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時(shí)間：2023-03-14 14:46:57
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇管理系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
2、堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造單位的和諧氛圍。堅(jiān)持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。對(duì)于基層水管單位來說，堅(jiān)持以人為本的理念，可以營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍，為水利事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們江都閘管理所職工較多，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)相差大，職工業(yè)務(wù)的專業(yè)又多，平時(shí)矛盾和沖突時(shí)有發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)單位的和諧發(fā)展，核心是以人為本。為此，我們認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾方面入手。
首先是倡導(dǎo)文明新風(fēng)，不斷提高職工綜合素質(zhì)。人才是一個(gè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證。我處是“全國(guó)文明單位”，又獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，就更應(yīng)該重視對(duì)職工的文明教育和培養(yǎng)。因此，我們應(yīng)當(dāng)在全所范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)男女平等、尊老愛幼、互愛互助、見義勇為的社會(huì)風(fēng)尚；在單位內(nèi)部形成人人學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)單位內(nèi)部的和諧氛圍。
數(shù)據(jù)管理是指通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、審核、調(diào)整、存儲(chǔ)、傳輸、等過程進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量與時(shí)效，提高數(shù)據(jù)利用效率的一種職能活動(dòng)。根據(jù)稅務(wù)部門目前工作的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)管理的對(duì)象是稅收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)管理工作與當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)設(shè)置的數(shù)據(jù)處理中心的工作存在明顯的不同：數(shù)據(jù)處理中心的工作是解決如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理的問題，強(qiáng)調(diào)對(duì)具體數(shù)據(jù)操作行為的規(guī)范。它是稅收整體業(yè)務(wù)流程的一部分，它的工作目的是滿足各類工作需要；而數(shù)據(jù)管理工作是對(duì)數(shù)據(jù)操作行為實(shí)施的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)操作過程的控制與監(jiān)督，它的工作目的是保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量的時(shí)效。以某稅務(wù)分局為例，該局的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行以來，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作尚十分薄弱，特別是各級(jí)稅務(wù)干部對(duì)數(shù)據(jù)信息的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供配套的數(shù)據(jù)管理組織機(jī)構(gòu)和管理措施，導(dǎo)致基礎(chǔ)信息長(zhǎng)期不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤率較高。各科室的相關(guān)統(tǒng)計(jì)表長(zhǎng)期以來嚴(yán)重不準(zhǔn)確。通過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因主要有以下兩點(diǎn)：
(一)稅務(wù)系統(tǒng)沒有為稅務(wù)管理信息系統(tǒng)配備相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，各科沒有配備相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理人員。沒有數(shù)據(jù)管理人員審核錄入質(zhì)量，各科室又需要計(jì)算機(jī)部門的技術(shù)人員幫助查詢，而計(jì)算機(jī)部門的技術(shù)人員因?yàn)橛凶约旱娜粘９ぷ饕膊豢赡芙?jīng)常性地幫助其進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。同時(shí)計(jì)算機(jī)管理部門作為一個(gè)技術(shù)部門，因?yàn)椴皇煜じ骺剖覙I(yè)務(wù)又不能單獨(dú)管理數(shù)據(jù)，像這樣數(shù)據(jù)由多個(gè)部門管又都管不好的狀況在其他業(yè)務(wù)部門同樣存在；
(二)，在數(shù)據(jù)采集、錄入兩個(gè)重要環(huán)節(jié)都存在昔影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理漏洞。
1、在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，存在著對(duì)納稅人輔導(dǎo)培圳不到位、納稅人填表票差錯(cuò)率高、稅務(wù)人員因業(yè)務(wù)水平審核數(shù)據(jù)差錯(cuò)率高的問題。由于各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員文化程度、業(yè)務(wù)水平參差不齊，有相當(dāng)一部分人對(duì)稅務(wù)登記表、納稅申報(bào)表、稅收繳款書不能較正確地填寫，因此導(dǎo)致填寫的納稅基礎(chǔ)信息錯(cuò)誤率較高。另一方面，由于負(fù)責(zé)初始申報(bào)與納稅核定工作部門的同志業(yè)務(wù)水平有高有低，掌握業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，加之責(zé)任心的強(qiáng)弱不同，因此在給新納稅人辦理初始申報(bào)及納稅核定時(shí)，對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（所得稅行業(yè)）、應(yīng)納稅種、預(yù)算科目的核定隨意性很大，造成其中一部分錯(cuò)誤信息源源不斷地進(jìn)入稅務(wù)部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
2、在數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)存在著打字人員技能低、操作責(zé)任心不強(qiáng)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)率高的問題。在稅務(wù)系統(tǒng)的日常工作中，數(shù)據(jù)錄入主要體現(xiàn)在每月征期所受理納稅申報(bào)環(huán)節(jié)，這是一項(xiàng)艱苦而繁重的手工操作，它不僅要求錄入人有熟練的計(jì)算機(jī)操作技能，而且要求錄入者有較強(qiáng)的責(zé)任心。由于稅務(wù)系統(tǒng)大多數(shù)前臺(tái)受理申報(bào)人員沒有經(jīng)過專門的計(jì)算機(jī)打字技能培訓(xùn)，不懂計(jì)算機(jī)打字的指法，只能用一兩個(gè)手指錄人數(shù)字。在征期錄入量大的時(shí)候，這種操作情況不僅錄入速度慢，而且差錯(cuò)率高。另一方面，確實(shí)有部分錄入人員缺乏工作責(zé)任心，因?yàn)閿?shù)據(jù)量大嫌麻煩而不錄、少錄入某些數(shù)據(jù),使統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。
通過以上對(duì)造成稅務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)的原因分析，以及這幾年應(yīng)用稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的工作實(shí)踐表明，稅務(wù)部門原有的數(shù)據(jù)管理方式已不適應(yīng)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的要求，探索新的數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)迫在眉睫。
二、解決稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作中存在問題的建議
(一) 在稅務(wù)系統(tǒng)明確設(shè)立數(shù)據(jù)管理工作職能部門，在全局范圍內(nèi)建立統(tǒng)一管理與具體工作各負(fù)其責(zé)、相結(jié)合的數(shù)據(jù)管理工作機(jī)制，以解決目前數(shù)據(jù)信息由各業(yè)務(wù)科分散管理、管理環(huán)節(jié)多，各部門都管卻管不好、缺乏協(xié)調(diào)配合的問題。筆者認(rèn)為新成立的數(shù)據(jù)管理職能部門的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、維護(hù)全局性的數(shù)據(jù)口徑。
2、負(fù)責(zé)建立全局性的數(shù)據(jù)管理規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)各科數(shù)據(jù)管理員。
4、負(fù)責(zé)日常性的審核、調(diào)整、修改數(shù)據(jù)信息。其中要負(fù)責(zé)編寫涉及各類數(shù)據(jù)管理自動(dòng)檢錯(cuò)、糾錯(cuò)程序，使數(shù)據(jù)檢查、修改、調(diào)整盡可能地利用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化手段完成。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各科的數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
在上述職責(zé)中筆者認(rèn)為負(fù)責(zé)日常性的審核、調(diào)整、修改基本信息，應(yīng)是數(shù)據(jù)管理職能部門最主要的任務(wù)。
(二)在設(shè)立數(shù)據(jù)管理職能部門的同時(shí)，筆者建議盡快在稅務(wù)系統(tǒng)建立一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理員隊(duì)伍。筆者個(gè)人認(rèn)為，計(jì)算機(jī)操作水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)人員勝任數(shù)據(jù)管理員崗位。
(三)在上述數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)和人員確定之后，應(yīng)在全局范圍內(nèi)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與具體工作各負(fù)其責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制。統(tǒng)一管理的含義是數(shù)據(jù)管理職能部門按照全局的部署進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，而所謂具體工作各負(fù)其責(zé)的含義是各業(yè)務(wù)科室都有著各自的業(yè)務(wù)管理職能，因此各業(yè)務(wù)科也必須承擔(dān)它所直接管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、管理責(zé)任。由于計(jì)算機(jī)使每個(gè)使用者都可以從系統(tǒng)中輸入、輸出數(shù)據(jù)，實(shí)際上輸入和輸出的過程也是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性監(jiān)督的過程，因此各業(yè)務(wù)科的使用者在操作數(shù)據(jù)的過程中也負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。所以數(shù)據(jù)管理不能光靠一個(gè)專門的職能部門監(jiān)督管理，它必須由各業(yè)務(wù)科在日常工作中對(duì)所發(fā)生的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行監(jiān)督管理，只有這樣才能使全局實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)管理。
1.1、 編寫目的云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理信息平臺(tái)是立足于規(guī)劃工作實(shí)際，統(tǒng)籌引領(lǐng)全省的規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建全省規(guī)劃大數(shù)據(jù)的管理體系，可實(shí)現(xiàn)全省城鄉(xiāng)一體的信息化管理，獨(dú)立成形的規(guī)劃審批系統(tǒng)。
本文檔是云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)管理信息系統(tǒng)客戶需求調(diào)研報(bào)告，供需求分析人員進(jìn)行項(xiàng)目需求分析時(shí)使用；本文檔可以作為項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一；
1.2、 調(diào)研目標(biāo)根據(jù)規(guī)劃處辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括省級(jí)、市級(jí)、地州級(jí)、縣級(jí)等各環(huán)節(jié)操作的詳細(xì)步驟和企業(yè)需上報(bào)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析確定開發(fā)方向和內(nèi)容。
1.3、 參考資料根據(jù)投標(biāo)文件：云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目申報(bào)審批信息系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目
二、 調(diào)研流程
2.1調(diào)研整體流1、問題識(shí)別：根據(jù)調(diào)研內(nèi)容了解系統(tǒng)需求包括：功能、性能、環(huán)境、可靠性、安全性、保密性、用戶界面、資源使用、成本、進(jìn)度。同時(shí)建立需求調(diào)查分析所需的通信途徑。
2、分析與綜合：從數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，逐步細(xì)化所有的軟件功能，找出各元素之間的聯(lián)系、接口特性和設(shè)計(jì)上的限制，分析它們是否滿足功能要求并剔除不合理部分，綜合成系統(tǒng)解決方案，給出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)邏輯模型。
2.2、組成部分關(guān)系三、 組織機(jī)構(gòu)
3.1、報(bào)審流程圖3.2組織機(jī)構(gòu)報(bào)審流程詳細(xì)說明企業(yè)（省內(nèi)、外規(guī)劃設(shè)計(jì)）企業(yè)根據(jù)模塊進(jìn)行填報(bào)企業(yè)基本信息、人員信息及項(xiàng)目相關(guān)信息等逐級(jí)上報(bào)到省規(guī)委辦進(jìn)行審核，審核通過后企業(yè)可以繼續(xù)進(jìn)行操作。各級(jí)主管單位可以對(duì)企業(yè)上報(bào)的各項(xiàng)資料進(jìn)行審核、查看并可打回和添加審核意見等。最終審核通過后企業(yè)可繼續(xù)進(jìn)行操作包括規(guī)劃成果電子章出章等。
3.3各級(jí)單位可實(shí)現(xiàn)功能1、省建設(shè)廳規(guī)劃處。通過各州市規(guī)劃局及企業(yè)申報(bào)的信息進(jìn)行審查。
2、各州市規(guī)劃局。填報(bào)規(guī)劃局基本信息，可以報(bào)送信息、發(fā)送消息、會(huì)議報(bào)名，查看規(guī)劃企業(yè)報(bào)送的規(guī)劃資質(zhì)以及企業(yè)人員相關(guān)信息。
3、各省內(nèi)規(guī)劃企業(yè)。填報(bào)本單位基本信息及規(guī)劃資質(zhì)信息，可以報(bào)送信息、規(guī)劃資質(zhì)申報(bào)、會(huì)議報(bào)名等。
4、各省內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)。填報(bào)本單位基本信息及設(shè)計(jì)資質(zhì)信息，可以報(bào)送信息、城鄉(xiāng)規(guī)劃電子章申請(qǐng)等。
5、各省外規(guī)劃企業(yè)。填報(bào)本單位基本信息及設(shè)計(jì)資質(zhì)信息，可以報(bào)送信息、城鄉(xiāng)規(guī)劃電子章申請(qǐng)等。
6、各省外設(shè)計(jì)企業(yè)。填報(bào)本單位基本信息及設(shè)計(jì)資質(zhì)信息，可以報(bào)送信息、城鄉(xiāng)規(guī)劃電子章申請(qǐng)等。
四、軟件技術(shù)需求
4.1系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循如下原則：1、系統(tǒng)應(yīng)具有良好的適應(yīng)性：能適應(yīng)用戶對(duì)系統(tǒng)的軟件環(huán)境、管理內(nèi)容、模式和界面的要求；
2、系統(tǒng)應(yīng)具有可靠性：采用成熟的技術(shù)方法和軟件開發(fā)平臺(tái)，以保證在以后的實(shí)際應(yīng)用中安全、可靠；
3、系統(tǒng)應(yīng)具有較好的安全性：應(yīng)提高完善的安全機(jī)制和用戶權(quán)限限制機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的受限訪問；
4、系統(tǒng)應(yīng)具有良好的可維護(hù)性：系統(tǒng)應(yīng)易于維護(hù)、安裝；
系統(tǒng)應(yīng)具有良好的可擴(kuò)展性：系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)未來信息化建設(shè)的要求，能方便得進(jìn)行功能擴(kuò)展，以建立完善的信息集成管理體系。
一、我市少年兒童行為習(xí)慣養(yǎng)成和心理素質(zhì)現(xiàn)狀
近年來，市委、市政府高度重視少年兒童行為習(xí)慣養(yǎng)成和心理健康教育工作，先后頒布了《加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)德育工作的意見》、《徐州市中小學(xué)心理健康教育大綱》等政策文件，舉辦了“爭(zhēng)做文明人”主題教育活動(dòng)、“中小學(xué)德育論壇”和“中小學(xué)心理行為健康教育宣傳月”等一系列活動(dòng)，全市行為習(xí)慣養(yǎng)成和心理健康教育取得了顯著進(jìn)步，教育部門提供的數(shù)據(jù)表明，大多教師和家長(zhǎng)認(rèn)為孩子們的綜合素質(zhì)比以往明顯提高。
但隨著獨(dú)生子女的增多和社會(huì)環(huán)境的變化，部分少年兒童在行為習(xí)慣養(yǎng)成和心理健康上產(chǎn)生了一些問題。通過對(duì)我市640余名6-12歲學(xué)生的調(diào)研結(jié)果看，有些問題比較突出。一是唯我獨(dú)尊，脆弱嬌氣，怕苦怕累，生活自理能力差；二是規(guī)矩意識(shí)欠缺，對(duì)長(zhǎng)輩沒有禮貌，對(duì)父母缺少感恩，對(duì)他人不夠尊重；三是對(duì)家長(zhǎng)依賴性強(qiáng)，遇到困難和矛盾不知如何處理；四是責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神淡薄，不愿多做事情，不能與同學(xué)友好相處；還有極個(gè)別學(xué)生承受壓力和挫折的能力差，有自卑孤僻、煩躁焦慮、抑郁叛逆等傾向。
二、問題產(chǎn)生的主要原因
一是家庭教育存在偏差。調(diào)查中有82%的家長(zhǎng)“望子成龍、望女成鳳”，認(rèn)為學(xué)習(xí)是孩子最重要的任務(wù)。這種認(rèn)識(shí)不但影響了孩子的全面發(fā)展，也加大了孩子心理負(fù)擔(dān)和精神壓力。還有不少家長(zhǎng)缺乏科學(xué)的教育方法，對(duì)孩子學(xué)習(xí)過分干涉或遷就，對(duì)孩子能夠獨(dú)立完成的事情包辦代替，導(dǎo)致孩子自我管理能力弱化。也有一些家長(zhǎng)不清楚文明行為要求，不遵守社會(huì)公德，和孩子相處不注重個(gè)人言行，對(duì)孩子形成負(fù)面影響。
二是學(xué)校教育還有不足。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育模式主導(dǎo)了學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，造成有的學(xué)校重智育輕德育、美育和心理健康教育。調(diào)研顯示，不少教師對(duì)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的具體內(nèi)容不了解；社會(huì)不良風(fēng)氣的誘惑也使部分教師不能堅(jiān)守“才高為師，身正為范”的準(zhǔn)則，對(duì)學(xué)生心理認(rèn)知和行為養(yǎng)成帶來負(fù)影響；還有的學(xué)校對(duì)行為習(xí)慣養(yǎng)成和心理健康教育投入不夠，專業(yè)教師缺乏，教育活動(dòng)的針對(duì)性和持續(xù)性有待提高。
三是社會(huì)環(huán)境負(fù)面影響明顯。調(diào)研中把學(xué)習(xí)排在第一位的學(xué)生占比50.6%，而品德、心理僅占31.1%、18.3%，充分說明分?jǐn)?shù)至上的社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生的思想認(rèn)知已造成較大沖擊。再加之現(xiàn)實(shí)生活中存在的道德失范、誠(chéng)信缺少、漠視公德等不良現(xiàn)象，以及網(wǎng)吧、游戲廳泛濫、網(wǎng)絡(luò)和媒體信息龐雜等問題都不同程度地影響著孩子們的良好習(xí)慣和健康人格的形成。
三、加強(qiáng)少年兒童良好行為習(xí)慣養(yǎng)成與心理健康教育的建議
一是著力提高家庭教育水平。要把對(duì)孩子的教育和對(duì)家長(zhǎng)的引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，努力改變家庭文明習(xí)慣教育薄弱的現(xiàn)狀。市文明辦、教育局、共青團(tuán)、婦聯(lián)等單位應(yīng)加強(qiáng)合作，聯(lián)手打造高水平的家長(zhǎng)學(xué)校，邀請(qǐng)專家學(xué)者定期開設(shè)專題講座，讓家長(zhǎng)深度了解孩子良好行為習(xí)慣和心理素質(zhì)養(yǎng)成的意義與途徑，幫助家長(zhǎng)提高教育素質(zhì)、更新教育理念。加強(qiáng)家庭和學(xué)校的教育銜接，完善信息溝通平臺(tái)，共同培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣和健康人格。調(diào)研中大部分學(xué)生認(rèn)為父母的言傳身教對(duì)他們影響巨大，不可替代。建議宣傳部門制作一些倡導(dǎo)家長(zhǎng)講文明、重禮儀的公益廣告，對(duì)孩子進(jìn)行正面的引導(dǎo)示范。家長(zhǎng)要注重個(gè)人修養(yǎng)，為孩子樹立好的榜樣。對(duì)孩子要學(xué)會(huì)理解和溝通，既關(guān)心學(xué)習(xí)，更重視品德和心理，創(chuàng)造包容、信任、幸福、溫馨的家庭環(huán)境。
1、今年共承擔(dān)2個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目《物資計(jì)劃上報(bào)系統(tǒng)》2個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在基本完成，正在準(zhǔn)備年底驗(yàn)收。
2、完成《設(shè)備定檢系統(tǒng)》（已經(jīng)完成）、《井控儀表管理系統(tǒng)》、《固井設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)》的初步調(diào)研報(bào)告。
⑶ QC成果《提高評(píng)分系統(tǒng)評(píng)分效率》，在鉆探工程公司并獲得一等獎(jiǎng)。
二、軟件維護(hù)工作
1、固井工作綜合管理數(shù)字平臺(tái)
2、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)
3、固井生產(chǎn)能力動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
4、集團(tuán)郵箱查詢系統(tǒng)
5、黨建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
三、軟件推廣工作
1、新版企業(yè)公文信息管理系統(tǒng)開始應(yīng)用
2、繼續(xù)推廣公司微信企業(yè)號(hào)，利用企業(yè)微信搭建《固井工程車故障信息數(shù)據(jù)庫(kù)》，宣傳部門利用平臺(tái)共發(fā)送圖文消息800余條。
3、會(huì)議管理系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)研完成，在公司準(zhǔn)備下一步推廣使用（可以提高平板電腦使用率，科學(xué)會(huì)議管理節(jié)約公司成本）。
上半年共收集業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)技術(shù)類檔案2868份，工程項(xiàng)目檔案168項(xiàng)，市政工程項(xiàng)目檔案19項(xiàng)。按規(guī)范整理業(yè)務(wù)類檔案2984份，工程檔案700余卷。拍攝反映重點(diǎn)工程、市政工程、城市舊貌的照片1800余張。圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開展利用服務(wù)工作，為拆遷調(diào)查、市區(qū)橋梁檢測(cè)、市民辦理產(chǎn)權(quán)證等提供檔案利用1100余卷次。積極推進(jìn)信息化工作，升級(jí)后的管理系統(tǒng)全面投入使用，錄入各類目錄信息兩千多條，全文掃描檔案400余份，對(duì)拍攝的照片也及時(shí)進(jìn)行了數(shù)字化處理；開始接受電子文檔；為各縣（區(qū)）安裝了檔案管理系統(tǒng)，使全市城建檔案工作全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。高度重視檔案安全，進(jìn)一步健全了安全網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任制，定期組織安全檢查，加強(qiáng)安全考核。加強(qiáng)宣傳工作，提升單位形象，對(duì)網(wǎng)站欄目進(jìn)行了調(diào)整，利用網(wǎng)站及時(shí)報(bào)道有關(guān)信息，在市以上新聞媒體刊發(fā)宣傳稿件17篇。縣（區(qū)）城建檔案館（室）目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作有了較大進(jìn)展。
二、主要做法
1、堅(jiān)持目標(biāo)管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核。將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，到崗到人到月，月初布置，月底考核。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。年初，以局有關(guān)文件為依據(jù)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，編印了《管理制度匯編》，分發(fā)每一位職工，并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。積極開展解放思想大討論活動(dòng)，鼓勵(lì)職工解放思想，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新。就如果解放思想，加快城建檔案事業(yè)大發(fā)展開展調(diào)研，完成了調(diào)研報(bào)告。
3、堅(jiān)持服務(wù)至上理念，融管理于服務(wù)之中。始終堅(jiān)持把服務(wù)放在第一位，以服務(wù)促管理。積極主動(dòng)地為建設(shè)單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，上半年共為136項(xiàng)工程簽訂報(bào)送責(zé)任書29份，對(duì)321項(xiàng)工程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)132次，參加專項(xiàng)驗(yàn)收102次，參加竣工驗(yàn)收33次。同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法工作，對(duì)19項(xiàng)逾期未交檔案的建設(shè)單位發(fā)送了催繳通知書。
4、加強(qiáng)攻關(guān)，努力破解難題。年初，按照上級(jí)精神，根據(jù)單位工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定了五個(gè)方面的調(diào)研課題，組織館中層以上干部進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)大家大膽創(chuàng)新，運(yùn)用新思路，破解難題。針對(duì)開發(fā)區(qū)檔案管理問題，多次上門找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)。
三、下半年工作安排
根據(jù)上半年工作完成情況和在總結(jié)中排查出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，市館及時(shí)對(duì)全年目標(biāo)和工作安排進(jìn)行必要的調(diào)整，努力做到思路清晰、重點(diǎn)突出，并進(jìn)一步動(dòng)員全館同志，再接再厲，苦干實(shí)干，爭(zhēng)取能超額完成的指標(biāo)超額完成，能提前完成的任務(wù)提前完成，圓滿完成2008年各項(xiàng)任務(wù)。
重點(diǎn)工作是：
1、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)檔案資源建設(shè)，通過推行“兩書一證”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大檔案收集力度。爭(zhēng)取舉辦一期面向全市城建檔案從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
3、繼續(xù)推進(jìn)解放思想大討論，進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
堅(jiān)持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點(diǎn)工作。
（一）調(diào)研工作
圍繞公司2006年重點(diǎn)工作，對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開深入調(diào)研。
1、圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對(duì)階段性工作存在的問題和取得的成績(jī)進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)到月度行政工作通報(bào)和各類文件材料中。在××*部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報(bào)材料的撰寫，記錄、整理了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。
2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的重要工作展開調(diào)研，深入了解各單位重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，并撰寫了調(diào)研報(bào)告；針對(duì)產(chǎn)品制造成本過高的問題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品的××、××、××等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對(duì)標(biāo)工作等方面展開調(diào)研，及時(shí)了解參展××*制造過程中的亮點(diǎn)和困難，為公司質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)材料。
3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進(jìn)展情況和職工思想動(dòng)態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會(huì)務(wù)管理和出差請(qǐng)假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有
4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開調(diào)研，對(duì)提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫相關(guān)調(diào)研材料。
5、完成上報(bào)集團(tuán)公司的半年及全年綜合調(diào)研報(bào)告和各類信息上報(bào)等。
通過上述有針對(duì)性的調(diào)研，了解和掌握公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共撰寫了數(shù)萬字的調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。
（二）會(huì)議工作
完成了公司2006年度工作會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、人才工作會(huì)、質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)等公司重要會(huì)議的組織工作。
1、材料準(zhǔn)備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫各項(xiàng)會(huì)議文件材料，并制作幻燈片，提高了會(huì)議質(zhì)量。
2、會(huì)務(wù)安排工作：完成了各類會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置等會(huì)務(wù)工作。
3、會(huì)后落實(shí)督辦工作：對(duì)重要會(huì)議的會(huì)議精神、會(huì)議要求的傳達(dá)與執(zhí)行進(jìn)行督辦，提供反饋信息。
4、完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審會(huì)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審認(rèn)證會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、宣傳思想工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準(zhǔn)備工作。
（三）文件資料工作
1、公司公文管理：完成“××××××*”項(xiàng)目可研報(bào)告等大型文件的校對(duì)、核稿工作;圍繞公司各項(xiàng)工作的開展，完成相關(guān)公文與書面材料的起草、核對(duì)和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類紅頭文件200余件;完成公司各類會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)材料的整理工作。
2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹立公司對(duì)外的良好形象。
3、撰寫各種場(chǎng)合所需的公司簡(jiǎn)介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫了公司2006年年鑒等材料。
二、法律工作
審查公司各類日常經(jīng)濟(jì)往來的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益；通過法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。
（一）審查各類經(jīng)濟(jì)合同。
一、益益乳業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)問題及優(yōu)化方案
1.益益?zhèn)}儲(chǔ)存在的問題
（1）出入庫(kù)使用手工登記，效率低且準(zhǔn)確性不高
①速度慢，效率低。采用簡(jiǎn)單的人工方式進(jìn)行登記操作，作業(yè)速度慢。
②容易出錯(cuò)。由于是手工方式登記，會(huì)存在第二次人為錯(cuò)誤，人工處理流程重復(fù)。
③旺季人工需求增加，成本增加。
（2）成品單層堆放，未充分利用立體空間
①倉(cāng)庫(kù)空間利用率低。益益乳業(yè)常溫庫(kù)產(chǎn)品單層堆放，倉(cāng)庫(kù)高層空間無法利用。
②產(chǎn)品之間相互擠壓，貨損嚴(yán)重。常溫奶倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品相互擠壓，產(chǎn)品損耗大增加了產(chǎn)品的損失。
（3）常溫庫(kù)平面布局混亂，揀貨時(shí)間長(zhǎng)且出錯(cuò)率高
成品倉(cāng)庫(kù)布局混亂，往往相同產(chǎn)品會(huì)堆放在不同的區(qū)域，出入不方便，并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)容易出錯(cuò)。
（4）倉(cāng)庫(kù)人力資源管理混亂，人員考核制度不完善
2.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)問題的優(yōu)化方案
（1）基于RFID的立體倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化
我們?cè)谑褂肦FID的基礎(chǔ)上，將RFID與K3系統(tǒng)的進(jìn)行對(duì)接。射頻識(shí)別后所得到的數(shù)據(jù)和信息是完全實(shí)時(shí)更新在該企業(yè)的信息管理系統(tǒng)K3里的。
（2）使用穿梭式中層貨架提高空間利用率
針對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)空間利用不充分，我們以益益低溫倉(cāng)庫(kù)的占地面積為8000平方米，高約8米的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合基于Fishbone的倉(cāng)儲(chǔ)貨位分配布局，改變益益?zhèn)}庫(kù)產(chǎn)品單層堆放的現(xiàn)狀，加入立體貨架。經(jīng)過拼接合成后符合優(yōu)化后的益益?zhèn)}庫(kù)的魚骨布局，并且空間利用率能夠提高80%。
（3）基于Fishbone的貨位分配優(yōu)化平面布局
針對(duì)益益乳業(yè)倉(cāng)庫(kù)平面布局混亂的問題，我們將利用Fishbone布局對(duì)其平面布局進(jìn)行整體優(yōu)化，將魚骨布局的進(jìn)貨口和出貨口合成并一個(gè)出入庫(kù)口，是一種擁有兩條主揀貨通道和無數(shù)條局部揀貨巷道的貨架布局形式。
（4）基于要素評(píng)定法的人員考核制度的優(yōu)化
根據(jù)益益?zhèn)}庫(kù)人力資源管理混亂的問題，我們采用要素評(píng)定法制定人員考核制度，把定性考核和定量考核結(jié)合起來，以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分。
二、基于FlexSim仿真軟件的模擬實(shí)驗(yàn)
1.設(shè)計(jì)思路
由于益益乳業(yè)的倉(cāng)庫(kù)采用最原始的人工存取貨的方式，而且貨物的入庫(kù)陳列較混亂，我們主要通過模擬儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的布局，分析在Fishbone布局下的工作效率。為了仿真建模的對(duì)比化，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)流程提出以下條件：
（1）設(shè)定益益乳業(yè)生產(chǎn)16種常溫奶，16常溫奶通過叉車放到貨架上。
（2）假設(shè)機(jī)器在運(yùn)行過程中不出現(xiàn)設(shè)備故障問題。
（3）模擬運(yùn)行時(shí)間為3600秒，通過計(jì)算訂單完成數(shù)目來驗(yàn)證Fishbone布局的優(yōu)化以及優(yōu)化程度。
為了更詳?shù)氐亩x模擬過程，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程進(jìn)行仿真構(gòu)建，如下圖所示：
2.模型優(yōu)化
（1）優(yōu)化方案
①添加16個(gè)貨架，倉(cāng)庫(kù)布局為魚骨狀，貨架的長(zhǎng)度與產(chǎn)品出入庫(kù)頻率有關(guān)。按照產(chǎn)品出入庫(kù)頻率越高，貨架越長(zhǎng)；產(chǎn)品出入庫(kù)頻率越低，貨架越短的原則擺放貨架。
②建立電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)：傳統(tǒng)的人工記錄信息方式降低了工作效率，不能滿足益益乳業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。引入電子標(biāo)簽來代替人工工作，有效解決揀貨速度慢、因貨物繁雜而帶來的失誤等問題。
（2）倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化-Fishbone布局
（3）優(yōu)化模型運(yùn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析
運(yùn)行模型一小時(shí)，輸出揀貨區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如下圖所示：
通過兩個(gè)模型的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過優(yōu)化后的益益?zhèn)}庫(kù)在一小時(shí)內(nèi)訂單完成數(shù)由15優(yōu)化到了18，在產(chǎn)品訂單的處理上效率提高了20%，證明Fishbone倉(cāng)庫(kù)布局的合理性，優(yōu)化了益益乳業(yè)原來的倉(cāng)庫(kù)布局。
三、總結(jié)
我國(guó)乳品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)及管理，提升其競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)務(wù)之急。本團(tuán)隊(duì)以安徽益益乳業(yè)有限公司為研究對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)研，真實(shí)了解該企業(yè)物流方面的現(xiàn)狀及問題，并為其提出了可行性的優(yōu)化方案。
本報(bào)告基于牧場(chǎng)、乳業(yè)、經(jīng)銷商本身存在的問題以及三者之間的路線問題，分別針對(duì)每個(gè)問題提出具體的優(yōu)化方案，并對(duì)其進(jìn)行可行性分析。主要的問題有：手工采集原奶數(shù)據(jù)效率低下、倉(cāng)庫(kù)布局不合理、人力資源管理制度不完善、車輛配送路線缺乏系統(tǒng)性、無法對(duì)冷藏車位置及溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤等。優(yōu)化方案是建立在該企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體問題得到的相應(yīng)地解決方案。
本報(bào)告的創(chuàng)新點(diǎn)是：基于Fishbone軟件優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)平面布局、采用RFID技術(shù)優(yōu)化立體倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)、借助FlexSim仿真技術(shù)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行仿真模擬，確定其可行性。
本報(bào)告為該企業(yè)方面的問題提供了具體優(yōu)化策略，對(duì)促進(jìn)其發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。一方面，牧業(yè)、乳業(yè)、經(jīng)銷商三者之間的路線優(yōu)化可大大提高效率，滿足更多的訂單需求；另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化可大幅度提高倉(cāng)管效率，有效控制成本，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本調(diào)研報(bào)告的研究成果不僅對(duì)益益乳業(yè)有限公司具有指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)本行業(yè)其他乳制品企業(yè)具有一定的借鑒意義。
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作為勞動(dòng)和社會(huì)保障部(下稱“勞社部”)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)司副司長(zhǎng)，劉從龍言辭謹(jǐn)慎。
劉從龍日前在?？趨⒓右粋€(gè)研討會(huì)并接受記者采訪時(shí)坦言，關(guān)于農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的建立以及農(nóng)民工的社保問題，目前仍然存在一些爭(zhēng)論。
勞社部從2004年開始進(jìn)行有關(guān)農(nóng)民工社保的調(diào)研，目前已經(jīng)起草了調(diào)研報(bào)告和有關(guān)操作辦法。考慮到農(nóng)民工流動(dòng)性大，以及城市之間存在著繳費(fèi)和收益標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，可能實(shí)行個(gè)人賬戶管理，單位繳費(fèi)和個(gè)人繳費(fèi)都放人個(gè)人賬戶。同時(shí)降低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)農(nóng)民工的參保積極性，實(shí)現(xiàn)低費(fèi)率、廣覆蓋的目標(biāo)。
根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2006年農(nóng)民工總數(shù)約為2億人。而南開大學(xué)一項(xiàng)調(diào)查顯示，進(jìn)城農(nóng)民工參加五大社會(huì)保險(xiǎn)的比例均不足10％。
異地參保解決流動(dòng)性問題
如何建立農(nóng)民工的社保體系仍然是爭(zhēng)論焦點(diǎn)之一。
此前多數(shù)研究者支持的方案是，將外來勞動(dòng)者納入城市社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)本地居民與外來勞動(dòng)者權(quán)利一致，公平就業(yè)。但事實(shí)上，農(nóng)民工仍然游離于城市社保體系之外。
以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，勞社部此前下發(fā)的《關(guān)于完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》([2001]20號(hào))的主要內(nèi)容有三：_是實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌賬戶與個(gè)人賬戶相結(jié)合。二是累計(jì)繳費(fèi)滿15年方可享受社會(huì)統(tǒng)籌提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)長(zhǎng)期待遇。三是社會(huì)統(tǒng)籌賬戶不能跨統(tǒng)籌地區(qū)流動(dòng)，即具有地方性。后兩者與城市農(nóng)民工強(qiáng)流動(dòng)性的特點(diǎn)不符，是農(nóng)民工參保率低的重要原因。
一方面，農(nóng)民工收入低。目前城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是20％歸入統(tǒng)籌賬戶，8％劃入個(gè)人賬戶，但是農(nóng)民工的收入本來就很低，如果按社會(huì)平均工資8％的標(biāo)準(zhǔn)，可能占了其收入的10％以上。另一方面，農(nóng)民工流動(dòng)性大，他們覺得享受不到以后的福利。
要解決上述兩大難題，首先需要降低繳納標(biāo)準(zhǔn)，按照農(nóng)民工的實(shí)際工資而不是社會(huì)平均工資來確定標(biāo)準(zhǔn)。比如，養(yǎng)老保險(xiǎn)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)可以考慮調(diào)整為單位繳納10％(目前城鎮(zhèn)職工保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是20％)，個(gè)人部分由8％改為5％。而針對(duì)流動(dòng)性問題，可以考慮把單位和個(gè)人繳納的資金都放入個(gè)人賬戶，每個(gè)人給一張卡，跟隨個(gè)人流動(dòng)。到達(dá)規(guī)定的領(lǐng)取年齡時(shí)，按照個(gè)人賬戶基金累計(jì)的總額來確定領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。
擬通過人民銀行管理個(gè)人賬戶
不過，對(duì)于農(nóng)民工異地參保、個(gè)人賬戶自由流動(dòng)的方案，一些地方政府擔(dān)心農(nóng)民工會(huì)把資金帶走。目前城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)際上還是現(xiàn)收現(xiàn)付的辦法，如果農(nóng)民工帶走一部分資金，參保地社會(huì)統(tǒng)籌賬戶的資金平衡會(huì)出現(xiàn)問題。這樣會(huì)減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)的收入，恐怕需要靠當(dāng)?shù)刎?cái)政來填補(bǔ)。
至于農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)資金是否全國(guó)統(tǒng)一管理，此前有學(xué)者提出建立全國(guó)性的資金管理中心，劉從龍說，目前尚未確定，但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)該是全國(guó)的。農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)資金管理至少是省一級(jí)的。
目前勞動(dòng)和社會(huì)保障部的想法是利用人民銀行國(guó)庫(kù)管理系統(tǒng)，設(shè)專用賬戶管理，可以在全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)?！叭嗣胥y行有一個(gè)國(guó)庫(kù)管理系統(tǒng)，并正在建立個(gè)人征信系統(tǒng)，可以利用這套系統(tǒng)，只要參保、建立保險(xiǎn)關(guān)系，就把企業(yè)和個(gè)人交的錢放入個(gè)人賬戶，不管這個(gè)人在哪里交錢。賬戶可以與農(nóng)民工的個(gè)人身份證掛鉤，全國(guó)通用，這種做法比較簡(jiǎn)單?！眲凝埜嬖V記者。
今年著力推進(jìn)征地農(nóng)民社保
除了起草農(nóng)民工社保方案外，勞社部今年還將著力推進(jìn)解決征地農(nóng)民社保問題。
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