序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備安全總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、安全環(huán)保方面

2018年度，我車(chē)間堅(jiān)持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。

針對(duì)本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進(jìn)員工安全意識(shí)較為淡薄這一情況，車(chē)間專(zhuān)門(mén)在6月，10月，分別組織了覆蓋車(chē)間全員的專(zhuān)題安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，及針對(duì)電焊班的電焊安全培訓(xùn)，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn)，安全意識(shí)提高培訓(xùn)等專(zhuān)題培訓(xùn)。 

本年度車(chē)間響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類(lèi)主題安全活動(dòng)，回望過(guò)去的一年，車(chē)間實(shí)現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對(duì)公司的事故案例通報(bào)，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類(lèi)似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo)，車(chē)間與班組簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車(chē)間還存在個(gè)別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識(shí)比較差，危廢物和生活垃圾的分類(lèi)存放做的比較差，環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳，對(duì)此，車(chē)間制定了危廢物處理辦法，更新了車(chē)間的安全管理?xiàng)l例，逐步完善了車(chē)間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車(chē)間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部的指導(dǎo)下，力爭(zhēng)在2018年，車(chē)間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、設(shè)備能源方面

設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車(chē)間設(shè)備管理情況整體較差，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設(shè)備完好率走低，在安環(huán)設(shè)動(dòng)部的指導(dǎo)下，部門(mén)著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間鼓勵(lì)設(shè)備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車(chē)間設(shè)備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車(chē)間在各類(lèi)記錄表格的填寫(xiě)上存在不足，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)情況較差，對(duì)此，車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題設(shè)備管理會(huì)議，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車(chē)間，班組，個(gè)人三級(jí)體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊(cè)，車(chē)間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個(gè)人，梳理了車(chē)間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機(jī)制。目前車(chē)間的困難在于缺少具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員，維修電工，這給車(chē)間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來(lái)了很大的局限性，望安環(huán)設(shè)動(dòng)部為我車(chē)間協(xié)調(diào)配置一位專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維保人員，以提高我車(chē)間對(duì)設(shè)備的管控能力，在即將到來(lái)的2018年，進(jìn)一步做好車(chē)間的設(shè)備的管理工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們?cè)谇鞍肽瓿醪綄?shí)現(xiàn)了6s現(xiàn)場(chǎng)定置管理，區(qū)域定人，設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心，在車(chē)間全員的努力及安環(huán)管理部門(mén)的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車(chē)間正逐步樹(shù)立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車(chē)間形象。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，2018年度公司將迎來(lái)塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對(duì)我車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)，存放是我車(chē)間2018年度需要著力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。良好的現(xiàn)場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來(lái)保持，2018年度，隨著公司影響力的提高，我車(chē)間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 

 

篇（2）

2019年上半年，安全設(shè)備科在部黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室和各大隊(duì)的支持配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預(yù)防為目標(biāo)，以扎實(shí)推進(jìn)HSE體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，圓滿(mǎn)地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫳习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、夯實(shí)安全環(huán)保責(zé)任基礎(chǔ)

認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，在明確各職能部門(mén)和基層單位的安全環(huán)保職責(zé)的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)兼職駕駛員層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和交通安全責(zé)任書(shū)并制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、全員書(shū)寫(xiě)安全承諾書(shū)等形式，把安全環(huán)保責(zé)任量化細(xì)化并落實(shí)到每一級(jí)、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，切實(shí)做到了安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)和死角。 

二、扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

一是扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，有序組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)法律法規(guī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)與消減措施，以及崗位安全操作、消防安全、應(yīng)急知識(shí)等項(xiàng)開(kāi)展培訓(xùn)。在全方位開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真組織員工對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和消減措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以增強(qiáng)。上半年，組織參加公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證培訓(xùn)一次（主要負(fù)責(zé)人2人、安全管理人員5人），共開(kāi)展駕駛員交通安全培訓(xùn)、員工消防知識(shí)培訓(xùn)、防災(zāi)自救知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2次，綜合安全知識(shí)培訓(xùn)1次，并做到培訓(xùn)有教案、有課件、有考核、有總結(jié)，累計(jì)培訓(xùn)各崗位人員297余人次，達(dá)到了安全教育培訓(xùn)的目的。

二是強(qiáng)化外來(lái)施工人員安全教育。2019年保衛(wèi)部涉及設(shè)備維修、設(shè)施改造施工項(xiàng)目較多，安全設(shè)備科認(rèn)真組織做好各類(lèi)施工作業(yè)人員的安全教育和施工安全交底等項(xiàng)工作，為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谧龊檬┕挝毁Y質(zhì)、特種作業(yè)資質(zhì)確認(rèn)后，會(huì)同相關(guān)大隊(duì)安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，確保施工人員培訓(xùn)率達(dá)100%、合格率達(dá)100%。上半年安全設(shè)備科共對(duì)外來(lái)施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)2次39人次，辦理安全教育證39個(gè)。

三是通過(guò)宣教活動(dòng)，提升安全管理水平。以“保交通安全，樹(shù)文明形象”、“4.22世界地球日”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)宣傳周及“6.5世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)題活動(dòng)為契機(jī)，面向基層大隊(duì)管理人員和員工，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳警示教育活動(dòng)。同時(shí)，按照公司要求，有效利用事故資源，按期組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例，并認(rèn)真剖析事故原因。各大隊(duì)堅(jiān)持每周二由主要領(lǐng)導(dǎo)或安全員組織班組安全活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)安全知識(shí)并認(rèn)真開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到違章的危害性，從而養(yǎng)成拒絕違規(guī)作業(yè)、自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定的習(xí)慣，形成良好的安全文化氛圍。上半年共組織開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)6次，班組安全活動(dòng)168次。

三、落實(shí)安全工作措施，不斷提高交通安全管理水平

一是根據(jù)保衛(wèi)部車(chē)輛多、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，安全設(shè)備科堅(jiān)持對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛每月進(jìn)行一次回場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。按期組織到期車(chē)輛進(jìn)行年檢，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛執(zhí)行日檢查制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，堅(jiān)決杜絕了車(chē)輛“帶病”上路行駛。上半年未發(fā)生各類(lèi)交通事故。

二是嚴(yán)把駕駛員安全教育關(guān)。為進(jìn)一步提高全部專(zhuān)兼駕駛員交通安全意識(shí)，安全設(shè)備科在加強(qiáng)專(zhuān)兼職駕駛員安全管理的同時(shí)，認(rèn)真組織全體駕駛員開(kāi)展交通安全法律法規(guī)、防御性駕駛安全技能、道路安全行車(chē)及機(jī)動(dòng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)和理論考試，使參加培訓(xùn)的103名駕駛員理論知識(shí)全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三是利用高科技手段對(duì)全部車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。安全設(shè)備科堅(jiān)持專(zhuān)人對(duì)GPS衛(wèi)星監(jiān)控定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)采取安全提示、警告、考核等措施，有效杜絕超速、超轄區(qū)行車(chē)。上半年累計(jì)收集行車(chē)數(shù)據(jù)1千余條、核實(shí)轄區(qū)行車(chē)信息150余條、發(fā)出安全短信提醒20條。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除隱患

一是安全監(jiān)督檢查工作堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、檢查全面、隱患必改的原則，采用日常檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)對(duì)各單位機(jī)動(dòng)車(chē)安全駕駛、崗位安全操作、辦公地點(diǎn)、食堂、崗位等部位的用電安全和消防安全進(jìn)行定期檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)組織整改，確保安全檢查和隱患治理收到實(shí)效。上半年共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，綜合性安全檢查10余次，整改安全問(wèn)題10個(gè)，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員違規(guī)進(jìn)行考核1次。

二是每逢節(jié)假日前，我們先期制定安全生產(chǎn)工作方案并提出相關(guān)工作要求，組織各單位重點(diǎn)對(duì)節(jié)前各單位用火、臨時(shí)用電以及偏遠(yuǎn)崗位的安全工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度。

五、扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，穩(wěn)步提升安全管理水平

年初，我們組織全員開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)工作，同時(shí)對(duì)《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制措施》和《各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡》、《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《安全專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則》、《安全管理制度》等進(jìn)行了修訂，按期組織基層各單位及時(shí)錄入各項(xiàng)HSE數(shù)據(jù)，并借助煉化板塊體系審核全覆蓋的契機(jī)，開(kāi)展HSE內(nèi)部審核，以推進(jìn)提升基層HSE體系整體工作和安全管理人員業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主要方法，堅(jiān)持經(jīng)常性的綜合檢查，以查促學(xué)，不會(huì)的教，不足的完善，注重實(shí)際效果，通過(guò)兩周的“回頭看”行動(dòng)，使基層安全管理水平得以穩(wěn)步提升。

六、突出服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

一是加強(qiáng)崗位建設(shè)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。為加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施完整性建設(shè)，針對(duì)保衛(wèi)部部分設(shè)備設(shè)施陳舊及門(mén)禁系統(tǒng)急需維護(hù)等實(shí)際，安全設(shè)備科在積極協(xié)調(diào)報(bào)批門(mén)禁系統(tǒng)和無(wú)人機(jī)防御系統(tǒng)的同時(shí)，按期推進(jìn)懸浮門(mén)、辦公設(shè)施維修維護(hù)等項(xiàng)目，并會(huì)同施工所在單位領(lǐng)導(dǎo)精心組織施工，順利完成了保衛(wèi)部監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、辦公設(shè)備維修、化工區(qū)設(shè)備庫(kù)崗位大門(mén)維修、化工環(huán)南路大門(mén)維修，巡邏一大隊(duì)、督查科、保衛(wèi)部二號(hào)會(huì)議室等三處辦公樓的修繕等施工項(xiàng)目。在上述項(xiàng)目施工期間，安全設(shè)備科堅(jiān)持每天派人深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)安全工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理各類(lèi)作業(yè)許可14張，糾正違章作業(yè)和不安全行為20余人次，保證了工程質(zhì)量和施工安全。2019年上半年，保衛(wèi)部投入無(wú)人機(jī)防御系統(tǒng)采購(gòu)、設(shè)備設(shè)施維修、門(mén)禁設(shè)備遷移維護(hù)等費(fèi)用共計(jì)86萬(wàn)元，用于巡邏車(chē)輛維修費(fèi)用累計(jì)達(dá)2.15萬(wàn)元，用于新車(chē)采購(gòu)50萬(wàn)元，既改善了工作環(huán)境又確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理。為保證車(chē)輛日常保養(yǎng)和有效控制費(fèi)用支出，安全設(shè)備科做到每次維修機(jī)動(dòng)車(chē)輛必安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并指定駕駛員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保維修質(zhì)量。上半年共大修車(chē)輛1臺(tái)，年檢車(chē)輛21臺(tái)次。在認(rèn)真落實(shí)《車(chē)輛日檢查制度》同時(shí)，駕駛員每天出車(chē)前對(duì)車(chē)輛、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并在《車(chē)輛日檢查表》中簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。同時(shí)堅(jiān)持每天出車(chē)前由專(zhuān)人對(duì)駕駛員的狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，避免酒后駕車(chē)、疲勞駕駛等違章行為。上半年，保衛(wèi)部運(yùn)行車(chē)輛23臺(tái)，安全行駛共計(jì)18，9284萬(wàn)公里，未發(fā)生各類(lèi)交通事故。

三是挖潛增效，加強(qiáng)油料管理。為了實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目標(biāo)，部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌，將費(fèi)用指標(biāo)分解到每臺(tái)車(chē)輛并降低油料供應(yīng)數(shù)量，嚴(yán)格控制車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用。為切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛用油管理，安全設(shè)備科嚴(yán)格執(zhí)行“一卡”加油辦法到指定加油站加油，設(shè)專(zhuān)職加油員采取刷卡用油的管理方式，將每次加油的時(shí)間、加油車(chē)輛、數(shù)量、油品種類(lèi)和運(yùn)行里程都要進(jìn)行詳細(xì)登記，由駕駛員和加油員核實(shí)后簽字確認(rèn)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握每臺(tái)車(chē)的耗油情況。截止5月末累計(jì)加油685臺(tái)次；累計(jì)油量為31592升。

四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理。為確保固定資產(chǎn)的完整性，安全設(shè)備科定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握實(shí)有數(shù)量。為保證固定資產(chǎn)在內(nèi)部員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)配和維修過(guò)程中不失控，設(shè)備管理員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)保衛(wèi)部在用的電腦本著人機(jī)編碼一致的原則逐一核對(duì)并登記在賬，避免發(fā)生串換或丟失等現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人、機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組的工作原則，并做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符，保證了公司固定資產(chǎn)的合理高效利用。

五是強(qiáng)化勞保管理，熱情為員工服務(wù)。年初按照公司要求，按期完成了網(wǎng)絡(luò)勞保系統(tǒng)的2019年服裝上報(bào)和小勞保的錄入工作。在勞保發(fā)放工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)下發(fā)必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并做好跟蹤調(diào)查及登記工作，對(duì)佩戴的防護(hù)服裝不合體的員工及時(shí)予以調(diào)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)提供了熱情服務(wù)。

回顧上半年的工作，雖然我們?cè)诎踩h(huán)保方面做了大量工作，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，由于保衛(wèi)部崗位點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)不強(qiáng)等因素，致使安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠；

二是員工安全意識(shí)還需繼續(xù)加強(qiáng)；

三是個(gè)別單位班組安全活動(dòng)流于形式；

四是個(gè)別安全管理人員專(zhuān)業(yè)能力有待加強(qiáng)。

下半年，我們?nèi)迫藛T將秉承謀事“一盤(pán)棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”思想，迎難而上，為全面完成我部各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)而努力工作！

 

 

篇（3）

一、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

xx年部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、xx年部門(mén)安全工作情況及其成效落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在xx年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門(mén)安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對(duì)員工樹(shù)立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

（2）借鑒他人，開(kāi)展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營(yíng)安全貢獻(xiàn)著力量。

篇（4）

公司安全管理部門(mén)依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

四、完善防護(hù)，確保安全

設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

篇（5）

為了認(rèn)真落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任開(kāi)展特種設(shè)備使用單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作的通知》的指示精神，進(jìn)一步規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理行為，保障在用特種設(shè)備安全，落實(shí)特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任，依照《實(shí)施方案》的相關(guān)安排，緊緊圍繞“三落實(shí)，兩有證，一檢驗(yàn)，一預(yù)案”（即：落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理人員、落實(shí)管理制度；設(shè)備有使用證、人員有操作證；設(shè)備依法檢驗(yàn)合格；有應(yīng)急預(yù)案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關(guān)資料和上級(jí)有關(guān)的指示精神后立即行動(dòng)起來(lái)，使全體干部員工思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，機(jī)構(gòu)上積極組織，材料上詳細(xì)準(zhǔn)備，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)。到目前為止，整個(gè)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本結(jié)束，具備了驗(yàn)收條件。

下面就我公司準(zhǔn)備情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、組建管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員

近年來(lái)，在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績(jī)。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長(zhǎng)，各車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進(jìn)而對(duì)各裝置生產(chǎn)設(shè)備——尤其是特種設(shè)備——的運(yùn)行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理相當(dāng)重視。針對(duì)這次特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比活動(dòng)，我們按照相關(guān)各相關(guān)部門(mén)的工作細(xì)則進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，確立了分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)/兼職工作人員，對(duì)重要崗位的管理人員實(shí)現(xiàn)竟聘上崗，按照專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作能力進(jìn)行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門(mén)副總為分支的三級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)：一級(jí)是設(shè)備管理委員會(huì)，二級(jí)是生產(chǎn)管理部，三級(jí)是專(zhuān)職設(shè)備管理員隊(duì)伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)特種設(shè)備使用和運(yùn)行崗位都配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精湛、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作人員，真正形成了網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不僅從技術(shù)上保證了特種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生，同時(shí)也為整個(gè)集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

二、落實(shí)特種設(shè)備管理制度，加強(qiáng)責(zé)任追究

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理形勢(shì)下，落實(shí)管理制度，表彰先進(jìn)典型，加強(qiáng)責(zé)任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)條款要求，制訂了特種設(shè)備安全管理制度匯編、崗位職責(zé)、特殊崗位操作規(guī)程等具有指導(dǎo)性的管理文件和技術(shù)文件。另外，上到公司高管，下至一線(xiàn)職工，每個(gè)崗位還都制定了自己的工作細(xì)則，細(xì)則明確了每個(gè)崗位的工作范圍、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作獎(jiǎng)罰。同時(shí)我們還對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都按照統(tǒng)一的格式制作了設(shè)備標(biāo)示牌，標(biāo)牌不僅標(biāo)明了設(shè)備名稱(chēng)、位號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家和投運(yùn)日期，同時(shí)還明確了設(shè)備管理責(zé)任人，使每一臺(tái)設(shè)備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴(yán)格按照工作細(xì)則規(guī)定的條款和設(shè)備管理責(zé)任制開(kāi)展工作，本著“不越位，不錯(cuò)位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)還強(qiáng)化了責(zé)任追究制度，職工出現(xiàn)問(wèn)題，直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)兩倍以上的連帶責(zé)任。這樣層層關(guān)聯(lián)，不僅使各設(shè)備責(zé)任人的工作責(zé)任心得到了大幅度的提升，同時(shí)更加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)管職工，職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的相互監(jiān)督機(jī)制，有效地減少了設(shè)備事故的發(fā)生。

三、特種設(shè)備辦證及時(shí)，人員持證率100%

公司的每臺(tái)特種設(shè)備在投入使用前或使用后的30日內(nèi)，我們都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)條款的規(guī)定，準(zhǔn)備好特種設(shè)備原始出廠(chǎng)竣工資料，并填寫(xiě)特種設(shè)備登記卡，向市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)辦理使用登記，及時(shí)領(lǐng)取了《特種設(shè)備使用登記證》，符合特種設(shè)備管理要求的，都要嚴(yán)格按程序辦理使用登記、注冊(cè)。到目前為止，我公司沒(méi)有發(fā)生一次特種設(shè)備漏報(bào)、瞞報(bào)事件。

為了保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的要求，對(duì)特種設(shè)備必須強(qiáng)化管理，“作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員資格證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)”的規(guī)定，我公司行政人事部門(mén)每年根據(jù)各部門(mén)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)的專(zhuān)業(yè)技能內(nèi)/外部培訓(xùn)計(jì)劃，編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；同時(shí)，在各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持和積極配合下，我們還根據(jù)從事特種設(shè)備操作人員的崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行了各種特種設(shè)備操作專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實(shí)現(xiàn)了人人持證上崗，使特種設(shè)備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。

四、嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備檢驗(yàn)制度，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格有效

依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特種設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并作好記錄。

每年初，我們都按照上述要求并根據(jù)公司在用或擬用特種設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，認(rèn)真編制特種設(shè)備年度定檢計(jì)劃，并在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，然后認(rèn)真組織檢驗(yàn)，使全公司的特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率始終保持在110%，沒(méi)有一臺(tái)超期或漏檢。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，我們立即從生產(chǎn)系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝維保單位進(jìn)行維修，消除設(shè)備缺陷并復(fù)檢合格后進(jìn)行重新啟用。

五、事故應(yīng)急救援預(yù)案可操作性強(qiáng)，演練實(shí)施有序

今年以來(lái)，我公司針對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)性質(zhì)和特種設(shè)備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠(chǎng)失電等在內(nèi)的事故應(yīng)急救援演練。公司組織這樣的活動(dòng)，其目的一是為了增強(qiáng)全體干部職工的防范意識(shí)，二是為了驗(yàn)證既定事故救援預(yù)案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進(jìn)一步的熟悉有關(guān)特種設(shè)備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點(diǎn)，提高全體員工的事故應(yīng)急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認(rèn)真對(duì)待，行動(dòng)迅速，操作有序，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織到位，各種車(chē)輛、消防設(shè)施、防護(hù)器具、救援器械等基本設(shè)施保障有力，保證了事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的成功。同時(shí)，針對(duì)每次演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)完善事故救援預(yù)案，使各項(xiàng)事故救援預(yù)案都具有了持續(xù)的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時(shí)、合理的救援提供了強(qiáng)有力的組織和技術(shù)保障。

篇（6）

1、借用鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室這一平臺(tái)，組成由鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管安全的副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全員為成員的鎮(zhèn)鄉(xiāng)特種設(shè)備安全協(xié)管體系，充分利用其對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況熟悉的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解在用特種設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，將特種設(shè)備安全監(jiān)管延伸到鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)，既節(jié)約了監(jiān)管成本，解決了監(jiān)管人員少的難題，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)特種設(shè)備的有效動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2、同特種設(shè)備使用單位逐一簽訂《特種設(shè)備安全管理責(zé)任書(shū)》，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、明確監(jiān)管義務(wù)，促使鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)主動(dòng)搞好特種設(shè)備管理。

二、股所聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

我國(guó)煤礦生產(chǎn)水平的不斷提升，很多程度上得益于綜采技術(shù)的研發(fā)，綜采機(jī)械化可以有效的加快采煤速度，提升煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。綜采工作面的機(jī)械化程度可以達(dá)到90%以上，其中的設(shè)備主要包括采煤工作面的液壓支架、采煤機(jī)、破碎機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、供電設(shè)備等，只有這些設(shè)備有效的運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證采煤工作的順利進(jìn)行。但是綜采機(jī)械的搬運(yùn)需要花費(fèi)大量的人力和物力，如果處理不合理將會(huì)嚴(yán)重影響采煤工作的正常運(yùn)行，因此，如何做到快速回撤和安裝機(jī)械設(shè)備是采煤工作者需要解決的問(wèn)題。我們單位相關(guān)技術(shù)人員對(duì)采煤工作面進(jìn)行了全面的研究和分析，最終決定直接將裝車(chē)平臺(tái)安裝到工作的出口處，同時(shí)實(shí)現(xiàn)絞車(chē)將支架安全提走的技術(shù)，這樣做不僅可以大大節(jié)省機(jī)械設(shè)備回撤和安裝的時(shí)間，而且還提升了井下工作的安全系數(shù)。

2.提高綜采設(shè)備回撤和安裝效率的措施

2.1加強(qiáng)組織管理，充分掌握每一環(huán)節(jié)

如果采煤設(shè)備需要搬運(yùn)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)要給予其高度的重視，并召集各方面技術(shù)人員合理規(guī)劃和制定搬運(yùn)計(jì)劃，對(duì)其中可能出現(xiàn)的突況提前采取有效措施給予預(yù)防，盡可能將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在搬運(yùn)和安裝過(guò)程中相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，確保搬運(yùn)工作順利進(jìn)行。對(duì)于搬運(yùn)單位來(lái)說(shuō)，要將搬運(yùn)流程細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要委派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。必要的時(shí)候還可以采用獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)的單位和人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予適當(dāng)?shù)奶幜P，借以激發(fā)員工的工作積極性。安全部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于違章作業(yè)人員及時(shí)給予處理，以保證施工過(guò)程盡可能的安全。

2.2制定合理的勞動(dòng)組織配置

合理的勞動(dòng)人員配置不僅可以加快設(shè)備回撤和安裝的效率，而且還提高了設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中的安全系數(shù)，合理的人員分配可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，使他們充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。管理人員要根據(jù)不同員工的特點(diǎn)進(jìn)行分組，例如可以將體力充沛和技術(shù)全面的人員分到一組，保證他們?cè)谧约旱膷徫簧夏軌虺浞职l(fā)揮自己的長(zhǎng)處，提高工作的效率。不同班組之間也要有效的進(jìn)行配合，尤其是交班過(guò)程中要將工作的進(jìn)度，工作中存在的問(wèn)題，需要注意的一些事項(xiàng)全部交接給下一個(gè)班組，使他們能夠全面了解工作情況。與此同時(shí)，各班組之間也要團(tuán)結(jié)合作在一起，積極主動(dòng)去完成自己該完成的事情，避免存在推諉扯皮現(xiàn)象，努力為別的班組創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，只有這樣才能更好的提高工作效率，保證設(shè)備回撤和安裝的有效進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的好壞將會(huì)直接決定設(shè)備回撤和安裝的進(jìn)度，決定采煤工作能否順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)這幾年設(shè)備回撤和安裝的經(jīng)驗(yàn)可知潛在的問(wèn)題主要包括：巷道中軌道的質(zhì)量、巷道的起伏情況、工作面的倒撇以及員工的整體素質(zhì)等，這些都會(huì)加大設(shè)備的搬運(yùn)難度。這時(shí)相關(guān)人員就要對(duì)其潛在的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，提前為設(shè)備的搬運(yùn)鋪平道路。

2.4加強(qiáng)員工的安全教育

由于井下的工作環(huán)境比較復(fù)雜，各種不確定因素比較多，機(jī)械設(shè)備在回撤和安裝的過(guò)程中不可避免的會(huì)觸及這些危險(xiǎn)因素，給施工人員埋下了較大的安全隱患。這時(shí)就需要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育，保證他們對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)因素了如指掌，盡可能減少與這些危險(xiǎn)因素的接觸次數(shù)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。相關(guān)管理人員也要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，保證每一位員工都能將安全意識(shí)放在心中。

2.5制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰分明制度

設(shè)備的回撤和安裝過(guò)程中，要大力推廣文明生產(chǎn)，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，每班都要委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查和評(píng)估，明確各類(lèi)懲罰機(jī)制，借以保證施工的安全有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，并加大對(duì)各操作流程的檢查和監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施給予解決，以確保工作的順利進(jìn)行。煤礦單位每月都要對(duì)施工單位和人員進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于優(yōu)秀單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的處罰，獎(jiǎng)勵(lì)那些積極、進(jìn)取的員工，適當(dāng)?shù)奶幜P那些不思進(jìn)取的員工，以達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。對(duì)于每班的負(fù)責(zé)人員要加重獎(jiǎng)罰力度，因?yàn)樗麄儧Q定著整個(gè)班組的安全性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制并不單單是物質(zhì)上的獎(jiǎng)罰，同時(shí)也包括精神上和榮譽(yù)上的獎(jiǎng)罰，但是其最終目的卻是一樣的，那就是增加員工的工作熱情和責(zé)任感，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的安全順利進(jìn)行。

3.設(shè)備回撤和安裝的注意事項(xiàng)

3.1做好前期準(zhǔn)備工作

由于綜采工作面設(shè)備的組裝是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工作，需要委派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝，而且有些設(shè)備在工作面安裝起來(lái)比較不方便，必須提前在地面進(jìn)行組裝和調(diào)試，在各項(xiàng)指標(biāo)都合格之后才能被運(yùn)送到工作面。設(shè)備在回撤的過(guò)程中，拆卸時(shí)要對(duì)各部件拆卸的順序進(jìn)行標(biāo)記，以便后續(xù)的安裝工作能夠順利進(jìn)行。綜采設(shè)備在進(jìn)行回撤和安裝時(shí)，要對(duì)運(yùn)輸巷道進(jìn)行檢查和整理，保證絞車(chē)、警報(bào)系統(tǒng)、制定裝置的正常運(yùn)行。除此之外，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行回撤和安裝之前要對(duì)相關(guān)技術(shù)和監(jiān)督人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安裝的順序、安裝的流程、安裝過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)、需要注意的安全事故以及對(duì)突發(fā)事故的及時(shí)處理等。

3.2設(shè)備回撤和安裝時(shí)要加強(qiáng)通風(fēng)管理

綜采工作面設(shè)備回撤和安裝期間，要加強(qiáng)對(duì)工作面的通風(fēng)處理，保證工作面及巷道內(nèi)部空氣的質(zhì)量。為了確保井下空氣的質(zhì)量，還要在巷道的重要部位安裝備用風(fēng)扇和風(fēng)筒，以備應(yīng)急所需。在設(shè)備回撤過(guò)程中，要保持全風(fēng)壓的通風(fēng)系統(tǒng)，保證工作面和巷道內(nèi)部通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保瓦斯?jié)舛确舷嚓P(guān)規(guī)程允許的范圍之內(nèi)，將瓦斯事故風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

3.3準(zhǔn)備充分, 預(yù)案合理

綜采工作面設(shè)備的回撤和安裝能否順利完成，完全取決于事先的預(yù)案和準(zhǔn)備工作。事先的預(yù)案和準(zhǔn)備工作主要包括工具和相關(guān)配件的準(zhǔn)備工作、各個(gè)班組的工作分配、回撤之后的運(yùn)輸路線(xiàn)以及安裝的相關(guān)規(guī)程等。除此之外還要對(duì)可能出現(xiàn)的困難制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

3.4將安全貫徹到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)

綜采過(guò)程中對(duì)大型設(shè)備的回撤和安裝是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其關(guān)系著整個(gè)工作流程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，與此同時(shí)，設(shè)備回撤和安裝過(guò)程中各類(lèi)不確定因素比較多，因此，要求我們將安全制度貫徹到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保工作人員的安全問(wèn)題。

3.5各部門(mén)之間協(xié)調(diào)通暢

因?yàn)樵O(shè)備的回撤和安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，所以各部門(mén)之間的配合也要具備一定的系統(tǒng)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密的銜接在一起，保證各個(gè)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，確保設(shè)備回撤和安裝的安全快捷。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綜采技術(shù)在煤礦工作中得到了廣泛的應(yīng)用，其在提高煤礦工作效率的同時(shí)也給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了一些亟待解決的問(wèn)題，尤其是設(shè)備的回撤和安裝問(wèn)題。這時(shí)就需要總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)更好的確保設(shè)備回撤和安裝的安全快捷，保證煤礦工作的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙曉輝.綜采工作面設(shè)備無(wú)坑木支護(hù)快速拆除實(shí)踐[J].煤礦機(jī)械,2010(7).

篇（8）

1.前言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)院購(gòu)置大量的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)用到臨床醫(yī)學(xué)診斷和治療中。在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)儀器領(lǐng)域，評(píng)價(jià)一臺(tái)設(shè)備性能好壞主要從兩方面來(lái)看，一是評(píng)價(jià)其在臨床診斷治療過(guò)程中有效性，二是評(píng)價(jià)其在操作過(guò)程中安全性。安全性主要涉及醫(yī)療設(shè)備電氣安全特性、過(guò)量輻射危險(xiǎn)防護(hù)以及生物相容性等方面內(nèi)容。電氣安全是指采取相應(yīng)措施，避免由醫(yī)療設(shè)備自身缺陷或使用不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬?，?duì)設(shè)備本身或使用人造成電損失。在醫(yī)療過(guò)程中，醫(yī)護(hù)人員和病人經(jīng)常要和各種電氣設(shè)備打交道，醫(yī)療設(shè)備電氣安全關(guān)系到患者和設(shè)備操作人員生命安全，因此在醫(yī)療設(shè)備電氣化日漸提高趨勢(shì)下，確保設(shè)備電氣安全尤為重要。

2.電氣安全模糊綜合評(píng)價(jià)

2.1模糊綜合評(píng)價(jià)法

模糊綜合評(píng)價(jià)法是應(yīng)用模糊變換原理和模糊數(shù)學(xué)的基本理論—隸屬度或隸屬函數(shù)來(lái)描述中介過(guò)渡的模糊信息量，考慮與評(píng)價(jià)事物相關(guān)的各個(gè)因素，浮動(dòng)地選擇因素閾值，作比較合理的劃分，再利用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行處理，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論。多層次綜合評(píng)價(jià)模型可以反映評(píng)價(jià)對(duì)象的各因素的層次性，同時(shí)又可以避免因素過(guò)多時(shí)難以分配權(quán)重的弊病，它比單層次模型更加精細(xì)，更能正確地反映因素間的相互關(guān)系。因此，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法可以更好地與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在一定程度上使評(píng)價(jià)內(nèi)容得到全面考慮。

2.2電氣安全模糊評(píng)價(jià)模型的建立

綜合論事故模式基本觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，事故是社會(huì)因素、管理因素和生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素被偶然事件觸發(fā)所造成的后果?；诖耍瑢踩u(píng)價(jià)中危險(xiǎn)因素分為物質(zhì)的、管理的、環(huán)境的以及人為原因。建立醫(yī)療設(shè)備電氣安全系統(tǒng)危險(xiǎn)因素綜合評(píng)價(jià)體系如圖1和多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型如圖2，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)資料選用層次分析法。

圖1 電氣安全三級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型

圖2 電氣安全系統(tǒng)危險(xiǎn)因素綜合評(píng)價(jià)體系

2.3建立評(píng)價(jià)因素集

1）W11的單因素評(píng)價(jià)，安全裝置是在電氣設(shè)備發(fā)生故障或問(wèn)題時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)的，用來(lái)防止電擊等事故，是防止事故發(fā)生最后一道屏障，可包括連鎖裝置、繼電保護(hù)裝置、漏電保護(hù)裝置3個(gè)等級(jí)，得到單因素評(píng)價(jià)結(jié)果為W11=（0.14 0.58 0.27）；W31的單因素評(píng)價(jià)同上，評(píng)價(jià)結(jié)果為W31=（0.52 0.28 0.19）。

2）W1的單因素評(píng)價(jià)。醫(yī)療設(shè)備固有安全性能直接影響了設(shè)備電氣安全狀況，在評(píng)價(jià)醫(yī)療設(shè)備電氣安全現(xiàn)狀時(shí)，把電氣設(shè)備固有安全性放在重要地位，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)安全、防護(hù)性能、安全裝置3個(gè)方面來(lái)衡量，得到單因素評(píng)價(jià)結(jié)果為W1=（0.16 0.59 0.25）。

3）W2的單因素評(píng)價(jià)。這里所指電氣環(huán)境是對(duì)電氣安全有影響的自然及非自然因素。自然因素主要指雷電、靜電等；非自然因素主要指電氣系統(tǒng)工作場(chǎng)所環(huán)境因素，如電磁輻射；易燃易爆、潮濕、腐蝕等特殊場(chǎng)所。本文將電氣環(huán)境分成靜電、雷電、特殊環(huán)境、電磁輻射4個(gè)等級(jí)，得到單因素評(píng)價(jià)結(jié)果為W2=（0.15 0.07 0.5 0.24）。

4）W3的單因素評(píng)價(jià)。安全管理可包括安全檢查、人員素質(zhì)、規(guī)章制度建立和執(zhí)行3個(gè)等級(jí)，得到單因素評(píng)價(jià)結(jié)果為W3=（0.1 0.26 0.28）。

5）W的單因素評(píng)價(jià)。醫(yī)療設(shè)備電氣安全系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)因素劃為固有安全、電氣環(huán)境、安全管理3個(gè)等級(jí)，得到單因素評(píng)價(jià)結(jié)果為W=（0.48 0.12 0.2）。

2.4單因素隸屬度的確定

根據(jù)電氣安全評(píng)價(jià)體系中各層因素安全性或好、危險(xiǎn)性或壞進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)。確定評(píng)價(jià)語(yǔ)集V=﹛①安全（好），②較安全（較好），③安全性一般（一般），④較危險(xiǎn)（不好），⑤很危險(xiǎn)（差）﹜。

在單因素模糊評(píng)價(jià)中，隸屬度確定很重要。在進(jìn)行設(shè)備電氣安全評(píng)價(jià)時(shí)，通過(guò)以下方法確定指標(biāo)因素隸屬度：首先，由多個(gè)專(zhuān)家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，以安全檢查表形式對(duì)檢查表中給出的被評(píng)價(jià)因素隸屬度做出估計(jì)并給出數(shù)值。值越高，則評(píng)價(jià)因素所反映電氣安全程度越高；反之則安全程度越低。而后，通過(guò)求和平均值處理各指標(biāo)因素隸屬度。

由Delphi法可得W11和W31的3個(gè)因素的模糊權(quán)重分別為：

得到一級(jí)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：

B11 = W11 A11 = （0.11 0.30 0.24 0.13 0.07）

B31 = W31 A31 = （0.08 0.28 0.18 0.17 0.31）

由Delphi法可得W1、W2和W3的3個(gè)因素的模糊權(quán)重分別為：

得到二級(jí)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：

B1 = W1 A1 = （0.08 0.23 0.29 0.12 0.19）

B2 = W2 A2 = （0.23 0.24 0.23 0.19 0.07）

B3 = W3 A3 = （0.04 0.09 0.19 0.12 0.16）

同理，由Delphi法可得W的模糊權(quán)重為：

得到三級(jí)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：

B = W A = （0.09 0.18 0.23 0.13 0.17）

2.5確定模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

本文采用定性與定量相結(jié)合層次分析法確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重集。根據(jù)電氣安全系統(tǒng)危險(xiǎn)因素結(jié)構(gòu)分析、電氣安全系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)因素集的確定，按最大隸屬度原則，可知被評(píng)價(jià)對(duì)象所對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)為3級(jí)—安全性一般。

3.分析與討論

醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行大多與電有關(guān)，在醫(yī)療過(guò)程中，人體經(jīng)常會(huì)直接或間接地接觸設(shè)備帶電部分，如果設(shè)備本身存在安全隱患或者使用和防護(hù)不當(dāng)，會(huì)給患者或操作人員帶來(lái)危險(xiǎn)，為了確保醫(yī)療設(shè)備在使用過(guò)程中安全，需要對(duì)其存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效對(duì)策，及時(shí)采取措施。

1）確保引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療設(shè)備在設(shè)計(jì)和制造時(shí)需要嚴(yán)格遵循、執(zhí)行相關(guān)通用或?qū)Ｓ冒踩珮?biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療設(shè)備在整個(gè)使用生命周期中必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中安全基本要求。根據(jù)國(guó)際電工委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)IEC60601國(guó)內(nèi)制定了醫(yī)用電氣設(shè)備安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB9706.1-2007。

2）確保電氣設(shè)備使用人員使用操作培訓(xùn)工作，建立完善電氣設(shè)備使用制度。正確操作使設(shè)備是安全保障重要環(huán)節(jié)，設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉所使用設(shè)備、使用前準(zhǔn)備工作、安全使用和警告標(biāo)志以及設(shè)備維修保養(yǎng)情況。操作人員應(yīng)具有相關(guān)操作資格，應(yīng)按規(guī)定條件、時(shí)間、范圍、程序和方法嚴(yán)格審核。

3）對(duì)影響電氣醫(yī)療設(shè)備正常使用各環(huán)境因素加以識(shí)別和控制，減少醫(yī)療設(shè)備電氣安全事故。做好防塵管理，電氣線(xiàn)路之間積滿(mǎn)灰塵會(huì)使導(dǎo)線(xiàn)之間發(fā)生漏電，所以要采取相應(yīng)措施。醫(yī)療設(shè)備屬于精密電子儀器，對(duì)防雷措施提出了嚴(yán)格要求，要保證設(shè)備供電系統(tǒng)防雷且保證接地線(xiàn)始終與醫(yī)療設(shè)備接地端接觸良好。

4）為保障應(yīng)用安全，需定期對(duì)醫(yī)用電氣設(shè)備電源電壓、保護(hù)接地阻抗、對(duì)地漏電流、外殼漏電流、絕緣阻抗、患者漏電流以及整機(jī)外殼安全性等指標(biāo)進(jìn)行安全檢測(cè)。電源線(xiàn)長(zhǎng)期通電，設(shè)備金屬外殼氧化，設(shè)備內(nèi)部線(xiàn)路接地點(diǎn)氧化等都可導(dǎo)致接地阻抗過(guò)大，應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療電氣設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，尤其是一些使用年限較長(zhǎng)的設(shè)備。

4.結(jié)論

醫(yī)療設(shè)備電氣安全關(guān)系到患者和醫(yī)護(hù)人員生命安全，應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電氣安全檢測(cè)，有效防止電氣安全事故發(fā)生，保證醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮效能；在規(guī)范工作場(chǎng)所中使用，排除使用環(huán)境影響；對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用人員進(jìn)行設(shè)備正確操作培訓(xùn)和電氣知識(shí)培訓(xùn)，使應(yīng)操作失誤引起電氣安全事故降為零；制定醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)管理辦法，要求醫(yī)院切實(shí)有效地進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備電氣安全特性檢測(cè)與評(píng)價(jià)。只有這樣才能確保醫(yī)療設(shè)備安全性，有效降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張虎軍，李北強(qiáng)，李小凱，等.醫(yī)療儀器設(shè)計(jì)中的電氣安全標(biāo)準(zhǔn)與電擊防護(hù)措施[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2005，26（11）：57-58.

[2] 中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局，中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì).GB 9706.1-2007，醫(yī)用電氣設(shè)備第一部分：安全通用要求[S].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2008.

篇（9）

一、工作開(kāi)展情況

進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位建立自查自糾問(wèn)題隱患清單，要求特種設(shè)備使用單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，將隱患逐條整改完畢。本次共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員6人次，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛2次輛，重點(diǎn)針對(duì)本年度1至2月開(kāi)展巡查暗訪(fǎng)下發(fā)責(zé)令改正通知書(shū)的單位進(jìn)行“回頭看”，共計(jì)檢查特種設(shè)備使用單位7家，共檢查特種設(shè)備58臺(tái)套（其中鍋爐2臺(tái)，電梯51臺(tái)，叉車(chē)5臺(tái)），前期共計(jì)排查安全隱患30個(gè)，現(xiàn)已整改隱患27個(gè)，整改率90%。

二、“回頭看”排查隱患情況

（一）特種設(shè)備使用單位存在特種設(shè)備未辦理使用登記；

（二）特種設(shè)備使用單位特種設(shè)備超期未檢。

篇（10）

第二條 實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專(zhuān)職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三條 公司機(jī)關(guān)本級(jí)設(shè)置專(zhuān)職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級(jí)別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實(shí)際情況確定)，為項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目班子成員。

第二章 職責(zé)與權(quán)力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，簽字認(rèn)可。

5、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;按時(shí)間獨(dú)立書(shū)面向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時(shí)匯報(bào)。

6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報(bào)送等日常管理工作;

7、督促設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進(jìn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進(jìn)行審核、督促有關(guān)部門(mén)建立設(shè)備檔案，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機(jī)械設(shè)備，臨邊防護(hù)消防等安全。

第五條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項(xiàng)目部安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項(xiàng)目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作會(huì)議，提出安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)。

2、對(duì)存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對(duì)項(xiàng)目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項(xiàng)、對(duì)不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權(quán)力、越級(jí)上報(bào)的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對(duì)于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)有否決權(quán)。

3、對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)工程安全性、安全投入的部分有計(jì)價(jià)簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度，對(duì)其所管理的項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)和人員(安全部門(mén)及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊(duì)、班組專(zhuān)職或兼職安全人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整;對(duì)安全違規(guī)違章事件或人員進(jìn)行處理;對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行處理和責(zé)任追究等事項(xiàng)具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項(xiàng)目部或其班子成員時(shí)，具有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)的建議權(quán)。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績(jī)等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，至少在一個(gè)以上(含一個(gè))項(xiàng)目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績(jī)突出;

3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識(shí)水平。

5、通過(guò)三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項(xiàng)目安全總監(jiān)的管理

第七條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，其交納金額和獎(jiǎng)罰辦法按項(xiàng)目副職相應(yīng)條款。

第八條 實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)制度，是為了進(jìn)一步監(jiān)督項(xiàng)目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。

第九條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對(duì)待。

第十條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時(shí)，直接對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第十一條 項(xiàng)目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)報(bào)告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項(xiàng)應(yīng)做出專(zhuān)題報(bào)告。

第十二條 公司對(duì)項(xiàng)目部安全總監(jiān)進(jìn)行全面的履職考核和評(píng)價(jià)，采取積極的政策和措施，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部安全總監(jiān)開(kāi)展工作。對(duì)無(wú)所作為、不能勝任本職工作的，要及時(shí)調(diào)整;對(duì)違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置，項(xiàng)目單位和個(gè)人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。