序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇防疫醫(yī)生事跡范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關鍵詞：

貿(mào)易；投資；一體化；國際貿(mào)易

一、前言

最初國際貿(mào)易，比較成本是獲利的根本理論，在這種理論模式下，國家獨自發(fā)展自己具有競爭優(yōu)勢的、成本較低的產(chǎn)品，而且別的國家是不能利用這種優(yōu)勢的。在進入二十一世紀后，國際投資不斷地加大，帶動了全球經(jīng)濟的增長。在經(jīng)濟學家的分析研究下，得到了貿(mào)易和投資的一致的特點，比如說地理區(qū)域和產(chǎn)業(yè)分布上、產(chǎn)品結構的轉變等。這種一致性，也是貿(mào)易投資一體化的根本所在。

二、貿(mào)易投資一體化使得國際貿(mào)易突出競爭優(yōu)勢

在一般情況下，比較成本才是國際貿(mào)易理論的主流發(fā)展方向，比較成本主要觀點就是，只有國家生產(chǎn)成本較低的商品參與國際貿(mào)易，不僅生產(chǎn)該產(chǎn)品的國家本身可以獲得巨大的利益，與之進行貿(mào)易的國家也會獲得利益。瑞典的經(jīng)濟學家在分析了比較成本出現(xiàn)利益差額的原因之后，認為勞動力豐富、資本豐富、綜合國力較強、具有較多資源的國家，出口是非常多的，與其他國家的貿(mào)易出口量比例非常大。但是隨著貿(mào)易投資一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的比較成本由于要基于各國之間的不可流動特點，這種特性導致出現(xiàn)了成本額的差異，使得各國想要獲得利益就要通過分工合作的方式，有效的利用和分配資源，所以這種比較成本已經(jīng)不能滿足當代的國際貿(mào)易發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各大企業(yè)逐漸在國際貿(mào)易中體現(xiàn)了競爭能力，企業(yè)在國際貿(mào)易中顯現(xiàn)的優(yōu)勢不再是單一貿(mào)易優(yōu)勢或者投資優(yōu)勢，變成了貿(mào)易投資一體化的形式，競爭能力凸顯。而且國內(nèi)的企業(yè)也可以趁著國際全球化時機，適時的搶占國際貿(mào)易中的先機，增強企業(yè)自身的競爭能力。比較成本的方式逐漸改變，某一國家已經(jīng)不能獨自應用自身的比較優(yōu)勢獲得利益，別的國家也是可以運用的。只要國家擁有的資源豐富，資本較大，人才多，有著自己成本上的優(yōu)勢，技術上的優(yōu)勢，產(chǎn)品上的優(yōu)勢，管理上的優(yōu)勢，具有強烈的競爭優(yōu)勢，那么就能在貿(mào)易投資一體化的新形勢下?lián)屨枷葯C，獲得利益。

三、貿(mào)易投資一體化改變了國際貿(mào)易格局

貿(mào)易投資一體化的發(fā)展，使得企業(yè)的內(nèi)部格局發(fā)生了改變，公司逐漸將內(nèi)部業(yè)務轉變?yōu)榭鐕镜臉I(yè)務，增加了產(chǎn)業(yè)鏈，在以前的比較成本形式下的貿(mào)易中，貿(mào)易是以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為主的，國際貿(mào)易是在不同的產(chǎn)業(yè)之中進行。因為在最初的貿(mào)易理論中，發(fā)達國家和發(fā)展中的國家之間的國際貿(mào)易，需要依靠不同的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，將這些不同產(chǎn)品進行貿(mào)易交換，產(chǎn)品的流向較為固定單一，對于各國的發(fā)展其實是極為不利的。但進入二十一世紀之后，國際貿(mào)易的份額不斷加大，科技水平的發(fā)展速度不斷提升，單一定向的國際貿(mào)易已經(jīng)不符合經(jīng)濟全球化下各國的貿(mào)易情況，發(fā)達國家的產(chǎn)品數(shù)量增多，新產(chǎn)品日新月異，國際貿(mào)易的比重加大，使得貿(mào)易的形式不斷的進行調整變化。一般情況下認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易是在比較成本的情況下由于各種產(chǎn)品之間的差異，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易可以最大化生產(chǎn)利潤，所有才出現(xiàn)了這種產(chǎn)業(yè)模式。但是現(xiàn)在，雖然產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易仍然有一定的發(fā)展，但還是有了一些改變，這就體現(xiàn)在了跨國公司的貿(mào)易上，跨國公司將原先一些公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)逐漸移交到了跨國公司之間，其實這也是一種貿(mào)易投資一體化的具體表現(xiàn)形式?，F(xiàn)在跨國公司為了提升自己公司的整體水平，壯大公司規(guī)模，提高企業(yè)利潤，一般采取并購的方式，圍繞主流產(chǎn)業(yè)開展多項產(chǎn)業(yè)結構，比如美的最初是以電器為自己主要的生產(chǎn)產(chǎn)品，但是經(jīng)過企業(yè)不斷的發(fā)展，美的集團現(xiàn)在除了生產(chǎn)電器之外，還涉足物流、地產(chǎn)等領域。為了一直保存自己的競爭優(yōu)勢，跨國公司采用了垂直管理的方式，降低了生產(chǎn)的成本，保護了自己技術領先的優(yōu)勢。

四、一體化方式使得貿(mào)易利益提升

國際貿(mào)易的一般優(yōu)勢體現(xiàn)在利益、就業(yè)、技術上等各種的進步。在比較成本中，只要國家各自在自己的優(yōu)勢上發(fā)揮出全部作用，就會獲得不少的利益，會促進整個國家的利益發(fā)展。在貿(mào)易投資一體化的方式下，國際貿(mào)易應該向新的方向轉變，首先是國際投資收益會慢慢超過貿(mào)易的利益，國際投資優(yōu)化了全球的資源分配模式，帶動了資源的整合。外匯額度也成了國家經(jīng)濟收入的一部分，國家的進出口額度都表現(xiàn)在了外匯收入的增加和支出上，國家之間的貿(mào)易差額可以全面的體現(xiàn)國家之間的貿(mào)易形勢。在一體化的條件下，動態(tài)利益成為了跨國企業(yè)以及國家之間的主要追求，其中包括了發(fā)達國家和發(fā)展中國家。經(jīng)濟全球化的推動使得各個國家的企業(yè)成為了國際貿(mào)易的一部分，國際貿(mào)易中流通的產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅局限于本國的產(chǎn)品了，產(chǎn)品的多樣化更是促進了貿(mào)易的不斷進行，一個企業(yè)可以將自己的出口利潤外匯到別的國家，尤其是發(fā)達國家的跨國公司在不發(fā)達國家內(nèi)建設的子公司，這種形式更為明顯。但是這種情況導致了不發(fā)達國家的利益受損，因此動態(tài)的利益就成為了不發(fā)達國家企業(yè)所追求的主要利益。也是吸引投資者的主要因素。

五、結束語

貿(mào)易投資一體化已經(jīng)是當前非常符合國際貿(mào)易的一種新型的模式，一體化的方式，不僅使得企業(yè)內(nèi)部的分工模式轉變，突出了資源整合的各種競爭優(yōu)勢，而且改變了國際貿(mào)易的格局，公司的產(chǎn)業(yè)鏈有了突破性的轉變。在一體化的模式下，動態(tài)利益逐漸成為了主題，而且在這種模式下，由于保護的對象和效果不能確定，極大的適應可當前的全球化發(fā)展的需要，相信在這種體制下，國際莫伊將會有極大的創(chuàng)新。

參考文獻

[1]張二震，馬野青.貿(mào)易投資一體化與當代國際貿(mào)易理論的創(chuàng)新[J].《福建論壇》，2013.(11):32-35.

[2]魏浩，貿(mào)易投資一體化與當代國際貿(mào)易理論的創(chuàng)新[j]《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報》2013.(05):61-63.

[3]韓志濤，論國際分工影響國際貿(mào)易的考究探析[j]《商場現(xiàn)代化》2014.(11):112-113.

篇（2）

尋回人生初衷

“但夢想歸夢想啦，畢竟不是青年創(chuàng)業(yè)，而是年近中壯轉行，要審慎評估朝這個方向籌備的可行性。”

兩位準店主全職工作之余暇，開始籌備開業(yè)，前期調查了苗栗周遭的書局分布、勤快查資料做功課，就他們分析在地的書店形態(tài)可歸類為：“附近有兩家經(jīng)營二十年以上的老書店，主力在販賣中小學生的教科書，已有掌握的市場和被壟斷的通路；另外兩家則是以文具為主力，賣全新、當季的大眾讀物，而非教科書；比較符合我們理想的是第三種，類似金石堂連鎖書店，暢銷書、文史哲學各類書籍，賣一些文具，但不賣學生參考書?！焙喲灾蚱迋z最初沒有開書店的自信，所以企圖透過連鎖書店的市場經(jīng)驗和實力，支持與分攤自己開業(yè)的風險。

籌備過程中，他們恰好在網(wǎng)絡上查見十多年前在臺北大為風行的“69元書店”，其為天龍圖書公司開創(chuàng)的書店品牌，店內(nèi)各類書籍多為69元（新臺幣，約低于當時市場三折價）。低價策略對讀者吸引力大，尤其二人評估在苗栗地區(qū)和客家族群會是可供主打的賣點，便很興奮地主動聯(lián)系天龍公司。天龍和他們相談甚歡，董事長沈榮裕義氣相挺，鼓勵開店，承諾鼎力提供書源，并允諾可批發(fā)少量的冊數(shù)減少軼田的創(chuàng)業(yè)成本，不干涉軼田如何計價販賣。

軼田的籌備作業(yè)期很漫長，洪一珍形容當時“做到哪里就先到哪里”，就在陳政宜、洪一珍苦心打造這個業(yè)余愛好之際，一位臺北的親戚隨口問，“為什么不開一家二手書店呢？”并丟出臺北茉莉二手書店的聯(lián)系資訊。“我們的確沒想過，而且不知道二手書書源，拿著茉莉的聯(lián)絡方式，就登門拜訪了?！避岳虼饝l(fā)二手書，并且熱心教導軼田收二手書的方法。

于是在軼田開幕時，有2/3的書源來自天龍，是全新的“69元書”，安放在軼田前區(qū)；向茉莉批了另外1/3的二手書，放在后區(qū)。其實兩者價位十分接近，新書也等于“二手價格”，但是軼田兩位店主發(fā)現(xiàn)，在苗栗若打著“69元書店”或“軼田書店”，還不如在店名主打“二手書店”來得有獨特性，可以馬上劃分出明確的市場需求。另外也發(fā)現(xiàn)，二手書比新書好賣，“因為低價批來的新書可能比不上二手書的質（內(nèi)容），而且二手書中各類型的書皆有?！庇谑禽W田漸少與天龍批新書，但是和茉莉批書卻達到了巔峰期，“當時真的沒有利潤，有客人、有營業(yè)額，但沒有利潤，等于是虧本?！比绻麩o法另辟蹊徑，軼田充其量只算是茉莉的復制品、隱藏版的分店，這考驗陳政宜、洪一珍夫婦真正完備軼田書集書店個性和經(jīng)營形態(tài)的臨危應變。

書店人的組成與態(tài)度

經(jīng)營了一年半、軼田逐步上軌道之后，陳政宜才辭去記者職位。在此之前，則聘雇、授權店長全職管理。然而，一方面軼田已聘請到值得信賴的店長蘇姵云，“對金錢、數(shù)字是很龜毛的！當老板的請到這樣的人，我們會很放心?！钡觊L囊括了書店所有工作，工讀生聽從管理指揮，洪一珍笑鬧剛離職的陳政宜，“我覺得你不會做得比店長好耶！有必要整天待在店里當?shù)陠T嗎？”所以陳政宜另外找一個朝九晚五、在大學里擔任行政庶務的工作，大部分的營業(yè)時間是店長獨力看顧。

軼田的營業(yè)時間是經(jīng)過屢次市場調查，測試過許多時段，最后才調整在目前的時間，每日都計算來客數(shù)和消費數(shù)，持續(xù)至今?！罢埖揭粋€好的店長，她不只是幫忙賣書，還會幫忙觀察經(jīng)營情形，提出經(jīng)營現(xiàn)象一同討論?！彼暂W田和其它書店不同，會選擇在周日公休，周間會在下午一點后才開店。軼田的收書，一部分是客人主動拿到書店，交由店長決定?！皶u書，就會收書?！焙橐徽浔硎酒渲械亩攘糠▌t是奧妙 ，“基本上不管什么書，我們都會全收，但是我們會明確跟客人溝通不一定每一本都計價。而且來賣書的客人通常有閱讀的習慣，賣書沒有多少錢，我們反倒會鼓勵客人兌換店內(nèi)等值的圖書回去?！睂橐徽涠裕藴p低書店成本，更重要的還是讀者又找到了新的閱讀樂趣。

“臺灣可能沒有二手書店像我們，每一本書都有電腦數(shù)據(jù)，一開始就建構了書庫系統(tǒng)，包括書的來源、價格等記錄，這耗去我們許多時間，但方便日后管理。我們期待像販賣新書一樣。”跟其它二手書店相較，軼田雖有完整的書庫系統(tǒng)建置，但打散特殊的書籍在各個角落，有待讀者探查掘寶。洪一珍隨手介紹店內(nèi)一套非賣品，是各大報的連環(huán)漫畫剪報，其中一冊可稱1980年代末報刊上的史努比漫畫集，“不知道是什么樣的人、什么樣的背景制作的，它其實不算書、算是剪報本，但是我們覺得有人這么認真搜集，所以我們把它保存起來?！?/p>

篇（3）

“嗖”的一聲，公孫勝來到了一個廣場，周圍的人看見了，都紛紛迎上來，有的還在說：“他肯定是哪位明星，跟電視上的公孫勝的好像??！”

篇（4）

1、方舟獅鷲可以升級。講下幾個獅鷲的操作方式：急速升空：視角朝下看讓獅鷲提速，就會急速升空，頭朝上慢慢升空效率其實很慢，沒有加速效果。

2、俯沖攻擊：獅鷲的攻擊力本身并不高，但是俯沖攻擊可以造成多倍傷害，操作就是把獅鷲升空，到一定高度后，垂直落地時拐一下翅膀，橫掃過去，可以造成極高傷害。

3、滑翔：獅鷲俯沖后是有最大的加速效果的，獲得最大加速效果后，把視角拉回天空，加速效果會消失然后快速移動，這就是滑翔。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（5）

一向不愛運動的我，似乎只會在老師教太極時隨意揮動兩下，但，同學們的認真似乎一股無形的魔力，感染著我，引領我去挑戰(zhàn)自己釋放最完美的自己。

最怕一個人走，不管去哪兒都要拉上一個人的我，挑戰(zhàn)自己，一個人在白天獨闖野人谷，在路的盡頭，一個新的自己在向我招手，激勵我去演繹屬于自己的人生。

篇（6）

2016年10月31日，日本觀光廳的估算統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，截至10月30日，2016年訪日游客數(shù)已經(jīng)突破2000萬，刷新了年度訪日游客數(shù)的最高紀錄。來自當?shù)芈糜涡袠I(yè)協(xié)會的消息顯示，黃金周一周中，約有40萬名中國大陸游客前往日本旅游，刷新大陸游客赴日本旅游的新紀錄。而中國游客在日本消費達到1000億日元，折合人民幣約53億人民幣，購買力讓人吃驚。

人多勢眾、購買力強的中國游客，在日本留下了“爆買”的美名?，F(xiàn)在日本的商家一看到說中文的人，就雙眼炯炯發(fā)光：每一位中國游客都是一只可以自行移動的錢包，塞滿了鈔票和購買欲，正鼓鼓囊囊地朝他們奔過去……全世界現(xiàn)在中國人的錢最好賺，日本人想賺日本人自己的錢，則變得有些困難――現(xiàn)在日本正在出現(xiàn)越來越多的“極限民”。

所謂“極限民”，源自英文的Minimalist，在日文中被音譯為“ミニマリスト”，意為“極簡主義者”“極小限主義者”，日文漢字統(tǒng)稱為“極限民”。“極限民”的特征是：舍棄一切可有可無的東西，只保留極小限的生活物品?！皹O限民”們的理念是“最小限的物品，最大限的幸?！?，“極限民”們的口號是“我們不再需要物品”！

35歲的佐佐木典士便是一位典型的“極限民”。2015年因出版《我們已經(jīng)不再需要物品―從斷舍離到極小限主義者》（ぼくたちに、もうモノは必要ない。―斷塢xからミニマリストへ ―）而倍受日本媒體關注，包括NHK在內(nèi)，多家日本媒體都對佐佐木典士進行過專題報道。

改變佐佐木典士人生的，是2013年的一次克羅地亞之旅。當時，在旅行途中正好下雨，佐佐木典士和同伴被困在酒店無法外出，古老的酒店空曠質樸，充滿禪意。同伴因此感嘆有如“Minimalist”（極小限主義者）一般。同伴的感嘆引起了佐佐木典士對于Minimalist一詞的興趣，回到日本之后，在網(wǎng)絡搜索Minimalist，于是看到了只擁有15件物品的“極限民”安得烈?海德（Andrew Hyde），和史蒂夫?喬布斯坐禪的一組寫真――史蒂夫?喬布斯也是一位奉行極小限主義的“極限民”。

佐佐木典士感覺這才應該是自己想要的生活。于是開始動手處理生活中包圍自己的物品：扔掉多余的衣服，搬走了家具和電視機，書籍連同書架一起，都處理給神保町的舊書店，成長過程中的紀念冊統(tǒng)統(tǒng)數(shù)碼化……在處理完生活物品之后，佐佐木典士搬了一次家。搬家時間包括安裝電燈在內(nèi)，只花了半小時：沒有床、沒有電視、也沒有桌子，佐佐木典士的新家里空空如也，衣櫥里只掛著三件一模一樣的白襯衣和三件外套，以及三條褲子。佐佐木典士認為一年之中，穿這幾件足夠了――私人著裝制服化，可以節(jié)省更多時間，令生活更有效率。

“私人著裝的制服化”似乎是當下的一種流行趨勢。世界上有不少成功人士都是“私人著裝制服化”的實踐者。例如史蒂夫?喬布斯。在網(wǎng)絡上可以找到一張名為“Steve Jobs’ timeline”（史蒂夫?喬布斯的時間表）的圖片，這張圖片使用喬布斯從1989-2010在不同場合拍攝的照片，時間跨越了二十多年，照片中的喬布斯在慢慢變老，從胖變瘦，但著裝卻絲毫沒有改變：永遠的牛仔褲+永遠的黑上衣?！氨３逐囸I，保持愚蠢”――這是喬布斯的名言。而除此之外，他還保持了他的“喬布斯式制服”。

而另一位“私人著裝制服化”的實踐者，是Facebook社交網(wǎng)的CEO馬克?扎克伯格。出現(xiàn)在公共場合的扎克伯格，永遠穿著一件千年不變的圓領灰色短袖，或是外加一件黑色外套。扎克伯格曾在Facebook上曬出他的衣柜――衣柜里掛滿了一模一樣的圓領灰色短袖T恤和黑色外套。“我盡量不做任何對于社會毫無貢獻的決定。其實這是基于心理學的理論基礎的。每天決定吃什么，穿什么這類小事，不斷重復就會消耗能量。在日常生活的小事上消耗能量，會令我感覺到自己沒有在工作。只有提供最高的服務，將十億以上的人聯(lián)系起來，才是我應該做的事?！?/p>

如今，類似佐佐木典士這樣的“極限民”，正在世界各地悄然擴張，并越來越擁有人氣。在日本的出版發(fā)行的生活類書籍中，凡是與“ミニマリスト”（極小限主義者）相關的書籍，都擁有極好的銷售市場。在日本亞馬遜輸入“ミニマリスト”，會出現(xiàn)一大堆關于如何實踐“極小限”生活的書籍。

極簡主義倡導

極簡主義開始滲透進了人們生活中的方方面面。

《人民日報》多次刊文倡導極簡主義生活方式：欲望極簡、精神極簡、物質極簡、信息極簡、表達極簡、工作極簡、生活極簡，并呼吁用有限的時間和精力，專注地追求對自己最重要的事情，從而獲得最大幸福。其中，不做無效社交、工作專注一件事、不買非必需品、堅持鍛煉等，引起職場人共鳴。

欲望極簡：了解自己的真實欲望，不受外在潮流的影響，不盲從，不跟風。把自己的精力全部用在自己最迫切的欲望上，如提升專業(yè)素養(yǎng)、照顧家庭、關心朋友、追求美食等。了解、選擇、專注于1～3項自己真正想從事的精神活動，充分學習、提高。不盲目浪費自己的時間與精力。

物質極簡：倡導人們將家中超過一年不用的物品丟棄、送人、出售或捐贈。比如看過的雜志、書，不再穿的衣服，早先收到的各種禮物或裝飾品。明確自己的欲望和需求，不買不需要的物品。確有必要的物品，買最好的，充分使用它。不囤東西，不用便宜貨、次品。用布袋，代替塑料袋和紙袋。用一支好用的鋼筆，替代堆積如山的中性筆。用瓷杯、鋼杯代替紙杯。用電腦寫東西，少用紙。養(yǎng)成紙質文件掃描、存檔的習慣。整合、精電源線、充電設備。不重復購買電子產(chǎn)品。精簡出門行頭，只帶“身手鑰紙錢”。精簡銀行卡，僅保留一張借記卡一張信用卡。

在信息極簡方面，倡導精簡信息輸入源頭，減少使用社交網(wǎng)絡、即時通訊。少看微博、朋友圈。定期遠離互聯(lián)網(wǎng)、遠離手機，避免信息騷擾。不關注與己無關的娛樂、社會新聞。精簡電子郵箱數(shù)量。關注少而精，寧缺毋濫。時間線干凈。APP使用少而精，刪除長期不使用的應用。

表達極簡：寫東西、說話，盡可能簡單、直接、清楚。多用名詞、動詞。少用形容詞、副詞。

工作極簡：使用有效的GTD方法，不拖延。定時清理電子郵件，不要讓它們堆積起來。一次只專注做一件事，盡可能不做Multi-task。

生活極簡――慢生活。不做無效社交。鍛煉、穿著簡潔、不花哨，少吃含有添加劑的食品。喝白水和純果汁，不喝添加了大量化學成分的碳酸飲料和果汁。實踐極簡主義的方法、角度有很多，關鍵是要行動起來。

極簡主義滲透

篇（7）

一、了解醫(yī)生需求

在拜訪前，我們要了解醫(yī)生承擔何種社會責任？有什么社會需求？在充分了解了這些問題之后，還要針對具體醫(yī)生的個性需求，比如需要等等。當這些問題都全部了解之后，針對這些問題拿出切實可行的方案和措施來，于是在拜訪中我們就會有的放矢，處于主動的位置，反過來醫(yī)生當我們是“及時雨”，是雪中送炭，是對其工作的尊重和理解。

二、送去“及時雨”

根據(jù)以上調研，結合不同醫(yī)生的個性需求，我們可以采取相應的創(chuàng)新拜訪方式，給醫(yī)生送去“及時雨”。

1、裝訂論文集

我們拜訪的醫(yī)生中有一部分是學術專家，學術專家是研究某一領域的權威人士，在拜訪之時，我們將其研究領域的所有論文下載后打印裝訂成一精美論文集奉上，當醫(yī)生收倒之時，如獲珍寶，這對他們來說如“及時雨”一般。

2、

還有一部分是處方醫(yī)生，他們當中許多人尚需發(fā)表臨床及科研論文以評選職稱，然我們企業(yè)有這樣合作的核心期刊，可以免費發(fā)表與我們產(chǎn)品有關的論文，所以當這些處方醫(yī)生對有需求時，在拜訪中可以洽談與其合作，可以增加與我們合作的積極性，這對他們也如“及時雨”一般。

3、了解學術進展

另外還要了解學術專家在最近所研究的領域及其該領域的學術和科研進展，并且對這些信息非常熟悉，這樣在拜訪之時就能知己知彼，洽談、溝通也能游刃有余，這般溝通、洽談如“及時雨”一般，令其感動。

篇（8）

中圖分類號：F270.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）32-0045-02

產(chǎn)業(yè)集群升級是其能力的升級，本質上是依托于地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部建立健全一種互動的機制，使產(chǎn)業(yè)集群具備不斷學習和創(chuàng)新的能力，擁有持續(xù)的自我發(fā)展與更新的能力，從而實現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中環(huán)節(jié)層次和地位的提升，以及由此帶來的更高的附加價值。隨著經(jīng)濟全球一體化的進一步深入，國際分工的日益加劇，使原有的以國內(nèi)經(jīng)濟為主要背景的產(chǎn)業(yè)集群面臨著諸如“區(qū)位低端鎖定”、“檸檬市場”等新的考驗，因此，探索地方產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級的有效路徑，迫在眉睫。

一、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)涵

河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群是以鋼鐵生產(chǎn)為核心，包括采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、耐火材料和冶金機具等相配套的鋼鐵工業(yè)體系。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝上有較強的不可分性，唐鋼、邯鋼等幾個龍頭企業(yè)都將主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入其中，包括燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等，因此具有垂直一體化的特征；從水平分工程度看，幾個龍頭企業(yè)之間的產(chǎn)品既有相同又有差異，它們都以普通建材為主，但存在差異化的產(chǎn)品，幾個龍頭企業(yè)之間形成了既競爭又合作的關系。產(chǎn)業(yè)鏈中其他中小企業(yè)的發(fā)展，有賴于龍頭企業(yè)的帶動，中小企業(yè)之間也因爭奪相同的資源和市場，形成了激烈的競爭。這樣，以龍頭企業(yè)為中心，眾多中小企業(yè)依附在其周圍，加上河北省豐富的自然資源、優(yōu)越的地理位置、雄厚的工業(yè)基礎、高素質的科研人才、完備的基礎設施以及完善的政策環(huán)境，共同造就了以唐鋼、邯鋼、宣鋼、邢鋼、承鋼、石鋼等幾個大型鋼鐵集團公司為龍頭的新型中間網(wǎng)絡組織——河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群。

二、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題

通過集群自身的努力，加上各級政府的大力支持，河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群不斷同外界進行著能量流、物質流、信息流的交換，形成了一定的競爭優(yōu)勢。但隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，規(guī)模不斷擴張，集群成長中的一些問題逐步凸顯出來。

（一）工藝裝備參差不齊

根據(jù)國家宏觀調控政策的要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，河北省雖然取締了大批國家明令淘汰的工藝裝備，但目前仍存有一些不符合國家長期規(guī)劃、遠期要淘汰掉的工藝裝備，仍有一些單獨煉鐵、單獨煉鋼的生產(chǎn)企業(yè)。在唐鋼等大型企業(yè)較為先進的設備正常運轉的同時，一些小高爐、小轉爐、小電爐、橫列式軋機等需淘汰的設備也在運轉。

（二）高附加值產(chǎn)品缺乏

河北省的鋼產(chǎn)量全國第一，但以普碳鋼及低合金鋼為主，高附加值的產(chǎn)品很少。其主要原因在于鋼水的純凈度不高，鋼中硫、磷、夾雜物的去除能力低，導致生產(chǎn)汽車用高強度熱軋板、高成型性鋼板、管線用鋼板等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有限，可以替代進口的高技術板材更是寥寥無幾。

（三）集群內(nèi)企業(yè)間分工合作意愿不強

從河北省鋼鐵集群現(xiàn)狀看，集群中各企業(yè)組織結構基本相似，企業(yè)重復建設較為嚴重。集群內(nèi)的企業(yè)大而全、小而全現(xiàn)象普遍存在，各企業(yè)幾乎都有燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套裝備和工序，專業(yè)化程度低、缺乏分工與協(xié)作。

（四）本地關鍵資源供應不足

河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展還受到鐵礦石、水資源、電力資源、運輸能力等條件的制約。鐵礦石方面，由于礦石短缺導致的鐵精粉漲價制約著集群的發(fā)展。以唐山為例，唐山市要實現(xiàn)3　500萬噸生鐵的產(chǎn)量，至少需要7　750萬噸鐵精粉，按唐山市自產(chǎn)3　500萬噸鐵精粉計算，剩余大約4　250萬噸的鐵精粉需要從國內(nèi)其他地區(qū)或國外解決。在焦炭方面，唐山鋼鐵企業(yè)大多沒有焦化生產(chǎn)支持，此種狀況如不改善，焦炭也將成為集群發(fā)展的較大制約因素。

三、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群升級模式構建

充分利用河北省區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過構建“一體兩翼”升級模式：即以內(nèi)部價值鏈治理為主體，積極嵌入全球價值鏈+政府支持為兩翼，不斷推動地方產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提升，實現(xiàn)價值鏈層級從低端向高端飛躍。

（一）加強集群內(nèi)部治理，提升集群創(chuàng)新能力

加強集群組織內(nèi)部價值鏈治理，完善內(nèi)部運行機制，是集群創(chuàng)新能力提升，實現(xiàn)集群自組織的基礎。（1）發(fā)展壯大技術市場，形成有效的科技成果轉化機制。技術市場是技術商品交易或交換的場所，也是技術擴散的主要場所。在健全技術市場的同時，應注意與其配套的技術服務機構的完善，包括盈利型咨詢公司、科技服務公司及政府部門有關機構，這些部門專業(yè)性強，對技術創(chuàng)新動態(tài)把握較準確。建立健全河北省的技術市場，將會有效促進河北鋼鐵企業(yè)的技術創(chuàng)新，不斷提升河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的技術創(chuàng)新能力。（2）開發(fā)完善信息市場，形成有效的產(chǎn)業(yè)信息傳導機制。完善的信息市場可以降低社會的交易成本，使創(chuàng)新在各個環(huán)節(jié)做到目的性、現(xiàn)實性和戰(zhàn)略性的統(tǒng)一。集群內(nèi)知識化使合作伙伴實行知識分工，并通過相互學習獲得知識交流，知識化使人們在更高的層次上達到統(tǒng)一，而不會因為知識層次差異太大產(chǎn)生交流障礙而導致內(nèi)耗的增大。對此，必須優(yōu)先發(fā)展信息傳輸業(yè)和信息服務業(yè)，著手創(chuàng)建信息港工程、建設寬帶城域網(wǎng)、聯(lián)合構建電子商務平臺，盡快實現(xiàn)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化。（3）搭建產(chǎn)學研合作平臺，形成有效的合作機制。一是要引導科研院所以多種形式進入集群，加強集群開發(fā)機構建設，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術改造，借以盤活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量；二是要組織重大技術的產(chǎn)學研聯(lián)合攻關。對于戰(zhàn)略性、關鍵性、社會潛在效益顯著的企業(yè)加以扶植和投資；三是制定一套保護產(chǎn)學研多方利益的規(guī)則，并規(guī)范成果定價，充分考慮要素貢獻，使各方應得收益獲得保障，促使科研順利進行。

（二）積極嵌入全球價值鏈，實現(xiàn)集群跳躍式升級

地方產(chǎn)業(yè)集群應主動融入到全球價值鏈中，通過分工協(xié)作關系與其他國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群構成有機整體，實現(xiàn)在全球價值鏈上地位的升級。（1）產(chǎn)品差異化帶動戰(zhàn)略。結合純凈鋼生產(chǎn)技術，高精度軋制技術在唐鋼、邯鋼、唐山恒通薄板等薄帶及中厚板生產(chǎn)廠的普遍應用，重點抓好熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板的產(chǎn)量擴大，品種增加及質量提高。以石鋼、邢鋼為主，積極引導和鼓勵中小企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)填補國內(nèi)空白的抗菌不銹鋼。用高品質、差異化產(chǎn)品，帶動整個集群從價值鏈低端向高端攀升。（2）區(qū)域品牌帶動戰(zhàn)略。提高鋼鐵產(chǎn)品的質量和檔次，積極采取品牌策略，提高產(chǎn)品的美譽度和知名度，在國內(nèi)外消費者心中樹立起河北鋼鐵大省的良好形象。各鋼鐵企業(yè)應嚴格按照國家質量要求進行生產(chǎn)，嚴格對產(chǎn)品質量的考核。對不符合質量標準的企業(yè)和產(chǎn)品，應該及時予以查處，責令其停止生產(chǎn)，或吊銷執(zhí)照。

（三）明確政府職責，形成集群升級助力

產(chǎn)業(yè)集群的升級，與政府公共產(chǎn)品的有效供給和公共政策的有力支持密不可分。因此，各級政府要準確把握集群形成和發(fā)展的基本規(guī)律，合理發(fā)揮政府效用，助推產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級。（1）優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置。對生產(chǎn)要素的配置，主要應從資金和人力兩個方面著手。在資金供應方面，可以通過組建股份制商業(yè)銀行，創(chuàng)立集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，建立政府宏觀指導、企業(yè)自主投資、銀行獨立審貸的投融資體制，促進民間投資向產(chǎn)業(yè)群集聚。在人力資源方面，政府和企業(yè)要共同創(chuàng)造條件，培養(yǎng)和引進行業(yè)需要的人才。作為政府，要積極做好單個中小企業(yè)難以承擔的勞動力教育和培訓活動；作為集群，要通過自身的不斷發(fā)展形成“極化”效應，吸引更多的勞動力，滿足企業(yè)對勞動力的數(shù)量和質量的要求。（2）成立行業(yè)協(xié)會。為了合理發(fā)揮市場效用，提高產(chǎn)業(yè)集群整體效益和內(nèi)部分工的效率，政府要積極引導企業(yè)在集群內(nèi)部組建集群行業(yè)協(xié)會，提高集群自我管理和自我調整的能力。通過行業(yè)協(xié)會的工作，一方面，可以化解集群內(nèi)企業(yè)間的種種矛盾，增強集群的凝聚力；另一方面，可以促進集群內(nèi)的信息交流，促進集群整體的發(fā)展和提高，為集群進入自由競爭的市場積存力量。

參考文獻：

篇（9）

為了給一年級新生營造充滿溫馨的大家庭氛圍，表達對新生入學的熱烈歡迎，使孩子初步了解自己的學校，激發(fā)新生熱愛學校的激情，并使他們能在學校的大家庭里能愉快地學習、生活，特舉行眾興實驗小學“邁好成長第一步，快樂生活每一天”一年級新生入學典禮。

二、活動時間：

三、活動地點：

學校操場

四、活動準備、要求及相關負責人員

1．活動籌備：校長室、德育處、少先隊、一年級

2．主持人（講話稿）：

3．音響、播放音樂準備：

音樂統(tǒng)一拷貝到xxx老師處。

4．攝像：校辦

5. 入場及站隊管理：德育處

6．參加對象：一年級全體師生和家長。

五、活動準備分工：

1.場地氛圍營造：

背景圖設計：“我是小學生啦！”一年級新生入學儀式

南門口：“我是小學生啦！”巨幅背景墻（活動結束，按班級順序到背景墻前拍照留影）

2.場地劃線、班級安排、桌椅、家長引導入場等后勤服務由xxxx負責。

3.“邁好成長第一步，快樂生活每一天”條幅（德育處負責）

4．楊校長講話稿（校辦負責）

5.節(jié)目督查。

一年級所有節(jié)目、人員、道具準備由主任把關負責。

6.班牌、引導牌、氣球、心愿箱等（后勤負責）

7．德育處、少先隊負責整場活動流程把關、協(xié)調。

六、活動過程：

1．主持人講話。（少先隊負責）

2．升旗，奏國歌。（少先隊負責）

3．楊校長致歡迎詞。（校辦負責）

4．一年全體班主任送祝福發(fā)言。（一年級負責）

5．一年級學生代表發(fā)言。（一年級負責）

6.一年級學生家長代表發(fā)言（一年級負責）

7．高年級學生代表致歡迎詞

8．欣賞高年級大哥哥、大姐姐精彩表演。（待定）

9. 主持人帶領學生宣讀入學誓言。

（全體同學起立，舉起右手，跟我宣誓）我是眾興實驗小學學生，我上學，我快樂，我愛我的媽媽，我愛我的學校，我愛我的老師，我要做最美的眾興實小學生。（請一年級各班提前教會學生，張曉喜主任負責）

10．擁抱父母，感謝養(yǎng)育之恩，告訴父母自己是小學生了。

（一年級各班提前訓練，張曉喜主任負責）

11.各班代表把心愿袋放入心愿箱。（一年級各班提前讓學生回家和家長共同完成一張心愿卡，班級收齊）（一年級張曉喜主任負責）

篇（10）

無論是營養(yǎng)不良，還是超重肥胖的問題，都由多種原因引起，其中主要是因為飲食行為不合理，偏食、挑食所致。那么，導致孩子挑食、偏食的原因是什么？

想吃啥就給啥 很多情況下，當孩子表現(xiàn)出不喜歡某種食品時，家長并不勸說或講道理，而是一味地遷就；當孩子表現(xiàn)出喜歡吃某種食品時，家長馬上會讓孩子多吃。久而久之，家長的縱容促成孩子吃飯?zhí)羰车膲牧晳T。吃自己喜愛和可口的食物是人的天性，但一味地滿足孩子的“天性”，就可能使其吃不到平衡的膳食，從而導致食物富足型的營養(yǎng)不良。

家長“包辦”喂食 孩子1歲左右，家長就應該培養(yǎng)他自己動手吃飯的習慣。但有的孩子四五歲了，家長還堅持喂食，以致影響孩子對吃飯的興趣。

零食不離口 五花八門的零食對孩子極具誘惑力，如果養(yǎng)成常吃零食的習慣，就會導致胃腸道消化液不停分泌，胃腸缺乏必要的休息，最終可能引起消化功能減弱，食欲下降。

邊看電視邊吃飯 這是許多孩子甚至大人的“通病”，電視中精彩的畫面分散了食欲，正餐時未吃飽，就容易靠零食來補充。

未把握飲食時間 孩子剛睡醒，或剛做完游戲，家長就讓他吃飯，這樣做會因準備工作不充分、消化液分泌不足，影響消化功能，容易造成偏食。

食物單調 年輕家長掌勺的小家庭常只做一種飯菜，或者孩子愛吃什么，就總給孩子做什么。飯菜吃膩了，偏食也就形成了。

烹調水平不過關 家長烹飪技術不過關，將食材做得沒有滋味或缺乏變化。孩子不愛吃，自然不感興趣。

家長偏食 有的家長對食物挑三揀四，常在孩子面前說這不好吃那難吃，耳濡目染之下，孩子會不知不覺染上偏食的惡習。

家長以身作則，才能傳承正確飲食行為

孩子生活方式的發(fā)展和形成首先是模仿成年人，特別是自己的父母。調查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常不吃早餐的兒童，其父母也經(jīng)常不吃早餐；父母不愛吃的食物，就不會去購買，孩子也就沒有機會品嘗；家長口味重，孩子就會攝入過多鹽；父母每天長時間看電視、抽煙、喝酒、經(jīng)常吃快餐、喝含糖飲料、不運動，不僅給自己的健康帶來危害，還會影響孩子一生的健康。

如果孩子出現(xiàn)挑食、偏食，家長也不要太著急，以下建議供參考。

讓孩子參與食物的選擇和購買 這是讓孩子認識和了解不同的食物及其營養(yǎng)價值特點的好機會，要充分利用，循序漸進地給孩子灌輸營養(yǎng)和健康知識，例如蔬菜中含有豐富的礦物質和維生素；奶類的營養(yǎng)全面，含豐富的鈣，有利于骨骼健康，等等。

讓孩子參與食物的烹調 讓孩子參與到食物的準備、制作中，不僅可以加深營養(yǎng)知識，更重要的是可以培養(yǎng)孩子獨立生活的能力，使其受益一生。