時(shí)間：2023-03-10 14:47:50
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇助困辦公室工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平；四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。配合部門(mén)經(jīng)理，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。
四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車(chē)證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
三、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。
2、努力完成公司的每個(gè)定單。
3、做好自己的所有工作：提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。
公司辦公室個(gè)人工作計(jì)劃二辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，處在一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè)，也難以量化，如何做好辦公室工作對(duì)企業(yè)的快速可持續(xù)成長(zhǎng)很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：
一、新的一年工作思路
1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹(shù)立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。
2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，注意信息的搜集，及時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問(wèn)題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí)，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開(kāi)會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來(lái)訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問(wèn)題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。
3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書(shū)管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。
4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開(kāi)展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫(xiě)文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。
二、新的一年辦公室工作計(jì)劃
（一）、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；
2、積極做好入、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。
3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。
4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。
6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。
7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。
（二）、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。
3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。
4、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
（三）、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。
3、組織各部門(mén)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。
（四）、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門(mén)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。
（五）、后勤保障和管理工作
1、對(duì)娛樂(lè)室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開(kāi)展。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車(chē)輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。
5、開(kāi)展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和職工直系家屬特別事件慰問(wèn)工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問(wèn)和福利發(fā)放事宜。
6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。
1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)，大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)。
2、所有購(gòu)買(mǎi)的物品專人專庫(kù)管理，物品購(gòu)買(mǎi)后必須立即入庫(kù)登記臺(tái)賬，方可報(bào)銷(xiāo)核算。
3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書(shū)面領(lǐng)用，說(shuō)明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫(kù)統(tǒng)一保管。
4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤(pán)存，確保臺(tái)賬和實(shí)物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。
（七）、車(chē)輛管理工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全用車(chē)臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛，樹(shù)立公司良好形象。
3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。
（八）、安全管理工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。
3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。
4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。
（九）、其它綜合工作計(jì)劃
1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。
2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。
4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。
5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。
1、認(rèn)真開(kāi)展慈善救助及幫扶工作。嚴(yán)格按照慈善救助管理辦法的有關(guān)要求開(kāi)展慈善救助活動(dòng)，截至目前，共救助171人，其中救助困難家庭28人，救助資金110000元，疫情期間集中供養(yǎng)農(nóng)村特困人員143人，生活補(bǔ)助費(fèi)42900元;幫扶貧困戶（村）41000元，慈善救助貧困大學(xué)生10人30000元；共計(jì)：223900元。
2.開(kāi)展疫情防控捐贈(zèng)款物工作。自1月31日區(qū)疫情防控指揮部辦公室接受社會(huì)捐贈(zèng)款物公告以來(lái)，各轄區(qū)企業(yè)、各街道、發(fā)展區(qū)積極動(dòng)員，不斷有愛(ài)心企業(yè)、愛(ài)心人士奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐贈(zèng)善款。截止目前，共捐贈(zèng)資金896520.31元，其中撥付給區(qū)人民醫(yī)院6.14萬(wàn)元、消防科技有限公司定向捐贈(zèng)區(qū)街道辦事處用于疫情防控款5萬(wàn)元，其他捐款全部匯集給市慈善總會(huì)，統(tǒng)一捐贈(zèng)給湖北疫情地區(qū)。捐贈(zèng)物資84消毒液1噸。
3、組織開(kāi)展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)活動(dòng)。協(xié)調(diào)各分會(huì)組織轄區(qū)內(nèi)的白內(nèi)障患者到眼科醫(yī)院進(jìn)行病情檢查，并對(duì)11名患者進(jìn)行了手術(shù)。為他們解除了病痛，方便了他們的生活。
4、開(kāi)展企業(yè)、個(gè)人捐款并簽定三方定向協(xié)議。全區(qū)88家企業(yè)（個(gè)人）組織定向捐贈(zèng)款1341000元，用于各街道對(duì)困難家庭救助及村內(nèi)設(shè)施建設(shè)。
二、明年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)開(kāi)展慈善救助工作；
2、做好9月5日“慈善宣傳日”工作；
一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于XX年初成立試運(yùn)行以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車(chē)隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
個(gè)人工作計(jì)劃(二)
一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大******公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛?ldquo;五一節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我勉告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在XX年末的時(shí)候，我報(bào)考了****大學(xué)的******專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
個(gè)人工作計(jì)劃(三)
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有201x奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)201x年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201x年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭(zhēng)取的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接201x年新的挑戰(zhàn)。
個(gè)人工作計(jì)劃(四)
辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，處在一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè)，也難以量化，如何做好辦公室工作對(duì)企業(yè)的快速可持續(xù)成長(zhǎng)很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：
一、新的一年工作思路
1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹(shù)立以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。
3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書(shū)管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。
4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開(kāi)展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也勝作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫(xiě)文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能想當(dāng)然。
二、新的一年辦公室工作計(jì)劃
(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。
3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。
4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。
5、五、一、五、四、七、一、十、一等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。
6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。
7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展崗位練兵、崗位先鋒等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。
(二)、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。
3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。
4、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
(三)、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。
3、組織各部門(mén)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。
(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門(mén)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。
(五)、后勤保障和管理工作
1、對(duì)娛樂(lè)室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開(kāi)展。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車(chē)輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。
5、開(kāi)展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和職工直系家屬特別事件慰問(wèn)工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問(wèn)和福利發(fā)放事宜。
6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。
(六)、辦公室物品采購(gòu)和消耗管理工作計(jì)劃
1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)，大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)。
2、所有購(gòu)買(mǎi)的物品專人專庫(kù)管理，物品購(gòu)買(mǎi)后必須立即入庫(kù)登記臺(tái)賬，方可報(bào)銷(xiāo)核算。
3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書(shū)面領(lǐng)用，說(shuō)明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫(kù)統(tǒng)一保管。
4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤(pán)存，確保臺(tái)賬和實(shí)物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。
(七)、車(chē)輛管理工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全用車(chē)臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛，樹(shù)立公司良好形象。
3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。
(八)、安全管理工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。
3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。
4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。
(九)、其它綜合工作計(jì)劃
1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。
2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。
4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。
5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。
6、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門(mén)。
7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。
8、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。
個(gè)人工作計(jì)劃(五)
為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績(jī)效考核成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)全員營(yíng)銷(xiāo)工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從節(jié)流的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)
局黨委的高度重視和完善的組織機(jī)構(gòu)是志愿者工作取得較好成績(jī)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我局明確分管政工的副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)志愿者工作的具體開(kāi)展，并要求每年年初以及每一次重要志愿者活動(dòng)結(jié)束后都要向局黨委匯報(bào)工作情況。我局現(xiàn)共有志愿者隊(duì)伍三支，分別由局干部職工、市市場(chǎng)發(fā)展中心干部職工以及糧食購(gòu)銷(xiāo)公司干部職工組成，其志愿者隊(duì)伍負(fù)責(zé)人則分別由所在單位的辦公室主任擔(dān)任，明確辦公室另一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員，并負(fù)責(zé)本單位志愿者工作的檔案管理和宣傳報(bào)道工作。
二、認(rèn)識(shí)到位、參與熱情
每一次的志愿者活動(dòng)我局黨委都給予充分的重視和支持，并始終強(qiáng)調(diào)要保持志愿者工作的光榮感和使命感，不斷弘揚(yáng)志愿者“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的精神。一年來(lái)，我局全體志愿者都發(fā)揚(yáng)了無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，熱心參與各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，取得了顯著的效果。以局機(jī)關(guān)為例，包括局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的28名干部職工全都參加了今年的各項(xiàng)志愿者活動(dòng)。
三、嚴(yán)格管理、健全制度
結(jié)合本單位的工作職能，我局不斷完善相應(yīng)的志愿者服務(wù)制度，堅(jiān)持年初計(jì)劃、年底總結(jié)，并確保責(zé)任到位，執(zhí)行到位。把志愿者工作納入了全年工作計(jì)劃內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)志愿者工作的統(tǒng)一部署。對(duì)每一次的志愿者活動(dòng)都加強(qiáng)管理，以“要么不做，要做就做最好”的理念要求每個(gè)志愿者，并把志愿者工作做為個(gè)人年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
二、加強(qiáng)對(duì)“三夏”工作的領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)“三夏”工作的領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)，經(jīng)區(qū)政府研究，決定成立上街區(qū)“三夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)經(jīng)委，同志兼任辦公室主任，兼任辦公室副主任。聯(lián)系電話：。
鎮(zhèn)（辦）及村（組）要成立相應(yīng)組織，制定計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把工作落實(shí)到人。
三、做好“三夏”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
（一）做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的準(zhǔn)備工作。一是按照提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平和提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，區(qū)農(nóng)經(jīng)委聯(lián)同鎮(zhèn)（辦）抓緊搞好機(jī)手培訓(xùn)，對(duì)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、拖拉機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、播種機(jī)械提前進(jìn)行檢修試車(chē)，達(dá)到安全運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)機(jī)手、機(jī)械車(chē)（具）統(tǒng)一造冊(cè)、調(diào)配，大力推廣機(jī)收、秸桿還田、播種機(jī)械作業(yè)一條龍高效服務(wù)，確保不誤農(nóng)時(shí)。二是區(qū)涉農(nóng)部門(mén)要進(jìn)一步宣傳落實(shí)購(gòu)機(jī)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)民抓緊購(gòu)買(mǎi)能享受補(bǔ)貼的大型農(nóng)機(jī)具，以支援“三夏”搞好機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。三是以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為載體，搞好“三夏”統(tǒng)一收種、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，為農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶增收開(kāi)辟綠色通道。
（二）做好農(nóng)用物資的準(zhǔn)備工作。充分發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營(yíng)實(shí)體作用，保證種子、農(nóng)藥、化肥供應(yīng)充足。區(qū)農(nóng)經(jīng)委、工商分局、物價(jià)局等執(zhí)法部門(mén)要聯(lián)合開(kāi)展農(nóng)資打假、打劣集中整治活動(dòng)，為保證“三夏”貨源充足、農(nóng)資質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定提供有力保障。
（三）做好技術(shù)服務(wù)工作。一是區(qū)農(nóng)經(jīng)委要把農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組織起來(lái)，并會(huì)同鎮(zhèn)、有關(guān)街道辦事處搞好小麥測(cè)產(chǎn)、小麥品種鑒定和“三夏”期間的技術(shù)、信息服務(wù)工作，把技術(shù)、信息送到農(nóng)戶、送到田間地頭。二是村組要抓緊搞好農(nóng)田水利設(shè)施的維護(hù)、節(jié)水灌溉管道的鋪設(shè)，切實(shí)為秋作物合理灌溉提供方便。三是鎮(zhèn)（辦）、村、組要重點(diǎn)安排、落實(shí)好秋作物高產(chǎn)加工型專用玉米、飼用玉米、淀粉型紅薯、優(yōu)質(zhì)芝麻高產(chǎn)、谷子及秋菜種植項(xiàng)目，協(xié)同做好獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目立項(xiàng)及組織實(shí)施。四是優(yōu)化秋作物品種結(jié)構(gòu)，制定秋作物生產(chǎn)技術(shù)意見(jiàn)，搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。指導(dǎo)農(nóng)民搶收、搶種、良種結(jié)合良法，提高種植效益。
（四）做好幫扶工作。各村要摸清本村缺乏勞動(dòng)力等困難戶的具體情況，尤其要掌握在外務(wù)工人員的家庭情況，確定幫扶對(duì)象、制定幫扶的具體措施，各村成立8—10人的青年志愿隊(duì)，幫助困難戶進(jìn)行夏收、夏種，解除困難戶的后顧之憂。
（五）做好政策宣傳工作。區(qū)涉農(nóng)部門(mén)要利用宣傳車(chē)、廣播標(biāo)語(yǔ)、資料等形式向廣大農(nóng)民進(jìn)行免稅和糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)獎(jiǎng)補(bǔ)等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳教育，宣傳落實(shí)《鄭州市上街區(qū)人民政府關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和獎(jiǎng)補(bǔ)意見(jiàn)》（上政文〔〕73號(hào)），支持和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展高效種養(yǎng)業(yè)的積極性，努力把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)落到實(shí)處。
（六）做好協(xié)調(diào)工作。區(qū)農(nóng)經(jīng)委要加強(qiáng)“三夏”期間各項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)，組織各村有序地開(kāi)展收割、收打、搶種，督促各村組順利完成“三夏”工作任務(wù)。
四、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
按照提高土地利用率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求和“農(nóng)民自愿、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對(duì)集中、集約經(jīng)營(yíng)”的原則，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。一是涉農(nóng)部門(mén)一定要深入基層，大力宣傳黨的方針政策，做好群眾的思想工作，幫助大坡頂?shù)韧恋亓鬓D(zhuǎn)力度大的行政村完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同，有效促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)造條件。二是區(qū)農(nóng)經(jīng)委、畜牧局、農(nóng)開(kāi)辦等部門(mén)抓住“三夏”騰茬有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)落實(shí)大坡頂、北、方頂、東柏社等村400畝溫室蔬菜、鮮切花設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；魏崗、柏廟等大中型沼氣建設(shè)項(xiàng)目；觀溝、馮溝、大坡頂休閑農(nóng)業(yè)配套農(nóng)家樂(lè)餐飲項(xiàng)目建設(shè)。三是按照“突出特色、注重效益”的原則，推動(dòng)糧、經(jīng)二元結(jié)構(gòu)向糧、經(jīng)、飼三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加快柏廟、魏崗養(yǎng)殖小區(qū)盡早投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)值份額。四是按照“一村一品、數(shù)村一品”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)力打造特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，加強(qiáng)加工型玉米、紅薯、谷子、芝麻新品種示范基地建設(shè)，加快實(shí)施玉米、紅薯等雜糧深加工增效計(jì)劃，扶優(yōu)扶強(qiáng)鄭州芙路特食品、綠源食品、霧云山花椒生產(chǎn)合作社有限公司等企業(yè)，推進(jìn)我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。
五、做好安全防火的秸桿禁燒工作
（一）做好安全防火工作。要廣泛開(kāi)展防火安全教育，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。麥場(chǎng)備足滅火器和水，各村組要成立巡防隊(duì)，24小時(shí)不間斷巡邏，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。
（二）抓好秸桿綜合利用，杜絕秸桿焚燒現(xiàn)象的發(fā)展。要大力推廣農(nóng)作物秸桿粉碎直接還田、堆漚及快速腐熟還田、沼氣利用、養(yǎng)畜過(guò)腹還田、保護(hù)性耕作、秸桿生產(chǎn)食用菌等技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。要繼續(xù)做好秸桿綜合利用和禁燒的宣傳工作，繼續(xù)實(shí)行秸桿禁燒目標(biāo)責(zé)任制。
農(nóng)經(jīng)委、各鎮(zhèn)、街道辦事處要抽調(diào)人員成立聯(lián)合執(zhí)法巡邏隊(duì)，對(duì)以上工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
一、提高對(duì)“三夏”工作重要性的認(rèn)識(shí)
時(shí)間緊、任務(wù)重，三夏”工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。平安性要求高。做好“三夏”工作關(guān)系到糧食平安生產(chǎn)、農(nóng)民繼續(xù)增收，更重要的直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快發(fā)展和社會(huì)大局的穩(wěn)定。從現(xiàn)在起，全區(qū)干部群眾要統(tǒng)一思想，提高對(duì)“三夏”工作重要性的認(rèn)識(shí)，集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)小麥后期肥水管理，做好搶收、搶打、搶種和防霉變工作，力爭(zhēng)平安、快捷、高效地完成“三夏”工作，做到顆粒歸倉(cāng)，確保農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、加強(qiáng)對(duì)“三夏”工作的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)區(qū)政府研究，為加強(qiáng)對(duì)我區(qū)“三夏”工作的領(lǐng)導(dǎo)。決定成立上街區(qū)“三夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。吳留柱同志兼任辦公室主任，張莉榮同志兼任辦公室副主任。聯(lián)系電話：
制定計(jì)劃和具體措施，各鎮(zhèn)（辦）及村（組）要成立相應(yīng)組織。切實(shí)把工作落實(shí)到人。
三、做好“三夏”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
（一）做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的準(zhǔn)備工作。一是依照提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平和提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。對(duì)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、拖拉機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、收獲機(jī)械提前進(jìn)行檢修試車(chē)，達(dá)到平安運(yùn)行的規(guī)范；對(duì)機(jī)手、機(jī)械車(chē)（具）統(tǒng)一造冊(cè)、調(diào)配，大力推廣機(jī)收、秸桿還田、收獲機(jī)械作業(yè)一條龍高效服務(wù)，確保不誤農(nóng)時(shí)。二是區(qū)涉農(nóng)部門(mén)要進(jìn)一步宣傳落實(shí)購(gòu)機(jī)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)民抓緊購(gòu)買(mǎi)享受補(bǔ)貼的大型農(nóng)機(jī)具，以支援“三夏”機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。三是以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為載體，做好“三夏”統(tǒng)一收種、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，為農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶增收開(kāi)辟綠色通道。
（二）做好農(nóng)用物資的準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營(yíng)實(shí)體作用。為保證“三夏”貨源充分、農(nóng)資質(zhì)量平安、價(jià)格穩(wěn)定提供有力保證。
（三）做好技術(shù)服務(wù)工作。一是區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會(huì)、鎮(zhèn)政府、各街道辦事處要組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員。把技術(shù)、信息送到農(nóng)戶、送到田間地頭。二是各村組要抓緊做好農(nóng)田水利設(shè)施的維護(hù)、節(jié)水灌溉管道的鋪設(shè)，切實(shí)為秋作物合理灌溉提供方便。三是優(yōu)化秋作物品種結(jié)構(gòu)，制定秋作物生產(chǎn)技術(shù)意見(jiàn)，做好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民搶收、搶種，提高種植效益。四是落實(shí)好方頂村高產(chǎn)玉米示范、老寨河村高產(chǎn)谷子示范等項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取市級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)并抓緊實(shí)施。
（四）做好幫扶工作。各村要摸清本村缺乏勞動(dòng)力等困難戶的具體情況。確定幫扶對(duì)象，制定幫扶的具體措施。各村要成立810人的青年志愿隊(duì)，協(xié)助困難戶進(jìn)行夏收、夏種，解除困難戶的后顧之憂。
（五）做好政策宣傳工作。區(qū)涉農(nóng)部門(mén)要利用宣傳車(chē)、廣播標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料等形式向廣大農(nóng)民進(jìn)行免稅和糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)獎(jiǎng)補(bǔ)等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳教育。努力把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)落到實(shí)處。
（六）做好協(xié)調(diào)工作。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會(huì)要加強(qiáng)“三夏”期間各項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)。督促各村組順利完成“三夏”工作任務(wù)。
做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整四、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。
各街道辦事處，鎮(zhèn)政府。各有關(guān)部門(mén)要以“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、農(nóng)民自愿、依法有償、流轉(zhuǎn)有序”為原則，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要以汜水河沿岸的石咀村、大坡頂村為試點(diǎn)，推進(jìn)整村土地流轉(zhuǎn)，強(qiáng)力打造汜水河萬(wàn)畝花海產(chǎn)業(yè)基地，提升農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平。一是要宣傳落實(shí)《市人民政府關(guān)于農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)實(shí)施財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)政策的意見(jiàn)》鄭政〔〕8號(hào)）轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷乃枷胗^念，鼓勵(lì)群眾進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。要協(xié)助進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的村組完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同，有效促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)明條件。二是要做好群眾的轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高就業(yè)率。三是要抓住“三夏”騰茬的有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)落實(shí)汜水河沿岸萬(wàn)畝花海產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目，加大招商引資，加快項(xiàng)目入駐，強(qiáng)力打造萬(wàn)畝花海產(chǎn)業(yè)基地。
五、做好平安防火和秸桿禁燒工作
（一）做好平安防火工作。要廣泛開(kāi)展防火平安教育。各負(fù)其責(zé)。各村組麥場(chǎng)要備足滅火器和水等消防器材，并成立巡防隊(duì)，24小時(shí)不間斷巡邏，確保無(wú)平安事故發(fā)生。
（二）抓好秸桿綜合利用。提高農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)生態(tài)環(huán)境。要繼續(xù)做好秸桿綜合利用和禁燒的宣傳工作，繼續(xù)實(shí)行秸桿禁燒目標(biāo)責(zé)任制。
一、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提升隊(duì)伍活力
首先是抓班子建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“三要三不要”“兩大兩小一禁止”工作原則，以班子的表率作用，推動(dòng)全院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。其次是抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)觀摩庭、示范庭、模擬庭“三庭一評(píng)”和爭(zhēng)當(dāng)辦案能手等“五大能手”競(jìng)賽活動(dòng)，提升綜合素質(zhì)。第三是抓廉政建設(shè)。完善干警政審、誡勉談話、警風(fēng)警紀(jì)糾查制度，采取明察暗訪、設(shè)置舉報(bào)箱、公開(kāi)舉報(bào)電話、召開(kāi)座談會(huì)和談心會(huì)等措施，加大對(duì)隊(duì)伍管理的力度。第四是抓從優(yōu)待警。繼續(xù)堅(jiān)持“三必談”“五必訪”制度，通過(guò)落實(shí)干警職級(jí)待遇，改善辦公辦案條件，開(kāi)展多種形式本文來(lái)源：文秘站 的文體活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。
二、以制度建設(shè)為保障，提高規(guī)范化管理水平
首先是完善以審判質(zhì)量和審判效益為重心的審判管理體系，成立審管辦，進(jìn)一步規(guī)范庭審質(zhì)量，文書(shū)制作質(zhì)量和案卷歸檔質(zhì)量。立案庭加強(qiáng)對(duì)審判行為的動(dòng)態(tài)管理，健全審執(zhí)限催辦、督辦和通報(bào)制度；審管辦、監(jiān)察室聯(lián)合開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查，嚴(yán)格質(zhì)量考評(píng)。其次是完善績(jī)效評(píng)估體系。由政治處牽頭，與審管辦、立案庭、辦公室、辦、監(jiān)察室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行全員考核。進(jìn)一步量化、細(xì)化考核指標(biāo)，科學(xué)、合理地評(píng)定每一位法官和工作人員的工作業(yè)績(jī)和工作效率。對(duì)每一名干警寫(xiě)出年終評(píng)語(yǔ)，激發(fā)干警工作積極性和主觀能動(dòng)性。再次是完善司法保障體系。將綜合審判樓建成高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化審判庭，確保建成一個(gè)數(shù)字視頻會(huì)議室、一個(gè)大數(shù)字審判庭和8個(gè)小數(shù)字審判庭，力爭(zhēng)“五一”前投入使用。在局域網(wǎng)、數(shù)字監(jiān)控、廣域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，探索應(yīng)用網(wǎng)上立案、多媒體觸摸查詢、電子檔案、遠(yuǎn)程報(bào)結(jié)案、電子簽章、審務(wù)公開(kāi)、電子公文傳輸、審判監(jiān)督、電子政務(wù)等功能，提高信息化管理水平。
三、以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，全力做好涉訴工作
一是加大調(diào)解力度。調(diào)解庭調(diào)解率不低于90%，基層法庭調(diào)解率不低于85%，民一庭、二庭調(diào)解率不低于80%，執(zhí)行和解率不低于45%。把調(diào)解作為必經(jīng)程序，通過(guò)立案調(diào)解、庭前調(diào)解、庭審調(diào)解、庭后調(diào)解、執(zhí)行和解等進(jìn)行案件的全程調(diào)解，從源頭上減少涉訴案件的發(fā)生。二是定期開(kāi)展隱患排查工作，把矛盾隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。三是加大責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)案件定方案、定人員、定期限、定責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制，本著“誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)息訪”原則落實(shí)到人。對(duì)重大失誤、拖延不辦、違法違紀(jì)案件責(zé)任人一追到底。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“到群眾最需要的地方，做群眾最期盼的事情”的理念，以黨員“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”為主題，扎實(shí)推進(jìn)“雙管雙責(zé)”工作，創(chuàng)新黨員組織關(guān)系管理和參加組織活動(dòng)方式，強(qiáng)化黨員在“八小時(shí)”以外的教育管理，引導(dǎo)黨員在“八小時(shí)”以外履行群眾工作職責(zé)，深入基層一線傾聽(tīng)群眾呼聲，真心實(shí)意為基層單位和群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，形成“民有所呼我有所應(yīng)、民有所盼我有所為”的良好機(jī)制，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
二、報(bào)到黨員的基本職責(zé)任務(wù)
(一)到農(nóng)村報(bào)到的黨員要當(dāng)好“四大員”。即：當(dāng)好“上級(jí)政策宣講員”，經(jīng)常到村組織“兩委”成員、黨員、村民代表學(xué)習(xí)各級(jí)重要會(huì)議精神、上級(jí)政策文件等，加強(qiáng)黨員群眾教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)黨和政府的聲音；當(dāng)好“村務(wù)管理指導(dǎo)員”，經(jīng)常到村參加“兩委”會(huì)議、黨員會(huì)議、村民代表會(huì)議，指導(dǎo)落實(shí)村務(wù)公開(kāi)、民主管理等村級(jí)事務(wù)規(guī)范化管理制度；當(dāng)好“矛盾糾紛調(diào)解員”，經(jīng)常入戶走訪，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾訴求，耐心疏導(dǎo)群眾情緒，積極化解矛盾糾紛；當(dāng)好“發(fā)展經(jīng)濟(jì)信息員”，立足農(nóng)村實(shí)際，廣泛搜集致富信息，積極開(kāi)展招商引資工作，幫助引進(jìn)項(xiàng)目和資金，不斷增加集體和村民收入。
(二)到社區(qū)報(bào)到的黨員要積極開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng)。即：“上級(jí)政策講一講”，結(jié)合單位職能確定講解內(nèi)容，采取發(fā)放宣傳材料、舉辦培訓(xùn)班等形式，廣泛宣講各級(jí)政策要求、法律法規(guī)等，提高居民的綜合素質(zhì)；“困難對(duì)象幫一幫”，積極獻(xiàn)愛(ài)心，幫助困難黨員和困難群眾解決實(shí)際困難；“鄰里糾紛勸一勸”，經(jīng)常入戶走訪，了解社情民意，認(rèn)真排查化解矛盾隱患，力爭(zhēng)把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)；“不良行為管一管”，遇到不文明行為，敢于制止糾正，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，帶動(dòng)廣大群眾爭(zhēng)做文明市民；“樓道院落掃一掃”，經(jīng)常主動(dòng)打掃樓道院落衛(wèi)生，自覺(jué)保持環(huán)境整潔；“社區(qū)公益做一做”，積極參加社區(qū)舉辦的公益活動(dòng)，為共建美好家園貢獻(xiàn)力量；“個(gè)人才藝亮一亮”，積極參加重大節(jié)日慶?；顒?dòng)，展示唱歌、舞蹈、書(shū)法等才藝，營(yíng)造和諧向上的濃厚氛圍。
(三)到企業(yè)報(bào)到的黨員要指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)好新老“”。老“”，即支部委員會(huì)議、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、黨課。新“”，即：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)”，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)向中層以上干部通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，想方設(shè)法幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題；“建言獻(xiàn)策懇談會(huì)”，指導(dǎo)企業(yè)向職工發(fā)出建言獻(xiàn)策倡議書(shū)，及時(shí)召開(kāi)懇談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，借助職工的智慧促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；“職工思想分析會(huì)”，深入企業(yè)走訪職工，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，做好職工思想工作，引導(dǎo)職工積極工作，化解矛盾隱患；“新技術(shù)新工藝培訓(xùn)課”，密切關(guān)注與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝，每年邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)一次，提高廣大職工的勞動(dòng)技能。
三、黨員報(bào)到的基本步驟
(一)調(diào)查摸底。前，要對(duì)照花名冊(cè)，摸清每名在職黨員的家庭住址等信息，落實(shí)是否包村、是否聯(lián)企、是否已經(jīng)到社區(qū)報(bào)到等情況，為合理安排黨員到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)報(bào)到做好準(zhǔn)備。
(二)制定方案。前，根據(jù)調(diào)查摸底情況，結(jié)合部門(mén)包村聯(lián)企分工，綜合考慮黨員居住分布、意愿等因素，制定黨員“雙管雙責(zé)”工作推進(jìn)方案，從黨員居住社區(qū)、部門(mén)所包村居、所聯(lián)系企業(yè)中，為每名黨員選擇確定一個(gè)報(bào)到單位，填寫(xiě)《區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員“雙管雙責(zé)”安排表》。
(三)及時(shí)上報(bào)。前，將制定的黨員“雙管雙責(zé)”推進(jìn)方案及《區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員“雙管雙責(zé)”安排表》(紙質(zhì)稿和電子稿)報(bào)區(qū)委組織部組織科審核把關(guān)。
(四)組織發(fā)動(dòng)。經(jīng)區(qū)委組織部審核通過(guò)后,于前，召開(kāi)全體黨員會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,明確每名黨員的報(bào)到單位、職責(zé)任務(wù)和開(kāi)展工作的方式方法。
(五)集中報(bào)到。組織黨員在“集中報(bào)到周”期間集體到接收單位報(bào)到。1、黨員報(bào)到前：按照區(qū)委組織部審核通過(guò)的方案，為每名黨員開(kāi)具《黨員報(bào)到介紹信》，發(fā)放民情記錄本，督促黨員持《黨員報(bào)到介紹信》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到接收單位報(bào)到。2、黨員報(bào)到時(shí)：將《黨員報(bào)到介紹信》交由接收單位留存，填寫(xiě)《黨員報(bào)到登記卡》、《黨員承諾書(shū)》。3、黨員報(bào)到后：將接收單位開(kāi)具的《黨員報(bào)到反饋單》上報(bào)辦公室存檔。
四、報(bào)到黨員參加活動(dòng)的具體要求
(一)制定工作計(jì)劃，作承諾亮身份。前，做好以下幾項(xiàng)工作。1、黨員干部每年至少承諾為群眾辦一件實(shí)事。原則上每名黨員干部每年至少幫扶一個(gè)生活困難家庭或聯(lián)系一個(gè)無(wú)黨員家庭。2、統(tǒng)一制作黨員便民聯(lián)系卡，明確黨員姓名、工作單位、聯(lián)系方式等信息，組織黨員結(jié)合走訪進(jìn)行發(fā)放，暢通群眾反映和咨詢問(wèn)題渠道。
(二)積極參加活動(dòng)，踐承諾作貢獻(xiàn)。每名黨員要積極按時(shí)參加接收單位召開(kāi)的黨員報(bào)到會(huì)議及“黨員活動(dòng)日”等主題實(shí)踐活動(dòng)，做好記錄。
五、加強(qiáng)對(duì)“雙管雙責(zé)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)落實(shí)工作責(zé)任。商務(wù)局高度重視“雙管雙責(zé)”工作的開(kāi)展，精心組織，周密安排，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“雙管雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要率先垂范，以普通黨員的身份帶頭報(bào)到登記，帶頭聯(lián)系服務(wù)群眾，帶頭幫助基層解決困難問(wèn)題。要遵守各項(xiàng)紀(jì)律，黨員到基層報(bào)到登記參加活動(dòng)，應(yīng)注意言行舉止，不給基層和群眾增加負(fù)擔(dān)，自覺(jué)維護(hù)黨政機(jī)關(guān)和黨員干部的良好形象。
(二)積極探索創(chuàng)新。要圍繞組織設(shè)置形式、黨員管理模式、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)、溝通反饋方式等方面，大膽探索創(chuàng)新，注重典型培養(yǎng)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推動(dòng)面上工作開(kāi)展。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極打造“雙管雙責(zé)”工作典型。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意的教育為宗旨，本著“城鄉(xiāng)一體、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、注重實(shí)效”的原則，有效開(kāi)發(fā)和利用全縣優(yōu)質(zhì)管理資源、教育資源，為城鄉(xiāng)教師搭建合作交流的平臺(tái)，促進(jìn)全縣教師專業(yè)成長(zhǎng)和城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，整體提升我縣的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)組建教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)，用3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)學(xué)校教師校長(zhǎng)合理流動(dòng)，教育資源合理調(diào)配，理念文化合作共享，質(zhì)量管理共同提升、學(xué)生教師同步發(fā)展的目標(biāo)，全面推動(dòng)全縣教育在更高層次、更高水平上均衡、協(xié)調(diào)、內(nèi)涵發(fā)展。
三、組建方式
以縣城6所學(xué)校（幼兒園）為責(zé)任校、聯(lián)合14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、各民辦幼兒園，在全縣組建6個(gè)教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)（即教育督導(dǎo)責(zé)任片區(qū)）：
初級(jí)中學(xué)聯(lián)盟三中責(zé)任區(qū)——聯(lián)盟校：縣二中、縣三中、縣四中；
城鄉(xiāng)小學(xué)聯(lián)盟南關(guān)責(zé)任區(qū)——聯(lián)盟校：南關(guān)小學(xué)、三合小學(xué)、古城小學(xué)、鼎新小學(xué)；
城鄉(xiāng)小學(xué)聯(lián)盟解放路責(zé)任區(qū)——聯(lián)盟校：解放路小學(xué)、北苑小學(xué)、中東小學(xué)、航天小學(xué)；
城鄉(xiāng)小學(xué)聯(lián)盟建新路責(zé)任區(qū)——聯(lián)盟校：建新路小學(xué)、東壩小學(xué)、西壩小學(xué)、天倉(cāng)小學(xué)；
城鄉(xiāng)小學(xué)聯(lián)盟東大街責(zé)任區(qū)——聯(lián)盟校：東大街小學(xué)、大莊子小學(xué)、芨芨小學(xué)、羊井子灣小學(xué)；
城鄉(xiāng)幼兒園聯(lián)盟縣幼責(zé)任區(qū)——聯(lián)盟幼兒園：城鄉(xiāng)各學(xué)區(qū)幼兒園、各民辦幼兒園。
聯(lián)盟責(zé)任區(qū)責(zé)任學(xué)校校長(zhǎng)為聯(lián)盟責(zé)任區(qū)召集人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟責(zé)任區(qū)開(kāi)展工作的組織管理，協(xié)調(diào)各聯(lián)盟學(xué)校實(shí)施具體工作?？h教育局選派到各聯(lián)盟責(zé)任區(qū)的干部為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促聯(lián)盟責(zé)任區(qū)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。
四、活動(dòng)內(nèi)容
1.學(xué)校管理同步推進(jìn)。教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)在相互尊重各校辦學(xué)自和特色的基礎(chǔ)上，成立聯(lián)盟責(zé)任區(qū)責(zé)任學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)聯(lián)盟，分工負(fù)責(zé)參與教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)學(xué)校工作管理。聯(lián)盟責(zé)任區(qū)要充分發(fā)揮各學(xué)校在日常管理、制度建設(shè)、師資優(yōu)化配置、學(xué)校文化建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)校長(zhǎng)座談、聯(lián)盟會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，交流學(xué)校管理策略，使學(xué)校教育管理水平不斷提升。要切實(shí)開(kāi)展好校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)互研互學(xué)、中層干部互動(dòng)互學(xué)、管理資源互通互學(xué)等形式的管理互通工程。各聯(lián)盟責(zé)任區(qū)每學(xué)期要召開(kāi)2次以上校長(zhǎng)聯(lián)盟會(huì)議，要將每月工作安排、重大活動(dòng)開(kāi)展、管理制度的改革優(yōu)化及時(shí)通報(bào)，要建立定期的研討例會(huì)制度，每學(xué)期確定1-2個(gè)主題，開(kāi)展1-2次“學(xué)校管理專題研討”活動(dòng)。城區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)和有培養(yǎng)前途的年輕中層干部到農(nóng)村聯(lián)盟學(xué)校掛職鍛煉或拔高使用，全程參與學(xué)校的管理。農(nóng)村學(xué)校校長(zhǎng)和有培養(yǎng)前途的中層干部，分期分批到城區(qū)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)。各農(nóng)村學(xué)校也要以對(duì)崗互派和對(duì)口指導(dǎo)的形式，積極開(kāi)展責(zé)任區(qū)內(nèi)中層職能管理人員互動(dòng)、指導(dǎo)和交流。
2.教師校長(zhǎng)雙向交流。聯(lián)盟責(zé)任區(qū)校際間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、教師的交流是活動(dòng)的重點(diǎn)，也是教育均衡的關(guān)鍵點(diǎn)，各教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)要大力開(kāi)展城鄉(xiāng)掛職交流和師資雙向交流活動(dòng)。要建立管理人員、師資互動(dòng)交流方案。可通過(guò)校長(zhǎng)聯(lián)盟會(huì)議，根據(jù)各學(xué)校學(xué)科需求自主提出教師交流計(jì)劃，報(bào)教育局審批后進(jìn)行人員交流。要妥善解決聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)各校教師結(jié)構(gòu)性矛盾，促進(jìn)師資均衡分布。根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2012〕41號(hào)）中“建立縣（區(qū)）域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校教師校長(zhǎng)輪崗交流機(jī)制，促進(jìn)教師資源合理配置”的要求，今后每學(xué)期選派一部分教師和校長(zhǎng)，進(jìn)行為期不少于一周的城鄉(xiāng)輪崗交流。城區(qū)學(xué)校要重點(diǎn)向農(nóng)村學(xué)校交流骨干教師、學(xué)科帶頭人，同時(shí)優(yōu)先考慮沒(méi)有農(nóng)村工作經(jīng)歷或農(nóng)村工作經(jīng)歷少于5年的優(yōu)秀中青年教師。農(nóng)村學(xué)校要讓年富力強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的教師進(jìn)城學(xué)藝、掛職鍛煉。要建立骨干教師引領(lǐng)制度，充分整合聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)名師資源，建立名師團(tuán)隊(duì)工作室，以名師蹲點(diǎn)、互動(dòng)指導(dǎo)等多種形式，深入開(kāi)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)名師帶徒、帶教研（備課）組、帶課題的“三帶”活動(dòng)。同時(shí)，聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)?？梢浴敖M團(tuán)”到教育名校進(jìn)行“影子培訓(xùn)”，以學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的教育思想和教學(xué)理念，進(jìn)一步推進(jìn)新課程改革，整體提升聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)師資水平和課堂教學(xué)管理水平，促進(jìn)教育質(zhì)量的提升。
3.教育教學(xué)統(tǒng)籌安排。各教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)的大型教育教學(xué)活動(dòng)要切實(shí)整合資源，統(tǒng)籌安排，充分體現(xiàn)聯(lián)盟責(zé)任區(qū)優(yōu)勢(shì)，努力提高校際活動(dòng)的效益。各教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)每學(xué)期要組織一次以上的大型活動(dòng)，營(yíng)造校際交流合作的良好氛圍，促進(jìn)聯(lián)盟整體辦學(xué)水平的提升；要制訂聯(lián)盟責(zé)任區(qū)教科研總體計(jì)劃，各成員校共同參與教科研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)互通。要建立聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)科研訓(xùn)組織（區(qū)教研大組），集聚聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)名師和各校教研組長(zhǎng)資源，制定切實(shí)可行的聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)科聯(lián)片教研制度和主題式活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)的學(xué)術(shù)論壇、教學(xué)沙龍、教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和課題研究等活動(dòng)，交流先進(jìn)教育理念、教學(xué)方式和科研方法，提升教師的業(yè)務(wù)水平。
4.教師學(xué)生共同發(fā)展。各教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)教師之間可以圍繞教育教學(xué)中的心得、困惑進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，在貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)、思考與智慧的同時(shí)，不斷引發(fā)思維的碰撞、分享彼此用心經(jīng)歷的實(shí)踐、思考與智慧的重組，從而促使教師不斷反思與發(fā)展。各聯(lián)盟責(zé)任區(qū)可大力開(kāi)展“手拉手、共進(jìn)步、同成長(zhǎng)”一對(duì)一的互助活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)孩子心靈的溝通和交流。開(kāi)展“班級(jí)與班級(jí)結(jié)對(duì)”、“學(xué)生與學(xué)生結(jié)對(duì)”的聯(lián)誼活動(dòng)，建立穩(wěn)定的互訪交流機(jī)制。利用節(jié)假日等開(kāi)展藝體特長(zhǎng)交流、綜合素質(zhì)展示、學(xué)科競(jìng)賽等聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)生相互了解、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、共同提高。要大力開(kāi)展城鄉(xiāng)學(xué)生“生活體驗(yàn)”活動(dòng)。通過(guò)“走進(jìn)鄉(xiāng)村、享受自然”和“走出鄉(xiāng)村，體驗(yàn)城市”同吃同住同學(xué)活動(dòng)，讓城里孩子感受農(nóng)村的純樸，讓鄉(xiāng)下孩子增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)?？山M織學(xué)生到聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)到其它學(xué)校、家庭相互親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校還可以開(kāi)展形式多樣的“獻(xiàn)愛(ài)心”幫扶活動(dòng)，動(dòng)員有條件的學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士對(duì)貧困生開(kāi)展圖書(shū)、學(xué)習(xí)用品、衣物捐贈(zèng)等資助活動(dòng)，幫助困難家庭的孩子更好的完成學(xué)業(yè)，讓城鄉(xiāng)學(xué)生共享社會(huì)溫馨，共同進(jìn)步。
5.質(zhì)量管理同步提升。各發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)要加強(qiáng)區(qū)內(nèi)各學(xué)科的教育質(zhì)量管理合作，積極開(kāi)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校在教學(xué)進(jìn)度把握、教學(xué)過(guò)程管理、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)等方面的合作，做到“調(diào)研共同進(jìn)行、問(wèn)題共同分析、措施共同研討、質(zhì)量共同提高”。城區(qū)學(xué)校凡獲得縣級(jí)以上名師、教學(xué)能手、骨干教師等稱號(hào)的，要與一名農(nóng)村學(xué)校教師結(jié)對(duì)幫扶，開(kāi)展好“青藍(lán)結(jié)對(duì)”活動(dòng)。教研室將搭建平臺(tái)開(kāi)展“師徒同臺(tái)獻(xiàn)藝”、“名師賽課”、“青年教師教學(xué)展示”等教育教學(xué)展示、觀摩活動(dòng)。從今年起，“發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)捆綁式”教學(xué)成績(jī)考核將在各?？己酥姓家欢ǖ谋壤?。
6.特色文化形成優(yōu)勢(shì)。各教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)首先要加強(qiáng)各校顯性文化的研討。學(xué)校環(huán)境布置、師資活動(dòng)是學(xué)校文化的直接體現(xiàn)，聯(lián)盟責(zé)任區(qū)各學(xué)校要努力建設(shè)富有特色的校園環(huán)境文化，積極向上的師生活動(dòng)文化，以樹(shù)立良好的學(xué)校外顯形象，營(yíng)造健康向上的育人氛圍；其次要加強(qiáng)制度文化的交流。聯(lián)盟責(zé)任區(qū)各校要不定期加強(qiáng)對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)管理、教師隊(duì)伍與干部隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校文化與課程建設(shè)、文化內(nèi)涵與特色建設(shè)、學(xué)校文化與課程建設(shè)、文化內(nèi)涵與特色建設(shè)、師生評(píng)價(jià)與激勵(lì)等管理制度的專題交流與研討，分析制度的造成環(huán)境，明晰制度的約束性、激勵(lì)性和時(shí)效性，以此推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的規(guī)范、科學(xué)和完善；再次要注重精神文化的構(gòu)建。精神文化是師生共有的價(jià)值觀念，是學(xué)校文化建設(shè)的核心，聯(lián)盟責(zé)任區(qū)內(nèi)各校要不定期開(kāi)展精神文化構(gòu)建研討。在構(gòu)建精神文化的過(guò)程中，既要注重以人為本，促進(jìn)師生全面發(fā)展，又要注重從學(xué)校的發(fā)展歷史和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累中汲取豐厚的內(nèi)蘊(yùn)，培養(yǎng)獨(dú)特個(gè)性的精神文化。
五、保障措施
1.提高思想認(rèn)識(shí)。組建教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)是縮小城鄉(xiāng)學(xué)校辦學(xué)差距,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源的有效途徑,也是提升我縣教育均衡發(fā)展水平的重要措施。各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的意義,切實(shí)制訂實(shí)施方案及年度工作計(jì)劃,并通過(guò)不斷的實(shí)踐探索,努力在教育資源共享互補(bǔ)、教育教學(xué)聯(lián)動(dòng)互助、師資配置交流互通等方面有創(chuàng)新、有突破、取得實(shí)效,不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
2.組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h教育局成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他班子成員為成員的縣教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，由教育督導(dǎo)室主任肖占全同志兼任辦公室主任，教研室主任馬秀萍同志兼任辦公室副主任；同時(shí)，建立局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛教育聯(lián)盟責(zé)任區(qū)制度。每位局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系一個(gè)教育發(fā)展聯(lián)盟責(zé)任區(qū)，參與指導(dǎo)計(jì)劃制定、重要活動(dòng)開(kāi)展、績(jī)效評(píng)價(jià)與督查，每學(xué)期至少聽(tīng)取一次專題工作匯報(bào)，研究協(xié)調(diào)有關(guān)重大問(wèn)題。
現(xiàn)行法律過(guò)于粗疏
上海市黃浦區(qū)擁擠踩踏事件善后處置工作組在《外灘擁擠踩踏事件救助撫慰標(biāo)準(zhǔn)確定》中指出，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《上海市實(shí)施辦法》，黃浦區(qū)政府對(duì)遇難人員家屬和受傷人員負(fù)有依法履行救助、撫慰的義務(wù)。但該文件并未明確具體的法律條文。
翻閱《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，其中僅第61條第2款有規(guī)定：“受突發(fā)事件影響地區(qū)的人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)遭受損失的情況，制定救助、補(bǔ)償、撫慰、撫恤、安置等善后工作計(jì)劃并組織實(shí)施，妥善解決因處置突發(fā)事件引發(fā)的矛盾和糾紛?！薄渡虾Ｊ袑?shí)施辦法》第39條第1款也是幾乎同樣的規(guī)定：“市和區(qū)、縣人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)受突發(fā)事件影響地區(qū)善后工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本地區(qū)遭受損失的情況，制定救助、補(bǔ)償、撫慰、撫恤、安置等工作計(jì)劃并組織實(shí)施，妥善解決因處置突發(fā)事件引發(fā)的矛盾和糾紛，提供信息咨詢、幫助查找失蹤人員和心理疏導(dǎo)等服務(wù)?！?/p>
根據(jù)上述規(guī)定，善后工作包括：第一，救助。受突發(fā)事件影響地區(qū)的人民政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)用各種方式對(duì)受突發(fā)事件影響地區(qū)的群眾提供救助，以減少突發(fā)事件受害者損失，減輕突發(fā)事件受害者痛苦；第二，補(bǔ)償。對(duì)于突發(fā)事件發(fā)生期間，有關(guān)人民政府及其部門(mén)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件征用單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)返還，如果財(cái)產(chǎn)被征用或者征用后毀損、滅失的，應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償；第三，撫慰。對(duì)經(jīng)歷突發(fā)事件的受害者進(jìn)行精神上的安慰，使受到災(zāi)害的人感受到政府的關(guān)懷，增強(qiáng)重建新生活的信心；第四，撫恤。國(guó)家或者組織對(duì)因公受傷或者殘廢的人員，或者因公犧牲以及病故的人員的家屬進(jìn)行安慰并給予物質(zhì)幫助；第五，安置。安置包括修建居民住房和最基本的配套設(shè)施，對(duì)受突發(fā)事件影響地區(qū)的群眾進(jìn)行安置。
因此，對(duì)于上海市黃浦區(qū)政府向遇難者家屬發(fā)放的50萬(wàn)元“政府救助撫慰金”，可以認(rèn)為是黃浦區(qū)政府依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第61條第2款和《上海市實(shí)施辦法》第39條的規(guī)定，給予遇難者家屬的救助和撫慰金。
那么，30萬(wàn)元“社會(huì)幫扶金”又是什么？“幫扶”一詞是“幫貧扶困”的簡(jiǎn)稱。社會(huì)幫扶是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，牽涉到社會(huì)的方方面面，也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。大陸現(xiàn)有法律規(guī)定中找不到有關(guān)“社會(huì)幫扶”或者“社會(huì)幫扶金”的規(guī)定，只是在國(guó)家的一些政策中有出現(xiàn)。例如，《中國(guó)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)十年綱要（2011-2020）》中指出，中國(guó)將“提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，把連片特困地區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，把穩(wěn)定解決扶貧對(duì)象溫飽、盡快實(shí)現(xiàn)脫貧致富作為首要任務(wù)?！碧岢觥皥?jiān)持開(kāi)發(fā)式扶貧方針，實(shí)行扶貧開(kāi)發(fā)和農(nóng)村最低生活保障制度有效銜接”。據(jù)此可以理解，“12?31”外灘擁擠踩踏事件中遇難人員家屬得到的30萬(wàn)元社會(huì)幫扶金是政府出于“幫貧扶困”的考慮發(fā)放的。
不過(guò)，救助或者補(bǔ)貼都從公共財(cái)政經(jīng)費(fèi)中支出，政府如何安排使用公共財(cái)政經(jīng)費(fèi)，影響著每一個(gè)納稅人。如果使用不合理，可能會(huì)產(chǎn)生新的社會(huì)不公。這也是很多人質(zhì)疑“12?31”外灘擁擠踩踏事件中，黃浦區(qū)政府向遇難者發(fā)放80萬(wàn)元救助撫慰金的理由之一。畢竟，黃浦區(qū)政府依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放救助撫慰金，我們并不得而知。
為何不是國(guó)家賠償
有人主張，既然上海官方的調(diào)查報(bào)告中認(rèn)定“12?31”外灘擁擠踩踏事件中黃浦區(qū)政府和黃浦區(qū)公安分局、黃浦區(qū)市政委、黃浦區(qū)旅游局、黃浦區(qū)外灘風(fēng)景區(qū)管理辦公室等相關(guān)部門(mén)負(fù)有不同程度的管理責(zé)任，那么，遇難者家屬應(yīng)有權(quán)獲得國(guó)家賠償。
國(guó)家賠償責(zé)任是指國(guó)家對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員違法行使職權(quán)造成的損害所承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)《國(guó)家賠償法》第2條的規(guī)定，國(guó)家機(jī)關(guān)和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員行使職權(quán)，有本法規(guī)定的侵犯公民、法人和其他組織合法權(quán)益的情形，造成損害的，受害人有依照本法取得國(guó)家賠償?shù)臋?quán)利。
一般而言，只有同時(shí)具備以下要件時(shí)，國(guó)家才承擔(dān)賠償責(zé)任：其一，主體要件。侵權(quán)行為主體包括國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、法律法規(guī)授權(quán)的組織和國(guó)家機(jī)關(guān)委托的組織及個(gè)人。其二，行為要件。國(guó)家只對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)實(shí)施的執(zhí)行職務(wù)的行為承擔(dān)賠償責(zé)任，致害行為必須是與執(zhí)行職務(wù)有關(guān)的行為。其三，損害結(jié)果要件。國(guó)家是否承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任，還要看該行為是否造成特定人的損害。如果沒(méi)有損害結(jié)果或遭受損害的是普遍對(duì)象，國(guó)家就不必負(fù)責(zé)賠償。其四，因果關(guān)系要件。法律上的因果關(guān)系是指損害結(jié)果和原因行為之間的關(guān)聯(lián)性。國(guó)家賠償中因果關(guān)系的判斷一般采用相當(dāng)因果關(guān)系說(shuō)，即原因行為和損害結(jié)果之間具有直接相關(guān)性，即依正常人的經(jīng)驗(yàn)和理解，行為和結(jié)果之間有牽連。
就此次外灘擁擠踩踏事件而言，雖然黃浦區(qū)政府和相關(guān)部門(mén)存在著不同程度的管理責(zé)任，但與受害人的人身權(quán)損害之間并不存在相當(dāng)因果關(guān)系，因此，國(guó)家不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
國(guó)家責(zé)任如何真正落實(shí)
1938年，德國(guó)行政法學(xué)者福斯多夫發(fā)表《作為給付主體的行政》，率先提出了“給付行政”概念。他認(rèn)為，“任何一個(gè)國(guó)家為了維持國(guó)家穩(wěn)定，就必須提供人民生存之照顧”，“生存照顧乃現(xiàn)代行政之任務(wù)”。給付行政，即以積極地改善社會(huì)成員的生活為目的，提供金錢(qián)、物品、服務(wù)等一系列的行政作用。給付行政以“生存照顧”為核心內(nèi)容，其范圍包括社會(huì)保障行政、公用設(shè)施行政及補(bǔ)貼行政三個(gè)部分。此后，給付行政學(xué)說(shuō)逐漸成為日本、韓國(guó)乃至中國(guó)大陸行政法學(xué)的重要論題。
近年來(lái)，大陸主流媒體上一般采用“服務(wù)型政府”、“民生”、“社會(huì)建設(shè)”等多種語(yǔ)詞表達(dá)來(lái)描述類似問(wèn)題。國(guó)家對(duì)于公共場(chǎng)所的受害人也正是基于“生存照顧”理念而負(fù)有理論上的救助義務(wù)。
但如何對(duì)受害人進(jìn)行救助，大陸政府尚需要納入法治的軌道，建立完備的法律制度。法律應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定救助的對(duì)象范圍、救助的形式、救助金的標(biāo)準(zhǔn)、救助金申請(qǐng)和發(fā)放的程序等問(wèn)題。