序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇安全管理工作的方針范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、建筑工程的基礎(chǔ)管理工作

1.1建筑工程的安全管理工作

在建筑工程管理過程中，安全管理工作起著一個基礎(chǔ)性的作用。在建筑工程實施過程中，如果缺乏一個安全保障，這就使得建筑工程無法順利進行。建筑工程中安全管理工作主要包括了安全政策的制定、不斷完善安全管理組織體系、實施安全生產(chǎn)管理計劃以及考核與評價安全管理工作。

1.1.1制定科學的安全政策

建筑施工企業(yè)在制定科學的安全政策時候，要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，并且要充分結(jié)合國家以及地方的相關(guān)安全法律、法規(guī)以及政策來制定，從而使得安全政策能夠切實可行。在制定安全政策的時候，要明確安全政策的主要目標，并且要根據(jù)建筑工程發(fā)展的總目標來制定合理的、科學的安全政策的目標。安全的目標一般包括以下幾個目標：控制安全事故的指標、量化安全隱患治理目標的指標。通過將安全目標分解到各個管理層以及相關(guān)的職能部門，并且要對安全目標進行定期的考核以及評比。

1.1.2不斷完善安全管理組織的體系

在建筑施工單位中，要建立起以企業(yè)法人為第一責任人，并且要將責任落實到各個管理層以及相關(guān)的職能部分，從而使得安全管理組織的體系更加具有科學性。與此同時，建筑工程施工企業(yè)要制定嚴密的安全管理制度，從而能夠使得建筑工程施工企業(yè)的安全政策以及安全目標得以順利實現(xiàn)。

1.1.3實施科學的安全生產(chǎn)管理計劃

在建筑工程發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理計劃，從而能夠減少建筑工程過程中出現(xiàn)的事故。建筑施工企業(yè)在實施安全生產(chǎn)管理計劃的時候要有步驟以及分層次進行，并且使得操作模式向著標準化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.1.4考核與評價安全管理工作

在建筑工程安全管理工作中，相關(guān)的負責任要對安全管理工作進行合理的、客觀的考核與評價，并且在考核與評價的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的問題。針對這些問題，要讓其及時改進。與此同時，為了能夠減少建筑工程施工過程中的問題，還要制定一系列新的措施，從而使得安全管理工作的效率得以提高。

1.2建筑工程的質(zhì)量管理工作

在建筑企業(yè)管理工作中，質(zhì)量管理工作起著一個核心性的作用。在建筑工程管理過程中，如果不能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，這就使得建筑工程施工企業(yè)無法生存下去。然而建筑工程的質(zhì)量管理工作主要包括以下幾個方面：質(zhì)量方針以及有關(guān)目標的確立、建立質(zhì)量管理體系、控制質(zhì)量的機制以及保證質(zhì)量與改進工作的相關(guān)措施等。

1.2.1確立合理的質(zhì)量方針與目標

在確立合理的質(zhì)量方針與目標的時候，要充分結(jié)合建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而使得質(zhì)量方針能夠與建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致。在質(zhì)量方針內(nèi)，要將“質(zhì)量第一”的思想充分的體現(xiàn)出來，并且要將質(zhì)量方針的目標轉(zhuǎn)換為切實可行的質(zhì)量目標。

1.2.2建立科學的質(zhì)量管理體系

在質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理體系居于核心地位，因此建筑施工企業(yè)要按照國家的相關(guān)標準來建立質(zhì)量管理體系，從而使得質(zhì)量管理體系向著標準化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.2.3控制質(zhì)量的有關(guān)機制

建筑施工企業(yè)在建立質(zhì)量控制機制的時候，要根據(jù)質(zhì)量管理體系，從而能夠建立起科學的質(zhì)量控制機制。在質(zhì)量控制機制中，要堅持預(yù)防為主，并且要與檢驗把關(guān)充分的結(jié)合起來。在建筑工程施工的過程中，要將質(zhì)量控制機制充分的落實到建筑產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)中。

1.2.4保證質(zhì)量以及改進的相關(guān)措施

通過保證質(zhì)量可以使得建筑工程施工企業(yè)獲得良好的信譽。為了能夠使得建筑工程的質(zhì)量達到相規(guī)定的標準，這就要求建筑工程施工企業(yè)要堅持為用戶負責的質(zhì)量思想，從而能夠獲得更多用戶的信任。建筑施工企業(yè)要做好每一項工程，從而能夠在激烈的市場競爭中獲得較多的合作伙伴。

1.3建筑工程進度計劃管理工作

為了能夠使得建筑工程的效益得以順利實現(xiàn)，這就要對建筑工程的進度計劃進行有效的管理。建筑施工企業(yè)只有按時完成了工程計劃，從而才能夠獲得更多用戶的信任，并且也為建筑工程施工企業(yè)的下一工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.3.1編制切合實際的進度計劃

建筑施工企業(yè)通過采用橫道圖以及網(wǎng)絡(luò)圖來編制進度計劃，并且要根據(jù)工程任務(wù)的緊急情況來安排任務(wù)，從而能夠使得建筑工程的目標以及工期得以明確，并且能夠?qū)⑦M度目標與成本、質(zhì)量的關(guān)系處理好。

1.3.2實施進度計劃

在進度計劃的過程中，實施起著一個關(guān)鍵性的作用。在建筑工程施工的過程中，為了能夠使得每一項工程能夠順利實現(xiàn)，這就要求簽訂相關(guān)的施工管理承包合同或者相關(guān)的下達施工任務(wù)書；做好相關(guān)的施工記錄工作，保證建筑工程的順利進行。

1.3.3檢查進度計劃

在進度計劃過程中，通過檢查能夠確保進度計劃的順利實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)只有掌握到工程的實際進度，并且進行有效的調(diào)整，從而能夠使得建筑工程的進度與方案中的進度保持一致。

1.3.4調(diào)整進度計劃

在調(diào)整進度計劃的時候，要充分采用橫道圖等相關(guān)的方法來進行調(diào)整。

1.4建筑工程的成本管理工作

在建筑工程管理的過程中，成本管理工作是基礎(chǔ)，只有將建筑工程得以有效的控制，從而能夠建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

1.4.1建立合理的成本目標責任制

建筑施工企業(yè)要將建筑工程的總目標分成若干個子母標，并且要通過管理層充分落實到各個職能部門，從而能夠形成環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。

1.4.2加強相關(guān)的預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的施工技術(shù)水平來建立起符合自身發(fā)展的預(yù)算管理工作，這樣不僅能夠使得建筑施工企業(yè)的成本得以控制，而且能夠大大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4.3做好原始記錄以及相關(guān)的統(tǒng)計工作

在編制成本計劃、制定定額的時候，施工原始計劃是一個主要的依據(jù)，并且也是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)，因此要確保原始記錄的真實性。

1.4.4對成本進行核算、分析以及考核

在加強成本核算工作的時候，要充分考慮到實際成本核算以及會計成本核算。通過對成本進行核算、分析以及考核，能夠確保建筑工程的成本得到有效的控制。

2、強化建筑工程管理工作的措施

2.1對建筑工程合同進行合理的、科學的管理

在建筑管理工作中，合同管理是一個非常重要的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在簽訂合同的時候要充分考慮到可能發(fā)生的損失費用，與此同時在簽訂合同的時候要充分考慮到多方利益的分歧問題等。只有對建筑工程合同進行科學的管理，從而才能夠避免一些沒必要的麻煩。

2.2做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作

近幾年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)要做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作。在做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作的過程中，要對技術(shù)協(xié)調(diào)工作進行加強，并且要建立起專門的協(xié)調(diào)會議制度等，從而確保建筑工程管理工作的順利實施。

2.3對建筑工程的管理工作進行創(chuàng)新

在管理建筑工程的工作中，由于舊的管理模式不能夠滿足建筑工程管理工作的相關(guān)需求，所以建筑施工企業(yè)要對建筑工程的管理工作進行創(chuàng)新，從而能夠使得建筑工程管理能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3、結(jié)束語

在建筑工程管理工作中，要不斷進行創(chuàng)新，從而能夠做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，最終使得建筑工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢的地位。

【參考文獻】

篇（2）

2完善各項規(guī)章管理制度

實施科學化管理水閘管理單位要在當?shù)卣恼咧笇拢鶕?jù)本單位的實際情況，建立健全各項合理合法又符合實際工作條件的管理規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實到位。水閘管理單位還必須要根據(jù)指導方針和戰(zhàn)略規(guī)劃去不斷調(diào)整、不斷完善規(guī)章制度，甚至制定一些詳細的工作細則及要求，如檢測流程，巡視流程等，讓管理工作做到有章可循，用政策指導工作，用制度規(guī)范工作。水閘管理單位必須熟悉各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，必須設(shè)立各項崗位責任制來規(guī)范管理人員的工作。如：安全生產(chǎn)責任制度、消防管理制度、安全保衛(wèi)制度以及用電管理制度等。領(lǐng)導必須根據(jù)實事求是、科學制定、以人為本的原則，建立健全各項安全規(guī)章細則，以保證安全管理工作的順利進行，科學管理，創(chuàng)新服務(wù)，提高管理效率和管理水平。尤其是安全生產(chǎn)責任制度，是規(guī)范管理人員工作的最基本的崗位責任制度，是水閘管理單位崗位責任制度的重要組成部分，而且還是最基本的安全管理制度和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。在日常管理中，必須把各項管理工作明確落實到每個人，每個崗位，每個環(huán)節(jié)。

3加強管理隊伍建設(shè)

提高業(yè)務(wù)技能水閘工程一般建設(shè)在較為偏遠的地方，交通不方便，工作時間長，不規(guī)則，遇到雨季時需要時刻在崗，屬于艱苦行業(yè)。管理人員的工作環(huán)境較差，生活配置設(shè)施少，生活條件艱苦，責任又重大，因此領(lǐng)導應(yīng)該重視基層管理人員的工作環(huán)境建設(shè)，加強基層水閘管理工作的生活設(shè)施配套建設(shè)，注重提高基層管理人員的生活待遇，優(yōu)先考慮基層管理人員的評優(yōu)評先活動或?qū)W習進修培訓機會，以提高管理人員的工作積極性。領(lǐng)導只有通過各項措施來加強管理隊伍的人才培養(yǎng)和建設(shè)，才能激發(fā)管理人員的工作激情和活力，才能讓整個單位充滿活力。

4加強現(xiàn)場安全管理和安全檢查

水閘工程的管理單位必須時刻加強現(xiàn)場安全管理，需要各在水閘管理范圍內(nèi)的各個醒目位置設(shè)立各種相應(yīng)的安全警示牌，如：有毒污物、嚴禁爆破、禁止捕魚、禁止傾倒垃圾、禁止游泳等，在變壓器、高低壓配電柜等位置要張貼警示標志等。在需要預(yù)防火災(zāi)的地方配置適量的滅火器，若有需要限載或限高的要張貼明顯的警示牌。對于安全操作規(guī)程要上墻明示，防護用品、防護設(shè)施要齊全到位，正確使用，定期檢測其可靠性。水閘管理單位的安全檢查主要有定期檢查、經(jīng)常性檢查和專項檢查。定期檢查一般是周期性檢查，如汛期前、汛期中、汛期后等，這種檢查范圍較廣，能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時跟進解決。經(jīng)常性檢查主要是利用個別的、日常的巡視方式來開展進行的，這類檢查可以把它當成日常工作一部分，要求要做好檢查日志記錄，如對啟閉機的日常檢查，檢查剎車、限位器、行程開關(guān)、閘門啟閉高度顯示器等是否準確可靠。經(jīng)常性檢查的作用主要是能及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患。專項檢查主要是單項定性或定量檢查，如利用專業(yè)儀器對如液壓啟閉機系統(tǒng)、各種導線的絕緣電阻等的檢查。

5加強技術(shù)檔案管理

工作技術(shù)檔案是對水閘管理單位各種安全管理工作真實情況的記錄，是水閘安全運行的重要保障。因此水閘管理單位需要配置專人負責管理，及時將相關(guān)的會議記錄、檢測維護記錄和事故處理情況記錄等存檔，嚴格按照檔案保管要求來加強技術(shù)檔案管理工作，并按時移交管理局綜合檔案室。

篇（3）

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。

篇（4）

（一）加大安全生產(chǎn)宣揚力度，實施員工安全生產(chǎn)培訓

企業(yè)的安全標準化建設(shè)，重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防范意識的培養(yǎng)，實現(xiàn)從被動意識到主動防范的思想提升，注重對企業(yè)員工進行安全防范工作的培訓，將之作為員工的重要素質(zhì)來抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實理解并學習安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風險事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)

切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險源管理力度，促進了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進與提高。開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅及時發(fā)現(xiàn)了風險，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L險問題，使風險能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理

將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達標而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風險得到進一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習慣，讓員工一點一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場、在穩(wěn)步健全的體制中踏實前進的重要方針。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

（1）注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實落實安全管理的工作責任，將發(fā)生過的安全事故引以為戒，吸取教訓。另一方面，企業(yè)也要做到對規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對于安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習慣，在細節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風險。

（2）企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強對安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠為企業(yè)的風險防范工作打下堅實的基礎(chǔ)，還能在最大程度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強對執(zhí)行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個企業(yè)對安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。

（3）重視安全標準化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強發(fā)展。

（二）結(jié)合實際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標準

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理中，實施規(guī)范標準化的管理，改進管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應(yīng)對安全事故時相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。

（2）完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全標準，遵守國家相關(guān)法規(guī)及安全標準，定期對生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進行檢查，安全度是否達標，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行。

（3）將操作工序的標準視為重點，讓操作員工按步驟來辦事，嚴格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標準化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

（4）實踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點的同時，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強有力的制度保障，實現(xiàn)了安全工作的標準化、規(guī)范化。扎實進行了安全防患與風險檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，推動公司各項生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規(guī)范、標準的安全工作方針，防范風險管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結(jié)合自身實際，從長遠考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導政策，并在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內(nèi)部管理過程中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。

（2）夯實企業(yè)風險管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風險評估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實際產(chǎn)生的問題進行研究分析，并將之劃分風險等級，風險等級較高則需要相關(guān)部門制定安全實施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風險，形成一套系統(tǒng)、周密的風險評估工作，以此不斷的改進對風險的控制管理，結(jié)合實際、當時發(fā)現(xiàn)立即檢修。

（3）落實安全標準化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇（5）

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產(chǎn)責任落到實處。

3、進一步加強安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。

6、加強消防管理，計劃組織一次消防安全專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產(chǎn)損失提供保障，同時加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

7、認真按照安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，下半年開展兩次安全生產(chǎn)大檢查（危險化學品、消防安全）并每月組織召開一次安全生產(chǎn)例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

篇（6）

在一些現(xiàn)場施工工地中由于沒有建立安全管理資料，或由于建立的安全管理資料不全面，針對性不強以及不合理的施工方案，從而不利于建筑工程的施工順利進行。因此企業(yè)要重視編制、審批和執(zhí)行安全資料，從而能夠?qū)①Y料以及現(xiàn)場相匹配起來，通過科學的施工方案來指導施工。

2提高我國建筑安全管理的對策

2.1完善的建筑市場管理，提高對安全管理的認識

一方面，建筑施工企業(yè)要按照嚴格的規(guī)定來設(shè)置安全保障經(jīng)費，對于那些沒有建立安全保障經(jīng)費的施工來說，要做到?？顚Ｓ?，確保安全管理工作有足夠多的資金來支持。除此之外，還要加大有關(guān)安全管理的法律法規(guī)的宣傳力度。另一方面，當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門以及相關(guān)的安監(jiān)機構(gòu)要對安全管理經(jīng)費的撥付以及管理進行嚴格審查以及監(jiān)督，確保安全管理工作有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2培養(yǎng)工人的安全意識

在培養(yǎng)工人的安全意識的時候，要對員工進行適當?shù)呐嘤枺⑶覂?nèi)容要合理，方式要多樣，做到嚴肅、嚴格。對于那些新錄用的工人要進行安全教育以及技術(shù)培訓工作，在這些新錄用的工人考核合格之后才能夠上崗。然而對于這些新錄用的工人進行安全教育的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：勞動保護意識和任務(wù)的教育、對安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全知識的教育；熟悉施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度等。通過這樣的教育與培訓，可以使得每一位員工都能夠養(yǎng)成安全施工的良好習慣。通過培訓可以提高施工人員的素質(zhì)，為建筑工程施工提供安全保障。

2.3加強對建筑安全管理工作的監(jiān)督

為了能夠促使建筑安全管理工作的順利進行，這就要求建筑行政主管部門要依照相關(guān)的法律法規(guī)來加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并且對于那些不達標的企業(yè)要采取停工、罰款等行政處罰相關(guān)措施，依法追究其責任。

2.4充分認識重大危險源的重要性

企業(yè)要充分落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且要準確及時的識別和有效控制危險源，做好相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，并且要充分認識到重大危險源的重要性，做好相關(guān)的防護工作，對巡查以及監(jiān)控工作要不斷加強，從而能夠?qū)㈦[患扼殺在搖籃中。

2.5地方和企業(yè)要加強對應(yīng)急救援工作的重視

在加強對應(yīng)急救援工作的重視主要包括以下幾個方面：地方各級人民政府以及各級各部門要做好應(yīng)急救援工作的責任感，并且要盡最大的努力控制和減少事故的損失，除此之外還包括預(yù)測、預(yù)防以及報警事故；要加強對應(yīng)急救援體系的建設(shè)，并且要不斷健全應(yīng)急管理機構(gòu)和區(qū)域性的應(yīng)急救援基地；要編制以及落實應(yīng)急救援預(yù)案，并且要不斷落實責任，制定合理的措施，通過實踐能夠及時發(fā)現(xiàn)漏洞，不斷健全和完善應(yīng)急救援工作體系。

2.6加強監(jiān)理單位對建設(shè)工程的安全管理

由于一些監(jiān)理單位對安全責任重視不夠，并且由于一些監(jiān)理人員對安全的法律、法規(guī)、標準以及規(guī)范認識不足，對安全管理力度不夠，從而不利于建筑施工安全管理工作的進行。建設(shè)行政主管部門要將監(jiān)理單位納入到監(jiān)管范圍，不斷加強監(jiān)督、指導、宣傳以及教育的工作。

篇（7）

1 概述

安全生產(chǎn)是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會文明程度的重要標志。

項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應(yīng)對安全管理事故，強化安全管理工作，是安全管理人員的當務(wù)之急。筆者根據(jù)近年來參與工程總承包項目安全管理工作經(jīng)驗，結(jié)合項目安全管理理論知識，對工程總承包現(xiàn)場安全管理工作從安全目標、組織機構(gòu)到對分包單位的安全監(jiān)督等幾個方面進行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標、編制安全管理計劃

總包項目安全管理是通過一系列的活動構(gòu)成的動態(tài)過程，包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制等。首先確定項目安全管理的目標，選用正確的方法，使安全管理的目標得以實現(xiàn)。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為?？偘椖堪踩芾砟繕耸恰鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

死亡人數(shù)；

重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通事故；

嚴重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓率。

安全管理目標應(yīng)自上而下進行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項目安全目標落實到實處。

項目安全管理計劃是項目現(xiàn)場在未來一段時間內(nèi)安全目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃與安排。如果沒有計劃，安全管理工作就會手忙腳亂，一份完善的安全管理計劃是安全管理目標得以實現(xiàn)的前提。項目安全計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制原則

2、編制依據(jù)

3、項目概況

4、項目安全管理方針

5、項目安全管理目標

6、項目安全管理組織機構(gòu)和職責

7、項目安全危險源辨識和控制措施

8、項目安全管理培訓及教育計劃

9、項目安全宣傳和警示

10、項目安全管理的主要措施及要求

項目安全管理計劃必須形成文件，為項目的實施提供保證。

3 健全項目安全管理組織機構(gòu)，明確職責

總包項目部必須設(shè)置安全管理機構(gòu)，將各項工作分配給各個部門和成員，使安全管理工作有人做，各項工作內(nèi)容都能得到有效落實。

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理施工開車經(jīng)理

組員：安全經(jīng)理采購經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負責人

健全的組織機構(gòu)、合理的職責分工和權(quán)限，是項目現(xiàn)場安全管理工作有效開展、安全目標如期實現(xiàn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)責任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項目經(jīng)理為總包現(xiàn)場安全管理第一責任人，在項目安全管理活動中起領(lǐng)導作用。現(xiàn)場有關(guān)崗位人員按照其職責、權(quán)限開展工作，及時有效的采取預(yù)防措施，參與現(xiàn)場安全管理工作。

4 制定現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性，讓現(xiàn)場人員體會并理解透徹。

總承包現(xiàn)場制定關(guān)于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)責任制度、傷亡事故責任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、勞動防護用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對性，具有可操作性，是現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范和準則，必須嚴格遵守，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強現(xiàn)場安全教育和培訓，提高全員安全意識

總包現(xiàn)場安全教育和培訓是安全管理工作的一個重要方面，真正樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，調(diào)動大家參與現(xiàn)場安全管理的積極性，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，施工現(xiàn)場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）造成的，通過科學的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場安全管理工作的關(guān)鍵。

總包現(xiàn)場安全教育和培訓主要分為兩種，一種是對總包單位現(xiàn)場管理人員的安全教育和培訓；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓的實施情況。對總包單位現(xiàn)場管理人員安全教育和培訓的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識和有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識；事故現(xiàn)場勘查技術(shù)以及應(yīng)急處理措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故案例等。對分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對分包單位的三級安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對分包單位參戰(zhàn)人員開展全員安全教育和培訓。

通過對總包現(xiàn)場人員的安全教育和培訓，使“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。

篇（8）

《安全生產(chǎn)法》于**年*日正式頒布實施。《安全生產(chǎn)法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導方針。通過學習《安全生產(chǎn)法》談一點學習體會。

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識”，強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

篇（9）

《安全生產(chǎn)法》于**年*日正式頒布實施。《安全生產(chǎn)法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導方針。通過學習《安全生產(chǎn)法》談一點學習體會。

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識”，強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹 “安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)?！鞍踩幕弊非蟮氖且环N各級領(lǐng)導干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

篇（10）

管理模式由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出的，最早應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域，后來又用于諸多領(lǐng)域，都取得了成功。它從日常實踐管理著手，循序漸進的持續(xù)改進，不斷出現(xiàn)新的起點，沒有終點，是一種自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我發(fā)展的管理模式。

1走近戴明（PDCA）管理模式

1.1管理模式的特點

（1）大套中，中套小，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動，相互促進。學院是大系統(tǒng)，各二級分院和部門是一個中系統(tǒng)，各教研室、班級及個人均是一個小系統(tǒng)，這樣逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個工作有機地聯(lián)系起來，相互配合，協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。

（2）計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)是每一個系統(tǒng)必經(jīng)的過程，且要求不能中斷，日復一日的運行。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次解決不了的問題，必須轉(zhuǎn)入下一輪解決。這樣才能保證計劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）PDCA是螺旋式上升和發(fā)展的。每一次，都要有所前進和有所提高。

1.2管理模式的運行體系

（1）它是一個有機的整體，四個階段缺一不可，沒有計劃目標，工作是盲目的有了計劃目標而不執(zhí)行不實施，就等于沒有計劃，但不檢查，就無從知道干得怎樣，沒有最后一個階段，工作成果就無法鞏固。

（2）它是一個動態(tài)的運動過程，每經(jīng)過一次管理，就應(yīng)當提高一步，如此周而復始保持整個計劃的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）它是一個上升的螺旋體，上一級管理是下一級管理的依據(jù)，下一級管理是上一個級管理的組成部分和具體保證，小是大的保證大是小的依據(jù)，通過小的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級。

2戴明管理模式在校園安全工作中的意義

2.1“P”有利于提高安全工作的系統(tǒng)性

在PDCA管理中，“P”是基礎(chǔ)，是第一步。計劃階段的主要任務(wù)是確定“5W1H”，即為什么做、做什么、哪里做、何時做、誰來做以及如何做。對于高校安全管理來說，計劃階段的主要任務(wù)即是由保衛(wèi)處進行調(diào)研、分析、評估，經(jīng)過充分評估和整體規(guī)劃，將各項政策、工作規(guī)劃、具體任務(wù)條例化，制定出一份摘要式的、簡潔的工作手冊（在實際運作中，該手冊還應(yīng)適時地進行修改）。必須充分考慮高校安全管理過程中可能存在的危害進行全方位辨識、科學預(yù)測、分析研判。對于可能出現(xiàn)的問題，可通過平時積累的經(jīng)驗來判斷，提前采取應(yīng)對措施，對風險危害及意外的發(fā)生要充分做好預(yù)警及控制。

2.2“D”有利于提高安全工作的有效性

“D”是PDCA管理的第二步，是整個管理過程的核心，如果只制定完美的計劃，而不采取實際行動，那么再美好的目標也是不可能實現(xiàn)的。當前，安全管理工作存在重政策制定輕政策執(zhí)行、政策執(zhí)行力不足等問題，其原因在于“雷聲大，雨點小”，在具體執(zhí)行過程中發(fā)生了這樣或那樣的偏差。

2.3“C”有利于提高安全工作的協(xié)調(diào)性

在整個管理過程中，“C”雖然是第三步，但確實關(guān)鍵所在。第三步即是檢查階段，即檢查前兩步中有無問題。具體而言，考核有利于上級主管部門對所轄部門的安全管理體情況作出評估，把握校園安全管理工作的整體形勢；幫助本部門對重點的崗位，人員和環(huán)節(jié)進行有效評估，如監(jiān)督、安全措施、安全制度和安全材料是否到位、完善和完備等方面；有利于師生共同參與安全工作，有利于各部門之間的合作，增加不同主體之間協(xié)調(diào)性。

2.4“A”有利于提高安全工作的長效性

在整個管理過程中，“A”的任務(wù)是反饋。主要以糾正偏差、調(diào)整方向、實際中應(yīng)用考核成果為修正目標。以除舊迎新為修正的主要任務(wù)，可以在糾正前兩步出現(xiàn)的問題同時，將糾正后的成果帶入第三步。修正階段可以發(fā)揮三個方面的作用：（1）以發(fā)揮警示作用；（2）可以發(fā)揮評價作用，在對各部門實施責任制和執(zhí)行力的評價中，可以把修正結(jié)果作為重要依據(jù)進行參考；（3）可以發(fā)揮創(chuàng)新作用，在對原有制度和措施進行修改或調(diào)整時，可把修正結(jié)果作為其重要內(nèi)容。

3戴明管理模式在校園安全工作中的應(yīng)用

3.1計劃階段（P）以認識為前提，前瞻預(yù)防計劃階段要加強領(lǐng)導，提高認識。一是在組織保障方面，保衛(wèi)部門要加強指導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，明確相關(guān)部門責任。部門之間要各負其責，密切配合。結(jié)合本單位實際，制定措施和方案，要職責分明。二是在參與主體方面，要廣泛發(fā)動師生員工，抓基層，層層落實，分院、教研室、班級是具體實施單位。要參與安全工作措施和方案的制定，以獲得認可和支持；三是在計劃內(nèi)容方面，要研究分析各類隱患，既要全面展開，更要有重點的進行，重點人群、重點場所、重點時期、重點時節(jié)進行，以點帶面，點面結(jié)合，并把安全穩(wěn)定工作納入年度工作目標責任制。校園安全管理的方針，即“積極預(yù)防，依法管理、社會參與、各負其責”。校園安全管理方針既是校園安全管理的總體要求，也是校園安全管理工作的方向。高校借鑒PDCA模式管理的校安全管理更專業(yè)、更長效、使校園安全管理方針真正落到實處，高校安全管理體系內(nèi)容和方法必須結(jié)合自身特點，緊緊圍繞與風險、事故密切相關(guān)的安全理念，安全行為、管理機制及方法等進行全方位探索和研究。通過引入PDCA理念，確立預(yù)防為主方針，完善過程控制機制，實施持續(xù)改過的循環(huán)方法，推行高校安全管理工作體系。

3.2執(zhí)行階段（D）以成效為中心，全面控制以成效為中心。在執(zhí)行階段要結(jié)合本院工作特點，因地制宜地開展安全工作，切實貫徹落實安全工作的措施和方案，堅決避免形式主義和照抄照搬現(xiàn)象；把校園安全工作重點從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，安全教育必須做到常態(tài)化，避免事后總結(jié)，使其周期貫穿到大學生在大學的整個過程中。在不同階段和時期，針對性的為他們展開安全教育。

3.3檢查階段（C）以結(jié)果為導向，全員參與在檢查階段要量化檢查指標，細化檢查辦法，制訂詳細的安全檢查細則，對安全工作措施和方案的落實情況進行全面檢查；發(fā)揮各職能部門及二級學院的積極性和主動性，通過內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合的方式，找出工作差距，發(fā)現(xiàn)問題根源；要對存在的問題作具體分析。高校的安全管理，應(yīng)突破只關(guān)注設(shè)備、環(huán)境等實際條件和專業(yè)人員培訓的傳統(tǒng)。研究表明，每位個體人的行為習慣及安全意識，是影響安全績效的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)，安全管理體系的良性運轉(zhuǎn)，絕不是一個部門的事，它有賴于作為載體和依托的全體師生員工，只有通過宣傳教育，專題培訓，等相關(guān)知識賦予全體師生，并自覺貫穿于日常生活和工作中，才能最終體現(xiàn)出價值觀、人生態(tài)度和行為規(guī)范的和諧統(tǒng)一。強調(diào)全員參與，各層面的每一個員工從安全知識和防災(zāi)防風險等技能教育，致力于將每一位師生訓練成一名能勝任的具有較高責任意識的成員，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并積極參與高校安全。當前，安全管理工作存在諸多問題，如檢查不嚴，信息反饋不及時或很少反饋。對安全管理工作認識不深，分作不明確、責權(quán)不清晰。執(zhí)行階段的成效如何、存在的問題，出現(xiàn)的問題，這些都需要進行考核才能對問題分析透徹，從而解決問題。

3.4總結(jié)處理階段（A）以問題為紐帶，持續(xù)改進將安全工作經(jīng)驗在修正階段要加以鞏固、總結(jié)和推廣；尋找不足之處的原因，加以改正，對新的未解決的問題要轉(zhuǎn)入新的管理過程；通過獎優(yōu)懲劣的方式對綜合考核結(jié)果中的問題進行解決，完善工作目標，對實施方案和措施要做到定期實時更改調(diào)整，對工作的體系和制度加以不斷的完善；要把修正與創(chuàng)新措施結(jié)合起來，并在新的基礎(chǔ)和目標上，適時啟動下一個管理過程。持續(xù)改進校園安全環(huán)境，是安全管理體系永遠的主題，理應(yīng)貫穿于高校育人的全過程，PDCA是其關(guān)鍵技術(shù)，即周而復紿的演繹”策劃、實施、檢查、總結(jié)“，達到持續(xù)改進，不斷優(yōu)化的效果，表現(xiàn)在體系中是不斷出現(xiàn)新的起點，沒有終點。

4結(jié)語

PDCA模式只是為我們提供一個安全管理工作的平臺，除了應(yīng)用科學的管理外，還要結(jié)合自身實際不繼總結(jié)，同時，體系本身需要不斷補充、不斷修改和完善，不斷優(yōu)化。高校安全管理系統(tǒng)性的原則，應(yīng)該在管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，并環(huán)環(huán)相扣，無論是橫向還是縱向，均能形成一系統(tǒng)控制閉環(huán)，戴明的具體體現(xiàn)是縱橫閉環(huán)的有機結(jié)合，使安全管理體系中的各種要素得以優(yōu)化整合、相互交叉、相互關(guān)聯(lián)、構(gòu)成系統(tǒng)整體性。

參考文獻

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