序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇黨員宣誓程序范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

自20xx年1月1日至今，共發(fā)展8名黨員。

發(fā)展黨員嚴(yán)格按照了"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用"的總要求，始終把保證質(zhì)量放在發(fā)展黨員工作的首位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格培養(yǎng)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格調(diào)控，扎實(shí)做好發(fā)展黨員工作。

在今后的發(fā)展黨員工作中，要更加按照發(fā)展黨員的規(guī)定、程序去辦，一定做到：

1、程序合格。從召開推薦會(huì)議，接受會(huì)議，投票規(guī)范，人數(shù)達(dá)標(biāo)等嚴(yán)格按照“五制”發(fā)展黨員。

篇（2）

1加大宣傳，讓安全理念入腦入心

企業(yè)理念是激發(fā)職工自我約束，自覺踐行企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，煤炭企業(yè)要建立健全安全愿景體系，培育區(qū)隊(duì)安全文化理念，通過“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言和警句及安全漫畫的征集與展出活動(dòng)。提高職工的安全意識(shí)，通過下發(fā)理念學(xué)習(xí)通知及理念解讀材料等生動(dòng)活潑、喜聞樂見的教育形式，層層傳遞、處處時(shí)時(shí)對(duì)職工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全礦職工樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、責(zé)任，培育職工個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀及敬業(yè)精神。另一方面，企業(yè)要建立企業(yè)安全愿景宣傳期刊，開展安全文化專題報(bào)道、安全理念評(píng)播及網(wǎng)絡(luò)、形勢(shì)任務(wù)材料、宣傳欄、井口文化長(zhǎng)廊、LED屏等載體進(jìn)一步加大理念的宣傳力度，引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立安全思想，大力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。使廣大員工將安全理念內(nèi)化于心、固化與制、外顯于形。樹立安全生產(chǎn)管理理念，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)員工做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，形成了良好的企業(yè)安全管理氛圍。

2程序化管理，建立安全生產(chǎn)管理體系

程序化管理，是煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，企業(yè)要建立以“管理人員走動(dòng)巡查和安全考核程序化“為重點(diǎn)，以“班前會(huì)程序化”為平臺(tái)，以“職工入井程序化”為基礎(chǔ)的自上而下，由井上到井下的全方位安全生產(chǎn)管理體系。2.1管理人員走動(dòng)巡查和安全考核程序化管理人員走動(dòng)巡查是安全管理的重要內(nèi)容，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，抓好管理人員走動(dòng)巡查和考核是關(guān)鍵。具體工作中，安全管理程序化要規(guī)定為“掛牌入井、班中匯報(bào)、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實(shí)責(zé)任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴(yán)格考核”十個(gè)程序，使走動(dòng)巡查工作規(guī)范化運(yùn)作，使安全管理工作做到時(shí)間不間斷、區(qū)域全覆蓋、過程全控制。通過管理人員走動(dòng)巡查程序化的實(shí)施，管理人員的入井時(shí)間、跟班時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)在井上有了直觀的體現(xiàn)，此外井上下的信息溝通也進(jìn)一步暢通，管理人員在巡查過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)與分類定級(jí)，并及時(shí)反饋到信息中心，并以安全信息日?qǐng)?bào)的形勢(shì)通報(bào)各單位。在安全信息日?qǐng)?bào)上會(huì)顯示當(dāng)班職工的安全狀態(tài)、生產(chǎn)地點(diǎn)的文明程度及工程質(zhì)量，并以百分為基礎(chǔ)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)分，所評(píng)分?jǐn)?shù)與“四位一體”考核掛鉤，這樣就促使隱患在現(xiàn)場(chǎng)得到整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得以消除。此外通過不斷完善信息共享與職工檔案錄入系統(tǒng)，將隱患排查人員、隱患內(nèi)容、責(zé)任人、“三違”人員處理情況等定時(shí)錄入，使得全礦對(duì)隱患內(nèi)容與“三違”人員情況一目了然，通過與職工日清卡掛鉤的方式進(jìn)行考核，把它作為職工當(dāng)班評(píng)分、月底分配工資的依據(jù)，從而進(jìn)一步督促職工杜絕三違，安全生產(chǎn)。2.2職工班前會(huì)程序化職工班前會(huì)是安全生產(chǎn)的第一個(gè)程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。煤炭企業(yè)應(yīng)規(guī)范班前會(huì)程序，制定“班前點(diǎn)名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評(píng)、干部點(diǎn)評(píng)、布置工作、安全宣誓、整隊(duì)上崗”八個(gè)程序，使得班前會(huì)內(nèi)容更具針對(duì)性，會(huì)議重點(diǎn)更加突出?！鞍嗲皶?huì)程序化”的執(zhí)行，可促使企業(yè)職工從行為到習(xí)慣通過“八個(gè)程序”一步步被重塑，被更改。使職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工在班前中得到了一次安全的洗禮，一次深刻的崗前安全文化再教育，對(duì)職工的安全行為、安全意識(shí)的提升起到了不可替代的作用。2.3職工入井程序化職工入井程序化，是針對(duì)職工入井前所進(jìn)行的一次行為再規(guī)范與崗前再預(yù)熱，讓職工清醒的認(rèn)識(shí)到自己即將入井從事生產(chǎn)，要緊繃安全弦。具體工作應(yīng)做到“排隊(duì)領(lǐng)燈、整隊(duì)集合、清點(diǎn)人數(shù)、情況匯報(bào)、安全確認(rèn)、入井宣誓、工資考勤、列隊(duì)驗(yàn)身、排隊(duì)入井”九個(gè)程序規(guī)范化。通過職工排隊(duì)領(lǐng)燈、整隊(duì)集合、清點(diǎn)人數(shù)、情況匯報(bào)，讓職工認(rèn)識(shí)到應(yīng)服從安全工作安排，有組織有紀(jì)律的做好入井前準(zhǔn)備。在通報(bào)情況時(shí)跟班干部將從事生產(chǎn)的工作地點(diǎn)的安全情況及當(dāng)班生產(chǎn)重點(diǎn)作以簡(jiǎn)單的介紹，讓職工做到心中有數(shù)。通過安全確認(rèn)讓職工自我檢查勞保用品是否佩戴齊全，做到規(guī)范上崗安全上崗。通過入井宣誓再次激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，再次明確職工在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。通過工資考勤使得礦上對(duì)全礦職工的出勤率有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握同時(shí)也是工資分配的主要依據(jù)。通過列隊(duì)驗(yàn)身進(jìn)一步確保職工在安全確認(rèn)后沒有攜帶違禁物品，保證了礦井的安全。最后當(dāng)班出勤干部職工再排隊(duì)入井，始終保證了干部職工的紀(jì)律性和組織性。

3建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，不是一朝一夕的事，更不是某個(gè)部門所能單獨(dú)承擔(dān)的，需要通過多部門有效的配合，合理的分工來確保。煤炭企業(yè)應(yīng)重視安全管理全覆蓋，建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，通過組干線、宣教線、紀(jì)檢線、行政線、群監(jiān)線、協(xié)管線、青崗線、保衛(wèi)線這八個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)與合作，使得安全文化建設(shè)工作更具科學(xué)化、合理化、可行化。組干線負(fù)責(zé)黨員安全思想建設(shè)，督促黨員在安全生產(chǎn)中遵章守規(guī)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程上崗操作。宣教線負(fù)責(zé)安全文化理念宣灌滲透，培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成。紀(jì)檢線負(fù)責(zé)督促黨員和身邊人員嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、黨員干部生產(chǎn)區(qū)域和包頭包面安全管理負(fù)責(zé)制及下井制度。行政線負(fù)責(zé)本單位安全宣傳教育工作的管理、督察、落實(shí)。群監(jiān)線負(fù)責(zé)協(xié)助行政做好職工的安全教育和思想工作。協(xié)管線負(fù)責(zé)協(xié)助做好“三違”人員幫教工作。青崗線負(fù)責(zé)教育青年牢固安全理念，發(fā)揮青年現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)骨干作用。保衛(wèi)線負(fù)責(zé)礦上硬件設(shè)施、爆破器材、消防安全和要害部門的安全防范監(jiān)控工作。八條線各部門以聯(lián)合查崗、聯(lián)合督導(dǎo)的方式使得安全文化建設(shè)工作更加具體、細(xì)致、高效可行。

4推行“雙述”操作法，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)體系

煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”和“崗位描述”，是針對(duì)煤礦操作步驟復(fù)雜多變的特點(diǎn)，在崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)煤礦安全規(guī)程，按照崗位精細(xì)化管理要求，通過眼觀、手指、心想、口述等一系列活動(dòng)，對(duì)操作過程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)的操作方法。煤炭企業(yè)應(yīng)制定職工上崗手指口述程序化管理辦法，規(guī)定“崗位交接、安全環(huán)境確認(rèn)、設(shè)施完好確認(rèn)、設(shè)施運(yùn)行確認(rèn)、文明生產(chǎn)確認(rèn)、上崗作業(yè)”六大程序。制定采煤、開掘、機(jī)電、通安、后勤服務(wù)等煤炭企業(yè)作業(yè)崗位的崗位描述、手指口述操作方法，形成了“三確認(rèn)一描述”（三確認(rèn)：職工崗前確認(rèn)、崗中確認(rèn)、崗后確認(rèn)；一描述：管理人員崗位描述）。從機(jī)關(guān)到基層、從區(qū)隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，區(qū)隊(duì)（科室）無空崗、人員全覆蓋、內(nèi)容不漏項(xiàng)。同時(shí)，通過加強(qiáng)考核，使“手指口述、崗位描述”工作真正融進(jìn)工作流程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，逐步成為自覺執(zhí)行的良好工作習(xí)慣，促進(jìn)了員工安全行為和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。5結(jié)束語通過深化煤炭企業(yè)安全管理，廣大干部職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，井下單位杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，地面單位杜絕了輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。杜絕了計(jì)劃外1%以上（含1%）瓦斯超限事故，確保了礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

篇（3）

2、支部建設(shè)要以人為本，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼未來國(guó)家的建設(shè)，我們的工作重點(diǎn)其實(shí)是培養(yǎng)人，培養(yǎng)優(yōu)秀的黨員。我們得加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，通過思想的力量提高黨員的影響力，由個(gè)人的影響力帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，建立高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍

1、堅(jiān)持組織發(fā)展培養(yǎng)原則。為組織發(fā)展規(guī)范化、制度化，本支部將堅(jiān)持“重培養(yǎng)、嚴(yán)把關(guān)”的發(fā)展方針，有條不紊的進(jìn)行組織發(fā)展，發(fā)展高質(zhì)量的黨員。

2、完善各項(xiàng)日常方案.針對(duì)以往工作存在的不足，支部將切實(shí)抓好組織的日常管理，包括對(duì)歷次會(huì)議考勤、思想?yún)R報(bào)、談話匯報(bào)（書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)）等各類資料詳細(xì)匯總（包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、談話效果等內(nèi)容），以便年度進(jìn)行工作量化考核。

3、強(qiáng)化支部的監(jiān)督職能。我們將酌情設(shè)置群眾監(jiān)督舉報(bào)箱，廣泛宣傳、號(hào)召全區(qū)隊(duì)學(xué)生對(duì)黨支部及學(xué)生黨員的意見反饋，強(qiáng)化學(xué)生黨員的身份形象意識(shí)，擴(kuò)大支部在同學(xué)當(dāng)中的影響力，并進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的透明度，我們將及時(shí)解決反饋的各類問題并進(jìn)行回復(fù)。

4、工作要求上，系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化相結(jié)合，系統(tǒng)化要求我們做到心中有數(shù)，對(duì)一年乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)總的指導(dǎo)、總的思想、總的目標(biāo)，以及各項(xiàng)工作有統(tǒng)籌規(guī)劃。細(xì)節(jié)化要求我們?cè)谪?fù)責(zé)具體一項(xiàng)工作時(shí)，能考慮全面，重視細(xì)節(jié)。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到策劃、總結(jié)、評(píng)比規(guī)范合理。

5、定期考評(píng)，以先進(jìn)激勵(lì)后者。在支部?jī)?nèi)部營(yíng)造學(xué)、趕、超的良好氛圍。

三、主要工作

1、明確支部委員會(huì)建設(shè)，構(gòu)建支部組織

（1）、明確支部書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員的安排與職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任制。

（2）、對(duì)本區(qū)隊(duì)團(tuán)組織的工作要有指導(dǎo)，協(xié)調(diào)作用。

2、認(rèn)真把關(guān)，作好發(fā)展工作

（1）、嚴(yán)格按照學(xué)校黨員的發(fā)展的工作程序來發(fā)展黨員，堅(jiān)持一方面“寧缺勿爛”，一方面壯大隊(duì)伍的方針，在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)逐步加大發(fā)展力度。

（2）、制作考察，調(diào)查情況，對(duì)考察對(duì)象各個(gè)方面進(jìn)行跟蹤調(diào)查和評(píng)價(jià)。發(fā)展黨員嚴(yán)格公示，按要求的公示期限對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行評(píng)議，并正確、妥善處理好群眾反映的意見。

3、開展豐富的支部組織生活，加強(qiáng)黨員教育

（1）、積極配合大隊(duì)黨務(wù)辦，開展各項(xiàng)工作。

（2）、每學(xué)期組織一次參觀活動(dòng)和協(xié)助學(xué)院開展黨員宣誓活動(dòng)。

（3）、在宣傳欄中懸掛黨員照片和相關(guān)介紹，表彰先進(jìn)，鞭撻落后，供群眾監(jiān)督的同時(shí)做好“月時(shí)事政治”的專欄。

（4）、學(xué)生黨員每學(xué)期遞交兩份思想、學(xué)習(xí)、工作匯報(bào)，年底對(duì)黨員進(jìn)行支部考核，針對(duì)考核結(jié)果，與個(gè)別學(xué)生黨員談話，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

篇（4）

指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

堅(jiān)持以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為突破口，以改善服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法紀(jì)觀念，端正行業(yè)作風(fēng)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。努力實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大幅提升，醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)能力明顯提高，醫(yī)改成果得到鞏固，全縣干部群眾普遍滿意的任務(wù)目標(biāo)。

工作內(nèi)容

圍繞市委、市政府提出的“八個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)”，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)要求，使衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展環(huán)境工作再上新臺(tái)階。具體開展以下幾個(gè)方面工作：

（一）認(rèn)真開展“著力改善發(fā)展環(huán)境大討論”。結(jié)合黨的“十”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市改善“兩個(gè)環(huán)境”會(huì)議精神，再掀優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)新，從思想靈魂深處開展一場(chǎng)“革命”。認(rèn)真查找在發(fā)展環(huán)境建設(shè)方面存在的突出問題，制定整改措施，明確責(zé)任人、整改時(shí)限及目標(biāo)要求，廣泛開展鄭重承諾公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

（二）改善行政服務(wù)及就醫(yī)環(huán)境。進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程。做好行政審批事項(xiàng)消減工作，對(duì)保留的事項(xiàng)重新編制目錄，明確實(shí)施主體、辦理?xiàng)l件辦理程序、辦理時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向社會(huì)公布；規(guī)范行政處罰行為，嚴(yán)格落實(shí)重大行政處罰備案規(guī)定和行政處罰案件統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，規(guī)范行政處罰案卷；加強(qiáng)院前急救管理，按照規(guī)定轉(zhuǎn)運(yùn)病人。開通急診綠色通道。落實(shí)住院病人“一日清單”制度，提高收費(fèi)透明度。所有工作人員均實(shí)行佩證上崗，各種標(biāo)示規(guī)范、清楚、醒目，為患者提供舒適、溫馨、安全的就醫(yī)環(huán)境。

（三）切實(shí)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評(píng)價(jià)控制體系，規(guī)范臨床檢查、用藥、治療及收費(fèi)等行為。繼續(xù)實(shí)施“四合理”制度，規(guī)范各級(jí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為。加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中亂收費(fèi)行為，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目或分解收費(fèi)項(xiàng)目等行為嚴(yán)肅查處，有效解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。鞏固醫(yī)改成果，深化鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理，提高基層公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

（四）下大力治理商業(yè)賄賂。強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳教育，引導(dǎo)廣大衛(wèi)生人員增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺抵制商業(yè)賄賂。深入開展警示教育，發(fā)揮典型案件的警醒和震懾作用。加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理，嚴(yán)格藥品采購(gòu)審批程序，嚴(yán)禁藥品計(jì)獎(jiǎng)?？h級(jí)醫(yī)院參加市統(tǒng)一招標(biāo)藥品網(wǎng)上采購(gòu)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室要嚴(yán)格執(zhí)行省確定的藥品采購(gòu)目錄。要簽訂商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理承諾書，繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制度，對(duì)藥房主任、器械科長(zhǎng)等重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)，原則上三年一輪崗。

（五）加強(qiáng)政（院）務(wù)公開。通過設(shè)立公開專欄、宣傳櫥窗、電子大屏幕、公告欄等形式，把服務(wù)指南、服務(wù)規(guī)范、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況以及各種服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息，及時(shí)向社會(huì)和廣大服務(wù)對(duì)象進(jìn)行公開。加強(qiáng)內(nèi)部公開，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購(gòu)置、職工切身利益等的信息公示。進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”等議事規(guī)則和決策程序，提高工作透明度。

（六）進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核辦法進(jìn)行完善，把著力改善發(fā)展環(huán)境納入對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的考核內(nèi)容，加大考核權(quán)重，并注重考核結(jié)果的運(yùn)用。繼續(xù)大力實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，通過專項(xiàng)培訓(xùn)和高層次培訓(xùn)等手段，提高衛(wèi)生干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（七）開展便民惠民服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)開展“一免三減”、醫(yī)學(xué)專家大篷車、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等活動(dòng)。把每年的5月、10月做為便民服務(wù)月，集中開展“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”活動(dòng)；繼續(xù)發(fā)揮好“縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)巡診服務(wù)隊(duì)”的作用，每季度至少為農(nóng)村老黨員開展一次診療活動(dòng)，并建立電子健康檔案。

（八）完善群眾評(píng)議機(jī)制。繼續(xù)開展“四評(píng)”、“出院即評(píng)”活動(dòng)，利用好電子測(cè)評(píng)系統(tǒng)，主動(dòng)接受社會(huì)及群眾的監(jiān)督。發(fā)揮監(jiān)督員及服務(wù)對(duì)象的作用，開展好“日常評(píng)議、定期評(píng)議、即時(shí)評(píng)議”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

（九）加強(qiáng)行風(fēng)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《衛(wèi)生系統(tǒng)“八不準(zhǔn)”規(guī)定》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》，建立和規(guī)范醫(yī)德考核檔案。深入開展“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主題教育活動(dòng)，每年組織一次黨員重溫入黨誓詞和新員工入職宣誓活動(dòng)，定期組織黨員干部到廉政教育基地接受教育，組織醫(yī)務(wù)人員簽訂《堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，拒絕商業(yè)賄賂》承諾書。大力弘揚(yáng)劉瓊芳精神，開展“劉瓊芳式好醫(yī)生、好護(hù)士、好干部、好職工”和“廉潔行醫(yī)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，確保職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)教育覆蓋率達(dá)到100%。

保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任?？h衛(wèi)生局成立兩個(gè)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)、黨委書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)，各下屬單位主要負(fù)責(zé)同志為成員，負(fù)責(zé)研究解決工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

篇（5）

某某煤礦保衛(wèi)科按照集團(tuán)公司“文明示范點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分發(fā)動(dòng)全科職工積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，有力地促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的全面提高。1至10月份，該礦杜絕了刑事案件、重大治安案件、火災(zāi)事故和重點(diǎn)工作對(duì)象重新犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，確保了礦山的穩(wěn)定。

今年初，該科黨支部按照年初申報(bào)、日常檢查、導(dǎo)向培養(yǎng)和年底評(píng)選等“文明示范點(diǎn)”的創(chuàng)建程序，及時(shí)召開支委會(huì)、科務(wù)會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真制定文明創(chuàng)建實(shí)施方案，建立健全文明創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，并在創(chuàng)建過程中注重“四個(gè)結(jié)合”。

一是把文明創(chuàng)建工作與社會(huì)治安綜合治理相結(jié)合。該科把打擊犯罪和預(yù)防各類案件的發(fā)生作為各項(xiàng)工作的重中之重，著力構(gòu)件社會(huì)治安綜合治理的防控機(jī)制。今年初，又與21個(gè)基層黨支部簽訂了承包合同書，與11個(gè)職能部門簽訂了齊抓共管責(zé)任書。同時(shí)，按照量化考核指標(biāo)，層層分解的原則，分別與相關(guān)單位或部門簽訂財(cái)會(huì)人員安全管理責(zé)任書、工業(yè)物資看守（保管）人員責(zé)任書、消防責(zé)任書，使綜合治理的管理制度落到實(shí)處，形成了縱向連動(dòng)、橫向互動(dòng)、群防群治、齊抓共管的治安防控新體系。今年以來，共組織治安防范大檢查6次，下發(fā)隱患通知書5條；組織消防檢查30次，共查處隱患43條，下發(fā)隱患通知書6條。目前，所有隱患已全部落實(shí)到位。

二是把文明創(chuàng)建工作與樹立保衛(wèi)人員新形象相結(jié)合。該科領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，一名黨員一面旗幟，每一位職工的一言一行都事關(guān)保衛(wèi)科乃至企業(yè)的整體形象。在與基層黨支部簽訂承包合同書時(shí)，公開表示接受全礦干部群眾對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督批評(píng)。對(duì)執(zhí)勤時(shí)出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報(bào)，嚴(yán)加處理。以此來警示和規(guī)范全科職工的言行，達(dá)到正人先正己的效果。在文明創(chuàng)建過程中，明確規(guī)定全科職工做到“四個(gè)文明”，即，文明著裝、文明用語，文明執(zhí)勤、文明執(zhí)法。今年初的一天，一名客戶來礦將小車停在礦辦公樓大院內(nèi)，正在巡視的胡傳菊、張靜發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)面禮貌地指出了他違反礦外來車輛停放管理規(guī)定。當(dāng)時(shí)，這位客戶不但不聽，反而擺出一副高人一等、盛氣凌人的架勢(shì)，針對(duì)這種情況，她倆在對(duì)其耐心勸說的同時(shí)，先后向這位客戶行了6個(gè)軍禮，終于使這位客戶放下了高傲的架子，面帶愧色地將小車開到指定位置，然后又心悅誠(chéng)服地交了罰款。后來又當(dāng)著礦領(lǐng)導(dǎo)的面，對(duì)這種文明敬業(yè)精神和以理服人的工作作風(fēng)大加贊揚(yáng)。

篇（6）

為扎實(shí)做好“學(xué)黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，按照區(qū)委組織部的要求，成立恩陽區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育辦公室。

二、分類施策，確保實(shí)效

一是召開“兩學(xué)一做”專題教育工作座談會(huì)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，并自覺帶頭講好黨課、帶頭學(xué)習(xí)研討、帶頭查擺問題、帶頭整改落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為全區(qū)殘聯(lián)系統(tǒng)黨員干部作出表率，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體黨員形成“深學(xué)實(shí)做”的生動(dòng)局面。三是機(jī)關(guān)黨支部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，依托“”等黨的組織生活制度，充分開展黨員互學(xué)互比活動(dòng)。四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。在常規(guī)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，采取網(wǎng)站培訓(xùn)、印發(fā)資料、QQ群和微信群討論等方式組織全體黨員干部學(xué)習(xí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭學(xué)習(xí)

組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是殘聯(lián)黨組及其負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，區(qū)殘聯(lián)黨組制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，關(guān)鍵就是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，在“學(xué)”上用真功，在“做”上見真章。班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)討論，帶頭談體會(huì)、講黨課、作報(bào)告，帶頭參加組織生活會(huì)和民主評(píng)議，帶頭立足崗位作貢獻(xiàn)。重點(diǎn)掌握內(nèi)容，深刻把握“兩個(gè)先鋒隊(duì)”的本質(zhì)和使命，進(jìn)一步明確“四個(gè)服從”、嚴(yán)守“四個(gè)底線”的要求，掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六項(xiàng)基本條件。

四、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

為進(jìn)一步推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入開展，引導(dǎo)全體黨員干部自覺加強(qiáng)思想政治建設(shè)，自覺投身到“學(xué)黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”學(xué)習(xí)教育中來，區(qū)殘聯(lián)通過制作宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、建立微信群等多種方式積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍，使機(jī)關(guān)上下黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)，有作為，使“四講四有”真正落到實(shí)處。

五、定時(shí)開展主題黨日活動(dòng)

結(jié)合學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署，以黨支部為單位于每月10日前后開展一次主題黨日活動(dòng)，組織黨員重溫入黨志愿和入黨誓詞，圍繞“五查五問”（查黨性修養(yǎng)，問理想信念堅(jiān)定不堅(jiān)定；查規(guī)矩紀(jì)律，問自我約束嚴(yán)不嚴(yán)；查攻堅(jiān)成效，問擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)不強(qiáng)；查道德品行，問帶頭示范好不好；查宗旨觀念，問群眾感情真不真），對(duì)照入黨志愿談理想、談信念，對(duì)照入黨誓詞找標(biāo)準(zhǔn)、找差距，以當(dāng)初入黨時(shí)的真誠(chéng)和激情堅(jiān)定理想信念，增進(jìn)對(duì)黨的感情。鼓勵(lì)有動(dòng)筆能力的黨員抄寫、入黨志愿書、入黨誓詞，組織機(jī)關(guān)黨員開展集體宣誓活動(dòng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加機(jī)關(guān)支部的黨日活動(dòng)，帶頭重溫入黨志愿和入黨誓詞，交流思想體會(huì)。

六、認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)討論

按照“”制度要求，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)，每季度召開一次全體黨員會(huì)議，每次圍繞一個(gè)專題組織討論，每個(gè)專題集中學(xué)習(xí)討論不得低于1天。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)、專題討論和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真開展“五個(gè)一”活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)教育效果。結(jié)合專題學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持正面教育與反面警示相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、黨性教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，持續(xù)深入開展思想理論、法紀(jì)、警示和先進(jìn)典型“四項(xiàng)教育”。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，按照“共性標(biāo)準(zhǔn)+個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)”的模式，分層分類組織開展“合格黨員具體標(biāo)準(zhǔn)、不合格黨員具體表現(xiàn)”大討論，引導(dǎo)黨員聯(lián)系個(gè)人思想工作生活作風(fēng)實(shí)際，對(duì)照“合格”找差距，對(duì)標(biāo)“優(yōu)秀”知不足，明確努力方向，落實(shí)整改措施。

七、創(chuàng)新方式講黨課

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講優(yōu)質(zhì)黨課

機(jī)關(guān)黨支部每季度結(jié)合專題研討主題，領(lǐng)導(dǎo)班子為全體黨員講一次黨課，注重運(yùn)用身邊事例、現(xiàn)身說法，強(qiáng)化互動(dòng)交流、答疑釋惑，增強(qiáng)黨課的吸引力和感染力。

（二）創(chuàng)設(shè)即時(shí)移動(dòng)黨課

運(yùn)用信息化手段開展黨課活動(dòng)，鼓勵(lì)所有黨員干部通過殘聯(lián)微信群，及時(shí)相關(guān)理論文章和資訊信息，拓展黨員干部知識(shí)范圍。

（三）到掛聯(lián)幫扶村講黨課

理事長(zhǎng)周播根據(jù)掛聯(lián)村“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況，以《做農(nóng)村合格黨員，創(chuàng)脫貧攻堅(jiān)模范》為題，圍繞農(nóng)村黨員應(yīng)該如何學(xué)如何做、脫貧攻堅(jiān)怎么做等方面為基層黨員干部上了一堂專題黨課。通過開展這樣的組織活動(dòng)，讓農(nóng)村黨員解放了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了方向，為早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)，在當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)中充分發(fā)揮好先鋒模范作用。

八、召開專題組織生活會(huì)

七一前，支部召開了專題組織生活會(huì)。班子成員要對(duì)照職能職責(zé)，進(jìn)行黨性分析，查擺在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題。重點(diǎn)進(jìn)行“四對(duì)照四查看”：對(duì)照講政治、有信念，查看是否信念堅(jiān)定、政治清醒，有沒有精神空虛、世界觀人生觀價(jià)值觀偏離等問題；對(duì)照講規(guī)矩、有紀(jì)律，查看是否手握戒尺、心存敬畏，有沒有不守紀(jì)律規(guī)矩、黨員管理不嚴(yán)格、組織生活不規(guī)范等問題；對(duì)照講道德、有品行，查看是否嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己，有沒有、優(yōu)親厚友、違反道德規(guī)范等問題；對(duì)照講奉獻(xiàn)、有作為，查看是否積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，有沒有工作消極懈怠、守?cái)傋?、不發(fā)揮作用等問題。針對(duì)查擺出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，組織黨員對(duì)班子進(jìn)行評(píng)議。

九、加強(qiáng)駐村幫扶，深化黨建扶貧

開展“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，通過“第一書記”辦好民生大事實(shí)事，實(shí)現(xiàn)幫扶組織化、機(jī)制化、長(zhǎng)效化，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧，提升群眾致富奔康能力。殘聯(lián)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要到幫扶的玉山鎮(zhèn)兩個(gè)貧困村深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨建扶貧工作，協(xié)助村黨支部抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)和村組干部建設(shè)，重視黨員發(fā)展和后備干部培養(yǎng)工作，與貧困村黨員一起開展“紅色先鋒”示范行動(dòng)，不斷擴(kuò)大機(jī)關(guān)黨建工作的影響力，把機(jī)關(guān)組織服務(wù)脫貧攻堅(jiān)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

十、立足崗位做貢獻(xiàn)

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位職責(zé)實(shí)際，協(xié)調(diào)解決問題，推動(dòng)工作落實(shí)，爭(zhēng)做“實(shí)干先鋒”。在普通黨員中組織開展以“亮身份、亮承諾、亮形象，比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”為主要內(nèi)容的“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)；以“扶殘助殘，有你有我”的演講比賽，通過活動(dòng)促“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。

十一、開展民主評(píng)議黨員

篇（7）

（一）、整體情況及亮點(diǎn)：

公司各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開局良好，進(jìn)展順利，初見成效，按進(jìn)度完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動(dòng)宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識(shí)全面提升。

公司對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，及時(shí)召開啟動(dòng)大會(huì)，聘請(qǐng)縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對(duì)于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及如何開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提升意識(shí)、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階的共識(shí)。

2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。

各基層單位紛紛結(jié)合實(shí)際工作開展活動(dòng)。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動(dòng)，他們所的《降低臺(tái)區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯(cuò)率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時(shí)為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時(shí)》二個(gè)qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個(gè)qc成果發(fā)明一等獎(jiǎng)。

3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是全黨政治生活中的一件大事，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)本單位開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。

4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)責(zé)任與義務(wù)

清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊(duì)到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場(chǎng)宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時(shí)還開展了幫助村民做好事等活動(dòng)。通過這一系列活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長(zhǎng)及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。

6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實(shí)現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問百查”考試，考試成績(jī)?cè)?0分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。

7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動(dòng)傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)在營(yíng)業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和零距離和用戶溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題；三是努力幫助經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的普遍贊許。公司民主評(píng)議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績(jī)。

（二）、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題：

1、個(gè)別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實(shí)際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對(duì)學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實(shí)踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點(diǎn)。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動(dòng)，要做到全面鋪開、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實(shí)采取多種形式，嚴(yán)格按照活動(dòng)排版開展活動(dòng)。

2、創(chuàng)新載體，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開展。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持量入為出的原則，實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅(jiān)持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個(gè)具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊(duì)伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照人財(cái)物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)口前移，以事前審計(jì)、集中控制為主，事后評(píng)價(jià)為輔，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實(shí)際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實(shí)施、評(píng)價(jià)的全過程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。

6、著眼于干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評(píng)估；完善績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)行以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。

篇（8）

在煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，煤礦安全生產(chǎn)工作是煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展的首要任務(wù)，是一切工作的重中之重。煤礦安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場(chǎng)大多在班組，班組成員每天直接面對(duì)復(fù)雜多變的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，班組的安全建設(shè)工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，是安全管理的最終落腳點(diǎn)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。

一、建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)

班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，用制度來規(guī)范班組每個(gè)成員的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組成員的作用。一是建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。二是建立和完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度。煤礦要規(guī)范班前會(huì)和班后會(huì)制度，堅(jiān)持班中安全巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度，實(shí)行安全宣誓制度，嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制。同時(shí)，還應(yīng)建立班前提示安全、班后總結(jié)安全制度，健全質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。一是要選出技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。要選思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力好，在班組有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。瑞能煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)的是競(jìng)聘上崗和民主選舉相結(jié)合的方法。職工民主選出的班組長(zhǎng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，能帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是多措并舉提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。班組長(zhǎng)要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，在生產(chǎn)實(shí)際中大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理。建立班組長(zhǎng)管理檔案，對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，建立職工民主測(cè)評(píng)制度，增強(qiáng)他們工作的壓力感和動(dòng)力感。四是建立班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制。把班組長(zhǎng)納入到后備干部的管理之中，對(duì)他們政治上關(guān)懷，工作上培養(yǎng)，生活上關(guān)心，在發(fā)展黨員、提干、續(xù)簽長(zhǎng)期勞動(dòng)合同等問題上優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的待遇和津貼。

三、加強(qiáng)班組的自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好班組安全建設(shè)的重點(diǎn)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在井下，在工作現(xiàn)場(chǎng)。井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的全員管理和自主管理意識(shí)。一是要在班組成員的規(guī)范化管理和程序化操作方面下功夫。要以“手指口述”和“崗位描述”為抓手，以崗位精細(xì)化管理為重點(diǎn)，規(guī)范班組成員的職責(zé)和行為。使每個(gè)員工的行為都置于班組集體行為的監(jiān)督之下，最大限度地減少個(gè)人行為的盲目性和隨意性，從而減少井下現(xiàn)場(chǎng)因隨意性而引發(fā)的事故隱患。二是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，落實(shí)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理，落實(shí)程序化操作責(zé)任，規(guī)范操作行為，力求達(dá)到精細(xì)化。要把工程技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫。建立工作質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比制。每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，將工程質(zhì)量與職工的工資緊密掛鉤，積極創(chuàng)建安全精品工程。三是加強(qiáng)隱患排查治理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用。每個(gè)班組都要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。四是落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要完善班組考核，強(qiáng)化班組成員自主管理能力。建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任權(quán)利，使他們有安全管理權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)。

篇（9）

服務(wù)又是什么呢？在《現(xiàn)代漢語詞典》里解釋為：為集體（或別人）的利益,或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作。

當(dāng)年我在黨旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓：全心全意為人民服務(wù)！那時(shí)候,我所認(rèn)識(shí)的服務(wù)，僅僅停留在依法行政，公事公辦，遵守法律、法規(guī)，履行自己的職責(zé)上?？墒?，當(dāng)我投身勞動(dòng)保障服務(wù)工作，我們窗口一線的同志卻以他們的實(shí)際行動(dòng)向我展示了一個(gè)全新的服務(wù)理念:親情服務(wù)。

在我們的服務(wù)窗口，發(fā)生過這樣一件感人的事。那是一個(gè)雨天，下午三點(diǎn)多，窗口的同志接到一位受傷職工的電話，說他在一家企業(yè)上班因工受傷，想了解一些工傷申報(bào)方面的法律法規(guī)，因?yàn)橥饶_不便，不能前來窗口咨詢。對(duì)于這樣的情況，按照常規(guī)，我們完全可以選擇電話答復(fù)，但窗口的同志并不這么想，他們認(rèn)為，勞動(dòng)保障窗口服務(wù)應(yīng)該落實(shí)在小事上，體現(xiàn)在為群眾服務(wù)的誠(chéng)意上。下班以后，窗口的同志收集好有關(guān)文件和資料準(zhǔn)備出發(fā)，那時(shí)，天色昏暗，風(fēng)雨交加，連雨傘都難以撐開，但他們還是一頭鉆進(jìn)了雨幕中。當(dāng)他們趕到那位受傷職工家中，渾身上下已經(jīng)濕透，那位受傷職工當(dāng)時(shí)既驚訝，又感動(dòng)，他真不知用什么語言來表達(dá)他的感激之情，只說了一句:你們就是我的親人！

偶爾為之的親情是容易的,而幾年如一日在服務(wù)中做到耐心、細(xì)致、謙和、熱情卻實(shí)在是不平凡的。在我們的服務(wù)窗口，我經(jīng)?？吹竭@樣一些感人的場(chǎng)景:我看到,為了替企業(yè)、職工群眾節(jié)約時(shí)間，不讓企業(yè)、職工群眾多跑一趟，我們的同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至放棄午休時(shí)間；我看到,當(dāng)企業(yè)、職工群眾準(zhǔn)備的材料不齊全時(shí)，我們的同志不是簡(jiǎn)單地退回，而是為企業(yè)、職工群眾詳細(xì)列出清單，指導(dǎo)他們提交有關(guān)材料；我看到,當(dāng)事情沒有辦妥，企業(yè)經(jīng)辦人員感到為難時(shí)，我們的同志主動(dòng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，為經(jīng)辦人員減輕壓力；我看到,當(dāng)職工群眾詢問不得要領(lǐng)時(shí)，我們的同志耐心講解法律法規(guī)，幫助職工群眾理清思路,送上一個(gè)個(gè)微笑、一聲聲問候、一份份關(guān)懷……

篇（10）

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》等文件，并成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。

二、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)

我們?cè)诒辛嗣旱V企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實(shí)際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時(shí)間內(nèi)迅速營(yíng)造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等18項(xiàng)理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊(cè)》與《企業(yè)文化探索與實(shí)踐》，做到人手一冊(cè)，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長(zhǎng)、盯班副區(qū)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總體講評(píng)；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺(tái)上進(jìn)行講評(píng)，“四說”：即值班人員對(duì)一天的工作進(jìn)行總體評(píng)說，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作，提出注意事項(xiàng)；“五分”：即當(dāng)班工長(zhǎng)進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，如今職工進(jìn)入礦區(qū)后基本拒絕了流動(dòng)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，專門成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，形成了全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，強(qiáng)力推行了準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)對(duì)“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識(shí)，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個(gè)結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。