目合同管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要方法，主要以模糊集理論對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估，具體的度量工程風(fēng)險(xiǎn)的模擬方法主要是蒙特卡洛模擬法以及三角模擬法，通過(guò)參數(shù)的調(diào)整改變，多次進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模擬。根據(jù)模擬仿真風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行有效度量和控制。
2.2 綜合評(píng)估法
綜合評(píng)估法在工程項(xiàng)目合同管理中屬于全面型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過(guò)評(píng)估專(zhuān)家對(duì)工程項(xiàng)目合同出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，并得出具體風(fēng)險(xiǎn)水平。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與整體風(fēng)險(xiǎn)水平結(jié)合并進(jìn)行有次序的排列對(duì)比，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)度量。這種方法對(duì)從全局角度總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有著直接作用。
2.3 外推法
外推法在工程項(xiàng)目合同管理中屬于較為常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，具體類(lèi)型不同，包括前推、后推、旁推等不同形式?；谶@三種類(lèi)型，旁推主要是通過(guò)對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析與運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。前推主要根據(jù)歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估積累，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行推測(cè)和判斷，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。后推法主要是針對(duì)不存在的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義，對(duì)可能出現(xiàn)的初始風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，進(jìn)而對(duì)合同管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。
3 工程項(xiàng)目合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控
建筑工程合同是項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的法律性文件，但是同時(shí)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中至關(guān)重要的內(nèi)容。在簽訂了合同的過(guò)程中還需要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。需要對(duì)合同中產(chǎn)生的每一項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)履行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行明確。
3.1 對(duì)合同簽訂主體進(jìn)行資格與權(quán)限范圍的認(rèn)定與審核
在針對(duì)合同進(jìn)行簽訂的過(guò)程中需要對(duì)簽訂主體部分進(jìn)行資格與權(quán)限范圍上的審核，杜絕出現(xiàn)無(wú)權(quán)或者是中介的情況發(fā)生。合同簽訂人應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)書(shū)中一致。另外，針對(duì)合同簽訂主體的資格審核要嚴(yán)格按照目前我國(guó)建筑工程合同相關(guān)法律及規(guī)定進(jìn)行程序性審核，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核后保障合同簽訂具有公平性，以更有效保障合同簽訂雙方利益，避免后續(xù)因合同風(fēng)險(xiǎn)造成任意方出現(xiàn)損失。
3.2 提升風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識(shí)
這個(gè)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)水平，充分分析合同中的每一項(xiàng)條款的內(nèi)容：
3.2.1 合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)操作管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。合同款項(xiàng)需要明確，為此操作性需要增強(qiáng)。當(dāng)前階段我國(guó)的許多工程施工項(xiàng)目中，承辦方通過(guò)使用向?qū)ψ约焊佑辛Φ臈l款內(nèi)容使發(fā)包方受到自身權(quán)利的控制。這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)合同進(jìn)行較為仔細(xì)的審核。
3.2.2 加強(qiáng)在合同中形成控制性條款的內(nèi)容。在制定合同的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重訂立有關(guān)控制與防范雙方的過(guò)程性條款。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的操作性相對(duì)較強(qiáng)，為此風(fēng)險(xiǎn)性也將更大，這就造成了施工總合同中對(duì)相關(guān)材料與設(shè)備等的質(zhì)量需要被有效控制。
3.2.3 合同中保修金條款制定。工程項(xiàng)目建設(shè)合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括材料供應(yīng)以及安裝與調(diào)試，另外就是承建單位的違約。除了上述的相關(guān)合同條款內(nèi)容以及工期計(jì)劃等內(nèi)容之外，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置的過(guò)程中還需要形成具有控制性的條款內(nèi)容。除此之外，還可以通過(guò)履約保函或者是履約保證金的形式降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生效果。
3.2.4 加強(qiáng)語(yǔ)言以及承諾的類(lèi)型分析。在建筑工程合同中還需要將雙方商討的結(jié)果以及決定性?xún)?nèi)容納入到合同中來(lái)。
3.3 加強(qiáng)對(duì)合同擬簽訂階段的評(píng)估
需要形成重大合同的相關(guān)評(píng)估制度。通常情況下建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的合同都應(yīng)當(dāng)交由相關(guān)成本的單位、法律、財(cái)務(wù)、計(jì)劃以及審計(jì)監(jiān)督單位等多個(gè)部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性領(lǐng)域的綜合評(píng)估，這是有效控制與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)與步驟。
4 合同履行階段環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1 合同需要及時(shí)交底
合同形成與履行的過(guò)程中需要進(jìn)行及時(shí)交底，這是責(zé)任義務(wù)得以明確的重要步驟。工程合同在設(shè)計(jì)與形成的過(guò)程中已經(jīng)明確了工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，同時(shí)又有較為詳細(xì)的分階段性的目標(biāo)內(nèi)容。為此，工程合同管理十分重要，即明確合同的權(quán)利主體責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的重要內(nèi)容。強(qiáng)化技術(shù)工程交底有助于制定具有適應(yīng)性的方案策略。
4.2 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管合同履行工作
形成動(dòng)態(tài)性的技術(shù)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)合同管理的履行。工程項(xiàng)目總目標(biāo)在施工的過(guò)程中被分解，這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)督與管理需要對(duì)合同條款進(jìn)行負(fù)責(zé)。也就是工程項(xiàng)目在履行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與管理之間掛鉤，并針對(duì)合同形成狀況跟蹤與信息采集等工作。
合同動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理過(guò)程中不僅需要提交書(shū)面形式的報(bào)告內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或者是不定期的檢查。在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的溝通與了解，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行整理與收集，目的是為了能夠盡可能地掌握發(fā)包單位是否真正意義上對(duì)自身的義務(wù)進(jìn)行履行。
5 合同履行后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)防控
在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將整個(gè)階段作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，并在此基礎(chǔ)上能夠真實(shí)了解項(xiàng)目工程施工的全部工作。這樣一來(lái)，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同履行之后階段資料的綜合管理工作。這是實(shí)現(xiàn)合同管理的效率與規(guī)范化的重要內(nèi)容，更是進(jìn)一步完善合同管理措施以及形成系統(tǒng)性的項(xiàng)目合同管理的重要機(jī)制建設(shè)。
6 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建筑領(lǐng)域發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好，工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，這就要求工程項(xiàng)目合同管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效。從工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)看，要采取有效的規(guī)范措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一旦出現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，將直接給工程建設(shè)造成阻礙影響，給承包方和發(fā)包方都造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。為有效構(gòu)建工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，要應(yīng)用合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，并不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善合同管理相關(guān)制度，全面、規(guī)范實(shí)施合同管理，加強(qiáng)合同管理人才培養(yǎng)。高效的工程合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升提供有效保障。
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無(wú)論是什么行業(yè)都會(huì)受到國(guó)家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會(huì)受到我國(guó)社會(huì)形式的影響。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國(guó)的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的賬目并沒(méi)有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
二、我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
通過(guò)對(duì)以上我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。
1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑工程公司在對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)要謹(jǐn)慎的對(duì)待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，公司的高層管理人員在對(duì)一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。
2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，預(yù)測(cè)這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。?duì)于成本購(gòu)買(mǎi)的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。
4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制
為了公司更好的對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1.1風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的問(wèn)題
對(duì)于建筑工程投資膨脹問(wèn)題的遏制，風(fēng)險(xiǎn)管理可以以此平衡社會(huì)經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價(jià)的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項(xiàng)目施工過(guò)程中一味比速度，爭(zhēng)投資，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹，工程造價(jià)不斷提高，還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故，給國(guó)家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2風(fēng)險(xiǎn)管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理
建筑工程項(xiàng)目可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的問(wèn)題。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有助于施工項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過(guò)程變得更加的具體化與專(zhuān)業(yè)化，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以更好的評(píng)價(jià)建筑工程施工項(xiàng)目。對(duì)于設(shè)計(jì)者而言，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防和減少意外損失
風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過(guò)最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移，也可以通過(guò)提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過(guò)精確預(yù)算來(lái)降低工程成本，使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。
2、工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素
2.1人為因素的影響
建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中，所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過(guò)提前分析和預(yù)測(cè)去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動(dòng)和具體的活動(dòng)程序，但是由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識(shí)、背景和認(rèn)知的不同，個(gè)人的意志也會(huì)有所差異，這些差異就會(huì)直接影響到項(xiàng)目活動(dòng)需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，從而會(huì)使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。
2.2不可抗力因素的影響
建筑項(xiàng)目施工過(guò)程屬于室外作業(yè)，在其施工過(guò)程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見(jiàn)的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭(zhēng)、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。
2.3技術(shù)因素的影響
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國(guó)家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受?chē)?guó)家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。在整個(gè)建筑行業(yè)中，由于造價(jià)管理的不完善，工程造價(jià)市場(chǎng)的不規(guī)范，在實(shí)際的操作過(guò)程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對(duì)技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)的難以把握，這些都是在工程造價(jià)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的影響因素。
3、加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
3.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境
工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識(shí)和可控的主觀(guān)能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境。
3.2對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在工程項(xiàng)目中，良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果。如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開(kāi)工前，管理人員就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來(lái)化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，而對(duì)可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過(guò)減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀(guān)的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過(guò)程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督
如果各組織成員要順利的開(kāi)展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對(duì)于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
3.4工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理
工程項(xiàng)目造價(jià)概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在；而且這并不是在工程的驗(yàn)收階段才出現(xiàn)的，它實(shí)質(zhì)上是在工程的實(shí)施過(guò)程中都有存在的；主要是在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中放松了對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的監(jiān)控與處理，發(fā)生了一些意料之外的事，而又沒(méi)有這樣的預(yù)警機(jī)制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現(xiàn)在“三超”現(xiàn)象。工程的不確定的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件是可以預(yù)料得到的，在工程計(jì)劃實(shí)施之前就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)全方位的估計(jì)，做出預(yù)警規(guī)劃?rùn)C(jī)制，對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取已制訂的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與處理，這樣就可以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失。對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：
1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；2）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人；3）預(yù)期工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件；4）提出風(fēng)險(xiǎn)事件的解決方案；5）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。
具體的工程造價(jià)監(jiān)控對(duì)象一部分是指已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件，但是工程造價(jià)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)并不是都能夠識(shí)別得到的，對(duì)于另一部分未可知的風(fēng)險(xiǎn)事件也要有不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這需要根據(jù)工程的規(guī)模來(lái)進(jìn)行預(yù)期。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不但具有普遍性，而且也具有全程性，為此我們需要制定相應(yīng)的處理工作也應(yīng)該體現(xiàn)在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理，則需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)該依托于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來(lái)控制。
4、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，不僅影響著建筑施工企業(yè)的安全性和完成工程的順利性，也降低了施工企業(yè)的利潤(rùn).為此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
在房屋的建設(shè)工作中，始終存在著諸多問(wèn)題，在安全隱患依然無(wú)法完全消除的今天，為了盡量減少潛在的安全威脅，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一工程建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。但是我們也要意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是對(duì)觀(guān)察可見(jiàn)的問(wèn)題做出了評(píng)價(jià)和解決的方法，房屋建筑中還存在著從建設(shè)開(kāi)始時(shí)就隱藏其中的問(wèn)題，面對(duì)這些隱性問(wèn)題，要用模糊理論分析法來(lái)對(duì)房屋建筑的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行新的評(píng)估。
一、房屋建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)模糊分析評(píng)價(jià)
房屋建筑的工程建設(shè)在主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)階段、管理方法上都或多或少存在風(fēng)險(xiǎn)，隨著建設(shè)進(jìn)度的加深，風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在不同的工程項(xiàng)目中，存在著不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)者中都有一定的共識(shí)，但是它始終處于一種不明朗的狀態(tài)，它們有發(fā)生的可能，但是可能性還尚未可知，將它們作為潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)是有必要的，這些屬于未知的風(fēng)險(xiǎn)，模糊質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與工程的階段性有關(guān)，我們從施工人員的管理、建筑材料的選擇以及建設(shè)工藝三個(gè)方面來(lái)分析這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)和原因。
（一）人員管理的風(fēng)險(xiǎn)
普通的房屋建筑工程一般并非政府部門(mén)直接監(jiān)管，而是由該項(xiàng)土地投資負(fù)責(zé)人或者房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行房屋的建設(shè)工作，他們?cè)谶x擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)可能不夠仔細(xì)認(rèn)真，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的考察和咨詢(xún)，僅以建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)哪家施工單位報(bào)價(jià)較低為參考標(biāo)準(zhǔn)，這在無(wú)形之中就形成了施工管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
1、人員構(gòu)成不規(guī)范
就算選擇了性?xún)r(jià)比較高的優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)其中的人員也會(huì)有監(jiān)管不足的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工人員是否有足夠的資歷無(wú)法準(zhǔn)確判斷，而且部分施工者一人同時(shí)身兼多職，對(duì)房屋建設(shè)工作可能無(wú)法盡心盡力。
2、施工技術(shù)不統(tǒng)一
如果在設(shè)計(jì)管理者與施工團(tuán)隊(duì)中缺乏討論交流，那么房屋的設(shè)計(jì)方案就有可能無(wú)法正常實(shí)施，一旦設(shè)計(jì)意圖沒(méi)有順利交接，則會(huì)導(dǎo)致具體的建筑技術(shù)也缺少參照標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)技術(shù)上的誤用，對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的交代如果不夠清楚，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
3、質(zhì)保制度缺失
在工程建設(shè)中，對(duì)建筑的質(zhì)量方面由施工方主觀(guān)把握，很容易造成施工方在工作上為圖省時(shí)省力而放松了對(duì)質(zhì)量的細(xì)節(jié)建設(shè)。而這時(shí)又沒(méi)有可以確保質(zhì)量的第三方檢測(cè)人，對(duì)房屋的質(zhì)量無(wú)法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制。
（二）材料使用的風(fēng)險(xiǎn)
1、材質(zhì)混合不合理
在建筑中需要用到許多不同材料的混合物，例如水泥，在水泥或砂石材質(zhì)中需要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砂漿與混凝土的混合拌制。如果這個(gè)時(shí)候沒(méi)有按照規(guī)定的混合比例來(lái)執(zhí)行，就很容易造成砂石水泥中含泥量過(guò)高，其中的顆粒半徑不符合建設(shè)需求，一旦這些混合材質(zhì)無(wú)法使用，就會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
2、建材選擇不規(guī)范
建材除了上述的混合材質(zhì)，主要還包括建房專(zhuān)用鋼筋與建筑磚石。在鋼筋材料的選擇中若太隨意且不加測(cè)量，在之后的建設(shè)中難免會(huì)出現(xiàn)鋼筋長(zhǎng)度不足、焊接程度不夠牢靠、焊接的縫隙也不夠高度等問(wèn)題。磚石方面多半是筑房專(zhuān)用堆砌磚塊，存放的時(shí)間通常都不夠長(zhǎng)，這樣會(huì)致使磚塊的散熱期很短，導(dǎo)致磚塊體積的收縮不足，磚塊在堆砌使用時(shí)會(huì)因體積大小不一而妨礙建設(shè)進(jìn)度，再者，往往到臨近堆砌前才開(kāi)始澆水濕潤(rùn)，導(dǎo)致磚塊濕潤(rùn)程度不一，收縮的幾率大小不一，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使磚塊變形，甚至開(kāi)裂。
（三）建筑工藝的風(fēng)險(xiǎn)
1、回填土方式不合要求
在工程中會(huì)有挖出的洞口和建筑填坑，在往回填平前，容易疏忽對(duì)回填用土的檢查，其中，包括回填土的含水測(cè)量、土塊的粒徑觀(guān)察等。如果回填土的含水量未經(jīng)控制和檢測(cè)就往回填，會(huì)造成回填后的土質(zhì)疏松，土塊的粒徑如果未經(jīng)測(cè)量就放進(jìn)回填土中，會(huì)因?yàn)橥翂K的體積過(guò)小而沒(méi)有支撐力或過(guò)大而與周?chē)翂K無(wú)法形成有效結(jié)合。這兩者都會(huì)導(dǎo)致回填區(qū)域的地面不夠平整，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)裂縫和變形。
2、澆筑混凝土?xí)r不符標(biāo)準(zhǔn)
混凝土的澆筑一般是完成建筑工序的最后一步，但是，往往到最后一步的錯(cuò)誤才容易集中發(fā)生。在混凝土的配置中如前文介紹，有可能不符合規(guī)格，在混合材料混制而成的混凝土中有可能不符合3%的含泥率的要求，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置的混凝土往往和在正常配置室內(nèi)配置的量不相符，這就會(huì)造成混凝土的質(zhì)量下降，對(duì)建筑中的石子沖洗力不足。而且更大的風(fēng)險(xiǎn)在于對(duì)混凝土的攪拌過(guò)程中，攪拌運(yùn)輸距離施工工地一般較遠(yuǎn)，而且混凝土是施工常用材料，需求量大，需要時(shí)間緊迫，所以在攪拌時(shí)容易因?yàn)橼s進(jìn)度，加入過(guò)量的水，這樣就會(huì)導(dǎo)致混凝土中的水與石灰的比重超過(guò)規(guī)定比例，同時(shí)造成使用后坍落程度控制力不強(qiáng)。在施工場(chǎng)地的振搗棒插入混凝土機(jī)器時(shí)深度不足，會(huì)使攪拌效率低下，振搗不全面。以上幾點(diǎn)會(huì)使混凝土的品質(zhì)低下，使用時(shí)不得不用掉更多的混凝土材料，造成不必要的資源浪費(fèi)。
3、室內(nèi)施工時(shí)不夠仔細(xì)
在房屋建筑的室內(nèi)最能體現(xiàn)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，在樓面上，通常要放置圓孔板，圓孔板之間的縫隙要仔細(xì)測(cè)量并控制，如果在擱置時(shí)不夠認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致圓孔板之間的縫隙過(guò)大，如果圓孔板之間普遍存在這種情況，還會(huì)致使它的支撐端出現(xiàn)裂紋，造成安全隱患。
室內(nèi)的墻面需要粉刷，如果不夠仔細(xì)，會(huì)出現(xiàn)墻面漏刷、粉面不均；地面的高度需要鋪平，不同的房間內(nèi)可以保證平整，但是整個(gè)建筑內(nèi)的地面高度是否一致，這就取決于每個(gè)居室的施工負(fù)責(zé)人是否討論過(guò)每個(gè)房間的建設(shè)情況，如果缺少交流，就會(huì)使各個(gè)居室成為單獨(dú)的建設(shè)項(xiàng)目，地面的高度由于得不到數(shù)據(jù)的比較而失衡。
二、模糊風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要求
（一）建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模型
因?yàn)槟：L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沒(méi)有充足的信息來(lái)制定具體標(biāo)準(zhǔn)，所以需要一個(gè)符合正常房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)的模型作為評(píng)價(jià)的參考。這里指的并不是真正意義上的實(shí)際房屋，只需要從已經(jīng)完工的標(biāo)準(zhǔn)房屋中測(cè)量得到所需的評(píng)估數(shù)據(jù)，按照該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工中的房屋進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其中要求標(biāo)準(zhǔn)模型的數(shù)據(jù)采集要仔細(xì)、準(zhǔn)確、普及度高
（二）根據(jù)實(shí)際設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)模型可以得出大概的指標(biāo)范圍，但是不能完全照搬普及標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)目前的房屋建設(shè)條件是當(dāng)調(diào)整指標(biāo)，如當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)模型的建設(shè)地形是平原地帶時(shí)，房屋的高度、屋角的傾斜度就不能直接作為實(shí)際建設(shè)地點(diǎn)在丘陵上的房屋指標(biāo)，同時(shí)房屋的業(yè)主要求也各有不同，投資者或者開(kāi)發(fā)商要尊重市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行微調(diào)，只要設(shè)置在允許范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以下調(diào)以適應(yīng)需要。
（三）將評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)化
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是由每一項(xiàng)建筑指標(biāo)匯總而來(lái)的，在進(jìn)行指標(biāo)記錄和匯總的工作時(shí)，要將各項(xiàng)指標(biāo)看成一個(gè)整體，以判斷房屋建筑的安全為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要目的。單一觀(guān)察每個(gè)數(shù)據(jù)確實(shí)可以發(fā)現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題所在，但是更需要將它放大到整體建筑環(huán)境中去看，如果這種小差異是為了讓整體的布局更好，或者為了彌補(bǔ)另一處建筑的誤差而做出的調(diào)整，則需要系統(tǒng)化地看待細(xì)微之處的數(shù)據(jù)誤差，總之，一切都是為了將房屋建筑的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍中。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，因現(xiàn)代化建設(shè)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑逐漸增多，對(duì)于工程的施工隊(duì)伍要選擇謹(jǐn)慎，同時(shí)做好每一處房屋的檢測(cè)工作，通過(guò)統(tǒng)籌全局的眼光審視建筑的安全程度，并做出調(diào)整措施，這也正是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的最大意義，以模糊理論為基礎(chǔ)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有更強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和評(píng)估范圍，是一種很好的整體性建筑評(píng)估方法，值得廣泛推廣運(yùn)用到各項(xiàng)工程建設(shè)中去。
參考文獻(xiàn)：
隨著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對(duì)生活水平的期盼也越來(lái)越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。
一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中免不了存在著一些對(duì)施工人員以及其他周?chē)藛T有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無(wú)前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會(huì)的發(fā)展，政府相關(guān)部門(mén)也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對(duì)這一問(wèn)題做進(jìn)一步的研究。
二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的
建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問(wèn)題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問(wèn)題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問(wèn)題。這樣，我們首要的問(wèn)題就是找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過(guò)多次承包后才開(kāi)始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會(huì)盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無(wú)證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過(guò)分也就沒(méi)什么說(shuō)的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒(méi)有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來(lái)完成建筑工程。這樣下來(lái)，問(wèn)題也就來(lái)了———這些人沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有什么施工技術(shù)，而且還是沒(méi)有得到培訓(xùn)都開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不免有些人缺乏安全意識(shí)、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會(huì)是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場(chǎng)所大多是在野外，也就說(shuō)是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會(huì)受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會(huì)有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒(méi)有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來(lái)，并對(duì)建筑周?chē)娜嗽斐蓚?。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒(méi)有完工前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會(huì)更大，影響也會(huì)更大，比如磚塊掉落可能對(duì)行人和車(chē)輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問(wèn)題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類(lèi)施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃?dòng)性，也就是說(shuō)一個(gè)工程完結(jié)之后就會(huì)立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話(huà)，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒(méi)有舒適的工作環(huán)境，長(zhǎng)此以往各要素之間的配合必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全事故的發(fā)生也就會(huì)成為必然。
三、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須自覺(jué)培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過(guò)，這也就意味著在此過(guò)程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過(guò)在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話(huà)，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大降低了。當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過(guò)承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能會(huì)發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患防備工作無(wú)法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒(méi)有足夠的措施去解決問(wèn)題了，這樣必然是會(huì)造成巨大損失的。當(dāng)然，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對(duì)安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
作者:周化斌 單位:重慶市開(kāi)縣公共資源交易中心
