序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇職工思想動(dòng)態(tài)情況分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第三條定期開展教職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，把握教職工思想動(dòng)態(tài)，化事后發(fā)現(xiàn)為事前預(yù)防，本著實(shí)事求是、代表多數(shù)、傾向性與及時(shí)性的原則，確定我校教職工思想動(dòng)態(tài)與信息收集反饋的內(nèi)容主要包括：    

1、教職工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中的各種傾向性言論、思想動(dòng)態(tài)及各種代表性意見；    

2、對(duì)黨和國家重大政策、重大事件、重要活動(dòng)的評(píng)論、反映；

3、對(duì)政府、學(xué)校大決策、重大事件、重要活動(dòng)以及對(duì)思想教育、生產(chǎn)研發(fā)、服務(wù)管理等工作的評(píng)論、反應(yīng)等等； 

4、其他有收集價(jià)值的意見或建議。

第四條 學(xué)校教職工思想動(dòng)態(tài)與信息的收集反饋以年級(jí)或處室為基本單位進(jìn)行，堅(jiān)持每月召開一次教職工思想動(dòng)態(tài)與意見反饋分析會(huì)，各部門每月25日前把教職工最關(guān)心的、反映最強(qiáng)烈的問題，以及具有代表性的思想傾向，書面上報(bào)學(xué)校工會(huì)。

第五條  對(duì)教職工思想動(dòng)態(tài)分析實(shí)行“反映問題——解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤”的閉環(huán)管理機(jī)制，以健全的信息溝通和反饋制度，實(shí)現(xiàn)溝通渠道的上通下達(dá)，推進(jìn)問題的及時(shí)解決。

1、學(xué)校工會(huì)在部門上報(bào)的書面材料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析歸納匯總，形成書面反饋意見，書面送達(dá)學(xué)校黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，以便針對(duì)反饋的問題，采取必要的措施，進(jìn)行相應(yīng)的工作。  

2、學(xué)校工會(huì)要在信息反饋15日后30日內(nèi)向所反饋的黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門了解所反饋問題的解決措施和辦法，以及問題不能解決的原因。學(xué)校工會(huì)要將反饋問題的解決、落實(shí)辦法和結(jié)果，在中級(jí)教職工會(huì)議上進(jìn)行反饋說明。     

3、學(xué)校工會(huì)在學(xué)校中高級(jí)教職工會(huì)議上各部門每月書面情況通報(bào)，同時(shí)通報(bào)相關(guān)職能部門對(duì)反饋問題的解決、落實(shí)辦法和結(jié)果。     

篇（2）

員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制就是通過各種形式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)了解掌握，預(yù)測(cè)判斷員工思想動(dòng)態(tài)可能的動(dòng)向，從而采取相應(yīng)的處置措施，進(jìn)行正面引導(dǎo)，化解矛盾，把可能出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問題化解掉。要掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，就要分析影響員工思想的因素。影響員工思想的因素很多，歸納起來主要有三種。

外部因素：世界局勢(shì)、國家政策、改革措施和重大事件等，都會(huì)引起員工思想的波動(dòng)，特別是那些涉及員工切身利益的因素，如社會(huì)福利保險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)占有率等。雖然這些不是企業(yè)本身所帶來的，但絕不可掉以輕心。

內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部的改革措施，經(jīng)營狀況，利益格局，重大管理制度以及管理者個(gè)人在思路、方法和風(fēng)范方面的差異，如果得不到員工的理解與配合，就可能造成員工思想的波動(dòng)，影響企業(yè)正常的工作秩序。

個(gè)性因素：由于每個(gè)人的人生觀、世界觀和價(jià)值觀不同，對(duì)事物的認(rèn)知和接收能力不同，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和對(duì)各種壓力的承受能力也不盡相同。因此，在同樣的環(huán)境和壓力下，也難以避免個(gè)別員工的過激行為。

結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制

建立有效的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。建立有效的員工思想動(dòng)態(tài)信息收集系統(tǒng)主要有“由上而下”和“由下而上”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工檔案，將員工的個(gè)人、家庭和情感等信息收集歸檔，形成基礎(chǔ)資料。在班組、工班、部門和公司四個(gè)層面建立思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，采取如職代會(huì)、報(bào)表、調(diào)研報(bào)告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么，關(guān)心什么，需要什么，需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)?！坝缮隙隆本褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。建立員工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是及時(shí)性和準(zhǔn)確性。及時(shí)性就是要建立一種長(zhǎng)效的固化的信息反饋機(jī)制，是員工的思想動(dòng)態(tài)隨時(shí)隨地都在掌握之中。準(zhǔn)確性就是信息要有廣度和深度。不管是正面的、反面的、積極的、消極的都要掌握；尤其要掌握最基層員工的思想動(dòng)態(tài)，不能只聽匯報(bào)，更不能以偏概全。

認(rèn)真分析，作出預(yù)測(cè)。對(duì)收集到的大量的員工思想動(dòng)態(tài)信息，要進(jìn)行歸納、整理和篩選，組織定期的分析和研究，用科學(xué)的方法，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)出影響范圍的大小，危害程度，后果的嚴(yán)重性，進(jìn)而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時(shí)作出相應(yīng)的處置。

責(zé)任明確，分層處置。我們建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，不僅是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的不利因素，更主要的是采取切實(shí)有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。首先，我們要有反應(yīng)快捷的機(jī)制，不僅要有高度的思想敏銳性，還要有化解和消除不利因素的能力和手段，建立多級(jí)預(yù)案。對(duì)本部門出現(xiàn)的問題要盡最大努力在本部門處理妥當(dāng)，處置不了的要及時(shí)上報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大或激化。其次，企業(yè)要形成“大政工”的氛圍。思想政治工作存在于企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)層面之中，員工思想動(dòng)態(tài)頁正是從不同角度反映出來，從全體員工中反映出來。所以我們應(yīng)該樹立每個(gè)管理者都是思想政治工作者的意識(shí)，這樣才是我們對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面清晰的把握。最后，如果出現(xiàn)緊急事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)做出反應(yīng)，采取一對(duì)一的幫助教育，做好治安防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

篇（3）

研究背景

近年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”以及“去產(chǎn)能”、環(huán)保治理力度不斷加大的大背景下，集團(tuán)公司經(jīng)營遇到了困難。港口公司作為以裝運(yùn)煤炭為主的專業(yè)化碼頭也受到很大沖擊：生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大，職工收入增長(zhǎng)不及預(yù)期。企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新要求帶來員工思想訴求的日益多樣化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)自媒體的普及，職工思想動(dòng)態(tài)近年來呈現(xiàn)出來一些新的特點(diǎn)和特征。

一是網(wǎng)絡(luò)媒體給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給職工工作生活帶來便利的同時(shí)，也帶來了相當(dāng)大的負(fù)面影響。各種不良思想、錯(cuò)誤思潮乘機(jī)進(jìn)入了職工頭腦，使相當(dāng)多的職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息真假難辨，造成職工思想上的盲目跟風(fēng)，也給新形勢(shì)下的思想政治工作帶來了網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。

二是企業(yè)改革給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)。近年來，隨著開灤碼頭由企業(yè)內(nèi)部碼頭向社會(huì)化、市場(chǎng)化碼頭的轉(zhuǎn)變，對(duì)職工的安全理念、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面臨著新情況帶來的新挑戰(zhàn)。

三是職工的價(jià)值取向和思想觀念發(fā)生新變化。職工隊(duì)伍尤其是中青年員工思想更加活躍，觀念也在不斷更新，員工的訴求更加多樣化，尤其是對(duì)精神文化的需求增長(zhǎng)不斷加快且呈現(xiàn)出日益多樣化的特點(diǎn)，在這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時(shí)期都要大。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)的新變化和性特征，如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的思想政治工作，創(chuàng)新工作方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性成為擺在我們面前需要迫切破解的一個(gè)新課題。

問題分析

選題立項(xiàng)確定后，我們抽調(diào)專人組成了調(diào)研隊(duì)伍，制定了專門的調(diào)研方案，深入到職工隊(duì)伍尤其是一線職工展開調(diào)研，力爭(zhēng)把思想摸透、把問題找細(xì)、把原因找全、把措施找準(zhǔn)，努力突出調(diào)研的前瞻性和實(shí)效性。

通過耐心細(xì)致的職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)面臨著公司經(jīng)營困難和可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來的雙重挑戰(zhàn)，職工的思想關(guān)切主要集中在三個(gè)方面：

一是與員工切身利益相關(guān)的“錢袋子”上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)下滑與員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求期盼存在落差，勢(shì)必會(huì)引起員工的積怨牢騷情緒，部分員工還存在得過且過的消極心理；

二是與員工自身工作相關(guān)的“安逸崗”上，公司在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，減人提效、合崗定編形成的緊湊高效態(tài)勢(shì)，部分員工在思想上還存在因循守舊、固化保守的認(rèn)識(shí)誤差，思想認(rèn)識(shí)和自身能力還未能跟上企業(yè)的改革發(fā)展步伐；

三是與員工未來發(fā)展相關(guān)的“鐵飯碗”上，在煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”減人提效的大背景下，加之多年來一直傳聞的京唐港區(qū)一號(hào)港池綠色改造，對(duì)港口公司所屬開灤2號(hào)碼頭的未來經(jīng)營發(fā)展方向帶來了新的挑戰(zhàn)，給員工的思想平添了一些悲觀消極情緒。

通過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，盡管我們始終將職工思想政治工作擺在重要位置來抓，但是隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速普及、職工思想訴求的日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作存在著明顯的不足：

一是針對(duì)性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的職工的思想教育更注重傳統(tǒng)理論的宣教，工作對(duì)象定位往往是全體職工。這雖然在一定程度上增強(qiáng)了思想教育的普適性，但缺乏對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新熱點(diǎn)的深入思考，和對(duì)工作對(duì)象的思想實(shí)際的準(zhǔn)確把握和了解，思想政治工作拘泥于傳統(tǒng)的方式方法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，時(shí)代性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不足，從而導(dǎo)致思想政治工作缺乏針對(duì)性或者針對(duì)性不強(qiáng)。

二是形式內(nèi)容單一。傳統(tǒng)的職工思想政治工作更多的還是停留在談心談話、交流座談等形式上，內(nèi)容也往往更多的是講“大道理”，枯燥乏味。長(zhǎng)此以往必將引起職工的反感和抵觸情緒，思想教育往往達(dá)不到預(yù)定效果，甚至起到適得其反的作用。

三是存在“走過場(chǎng)”現(xiàn)象。思想政治工作面對(duì)的是人，著眼點(diǎn)是人的思想意識(shí)，看不見，摸不著，沒有硬性指標(biāo)的規(guī)定。因此，一些人認(rèn)為思想政治工作就是做做表面文章，從而不善于分析和總結(jié)，更不能通過細(xì)致有效的工作消除工作對(duì)象的疑慮，造成思想政治工作形式主義嚴(yán)重。

解決措施

在深入了解了員工新形勢(shì)下思想動(dòng)態(tài)特征，明確了員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，我們以增強(qiáng)職工思想教育針對(duì)性和實(shí)效性為核心，以充分發(fā)揮思想政治工作“聚合力、保穩(wěn)定，促和諧”作用檳勘輳以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下職工思想新變化為為基本措施，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)一步完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

一是建立思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)掌握職工所思所想。建立了月度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度，每個(gè)科室都設(shè)置1至2名信息員負(fù)責(zé)本科室職工思想動(dòng)態(tài)采集和上報(bào)工作，在前場(chǎng)設(shè)置了職工意見征集箱，進(jìn)一步暢通了職工意見反饋通道。每月月底在黨總支召開的月度政工例會(huì)上對(duì)本月職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。今年以來，公司各科室共整理上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告20篇，為及時(shí)了解員工訴求并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施奠定了良好基礎(chǔ)。

篇（4）

總體情況

2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動(dòng)工作給公司帶來了新的希望，對(duì)職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對(duì)未來充滿希望。

當(dāng)前員工主流思想狀況

談到工作時(shí)，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動(dòng)大，給安全生產(chǎn)帶來了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會(huì)面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動(dòng)大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。

員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題和存在的傾向性問題

據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問題。特別是新進(jìn)員工對(duì)試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個(gè)方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動(dòng)之后，員工對(duì)企業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。

工作方向和對(duì)策

從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。

各班組設(shè)立政治宣傳員，加強(qiáng)職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使全車間每個(gè)職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。

注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊(duì)，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機(jī)，讓員工參與測(cè)評(píng)打分，讓更多員工了解示范的意義。

加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通

車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動(dòng)現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)改革脫困工作的信心，對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。

篇（5）

2、由于大網(wǎng)職工中有相當(dāng)一部分是從九江鎖江樓電廠分流到九江縣公司來工作的，總想調(diào)回市區(qū)。原來沙河分局的職工也想到條件較好的市區(qū)工作。因而，大網(wǎng)職工中不同程度的存在著不安心基層工作的思想。

3、經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造，我公司收編了八個(gè)鄉(xiāng)供電所的二百多名農(nóng)電工。他們從地方政府進(jìn)入電力系統(tǒng)，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應(yīng)。另外，由于體制的原因，農(nóng)電工的工資薪酬與大網(wǎng)職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對(duì)于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養(yǎng)老問題、醫(yī)療保健問題等等還心存疑慮。

針對(duì)以上種種職工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個(gè)主要課題，我們主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：

一、堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)來自職工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求，職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好的開展各項(xiàng)工作。職工思想動(dòng)態(tài)分析分兩極進(jìn)行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會(huì)，平時(shí)各黨小組長(zhǎng)和部室主任、班組長(zhǎng)經(jīng)常與職工談心，對(duì)職工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對(duì)策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本季度職工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)狀況，客觀地分析職工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報(bào)的職工思想動(dòng)態(tài)分析書面報(bào)告，歸納匯總上報(bào)公司黨支部。為了保證職工思想動(dòng)態(tài)分析的真實(shí)性和分析的科學(xué)性，公司著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好評(píng)分考核環(huán)節(jié)，實(shí)踐表明，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，職工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。版權(quán)所有

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

1、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，縣公司結(jié)合企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用《沙供之聲》、網(wǎng)頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業(yè)涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。公司抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學(xué)先進(jìn)，比干勁，多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業(yè)理念這個(gè)切入點(diǎn)，提煉了團(tuán)結(jié)真誠，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立人民電業(yè)為人民的企業(yè)思想，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)理念。

4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，公司編發(fā)《沙供之聲》下發(fā)到班組，及時(shí)向干部職工傳達(dá)公司會(huì)議精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動(dòng)。增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自己教育自己，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來，公司適應(yīng)職工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開展了多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

各基層部室、班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對(duì)職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層部室、班組。今年來，在雙文明建設(shè)中，公司把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各部室、班組建設(shè)上，先后制訂了《部室管理工作考核細(xì)則》、《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了部室、班組管理組織網(wǎng)絡(luò)，加大了部室管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動(dòng)中，公司把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)部室，為部室創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高部室、班組的管理意識(shí)和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。

四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人們普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問題。如人們普遍對(duì)分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會(huì)公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但社會(huì)主義制度最終要消滅社會(huì)的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。

篇（6）

新能源公司現(xiàn)有職工115人，其中男職工98人，占85.2%；黨員47人，占40.9%；35歲以下青年職工92人，占80 %；大專以上學(xué)歷106人，占92.2%，職工構(gòu)成較合理，是一支能戰(zhàn)斗的年輕隊(duì)伍。

二、職工思想動(dòng)態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項(xiàng)工作中，表現(xiàn)積極主動(dòng)。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會(huì)等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)幸福大唐建設(shè)等系列活動(dòng)，特別是開展“我為群眾辦實(shí)事”“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”等實(shí)踐活動(dòng)，為廣大職工解決了一部分困難和問題，促進(jìn)了公司職工工作積極性的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團(tuán)公司2021年上半年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問卷調(diào)查；通過通過調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對(duì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓(xùn)或沒有時(shí)間參加。

2、對(duì)休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對(duì)組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進(jìn)行簡(jiǎn)單交流或無交流。

4、對(duì)加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)常或偶爾加班。

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強(qiáng)培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對(duì)自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進(jìn)取心比較強(qiáng)，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進(jìn)一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目審計(jì)得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計(jì)、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場(chǎng)站長(zhǎng)時(shí)間加班，有個(gè)別職工出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個(gè)中心”，即運(yùn)維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進(jìn)度希望加快推進(jìn)，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進(jìn)。

四、主要應(yīng)對(duì)措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實(shí)現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績(jī)效管理，同時(shí)協(xié)助職工報(bào)名、培訓(xùn)和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性、成體系開展現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)要組織相應(yīng)技能競(jìng)賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇（7）

一、教職工思想問題的成因

（1）對(duì)引進(jìn)的教師關(guān)心不夠。近幾年隨著高職教育的發(fā)展，高職院校大都引進(jìn)了不少高學(xué)歷或高職稱的教師。雖然都能將這部分教師當(dāng)成自家人，但對(duì)他們進(jìn)校后的思想、工作、生活情況了解不深、關(guān)心不夠。當(dāng)高學(xué)歷的年輕教師在工作、成長(zhǎng)、發(fā)展等方面的希望得不到滿足時(shí)，便會(huì)由希望變成失望，以致產(chǎn)生思想問題；當(dāng)高級(jí)職稱教師遇到問題、矛盾、困難感到無助時(shí)，便會(huì)與原來單位對(duì)比，在覺得現(xiàn)在院校沒有原來單位看重自己，工作也沒有原來單位順暢后，思想問題也就隨之而來。（2）在考慮三者利益上失衡。由于高職院校大都進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)，資金普遍比較緊張。在處理國家利益、集體利益、個(gè)人利益三者關(guān)系上，有的院校往往過多考慮國家、集體利益，較少考慮個(gè)人利益。當(dāng)示范院校教職工在年終發(fā)現(xiàn)本校收入不如一般院校時(shí)，當(dāng)教職工逢年過節(jié)得知其他學(xué)校發(fā)獎(jiǎng)金而本校沒有動(dòng)靜時(shí)，當(dāng)學(xué)校所在城市增加補(bǔ)貼而本校沒有或少加時(shí)，也就自然會(huì)在比較中產(chǎn)生思想問題。（3）在政策導(dǎo)向上有失偏頗。高職院校在深化改革中出臺(tái)了不少政策規(guī)定，對(duì)于促進(jìn)學(xué)校發(fā)展起到了積極作用。但有的政策規(guī)定也存在不合理不科學(xué)的成分，尤其在教職工科研考核上有失偏頗，使一部分人得益，而另一部分人損益，以致影響部分利益受損教職工的情緒。另外，在創(chuàng)收較少的情況下，將部門與部門之間、教職工與教職工之間的收入分配差距拉得太大，也導(dǎo)致部分教職工心不服、氣不順。（4）少數(shù)管理者素質(zhì)方法欠佳。教職工有的思想問題與管理者有關(guān)，如有的管理者在名利面前考慮自己多、考慮屬下少，對(duì)教職工的實(shí)際困難又不大關(guān)心，教職工自然會(huì)看不慣、不買賬；有的管理者工作方法不正確，或簡(jiǎn)單生硬，或厚此薄彼，或批評(píng)不當(dāng)，也會(huì)使教職工對(duì)管理者抱有成見。（5）內(nèi)外環(huán)境對(duì)教職工的影響。當(dāng)教職工個(gè)人和家庭在感情、生活方面遇到較大挫折，與同事或親朋發(fā)生摩擦隔閡，以及受物價(jià)上漲、孩子上學(xué)等各種因素的影響和困擾，也都會(huì)導(dǎo)致思想問題。

二、解決教職工思想問題的對(duì)策

1．建立教職工思想動(dòng)態(tài)分析體系。只有及時(shí)了解、分析教職工思想變化的趨勢(shì)、特點(diǎn)和原因，才能找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)建立起支部、總支、黨委三級(jí)教職工思想動(dòng)態(tài)分析體系，即支部委員明確分工到處室、班組、教研室，對(duì)教職工思想情況進(jìn)行了解，支部每月在支委會(huì)上對(duì)本月掌握的教職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料報(bào)總支；總支每月在對(duì)教職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)開展思想政治工作；黨委每月在政工例會(huì)上對(duì)教職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，針對(duì)全校性的思想問題有的放矢地開展思想政治工作，并把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，化解矛盾，理順情緒，為學(xué)?！笆濉卑l(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。

2．建立對(duì)教職工的人文關(guān)懷制度。教職工懷揣希望從四面八方來到學(xué)校，就是要為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，學(xué)校理應(yīng)保護(hù)好、發(fā)揮好他們的積極性，建立起對(duì)教職工的人文關(guān)懷制度，讓他們感到有溫暖、有奔頭。一是對(duì)新來的教師要開歡迎會(huì)，讓他們了解學(xué)校、熟悉同事，盡快融入集體；二是對(duì)中青年教職工的學(xué)歷學(xué)位提高、職稱評(píng)定晉升等合理要求要熱情支持，讓他們有發(fā)展的條件和實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的希望；三是對(duì)生病住院的教職工必須看望，對(duì)生活困難的教職工必須幫助，對(duì)家庭有成員生病或老人去世的教職工也要盡可能上門慰問，讓他們得到組織的關(guān)懷和溫暖；四是對(duì)教職工的生日、婚慶等大事更要關(guān)心，可以訂送生日蛋糕、參加婚禮，讓他們?cè)诩胰撕陀H朋中有面子。對(duì)教職工給予人文關(guān)懷，能夠增強(qiáng)凝聚力和向心力。

篇（8）

（一）“錢”景不明。一是對(duì)收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對(duì)基層人民銀行員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，使得基層央行員工產(chǎn)生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來不穩(wěn)定因素，員工對(duì)收入增長(zhǎng)的期盼比較明顯。二是對(duì)支出的擔(dān)憂。近幾來，隨著住房、醫(yī)療、教育等支出增長(zhǎng)迅速，物價(jià)上漲的因素也增多，員工的福利收入增長(zhǎng)基本上處于停滯狀態(tài)，收入增長(zhǎng)低于支出增長(zhǎng)，實(shí)際購買力下降，員工對(duì)生活質(zhì)量下降表現(xiàn)出一種擔(dān)憂。

（二）“前”途受限。一是社會(huì)地位不如前。隨著銀行監(jiān)管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會(huì)地位在下降，權(quán)威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強(qiáng)。二是個(gè)人發(fā)展難如意。目前基層央行員工在領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、操作四個(gè)層次人員的發(fā)展空間和發(fā)展時(shí)間受限，個(gè)人成長(zhǎng)渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識(shí)濃厚。

（三）“智”能短缺。一是知識(shí)老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊(duì)伍素質(zhì)跟不上金融形勢(shì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的需要，具體表現(xiàn)在“二低三少”，即：?jiǎn)T工的綜合素質(zhì)低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業(yè)務(wù)技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長(zhǎng)的影響，在學(xué)習(xí)上打不起精神，不斷“充電”的動(dòng)能不足，不愿意花時(shí)間和花精力去學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能。

二、當(dāng)前基層央行員工的思想特點(diǎn)

根據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前基層央行員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出活躍性、隱秘性、群體性、突發(fā)性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時(shí)代的主旋律，貼近金融改革發(fā)展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

（一）活躍性。思想的解放導(dǎo)致員工思想的活躍。員工的民主意識(shí)、參政意識(shí)越發(fā)強(qiáng)烈和積極，對(duì)社會(huì)問題的評(píng)介，對(duì)個(gè)人問題的訴求，對(duì)民主管理的參與，對(duì)生活的態(tài)度，各個(gè)方面都能反映員工的思想動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。

（二）隱秘性。員工有些思想是在實(shí)際工作生活中不經(jīng)意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對(duì)象而隱藏于心中。

（三）群體性。群體性反映是相同的社會(huì)風(fēng)氣，代表著大多數(shù)人的共同思想，反映著相同的社會(huì)總體的思想和變化，在一定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為社會(huì)的情緒基調(diào)、共識(shí)和價(jià)值觀，帶有傾向性思想問題。

（四）突發(fā)性。思想領(lǐng)域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個(gè)方面影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治生活，當(dāng)某一事件發(fā)生后，員工的思想和情緒隨之波動(dòng)起伏，可能成為誘發(fā)思想情緒變化的“導(dǎo)火索”。

（五）差異性。一個(gè)單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務(wù)差異以及在職和退休的差異等，同時(shí)，一個(gè)人在不同時(shí)期，不同成長(zhǎng)階段的思想也不同，更是存在差異。

三、建立基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的必要性

1、防范作用。建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是防范內(nèi)部矛盾發(fā)生的基石，是有效保護(hù)員工的思想訴求、個(gè)人安全、家庭幸福、和諧發(fā)展的需要。

2、超前作用。提前掌握相應(yīng)員工群體的思想狀況，找準(zhǔn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，提前做好有針對(duì)性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項(xiàng)工作順利完成。

3、預(yù)見作用。建立健全員工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，對(duì)社會(huì)情緒、社會(huì)共識(shí)、社會(huì)價(jià)值觀進(jìn)行及時(shí)的跟蹤研究，把握社會(huì)心態(tài)這個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些影響面比較大的不良社會(huì)心態(tài)。

4、疏導(dǎo)作用。建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，不僅是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風(fēng)化雨般的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，解決思想隱患。

四、建立基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的基本框架

建立基層央行思想政治工作預(yù)警機(jī)制是構(gòu)建尊重、疏導(dǎo)、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進(jìn)一步增強(qiáng)基層人民銀行員工隊(duì)伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)央行事業(yè)發(fā)展注入勃勃生機(jī)和活力。

（一）基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的基本框架

基本框架分為信息平臺(tái)、評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、疏導(dǎo)機(jī)制等四個(gè)方面，在這幾個(gè)方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級(jí)預(yù)警、人文關(guān)懷、溝通平臺(tái)、調(diào)解機(jī)制等。

（二）基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制主要內(nèi)容

建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制主要包括“一個(gè)平臺(tái)三項(xiàng)機(jī)制”，即信息平臺(tái)、評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和疏導(dǎo)機(jī)制。

1、“信息平臺(tái)”：建立健全員工思想信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)把握和有效引導(dǎo)

信息收集系統(tǒng)主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工思想檔案，形成基礎(chǔ)資料，通過職代會(huì)、議案、調(diào)研報(bào)告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)。“由上而下”就是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到基層，深入到員工當(dāng)中，如座談會(huì)、民主評(píng)議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。通過信息收集，能隨時(shí)隨地掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領(lǐng)導(dǎo)決策層面；通過信息分析，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動(dòng)態(tài)，并預(yù)測(cè)出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴(yán)重性，進(jìn)而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時(shí)作出相應(yīng)的處置。通過信息處理，能及時(shí)解決問題，并妥善處理。通過信息系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)形成了職工思想信息雙向溝通、及時(shí)傳遞、有序運(yùn)行的管理體系，為思想政治工作科學(xué)決策提供了有力支持。

2、“評(píng)估機(jī)制”：建立思想政治工作評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)員工思想的綜合評(píng)估

一是量化標(biāo)準(zhǔn)。制定思想政治工作體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，采取動(dòng)態(tài)檢查與集中評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)思想政治工作的評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出了明確具體的測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方案，按年度對(duì)員工思想信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二是綜合評(píng)估。根據(jù)信息系統(tǒng)重點(diǎn)分析群眾反映的多發(fā)性、普遍性、經(jīng)常性問題，找出問題形成的癥結(jié)，并有針對(duì)性地確定預(yù)警內(nèi)容，包括存在影響整體和諧、團(tuán)結(jié)凝聚、機(jī)關(guān)穩(wěn)定、單位形象等思想苗頭。三是科學(xué)預(yù)測(cè)。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)影響員工思想的不穩(wěn)定因素進(jìn)行分門別類，對(duì)社會(huì)情緒、社會(huì)共識(shí)、社會(huì)價(jià)值觀及時(shí)跟蹤研究，對(duì)思想發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)思想問題影響效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到超前發(fā)現(xiàn)問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。

3、“預(yù)警機(jī)制”：設(shè)置預(yù)警的重點(diǎn)，監(jiān)測(cè)思想動(dòng)態(tài)，有效應(yīng)對(duì)不良思想趨勢(shì)

一是及時(shí)反饋輿情。及時(shí)反饋由于機(jī)構(gòu)改革、人事勞資改革、考核評(píng)比等原因，引起思想明顯波動(dòng)的；對(duì)組織的批評(píng)教育、處理、處罰產(chǎn)生思想波動(dòng)的；不按照正常程序反映問題，有越級(jí)上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時(shí)發(fā)現(xiàn)“事情苗子”，及時(shí)拉響員工思想動(dòng)態(tài)分析的“警報(bào)器”。二是設(shè)置三級(jí)預(yù)警。根據(jù)輿情的性質(zhì)和涉及的范圍，對(duì)一些影響面比較大的不良社會(huì)心態(tài)建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)處置措施，設(shè)置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，提前介入化解矛盾，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉(zhuǎn)變。三是應(yīng)對(duì)處置措施。如果出現(xiàn)“黃色”預(yù)警，要做好員工的思想工作，個(gè)別談話，重點(diǎn)幫助，防止類似事件的發(fā)生；出現(xiàn)“橙色”預(yù)警，要高度重視，有組織有步驟地進(jìn)行勸解和解釋，啟動(dòng)低級(jí)應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大；出現(xiàn)“紅色”預(yù)警，立即啟動(dòng)高級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)作出反應(yīng)，采取一對(duì)一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

4、“溝通平臺(tái)”：開展面對(duì)面、心與心的思想溝通，幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒

篇（9）

思想政治工作是以人為對(duì)象,解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問題,是提高人們思想覺悟的工作。職工是企業(yè)的細(xì)胞,只有細(xì)胞充滿活力,企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)。企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)管理人員，針對(duì)員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學(xué)、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。那么做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則健康運(yùn)作和發(fā)展就顯得更為重要。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分,它是凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)職工不斷創(chuàng)造輝煌的有力法寶。當(dāng)前,在縣級(jí)供電企業(yè)不斷深化改革的形勢(shì)下，我們的思想政治工作也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。要做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，就必須做好職工思想政治工作,既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展,結(jié)合企業(yè)文化和實(shí)際工作,做到重心下移、對(duì)癥下藥、事前控制。

1.當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)及產(chǎn)生原因分析

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。我認(rèn)為職工當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)及產(chǎn)生原因主要有以下幾個(gè)方面：

（1）一些職工難以跟上形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)不斷進(jìn)步的要求難以適應(yīng)。為了適應(yīng)社會(huì)與市場(chǎng)的需求，電力企業(yè)近年以來加大了改革力度，工作要求增高，責(zé)任壓力隨之增加，于是有些過慣了四平八穩(wěn)生活的人就顯得極不適應(yīng)，于是產(chǎn)生為難情緒，發(fā)牢騷，不少職工身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩解。

（2）個(gè)別職工的消極影響企業(yè)職工士氣。部分人抱著混的思想，干多干少都一樣，多干不如少干，少干不如不干，他們的消極態(tài)度對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（3）工作上的沖突形成個(gè)人之見的矛盾，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作開展。

2.抓好職工思想政治工作的對(duì)策及建議

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化了的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在思想政治教育中，要想使其達(dá)到理想的效果，就需要一定的教育方法和藝術(shù)，提高思想政治工作的吸引力和說服力，使其成為受教育者的自覺認(rèn)識(shí)。

（1）發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，加強(qiáng)正面宣傳。要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)及理想信念教育，幫助職工樹立正確的思想觀念，強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、優(yōu)勝劣汰意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)公司改革所面臨問題的承受能力，激勵(lì)職工立足崗位搞好本職工作，成為企業(yè)發(fā)展所需的合格人才。進(jìn)一步加大形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景。

（2）及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)，解決職工反映問題。要做好職工思想政治工作，關(guān)鍵要發(fā)揮各種職工意見反饋渠道的作用，尤其是班組長(zhǎng)要及時(shí)把握和了解職工動(dòng)態(tài)，及時(shí)主動(dòng)地收集職工意見。對(duì)職工反映大的意見，要及時(shí)利用接收渠道向上一級(jí)反映，能解決的及時(shí)給予解決，不能解決要及時(shí)向職工說明情況。對(duì)于反映小的意見，同樣做到不回避，該解決的及時(shí)解決。讓職工相信公司有能力解決職工反映的問題，避免矛盾激化。要督促檢查班組傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神及做好職工思想政治工作情況。

（3）嚴(yán)格管理,增加工作透明度。思想政治工作同班組管理工作密切相關(guān)。事實(shí)上，許多矛盾來自于班組內(nèi)部管理，做好班組職工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。嚴(yán)格考核，一律以各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法為主，杜絕隨意性。我們?cè)诠ぷ髦惺紫仁锹毠お?jiǎng)金分配公開透明，讓職工知道我的工資是怎樣算的，其次是管理制度考核的透明，任何考核管理都是以制度先行的，讓職工明白管理的目的，最后才能把管理制度落到實(shí)處，為我們的各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）思想政治工作要做到有的放矢。首先，隨著集團(tuán)公司改制的不斷發(fā)展，規(guī)范職工工作行為的各種制度不斷健全、完善、細(xì)化。對(duì)于新規(guī)章制度的出臺(tái)，要結(jié)合方案的特點(diǎn)進(jìn)行深層次的宣講，耐心細(xì)致地把新制度的重要性、可行性、科學(xué)性解釋給職工聽，做好正面引導(dǎo)、做好宣傳教育工作。只有這樣，職工才能理解企業(yè)的發(fā)展意圖，從而給予積極配合。對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題，要及時(shí)深入班組進(jìn)行解釋，提高職工的心理承受能力。

篇（10）

中圖分類號(hào)：D26 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）011-0000-01

一、電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀分析

（一）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀

新時(shí)期新形勢(shì)下，電力市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，電業(yè)局的廣大員工在應(yīng)對(duì)這種變化形式下具有較大的自信心，但是他們頭腦中還存在著一些落后的東西，這些思想觀念不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對(duì)于電業(yè)發(fā)展也不是很好，因此需要對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們從原來的固有的舊思想中解脫出來，以一種積極的新思想來面對(duì)電業(yè)局發(fā)展中遇到的問題與困難，從而促進(jìn)電業(yè)局的可持續(xù)發(fā)展與改革的深入。電業(yè)局的職工對(duì)于電力市場(chǎng)的了解還是不夠充分的，這些職工一般只是了解用電專業(yè)的知識(shí)，而對(duì)電力市場(chǎng)了解地不夠充分，因此需要加大這部分知識(shí)的培訓(xùn)與宣傳，使員工明確人任務(wù)的緊迫性與重要性。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)大部分的員工都具有較強(qiáng)的危機(jī)感與憂患意識(shí)，超過一般的職工工作十分積極，也有少數(shù)職工擔(dān)心企業(yè)的效益不好或是下降，總體來說，絕大部分員工還是比較支持電力市場(chǎng)管理的改革的，也愿意做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀分析

新形勢(shì)下，職工的心態(tài)發(fā)生了改變，他們的責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)也有了顯著提高，電業(yè)局新體制下的用工制度的競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)職工的沖擊較大，電業(yè)局實(shí)行雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)制度，企業(yè)職工在這種制度下更好地被激勵(lì)了，他們更加積極地投入到工作之中，電業(yè)局每年提拔新干部時(shí)采用的民主形式與德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這些都為電業(yè)局提供了大量的人才與新鮮血液，另外電業(yè)局每年都會(huì)舉辦考試，對(duì)一些重要崗位進(jìn)行定崗考試，這樣的考試制度讓職工有了危機(jī)意識(shí)，大部分員工認(rèn)為這樣做工作效率也有了顯著地提升，只有少數(shù)人認(rèn)為目前企業(yè)的效益還不錯(cuò)，不需要進(jìn)行改革。

企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作是大多數(shù)職工都支持的，他們認(rèn)為很有必要舉辦各種活動(dòng)來增強(qiáng)政治工作的實(shí)效性。也有很大一部分員工對(duì)于自身的學(xué)歷知識(shí)感到不滿意，希望有機(jī)會(huì)能夠繼續(xù)深造，并積極學(xué)習(xí)各種新技術(shù)，不斷提高自身的文化素質(zhì)與修養(yǎng)，但只有一半多的職工能夠付諸實(shí)踐，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，其他的職工業(yè)余時(shí)間都是在看電視與各種文體娛樂中度過的。

二、做好電業(yè)局職工思想工作的具體措施

為了能夠動(dòng)態(tài)更好地把握電業(yè)局職工的思想，也為了電業(yè)局體制等各方面改革的順利開展，電業(yè)局相關(guān)部門必須做好企業(yè)職工的思想政治工作，穩(wěn)定員工的思想，使員工樹立正確的思想觀念，以一種積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服困難，為此電業(yè)局必須從小事上做起，從方方面面做起。

（一）加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理教育

加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理教育，首先就是要對(duì)職工進(jìn)行電力市場(chǎng)形勢(shì)的教育，讓他們明確自己企業(yè)所處的位置與形勢(shì)，知道自己的本職任務(wù)，教育過程可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或是宣傳櫥窗等一類來宣傳電力市場(chǎng)管理的重大意義，使員工積極學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)的具體內(nèi)容與管理方式，建立起一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。其次，要進(jìn)行電力市場(chǎng)的理論教育，定期舉行學(xué)習(xí)會(huì)與民主生活會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論性的認(rèn)識(shí)，使他們更深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，激發(fā)員工的生產(chǎn)工作的積極性。

（二）改進(jìn)思想政治工作的方式方法

為了增強(qiáng)思想政治工作的效率，也為了促進(jìn)電力市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在職工的思想政治工作中就必須采用新方法、新形式，積極創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的開展，創(chuàng)新的具體方式方法如下，1.進(jìn)行職能創(chuàng)新，分析過電力市場(chǎng)之后，思想政治工作要想發(fā)揮其職能，就必須參與到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、直接參與到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)之中，將思想政治工作與企業(yè)的核心生產(chǎn)鏈進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮思想政治工作在員工的調(diào)整心態(tài)、鼓足士氣、化解矛盾等方面作用，使廣大職工有一個(gè)積極樂觀的心態(tài)投入到企業(yè)的改革與發(fā)展之中。第二個(gè)就是要進(jìn)行電力新領(lǐng)域的創(chuàng)新，隨著電力企業(yè)的改革，電力企業(yè)出現(xiàn)了許多重組的單位和群體，如一些電力營銷人員、抄表人員等，這些人員也要進(jìn)行思想政治教育，例如可以對(duì)電力營銷人員進(jìn)行職業(yè)道德與法制的相關(guān)教育，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)。第三個(gè)就是進(jìn)行手段方法的創(chuàng)新，我們要繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀手段，同時(shí)要使用新的方式，重視使用新的科技成果，運(yùn)用最新的信息技術(shù)進(jìn)行思想政治教育工作。

三、結(jié)語

更好地把握電業(yè)局職工的思想動(dòng)態(tài)，做好電業(yè)局職工的思想政治工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系著電業(yè)局職工能否以良好的心態(tài)與觀念來開展工作，關(guān)系著企業(yè)職工的工作效率與工作質(zhì)量，做好這項(xiàng)思想政治教育工作，需要從小事做起，需要從實(shí)地考察出發(fā)，首先要做的就是對(duì)電業(yè)局職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查分析，得出電業(yè)局職工思想上存在的缺陷與不足，然后制定出思想教育工作的具體方法與措施。

參考文獻(xiàn)：