序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇細(xì)節(jié)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

金屬色調(diào)獲勝

2008年在國際時(shí)裝界大肆流行的金屬色調(diào)，突然也成為了本次家具展覽上的主角。專業(yè)沙發(fā)制造廠家顧家工藝就憑著一款用色極其大膽的沙發(fā)作品“1101”獲得了本次家具展軟體家具類的設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，這款暗紫色沙發(fā)在燈光的照射下呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的金屬色調(diào)，頗有幾分“雅皮士”的風(fēng)格。“沙發(fā)中最大眾的顏色是黑色和白色以及咖啡色，但是我們在推出新品的時(shí)候，會(huì)嘗試讓顧客接受更加跳躍、前衛(wèi)的色彩，”顧家副總裁劉宏這樣表示，“在很多時(shí)候，設(shè)計(jì)師會(huì)借鑒包括時(shí)裝在內(nèi)的潮流趨勢變化，這些新鮮問世的作品會(huì)在各大家具展上接受客戶的評價(jià)?！?/p>

相比軟體家具廠商在顏色設(shè)計(jì)上大膽突破，并小心驗(yàn)證市場效果的做法，古典家具設(shè)計(jì)制造商則選擇了追隨潮流，同時(shí)稍作折中的策略?！扒皟赡辏举|(zhì)家具流行天然的木紋色，而今年我們根據(jù)潮流趨勢推出了銀色和古銅色兩種金屬主打色?！敝圃旃诺浼揖叩腃HOISI家具銷售總監(jiān)吳妹珍指著自己展位上一張淡金色櫻桃木雕花餐桌表示，“選用這種銀色和金色的中間色，也是古典家具把握潮流的方式?！眳敲谜浔硎荆揖呱淘诰o扣流行的時(shí)候，不會(huì)大膽到選擇一年之后就顯得過時(shí)的顏色，中間色的設(shè)計(jì)新鮮感可以保持?jǐn)?shù)年，而純銀色的桌子是用來在展覽上吸引眼球，讓顧客對設(shè)計(jì)風(fēng)向有個(gè)先行的概念。

與金屬色大行其道的民用家具領(lǐng)域不同，在辦公家具領(lǐng)域，興盛數(shù)年之久的“硬邊藝術(shù)”代表——追求金屬炫目質(zhì)感的“新鋒銳”風(fēng)格悄然退出了主流舞臺(tái)，圓潤的風(fēng)格正逐漸以后起之秀的態(tài)勢占據(jù)辦公家具的主導(dǎo)地位。圣奧辦公家具有限公司的設(shè)計(jì)師羅葉富還是個(gè)走出校門不久的設(shè)計(jì)新秀，他所在的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以一款圓潤設(shè)計(jì)風(fēng)格的“Anyways”辦公桌椅獲得了家具展的辦公家具金獎(jiǎng)，他表示：“在學(xué)校學(xué)設(shè)計(jì)的時(shí)候，最常聽見老師提起的就是‘新鋒銳’的設(shè)計(jì)，流行了那么多年，我們覺得應(yīng)該變一變了?！薄靶落h銳”設(shè)計(jì)刀削一般光潔的平面、鋒銳的交線和角度在辦公室的確能夠讓人有一絲不茍的嚴(yán)肅感，但是在“創(chuàng)意空間，自由辦公”成為辦公家具設(shè)計(jì)主旋律的當(dāng)口，圓潤風(fēng)格取代“新鋒銳”似乎已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

設(shè)計(jì)師的國際化之路

“設(shè)計(jì)師是我們的核心競爭力，我們不方便透露設(shè)計(jì)師的任何信息。”劉宏對他所在公司麾下的設(shè)計(jì)“悍將”的資料守口如瓶。不過，他向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，國際家具展就是各大家具設(shè)計(jì)、制造公司挖掘設(shè)計(jì)人才的大好契機(jī)?！霸诟黝惣揖哒股希苏故咀约旱淖髌分?，我們也會(huì)觀察其他參展商的作品，這是我們發(fā)現(xiàn)有潛力的設(shè)計(jì)師的機(jī)會(huì)?！痹趪鴥?nèi)家具行業(yè)盲目抄襲、拷貝現(xiàn)象嚴(yán)重的環(huán)境下，要獲得高端市場顧客的青睞，與眾不同的設(shè)計(jì)是家具廠商的唯一武器。“賢臣擇明主而事，飛鳥擇良木而棲”，風(fēng)格鮮明的設(shè)計(jì)師們通常喜歡單打獨(dú)斗，自由來、自由去，家具廠商在尋找這些人才的同時(shí)，這些人才也在觀察哪些廠商適合做他們的大樹。

于是，眾多國外設(shè)計(jì)師開始為求賢若渴的中國家具制造商設(shè)計(jì)家具，越來越多知名的家具廠商旗下聚集著國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。除了在家具展招兵買馬的顧家工藝，CHOISI和圣奧也是如此，吳妹珍說：“我們的家具在上海制造，但是設(shè)計(jì)室卻是在法國巴黎，設(shè)計(jì)師每年都會(huì)參考國際的服裝展、各類設(shè)計(jì)展、各類奢侈品展，甚至是游艇展，這些國際性展覽都會(huì)成為我們的設(shè)計(jì)靈感來源?！蓖瑯樱_葉富他們也通過另一種方式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的國際化：“我們在德國有一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室，德國方面的設(shè)計(jì)師每個(gè)月都會(huì)和我們面對面地交流一次?！?/p>

在設(shè)計(jì)界國際合作成風(fēng)之時(shí)，自立門戶的設(shè)計(jì)師也必須從國際展覽中汲取養(yǎng)料。獲得本次家具展家具飾品金獎(jiǎng)的萬石畫藝設(shè)計(jì)師Michael就是其中的代表，他在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)說，每年總有兩個(gè)月，自己必須去世界一流的設(shè)計(jì)展上仔細(xì)觀摩和學(xué)習(xí)，這樣才能保持設(shè)計(jì)師擁有源源不斷的靈感來源，“一些設(shè)計(jì)師每年只能出一兩件作品，這樣肯定無法在家具飾品行業(yè)立足。”

細(xì)節(jié)決定成敗

篇（2）

選取2015年1月～2015年3月我院神經(jīng)內(nèi)科收治的住院患者560例，將其隨機(jī)分為觀察組與對照組各280例。觀察組男151例，女129例，年齡47～78歲，平均（59.5±3.5）歲；對照組男148例，女132例，年齡48～80歲，平均（60.1±3.7）歲。所有患者均診斷確診為神經(jīng)內(nèi)科疾病，兩組患者年齡、性別等一般資料方面比較，無明顯差異（P＞0.05)，具有比較價(jià)值。

1.2方法

對照組采用內(nèi)科常規(guī)護(hù)理管理模式進(jìn)行管理，觀察組在常規(guī)護(hù)理管理模式基礎(chǔ)上實(shí)施細(xì)節(jié)護(hù)理管理，主要內(nèi)容如下：（1）培養(yǎng)護(hù)理人員細(xì)節(jié)管理意識(shí)?？苾?nèi)成立專門的細(xì)節(jié)管理小組，護(hù)士長擔(dān)任小組長，晨會(huì)時(shí)通過回顧總結(jié)和晨間床頭交接等方式分析在日常護(hù)理管理中存在的主要問題，分析、討論問題存在的原因，總結(jié)護(hù)理工作中存在的細(xì)節(jié)問題，實(shí)施針對性護(hù)理技能培訓(xùn)，增加護(hù)理人員細(xì)節(jié)思維意識(shí)，提高細(xì)節(jié)護(hù)理能力。（2）制定規(guī)范化的細(xì)節(jié)管理制度。在神經(jīng)內(nèi)科管理工作中，要求根據(jù)完善的細(xì)節(jié)管理流程開展護(hù)理管理工作，嚴(yán)格規(guī)范細(xì)節(jié)護(hù)理中每一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)、護(hù)理服務(wù)中的細(xì)節(jié)問題，制定全面的護(hù)理工作手冊。如預(yù)防患者跌倒、壓瘡及走失等細(xì)節(jié)護(hù)理；并制定完善的護(hù)理人員交接班制度、核對制度以及應(yīng)急預(yù)案等，實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化的細(xì)節(jié)管理，降低各種差錯(cuò)事件發(fā)生率。（3）突出護(hù)理工作重點(diǎn)。在神經(jīng)內(nèi)科中，由于危重癥的中老年患者較多，例如大面積腦梗死患者及腦出血患者等，安全事故發(fā)生幾率大，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)較高，因此晨間床頭交接班時(shí)，需將危重癥患者作為護(hù)理工作的重點(diǎn)護(hù)理對象，加強(qiáng)安全監(jiān)管，每天查看病人每一寸皮膚完整性，進(jìn)一步細(xì)化細(xì)節(jié)管理流程，減少護(hù)理事故發(fā)生。

1.3觀察指標(biāo)

由醫(yī)院護(hù)理管理部門根據(jù)《護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，主要根據(jù)醫(yī)院相關(guān)護(hù)理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對包括病房管理、安全防護(hù)、護(hù)理文書、護(hù)理操作等方面進(jìn)行量化評分。并在患者出院前1天采用醫(yī)院自制好護(hù)理滿意度調(diào)查表對本次護(hù)理工作進(jìn)行評價(jià)，滿分為100分，得分越高，表示護(hù)理滿意度越好。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

所有數(shù)據(jù)選用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件處理，計(jì)量資料用（x-±s）表示，用t檢驗(yàn)；P＜0.001表示有非常顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組病房管理評分、安全防護(hù)評分、護(hù)理文書評分、護(hù)理操作評分及護(hù)理滿意度評分均高于對照組（P＜0.001），有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

篇（3）

在這里，首先要感謝我的導(dǎo)師***老師，是他在百忙之中悉心、耐心的指導(dǎo)，才使得我的畢業(yè)論文能夠順利完成。在論文寫作過程中，從選題、提綱擬定及文章的撰寫、修改，恩師都花費(fèi)了大量的寶貴時(shí)間和精力。若本文能夠發(fā)揮一定得參考作用，那必然是他精心指導(dǎo)的結(jié)果。恩師淵博的學(xué)識(shí)不斷開拓我的視野，提高了我的寫作能力。他高尚的品德是我學(xué)習(xí)的楷模，他嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，對專業(yè)的熱愛都將使我受益終身。

其次，感謝**教授、**副教授、**教授、**老師、**老師等旅游管理專業(yè)各位老師以及山西省旅游局的***先生的諄諄教誨，感謝他們平時(shí)的嚴(yán)格要求，為我完成畢業(yè)論文打下了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。我愿向旅游管理學(xué)院的全體老師致以最真誠的謝意。

篇（4）

選取2012年1月～2014年1月神經(jīng)內(nèi)科接受治療的84例患者，將其平均分為實(shí)驗(yàn)組和對照組，每組42例患者。實(shí)驗(yàn)組中男性患者22例，女性患者20例，年齡在47歲～78歲之間，平均年齡為(56±8.5)歲;對照組中男性患者24例，女性患者18例，年齡在45歲～76歲之間，平均年齡為(54±7.9)歲。兩組患者進(jìn)行研究前均確診為患有神經(jīng)內(nèi)科疾病，并且確保兩組患者的一般臨床資料沒有明顯差異，具有可比性(P＞0.05)。

1.2方法

對照組患者采用常規(guī)護(hù)理管理方法進(jìn)行管理，實(shí)驗(yàn)組患者在常規(guī)方法的基礎(chǔ)上給予細(xì)節(jié)管理，其方法為:首先，醫(yī)院對護(hù)理人員進(jìn)行集中的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的自身修養(yǎng);其次，給予患者適當(dāng)?shù)男睦碜o(hù)理，對患者進(jìn)行一定程度的健康教育宣傳;最后，護(hù)理人員必須充分重視并發(fā)癥的發(fā)生情況，盡可能的減少患者并發(fā)癥的發(fā)生。

1.3觀察指標(biāo)

對兩組患者的護(hù)理態(tài)度、護(hù)理滿意度與護(hù)理宣教得分情況進(jìn)行觀察，并記錄分析。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

統(tǒng)計(jì)分析時(shí)采用spss17.0軟件分析，用x珋±s表示計(jì)量資料，用χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，用t檢驗(yàn)比較組間，以P＜0.05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

兩組患者經(jīng)護(hù)理后，實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理態(tài)度(93.47±4.24)分、護(hù)理滿意度(95.23±3.69)分與護(hù)理宣教(93.68±3.21)分均明顯高于對照組患者的護(hù)理態(tài)度(85.35±3.40)分、護(hù)理滿意度(81.32±3.98)分與護(hù)理宣教(79.34±4.45)分，差別有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)

篇（5）

消遣性閱讀，興之所至，匆匆瀏覽，廣泛涉獵，自娛消遣。學(xué)習(xí)積累性閱讀，生存所必須，有強(qiáng)的同步性整體性，理解要全面深刻。研究性閱讀，有很強(qiáng)的主觀性創(chuàng)造性和擴(kuò)展性。

二、現(xiàn)代文閱讀能力結(jié)構(gòu)有三境界。

感知能力。提高的途徑是積累，是長期的過程。隨時(shí)解決語文學(xué)習(xí)以及日常生活中遇到的疑難字詞，而且在閱讀過程中要自覺的形成使用字典詞典等工具書的習(xí)慣。

理解能力。這是核心。包含理解分析概括綜合等諸多能力。理解詞語、關(guān)鍵語句、重要內(nèi)容、文章結(jié)構(gòu)、表現(xiàn)形式、作者的觀點(diǎn)態(tài)度以及文章的思想內(nèi)容。

鑒賞能力。語文知識(shí)積累越多，理解能力越強(qiáng)，為鑒賞提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。駕馭文本的能力表達(dá)上的能力越強(qiáng)。

三、庖丁解牛三境界。

語文學(xué)習(xí)也有類似于庖丁解牛的地方。

庖丁分析解牛有三種情形：

篇（6）

1.1術(shù)后常規(guī)護(hù)理術(shù)后去枕頭平臥,禁飲、禁食6h，密切觀察生命體征變化及敷料滲血情況，患肢抬高30，有利于靜脈回流，減輕腫脹充血;密切觀察患肢末梢血運(yùn)及足趾活動(dòng)，有異常、疼痛時(shí)及時(shí)報(bào)告醫(yī)生處理;術(shù)后保持負(fù)壓引流管通暢，注意觀察引流液的性質(zhì)、量和顏色，引流管一般在術(shù)后24～48h內(nèi)拔除。

1.2術(shù)后監(jiān)護(hù)24小時(shí)內(nèi)每小時(shí)觀察并記錄體溫、脈搏、呼吸、血壓。加強(qiáng)術(shù)后監(jiān)護(hù)是防止并發(fā)癥發(fā)生的關(guān)鍵。

1.2.1預(yù)防術(shù)后并發(fā)癥關(guān)節(jié)腔內(nèi)出血最常見的并發(fā)癥,多發(fā)生在術(shù)后24h內(nèi)，少量關(guān)節(jié)內(nèi)出血及滲出會(huì)自行吸收，量大時(shí)則會(huì)膝關(guān)節(jié)腫脹，疼痛劇烈，切口血性滲出增多。處理方法：及時(shí)更換手術(shù)輔料，適當(dāng)加壓包扎，密切觀察病情及時(shí)匯報(bào)醫(yī)師請醫(yī)師處理。

1.2.2預(yù)防感染因膝關(guān)節(jié)局部血運(yùn)差，抗感染力低。應(yīng)保持切口敷料清潔干燥，如有滲液及時(shí)更換。保持病室清潔，按時(shí)通風(fēng)換氣。

1.2.3術(shù)后患肢末梢血運(yùn)，感覺及運(yùn)動(dòng)情況術(shù)后膝部為加壓包扎，會(huì)影響肢體的血液循環(huán)，術(shù)后必須觀察患肢遠(yuǎn)端的皮膚溫度，運(yùn)動(dòng)感覺情況，注意患肢的末梢血運(yùn)及感覺狀況，預(yù)防下肢深靜脈血栓形成。如有異常及時(shí)向醫(yī)生反映，及時(shí)處理。

2.指導(dǎo)早期正確的功能鍛煉

2.1肌力訓(xùn)練

2.1.1膝關(guān)節(jié)術(shù)后如果不活動(dòng),4d左右易出現(xiàn)關(guān)節(jié)活動(dòng)受限,因此,膝關(guān)節(jié)術(shù)后早期功能鍛煉非常重要,一般術(shù)后消退后即可指導(dǎo)患者做股四頭肌等長舒縮鍛煉踝關(guān)節(jié)及足趾各關(guān)節(jié)伸屈運(yùn)動(dòng)以促進(jìn)血液循環(huán)、防止深靜脈血栓形成，減輕肢體腫脹。方法：伸直患肢，有規(guī)律、有節(jié)奏地進(jìn)行大腿肌肉的自然收縮或伸直下肢后進(jìn)一步適當(dāng)用力把膝關(guān)節(jié)伸直等，3～5次／d，10～15min／次，逐漸增加至每4～6次／d，20～30min／次，訓(xùn)練強(qiáng)度以患者不感到疼痛及疲勞為宜。術(shù)后8～24h內(nèi)，患肢有輕度疼痛，一般不需要鎮(zhèn)痛劑，在觀察和處理疼痛的同時(shí)，一定要弄清疼痛原因，不可盲目給予鎮(zhèn)痛劑。個(gè)別病人對膝部加壓包扎引起的不適也會(huì)訴說疼痛，對此應(yīng)做好耐心的解釋工作。此外密切觀察留置于關(guān)節(jié)內(nèi)的導(dǎo)管的引流情況，保持暢通。

2.1.2術(shù)后第1天開始可做直腿抬高練習(xí)為早期下床創(chuàng)造條件。方法：健側(cè)膝關(guān)節(jié)屈曲，患側(cè)膝關(guān)節(jié)伸直，踝關(guān)節(jié)保持功能位，抬腿離床面開始時(shí)不超過45°，以后可逐漸增加抬高度數(shù)，可達(dá)90°，以不疲勞為宜。抬腿高度因病不同，必要時(shí)可請示醫(yī)師。

3.功能鍛煉

3.1被動(dòng)鍛煉術(shù)后2～3天可以使用CPM機(jī)被動(dòng)進(jìn)行膝關(guān)節(jié)屈伸鍛煉，每次30～60min，每日1～2次，每天增加屈膝角度5～10，循序漸進(jìn)，目的在于防止肌腱粘連。

3.2主動(dòng)鍛煉術(shù)后3～5天患肢疼痛、腫脹基本消失后可逐步進(jìn)行主動(dòng)屈曲鍛煉。方法：患肢足跟不離創(chuàng)面，逐漸屈曲膝關(guān)節(jié)至感到疼痛為止，放松數(shù)秒后可重復(fù)進(jìn)行，待患肢肌力恢復(fù)，能抵抗肢體重力后可行抬腿屈膝關(guān)節(jié)或坐在床邊練習(xí)。

3.3下肢負(fù)重訓(xùn)練膝關(guān)節(jié)鏡術(shù)后下床、負(fù)重時(shí)間是根據(jù)病種及手術(shù)方式?jīng)Q定的。手術(shù)后1周指導(dǎo)患者扶拐下床,患肢不負(fù)重,以后逐漸負(fù)重。下床前一定要在床邊練習(xí)坐起,扶拐下地時(shí)要有人陪護(hù),防止摔倒。術(shù)后第三周鼓勵(lì)病人站立非負(fù)重行走鍛煉，使患肢肌張力和運(yùn)動(dòng)范圍恢復(fù)到正常，逐漸進(jìn)行膝關(guān)節(jié)正常范圍內(nèi)的活動(dòng)訓(xùn)練。

篇（7）

（1）系統(tǒng)登錄模塊:根據(jù)管理人員的操作權(quán)限及授權(quán)用戶名及密碼登錄戒毒人員信息管理系統(tǒng)，根據(jù)需求對戒毒人員的各種相關(guān)信息進(jìn)行操作。

（2）評估管理模塊:本系統(tǒng)根據(jù)國家頒布的《強(qiáng)制隔離戒毒診斷評估辦法》中的戒毒人員評估標(biāo)準(zhǔn)，將評估系統(tǒng)設(shè)置為“三步”流程。第一，由專業(yè)的工作人員對其進(jìn)行行為表現(xiàn)評估、社會(huì)環(huán)境與適應(yīng)能力評估；第二，對其進(jìn)行生理脫毒評估、身心康復(fù)評估，并根據(jù)實(shí)際情況給出“合格”、“不合格”的評估結(jié)果；第三，由專業(yè)的“評估小組”根據(jù)評估結(jié)果給出專業(yè)的評估意見，并將其上報(bào)給相關(guān)指導(dǎo)部門。

（3）信息管理模塊:對戒毒人員的基本信息及在戒毒所內(nèi)的信息進(jìn)行管理，并根據(jù)戒毒人員的消費(fèi)權(quán)限對其消費(fèi)情況做出統(tǒng)計(jì)等。

（4）權(quán)限設(shè)置模塊:根據(jù)強(qiáng)制戒毒人員在戒毒中心的情況對其消費(fèi)權(quán)限、親情號碼撥打權(quán)限、會(huì)見家人等權(quán)限進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。

（5）會(huì)見管理模塊:根據(jù)戒毒人員的個(gè)人情況對其與家人會(huì)見的次數(shù)進(jìn)行管理，并統(tǒng)計(jì)會(huì)見親人的詳細(xì)信息。

（6）報(bào)表管理模塊:根據(jù)強(qiáng)制戒毒人員的表現(xiàn)分階段對其進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及家人為其日常生活充值，統(tǒng)計(jì)充值的時(shí)間、充值的金額、賬戶余額等詳細(xì)信息；并匯總戒毒人員各項(xiàng)消費(fèi)、充值及余額、評估等情況的詳細(xì)信息，按查詢條件打印出所需報(bào)表。信息管理評估系統(tǒng)可迅速、及時(shí)的查詢到戒毒人員的相關(guān)信息，提高了管理各種信息的準(zhǔn)確度，并加強(qiáng)了戒毒所各部門的信息交流與處理，極大程度上的提高了戒毒所的工作效率，也減免了因手工處理相關(guān)事情的繁瑣與誤差。通過評估模塊對強(qiáng)制戒毒人員進(jìn)行定期評估，并由專業(yè)評估小組分析評估狀況，有助于通過評估結(jié)果分析戒毒中心強(qiáng)制戒毒人員的整體狀況，為針對戒毒所的各項(xiàng)研究提供了可靠的數(shù)據(jù)及有利的依據(jù)。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

本文主要闡述了戒毒所工作人員管理戒毒患者信息部分的功能設(shè)計(jì)，具備對戒毒人員信息保密性的要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)戒毒所管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化及系統(tǒng)化。

2．1功能模塊的設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)功能的描述，對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了所有功能，本系統(tǒng)界面簡單、易懂。該系統(tǒng)的整體布局不變，根據(jù)操作人員的選擇，改變布局的工作區(qū)域?；拘畔⒐芾砟K的界面，管理者可根據(jù)需要注冊登記新入所成員的信息，根據(jù)管理者權(quán)限的不同可實(shí)現(xiàn)查詢、修改、注銷所內(nèi)戒毒人員的信息。登記新成員時(shí)可通過圖像的采集生成戒毒人員的頭像信息、通過指紋采集生成指紋模板信息并將其上傳至個(gè)人基本信息數(shù)據(jù)表中，在本系統(tǒng)中可以分別采集十個(gè)手指的指紋模板信息，頭像及指紋模板信息都通過二進(jìn)制的形式存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，在以后的消費(fèi)過程中將通過指紋確認(rèn)其消費(fèi)情況。本系統(tǒng)可根據(jù)管理人員權(quán)限的不同對戒毒人員的各類信息進(jìn)行分類查看并統(tǒng)計(jì)出規(guī)律，根據(jù)不同的曲線圖可以得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)并對其做出分析，為將來的戒毒工作提供有利的依據(jù)。評估功能主要作用是可根據(jù)戒毒人員各項(xiàng)指標(biāo)做出評估，該模塊含有若干條量化標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)每月將所有評估內(nèi)容進(jìn)行量化后評分，最終到處數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)量化的標(biāo)準(zhǔn)，由評估小組對戒毒人員進(jìn)行的評估結(jié)果進(jìn)行查核并給出相應(yīng)的意見。

2．2數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的面向群體是戒毒人員，這一特殊群體必須對其個(gè)人信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，根據(jù)這一設(shè)計(jì)的需求，本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)本著戒毒人員信息的完整性及保密性原則建立了一個(gè)AllInformation數(shù)據(jù)庫(該數(shù)據(jù)庫包括了各個(gè)管理人員的信息、戒毒人員的基本信息、消費(fèi)的信息及評估評判詳情等)，并根據(jù)戒毒人員信息的保密級及重要程度進(jìn)行相應(yīng)的分類，設(shè)置不同的權(quán)限，依據(jù)各個(gè)管理人員的級別。根據(jù)數(shù)據(jù)庫的加密原則，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了三級加密，數(shù)據(jù)庫級、表級、字段級，這樣的多級加密形式以確保強(qiáng)制戒毒人員的信息保密性。同時(shí)為防止數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)由于外界的原因丟失，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)使用了SQLServer中的作業(yè)，將數(shù)據(jù)庫定時(shí)的進(jìn)行自動(dòng)備份以保證數(shù)據(jù)的完整性。

篇（8）

一、引言

財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過思維活動(dòng)對財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理學(xué)者對于財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的研究取得了一定的成果，如何構(gòu)建適合我國國情的財(cái)務(wù)管理理論體系仍需要進(jìn)一步研究，有必要構(gòu)建與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平相一致、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理理論體系，本文在借鑒和總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上。對財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行整體性探討。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)

環(huán)境決定一切，財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展離不開環(huán)境的影響和制約。一切事物都是以時(shí)間、地點(diǎn)等環(huán)境決定的。財(cái)務(wù)管理理論告訴我們，有什么樣的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，必然有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)、目標(biāo)，他們都是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人們對財(cái)務(wù)管理的一種認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境決定了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，進(jìn)一步?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論體系賴以生存的土壤，是財(cái)務(wù)管理理論體系產(chǎn)生的基礎(chǔ)，沒有財(cái)務(wù)管理環(huán)境，就無從說財(cái)務(wù)管理理論體系。所以，以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財(cái)環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的全部內(nèi)容，孕育著財(cái)務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點(diǎn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，所以，以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點(diǎn)，最符合財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展要求。

三、以環(huán)境為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成要素分析

從財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點(diǎn)選擇出發(fā)，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系主要包括由財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理程序和方法、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織等內(nèi)容構(gòu)成要素。

1、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)策略的制定都離不開環(huán)境的認(rèn)識(shí)和把握。它主要研究理財(cái)環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的影響、制約及要求等問題。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，具有客觀性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，或稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究理財(cái)環(huán)境，從理論上講，有助于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、特點(diǎn)及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)確定一套與理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)觀念和制定一套具有現(xiàn)實(shí)意義的理財(cái)原則、程序與方法；從實(shí)踐上看，有助于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。

2、財(cái)務(wù)管理假設(shè)

科學(xué)源于種種假設(shè)，這是因?yàn)閷τ谌魏慰茖W(xué)的研究產(chǎn)生一系列未被確知難以直接論證的問題，因而科學(xué)的產(chǎn)生都要要依賴于某種特定的假設(shè)。假設(shè)是在兩種情況下提出來的：一是現(xiàn)在無法證明這一命題；二是多種命題可供選擇時(shí)選擇其中一種，至于為什么樣這樣做，或無法證明或現(xiàn)實(shí)條件有限。美國學(xué)者坎寧在《會(huì)計(jì)的基本假設(shè)》中把會(huì)計(jì)基本假設(shè)看成是會(huì)計(jì)賴以存在的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)?？矊帉?huì)計(jì)基本假設(shè)的定義對財(cái)務(wù)管理同樣是適用的。我們可以將財(cái)務(wù)管理假設(shè)定義為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)賴以存在的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以說是人們主觀認(rèn)識(shí)作用客觀財(cái)務(wù)環(huán)境的結(jié)果，它取決于人們的認(rèn)識(shí)水平，具有主觀性特點(diǎn)，這也是目前對于財(cái)務(wù)管理假設(shè)的認(rèn)識(shí)有不同觀點(diǎn)的主要原因；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)由具有客觀性的特點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，這也是所有研究者都納入財(cái)務(wù)管理理論的重要原因。管理財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以由若干獨(dú)立假設(shè)共同組成的連貫一致的體系。這個(gè)體系應(yīng)該符合合理性、獨(dú)立性、非矛盾性、可檢驗(yàn)性等條件。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是一項(xiàng)或一系列活動(dòng)預(yù)期希望達(dá)到的境界和結(jié)果，目標(biāo)是人們針對其活動(dòng)預(yù)先設(shè)定的，是人們努力的方向，具有一定的主觀性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是人們從事財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中所希望實(shí)現(xiàn)的目的，它所回答的問題是財(cái)務(wù)人員為了什么做。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要揭示財(cái)務(wù)管理職能如何具體化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行提供一個(gè)規(guī)范性的概念框架。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中處于承上啟下作用，有了該層次財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)才具有整體性和目的性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的方向和標(biāo)識(shí)，是人們賴以選擇各種理財(cái)手段的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。它是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向，是在認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境和已經(jīng)確立的財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上確定的，既對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理方法等基本理論問題起導(dǎo)向作用，也對財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論和特殊業(yè)務(wù)理論起導(dǎo)向作用。

4、財(cái)務(wù)管理原則

財(cái)務(wù)管理原則是管理者在對財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更加深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財(cái)政管理的理性認(rèn)識(shí)在回到財(cái)勢管理實(shí)踐中去的過程，是從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從精神到物質(zhì)的過程，是認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍。財(cái)務(wù)管理的原則將具體地承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理原則可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來推演，有效市場假設(shè)可以推演出市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則、引導(dǎo)原則、交易行為自利原則、比較優(yōu)勢原則等財(cái)務(wù)管理原則；財(cái)務(wù)主體假設(shè)可以推演出性性理財(cái)原則、風(fēng)險(xiǎn)成本與收益均衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則等原則；持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)可以推演出財(cái)務(wù)分期原則、可持續(xù)理財(cái)原則等原則；委托假設(shè)可以推演出財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)原則、財(cái)務(wù)約束和財(cái)務(wù)激勵(lì)原則等原則。

5、財(cái)務(wù)管理程序和方法

財(cái)務(wù)管理方法，也稱財(cái)務(wù)管理工具，它是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，在進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)是所采取的各種是手段。財(cái)務(wù)管理的程序是財(cái)務(wù)管理過程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析、控制五個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理程序和言法屬于財(cái)務(wù)實(shí)踐層次，它受到財(cái)務(wù)管理原則的指導(dǎo)和約束。

6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

篇（9）

1崗位分析研究的意義和目的

1.1崗位分析的概念:所謂“崗位分析”,又叫職位分析、職務(wù)分析或工作分析,是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能。主要是指通過系統(tǒng)地收搜集獲取組織目標(biāo)崗位有關(guān)的信息,對目標(biāo)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析,并加以科學(xué)系統(tǒng)的描述,做出規(guī)范化記錄的過程。

1.2崗位分析的意義主要在于:

(1)使組織內(nèi)各崗位的工作職責(zé)更加明確,角色分工更加清晰；

(2)可以優(yōu)化組織的機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置,強(qiáng)化組織職能;

(3)有助于確定人力資源開發(fā)需求；

(4)為制定考核標(biāo)準(zhǔn)及方法提供依據(jù)。有利于建立科學(xué)合理有效的績效考核、薪酬分配制度;

(5)崗位分析對勝任每一個(gè)崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)能力等作了明確規(guī)定,在分析比較崗位要求與現(xiàn)有員工差距的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃,分層分類對員工培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源存量的價(jià)值,以提高人力資源的使用效率；

(6)明確各崗位之間的工作關(guān)系,崗位分析涉及崗位的橫向、縱向變動(dòng)空間,即每一個(gè)崗位可以轉(zhuǎn)換到哪個(gè)崗位,這個(gè)崗位可以晉升到哪個(gè)崗位,從而為單位內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；

(7)獲得有關(guān)工作于環(huán)境的實(shí)際情況,有利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致職工不滿、工作效率下降的原因。

1.3通過崗位分析可以達(dá)到以下目的:

(1)為人員的合理配置奠定基礎(chǔ);

(2)為績效考核奠定基礎(chǔ);

(3)提高價(jià)值創(chuàng)造能力和滿足業(yè)務(wù)需求能力;

(4)明確各級人員的橫向和縱向的關(guān)系;

(5)明確個(gè)人之間的工作接口;

(6)出現(xiàn)問題能夠追溯到唯一的責(zé)任人。

2崗位分析的流程和工作內(nèi)容

2.1崗位分析流程:崗位的分析流程一般包括計(jì)劃準(zhǔn)備、信息收集、分析確認(rèn)、匯總反饋、應(yīng)用維護(hù)等幾個(gè)主要步驟。

2.2崗位分析工作內(nèi)容

2.2.1計(jì)劃準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容:

(1)建立崗位分析項(xiàng)目小組:明確崗位分析的目標(biāo)、目的和任務(wù),取得單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。建立崗位分析小組,制定方案,明確分析活動(dòng)的流程、方法及安排,以保證分析活動(dòng)的協(xié)調(diào)和順利完成。

(2)了解組織戰(zhàn)略目標(biāo)、工作流程:崗位分析及崗位說明書的編寫源于組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、管理流程及單位設(shè)計(jì),最終把實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任分解落實(shí)到員工個(gè)人。因此,需要對上述內(nèi)容有很好的理解。

(3)選擇被分析部門及崗位,并進(jìn)行崗位任職人員的必要培訓(xùn):為了保證分析結(jié)果,選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進(jìn)行信息收集之前,對員工介紹崗位分析意義、目的及過程,介紹將要使用的調(diào)研方法,希望他們提供怎樣的配合。

(4)選擇信息來源:在收集整理信息時(shí)應(yīng)注意:不同來源的信息差別;應(yīng)從不同角度收集,不要有事先抱有偏見;應(yīng)結(jié)合實(shí)際,不可照抄照搬。

2.2.2信息收集階段工作內(nèi)容:信息收集是崗位分析工作中最重要的一環(huán)。根據(jù)本所目前的崗位和工作流程搜集現(xiàn)有資料,獲得以下幾方面的信息:

(1)崗位基本信息:如崗位名稱、職銜等級是什么?

(2)工作關(guān)系:包括工作的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系涉及上下級關(guān)系,即該崗位的直接上級和直接下級是誰?與單位內(nèi)部哪些部門或哪些崗位有合作關(guān)系。外部關(guān)系是指該崗位與哪些政府部門或其他組織有聯(lián)系。

(3)工作職責(zé):包括員工的主要工作內(nèi)容是什么,該崗位最關(guān)鍵的職責(zé),該崗位獨(dú)有的職責(zé),該崗位任職者需要負(fù)責(zé)并被考核的具體工作成果是什么,該崗位任職者有怎樣的權(quán)限?如何檢查該崗位員工的工作。

(4)崗位發(fā)展路線:分為員工發(fā)展和自我發(fā)展兩種。自我發(fā)展針對每一位員工,他們?yōu)榱俗龊帽韭毠ぷ骷氨旧淼陌l(fā)展需要接受哪些培訓(xùn)。員工發(fā)展針對管理人員崗位,管理人員需要對其下屬作出什么樣的培訓(xùn)安排。

(5)工作條件與環(huán)境:工作條件包括該崗位完成工作任務(wù)需要哪些工具、儀器和設(shè)備等。藥檢人員的工作環(huán)境根據(jù)其特殊性包括:工作地點(diǎn)、有無有毒藥品試劑及有害氣體、室內(nèi)溫度等。

(6)崗位對任職人員的要求:包括受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)種類、身體條件、心理素質(zhì)、性格、特殊技能等。

2.2.3分析資料階段工作內(nèi)容:對獲得的資料進(jìn)行匯總、整理、分類、總結(jié),并進(jìn)行必要的判斷,從而得出對崗位的全面、準(zhǔn)確和有條理性的認(rèn)識(shí)。主要從四個(gè)方面分析:崗位名稱分析、工作職責(zé)分析、任職資格分析、工作環(huán)境分析。

2.2.4匯總反饋階段工作內(nèi)容:崗位分析小組成員整理形成崗位說明書初稿,并向上級反饋,經(jīng)確認(rèn)和補(bǔ)充最終完成崗位說明書。

2.2.5應(yīng)用維護(hù)階段工作內(nèi)容:將崗位分析的成果運(yùn)用到全所的崗位管理、績效考核、薪酬管理、招聘培訓(xùn)等人力資源開發(fā)與管理過程中,并在職位或組織發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新崗位分析。

崗位分析將人和事在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行匹配,將績效管理體系、崗位評價(jià)體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度、培訓(xùn)開發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機(jī)的結(jié)合在一起,使傳統(tǒng)人事管理所帶來的弊端迎刃而解,進(jìn)而為藥檢所整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持。

3崗位分析的路徑和調(diào)研方法

3.1分析路徑:主要從兩方面進(jìn)行:一是從單位和流程入手進(jìn)行分析;二是從現(xiàn)在崗位入手分析。

3.2調(diào)研的方法

3.2.1工作實(shí)踐法:工作實(shí)踐是指崗位分析人員實(shí)際從事該項(xiàng)工作,在工作過程中掌握有關(guān)工作的第一手資料。

采用這種方法可以了解工作的實(shí)際任務(wù)以及在體力、環(huán)境、社會(huì)方面的要求。

3.2.2觀察法:通過對特定對象的觀察,把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來,最后把取得的崗位信息歸納整理為適合的文字資料。

這種方法取得的信息比較廣泛、客觀、正確,但要求觀察者有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)且使用結(jié)構(gòu)性問題清單。

3.2.3問卷法:通過結(jié)構(gòu)化問卷來收集并整理信息的方法,具體包括:問卷調(diào)查表法、核對法。該類方法要求本單位有較好的人力資源管理基礎(chǔ)。

問卷調(diào)查表法即根據(jù)崗位分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性問卷調(diào)查表,由崗位任職者填寫后回收整理,提取出崗位信息。

3.2.4訪談法:通過崗位分析人員與任職人員面對面的談話來收集信息資料,包括單獨(dú)面談和團(tuán)體面談。

此法需要崗位分析人員掌握較好的面談技巧。

3.2.5工作日志法:根據(jù)崗位任職者按時(shí)間順序記錄的工作內(nèi)容和過程,經(jīng)過歸納提煉,取得所需工作信息。

在本次崗位分析工作中,我們主要綜合運(yùn)用了調(diào)查問卷法和訪談法,參考工作日志內(nèi)容。個(gè)別關(guān)鍵崗位和專業(yè)性技術(shù)崗位采用觀察法和工作日志法,具體做法如下:

(1)對于通用性崗位,我們主要采用訪談法,我們通過與任職者進(jìn)行個(gè)別訪談,挖掘更多的事實(shí)依據(jù),以確認(rèn)崗位分析所需相關(guān)材料是否完整、客觀、準(zhǔn)確。

(2)對于專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位:我們一方面通過問卷調(diào)查崗位信息,另一方面,通過與任職者本人及其直接上級的訪談,確認(rèn)崗位的具體信息。

4崗位分析的產(chǎn)品——崗位說明書

崗位分析的直接結(jié)果之一就是形成崗位說明書,它是崗位分析的產(chǎn)品。許多事業(yè)單位開展崗位分析,大多參照企業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)與模式,但由于事業(yè)單位工作專業(yè)跨度大,流程復(fù)雜,事務(wù)性的工作任務(wù)很多,難于簡單模仿。即使是藥檢所的藥品檢驗(yàn)工作任務(wù)其流程也相當(dāng)復(fù)雜。許多任務(wù)的量與質(zhì)缺乏明確的量化指標(biāo),因此藥檢所只有根據(jù)自身的行業(yè)特征與專業(yè)特點(diǎn),明確目標(biāo),遵循“源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)”與“分工和協(xié)作統(tǒng)一”的原則,才能編制出一套詳略得當(dāng),具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義和最大使用價(jià)值的崗位說明書。

要編制一套科學(xué)的且具有指導(dǎo)意義的崗位說明書,不僅要得到各方面的理解支持,還要注意方式方法。在編制時(shí),要注意以下幾個(gè)問題

(1)取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。人事部部門必須與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可,使他們認(rèn)識(shí)到科學(xué)編制崗位說明書對于人力資源管理以及事業(yè)未來發(fā)展的作用和意義,并在人力、物力的得到支持,使編制崗位說明書更具操作和實(shí)施的可能。

(2)加強(qiáng)宣傳,取得職工的理解。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,任何個(gè)人或部門都很難獨(dú)立完成獲得崗位說明書所需信息這項(xiàng)工作,必須通過科學(xué)的方法并發(fā)動(dòng)職工積極參與。

(3)根據(jù)具體情況選擇合適的崗位分析方法來搜集信息。不同的單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況、當(dāng)前的管理水平、員工素質(zhì)和崗位工作性質(zhì)等差別決定采取哪種崗位分析方法。

(4)應(yīng)注意崗位說明書的整體性和客觀公正性。一套好的崗位說明書應(yīng)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系,而不是一個(gè)孤立的單元。崗位說明書的各個(gè)崗位之間必須銜接才能保證整體工作的協(xié)調(diào)配合。對一些相關(guān)聯(lián)的職位,一定要明確彼此的職責(zé)、權(quán)限與任務(wù),要使相關(guān)的職位之間相互對照,既要各成一個(gè)體系,又要成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體,保證崗位說明書的整體性。

5結(jié)論和建議

5.1結(jié)論:對于一個(gè)組織來說,崗位是其中最基本的細(xì)胞,是根據(jù)組織目標(biāo)而設(shè)置的具體單元。崗位上的“事”是由“人”來做的,“識(shí)事”和“知人”成為組織開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)。崗位分析,既為建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式奠定了基礎(chǔ)。又明確了組織內(nèi)各崗位工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容。實(shí)施崗位分析,使員工對自己的崗位有了新的認(rèn)識(shí),樹立了“無功就是過”“落后就要被淘汰”的新觀念。崗位是組織為員工搭建的展示才華的舞臺(tái),崗位分析指明了員工競爭進(jìn)取的方向,有效地激發(fā)了員工的上進(jìn)心。有效地克服了吃大鍋飯、不愿多出力、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的弊端,有能力、有貢獻(xiàn)、專業(yè)素質(zhì)高的員工價(jià)值得到認(rèn)可。工作積極性和主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng),每一名員工都可以根據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn),在不同的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)追求,逐步成長為優(yōu)秀人才。

5.2建議:

(1)準(zhǔn)確把握崗位分析的時(shí)機(jī)。崗位分析是為了達(dá)到一定目的而進(jìn)行的。當(dāng)組織出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),對崗位分析的需要尤為迫切。當(dāng)組織環(huán)境發(fā)生變化需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、組織內(nèi)部高層管理人員發(fā)生變化需要對工作進(jìn)行調(diào)整、組織業(yè)務(wù)工作發(fā)生變化工作流程改變、大規(guī)模招聘需要、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)需要、制定培訓(xùn)員工培訓(xùn)計(jì)劃需要等等。準(zhǔn)確把握實(shí)施崗位分析的時(shí)機(jī),可以獲得管理層對崗位分析工作的支持,減少員工對崗位分析所帶來的增大工作量的誤解,使崗位分析工作能夠順利實(shí)施。

(2)崗位分析經(jīng)?；?zhàn)略化和超前化。產(chǎn)生于科學(xué)管理時(shí)代、以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為背景的崗位分析制度,經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,日益完善和普及,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而,任何事情都不是一成不變的。隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化,組織的工作內(nèi)容更加豐富,工作要求相應(yīng)提高,這就要求崗位分析以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),既滿足組織的現(xiàn)實(shí)需要,又充分預(yù)測組織的未來需要,實(shí)現(xiàn)崗位分析的經(jīng)?；?zhàn)略化和超前化,以增強(qiáng)組織應(yīng)對外界變化的適應(yīng)能力。

(3)正確選擇崗位分析方法。崗位分析方法的選擇關(guān)系開展崗位分析的許多企業(yè)進(jìn)行崗位分析時(shí),由于沒有選擇合適的分析方法,導(dǎo)致分析工作成本太高或分析結(jié)果誤差過大,不夠科學(xué)而失去應(yīng)用價(jià)值,浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力。因此選擇一種或幾種符合組織實(shí)際情況的崗位分析方法,是保證崗位分析取得成效的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚若松,苗群鷹編著.工作崗位分析中國紡織出版社,2003

篇（10）

1PS／2接口標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過程

隨著計(jì)算機(jī)工業(yè)的發(fā)展，作為計(jì)算機(jī)最常用輸入設(shè)備的鍵盤也日新月異。1981年IBM推出了IBMPC／XT鍵盤及其接口標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)定義了83鍵，采用5腳DIN連接器和簡單的串行協(xié)議。實(shí)際上，第一套鍵盤掃描碼集并沒有主機(jī)到鍵盤的命令。為此，1984年IBM推出了IBMAT鍵盤接口標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)定義了84～101鍵，采用5腳DIN連接器和雙向串行通訊協(xié)議，此協(xié)議依照第二套鍵盤掃描碼集設(shè)有8個(gè)主機(jī)到鍵盤的命令。到了1987年，IBM又推出了PS／2鍵盤接口標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)仍舊定義了84～101鍵，但是采用6腳mini－DIN連接器，該連接器在封裝上更小巧，仍然用雙向串行通訊協(xié)議并且提供有可選擇的第三套鍵盤掃描碼集，同時(shí)支持17個(gè)主機(jī)到鍵盤的命令?，F(xiàn)在，市面上的鍵盤都和PS／2及AT鍵盤兼容，只是功能不同而已。

2PS／2接口硬件

2．1物理連接器

一般，具有五腳連接器的鍵盤稱之為AT鍵盤，而具有六腳mini－DIN連接器的鍵盤則稱之為PS／2鍵盤。其實(shí)這兩種連接器都只有四個(gè)腳有意義。它們分別是Clock（時(shí)鐘腳）、Data數(shù)據(jù)腳、＋5V（電源腳）和Ground（電源地）。在PS／2鍵盤與PC機(jī)的物理連接上只要保證這四根線一一對應(yīng)就可以了。PS／2鍵盤靠PC的PS／2端口提供＋5V電源，另外兩個(gè)腳Clock（時(shí)鐘腳）和Data數(shù)據(jù)腳都是集電極開路的，所以必須接大阻值的上拉電阻。它們平時(shí)保持高電平，有輸出時(shí)才被拉到低電平，之后自動(dòng)上浮到高電平。現(xiàn)在比較常用的連接器如圖1所示。

2．2電氣特性

PS／2通訊協(xié)議是一種雙向同步串行通訊協(xié)議。通訊的兩端通過Clock（時(shí)鐘腳）同步，并通過Data（數(shù)據(jù)腳）交換數(shù)據(jù)。任何一方如果想抑制另外一方通訊時(shí)，只需要把Clock（時(shí)鐘腳）拉到低電平。如果是PC機(jī)和PS／2鍵盤間的通訊，則PC機(jī)必須做主機(jī)，也就是說，PC機(jī)可以抑制PS／2鍵盤發(fā)送數(shù)據(jù)，而PS／2鍵盤則不會(huì)抑制PC機(jī)發(fā)送數(shù)據(jù)。一般兩設(shè)備間傳輸數(shù)據(jù)的最大時(shí)鐘頻率是33kHz，大多數(shù)PS／2設(shè)備工作在10～20kHz。推薦值在15kHz左右，也就是說，Clock（時(shí)鐘腳）高、低電平的持續(xù)時(shí)間都為40μs。每一數(shù)據(jù)幀包含11～12個(gè)位，具體含義如表1所列。

表1數(shù)據(jù)幀格式說明

1個(gè)起始位總是邏輯0

8個(gè)數(shù)據(jù)位（LSB）低位在前

1個(gè)奇偶校驗(yàn)位奇校驗(yàn)

1個(gè)停止位總是邏輯1

1個(gè)應(yīng)答位僅用在主機(jī)對設(shè)備的通訊中

表中，如果數(shù)據(jù)位中1的個(gè)數(shù)為偶數(shù)，校驗(yàn)位就為1；如果數(shù)據(jù)位中1的個(gè)數(shù)為奇數(shù)，校驗(yàn)位就為0；總之，數(shù)據(jù)位中1的個(gè)數(shù)加上校驗(yàn)位中1的個(gè)數(shù)總為奇數(shù)，因此總進(jìn)行奇校驗(yàn)。

2．3PS／2設(shè)備和PC機(jī)的通訊

PS／2設(shè)備的Clock（時(shí)鐘腳）和Data數(shù)據(jù)腳都是集電極開路的，平時(shí)都是高電平。當(dāng)PS／2設(shè)備等待發(fā)送數(shù)據(jù)時(shí)，它首先檢查Clock（時(shí)鐘腳）以確認(rèn)其是否為高電平。如果是低電平，則認(rèn)為是PC機(jī)抑制了通訊，此時(shí)它必須緩沖需要發(fā)送的數(shù)據(jù)直到重新獲得總線的控制權(quán)（一般PS／2鍵盤有16個(gè)字節(jié)的緩沖區(qū)，而PS／2鼠標(biāo)只有一個(gè)緩沖區(qū)僅存儲(chǔ)最后一個(gè)要發(fā)送的數(shù)據(jù)）。如果Clock（時(shí)鐘腳）為高電平，PS／2設(shè)備便開始將數(shù)據(jù)發(fā)送到PC機(jī)。一般都是由PS／2設(shè)備產(chǎn)生時(shí)鐘信號。發(fā)送時(shí)一般都是按照數(shù)據(jù)幀格式順序發(fā)送。其中數(shù)據(jù)位在Clock（時(shí)鐘腳）為高電平時(shí)準(zhǔn)備好，在Clock（時(shí)鐘腳）的下降沿被PC機(jī)讀入。PS／2設(shè)備到PC機(jī)的通訊時(shí)序如圖2所示。

當(dāng)時(shí)鐘頻率為15kHz時(shí)，從Clock（時(shí)鐘腳）的上升沿到數(shù)據(jù)位轉(zhuǎn)變時(shí)間至少要5μs。數(shù)據(jù)變化到Clock（時(shí)鐘腳）下降沿的時(shí)間至少也有5μs，但不能大于25μs，這是由PS／2通訊協(xié)議的時(shí)序規(guī)定的。如果時(shí)鐘頻率是其它值，參數(shù)的內(nèi)容應(yīng)稍作調(diào)整。

上述討論中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)是指對特定鍵盤的編碼或者對特定命令的編碼。一般采用第二套掃描碼集所規(guī)定的碼值來編碼。其中鍵盤碼分為通碼（Make）和斷碼（Break）。通碼是按鍵接通時(shí)所發(fā)送的編碼，用兩位十六進(jìn)制數(shù)來表示，斷碼通常是按鍵斷開時(shí)所發(fā)送的編碼，用四位十六進(jìn)制數(shù)來表示。

3PS／2接口的嵌入式軟件編程方法

PS／2設(shè)備主要用于產(chǎn)生同步時(shí)鐘信號和讀寫數(shù)據(jù)。

3．1PS／2向PC機(jī)發(fā)送一個(gè)字節(jié)

從PS／2向PC機(jī)發(fā)送一個(gè)字節(jié)可按照下面的步驟進(jìn)行：

(1)檢測時(shí)鐘線電平，如果時(shí)鐘線為低，則延時(shí)50μs；

(2)檢測判斷時(shí)鐘信號是否為高，為高，則向下執(zhí)行，為低，則轉(zhuǎn)到(1)；

(3)檢測數(shù)據(jù)線是否為高，如果為高則繼續(xù)執(zhí)行，如果為低，則放棄發(fā)送（此時(shí)PC機(jī)在向PS／2設(shè)備發(fā)送數(shù)據(jù)，所以PS／2設(shè)備要轉(zhuǎn)移到接收程序處接收數(shù)據(jù)）；

(4)延時(shí)20μs（如果此時(shí)正在發(fā)送起始位，則應(yīng)延時(shí)40μs）；

（5）輸出起始位（0）到數(shù)據(jù)線上。這里要注意的是：在送出每一位后都要檢測時(shí)鐘線，以確保PC機(jī)沒有抑制PS／2設(shè)備，如果有則中止發(fā)送；

（6）輸出8個(gè)數(shù)據(jù)位到數(shù)據(jù)線上；

（7）輸出校驗(yàn)位；

（8）輸出停止位（1）；

（9）延時(shí)30μs（如果在發(fā)送停止位時(shí)釋放時(shí)鐘信號則應(yīng)延時(shí)50μs）；

通過以下步驟可發(fā)送單個(gè)位：

（1）準(zhǔn)備數(shù)據(jù)位（將需要發(fā)送的數(shù)據(jù)位放到數(shù)據(jù)線上）；

（2）延時(shí)20μs；

（3）把時(shí)鐘線拉低；

（4）延時(shí)40μs；

（5）釋放時(shí)鐘線；

（6）延時(shí)20μs。

3．2PS／2設(shè)備從PC機(jī)接收一個(gè)字節(jié)

由于PS／2設(shè)備能提供串行同步時(shí)鐘，因此，如果PC機(jī)發(fā)送數(shù)據(jù)，則PC機(jī)要先把時(shí)鐘線和數(shù)據(jù)線置為請求發(fā)送的狀態(tài)。PC機(jī)通過下拉時(shí)鐘線大于100μs來抑制通訊，并且通過下拉數(shù)據(jù)線發(fā)出請求發(fā)送數(shù)據(jù)的信號，然后釋放時(shí)鐘。當(dāng)PS／2設(shè)備檢測到需要接收的數(shù)據(jù)時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生時(shí)鐘信號并記錄下面8個(gè)數(shù)據(jù)位和一個(gè)停止位。主機(jī)此時(shí)在時(shí)鐘線變?yōu)榈蜁r(shí)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)線，并在時(shí)鐘上升沿鎖存數(shù)據(jù)。而PS／2設(shè)備則要配合PC機(jī)才能讀到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。具體連接步驟如下：

（1）等待時(shí)鐘線為高電平。

（2）判斷數(shù)據(jù)線是否為低，為高則錯(cuò)誤退出，否則繼續(xù)執(zhí)行。

（3）讀地址線上的數(shù)據(jù)內(nèi)容，共8個(gè)bit，每讀完一個(gè)位，都應(yīng)檢測時(shí)鐘線是否被PC機(jī)拉低，如果被拉低則要中止接收。

（4）讀地址線上的校驗(yàn)位內(nèi)容，1個(gè)bit。

（5）讀停止位。

（6）如果數(shù)據(jù)線上為0（即還是低電平），PS／2設(shè)備繼續(xù)產(chǎn)生時(shí)鐘，直到接收到1且產(chǎn)生出錯(cuò)信號為止（因?yàn)橥Ｖ刮皇?，如果PS／2設(shè)備沒有讀到停止位，則表明此次傳輸出錯(cuò)）。

（7輸出應(yīng)答位。

（8）檢測奇偶校驗(yàn)位，如果校驗(yàn)失敗，則產(chǎn)生錯(cuò)誤信號以表明此次傳輸出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（9）延時(shí)45μs，以便PC機(jī)進(jìn)行下一次傳輸。

讀數(shù)據(jù)線的步驟如下：

（1）延時(shí)20μs；

（2）把時(shí)鐘線拉低

（3）延時(shí)40μs

（4）釋放時(shí)鐘線

（5）延時(shí)20μs

（6）讀數(shù)據(jù)線。

下面的步驟可用于發(fā)出應(yīng)答位；

（1）延時(shí)15μs；

（2）把數(shù)據(jù)線拉低；

（3）延時(shí)5μs；

（4）把時(shí)鐘線拉低；

（5）延時(shí)40μs；

（6）釋放時(shí)鐘線；

（7）延時(shí)5μs；

（8）釋放數(shù)據(jù)線。

4用于工控機(jī)的雙鍵盤設(shè)計(jì)

工控機(jī)通常要接標(biāo)準(zhǔn)鍵盤，但是為了方便操作，常常需要外接一個(gè)專用鍵盤。此實(shí)例介紹了在工控PC機(jī)到PS／2總線上再接入一個(gè)自制專用鍵盤的應(yīng)用方法。

該設(shè)計(jì)應(yīng)能保證兩個(gè)鍵盤單獨(dú)工作，而且相互不能影響。因此，不能直接把專用鍵盤和標(biāo)準(zhǔn)鍵盤一起接到工控PC的PS／2口。鑒于這種情況，本設(shè)計(jì)使用模擬開關(guān)CD4052并通過時(shí)分復(fù)用工控PC的PS／2口，來使在同一個(gè)時(shí)刻只有一個(gè)鍵盤有效，從而解決上述問題。其硬件原理圖如圖3所示。其中P2口和P1口用于鍵盤掃描電路（圖中未畫出），P0．0為數(shù)據(jù)端，P0．1為時(shí)鐘端，P0．2為模擬開關(guān)選通端。由于專用鍵盤不需要接收工控PC機(jī)的命令，所以軟件中并不需要寫這部分相應(yīng)的代碼。

通過軟件可在專用鍵盤復(fù)位后把P0．2清0，以使模擬開關(guān)CD4052打開相應(yīng)的通道。這時(shí)工控PC的標(biāo)準(zhǔn)鍵盤將開始工作。標(biāo)準(zhǔn)鍵盤可以完成工控PC剛啟動(dòng)時(shí)對外設(shè)檢測的應(yīng)答。復(fù)位后的專用鍵盤不停地掃描有沒有按鍵，如果有鍵按下則識(shí)別按鍵，并且按照預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行編碼，同時(shí)調(diào)用發(fā)送程序并通過PS／2口發(fā)送到工控PC。此時(shí)模擬開關(guān)關(guān)閉相應(yīng)通道（將P0．2置1），專用鍵盤接入工控PCPS／2口的時(shí)鐘線和數(shù)據(jù)線而工作，但標(biāo)準(zhǔn)鍵盤被模擬開關(guān)從PS／2的時(shí)鐘線和數(shù)據(jù)線中斷而不工作，這樣，雙鍵盤便可時(shí)分復(fù)用同一個(gè)工控PC機(jī)的PS／2口。相應(yīng)的發(fā)送子程序如下：

＃defineDATAP00用P0．0做數(shù)據(jù)線

＃defineCLKP01用P0．1做時(shí)鐘線

＃defineINHIBITP02用P0．2做CD4052的INH端

＃definePORTRP1用P1口做讀入口

＃definePORTWP2用P2口做寫出口可以實(shí)現(xiàn)64個(gè)自定義鍵

voidsend（ucharx）／＊＊＊functionforsendacharda-ta＊＊＊／

{

uchari,temp,char_temp;

bitflag_check＝1;

INHIBIT＝1;／／disablestandardkeyboard

delay_ms(3);

temp＝x;

for(i＝0;i＜8;i＋＋)／／findthenumberof1inthisucharxisoddornot

{

char_temp＝temp＆0x01;

if(char_temp＝＝0x01)

{

flag_check＝!flag_check;

}

temp＝temp＞＞1;

}

CLK＝1;／／send1toP1thenreadP1

while(!CLK)／／ifCLKislowwait

{

;

}

CLK＝1;DATA＝1;／／send1toP1thenreadP1

if(CLK＝＝1)

{

delay_us(30);／／

}

if(CLK＝＝1＆＆DATA＝＝1)／／senddata

{

DATA＝0;／／startbit0

delay_us(10);

CLK＝0;

delay_us(5);／／

temp＝x;

for(i＝0;i＜8;i＋＋)／／send8bitsLSBfirst

{

CLK＝1;

delay_us(5);

char_temp＝temp＆0x01;

if(char_temp＝＝0x01)

{

DATA＝1;

}

else

{

DATA＝0;

}

／／DATA＝(bit)(temp＆0x01);

／／LSB

delay_us(10);

CLK＝0;

delay_us(5);

temp＝temp＞＞1;

}

CLK＝1;／／sendcheckbit

delay_us(5);

DATA＝flag_check;

delay_us(10);

CLK＝0;

delay_us(5)

CLK＝1;／／sendstopbit

delay_us(5);

DATA＝1;

delayus10

CLK＝0

delay_us(5);

CLK＝1;

delay_us(30);

CLK＝1;DATA＝1;／／send1toP1thenreadP1

if(CLK＝＝1＆＆DATA＝＝0)

{

return;／／pcissendingdatatomcu,goto

receivingfunction

}

INHIBIT＝0;／／enablestandardkeyboard