序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇精益生產(chǎn)優(yōu)化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國融入全球經(jīng)濟的步伐加快，企業(yè)在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)經(jīng)營平均獲利水平下降。在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，選擇適合自身產(chǎn)品特性的生產(chǎn)流程，是企業(yè)控制成本的關鍵，也對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質量和市場競爭力起到關鍵重要的作用。而精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。

1 精益生產(chǎn)的基本內涵

精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是以企業(yè)利潤最大化為目標，及時制造，消除原料采購、儲運、生產(chǎn)、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一切浪費。

精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)方式相反，追求工序間在制品、半成品的零庫存，但它并不是強行把工序間的庫存減少；也不能主要依靠傳統(tǒng)流程的機群式布置，因為這種流程工序間的距離太遠，物品傳遞實行單件傳遞是不現(xiàn)實。因此它強調價值流的流動，運用這一個流的流動，把設備根據(jù)這個流的流動方向按加工工序的順序進行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運，使得實現(xiàn)工序間在制品、半成品的零庫存成為可能。

精益生產(chǎn)主要包括所有事情的基礎——5S現(xiàn)場管理，準時化（Just In Time）和自動化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。以及6σ質量管理原則，可視化管理以及不斷追求完美，支撐體系如圖所示。

2 基于精益生產(chǎn)的流程優(yōu)化案例分析 1 案例研究背景 南方機電制造有限公司隸屬于南方航空動力機械公司，在機電產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)制造方面具有較好的基礎，公司主要從事國外機電產(chǎn)品“三來一補”轉包生產(chǎn)，以外向型生產(chǎn)為主，生產(chǎn)模式主要依據(jù)客戶訂單要求進行組織。

公司生產(chǎn)主要以客戶訂單作為生產(chǎn)驅動，產(chǎn)品系列化，如：刷桿支架、頂桿支架、搖軸、轉軸等。同類產(chǎn)品結構極其相似，生產(chǎn)組織過程具有多品種小批量的生產(chǎn)特點。以刷桿支架為例，年訂貨量為2800件，要求每月交付150件。但是，按照公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力根本無法滿足需求。一方面，由于生產(chǎn)管理比較粗放，生產(chǎn)組織流程不盡合理，致使其生產(chǎn)效率低、周期長、不能按期交貨等缺點十分突出， 企業(yè)每月有30%～50% 的訂單不能按時出貨；另一方面，工人長期加班，生產(chǎn)能力表現(xiàn)得嚴重不足，使企業(yè)在快速響應市場、滿足客戶需求方面，表現(xiàn)得越來越力不從心。 2 企業(yè)存在的問題及主要原因分析 通過對企業(yè)生產(chǎn)及管理進行考察后，對問題的原因大致可以得出如下結論：①每月批量投放制定不合理。無法按順序組織生產(chǎn)，在制品占用時間長，生產(chǎn)周期長（生產(chǎn)周期大約一個月）缺乏靈活的處理能力，市場響應能力差。②工序作業(yè)缺乏標準化。工序設備及人員配置不盡合理，經(jīng)常出現(xiàn)多處設備閑置及人員等待時間，且同道工序的作業(yè)方法、作業(yè)時間相差懸殊，產(chǎn)品質量、生產(chǎn)進度控制困難。并且不能建立有效的工時考核標準，生產(chǎn)能力存在較大的不確定性。③缺乏基本的市場預測機制，按訂單生產(chǎn)。臨時訂單的插單生產(chǎn)，經(jīng)常引起整體生產(chǎn)過程的混亂，不能按時交貨的情況經(jīng)常發(fā)生。④由于工序設備及人員配置不盡合理。出現(xiàn)多處設備閑置及人員等待時間，造成生產(chǎn)能力的浪費。⑤生產(chǎn)現(xiàn)場布局混亂。沒有安全可靠的工位器具存放保護零件和運輸零件，造成零件的碰傷和劃痕，導致零件返修甚至報廢。 3 根據(jù)精益生產(chǎn)方式制定優(yōu)化方案 根據(jù)上述分析，企業(yè)目前生產(chǎn)流程中存在的問題主要分為機械加工的工藝技術問題和企業(yè)整體生產(chǎn)現(xiàn)場布局問題。結合精益生產(chǎn)方式和企業(yè)未來發(fā)展趨勢，提出建立一套較完整的現(xiàn)代加工技術及工藝管理體系，對企業(yè)原有傳統(tǒng)生產(chǎn)組織及管理流程進行改造，對產(chǎn)品加工工序內容、設備和人員重新調整布置。通過增加必要的先進設備，并組成比較靈活的小單元相連接方式生產(chǎn)線，實現(xiàn)了消除浪費、提高效率、降低成本的精益生產(chǎn)目標，并在生產(chǎn)現(xiàn)場之間建立“連續(xù)流程”，實現(xiàn)整個價值流的優(yōu)化，并采用拉動式生產(chǎn)控制方式提高生產(chǎn)效率。制定出的改進措施如以下幾個方面： 3.1 調整月批次投入量 精益生產(chǎn)著眼于整個生產(chǎn)流程，追求工序間在制品、半成品的零庫。而原來每批次投入量80件，單批次數(shù)量過多，造成單批次流轉周期過長，經(jīng)常出現(xiàn)設備、人員停工待料的情況。經(jīng)過分析測算，將單批次投入量調整為30件，每月投入5-6批次，以適應各加工環(huán)節(jié)的頻次，較好地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場在制品的合理流轉，保證了生產(chǎn)流程的連續(xù)性。 3.2 建立完整的生產(chǎn)線 精益生產(chǎn)強調價值流的流動，運用這一個流流動，把設備根據(jù)這個流的流動方向按加工工序的順序進行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運。根據(jù)精益生產(chǎn)的要求及各加工設備工序能力的不同，調整設備，增加一臺立式加工中心，并將兩臺銑床和一臺鉆床調整他用。按所加工零件“刷桿支架”的工藝流程，組成較靈活的小單元相連接的生產(chǎn)線，完成全部機械加工的工序內容，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。配置必須的加工設備和工人，并根據(jù)生產(chǎn)周期需要及設備加工能力合理安排人員班次。具體調整見“原加工現(xiàn)場生產(chǎn)布局圖”（如圖2所示）和優(yōu)化改進后的“調整后的加工現(xiàn)場生產(chǎn)布局圖”（如圖3所示）。

經(jīng)過以上調整后，設備加工能力得到顯著提升，各生產(chǎn)單元更為緊湊，大大減少了零件的中途流轉時間和設備空置時間。 3.3 對加工工藝改進優(yōu)化 精益生產(chǎn)要求人員按標準工藝工作，按節(jié)拍進行生產(chǎn)。根據(jù)精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代加工技術及工藝管理模式對零件“刷桿支架”的加工工藝進行合并調整，對加工工序中的50、60、80、90工序合并成一道工序，采用加工中心機床進行加工，僅此一項，不但節(jié)省了加工費用，更縮短加工時間，保證了質量，提高了產(chǎn)品的合格率。具體工藝內容參見圖4。

①生產(chǎn)成本分析。該零件（如圖5所示）工藝技術復雜程度中等，有形位公差要求。經(jīng)過設備調整和工序調整后，增加了資金的投入，購置了立式加工中心。但是從表1與表2的對比中可以看出加工費用不但沒有增加，還有所降低。更重要的是提升了企業(yè)的生產(chǎn)加工能力和擴大了生產(chǎn)范圍。

A.原成本：Q原工序費用=E50工序+E60工序+E80工序+E90工序=10+9+50+60=129元

B.現(xiàn)成本：Q加工中心=E加工中心工件單價·H工序時間=100x0.7=70元

②工序能力分析。如表1所示，我們可以看出，從單件工時來看限制工序能力的瓶頸主要在80、90、120工序，而120工序直接通過增加檢驗人員可以解決，因為80、90工序則比較復雜，工藝要求較高，由于工人的加工技術參差不齊，造成產(chǎn)品質量極不穩(wěn)定，合格率較低，更導致生產(chǎn)效率的低下。所以，必須通過改進工藝和調整加工設備，才能提高生產(chǎn)效率保證加工質量，直接提高產(chǎn)品零件合格率，使工序能力得到極大的提升。

③生產(chǎn)周期分析。如表2所示，由于50、60、80、90工序時間較長，加工內容多，存在不確定性，容易造成生產(chǎn)周期的延長和混亂，經(jīng)過50、60、80、90工序的調整合并后，改由加工中心機床一道工序加工，工序時間也由原來134分鐘/單件工時（合并前）縮短到現(xiàn)在42分鐘/單件工時（合并后）。單件總工時也由原來“80分鐘/單件總工時”縮短到“288分鐘/單件總工時”，大大節(jié)約了工序加工時間，直接縮短了零件加工的生產(chǎn)周期。 3.4 采用“看板管理”方式

通過對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、在制品流轉過程、質量控制和管理等各環(huán)節(jié)借鑒精益生產(chǎn)的“看板管理”，可以更好地傳送生產(chǎn)以及運送的工作指令，防止過量生產(chǎn)和過量運送，進行“目視管理”并能及時改善存在的問題。加強產(chǎn)品的質量控制，在零件加工過程中增加必要的檢測和抽檢，避免零件的批量返修和報廢。增加必要的工位器具保護零件，避免零件的碰傷和劃痕，減少零件的返修和報廢。選用性價比較好的刀具、夾具、量具，降低生產(chǎn)費用和生產(chǎn)成本。

3 實施優(yōu)化方案后的應用效果分析

經(jīng)過一段時間的實踐運用，通過實例驗證，經(jīng)過精益生產(chǎn)優(yōu)化后的生產(chǎn)流程獲得了以下幾個方面的直接效益：首先，在調整月批次投入量后，合理的批量生產(chǎn)極大地減少了在制品庫存，改善了現(xiàn)場生產(chǎn)管理秩序，每周均有產(chǎn)品下線，生產(chǎn)周期顯著縮短。提高了生產(chǎn)效率10%以上。其次，經(jīng)過建立小單元生產(chǎn)線，設備加工能力得到顯著提升，各生產(chǎn)單元更為緊湊，大大減少了零件的中途流轉時間和設備空置時間。合理安排輪番生產(chǎn)，工序作業(yè)標準化，定編定崗。至少使生產(chǎn)效率提升5%以上。再次，通過對加工工藝的改進優(yōu)化，縮短了加工時間，降低了加工費用，保證了產(chǎn)品加工質量，提高了產(chǎn)品的合格率。扭轉了經(jīng)常出現(xiàn)的不能按時交貨、長期加班加點的不利局面，降低了生產(chǎn)成本。在不增加成本的情況下產(chǎn)能獲得顯著提升。比改進前提高生產(chǎn)效率30%以上。最后，通過實行“看板管理”方式，使得整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程狀態(tài)一目了然。增加了加工過程中的靈活性和可控性，加之對其它一些環(huán)節(jié)的改進優(yōu)化，使生產(chǎn)效率提高15%以上。

綜上所述，經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)流程重新設計運行后，使企業(yè)逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式的轉變，建立了一套較完整的現(xiàn)代加工技術及工藝管理體系，通過對企業(yè)原有傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織及管理流程進行改造，對產(chǎn)品加工工序管理內容、設備和人員重新調整布置。通過實例也說明了以上方法的應用過程和實際效果，產(chǎn)能指標完全達到設計要求。同時也滿足了企業(yè)提出的不增加生產(chǎn)人員， 生產(chǎn)效率提高50%以上的要求，同時生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境得到了較大改善?？梢噪S時滿足市場對產(chǎn)品多樣性的需求，提高了顧客滿意度，更重要的是提高了企業(yè)的整體工藝技術水平和機械加工能力，極大增強了企業(yè)的市場競爭力。 轉貼于

4 結束語

從案例可以看出在精益生產(chǎn)的指導下，結合企業(yè)實際，生產(chǎn)流程可以是低成本的高效率的連續(xù)的作業(yè)流程，其適應現(xiàn)代快速變化的外部環(huán)境的新思路。利用精益生產(chǎn)，持續(xù)不斷的改進，減少浪費、增加價值，提高核心競爭力，是制造型企業(yè)獲取和保持市場競爭優(yōu)勢的一條有效途徑。

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篇（2）

一、持續(xù)改善的含義

持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象，從而達到提高質量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進行改善，提高管理水平的持續(xù)活動。同時，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對企業(yè)不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”它涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個人的持續(xù)不斷的改進，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場的一線員工。

二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題

近年來，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應的管理水平要求也越來越高。為了適應企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導入實施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內耗。

（一）改善基礎工具缺乏統(tǒng)一管理的機制

目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點課等，但管理職責分散在不同的部門，分管部門間對持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務，會把一條改善建議同時從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負激勵考核的方式，收效仍然不明顯。

（二）持續(xù)改善缺乏價值引導和管控

由于在推行改善工具的過程中，員工對于如何鎖定浪費，找到根本原因，尋找改善機會的能力缺乏指導，而且改善的評價激勵與改善的實際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質量，導致持續(xù)改善對提升工廠價值創(chuàng)造能力的推動十分有限。這樣一種沒有價值導向的改善，使得改善的質量不高，員工習慣給別人提改善建議而不關注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺形象之類無價值或低價值的改善建議耗費了大量管理資源。

（三）改善信息流轉節(jié)點多，存在流程浪費

員工提交改善建議時，不同的主管部門對不同的改善工具O計了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對問題進行拍照打印，動作繁瑣耗時長，這些都無形中給員工實施改善設置了障礙。同時，改善建議無論大小都需要經(jīng)過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場的實際情況，提出采納意見非常滯后。

（四）激勵機制未發(fā)揮促進作用

企業(yè)在對群眾性的改善活動僅是在年終評比，并只對有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進行獎勵，員工感覺企業(yè)對持續(xù)改善不重視，個別改善工具甚至采取了負激勵定量考核的方式，員工對做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。

三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問題

持續(xù)改善是以價值為導向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)品質量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對以上存在的問題，基于精益管理的思想，對持續(xù)改善體系流程進行優(yōu)化。

（一）化繁為簡：將六源、改善提案、單點課等基礎性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理

1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關制度和表格，并把單點課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。

2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場、設備、質量、安全等九大類，囊括了原來消除“六源”、TnPM改善提案等改善內容。

3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細則》等持續(xù)改善管理指標和標準。

4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對策，并應當能夠在現(xiàn)有條件下較短時間內實施的，才屬于可采納的合理化建議。

（二）聚焦價值：明確問題來源，圍繞消除浪費、立足崗位，重新定義改善活動

1. 鎖定浪費：明確搬運、等候、缺陷、庫存、多余動作等浪費是改善的主要來源，編制發(fā)行《精益推進手冊》，以豐富的案例講解如何通過發(fā)現(xiàn)浪費，消除浪費。

2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費―小組活動―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對比―標準化或單點課―活動再循環(huán)”七個活動串成一個整體進行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標準）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業(yè)標準對員工進行訓練，確保改善成果可持續(xù)。

3. 凸顯價值：一是圍繞產(chǎn)量、質量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對KPI進行反饋，要求員工對異常指標問“五個為什么”，對根本原因進行改善；二是合理化建議評分規(guī)則中增加改善收益評估的環(huán)節(jié)，財務部門進行現(xiàn)場評估，評估結果占合理化建議總評分的70%比重。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運用智能手機和移動互聯(lián)技術實現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率

1.移動互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機隨手拍下問題，隨時發(fā)送改善對策，管理者可以通過手機在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機發(fā)送至實施人，整個合理化建議的管理流程實現(xiàn)在線流轉。

2.數(shù)據(jù)挖掘：通過自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術，對MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行二次利用，實現(xiàn)了卷包機臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時手機監(jiān)控，并自動生成圖表化的交接班報告，使每班生產(chǎn)結束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設備運行狀態(tài)的總體評估，引導班組和機臺及時對問題進行改善。

3.即時提醒：合理化建議的手機應用程序運用了微信開發(fā)接口，自動完成身份驗證、部門識別，并實時通過微信短消息提醒管理者和改善責任人完成改善任務，建議提出人隨時可查閱建議的審批狀態(tài)。

4. 用戶體驗：通過快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機填寫合理化建議的同時，直接調用手機攝像頭進行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時查閱、分享改善經(jīng)驗。

（四）雙向激勵：建立物質激勵與精神激勵相結合的激勵政策，使員工通過改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感

1. 積分制激勵：每條已實施完成的合理化建議均對提出人給以一定的積分獎勵。定期開放積分兌換平臺，員工可用積分兌換高價值商品。

2. 改善達人評比： 每月開展“改善達人”評比，邀請員工為優(yōu)秀建議點贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達人”照片，編寫微信小短文對“改善達人”進行宣傳等，提升員工做改善的成就感。

3. 精益首席評聘：開展“精益改善首席”評聘工作，樹立改善榜樣，激勵全員持續(xù)改善的積極性。

4. 星團隊激勵：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標與團隊精益活動獎勵掛鉤，引導班組機臺關注改善、消除浪費。

四、結語

持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價值為導向，讓員工真正的感受到改善所帶來的益處，引導全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長，達到雙贏的目的。

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篇（3）

中圖分類號：THl62 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

一、前言

在“精益思維”中，要求企業(yè)以最小人力、物力和財力的投入，占用最少的時間和空間，創(chuàng)造出最大的價值，為顧客提供最超值的服務。在物流供應鏈中，倉儲管理效率的提高，是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)?；凇熬嫠季S”，通過對倉儲庫位進行優(yōu)化，是提高倉儲效率的最有效途徑之一。汽車生產(chǎn)裝配中的零部件物流體系，因需要對成千上萬的零部件按照所生產(chǎn)的汽車型號進行排序，并準確無誤地送到目的地（裝配工位），實現(xiàn)向生產(chǎn)線邊準時供貨，以保障汽車裝配的正常運行，因此更需要對倉儲的庫位進行合理布局優(yōu)化。本文著重就汽車零部件物流的線邊庫位優(yōu)化，以上海大眾寧波工廠LOC大件庫位優(yōu)化為例進行分析，說明庫位優(yōu)化對提高倉儲效率的重要意義。

二、貨位優(yōu)化的必要性

在倉儲管理中，貨位的布局，將直接影響到出入庫效率。據(jù)統(tǒng)計，卸貨、上架、下架和裝車發(fā)運等作業(yè)占可傳統(tǒng)倉庫物流作業(yè)中40%的時間，其余的大量時間均花在人員的無效行走上。勞動力成本是現(xiàn)代物流企業(yè)成本中占比最重的一部分，人員的無效移動，勢必降低勞動效率。因此，通過對倉庫進行合理規(guī)劃，對庫位進行優(yōu)化，從而減少人員的無效移動，提高作業(yè)效率。

對于配送的倉庫或者配送中心，高效的揀貨能力是提高物流效率的重要辦法。而與揀選作業(yè)效率緊密相聯(lián)系的庫位布局是否合理，就變得非常重要。對庫位進行管理及合理優(yōu)化是實現(xiàn)這一目標的有效途徑，通過對倉庫貨物的存儲庫位進行相關的規(guī)劃、分配、使用、調整等，其目的在于提高倉庫空間利用率及揀選人員作業(yè)效率，從而降低相關的倉儲運作成本，提升企業(yè)物流配送服務的能力。

三、庫位優(yōu)化的目標及原則

1.貨物存儲目標

貨物的存儲目標是倉庫進行貨物的存儲時想要達到的效果，或是目的，一般倉庫都會以以下所列的幾項作為各自倉庫的存儲目標：

（1）保障存儲貨物質量

（2）最大化空間利用率

（3）確保貨物的有效移動

（4）確保高效的后續(xù)作業(yè)

（5）便于管理

2.貨物的存儲策略

（1）定位存儲

（2）隨機存儲

（3）分類存儲

（4）分類隨機存儲

3.庫位優(yōu)化的原則

以下是一些在庫位優(yōu)化中通用的原則。

（1）周轉率為基礎法則。

（2）貨物相關性法則。

（3）貨物流動密度法則。

（4）貨物同一性法則。

（5）其他法則。

4.庫位優(yōu)化的基本思路

（1）明確影響貨物存儲的關鍵因素。

（2）收集所需的基礎信息。

（3）確定優(yōu)化的目標和約束。

（4）實施庫位優(yōu)化。

四、上海大眾寧波工廠LOC大件庫位優(yōu)化

1.大件零件庫位現(xiàn)狀分析

上海大眾寧波工廠大件儲存區(qū)主要有A庫、B庫、C庫、D庫和E庫，如圖1、圖2、圖3、圖4、圖5所示。五個庫區(qū)組成每個庫區(qū)所放的零件的量不同，每個庫區(qū)都有相應的揀貨區(qū)以及上線的路線。

2.LOC大件庫位問題分析

大件庫位的劃分主要依據(jù)零件規(guī)格、數(shù)量以及零件上線路線等因素，將其劃為A庫、B庫、C庫、D庫和E庫，其中A庫設置了隔離區(qū)且D庫沒有零件上線的路線。但是現(xiàn)在所存在的問題就是每次揀貨出庫的時候都需要跑到別的庫去揀貨，這樣大大的加長了揀貨的過程，同時也延誤了出庫的時間。如洗滌氣罐總成這個零件它的出庫路線在E庫但是它卻放在了B庫，從而導致E庫的揀貨員每次需要出庫的時候要跑到B庫去揀貨，在這個過程中我們浪費掉了在去B庫揀貨的來回途中，如果我把這個零件放在E庫那么我揀貨的時間會大大的減少，從而縮短了出庫的時間。

3.LOC大件庫位優(yōu)化

（1）優(yōu)化目的。為了提高上線的速度，提高出庫效率，促使其最大化空間利用率、確保貨物的有效移動、確保高效的后續(xù)作業(yè)、便于管理。以物流總量最小作為庫位優(yōu)化的目標，將零件揀貨頻次和行走距離作為主要考慮的因素。同時，使員工的分工合理化，提高員工的工作積極性。

（2）庫位優(yōu)化實施根據(jù)精益生產(chǎn)原則以及貨物相關性原則將每個庫位進行小范圍的變動優(yōu)化。

①將A庫的隔離區(qū)與D庫的大件零件區(qū)進行調換；同時，將其D庫的零件按照上線的路線分配到各個庫區(qū)。②將各個庫區(qū)擁有上線路線的零件在別的庫區(qū)的零件移至本庫區(qū)。③將原本存貨在A庫且上線路線在B庫的零件移至B庫，同時把B庫的有限空間合理的應用；④把原有存在B庫，上線路線是在E庫的零件移至E庫，將E庫零件儲存量不大的零件庫位適當?shù)臏p小。⑤將D庫的零件需全部移至A庫，同時把D庫空出的儲存面積用來作為隔離零件存放區(qū)，原本隔離零件存放區(qū)是在A庫。

（4）庫位優(yōu)化后的效果。在庫位優(yōu)化后，如圖1中A11區(qū)中的空白區(qū)域我們將放置原有零件的上線路線在A庫且零件放置在別庫的零件移至A11區(qū)。再如圖2和4中的B11區(qū)和D2區(qū)與D3區(qū)進行調換，將D2和D3區(qū)域劃分為隔離區(qū)；同時，將原有零件上線路線在B庫且零件放置別庫的零件移至B11區(qū)。通過庫位優(yōu)化后，倉儲效率明顯提高，員工的勞動強度大大降低，提高了客戶滿意度，進而提高企業(yè)的競爭力或是帶來更多的利潤。

五、結論

在倉儲管理中，入庫和出庫操作效率將直接影響著倉儲效率。因此，在倉儲配送工作流程中，首要考慮的是縮短揀貨頻次高的貨物的出庫行走距離，也就是對庫位進行優(yōu)化，進而提高出庫效率。本文通過對上海大眾寧波工廠LOC大件庫位的優(yōu)化設計，充分說明庫位的優(yōu)化對提高倉儲效率是大有裨益的，對物流企業(yè)的貨位優(yōu)化可提供有益的參考。

參考文獻：

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[3]陳月婷，何芳.基于遺傳算法的自動化立體倉庫的貨位優(yōu)化分配[J].物流科技，2008（01）.

[4]Daniel T.Jones.精益思想[M].C械工業(yè)出版社，2011（5）.

[5]顧君.貨位布局研究和圖形化模擬倉庫的實現(xiàn)[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2007（02）.

篇（4）

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、前言

近年來，由于人們對丁二烯的需求量不斷加大，乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝的優(yōu)化問題得到了人們的廣泛關注。雖然我國在此方面取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進，在科學技術突飛猛進的新時期，加強乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝優(yōu)化的研究，對我國生產(chǎn)丁二烯的技術水平起著重要的意義。

二、丁二烯的用途

丁二烯是一種重要的石油化工基礎有機原料和合成橡膠單體，是C4餾分中最重要的組分之一，在石油化工烯烴原料中的地位僅次于乙烯和丙烯。由于其分子中含有共軛二烯，可以發(fā)生取代、加成、環(huán)化和聚合等反應，使得其在合成橡膠和有機合成等方面具有廣泛的用途，可以合成順丁橡膠(BR)、丁苯橡膠(SBR)、丁腈橡膠、苯乙烯-丁二烯-苯乙烯彈性體(SBS)、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)樹脂等多種橡膠產(chǎn)品，此外還可用于生產(chǎn)己二腈、己二胺、尼龍66、1，4-丁二醇等有機化工產(chǎn)品以及用作粘接劑、汽油添加劑等，用途十分廣泛。

三、乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝優(yōu)化的必要性

粗丁二烯一般還含有其他的C4組分雜質，通常是采用萃取精餾的方法將丁二烯分離開來。乙腈(ACN)及其含水物是常用的萃取劑之一。ACN是丙烯腈生產(chǎn)中的副產(chǎn)物，在我國來源豐富。ACN對C4氣體的分離能力較強，工藝要求較低，故以ACN為萃取劑從C4中分離出丁二烯的工藝流程特別適合我國國情，在我國這類裝置應用較多。隨著近期國內乙烯裝置的不斷改擴建，就必須了解原有ACN法工業(yè)裝置的生產(chǎn)狀況，以及在此基礎上針對國內ACN法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝中存在的一些問題進行改進和優(yōu)化。

四、ACN法生產(chǎn)丁二烯的后處理部分

ACN法生產(chǎn)丁二烯的后處理可以分為3個部分:丁二烯水洗部分、丁二烯精制部分和溶劑回收部分。

1、丁二烯水洗部分

由于ACN的沸點較低，第二萃取精餾塔頂產(chǎn)物(主要是丁二烯)不可避免地混有少量ACN，如果不除去，將會影響丁二烯產(chǎn)品的質量。國內有些ACN法抽提C4的做法是:先將二萃塔頂產(chǎn)物水洗以除去ACN，然后送往丁二烯精制部分(脫輕、脫重)。整個工藝流程見圖1。

為了除去丁二烯中含有的少量ACN，丁二烯水洗塔的耗水量比較大，水烴比一般在2左右。水洗后的稀溶液送往溶劑回收塔回收其中的ACN時，要消耗一定的能量，而且溶劑回收塔塔底排出的廢水大部分不能重新回收利用，從而造成對水資源的浪費和環(huán)境的污染。所以，如何有效地回收丁二烯中的少量ACN，對于C4抽提的整個工藝流程和環(huán)保都具有重要的意義。

丁二烯脫重塔的作用是分離比丁二烯重的組分，主要是順反丁烯、1，2-丁二烯和C5等，而ACN的沸點遠遠大于丁二烯，且不與丁二烯形成共沸物，所以完全可以在脫重塔中除去。

2、丁二烯精制部分

丁二烯精制部分包括脫輕塔和脫重塔。一般是先脫輕，后脫重，以除去丁二烯中的輕重雜質。從本質上講，脫輕塔和脫重塔先后順序的安排對丁二烯產(chǎn)品質量沒有任何影響。但是如果先脫重后脫輕，就會為流程優(yōu)化提供思路。

3、溶劑回收部分

溶劑回收部分的作用就是從稀溶液中回收ACN，對于有機水溶液的分離，工業(yè)上多采用傳統(tǒng)的普通精餾方法，但是普通精餾方法分離有機水溶液需要消耗大量能量。

五、工藝優(yōu)化

1、溶劑(乙腈)比的調整

合理的溶劑比對裝置的經(jīng)濟運行十分重要。采用較大溶劑比，能克服各種因素的干擾，丁二烯抽提率高，但抽提率的增加與溶劑比的增加不成正比，它會相應增加塔的操作費用；采用較小的溶劑比，容易引起C4烴與溶劑在塔板上分層，不利穩(wěn)定操作，而且抽提率低。因此，選擇經(jīng)濟合理的溶劑比應綜合考慮各種因素。丁二烯裝置早期處理裂解C4時，沿用處理粗丁二烯時的溶劑量，溶劑比一般為4.8。實踐證明，4.8的溶劑比偏低，塔操作彈性低，循環(huán)時數(shù)多，塔頂抽余C4中平均含有1.5%左右的丁二烯。于2006年初，腈烴比提高到5.6-6.0后，T12101A塔操作平穩(wěn)，塔頂抽余C4中丁二烯含量由1.5%降為0.2%以下，塔釜蒸汽用量比原來下降了0.2t/h，增產(chǎn)丁二烯約190t/a。

2、溶劑含水量的調整

適量含水的乙腈有利于提高選擇性，乙腈濃度在85%~90%時更明顯(見圖2)，而且有利于降低塔的操作溫度，減少自聚物生成與降低蒸汽消耗。但是水過量(大于20%)時，C4和乙腈容易分層，系統(tǒng)起泡，破壞正常操作，造成液泛；水量太少(小于5%)時，乙腈的選擇性降低，順反丁烯也被萃取到塔底。丁二烯裝置2006年以前循環(huán)乙腈含水指標為5%~10%，運行證明，該指標不太合適。含水低于7%時，由于乙腈選擇性的降低，T12101B塔底順反丁烯超標，增大了后續(xù)單元的壓力，造成無用的耗能。2006年將循環(huán)乙腈濃度控制在92%-93%后，塔底順反丁烯超標的現(xiàn)象基本完全解決，裝置有效開工率明顯提高(見表1)。

表1近三年裝置主要經(jīng)濟技術指標對比表表改了，時間2004 2005 2006三年比較 噸產(chǎn)品能耗及后面四行數(shù)據(jù)刪掉

3、解吸塔(T12102塔)溫控的調整

T12102塔采取了T-F串級溫控回路。為了保證解吸干凈，原靈敏板溫度為120℃。

生產(chǎn)實踐說明在這一溫控下，側線抽出效果不好，影響了除炔烴塔的操作，而且T12102塔也浪費了蒸汽。將溫控由120℃降為118℃后，以上現(xiàn)象得到了改善，側線抽出效果良好。T12102蒸汽用量每小時降低了0.1t，塔釜仍能保持130℃的沸點溫度，解吸效果很好。

4、T12101A、T12101B質量指標的調整

我車間采用原料以遼化烯烴廠裂解碳四為主。裂解碳四中含丁烷、順丁烯、反丁烯、1，2-丁二烯、1，3丁二烯、炔烴和碳三和少量重組分。原工藝操作以T12101B塔塔釜指標做為依據(jù)，其中反丁控制在0.25%以下，順丁控制在3-8%。后來在實際的生產(chǎn)中，由于過分強調塔釜指標合格，導致蒸汽能耗增大，且塔頂部分1，3-丁二烯隨抽余碳四進入水洗塔最終進入罐區(qū)，也造成了丁二烯的浪費。因此，車間增加T12101A塔塔頂指標，控制其中丁二烯含量小于0.2%。該指標正確地指導了生產(chǎn)，萃取一塔蒸汽能耗顯著降低，丁二烯相對收率增加。

5、溶劑回收塔工藝優(yōu)化

將T12304塔釜廢水由原來的直接排入污水系統(tǒng)改為部分進入T12303塔洗滌重組分:該方案有點有兩方面：1、減少了T12303塔新鮮洗滌水的用量。2、減少了含乙腈廢水的排放，緩解后續(xù)污水處理工段的壓力。

六、效果分析

通過技術改造和工藝優(yōu)化，丁二烯裝置的生產(chǎn)水平大幅度提高，已成為1套操作彈性高、產(chǎn)品純度高、開工率高的國產(chǎn)乙腈法抽提丁二烯裝置，具體情況如下:

(1)操作彈性高：萃取系統(tǒng)負荷最低為4t/h，最高為11t/h；(2)產(chǎn)品純度高：成品丁二烯中，丁二烯含量高達99.5%以上；(3)裝置運行周期明顯增長，窗口檢修次數(shù)顯著減少，全面檢修為三年一次。

七、乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝的優(yōu)化展望

目前，我國丁二烯生產(chǎn)與國外的差距，主要是裝置規(guī)模偏小，資源相對比較分散，整體利用率不高。一些中小型乙烯項目，C4資源還沒有集中加工利用，而是將其作為燃料或出售。因此要解決丁二烯供不應求的問題，使更多的衍生物生產(chǎn)所需原料丁二烯的自給率逐漸提高，除了繼續(xù)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進行技術改造，進一步降低能耗和物耗，提高裝置的自動化控制水平外，新建丁二烯抽提裝置的單套規(guī)模應力求在100kt/a以上，優(yōu)先將原加氫循環(huán)做裂解原料的混合C4資源，用作丁二烯抽提裝置的原料，并力爭從設計到設備制造都立足于國內，以加快縮小與國外先進水平的差距，全面提高我國丁二烯的生產(chǎn)技術水平。

八、結束語

通過對乙腈法生產(chǎn)丁二烯后處理工藝的優(yōu)化題分析，進一步明確了處理工藝的優(yōu)化技術在乙腈法生產(chǎn)丁二烯中的重要性。因此在乙腈法生產(chǎn)丁二烯的后續(xù)發(fā)展中，要加強處理工藝的優(yōu)化技術的研究，促進乙腈法生產(chǎn)丁二烯技術水平的提高。

參考文獻

篇（5）

[中圖分類號]F421　[文獻標識碼]A　[文章編號]1672-2426(2011)10-0049-03

2010年，鞍山成功獲選“轉型?2010中國經(jīng)濟十大領軍城市”，成為東北地區(qū)唯一獲此殊榮的城市。一個老工業(yè)城市，正在實現(xiàn)華美轉身。

一、鞍山產(chǎn)業(yè)結構調整取得的成效

近年來，鞍山始終堅持以經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整為主線，大力推進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。2010年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2125億元，比2006年增長一倍，年均增長17％。其中，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值93億元，第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1179.7億元，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值852.7億元。鞍山經(jīng)濟增長的協(xié)調性正在增強，三次產(chǎn)業(yè)結構由2005年的5.5：55：39.5調整為2010年的4.3：53.7：42，全市經(jīng)濟由主要依靠工業(yè)拉動向二、三產(chǎn)業(yè)共同拉動轉變。

(一)農業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)農業(yè)全面轉向現(xiàn)代農業(yè)

鞍山堅持用現(xiàn)代物質手段武裝農業(yè)，大力發(fā)展以設施種植業(yè)、設施養(yǎng)殖業(yè)、設施漁業(yè)和設施林業(yè)為重點的設施農業(yè)，以設施農業(yè)和農產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展步伐不斷加快。“十一五”時期，累計新增設施農業(yè)面積近百萬畝，總面積達到130萬畝，占全市耕地面積的1／3，全市農民實現(xiàn)戶均一棚，設施農業(yè)收入占農民人均純收入的比重達到60％以上；同時，以農產(chǎn)品深加工園區(qū)和龍頭企業(yè)為重點。大力發(fā)展農產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，規(guī)模以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)達到400家；全力培育農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)集群，形成了“一縣一品”的特色農業(yè)發(fā)展新格局；縣域地區(qū)經(jīng)濟總量占到全市的“半壁江山”，到2010年末，全市縣域地區(qū)生產(chǎn)總值(含千山區(qū))實現(xiàn)1264億元，占全市總量的55％，年均遞增26.97％；農村城鎮(zhèn)化率達到了68％。2010年，農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)169.9億元，農民人均純收入達9310元，農業(yè)的基礎地位不斷鞏固。

(二)工業(yè)結構優(yōu)化升級

近年來，鞍山始終堅持把工業(yè)結構優(yōu)化升級作為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和調整產(chǎn)業(yè)結構的重點，加快工業(yè)結構的調整和優(yōu)化升級，全市工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出總量擴張、結構優(yōu)化、競爭能力提升、發(fā)展方式轉變的良好局面?！笆晃濉逼陂g，鞍山市規(guī)模以上工業(yè)累計實現(xiàn)增加值3386億元，比“十五”增長1.8倍；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達3000戶，比2005年增長2.7倍；累計完成固定資產(chǎn)投資2255億元，比“十五”增長4倍。工業(yè)結構的優(yōu)化升級主要體現(xiàn)在三個方面：

1.工業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化，由“一鋼獨大”向“五業(yè)并舉”轉變。鞍山本若改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做大做強新興產(chǎn)業(yè)的思路，積極推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與升級。鞍鋼克服金融危機影響，加快技術改造，正在向精品鋼基地邁進。精品鋼和鋼材深加工能力大幅提升，全市精特鋼和鋼材深加工率預計達到50％，比2005年提升30個百分點。在做強做精傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)基礎上，加速發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成了精特鋼和鋼鐵深加工、裝備制造、菱鎂新材料、化工新材料、光電光伏“五大主導產(chǎn)業(yè)”共同發(fā)展的全新格局。2010年，“五大主導產(chǎn)業(yè)”占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重達到85％，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)結構由78：17調整為57：28，其中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重由2005年的71％下降到39％。實現(xiàn)了由過去鋼鐵“一柱擎天”向精特鋼及鋼鐵深加工、裝備制造及工業(yè)自動化、菱鎂特色新材料、化工新材料、光電光伏“五業(yè)并舉”轉變。

2.工業(yè)經(jīng)濟結構進一步優(yōu)化，地企融合發(fā)展步伐不斷加快。以鞍鋼為代表的國有企業(yè)，產(chǎn)品水平、裝備水平、技術水平實現(xiàn)大幅度增長。鞍鋼一大批精品鋼材項目相繼投產(chǎn)，使鞍鋼板管比達到82％，高附加值產(chǎn)品達到50％，向世界精品鋼基地邁進扎實一步。地方工業(yè)實力顯著增強。近幾年來，鞍山在大力支持鞍鋼保持較快增長的同時，全力推動地方工業(yè)高速增長，堅持以項目升級為核心，按照集群、企業(yè)、項目、空間“四位一體”抓招商，積極吸引海內外和本地企業(yè)投資鞍山，推動地方工業(yè)不斷做大做強。2010年以本地民營和引進企業(yè)為主體的地方工業(yè)每年以41％的速度高速增長，占全市規(guī)模以上工業(yè)比重由2005年的33.5％提升到71.7％，，實現(xiàn)利潤由2005年的16.5％提升到68.8％，工業(yè)固定資產(chǎn)投資由2005年的26.4％提升到91.4％，全市工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了以鞍鋼為主到以地方工業(yè)為主的改變。

3.工業(yè)布局進一步優(yōu)化。通過大力推進工業(yè)進園區(qū)，鞍山工業(yè)基本實現(xiàn)了集中式布局、集群化發(fā)展、集約化生產(chǎn)。目前全市工業(yè)園區(qū)已由“十五”期間的3個工業(yè)園區(qū)發(fā)展到18個工業(yè)園區(qū)，工業(yè)用地比“十五”期間新增220平方公里。園區(qū)已進駐企業(yè)項目1500多個，總投資1100多億元，并已全部開工建設，投產(chǎn)項目占50％以上。

(三)服務業(yè)結構不斷優(yōu)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

近幾年鞍山市服務業(yè)取得了較大的成績，2010年服務業(yè)增加值實現(xiàn)r903億元，同比增長20.6％，服務業(yè)增加值占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重由2005年的39.5％提高到今年的42％，經(jīng)濟增長貢獻率由29％提高到40.6％，全市服務業(yè)從業(yè)人員已超過第二產(chǎn)業(yè)，成為吸納就業(yè)的主體，就業(yè)之比由2005年的1／3：2／3到現(xiàn)在的2／3：1／3，服務業(yè)已經(jīng)與第二產(chǎn)業(yè)并行成為鞍山市經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。與此同時服務業(yè)結構不斷優(yōu)化，一是傳統(tǒng)服務業(yè)比重下降，現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展，比重上升?！笆晃濉逼陂g，金融、房地產(chǎn)、科技、信息、教育、衛(wèi)生、文化、體育、租賃和商務等服務業(yè)增加值年均遞增20.％，比商貿流通等傳統(tǒng)服務業(yè)增幅高出5.3個百分點，占服務業(yè)增加值的比重由2005年的34.3％提高到38.4％；二是特色旅游業(yè)發(fā)展較好，五年累計實現(xiàn)旅游創(chuàng)匯6.4億美元，旅游綜合收入605.6億元，分別年均遞增37.9％和30.7％；三是連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代服務業(yè)態(tài)蓬勃興起；四是規(guī)劃建設中的服務業(yè)集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶也粗具規(guī)模。

二、鞍山產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級面臨的主要問題

近幾年鞍山產(chǎn)業(yè)結構調整取得了輝煌的成效，特別是隨著中央制定了新一輪支持東北老工業(yè)基地振興政策，以及遼寧沿海經(jīng)濟帶和沈陽經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，鞍山作為沿海與腹地間最重要的連接點，通過“兩個融入”的加速推進，為鞍山產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級創(chuàng)造

了良好的機遇和條件。但與此同時，現(xiàn)階段鞍山產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級也面臨著一些深層次的矛盾和問題有待突破。長期以來，鞍山第二產(chǎn)業(yè)始終占經(jīng)濟總量的一半以上，一、三產(chǎn)業(yè)比例偏低、發(fā)展相對滯后。具體表現(xiàn)在：

(一)第一產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，發(fā)展較慢

第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度遠遠落后于二、三產(chǎn)業(yè)，所占比重逐年下降。農林牧漁業(yè)發(fā)展不均衡，林業(yè)、漁業(yè)加起來占第一產(chǎn)業(yè)比重不足5％，傳統(tǒng)農業(yè)比重大，科技含量不高，農產(chǎn)品品種結構單一，名優(yōu)特色產(chǎn)品少，農產(chǎn)品加工轉化率低，精深加工的農產(chǎn)品份額小，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐不快，設施農業(yè)起步晚，農林牧漁服務業(yè)發(fā)展不完善。

(二)工業(yè)結構有待改善

一是從產(chǎn)業(yè)結構上看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏高，新興產(chǎn)業(yè)亟待發(fā)展。通過“十一五”期間的調整和發(fā)展，鞍山新興產(chǎn)業(yè)得到進一步提升，但原材料工業(yè)的比重相對較大，裝備制造業(yè)取得長足發(fā)展，但尚缺乏大型龍頭企業(yè)；菱鎂新捌料產(chǎn)業(yè)中高技術含量的鎂合金產(chǎn)品還沒有形成規(guī)模，光電光伏產(chǎn)業(yè)還處在起步和創(chuàng)業(yè)階段。二是從企業(yè)結構上看，具有較高集成能力和制造水平的企業(yè)不多。盡管一批大型企業(yè)，特別是地方大企業(yè)逐漸形成規(guī)模，但在傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)多，配套企業(yè)多，擁有自主知識產(chǎn)權和品牌的企業(yè)不多。三是從產(chǎn)品結構上看，擁有高技術含量、高附加值的產(chǎn)品還不多。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中精深加工和特種產(chǎn)品比例仍需進一步提高，中低產(chǎn)品亟須向中高端產(chǎn)品發(fā)展轉變。大多數(shù)企業(yè)技術創(chuàng)新意識不強，擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品不多，產(chǎn)品科技含量和附加值低，市場競爭能力差，一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后，如鞍山市大力發(fā)展的化工新材料、光電產(chǎn)業(yè)，分別僅占全市工業(yè)比重的8％和0.6％。

(三)第三產(chǎn)業(yè)比重偏低，內部結構不合理

2010年鞍山市第三產(chǎn)業(yè)占全市比重達到42％，遠遠低于發(fā)達國家或地區(qū)60％至80％的水平。從內部結構來看，一是現(xiàn)代服務業(yè)總體規(guī)模偏小，比重偏低。批發(fā)和零售業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)四大傳統(tǒng)服務行業(yè)占全部第三產(chǎn)業(yè)比重達到60％以上；現(xiàn)代服務業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重不到1／3。二是現(xiàn)代服務業(yè)結構不夠優(yōu)化。房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)發(fā)展相對較好，而科學技術研究、文化體育、教育衛(wèi)生、公共設施服務等行業(yè)則發(fā)育緩慢、市場化程度低，作為現(xiàn)代服務業(yè)標志的信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)也僅占全部第三產(chǎn)業(yè)的5.4％。三是服務業(yè)布局有待完善。產(chǎn)業(yè)聚集度、業(yè)態(tài)集中度不高，城市綜合體數(shù)量偏少。服務業(yè)之間的內在聯(lián)系不緊密、協(xié)同性較差，與制造業(yè)之間的互動融合不強，難以產(chǎn)生真正的集聚效應。

三、鞍山產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的路徑選擇

“十二五”時期，鞍山將繼續(xù)堅持把產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作為經(jīng)濟轉型的主攻方向，以項目為核心，以增量調結構，推進產(chǎn)業(yè)集約化、集群化發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，加速構建新型工業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)互相融合、協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟增長主要由二次產(chǎn)業(yè)拉動向一、二、三次產(chǎn)業(yè)協(xié)同拉動的轉變。

(一)把工業(yè)結構優(yōu)化升級作為調整產(chǎn)業(yè)結構的重點

工業(yè)是鞍山發(fā)展的魂，是鞍山發(fā)展的根：實現(xiàn)鞍山大發(fā)展快發(fā)展，必須堅持工業(yè)立市，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，走新型工業(yè)化道路。一是要加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐，打造世界級精特鋼和鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)基地。鞍山以鋼興市，經(jīng)濟轉型必須依托多年業(yè)已形成的資源和技術優(yōu)勢，做大做強“鋼都”品牌。但目前國外鋼鐵企業(yè)精特鋼比重已占到三分之一，所以促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)由以普碳鋼生產(chǎn)為主向精特鋼生產(chǎn)和鋼鐵深加工為主的轉型升級，改變產(chǎn)業(yè)在“微笑曲線”中的位置?！笆濉逼陂g，鞍鋼不僅年產(chǎn)鋼進入世界鋼鐵行業(yè)前五位，而且還將成為鋼鐵業(yè)特強、釩產(chǎn)業(yè)世界領先、鈦產(chǎn)業(yè)國內最大，多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團。依托鞍鋼加快把鞍山打造成世界級精特鋼和鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)基地，已成為鞍山工業(yè)發(fā)展的必然選擇。二是要大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，依托特色產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，拉長、加寬產(chǎn)業(yè)鏈，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成專業(yè)分工明晰、上下游產(chǎn)品配套的生產(chǎn)體系。主要包括：依托鞍山大型冶金成套設備集成和加工能力優(yōu)勢，重點建設鞍山柔性輸配電及冶金自動化等國家級特色產(chǎn)業(yè)基地，促進裝備制造業(yè)由以單件制造為主向以集成創(chuàng)新制造為主的轉型升級，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；充分利用礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，加快推進礦山技術改造、提高礦產(chǎn)品深加工能力，把鞍山打造成世界級菱鎂新材料產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展菱鎂新材料產(chǎn)業(yè)；充分利用周邊化工資源，發(fā)揮煤化工技術優(yōu)勢，大力發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)；圍繞新能源、新光源、新熱源、新動力及電子元器件等產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展光伏光電產(chǎn)業(yè)。

(二)把加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要支撐

鞍山作為老工業(yè)基地，具有良好的工業(yè)制造業(yè)基礎。在堅持工業(yè)立市基礎上，發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)要充分結合這一基礎優(yōu)勢，不能離開鞍山打造世界級精特鋼及鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位及高度城市化的發(fā)展目的。因此加快推進服務業(yè)由傳統(tǒng)服務業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉型升級，一是要優(yōu)先發(fā)展與制造業(yè)關聯(lián)密切的生產(chǎn)業(yè)。加速打造區(qū)域性物流中心，大力發(fā)展金融業(yè)、中介服務業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等生產(chǎn)業(yè)。二是重點發(fā)展就業(yè)吸納能力強和市場需求大的生活業(yè)。改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，加快建設商務集聚區(qū)，構建布局合理、功能完備的商貿服務體系；大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展一批骨干龍頭企業(yè)，培育一批知名文化品牌，形成一批文化產(chǎn)業(yè)集群；加快發(fā)展旅游業(yè)，依托千山、溫泉、岫玉、鋼都等旅游資源，重點打造千山文化旅游帶、湯崗子溫泉城等旅游集聚區(qū)；全面發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，圍繞“百湖城”、“溫泉城”等主題，高起點、高標準制定規(guī)劃，提升房地產(chǎn)開放建設水平，實現(xiàn)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)全面協(xié)調發(fā)展。

篇（6）

[Abstract]： This paper mainly introduces the process principle of dismutation of sodium formate method production of neopentyl glycol and optimum process conditions through the actual production，Improved treatment rectification scheme， after the actual test， neopentyl glycol and actual yield increased from 92% to 94.5%， the purity is increased from 96% to 98%， Production of by-product sodium purity is high， can also be sold as a chemical raw materials， improving the economic benefit of the enterprise.

[keyword]： neopentyl glycol； isobutyraldehyde； Cannizzaro reaction distillation；

一、引言

新戊二醇，（Neopentyl glycol 簡稱 NPG化學名： 2 2-二甲基-1 3-丙二醇分子式： C5H12O2）相對分子量 104. 2。在室溫下是無臭的白色晶狀薄片固體，低毒，具有吸濕性。新戊二醇（NPG）是重要的有機中間體，其分子結構中存在以中心C原子對稱的兩個羥基伯醇的特性，使該分子良好的化學反應性能，與分子量較低的二元醇等相比，這兩個羥基反應活性更強一些。同時由于結構中存在對―二甲基，在β位置上沒有氫原子，使這種醇的衍生物具有良好的耐水性、耐熱性和耐光性。這些優(yōu)良的特質，使新戊二醇廣泛應用在飽和聚酯樹脂、聚氨類樹脂、粉末涂料、合成油和增塑劑的制造中，并且具有具有優(yōu)異的流動性、柔韌性、化學穩(wěn)定性、耐候性、抗氯性、熱穩(wěn)定性和耐紫外線照射等性能。

目前國際生產(chǎn)新戊二醇的方法主要有兩種，一種是催化加氫法，一種是歧化甲酸鈉法。催化加氫法是異丁醛與甲醛催化縮合反應后，主要反應物再經(jīng)催化加氫還原、減壓蒸水、再經(jīng)真空精餾，獲得新戊二醇。加氫工藝雖然有流程短，收率高的優(yōu)點，但加氫工藝屬于危險工藝，也存在著投資大，對外部環(huán)境要求高。歧化甲酸鈉法此工藝條件要求溫和，成本低的優(yōu)勢，所以國內多采用歧化甲酸鈉法。此工藝產(chǎn)品中夾帶較多副產(chǎn)甲酸鈉，對新戊二醇的精制有較高要求，怎樣進一步提高精餾能力，增加新戊二醇的收率， 在生產(chǎn)中改進精餾工藝有著很重要的意義。

二、歧化甲酸鈉法生產(chǎn)新戊二醇工藝原理

1、在弱堿催化劑作用下，甲醛與異丁醛首先發(fā)生羥醛縮合反應，生成2，2-二甲基-2-羥甲基丙醛（HPA）。2、在縮合液中加入滴加堿液，使反應物料處于強堿環(huán)境下，與過量甲醛發(fā)生坎尼扎羅反應，HPA被還原成新戊二醇。甲醛則被氧化成甲酸。甲酸與過量的堿反應生成甲酸鈉。再通過加入甲酸中和過量的堿。3、經(jīng)過減壓蒸發(fā)，脫除鹽分，主要成品再經(jīng)過濃縮、精餾、一次脫輕、二次捕集，冷卻得成品。4、脫除的甲酸鈉通過去離子水清洗，得到較高純度較高成品，再經(jīng)過離心的成品，離心出的液體打入母液罐循環(huán)利用。

三、歧化甲酸鈉法生產(chǎn)新戊二醇工藝流程

（一）縮合、歧化反應

先將3000kg水加入縮合釜中，再將異丁醛、甲醛按照1：2（摩爾比）的配比投入到縮合釜，升溫至15～40℃。然后滴加30%的液堿，縮合反應2.0～2.5h后，加入液堿調至pH≥12.0，即發(fā)生歧化反應，通過不斷滴加堿液保持pH≥12.0的環(huán)境，反應2h后，停止加液堿。然后升溫至75℃，保持1小時，完成歧化反應；再往反應縮合釜中加甲酸，中和物料中堿至中性（控制Ph=7～8），得到中和縮合液。

（二）蒸發(fā)

將中和縮合液排至縮合液儲槽，確認列管蒸發(fā)器真空度達到0.09MPa以上，縮合液PH值7～8，啟動縮合液供料泵，打開轉子流量計往列管蒸發(fā)器內。開始緩慢向列管蒸發(fā)器內通蒸汽，在0.32MPa蒸汽壓力條件下使列管蒸發(fā)器溫度升至80～120℃，高沸點物質甲酸鈉從蒸發(fā)器底部排出，新戊二醇、水及低沸點物質等，進入一級吸收塔吸收后，新戊二醇（沸點高）及部分水和高沸點物質落入濃縮釜中，大部分水及低沸點物質從塔頂蒸出。

蒸發(fā)器底部的飽和甲酸鈉溶液經(jīng)離心去除鹽后的母液因含醇量35～50%要循環(huán)使用。離心機的物料離干后用去離子水水洗兩次，降低含醇≤3%，得到合格副產(chǎn)甲酸鈉，包裝入庫。

（三）精餾

打開濃縮釜放料閥，將釜中的新戊二醇、水及高沸點物質混合液進入到預熱釜進行減壓蒸發(fā)預熱，待蒸餾釜真空達到0.09MPa以上時，將預熱液抽到精餾釜中，精餾釜的物料進行減壓蒸餾。釜溫大于160℃時，物料被簡單蒸餾后，低沸點物質通過塔頂冷凝器變成液體轉化為成品，進入成品預熱釜，成品釜溫度應控制在130～150℃，溫度過高會使新戊二醇順真空管線跑到捕集器中。打開成品釜放料閥進行刮片，刮下的片狀新戊二醇進入包裝袋入庫。

四、精餾過程的工藝優(yōu)化

初制 NPG 含有各種雜質，雜質主要是 NPG―異丁酸酯和經(jīng)基特戊醛的自縮合產(chǎn)物。經(jīng)基特戊醛的自縮合產(chǎn)物雖然可以通過普通的蒸餾法能與 NPG 分開，NPG-異丁酸酯的沸騰溫度與 NPG 的沸點非常接近，后處理階段就比較困難，經(jīng)查找有關資料，對和產(chǎn)品的后處理和精餾有多種方法。主要是一、是通過蒸汽汽提法。二是使用溶劑法。在后處理中，目前資料介紹wright 和 Hgaemyeer 在美國專利 USP2895996 中提出，可使經(jīng)過皂化的初制 NPG 進行一次蒸汽汽提，在此過程中把水流中的 NPG 回收。為了避免 NPG 受堿催化而分解，蒸汽汽提要在減壓2～500mmHg和最低溫度60～150℃條件下進行。水流包括了汽提器內 60%～93%的含 NPG 蒸氣流，它必須通過蒸餾將 NPG 分出，所以這是一種很耗能的方法。有相當數(shù)量的 NPG 仍留在蒸汽汽提的余料內，由此使收率也受到損害。

同時也有資料報道后處理改進方法，在縮合液中加入苯與水共沸，蒸出水以后，余下的是新戊二醇和甲酸鈉，甲酸鈉可以過濾出來，剩下的釜液可以通過加入二甘醇二丁酯的高沸點物質蒸出新戊二醇。

上述兩種方案的報道只是經(jīng)過試驗，并未應用到生產(chǎn)中。上述兩種論述增加了工藝流程環(huán)節(jié)，且增多了其他物質的加入，對主要產(chǎn)品物料的分離、提純都有許多不利的影響。所以它的實用性還有待求證。

本文只介紹實際生產(chǎn)中的應用，就對上述一般工藝改進后實際產(chǎn)品收率和純度提高做出論述。工藝改進方案如下：

在發(fā)生歧化反應時、蒸發(fā)過程工藝狀況相近，在第三步精餾過程與前面有所改動，介紹如下：

經(jīng)吸收塔吸收后新戊二醇、少量水及部分高沸點物質先進入蒸發(fā)釜，等濃縮釜和蒸發(fā)釜中真空度相等時，將釜中的新戊二醇、水及高沸點物質混合液放入濃縮釜，經(jīng)濃縮的物料先經(jīng)脫輕釜、脫輕塔脫除一部分低沸點物質（甲醛和少量異丁醛等），釜內真空度應控制在0.07MPa，溫度110～120℃。待精餾釜真空達到0.08MPa以上時，將液相物料抽到精餾釜中，而氣相部分經(jīng)過冷凝器冷凝后，再流入濃縮釜。物料進入精餾釜，對物料進行減壓蒸餾。當精餾釜的真空度≥0.07MPa，釜溫大于160℃時，低沸點物質通過塔頂冷凝器冷凝變成液體轉化為成品，進入成品預熱釜，打開成品釜放料閥進行刮片，刮下的片狀新戊二醇進入包裝袋入庫。

精餾冷凝器氣相組分再經(jīng)捕集釜再次捕集，捕集到的物料大部分流入濃縮釜，成品罐氣相組分流入捕集釜再次捕集冷凝。

五、工藝優(yōu)化的比較

此兩種工藝的主要區(qū)別在于：第一種從一次吸收塔出來的主物料經(jīng)濃縮、預熱、精餾、冷凝最后生成產(chǎn)品，冷凝后的氣相部分依次經(jīng)前餾釜、捕集釜冷凝回收到與預熱釜后，重新精餾。第二種是經(jīng)濃縮的主物料先經(jīng)脫氫釜，脫除輕組分，再將主物料進行精餾，而后得到成品，精餾后的氣相部分經(jīng)捕集釜回收回到濃縮，循環(huán)蒸餾。這樣的改造，可以有針對的脫除輕、重組分，使成品收率由92%提高到94.5%。

六、新戊二醇的發(fā)展前景

新戊二醇（NPG）是重要的有機中間體，是一種帶有新戊基結構的二醇，它主要用在飽和聚酯樹脂、聚氨類樹脂、粉末涂料、合成油和增塑劑的制造中，NPG結合到聚酯類樹脂分子鏈中提供盾形保護，使樹脂具有優(yōu)良的化學穩(wěn)定性、抗水解性、耐腐蝕性、耐老化性和熱穩(wěn)定性，新戊二醇具有以上的許多特點，因此被廣泛應用于汽車、家電、裝飾材料等行業(yè)，尤其是在粉末涂料領域的應用和發(fā)展更為突出。其衍生物廣泛用于涂料、汽車、紡織、農藥、塑料和石油等領域。

七、結語

新戊二醇首先由上海涂料研究所與上海南大化工廠進行了開發(fā)研制，經(jīng)過幾年的技術改進，現(xiàn)在已建成了年產(chǎn)千噸的生產(chǎn)裝置。近幾年我國涂料工業(yè)發(fā)展迅速，用于涂料生產(chǎn)的新戊二醇遠遠不能滿足需求。 我國幾套大型丁辛醇裝置滿負荷運行副產(chǎn)異丁醛達15萬t/a，而且開發(fā)尚在初期階段。隨著新戊二醇應用領域逐漸拓寬和涂料產(chǎn)量的增加國內 NPG 市場消費量還要增大。提高國內 NPG 的產(chǎn)量和質量是必要的。

通過實際生產(chǎn)驗證，此工藝改造是確實可行的，達到國內先進水平，具有工藝簡化、效率高、成本低等特點，符合國家環(huán)境保護的要求。環(huán)保、節(jié)能等措施落實到位，真正做到清潔生產(chǎn)。有較好的市場需求，發(fā)展前景廣闊。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項目投資構成合理，投資回收期較短，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，在技術和經(jīng)濟兩方面均是可行的。

參考文獻

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篇（7）

中圖分類號：TQ225 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0073-02

乙酸異丁酯是一種重要的化工原料，工業(yè)上乙酸異丁酯是由乙酸和異丁醇酯化制得的[1]，目前國內有關乙酸異丁酯的文章多集中在乙酸異丁酯催化工藝改進[2-3]，而有關乙酸異丁酯生產(chǎn)工藝過程模擬的文章尚未見報道，而我們主要對乙酸異丁酯反應精餾工段優(yōu)化提供理論參考。

1 反應精餾生產(chǎn)乙酸異丁酯過程分析與優(yōu)化

1.1 模型的建立

流量均為5 kmol/h的異丁醇和乙酸（流股1）混合通入反應精餾塔（B1），如圖1所示，流股溫度和壓力分別為60℃，2 bar。反應精餾塔共10塊塔板，催化填料填充在2～9塊板，進料位置暫定第4塊板，反應精餾塔塔頂冷凝器設定為全凝，反應精餾塔為常壓操作，忽略塔的壓降。

1.2 結果分析與優(yōu)化

模擬結果表明乙酸異丁酯主要集中在塔底流股3，其質量分率可達92.9%，未反應的乙酸與異丁醇與水主要在塔頂流股2。

1.2.1 進料溫度

以流股1的進料溫度為自變量，流股3中乙酸異丁酯的質量分率為因變量的函數(shù)進行作圖，結果如圖2，雖然進料溫度與產(chǎn)品流股中乙酸異丁酯的質量分率呈單調減的趨勢，但變化幅度不大。從圖2可以看出，進料溫度對乙酸異丁酯在產(chǎn)品流股中的濃度影響不明顯，這是因為反應原料乙酸和異丁醇均為易揮發(fā)物質，而該反應的有效相是液相，過高的溫度不利于乙酸異丁酯的生成，所以最佳進料溫度是20 ℃。

1.2.2 回流比

以反應精餾塔回流比為自變量，流股3的乙酸異丁酯的質量分率為因變量的函數(shù)進行作圖，結果如圖3，雖然回流比與乙酸異丁酯占產(chǎn)品流股的質量分率呈單調增的趨勢，但影響并不明顯，考慮到節(jié)能，最佳回流比為2。

1.2.3 進料位置

對于反應精餾塔來說，進料板位置是一個重要因素，所以我們對以進料板位置為自變量，流股3中乙酸異丁酯的質量分率為因變量的函數(shù)進行作圖，結果如圖4所示，進料位置對乙酸異丁酯的影響不大，所以，最佳進料位置是第四塊塔板。

1.2.4 反應精餾塔的溫度分布和濃度分布

反應精餾塔的溫度分布和濃度分布（液相）如圖5和圖6。

2 結語

經(jīng)過模擬與優(yōu)化，反應精餾生產(chǎn)乙酸異丁酯最佳過程參數(shù)列舉如下：最佳進料溫度為20℃，最佳回流比為2，最佳進料位置為第四塊塔板。

參考文獻

篇（8）

油菜是我國主要油料作物和重要經(jīng)濟作物，油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對保障食用植物油脂安全具有重要意義。同時，油菜也是一種勞動力投入較多、比較效益偏低的作物，傳統(tǒng)油菜從種植到收獲基本上采用手工方式，尤其是收獲環(huán)節(jié)，勞動強度大、農事緊張、茬口矛盾突出。由于收獲不及時，油菜籽常有發(fā)芽、霉變現(xiàn)象發(fā)生，影響了油菜籽的產(chǎn)量和品質，降低了農民的種植效益。為此，國家油菜產(chǎn)業(yè)體系提出了油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三高、五化”目標，明確將發(fā)展油菜機械化生產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)研發(fā)的主要內容之一。

一、羅平縣油菜生產(chǎn)機械化收獲實施情況

云南油菜常年種植面積30余萬公頃，羅平縣以種植面積5.2萬公頃成為全省第一種植大縣。油菜生產(chǎn)與烤煙存在一定的茬口矛盾，收獲期還面臨冰雹等自然災害的威脅，及時完成油菜收獲是油菜增收的重要保障。云南省現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系建設以來，針對油菜機械化生產(chǎn)技術需求，在品種篩選、配套栽培技術研究等方面進行了大量研究，在羅平縣連續(xù)開展了三年油菜機械化播種、收獲現(xiàn)場示范。2013年，全縣油菜機械化收獲面積達到2000余公頃。2014年油菜收獲前，來自河南、河北、湖南、湖北等省的跨區(qū)域機械化收獲農機隊已有200余臺“久保田”系列聯(lián)合收獲機進駐羅平，全縣油菜機械化收獲面積達到6666.67公頃以上，為開展云南油菜機械化收獲現(xiàn)場示范創(chuàng)造了良好的條件。

2013―2014年，云南省現(xiàn)代農業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術體系聯(lián)合羅平縣區(qū)域推廣站，選用新品種云油雜9號和云油雜15號（E16026），配套采用精量播種、條播和撒播增密技術、蚜蟲統(tǒng)防技術，在板橋鎮(zhèn)建設機械化生產(chǎn)技術核心示范樣板6.67公頃，帶動羅平壩區(qū)6666.67余公頃油菜機械化生產(chǎn)，推動全省油菜機械化生產(chǎn)進程。

2014年4月21―22日，由云南省農業(yè)廳科教處主持，云南省現(xiàn)代農業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術體系在羅平召開油菜機械化收獲現(xiàn)場會。云南省現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系育種、栽培、病蟲害防治、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究室及玉溪綜合試驗站、羅平、騰沖和瀘西區(qū)域推廣站共9個崗位的崗位專家和團隊成員，羅平縣農技中心、羅平縣農機站科技人員共50余人參加會議。云南省農業(yè)科學院，云南省農業(yè)廳種植業(yè)處、農機處，云南省農業(yè)技術推廣總站、羅平縣農業(yè)局等單位領導和專家應邀到會指導。

參會人員現(xiàn)場聽取了油菜產(chǎn)業(yè)技術體系首席科學家李根澤研究員對體系研況介紹、羅平縣區(qū)域推廣站對示范樣板建設情況介紹和羅平縣農機站對羅平油菜機械化生產(chǎn)情況介紹后，引導與會人員觀摩了油菜一次性割倒脫粒一段式收獲和油菜人工割倒晾曬3―4天、機械自動撿拾脫粒兩段式收獲兩種油菜機械化收獲方式，對不同收獲方法田間收獲損失率、收獲商品油菜籽凈度、收獲成本等進行比較分析。

二、羅平縣油菜生產(chǎn)人工與機械化收獲成本比較分析

根據(jù)全程人工收獲與機械化收獲成本比較分析及評價（見表1），發(fā)現(xiàn)2014年兩段式機械化收獲方式更適合在羅平和云南省其他直播油菜產(chǎn)區(qū)應用，具有較好的應用前景。

三、羅平縣油菜生產(chǎn)機械化收獲經(jīng)濟效益分析

羅平縣油菜生產(chǎn)機械化收獲推廣歷程：2011―2013年采用人工割倒，人工輔助撿拾喂入，機械自動脫粒，秸稈機械化粉碎還田兩段式機械化收獲，節(jié)本增效為1140.64元/公頃（見表2）；2014年采用人工割倒，機械自動撿拾脫粒，秸稈機械化粉碎還田兩段式機械化收獲。通過比較發(fā)現(xiàn)，2014年采用的兩段式機械化收獲比2011―2013年采用的兩段式機械化收獲節(jié)約人工輔助成本150元/公頃，節(jié)本增效為1290.64元/公頃，而且秸稈粉碎細度好，提高了秸稈還田的利用效率。

羅平縣自2011年實施油菜生產(chǎn)機械化收獲以來，至2014年累計推廣機械化收獲面積為12306.67公頃，累計推廣經(jīng)濟效益為1504余萬元（見表3）。其中2014年推廣成效、示范和帶動作用較為顯著。

四、推進羅平縣及全省油菜生產(chǎn)機械化收獲的對策建議

1、進一步加大推廣力度

羅平縣推廣油菜生產(chǎn)機械化收獲具有較大的空間潛力，應進一步加大推廣力度。羅平縣2014年實施油菜生產(chǎn)機械化收獲面積為6706.67公頃，僅占適宜推廣面積3.2萬公頃的21%，還有79%的空間潛力可挖。如果全縣適宜推廣面積全部實施機械化收獲，每年可實現(xiàn)經(jīng)濟效益4130余萬元（見表4）。

2、引導農戶成立農機專業(yè)合作社

建議云南油菜主產(chǎn)區(qū)引導農戶成立農機專業(yè)合作社，農戶也可以互相聯(lián)合成立股份合作制、合伙經(jīng)營等多種經(jīng)營形式的農機服務實體，通過成本分攤、服務共享、利益均沾的運作模式可以解決單戶購機成本高等問題。同時，地方政府也可以考慮出臺相關扶持措施，引導具有購機能力的油菜生產(chǎn)大戶發(fā)展成為農機專業(yè)戶，鼓勵他們積極開展油菜生產(chǎn)機械化收獲的社會化服務。

3、建立油菜生產(chǎn)機械化收獲示范樣板

建議云南油菜主產(chǎn)區(qū)建立油菜生產(chǎn)機械化收獲示范樣板。示范區(qū)開展技術培訓、現(xiàn)場演示、機具調配，著力確保示范區(qū)全部實行油菜生產(chǎn)機械化收獲，示范區(qū)將作為油菜生產(chǎn)機械化的“特色亮點”向全區(qū)普及推廣。

4、加大適宜機械化收獲品種和配套栽培技術的示范和宣傳力度

加大適宜機械化收獲品種和配套栽培技術的示范和宣傳力度，促進農機農藝融合，推進云南省油菜機械化收獲進程，對油菜生產(chǎn)節(jié)本增效，推動全省油菜生產(chǎn)機械化具有重要意義。

5、增設油菜生產(chǎn)機械化崗位

為了更好發(fā)揮云南省現(xiàn)代農業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術體系對全省油菜生產(chǎn)機械化的支撐作用，建議云南省農業(yè)廳科教處和云南省財政廳增設油菜生產(chǎn)機械化崗位。

（注：基金項目：云南省財政專項――云南省現(xiàn)代農業(yè)油菜產(chǎn)業(yè)技術體系建設（A3007377）。）

【參考文獻】

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中圖分類號：TF769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0059-02

1 LF爐精煉原理及其冶金功能

1.1 LF爐精煉原理

LF爐在應用中，具備良好的脫氧及脫硫效果。LF爐采取的是擴散脫氧的方式，直接將脫氧產(chǎn)物送入渣中，在大流量氬氣強攪拌冶煉環(huán)境與還原渣精煉環(huán)境中，可以進一步提高渣鋼間氧傳輸速度，并提高沉淀脫氧去除率。在熔池攪拌、高堿精煉與還原性環(huán)境中，鋼水具備良好的脫硫能力。LF爐脫氧效果與脫硫效果存在著緊密關系，如LF爐脫氧效果較好，則LF爐中CaO質量分數(shù)較高，其FeO質量分數(shù)會降低，從而為脫硫提供有利條件。

LF爐脫氣去雜效果明顯，經(jīng)過底吹透氣磚，將氬氣輸送到鋼水，從而在鋼水中出現(xiàn)小氣泡，氣泡在上浮運動時，鋼水中存在的氣體會逐漸擴大，并將鋼水排出，氣泡上浮運動，在提高非金屬夾雜物上浮運動的速度上作用

明顯。

1.2 LF爐精煉冶金功能

LF爐精煉爐在應用時，其主要功能主要包括電弧加熱功能、吹氧功能、鋼水脫硫及脫氧功能等。如電弧加熱功能，LF爐電弧加熱的方式主要是通過大電流經(jīng)過三相石電極來實現(xiàn)的，升溫速度每分鐘可以達到4℃～7℃，埋弧加熱主要是通過泡沫渣來實現(xiàn)。LF爐吹氧功能涉及到整個冶金環(huán)節(jié)，在保證鋼材質量等方面發(fā)揮著重要作用。在工業(yè)生產(chǎn)安排十分緊張的情況下，應用LF爐可以保持鋼水溫度，緩解生產(chǎn)壓力，可以節(jié)省生產(chǎn)成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2 LF爐精煉應用中存在的問題

在某煉鋼廠應用LF爐之后，成功開發(fā)了多種鋼，如高碳硬線鋼、冷軋板、冷鐓鋼等產(chǎn)品，提高了企業(yè)生產(chǎn)能力，擴大了業(yè)務類型。在煉鋼廠中某作業(yè)區(qū)中，應用了三座50t型號的LF轉爐，并配有三臺連鑄機，在進行板坯生產(chǎn)活動時，板坯連鑄機平均澆筑時間多在20分鐘左右，然而轉爐冶煉周期卻需要大約30分鐘，出現(xiàn)了轉爐與連鑄機工作不匹配的問題，從而為組織生產(chǎn)帶來了較大困難。因LF爐精煉時間無法得到保證，從而對鋼材的精煉效果及技術指標等造成較大影響，降低了鋼質量品質，帶來了較大的經(jīng)濟損失。

3 LF爐精煉工藝優(yōu)化和設備改造的生產(chǎn)實踐

3.1 LF爐精煉工藝優(yōu)化的生產(chǎn)實踐

3.1.1 LF爐精煉造渣工藝優(yōu)化。針對LF爐在應用中存在的問題，對煉鋼廠造渣工藝進行綜合分析，研究出符合不同品種鋼的渣系，從而改變了傳統(tǒng)的石灰加精煉渣的生產(chǎn)模式，為高附加值品種鋼的研發(fā)奠定基礎。在經(jīng)過LF爐精煉造渣工藝優(yōu)化之后，其造渣工藝形成前渣與后渣分別精煉的方式，前渣精煉主要在轉爐出鋼時處理，后渣主要是在LF爐精煉過程中造渣。優(yōu)化后LF爐精煉造渣工藝生產(chǎn)流程為：在轉爐出鋼的過程中，添加螢石、石灰及精煉渣等渣料，通過利用鋼水攪拌作用與吹氬攪拌作用，能夠完成前渣精煉；在鋼水到達氬站之后，考慮生產(chǎn)鋼種的實際需要，加入石灰、電石等材料，在LF爐通電化渣三分鐘后，需要工作人員對爐內狀況進行仔細研究，根據(jù)實際情況，摻入螢石、石灰、電石等材料，從而對造渣體系調整，精煉出白渣后在還原性環(huán)境中結束精煉。在完成精煉造渣之后，采取軟吹氬的方式對鋼水吹氬，吹氬時間應控制在三分鐘以上，促使鋼水中非金屬雜物上浮并排除，從而達到提高鋼水潔凈度的目的。通過生產(chǎn)實踐發(fā)現(xiàn)，在完成LF爐精煉造渣工藝優(yōu)化后，精煉渣堿度由原本的4.33增加到6.2，渣中氧化鐵含量大幅降低，充分證明了精煉效果較好，且改善了鋼水潔凈度，有助于提高產(chǎn)品質量。

3.1.2 鋼包砌筑工藝優(yōu)化。在LF爐精煉過程中，鋼包爐渣線受電弧高溫影響，在循環(huán)鋼水侵蝕的作用下，容易在包底中出現(xiàn)穿漏鋼事故。對鋼包砌筑工藝進行優(yōu)化，在進行鋼包砌筑時，應用質量較好的Mg-G磚，提高鋼包包底及渣線在精煉過程中的可靠性與安全性。在該煉鋼廠中自優(yōu)化鋼包砌筑工藝后，大大減少了穿渣線事故，保證了精煉工藝質量。

3.2 LF爐設備改造的生產(chǎn)實踐

3.2.1 LF爐導電橫臂改造。LF爐在運行過程中，出現(xiàn)了一些問題，嚴重影響著LF爐運行的綜合效益。導電橫臂渦流發(fā)熱問題是LF爐運行中存在的重要問題。當導電橫臂中存在電流時，會形成以導電橫臂為中心的三個電磁場，不同電磁場之間的重疊區(qū)會產(chǎn)生磁力線切割。B相導電橫臂立柱是電磁場重疊區(qū)切割點，B相導電立柱在電磁場影響下發(fā)熱，在高溫影響下，對絕緣板造成嚴重影響，從而引發(fā)電流擊穿事故，對設備的安全應用造成較大威脅?？蛇M行LF爐導電橫臂改造，安裝循環(huán)冷卻水箱于B相砸導電橫臂立柱上，從而對絕緣板工作環(huán)境進行改善，避免擊穿現(xiàn)象的發(fā)生。具體改造措施如圖1所示：

圖1 LF爐導電橫臂改造示意圖

3.2.2 LF爐電極抱閘改造。在實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，電極抱閘與電極橫臂之間在通電過程中，存在著拉弧現(xiàn)象，電機橫臂在電弧擊穿的影響下出現(xiàn)漏水等問題。這種問題檢修時間較長，對精煉爐生產(chǎn)能力造成了很大限制。通過研究發(fā)現(xiàn)，造成拉弧現(xiàn)象的主要原因在于電極抱閘與電極橫臂接觸不好，為此，選擇環(huán)氧樹脂板安裝于電極抱閘之下，消除電極抱閘與電極橫臂之間的直接結合處，從而避免了拉弧現(xiàn)象，保證了精煉生產(chǎn)的正常進行。

4 應用效果

通過LF爐精煉工藝優(yōu)化和設備改造后，獲得良好效果，主要表現(xiàn)為鑄坯低倍缺陷明顯降低，其質量獲得顯著提高，如表1所示。

通過表1可以看出，LF爐優(yōu)化改造后，其鑄坯缺陷明顯降低，質量顯著提高。除此之外，鑄坯合格率也獲得了很大提高，如圖2：

圖2 LF爐優(yōu)化改造前后不同鋼種鑄坯合格率示意圖

通過圖2可以看出，在LF爐優(yōu)化改造后，多種鑄坯合格率均有所提高，保證了產(chǎn)品質量，獲得了良好的經(jīng)濟效益。

5 結語

隨著鋼鐵工業(yè)的不斷發(fā)展，鋼材逐漸向技術含量更高、附加值更高、品質更優(yōu)越的方向發(fā)展，在煉鋼生產(chǎn)過程中，LF精煉爐屬于重要的生產(chǎn)裝置。然而LF爐在運行過程中，存在著一定的問題，嚴重影響著鋼材的生產(chǎn)能力及綜合效益。通過研究問題成因，提出LF爐精煉工藝優(yōu)化和設備改造措施，減少了故障問題，提高了品種鋼鑄坯質量，提高了企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)更好的綜合效益。

參考文獻

[1] 陳偉，姚德明.LF爐精煉工藝優(yōu)化和設備改造的生產(chǎn)

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維修方案是民用航空運營人或用戶根據(jù)飛機構型、運行環(huán)境和維修經(jīng)驗，執(zhí)行航空器維修大綱、適航和運行規(guī)章要求及制造廠建議文件（MPD）而制定的計劃維修檢查要求。，經(jīng)濟效益。是飛機進行維修工作的依據(jù)和標準，是確保飛機持續(xù)適航的基本文件。航空公司的維修方案的制定依據(jù)要參考多方面的因素（見下圖），主要包括MRBR\MPD、CAD\SB\SL等技術文件、民用航空局的有關適航要求以及航空公司的使用經(jīng)驗包括可靠性管理中所提出的建議方案等。

二、航空公司調整和優(yōu)化維修方案的原因及目地

航空公司在初始使用新機型時是根據(jù)預計的使用特點，預計的利用率以維修工程管理能力等進行制定的，因此制定的維修間隔同樣比較保守。但隨著航空公司維護經(jīng)驗和維修數(shù)據(jù)的不斷提高和積累，維修方案是否科學，不僅關系到飛機的安全與適航，而且直接影響到飛機維修的成本。

三、優(yōu)化和調整定期工作包帶來的經(jīng)濟效益

站在維修方案的角度上來看，影響飛機利用率和維修成本的主要因素是維修項目間隔和工作包的大小和周期。維修周期長需要執(zhí)行的頻率就?。还ぷ靼泄ぷ黜椖慷嗑托枰瓿傻臅r間要長，人工時也就長。不同的航空公司可根據(jù)自身條件和維修能力可以采取不同制定工作包的方法。

目前我國的航空公司的維修方案基本上是遵照飛機制造廠推薦的MPD中的周期來確定維修項目的周期，波音公司的MPD一般一年定期更新三個版本，針對飛機各系統(tǒng)和部件以及飛機區(qū)域、結構等維修項目進行，以保證飛機各系統(tǒng)及部件能安全可靠地工作，但國內航空公司自主分析能力還有限，一般不會超出MPD所制定的維修項目的間隔。在737NG的MRB和MPD中，已沒有字母檢的概念，所有維護項目的檢查間隔都直接規(guī)定為飛行小時、飛行循環(huán)或日歷時間。，經(jīng)濟效益。按照檢查間隔的不同飛行小時(或飛行循環(huán)、日歷時間)的要求，在兼顧飛行安全和經(jīng)濟效益的前提下，為方便對方案的控制，除固定的壽命件、CMR、AWL項目外，上航將大部分維護項目（包括系統(tǒng)、區(qū)域、結構）的間隔轉化到字母檢，即定義為P檢和C檢，其轉換后的間隔不超過MRB和MPD規(guī)定的間隔。飛行小時、飛行循環(huán)、日歷時間之間的轉化是以上航B737-700/800飛機的平均日利用率和平均航段時間為依據(jù)的。

上航737NG機隊維修方案P檢間隔為400FH。C檢間隔，原定義為4000飛行小時或18個月，先到先執(zhí)行，且需要停場4天。而15P檢間隔6000FH，需停場2天。，經(jīng)濟效益。頻繁的停場及大量的工卡任務對生產(chǎn)安排造成了的困難同時對經(jīng)濟產(chǎn)生了一定的影響；且隨著上航737NG飛機利用率的增加及維修工程管理能力提高，目前的維修方案對上航整個737NG機隊已不再適用，怎樣合理優(yōu)化維修方案，減少航空器的集中停場時間，降低維修成本是整個維修工程管理的當務之急。，經(jīng)濟效益。

在總結該機隊過去10年的使用和維修經(jīng)驗的基礎上，結合Boeing相關維修方案項目的最新對應調整，將737NG機隊C檢的維修間隔全部按著MPD的檢查間隔復原，根據(jù)上航目前的平均日利用率和平均航段時間為依據(jù)進行轉換，重新對維修項目進行組包，將C檢的維修間隔重新定義為6000飛行小時或4000FC或24MO。本次并非將原C檢工作包內的所有項目均進行延長。而是根據(jù)Boeing提供的MPD的建議間隔重組，并經(jīng)過可靠性的評估延長了部分項目。而對于那些不能延長的維修項目則將其轉入與原維修間隔相同的對應字母檢或時控項目中。在本次C檢維修間隔的延長中，在綜合考慮上述因素后，共計延長了210項維修項目，其中：

1C檢項目: 190項； 2C檢項目: 3項；3C檢項目: 2項；

原5C轉現(xiàn)4C檢項目：1項; 原6C轉現(xiàn)5C檢項目：1項；

原7C轉現(xiàn)5C檢項目：5項； 25P轉現(xiàn)2C檢項目：7項； 36P轉現(xiàn)3C檢項目：1項；

實施效果和經(jīng)濟效益：

1、 總人工時大量的減少的經(jīng)濟價值：

在未來使用周期16年內，單機節(jié)約227.23個MPD維修工時；

以目前上航737NG機隊40架飛機計，在上述周期內總機隊將節(jié)約9089.2個MPD維修工時；若以系數(shù)2.5折合實際工時：22723個工時；

以國內現(xiàn)行MRO平均工時費用￥270/實際工時計，737NG總機隊將節(jié)約實際人工維修費用￥6,135,230；