序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇安全管理人員論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2降低事故發(fā)生的措施

電力企業(yè)在電站或電網(wǎng)的建設(shè)過程中，應(yīng)構(gòu)建以電力建設(shè)單位為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)工程的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。將安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)；加強(qiáng)外來(lái)人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對(duì)于分包單位有著監(jiān)督安全和指導(dǎo)工作的責(zé)任，應(yīng)對(duì)外來(lái)人員的施工組織及技術(shù)、安全措施進(jìn)行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著工期的流失，相關(guān)因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應(yīng)對(duì)工程中可能遇見的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)檢查，其主要內(nèi)容概括如下：是否制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是否及時(shí)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行技術(shù)交底，且注意交底內(nèi)容與實(shí)際是否一致，外來(lái)施工組織是否合理，外來(lái)施工人員是否嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責(zé)任落實(shí)是否到位；相關(guān)規(guī)定中需要進(jìn)行監(jiān)護(hù)的作業(yè)，監(jiān)護(hù)人員是否安排到位；外來(lái)人員是否遵守相關(guān)安全紀(jì)律，相關(guān)設(shè)備是否合格；現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否安裝規(guī)定架設(shè)；危險(xiǎn)施工是否采取了有效的防護(hù)；外來(lái)人員是否在正式員工的帶領(lǐng)下作業(yè)等。外來(lái)人員及所屬分包單位都根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建健全的管理制度及臺(tái)賬。分包單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定出操作性強(qiáng)的管理制度，并結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以滿足工程實(shí)際需要。

3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建立

3.1采取合理的手段，依法對(duì)外包工程進(jìn)行管理

主要可通過對(duì)外來(lái)人員的工作資質(zhì)的審查；對(duì)外來(lái)人員實(shí)行考核試用期制度；將外來(lái)人員的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質(zhì)作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，懲處違規(guī)作業(yè)。

3.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制度化的管理

在多次的建設(shè)工作中，對(duì)電力工程施工進(jìn)行總結(jié)，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，將工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的責(zé)任強(qiáng)化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并制定相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強(qiáng)在日常工作中的安全生產(chǎn)管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，對(duì)外來(lái)人員的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是安全技術(shù)交底工作應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，且應(yīng)保證雙方交底清楚，杜絕走過場(chǎng)的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；二是對(duì)外來(lái)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，若外來(lái)人員素質(zhì)較差，安全意識(shí)較為淡薄，在實(shí)際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產(chǎn)管理的難度加大，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行教育和再培訓(xùn)之后方能上崗；三是將外部項(xiàng)目的工作時(shí)間及外來(lái)人員的流動(dòng)情況進(jìn)行控制，若外來(lái)人員在工作中作業(yè)時(shí)間隨意調(diào)整，使相關(guān)的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實(shí)施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，特別對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)做好全程監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)問題進(jìn)行處理，消除安全隱患；五是制定嚴(yán)格的安全考核制度，安全考核是保證相關(guān)制度的落實(shí)與查處違章的工作，也是有效對(duì)外包工程及外來(lái)人員進(jìn)行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對(duì)外來(lái)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，也應(yīng)起到一定的促進(jìn)作用和激勵(lì)效果，使電力企業(yè)外來(lái)人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

篇（2）

二、針對(duì)安全問題建立相關(guān)的制度規(guī)章

安全規(guī)章制度的建立對(duì)維護(hù)校園安全是十分有必要的，它對(duì)安全的規(guī)范提出了規(guī)章的限制，使學(xué)校人員都能在規(guī)章制度的范圍內(nèi)活動(dòng)，避免因?yàn)檫`背規(guī)章而可能引發(fā)的安全事故的發(fā)生。比如，現(xiàn)在在很多學(xué)校中常見的現(xiàn)象就是校外人員隨意進(jìn)出學(xué)校，這種情況無(wú)疑給學(xué)生的安全帶來(lái)了隱患，針對(duì)這種情況，可以采取持證明進(jìn)出的措施，學(xué)生進(jìn)出校門要持學(xué)生證，工作人員持工作證，不明人員進(jìn)出要提前登記并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、加強(qiáng)學(xué)生校內(nèi)生活管理

學(xué)生在學(xué)校內(nèi)的一切活動(dòng)都應(yīng)在學(xué)校的掌握中，在生活方面更是要格外關(guān)注。由于小學(xué)生天生好動(dòng)，在課間或午間容易在走廊或樓梯上追逐打鬧，從而容易發(fā)生磕碰、摔傷等意外傷害事件。這就要求我們做好學(xué)生平常的教育和管理，杜絕校園意外傷害事件的發(fā)生。比如在住宿這一方面，查勤人員一定要加強(qiáng)管理。隨時(shí)掌握學(xué)生的數(shù)量和動(dòng)向，一旦發(fā)現(xiàn)有學(xué)生未歸要及時(shí)反映。避免因?yàn)椴榍谌藛T的忽視而使學(xué)生的安全受到威脅。

篇（3）

1.1建立車輛機(jī)械的技術(shù)考核制度

車輛機(jī)械是否安全運(yùn)行，是否帶病行駛，是否得到及時(shí)保養(yǎng)，能否繼續(xù)運(yùn)行，隨時(shí)掌握車機(jī)情況是解決車機(jī)故障的前提。這項(xiàng)工作由誰(shuí)做，采取什么手段，這就需要我們建立起車輛機(jī)械的技術(shù)考核制度，成立專門檢測(cè)小組，確定定期檢測(cè)時(shí)間，采取有效檢測(cè)手段，規(guī)定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)介入車機(jī)檢測(cè)，也才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除故障，確保車機(jī)狀態(tài)安全。

1.2建立車輛機(jī)械的維修保養(yǎng)制度

鑒于我們機(jī)駕人員的素質(zhì)和工作責(zé)任心，車輛機(jī)械由誰(shuí)維修保養(yǎng)，何時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，何時(shí)進(jìn)行何種程度的維修保養(yǎng)等問題，在工作中往往得不到落實(shí)，造成這一問題的原因，主要是因?yàn)樨?zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明。我們必須建立起維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)責(zé)任人，核定維修保養(yǎng)范圍和時(shí)限，制定獎(jiǎng)罰條款。通過維修保養(yǎng)制度的建立和維修保養(yǎng)責(zé)任的落實(shí)，及時(shí)排除車輛車機(jī)故障，保證車機(jī)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2以人為本

2.1合理配置機(jī)駕人員

首先要對(duì)機(jī)駕人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)情況進(jìn)行分析，找出容易發(fā)生事故的人員層次、以及最常發(fā)生的不安全行為。然后在對(duì)人的身體、生理、心理進(jìn)行檢測(cè)的基礎(chǔ)上，合理配備人員。車輛機(jī)械操作手既需要健康的體魄，又需要有良好的心理素質(zhì)，因此要有決心把那些身體健康狀況差、心理承受能力弱、情緒波動(dòng)大的人從機(jī)駕崗位撤下來(lái)。

2.2加強(qiáng)教育管理

在不安全統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，在眾多的車輛事故中，超過50%的原因是機(jī)駕人員違反交通規(guī)則、操作規(guī)程和操作失誤造成的。加強(qiáng)機(jī)駕人員教育管理，一是要經(jīng)常性地在機(jī)駕人員中開展安全教育，使其牢固樹立安全意識(shí)。二是要組織機(jī)駕人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械操作業(yè)章程和施工規(guī)范，保證機(jī)駕人員按章操作和按規(guī)范施工。三是要嚴(yán)格要求機(jī)駕人員遵守交通規(guī)則。四是制定嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)機(jī)駕人員考核，從嚴(yán)處罰違反規(guī)定的機(jī)駕人員。

2.3改善環(huán)境

公路運(yùn)行施工環(huán)境的特殊性，造成了車機(jī)施工地段過往車機(jī)、行人多的客觀事實(shí)，給車機(jī)施工創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)境，也是確保車機(jī)安全的重點(diǎn)。為改善施工環(huán)境，我們必須做到兩點(diǎn)。一是在施工地段指定專人指揮過往車輛，既要保障過往車輛的安全暢通，又要確保車機(jī)安全施工；二是嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全布控。

2.4強(qiáng)化管理

人、機(jī)、環(huán)境的因素是造成事故的直接原因，管理是事故的間接原因，也是本質(zhì)原因。對(duì)人、機(jī)械的控制，作業(yè)環(huán)境的改善，歸根結(jié)底依賴于管理，因此必須極大關(guān)注管理的改進(jìn)，大力推進(jìn)安全管理的科學(xué)化。加強(qiáng)安全管理，應(yīng)首先對(duì)安全管理的狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上確定從管理上預(yù)防事故的措施。做好安全管理，應(yīng)落實(shí)好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）設(shè)立安全管理部門和負(fù)責(zé)人；（2）建立健全安全管理的有關(guān)制度和職責(zé)；（3）落實(shí)安全責(zé)任；（4）努力提高安全意識(shí)；（5）認(rèn)真處理安全事故；（6）定期開展安全檢查；（7）經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育；（8）定期開展安全分析和專題安排安全生產(chǎn)。

篇（4）

 

安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家加快了鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機(jī)遇。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，隨著機(jī)械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生機(jī)械損壞或報(bào)廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如何避免大規(guī)模機(jī)械化施工可能出現(xiàn)的安全危機(jī)高發(fā)?下面將從幾個(gè)方面就行闡述。

一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的難點(diǎn)

1、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并未真正的重視設(shè)備管理，在經(jīng)營(yíng)壓力過大的形勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備安全工作成了說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的輔助工作。再就是現(xiàn)在很多有資質(zhì)且管理能力高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份出現(xiàn)，客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)直接管理，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。

2、專業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏?？萍既招略庐悾鐣?huì)飛速發(fā)展，現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在往智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。

3、搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視了日常保養(yǎng)和維護(hù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機(jī)械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會(huì)看到機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的高效率，無(wú)限制要求加班，造成了機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工期緊，機(jī)械設(shè)備只注重使用，只要能用就不能停下來(lái)，操作人員根本沒時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，造成機(jī)械帶病運(yùn)行。不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境惡劣，也對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能有很大影響。

二、如何采取措施來(lái)規(guī)避上述原因帶來(lái)的各種安全隱患

確保機(jī)械設(shè)備安全是一個(gè)貫穿始終的工作，從選型、采購(gòu)、安裝、使用、拆除、維護(hù)、改造直至報(bào)廢，都需要進(jìn)行專業(yè)的管理。針對(duì)以上幾個(gè)環(huán)節(jié)，可采取以下措施加以控制：

1、正確選型，合理購(gòu)置調(diào)配。工程中標(biāo)后，機(jī)械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計(jì)的編制，根據(jù)工程大小，工期計(jì)劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，確保機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。其次，起重機(jī)械使用時(shí)，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。

2、增強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)械的安拆及使用中存在的各個(gè)危險(xiǎn)因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險(xiǎn)因素的辨識(shí)及排除就需要各級(jí)管理人員具備機(jī)械專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。技術(shù)人員必須參與到機(jī)械管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機(jī)械施工方案的編審及組織；機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底；機(jī)械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機(jī)械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。三定制度：定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備主人固定下來(lái)，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，同時(shí)有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時(shí)對(duì)分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，時(shí)效性及真實(shí)性。不要只是敷衍應(yīng)付。對(duì)各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實(shí)際操作技能培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時(shí)提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗(yàn)。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊(cè)登記，并通過安全檢驗(yàn);對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)和事故應(yīng)急處理知識(shí)，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。

篇（5）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑是施工中各種安全事故不斷出現(xiàn)，高空施工墜物砸死砸傷人員，墻體坍塌破裂造成人員傷亡，機(jī)械設(shè)備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經(jīng)對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的安全控制敲響了警鐘，實(shí)施項(xiàng)目施工安全控制，保證施工生產(chǎn)安全，保護(hù)施工人員的切身利益，安全生產(chǎn)，安全施工，已經(jīng)是勢(shì)在必行。

我國(guó)項(xiàng)目安全控制管理現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)雖然在這些年取得了輝煌的發(fā)展成果，但是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項(xiàng)目施工安全控制管理中，更是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，隨著各種安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)已經(jīng)是社會(huì)的呼聲。本文將對(duì)我國(guó)安全管理現(xiàn)狀做出簡(jiǎn)單分析。

1．安全控制機(jī)制不健全

首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會(huì)上缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。

2．安全意識(shí)十分淡薄，需要加強(qiáng)

項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，安全素質(zhì)安全意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。

建筑施工項(xiàng)目安全管理的重要性

做好安全管理控制是保證工程質(zhì)量的客觀要求

在項(xiàng)目施工中，通過實(shí)施貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的基本方針，可以更好的發(fā)揮出各種安全措施和安全設(shè)備的基本效用，可以貫徹落實(shí)各種安全管理制度，有利于創(chuàng)造安全是施工氛圍，有助于保證施工質(zhì)量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

2．做好安全管理控制是減少各種安全事故的關(guān)鍵

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會(huì)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)，更對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

3．這是保證人員安全完善施工管理的必然趨勢(shì)

搞好安全管理，有助于改進(jìn)施工單位的工程管理，全面推進(jìn)施工單位各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是工程管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。同時(shí)也大力的保證了施工人員的生命安全的權(quán)利。

四．建筑施工項(xiàng)目管理安全控制的措施

建筑工程項(xiàng)目管理安全控制有著多種措施方案，需要據(jù)實(shí)際情況做出具體分析，筆者從多年的施工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要從工程，人員，和制度層面做出分析。

1.工程措施

（一）做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全控制有著很重要的作用，設(shè)計(jì)的是否合理將直接關(guān)系著施工人員的施工方法和施工的規(guī)范，因此，要結(jié)合施工地點(diǎn)的自然地理特征，和施工的實(shí)際條件，對(duì)施工的方法，施工的規(guī)范做出嚴(yán)格的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，以科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范指導(dǎo)整個(gè)施工過程，避免出現(xiàn)因?yàn)槊つ渴┕?，混亂的施工而造成事故。

（二）保證機(jī)械設(shè)備和原材料的質(zhì)量

各種使用的原材料必須符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，領(lǐng)用過程中的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，杜絕使用有毒有害或者有對(duì)放射性的建筑材料，如果有特殊要求則必須做好防范措施，同時(shí)，要做好對(duì)設(shè)備機(jī)械的管理。在建筑工程安全管理中，設(shè)備的安全管理是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工設(shè)備的購(gòu)買，安裝以及后續(xù)的對(duì)設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行，在設(shè)備后期的維修等環(huán)節(jié)，都需要有專門的質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行安全審核，嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)范，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備做出定期的維修檢查，養(yǎng)護(hù)管理，并做好各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況檔案管理。同時(shí)，要規(guī)范操作，減少因?yàn)椴牧显O(shè)備的使用而導(dǎo)致的各種事故。

（三）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

首先，要做好建筑項(xiàng)目施工的功能分區(qū)，做好清理場(chǎng)地工作，從材料的堆放，設(shè)備的運(yùn)輸，和正式的施工都做出嚴(yán)格的場(chǎng)地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，由于建筑工程施工要面臨著各種環(huán)境和氣候，在進(jìn)行施工過程中，要 確保具有較為安全的施工場(chǎng)所，要加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的安全管理，杜絕臟亂混雜的局面，要減少各種高溫，潮濕，強(qiáng)大噪音，粉塵，有毒氣體等環(huán)境下施工，確保施工環(huán)境的安全性和整潔，這對(duì)整個(gè)建筑工程的安全管理有著十分重要的作用。

2.提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)

人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的 理念，重視對(duì)施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對(duì)各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起事故，同時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)測(cè)全程監(jiān)督的原則，對(duì)各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。

3.要建立健全安全管理控制制度措施

首先，施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

五.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全管理關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，是人本思想的體現(xiàn)和要求，是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求，是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，施工人員確保人身權(quán)利的雙贏選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅建平 建筑施工項(xiàng)目管理安全控制 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年1期

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類為一類（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開始動(dòng)工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過程要嚴(yán)格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.提高場(chǎng)地管理要求。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場(chǎng)在開挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物?，F(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語(yǔ)。

安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]何建良 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2003年6期

[2]葛維平 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理見成效 [期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2004年5期

[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工中各種安全事故不斷出現(xiàn)，高空施工墜物砸死砸傷人員，墻體坍塌破裂造成人員傷亡，機(jī)械設(shè)備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經(jīng)對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的安全控制敲響了警鐘，實(shí)施項(xiàng)目施工安全控制，保證施工生產(chǎn)安全，保護(hù)施工人員的切身利益，安全生產(chǎn)，安全施工，已經(jīng)是勢(shì)在必行。

二、建筑施工安全管理的意義和存在的問題分析

1.加強(qiáng)建筑施工安全管理的意義分析

建筑在進(jìn)行施工過程中，通過實(shí)施貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的基本方針，可以更好的發(fā)揮出各種安全措施和安全設(shè)備的基本效用，可以貫徹落實(shí)各種安全管理制度，有利于創(chuàng)造安全的施工氛圍，有助于保證施工質(zhì)量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。近些年來(lái)，我國(guó)的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給社會(huì)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)，更對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

同時(shí)，搞好安全管理，有助于改進(jìn)施工單位的工程管理，全面推進(jìn)施工單位各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是工程管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。同時(shí)也大力的保證了施工人員的生命安全的權(quán)利。

2.建筑施工安全管理中存在的問題分析

（一）我國(guó)的建筑行業(yè)雖然在這些年取得了輝煌的發(fā)展成果，但是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項(xiàng)目施工安全控制管理中，更是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，隨著各種安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)已經(jīng)是社會(huì)的呼聲。首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會(huì)上缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。

（二）在建筑施工過程中，對(duì)建筑施工安全管理的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，安全素質(zhì)安全意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。

（三）伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府雖然頒布了許多有關(guān)建筑業(yè)的安全施工、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工等方面的法律、法規(guī)。但還有不少的缺陷，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種安全行為與責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；存在著重復(fù)和交叉管理的問題。

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施探討

1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理人員及其職責(zé)。明確各有關(guān)單位、總包單位與分包單位以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，安全要實(shí)行逐層負(fù)責(zé)。真正落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)人．在安全問題上要堅(jiān)決實(shí)行一票否決制：還要建立安全生產(chǎn)管理的檔案資料。實(shí)行安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)施規(guī)范化管理．保證施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)施工過程中的安全管理控制

（一）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全控制有著很重要的作用，設(shè)計(jì)的是否合理將直接關(guān)系著施工人員的施工方法和施工的規(guī)范，因此，要結(jié)合施工地點(diǎn)的自然地理特征和施工的實(shí)際條件，對(duì)施工的方法，施工的規(guī)范做出嚴(yán)格的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，以科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范指導(dǎo)整個(gè)施工過程，避免出現(xiàn)因?yàn)槊つ渴┕?，混亂的施工而造成事故。

（二）各種使用的原材料必須符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，領(lǐng)用過程中的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，杜絕使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求則必須做好防范措施，同時(shí)，要做好對(duì)設(shè)備機(jī)械的管理，設(shè)備的安全管理貫穿于整個(gè)設(shè)備的選擇購(gòu)置、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維修停用等過程。主要包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試的安全審查與驗(yàn)收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運(yùn)行檢查；維修保養(yǎng)、報(bào)廢；安全檢測(cè)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和檔案管理等，同時(shí)，要隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)，減少因?yàn)椴牧显O(shè)備的使用而導(dǎo)致的各種事故。

（三）要做好建筑項(xiàng)目施工的功能分區(qū)，做好清理場(chǎng)地工作，從材料的堆放，設(shè)備的運(yùn)輸，和建筑的施工都做出嚴(yán)格的場(chǎng)地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，建筑施工安全生產(chǎn)在任何時(shí)聞、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所，改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動(dòng)、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會(huì)影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。

3.全面提高施工人員的安全素質(zhì)

人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對(duì)施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對(duì)各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起的事故，同時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)測(cè)全程監(jiān)督的原則，對(duì)各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。

4.建立健全安全管理控制的規(guī)范和制度

首先，施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)安全工作的要求也越來(lái)越高．建筑企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施。完善各項(xiàng)安全管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保持施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏安能 建筑施工項(xiàng)目管理安全控制 [期刊論文] 《建筑安全》 -2006年2期

篇（8）

0 前言

在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，才能夠節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文主要從2個(gè)方面方面進(jìn)行建筑管理中的項(xiàng)目控制的探討。首先，我們應(yīng)該全面的了解實(shí)施項(xiàng)目控制的重要性，為什么要實(shí)施項(xiàng)目控制。另外，我們應(yīng)該重點(diǎn)的了解建筑工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容有哪些，如何進(jìn)行項(xiàng)目控制的各個(gè)方面的管理等等。從而使讀者能夠更加的了解建筑管理中的項(xiàng)目控制。

1 實(shí)施建筑項(xiàng)目控制的必要性分析

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最后得到的結(jié)果可能和最初的預(yù)期目標(biāo)有很大的差距。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，需要對(duì)工程的進(jìn)度，工程的成本，工程的質(zhì)量及其人力物力等所有的資源進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，進(jìn)而與預(yù)期的目標(biāo)相符[1]。如果通過對(duì)建筑工程施工中的各種資源進(jìn)行控制后還是無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要對(duì)預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，存在著一個(gè)很大的問題就是浪費(fèi)現(xiàn)象特別的嚴(yán)重。由于在建筑工程項(xiàng)目，相關(guān)的管理人員對(duì)資金，質(zhì)量，工期等失控導(dǎo)致工程的成本過大，經(jīng)濟(jì)效益過低，嚴(yán)重的造成資源的浪費(fèi)，給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于其項(xiàng)目的控制是非常的重要的。因此，我們需要了解相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目控制的內(nèi)容，進(jìn)而想方設(shè)法的對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，使整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 項(xiàng)目控制的內(nèi)容分析

2.1 安全管理

安全管理是工程項(xiàng)目施工中的一項(xiàng)重要的管理。其管理的主要內(nèi)容是對(duì)于施工人員的安全上的管理。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門以及各類人員能夠在工程項(xiàng)目的施工過程中應(yīng)該擔(dān)負(fù)起安全的職責(zé)，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠安全的進(jìn)行。通過多年的工程項(xiàng)目的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門能夠負(fù)起責(zé)任，并且建立健全的安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查的制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)[2]。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模以及自身的特點(diǎn)，進(jìn)而成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職的安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。并且應(yīng)該隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展多項(xiàng)文明施工的競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置，有檢查，有考評(píng)，有獎(jiǎng)懲。

2.2 信息管理

由于工程項(xiàng)目施工管理的多變性。各個(gè)部門需要及時(shí)的進(jìn)行信息的交流，其信息的交流量大并且非常的頻繁，因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目的施工管理中，主要采用的還是傳統(tǒng)的管理信息的方法。就是從信息產(chǎn)生之后，對(duì)其進(jìn)行整理和加工，采用的媒介也都是通過紙記錄的[3]。但是，這種傳統(tǒng)的信息管理的方式使信息以一種緩慢的速度在進(jìn)行流動(dòng)。會(huì)大大的影響工程項(xiàng)目信息的有效性和及時(shí)性。因此，管理人員應(yīng)該將先進(jìn)的技術(shù)引入到工程項(xiàng)目信息的管理中，從而提高工程項(xiàng)目信息的流動(dòng)速度，從而使工程項(xiàng)目的各個(gè)單位都能夠及時(shí)的了解工程的動(dòng)態(tài)。

2.3 進(jìn)度控制

所謂的進(jìn)度控制就是在工程項(xiàng)目在各個(gè)建設(shè)的階段的時(shí)間以及順利進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，檢查以及調(diào)整等整個(gè)的過程。對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度的控制是以科學(xué)的和合理的進(jìn)度計(jì)劃作為調(diào)整，工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的跟蹤調(diào)查，分析，調(diào)整和控制。管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的最終的目的就是能夠確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的竣工。為了能夠讓工程項(xiàng)目能夠有計(jì)劃進(jìn)行施工，需要制定相關(guān)的進(jìn)行計(jì)劃，并且應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行施工?？刂剖窃陧?xiàng)目進(jìn)展的全過程中，制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中的，從工程設(shè)計(jì)開始到工程項(xiàng)目竣工都需要進(jìn)行進(jìn)度的控制。對(duì)于工程進(jìn)度的控制，管理人員主要需要對(duì)承建單位進(jìn)行督促，在工程施工的過程中，檢查時(shí)候按照計(jì)劃進(jìn)行，如果與計(jì)劃進(jìn)行存在很大的差距的話，需要及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度[4]。在以后的工程項(xiàng)目的施工過程中還應(yīng)該要求承建單位每個(gè)月安排實(shí)施的計(jì)劃，并且應(yīng)該檢查執(zhí)行情況。并且對(duì)工程施工中的原材料，勞動(dòng)力以及設(shè)備等等進(jìn)行管理，及時(shí)的了解其動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪一方面存在問題的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

2.4 質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，是為了整個(gè)建筑工程的整體的質(zhì)量安全，從而使其竣工的時(shí)候不存在安全隱患。因此，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員需要對(duì)工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，并且應(yīng)該采取相關(guān)的預(yù)防措施。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅僅是取決于在施工階段的施工質(zhì)量，其包括整個(gè)工程項(xiàng)目的方方面面。像：施工材料，施工設(shè)備，勘察，設(shè)計(jì)等等[5]。因此，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量上的控制需要管理人員從工程開始運(yùn)作到工程項(xiàng)目竣工交底的整個(gè)過程進(jìn)行控制，才能夠確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

2.6 成本控制

在建筑工程的施工階段，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該充分的利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，盡最大可能的獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目工程的施工階段，所用到的資金量最大，因此，管理人員如果能夠通過科學(xué)的管理手段進(jìn)而控制工程的施工成本，進(jìn)而能夠獲得更多的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目的管理人員如果能夠在整個(gè)工程的施工階段，對(duì)于資金的投入量，資金的分配以及資金的籌措等諸多的方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，進(jìn)而努力的達(dá)到合理投資的目的，那么就能夠有效的控制工程的成本。工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)該充分的了解整個(gè)建筑工程的單價(jià)和總價(jià)，進(jìn)而全面的掌握施工中的資金的流動(dòng)。在建筑工程的施工過程中，對(duì)于資金的運(yùn)作并不是簡(jiǎn)單的資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。而是在施工中，資金的形態(tài)價(jià)值不僅發(fā)生了變化，而且價(jià)值量也發(fā)生了重要的變化。因此，管理人員需要充分的掌握資金的運(yùn)作方式進(jìn)而合理的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文通過對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目控制進(jìn)行了相關(guān)方面的研究。從而了解到，建筑工程項(xiàng)目控制對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有重要的作用。其控制的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利的竣工和后期的使用。因此，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從工程的設(shè)計(jì)階段開始到工程的竣工交底整個(gè)過程進(jìn)行有計(jì)劃有目的的進(jìn)行控制管理，在管理中對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，從而確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉福國(guó),姬玉保.項(xiàng)目管理應(yīng)如何實(shí)施質(zhì)量方針[A].現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集,2009.

[2]張粉桃,劉琳,黃小靜.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集,2008年

篇（9）

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，各類重、特大事故頻發(fā)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。而作為高危險(xiǎn)的化工行業(yè)，其原材料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源的數(shù)量多，加之有些化工企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居住區(qū)?；て髽I(yè)事故突發(fā)性強(qiáng)，事故破壞性大，傷害持久，因此如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會(huì)造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。

一、我國(guó)化工企業(yè)安全管理工作中存在的問題

一是安全生產(chǎn)觀念淡薄。即使在高危險(xiǎn)的化工領(lǐng)域，各類事故也是完全可以避免的，其中關(guān)鍵在于對(duì)安全生產(chǎn)的重視。很多化工企業(yè)的一些管理人員，不把安全生產(chǎn)真正當(dāng)回事，表現(xiàn)在口頭重視、實(shí)際忽視。在化工項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒有充分考慮安全因素，而且在建設(shè)過程中一旦投資不足，首先是砍掉安全設(shè)施資金。在項(xiàng)目建成后的管理過程中又把安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)、設(shè)備措施及人員的安全培訓(xùn)等當(dāng)作成本控制最優(yōu)先考慮的對(duì)象，被當(dāng)成最先被節(jié)省的成本，以至于安全管理制度、安全措施難以落實(shí)，事故不斷發(fā)生。二是安全生產(chǎn)原則落實(shí)難。在安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，要堅(jiān)持“生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則”。即在安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，即分管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要同時(shí)分管安全生產(chǎn)工作；“搞技術(shù)必須搞安全的原則”，即進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中，要同時(shí)考慮和保障技術(shù)安全。然而，令人遺憾的是，盡管一些化工企業(yè)為各級(jí)各類人員、各專業(yè)主管部門制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻因各種阻礙難以落實(shí)到位，致使重大安全事故接連不斷，其原因就在于相當(dāng)一部分分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全部門的職責(zé)，而從不把行使安全職責(zé)當(dāng)作自己的份內(nèi)工作。三是安全管理人員得不到重視。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，很大程度都落在企業(yè)的安全管理人員身上。作為一名專職的安全管理人員，為了把安全管理工作做好，經(jīng)常要得罪人甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。很多時(shí)候，在化工企業(yè)安全隱患整改上，企業(yè)負(fù)責(zé)人不是很愿意配合，甚至個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全管理人員是在給他們找麻煩。因此，在安全管理人員的級(jí)別和待遇上，很多化工企業(yè)只是口頭說(shuō)重視，但實(shí)際卻只是為了應(yīng)付政府安監(jiān)部門的檢查，而被迫招聘安全管理人員而已。一些化工企業(yè)的安全科成為名副其實(shí)的“安置科”，安全部門待遇偏低，加上安全管理難度較大，有能力的人不愿意在安全管理部門工作，制約了安全管理的進(jìn)步。四是職工安全知識(shí)與技能缺乏?；て髽I(yè)的各類事故預(yù)防的重點(diǎn)應(yīng)放在相應(yīng)的安全技術(shù)措施上，當(dāng)安全技術(shù)措施不能完全問題時(shí)，則要把強(qiáng)化設(shè)備操作者的安全意識(shí)，按設(shè)備的操作規(guī)程操作作為事故預(yù)防的重要手段。目前有很多化工企業(yè)要害崗位上的職工，不懂所在崗位工藝反應(yīng)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點(diǎn)等，遇到事故時(shí)不能做到果斷正確地處理每一個(gè)異常問題，使應(yīng)急處理能力恰到好處，防止事故的發(fā)生。

二、HSE管理體系簡(jiǎn)介

HSE管理體系是指健康、安全與環(huán)境管理體系（Health Safety and Environment Management System）。HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果。HSE管理體系作為一個(gè)新型的安全、環(huán)境與健康管理體系，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，得到了世界上多現(xiàn)代大公司的共同認(rèn)可。HSE管理體系分為三大塊，分別是核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。HSE管理體系的核心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。HSE管理體系的條件是組織機(jī)構(gòu)、資源和文件。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。HSE管理體系的循環(huán)鏈?zhǔn)且粋€(gè)循環(huán)過程，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一過程包括如下五個(gè)步驟：第一步是制訂方針和目標(biāo)，對(duì)HSE管理的意向和原則的公開聲明。這是HSE管理體系的中心主題，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。第二步是制訂行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的方針，則各項(xiàng)工作都必須有計(jì)劃。第三步是評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。第四步是實(shí)施和監(jiān)測(cè)，即把計(jì)劃確定的目標(biāo)、方案變成具體行動(dòng)，并為行動(dòng)提供各種資源支持，并在必要時(shí)采取的糾正措施。第五步是績(jī)效評(píng)價(jià)，即對(duì)體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。除以上5個(gè)方面外，進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)工作情況匯報(bào)進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)生的不符合事實(shí)及事故有效地報(bào)告處理，采取糾正措施予以改正的活動(dòng)，貫穿于循環(huán)過程的各個(gè)步驟中。HSE管理體系的輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。HSE管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。

三、HSE管理體系在化工企業(yè)中的應(yīng)用

HSE管理體系在理念上強(qiáng)調(diào)一切事故都可以預(yù)防以及全員參與；在實(shí)施過程中則強(qiáng)調(diào)層層負(fù)責(zé)制的管理模式以及程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法。HSE管理體系作為一種先進(jìn)的管理方法，在發(fā)達(dá)國(guó)家已得到全面推廣和實(shí)行，取得了良好的效果。在我國(guó)化工企業(yè)中實(shí)施HSE管理體系是企業(yè)提高現(xiàn)有安全環(huán)保管理水平的有效途經(jīng)。HSE管理體系是按規(guī)劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、驗(yàn)證（CHECK）、改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式?；て髽I(yè)實(shí)施HSE管理體系，可大致按如下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：首先，企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應(yīng)開展教育培訓(xùn)工作。HSE管理體系的實(shí)施和其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動(dòng)地加入到推行HSE管理體系的過程中。其次，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過程中存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及健康衛(wèi)生的HSE管理問題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更具有針對(duì)性。再次，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，組織有關(guān)部門對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)最高管理者的安全承諾、指定和任命HSE管理代表、制訂HSE方針和目標(biāo)草案、成立企業(yè)HSE管理委員會(huì)、制定HSE管理委員會(huì)章程、調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)、制定和完善HSE管理工作所必需的制度和規(guī)定等。以上準(zhǔn)備工作全部完成后，即可進(jìn)入HSE管理體系的實(shí)施階段。HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。最后，需要指出的是，HSE管理體系只是化工企業(yè)管理體系的一部分?；て髽I(yè)往往有多個(gè)并存的管理體系，可能分屬不同的部門負(fù)責(zé)實(shí)施，因此應(yīng)從整體上統(tǒng)籌考慮這些體系的組織、過程、程序和資源，盡量合理設(shè)置和共享共用，以簡(jiǎn)化內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜程度，防止相互沖突，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]李榮安．當(dāng)前化工企業(yè)安全管理亟待解決的問題．化工安全與環(huán)境．2004（11）：14～14，18

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邁入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，其行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持優(yōu)勢(shì)地位，就成了各個(gè)建筑施工單位工作的重心。于是，眾多施工單位將目光投向了建筑工程施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——施工技術(shù)管理，以期通過這項(xiàng)工作的加強(qiáng)來(lái)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。就目前來(lái)說(shuō)，建筑工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定，施工技術(shù)的安全管理，建筑工程技術(shù)檔案管理(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄,必須永久保存)等等。下文就對(duì)這些主要內(nèi)容作簡(jiǎn)要的介紹。

1.1施工質(zhì)量的管理

影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素十分寬泛和復(fù)雜，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、工藝、工序、技術(shù)、管理等直接影響因素容易引起工程管理質(zhì)量問題。整個(gè)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵，也是其中的重要環(huán)節(jié)。其中施工材料、施工工藝對(duì)施工質(zhì)量的影響最為主要。也就是說(shuō)，對(duì)施工質(zhì)量的管理必須從施工原材料管理和施工工藝流程的管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體施工質(zhì)量的管理控制。

1.1.1施工原材料篩選的管理

工程材料的質(zhì)量是決定最終決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，在施工時(shí)必須對(duì)原材料的篩選流程及其質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格管理。例如可以委派專門的管理人員加入到原材料采購(gòu)小組和原材料質(zhì)量檢測(cè)小組，實(shí)時(shí)實(shí)地的對(duì)其進(jìn)行全程管控，同時(shí)還制定出一整套完善的篩選和質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其具體實(shí)施。

1.1.2施工工藝流程的管理

施工工藝流程基本上是詳細(xì)的施工步驟。建筑工程是一種系統(tǒng)性很強(qiáng)的土建工程，對(duì)其中的每一步工序的施工質(zhì)量和順序都有著明確的要求，各個(gè)施工工序可以說(shuō)是相輔相成，環(huán)環(huán)相扣。在這種條件下，對(duì)施工流程（也即工序）的嚴(yán)格管理就顯得十分必要了。因此，管理人員要切實(shí)按照相關(guān)的施工流程圖的管理規(guī)定展開工作，做好對(duì)每一步施工工序的質(zhì)量控制和評(píng)估管理工作，以判斷是否具備進(jìn)入下一道工序的條件。同時(shí)，還要對(duì)工序施工的整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的疏漏，并盡快采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。

1.2建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定級(jí)施工落實(shí)的監(jiān)督管理

建筑施工設(shè)計(jì)圖是進(jìn)行具體工程施工的靈魂，是工程施工和決算的依據(jù)，其綜合評(píng)定工作是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵組成部分，也是工程施工和決算的依據(jù)。作為工程施工的總綱，建筑施工設(shè)計(jì)圖一般交予資歷較深、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。但設(shè)計(jì)人員并無(wú)法親身參與到具體的施工中去，其設(shè)計(jì)出的圖紙不免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的疏漏。故而，必須做好對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)價(jià)工作。具體操作是將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和建筑工程的相關(guān)專家共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核和評(píng)定，評(píng)定過程中必須契合特定的施工環(huán)境，全面的考慮各種影響施工的因素，進(jìn)而對(duì)施工設(shè)計(jì)圖做出科學(xué)的評(píng)定。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)評(píng)定意見，盡快對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改和完善。在施工圖審核完畢后，還要對(duì)其落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，以免施工偏離設(shè)計(jì)。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，施工人員切不可墨守成規(guī)，對(duì)設(shè)計(jì)圖照搬套用，還要根據(jù)具體施工情況對(duì)其進(jìn)行合理的修正。

1.3施工技術(shù)的安全管理

近年來(lái)，重大的建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，將建筑施工技術(shù)安全管理的問題推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此，有效地提高建筑施工安全管理水平，保證施工人員的生命安全，也成了國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門工作的中心。一般而言，建筑工程的施工比較龐大，涉及到的從業(yè)人員和各類施工設(shè)備也非常多。因此，能夠引發(fā)施工安全問題的因素的來(lái)源也非常廣。綜合來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工安全管理存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：施工環(huán)境惡劣，施工人員的安全防護(hù)不夠；管理層對(duì)安全問題重視程度不足，施工安全管理人員自身職業(yè)素質(zhì)不高；缺乏高效的施工安全監(jiān)管設(shè)備；與建筑施工安全管理相關(guān)的法律法規(guī)不健全；建筑物的施工設(shè)計(jì)有漏洞；施工技術(shù)本身有不完善之處等等。這些問題長(zhǎng)期存在于我國(guó)建筑行業(yè)，嚴(yán)重阻礙的其快速發(fā)展。因此，必須采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)的安全管理工作，保障工程施工的安全有序。

1.4建筑工程技術(shù)檔案管理

建筑工程技術(shù)檔案是記錄工程施工全程的日志，包含有幾乎所有的施工細(xì)節(jié)。無(wú)論對(duì)建筑物的最后驗(yàn)收還是對(duì)日后的正常維修，都具有十分重要的意義。因此，每進(jìn)行一個(gè)施工工序是，都要對(duì)施工細(xì)節(jié)（包括施工中出現(xiàn)了何種問題，采取了和中和方法加以解決）進(jìn)行記錄，在工程整體施工完畢后，將所有的施工記錄收集起來(lái)，整理造冊(cè)，以檔案的形式交由施工管理部門保存（此檔案必須在建筑壽命期限內(nèi)完整的保存，切勿在保存過程中丟失或損壞），以備隨時(shí)查閱。

2.建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的一些漏洞

2.1管理責(zé)任不明確

很多施工單位在施工時(shí)沒有建立起相應(yīng)技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，或者機(jī)構(gòu)職權(quán)設(shè)置出現(xiàn)重疊，造成了具體的責(zé)任不明，自然就會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的缺位。而且有的施工單位并沒有指定施工技術(shù)管理責(zé)任人，下面的管理人員由于“群龍無(wú)首”，也就無(wú)法統(tǒng)一的開展管理工作。

2.2施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)欠缺

管理人員的自身素質(zhì)難以避免的會(huì)影響到監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量。就目前來(lái)看，為數(shù)不少的施工技術(shù)管理人員都非專業(yè)人才，自身的職業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出施工中存在的安全隱患，也不能對(duì)出現(xiàn)的安全問題做出合理的處理措施，有的甚至連基本的管理?xiàng)l例都不了解。這種情況的長(zhǎng)期存在，相應(yīng)的管理工作的效率自然就不會(huì)搞，而且還可能會(huì)引發(fā)重大施工安全事故。

2.3管理工作的規(guī)章制度不完善

合理、健全的管理規(guī)章制度是進(jìn)高效的施工技術(shù)管理的基本前提之一，也是規(guī)范管理人員的依據(jù)。規(guī)章制度的不健全使得管理人員沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理人員按照自己的意愿進(jìn)行管理工作。長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成施工技術(shù)管理工作的混亂，根本不能保證建筑施工有序的進(jìn)行，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，拖延施工工期。

3.完善建筑工程施工技術(shù)管理工作的一些措施

3.1明確管理責(zé)任制

首先，施工單位必須設(shè)置施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，專一的負(fù)責(zé)管理工作。同時(shí)，指定管理責(zé)任人，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)。其次，實(shí)行分區(qū)管理制。將管理人員分成若干組，專門負(fù)責(zé)劃定的施工區(qū)域。最后，對(duì)因?yàn)^職而導(dǎo)致重大安全責(zé)任施工事故的管理人員給予相應(yīng)的法律懲處，決不姑息。

3.2提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)

首先，要開設(shè)專門的管理培訓(xùn)班，講解具體的管理?xiàng)l例和管理工作中的注意事項(xiàng)，使管理人員盡快熟悉工作。再者，督促管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，提高自己的管理知識(shí)儲(chǔ)備。最后還要對(duì)管理人員的工作作定期或不定期檢查，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高其工作積極性。

3.3完善施工技術(shù)管理?xiàng)l例

根據(jù)具體的施工過程，參照國(guó)家相關(guān)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定出科學(xué)合理的管理細(xì)則，并在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況對(duì)錯(cuò)漏之處進(jìn)行增刪和完善。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工的順利完成意義非凡。施工單位必須給予足夠的重視，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，并盡快采取措施加以完善，盡快將管理水平提升上來(lái)。