序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇課題管理工作經(jīng)驗總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.1醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保管理工作特點與要求醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療保險管理工作對工作人員的能力及素質(zhì)有著特殊的要求，其特點決定著此項工作中領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值所在，進而才能夠加以利用，激發(fā)員工的積極性并將其有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

1.1.1溝通的價值與效力醫(yī)保辦很重要的一項功能就是政策的有效“上傳下達”。隨著北京市醫(yī)療保險覆蓋面的逐步擴大，醫(yī)保基金已經(jīng)成為北京市醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的重要來源，而醫(yī)保作為支付方，本著便民、惠民、利民的精神，其政策的制定需要與實際相適應(yīng)，而醫(yī)學(xué)是個性化、發(fā)展中的學(xué)科，因此政策在實際應(yīng)用中可能會脫節(jié)，必要的溝通能夠促進醫(yī)保、醫(yī)學(xué)的共同發(fā)展，這對醫(yī)療機構(gòu)的生存與進步有著重要意義。

1.1.2政策研究與整合北京市實施基金醫(yī)療保險已十余年，同時實施的還有工傷保險、生育保險等。由于籌資渠道、待遇等的不同，具體政策的實施也有所差別。因此作為醫(yī)保承擔(dān)工作量名列前茅的三級甲等定點醫(yī)療機構(gòu)，接待各種類別的醫(yī)?；颊撸t(yī)務(wù)人員在政策實施過程中需得到明確的指導(dǎo)。醫(yī)保工作人員需把較為繁雜的政策進行研究、分析、梳理及整合，進而能使政策在執(zhí)行過程中落到實處。

1.1.3數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析北京市醫(yī)療保險自2010年1月1日起實施“持卡實時結(jié)算”制度，2011年規(guī)范細化了門診上傳信息項目，醫(yī)保通過北京市醫(yī)療保險信息系統(tǒng)建立了大數(shù)據(jù)庫，已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計，依據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，2012年同期試行總額預(yù)付和按病種分組付費（DRGs）制度。在醫(yī)保大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)療機構(gòu)自身數(shù)據(jù)的深入分析與統(tǒng)計顯得更為緊迫。醫(yī)保付費制度改革中數(shù)據(jù)分析得出的考核指標日趨完善和科學(xué)，但是僅基于單純的費用分析將費用數(shù)據(jù)與醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的實際情況相結(jié)合，需進一步挖掘與思考。

1.1.4決策建議與支持目前總額預(yù)付和按病種分組付費（DRGs）兩項改革根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，從費用支付上對醫(yī)療機構(gòu)今后的發(fā)展給予了一定的導(dǎo)向作用，例如對三級甲等醫(yī)院加大住院費用增幅、縮小門診量，以便實現(xiàn)患者的合理層級就醫(yī)，有效分流。在面對政策導(dǎo)向的時候，需要醫(yī)保工作人員能夠提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果、趨勢預(yù)測和利弊分析等，以便能夠及時對醫(yī)療機構(gòu)提供決策建議與支持，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)大的方向，供決策參考。

1.2領(lǐng)導(dǎo)力在管理工作中的核心價值及體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力所包含的內(nèi)容很多，但是根據(jù)醫(yī)保工作的特點，總結(jié)其所需的重點內(nèi)容形成核心價值，以核心價值為指導(dǎo)提升實踐領(lǐng)導(dǎo)力，使醫(yī)保工作在付費制度改革中不斷自我優(yōu)化。

1.2.1領(lǐng)導(dǎo)者的自身專業(yè)水平醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保管理工作溝通及政策分析等，要求領(lǐng)導(dǎo)者不能是單純、機械的政策管理人員，還需懂得臨床相應(yīng)的知識，同時對醫(yī)保政策的沿革有著深刻的理解，能夠結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)實際及工作特性形成獨立觀點，客觀分析評價現(xiàn)狀，為未來管理方向做出決策指導(dǎo)。

1.2.2領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升意識領(lǐng)導(dǎo)力需要能夠起到引導(dǎo)的作用，因此在醫(yī)保管理中領(lǐng)導(dǎo)者僅業(yè)務(wù)水平過關(guān)是不能持久的，更無法引導(dǎo)、培養(yǎng)團隊中的成員。若想領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)有效，團隊、醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)發(fā)展，則需領(lǐng)導(dǎo)者具有自我提升的意識，從專業(yè)、個人素養(yǎng)、能力水平、思想高度上等方面自我學(xué)習(xí)自我提升，不斷拓展思路，形成個人風(fēng)格及魅力，能保持團隊向前發(fā)展的良性循環(huán)機制。

1.2.3領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和引導(dǎo)力一個人的戰(zhàn)斗所取得的勝利遠不及一個團隊的共同努力。因此僅靠自身出色的業(yè)務(wù)水平單打獨斗并非一個領(lǐng)導(dǎo)者所為，對團隊的培養(yǎng)與引導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的核心價值之一。醫(yī)保工作包含方面較多，面對的人群各不相同，需要團隊每位成員的共同努力。如何做好一個團隊的建設(shè)、文化氛圍的建立、培養(yǎng)模式和梯隊建設(shè)等都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。

2醫(yī)保管理工作中領(lǐng)導(dǎo)力核心價值的挖掘與應(yīng)用

在明確領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)水平、自我提升意識、培養(yǎng)引導(dǎo)力3個核心價值后，在醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保管理及團隊建設(shè)中，加以實踐及應(yīng)用，保持了團隊水平的有效提升。

2.1自我學(xué)習(xí)，與團隊共同提升醫(yī)療保險管理工作需要與外部大環(huán)境（如市、區(qū)醫(yī)保中心，其他兄弟醫(yī)院）進行持續(xù)溝通、學(xué)習(xí)與交流，信息的獲取、政策的導(dǎo)向等對于醫(yī)保管理工作的成效影響較為顯著，而溝通交流的過程也是不斷學(xué)習(xí)、提升的過程。作為醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保部門負責(zé)人，需要經(jīng)過多種渠道不斷提升自己。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革涉及到醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的每一個人，尤其醫(yī)保作為“四梁八柱”之一，對于醫(yī)保工作有著大方向上的指導(dǎo)，因此政策信息、相關(guān)研究報道的獲取必不可少；定期參加市、區(qū)醫(yī)保中心組織召開的相關(guān)政策研討會，積極學(xué)習(xí)公立醫(yī)院改革、付費制度改革的相關(guān)內(nèi)容，掌握改革的最新動向；國內(nèi)外專家、相關(guān)兄弟單位付費制度改革的介紹及經(jīng)驗交流專項研討會的參與與互動，有利于最新內(nèi)容的吸收與應(yīng)用；定期將所學(xué)內(nèi)容進行總結(jié)思考，找出適合本院實際情況的新方法等。自我學(xué)習(xí)的后續(xù)目標是帶動整個團隊的學(xué)習(xí)與提升，因此只有加強團隊業(yè)務(wù)知識水平的提升才能真正發(fā)揮團隊效能。政策培訓(xùn)、研討會、經(jīng)驗交流等鼓勵團隊員工共同參與學(xué)習(xí)，并對其學(xué)習(xí)成效提出相應(yīng)要求；組織員工進行辦公室內(nèi)定期學(xué)習(xí)，將外出培訓(xùn)內(nèi)容共同分享；定期召開辦公室例會，團隊員工互相交流工作中遇到的問題，并共同探討解決方法；指導(dǎo)員工能夠及時將自己工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)、分析，形成書面成果；加強團隊員工之間的合作精神，尤其是老同志經(jīng)驗與年輕同志思路之間的有效交流與結(jié)合。

2.2有效授權(quán)，發(fā)揮員工主觀能動性思維的拓展需要給予一定的空間與范圍，因此在工作中注重對員工的有效授權(quán)，使其在能夠在被信任的基礎(chǔ)上發(fā)揮自我創(chuàng)造力，同時授權(quán)的基礎(chǔ)上給予一定的指導(dǎo)，才能夠使人腦資源得到有效的釋放。在實際工作中，注重加強員工的自我思考精神。目前公立醫(yī)院改革對醫(yī)院內(nèi)在費用結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了更高的要求，如何在管理過程中以科室考核指標為工具，引導(dǎo)科室醫(yī)療行為規(guī)范化，需要管理者認真思考。發(fā)揮員工的積極性，引導(dǎo)其深刻了解此次改革的目的并達到預(yù)期效果，由下而上地提供指標制定策略、方案及標準，以科室前期實際支出費用為基礎(chǔ)，充分考慮科室新技術(shù)、新項目使用的費用變化的影響因素，避免季節(jié)因素等，制定考核指標，并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整。在指標制定過程中，指導(dǎo)員工如何與臨床科室交流溝通，以期指標能夠更加合理、科學(xué)。醫(yī)保工作中有許多工作需要與上級主管部門（市或區(qū)醫(yī)保中心）、相關(guān)兄弟單位、信息系統(tǒng)部門、院內(nèi)其他行政部門間進行溝通協(xié)調(diào)，這部分工作充分培養(yǎng)員工自行發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、解決問題和共同決策商討的能力。在有效授權(quán)及指導(dǎo)下，員工的工作得到了相關(guān)科室的支持和認可，員工工作自信心增加，對團隊認同度增高，醫(yī)院的管理目標也順利完成。

2.3人員品質(zhì)及能力的有效開發(fā)團隊建設(shè)的關(guān)鍵是人能力的有效發(fā)揮，而能力水平所達到的成效及影響是建立在人員品質(zhì)水平的基礎(chǔ)上。因此醫(yī)保辦特別重視人員品質(zhì)的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上致力于員工能力水平的挖掘。在組織行為學(xué)中，員工同時處于組織結(jié)構(gòu)和非組織結(jié)構(gòu)兩類結(jié)構(gòu)模式中，而非組織結(jié)構(gòu)更傾向于文化氛圍等非工作上的溝通交流。在團隊建設(shè)中，醫(yī)保工作員工之間能夠除工作關(guān)系外也以人際關(guān)系來有效凝聚，在工作和生活中都能夠相互幫助共同進步。同時團隊的氛圍影響并引導(dǎo)著人員的品質(zhì)，團隊的為公、奉獻精神得到了很好的體現(xiàn)，團隊意識較強，這些品質(zhì)對個人及團隊整體能力的開發(fā)起到了正面作用。醫(yī)保工作的內(nèi)容范圍較廣，對員工工作能力要求較高（溝通協(xié)調(diào)、政策建議、數(shù)據(jù)分析、臨床知識等），而不同的員工擅長點也有所不同，需要進行挖掘和培養(yǎng)。因此，工作中給予員工較多學(xué)習(xí)鍛煉的機會，在全面能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對不同人員的品質(zhì)、性格特點加以引導(dǎo)，形成既廣又專的團隊特色，在實際工作中增強整個團隊工作的勝任力。例如部分員工對數(shù)據(jù)分析及挖掘方面較為擅長，部分員工則擅長經(jīng)驗總結(jié)、政策梳理，而部分員工擅長溝通協(xié)調(diào)等，這些都是醫(yī)保工作所需要的重要能力、發(fā)揮各自的特長、才能使整個團隊的效能有效提升。

2.4提高團隊創(chuàng)造能力創(chuàng)造力是任何團隊在發(fā)展中不可或缺的能力，創(chuàng)造力的價值在醫(yī)保工作中也同樣十分重要。醫(yī)保工作涉及院內(nèi)院外政策實施等方面，由于政策與實際在結(jié)合過程中會有所沖突與碰撞，融洽地銜接需要工作人員在與醫(yī)務(wù)人員、政策制定人員、系統(tǒng)開發(fā)人員、醫(yī)院其他行政管理人員等溝通交流后創(chuàng)新性地提出解決方案。醫(yī)保工作的創(chuàng)造力需要在經(jīng)驗累積的基礎(chǔ)上加以提升，但也需要一些內(nèi)在的啟發(fā)，是一種工作經(jīng)驗的高階應(yīng)用能力。我院醫(yī)療保險領(lǐng)導(dǎo)者及員工在實踐中不斷地豐富工作經(jīng)驗，以頭腦風(fēng)暴的方式集思廣義，啟發(fā)個人創(chuàng)造力，高效完成醫(yī)保各項工作。

3取得成效

篇（2）

中圖分類號： G271 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.01.080

早在2009年首次中央林業(yè)工作會議上便理順了生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、文化三者之間的關(guān)系，明確了林業(yè)四大定位：在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要地位;在生態(tài)建設(shè)中具有首要地位;在西部大開發(fā)中具有基礎(chǔ)地位;在應(yīng)對氣候變化中具有特殊地位。因此，林業(yè)發(fā)展是一項具有戰(zhàn)略高度的事業(yè)。而林業(yè)資源檔案是對林業(yè)工作過去的記錄、現(xiàn)在的積累、將來的參考，所以林業(yè)資源檔案在林業(yè)建設(shè)中相當(dāng)重要。筆者依據(jù)幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)出幾點方法，供同仁們指導(dǎo)、借鑒。

1 各森林經(jīng)營單位應(yīng)加強對林業(yè)資源檔案管理工作的重視

林業(yè)資源檔案是一種寶貴的不可再生資源，是各單位林業(yè)工作者們辛勤工作的結(jié)晶。包括：一類調(diào)查、二類調(diào)查的資料;森林更新、造林調(diào)查設(shè)計資料;林業(yè)資源管護責(zé)任承包合同書; 固定樣地和標準地調(diào)查記錄及其計算成果;林業(yè)區(qū)劃、規(guī)劃、森林經(jīng)營方案、總體設(shè)計等資料;林業(yè)有害生物測報、防治、檢疫等資料;歷年森林資源消長變化資料;各種森林資源調(diào)查、科研、經(jīng)營總結(jié)等資料;有關(guān)處理邊界變動及林權(quán)糾紛等的文件和資料;其他有關(guān)圖面（基圖、林相圖、經(jīng)營規(guī)劃圖及資源變化圖）文字、數(shù)據(jù)資料。

這項工作是集保密性、連續(xù)性、系統(tǒng)性為一體的，是新技術(shù)推廣的重要依據(jù)，是開展下步工作的主要參考指標。所以各森林經(jīng)營單位應(yīng)該大力宣傳林業(yè)資源檔案管理工作的重要性。

2 林業(yè)資源檔案管理步驟

2.1要求

林業(yè)資源檔案依據(jù)國家統(tǒng)一的技術(shù)標準，專人負責(zé)、分級管理、及時修訂、逐年統(tǒng)計匯總上報。

配備工作責(zé)任心強、有林業(yè)專業(yè)知識的技術(shù)人員專職負責(zé)該項工作，建立健全管理制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，善于采用新技術(shù)，提高管理技術(shù)水平。

林業(yè)資源檔案管理技術(shù)人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動，如確需調(diào)動，必須提前做好交接工作。

2.2檔案管理員的責(zé)任

積極宣傳和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國森林法》和有關(guān)方針政策，自覺學(xué)習(xí)，不斷進步。

統(tǒng)計和分析林業(yè)資源，按時提報年度森林資源數(shù)據(jù)及其資源分析報告。

嚴格執(zhí)行檔案借閱、保密等管理制度，杜絕檔案資料丟失。

深入了解本單位的各項生產(chǎn)、科研等活動和有關(guān)會議精神，密切配合一線外業(yè)人員工作，加強溝通，及時掌握資源變化信息。

3 信息技術(shù)的采用

伴隨著林業(yè)的發(fā)展，林業(yè)資源檔案內(nèi)容逐漸完善，各級單位信息聯(lián)動等需要信息處理能力強、傳輸速度快、操作性好的信息化技術(shù)。但應(yīng)注意：加強信息化設(shè)備及操作系統(tǒng)的安全管理，嚴格管控外部運行溫濕度;建立專業(yè)防火墻，對數(shù)據(jù)進行備份;不斷升級管理硬件軟件。

4 結(jié)語

十八屆三中全會提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)的明確要求”為林業(yè)發(fā)展定了基調(diào)，指明了方向。筆者2014年夏天到南方某國有林場旅游，得知該林場在林業(yè)資源檔案室的基礎(chǔ)上，建成森林博物館，吸引大批游客前來參觀，此經(jīng)驗值得推廣。另外洪災(zāi)、泥石流、揚沙、霧霾等極端氣候災(zāi)害的頻繁發(fā)生、生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，這些災(zāi)害使人們更進一步認識了林業(yè)的重要性。長期持續(xù)，是值得我們長期并用心關(guān)注、思考與探索的一個重要課題。林業(yè)資源檔案管理好，就是為生態(tài)建設(shè)做貢獻。

參考文獻

[1]叢洪深.思考與探索[M].長春出版社，2009，1.

[2]王惠德.對加強森林資源監(jiān)督的探討[J].林業(yè)勘察設(shè)計，2013，（1）：9-10.

[3]馬麗濤.加強林業(yè)資源檔案管理初探[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，（02）：36-37.

[4]劉寧.我國不同類型地區(qū)現(xiàn)代林業(yè)的差別性政策研究[J].中國林業(yè)科學(xué)研究院，2010（05）：2-4.

[5]郭永韜.多措并舉加強林業(yè)生態(tài)建設(shè)檔案管理[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（03）：16-17.

篇（3）

教學(xué)管理工作是學(xué)校教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，在高校管理中占有重要地位，是保證教學(xué)中心工作科學(xué)有效運行的重要手段。因此，如何提高教學(xué)管理的科學(xué)性是非常重要的研究課題。隨著我國高等教育規(guī)模的擴大，高等學(xué)校的教學(xué)管理不斷出現(xiàn)新情況新問題。積極進行教學(xué)管理的創(chuàng)新研究，已成為新形勢下加快高校教學(xué)改革、提升高校教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平的迫切目標，提高教學(xué)管理水平是高等學(xué)校生存與發(fā)展的根本問題，直接影響著大學(xué)生的前途[1，2]。

作為一名高校教學(xué)管理工作者，筆者根據(jù)自己多年的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗，就如何通過教學(xué)管理的實施，提高教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)大學(xué)生健康發(fā)展，提出了自己的思考。

一、 現(xiàn)行教學(xué)管理模式的不足

首先，教學(xué)管理行政機構(gòu)和制度不完善。教學(xué)管理的規(guī)章制度建設(shè)是一項重要內(nèi)容， 要從學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃， 專業(yè)的發(fā)展來進行統(tǒng)一規(guī)劃。教學(xué)管理是按照教學(xué)規(guī)律與特點， 對教學(xué)工作進行規(guī)劃、組織、控制、總結(jié)的過程。如果管理制度不完善，缺乏完整的教學(xué)管理估體系，也沒有成熟的教學(xué)管理經(jīng)驗總結(jié)，必然會出現(xiàn)發(fā)展與管理手段不銜接的問題。

另外，通常出現(xiàn)的問題是，學(xué)校對于教學(xué)管理隊伍的建設(shè)重視力度不夠。由于沒有培養(yǎng)專職的教學(xué)管理人員，造成教學(xué)過程管理效率低。教學(xué)管理工作頭緒繁多， 教學(xué)管理人員終日忙于事務(wù)，缺乏專門的理論培訓(xùn)，許多管理者雖然經(jīng)驗豐富，卻由于缺少理論知識，教學(xué)管理水平得不到很好的提高，使得教學(xué)管理隊伍建設(shè)滯后于專業(yè)師資隊伍的建設(shè)。

此外，在現(xiàn)階段的高校管理中，往往過于重視管理的規(guī)范化、體系化，而不重視學(xué)生在學(xué)校管理中的主體能動作用。然而，隨著社會的發(fā)展，學(xué)生越來越有主見，越來越有個性，如果只是被動地服從，很難真正發(fā)揮創(chuàng)造性，并容易產(chǎn)生逆反心理。

二、 新形勢下教學(xué)管理的實施

高校的教學(xué)管理是整個教學(xué)系統(tǒng)的核心。新形勢下，必須通過運用現(xiàn)代化的高校教學(xué)管理模式，使教學(xué)工作順應(yīng)社會發(fā)展的需要，從而促進教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)高等教育的培養(yǎng)目標。筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，從管理制度、管理機制、人員素質(zhì)等方面提出了自己的認識與思考。

1、完善教學(xué)規(guī)章制度

教學(xué)管理機制與制度是貫穿教學(xué)管理過程始終的制動力。教育和管理理念是前提，管理機制制度和管理運行模式是核心，如果沒有健全的規(guī)章制度，沒有合理的組織機構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的。在高校的管理中，必須根據(jù)各種教育教學(xué)活動的需要，制定科學(xué)規(guī)范的、制度完整的教學(xué)管理體系。通過教學(xué)工作會議、專題講座、以及課堂調(diào)研等方式不斷更新教育思想觀念[3]。

2、加強教學(xué)管理隊伍建設(shè)

高等教育的特點決定了要規(guī)范和穩(wěn)定教學(xué)管理專職人員隊伍。教學(xué)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，引導(dǎo)著一切教學(xué)管理工作。

同時，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，直接關(guān)系到他們整體職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。因此，必須加強管理隊伍水平建設(shè)，有計劃的對教學(xué)人員進行培訓(xùn)，組織交流學(xué)習(xí)。鼓勵教學(xué)管理人員和教師開展教學(xué)管理方面的研究，逐步提高教學(xué)管理隊伍的整體水平與管理能力。

此外，由于每天需要面對眾多的師生，業(yè)務(wù)范圍廣、涉及頭緒多，管理人員還需要不斷提高組織協(xié)調(diào)能力和社會活動能力，從而提高工作效率，更好地為教師與學(xué)生服務(wù)[4]。

3、加強師資隊伍建設(shè)

毫無疑問，師資隊伍是學(xué)校最基本的教學(xué)建設(shè)，必須加強現(xiàn)有的師資能力和技能培訓(xùn)，提高教師的綜合素質(zhì)，建立穩(wěn)定的師資結(jié)構(gòu)和專業(yè)帶頭人培養(yǎng)制度[5]。

在教學(xué)管理過程中，應(yīng)建立、完善教學(xué)評估機制，及時有效反映學(xué)生的意見，讓教師充分了解學(xué)生的意見和需求。此外，在教研交流中，經(jīng)常組開展研究和探討，不斷改進教師教學(xué)方式，保持準確的教學(xué)目標。最后，在崗位評聘中，應(yīng)建立相應(yīng)的優(yōu)勝劣汰的淘汰機制，保證教學(xué)效果的不斷改進與提高。

4、堅持以人為本的管理理念

以人為本是近年來教育界普遍關(guān)注的問題，高校教學(xué)管理的出發(fā)點是學(xué)生，高校教學(xué)管理的核心是教師[6，7]。因此，高校教學(xué)管理必須以學(xué)生和教師為根本。營造互相尊重的環(huán)境，是發(fā)揮學(xué)校人本主義理論作用的必要條件。通過領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生之間彼此的信任，以及溝通與理解，通過良好的人際關(guān)系，使人與人之間感情融洽，相互間發(fā)生積極的影響，從而促進學(xué)生全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

多年來的高校教學(xué)管理經(jīng)驗表明，只有制定科學(xué)可行的管理制度，并且在教學(xué)過程中采用現(xiàn)代化的管理方法與手段進嚴格實施，在教學(xué)管理工作中創(chuàng)建全面發(fā)展的培養(yǎng)環(huán)境，才能逐步使教學(xué)管理工作走上現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，從而使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到全面提高。

參考文獻：

[1] 李倩.探析高校教學(xué)管理新方向和發(fā)展模式[J].改革與開放，2011，12：67.

[2] 任淑華.高等學(xué)校學(xué)生管理工作的有效性[J].管理科學(xué)文摘.2012，31.

[3] 屈波，劉拓.高校教學(xué)管理執(zhí)行力體系的設(shè)計與實現(xiàn)[J].高等工程教育研究，2011，6：116-120.

[4] 韓月奎.當(dāng)前高校教學(xué)管理的創(chuàng)新研究[J].湖北社會科學(xué)；2005，3：155-157.

篇（4）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！

我叫***，我今天參加競聘的是負責(zé)院經(jīng)營管理、人事等工作的副院長崗位。首先，非常感謝黨委給予我這個展示自己、參與競聘的機會。我將客觀地說明我自己的應(yīng)聘能力與優(yōu)勢，及我的主要工作思路。并將心悅誠服的接受各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表的選擇。

我63年10月出生于黑龍江省**市，84年7月畢業(yè)于**大學(xué)，同年8月分配到**。先后在****工作?，F(xiàn)任院長助理，兼綜合辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部長，并分工主管經(jīng)營管理部、人事部、物資部工作。

參加工作以來，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們的親切關(guān)懷和幫助，在大家的殷切期望下，一直勤勤懇懇，不斷進取，在思想和工作上都取得了長足的進步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘的講臺。為此，我也借今天這個機會，向所有給予我關(guān)心、幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們表示衷心的感謝！

對于我今天競聘的崗位，我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。經(jīng)過認真思考，我覺得多年來的工作磨礪，使我具備了承擔(dān)這項重任的條件。

一、具有堅實的工作基礎(chǔ)和從事管理工作的經(jīng)驗

在***的工作經(jīng)歷，使我了解了科技人員的工作和生活，深刻體會應(yīng)如何為他們打造平臺，創(chuàng)造條件，這個體會為我從事管理工作指明了方向，也一直是我工作追求的主要目標。

進入機關(guān)以后，在企管科、經(jīng)營管理部工作期間，通過組織負責(zé)內(nèi)部經(jīng)營管理、整章建制、崗位責(zé)任制檢查、國家計量認證等工作，積累了大量管理工作經(jīng)驗。特別是97年，通過組織完成院質(zhì)量體系認證工作，使我對各單位的工作情況有了更全面的了解，為我更好的做好管理和服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。99年到院長辦公室后，正趕上全院快速發(fā)展的大好時期，院里的激勵機制建設(shè)、學(xué)科人才培養(yǎng)工程、課題制管理、績效考核工作都走在了**的前列，這期間作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在方案的制定、文件的起草和經(jīng)驗的總結(jié)等方面發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。文秘部落可以說，從93年起我參與了院各項重大改革和管理工作，使我全面了解了管理工作的發(fā)展歷程，了解和掌握了全院重要管理環(huán)節(jié)及其流程，特別是對如何進一步完善激勵機制，有著更深層次的思考和認識。

二、具備應(yīng)有的綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力

近年來，院職代會、黨代會、工作會、表彰會及先進典型推出、經(jīng)驗總結(jié)等重大文字材料的起草，使我的綜合能力經(jīng)歷了一次又一次的考驗并得以不斷提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定與鼓勵。辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能使我的組織協(xié)調(diào)能力得到了發(fā)揮和鍛煉，近年來，院重大工作和活動的組織均取得了良好的成功，在組織協(xié)調(diào)中沒有發(fā)生不應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題，做到了政令的準確傳達及基層信息客觀真實的反饋,保證了全院各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

三、具有先進的管理思想和觀念

一個優(yōu)秀的管理人員是否具有先進的管理思想和觀念至關(guān)重要。多年來，我一直注重管理知識的學(xué)習(xí)，注重自己思想觀念更新，建立了符合實際工作需要的管理思想和行為觀念，這就是：一是學(xué)會自我管理，樹立了反思的觀念，通過反思，認識自己的差距，確立更準確的思想方法；二是學(xué)會系統(tǒng)管理，樹立了分析的觀念，通過分析理清各種問題的根源，找出解決的辦法；三是學(xué)會文化管理，樹立了合作的觀念，通過合作實現(xiàn)最高的效率和效能；四是學(xué)會變化管理，樹立了行動的觀念，通過行動改變不合理的現(xiàn)實、實現(xiàn)既定的目標。

這些思想觀念的確立，使我在工作中，學(xué)會了如何正確看待自己和別人，學(xué)會了系統(tǒng)的思考和分析問題，學(xué)會了如何與同事們結(jié)成良好的團隊，學(xué)會了既扎扎實實又快捷高效的做好工作。

此外,多年來，我一直以正直坦誠作為我做人的基準，以扎實勤奮作為我工作的準則，這使我養(yǎng)成了端正的工作態(tài)度和良好的工作作風(fēng)。

上述是我參與競聘的優(yōu)勢條件，但與此同時，反思自己，在個人修養(yǎng)、工作風(fēng)格、與人溝通等方面，自己還有許多不足，自己的綜合知識、理論水平，與工作要求還有一定差距，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助，我一定能在今后的工作學(xué)習(xí)中予以改善。

我出生在一個普通工人家庭，從一名普通知識分子逐步走上管理干部崗位，我深深的懂得，一份權(quán)力，更是一份責(zé)任。我深知員工利益高于一切這一道理。如果有幸得到大家認可，無論在思想上、還是行動上，我都要以員工的利益為出發(fā)點和落腳點。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，帶領(lǐng)我們的團隊，致力于打造“三個平臺”，全心全意地為員工服務(wù)，回報大家對我的信任。一是要通過績效考核辦法的完善，建立好管理溝通機制，為各級管理干部打造一個證明自己、展示自己、全面施展管理才能的平臺，使管理工作變得沒有不好，只有更好。二是要通過進一步健全完善人才機制和激勵機制，為廣

篇（5）

我叫，我今天參加競聘的是負責(zé)院經(jīng)營管理、人事等工作的副院長崗位。首先，非常感謝黨委給予我這個展示自己、參與競聘的機會。

我將客觀地說明我自己的應(yīng)聘能力與優(yōu)勢，及我的主要工作思路。并將心悅誠服的接受各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表的選擇。

我63年10月出生于黑龍江省市，84年7月畢業(yè)于大學(xué)，同年8月分配到。先后在工作。現(xiàn)任院長助理，兼綜合辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部長，并分工主管經(jīng)營管理部、人事部、物資部工作。

參加工作以來，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們的親切關(guān)懷和幫助，在大家的殷切期望下，一直勤勤懇懇，不斷進取，在思想和工作上都取得了長足的進步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘的講臺。為此，我也借今天這個機會，向所有給予我關(guān)心、幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們表示衷心的感謝！對于我今天競聘的崗位，我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。經(jīng)過認真思考，我覺得多年來的工作磨礪，使我具備了承擔(dān)這項重任的條件。

一、具有堅實的工作基礎(chǔ)和從事管理工作的經(jīng)驗

在的工作經(jīng)歷，使我了解了科技人員的工作和生活，深刻體會應(yīng)如何為他們打造平臺，創(chuàng)造條件，這個體會為我從事管理工作指明了方向，也一直是我工作追求的主要目標。

進入機關(guān)以后，在企管科、經(jīng)營管理部工作期間，通過組織負責(zé)內(nèi)部經(jīng)營管理、整章建制、崗位責(zé)任制檢查、國家計量認證等工作，積累了大量管理工作經(jīng)驗。特別是97年，通過組織完成院質(zhì)量體系認證工作，使我對各單位的工作情況有了更全面的了解，為我更好的做好管理和服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。99年到院長辦公室后，正趕上全院快速發(fā)展的大好時期，院里的激勵機制建設(shè)、學(xué)科人才培養(yǎng)工程、課題制管理、績效考核工作都走在了的前列，這期間作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在方案的制定、文件的起草和經(jīng)驗的總結(jié)等方面發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。部落可以說，從93年起我參與了院各項重大改革和管理工作，使我全面了解了管理工作的發(fā)展歷程，了解和掌握了全院重要管理環(huán)節(jié)及其流程，特別是對如何進一步完善激勵機制，有著更深層次的思考和認識。

二、具備應(yīng)有的綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力

近年來，院職代會、黨代會、工作會、表彰會及先進典型推出、經(jīng)驗總結(jié)等重大文字材料的起草，使我的綜合能力經(jīng)歷了一次又一次的考驗并得以不斷提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定與鼓勵。辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能使我的組織協(xié)調(diào)能力得到了發(fā)揮和鍛煉，近年來，院重大工作和活動的組織均取得了良好的成功，在組織協(xié)調(diào)中沒有發(fā)生不應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題，做到了政令的準確傳達及基層信息客觀真實的反饋,保證了全院各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

三、具有先進的管理思想和觀念

一個優(yōu)秀的管理人員是否具有先進的管理思想和觀念至關(guān)重要。多年來，我一直注重管理知識的學(xué)習(xí)，注重自己思想觀念更新，建立了符合實際工作需要的管理思想和行為觀念，這就是：

一是學(xué)會自我管理，樹立了反思的觀念，通過反思，認識自己的差距，確立更準確的思想方法；

二是學(xué)會系統(tǒng)管理，樹立了分析的觀念，通過分析理清各種問題的根源，找出解決的辦法；

三是學(xué)會文化管理，樹立了合作的觀念，通過合作實現(xiàn)最高的效率和效能；

四是學(xué)會變化管理，樹立了行動的觀念，通過行動改變不合理的現(xiàn)實、實現(xiàn)既定的目標。

這些思想觀念的確立，使我在工作中，學(xué)會了如何正確看待自己和別人，學(xué)會了系統(tǒng)的思考和分析問題，學(xué)會了如何與同事們結(jié)成良好的團隊，學(xué)會了既扎扎實實又快捷高效的做好工作。

此外,多年來，我一直以正直坦誠作為我做人的基準，以扎實勤奮作為我工作的準則，這使我養(yǎng)成了端正的工作態(tài)度和良好的工作作風(fēng)。

上述是我參與競聘的優(yōu)勢條件，但與此同時，反思自己，在個人修養(yǎng)、工作風(fēng)格、與人溝通等方面，自己還有許多不足，自己的綜合知識、理論水平，與工作要求還有一定差距，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助，我一定能在今后的工作學(xué)習(xí)中予以改善。

我出生在一個普通工人家庭，從一名普通知識分子逐步走上管理干部崗位，我深深的懂得，一份權(quán)力，更是一份責(zé)任。我深知員工利益高于一切這一道理。如果有幸得到大家認可，無論在思想上、還是行動上，我都要以員工的利益為出發(fā)點和落腳點。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，帶領(lǐng)我們的團隊，致力于打造“三個平臺”，全心全意地為員工服務(wù)，回報大家對我的信任。

一是要通過績效考核辦法的完善，建立好管理溝通機制，為各級管理干部打造一個證明自己、展示自己、全面施展管理才能的平臺，使管理工作變得沒有不好，只有更好。

二是要通過進一步健全完善人才機制和激勵機制，為廣大科技人員搭橋鋪路，打造職業(yè)生涯和技術(shù)發(fā)展平臺，使科技人員的技術(shù)發(fā)展路線變得更明晰、更寬廣、更令人向往。

篇（6）

【 abstract 】 construction is the important national production industry, due to the particularity of the construction industry, the security situation is very critical. Architectural engineering safety is the people's life and property security, in relation to the development of China's reform and social stability of the overall situation.

【 key words 】 construction engineering, construction safety, supervision and management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直是我們工作的重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下。隨著我國建筑業(yè)法律法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確，同時也對行政主管部門提出了更高的要求。在建筑施工過程中，質(zhì)量安全既帶來價值因素的經(jīng)濟效益，同樣也帶來了非價值因素的社會安全效益，它體現(xiàn)著人類的文化思想，科學(xué)技術(shù)的進步和管理水平提高，是一個永久的、不斷探索的課題。

近幾年來，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)，百億元產(chǎn)值的死亡率不斷下降，但是建設(shè)工程投資的規(guī)模會越來越大，建筑施工隊伍的持續(xù)擴大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建筑安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成了重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，做好兼職工程施工的安全監(jiān)督管理，勢在必行。

安全監(jiān)管的原則

監(jiān)理單位作為獨立于工程建設(shè)承包合同雙方的另外一方，工作的職能是受建設(shè)單位委托對整個工程實施管理。其工作的依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)以及工程承包合同。工作的方式主要是依靠自身的專業(yè)技術(shù)知識管理工程項目，因而監(jiān)理應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必須依法執(zhí)業(yè)，既要維護建設(shè)單位的利益，也不能損害承包單位的合法利益。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、建筑業(yè)的“誠信制度”和“意外保險制度”與發(fā)達國家的差距很大，意外傷害保險開展緩慢

企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與市場準入制度脫節(jié)。此外，政府工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動機制，未能及時對違章責(zé)任主體實施處罰。目前，信息管理展開緩慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展的建設(shè)市場安全生產(chǎn)的管理需要。

2、少數(shù)的設(shè)計單位未能對復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造以及不利的自然條件進行審核，容易造成施工生產(chǎn)的隱患。

3、部分建設(shè)單位在建設(shè)過程中，為了趕工程進度，在領(lǐng)取施工許可證前提前開工

這給政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)的建設(shè)單位工作人員對工程安全生產(chǎn)不夠重視，沒有能夠及時地督促其他參建單位及時消除安全隱患。而部分的建設(shè)單位為降低工程造價，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施費用，造成施工單位在安全防護投入方面經(jīng)費不足，對安全生產(chǎn)影響較大。

4、多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實

尤其是對于一些跨地區(qū)從事建筑工作的建筑企業(yè)，對外地的項目工程管理不嚴，普遍存在以包代管的現(xiàn)象。一些企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)和配置安全生產(chǎn)管理人員。近年來，隨著新技術(shù)的引進，由于從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，企業(yè)的培訓(xùn)已不能滿足需要，因此，造成一些專項工程滯后，影響進度。同時，絕大部分的企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益最大化，往往會千方百計降低安全生產(chǎn)成本，減少安全防護措施，甚至冒著危險進行施工。

5、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位

目前，存在一些監(jiān)理單位對建設(shè)單位只抓工程進度不顧安全的態(tài)度采取遷就忍讓的態(tài)度；有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管要點

1、積極推進建筑行業(yè)“誠信制度”的建設(shè)

完善建筑企業(yè)的誠信檔案，建立全國統(tǒng)一的行業(yè)管理平臺，采取信息化的手段，，記錄整個施工過程中的安全和文明施工情況。建立聯(lián)動處罰機制，按照現(xiàn)行的管理法規(guī)及時實施對參建各方的違規(guī)行為進行處罰，確保各項安全措施得以落實。

2、落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任

高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，采取更加有利的措施，及時排查和處理安全隱患，減少和避免重大安全事故。行政主管部門要加強對企業(yè)的安全監(jiān)管力度，督促各企業(yè)能認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，落實安全責(zé)任。

3、完善安全生產(chǎn)長效機制

建立安全組織機構(gòu)，明確分工。根據(jù)規(guī)定配備專職人員和開展安全宣傳教育活動。落實安全責(zé)任，開展好內(nèi)部的安全檢查工作，對檢查出來的隱患要及時地解決，不留任何死角。借鑒其他行業(yè)的一些經(jīng)驗，培育發(fā)展符合市場經(jīng)濟要求和建筑行業(yè)實際的安全生產(chǎn)中介機構(gòu)，為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)、培訓(xùn)、危險評估等各項服務(wù)，推動施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。同時，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。切實抓好安全生產(chǎn)專項整治工作，加快建立安全生產(chǎn)管理長效機制，避免重大事故的發(fā)生。全面落實工作責(zé)任制，深入開展創(chuàng)建活動，加強社會治安綜合治理，推動社會治安形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

4、提高安全工作重要性的認識

施工和監(jiān)理單位要認真學(xué)習(xí)國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，進一步提高對加強建設(shè)工程安全管理重要性的認識。建設(shè)單位要樹立安全的施工理念，強化主體認識，抓好建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，抓好過程監(jiān)督，確保項目建設(shè)的安全、平衡、有序運行。

5、施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理事后工作經(jīng)驗總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體內(nèi)容如下:

5.1 建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工

安全管理工作。

5.2 建立施工質(zhì)量安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在

項目工程建設(shè)中的順利開展。

5.3 制定施工質(zhì)量安全管理總結(jié)標準化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。

篇（7）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.120

改革開放進程的不斷加快使企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念越來越國際化，“企業(yè)危機管理”概念的引入使企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中更加具有前瞻性，可以將一些突出問題消滅在萌芽狀態(tài)。那么，如何使當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中在危機管理方面存在的種種問題采取相應(yīng)的措施加以解決，應(yīng)該成為企業(yè)管理者應(yīng)該重點思考的問題。

1 引 言

1.1 選題背景與意義

首先，在國際經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，加之先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用給全球企業(yè)的發(fā)展帶來了新的商機，但是，國際經(jīng)濟并沒有局限性，全球的經(jīng)濟都是相通的，甚至一個小微企業(yè)的小舉動都有可能帶來全球經(jīng)濟的波動和變化；其次，在我國，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時期，而各企業(yè)對于社會經(jīng)濟發(fā)展所做的貢獻不可忽視，但是高速發(fā)展也掩蓋了企業(yè)自身存在的一些問題；最后，從企業(yè)自身的角度來講，要想生存、要想發(fā)展，危機意識必不可少。因此，從這三個角度來講，企業(yè)不能為了獨善其身而忽視危機管理，只有充分認清自身的優(yōu)勢劣勢并采取科學(xué)合理的措施加以防范，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

對企業(yè)危機管理的對策進行相關(guān)的思考和研究，筆者認為具有十分重大的意義和價值：首先，這可以將企業(yè)危機管理的相關(guān)理論切實運用到實踐工作中去，并使其內(nèi)涵不斷得到發(fā)展豐富；其次，這有利于企業(yè)的管理者和員工增強危機意識和責(zé)任意識，將企業(yè)的命運與自身職業(yè)生涯的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而促進職工潛能的發(fā)揮；最后，這可以使企業(yè)不斷提高及時化解自身管理和經(jīng)營中的危機的能力，以避免不必要的經(jīng)濟損失，使企業(yè)朝著更加健康、有序的方向發(fā)展。正是基于這些目標考慮，筆者開展了此課題相關(guān)內(nèi)容的研究。

1.2 主要研究方法

筆者在課題研究的過程中，主要用到了以下幾種研究方法：文獻資料法――通過查閱國內(nèi)外相關(guān)的文獻資料，使筆者對這一課題的研究內(nèi)容、歷史和現(xiàn)狀、經(jīng)驗對策等有了更加全面、更加準確的認識，這也是一般論文研究中最為常用的一種研究方法；調(diào)查法――為了獲得企業(yè)發(fā)展過程中危機管理方面切實存在的問題，筆者對多個企業(yè)進行了實際的走訪調(diào)查，這不但有助于發(fā)現(xiàn)問題，而且還增強了文章內(nèi)容的真實性，同時筆者還采用問卷調(diào)查的方法對職工在企業(yè)危機管理方面做法的滿意度進行了調(diào)查；經(jīng)驗總結(jié)法――筆者通過這一研究方法的運用將各企業(yè)危機管理中存在的問題進行了歸納總結(jié)，這對于對策的提出起到了積極作用。

2 企業(yè)危機管理的主要方法介紹

2.1 企業(yè)危機的基本內(nèi)涵與主要特征

通常我們所說的企業(yè)危機就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中，由于國際經(jīng)濟形式的變化、國家政策的變化等宏觀環(huán)境變化的影響，加之企業(yè)缺乏標準、規(guī)范的管理制度和先進的經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后，更嚴重者因沒有實現(xiàn)客戶的訴求而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受到損失、失去潛在客戶等一系列危害企業(yè)、阻礙企業(yè)健康有序發(fā)展的行為。企業(yè)危機主要分為經(jīng)營危機、管理制度危機、安全危機和競爭危機四種。

企業(yè)危機的特征主要表現(xiàn)在：普遍性――社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)自身的不斷成長，在激烈的市場競爭中無論是地位穩(wěn)固的國有大中型企業(yè)還是轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的小微企業(yè)都面臨著一定的發(fā)展危機，這也是企業(yè)危機最為明顯的一個特征；隱蔽性――既然是危機，顧名思義，那就不是擺在明面上的，而是具有很強的隱蔽性，如果我們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的管理機制和警惕意識及時、準確地發(fā)現(xiàn)危機、化解危機，那么企業(yè)存在的各種風(fēng)險將很難被規(guī)避；緊急性――企業(yè)危機都具有緊急性，一旦發(fā)生將會以“迅雷不及掩耳之勢”大范圍地鋪張蔓延開來，嚴重的將會給企業(yè)帶來毀滅性的影響。

2.2 企業(yè)危機管理的主要原則

筆者通過查閱大量的國內(nèi)外文獻資料總結(jié)出企業(yè)危機管理的一些主要原則。首先是制度保障原則，企業(yè)危機管理和企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品市場管理等管理活動一樣，都必須要有健全的制度和組織體系作為保障，這樣才能使企業(yè)危機管理活動更加有序；其次是先進信息的應(yīng)用原則，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危機、化解危機都具有十分重要的意義，例如企業(yè)危機管理信息系統(tǒng)的建立可以使企業(yè)明確自身在市場中所處的位置，并根據(jù)自身的不足調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；再次是預(yù)防原則，企業(yè)危機管理就是要以“預(yù)防為主”，以便將危機消滅在萌芽狀態(tài)；最后是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與快速反應(yīng)原則，在企業(yè)危機管理的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到了決定性的作用，具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和較強的決策反應(yīng)能力對企業(yè)危機的化解將會是十分有利的。

2.3 企業(yè)危機管理的目的

針對企業(yè)危機存在的特征，我們進行企業(yè)危機管理的首要目的就是能夠及時地發(fā)現(xiàn)危機，并采取相應(yīng)的對策措施消滅危機，恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；還有一個重要的目的就是通過企業(yè)危機管理不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的各項管理制度和經(jīng)濟運作模式，使其更加適應(yīng)市場化的競爭要求，最大限度地維護并發(fā)展客戶群，同時也使企業(yè)管理者和基層員工都能增強責(zé)任意識和危機意識，促進其各項能力的提升。

3 當(dāng)前我國企業(yè)危機管理中存在的主要問題

筆者對兩家國有大中型企業(yè)和5家科技型中小企業(yè)的10名中高層領(lǐng)導(dǎo)者和32名員工開展了問卷調(diào)查。問卷調(diào)查的主要內(nèi)容包括企業(yè)目前開展危機管理工作的主要進展情況、員工對企業(yè)管理工作的滿意度以及員工在實際工作中認為企業(yè)危機管理方面存在的問題。當(dāng)然，每一項都進行了細化，以保證調(diào)查結(jié)果更加真實、準確。筆者通過對問卷答案進行匯總、整合和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國企業(yè)危機管理中還存在著很多問題。

3.1 缺乏創(chuàng)新科學(xué)的危機管理方法

前文中已經(jīng)提到，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)危機管理工作的開展提供了更多的有利條件。但是有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)卻不善于運用科技的力量來開展危機管理工作。調(diào)查結(jié)果顯示，除了兩家國有大中型企業(yè)外只有一家科技型中小企業(yè)建立了危機預(yù)警管理信息系統(tǒng)，甚至有些管理者在頭腦中還沒有完全形成危機管理的意識，這種現(xiàn)狀是十分危險的。不能明確自身的優(yōu)勢劣勢、不能正確評價競爭對手、沒有明確的市場定位，這些都會阻礙企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

3.2 部門職責(zé)和員工的責(zé)任意識淡薄

一方面，在企業(yè)危機管理工作進行的過程中，沒有明確每個部門在其間的基本職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的主要作用，企業(yè)危機管理工作應(yīng)該分配到每一個部門中去，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝運輸都投放市場進行生產(chǎn)銷售，每一個環(huán)節(jié)的每一個活動都存在危機，都存在競爭。另一方面，企業(yè)員工的責(zé)任意識淡薄，通過調(diào)查問卷筆者統(tǒng)計出大概有35%的員工認為企業(yè)危機管理只是管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，和位于生產(chǎn)一線的員工并沒有多大關(guān)系，其實這種想法是完全錯誤的，企業(yè)危機管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益等各方面的發(fā)展，而職工的職業(yè)生涯規(guī)劃又與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的健康發(fā)展和市場競爭能力的增強對職工來講都是十分有利的。

3.3 企業(yè)危機防范工作不到位

上文中已經(jīng)提到，有很多企業(yè)并沒有建立危機預(yù)警信息系統(tǒng)，其實這只是企業(yè)危機防范工作不到位的一小部分。企業(yè)危機防范工作不到位包括多方面的內(nèi)容，例如危機管理制度的不健全、企業(yè)危機確認的不及時、企業(yè)危機的善后總結(jié)工作不到位、職工的危機防范意識淡薄等。種種現(xiàn)象都將會阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行和經(jīng)濟效益的提升。

4 加強企業(yè)危機管理的對策思考

4.1 加強企業(yè)的危機預(yù)防工作

加強企業(yè)的危機預(yù)防工作是做好企業(yè)危機管理工作的第一步。企業(yè)危機產(chǎn)生的原因多種多樣、危機的形式也是變化各異，這就要求企業(yè)的管理者要善于收集各方面的信息，不斷增強自身的觀察能力和判斷能力，使企業(yè)危機可以得到有效的規(guī)避或者是將危機所帶來的損失減小到最少。首先，要樹立危機意識，面臨著企業(yè)激烈的市場競爭職工在立足自身的工作崗位做貢獻時也要鍛煉自身的洞察力，在自身崗位尋找危機、化解危機；其次，現(xiàn)代化的危機預(yù)警信息系統(tǒng)的建立不可或缺，這對于企業(yè)定位認識自身發(fā)展實際、科學(xué)評價競爭對手的優(yōu)勢劣勢都將會發(fā)揮極為重大的作用；最后，要建立專門的危機管理機構(gòu)，以明確職責(zé)、區(qū)分責(zé)任，避免發(fā)生問題時推諉扯皮。

4.2 企業(yè)危機的確認和解決要及時、科學(xué)

一方面，企業(yè)的危機確認要及時，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗逐步能對危機發(fā)生之前的一些征兆有正確的認識和及時的收集，分析危機的主要類型；另一方面，相關(guān)的防范措施和解決方案也要科學(xué)、合理，要根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的對策，具體問題具體分析，不能一味地借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗而顧此失彼，在防范一種危機的時候而給另一種危機帶來可乘之機，那樣就得不償失了。企業(yè)危機確認和解決的過程中也要采取相應(yīng)的工作方法，例如要勇于承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)危機防范不慎不但會給企業(yè)自身帶來損失，也會給企業(yè)的客戶及社會公眾帶來一定的影響，一旦危機發(fā)生需要解決，企業(yè)先不要推卸責(zé)任或者追究責(zé)任，首先要做的是阻止損失向更深更廣的方向發(fā)展；再例如企業(yè)要注重危機的化解速度，遇到突況要能夠快速反應(yīng)，迅速決策。

4.3 重視企業(yè)危機的善后總結(jié)工作

企業(yè)危機的善后總結(jié)工作不能忽視，這可以幫助企業(yè)消除危機造成的損失和影響，同時也能夠幫助企業(yè)積累大量的經(jīng)驗，以后避免類似問題的出現(xiàn)。要做好企業(yè)危機的善后總結(jié)工作就要從以下幾個方面著手：首先，要開展企業(yè)危機全面的評估和總結(jié)，諸如危機發(fā)生根源、危機發(fā)生之前一些典型征兆、危機處理計劃和方案的合理性等都是需要評估的內(nèi)容；其次，對有關(guān)問題進行及時的整頓，明確企業(yè)危機的責(zé)任界定，相關(guān)的改正措施要及時落實并責(zé)成相關(guān)的職能部門盡快進行整改；最后，重新尋找商業(yè)機會，企業(yè)危機一旦發(fā)生將會對企業(yè)的信譽和形象造成極大的負面影響，這時企業(yè)就應(yīng)該積極尋找相應(yīng)的對策重新聚攏客戶群，占領(lǐng)市場，將危機所帶來的損失盡快化解、消除。

5 結(jié) 論

總之，企業(yè)危機管理工作的重視和加強對于企業(yè)健康、有序、快速地發(fā)展將會發(fā)揮極為重要的作用，應(yīng)該引起企業(yè)管理者及全體職工的高度重視。在實際工作的開展推行中，要切實根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特征制定相應(yīng)的危機防范管理制度、建立危機預(yù)警機制，一旦危機發(fā)生就要采取措施沉著應(yīng)對，將危機所帶來的損失減少到最小，危機結(jié)束后還要善于歸納總結(jié)，尋找新的發(fā)展機會。

參考文獻：

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[2]中國社會科學(xué)院管理科學(xué)與創(chuàng)新發(fā)展研究中心.國際金融危機與中國企業(yè)發(fā)展―― 中國企業(yè)管理研究會年度報告[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2010：33-38.

[3]查先進.競爭情報與企業(yè)危機管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2010：17-19.

篇（8）

2013年12月16日，農(nóng)業(yè)部和教育部在北京聯(lián)合召開“新型職業(yè)農(nóng)民教育培養(yǎng)重大問題研究”開題會議。作為國家社會科學(xué)基金“十二五”規(guī)劃2012年度教育學(xué)重點課題，今后兩年，農(nóng)業(yè)部門和教育部門將聯(lián)合各省（市）及高等院校，針對新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)和教育的重大問題展開研究，為我國新型職業(yè)農(nóng)民的培育工作提供建議。

課題組首席專家、中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員張曉山介紹，在推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四化”同步和深化農(nóng)村改革的背景下，培養(yǎng)壯大新型職業(yè)農(nóng)民隊伍尤為重要，針對新型職業(yè)農(nóng)民的研究意義重大。今后，課題組將從新型職業(yè)農(nóng)民培育理論與實踐經(jīng)驗總結(jié)、與形成機制的國際社會進行比較、培養(yǎng)特征以及培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容方法路徑以及機制、制度政策等五個方面開展具體的研究工作。

農(nóng)業(yè)部：加強畜禽屠宰行業(yè)管理保障畜禽產(chǎn)品安全

2013年12月20日上午，農(nóng)業(yè)部召開全國畜禽屠宰行業(yè)管理視頻會議。會議指出，當(dāng)前要盡快完成畜禽屠宰監(jiān)管職責(zé)劃轉(zhuǎn)，健全完善畜禽屠宰監(jiān)管體系，確保職責(zé)交接的無縫連接。切實做好畜禽屠宰監(jiān)管各項工作，立即開展一次針對屠宰企業(yè)的拉網(wǎng)式檢查，該整改的整改，該關(guān)閉的關(guān)閉，提升行業(yè)整體水平。開展定期巡查，規(guī)范屠宰行為，嚴格檢驗檢疫工作。會同相關(guān)部門加大對私屠濫宰、注水或注入其他物質(zhì)等違法行為的打擊力度。

會議要求，2014年各級畜牧獸醫(yī)部門要繼續(xù)圍繞“兩個努力確?！敝行娜蝿?wù)，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，切實推進各項工作開展。

吉林市積極落實收購政策確保糧食安全和農(nóng)民利益

近日，吉林市副市長徐莉?qū)质胁糠謬屑Z食企業(yè)收糧情況進行了檢查。要求各糧食企業(yè)要認真落實國家糧食收購政策、強化服務(wù)措施、服從維護國家糧食安全、保護農(nóng)民切身利益，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。徐莉強調(diào)，各國有糧食企業(yè)要按照省里的要求掛牌敞開收購，做到應(yīng)收盡收；要認真落實糧食收購政策，按照規(guī)定的質(zhì)價標準進行收購，對收購價格、質(zhì)量標準、水雜增扣量方式、結(jié)算方式、執(zhí)行時間、“五要五不準”守則和監(jiān)督舉報電話等信息張榜公布，讓農(nóng)民安心、放心、有序售糧；不得壓級壓價收購，不得“打白條”損害農(nóng)民利益；不得抬級抬價收購或以陳頂新，損害國家利益。

梅河口市4家農(nóng)機合作社獲省五星級稱號

經(jīng)省農(nóng)委、省農(nóng)機監(jiān)理站、省農(nóng)機鑒定站、省農(nóng)機技術(shù)推廣站、省農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心及市（州）農(nóng)機部門專家組成的評審組評審，梅河口市古城九星有機水稻農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、正煥農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、梅河口市黎明農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、梅河口市富華農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社4家農(nóng)機化生產(chǎn)合作社獲得省五星級合作社稱號；梅河口市永范農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、四八石農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、永光農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、良川農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、志利農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社5家合作社獲得省四星級合作社稱號。星級合作社榮譽的取得，標志著梅河口市農(nóng)機化生產(chǎn)合作社標準化創(chuàng)建工作取得了一定成果，為推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)機專業(yè)合作社快速、健康發(fā)展必將發(fā)揮出更加積極的示范帶動作用。（梅河口農(nóng)機局張硯清供稿）

樺甸市開展冬季農(nóng)機安全大檢查活動

為了進一步做好樺甸市冬季農(nóng)機安全管理工作，樺甸市農(nóng)機監(jiān)理站按照樺甸市政府關(guān)于《樺甸市冬季安全生產(chǎn)大排查大整治方案》的文件要求，自2013年11月29日起，對全市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)用車輛進行一次冬季安全大排查大整治活動。此次冬季農(nóng)機安全檢查第一站為樺郊鄉(xiāng)路段，重點檢查駕駛證、行車證是否齊全，車輛是否安裝防滑裝置，以及農(nóng)用車輛違法載人、無牌行駛、不參加年度安全技術(shù)檢驗、酒后或醉酒駕駛、拼裝改裝農(nóng)用車輛等違法行為。此次檢查共查處違法違章行駛農(nóng)用車輛50臺次，糾正違法行為20余起，發(fā)放冬季行車宣傳單100余份。通過此次檢查，有效遏制了農(nóng)用車輛的違法違章行為，進一步提高了駕駛?cè)藛T的守法意識和安全防范意識，確保了全市農(nóng)用車輛冬季行車安全。（樺甸市農(nóng)業(yè)局鄒春雷供稿）

延邊州全面啟動農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點工作

2013年12月12日，延邊州全面啟動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。為全力做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，延邊州根據(jù)中央1號文件和省、州農(nóng)村工作會議精神，印發(fā)了《全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點工作方案》。方案明確龍井市7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、敦化市秋梨溝鎮(zhèn)、琿春市密江鄉(xiāng)為州試點單位，其他縣（市）也要至少選擇一個村作為試點。2014年6月底前，各縣（市）至少完成一個村的土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記試點工作，到2017年12月末，全面完成全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，頒證率要達90%以上。

目前，作為延邊州試點縣（市）的龍井市已啟動了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，并在開山屯鎮(zhèn)進行了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)查測量工作，其他縣（市）也在積極開展確權(quán)登記的各項前期準備工作。

通化市大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗示范建設(shè)工作

農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗、示范是推進農(nóng)業(yè)科技進步與創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及推廣，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一項關(guān)鍵措施，為了搞好這項工作，結(jié)合通化市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實際，通化市農(nóng)委主要做了以下兩項工作：

一是建設(shè)農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范園區(qū)。全市共建立各種類型的農(nóng)業(yè)試驗示范園區(qū)12個，總面積近500畝。其中，市級1個，面積10.8畝；縣（市、區(qū)）級11個，面積近490畝。園區(qū)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括各類棚膜10棟，面積10畝；其他建筑物200平方米。

二是開展各類試驗示范。全市各級農(nóng)技推廣部門組織開展各類作物的試驗示范項目共計122項。其中，引進試驗示范新品種300多個，糧食作物新技術(shù)16項，棚膜等園藝特產(chǎn)新技術(shù)7項。

雙遼市糧食局切實督導(dǎo)安全儲糧工作

為做好農(nóng)戶安全儲糧工作，加強農(nóng)戶糧食庭院管理，減少儲糧損失、損耗，確保農(nóng)民豐產(chǎn)增收，連日來，雙遼市糧食局積極組織相關(guān)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶家中，督導(dǎo)安全儲糧工作。

在茂林鎮(zhèn)農(nóng)林村，技術(shù)人員現(xiàn)場查看農(nóng)戶糧食儲存情況，為農(nóng)民講解安全儲糧技術(shù)和方法，督促和指導(dǎo)農(nóng)戶改變傳統(tǒng)習(xí)慣，做好安全儲糧工作。指導(dǎo)農(nóng)民要對糧堆溫度、水分進行檢查，要勤檢查、勤翻動、勤通風(fēng)，降低糧堆的溫度和濕度，預(yù)防、延緩和消除霉變發(fā)熱及蟲害，及時挑出已霉變的玉米棒并單獨處理。

雙遼市糧食局的工作人員建議，盡量選用國家推廣的科學(xué)儲糧倉，或是就地取材，采用“上樓子”、“上棧子”、“碼窄趟子”等辦法，實現(xiàn)糧食離墻離地通風(fēng)，降低水分，防止霉變，實現(xiàn)減損增收。

樺甸市召開2014年種子管理工作會議

為貫徹落實農(nóng)業(yè)部種子打假電視電話會議和省種子管理工作會議精神，總結(jié)和交流2013年工作經(jīng)驗，研究部署2014年工作安排，樺甸市種子管理站于2013年12月15日召開了樺甸市2014年種子管理工作會議。會議總結(jié)了2013年種子管理工作取得的成績，并就2014年的種子管理工作，尤其是備案登記、抽樣檢測、市場檢查、示范園區(qū)展示、解決質(zhì)量糾紛和維護市場秩序等六個方面的重點工作進行了安排部署。再次重申和強調(diào)了種子管理工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，繼續(xù)將制售假劣種子、侵權(quán)套牌、無證生產(chǎn)、無證經(jīng)營、未審先推、虛假廣告、虛假標簽等違法行為作為打擊重點，加大市場管理力度，對情節(jié)嚴重的違法違規(guī)經(jīng)營行為移送司法機關(guān)處理，確保農(nóng)民利益不受損害。與此同時，市種子管理站也將努力克服管理點多、線長、面廣、難度大等實際困難，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。（樺甸市農(nóng)業(yè)局雪供稿）

根據(jù)農(nóng)民需要制定教學(xué)計劃

2013年11月6日，渾江區(qū)農(nóng)廣校對紅土崖鎮(zhèn)農(nóng)民的蔬菜園藝工及農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工等技能培訓(xùn)已全部結(jié)束，至此，2013年陽光工程職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)全面完成。紅土崖鎮(zhèn)是一個以種植玉米為主的大鎮(zhèn)，2011年全區(qū)實施“退糧進特”政策后，農(nóng)民響應(yīng)政府號召，在8600畝的耕地上，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，培育2個特色產(chǎn)業(yè)示范村，10個特色產(chǎn)業(yè)示范大戶。為使陽光工程培訓(xùn)的內(nèi)容更貼近農(nóng)民實際，制定教學(xué)計劃時把培訓(xùn)重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展高效經(jīng)濟作物上，內(nèi)容以栽培種植果樹、城市美化及經(jīng)濟林苗木、蔬菜園藝為主。由于培訓(xùn)專業(yè)內(nèi)容貼近農(nóng)民需要，農(nóng)民聽得認真，問得詳細，收到良好的培訓(xùn)效果。（省陽光辦供稿）

和龍市圓滿完成2013年陽光工程培訓(xùn)任務(wù)

篇（9）

2013年12月16日，農(nóng)業(yè)部和教育部在北京聯(lián)合召開“新型職業(yè)農(nóng)民教育培養(yǎng)重大問題研究”開題會議。作為國家社會科學(xué)基金“十二五”規(guī)劃2012年度教育學(xué)重點課題，今后兩年，農(nóng)業(yè)部門和教育部門將聯(lián)合各?。ㄊ校┘案叩仍盒＃槍π滦吐殬I(yè)農(nóng)民培養(yǎng)和教育的重大問題展開研究，為我國新型職業(yè)農(nóng)民的培育工作提供建議。

課題組首席專家、中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員張曉山介紹，在推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四化”同步和深化農(nóng)村改革的背景下，培養(yǎng)壯大新型職業(yè)農(nóng)民隊伍尤為重要，針對新型職業(yè)農(nóng)民的研究意義重大。今后，課題組將從新型職業(yè)農(nóng)民培育理論與實踐經(jīng)驗總結(jié)、與形成機制的國際社會進行比較、培養(yǎng)特征以及培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容方法路徑以及機制、制度政策等五個方面開展具體的研究工作。

農(nóng)業(yè)部：加強畜禽屠宰行業(yè)管理保障畜禽產(chǎn)品安全

2013年12月20日上午，農(nóng)業(yè)部召開全國畜禽屠宰行業(yè)管理視頻會議。會議指出，當(dāng)前要盡快完成畜禽屠宰監(jiān)管職責(zé)劃轉(zhuǎn)，健全完善畜禽屠宰監(jiān)管體系，確保職責(zé)交接的無縫連接。切實做好畜禽屠宰監(jiān)管各項工作，立即開展一次針對屠宰企業(yè)的拉網(wǎng)式檢查，該整改的整改，該關(guān)閉的關(guān)閉，提升行業(yè)整體水平。開展定期巡查，規(guī)范屠宰行為，嚴格檢驗檢疫工作。會同相關(guān)部門加大對私屠濫宰、注水或注入其他物質(zhì)等違法行為的打擊力度。

會議要求，2014年各級畜牧獸醫(yī)部門要繼續(xù)圍繞“兩個努力確?！敝行娜蝿?wù)，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，切實推進各項工作開展。

吉林市積極落實收購政策確保糧食安全和農(nóng)民利益

近日，吉林市副市長徐莉?qū)质胁糠謬屑Z食企業(yè)收糧情況進行了檢查。要求各糧食企業(yè)要認真落實國家糧食收購政策、強化服務(wù)措施、服從維護國家糧食安全、保護農(nóng)民切身利益，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。徐莉強調(diào)，各國有糧食企業(yè)要按照省里的要求掛牌敞開收購，做到應(yīng)收盡收；要認真落實糧食收購政策，按照規(guī)定的質(zhì)價標準進行收購，對收購價格、質(zhì)量標準、水雜增扣量方式、結(jié)算方式、執(zhí)行時間、“五要五不準”守則和監(jiān)督舉報電話等信息張榜公布，讓農(nóng)民安心、放心、有序售糧；不得壓級壓價收購，不得“打白條”損害農(nóng)民利益；不得抬級抬價收購或以陳頂新，損害國家利益。

梅河口市4家農(nóng)機合作社獲省五星級稱號

經(jīng)省農(nóng)委、省農(nóng)機監(jiān)理站、省農(nóng)機鑒定站、省農(nóng)機技術(shù)推廣站、省農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心及市（州）農(nóng)機部門專家組成的評審組評審，梅河口市古城九星有機水稻農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、正煥農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、梅河口市黎明農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、梅河口市富華農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社4家農(nóng)機化生產(chǎn)合作社獲得省五星級合作社稱號；梅河口市永范農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、四八石農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、永光農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、良川農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社、志利農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社5家合作社獲得省四星級合作社稱號。星級合作社榮譽的取得，標志著梅河口市農(nóng)機化生產(chǎn)合作社標準化創(chuàng)建工作取得了一定成果，為推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)機專業(yè)合作社快速、健康發(fā)展必將發(fā)揮出更加積極的示范帶動作用。（梅河口農(nóng)機局張硯清供稿）

樺甸市開展冬季農(nóng)機安全大檢查活動

為了進一步做好樺甸市冬季農(nóng)機安全管理工作，樺甸市農(nóng)機監(jiān)理站按照樺甸市政府關(guān)于《樺甸市冬季安全生產(chǎn)大排查大整治方案》的文件要求，自2013年11月29日起，對全市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)用車輛進行一次冬季安全大排查大整治活動。此次冬季農(nóng)機安全檢查第一站為樺郊鄉(xiāng)路段，重點檢查駕駛證、行車證是否齊全，車輛是否安裝防滑裝置，以及農(nóng)用車輛違法載人、無牌行駛、不參加年度安全技術(shù)檢驗、酒后或醉酒駕駛、拼裝改裝農(nóng)用車輛等違法行為。此次檢查共查處違法違章行駛農(nóng)用車輛50臺次，糾正違法行為20余起，發(fā)放冬季行車宣傳單100余份。通過此次檢查，有效遏制了農(nóng)用車輛的違法違章行為，進一步提高了駕駛?cè)藛T的守法意識和安全防范意識，確保了全市農(nóng)用車輛冬季行車安全。（樺甸市農(nóng)業(yè)局鄒春雷供稿）

延邊州全面啟動農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點工作

2013年12月12日，延邊州全面啟動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。為全力做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，延邊州根據(jù)中央1號文件和省、州農(nóng)村工作會議精神，印發(fā)了《全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點工作方案》。方案明確龍井市7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、敦化市秋梨溝鎮(zhèn)、琿春市密江鄉(xiāng)為州試點單位，其他縣（市）也要至少選擇一個村作為試點。2014年6月底前，各縣（市）至少完成一個村的土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記試點工作，到2017年12月末，全面完成全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，頒證率要達90%以上。

目前，作為延邊州試點縣（市）的龍井市已啟動了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，并在開山屯鎮(zhèn)進行了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)查測量工作，其他縣（市）也在積極開展確權(quán)登記的各項前期準備工作。

通化市大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗示范建設(shè)工作

農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗、示范是推進農(nóng)業(yè)科技進步與創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及推廣，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一項關(guān)鍵措施，為了搞好這項工作，結(jié)合通化市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實際，通化市農(nóng)委主要做了以下兩項工作：

一是建設(shè)農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范園區(qū)。全市共建立各種類型的農(nóng)業(yè)試驗示范園區(qū)12個，總面積近500畝。其中，市級1個，面積10.8畝；縣（市、區(qū)）級11個，面積近490畝。園區(qū)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括各類棚膜10棟，面積10畝；其他建筑物200平方米。

二是開展各類試驗示范。全市各級農(nóng)技推廣部門組織開展各類作物的試驗示范項目共計122項。其中，引進試驗示范新品種300多個，糧食作物新技術(shù)16項，棚膜等園藝特產(chǎn)新技術(shù)7項。

雙遼市糧食局切實督導(dǎo)安全儲糧工作

為做好農(nóng)戶安全儲糧工作，加強農(nóng)戶糧食庭院管理，減少儲糧損失、損耗，確保農(nóng)民豐產(chǎn)增收，連日來，雙遼市糧食局積極組織相關(guān)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶家中，督導(dǎo)安全儲糧工作。

在茂林鎮(zhèn)農(nóng)林村，技術(shù)人員現(xiàn)場查看農(nóng)戶糧食儲存情況，為農(nóng)民講解安全儲糧技術(shù)和方法，督促和指導(dǎo)農(nóng)戶改變傳統(tǒng)習(xí)慣，做好安全儲糧工作。指導(dǎo)農(nóng)民要對糧堆溫度、水分進行檢查，要勤檢查、勤翻動、勤通風(fēng)，降低糧堆的溫度和濕度，預(yù)防、延緩和消除霉變發(fā)熱及蟲害，及時挑出已霉變的玉米棒并單獨處理。

雙遼市糧食局的工作人員建議，盡量選用國家推廣的科學(xué)儲糧倉，或是就地取材，采用“上樓子”、“上棧子”、“碼窄趟子”等辦法，實現(xiàn)糧食離墻離地通風(fēng)，降低水分，防止霉變，實現(xiàn)減損增收。

樺甸市召開2014年種子管理工作會議

為貫徹落實農(nóng)業(yè)部種子打假電視電話會議和省種子管理工作會議精神，總結(jié)和交流2013年工作經(jīng)驗，研究部署2014年工作安排，樺甸市種子管理站于2013年12月15日召開了樺甸市2014年種子管理工作會議。會議總結(jié)了2013年種子管理工作取得的成績，并就2014年的種子管理工作，尤其是備案登記、抽樣檢測、市場檢查、示范園區(qū)展示、解決質(zhì)量糾紛和維護市場秩序等六個方面的重點工作進行了安排部署。再次重申和強調(diào)了種子管理工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，繼續(xù)將制售假劣種子、侵權(quán)套牌、無證生產(chǎn)、無證經(jīng)營、未審先推、虛假廣告、虛假標簽等違法行為作為打擊重點，加大市場管理力度，對情節(jié)嚴重的違法違規(guī)經(jīng)營行為移送司法機關(guān)處理，確保農(nóng)民利益不受損害。與此同時，市種子管理站也將努力克服管理點多、線長、面廣、難度大等實際困難，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。（樺甸市農(nóng)業(yè)局雪供稿）

根據(jù)農(nóng)民需要制定教學(xué)計劃

2013年11月6日，渾江區(qū)農(nóng)廣校對紅土崖鎮(zhèn)農(nóng)民的蔬菜園藝工及農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工等技能培訓(xùn)已全部結(jié)束，至此，2013年陽光工程職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)全面完成。紅土崖鎮(zhèn)是一個以種植玉米為主的大鎮(zhèn)，2011年全區(qū)實施“退糧進特”政策后，農(nóng)民響應(yīng)政府號召，在8600畝的耕地上，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，培育2個特色產(chǎn)業(yè)示范村，10個特色產(chǎn)業(yè)示范大戶。為使陽光工程培訓(xùn)的內(nèi)容更貼近農(nóng)民實際，制定教學(xué)計劃時把培訓(xùn)重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展高效經(jīng)濟作物上，內(nèi)容以栽培種植果樹、城市美化及經(jīng)濟林苗木、蔬菜園藝為主。由于培訓(xùn)專業(yè)內(nèi)容貼近農(nóng)民需要，農(nóng)民聽得認真，問得詳細，收到良好的培訓(xùn)效果。（省陽光辦供稿）

和龍市圓滿完成2013年陽光工程培訓(xùn)任務(wù)

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【中圖分類號】G63.23 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2013）25-00-02

一、初中班級管理的必要性和緊迫性

隨著時代的進步、實踐的發(fā)展，傳統(tǒng)的教育觀念和實踐受到挑戰(zhàn)，在中學(xué)班級管理中引入以人為本十分必要和緊迫。

1.時代呼喚。21世紀進入知識經(jīng)濟時代，這給我們國家的發(fā)展與建設(shè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，也展現(xiàn)給學(xué)生們一幅幅絢麗多彩的學(xué)習(xí)生活畫面。因此，現(xiàn)在的中學(xué)生思維活躍，知識開闊，信息靈通，精神需求高，他們不僅對學(xué)校的教育、教學(xué)有著較高的要求，而且對班級管理和所開展的活動有著強烈的參與意識，在班集體生活中有強烈的自我表現(xiàn)欲，在學(xué)習(xí)、工作、生活中有一種較為敏銳和挑剔的目光，在社會活動中有一種要與成人平等的民主觀念。同時，復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)和社會生活環(huán)境也不同程度給學(xué)生帶來了一些消極的影響，特別是獨生子女家庭、單親家庭、留守兒童的增多都使現(xiàn)在學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)動機、生活習(xí)慣帶有新特點。這些不僅給今天的學(xué)校教育教學(xué)工作提出了新的更高的要求，也給班主任管理工作提出了新的研究課題。

2.現(xiàn)實需要。初中階段是學(xué)生世界觀形成的重要時期，它決定著孩子一生的生命取向。因此初中教育是為國家未來需要培養(yǎng)合格公民的一個重要階段。在這個階段的學(xué)校教育中，班主任是一支重要的力量。在班級教學(xué)形態(tài)下，班主任在班級管理與建設(shè)中對學(xué)生的人生觀、世界觀的初步形成有著重要的影響，對學(xué)生應(yīng)對未來所必須具備的思想覺悟、道德素質(zhì)、學(xué)識才能、創(chuàng)新精神、個性品質(zhì)與生存能力、健康體魄的形成與建構(gòu)舉足輕重。怎樣才能使學(xué)生在學(xué)習(xí)實踐中，學(xué)會自我管理和學(xué)會做人，并使他們的智慧和創(chuàng)新意識得到升華，這是擺在我們班主任面前的重要命題。

3.經(jīng)驗總結(jié)。學(xué)校的主要任務(wù)是教書育人，而非制器。但是傳統(tǒng)的管理方式把學(xué)生看作是管理的對象，管理者和學(xué)生是“你教育我接受”的對立模式，主要表現(xiàn)在：教育管理者往往憑經(jīng)驗行事，缺乏交流溝通，不能形成有效的互動；不考慮學(xué)生的實際需求，缺少系統(tǒng)有效的激勵機制；各種規(guī)范制度不完善且實施缺乏柔性，這些在一定程度上挫傷了學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，扼殺了學(xué)生的個性發(fā)展。因此，管理者的理念必須進行轉(zhuǎn)變，把學(xué)生的發(fā)展作為一切工作的中心，只有這樣不斷創(chuàng)新理念，才能把學(xué)生管理工作落到實處，為學(xué)生的素質(zhì)提高和個性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

二、完善和加強初中班級管理工作的對策

班主任工作的任務(wù)不只是學(xué)生的“學(xué)習(xí)”，而是學(xué)生的“成長”。班主任工作中最重要的就是以人為本，了解學(xué)生，尊重學(xué)生，激勵學(xué)生，營造民主和諧、自我管理、自我約束的環(huán)境，充分激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛能。

1.加強溝通。蘇霍姆林斯基說過：“教育首先是關(guān)心備至地，深思熟慮地，小心翼翼地去碰觸年輕的心靈。”而作為一個合格的班主任，首先要有有效溝通。班主任要根據(jù)教育規(guī)律和中學(xué)生成長的需要走近學(xué)生，欣賞學(xué)生，關(guān)心學(xué)生情感體驗，讓學(xué)生感受到被關(guān)懷的溫暖。在溝通內(nèi)容上要突出心理溝通的重要性，強化心理輔導(dǎo)，特別是對于心理矛盾的學(xué)生。良好的溝通可以培養(yǎng)學(xué)生對班集體的認同感，激發(fā)學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進良好的師生合作，從而引導(dǎo)學(xué)生能動地自覺地規(guī)劃自己。

2.尊重個性。學(xué)校管理的終極目標是讓學(xué)生不僅要具備豐富的知識，還要有完善的人格和高尚的精神境界。尊重學(xué)生的個性差異，發(fā)揮其特長是做好班主任工作的基本點。初中生正是長知識、長身體、好奇心強、可塑性大的時期，他們愛好多、興趣廣，精力旺，但個性發(fā)展不平衡、思想不穩(wěn)定、自制力不強。因此，每一個教學(xué)班都是由不同層次的學(xué)生組成，他們在思想、心理、學(xué)習(xí)、身體素質(zhì)上存在著不同的差異，一個班集體的建設(shè)與形成也只能是求大同存小異。對于不同層次的學(xué)生，班主任工作應(yīng)該是平等對待，一視同仁，因材施教，善于在不同學(xué)生的不同個性、興趣、愛好和特長中發(fā)現(xiàn)其閃光點和挖掘開發(fā)他們各自的才能，使每一個學(xué)生都能在班集體中找到適合自己發(fā)展的位子，讓每一個學(xué)生都真正成為學(xué)習(xí)的主人、班級的主人。

3.自我管理。蘇霍姆林斯基有一個著名的論斷：真正的教育是自育，是實現(xiàn)自我管理的前提和基礎(chǔ)；自我管理則是高水平的自我教育的成就和標志。作為班主任，要管理好班集體，就要引導(dǎo)學(xué)生自我管理，“授之與魚，不如授之與漁”。首先，學(xué)期初民主的選好班干部，讓他們分清責(zé)任，各自負責(zé)，而且對班干部每月進行一次重選，勝任者連任，不勝任者另選，這樣，使所選的班干部都能認真地干好自己的本職工作，同時人人都有做班級管理的機會。其次，班規(guī)、班紀，德育評分標準等組織同學(xué)討論制定，誰有違反，按制度處理，決不偏私。強化學(xué)生在班級管理中的主體地位，發(fā)動學(xué)生參與班級管理的方法，增強了學(xué)生的集體意識和班級的凝聚力，也促進了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。

4.激勵機制。以人為本的學(xué)校管理，離不開有效的激勵機制。班主任通過設(shè)置合理的目標，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的源動力。實行目標激勵分為三個階段：第一階段設(shè)定目標，要聯(lián)系自身實際情況，內(nèi)容要廣，既包括獲得好的學(xué)業(yè)成績，也包括提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、合作能力等。第二階段實現(xiàn)目標，發(fā)揮學(xué)生的優(yōu)勢和潛力，鼓勵學(xué)生把目標落實在勤學(xué)敏思的實際行動上。第三階段評價目標，不僅評價學(xué)生對知識與技能的掌握情況，還要評價學(xué)習(xí)過程與方法、情感態(tài)度與價值觀等，使學(xué)生及時看到自己的進步、潛能、長處及不足，從評價中認識自我、完善自我。

5.約束機制。以人為本也應(yīng)遵守嚴格的規(guī)章制度，否則一切將成為空談。學(xué)校的規(guī)章制度是一種有形的約束，是尊重人、開發(fā)人的潛力、調(diào)動人的積極性的最佳方式?，F(xiàn)在的中學(xué)生大多是獨生子女，自我意識強，逆反心理重，這勢必對班集體的形成和建設(shè)有著一定負面的影響。學(xué)生的健康成長很大程度上取決于班風(fēng)、班貌和班規(guī)的建設(shè)。因此，要做好班主任工作，不僅要堅持原則，更重要的是要建立健全班級管理的各項規(guī)章制度，善于用班規(guī)班紀來規(guī)范學(xué)生的行為，堅持教育和處理并重，先教育后處理的原則，努力實現(xiàn)嚴寬結(jié)合、情理并重，引導(dǎo)學(xué)生走健康的成長道路。

6.營造和諧、平等的班級管理氛圍。班主任在開展班級管理工作中，所面對的每個學(xué)生都是活生生的個體，他們每時每刻都在編織著自己對未來的美好夢想，但同時也可能出現(xiàn)與班規(guī)、校規(guī)相悖的舉動。這時，教師不要貿(mào)然地去對學(xué)生的舉動進行橫加指責(zé)，更不要對學(xué)生采取體罰或變相體罰的行動，要以師生平等的身份去問清緣由，要用飽滿的熱情去溫暖學(xué)生的心靈。對碰到困難和受到挫折的學(xué)生教師要及時伸出援助之手，及時給于誠摯的鼓勵，這樣學(xué)生的心靈就會受到感化，教師就能自然而然地贏得學(xué)生的尊敬、理解和支持。

同時要注意培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識和集體榮譽感，讓每一個學(xué)生都認識到他們才是班級的主人，一言一行不僅僅代表著他自己，而且代表著整個班級，使學(xué)生樹立“班興我榮，班衰我恥”的觀念。

7.注重班干部的選拔和培養(yǎng)。班干部是班級管理的骨干，在班級管理中起著舉足輕重的作用。因此班主任要注意班干部的選拔和培養(yǎng)工作，建立一支有良好工作作風(fēng)和具有示范作用的班干部隊伍，作為團結(jié)和教育全體學(xué)生的核心力量，去影響、調(diào)動其他學(xué)生參與班級管理。初一學(xué)生由于來自不同的學(xué)校，彼此了解不多，就采取自薦和推薦相結(jié)合的方式，從中挑選一些在小學(xué)長期擔(dān)任班干部工作，有一定的工作經(jīng)驗的同學(xué)負責(zé)班級的日常工作，并要求全體同學(xué)支持并監(jiān)督班委會的工作，以便在正式的選舉中選出自己心目中合格的班干部。學(xué)生經(jīng)過一年的相互交往，彼此之間了解也進一步加深，為了加強班委會的工作效率，在初二的班干部選舉中，采用了由全體學(xué)生選舉產(chǎn)生班長，由班長負責(zé)從班上挑選出一批學(xué)生，提交全體學(xué)生討論、質(zhì)疑，最后表決通過后，組成新的班委會。

班主任要注意對班干部的培養(yǎng)。一方面要有明確的分工，使他們各負其責(zé)，不斷強化他們的責(zé)任意識。另一方面要求他們要團結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，共同管理班級事務(wù)。同時，對于工作不得法的班干部進行個別指導(dǎo)，幫助他們分析工作中存在的問題，尋求解決的方法，培養(yǎng)他們的工作能力，提高他們的班級管理水平。

三、結(jié)論

班級管理工作關(guān)系到孩子的成長和未來，因此作為每一位教師都要認真思索并總結(jié)管理中的經(jīng)驗和方法，探索適應(yīng)新時期兒童特點的管理方法。在教授學(xué)生知識的同時，培養(yǎng)學(xué)生正確的價值觀、人生觀，塑造他們自強不息、拼搏奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，為將來走向社會、面對競爭打下堅實有力的基礎(chǔ)。

參考文獻