序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦半年工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，把煤礦安全監(jiān)管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開一次煤礦安全監(jiān)管工作調(diào)度會，每月召開一次駐礦安監(jiān)員例會，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安全監(jiān)管要點，制定針對性的安全監(jiān)管措施，明確監(jiān)管工作重點。“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等重點時段都召開了專題會議，研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。

2、制定了《縣煤礦安全監(jiān)督管理局2014年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》，細化了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到各股室，使煤礦安全監(jiān)管工作做到“工作早安排、責(zé)任早落實、措施早制定”。局領(lǐng)導(dǎo)、局監(jiān)管干部、縣駐礦安監(jiān)員、煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步明確了安全生產(chǎn)工作責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內(nèi)容，為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

二、突出重點，強化治理

1、突出抓實瓦斯治理工作。

一是抓實了礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理。要求各煤礦嚴(yán)格按照經(jīng)審定的2014年度采掘方案，進一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，建立專用回風(fēng)井和專用回風(fēng)巷，實現(xiàn)水平和采區(qū)分區(qū)通風(fēng)；同時加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證礦井各區(qū)域、各工作面風(fēng)量足夠、分配合理。杜絕了無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不合理串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，堅決做到不超產(chǎn)、不超標(biāo)、不超人組織生產(chǎn)。

二是抓實了瓦斯管理制度落實。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門揭煤、盲巷管理等制度的基礎(chǔ)上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無計劃停風(fēng)停電等專項措施落實的監(jiān)督檢查，確保瓦斯管理制度落實到位。

三是樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專門下達《通知書》，責(zé)成煤礦企業(yè)召開事故分析會，予以嚴(yán)肅處理。

2、突出抓實“雨季三防”和防治水工作。按照防治水工作“有機構(gòu)、有隊伍、有措施、有落實”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了探放水隊伍，配備了專職探放水人員，購置了合格的探放水設(shè)備，制定了礦井中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃，編制了探放水設(shè)計，在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標(biāo)注了“三線”，進一步完善了防治水措施。加強了“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實的監(jiān)督檢查，對惡劣天氣實行預(yù)警，實行暴雨雷電時期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。

3、突出抓實頂板管理工作。針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現(xiàn)實情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉(zhuǎn)提供了強有力的技術(shù)保障，頂板事故得到了有效控制。

4、突出抓實火災(zāi)防治工作。為了從源頭上防止火災(zāi)發(fā)生，責(zé)成各煤礦對廢棄的巷道和采空區(qū)及時密閉，保證密閉施工質(zhì)量，加強CO的檢測監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理火災(zāi)隱患。對發(fā)生過煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴(yán)格按照火區(qū)管理的有關(guān)規(guī)定制定火區(qū)管理方案和防滅火預(yù)案，做到管理到位，措施落實到位，有效防止了火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、突出抓實機電運輸管理工作。進一步加強了機電設(shè)備檢查，重點檢查防失爆、三大保護（過流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設(shè)備后備保護、備用電源能否正常開啟，能否滿足通風(fēng)、排水、提升要求進行了專項檢查，對不符合要求的，責(zé)令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。

6、突出抓實職業(yè)危害防治工作。要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進行灑水降塵；各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規(guī)定對井下主要作業(yè)場所進行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。

7、突出抓實了礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。根據(jù)國家、省、市等文件精神的要求，我局認(rèn)真組織開展礦井“礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”、“礦井人員定位系統(tǒng)”、“井下緊急避險系統(tǒng)”、“礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)”、“礦井供水施救系統(tǒng)”和“礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”等安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作，提高了礦井安全保障能力。

三、創(chuàng)新方法，加強監(jiān)管

我局采取包片監(jiān)管、監(jiān)管人員聯(lián)系礦井、駐礦監(jiān)管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監(jiān)管檢查方式，確保監(jiān)管工作落到實處、隱患排查整改工作落實到位。

1、包片監(jiān)管。為了更好地落實全縣煤礦監(jiān)管責(zé)任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監(jiān)管工作任務(wù)分解到各股室，要求各股室按照《監(jiān)管工作計劃》主動做好日常監(jiān)管工作。

2、監(jiān)管人員聯(lián)系礦井。為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況，及時幫助煤礦企業(yè)解決有關(guān)實際問題，我局要求每個監(jiān)管人員都要落實兩個煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務(wù)工作。

3、分組檢查。為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監(jiān)管”的劃定范圍，分成兩個監(jiān)管組對全縣煤礦進行巡回檢查，使每個煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理，及時消除各類安全隱患。

4、交叉檢查?？紤]到監(jiān)管人員的專業(yè)不同，為提高監(jiān)管工作效率，加大監(jiān)管執(zhí)法工作力度，我局每個季度都會組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監(jiān)管執(zhí)法工作做到“一個標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”，有效地推動了“打非治違”工作開展，保障了煤礦安全生產(chǎn)。

5、突擊檢查。為督促煤礦企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實把防止煤礦安全事故的各項措施落到實處，我局打破常規(guī)檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時間，不定期地開展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員時刻不忘抓安全生產(chǎn)工作，切實做到安全生產(chǎn)“警鐘長鳴”，使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。

6、組織專項檢查。根據(jù)各個時段安全生產(chǎn)工作的不同特點，我局有所側(cè)重地組織開展了多次專項檢查。

7、加強重點時段煤礦安全監(jiān)管。在“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等敏感重點時段，我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進一步明確了監(jiān)管責(zé)任，強化了工作措施。

四、強化檢查，嚴(yán)格執(zhí)法

1、上半年年我局監(jiān)管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門查出的隱患進行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷號制度，形成了嚴(yán)密的隱患排查治理體系。對違法違規(guī)組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。

2、認(rèn)真組織開展了“打非治違”專項行動。根據(jù)省、市、縣《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》等文件要求，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，我局制定了《縣開展煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動實施方案》，認(rèn)真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動，對煤礦“打非治違”工作進行了部署，扎實開展了相關(guān)工作，取得了明顯成效。

3、按照縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展2014年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（信安字〔2014〕12號）文件的統(tǒng)一部署，我局積極組織開展了2014年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，取得了較好成效。

4、扎實開展了安全生產(chǎn)專項整治工作。按照省市縣相關(guān)文件、會議精神，進一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作，我局多次組織召開了專題會議，研究布置安全生產(chǎn)工作，開展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專項整治行動，取得了顯著成效。

通過加大檢查力度和監(jiān)管執(zhí)法力度，促進煤礦企業(yè)進一步落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。

五、加強指導(dǎo)，強化服務(wù)

1、在安全監(jiān)管工作中，我們引導(dǎo)全體監(jiān)管人員正確認(rèn)識監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，樹立監(jiān)管就是服務(wù)，服務(wù)就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術(shù)、信息、市場、人才、培訓(xùn)等方面的幫助和支持，無償為煤礦企業(yè)服務(wù)，主動幫助煤礦解決了一系列困難。

2、積極指導(dǎo)煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規(guī)程》及上級行業(yè)部門要求編制2014年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內(nèi)容予以指正，并指導(dǎo)煤礦修改。

3、幫助煤礦企業(yè)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及六大系統(tǒng)建設(shè)。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進的支護方法，提高頂板管理技術(shù)水平。

六、認(rèn)真監(jiān)督煤礦安全技措資金的提取和使用

嚴(yán)格要求煤礦按規(guī)定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造和設(shè)備更新，做到足額提取、專戶儲存、?？顚Ｓ谩?/p>

七、認(rèn)真抓好事故處理意見及防范措施的落實

制定了縣煤礦重大事故應(yīng)急預(yù)案和水害事故應(yīng)急救援預(yù)案，每起事故均嚴(yán)格執(zhí)行了事故報告制度，并按“四不放過”原則督促煤礦企業(yè)落實防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調(diào)查報告相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真落實整改，完善措施，舉一反三，防止類似事故的發(fā)生。一是加強技術(shù)管理，每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)并考試合格后方可開工，施工過程中要定期組織分析，對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認(rèn)真開展了隱患排查治理工作，切實落實企業(yè)主體責(zé)任，完善企業(yè)安全管理，規(guī)范企業(yè)隱患排查工作，及時消除各類隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓(xùn)，煤礦要制定培訓(xùn)計劃，并按計劃認(rèn)真組織培訓(xùn)考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規(guī)章制度和操作規(guī)程；四是在監(jiān)管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個重點，嚴(yán)格按《規(guī)程》要求，督促企業(yè)落實各項安全措施，有效防止各類事故發(fā)生。

八、積極開展職工安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)

篇（2）

一、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好安全回收工作

一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學(xué)習(xí)會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質(zhì)人，確保實現(xiàn)安全零目標(biāo)。通過不同形式的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

二、繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

（一）打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。

打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。實現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練；二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人次通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

（二）繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。

在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應(yīng)的獎懲措施，對“雙述”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進行嚴(yán)格責(zé)任落實，確保“雙述”工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效

開展。

（三）創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設(shè)

創(chuàng)新活動載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點。為切實做好班組建設(shè)工作，我采區(qū)成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為進一步增強班組建設(shè)的效果，采區(qū)工會開展了“五比三創(chuàng)”主題實踐活動、“導(dǎo)師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設(shè)落到實處。

（四）深入開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

按照礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全礦開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動，制訂了全員規(guī)劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設(shè)備，地面每個區(qū)域、花草樹木等全部責(zé)任到人，規(guī)范管理。同時以全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、“五員合一”現(xiàn)場會、班組建設(shè)推進會和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會為動力，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合采區(qū)實際，就如何開展好的全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。“安全生產(chǎn)月”

（五）安全生產(chǎn)月”活動開展情況

6月6日至11日在各區(qū)隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動，各區(qū)隊職工結(jié)合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓(xùn)深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴(yán)格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進行了“安全責(zé)任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當(dāng)天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發(fā)放小禮品146件；自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災(zāi)等事故演練，通過演練，增強了職工應(yīng)急避險知識和抗災(zāi)救災(zāi)能力。在安全生產(chǎn)月活動開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。

三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升

，我們本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強技能”的培訓(xùn)工作目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場所的變化，組織職工進行安全知識學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)職工達700余人次。三是以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任；以“雙述”活動為載體，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，“消利用夏趣味”活動、“

勞動節(jié)文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。四、加強管理、深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)效益最大化

加強管理、深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標(biāo)，制定了《材料限額與定額材料考核指標(biāo)和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由庫管員嚴(yán)格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料；加強機電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加（減少）100大卡/千克，獎（罰）工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。

五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力

創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務(wù)公開，抓好穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟睢猿职l(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務(wù)公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務(wù)公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關(guān)注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關(guān)系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，推進后勤服務(wù)水平上臺階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，進一步增強為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀念，不斷加強和改善管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

下半年的工作目標(biāo)：

1、落實“三級三抓一追究”及“三零”安全目標(biāo)。

2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備的回收工作。

3、加強管理，實現(xiàn)效益最大化。

一、居安思危、長抓不懈，實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓一追究”為重點，以“加強班組建設(shè)”為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認(rèn)真執(zhí)行上級安全工作精神，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設(shè)施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生；二是以瓦斯治理為重點，加大通風(fēng)管理，合理調(diào)配風(fēng)量，堅持煤體注水，加強水射流風(fēng)機的使用，突出作好“一通三防”工作；三是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。

二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現(xiàn)已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬噸，預(yù)計可采至8月20號結(jié)束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀測孔的水排走后才能進行下部巷道金屬支架、機電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的回收。針對今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉；二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。

三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。精打細算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量；完善各項管理制度，杜絕材料浪費；加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制在礦定范圍之內(nèi)。

篇（3）

2、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度自檢及考評工作。

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢考評工作，總計查出問題228條，全部整改到位。

3、完成了市公司一季度及集團公司上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

配合市公司一季度及集團公司上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，共計查出問題139條，其中138條已整改到位，地面變電所、空壓機房、主皮帶未實現(xiàn)無人值守正在整改中。同時完成了整改情況的上報工作。

4、完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度互檢工作。

根據(jù)市公司統(tǒng)一安排，完成了一、二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度互檢工作。先后對店上煤業(yè)、峪煌煤業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并完成了檢查情況的上報工作；完成了西河煤業(yè)、掌石溝煤業(yè)來礦檢查問題的整改工作，所查問題的整改情況已上報至市公司。

5、完成了每月各科室（隊）上報牌板的制作工作。

根據(jù)各科室（隊）牌板的上報情況，截止6月30日，已完成制作各類警示、標(biāo)識及管理牌板444塊、貼紙3718張，總計金額89221.6元。

6、認(rèn)真開展了月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

根據(jù)我礦統(tǒng)一安排，每月認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，同時配合職教科完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核工作。

7、其他臨時性工作。

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦或各職能科室安排的其他臨時性工作。

二、下半年主要工作計劃

1、繼續(xù)督促各科室（隊），完成各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題的落實整改工作。

2、完成市公司第三、四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查及互檢工作。

3、完成對市公司及相關(guān)主管部門檢查問題的回查及上報工作。

4、完成對各科室（隊）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度自檢考核工作。

篇（4）

    上半年安全工作總結(jié)暨下半年安全工作打算一、上半年團的安全工作簡要情況今年以來，礦團委認(rèn)真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標(biāo)志：——青崗組織建設(shè)有了新加強。為加強青崗隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質(zhì)量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標(biāo)準(zhǔn)要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實把一批政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢，推動全礦團的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，強化了青崗制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實際和專業(yè)特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標(biāo)準(zhǔn)，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性?！獔F的安全教育陣地有了新起色。礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設(shè)來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。特別是礦團委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進行了推廣?！獚弳T作用發(fā)揮有了新突破。為切實發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權(quán)利和義務(wù)進一步作了明確，要求崗員認(rèn)真行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，對存在的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好整改落實。目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開?！獔F的安全載體活動有了新發(fā)展。在活動的持續(xù)性上，繼續(xù)堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅持團委抓與團支部抓相結(jié)合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學(xué)四講兩爭當(dāng)”安全主題教育活動。即學(xué)習(xí)安全知識；利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標(biāo)任務(wù)，大講實現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心；爭當(dāng)安全服務(wù)十佳標(biāo)兵、爭當(dāng)安全監(jiān)督十佳能手。二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設(shè)計開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動，自購平安結(jié)，組織少先隊員到區(qū)隊把一個個美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中；圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅持生產(chǎn)的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動；特別是聯(lián)合礦工會、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團公司安全1、2、3號文知識競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進作用?！踩O(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。今年以來，礦團委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；二是團的安全活動缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動較少；三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。二、下半年團的安全工作主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭創(chuàng)三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：進一步加強青工的安全教育。一是加強安全理念的學(xué)習(xí)，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范；二是加強青年崗員的培訓(xùn)，重點是加強新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班，聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，進一步熟練掌握各項新的工作標(biāo)準(zhǔn)，特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。進一步加大安全活動的密度。三季度，重點組織開展好“百日學(xué)練賽”活動，抓好“青年學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術(shù)比武活動，以便促使大家認(rèn)清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰(zhàn)工作部署，結(jié)合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。在具體的活動載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動；要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動：要發(fā)揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動

、以活動保安全、以活動煥發(fā)團抓安全工作的活力。同時，要積極爭取和礦工會、安監(jiān)處、教育科等部門聯(lián)合開展活動，借勢增強團的安全活動影響力，增強安全活動的針對性和實效性。在國慶節(jié)期間，舉辦一次“青春、安全與幸福”演講比賽，通過發(fā)生在身邊的安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，引導(dǎo)青工進一步認(rèn)清青春與安全的關(guān)系、青春與幸福的關(guān)系、青春與夢想的關(guān)系，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。進一步加大安全檢查的力度。一是加大現(xiàn)場安全排查力度，每周組織青崗小分隊深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，對查出的問題，能整改的，盯靠現(xiàn)場抓整改，一時整改不了的，及時通知安監(jiān)處和本單位抓好整改、；二是加大崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查，進一步制定執(zhí)行獎懲制度，以此，強化崗員責(zé)任意識，增強現(xiàn)場安全隱患的主動性，切實把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現(xiàn)場。進一步加強團的安全文化建設(shè)。重點是圍繞礦黨委企業(yè)文化開展有關(guān)工作的要求，結(jié)合團的特點，加強崗位正規(guī)操作、安全隱患以及正常工作規(guī)范管理提示牌板的設(shè)置，如共青團提醒您：“如此使用滅火器”、“挽起長發(fā)、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團員青年時刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規(guī)操作，按章作業(yè)。進一步加強青年勞務(wù)工的管理。重點是以團支部為單位，成立青年勞務(wù)工管理協(xié)會，把青年勞務(wù)工納入團支部管理，和團員青年一并看待，參加礦團委組織開展的各項活動，參加團的各類先進的評比，幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，為我礦全年安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出積極貢獻。

   

篇（5）

2010年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2010年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

2010年1－3月份，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強勁勢頭。共3頁,當(dāng)前第1頁1

從總體上講，2010年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2010年的151%提高了20個百分點。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2010年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

2010年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

2010年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風(fēng)機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2010年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。共3頁,當(dāng)前第2頁2

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2010年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌

篇（6）

一、加強工會組織建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會，是新時期經(jīng)濟建設(shè)的需要，工會作為工人階級的群眾組織，一方面維護職工的合法權(quán)益，另一方面也起著協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，只有勞動者的利益得到保護，企業(yè)的正常生產(chǎn)才會得到保證，企業(yè)的運行才會平穩(wěn)，企業(yè)才會發(fā)展。因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會組織建設(shè)，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組建工作難度大，入會率偏低的現(xiàn)象，我們采取地縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會主席齊上陣的做法，利用到各縣（市）工作調(diào)研的機會，對企業(yè)主做耐心細致的宣傳說服工作。通過努力，取得了一定的成績：2004年，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基層工會數(shù)已發(fā)展到149個，會員人數(shù)達7402人，比2002年分別增長了58.51%、58.16%。

二、加強宣傳工作，深入宣傳《工會法》，做好工會工作總結(jié)報告

為了使企業(yè)職工了解工會的職能，懂得依靠工會維護自身的合法權(quán)益，各縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會加強對《工會法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動。如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會深入到非煤礦山、民用煤礦、重點企業(yè)等張貼宣傳畫、辦專欄等，使職工對《工會法》有了進一步的了解。

三、抓制度建設(shè)，發(fā)揮工會的職能作用

為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會發(fā)揮職能作用，各工會把抓制度建設(shè)作為主要工作。一是協(xié)調(diào)企業(yè)為工會安排辦公室，解決辦公經(jīng)費，修建廠務(wù)公開欄和宣傳廚窗；二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度，把有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。

通過行業(yè)工會與企業(yè)工會的努力，廠務(wù)公開逐漸為企業(yè)主與職工所接受，通過廠務(wù)公開，增強了職工的主人翁責(zé)任感和工作積極性，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

為了最大限度地維護職工的生命安全，今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會把抓安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，號召企業(yè)要堅持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，牢牢記住先安全后生產(chǎn)的原則，把抓好安全工作作為企業(yè)工會維權(quán)工作的重點，確保安全生產(chǎn)。

四、存在的問題

1、許多企業(yè)主對工會組織認(rèn)識不足，給新建工會帶來了一定的難度，致使新建工會工作進展緩慢。

2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會主席及委員從地區(qū)到縣（市）都是兼職，在工作中常常出現(xiàn)時間沖突的現(xiàn)象。

3、對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，目前組建工會都存在困難，更不用提收取會員費的事，因此活動經(jīng)費成了問題。

五、下半年工作計劃

1 、繼續(xù)加強工會組織建設(shè)，壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會的隊伍，向“哪里有職工，哪里就有工會組織”的目標(biāo)努力。

2、做好企業(yè)工會工作計劃，加強宣傳工作，繼續(xù)深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。

篇（7）

安全監(jiān)管是一項技術(shù)工作，更是一項管理工作。我區(qū)安全監(jiān)管工作的實踐證明，安全生產(chǎn)是能夠抓好的。一方面，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作。一是在去年下半年調(diào)整了區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子，加大了工作力度，安全形勢得以好轉(zhuǎn)，并保持穩(wěn)定，見到了成效；二是對安全監(jiān)管工作的體制機制進一步作了調(diào)整；三是著力創(chuàng)造良好的安全監(jiān)管工作環(huán)境。另一方面，安全監(jiān)管部門的工作是扎實的。區(qū)安監(jiān)、交通、交警、各鎮(zhèn)等相關(guān)單位共同努力，狠抓“精細化”管理，降低了安全事故發(fā)生的起數(shù)和死亡人數(shù)。管理出效益、出人才、出生產(chǎn)力，強大的管理動力能夠推動地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展。我們要認(rèn)真總結(jié)上半年工作，把良好的安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持下去。

二、安全生產(chǎn)的壓力很大，問題不容忽視

一是經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致不安全的因素增多。我區(qū)“兩基地、一城市”建設(shè)正緊張有序地推進，發(fā)展速度加快、建設(shè)項目增多，引起的不安全、不穩(wěn)定因素也相應(yīng)增多。如萬盛大道二期綜合開發(fā)工程征地拆遷問題、煤電化基地征地拆遷問題、“五七”工問題、煤炭資源整合等問題，各方面的壓力都不容我們忽視，要做好打硬仗，甚至打惡仗的思想準(zhǔn)確。解決這些問題最根本的辦法是發(fā)展，大發(fā)展解決大問題，慢發(fā)展解決小問題，不發(fā)展處處都是問題。

二是安全監(jiān)管的能力與新形勢不相適應(yīng)。區(qū)安監(jiān)局和煤監(jiān)局是“一套班子、兩塊牌子”，現(xiàn)在側(cè)重于安全監(jiān)管工作，煤炭監(jiān)管方面削弱了。還包括資源規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源整合、綜合利用等問題，都需要認(rèn)真研究。請有力同志牽頭，組織區(qū)編辦等單位進行調(diào)研，提出解決方案，按程序提交區(qū)編委會審議。我們要從萬盛發(fā)展的實際情況出發(fā)，打破編制等條條框框，特事特辦，加強監(jiān)管力量。既要通過抓好安全工作，增強公共財力，又要確保安全監(jiān)管必須的經(jīng)費，進一步調(diào)動煤炭監(jiān)管人員做好工作的積極性。

三是安全文化建設(shè)不夠。安全文化建設(shè)不能簡單地喊口號，寫標(biāo)語，要研究如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識，提高全民的安全素質(zhì)，讓涉及安全工作的法人代表和職工熟知安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。我們要通過一些細節(jié)的管理和加強安全文化建設(shè)，持久不斷地推進安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)要在鞏固中深化，保持良好局面

一是由區(qū)安委會負(fù)責(zé)，搞好安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)，研究部署下半年安全生產(chǎn)重點工作。

二是對安全生產(chǎn)責(zé)任制半年的落實情況進行檢查，對落實得好的單位要表揚，落實得差的要通報批評、責(zé)令整改。

三是突出抓好重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管。煤礦安全是我區(qū)安全監(jiān)管的重點，要繼續(xù)抓好“精細化”管理，抓好超層越界造成的安全隱患整改，抓好瓦斯、頂板、透水等災(zāi)害防治。要統(tǒng)籌各種資源，優(yōu)先實施有利于優(yōu)化環(huán)境，并促進企業(yè)發(fā)展配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比如要積極協(xié)調(diào)南桐礦業(yè)公司，加快南桐鎮(zhèn)石橋村劉家河的河床治理，共同解決安全隱患。

篇（8）

一、執(zhí)法監(jiān)察工作開展情況

（一）落實動態(tài)巡查責(zé)任，切實發(fā)揮動態(tài)巡查的作用，巡查中做到“三個及時”，即及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理，巡查時有詳實巡查記錄。1－11月,我局對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展國土資源動態(tài)執(zhí)法巡查100余次，及時發(fā)現(xiàn)和制止了國土資源違法行為。

（二）加大國土資源違法案件的查處力度。截至目前，共立案查處自然資源違法案件xx件，查處違法占地面積xxx畝，收繳罰沒款xxxx萬元，有效的遏制了我縣自然資源領(lǐng)域違法行為。

（二）貫徹落實安全生產(chǎn)大檢查各項要求，對非煤礦山進行安全檢查。全面推進安全生產(chǎn)“五進”工作及“排險除患”集中整治工作，一是加強動態(tài)巡查力度，今年以來對轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)安全檢查20余次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。二是對礦山企業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為嚴(yán)厲打擊，及時發(fā)現(xiàn)并制止了3起違法采礦行為。三是2次向非煤礦山企業(yè)下發(fā)《關(guān)于提醒非煤礦山企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作的通知》，列舉礦山企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作并督促落實。四是利用“4.22”地球日、“6.25”土地日及安全生產(chǎn)月活動等宣傳工作之機，加強自然資源法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的宣傳工作，強化人民群眾的依法用地、地質(zhì)災(zāi)害防治和礦山企業(yè)業(yè)主、工人安全生產(chǎn)意識。

二、下一步工作

1.加強動態(tài)巡查，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)巡查制度，及時糾正和依法查處各類國土資源違法行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止。

2.對我縣2020年季度衛(wèi)片的違法圖斑做好查處整改工作，同時加大對歷年衛(wèi)片掛賬未整改完成問題的整改力度，持續(xù)有力推進，做好整改，確保我縣衛(wèi)片執(zhí)法工作順利完成。

3.繼續(xù)跟進閑置土地處置工作，收集完善相關(guān)資料，力爭完成全部閑置土地處置任務(wù)，處置率達到100%。

5.日常巡查過程中，協(xié)助應(yīng)急局加強對非煤礦山的安全宣傳和監(jiān)管；

篇（9）

二季度，＊＊縣發(fā)生道路交通事故13起，同比上升62.5%；其中重大交通事故4起，同比上升100%；死亡4人，同比上升100%；受傷15人；同比上升25%；直接經(jīng)濟損失6.72萬元，同比上升1204%。火災(zāi)事故1起，經(jīng)濟損失2.2萬元，同期相比火災(zāi)事故起數(shù)下降34.5%；經(jīng)濟損失同期相比上升10%；無工礦企業(yè)和農(nóng)機事故的發(fā)生

二、節(jié)日期間的安全檢查

今年組織了20余次安全生產(chǎn)大檢查活動,在檢查中采取邊檢查、邊宣傳安全生產(chǎn)法，使安全生產(chǎn)法實實在在落實到基層，落實到企業(yè)；采取“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各牽頭部門組織實施、各方聯(lián)合行動”的方法，連續(xù)在危險化學(xué)品、非煤礦山、、道路交通、煙花爆竹、人員密集場所等安全生產(chǎn)高危行業(yè)和重點領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治，消除了一大批事故隱患。

三、危險化學(xué)品的安全專項整治

今年上半年我局聯(lián)合公安、消防、技術(shù)監(jiān)督等部門對縣域內(nèi)的危險化學(xué)品經(jīng)營單位進行了安全檢查20余次，取締無證經(jīng)營危險化學(xué)品的個體經(jīng)營戶3家，并依法進行罰款共計700元。

四、簽定目標(biāo)責(zé)任

安全生產(chǎn)各項制度得到進一步落實，抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實是務(wù)實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。因此，我們結(jié)合本縣實際，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到一級抓一級逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。今年3月份縣政府與縣直各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府兌現(xiàn)了2004年安全生產(chǎn)責(zé)任制，表揚了4家安全生先進單位，并簽訂了2005年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》35份。

五、非煤礦山的安全生產(chǎn)專項整治

1、結(jié)合我縣實際我局起草了在非煤礦山企業(yè)中推行風(fēng)

險低壓金和安全保證金制度，我局已書面材料形式上報縣政府。

2、加強非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的換證工作，我縣現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)11家，其中：砂石料、粘土礦6家，其它礦山5家，在上半年中我局加大安全生產(chǎn)許可證的換證工作，對“四證”齊全的非煤礦山受理6家，發(fā)證5家，1家烏市豐惠源礦產(chǎn)貿(mào)易有限公司正在烏市安監(jiān)局辦理當(dāng)中。4家企業(yè)采礦許可證，安全評價和開采設(shè)計方案在辦理當(dāng)中，1家粘土礦今年未開工生產(chǎn)。

3、加強對特種行業(yè)人員、企業(yè)職工的安全教育對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到持證上崗，并做好礦場長（經(jīng)理）安全管理人員的復(fù)審換證工作。

篇（10）

7月2日上午，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局召開2010年上半年工作總結(jié)會議，認(rèn)真盤點今年頭六個月的工作，安排部署后半年的任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體工作人員參加會議，會議由黨支部書記、副局長張仁峰主持。

今年年初，該局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和市安監(jiān)局的整體要求，確定了加強宣傳教育、落實安監(jiān)責(zé)任，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，深化專項整治、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察和搞好協(xié)調(diào)服務(wù)等六項重點工作。為了確保工作任務(wù)的圓滿完成，他們以完善激勵機制為抓手，將六項工作任務(wù)量化細化，分解下達到全局五個業(yè)務(wù)科隊，以實行“年初建帳，年中查賬，年末交賬”為內(nèi)涵的“契約化”目標(biāo)責(zé)任制管理，并將完成情況與每個人的“位子、面子、票子”掛鉤，從而充分調(diào)動了大家的工作積極性和創(chuàng)造性，全局上下團結(jié)一致，奮力拼搏，呈現(xiàn)出“山外青山樓外樓，你追我趕爭上游”的喜人局面，各項目標(biāo)任務(wù)均實現(xiàn)了”雙過半“。為了防止自滿松勁情緒的滋生，馬不停蹄地投入下半年新的征程，在局長趙國保的倡導(dǎo)下，他們決定適時進行“年中查帳”，于下半年開頭的第二天就組織召開了這次會議。

會上，首先由局執(zhí)法大隊、行政辦公室、宣傳教育科、綜合管理科，非煤礦山科和?；髽I(yè)科等六個職能科隊的負(fù)責(zé)人依次匯報了本單位上半年的工作情況，他們講成績實事求是，講問題不遮不掩，講打算切實可行，得到了與會者的廣泛認(rèn)同，不時激起熱烈的掌聲。接著，由副局長卓根才組織與會人員以無記名投票方式，按照優(yōu)秀、優(yōu)良和一般三個檔次，對各科隊的工作進行了民主測評。最后，局長趙國保作了講話。他實事求是地總結(jié)了全局上半年所取得的成績，對各位分管副職和全體工作人員的辛勤勞動表示衷心地感謝，同時如實地提出了存在的安全基礎(chǔ)弱、專業(yè)技術(shù)人員匱乏、發(fā)展不平衡等差距和問題以及解決這些問題的方向和舉措。他特別強調(diào)，安全工作是永恒的主題，只有起點，沒有終點，今年上半年工作的圓滿完成，只是整個安全工作的一個瞬間，一定要克服滿足心理，摒棄松勁情緒，進一步增強使命感和緊迫感，樹立良好的執(zhí)法形象，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，傳承寓監(jiān)管于服務(wù)之中的經(jīng)驗，恪盡職守，改進作風(fēng)，突出重點，嚴(yán)格把關(guān)，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出更大貢獻。