序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程預(yù)算論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1任務(wù)引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生興趣

預(yù)算課程作為一門知識學(xué)科，相對枯燥、繁瑣、抽象，學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程很難產(chǎn)生濃厚的興趣，只有通過靈活的教學(xué)方法進(jìn)行積極引導(dǎo)，才能調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師必須注意積極調(diào)整教學(xué)形式，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣以及認(rèn)知能力，本著興趣教學(xué)的原則，采取科學(xué)的教學(xué)方法展開教學(xué)，寓繁瑣的運算、抽象的邏輯于輕松、自由的氣氛中，使學(xué)生在愉快、亢奮的狀態(tài)下接受知識，提高學(xué)習(xí)效率。要想達(dá)到這一目標(biāo)，就要完善對課堂教學(xué)形式的設(shè)計，結(jié)合客觀實際，設(shè)計任務(wù)，讓學(xué)生在任務(wù)的驅(qū)動下彼此合作，積極配合完成任務(wù)的同時掌握知識。例如：建筑地面工程量的計算，這一章節(jié)內(nèi)容常常令學(xué)生倍感無聊，特別是一些計算規(guī)則中的細(xì)節(jié)性計算問題，常常會令學(xué)生不知所措，學(xué)生在學(xué)習(xí)時難免望而生畏，甚至自暴自棄。為了解決這一問題，教師可以本著任務(wù)驅(qū)動的原則先將學(xué)生進(jìn)行分組，每個小組以不同的裝飾公司命名，例如：恒盛裝飾、聚通裝業(yè)等等，并選出一名組長作為小組公司的董事長，由組長率領(lǐng)全組成員共同展開預(yù)算。為了達(dá)到形象、直觀的效果，充分調(diào)動學(xué)生的熱情，就要為學(xué)生營造一個真實的情境：同學(xué)們，下面你們公司的領(lǐng)導(dǎo)會為你們布置一項神圣的預(yù)算任務(wù)，任務(wù)的完成情況將直接決定著你們小組企業(yè)的地位升遷與經(jīng)濟(jì)效益，希望你們能夠把握機(jī)會-----對某某人設(shè)計的三室一廳的建筑地面所需材料數(shù)量做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算。在這樣緊迫、生死攸關(guān)的氛圍下，任何小組成員都會立即產(chǎn)生強(qiáng)烈的集團(tuán)榮譽(yù)感以及強(qiáng)大的責(zé)任感，小組成員之間都會為了更好地完成任務(wù)互相幫助，凝聚在一起共同朝著準(zhǔn)確答案奮勇前進(jìn)，其中教師要注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行提問，不斷拓寬學(xué)生思維，讓他們在任務(wù)驅(qū)動下得出地面工程數(shù)量，裝飾中應(yīng)該采集的材料總量，以及對應(yīng)的耗費量，得出建筑整體面層、地板層等工程量的預(yù)算規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到對建筑地面工程量測算方法和規(guī)律的自然理解與掌握。在任務(wù)驅(qū)動教學(xué)下，學(xué)生不僅高效地掌握了力量知識與專業(yè)技能，更重要的是學(xué)生仿佛置身于真實的工作環(huán)境中，在競爭中求生存、謀發(fā)展，學(xué)生的實踐工作能力得到鍛煉，為日后的就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。在這樣興趣叢生、興致盎然的課堂學(xué)習(xí)環(huán)境下，學(xué)生定會改變傳統(tǒng)的對建筑工程預(yù)算課程的看法，增加了他們學(xué)習(xí)的自信心，刺激了他們的求知欲。

2深入實際，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力

建筑工程預(yù)算課程本身就具有一定的枯燥性，單純局限于課堂的理論講解難免會讓學(xué)生喪失興趣，而且由于建筑物的形狀和內(nèi)部布局等千奇百怪，單純憑借課堂的理論講解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此要一改傳統(tǒng)的滿堂灌的教學(xué)方法，可以更多地帶領(lǐng)學(xué)生深入實際，促進(jìn)所學(xué)知識的利用與轉(zhuǎn)化。例如：可以事先同某一裝飾裝潢公司進(jìn)行合作，將學(xué)生分成小組，為每一小組制定專門建筑的預(yù)算任務(wù)，由組長帶領(lǐng)規(guī)定必須在特定時間內(nèi)完成任務(wù)，讓學(xué)生在實訓(xùn)中科學(xué)預(yù)算出工程量，日常教學(xué)課堂上，教師可以將實際的工程預(yù)算問題穿插在理論教學(xué)中，讓學(xué)生結(jié)合完成實際的預(yù)算任務(wù)來深化對知識的理解，以練促講，講練結(jié)合，使知識得到靈活的運用與轉(zhuǎn)化，日復(fù)一日、年復(fù)一年學(xué)生定會在任務(wù)的驅(qū)動下，在充滿競爭的氛圍中自覺加快學(xué)習(xí)的步伐。同時，也要注意現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生良好的計算機(jī)操作能力，盡量靈活地利用計算機(jī)完成預(yù)算任務(wù)，因為計算機(jī)技術(shù)通常能夠帶給學(xué)生形象、直觀的感受，例如:建筑CAD軟件、多媒體等都能夠為學(xué)生帶來最清晰的圖面、最形象的圖面立體展示，這其中就伴隨著學(xué)生操作能力與學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，無疑會帶來良好的教學(xué)效果，高效的教學(xué)質(zhì)量。中職教育是直接針對于就業(yè)的職業(yè)教育，可以說在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，整個社會都應(yīng)該重新審視這一教育形式，結(jié)合學(xué)生的特點，課程內(nèi)容等采取科學(xué)、高效的教學(xué)方法，積極培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的實踐能力，為日后的就業(yè)打好基礎(chǔ)。

作者：陳瑩

篇（2）

在建筑企業(yè)中，工程造價控制工作的開展需要以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)而才能通過施工圖紙等對工程的施工成本進(jìn)行明確的定位，經(jīng)過審核評估后形成工程的投資計劃，為接下來工程貸款的審批等工作的開展奠定基礎(chǔ)。與此同時，實現(xiàn)科學(xué)的工程預(yù)算能夠為工程施工工作的開展提供依據(jù)，比如施工物資、人力費用等的資金支出都需要以此為基礎(chǔ)來展開。此外，只有提供出科學(xué)且合理的工程預(yù)算方案，才能通過相關(guān)部門的審批，進(jìn)而才能獲得工程貸款，這是確保工程順利施工的基礎(chǔ)性前提，而通常情況下，工程款的下?lián)芏家∮谄涔こ填A(yù)算值，所以如果預(yù)算不合理，工程在后期施工中難免會因為資金的缺乏而受到影響，工期的延誤將極大的降低工程的效益。

1.2為工程施工圖預(yù)算工作的開展提供必要的依據(jù)

建筑行業(yè)在對施工圖預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，以經(jīng)過審批的施工圖對各個部分施工所需要的費用進(jìn)行詳細(xì)的計算，最終實現(xiàn)工程成本的預(yù)算工作。工程造價預(yù)算工作的成效直接關(guān)系到成本控制實施的狀況，進(jìn)而也就影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2實現(xiàn)工程預(yù)算這一重要作用的途徑

2.1將信息技術(shù)融入于管理之中

要想確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價的有效控制，就需要強(qiáng)化對工程造價工作的管理，但是，由于當(dāng)前國內(nèi)在工程造價管理上尚未實現(xiàn)完善的信息化管理方式，進(jìn)而致使相關(guān)資料無法得到有效的運用，最終導(dǎo)致工程造價控制工作存在著一定的滯后性，其中關(guān)于工程預(yù)算工作部分的精準(zhǔn)性也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，能夠確保相應(yīng)的數(shù)據(jù)與信息得到及時有效的利用，進(jìn)而在提高預(yù)算精準(zhǔn)度的同時，強(qiáng)化工程造價控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)相關(guān)的審核監(jiān)管力度

以強(qiáng)有力的審核與監(jiān)管力度能夠進(jìn)一步確保預(yù)算的合理性，進(jìn)而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為成本控制提供有效的信息與數(shù)據(jù)。而要想實現(xiàn)對預(yù)算工作的有效審核與監(jiān)管，就需要做到：第一，結(jié)合相關(guān)工作的實際需求，建立完善的審核與監(jiān)管機(jī)制體系，從而落實相應(yīng)責(zé)任，以確保此項工作的順利開展；第二，結(jié)合以往審核與監(jiān)管的經(jīng)驗，對于在工程預(yù)算中可能會出現(xiàn)虛假信息的部分實現(xiàn)有效的復(fù)查，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，對于審核過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時解決，確保建筑企業(yè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.3進(jìn)一步提高相關(guān)管理工作人員的能力素質(zhì)基于工程造價控制工作的重要性以及專業(yè)性，需要相應(yīng)的管理人員具備與之相適應(yīng)的能力與素質(zhì)，進(jìn)而才能確保管理工作的全面落實。而這就要求要全面提高管理人員的素質(zhì)能力，加大對其的培訓(xùn)力度，多創(chuàng)造機(jī)會使其參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)而使其具備相應(yīng)的綜合能力。同時，要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，使其具備愛崗敬業(yè)的精神與素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理制度體系，明確獎罰晉升，從而在落實責(zé)任的同時，調(diào)動管理人員的積極性，使其在工作的過程中發(fā)揮出自身的作用與價值，確保工程造價管理工作的有序開展。

2.4實現(xiàn)對施工設(shè)計階段造價的控制

整個建筑施工的設(shè)計需要經(jīng)歷兩個階段，首先要初步構(gòu)建出施工的流程，然后再制定出明確的施工計劃，進(jìn)而才能按部就班的落實施工，保證在工期內(nèi)按照施工成本以及施工工期的要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。而在進(jìn)行施工設(shè)計工作的過程中，要嚴(yán)格的設(shè)計好施工的細(xì)節(jié)工作，這樣才能實現(xiàn)對施工材料、設(shè)備以及人工費用的科學(xué)統(tǒng)計，進(jìn)而實現(xiàn)施工成本控制，而這就要求要做到如下兩點：首先，在施工的過程中，如果不出現(xiàn)技術(shù)上等難以克服的問題，就需避免對施工圖紙做出任何變動，以確保施工成本不受影響，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次，要確保施工設(shè)計圖紙的高質(zhì)量，也就是要將施工技術(shù)與費用進(jìn)行綜合的考慮，這一工作一般情況下都是由設(shè)計院完成的，所以可以通過競爭機(jī)制的引入來提高設(shè)計院施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。

篇（3）

（二）實際施工過程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國建設(shè)工程造價管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動。

（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項目中標(biāo)，未能對工程立項進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項目造價預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價預(yù)算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

（四）施工過程中隨意對設(shè)計進(jìn)行變更。一個工程項目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時修改預(yù)算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）工程造價咨詢機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

二、提高我國建筑工程預(yù)算管理的措施

（一）提高預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過程中應(yīng)對預(yù)算定額及時進(jìn)行更新，并對預(yù)算實際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

（二）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預(yù)算審核工作質(zhì)量。

篇（4）

2我國建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

2.1行業(yè)法規(guī)不健全

我國建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

2.2工程預(yù)算定額更新較慢

近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴(kuò)大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機(jī)械設(shè)備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

2.3缺乏完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規(guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實際工作中會因為個人因素給預(yù)算管理工作帶來一定的影響。

2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。

3如何提高我國建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

3.1健全行業(yè)法規(guī)

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實施，必須加強(qiáng)建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

3.2加快預(yù)算定額的更新

建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當(dāng)前社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

3.3提高員工的素質(zhì)

預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

3.4重視建筑工程預(yù)算

要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點人群出發(fā)提高他們對建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

工程的預(yù)算管理制度也是一項十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

篇（5）

二、提高建筑工程預(yù)算編制的措施

2.1實行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式。建筑工程預(yù)算的管理要突破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，因為建筑工程的各種施工因素隨市場變化而發(fā)生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費用以及機(jī)械消耗等都具有不確定性，而傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算編制具有統(tǒng)一固定的定額特性，這樣就造成工程預(yù)算編制與現(xiàn)實價格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的管理模式，進(jìn)而能夠及時根據(jù)預(yù)算編制過程中的變化而進(jìn)行調(diào)整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發(fā)生。

2.2提高工程預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)。建筑工程預(yù)算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導(dǎo)性與規(guī)范性，預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此建筑工程預(yù)算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預(yù)算編制需要相關(guān)人員完成，人的綜合素質(zhì)在建筑工程預(yù)算編制中發(fā)揮著重要的作用，但是在建筑工程預(yù)算編制中，由于受到傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的影響，預(yù)算編制人員的責(zé)任心不強(qiáng)，他們在預(yù)算編制中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤操作，而這些不經(jīng)心的失誤操作會對建筑工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，比如預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時，可能因為少寫一個小數(shù)點就可能會增加整個建筑工程的費用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，同時現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，也要求預(yù)算編制人員要不斷的提高自己的專業(yè)知識水平，適應(yīng)工程預(yù)算編制技術(shù)發(fā)展的要求。

2.3深化設(shè)計深度，優(yōu)化設(shè)計方案，積極推行限額設(shè)計。建筑工程預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，需要預(yù)算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結(jié)合建筑工程的實際情況制定科學(xué)的預(yù)算編制方案，并且要根據(jù)市場變化優(yōu)化預(yù)算編制方案，積極推進(jìn)限額計劃：一是在設(shè)計預(yù)算方案時要收集相關(guān)的資料，比如建筑工程的施工環(huán)境報告、施工設(shè)計圖紙、施工環(huán)境報告以及各類施工標(biāo)準(zhǔn)圖紙等等；二是對預(yù)算編制要進(jìn)行綜合分析，在滿足建筑工程預(yù)算功能實現(xiàn)的前提下，要盡可能降低建筑預(yù)算，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效率最大原則，選取最佳的設(shè)計方案；三是編制單項工程概預(yù)算并匯總總概預(yù)算。

三、控制預(yù)算編制超預(yù)算的方法

科學(xué)的預(yù)算編制對建筑工程具有重要的影響，如果實際預(yù)算費用超過預(yù)算編制費用，那么就會影響建筑工程的質(zhì)量，因為建筑工程企業(yè)為了實現(xiàn)利潤，他們就必須會通過降低建筑成本來實現(xiàn)，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料標(biāo)準(zhǔn)等，因此要嚴(yán)格控制預(yù)算的范圍：

篇（6）

由于近年來建筑工程行業(yè)發(fā)展過于快速，企業(yè)對利潤追求過于強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致估算、概預(yù)算數(shù)據(jù)過于苛刻，削減資金投入現(xiàn)象嚴(yán)重。然而，在實際施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，工程概算和決算出現(xiàn)超支現(xiàn)象。究其主要原因是對于項目投資概預(yù)算不合理所導(dǎo)致的，但是這個方面的研究報告卻鮮少被人們所重視，也缺乏相關(guān)內(nèi)容的研究和可行性分析。這一現(xiàn)象也導(dǎo)致項目存在嚴(yán)重的先天不足，對后續(xù)工作造成重大的影響。存在的主要表現(xiàn)形式如下:

(1)部分項目選擇的可行性報告編制單位不正確或者編制單位選擇的編制人員存在選人不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。有些研究單位，實際對項目實施所涉及的專業(yè)和領(lǐng)域缺乏了解，選擇編制的人員也不是本行業(yè)中的優(yōu)秀人員，編制的項目概預(yù)算可行性報告的科學(xué)性和可執(zhí)行性就可想而知了。

(2)建設(shè)單位普遍存在對可行性報告研編內(nèi)容的規(guī)范性要求不明確，這樣導(dǎo)致編制人員在編制的過程中，無法做到工作優(yōu)化方案。有的時候也存在規(guī)劃的內(nèi)容過于復(fù)雜，重要技術(shù)參數(shù)規(guī)定的較細(xì)致，實際施工建設(shè)難度加大，可行性嚴(yán)重下降。

(3)部分項目委托編制可行性報告的資金費用偏少，這就會直接導(dǎo)致編制單位對編制工作參與人員投入減少，還會導(dǎo)致現(xiàn)場調(diào)查勘察工作不夠深入，收集、掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)資料不足，存在閉門造車現(xiàn)象，研究報告科學(xué)性和可執(zhí)行性較差。

1.2缺少合理的建筑工程設(shè)計

建筑工程設(shè)計工作可以看成是建筑工程施工工作的核心與靈魂，也是建筑工程施工將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的重要依據(jù)。擬建建筑工程在施工的過程中能否順利地完成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的重要指導(dǎo)性和決策性的依據(jù)。這一工作的落實情況的好壞也直接取決于設(shè)計工作質(zhì)量的優(yōu)劣。由于許多工程項目急于開工，由此造成設(shè)計周期被嚴(yán)重縮減，甚至存在邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象，更有甚者在施工之后補(bǔ)設(shè)計圖紙的不良現(xiàn)象，這樣一來，工程質(zhì)量難以保障，為資金投入概預(yù)算工作也帶來了意想不到的困難，資金投入嚴(yán)重失控，直接造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)無法順利完成。

1.3項目管理較為混亂

建筑工程施工組織與管理是實行一整套被普遍認(rèn)可的管理技術(shù)方法，這些技術(shù)和方法被應(yīng)用到計劃、評估、設(shè)計、施工、驗收、保養(yǎng)等整個工程全壽命期之中的，也是保證工程目標(biāo)順利達(dá)成的重要手段。工程以按時、按概預(yù)算、遵從規(guī)范的思維模式，達(dá)到理想的工程效果。項目管理的作用就是要求工程施工的整個過程要在規(guī)范的一系列標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，科學(xué)合理的完成各個環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而保證建筑工程目標(biāo)的達(dá)成。

2提高建筑工程概預(yù)算工作的措施

針對以上概預(yù)算工作中所存在的問題，提出以下幾點措施，以此達(dá)到能夠科學(xué)有效提高建筑工程概預(yù)算工作效果的目的。

2.1科學(xué)做好可行性研究報告工作

可行性研究報告的編制工作要選擇行業(yè)內(nèi)較為優(yōu)秀的單位完成，也要加大報告編制工作的投入，保證其資金費用的合理投入，在編制人員的選擇中也要盡量保證人員投入和配置的合理性與科學(xué)性、優(yōu)秀性等。這樣才能為建筑工程順利施工與完成打下堅實的基礎(chǔ)。2.2優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計方案是工程施工的靈魂，設(shè)計方案要盡量優(yōu)化，這是施工概預(yù)算科學(xué)性、合理性、可執(zhí)行性的必要保障。這也是細(xì)致編寫概預(yù)算方案的重要依據(jù)。在設(shè)計之前要充分做到實際現(xiàn)場情況的勘察、了解工程地質(zhì)條件、周邊環(huán)境特點、水文特性等內(nèi)容。

2.3完善工程概預(yù)算管理工作

工程概預(yù)算是為建筑工程順利完成保駕護(hù)航的重要條件，工程概預(yù)算工作完成于執(zhí)行的好壞直接影響建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。對于工程概預(yù)算的管理工作必須具備全局觀念，必須時刻牢記從大局出發(fā)，在概預(yù)算工作落實過程中逐步提升管理工作的水平，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的落實，加強(qiáng)從業(yè)人員持證準(zhǔn)入制度的落實，在實際意義上充分發(fā)揮對整體工程調(diào)控資金合理投入的目的。

2.4科學(xué)設(shè)計施工圖

施工圖是直接指導(dǎo)施工操作的指導(dǎo)性和規(guī)范性文件，施工圖的設(shè)計必須在切實了解施工現(xiàn)場全部情況的基礎(chǔ)之上來完成。施工圖要準(zhǔn)確描述反映出施工現(xiàn)場的具體情況，包括地質(zhì)地貌、水文特征、保護(hù)建筑、保護(hù)植物、文化遺址、環(huán)境氣候特質(zhì)等因素的描述，加強(qiáng)施工圖預(yù)算工作的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，是有效防治發(fā)生“三超”現(xiàn)象的有力前提。因此，加強(qiáng)和提高施工圖質(zhì)量，充分做好施工圖概預(yù)算，避免或減少施工圖發(fā)生錯、漏、缺等不良現(xiàn)象，切實保護(hù)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.5加大政府職能部門監(jiān)管力度

建筑工程概預(yù)算工作的具體落實，單靠企業(yè)自身的監(jiān)督管理是不夠的，要加大政府相關(guān)職能部門的監(jiān)管力度，從行業(yè)規(guī)范、市場準(zhǔn)入、企業(yè)評估等方面，大力實施監(jiān)督管理嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)罰、嚴(yán)處制度的落實，形成企業(yè)不敢違規(guī)的行業(yè)監(jiān)管風(fēng)氣，為建筑工程質(zhì)量提升保駕護(hù)航。

篇（7）

2建筑工程預(yù)決算的控制及管理

2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算專業(yè)的管理隊伍建設(shè)

要盡快適應(yīng)新頒布的預(yù)決算計算方法，加強(qiáng)人員預(yù)決算基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，做好自身良好的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)。在工程量計算之前，要對定額說明、設(shè)計圖紙進(jìn)行深入理解，了解工程施工的總體情況，在此基礎(chǔ)上才能有效開展預(yù)算編制分項和對應(yīng)工程量計算工作，對單價進(jìn)行合理套用，避免出現(xiàn)漏記、錯記等情況，同時結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，通過計算機(jī)來匯總各項費用和利稅有助于減少預(yù)決算工程人員的工作量，避免人為錯誤的出現(xiàn)，但是由于機(jī)器操作，因此更注重工作人員操作的正確性，要提高數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，才能有效使用計算機(jī)來匯總計算。相關(guān)單位在遵循相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制預(yù)算，以求預(yù)算方案能真實體現(xiàn)工程造價各具體方面，在施工過程中編制人員也應(yīng)深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好經(jīng)驗總結(jié)工作。施工單位方面也應(yīng)結(jié)合自身情況確定合理報價，并在嚴(yán)格按照設(shè)計要求和合同條文的基礎(chǔ)上組織安排施工事項，做好工程項目保質(zhì)保量工作，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。預(yù)決算工作的控制和管理工作并非是靜態(tài)的、局部的，只有全過程的跟進(jìn)工程預(yù)決算工作的各個方面，才能促進(jìn)施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)要真正意識到構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)過硬的預(yù)決算人員隊伍的必要性。比如對內(nèi)部造價人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵他們切身到施工現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)，通過多方面地了解建筑工程，使得其業(yè)務(wù)處理能力得到實質(zhì)上的提高。同時，由于近年來市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)力度的加大，建筑設(shè)備材料價格和人工勞務(wù)費用方面較之以往都有所上升，行政部門也應(yīng)該及時制定相關(guān)政策，將市場經(jīng)濟(jì)中的動態(tài)因素和工程造價工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對工程造價實行動態(tài)管理，使工程造價預(yù)算的各項依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)均能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2健全科學(xué)的工程預(yù)決算管理體系

建筑工程預(yù)決算工作的開展需要多個部門來共同合作完成，因此必須建立一個高效、科學(xué)的全過程預(yù)決算管理體系，促進(jìn)各相關(guān)部門交流合作。行政機(jī)關(guān)方面就應(yīng)該發(fā)揮其在建筑工程預(yù)決算中的指導(dǎo)作用，對工程造價定額、材料設(shè)備價格等方面做好動態(tài)管理，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ添椖块_展實情，健全各相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，全面審查部門上交的預(yù)算計劃書，跟蹤監(jiān)控已批復(fù)的工程投資項目。此外，也應(yīng)做好預(yù)決算編制和管理的學(xué)習(xí)交流工作，比如可以舉辦工程預(yù)決算培訓(xùn)班，來對各單位的優(yōu)秀預(yù)決算人員進(jìn)行集中管理，或者不定期召開編制管理的各學(xué)術(shù)講座、工作經(jīng)驗交流會等，推廣預(yù)決算工作方面的先進(jìn)辦法及經(jīng)驗，做好及時分享、共同進(jìn)步。設(shè)計單位則應(yīng)在遵紀(jì)守法的情況下做好工程造價工作，充分重視施工前的準(zhǔn)備工作，全面收集各相關(guān)資料，比如工程勘察地質(zhì)報告和地形測量圖，以便工程施工計劃能在實際情況的基礎(chǔ)上合理可行。同時也應(yīng)掌握一定的工程預(yù)決算編制辦法及規(guī)定，促進(jìn)預(yù)決算編制質(zhì)量的提高。建設(shè)單位則重視好合理合法地開展建筑工程的招投標(biāo)工作，而且應(yīng)杜絕一人多職現(xiàn)象，設(shè)置專門的預(yù)決算管理部門，安排專業(yè)的預(yù)決算工作人員，促進(jìn)人員預(yù)決算工作的切實開展。

篇（8）

建筑工程的預(yù)結(jié)算指的是對生產(chǎn)事先進(jìn)行預(yù)估算。作為一家正規(guī)企業(yè)，每年都會進(jìn)行年度結(jié)算的編制，對明年經(jīng)營的預(yù)算，總收入、費用、利潤、售價等這些必須進(jìn)行編制報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。到年末的時候針對在年初制定的預(yù)結(jié)算計劃進(jìn)行對全年的總結(jié)，決算就是實際的數(shù)字而且決算還是要通董事會進(jìn)行的審核，根據(jù)決算得到的數(shù)字進(jìn)行適當(dāng)獎懲。

建筑工程預(yù)結(jié)算屬于政策性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的強(qiáng)性工作，在制定以及審核的過程中，執(zhí)行有關(guān)方針的時候必須嚴(yán)格的實施政策及規(guī)定，本著公正合理的原則，對建設(shè)單位以及施工企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。應(yīng)該統(tǒng)一預(yù)結(jié)算編制的所有標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量進(jìn)一步的提高，抵制工程造價出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，科學(xué)的確定工程的有效投資，制定出高效客觀的建筑工程造價管理制度。

一、建筑工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

（一）工程項目竣工的結(jié)算

工程項目竣工的結(jié)算是進(jìn)行預(yù)結(jié)算的總結(jié)，工程項目竣工最主要內(nèi)容，就是用工程實際資金運作來審核工程預(yù)算工作，并最后得準(zhǔn)確的工程收益。工程竣工的結(jié)算不但有對工程預(yù)算方案進(jìn)行審核的作用,還可以對工程的資金管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，可以更好促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的工作全方位的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）關(guān)于工程量計算

在建筑工程造價的管理中, 工程預(yù)決算的管理工作最基本的內(nèi)容就是工程量計算,它對工程資金投入和運用狀況起決定性的作用。建筑工程的工程量計算屬于比較復(fù)雜的工作,工程量技術(shù)的技術(shù)性和科學(xué)性的要求相對比較的高。工程量計算是由專業(yè)建筑造價人員進(jìn)行的,只有掌握了準(zhǔn)確的工程量計算的結(jié)果,才可以比較全面的算出工程籌建資金的情況,制定出精準(zhǔn)的建筑工程造價方案。

（三）對整個工程的成本預(yù)算

工程建設(shè)的成本預(yù)算是以工程量計算得出的結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行的。工程建設(shè)成本包括工程量、建筑人工、材料、機(jī)械價格、銀行貸款的償還等內(nèi)容。在整體的建設(shè)成本預(yù)算中,較大的項目計算起來比較容易,所以應(yīng)該對細(xì)節(jié)上的預(yù)算進(jìn)行重視。與此同時工程的預(yù)算人員必須本著將工程成本的降低同時將經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行提高的原則來工作，是參與建筑工程各方經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)的重要保障。

二、工程預(yù)結(jié)算中易出現(xiàn)的問題

（一）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)

雙方在簽訂合同的時候，因為條款的不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏約束規(guī)范的特性。在一些包干的工程中，對包干的范圍和調(diào)整的方式等都沒有進(jìn)行進(jìn)行明確的規(guī)定。有的施工單位在合同簽訂前按固定總價協(xié)商，但是由于訂立合的時候態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，施工的單位就抓住了這個機(jī)會要求據(jù)實結(jié)算，但是這種事情很多時候都是不了了之。

（二）施工設(shè)計深度不夠

在施工建設(shè)中設(shè)計的深度還不夠，使施工設(shè)計的變更增多。在施工現(xiàn)場簽證技術(shù)的核定較多，但是還是會有不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場管理人員，于是簽證沒有進(jìn)行核實就簽以至于出現(xiàn)多余的簽證造成業(yè)主的損失。不及時的簽證，就會造成施工企業(yè)是巨大損失。

（三）建設(shè)單位所提供清單并不符合實際

建設(shè)單位招標(biāo)的時候提供的清單一點也不符合實際的情況，丟項錯項的情況非常嚴(yán)重，同時這也是工程造價偏高的其中一個原因。建設(shè)單位出示了工程的清單之后雙方?jīng)]有任何的異議法律效力就開始生效。在施工的時候是重要的項目，標(biāo)底中也有這個項目，但個別清單人員在錄入時候出現(xiàn)丟項的情況，在結(jié)算的時候又要無可爭議的進(jìn)行重復(fù)計算,導(dǎo)致?lián)p失將近上百萬。

（四）材料的價格

現(xiàn)在在建筑工程的造價中材料的費用占了整個工程費用的60％一70％。但因為材料的價格不是很穩(wěn)定，價格出現(xiàn)失控的現(xiàn)象也會對竣工結(jié)算產(chǎn)生影響。如在2005年、2006年的時候，鋼鐵和銅鋁的價格出現(xiàn)大幅度的跌漲，引起鋼材以及電線的價格等相關(guān)的材料價格有了一定的變化，材料的價差距離有一定的跨度以至于施工單位結(jié)算的時候無法接受，以不交房間鑰匙為由迫使開發(fā)商對材料的價差進(jìn)行調(diào)整，使得竣工的結(jié)算進(jìn)程受到了一定的阻礙。

（五）施工單位的高估冒算

我國現(xiàn)在對預(yù)結(jié)算編制的誤差獎懲相關(guān)的管理并不完善，建設(shè)單位進(jìn)行上報的預(yù)結(jié)算額度的審計費有相關(guān)的規(guī)定，但由于施工單位的素質(zhì)水平不一樣、思想動機(jī)不一樣，使得施工的單位出現(xiàn)高估冒算的狀況。在工程竣工后施工單位，沒有馬上進(jìn)行結(jié)算只是一味的觀望，因為怕自己吃虧就長時間的拖?，F(xiàn)場管理的人員越來越少施工的負(fù)責(zé)人又不是很了解工程，就會發(fā)生因為預(yù)算交底的不詳細(xì)，所以引起了多報。施工單位在思想上就發(fā)生了錯誤的觀念，雖然在結(jié)算前建設(shè)單位已就簽訂了關(guān)于審計費支付的協(xié)議，沒有原則進(jìn)行高報施工單位就得自己承擔(dān)審計多出來的計費。但是還會有一些施工單位存有僥幸的心理覺得審計單位是查不到的，所以多報數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了審計費但是最后吃虧的還是自己，這種現(xiàn)象的發(fā)生早已見怪不怪了。

三、建筑工程結(jié)算中應(yīng)采取的相關(guān)措施

（一）價差的問題

因為建筑的產(chǎn)品具有龐大、多樣復(fù)雜化的性質(zhì)，使建筑的材料也隨之有了多樣化的性質(zhì)，而且材料的價格明顯會隨著時間出現(xiàn)變化。這要求要主動的掌握建筑材料新的變化以及新的動態(tài)之外，還必須深入建筑市場去對建筑材料價格進(jìn)行了解，做到在審核的結(jié)算中對材料的調(diào)差項目有一定的把握。

（二）高套的定額問題

高套定額指的是低標(biāo)準(zhǔn)的工作，運用高標(biāo)準(zhǔn)的定額。要是定額高套了，就將工程的造價進(jìn)一步的提升。所以，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核的時候，審計的人員應(yīng)該對于工程組的計算規(guī)則相當(dāng)?shù)牧私馐煜?，對于施工的要求進(jìn)行掌握，有效的防范施工單位出現(xiàn)高套定額。

（三）計取費率的問題

根據(jù)建設(shè)部門的相關(guān)要求，要全面的推廣實施按工程的類別計取費率。相關(guān)的審計人員編制預(yù)結(jié)算的時候，對于施工單位真實的情況必須有一定的掌握，并根據(jù)建筑物的高度、面積、結(jié)構(gòu)等相關(guān)的因素，判斷編制工程按什么類別計取費率，對于工程的造價進(jìn)行有效的控制。

四、結(jié)束語：

完善工程的投資項目體系，工程預(yù)結(jié)算用工程量的清單報價為切入點實施量價的分離，這是相當(dāng)細(xì)致的工作在計算的時候時要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行。還要根據(jù)實際的情況不多算，不存任何心思，最終將工程量的計算標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實現(xiàn)，建筑工程的預(yù)結(jié)算對于整個工程實施是非常重要的。

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[4]董龍輝.建筑工程預(yù)結(jié)算常見問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(5).

篇（9）

1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場競爭中取勝

目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項目時，需要進(jìn)行成本預(yù)測，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項目。有了一個科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預(yù)算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預(yù)算就是一個施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

二、目前施工預(yù)算管理工作實施狀況

1、市場競爭對預(yù)算的影響

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風(fēng)險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴(yán)重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計算中錯誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費。這種對預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對搞好施工預(yù)算管理工作的思考

1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺班以及大型機(jī)具有了一個詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

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前言

如今建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化，在加強(qiáng)施工單位安全管理意識及實現(xiàn)信息現(xiàn)代化管理的前提下，對建筑成本的有效控制才是取勝之道，這也是當(dāng)今預(yù)算管理者所要面臨的重大考驗，必須強(qiáng)化預(yù)算人員的職業(yè)能力，使其具備更加專業(yè)的知識技術(shù)水平，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，使建筑成本控制的工作實效得到最大化發(fā)揮，提升企業(yè)利益。下面主要通過施工項目管理的論述、影響工程預(yù)算的各個方面的因素及相關(guān)措施進(jìn)行論述。

1.施工項目管理概述

1.1施工項目的生產(chǎn)要素

施工單位一定要對施工項目的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行全面的研究分析，具體需要注意以下幾個方面：

首先，施工單位在對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置時，必須切實結(jié)合實際的工程情況，確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化的處理，確保施工項目中的生產(chǎn)要素都可以發(fā)揮最大化的使用功能。其次，由于施工項目中部分生產(chǎn)要素經(jīng)常需要組合使用，此時就需要具備豐富實踐工作經(jīng)驗的施工人員操作，同時還要做好后期的護(hù)理工作，這樣才能很好的保證所有生產(chǎn)要素在施工過程中的協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步保障了建筑工程施工質(zhì)量。再者，施工單位想要對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動態(tài)管理模式，將各生產(chǎn)要素與建筑工程實際情況靈活的聯(lián)系在一起，同時加強(qiáng)對施工項目成本的控制。最后，要確保每一個生產(chǎn)要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發(fā)揮，減少資源的過多浪費，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于

2.對建筑工程施工項目的優(yōu)化

2.1施工項目管理系統(tǒng)。在當(dāng)前施工項目管理系統(tǒng)中，主要包括了三個分支系統(tǒng)，一是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而是技術(shù)系統(tǒng)，三是社會系統(tǒng)。想要充分保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須保證這三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下本文就對這三個不同的系統(tǒng)進(jìn)行簡要的介紹。

2.1.1技術(shù)系統(tǒng)。實際上，技術(shù)系統(tǒng)主要指的是在實際施工過程中所使用的施工技術(shù)。在當(dāng)前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質(zhì)量，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，通常都會采用先進(jìn)的施工技術(shù)，或是施工設(shè)備，不僅充分達(dá)到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費。

2.1.2社會系統(tǒng)。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，有部分施工項目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個因素之一，因而組成了相對完整的社會系統(tǒng)。只有不斷加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能知識的培訓(xùn)教育，才會能進(jìn)一步提高施工水平，促使施工項目能夠如期交付。

2.1.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在施工項目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是非常至關(guān)重要的組成部分，而這一系統(tǒng)通常都是基于技術(shù)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益，有效推動了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.建筑工程預(yù)算成本控制的重難點

一項完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個環(huán)節(jié)所影響的。例如工程施工周期長"施工任務(wù)量繁重"施工機(jī)械設(shè)備多"建筑施工安全要求高"材料價格差異變化大以及施工技術(shù)要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工預(yù)算成本控制要比常規(guī)建筑施工成本控制要求更高，其復(fù)雜性也是常規(guī)建筑工程不能與之相比的。如今國內(nèi)的發(fā)展模式下，應(yīng)該充分地了解到高層建筑工程預(yù)算成本的重要性，在建筑的施工工期之內(nèi)，確保高層建筑工程的質(zhì)量，從而降低整個建筑的施工成本，進(jìn)而最大化地提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效

4控制工程預(yù)算的措施

4.1實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選

設(shè)計招標(biāo)方案、擴(kuò)大招標(biāo)設(shè)計方案的范圍，確保設(shè)計的合理與準(zhǔn)確性，同時有利于控制項目的投資建設(shè)、降低設(shè)計費用、設(shè)計方案選擇的最佳化等等，因此，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，不僅有利于選擇出最好的設(shè)計方案，同時在合理的競爭中，提高了設(shè)計的水準(zhǔn)。

4.1.1推行限額設(shè)計

具體進(jìn)行限額設(shè)計的時候，設(shè)計人員將工程項目分為若干部分，再根據(jù)限定的額度進(jìn)行建筑工程預(yù)算工作，做好限額設(shè)計，一定要有經(jīng)驗豐富、資質(zhì)深的設(shè)計人員參與，如果技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，會導(dǎo)致設(shè)計中經(jīng)濟(jì)性的思想很難體現(xiàn)。例如寶碩集團(tuán)德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運用設(shè)計招標(biāo)，相

關(guān)招標(biāo)文件中規(guī)定預(yù)算的額度，一旦超出相關(guān)的額度，設(shè)計單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設(shè)計人員為了滿足要求，打破保守思想，在認(rèn)真研究之后，僅鋼筋一項就較定額規(guī)定的鋼筋少 100 t，預(yù)算也控制在限額之內(nèi)。

4.1.2價值工程的應(yīng)用

價值工程是一種提高產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一種方法，這種方法的實現(xiàn)主要是依靠對產(chǎn)品功能以及成本之間的關(guān)系分析，以最小的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。價值工程就是利用功能和價值的關(guān)系，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產(chǎn)品的價值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產(chǎn)品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運用價值工程的主要特點就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進(jìn)行功能分析，科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策，做到功能與預(yù)算的統(tǒng)一，同時設(shè)計還能降低工程預(yù)算。

4.2施工階段的預(yù)算控制

施工階段的預(yù)算控制要對施工的返工率進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工質(zhì)量要保證。施工質(zhì)量的保證離不開對施工細(xì)節(jié)的重視，監(jiān)理人員要對項目施工的工序進(jìn)行檢查，對于施工環(huán)節(jié)可能存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，避免人、財、物的浪費，造成施工質(zhì)量受到影響，同時

影響施工進(jìn)度。

4.3竣工階段的預(yù)算控制

工程結(jié)束后的決算是可以呈現(xiàn)工程項目的實際上的造價及投資的最后結(jié)果的文件，同時也是對于新增固定資產(chǎn)去交付、使用和驗收的重要根據(jù)，對于工程造價控制及工程造價管理來事都是很重要的一關(guān)。工程的實際上的造價及各方投資的結(jié)果均是透過完工結(jié)算來看的。而且，概算、預(yù)算的對比分析及對于工作成效的檢查也都是透過結(jié)算來看的。我們還可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的工程總結(jié)一些知識，這樣可以使以后的工程建設(shè)得到更好地發(fā)展。

4.4從材料方面對工程預(yù)算進(jìn)行有效的控制

材料費在整個施工過程中占據(jù)工程總預(yù)算的70%以上，所以，對于施工成本的控制其要點就是對材料方面的把控。一名優(yōu)秀的預(yù)算工程管理人員必須對材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括購買材料到合理使用的整個流程，并從根源處實時監(jiān)控。工程開工之前，必須對材料的定價進(jìn)行一次全面的審核，保證質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)之后，才能讓材料到達(dá)施工現(xiàn)場，而在選購的過程中，一定要逐個審查賣家產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，確保采購質(zhì)量過關(guān)且價格低廉的材料，這樣才能有效降低施工的成本。而在施工現(xiàn)場中，做好三防措施，對于原材料的加工一定要嚴(yán)加管理，使用施工機(jī)械設(shè)備時，及時有效的對損耗的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及修理，這樣才能保證從材料方面對工程預(yù)算進(jìn)行把控。

結(jié)束語

工程預(yù)算對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程預(yù)算的水平，是促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的方式，做好工程預(yù)算每一個階段的控制工作，提高預(yù)算人員的自身素質(zhì)，順應(yīng)社會的發(fā)展變化，保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)