序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤化工企業(yè)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

績效考核體系包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個系統(tǒng)的活動過程。體系的建立，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推進的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒有實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對薄弱，建立的績效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。

2.績效考核結(jié)果沒有被合理轉(zhuǎn)化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績效考核與員工薪酬聯(lián)系起來，其實這樣最終會導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績效，績效考核只作為薪酬分配的工具，沒有對績效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途?？冃Э己吮旧聿皇悄康模且环N手段，因此必須重視考核結(jié)果的運用。

3.績效指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。

績效指標(biāo)的設(shè)計是企業(yè)績效考核體系設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評價員工和企業(yè)過去的業(yè)績，也能發(fā)揮績效導(dǎo)向作用，激勵員工和單位對現(xiàn)有工作持續(xù)改進，以便提高工作績效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進”的指標(biāo)體系，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)績效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

績效管理只有將員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過員工績效的提高才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到，而是根據(jù)往年的經(jīng)驗和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來，導(dǎo)致部門和個人績效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，但是銷售部門的績效指標(biāo)為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒有將高端客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的個性要求、高端客戶數(shù)量、高端市場的銷售份額作為績效指標(biāo)，于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。

3.2績效指標(biāo)設(shè)計不當(dāng)，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對績效指標(biāo)進行設(shè)計時，應(yīng)遵循因地制宜、實事求是的原則，防止因績效考評指標(biāo)設(shè)計不當(dāng)對實際工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，同時要對可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對績效指標(biāo)設(shè)計的合理性、績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒有進行反復(fù)推敲和驗證，最終會因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致績效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗，考核供水車間循環(huán)水耗電指標(biāo)，該指標(biāo)與車間績效薪酬的50%聯(lián)掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗，導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機組出現(xiàn)嚴(yán)重故障，給企業(yè)造成巨大損失。

3.3績效指標(biāo)設(shè)置過分追求全面、強調(diào)量化造成考核失效。

煤化工企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)置時，由于缺乏經(jīng)驗，眉毛胡子一把抓，設(shè)置一個大而全的績效指標(biāo)體系，但是這些績效指標(biāo)并非全部與員工實際工作相關(guān)，讓員工感到無所適從，從而失去工作重點導(dǎo)致無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說過“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化?？冃Э己酥笜?biāo)有定量和定性兩類，其中，反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、銷售收入等指標(biāo)，通?？闪炕瑸槎恐笜?biāo)，反映工作過程的指標(biāo)如工作及時性、工作態(tài)度等指標(biāo)，通常難以量化，為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì)，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化，會最終導(dǎo)致績效考核事與愿違。

4.計量手段不完備，績效考核結(jié)果與實際有較大偏差。

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點是流程化連續(xù)作業(yè)，上下游工序和各類原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來計量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識，為降低企業(yè)投資，在計量方面通?！巴倒p料”，由于計量器具不完善，計量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人為平衡擾亂了績效考核的正常秩序，同時，也無法滿足績效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動大、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定時，由于考核責(zé)任無法界定，給考核仲裁工作帶來了麻煩，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績效考核的嚴(yán)肅性。

二、問題的改進建議

如何徹底解決績效考核中存在的這些問題，使績效考核工作充分發(fā)揮實效，建議從以下方面進行改進：

1.明確績效考核目的，樹立科學(xué)的績效考核觀。

煤化工企業(yè)可對現(xiàn)有績效考核工作進行認(rèn)真思考和梳理，明確績效考核目的和原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況，樹立科學(xué)的績效考核觀，即：通過實施績效考核，查找工作實際中存在的不足并持續(xù)改進，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效率，以達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對績效考核工作的重視程度，養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣，將績效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃有機結(jié)合，發(fā)揮績效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績效指標(biāo)中，以保證績效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來講，公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的達成，需要業(yè)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性。

2.營造良好的績效考核文化氛圍，創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。

企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價值觀念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，已形成了固有的企業(yè)文化，實施績效考核工作必定會對企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊，會增加績效考核工作的難度。因此，績效考核體系要想得以有效運行，必須營造一種以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍，將企業(yè)文化貫穿于績效考核工作的每一個過程，告訴企業(yè)員工，管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵什么，創(chuàng)建“追求高績效、公平競爭”的工作環(huán)境，將企業(yè)文化和績效考核深度融合，實現(xiàn)員工和企業(yè)互動雙贏。

3.制定合理考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)的績效考核體系。

煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，明晰各單位工作職責(zé)，簡化工作流程，制定科學(xué)合理的崗位說明書作為考核依據(jù)，建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)部門重點工作目標(biāo)和個人關(guān)鍵績效易于衡量的績效考核體系與考評標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，根據(jù)考核對象的工作內(nèi)容的不同，差異化地設(shè)計績效考核指標(biāo)及其權(quán)重。

篇（2）

二、煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的難點分析

煤化工企業(yè)能為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供能源支持，對我國的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展等都有著極強的現(xiàn)實意義。煤化工企業(yè)財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對煤化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進行詳細(xì)論述。

(一)企業(yè)管理體制不完善，財務(wù)管理工作開展不順暢

煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實際中，多為解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問題。企業(yè)管理過程中，缺乏對產(chǎn)品的市場需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計劃財務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報告企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)狀況，表現(xiàn)為對各項生產(chǎn)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關(guān)鍵工作，財務(wù)部門多數(shù)是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業(yè)各項管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進行過程中，相關(guān)的控制措施和跟進辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財務(wù)管理工作開展存在較大難度。

(二)財務(wù)管理意識淡薄，缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)信息指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮

財務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理機構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的煤化工企業(yè)普遍只注重財務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法，財務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個層級普遍無法正確的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財務(wù)管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務(wù)管理，所擁有的財務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財務(wù)管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，財務(wù)管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實際情況來說，我國的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識到企業(yè)間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制。然而就現(xiàn)實情況而言，我國煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產(chǎn)流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經(jīng)過MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產(chǎn)30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個長流程的復(fù)雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門及職工個人的責(zé)任成本或業(yè)績評價沒有關(guān)系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測和決策防控的目標(biāo)成本，還需進一步完善和加強生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因為企業(yè)重視程度低，財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財務(wù)管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開展財務(wù)管理工作時力不從心。

三、煤化工企業(yè)開展財務(wù)管理的全面成本管理策略

面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，持續(xù)低迷的市場環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營成果如何，是不是能實現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業(yè)的各個作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用投入，從而提高經(jīng)濟效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價值流程，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發(fā)。

(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強化企業(yè)的財務(wù)成本管理職責(zé)

煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)有意識的強化生產(chǎn)計劃、物料能源統(tǒng)計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中輔助、配合財務(wù)部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。

(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)成本控制系統(tǒng)

構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評價責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績這三個方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計量、傳送報告、分析考核、對標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因為煤化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，管理過程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個生產(chǎn)中心在研究本單位實際情況和特點的基礎(chǔ)上建立能夠與財務(wù)會計核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。

(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財務(wù)成本管理報告

建立企業(yè)財務(wù)成本管理報告，對相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時上交成本管理報告。財務(wù)成本管理報告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本費用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實現(xiàn)成本的有效控制。正確評價成本計劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進行對比，對自身全面成本管理細(xì)節(jié)進行調(diào)整、完善，進而編制出更加科學(xué)的成本計劃，為企業(yè)落實決策提供依據(jù)。

(四)完善企業(yè)的財務(wù)成本管理考核

完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機結(jié)合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進行夯實基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級分解的經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結(jié)果與員工獎金掛鉤，嚴(yán)格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(五)學(xué)習(xí)、推廣先進的財務(wù)管理經(jīng)驗

企業(yè)財務(wù)管理工作處在一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財務(wù)管理工作要順應(yīng)時展的潮流，財務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時俱進。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進的成本管理與控制經(jīng)驗，在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發(fā)展模式，組織開展對標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面的精英人士去國內(nèi)一些發(fā)展迅速、財務(wù)管理水平高的企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗。

(六)打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

首先，近年來煤化工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財務(wù)人員具備更高的水平?，F(xiàn)如今，財務(wù)管理要求財會人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過硬的財會人員來適應(yīng)時展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進一步加強會計人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會計人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進財務(wù)人員對實際生產(chǎn)情況的掌握，便于對企業(yè)成本核算辦法設(shè)計和成本預(yù)算考核管理。對于專項費用的預(yù)算開支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點，就是將經(jīng)營管理理念普及到財務(wù)管理部門，爭取讓每一為財務(wù)人員都能掌握，開闊財務(wù)人員的視野，增強財務(wù)人員的大局觀和全面性，使財務(wù)人員能從企業(yè)價值管理角度出發(fā)做工作，促進財務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭培養(yǎng)出一支堅持原則、業(yè)務(wù)過硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟下行、市場需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競爭力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司

參考文獻:

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篇（3）

人工煤氣熱值為14654kJ/m3，密度為0.65kg/m3。液化氣混空氣的混合比為40:60,混合氣熱值為45144kJ/m3,密度為1.73kg/m3。管網(wǎng)的輸送壓力在氣源更換前后沒有變化,均為0.1MPa,混合氣在該壓力下露點為-20℃,福州極端氣溫-2.5℃,在-40cm地溫極端溫度為13,5℃,符合規(guī)范中管道外壁溫度要比管道內(nèi)氣體露點溫度高5℃以上的要求,不存在輸送過程中變液相的問題。

2輸配系統(tǒng)的改造

(1)管材選用。福州輸配管網(wǎng)全部采用鋼管,其強度大、嚴(yán)密性好、焊接加工方便。由于鋼管的耐腐蝕性較差,采用加強級及特加強級防腐(管徑>250mm)。且一些地區(qū)埋地管采取深井陽極區(qū)域性陰極保護措施,這些都為氣源轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了很好的條件。

原戶內(nèi)管及樓前庭院管采用鍍鋅管,現(xiàn)根據(jù)新氣源熱值高,比重比空氣重,且運行壓力提高,一旦出事故危險性大的特點,在選材上提高要求,現(xiàn)特定如下:

埋地管:管徑<150mm,采用熱軋無縫鋼管焊接;

管徑≥150mm,采用螺旋管焊接。

地上管:中壓及管徑>50mm的低壓管均采用無縫鋼管焊接

管徑≤50mm的低壓管采用鍍鋅水煤氣管絲接。

(2)閥門更換。在氣源轉(zhuǎn)換前,更換失效的閥門,并根據(jù)轉(zhuǎn)換的需要,增設(shè)必要的隔離閥門。將中壓分段閥門及重要部位的原蝶閥全部更換為密封性好的油密封旋塞。

(3)密封材料?；旌蠚饩哂斜戎卮蟆穸刃〖澳苋芙馄胀ㄏ鹉z的特點。為防止絲扣連接處漏氣,規(guī)定絲接必須用生料帶做密封填料,橡膠密封件必須選用耐油橡膠墊片。

(4)壓力組成。采用混合氣后輸配管網(wǎng)的壓力級制不變。

根據(jù)低壓管網(wǎng)壓力降分配,為保證燃具正常燃燒,各類調(diào)壓設(shè)施出口壓力調(diào)整如下:

調(diào)壓箱出口壓力2200Pa;

區(qū)域調(diào)壓站(不包括高層)出口壓力2500～2800Pa;

高層建筑區(qū)域調(diào)壓站出口壓力3150Pa;

工業(yè)用戶中-中壓調(diào)壓器出口壓力根據(jù)用戶需求保持不變。

(5)調(diào)壓站改造。原有二類調(diào)壓站:12P調(diào)壓和雷諾式調(diào)壓站。對原有的12P調(diào)壓器,因帶有安全關(guān)閉閥,可照常使用。對于雷諾式調(diào)壓柜及FK系列調(diào)壓柜需要進行改造，新氣源比重比空氣重,且調(diào)壓站出口壓力較高,采用水封及放散不合適,對于雷諾式調(diào)壓站取消水封放散加裝安全切斷閥。選用AQZ系列安全切斷閥進行超壓保護。站內(nèi)閥門改為油密封閥。

對于FK系列調(diào)壓柜取消放散加裝安全切斷閥,口徑<DN100,選用AQZ-2G切斷閥,口徑≥DN100的選用AQZ系列安全切斷閥。

由于調(diào)壓站出口壓力提高,低壓記錄儀量程隨之改大。采用中-中壓調(diào)節(jié)器的工業(yè)用戶增設(shè)出口中壓記錄儀。

(6)引入管改造。樓前庭院管全部改用無縫鋼管,引入管采用焊接連接。引入管與庭院管埋地部分轉(zhuǎn)彎處采用煨彎,避免絲扣連接產(chǎn)生漏氣的可能性。

為保證安全供氣,在引入管(或立管)上加裝特制松套伸縮接頭,補償量可達10,有效解決多層建筑因地層下降帶來的隱患。

(7)凝水設(shè)施。新氣源濕度小,但考慮到施工過程中可能管道進水,為防止水堵,在管網(wǎng)適當(dāng)位置仍設(shè)置凝水缸,以便抽水。數(shù)量可適當(dāng)減少。

3戶內(nèi)管改進設(shè)計

3.1多層建筑

混合氣比重大,且底層儲藏間通風(fēng)情況一般較差,新設(shè)計的進戶管一律不設(shè)置在底層。由于混合氣的熱值高,戶內(nèi)管道可適當(dāng)縮小管徑(DN20改為DN15)。

3.2高層建筑

根據(jù)新氣源的特點,采取兩種供氣方式進行設(shè)計，低壓管網(wǎng)壓力降進行調(diào)整。見表1。

3.2.1中壓供氣

①高層建筑處于區(qū)域調(diào)壓站的末端,供氣壓力偏低,區(qū)域用氣影響較大。

②四周無低壓管或低壓管偏小,無法保證正常供氣,又受安全間距限制,設(shè)站困難。

以上兩種情況采用中壓供氣,將調(diào)壓柜設(shè)在屋頂,中壓管由外墻直上屋頂,經(jīng)調(diào)壓后上環(huán)下行方式供氣。調(diào)壓柜應(yīng)裝有安全切斷裝置,柜體設(shè)避雷針與屋頂避雷環(huán)網(wǎng)接地系統(tǒng)連接。中壓供氣,壓力自成體系較為穩(wěn)定,不受區(qū)域供氣影響,能有效地保證高層用戶的用氣,該供氣方式在香港及我國南方被廣泛采用。

3.2.2低壓供氣

根據(jù)水力計算,在保證壓力最不利用戶燃具能正常燃燒的情況下,仍采用區(qū)域調(diào)壓站低壓直接供氣。

高層建筑底層多為商場,設(shè)備層又不能布置液化氣管道,下環(huán)管布置困難,多采用上環(huán)下行供氣方式。即低壓管沿外墻直上屋頂,成環(huán)后在適當(dāng)位置下行供氣。有些高層建筑設(shè)有空中花園層,四周敞開,通風(fēng)良好,僅安有給排水及通風(fēng)管道,無安裝機電設(shè)備的情況下,可將煤氣管道布設(shè)在該層,讓其成環(huán),采用下環(huán)上行的供氣方式。

表1低壓管網(wǎng)壓力降分配(Pa)

人工煤氣液化氣混空氣

燃具定額壓力PH10002000

燃具前最大壓力Pmax15003000

燃具前最小壓力Pmin7501500

調(diào)壓站出口最大壓力16503150

低壓煤氣管道總的計算

篇（4）

中圖分類號：c240 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，改革開放的推進和信心技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們的生活方式和需求呈現(xiàn)了多元化的現(xiàn)象，員工的思想難免也會受到一些干擾，因此如何加強企業(yè)文化建設(shè)，有效的對員工進行企業(yè)思想政治教育，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的重要任務(wù)。根據(jù)企業(yè)煤礦多年的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴我們：人是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化研究的對象也是人。黨的十七大會議強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持思想政治工作的目標(biāo)是一致的。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)堅持以人為根本，這也決定了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。本文詳細(xì)的闡述了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一.煤礦企業(yè)的特點以及對企業(yè)文化的影響

煤礦企業(yè)的特點主要表現(xiàn)在：一是煤礦工作對象復(fù)雜，行業(yè)危險系數(shù)大。這就要求煤礦工人在工作時必須一絲不茍，聚精會神，嚴(yán)謹(jǐn)求實，嚴(yán)格按客觀事物的發(fā)展規(guī)律辦事。二是煤礦行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻的精神。三是煤礦工人作業(yè)活動方式散亂。這些活動一般都是在無人監(jiān)督的情況下進行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內(nèi)工作。四是煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。工作的連續(xù)性就必須要求煤礦工人具有團隊合作的精神?？傊?，煤礦企業(yè)的這些特點，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質(zhì)和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業(yè)思想政治工作對企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。

二.煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了向?qū)?/p>

煤礦企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該從國家的根本利益出發(fā)，并正確處理好國家、集體和個人的利益關(guān)系，從而使我國的企業(yè)文化建設(shè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的強化需要通過思想政治工作的加強來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步建立，煤礦企業(yè)的每一步都會涉及穩(wěn)定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的建設(shè)作用是遠遠不夠的，還需要煤炭企業(yè)思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，致使了企業(yè)的長遠利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的重要作用，引導(dǎo)教育廣大煤礦業(yè)主和職工明確社會主義煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中加強思想政治工作可以保障煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅以經(jīng)濟效益為中心，而且還可以把經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧起來，反對只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益，只看重眼前利益而忽視長遠利益?？傊?，加強煤礦企業(yè)思想政治工作能夠保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的正確方向。

（二）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動力

煤礦企業(yè)思想政治工作對促進煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的動力，能夠調(diào)動員工的工作主動性和積極性。煤礦企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤礦企業(yè)思想政治工作的對象是煤礦企業(yè)中的每一位員工。員工是煤礦企業(yè)的的主體，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的主導(dǎo)性因素。廣大員工的人生觀、價值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系著他們主觀能動性的發(fā)揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和整個企業(yè)文化建設(shè)都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動性和積極性，提高員工的整體思想政治素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)高效率發(fā)展，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展，消滅剝削，消滅兩極分化，達到共同富裕。進而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供強大的動力?？傊?，思想政治工作是一項將科學(xué)性與時間性結(jié)合為一體的社會活動，它由經(jīng)濟基礎(chǔ)決定又為其服務(wù)。

（三）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了智力支持和思想保障

企業(yè)文化是一門新學(xué)科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業(yè)中形成了一支政治覺悟性高的政工隊伍，這只隊伍在宣傳工作方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，而且在發(fā)展中積累了比較豐富的經(jīng)驗。同時，經(jīng)過長期的實踐工作，這支隊伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個人長期生活在一種環(huán)境中，很容易受到這種環(huán)境的影響。生活環(huán)境極容易影響一個人的思想道德，在好的生活環(huán)境中，則會養(yǎng)成良好的思想道德，反之，則會使這個人的道德修養(yǎng)變低。因此，應(yīng)該充分利用這支隊伍在文化建設(shè)中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質(zhì)，從而推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，達到事半功倍的效果。

三.小結(jié)

總之，煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強大的動力和強有力的思想保障，促進了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。因此煤礦企業(yè)在出臺各項重大決策，改革措施時都應(yīng)該先進行思想動員、宣傳引導(dǎo)。實際工作中，我們只有引導(dǎo)員工們正確認(rèn)識到市場經(jīng)濟條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發(fā)展對他們自身素養(yǎng)的要求，另外，企業(yè)思想政治工作者只有及時的了解員工的實際困難，思想動態(tài)，才能把思想政治工作灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫?，成為員工的精神支柱，從而激發(fā)他們工作的動力和積極性，進而搞好企業(yè)文化的建設(shè)。

篇（5）

一、煤化工企業(yè)成本管理方面存在的問題

基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)生產(chǎn)批量連續(xù)性、工藝流程復(fù)雜性以及各環(huán)節(jié)連接性等特點，致使我國煤化工企業(yè)的成本核算及時性較差，成本控制困難以及成本管理復(fù)雜等問題相繼暴漏出來，貫穿到煤化工企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)重制約著煤化工企業(yè)的長治久安。具體表現(xiàn)在以下幾方面即：

1、成本管理控制人員思想觀念落后

當(dāng)前，大部分煤化工企業(yè)實行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程劃分到各部門之中，實現(xiàn)各部門之間的責(zé)權(quán)處理，例如成本管理就應(yīng)該是財務(wù)部門自己的事，與財務(wù)部門之外的其他部門毫無關(guān)系，尚未把企業(yè)全員都定位于成本控制的主體之中，進而，沒有形成真正意義上的團隊精神，長久以此循環(huán)下去，勢必會造成煤化工企業(yè)成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會發(fā)展潮流之后，給煤化工企業(yè)成本管理控制工作的長期發(fā)展埋下一顆定時炸彈。

2、缺乏有效的成本管理核算體系

有效地成本核算是煤化工企業(yè)成本管理的核心體系，基于我國煤化工企業(yè)成本管理核算體系起步較晚，發(fā)展較緩慢，現(xiàn)階段中的成本管理體系還存在著很多的問題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運用于現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理中，同時，現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理核算體系下為設(shè)定有效地核算方法，造成企業(yè)成本核算有關(guān)人員在進行計算各自的生產(chǎn)成本時，無法劃分成本核算對象，進而，在進行煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各過程材料成本分?jǐn)倳r，缺乏準(zhǔn)確性以及合理性，從而，無法達到成本管理核算預(yù)期的目標(biāo)。

3、缺乏健全的監(jiān)督管理機制

現(xiàn)階段，我國各大企業(yè)越來越重視監(jiān)督管理機制，有效地監(jiān)督管理機制為煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究表明，我國大部分煤化工企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督管理機制或者是建立起監(jiān)督管理機制卻沒有進行有效地實行，其主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理機制不健全、監(jiān)督管理人員工作力度薄弱以及監(jiān)督效率低下等等，以上種種不良監(jiān)督想象不利于煤化工企業(yè)的長治久安。

4、煤化工企業(yè)成本計劃與控制稍顯薄弱

目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經(jīng)無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應(yīng)來提升利潤。這就引入了精細(xì)化管理與全面成本管理的思路。

二、加強煤化工企業(yè)成本管理的措施

伴隨著煤化工企業(yè)成本管理方面的問題日益突出，且目前，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到煤化工企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，目前，已將加強煤化工企業(yè)成本管理控制上升為煤化工企業(yè)各項工作的首要任務(wù)。實現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理控制的不斷強化，具體表現(xiàn)在以下方面即：

1、強化企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)，實現(xiàn)成本管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

實現(xiàn)以上目標(biāo)的實施，因從二個階段進行即首先是通過著力于建立成本管理長效機制，進而，實現(xiàn)全面的完善企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)；其次是在傳統(tǒng)煤化工企業(yè)成本管理控制制度基礎(chǔ)之上，要以一顆積極向上的心態(tài)不斷吸收以及借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和方法，力求實現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其先進的成本管理模式貫穿到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業(yè)成本管理控制制度永遠立足于不敗之地。

2、樹立起成本管理理念，調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性以及主動性

目前，我國煤化工企業(yè)廣大員工成本意識淡薄，不能夠以一顆積極的心態(tài)參與成本管理，這就需要煤化工企業(yè)采取有效的措施進一步加強對成本管理宣傳培訓(xùn)力度以及定期的對廣大員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，力求增強廣大員工的成本意識，樹立起全員產(chǎn)于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭煤化工企業(yè)以有限的成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。

3、加強煤化工企業(yè)成本核算以及生產(chǎn)管理手段

立足于做好成本計劃以及控制工作，將生產(chǎn)成本降至最低化。有效地成本核算以及先進的生產(chǎn)管理手段是煤化工企業(yè)各項工作有效進行的基礎(chǔ)條件，因此，首先要不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)全過程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產(chǎn)成本造就出更好質(zhì)量的產(chǎn)品；其次是通過對煤化工企業(yè)進行成本分析，制定出有效地的成本計劃與控制明細(xì)管理，力爭實現(xiàn)成本的控制與考核工作的高效進行；最后是以科學(xué)的手段，將科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展觀深入貫徹到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中進而，實現(xiàn)煤化工企業(yè)的長期發(fā)展。

4、建立有效地監(jiān)督激勵體制

這就需要煤化工企業(yè)在傳統(tǒng)監(jiān)督機制基礎(chǔ)之上不斷完善與創(chuàng)新，同時，建立責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預(yù)算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進煤化工企業(yè)長期發(fā)展，使其成本管理制度立于不敗之地。

5、做好成本計劃與控制工作

做好全過程的成本計劃與控制明細(xì)管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計劃、控制。生產(chǎn)初期成本計劃根據(jù)“設(shè)計值”來進行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運行后，基于成本數(shù)據(jù)庫按照“成本構(gòu)成”估算成本計劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費用根據(jù)全面預(yù)算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算?；ぴ蠌耐读稀⑸a(chǎn)都需要記錄過程。需要通過生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計算，直接按生產(chǎn)批次計算材料成本；制造費用的分?jǐn)偅丛O(shè)備的實際生產(chǎn)使用時間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)；合理分解企業(yè)成本動因。成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過準(zhǔn)確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用；正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對外銷售并給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本：將單耗作為重點考核指標(biāo)。對于實際成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將其分解為標(biāo)準(zhǔn)的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產(chǎn)生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態(tài)將成本劃分為固定、變動成本，重點考核變動成本部分；進行成本分析，改善后續(xù)工作。通過比較可以分析差異產(chǎn)生的原因，例如通過量差可以推出投料不穩(wěn)定或配方問題對成本的影響：通過價差可以推出材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產(chǎn)出分析、成本構(gòu)成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產(chǎn)品定價以及決策提供依據(jù)。

三、小結(jié)

綜合以上所述可知，現(xiàn)階段內(nèi)，我國煤化工企業(yè)成本管理方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，基于種種挑戰(zhàn)嚴(yán)重制約著我國煤化工企業(yè)以及國家的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求煤化工企業(yè)通過對成本管理出現(xiàn)的問題做出有效的分析以及研究，在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，進而，為實現(xiàn)煤化工企業(yè)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]唐貴陽. 試論煤炭企業(yè)的成本控制及對策[J]. 中國總會計師, 2008, (09)

[2]閆豪. 對煤炭企業(yè)成本控制策略的分析[J]. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊), 2008, (07)

[3]閆潤萍,連守田,彭文蘭. 淺談煤炭企業(yè)成本控制[J]. 煤炭經(jīng)濟研究, 2009, (01)

[4]張麗華. 淺論煤炭企業(yè)的成本控制[J]. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊), 2008, (08)

篇（6）

中圖分類號：T696 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0389-01

“綠色生產(chǎn)”“低碳經(jīng)濟”“可持續(xù)發(fā)展”等是近幾年來人們關(guān)注的詞匯。煤化工的污染及防治一直是我國需要不斷研討解決的問題。近幾年來我國已經(jīng)意識到生態(tài)環(huán)境治理的重要性，國家政府越來越重視煤化工的生產(chǎn)過程中的污染及其防治措施。國務(wù)院積極推出煤化工健康發(fā)展的相關(guān)政策，從而控制煤化工的污染程度和提升污染的防治效率，推動煤化工在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的更遠。

一、煤化工的污染現(xiàn)狀概述

1.“三廢”污染源的生成

根據(jù)我國發(fā)展的現(xiàn)狀，煤炭易燃作為我國的主要能源，由于科學(xué)技術(shù)的制約煤化工的開發(fā)造成的“三廢”污染遠遠超過其它能源的開采過程，從而造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，是制約其發(fā)展的主要因素之一。其污染的治理相對于其它工業(yè)污染防治需要更先進的技術(shù)與設(shè)備和更多資金投入。煤化工的生產(chǎn)過程采用的氣化方案的不同，則產(chǎn)生的污染氣體的種類和含量都有所變動，因此可以選擇不同的氣化方案，減少污染氣體、液體或固體的生產(chǎn)，以及選擇治理污染物難度低的氣化方案，從而不斷優(yōu)化煤化工的生產(chǎn)過程。

2.水體污染

煤化工生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染中水污染一直是指污染防治的難點和重點。焦化污水包括氫、烴、酚、氨和硫化氫等污染物質(zhì)；煤化工生產(chǎn)中的氣化過程會產(chǎn)生氨、醇、烴等污染物質(zhì)。污染水中含有豐富的醇、酸、醛、酯等有機物。這些物質(zhì)溶于水體后進行溶解，有些物質(zhì)甚至很難用生化降解的進行分解，部分污染物仍沒有得到有效的處理方案。

3.大氣污染

大氣污染主要是由露天礦開采的生產(chǎn)過程造成，主要是指在表層剝離、爆破、鏟裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的大量粉塵；還有儲煤場也會產(chǎn)生一定的粉塵；除此之外還有煤炭等礦物質(zhì)的燃燒也會產(chǎn)生一氧化碳、一氧化氮、二氧化硫等污染氣體，煤礦開采所產(chǎn)生的粉塵以及污染氣體嚴(yán)重超標(biāo)，絕大多數(shù)原因在于露天煤礦開采過程中沒有及時做好防范措施，例如綠化、灑水等降塵等措施，造成大面積地面上進行開采，從而造成嚴(yán)重的大氣污染。

4.污染物質(zhì)的危害

煤化工所產(chǎn)生的污染物質(zhì)對人們的生活和健康造成很多不利影響，甚至危害到人們的生命。例如一些有毒氣體和粉塵釋放到空氣中，增加空氣中的致癌物質(zhì)，，降低人們生存的空氣質(zhì)量，增加肺癌的患病率，在一些嚴(yán)重區(qū)域人們甚至?xí)a(chǎn)生頭暈、惡心和呼吸困難等癥狀，人體吸收后嚴(yán)重影響到人們的生命健康；煤化工造成的焦化廢水排放的有機物質(zhì)會造成水體生物身體抵抗能力下降，有機物消耗水體中的氧氣，造成水體生物的大量死亡；其中酚類化合物接觸到人體皮膚，會造成過敏、頭暈、貧血等癥狀，危害到人們的身體健康；有些煤化工為了降低成本對焦化廢水沒有進行系統(tǒng)的處理就直接排放到農(nóng)田中，很可能造成農(nóng)作物的嚴(yán)重污染和大量死亡，并且破壞土壤平衡，造成可耕土地銳減的現(xiàn)象等。

二、污染防治具體措施

1.建立污染防治的思想基礎(chǔ)

我國前幾年的經(jīng)濟發(fā)展模式導(dǎo)致煤化工的發(fā)展以相應(yīng)生態(tài)環(huán)境的破壞為代價，這種發(fā)展模式是一種病態(tài)的發(fā)展模式，必須建立一種有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式。即從原先的粗放式經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的發(fā)展模式，提高煤化工的生產(chǎn)效率，降低其污染物的產(chǎn)生和加大防止污染的先進技術(shù)的研發(fā)力度，從而推動我國煤化工企業(yè)的綜合實力，優(yōu)化我國的經(jīng)濟模式。

2.擴展綠化面積

綠化是降低煤化工生產(chǎn)過程中污染物的主要防治措施之一。首先綠化的樹種選取主要有利于降低煤化工所生產(chǎn)污染物的功效和生存能力強度來進行選取，并且煤化工企業(yè)也要重視綠化環(huán)境的維護。部分綠色植物可以有效吸收有毒氣體，如法國梧桐可以降低二氧化硫的濃度，刺槐可以降低氟化氫的濃度等因此綠化樹種的選取可以有效過濾有毒氣體，從而提高空氣中的質(zhì)量；闊葉樹種和密植樹木還可以降低噪聲污染，對噪音進行一定的吸收和反射；樹冠茂密的樹種還可以降低粉塵的擴散，對粉塵進行吸收、阻擋和過濾。一些植物樹葉表層生成毛絨或黏液或油脂都可以對空氣中的粉塵進行大量的吸附等。成功的綠化方案，可以改善周圍的空氣質(zhì)量，創(chuàng)建一個美觀、整潔和衛(wèi)生的生存環(huán)境。因此創(chuàng)建良好的林帶或草地是污染治理的有效措施之一。

3.加大煤化工企業(yè)的監(jiān)管力度

我國政府應(yīng)該對相應(yīng)的煤化工企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管制度和政策進行嚴(yán)格的監(jiān)管，首先要完善煤化工行業(yè)涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化；其次地方政府根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對該地的煤化工企業(yè)進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，對于嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)給予相應(yīng)獎勵。對于觸犯相關(guān)規(guī)定的企業(yè)給予嚴(yán)格的考核，對于造成嚴(yán)重影響的企業(yè)需追求其相應(yīng)的法律責(zé)任；最后是對于不符合規(guī)定的煤化工企業(yè)要下達改革或停廠的指令，遵循優(yōu)勝劣汰的生存法則，逐漸優(yōu)化我國煤化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展模式。

4.提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)

政府在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中大力推廣“綠色”生產(chǎn)和“清潔”生產(chǎn)的理念，促進企業(yè)從生態(tài)環(huán)保的方面對生產(chǎn)技術(shù)進行更新。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝十分復(fù)雜，期間造成的污染物十分繁多，其技術(shù)研發(fā)的空間十分寬廣，為了降低污染處理為企業(yè)增加的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該從根本上解決問題，研發(fā)相應(yīng)的技術(shù)，而非只顧眼前利益，不顧法律法規(guī)的約束，觸犯相應(yīng)規(guī)定，對企業(yè)造成不可估量的損失。例如廢水經(jīng)過處理后可再次循環(huán)利用，如將其用作在降低粉塵、補水等環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，煤化工的生產(chǎn)過程存在很多的生態(tài)問題，其生成的污染物質(zhì)以各種形態(tài)對人們的生存環(huán)境造成不利影響，從而危害到人們的生命健康。我國煤化工企業(yè)需建立健康的經(jīng)營模式，通過擴展綠化面積，加大煤化工企業(yè)的監(jiān)管力度和提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平等方面降低煤化工企業(yè)對環(huán)境的破壞程度，從而實現(xiàn)綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻

[1] 潘連生.關(guān)注煤化工的污染及防治[J].煤化工.2010（1）.

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1.2優(yōu)化課程體系，體現(xiàn)厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)的培養(yǎng)特色，拓寬專業(yè)口徑，淡化專業(yè)意識，加強基礎(chǔ)教學(xué)，培養(yǎng)通才，增強人才的適應(yīng)能力，提升自我發(fā)展能力。首先，新培養(yǎng)方案提高了原來要求的規(guī)定修滿教學(xué)學(xué)分，其中適當(dāng)增加了實踐教學(xué)學(xué)分。學(xué)校前兩年實施通識教育，不分專業(yè)，基礎(chǔ)教育課程一致性，后兩年體現(xiàn)專業(yè)特色，突出學(xué)科優(yōu)勢。其次，在專業(yè)基礎(chǔ)課設(shè)置上，強化了四大化學(xué)的理論課時與實驗課時，同時整合了兩個培養(yǎng)方向在《化工原理及實驗》、《化工熱力學(xué)》、《化學(xué)反應(yīng)工程》、《化工設(shè)計》、《專業(yè)外語》、《儀器分析與實驗》、《電工學(xué)》等課程的一致性，體現(xiàn)了厚專業(yè)基礎(chǔ)，寬專業(yè)口徑的特點，增強了人才強大的理論基礎(chǔ)。在專業(yè)必修課設(shè)置上，既要突出兩個方向的特色專業(yè)，又要體現(xiàn)我們學(xué)校的辦學(xué)特點，揚己之長，使培養(yǎng)的人才具有特色，滿足化工不同行業(yè)的需要。因此，我們將兩個專業(yè)方向的部分特色課程交叉選修。如：石油加工方向選修《煤化工基礎(chǔ)》、《潔凈煤技術(shù)》，煤化工方向選修《石油化學(xué)》、《石油加工基礎(chǔ)》，使所有的學(xué)生，既懂得了本專業(yè)的知識，也跨入了另一個相鄰領(lǐng)域，擴展了知識面，也強化了就業(yè)優(yōu)勢。

1.3重視實踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，鍛煉和強化學(xué)生實踐動手能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和綜合實踐能力，最終成為具備實踐和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型化工人才新培養(yǎng)方案中，在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，除了傳統(tǒng)實習(xí)之外，引入了仿真教學(xué)，綜合實驗和綜合能力素質(zhì)訓(xùn)練，強化了實踐能力的重要性，促進了學(xué)生綜合能力的提升。在實踐教學(xué)體系中，金工實習(xí)、認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)，為學(xué)生提供了廣闊的實踐平臺，我們學(xué)校先后與地方6個化工企業(yè)及科研院所簽訂了實習(xí)協(xié)議，每年都有學(xué)生去進行不同類型的實習(xí)，同時，我們也鼓勵學(xué)生到企業(yè)委托實踐，增強學(xué)生理論與實踐結(jié)合能力的培養(yǎng)。在課設(shè)和畢業(yè)設(shè)計（畢業(yè)論文），大膽創(chuàng)新，允許學(xué)生參與教師或者企業(yè)的科研課題，發(fā)散思維，在實踐中提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；鼓勵學(xué)生積極參與“挑戰(zhàn)杯”、“創(chuàng)新實踐”、“科技小論文大賽”“資格認(rèn)證”、各種論文和實驗等大賽、以及參與各種培訓(xùn)及調(diào)查報告等，提升學(xué)生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

在仿真教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校引入了化工仿真實訓(xùn)軟件，提供計算機房，使學(xué)生足不出戶，在計算機上就可以模擬實際化工工藝路線與實際化工裝置，自己動手操作，將理論知識與實際處理問題相結(jié)合，既鞏固了專業(yè)知識，也應(yīng)用了專業(yè)知識，同時提升了動腦和動手能力。在專業(yè)實驗環(huán)節(jié)，既體現(xiàn)兩個專業(yè)方向的共性，也強化了專業(yè)方向的特色。比如；石油化工方向?qū)W生開設(shè)化學(xué)工藝學(xué)專業(yè)實驗與石油加工專業(yè)實驗，而煤化工方向?qū)W生開設(shè)煤化工專業(yè)實驗的同時，也進行石油加工實驗，這樣既淡化了專業(yè)方向性，強化了大化工的概念，也使學(xué)生在就業(yè)中更具備了競爭力。

篇（8）

應(yīng)對行業(yè)下行

宏觀經(jīng)濟下滑，對于煤炭行業(yè)的消極影響顯而易見。

2008年，煤炭行業(yè)曾受到一次警示。當(dāng)時煤炭行業(yè)還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產(chǎn)和減少資源浪費考慮，強力推進山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實際生產(chǎn)量，使得煤炭的供應(yīng)量從統(tǒng)計數(shù)字上來看呈增長趨勢，而實際供應(yīng)量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現(xiàn)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了短期的價格下滑之后，再次供不應(yīng)求，價格出現(xiàn)上漲。

“如今，經(jīng)過對煤炭資源的整合、技改后，煤礦產(chǎn)量開始全面釋放，而正常的經(jīng)濟需求無法與整合之后的供給數(shù)量相匹配，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。從匯率的角度講，進口煤炭對國家資源經(jīng)濟發(fā)展有利，因此從國家層面來看，肯定會支持煤炭進口。如此一來，煤炭行業(yè)受到的影響將會進一步加深?！?/p>

所以，從宏觀來看，如何控制煤炭總體產(chǎn)量、減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

成本的走高是所有行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。對于企業(yè)來說，企業(yè)的成本主要是料工費，在現(xiàn)有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品價格都會上升。

其次，中國經(jīng)濟在發(fā)展前進，人工成本已經(jīng)進入必須上升的階段，因為人工成本上升會強制勞動密集型企業(yè)減少用人數(shù)量，釋放出勞動力轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。目前，人工成本業(yè)已飆升且未來十年還會持續(xù)走高。

第三，煤炭行業(yè)自進入黃金期之后，承受來自政府層面30%～35%的稅賦，這對于高成長階段的企業(yè)來說并不是一個很嚴(yán)重的問題，而進入下滑期之后，政策層面如若不及時做出調(diào)整措施，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營必定是雪上加霜。

從微觀來看，如何控制成本費用支出成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。從企業(yè)角度來講，開源節(jié)流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產(chǎn)性費用，比如管理費用當(dāng)中的招待費、差旅費、會議費、運輸費等，這是必須采取的手段。

其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購價格。生產(chǎn)消耗無法輕易改變，但可以通過市場倒逼機制將壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低企業(yè)的采購成本?！叭缃瘢珖鲜谢て髽I(yè)已達到40多家，一方面，我們對外進行企業(yè)對標(biāo)，參考同行業(yè)上市公司的財務(wù)狀況。另一方面，對集團內(nèi)部企業(yè)來講，同一產(chǎn)業(yè)，不同企業(yè)的成本對標(biāo)可以獲得相對真實的數(shù)據(jù)。由于集團內(nèi)部不同企業(yè)在不同省份，因此我們需要同一個平臺整合。

另外，作為戰(zhàn)略性舉措，煤炭企業(yè)要加大煤炭轉(zhuǎn)化率。我們的下游企業(yè)是發(fā)電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)，加大煤炭轉(zhuǎn)化率，降低單位GDP能耗，就要推進“園區(qū)化、一體化”，形成循環(huán)經(jīng)濟。

21世紀(jì)最稀缺的資源還是人才，企業(yè)之間的核心競爭是人才競爭。有了人才，資源、技術(shù)、資金難題都將迎刃而解。說到人才的重要性，王強向我們分享了陽煤集團當(dāng)初投資氯堿化工項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)型時候的教訓(xùn)：“由于當(dāng)時專業(yè)技術(shù)人才稀缺，尤其是化工領(lǐng)域的專家，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的項目今年關(guān)停。近幾年來，陽煤集團通過采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，很快實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)?？鋸?，與此同時集聚了相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才?！奔娌⒅亟M完成之后，我們未來的發(fā)展方向相應(yīng)地向新型煤化工方向發(fā)展，這對技術(shù)的依存度是非常高的，市場機會也相對較多?！蓖鯊姳硎尽?/p>

經(jīng)過5～6年的快速擴展，從管理的角度來講，企業(yè)如今面臨兩大問題：第一，管理的層級相比十年之前的二至三級，已攀升至現(xiàn)在的五級或六級。這種局面對于企業(yè)管理來說是矛盾的，管理鏈條層級越多，管理的信號傳遞就愈加衰竭，而層級的減少涉及機構(gòu)改革和企業(yè)內(nèi)部的整合，實現(xiàn)起來難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)做了將近20年的信息化升級，“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”都形成獨立的從上而下的管理系統(tǒng)，而平臺方面，幾大系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，由此形成信息孤島，很難從集團管理層面實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的完全閉合，問題十分突出。王強指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進現(xiàn)代化的信息管理手段。這將帶來長期收益，但需要企業(yè)在短期內(nèi)完成較大的投資，作為企業(yè)決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實現(xiàn)所有現(xiàn)金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過流程優(yōu)化，在風(fēng)險可控的前提下，不斷提升管理效率?！?/p>

CFO修行

其實進入財務(wù)崗位，王強還是受了家庭的影響?！拔业哪赣H就是財務(wù)出身，如果說存在職業(yè)規(guī)劃，那么上大學(xué)的時候我就選擇了自己喜歡的財務(wù)管理專業(yè)，這可以說是我對自己理想的堅持。當(dāng)然，從事自己感興趣的工作，自然會有更多激情，在外人看來，這可能就是我的優(yōu)勢?！蓖鯊娺@樣描述自己的主觀培養(yǎng)。

對于職業(yè)規(guī)劃，王強并沒有太多的個人設(shè)計和主觀能動?！皩τ谪攧?wù)生涯，我自然也有過自己的憧憬和向往，但集團公司對我的工作安排和工作調(diào)動，讓我客觀上一直處于學(xué)習(xí)和進步的過程當(dāng)中?！彼f。

早先，陽煤集團要求中高層管理人員在南開大學(xué)攻讀在職研究生。“我當(dāng)時選擇了企業(yè)管理專業(yè)。那個階段的學(xué)習(xí)，包括后期完成畢業(yè)論文，強化了我在企業(yè)管理、公司治理等方面的能力?！彼f，在與華潤電力合資的企業(yè)工作，這段經(jīng)歷給予他進一步學(xué)習(xí)世界先進企業(yè)管理的機會，讓他積累了很多實踐上的經(jīng)驗。

之后，陽煤集團發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，通過兼并重組方式，重組了當(dāng)時山西省最大的化肥企業(yè)豐喜集團，王強也是這時被派去那里擔(dān)任總會計師一職?！斑@樣一來，我有了更多的學(xué)習(xí)、實踐機會。一方面，原先在南開大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，使得個人有機會接受系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)；另一方面，現(xiàn)實的工作環(huán)境逼迫我必須將書本上的辦法結(jié)合實際情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q實際問題的方法?！?/p>

到陽煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業(yè)借殼上市工作，進一步熟悉了企業(yè)資本運作，等等，這些經(jīng)歷，一步步拓寬了他的專業(yè)能力和知識視野。

王強自2006年開始擔(dān)任不同企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，回憶幾年來工作中面臨的挑戰(zhàn)，他印象最深的有三個方面：一是2009年，當(dāng)時陽煤集團剛重組了豐喜集團后不久，整個企業(yè)所處的市場環(huán)境突然惡化，他要做的是爭取到銀行的支持，避免企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行；二是，當(dāng)時主管的企業(yè)屬于集團企業(yè)，下設(shè)19個分、子公司，缺乏集團資金管控手段和措施，經(jīng)過多次匯報、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對接，實現(xiàn)“收支兩條線”的每日清算；三是面對財務(wù)后備人員的匱乏，在爭取到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持之后，推行財務(wù)管理后備人才培養(yǎng)計劃，通過2～3年的輪崗培養(yǎng)，現(xiàn)已有20多位后備人員進入管理崗位，實現(xiàn)了后備人才的及時補充與業(yè)務(wù)強化。

盡管按照中國國情，總會計師并非由董事會直接聘任，企業(yè)日常工作依舊由董事長、總經(jīng)理或CEO全權(quán)負(fù)責(zé)，總會計師要在董事長和總經(jīng)理或CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下行使職權(quán)，遠不同于國外CFO要對董事會負(fù)責(zé)、行使對CEO的監(jiān)督制衡職能，擁有一定的否決權(quán)。而在王強看來，陽煤集團內(nèi)部，財務(wù)部門的參與度已經(jīng)很高，“慶幸的是，一路走來我任職的公司，董事長和總經(jīng)理對于財務(wù)總監(jiān)都非常重視，只要是董事長或總經(jīng)理點名某一項目由財務(wù)總監(jiān)牽頭，其他副職領(lǐng)導(dǎo)就會全力配合執(zhí)行?！?/p>

雖然在計劃經(jīng)濟時代，財務(wù)會計人員一直不被重視，但就陽煤集團來看，財務(wù)部門被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)的重要性，最直接的表現(xiàn)是：在所有涉及投資性的、經(jīng)營性的決策時，都會要求財務(wù)部門出具投資效益分析?！白尶倳嫀熁蜇攧?wù)總監(jiān)進入決策層，我們的地位自然就提高了。”王強表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專業(yè)財務(wù)知識是必不可少的，與此同時，管理方面的知識也要有所儲備和積累。只有這樣，CFO在發(fā)表意見之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經(jīng)理、董事長進行溝通，效果遠好過只站在單純的財務(wù)核算層面相關(guān)規(guī)定框架下考慮問題?！?/p>

進一步說，CFO要具有全局視野。以風(fēng)險管控為例，CFO需要解決的是如何從財務(wù)角度降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險點，尤其在企業(yè)的重大決策上；投資方面，要精確測算風(fēng)險點，執(zhí)行項目并購之前要對產(chǎn)品市場有充分的了解，重視前期市場調(diào)研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對具體的專業(yè)技術(shù)不夠精細(xì)，但是要掌握充分的資料，預(yù)判市場趨勢；經(jīng)營當(dāng)中，CFO要關(guān)注生產(chǎn)流程、原料成本、供應(yīng)鏈管理，了解產(chǎn)品市場惡化的原因，及時調(diào)整融資策略，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

如今作為新的上市公司，陽煤化工的內(nèi)控體系還處于建設(shè)過程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業(yè)不斷壯大，內(nèi)控體系也會不斷修正和完善。內(nèi)控體系建設(shè)主要還是基于決策層的意識，目前大部分公司尚沒有風(fēng)險總監(jiān)一職。“就我個人而言，最主要的一點要看企業(yè)是否具備正常經(jīng)營所需要的現(xiàn)金流，以保證其持續(xù)發(fā)展的能力。在常規(guī)財務(wù)信息當(dāng)中，我確實刻意優(yōu)先關(guān)注現(xiàn)金流，之后才會關(guān)注損益和資產(chǎn)負(fù)債，也就是公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況?！蓖鯊姳硎?。

篇（9）

 

1、前言：

新疆具有豐富煤炭資源，隨著國家對于煤化工產(chǎn)業(yè)的重視，煤化工企業(yè)越來越多，由此產(chǎn)生了大量的焦化廢水。免費論文，降酚菌。由于焦化廢水中含有一些難生物降解的物質(zhì)組成，比如苯酚、吡啶等，采用生物法很難有效的進行焦化廢水處理，處理出水達標(biāo)率不穩(wěn)定，往往排放污水超標(biāo)。免費論文，降酚菌。國內(nèi)外一些企業(yè)和科研院所專門進行了研究，但研究僅僅停留在工藝層面，對于高效降解菌株的研究也有相關(guān)報道，但生物法處理焦化廢水沒有實質(zhì)性的突破[1-5]。基于此本論文開展了焦化廢水中高效降酚菌的研究。

2、材料與方法

KH2PO40.5g/L，K2HPO4，0.5g/L ，MgSO4.7H2O，0.2g/L， FeC12，0.01g/L NH4NO3，1.0g/L，瓊脂20 g/L，牛肉膏5.0g/L，蛋白胨10.0g/L，氯化鈉5.0g/L，苯酚根據(jù)進水濃度進行配置，液體培養(yǎng)基同上。苯酚測定方法采用4-氨基安替比林直接分光光度法[6]。免費論文，降酚菌。免費論文，降酚菌。

3、結(jié)果與討論：

經(jīng)過多次分離純化，獲得了一株降解能力較好的菌株M1，該菌株能夠在進水濃度為50mg/L,轉(zhuǎn)速為150rpm的條件下，獲得苯酚去除率可以達到90%以上。因此開展了對于菌株M1的最適生長條件研究。

3.1降解時間的影響

降解時間的長短與微生物的生長和污染物的降解有著密切的關(guān)系，縮短降解時間有利于提高降解速度，本論文選取了苯酚濃度達到50mg/L液體培養(yǎng)基中, pH7, 溫度為35℃,150rpm/min振蕩培養(yǎng), 在12h，24h，30h 時測定培養(yǎng)液中殘留酚濃度。結(jié)果如圖1所示：降解時間為30,36小時的可以達到90%以上，但30小時和36小時之間去除率之間變化較小,因此在后繼的時間中選取降解時間為30小時。

圖1 降解時間對于苯酚去除率的影響

3.2苯酚濃度的影響

進水苯酚濃度的高低會對于菌的生長有著促進或者抑制的作用，因此研究進水苯酚的濃度對于菌的生長有著重要的作用。進水苯酚濃度與苯酚降解之間的關(guān)系如圖2所示，由圖2可知，在進水濃度在50mg/L的時候，pH7 , 溫度為35℃,150rpm振蕩培養(yǎng),降解時間為30小時，苯酚的降解率最高，可以達到90%。

圖2 進水濃度對于苯酚去除率的影響

3.3 pH的影響

考察了pH對于降解苯酚菌的影響配置含酚濃度為50mg/L的液體培養(yǎng)基，利用0.1M鹽酸、0.1M氫氧化鈉分別調(diào)整pH為1、3、5、7、9、11、溫度為35℃,150rpm振蕩培養(yǎng),降解時間為30小時。結(jié)果如圖3所示：菌株在pH7的時候去除率最高，可以達到85%左右。

圖3 pH對于苯酚去除率的影響

3.4轉(zhuǎn)速的影響

轉(zhuǎn)速的高低直接影響著反應(yīng)器內(nèi)的溶解氧濃度的高低。實驗在30℃ ，35℃，40℃, 在

進水濃度在50mg/L的時候，調(diào)整pH7 ,降解時間為30小時，在80rpm100rpm 150rpm 180rpm/min情況下對于降解率的影響，由圖4可知，菌株在150rpm/min的時候，苯酚的降解率最高。免費論文，降酚菌。

圖4轉(zhuǎn)速對于苯酚去除率的影響

3.4溫度的影響

溫度對于菌株的影響也比較大，本實驗在30℃ ，35℃，40℃, 在進水濃度在50mg/L的

時候，調(diào)整pH7 , 150rpm振蕩培養(yǎng),降解時間為30小時，溫度對于苯酚的降解情況。結(jié)果如圖5所示，結(jié)果表明菌株在，35℃的時候降解速率最快，可以達到90%。免費論文，降酚菌。

圖5 溫度對于苯酚去除率的影響

結(jié)論：

1通過劃線分離獲得一株降效率為90%的降解菌株。

2分別對于降解苯酚菌株的生長條件做了一定的研究，得出菌株在進水濃度50mg/L,溫度為35℃，pH7，轉(zhuǎn)速為150rpm/min,降解時間為30小時的時候，苯酚的降解率可以達到90%。

參考文獻：

[1]李勇,付金祥,蔡蘇蘭.微生物降解法處理含酚廢水的研究進展.遼寧城鄉(xiāng)環(huán)境科技,2005;25(5):26-28

[2]徐玉泉,張維,陳明,等.一株苯酚降解菌的分離和鑒定.環(huán)境科學(xué)學(xué)報,2000;20(4):450-455

[3]沈齊英,劉錄,申林波.紫外誘變選育高效降酚微生物.環(huán)境科學(xué)與技術(shù),2004;27(1):2-84

[4]楊光,向陽,夏雷.一株苯酚高效降解菌的分離及其分解能力的初步研究.氨基酸和生物資源,003;25(4):3-6

[5]呂榮湖,付強.高濃度酚降解菌的選育及其降酚性能.環(huán)境科學(xué),2005;26(5):147-151

篇（10）

新建地方高校畢業(yè)生就業(yè)不僅事關(guān)學(xué)生個人前途，也是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)、社會穩(wěn)定、學(xué)校生存和群眾根本利益的重大問題為了在激烈的就業(yè)競爭中立于不敗之地．多年來我們始終把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量放在首位。通過與省內(nèi)外化工企業(yè)合作、頂崗實訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實訓(xùn)項目開發(fā)、專兼職教師隊伍培養(yǎng)等多種途徑．形成校企互動的良好機制．構(gòu)建了校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了化工企業(yè)急需的高技能人才

一、化工專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

立足安徽化工行業(yè)．面向北部，輻射周邊。充分發(fā)揮學(xué)校的區(qū)位優(yōu)勢．為安徽省的化工產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)既掌握化工生產(chǎn)一線操作規(guī)程、操作技能．工藝過程控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備及系統(tǒng)的運行操作和維護工作的高技能人才，又具有化學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識和較強的實驗技能．能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)需要，能在科研機構(gòu)、學(xué)校及企事業(yè)單位從事科學(xué)研究、教學(xué)工作、技術(shù)開發(fā)及相關(guān)管理工作的高級應(yīng)用型人才。

二、根據(jù)就業(yè)市場需求修定人才培養(yǎng)計劃

定期組織老師對宿州、蕪湖、昆山、杭州等地化工企業(yè)進行就業(yè)市場調(diào)研、分析和論證，根據(jù)現(xiàn)代化工、醫(yī)藥等行業(yè)的需要和發(fā)展趨勢，修定符合產(chǎn)業(yè)需求的人才培養(yǎng)方案。開設(shè)什么樣的專業(yè)、講授什么樣的課程、參與什么樣的實踐、培養(yǎng)學(xué)生什么樣的技能等等．都根據(jù)就業(yè)市場對人才的需求設(shè)定。在課程設(shè)置上，強調(diào)知識與能力并重，專業(yè)核心課程緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際．以提高學(xué)生的應(yīng)用能力；在實踐環(huán)節(jié)上，根據(jù)近年企業(yè)對人才的需求，著重加強對學(xué)生的分析測試能力、化工設(shè)備操作能力、實驗結(jié)果規(guī)范表達能力等的培養(yǎng)，使學(xué)生具備一定的職業(yè)素質(zhì)；在畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)上，盡量在實習(xí)企業(yè)中尋找課題．實行學(xué)校教師和企業(yè)工程師共同指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)論文的雙導(dǎo)師制．以提高學(xué)生解決化工企業(yè)實際問題的能力。

三、構(gòu)建校企合作。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求．結(jié)合化工行業(yè)人才需求特點．采取學(xué)校適當(dāng)投入資金．為企業(yè)定向輸送畢業(yè)生及培養(yǎng)崗位操作工等措施．吸引企業(yè)高工參與學(xué)校專業(yè)課程體系建設(shè)、頂崗實訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實訓(xùn)項目開發(fā)、“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊培養(yǎng)等多方面工作?；て髽I(yè)在學(xué)生頂崗實習(xí)，職業(yè)技能鑒定考核工作中為學(xué)校提供場所和條件．并通過企業(yè)兼職教師隊伍和實踐指導(dǎo)教師對學(xué)生灌輸企業(yè)文化．吸引學(xué)生到企業(yè)就業(yè)．從而形成校企互動的良好合作機制。把產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點，帶動專業(yè)建設(shè)．引導(dǎo)課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革。改革課程體系．將理論知識學(xué)習(xí)、實踐能力培養(yǎng)、綜合素質(zhì)塑造緊密結(jié)合：建立能滿足職業(yè)能力要求的實踐教學(xué)體系．通過基本技能訓(xùn)練、專業(yè)技能訓(xùn)練、專業(yè)綜合能力訓(xùn)練等實訓(xùn)環(huán)節(jié)．使學(xué)生的實踐能力得到較為系統(tǒng)的培養(yǎng)：改革教學(xué)方法和手段，融教室和實訓(xùn)基地為一體．推進案例教學(xué)、實景教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向等教學(xué)模式的實施，實現(xiàn)“校內(nèi)、校外、工學(xué)結(jié)合”、“教師、師傅、學(xué)生結(jié)合”、“仿真、實操、頂崗結(jié)合”、“畢業(yè)證、職業(yè)資格證、頂崗實習(xí)證結(jié)合”，切實提高學(xué)生的各種能力。

1、項崗實習(xí)

面向就業(yè)市場辦學(xué)是新建地方高校教育的特點．要使學(xué)生在最短的時間內(nèi)成為企業(yè)的實用人才．就必須為學(xué)生創(chuàng)造與企業(yè)接觸的機會，學(xué)生頂崗實習(xí)則是實現(xiàn)“零距離”上崗和工學(xué)結(jié)合的有效措施目前我們已經(jīng)與中國石化集團南京化學(xué)工業(yè)有限公司、安徽省皖北藥業(yè)股份有限公司、安徽雪楓制藥廠、上海永慶藥業(yè)集團宿州制藥有限公司、宿州市環(huán)保局、宿州市污水處理廠、安徽中元化工集團、安慶石化總廠、馬鞍山鋼鐵公司、臨泉化工廠等多家單位建立了頂崗教育實習(xí)關(guān)系。頂崗實習(xí)時．學(xué)生在實習(xí)基地以職業(yè)人的身份從事與企業(yè)員工一樣的生產(chǎn)實踐活動．承擔(dān)工作崗位規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，可以充分地了解生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)原理、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)章制度等，還能操作儀器設(shè)備，參與工藝設(shè)計、技術(shù)改造及產(chǎn)品分析等，使學(xué)生的課堂知識真正轉(zhuǎn)化成實際能力。實踐表明，學(xué)生在頂崗實習(xí)期間能熟悉和適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境．企業(yè)對實習(xí)表現(xiàn)突出的學(xué)生可提前“預(yù)訂”．可以解決學(xué)生的就業(yè)問題。推行工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)可實現(xiàn)學(xué)生、家庭、學(xué)校和企業(yè)四方受益。

2、訂單培養(yǎng)

“校企合作、訂單培養(yǎng)”是新建地方高校滿足企業(yè)對技能人才需求的重要舉措之一。開展訂單培養(yǎng)．可以從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對性、技術(shù)應(yīng)用性以及就業(yè)崗前培訓(xùn)的問題。目前我們已經(jīng)與豐原宿州生物化工有限公司、安徽皖北藥業(yè)股份有限公司、安特生物化學(xué)有限公司、宿州市環(huán)境監(jiān)測中心、蕪湖融匯化工有限公司等企業(yè)達成了定向委培意向．根據(jù)企業(yè)的招聘人數(shù)和用人要求來確定招生人數(shù)，設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，制定培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生的所學(xué)真正是企業(yè)所需．學(xué)生畢業(yè)就直接送到企業(yè)里特定的工作崗位上．實現(xiàn)“育人”與“用人”的零距離。另一方面．根據(jù)大多數(shù)企業(yè)需求確定培養(yǎng)目標(biāo)。制定教學(xué)計劃、安排教學(xué)內(nèi)容，加強實訓(xùn)基地建設(shè)，改善辦學(xué)條件，企業(yè)急需什么樣的人才，就開設(shè)什么樣的課程．不僅能有效發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢．密切學(xué)校和企業(yè)的合作關(guān)系．還能提升雙方的合作層次．實現(xiàn)“產(chǎn)銷連接”．使人才培養(yǎng)與企業(yè)人才使用的“無縫”連接成為可能

四、改革人才培養(yǎng)教學(xué)模式

以就業(yè)市場的需求為出發(fā)點．在修訂人才培養(yǎng)方案過程中注重各課程間的聯(lián)系．避免不必要的重復(fù)和脫節(jié)現(xiàn)象。通過課程的整合．適當(dāng)壓縮理論課時數(shù)；加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)．增加實驗課比例，在保證各專業(yè)實驗課充分開出的基礎(chǔ)上．盡可能增加綜合性、設(shè)計性實驗；重視課程見習(xí)、專業(yè)實習(xí)，以提高學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新能力；通過增加反映當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和多學(xué)科交叉為主要教學(xué)內(nèi)容的選修課，以拓寬學(xué)生的知識面：通過開設(shè)面對市場的《化學(xué)工藝學(xué)》、《化工原理》、《化工制圖》、《精細(xì)化工》等化工方面“實踐、應(yīng)用型”的課程，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力。這些“實踐、應(yīng)用型”的課程與大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”等相關(guān)的就業(yè)課程相互補充在培養(yǎng)模式上．盡可能地打破以往就業(yè)意向不同的學(xué)生群體接受統(tǒng)一的教育模式．對學(xué)生群體按就業(yè)意向的異同進行重新整合，做到因材施教，即低年級進行文理交叉知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃．中期進行專業(yè)主干課程的教學(xué)，高年級進行專業(yè)水平的提升、職業(yè)方向的培養(yǎng)和就業(yè)指導(dǎo)。按照知識、技能、素質(zhì)和人格的育人結(jié)構(gòu)，完善培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的專業(yè)教學(xué)模式構(gòu)建“平臺+模塊”的課程結(jié)構(gòu)．即由通識課程平臺、學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺、專業(yè)核心課程模塊和專業(yè)方向課程模塊組成的課程體系具體如下：

通識課程平臺。由大學(xué)英語、體育、兩課、公選課、人文社科選修課、藝術(shù)類選修課構(gòu)成，主要體現(xiàn)學(xué)生思想素質(zhì)、人文素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、身體素質(zhì)的培養(yǎng)。

學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺由本學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)課程構(gòu)成。使學(xué)生理論知識較扎實、專業(yè)知識面較寬。包括高等數(shù)學(xué)、普通物理、無機化學(xué)、有機化學(xué)、分析化學(xué)、化工制圖。通識課程平臺和學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺原則上前兩年完成。

專業(yè)核心課程模塊主要體現(xiàn)專業(yè)核心能力培養(yǎng)。包括6—8門課程，原則上安排在第三學(xué)年完成。