序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇先進(jìn)集體事跡范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

 

（二）加強(qiáng)管理，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。在采場地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機(jī)設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細(xì)節(jié)，從、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查問題，及時整改問題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，提高了設(shè)備運行質(zhì)量和開機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時間始終控制在2分鐘以內(nèi)，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

篇（2）

**縣水利局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于防大旱、搶大險 、抗長旱，采取科學(xué)管水、用水的辦法，確保了我縣大旱年份沒有因水發(fā)生一起糾紛，確保了全縣計劃種植農(nóng)作物100%的下插。

一、制定和啟動了《**縣水利局抗旱救災(zāi)應(yīng)急管理工作規(guī)程》

根據(jù)今年特殊的厄爾尼諾現(xiàn)象，**縣水利局做到早安排、早部署，在5月份就結(jié)合全縣實際制定了《 抗旱救災(zāi)應(yīng)急管理工作規(guī)程 》，明確了抗旱重點 、內(nèi)容 、方式 ，當(dāng)6月底旱情發(fā)生時，馬上啟動應(yīng)急機(jī)制，分6個抗旱分隊奔赴17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)抗旱，做到了未雨綢繆 。

二、 采用了“四員負(fù)責(zé)制”團(tuán)結(jié)用水辦法

篇（3）

新時期的勞動者wnf

XX通信分公司營業(yè)二班是XX通信企業(yè)的一個重要窗口，她們主要負(fù)責(zé)裝、移、修、程控新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各類通信服務(wù)。該班以“誠信服務(wù)，客戶至上”為宗旨，全心全意為客戶服務(wù)，為公司樹立了良好的社會形象。

從提高業(yè)務(wù)水平做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。隨著消費者自我保護(hù)意識的不斷提高，通信服務(wù)成為社會關(guān)注的焦點。為了切實保證用戶的利益不受侵害，針對服務(wù)上的不足，該營業(yè)班從自身做起，組織營業(yè)人員開展學(xué)習(xí)、討論、談心活動。通過活動提高了營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，營業(yè)廳內(nèi)形成了來有迎聲、去有送聲、用語規(guī)范、文明禮貌的良好氛圍，杜絕了“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象的發(fā)生。一次，一用戶話費有疑義來到營業(yè)廳咨詢。面對營業(yè)員一遍遍的解釋，該用戶神情漠然，繼而破口大罵。被罵的營業(yè)員眼中含著淚水，仍堅持把用戶請到接待室里，一項項核對用戶話費，直到該用戶滿意為止。該用戶臨走時在營業(yè)廳的意見簿上寫下了“通信公司服務(wù)真好”的留言。正是由于營業(yè)員們以鐵的紀(jì)律和高尚的情操嚴(yán)格要求自己，給用戶留下了美好的印象，讓用戶真正找到了當(dāng)上帝的感覺，新縣通信分公司的社會滿意度不斷攀升。隨著通信資費結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷加大，用戶咨詢資費政策及業(yè)務(wù)手續(xù)等越來越多，這就給營業(yè)人員提出了更高的要求。為給用戶滿意的答復(fù)，營業(yè)員們制定了學(xué)習(xí)制度和計劃，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)資費和如何辦理業(yè)務(wù)作為重點，采取了邊學(xué)習(xí)邊探討的辦法，加深對知識的理解，做到背誦熟練，運用自如。對于有爭議的問題，她們還向其它縣級分公司和上級部門請教，通過學(xué)習(xí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。為了讓用戶深入了解通信，她們在做好窗口宣傳的同時，還積極幫助用戶解疑答惑。一用戶在辦理來電顯示業(yè)務(wù)后，對電話中的新業(yè)務(wù)使用費很是不理解，于是跑到營業(yè)廳咨詢，值班人員向他解釋說：“您使用的是來電顯示這項新業(yè)務(wù)，每月需按月繳納新業(yè)務(wù)使用費”。問題解釋清楚了，用戶自覺地交了費用，值班人員還幫助用戶了解了其它的新業(yè)務(wù)和使用方法。

從創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹形象。該班發(fā)出“保持營業(yè)班清潔人人有責(zé)”的倡議，營業(yè)員們每天早晨與晚上7點鐘均進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，為保證營業(yè)廳時刻整潔干凈，還根據(jù)當(dāng)天的人流量，不定時地進(jìn)行打掃，做到柜臺、椅子、玻璃一塵不染，同時在營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了接待桌椅，擺放了花草。營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，端莊典雅，精神飽滿，熱情大方，用戶一踏入營業(yè)廳感受到的是清潔、優(yōu)雅、舒適、溫馨，有一種賓至如歸的感覺，充分展示了通信員工良好的精神風(fēng)貌。

從搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，鑄就品牌。俗話說：“精誠所至，金石為開”。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅信，只要真誠對待用戶，就能取得好的成效。為此她們提出了“四心”工作目標(biāo)，即：把誠心獻(xiàn)給社會、把愛心獻(xiàn)給用戶、把關(guān)心獻(xiàn)給同志、把耐心留給自己，并做到了“六個一樣”，即：生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對待、情緒好壞一樣和藹、平時過節(jié)一樣服務(wù)、忙時閑時一樣耐心、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。一天，一用戶因信息費問題，拎著包急匆匆來到營業(yè)廳，不到柜臺就大聲喊道：“你們通信公司是怎樣計費的，我連信息臺的號碼都不知道，怎么會出現(xiàn)這么多信息費？”由于情緒激動，該用戶把包往柜臺上一扔，把柜臺拍得“啪啪”響。一營業(yè)員忙迎上去說：“同志，有什么事請您慢慢講”。該用戶大聲道：“沒什么好說的，別看你模樣長得漂亮，不知道心咋樣呢？我的信息費你們怎么解決？”營業(yè)員聽了，委屈極了，眼淚差點掉下來，但她依然微笑著問了用戶的號碼，把清單打了出來，一看是幾個點歌號碼，便輕聲問道：“您家有小孩子嗎？信息費主要是點歌的費用，如果有小孩，請您先回去問一下，如果沒有此事，請相信我們一定會給您一個滿意的答復(fù)?！痹撚脩裘腿幌肫饍鹤有瞧谔鞛榱藢W(xué)一首歌，點過幾次，氣馬上消了，連忙說：“對不起，不用說了，我明白了，剛才錯怪你們了1說完扭頭就走。該營業(yè)員的眼淚嘩地下來了，為了不影響工作，她強(qiáng)忍委屈抬起頭擦了擦眼淚，發(fā)現(xiàn)用戶的包忘記帶了。當(dāng)她環(huán)顧營業(yè)大廳時，用戶已經(jīng)走了，她趕緊找出用戶的電話號碼打過去，但沒人接。用戶回去后正著急時，電話鈴響了，在證實了情況后，營業(yè)員讓用戶到營業(yè)廳領(lǐng)包。該用戶趕到營業(yè)廳后，只見那位營業(yè)員一人坐在那兒，手中拿著包正等著她呢。用戶激動的幾乎說不出話來，一個勁地說：“你們真是太好了！太感謝你們了1并拿出50元錢給營業(yè)員作為報酬。該營業(yè)員謝絕了，她說：“我們真誠服務(wù)不是為了索取什么，我們只想得到用戶的理解，還通信公司一個公道。”象這種拾金不昧地事情在該班經(jīng)常出現(xiàn)，每次都是完整的歸還了客戶，從未收取任何報酬，用戶對通信服務(wù)的滿意度和忠誠度得到不斷提升。

篇（4）

公安分局太白路派出所。主要擔(dān)負(fù)著太白路地區(qū)3.02平方公里的治安穩(wěn)定，打擊違法犯罪，維護(hù)轄區(qū)社會秩序等工作任務(wù)。我所現(xiàn)有在編民警45人，實有45人。

1月，我所被分局評為“人民滿意窗口單位”、在全省公安派出所等級評定工作中被省公安廳評為“二級公安派出所”、被區(qū)委區(qū)政府評為“文明單位”，榮立“集體三等功”、在年度全區(qū)群防工作中被分局評為“先進(jìn)單位”;2月，在防范和處理問題工作中被區(qū)委評為“先進(jìn)單位”、在分局冬季社會治安整治專項行動中榮獲第一名;3月榮獲市人民政府授予年度消防工作“先進(jìn)單位”稱號。民警馬潤亮榮獲個人二等功，馬潤亮警務(wù)室是全國首個以民警姓名命名的警務(wù)室。

與時俱進(jìn)變作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)樹形象。強(qiáng)有力的班子是各項工作的基礎(chǔ)，太白路派出所在各級領(lǐng)導(dǎo)及分局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大及全國公安工作會議精神。堅持“廉潔高效，求實創(chuàng)新”的風(fēng)氣，加強(qiáng)民警的素質(zhì)教育，不斷提高隊伍的執(zhí)法水平和執(zhí)法能力。以作風(fēng)建設(shè)為主導(dǎo)，抓隊伍的思想建設(shè)，鼓足干勁，勇爭一流，為我所轄區(qū)的政治穩(wěn)定、社會安定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

太白路派出所自成立以來，本著情系百姓，踏實進(jìn)取的方針，在服務(wù)群眾，為民解憂上動腦子。在辦理換發(fā)二代居民身份證工作中，所支部多次開會研究工作方法，探討工作進(jìn)度。根據(jù)我轄區(qū)大專院校集中的特點，我們上門服務(wù);對于轄區(qū)內(nèi)行動不便的老人，我們特意開辟“二代身份證綠色通道”，專車接送辦證的老人，受到群眾一致好評。在同志們的共同努力下，我所提前完成全年身份證換發(fā)工作，受到分局的表揚。

篇（5）

艱苦創(chuàng)業(yè)謀富路

企業(yè)成功的背后，往往都有一段艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。繡品公司也不例外。1990年初，全國婦聯(lián)發(fā)起的“雙學(xué)雙比”競賽活動，如雨后的春風(fēng)，吹醒了一部分貧困農(nóng)村婦女。很多婦女想掙錢，卻找不到門路。剛選上南鮑疃村婦女主任的劉加云，不禁萌發(fā)了帶領(lǐng)婦女自主創(chuàng)業(yè)的愿望。讓姐妹們有一技之長，揚眉吐氣地掙錢養(yǎng)家，也是婦女主任應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過考察，她先到網(wǎng)外地學(xué)會了勾花技術(shù)，又挨家挨戶動員村里的年輕婦女學(xué)習(xí)勾花。通過把姐妹們集中起來學(xué)，進(jìn)門入戶手把手的教，劉加云免費幫助本村的200多名婦女學(xué)會了勾花工藝。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，幫助更多的婦女?dāng)[脫貧困，她把樣品拿到集市上現(xiàn)場演示做示范，吸引了更多的婦女，使勾花業(yè)務(wù)擴(kuò)大到周圍十幾個村莊。就這樣，劉加云夫妻倆通過到抽紗廠領(lǐng)來材料，組織婦女加工的辦法，不到一年時間，就幫助500多名婦女找到了掙錢的門路。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，劉加云又把目光盯上了投資雖然較大，但效益較高的刺繡行業(yè)。她和丈夫從抽紗廠請來師傅，依靠鎮(zhèn)婦聯(lián)的幫助，辦起了全鎮(zhèn)第一個刺繡培訓(xùn)班。為幫助那些家庭困難買不起縫紉機(jī)的婦女們，他們貸款1.5萬元購買了50臺縫紉機(jī)，采取誰學(xué)誰用，逐年還款的辦法給婦女們使用。用這樣的辦法，他們先后辦班20多期，培訓(xùn)婦女700多名。幾年后，從他們的加工點領(lǐng)活干的婦女達(dá)到1000多人，每年收入都在3000元以上，使1000多個家庭逐步走向了致富的道路。

經(jīng)過幾年的歷練，劉加云和丈夫發(fā)展經(jīng)濟(jì)的視野逐步開闊起來。1993年，他們決心辦自己的刺繡廠。經(jīng)過一次又一次的往返奔波，熬過了一個又一個不眠之夜，1995年，一個設(shè)備齊全，功能配套，集裁剪、刺繡、包梗、洗涮、燙熨、包裝于一體，年生產(chǎn)能力300萬元的刺繡廠終于建成了。企業(yè)投產(chǎn)后，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值50萬元，利稅5萬元。在此后的幾年里，通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和科學(xué)管理經(jīng)驗，企業(yè)不斷擴(kuò)大，到1997年，刺繡廠已擁有固定資產(chǎn)200萬元，年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬元。

刺繡加工是技術(shù)活，光靠揀別人吃剩的顯然不行，企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)出自己的風(fēng)格。1998年，經(jīng)多方努力，刺繡廠注冊為繡品有限公司，擁有了自己的樣品設(shè)計師，結(jié)束了靠別人攬活的歷史。1999年，公司投資100多萬元，引進(jìn)國外先進(jìn)的電腦提花工藝，對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，同時，高薪招聘了一批樣品設(shè)計人員，生產(chǎn)出新型繡品飾料，產(chǎn)品的競爭力大大提高。自公司創(chuàng)建以來，以“開拓創(chuàng)新，誠信發(fā)展”為宗旨，堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，嚴(yán)抓企業(yè)的內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部管理上，公司借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，對公司上下，明確責(zé)、權(quán)、利。在質(zhì)量管理上，公司設(shè)立各道工序，環(huán)環(huán)相扣，形成了步步監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量深受新老客戶的好評。，公司不但通過了iso國際質(zhì)量體系認(rèn)證，而且取得了自營出口權(quán)?，F(xiàn)在，公司已與省內(nèi)外十多家城市建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外十多個國家，企業(yè)固定資產(chǎn)由原來的200萬元擴(kuò)大到400萬元，年產(chǎn)值突破800萬元。劉加云作為繡品公司董事長、總經(jīng)理，憑著一股不甘平庸，自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，從一名普通的農(nóng)村婦女成長為一名優(yōu)秀企業(yè)家，并先后榮獲省和全國“雙學(xué)雙比”女能手、市優(yōu)秀婦女干部、市勞動模范、“十佳市民”、“十佳農(nóng)民”等榮譽(yù)稱號。

生活富裕了，精神文明也要跟上。公司自成立婦代會以來，積極開展“電機(jī)刺繡技術(shù)比武”，爭創(chuàng)“巾幗崗位名星”等巾幗建功活動，定期學(xué)習(xí)理論與業(yè)務(wù)知識，提高職工的整體素質(zhì)，組織開展豐富多采的娛樂活動，節(jié)假日組織女職工外出旅游，參觀學(xué)習(xí)，使她們開闊了眠界，陶冶了情操，充分調(diào)動了她們工作的積極性，為公司的發(fā)展增添了生機(jī)和活力。公司還組織職工參加鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)婦聯(lián)開展的一些文體活動，利用文藝匯演的形式，宣傳有關(guān)法律知識，增強(qiáng)了婦女的法制觀念。

致富不忘眾鄉(xiāng)親

十幾年的創(chuàng)業(yè)路，使公司一步步發(fā)展壯大，依靠了黨的好政策和鄉(xiāng)親們的幫助支持。因此，公司一直把回報社會，為群眾排憂解難作為份內(nèi)的事情。本村先后有300多名姑娘在繡品公司干過，她們出嫁后，有的依舊從公司領(lǐng)活干，有的在她的支持下辦起了繡品加工點。沈三村的婦女主任董加蘭是公司的繡品加工點之一，她帶領(lǐng)本村、鄰村100多名婦女搞刺繡加工，年收入2萬多元。

本 鎮(zhèn)西石墩村一名婦女，與丈夫離婚后，無家可歸，多虧繡品公司收留了她，使她成為公司的一名職工，靠自己的勞動有了一定的收入，使她重新找回生活的勇氣和信心。

本村潘秀英、潘秀紅兩名中學(xué)生，家庭生活困難，曾一度輟學(xué)，是伸出了援助之手，幫他們完成九年義務(wù)教育，畢業(yè)后，又解決了她們的就業(yè)問題，讓她倆到公司上班，成了公司的正式職工。象這樣的小事舉不勝舉。幾年來,公司先后捐款2萬多元，用于本村小學(xué)的工程建設(shè)。在各級婦聯(lián)開展的“春蕾計劃”中，救助了7名面臨失學(xué)的兒童，幫助她們完成了學(xué)業(yè)。

發(fā)展是永恒的主題

篇（6）

公安分局勝利路派出所。主要擔(dān)負(fù)著城區(qū)1.6平方公里的社會治安秩序維護(hù)、人口管理等任務(wù)，全所現(xiàn)有在編民警20人，其中所領(lǐng)導(dǎo)4人，黨員19人，大專以上文化程度18人，民警平均年齡37歲。

三年來派出所先后榮獲省級文明單位，連續(xù)兩年被省公安廳授予“全省優(yōu)秀公安基層單位”，榮獲“全市人民群眾滿意政法單位”，連續(xù)三年被市局評為“三基工程建設(shè)先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)，今年派出所又有4人立功，12人受獎。

今年以來，勝利路派出所在抓好各項工作的同時將和諧警民關(guān)系建設(shè)作為重點工作來抓，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，他們以社區(qū)警務(wù)工作為抓手，將大走訪工作與和諧民警關(guān)系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極探索警務(wù)工作新模式，主動為群眾解難事、辦小事，以扎扎實實的行動，讓群眾得實惠，贏得了一片民心。

創(chuàng)新警務(wù)運行平臺，推行e網(wǎng)工作法。在深入開展大走訪活動，推進(jìn)和諧警民關(guān)系建設(shè)工作中，他們依托信息化建設(shè)，深入研究后，推出了“e網(wǎng)工作法”。通過在互聯(lián)網(wǎng)上建警務(wù)室的辦法拓展警務(wù)工作的時空范圍，最大限度地將公安機(jī)關(guān)服務(wù)于民的愿望和措施傳達(dá)到千家萬戶，快捷便利地實現(xiàn)與群眾的交流溝通，解決問題，服務(wù)群眾，并率先在佳苑社區(qū)開通了網(wǎng)上警務(wù)室。轄區(qū)居民足不出戶，就可以享受到最方便、最快捷的服務(wù)、幫助。網(wǎng)上警務(wù)室自11月開通以來，點擊率達(dá)8000人次，qq留言200余條，為群眾網(wǎng)上解答疑惑80余件，為構(gòu)建和諧警民關(guān)系搭起了一座橋梁。

創(chuàng)新溝通交流載體，推行述職述廉制度。他們在社區(qū)民警向群眾述職述廉工作中，創(chuàng)新工作方法，讓民警從主席臺上走下來，與群眾廣泛互動交流，認(rèn)真聽取群眾對社區(qū)警務(wù)工作的看法、意見和建議，改以往臺上臺下我講你聽的模式為與群眾圍坐一席拉家常似的面對面交流，正像社區(qū)群眾張大爺講的，“我們以前聽民警匯報工作，都是民警和領(lǐng)導(dǎo)坐在臺子上面，我們老百姓坐在臺子下面，民警念完了就完了，也沒有個啥?，F(xiàn)在民警就站在咱跟前，他說啥咱隨時都能問，給人感覺很隨意，就像一家人在聊家常，隨和多了。

落實走訪入戶制度，進(jìn)一步融洽警民關(guān)系。他們要求社區(qū)民警要把服務(wù)、方便群眾、為人民群眾排憂解難，作為自己工作的宗旨、行動的指南，堅持深入轄區(qū)走訪入戶，走進(jìn)困難群眾家中，傾聽群眾疾苦，積極為群眾排憂解難。轄區(qū)93歲的姜師傅家庭生活困難，老伴因腦血栓常年臥床，女兒30年前因工傷致腦殘生活不能自理，姜師傅既要照顧病人還要料理家務(wù)。憂群眾之所憂，派出所安排民警定期到姜師傅家?guī)椭侠砑覄?wù)，春節(jié)前全所民警還為老人捐出了1500元現(xiàn)金及部分生活用品，姜師傅激動地說：“謝謝警察同志的關(guān)心，現(xiàn)黨的在政策好，時刻把我們掛在心上，雖然我們?nèi)兆舆^得苦，但我們心里感覺很甜啊。”

篇（7）

教師是學(xué)校教育的支柱，教師師德修養(yǎng)水平的高低直接決定學(xué)校師德建設(shè)水平的高低，只有切實提高教師師德修養(yǎng)，才能辨善惡、明是非、提素質(zhì)、育人才，所以提高教師的師德理論水平是提高師德修養(yǎng)的必由之路。在此問題上，學(xué)校的做法有以下幾點：一是通過周例會、教研會、師德教育專題會、班主任專題會和交流會等方式，有組織、有計劃的開展師德理論學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)；二是通過發(fā)放《師德修養(yǎng)》、《教師師德建設(shè)的方法》、《班主任工作方法》、《教師素養(yǎng)的養(yǎng)成》等書籍和刊物，學(xué)校刊行《春雨——班主任工作札記》、《**校報》等刊物，發(fā)動教師自主學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)；三是注重對理論知識的反思與感悟，在教育教學(xué)中，要求教師必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，在實踐中踐行并檢驗理論學(xué)習(xí)成果，做到知行統(tǒng)一；四是結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，全力推動教職工作風(fēng)建設(shè)。通過努力，廣大教師基本上都明確了哪些該做哪些不該做，哪些應(yīng)少做或不做，時刻用清醒的頭腦、科學(xué)的理論、明確的法律法規(guī)規(guī)定指導(dǎo)、規(guī)范自己的言行，在學(xué)習(xí)和實踐中提高師德修養(yǎng)。

二、充分發(fā)揮環(huán)境育人的作用

一個作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、關(guān)系和諧、士氣高昂、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗氛圍，一個優(yōu)美、潔凈、文明的校園環(huán)境，在教師的師德塑造方面起著重要作用，可以轉(zhuǎn)化為多層次的、多種形式的力量。在此方面，學(xué)校的做法有以下幾點：一是加大領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)力度。通過召開干部會、學(xué)習(xí)會、廉潔從政專項教育、作風(fēng)建設(shè)專項講座和各種主題教育活動等方式，要求全體干部職工時刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、尋不足、找差距、重整改、狠執(zhí)行、尚廉潔、能垂范、勇爭先，時刻以高昂的士氣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、過硬的素質(zhì)、廉潔的形象成為廣大教職工的表率，帶動特色建設(shè)，帶動作風(fēng)建設(shè)，帶動品牌建設(shè)；二是組織優(yōu)秀教師、班主任到滄州、石家莊、北京、杜郎口等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮“活水”效應(yīng)；三是要求全體教職工多讀教育界名人的傳紀(jì)和模范教師的先進(jìn)事跡，同時樹立學(xué)校的“模范”，打造“名師”，用鮮活的事跡、生動的事例去感染、鼓舞教師，用自己身邊的看得見、摸得著的人和事去施加直接、深刻、快捷的影響，努力營造“學(xué)榜樣、趕先進(jìn)”的良好氛圍；四是營造優(yōu)美、潔凈、文明的校園環(huán)境。對學(xué)校環(huán)境進(jìn)行不間斷治理，責(zé)任到班，責(zé)任到人，與班主任考核掛鉤，與班級考核掛鉤，不間斷舉行各種體育比賽、書畫展、演講比賽等活動，結(jié)合“活力校園、陽光班級”建設(shè)活動和師德師風(fēng)建設(shè)大比武，大力推動“書

香型”校園建設(shè)；五是構(gòu)建和諧干群、同事關(guān)系。積極倡導(dǎo)敬業(yè)、勤業(yè)精神，倡導(dǎo)寬容、謙讓和尊重，倡導(dǎo)嚴(yán)格管理與和諧相處相結(jié)合的“人文管理”模式，引導(dǎo)教師尊重他人，尊重學(xué)生，尊重自己，從而在相互影響、相互鼓勵、相互關(guān)愛與相互尊重中提高師德修養(yǎng)；六是相繼制定并完善了《加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的計劃》、《**市**中學(xué)師德修養(yǎng)二十條》、《活力校園、陽光班級建設(shè)條例》等一系列相關(guān)制度規(guī)定，把師德建設(shè)與教師考核、班級考核、評先評優(yōu)、教師晉級掛鉤，實現(xiàn)師德建設(shè)管理的制度化、科學(xué)化；七是積極倡導(dǎo)換位思考，實行情感教育，即假設(shè)我在教育的是我自己的孩子、我在懲罰的是我自己的孩子、我在詆毀的或侮辱的是我自己的孩子的形象等，促使教師的師德建設(shè)朝著健康方向成長。

篇（8）

一、理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

總辦是酒店對外接待的窗口，是酒店與社會各部門、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要部室。我們根據(jù)酒店經(jīng)營工作的需要，主動與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管、公安、交警等社會各職能部門進(jìn)行銜接、處理各種問題、協(xié)調(diào)了各種關(guān)系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問題，我部及時與區(qū)城管局及市城管局進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過多次交流與協(xié)商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解;為減免市殘聯(lián)對我店征收的有關(guān)費用，我們不辭辛苦，數(shù)次奔波，磨破嘴皮，最后取得了較理想的結(jié)果，為酒店節(jié)約了資金支出。全年累計與多個部門進(jìn)行了交流聯(lián)系，并建立了較好的感情基礎(chǔ)，為酒店的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

二、完善制度，強(qiáng)化管理。

為了加強(qiáng)酒店管理，使管理工作真正步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，以總辦牽頭，有關(guān)部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》、《員工守則補(bǔ)充規(guī)定》等多個制度。這些管理制度的出臺與落實，使酒店的管理真正進(jìn)入了規(guī)范、程序化與科學(xué)化程序，使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁，獎懲分明，行為得到規(guī)范，提高了工作效率。

三、加強(qiáng)日常管理，當(dāng)好酒店的排頭兵。

(1)、員工宿舍的管理認(rèn)真細(xì)致，員工生活條件得到改善。

員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點和難點，由于事務(wù)繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進(jìn)出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度?；谶@種現(xiàn)狀，我部在客觀條件限制的情況下，以改善員工生活質(zhì)量為己任，想辦法通過其它方式予以改變并加強(qiáng)了管理。

⒈通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高酒店管理意識，轉(zhuǎn)變觀念，由管理型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織?？傓k全年為新員工安排調(diào)整床位人次，主動關(guān)心員工，使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時，宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。

⒉堅持節(jié)約用水用電。今年，我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調(diào)進(jìn)行了嚴(yán)格督查，每天檢查次，減少了浪費現(xiàn)象，為酒店降低了成本。

⒊采取表揚與處罰相結(jié)合的辦法，不斷加強(qiáng)宿舍管理。對遵規(guī)守制，衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表揚，對一些屢教不改的員工則按制處罰。通過獎罰兌現(xiàn)辦法，宿舍管理明顯得到了改觀，違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，由于措施實行有效，工作取得了不錯的成績。

(2)、衛(wèi)生及滅蚊滅鼠工作得到認(rèn)真落實。

酒店的衛(wèi)生(包括滅蚊滅鼠)的工作是酒店一個重點工作，也是保障酒店經(jīng)營環(huán)境，滿足消費者基本要求的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)布署，每周三組織了滅蚊滅鼠工作，周四組織全店衛(wèi)生大檢查，并將檢查結(jié)果通報全店，督促各部門及時整改。通過堅持不懈地督促、檢查，酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。今年，我店榮獲省“衛(wèi)生質(zhì)量信得過單位”、市“食品衛(wèi)生級達(dá)標(biāo)單位”等稱號，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(3)、花草管理有章法。

鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營環(huán)境的一個重要部分，直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌，同時也間接的滿足了消費者的對消費環(huán)境的心理需求，從而吸引賓客的不斷光臨。首先，我們從服務(wù)方面著手，根據(jù)季節(jié)變化，隨時更換新的品種，并經(jīng)常對其進(jìn)行修剪，培植，保持花草整齊美觀，綠意盎然，襯托出酒店生機(jī)勃發(fā)，欣欣向榮的經(jīng)營氛圍;并把好質(zhì)量關(guān)，確?；ú萜焚|(zhì)、注意日常培植，使其枝繁葉茂;二是降低酒店花草租賃成本，通過與多家花草公司比較，最終以元盆月的較低價格進(jìn)行租賃，減少了費用開支。今年月，我店在美食廣場前開辟種植花草平方米，四周鐵欄護(hù)理，本部為了降低造價，聯(lián)系了幾家花草公司以競標(biāo)的方式，以最低價完成了這一美化任務(wù)。目前，美食廣場門前花草生機(jī)勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。

(4)、嚴(yán)控辦公費用支出，節(jié)約成本費用。

為降低辦公費用，總辦上半年對各部室的辦公費用重新進(jìn)行了審核，并根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行了評比與登記，嚴(yán)把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，酒店今年辦公用品同比下降個百分點。同時對勞保用品的領(lǐng)用(如服裝、鞋襪、手套、肥皂等)，們嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做到了樣樣入帳，帳物兩清，全年共挽回勞保用品損失近千元。

(5)、組織起草了各種文件報告。

起草修改了工作總結(jié)、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書;并做好文稿前的審查簽發(fā)，將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，按條目將各類文件有序歸檔，做到了無缺漏、遺失文件，保存完好。為了配合酒店改制工作，總辦在自身工作非常繁忙的情況下，加班加點，不辭辛苦，不計報酬，及時完成了各種報告、文件及有關(guān)材料達(dá)幾十份的起草工作，并按要求進(jìn)行了裝訂、呈送、發(fā)放，較好地完成了各項文字材料工作任務(wù)。

(6)、加大對外宣傳報道力度。

今年，總辦在做好各類文件材料起草的基礎(chǔ)上，還大力宣傳報道酒店在兩個文明建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，樹立了酒店良好形象。據(jù)統(tǒng)計，今年本部室共計有篇作品發(fā)表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。

四、搞好酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實酒店的重大決策。

根據(jù)總辦職能，我部今年注重與各部門的聯(lián)系與銜接，協(xié)調(diào)了各部門的工作，及時協(xié)調(diào)解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)，同時，起到了領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間的橋梁紐帶作用，將領(lǐng)導(dǎo)層的安排、指示及時貫徹、傳達(dá)，將部門的有關(guān)意見及時反饋，加強(qiáng)了與各部室之間的聯(lián)系，同時，我部還對酒店的各項措施決定的落實情況進(jìn)行督促，并每月編匯工作會議紀(jì)要，使酒店各部門工作月月有計劃，月月有安排，月月有行動。

先進(jìn)集體事跡材料范文二XX年，xxx礦綜采隊圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬噸,切實發(fā)揮了主采隊的作用。

(一)規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化落實，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。

按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴(yán)治隊的思路，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點，不斷修訂完善隊管理機(jī)制，制定了一整套切實可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公正公開，嚴(yán)格考核獎懲，區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

(二)加強(qiáng)管理，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。

在采場地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機(jī)設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細(xì)節(jié)，從、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查問題，及時整改問題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，提高了設(shè)備運行質(zhì)量和開機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時間始終控制在2分鐘以內(nèi)，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

(三)嚴(yán)細(xì)管理，力保全年安全生產(chǎn)。

隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達(dá)16.8米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴(yán)峻形勢，隊領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過地壘時，隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場，及時掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，達(dá)到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無損壞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

十月份，該隊又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

(四)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升。

篇（9）

公司經(jīng)過多年努力，已擁有了優(yōu)秀的人力資源，領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力，先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的生產(chǎn)管理和周到完善的售后服務(wù)，企業(yè)的實力和形象得到全面提升。公司通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證；被認(rèn)定為廣東省高新技術(shù)企業(yè)，民營科技企業(yè)，被評為廣東省“印刷業(yè)百強(qiáng)”，被授予市“園林式企業(yè)”，被評為市區(qū)精神文明先進(jìn)單位。目前，公司已穩(wěn)站廣東省特種印刷行業(yè)的霸主地位，是國內(nèi)工、中、農(nóng)、建、郵五大商業(yè)銀行、中國福利彩票發(fā)行中心和廣東省公安廳等單位定點印制企業(yè)，各類產(chǎn)品覆蓋了全國大部分省、市、自治區(qū)。

實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10636萬元，銷售收入10796萬元，實現(xiàn)利稅1271萬元，凈利潤706萬元，退稅488萬元。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9000萬元，銷售收入10589萬元，實現(xiàn)利稅1308萬元，凈利潤698萬元，退稅489萬元。隨著公司綜合實力的不斷增長，以及所享受的稅收優(yōu)惠政策，確保了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，更為發(fā)揮福利企業(yè)的功能作用奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、堅持正確的福利企業(yè)發(fā)展方向，充分保障殘疾職工的合法權(quán)益。

公司自從開辦福利企業(yè)以來，嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《勞動合同法》和《殘疾人保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實保障殘疾職工的合法權(quán)益。

（一）實現(xiàn)“三個(來源：文秘站 ）百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾職工百分之百簽訂了勞動合同，為殘疾職工百分之百購買了社會保險，并保證殘疾職工百分之百都在生產(chǎn)一線參加勞動，讓他們通過勞動自食其力而贏得自尊和自信。

（二）一視同仁、同工同酬。實行殘疾職工和正常職工同工同酬，很多生產(chǎn)一線的殘疾職工，月平均工資都達(dá)到1500-元，全公司殘疾職工月平均工資達(dá)到1100元。個別殘疾程度較高、勞動能力較弱的殘疾職工，也保證他們的工資高于我區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）從不拖欠殘疾職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發(fā)放，從不拖欠。而且發(fā)現(xiàn)有誤，職工可即時到人事部查對，直到弄明白為止。

（四）理解、尊重、關(guān)心和幫助殘疾職工。公司嚴(yán)格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾職工，讓殘疾職工享有公民平等權(quán)利，在工作和生活上想方設(shè)法幫助他們排憂解難，許多殘疾職工說：“到工廠比在家里心情好、生活好”。

（五）公司安全生產(chǎn)管理完善規(guī)范。一方面嚴(yán)格要求殘疾職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，另一方面在生產(chǎn)中為他們選擇適合的工種，盡量遠(yuǎn)離危險性大，易發(fā)生事故的崗位。多年以來，公司從未發(fā)生過重大生產(chǎn)安全事故。

（六）規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。公司在按政策享受國家稅收優(yōu)惠政策的同時，能夠嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，絕不用“空頭名額”騙取退稅，并能夠自覺依法繳納其它所有應(yīng)繳納的稅種，合理地使用減免的稅金。

三、樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)殘疾職工自強(qiáng)不息健康成長。

殘疾職工作為社會弱勢群體，文化水平普遍比較低，在家庭和社會上經(jīng)常受到歧視。為了讓殘疾職工克服心理障礙，盡快融入到集體生活中去，公司要求車間管理人員一定要大抓積極因素，多表揚，多鼓勵，有愛心，有耐心，使他們克服因殘疾帶來的心理障礙，自強(qiáng)不息，健康成長。日報和電視臺報道了公司身患侏儒癥的殘疾職工伍志何的先進(jìn)事跡：他身高僅有1.16米，年齡34貌似9齡童，但他身殘志不殘，用自己愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的實際行動脫穎而出，成為企業(yè)優(yōu)秀員工。我們 號召殘疾職工向伍志何學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息，珍惜寶貴的就業(yè)機(jī)會，用實際行動回報社會的關(guān)愛。

四、加大投入，為殘疾職工提供豐富多彩的物質(zhì)文化生活。

（一）為了滿足殘疾職工對精神文化生活的渴求，公司不僅投入巨資營建了空氣清新、環(huán)境優(yōu)美，綠化面積達(dá)65％以上的花園式廠區(qū)，還建立了2個燈光籃球場、網(wǎng)球場和乒乓球室，設(shè)立了擁有萬冊圖書雜志的圖書館和閱覽室，還有帶投影儀的培訓(xùn)教室和寬帶接入的網(wǎng)吧等設(shè)施，為殘疾職工營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃郁的文化氛圍。

（二）為了提高殘疾職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，公司組織他們學(xué)習(xí)了《殘疾人保障法》和有關(guān)殘疾人優(yōu)惠規(guī)定，以及集體生活常識等，并從啟聰學(xué)校請來教師教授手語，解決聾啞人交流難的問題。開展車間管理人員和老員工與殘疾職工結(jié)成互幫對子活動，耐心傳授生產(chǎn)技能，使他們的素質(zhì)有了明顯的提高，很多殘疾職工不但適應(yīng)了集體生活，而且還成為了生產(chǎn)一線最穩(wěn)定的骨干。

（三）鼓勵幫助殘疾職工參加各種文化、體育和娛樂活動。公司每年都選拔一批殘疾職工參加省、市、區(qū)殘聯(lián)組織的足球、籃球、乒乓球等培訓(xùn)和比賽，參賽殘疾職工不僅工資照發(fā)，還給予額外的補(bǔ)助；每年“助殘日”期間，公司都列支經(jīng)費，組織殘疾職工開展抽獎游園活動，讓殘疾人直接感受到社會和組織的關(guān)愛；平時公司電視、圖書館、閱覽室和網(wǎng)吧免費向殘疾職工開放。這些活動豐富了殘疾職工的精神生活，使他們開闊了眼界，增長了見識，樹立起積極向上的人生態(tài)度。

（四）支持殘疾職工實施康復(fù)計劃。凡是有條件可以通過手術(shù)治療達(dá)到康復(fù)結(jié)果的殘疾職工，公司都給予積極支持和配合。不僅按需要保證他們的治療假期，而且保證康復(fù)期間工資福利待遇不變。目前，已有6名殘疾職工參加了康復(fù)治療，其中2人已完全康復(fù)。

五、熱心社會公益事業(yè)，用實際行動回報社會。

公司成長發(fā)展的歷史，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工深深體會到，企業(yè)日新月異的變化離不開政府的支持和人民群眾的關(guān)愛?！案欢荚?，富而思進(jìn)”，為了更好地回報社會，公司早在就響應(yīng)社會號召，積極關(guān)注社會福利事業(yè)，將企業(yè)改制為文秘站:福利企業(yè)，成為當(dāng)時廣東省安置殘疾人就業(yè)最多的福利企業(yè)。

一直以來，公司積極參與社會公益事業(yè)，熱心慈善事業(yè)。

，向中華慈善總會捐款50萬元；

，為北京印刷學(xué)院助學(xué)基金捐款10萬元；

，向當(dāng)?shù)劓?zhèn)中學(xué)捐款5萬元；

，為當(dāng)?shù)卣幕聵I(yè)捐款30萬元；

，向市華英中學(xué)捐款30萬元；

，為當(dāng)?shù)卣逃鹁杩?0萬元；

，為區(qū)農(nóng)村愛心書屋捐款5000元；

篇（10）

一、組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

農(nóng)業(yè)普查涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜，要圓滿完成普查工作任務(wù)，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)重視。根據(jù)縣、鄉(xiāng)方案和有關(guān)文件精神要求，該村成立以支部書記為組長的第二次全國農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了辦公室。從2006年11月開始，全面部署了全村農(nóng)業(yè)普查工作，同時，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，制定崗位責(zé)任制，實行定期匯報制度，每半月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組組長向鎮(zhèn)聯(lián)系xx村領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報近期工作的開展情況和主要存在的問題，提出改進(jìn)意見和具體措施，為全面完成全國第二次農(nóng)業(yè)普查任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化宣傳工作力度，開展多形式普查宣傳

廣泛宣傳是搞好農(nóng)業(yè)普查的基礎(chǔ)。通過宣傳使全村老百姓了解普查，從而關(guān)心和支持普查工作，提高對普查工作的配合程度。為把此次農(nóng)業(yè)普查工作做實做細(xì)，該村制定了相關(guān)的宣傳方案，采取多形式的宣傳方式，強(qiáng)化宣傳工作的力度。從農(nóng)業(yè)普查正式啟動后，全村共召開各種宣傳動員會3次；掛橫幅5條，發(fā)放《致被調(diào)查戶的一封信》500多封、張貼宣傳畫等形式廣泛進(jìn)行宣傳，號召動員全村群眾積極參與支持這次農(nóng)業(yè)普查，進(jìn)一步使農(nóng)業(yè)普查宣傳工作真正做到家喻戶曉，人人皆知，得到了廣大普查戶和社會各界的理解與大力支持。

三、認(rèn)真開展查摸底和入戶調(diào)查登記工作

根據(jù)縣農(nóng)普辦的安排，該村結(jié)合實際，認(rèn)真做好普查區(qū)域劃分、普查區(qū)域圖繪制，選配好普查員、普查指導(dǎo)員，健全一支高素質(zhì)的普查隊伍，進(jìn)行了一次全面的調(diào)查摸底工作，充分掌握了全村的情況，確保普查工作有序開展。

四、嚴(yán)把數(shù)據(jù)、落碼質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對落碼質(zhì)量復(fù)核

該村通過全體普查人員的共同努力，于2007年4月底基本結(jié)束，經(jīng)初步的質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)普查表出現(xiàn)少數(shù)錯誤，為能更進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的邏輯性、準(zhǔn)確性、一致性，該村農(nóng)普領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織相關(guān)工作人員，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了一審核，二復(fù)核，三確定。正因如此，為最后的光電輸入工作打下了堅實的基礎(chǔ)。