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時(shí)間：2023-03-14 14:49:39
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇收費(fèi)站安全生產(chǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)提出以下工作計(jì)劃：
一、總體目標(biāo)：
落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、總體工作：
1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)督體系。
2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：
第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。
1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。
2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。
3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。
第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。
1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。
3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。
第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。
1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核;安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作。
2、8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí)。
3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。
第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。
1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。
一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
首先，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是班組應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，將每一名員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，做到層層有人抓，事事有人管，處處有人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，以履職盡責(zé)為前提，做到職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)量化具體。
二、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，及時(shí)開展雨季防汛、防雷，冬季防火、用電安全等專項(xiàng)檢查和治理。掌握特殊時(shí)期的安全工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的布置站內(nèi)的安全工作。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)崗?fù)?、治超崗?fù)?、監(jiān)控室、票證室、配電室、食堂等關(guān)鍵部位的監(jiān)控，同時(shí)，建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練計(jì)劃。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)收費(fèi)崗?fù)て笨?、柴油存放、發(fā)電等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)操作崗員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，不斷提高安全操作意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的工作狀態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。
三、加強(qiáng)安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故
1、強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、防盜、防搶、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展專業(yè)安全檢查，對(duì)查出的隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改措施及責(zé)任，及時(shí)消除各類安全隱患。
2、突出日常安全檢查、隱患排查。各班組要由部門負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對(duì)性的對(duì)站區(qū)進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要落實(shí)整改責(zé)任，制定行之有效的整改措施。
3、開展好安全生產(chǎn)自查工作。將安全生產(chǎn)自查作為我站階段性安全管理工作的重點(diǎn)方式，通過對(duì)全站安全管理工作中存在的突出問題及時(shí)采取有效措施并加以整改完善，推動(dòng)我站安全管理工作水平的提高。
四、結(jié)合我站工作主體，深入推進(jìn)“保安全”工作。
一、召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
積極傳達(dá)管理處關(guān)于《關(guān)于加強(qiáng)秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知》，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)要求：1、時(shí)下，已進(jìn)入冬季，切實(shí)抓好冬季惡劣天氣應(yīng)對(duì)工作；2、切實(shí)抓好冬季消防安全工作；3、做好人員安全管理和車輛安全管理；4做好安全教育培訓(xùn)工作；5做好防盜搶工作；6抓好網(wǎng)絡(luò)安全管理；7抓好疫情常態(tài)下防控工作；8加強(qiáng)值班值守和信息報(bào)送工作。
二、開展秋冬季隱患大排查工作。
秋冬季天氣比較干燥，取暖用電增多，為了做好固安東收費(fèi)站冬季安全生產(chǎn)工作，確保秋冬季節(jié)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，切實(shí)維護(hù)我站安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定，我站11月份組織站內(nèi)安全小組人員對(duì)辦公區(qū)、職工宿舍、發(fā)電機(jī)房、食堂、崗?fù)?、施工區(qū)域等重點(diǎn)部位進(jìn)行4次安全生產(chǎn)隱患大排查。經(jīng)排查無任何安全隱患。
三、組織培訓(xùn)演練，強(qiáng)化安全意識(shí)。
Abstract: the safety management is the management science as an important branch of it is to achieve the security objectives related decision, plan, organize and control activities; The main use of modern safety management principle, method and means, analysis and research under the safety factor, technically, organizational and management take strong measures to solve and eliminate various safety factor, the prevention of accidents. Analysis of how to do well the highway toll safety management work!
Keywords: tollbooth awareness safety management
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
安全管理涉及到員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。收費(fèi)站是一個(gè)車流、人流交錯(cuò)復(fù)雜的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是高速公路收費(fèi)站管理的一個(gè)重要組成部分，管理的規(guī)范有效，直接體現(xiàn)了收費(fèi)站員工的綜合素質(zhì)和收費(fèi)站整體管理水平的高低，同時(shí)，也直接影響收費(fèi)站的經(jīng)濟(jì)效益和窗口形象。高速公路收費(fèi)上雖不屬于高危行業(yè)，但是安全工作卻不容忽視，近年來，從報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體報(bào)道一些收費(fèi)站的安全事故，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故發(fā)生的深層次原因，很大一部分源于現(xiàn)場(chǎng)人員存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)，安全意識(shí)淡薄、執(zhí)行規(guī)定馬虎、工作現(xiàn)場(chǎng)管理不善，這對(duì)我們收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)安全管理敲響了警鐘。
一、收費(fèi)站安全管理內(nèi)容
1.車輛通行的安全，包括對(duì)車輛通行收費(fèi)站的入口、出口和ETC車道的安全管理。
2.收費(fèi)人員的人身安全，包括收費(fèi)人員在崗和離崗的安全管理。
3.通行費(fèi)的安全，包括現(xiàn)場(chǎng)收取通行費(fèi)和通行費(fèi)繳納的安全管理。
4.收費(fèi)設(shè)施和設(shè)備的安全，包括收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施、通行標(biāo)牌、標(biāo)志等的安全管理。
二、收費(fèi)站安全管理存在的原因
1.在收費(fèi)站日常管理中，都能將安全工作放在首位，做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，但是在日常管理工作中，仍然存在著一些安全隱患，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管理效果不佳，存在口頭上說得多，細(xì)致工作做得少；布置工作多，檢查落實(shí)少；表面文章多，真抓實(shí)干少；規(guī)章制度多，貫徹落實(shí)少。待出了安全問題，做事后之師，亡羊補(bǔ)牢。
2.收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)人員長期處于相對(duì)舒適、安全的工作環(huán)境下，安全意識(shí)逐漸減弱，出現(xiàn)了思想。一是收費(fèi)站安全管理員出現(xiàn)盲目樂觀的思想，對(duì)安全監(jiān)管力度不夠、檢查頻率不夠、管理不細(xì)致，出現(xiàn)安全教育、安全培訓(xùn)和安全演練做足紙上功夫，應(yīng)付上級(jí)部門的檢查考核。二是收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人班長，責(zé)任意識(shí)缺乏，認(rèn)為只要天天講安全、話安全就不會(huì)存在安全問題，發(fā)生安全責(zé)任事故；三是保安人員工作落實(shí)不到位，巡查記錄流于形式；四是收費(fèi)員對(duì)單位制定的安全規(guī)章執(zhí)行不力，存在得過且過，事不關(guān)心高高掛起的思想。
3.收費(fèi)站安全文化理念缺失，在抓安全管理工作上，表面上轟轟烈烈，每年開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，在辦公走廊上張貼安全漫畫等，實(shí)際上很不扎實(shí)，抓安全工作時(shí)緊時(shí)松，未出事故時(shí)，找不到一點(diǎn)安全隱患，即使指出存在的問題，想當(dāng)然而滿不在乎。出了事故后，處處都是不安全隱患。安全管理和處罰上片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益和經(jīng)濟(jì)制裁，以罰代教，以罰代管。
三、加強(qiáng)收費(fèi)站安全管理的方法
1.加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。收費(fèi)員在收費(fèi)工作過程中，必須圍繞收費(fèi)崗?fù)ふ归_工作。大部分收費(fèi)站都沒有地下通道，上下班進(jìn)出崗?fù)ぁ惓Ｇ闆r時(shí)核查車輛、打掃崗?fù)ず蛙嚨佬l(wèi)生、引導(dǎo)車輛靠邊、員工就餐和上洗手間，均要通過車道進(jìn)出崗?fù)ぃ捎谑召M(fèi)員進(jìn)出崗?fù)さ念l繁和時(shí)間上的不確定性，車道上過往車輛的頻率與車速的不可預(yù)知性等因素，特別是目前全省推行的不停車收費(fèi)后，使收費(fèi)員進(jìn)出崗?fù)r(shí)存在安全隱患。作為收費(fèi)站安全管理員以及收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人班長，要經(jīng)常性地教育員工通過車道要做到“一停、二看、三通過，”組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級(jí)安全會(huì)議精神，利用網(wǎng)站、QQ群，組織觀看重大安全事故錄像等形式做好職工的安全教育工作，通過對(duì)近年來全國一些重、特大安全責(zé)任事故案例的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)長效管理的認(rèn)識(shí)，通過班組會(huì)議、列隊(duì)講評(píng)等形式對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的灌輸“安全第一，預(yù)防為止”的思想，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，積極營造一個(gè)“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的良好氛圍。
2.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高安全管理技能。在日常的管理工作中，大家都能把安全生產(chǎn)列為重要的一項(xiàng)工作，做到年初有安全培訓(xùn)、宣傳計(jì)劃，年終有安全總結(jié)，更有做得細(xì)的，每次安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和演練之后有小結(jié)、有分析，但是在這些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程中，有否將工作做實(shí)、做細(xì)，員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后，有否真正起到實(shí)質(zhì)性的效果，是值得管理人員思考的一個(gè)深層次問題。在培訓(xùn)中，也不外乎有的安全管理人員，為了應(yīng)付上級(jí)部門的考核檢查，在安全培訓(xùn)方面經(jīng)常性的圍繞著滅火器使用、UPS故障、市電停電等方面的培訓(xùn)，這些方面固然要經(jīng)常性地培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)過程中也要結(jié)合收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中可能會(huì)發(fā)生的情況，進(jìn)行培訓(xùn)。比如說，車道?；奋囕v起火、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大交通事故、群發(fā)性聚眾鬧事等等應(yīng)急預(yù)案的演練、培訓(xùn)。這些發(fā)生概率比較小的事故，如果平時(shí)不加強(qiáng)培訓(xùn)、演練，等到發(fā)生事故時(shí)，收費(fèi)員就無從著手，不知道如何處理，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，從而在事故中增加了人員傷亡的機(jī)率。
3.加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，提高安全管理能力。消除員工安全生產(chǎn)中盲目樂觀心理，要做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈、警鐘長鳴。相關(guān)責(zé)任人做到“三勤四多五抓一嚴(yán)懲”，即“勤檢查、勤走動(dòng)、勤反映”，“多學(xué)、多看、多聽、多想”，“抓安全措施、抓事故預(yù)防、抓宣傳教育、抓貫徹落實(shí)、抓細(xì)節(jié)管理”，對(duì)查處的安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，都要及時(shí)找出原因，及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人、責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或嚴(yán)肅處理。作為安全管理員，平時(shí)要多動(dòng)腦筋，多想哪里是安全重點(diǎn)，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，員工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理。加大安全監(jiān)管力度，必須建立一套完善的規(guī)章制度，做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、完好率檢查與破壞性檢查相結(jié)合、突發(fā)性演練與計(jì)劃性演練相結(jié)合、定點(diǎn)定位檢查與全方位檢查相結(jié)合的方式，預(yù)防安全事故的發(fā)生。從而增強(qiáng)安全的主動(dòng)意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與危機(jī)感。
4.夯實(shí)班組安全工作，杜絕安全事故發(fā)生。班組是安全管理的細(xì)胞組織，其成員是安全規(guī)程措施的直接執(zhí)行者，班組的安全程序直接影響著整個(gè)收費(fèi)站的安全管理工作。一個(gè)收費(fèi)班組，由班長、保安和收費(fèi)員組成，好比一個(gè)木桶，盛水量的多少取決于最短的那塊木板。提高班組的“蓄水能力”即班組的安全能力，發(fā)揮1+1＞2的整體作用。在工作中做好班員之間相互提醒，相互照應(yīng)，比如說，入口有行人上高速，或者非機(jī)動(dòng)駛?cè)敫咚俟?，如果現(xiàn)場(chǎng)保安未發(fā)現(xiàn)時(shí)，入口收費(fèi)員要及時(shí)按鈴叫保安或班長，做好勸返工作，避免進(jìn)入高速公路發(fā)生交通事故。
5.加強(qiáng)安全檔案管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。對(duì)于如何搞好收費(fèi)站安全管理這個(gè)話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費(fèi)站的實(shí)際情況不同而異，然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標(biāo)卻是一致的，那就是：看好自己的門，管好自己的人，確保收費(fèi)站的一方平安。但是，有的單位為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查、考核，在安全檢查記錄、管理工作中，叫員工簽幾個(gè)名，發(fā)個(gè)通知，寫點(diǎn)檢查或培訓(xùn)分析，根本沒有經(jīng)過踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，存在一種走過場(chǎng)的形式，使安全檔案成為一種虛假的擺設(shè)。建立健全安全信息管理制度，堅(jiān)持做到“六定”管理，即“定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核”，做到逐級(jí)收集、反饋、分析、處理，有效地避免就事論事的表態(tài)管理方法，使安全管理趨于程序化、科學(xué)化、規(guī)范化。
一、高度重視，組織實(shí)施
為切實(shí)消除安全隱患，確保五一勞動(dòng)節(jié)期間收費(fèi)站的安全、暢通，4月24日我站安全檢查小組，對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行了全面的安全自查。并且對(duì)節(jié)日期間值班領(lǐng)導(dǎo)的值班進(jìn)行合理安排部署，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。對(duì)前崗收費(fèi)人員也進(jìn)行了優(yōu)化配置，為五一期間各項(xiàng)工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、具體檢查內(nèi)容
1、對(duì)重要部位的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。安全檢查小組對(duì)收費(fèi)前崗、監(jiān)控室及機(jī)房、票據(jù)室、發(fā)電機(jī)房和水泵房、配電室等設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、對(duì)辦公場(chǎng)所的用電安全情況進(jìn)行檢查。對(duì)辦公室、監(jiān)控室、檔案室、收費(fèi)崗?fù)ぁ⑺奚岬挠秒娋€路進(jìn)行了安全隱患排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)辦公設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，做到節(jié)日期間人走電斷、人離燈滅，確保用電安全。
3、檢查收費(fèi)站防火、防盜設(shè)施，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。重點(diǎn)檢查了票據(jù)室、監(jiān)控室安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，并對(duì)站區(qū)的滅火器、消防栓等消防設(shè)施進(jìn)行了實(shí)物查看，做好消防應(yīng)急措施以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。經(jīng)查滅火器齊全、壓力正常；應(yīng)急燈、消防栓完好、有效；防盜門、防護(hù)窗完好，報(bào)警系統(tǒng)無異常。
中圖分類號(hào)U4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）64-0134-02
無人值守全自動(dòng)發(fā)卡機(jī)是一種具有高度自動(dòng)化管理水平的機(jī)電設(shè)備，自2004年全國第一臺(tái)無人值守自動(dòng)發(fā)卡機(jī)在廣東機(jī)場(chǎng)高速開始使用后，近年來全自動(dòng)發(fā)卡機(jī)在我國福建、廣東、天津、甘肅等省的收費(fèi)站入口車道也陸續(xù)大規(guī)模安裝使用，既節(jié)約了人力又提高了效率。2009年全自動(dòng)發(fā)卡機(jī)在陜西省機(jī)場(chǎng)專用高速公路開始使用，效果良好。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，提高繞城高速公路收費(fèi)站的通行能力和服務(wù)水平，繞城分公司在2010年6月開始實(shí)施收費(fèi)站無人值守全自動(dòng)發(fā)卡機(jī)的安裝工程。
1 項(xiàng)目概況
西安繞城高速公路收費(fèi)站入口車道增設(shè)無人值守全自動(dòng)發(fā)卡機(jī)安裝工程分兩期實(shí)施，一期安裝10套，分別在阿房宮、河池寨、西高新、長安西、長安東、紡織城、未央北收費(fèi)站各安裝1套、香王收費(fèi)站安裝2套，二期工程安裝3套，均安裝在未央南收費(fèi)站。一期工程安裝2010年6月1日開工，6月20日完工，二期工程隨未央南收費(fèi)站改擴(kuò)建工程一并實(shí)施，于2010年9月28日完工。
2 工程建設(shè)管理
2.1 重視設(shè)備調(diào)研工作
在上級(jí)部門下發(fā)實(shí)施自動(dòng)發(fā)卡機(jī)安裝工程后，繞城分公司安排繞城監(jiān)控分中心對(duì)全國自動(dòng)發(fā)卡機(jī)使用情況進(jìn)行了調(diào)研，從市場(chǎng)占有率、費(fèi)用、供貨周期、缺陷責(zé)任期及是否通過陜西省收費(fèi)軟件的測(cè)試等方面對(duì)自動(dòng)發(fā)卡機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了比較，當(dāng)時(shí)通過與陜西省高速公路收費(fèi)軟件調(diào)試測(cè)試的發(fā)卡機(jī)只有廈門積碩和石家莊優(yōu)創(chuàng)的自動(dòng)發(fā)卡機(jī)。這就要求在招標(biāo)時(shí)只能選用以上兩個(gè)品牌的卡機(jī)，并在招標(biāo)時(shí)提前說明，以避免施工單位報(bào)價(jià)時(shí)出現(xiàn)設(shè)備不適用而導(dǎo)致后期澄清等不必要的重復(fù)工作以及由此引起的報(bào)價(jià)變動(dòng)等問題。
2.2 注重招投標(biāo)工作
根據(jù)以往繞城分公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，招投標(biāo)工作完成的好壞，直接關(guān)系到后期工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。在招標(biāo)文件的編制時(shí)，我們特別注重專用條款、計(jì)量支付原則的設(shè)置及對(duì)工程量清單中對(duì)關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)作出了詳細(xì)要求。例如，要求施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，避免出現(xiàn)使用的設(shè)備與繞城高速公路機(jī)電系統(tǒng)不匹配等情況，若出現(xiàn)此情況，中標(biāo)單位將按招標(biāo)文件要求無條件更換設(shè)備，由此引起的變更費(fèi)用增加不予支付。另外，根據(jù)本工程造價(jià)，我們采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)。為選擇優(yōu)秀的施工單位，我們向5家具備公路交通工程專業(yè)承包收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)工程資質(zhì)并具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位發(fā)出了詢價(jià)函,并按照施工單位業(yè)績(jī)、人員設(shè)備配置、施工組織計(jì)劃等方面進(jìn)行了評(píng)審，力求在報(bào)價(jià)合理的同時(shí)選擇出優(yōu)秀的承包人。
2.3 嚴(yán)格項(xiàng)目管理
為確保本工程的順利進(jìn)行，我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.3.1 質(zhì)量控制
分公司成立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)管理。在開工前組織技術(shù)交底，對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行交流，并對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不一致的地方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)。在設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，詳細(xì)核對(duì)設(shè)備材料的廠家、規(guī)格型號(hào)、合格證等相關(guān)資料，確保設(shè)備材料與合同的要求完全符合。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員通過深入施工現(xiàn)場(chǎng)及檢查監(jiān)理記錄等方式，確保施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3.2 施工進(jìn)度控制
嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并積極協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，搞好工程建設(shè)環(huán)境保障工作，檢查督促落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保了施工任務(wù)的按時(shí)順利完成。
2.3.3 安全生產(chǎn)保障
工程開工以來，我們一直把安全生產(chǎn)放在首要位置，要求施工單位嚴(yán)格按照制定的安全管理制度進(jìn)行施工。由于施工在運(yùn)營的收費(fèi)站進(jìn)行，施工安全問題更顯得突出。為此，項(xiàng)目管理人員在督促施工單位嚴(yán)格按照安全施工管理制度及安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工的同時(shí)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的安全防護(hù)設(shè)施及人員的安全著裝情況。通過各種手段將安全生產(chǎn)落在實(shí)處，該工程施工期間未發(fā)生一起責(zé)任事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。
2.3.4 施工投資控制
嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的有關(guān)設(shè)計(jì)變更程序與權(quán)限，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，做出合理變更決定，并盡量減少因變更引起的費(fèi)用增加。如對(duì)施工單位提出的軟件費(fèi)用變更要求，按照招標(biāo)文件已包含在全自動(dòng)發(fā)卡機(jī)報(bào)價(jià)中，故不予變更增加，對(duì)由于收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整卡機(jī)基礎(chǔ)及增加車道交通標(biāo)志牌等變更批復(fù)，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核等。本工程的決算費(fèi)用嚴(yán)格控制在該項(xiàng)工程的批復(fù)費(fèi)用中。
3 運(yùn)行情況及建議
在自動(dòng)發(fā)卡機(jī)使用前期，出現(xiàn)了刷“三秦通卡”慢、不出卡、出兩張卡等故障，經(jīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)后，故障均得到有效解決，但卡槽故障問題時(shí)有發(fā)生。根據(jù)對(duì)此故障原因的分析，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)設(shè)備不能正常工作的原因是因?yàn)榭ú壑蟹胖玫耐ㄐ锌]有進(jìn)行嚴(yán)格分揀造成的。由于西安繞城高速處于陜西高速公路的東西南北的交匯中心，回收的通行卡的新舊程度和薄厚差別較大，如收費(fèi)員在裝卡時(shí)未對(duì)通行卡進(jìn)行分揀，將破損、特厚、特薄、邊沿彎曲等卡放入卡槽，設(shè)備容易出現(xiàn)不能正常出卡或出兩張卡等故障。
針對(duì)此情況我們與自動(dòng)發(fā)卡機(jī)廠家技術(shù)人員召開座談會(huì)，歸納了分揀及裝入通行卡時(shí)需要注意的事項(xiàng)，并以通知形式下發(fā)至各收費(fèi)站，此類故障發(fā)生的機(jī)率明顯減少。但是在夏天高溫天氣時(shí)，發(fā)卡機(jī)出現(xiàn)了讀卡、出卡較慢的情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)是由于卡機(jī)內(nèi)部溫度較高引起的。通過打開發(fā)卡機(jī)機(jī)門的方式，此現(xiàn)象得到解決。
此次自動(dòng)發(fā)卡機(jī)安裝工程實(shí)施后，繞城分公司在改擴(kuò)建的新筑收費(fèi)站新增了4條自動(dòng)發(fā)卡車道，曲江收費(fèi)站改擴(kuò)建后自動(dòng)發(fā)卡車道也增加至3條。即繞城高速公路新筑收費(fèi)站設(shè)置4條自動(dòng)發(fā)卡車道，曲江收費(fèi)站設(shè)置3條自動(dòng)發(fā)卡車道，未央南收費(fèi)站設(shè)置3條自動(dòng)發(fā)卡車道，香王收費(fèi)站設(shè)置2條自動(dòng)發(fā)卡車道，其余收費(fèi)站各設(shè)置1條自動(dòng)發(fā)卡車道。通過實(shí)際運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，設(shè)置一條自動(dòng)發(fā)卡車道且在車流量大的西高新收費(fèi)站，由于車流量過大經(jīng)常需采用收費(fèi)員在自動(dòng)發(fā)卡機(jī)前從發(fā)卡機(jī)取卡或刷模擬卡發(fā)給司機(jī)的情況，自動(dòng)發(fā)卡機(jī)的優(yōu)勢(shì)并未充分發(fā)揮。而在自動(dòng)發(fā)卡車道設(shè)置較多的未央南、新筑等收費(fèi)站，自動(dòng)發(fā)卡車道的設(shè)置起到了節(jié)約人員、提高通行效率的效果。
通過自動(dòng)發(fā)卡機(jī)在繞城高速公路上的應(yīng)用，建議在今后自動(dòng)發(fā)卡機(jī)設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1）收費(fèi)站上道較少，車流量較大，是否設(shè)置自動(dòng)發(fā)卡車道需認(rèn)真考慮；
2）在設(shè)備的選型上要考慮自動(dòng)發(fā)卡機(jī)的環(huán)境適應(yīng)性，特別是夏季高溫對(duì)設(shè)備的正常使用有較大的影響，故在選擇自動(dòng)發(fā)卡機(jī)設(shè)備時(shí)不僅對(duì)發(fā)卡機(jī)廠家的設(shè)備要謹(jǐn)慎選擇，對(duì)內(nèi)部配套的工控機(jī)等相關(guān)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、散熱系統(tǒng)等也應(yīng)嚴(yán)格要求；
3）由于目前很多安裝自動(dòng)發(fā)卡機(jī)的收費(fèi)站未安裝車型分類設(shè)備，車輛駛出收費(fèi)站時(shí)存在收費(fèi)員通過降低車輛車型檔次與司機(jī)聯(lián)合作弊的隱患，在安裝自動(dòng)發(fā)卡機(jī)時(shí)是否安裝車型分類設(shè)備也應(yīng)充分考慮；
4）目前發(fā)卡機(jī)的設(shè)置主要有三種方式，亭內(nèi)嵌入式、亭外式、無亭式，三種方式均有應(yīng)用，各有利弊。在自動(dòng)發(fā)卡機(jī)設(shè)置時(shí)，應(yīng)綜合考慮投資、環(huán)境、車流量等相關(guān)因素，從而選擇最適合收費(fèi)站實(shí)際情況的設(shè)置方式；
站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，制定印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)安委會(huì)成員及職責(zé)分工的通知》（東路310線站發(fā)[20*]2號(hào)）文件，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊(duì)，各科室中隊(duì)負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局；實(shí)施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。依據(jù)市局《關(guān)于實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的實(shí)施意見》（東路發(fā)[20*]17號(hào)）的文件精神要求，制定印發(fā)了本站實(shí)施意見（310線站發(fā)〔20*〕7號(hào)），全站干部職工按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況
20*年是國務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”，我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合開放式收費(fèi)站工作實(shí)際，針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)按照分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，由站安委會(huì)牽頭，組織安委會(huì)成員對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人，并限期整改落實(shí)，督查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對(duì)策和意見。在督查工作中，排查出了收費(fèi)區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費(fèi)區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費(fèi)區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
在第七個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我站按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，印發(fā)了《省道310線利津收費(fèi)站20*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，在收費(fèi)區(qū)懸掛標(biāo)語橫幅，張貼安全宣傳畫，組織安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，結(jié)合春季軍事訓(xùn)練活動(dòng)，組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展了“反三違、十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)到我站授課，開展了消防演練，極大地提高了干部職工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。
三、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
（一）積極部署，廣泛動(dòng)員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，了解各科室、中隊(duì)安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月31日召開了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，全面總結(jié)回顧2007年安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)20*年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況以督查專報(bào)形式上報(bào)市局。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)。為提高全站的安全管理水平和安全意識(shí)，我站積極開展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)東營市公路管理局暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案的通知》，并及時(shí)制定了《省道310線利津收費(fèi)站暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案》，同時(shí)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《省廳公路局安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測(cè)試，提高了全站干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
（三）加大宣傳，強(qiáng)化防范。我站認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局關(guān)于印發(fā)《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》（東路發(fā)〔20*〕12號(hào)）的文件精神，認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在收費(fèi)區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的條幅，組織收費(fèi)人員向過往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。
半年來，全站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費(fèi)征收工作的開展，將20*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管
站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，制定印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)安委會(huì)成員及職責(zé)分工的通知》（東路310線站發(fā)[20*]2號(hào)）文件，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊(duì)，各科室中隊(duì)負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局；實(shí)施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。依據(jù)市局《關(guān)于實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的實(shí)施意見》（東路發(fā)[20*]17號(hào)）的文件精神要求，制定印發(fā)了本站實(shí)施意見（310線站發(fā)〔20*〕7號(hào)），全站干部職工按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況
20*年是國務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”，我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合開放式收費(fèi)站工作實(shí)際，針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)按照分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，由站安委會(huì)牽頭，組織安委會(huì)成員對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人，并限期整改落實(shí)，督查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對(duì)策和意見。在督查工作中，排查出了收費(fèi)區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費(fèi)區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費(fèi)區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
在第七個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我站按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，印發(fā)了《省道310線利津收費(fèi)站20*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，在收費(fèi)區(qū)懸掛標(biāo)語橫幅，張貼安全宣傳畫，組織安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，結(jié)合春季軍事訓(xùn)練活動(dòng)，組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展了“反三違、十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)到我站授課，開展了消防演練，極大地提高了干部職工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。
三、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
2016年1至11月份，我站通行費(fèi)征收計(jì)劃為59000000元，截止11月30日拆分后完成60465085元，完成征收計(jì)劃的102.4%， 同期比去年上升0.5%，(2015年1至11月拆分后完成59257396元)。車流量穩(wěn)步上升,截止2016年11月30日入口車流量840230輛次,出口車流量823042輛次，日平均出口流量達(dá)4559輛次，入口車流量同比增加14.84%,出口車流量同比增加17.58%。業(yè)務(wù)指標(biāo)控制良好，平均闖關(guān)率0.01‰，達(dá)到了省廳規(guī)定的考核要求。
二、工作開展情況。
1、完善規(guī)章制度，保障活動(dòng)開展。制度建設(shè)是規(guī)范化管理的切入點(diǎn)，是夯實(shí)未來工作發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是建立一支執(zhí)行力強(qiáng)員工 隊(duì)伍的重要保證，是提高管理水平的有力保障。
（1）梳理規(guī)章制度。按照6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不適合的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行修訂，共修訂制度、流程28份,修訂后的制度和工作流程更易于操作、檢查、評(píng)估、改進(jìn)。在修訂制度、流程的的同時(shí)配套出臺(tái)考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來保障制度高效落實(shí)。
（2）規(guī)范收費(fèi)站周例會(huì)制度，提出“開會(huì)不是重復(fù)問題而是為了解決問題”的會(huì)議文化。通過召開周例會(huì)把收費(fèi)站需要解決的問題拿出來共同協(xié)商，力爭(zhēng)解決，提高效率，更好促進(jìn)工作有效落實(shí)。
（3）充分運(yùn)用績(jī)效考核管理辦法來促進(jìn)工作落實(shí)。日常稽查工作中，我站站從內(nèi)部稽查入手，細(xì)化稽查、績(jī)效考核管理辦法，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、文明服務(wù)、6S工作、安全管理全部納入考核當(dāng)中，通過稽查監(jiān)督來促進(jìn)工作有效落實(shí)，加大對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，通過拉開員工考核成績(jī)來突出工作好壞，結(jié)合公司的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)好的同志繼續(xù)努力，對(duì)表現(xiàn)差的同志通過教育帶動(dòng)迎頭趕上.
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)建標(biāo)桿收費(fèi)站。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先從提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，培訓(xùn)分批次進(jìn)行，站內(nèi)員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，制作PPT課件，先后對(duì)票據(jù)規(guī)范化填寫、入口車輛管控、ETC車輛逃費(fèi)方法及治理、文明禮儀、寫作知識(shí)等進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)水平得到明顯提升，發(fā)卡、收費(fèi)速度得到了提升，降低了差錯(cuò)率.
（2）開展文明禮儀培訓(xùn)活動(dòng)。一是開展內(nèi)部培訓(xùn)。通過內(nèi)部講師開堂授課的形式分班組對(duì)文明禮儀進(jìn)行再培訓(xùn)、再提高，確保員工將文明禮儀運(yùn)用到工作中去；二是進(jìn)一步健全收費(fèi)站外來人員接待管理制度，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工的精神面貌，提升全體人員的接待能力。
（3）廣泛開展班組長培訓(xùn)，提升班組長管理能力。班組長是收費(fèi)站工作開展的中堅(jiān)力量，為提高班組工作工作能力，收費(fèi)站開展值班站長分塊對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，通過站長制定課件開展培訓(xùn)，達(dá)到了共同提高的目的。
3、推進(jìn)文化創(chuàng)建，營造良好氛圍。襄城站以“德”文化為引領(lǐng)，提煉出“敬業(yè)、文明、友善、感恩”站區(qū)文化，創(chuàng)造“微笑襄城、陽光驛站”的特色服務(wù)品牌。
首先是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，這是收費(fèi)站文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)和必要前提。結(jié)合站區(qū)硬件改造計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，達(dá)到辦公區(qū)域合理分配，標(biāo)志標(biāo)識(shí)齊全，整齊規(guī)范，窗明幾凈。同時(shí)根據(jù)員工辦公、生活的需求，完善多功能活動(dòng)室、會(huì)議室、圖書室、崗前接待室和職工宿舍、烘焙室等設(shè)施，提亮各房間功能裝飾，為員工提供舒適、溫馨的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的業(yè)余愛好，豐富員工生活。
其次是促進(jìn)精神文化建設(shè)，將黨建工作滲透其中，充分發(fā)揮黨員骨干作用，走進(jìn)黨員家庭，了解家庭情況，鼓勵(lì)并幫助有困難的黨員家庭。通過樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持原則，不徇私情，不謀私利，廉潔無私，正義、公道、無私。培養(yǎng)職工新的行為模式和創(chuàng)新習(xí)慣，加大教育培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，及時(shí)、全面掌握新理論、新思想、新知識(shí)。打造良好的工作作風(fēng)，提高工作效率，形成推動(dòng)收費(fèi)站規(guī)范化管理的無形動(dòng)力。
4、樹立站內(nèi)標(biāo)桿，帶動(dòng)全員成長。
培養(yǎng)樹立站內(nèi)先進(jìn)典型，通過開展樹標(biāo)桿活動(dòng)，站內(nèi)評(píng)選出“文明服務(wù)標(biāo)桿”兩名：劉東曄；“業(yè)務(wù)能手標(biāo)桿”郭訪；“規(guī)范管理標(biāo)桿”趙同巧；“規(guī)范管理標(biāo)桿班組”收費(fèi)二班。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿的培養(yǎng)和管理，對(duì)標(biāo)桿建立個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃和成長檔案，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來提高標(biāo)桿的綜合素質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)收費(fèi)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。通過標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，使員工能從身邊的先進(jìn)典型身上受到感染，得到啟發(fā)，以標(biāo)桿為榜樣，以點(diǎn)帶面，營造爭(zhēng)先趕超的氛圍，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
5、扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作，打造和諧美麗站區(qū)。
一是成立6S管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持每日開展點(diǎn)檢工作，通過PDCA循環(huán)來不斷持續(xù)改進(jìn)，確保站區(qū)各部位衛(wèi)生干凈，物品擺放合理，促進(jìn)員工良好習(xí)慣和素養(yǎng)的養(yǎng)成；二是將6S管理和收費(fèi)站工作有機(jī)結(jié)合，多次召開研討會(huì)，討論并解決了一些難點(diǎn)問題，通過團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)腦、動(dòng)手研制一些實(shí)用性較強(qiáng)的物品，促進(jìn)了收費(fèi)站的規(guī)范化管理。先后研制瑜伽墊存放架、廚房工具存放架等，提高目視化效果等。
6、推行微笑服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，提升文明服務(wù)水平。
自六月下旬以來，在管理處的統(tǒng)一部署下。襄城收費(fèi)站積極推進(jìn)微笑服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，一是要求女同志化淡妝上崗，佩戴絲巾、發(fā)卡，提升員工形象；二是要求員工使用普通話，規(guī)范使用情景用語和工作用語。在站內(nèi)開展“微笑服務(wù)我最優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)，從微笑服務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作紀(jì)律三方面對(duì)收費(fèi)員工評(píng)比，并在大廳進(jìn)行公示，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。同時(shí)，做好文明服務(wù)培訓(xùn)工作，相互對(duì)比，找出差距，及時(shí)整改。通過活動(dòng)開展，我站微笑服務(wù)的整體水平有了很大的提高。
7、加大堵漏增收力度，進(jìn)一步規(guī)范行車行為。
為進(jìn)一步加強(qiáng)堵漏增收工作，更加有效地打擊和震懾偷逃通行費(fèi)的不法行為，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉，襄城站在2015年打逃增收的基礎(chǔ)上，聯(lián)合路政、高速交警在2016年全面打擊逃費(fèi)車輛，取得了良好的效果，1～11月共治理各類逃費(fèi)車輛32輛次，為公司挽回通行費(fèi)損失9225元。
（1）高度重視，廣泛動(dòng)員。在4月、9月份，“逃費(fèi)車輛集中治理月”活動(dòng)中，襄城站及時(shí)召開“堵漏增收工作動(dòng)員誓師大會(huì)”，與每位員工簽署了“堵漏增收工作承諾書”，提高了員工堵漏增收意識(shí)，提升其工作責(zé)任心，從而使全站員工進(jìn)一步明確了該項(xiàng)工作的重要意義。
（2）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。收費(fèi)站通過發(fā)放治理宣傳單，懸掛逃費(fèi)車輛治理的宣傳條幅、標(biāo)語、制作宣傳版面、通過電子顯示屏全天滾動(dòng)宣傳等手段進(jìn)行密集宣傳，設(shè)立逃費(fèi)車輛治理宣傳臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳逃費(fèi)車輛治理政策，并將宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)相結(jié)合，大大地提高了司機(jī)按章行駛、依法繳費(fèi)的意識(shí)。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。為了讓全站員工盡快掌握打逃知識(shí)，增長堵漏增收工作經(jīng)驗(yàn)，我站安排業(yè)務(wù)骨干成立研究團(tuán)隊(duì)，總結(jié)治逃經(jīng)驗(yàn)，研究新的逃費(fèi)形式，創(chuàng)新工作思路，完善治逃措施，制作培訓(xùn)資料，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而使全站人員快速掌握偷逃費(fèi)車輛的特征，積累治理經(jīng)驗(yàn)，為我站堵漏增收工作深入開展奠定了基礎(chǔ)。
（4）積極協(xié)調(diào)，三方聯(lián)合治理。襄城站積極與高速交警、路政以及地方公安部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，簽署了聯(lián)合治理協(xié)議書，明確責(zé)任分工，通過交警等執(zhí)法人員的共同參與，對(duì)違法司乘產(chǎn)生震懾，打擊了不法司機(jī)的囂張氣焰，保障了通行費(fèi)收入的顆粒歸倉。
8、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。
（1）緊抓安全不放松安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作正常開展的前提。年初站領(lǐng)導(dǎo)與各班組員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，努力強(qiáng)化職工安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)票款和車道安全，對(duì)廣場(chǎng)滯留車輛和閑雜人員進(jìn)行詢問和防范，制定和完善各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，將一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)
（2）定期對(duì)消防器材，發(fā)電機(jī)組等安全設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)。每月組織安全生產(chǎn)檢查，消除隱患，實(shí)際工作中，加強(qiáng)夜間和惡劣天氣的安全管理工作。降低了突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，站內(nèi)積極加強(qiáng)同當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，實(shí)行聯(lián)防共治，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
（3）組織全站職工進(jìn)行安全防范學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，并認(rèn)真組織開展了防恐、車道設(shè)備故障、消防預(yù)案演練、防汛預(yù)案演練、冬季安全行車、票據(jù)室防盜搶等演練活動(dòng)，通過演練，使收費(fèi)人員熟悉了應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容和要求，提高對(duì)突發(fā)事件的有效應(yīng)對(duì)和快速反應(yīng)能力，最大限度地預(yù)防、避免和減少因突發(fā)事件帶來的損失，增強(qiáng)了大家的安全防范意識(shí)，真正做到“警鐘長鳴”。
9.以黨建工作為中心，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
襄城站黨支部結(jié)合公司黨委工作要求，樹立創(chuàng)新理念。通過建立“黨建+”平臺(tái)，強(qiáng)化黨建融合功能。從根本上破除“就黨建抓黨建”的狹隘思維，避免黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩層皮”，并以此為抓手有效促進(jìn)黨建工作化“虛”為“實(shí)”，努力形成可操作、可復(fù)制的好辦法，有效推進(jìn)黨建和重點(diǎn)工作的有效融合。
（1）“黨建+示范引領(lǐng)”： 引導(dǎo)黨建與實(shí)際工作相結(jié)合，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“黨員先鋒計(jì)劃”活動(dòng)與收費(fèi)站標(biāo)桿示范創(chuàng)建緊密結(jié)合，活動(dòng)中涌現(xiàn)出李蕾、溫鵬舉黨員先進(jìn)人物，充分發(fā)揮了黨員標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用。
（2）“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”：運(yùn)用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式，建立了“一顆紅心獻(xiàn)給黨”微信群、“陽光驛站”QQ群，利用“掌上黨建”的新載體，實(shí)現(xiàn)“即時(shí)、高效、微距”的效果，用“文字+圖片+語音”等更直接的方式工作任務(wù)，督促工作進(jìn)展，利用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式，發(fā)送各類文件傳達(dá)、黨建知識(shí)等信息累計(jì)200余次，真正實(shí)現(xiàn)了“小微信QQ，大作為”。
二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況
2008年是國務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”，我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合開放式收費(fèi)站工作實(shí)際，針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)按照分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，由站安委會(huì)牽頭，組織安委會(huì)成員對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人，并限期整改落實(shí)，督查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對(duì)策和意見。在督查工作中，排查出了收費(fèi)區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費(fèi)區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費(fèi)區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
三、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
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（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)。為提高全站的安全管理水平和安全意識(shí)，我站積極開展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)東營市公路管理局暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案的通知》，并及時(shí)制定了《省道310線利津收費(fèi)站暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案》，同時(shí)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《省廳公路局安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測(cè)試，提高了全站干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
（三）加大宣傳，強(qiáng)化防范。我站認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局關(guān)于印發(fā)《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》（東路發(fā)〔2008〕12號(hào)）的文件精神，認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在收費(fèi)區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的條幅，組織收費(fèi)人員向
過往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。 半年來，全站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費(fèi)征收工作的開展，將2008年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管
二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況
2008年是國務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”，我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合開放式收費(fèi)站工作實(shí)際，針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)按照分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，由站安委會(huì)牽頭，組織安委會(huì)成員對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人，并限期整改落實(shí)，督查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對(duì)策和意見。在督查工作中，排查出了收費(fèi)區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費(fèi)區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費(fèi)區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
共3頁,當(dāng)前第2頁123
三、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
一、創(chuàng)新宣傳方式，營造良好氛圍
提前著手，定制安全月主題宣傳及事故案例警示掛圖60套發(fā)放至各基層單位，設(shè)計(jì)制作以安全責(zé)任落實(shí)、四不傷害、消防安全以及高速公路行車安全為主要內(nèi)容的鼠標(biāo)墊2000個(gè)發(fā)放給職工，占領(lǐng)“眼皮底下”的宣傳陣地。結(jié)合崗位特點(diǎn)，自創(chuàng)安全抖音短視頻20余條，點(diǎn)擊量突破32萬余次，共100余人參與了此次抖音話題活動(dòng)。既對(duì)外宣傳，又對(duì)內(nèi)教育。在分公司微信公眾號(hào)開設(shè)安全生產(chǎn)月專欄，每天推送案例警示、安全課件或安全小常識(shí)。各基層單位也緊緊圍繞活動(dòng)主題，扎實(shí)開展安全宣傳及咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，方式多樣，形式新穎，安全氛圍濃厚，在電子顯示屏、可變情報(bào)板播放活動(dòng)信息、科普短視頻、安全提示、公益廣告等180條次，利用微博、微信、齊魯通APP線上信息，開展線上活動(dòng)113次。
二、開展安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
舉辦安全管理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國家應(yīng)急管理部特聘安全文化專家現(xiàn)場(chǎng)授課，緊密結(jié)合工作實(shí)際，利用生動(dòng)的事故案例，科學(xué)的安全文化理念，引導(dǎo)安全管理人員樹立正確的安全理念和思維方式，從內(nèi)心深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，參加此次培訓(xùn)共80人。各單位負(fù)責(zé)人積極為職工講安全課，宣傳安全責(zé)任法定、法定責(zé)任重在落實(shí)理念，以及安全月活動(dòng)要求，凝聚共識(shí)、匯聚力量，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的理念轉(zhuǎn)變。各單位主要負(fù)責(zé)人宣講35場(chǎng)，安全生產(chǎn)專題輔導(dǎo)講座22場(chǎng)，志愿者服務(wù)團(tuán)11個(gè)。XXX單位志愿者服務(wù)宣講團(tuán)在助力高考服務(wù)活動(dòng)中向代考家長發(fā)放安全宣傳材料，普及安全知識(shí)；XXX收費(fèi)站志愿者服務(wù)團(tuán)走進(jìn)XX小學(xué)開展以“快樂過假期、安全不放假”為主題的安全活動(dòng)，向師生講解了假期防止溺水、交通安全、消防安全、防拐防騙等安全注意事項(xiàng)。
三、全面修訂預(yù)案，開展應(yīng)急演練
堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立預(yù)案修訂小組，按照“先綜合、后專項(xiàng)，先共性、后個(gè)性”的原則，對(duì)分公司11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了深入細(xì)致的梳理修訂。進(jìn)入汛期，工程養(yǎng)護(hù)部門聯(lián)合改擴(kuò)建項(xiàng)目辦等單位，模擬交通導(dǎo)改后汛期暴雨導(dǎo)致路基邊坡水毀并引發(fā)車輛追尾事故，開展應(yīng)急處置演練，磨練多部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合保暢能力。為進(jìn)一步鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)操性，收費(fèi)管理部門模擬收費(fèi)站遭受雷擊斷電及雨水倒灌地下通道，開展應(yīng)急演練，全力提高收費(fèi)站防汛應(yīng)急處置及交通疏導(dǎo)能力?！鞍踩a(chǎn)月”期間，公司各基層單位開展防汛、消防、防擁堵、防盜搶等應(yīng)急演練共30場(chǎng)次，570余人參加。
四、組織安全宣講，提升全員意識(shí)
成立安全宣講團(tuán)，到各基層單位開展安全知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案宣講，為確保宣講取得實(shí)效，宣講團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，精準(zhǔn)選題，科學(xué)設(shè)計(jì)，宣講內(nèi)容覆蓋員工安全意識(shí)、安全管理理念、三級(jí)安全教育、四不傷害以及應(yīng)急預(yù)案解讀等，并根據(jù)宣講對(duì)象不同，及時(shí)調(diào)整宣講內(nèi)容和警示案例，目前已宣講10場(chǎng)，覆蓋20余個(gè)基層單位，并將在本周完成首輪宣講。此種內(nèi)訓(xùn)方式貼近實(shí)際，內(nèi)容生動(dòng)具體，得到員工的一致認(rèn)可和普遍歡迎，成為員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高單位安全管理水平的重要途徑。
