序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇科級(jí)干部試用期工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實(shí)精神、正直性、忠誠(chéng)性、民主性、責(zé)任感和全局意識(shí)、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和執(zhí)行院、系黨政決策的水平、上下協(xié)調(diào)和服務(wù)師生的水平等。

3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

4、績(jī)：指完成崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，主要包括完成工作計(jì)劃和院、系下達(dá)的重要任務(wù)以及對(duì)學(xué)院和部門(mén)工作的貢獻(xiàn)等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學(xué)院有關(guān)廉潔自律方面的規(guī)定，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤儉節(jié)約,不貪不占,保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等。

二、考察辦法

機(jī)關(guān)科級(jí)干部由組織部負(fù)責(zé)考察，系（院）科級(jí)干部由其所在黨總支（直屬黨支部）負(fù)責(zé)考察。要求組織考察組，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對(duì)象撰寫(xiě)試用期以來(lái)思想工作總結(jié)（1500字左右）?？疾鞂?duì)象所在部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個(gè)別談話征求意見(jiàn)。部門(mén)人數(shù)少的全部進(jìn)行個(gè)別談話；20人以上的，找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、師生代表個(gè)別談話，個(gè)別談話人數(shù)一般不得少于10人。

3、考察組對(duì)考察情況進(jìn)行綜合，對(duì)科級(jí)干部做出綜合評(píng)價(jià)。最后以系（院）黨總支名義形成考察材料，并對(duì)考察對(duì)象是否勝任現(xiàn)職、按期轉(zhuǎn)正提出意見(jiàn)。

4、考察結(jié)束后，考察組向組織部報(bào)送考察對(duì)象試用期思想工作總結(jié)、科級(jí)干部考察材料等。

四、時(shí)間安排

考察工作從20__年9月11日開(kāi)始，9月18日前結(jié)束。

五、工作要求

1、嚴(yán)格按學(xué)院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》明確的原則和程序考察干部。

篇（2）

去年9月，我通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上辦公室副主任崗位，主要負(fù)責(zé)文秘方面的工作。在當(dāng)時(shí)的競(jìng)職演講中，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)不管競(jìng)職能否成功，作為在辦公室崗位工作的一名公務(wù)員，我都要努力到五勤、誠(chéng)心當(dāng)好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，四員就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地稅事業(yè)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來(lái)，我主要從四個(gè)方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《中國(guó)稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報(bào)刊雜志外，我還經(jīng)常自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)一些工作需要的參考書(shū)。如去年省局在我們這里召開(kāi)精神文明研討會(huì)時(shí)，為了高質(zhì)量地完成會(huì)議材料，我自費(fèi)到書(shū)店買(mǎi)了一百多元錢(qián)的書(shū)。通過(guò)博采眾長(zhǎng)，我撰寫(xiě)的會(huì)議材料得到與會(huì)專家學(xué)者的一致好評(píng)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來(lái)，我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X(jué)得，市局機(jī)關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在市局機(jī)關(guān)工作一年多，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，年底被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)工作者。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是地稅局的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從對(duì)基層對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人對(duì)社會(huì)對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。一句話，努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護(hù)市局機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)地稅部門(mén)的整體形象。

三、勤奮工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)我從基層調(diào)入市局工作以來(lái)，市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛(ài)。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。

一年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無(wú)聞地努力完成。多少個(gè)節(jié)假日，多少個(gè)不眠夜，我都是在拼命工作中度過(guò)的。據(jù)自已粗略統(tǒng)計(jì)，全年撰寫(xiě)各類文字材料近篇計(jì)余萬(wàn)字，平均每天近字，地市級(jí)以上各類媒體采用篇。雖然常常感到身心疲憊，頭發(fā)也白了許多，但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為我市地稅事業(yè)發(fā)展起了一些作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達(dá)的。古人說(shuō)四十而不惑。年近四十的我對(duì)人生、對(duì)事業(yè)也有了自己的感悟。對(duì)金錢(qián)、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力，我都沒(méi)有什么奢求，努力工作是我最大的追求。說(shuō)句實(shí)在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角作為辦公室領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年來(lái)，辦公室的工作得到了省局、市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，從本人所處的角色看，可以說(shuō)總體上是稱職的

總而言之，總結(jié)一年來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過(guò)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我 。

干部試用期滿轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇【二】

我院2xx-x年5月任用的科級(jí)干部試用期滿。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和我院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》等文件精神，決定對(duì)這批科級(jí)干部在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行考察。現(xiàn)制定方案如下：

一、考核內(nèi)容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實(shí)精神、正直性、忠誠(chéng)性、民-主性、責(zé)任感和全局意識(shí)、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和執(zhí)行院、系黨政決策的水平、上下協(xié)調(diào)和服務(wù)師生的水平等。

3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

4、績(jī)：指完成崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，主要包括完成工作計(jì)劃和院、系下達(dá)的重要任務(wù)以及對(duì)學(xué)院和部門(mén)工作的貢獻(xiàn)等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學(xué)院有關(guān)廉潔自律方面的規(guī)定，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤儉節(jié)約，不貪不占，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等。

二、考察辦法

機(jī)關(guān)科級(jí)干部由組織部負(fù)責(zé)考察，系(院)科級(jí)干部由其所在黨總支(直屬黨支部)負(fù)責(zé)考察。要求組織考察組，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對(duì)象撰寫(xiě)試用期以來(lái)思想工作總結(jié)(1500字左右)。考察對(duì)象所在部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個(gè)別談話征求意見(jiàn)。部門(mén)人數(shù)少的全部進(jìn)行個(gè)別談話;20人以上的，找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、師生代表個(gè)別談話，個(gè)別談話人數(shù)一般不得少于10人。

3、考察組對(duì)考察情況進(jìn)行綜合，對(duì)科級(jí)干部做出綜合評(píng)價(jià)。最后以系(院)黨總支名義形成考察材料，并對(duì)考察對(duì)象是否勝任現(xiàn)職、按期轉(zhuǎn)正提出意見(jiàn)。

4、考察結(jié)束后，考察組向組織部報(bào)送考察對(duì)象試用期思想工作總結(jié)、科級(jí)干部考察材料等。

四、時(shí)間安排

考察工作從xx-x年9月11日開(kāi)始，9月18日前結(jié)束。

五、工作要求

1、嚴(yán)格按學(xué)院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》明確的原則和程序考察干部。

篇（3）

我局是以供水發(fā)電為主的經(jīng)營(yíng)管理單位，汛期的防汛任務(wù)繁重，科級(jí)干部是完成和實(shí)現(xiàn)水庫(kù)工作目標(biāo)的中堅(jiān)力量，在單位起著承上啟下的重要作用，抓好科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。為此，我們主要抓了以下三個(gè)方面：

1.實(shí)行科級(jí)干部聘任制和末位淘汰制。為打破科級(jí)干部終身制，建立干部能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，我局自1999年開(kāi)始對(duì)科級(jí)干部實(shí)行聘任制，聘期三年。勞動(dòng)人事部門(mén)結(jié)合年終考核，對(duì)各單位、各科室的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行考核，聘期期滿后，局黨委對(duì)各處室（單位）的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果排在后位的科級(jí)干部，實(shí)行末位淘汰。

2.實(shí)行科級(jí)干部競(jìng)聘上崗制。為拓寬選人視野，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年職工提供一個(gè)“展示自己、創(chuàng)新自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的改革平臺(tái)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合水管體制改革，2004年我局首次實(shí)行公開(kāi)選拔中層干部，邁出了競(jìng)爭(zhēng)上崗的第一步。依據(jù)有關(guān)文件精神，制訂了具體的競(jìng)聘辦法，提出競(jìng)聘的基本條件和任職資格，要求符合條件的職工積極報(bào)名。經(jīng)資格審查后，我局召開(kāi)了由推薦委員會(huì)成員參加的競(jìng)聘大會(huì)，報(bào)名人員經(jīng)過(guò)演講、答辯，推薦委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，局黨委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)情況以及競(jìng)聘人員平時(shí)的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)，進(jìn)行認(rèn)真分析研究并確定考察對(duì)象。為了體現(xiàn)干部培養(yǎng)、選拔、聘用與管理、考核、跟蹤相結(jié)合的原則，局黨委決定對(duì)競(jìng)聘人員實(shí)行試用制，試用期一年，試用期滿，經(jīng)組織考核符合條件的，再進(jìn)行正式聘任。

3.推行科級(jí)干部交流制?？萍?jí)干部在一個(gè)崗位上工作時(shí)間比較長(zhǎng)，其進(jìn)取心和壓力感會(huì)相對(duì)減弱，這既不利于對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，又不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求。近年來(lái)，局黨委把科級(jí)干部交流列為人事工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，把培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高班子整體素質(zhì)作為交流的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)辦法和措施，加大了科級(jí)干部交流的力度，這充分調(diào)動(dòng)了科級(jí)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

二、以建立激勵(lì)約束機(jī)制為切入點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效工資制度

績(jī)效工資，又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

績(jī)效工資將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，激勵(lì)了職工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加單位的固定成本；嚴(yán)格長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓單位不斷改進(jìn)職工的工作能力、工作方法，提高職工績(jī)效；這樣使績(jī)效好的職工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的職工。這充分體現(xiàn)了崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)和效益，崗薪結(jié)合，崗變薪變，打破了工資分配上的大鍋飯。實(shí)踐證明，績(jī)效工資的實(shí)行，理順了單位長(zhǎng)期以來(lái)形成的分配關(guān)系，建立起了一個(gè)體現(xiàn)按勞分配、與崗位勞動(dòng)因素有機(jī)聯(lián)系的工資動(dòng)態(tài)管理模式。

三、主要效果

通過(guò)近幾年人事、績(jī)效工資制度改革的逐步深化，我局干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有了顯著提高，單位的凝聚力和向心力有了明顯增強(qiáng)，“三個(gè)文明”建設(shè)更加協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇（4）

為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐

近年來(lái)，科左后旗以制度創(chuàng)新為突破口，著力打造一流干部成長(zhǎng)平臺(tái)，加快干部選拔任用制度的改革，在擴(kuò)大民主、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、嚴(yán)格監(jiān)督、能上能下等方面取得明顯成效，推進(jìn)了干部工作科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程。

一是建立科學(xué)的政績(jī)考評(píng)機(jī)制。制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度工作實(shí)績(jī)考核配套制度》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)議制度》。在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，把財(cái)政收入、招商引資、農(nóng)牧民收入增幅等指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容；在考評(píng)方法上，通過(guò)任前考察、屆中考察、換屆考察、試用期考察等方式，全面了解和掌握干部的政績(jī)；在考核結(jié)果運(yùn)用上，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、升降去留的重要依據(jù)。近年來(lái)，全旗共有67名年輕干部因考核優(yōu)秀得到提拔重用，26名政績(jī)平平、無(wú)所作為的干部被降免職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，初步形成了憑實(shí)績(jī)用干部的良好用人機(jī)制。

二是進(jìn)一步拓寬選人渠道。一是加大民主推薦力度，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)。采取會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式，實(shí)行推薦職位、推薦標(biāo)準(zhǔn)、任職資格三公開(kāi)。20__年以來(lái)，共對(duì)全旗53個(gè)部門(mén)的135個(gè)（名）空缺職位和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主推薦、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，參與干部群眾達(dá)1643人（次）。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦制度，去年以來(lái)，共有27位縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選56人。二是大力推行公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗。20__年，旗委完善公開(kāi)選拔辦法，擴(kuò)大公開(kāi)選拔的范圍和層次，采取“一推雙考”的方式，公開(kāi)選拔8名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在法院、檢察院、公安局的中層職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并以此為輻射，推進(jìn)全旗各級(jí)各部門(mén)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍在股級(jí)職位中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，年初蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中一般干部都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，加快了全旗人事制度改革步伐。四是公開(kāi)推薦科級(jí)后備干部。研究制定了《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，按照“民主推薦、組織考察、公開(kāi)選拔、動(dòng)態(tài)管理”的原則，在全旗范圍內(nèi)首次公推科級(jí)后備干部310名。在旗委全委擴(kuò)大會(huì)議上，對(duì)縣處級(jí)副職后備干部進(jìn)行了公開(kāi)推薦，公開(kāi)選拔縣處級(jí)副職后備干部24名。五是實(shí)行差額考察和考察預(yù)告制，每一職位確定不少于2名考察對(duì)象，實(shí)行差額考察。把考察工作的目的、要求、條件、程序、紀(jì)律及與考察工作相關(guān)的信息向群眾公布，實(shí)行開(kāi)放式考察，增加考察工作透明度。

三是完善干部選任工作機(jī)制。研究制定了《20__20__年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》、《旗委常委會(huì)討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實(shí)行全委會(huì)投票表決制》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《干部管理暫行規(guī)定》、《干部選任工作實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)考核辦法》、《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行回復(fù)和誡勉暫行規(guī)定》、《關(guān)于定期召開(kāi)干部監(jiān)督工作聯(lián)系會(huì)議的意見(jiàn)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》、《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名辦法》、《加強(qiáng)試用期干部教育管理的意見(jiàn)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任職交接制度》、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外活動(dòng)監(jiān)督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《“五綜合”考察干部暫行辦法》等一系列配套制度和文件，有效地促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。

篇（5）

二、建立健全干部"能下"的機(jī)制

l、完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。一是考核形式要多樣化。要把屆中考核與屆末考核結(jié)合起來(lái)，把一年一度的目標(biāo)管理考核與屆中屆末考核結(jié)合起來(lái)，把干部考核與人大述職評(píng)議結(jié)合起來(lái)。二是考核內(nèi)容要量化。要按照工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，制定出具體的可操作的考核指標(biāo)體系。三是考核方法要科學(xué)性。特別是要運(yùn)用"三講"教育成果完善民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議工作，完善平時(shí)考核工作。經(jīng)考核末位的要實(shí)行淘汰，每年淘汰率控制在2％左右。

2、完善任期制。對(duì)選任制干部，要嚴(yán)格執(zhí)行任屆任期制規(guī)定，并進(jìn)行屆中考核。對(duì)委任制、聘任制的處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一次任期為三年。選任制和委任制、聘任制干部任職期滿時(shí)，自然解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，決定是否需要連任或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用制、聘任制、組閣制。對(duì)新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步取消委任制，實(shí)行聘任制，聘用期一般為三年。對(duì)委任、聘用的干部實(shí)行試用制，試用期為一年。對(duì)選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行考察期一年。對(duì)新提任的干部既要進(jìn)行選拔公示，又要在試用期、考察期滿后進(jìn)行公示。經(jīng)公示，不宜提拔任職的取消任用。班子成員組成，可由單位正職根據(jù)要求進(jìn)行組閣，沒(méi)有被組閣的另外安排。

4、推行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗淘汰機(jī)制。對(duì)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)全部解除后，進(jìn)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。任屆滿或聘用期滿后，領(lǐng)導(dǎo)干部也要重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)不能競(jìng)爭(zhēng)上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，或按非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排或任下一級(jí)職務(wù)。

5、建立領(lǐng)導(dǎo)干部待崗制度。對(duì)自身要求不嚴(yán)、不勝任崗位要求、任務(wù)完不成、群眾意見(jiàn)大，又一時(shí)難以安排合適崗位的干部，免去現(xiàn)職，實(shí)行原地待崗。

6、建立領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。要鼓勵(lì)干部自愿主動(dòng)申請(qǐng)辭職，鼓勵(lì)干部自謀出路。要責(zé)令因違反民主程序，個(gè)人決策失誤或工作中有重大過(guò)錯(cuò)造成重大損失的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。要?jiǎng)窀婵己酥卸椴环Q職或不適宜于繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。對(duì)拒不辭職的，要視情給予處理。

三、完善干部"下"后的保障措施

篇（6）

——重點(diǎn)工作卓有成效。一是以建成“群眾滿足工程”為目標(biāo),深進(jìn)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們黨政治生活的一件大事,也是黨的建設(shè)和組織工作的重中之重。在第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們堅(jiān)持“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這條主線,突出抓了學(xué)習(xí)教育、征求意見(jiàn)、黨性分析、整改進(jìn)步等關(guān)鍵環(huán)節(jié),使活動(dòng)達(dá)到了“進(jìn)步黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的。經(jīng)過(guò)廣泛測(cè)評(píng),黨員群眾滿足率達(dá)到了99.8%。二是構(gòu)筑“三級(jí)幫扶”體系,推動(dòng)社會(huì)*發(fā)展。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,消除貧富差距,在市直部分幫扶村的基礎(chǔ)上,我們開(kāi)展了縣直單位(部分)幫扶鄉(xiāng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“進(jìn)百村進(jìn)百戶幫民富”活動(dòng)。半年以來(lái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共為基層群眾捐助現(xiàn)金、農(nóng)資等17萬(wàn)余元,幫助新上養(yǎng)殖等致富項(xiàng)目16個(gè);幫扶部分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)資金400余萬(wàn)元,已開(kāi)工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目30個(gè),投進(jìn)資金600余萬(wàn)元,有效加大了人力、物力、財(cái)力向農(nóng)村及弱勢(shì)群體傾斜的力度。

——常規(guī)工作力求突破。一是以進(jìn)步執(zhí)政能力為核心,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合班子建設(shè)需要和科級(jí)干部特點(diǎn),今年年初分兩次對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,共調(diào)整提拔科級(jí)干部214人。對(duì)在一個(gè)地方或者部分工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部有計(jì)劃的進(jìn)行了交流,共交流縣直科級(jí)干部13人。根據(jù)年度考察考核結(jié)果,分別對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,使一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事,肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了整體功能。二是以規(guī)范創(chuàng)新干部任用機(jī)制為著力點(diǎn),加大干部人事制度改革力度。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,堅(jiān)持完善*推薦、*測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級(jí)干部,均經(jīng)過(guò)了廣泛的*推薦和*測(cè)評(píng),并實(shí)行了考察預(yù)告和任前公示。結(jié)合科級(jí)干部年度考核情況,對(duì)試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部、50名縣直科級(jí)干部予以正式任用。不斷完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,出臺(tái)了《利津縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位任用股級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施意見(jiàn)》,促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是以進(jìn)步素質(zhì)、增長(zhǎng)才干為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。公然選拔了40名干部,利用3個(gè)月的時(shí)間到中國(guó)人民大學(xué)按照MBA內(nèi)容進(jìn)行了集中培訓(xùn)。學(xué)習(xí)結(jié)束后,分別安排到16個(gè)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理(廠長(zhǎng))助理,進(jìn)行6個(gè)月的掛職鍛煉,直接參與企業(yè)治理、市場(chǎng)貿(mào)易的實(shí)踐,發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng),做到學(xué)以致用。同時(shí),組織好中青班、英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)“雙技能”等培訓(xùn)班,共培訓(xùn)干部550余人次。

——自身建設(shè)效果明顯。一是抓基礎(chǔ),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》,固定周三晚上和周六上午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,明確把組工干部個(gè)人的學(xué)習(xí)情況納進(jìn)年度“百分制”考核。通過(guò)專家授課、舉辦集中改稿會(huì)等形式,多途徑、多渠道開(kāi)展學(xué)習(xí)。今年公務(wù)員考試中,部機(jī)關(guān)3名同志取得了全縣11個(gè)報(bào)考職位中3個(gè)總分第一的成績(jī),樹(shù)立了組工干部勤于學(xué)習(xí)的良好形象。二是抓細(xì)節(jié),努力創(chuàng)建規(guī)范型機(jī)關(guān)。制定印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范化機(jī)關(guān)(室、中心)活動(dòng)的意見(jiàn)》,對(duì)機(jī)關(guān)治理各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化,實(shí)行周檢查、月通報(bào)、年度考評(píng)制度;制發(fā)了禁酒令,嚴(yán)禁組工干部工作時(shí)間飲酒;開(kāi)展每周衛(wèi)生檢查評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)嚴(yán)格考評(píng),機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平明顯進(jìn)步,部機(jī)關(guān)辦公秩序、效率和辦公環(huán)境均有明顯改觀。

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們還要清醒地看到,上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),特別是與新的形勢(shì)任務(wù)要求相比,還存在不相適應(yīng)的地方,如工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),對(duì)工作缺乏系統(tǒng)的總結(jié)提煉等等。這些題目都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

下半年的組織工作大事多,任務(wù)重。根據(jù)部長(zhǎng)辦公會(huì)研究的意見(jiàn),我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)夸大以下幾點(diǎn):

一、結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)定不移地抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)

一要高度重視,切實(shí)開(kāi)展好教育活動(dòng)。按照中心、省市委的同一部署,我縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)從7月份開(kāi)始啟動(dòng)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)好中心先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和省、市、縣委的重大部署,做到貫串“抓教育、做表率、創(chuàng)佳績(jī)”這條主線,圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題,突出“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這個(gè)目標(biāo),切實(shí)把先進(jìn)性教育活動(dòng)組織好、開(kāi)展好。

二要結(jié)合實(shí)際,制定行之有效的具體措施。第二批參加先進(jìn)性教育的黨員涉及行業(yè)、領(lǐng)域多,既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員,也有社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)黨員;黨員構(gòu)成比較復(fù)雜,既有機(jī)關(guān)黨員,又有離退休黨員、下崗黨員、活動(dòng)黨員。對(duì)此,我們要加強(qiáng)分類指導(dǎo),使先進(jìn)性教育貼近工作實(shí)際、貼近黨員實(shí)際,根據(jù)不同黨員的特點(diǎn),制定更有針對(duì)性和操縱性的措施,從而切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員積極性,保證教育活動(dòng)效果。

三要勇于創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際做好“自選動(dòng)作”。按照上級(jí)部署做好“規(guī)定動(dòng)作”是搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ),而結(jié)合本單位實(shí)際,做好“自選動(dòng)作”則是先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效的有效途徑。工作中,我們要圍繞“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”的目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的主動(dòng)性和積極性,在做足“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),做好“自選動(dòng)作”,探索出符合我縣實(shí)際的先進(jìn)性教育活動(dòng)的新路子、新經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)行干部年度綜合考核制度,加大科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)力度

抓落實(shí)是推進(jìn)工作的根本途徑。天下大事必作于細(xì),古今興盛皆在于實(shí)。針對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀過(guò)程中存在的題目,我們探索制定《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核辦法》,建立健全干部實(shí)績(jī)考核體系,加大科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的落實(shí)力度。

一是實(shí)施綜合考核,增強(qiáng)考核工作的實(shí)效性。為解決“考出多門(mén)”題目,將聯(lián)合紀(jì)檢、組織、宣傳、政法、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、招商、城建、、督查、安全生產(chǎn)等部分組成綜合考察組,涉及相關(guān)項(xiàng)目的綜合考察組成員共同實(shí)施考察。確定考察組長(zhǎng),負(fù)責(zé)考察工作的同一調(diào)度。

二是堅(jiān)持分類指導(dǎo),增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性。針對(duì)干部考核存在的“一刀切”題目,將充分考慮不同級(jí)別、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的差異,分別制定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各部分(單位)正職和其他干部”三種類型的考核指標(biāo)體系。考核內(nèi)容既設(shè)置GDP指標(biāo),也設(shè)置黨的建設(shè)等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)公道量化分值。

三是堅(jiān)持群眾公認(rèn),增強(qiáng)評(píng)價(jià)主體的廣泛性。在考核群眾公信方面,把評(píng)價(jià)主體由上級(jí)組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為各個(gè)層面的干部群眾,使熟知考核對(duì)象情況的同事、下級(jí)和服務(wù)對(duì)象都參與進(jìn)來(lái),充分調(diào)動(dòng)群眾積極性。干部綜合考核分?jǐn)?shù)將記進(jìn)干部實(shí)績(jī)檔案,作為干部選拔任用、職務(wù)升降、賞罰、級(jí)別調(diào)整的重要依據(jù)。

三、樹(shù)立全新的工作理念,推動(dòng)組織工作創(chuàng)新

關(guān)于工作創(chuàng)新的重要性,我們已經(jīng)夸大了很多。在這里談一下創(chuàng)新的理念題目。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),我們的一切創(chuàng)新活動(dòng)都來(lái)自于創(chuàng)新理念。要實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新,就必須牢固樹(shù)立和增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),積極培養(yǎng)創(chuàng)新理念,從而在實(shí)踐中不斷進(jìn)步創(chuàng)新能力。

思維定勢(shì)是我們創(chuàng)新工作的大忌,它固然能夠幫助我們對(duì)題目作出快速反應(yīng),但對(duì)我們創(chuàng)造性地解決題目卻是最大的障礙。組工干部必須不斷解放思想、更新觀念,以全新的視角、開(kāi)放的思維來(lái)審閱、謀劃和推動(dòng)組織工作。要樹(shù)立大組織的新理念,破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢(shì),堅(jiān)持把組織工作放到整個(gè)時(shí)代大背景下來(lái)思考,放到黨的工作大局下來(lái)把握,不斷拓展組織工作領(lǐng)域,延伸組織工作觸角,增強(qiáng)組織工作的滲透性,使組織工作與經(jīng)濟(jì)工作、社會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),積極構(gòu)建開(kāi)放的組織工作系統(tǒng)。

四、深進(jìn)開(kāi)展“基礎(chǔ)治理年”活動(dòng),加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)

組織部分貫徹“細(xì)節(jié)治理”理念,開(kāi)展“基礎(chǔ)治理年”活動(dòng)的成效如何,決定因素是組工干部的素質(zhì)強(qiáng)弱、能力高低。下半年,我們將開(kāi)展“組工干部能力建設(shè)”活動(dòng),堅(jiān)持在“站起來(lái)會(huì)說(shuō)、坐下來(lái)會(huì)寫(xiě)、沉下身會(huì)做”三個(gè)方面下功夫,著力進(jìn)步干部綜合素質(zhì)。

一是建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制,進(jìn)一步進(jìn)步干部“說(shuō)的能力”。健全學(xué)習(xí)制度。通過(guò)組織集中學(xué)、鼓勵(lì)自己學(xué)、支持保障學(xué)的方式,重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容,不斷擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備量。建立交流平臺(tái)。采取口試答辯、組工干部論壇等方式,積極引導(dǎo)參加職員暢所欲言,讓干部在學(xué)習(xí)中、交流中磨煉語(yǔ)言的組織和表達(dá)能力。

篇（7）

一年來(lái)主要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆四中會(huì)會(huì)精神，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，思想認(rèn)識(shí)有了新的提高，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際努力做好本職工作，堅(jiān)持做人與做事的統(tǒng)一，用正確的人生現(xiàn)、世界觀、價(jià)值觀支配自己的一言一行，一舉一動(dòng)。在實(shí)踐中堅(jiān)持多學(xué)習(xí)、少應(yīng)酬，多調(diào)研，少浮夸，多思考，少主觀，努力使自己的思想適應(yīng)新形勢(shì)的需要。年內(nèi)共結(jié)合實(shí)際寫(xiě)出調(diào)研文章6篇，記工作日記212篇，有32篇文章還發(fā)表在報(bào)刊雜志上。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好分管工作

一是全身心地投入科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力完成自己所承擔(dān)的工作。在這項(xiàng)活動(dòng)中，自己擔(dān)任辦公室副主任兼材料組組長(zhǎng)，這項(xiàng)工作任務(wù)重，要求高，我和同志們一道堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，邊寫(xiě)作邊總結(jié)，從嚴(yán)要求，從實(shí)際情況出發(fā)，基本完成了各個(gè)階段所需要的材料和辦公室的其它工作，收到了良好的效果。

二是完成了六次168名干部調(diào)整的具體承辦工作，基本沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。

三是組織了對(duì)55名試用期干部的考核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的政治責(zé)任感和工作的事業(yè)心。

四是認(rèn)真完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會(huì)組織選舉工作，保證了選舉工作的順利進(jìn)行。

五是進(jìn)一步規(guī)范了干部檔案資料管理，組織重新起草和出臺(tái)了加強(qiáng)檔案管理工作的規(guī)定和重申了檔案管理工作紀(jì)律，使檔案管理工作做到了更加科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。

六是協(xié)助完成了村干部報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和縣鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員的招錄工作，全縣有11名村干部位列其中。

七是主持起草和出臺(tái)了對(duì)全縣科級(jí)干部的考核辦法及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)科級(jí)干部的管理考核工作。并協(xié)助和完成了對(duì)市管領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣科級(jí)班子和科級(jí)干部的考核工作。

八是加強(qiáng)了對(duì)部?jī)?nèi)辦公秩序的管理和環(huán)境的改善，文明辦公的新風(fēng)顯現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了大家的工作積極性。

九是完成了部長(zhǎng)交辦的其它工作。

一年來(lái)還深入基層調(diào)查研究，積極為縣委縣政府建言獻(xiàn)策，并被評(píng)為市政協(xié)提案工作先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)積極參加建國(guó)六十周年系列征文活動(dòng)，反映婁煩近年來(lái)的變化，《看標(biāo)語(yǔ)說(shuō)變化》一文獲省政協(xié)征文優(yōu)秀獎(jiǎng)并收入書(shū)中，《家鄉(xiāng)之路》被市委市政府大型叢書(shū)百姓卷收入，《五十年搬了十五次家》獲太原記憶六十年征文三等獎(jiǎng)。

三、大局為重妥善處事，積極協(xié)助部長(zhǎng)工作

一年中，我始終注意主動(dòng)維護(hù)我們組織部班子的團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)，自覺(jué)做到到位不越位，妥善處事配合不附合，當(dāng)好參謀主動(dòng)不被動(dòng)。當(dāng)自己的意見(jiàn)被否定后，主動(dòng)服從整體利益；當(dāng)自己有了好的建議后，及時(shí)向部長(zhǎng)提出；當(dāng)自己對(duì)部長(zhǎng)的工作有了看法的時(shí)候，能做到襟懷坦白，赤誠(chéng)相見(jiàn)，而不是唯唯諾諾，不分是非；當(dāng)自己因?yàn)楣ぷ鲉?wèn)題與部長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)，雖然當(dāng)時(shí)接受不了，也能從大局出發(fā)，主動(dòng)接受，事后溝通，而不是當(dāng)面頂撞，發(fā)生爭(zhēng)吵。我覺(jué)得副職這個(gè)崗位工作性質(zhì)比較特殊，既代表班子，又有角色分工；既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)部屬負(fù)責(zé)；既要從大局出發(fā)，又要兼顧分管的局部利益。有時(shí)就難免發(fā)生碰撞，但作為副職前提是必須尊重正職，以服從為前提，這樣才能做好工作。

四、嚴(yán)格要求以身作則，廉潔自律不犯錯(cuò)誤

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相統(tǒng)一，說(shuō)話與行為相統(tǒng)一，做人與做事相統(tǒng)一，努力踐行著自己的做人準(zhǔn)則，始終堅(jiān)守著自己的做人底線。我不羨慕別人過(guò)得怎么樣，只習(xí)慣于過(guò)好自己的生活。我認(rèn)為每個(gè)人都有自己的生活，每個(gè)人都有自己的快樂(lè)，不必自慚形穢，也不必自暴自棄。牡丹縱有國(guó)色天香，不能像一樣千姿百態(tài)；不能像君子蘭一樣四季常青；不能像梅花一樣頂風(fēng)傲雪，也還不能像小草一樣不屈不撓。

篇（8）

一、加強(qiáng)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理的背景

大理中支屬大規(guī)模行，轄11個(gè)縣支行，中支機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)17個(gè)科室，截止2015年末（未實(shí)施中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法前）中支機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡48歲，碩士研究生學(xué)歷3人。中支原實(shí)行聘期制管理，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以年齡劃線搞“一刀切”，有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部混日子，等待到齡轉(zhuǎn)非；有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，庸懶散拖，律己不嚴(yán)；有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能為、不善為、不作為，部門(mén)工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)；有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，對(duì)新知識(shí)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，思路更新較慢，創(chuàng)新意識(shí)較弱，適應(yīng)工作的能力較弱，按慣性思維工作的現(xiàn)象比較突出。“干部能上不能下”是長(zhǎng)期制約干部工作的難點(diǎn)問(wèn)題，也是干部制度改革最需要解決的問(wèn)題。這一問(wèn)題不能有效解決，一方面導(dǎo)致以上所述種種問(wèn)題存在，另一方面也堵塞了年富力強(qiáng)、廉潔有為干部的上升渠道。古語(yǔ)說(shuō)：“擇卒不如擇將，任力不如任人”，針對(duì)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理長(zhǎng)期存在的矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理，形成能上能下的選人用人機(jī)制已迫在眉睫，勢(shì)在必行。

二、加強(qiáng)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理的做法及成效

（一）出臺(tái)考核管理辦法，形成科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下新常態(tài)

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》、《中國(guó)人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部任免辦法》、《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》、《中國(guó)人民銀行行員考核暫行辦法》、《中國(guó)人民銀行成都分行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期管理辦法》，結(jié)合中支干部工作實(shí)際，2015年10月中支在廣泛征求意見(jiàn)，黨委多次研究的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《大理中支加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理暫行辦法》，先行對(duì)中支機(jī)關(guān)科級(jí)實(shí)職干部按此辦法進(jìn)行考核管理。該辦法的出臺(tái)標(biāo)志中支黨委大膽探索人事制度改革，初步打通了能上能下規(guī)范化、常態(tài)化通道，形成了能上能下的選人用人新機(jī)制。

（二）明確干部“能下”情形，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部“難下”新渠道

中支黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，堅(jiān)持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的科級(jí)實(shí)職干部進(jìn)行調(diào)整。不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，主要指科級(jí)實(shí)職干部的德、能、勤、績(jī)、廉與所任職務(wù)要求不符，不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職。對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，根據(jù)其一貫表現(xiàn)、工作需要和年度考核情況，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式予以調(diào)整。在辦法中設(shè)定了十七種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，科級(jí)實(shí)職干部具有十七種情形之一，中支黨委研究予以調(diào)整。十七種情形包括：不嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；理想信念動(dòng)搖的；違背黨的民主集中制原則的；組織觀念淡薄，不執(zhí)行重要情況請(qǐng)示報(bào)告制度的；違背中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的；不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，為官不為、庸懶散拖，干部群眾意見(jiàn)較大的；不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位、部門(mén)工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的；工作失職、瀆職，造成不良影響或后果，并承擔(dān)主要或直接責(zé)任的；對(duì)所在部門(mén)發(fā)生的案件、責(zé)任事故等承擔(dān)主要或直接責(zé)任，或?qū)Πl(fā)生的案件、責(zé)任事故隱瞞不報(bào)的；在年度考核中被確定為不稱職的；在民主測(cè)評(píng)中，基本稱職和不稱職合計(jì)比例超過(guò)30%的；在民主測(cè)評(píng)中，能勝任意見(jiàn)的合計(jì)比例低于50%的；非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過(guò)一年的；因健康原因，無(wú)法正常履行工作職責(zé)一年以上的；符合《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》第十二條的；其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形。

（三）規(guī)范年度考核程序，探索建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核新模式

2016年初，結(jié)合年度考核，嚴(yán)格按照以下程序組織實(shí)施了對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理。

1.考核?？己瞬扇€(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、綜合分析等方式進(jìn)行。年度考核前10個(gè)工作日內(nèi)向分（協(xié)）管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門(mén)提交述職述廉報(bào)告。民主測(cè)評(píng)分別在機(jī)關(guān)中層干部、科級(jí)干部所在部門(mén)組織。個(gè)別談話人員范圍按照關(guān)聯(lián)度、知情性原則確定。組織人事部門(mén)就被考核對(duì)象履行業(yè)務(wù)工作職責(zé)情況征求中支行領(lǐng)導(dǎo)及其中支對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，綜合匯總各方面情況，提出考核是否稱職和勝任與否的意見(jiàn)。

2.考察核實(shí)。綜合分析年度考核、平時(shí)考核、任職考察、集中監(jiān)督檢查、審計(jì)、重大事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、民主評(píng)議、舉報(bào)核實(shí)等情況，有針對(duì)性地考察核實(shí)，作出客觀公正評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確認(rèn)定。在此環(huán)節(jié)注重聽(tīng)取干部群眾反映、了解群眾口碑，聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)。

3.提出調(diào)整建議。根據(jù)年度考核、考察核實(shí)結(jié)果，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部提出調(diào)整建議。調(diào)整建議包括調(diào)整原因、調(diào)整方式等內(nèi)容。提出調(diào)整建議前，中支黨委指派黨委委員與干部本人談話，說(shuō)明調(diào)整理由，聽(tīng)取其陳述意見(jiàn)。

4.組織決定。中支黨委召開(kāi)會(huì)議集體研究，作出調(diào)整決定。作出決定前，涉及人事、會(huì)計(jì)、內(nèi)審部門(mén)的科級(jí)干部職務(wù)，需征得上級(jí)行同意。

篇（9）

（二）職位范圍。競(jìng)爭(zhēng)上崗主要適用于選拔任用擔(dān)任市級(jí)機(jī)關(guān)正、副處（科）長(zhǎng)，縣（市）區(qū)機(jī)關(guān)正、副科（股）長(zhǎng)。除法律法規(guī)另有規(guī)定外，這些職位出現(xiàn)空缺時(shí)，機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超出職數(shù)限額需要進(jìn)行人員調(diào)整或分流時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行職位輪換時(shí)，選拔專業(yè)性較強(qiáng)或熱點(diǎn)職位人選時(shí)，原則上應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法。根據(jù)工作需要，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職位也可以列入競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍。

（三）人員范圍。競(jìng)爭(zhēng)上崗原則上在本機(jī)關(guān)內(nèi)部人員中進(jìn)行。對(duì)某些專業(yè)性較強(qiáng)、本機(jī)關(guān)無(wú)合適人選的職位，以及形不成競(jìng)爭(zhēng)的職位，經(jīng)市委組織部、市人事局批準(zhǔn)，可以跨部門(mén)或在本系統(tǒng)企事業(yè)單位組織競(jìng)爭(zhēng)選拔，但要從嚴(yán)控制。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件

（一）基本條件

參加機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的基本條件。

（二）資格條件

1、機(jī)關(guān)內(nèi)部參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)具備國(guó)家公務(wù)員或參照（依照）管理機(jī)關(guān)工作人員（以下簡(jiǎn)稱機(jī)關(guān)工作人員）身份。

2、跨部門(mén)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)符合轉(zhuǎn)任條件。

3、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的企事業(yè)單位人員，應(yīng)符合調(diào)任（選調(diào)）條件（擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），年齡一般在40周歲以下,文化程度在大學(xué)本科以上。

4、參加晉升性競(jìng)爭(zhēng)的人員，一般應(yīng)具備黨和國(guó)家規(guī)定的職務(wù)晉升資格。經(jīng)市委組織部、市人事局批準(zhǔn)，下列人員可以越一級(jí)競(jìng)爭(zhēng),并放寬任職年限,但一般不少于規(guī)定年限的一半。（1）具有碩士研究生以上學(xué)歷的；（2）連續(xù)三年年度考核為優(yōu)秀等次的；（3）本單位三分之二以上群眾推薦的。副職主持工作且主持工作期間所在部門(mén)工作成績(jī)突出的可以放寬任職年限。

參加市級(jí)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)符合市委《關(guān)于推進(jìn)市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》[發(fā)()81號(hào)]規(guī)定的任職年齡要求。參加科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位非晉升性競(jìng)爭(zhēng)上崗的，男性年齡不超過(guò)55周歲、女性不超過(guò)50周歲；參加科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職晉升性競(jìng)爭(zhēng)上崗的，年齡一般不超過(guò)45周歲，最高不超過(guò)50周歲；參加科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職晉升性競(jìng)爭(zhēng)上崗的，年齡一般不超過(guò)40周歲，最高不超過(guò)45周歲。

5、晉升性競(jìng)爭(zhēng)上崗的,文化程度一般在大專以上。

（三）附加條件。各單位可根據(jù)具體職位的要求，附加其他任職資格條件。如年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷等。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序與方法

競(jìng)爭(zhēng)上崗一般包括制定方案、公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、考試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、考察與評(píng)價(jià)、決定任用等9個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）制定方案。競(jìng)爭(zhēng)上崗方案由各單位研究制定，內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)職位、競(jìng)爭(zhēng)范圍、任職條件、方法程序、時(shí)間安排等。經(jīng)單位黨組（黨委）審定后，按管理范圍的不同，報(bào)經(jīng)同級(jí)組織、人事部門(mén)同意后實(shí)施。

（二）公布職位。通過(guò)會(huì)議或書(shū)面通知等形式，公布擬競(jìng)爭(zhēng)的職位名稱、任職條件以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法等。

（三）公開(kāi)報(bào)名。報(bào)名采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式，一般以個(gè)人自薦為主。群眾舉薦和組織推薦的，應(yīng)征得本人同意。每人可報(bào)1-2個(gè)職位，填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)上崗自薦（舉薦、推薦）表》。

（四）資格審查。由所在單位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或組織人事部門(mén)對(duì)照本細(xì)則第二條規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查并提出意見(jiàn)，報(bào)單位黨組（黨委）研究確定競(jìng)爭(zhēng)人選。競(jìng)爭(zhēng)人選與所競(jìng)爭(zhēng)職位的比例一般不得低于2：1。個(gè)別達(dá)不到規(guī)定比例的職位可暫時(shí)空缺，確因工作需要，經(jīng)同級(jí)組織、人事部門(mén)同意，可作為預(yù)選對(duì)象進(jìn)行資格審查，參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。放寬職務(wù)晉升資格條件或越級(jí)參加競(jìng)爭(zhēng)的人員，須按管理范圍的不同，報(bào)經(jīng)同級(jí)組織、人事部門(mén)同意。對(duì)跨部門(mén)參加競(jìng)爭(zhēng)的，原單位要積極協(xié)助做好資格審查工作。

（五）考試。對(duì)資格審查合格的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行統(tǒng)一的書(shū)面考試，重點(diǎn)測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者掌握基本理論和履行職位職責(zé)所需的基本知識(shí)與能力?？荚噧?nèi)容要按照“以事?lián)袢耍詬彾ㄈ?，考用一致”的要求設(shè)計(jì)。一般采用閉卷方式。試題一般由本單位命制，也可委托有關(guān)專業(yè)部門(mén)命制。試題應(yīng)嚴(yán)格保密。部門(mén)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)上崗，也可以采取其它測(cè)試方式?？荚嚦煽?jī)采取百分制。

（六）演講答辯。演講答辯主要是由競(jìng)爭(zhēng)者向評(píng)委和到會(huì)人員介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢(shì)和任職后的工作設(shè)想，并對(duì)評(píng)委提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯，然后由評(píng)委根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者在演講答辯中的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。演講答辯主要測(cè)試參加競(jìng)爭(zhēng)人員的分析和解決問(wèn)題能力、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的了解和勝任程度等。

演講答辯的評(píng)委一般設(shè)7-9人，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)專家、群眾代表組成，也可邀請(qǐng)具備公務(wù)員面試考官資格的人士參加。設(shè)主任評(píng)委1人。群眾代表1-2人，通過(guò)推薦辦法產(chǎn)生，得票多者當(dāng)選。演講答辯會(huì)的與會(huì)者一般是本單位的工作人員，也可以以評(píng)委為主，適當(dāng)吸收有關(guān)人員參加。

演講答辯成績(jī)采取百分制，評(píng)分方法是：每位評(píng)委根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的演講答辯綜合表現(xiàn)，在《競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯評(píng)分表》內(nèi)按要求評(píng)分。分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：對(duì)每個(gè)評(píng)委所給的總分進(jìn)行復(fù)核，登入《競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯成績(jī)匯總表》，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，相加后計(jì)算出平均分即為該競(jìng)爭(zhēng)者的演講答辯成績(jī)。

（七）民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)是群眾根據(jù)自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者德、能、勤、績(jī)的全面衡量，以無(wú)記名投票的方式，評(píng)議競(jìng)爭(zhēng)者能否勝任競(jìng)爭(zhēng)職位工作。參加投票的人數(shù)應(yīng)占單位工作人員總數(shù)的80%以上。

民主測(cè)評(píng)票一般設(shè)“勝任”、“基本勝任”和“不勝任”三種等次。勝任和基本勝任票不到三分之二的不能選拔任用。民主測(cè)評(píng)結(jié)果采取百分制，計(jì)分方法為：“勝任”票按百分比1：1計(jì)分，“基本勝任”票按1：0.5計(jì)分，“不勝任”票不計(jì)分。民主測(cè)評(píng)計(jì)算公式見(jiàn)附件三《競(jìng)爭(zhēng)上崗民主測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表》。

（八）考察與評(píng)價(jià)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者筆試、演講答辯和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，從高分到低分擇優(yōu)確定考察對(duì)象并進(jìn)行考察，考察人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)?？疾斓膬?nèi)容包括干部的德、能、勤、績(jī)，考察意見(jiàn)向黨組（黨委）匯報(bào)。對(duì)被考察者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成組織評(píng)價(jià)意見(jiàn)。組織評(píng)價(jià)意見(jiàn)由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)、原職位分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員其他領(lǐng)導(dǎo)和單位組織人事部門(mén)的意見(jiàn)組成，權(quán)重一般為:領(lǐng)導(dǎo)班子成員較少的為4：3：2：1,較多的為3:3:2:2。

確定競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分。綜合得分采取百分制，由筆試成績(jī)、演講答辯成績(jī)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和組織評(píng)價(jià)意見(jiàn)四部分構(gòu)成，各項(xiàng)要素所占權(quán)重一般為2：2：3：3。如果沒(méi)有進(jìn)行筆試，演講答辯成績(jī)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和組織評(píng)價(jià)意見(jiàn)的權(quán)重一般為4：3：3。最后公布綜合得分。綜合得分低于70分者不能選拔任用。

（九）決定任用。根據(jù)組織考察結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)，按照干部管理權(quán)限，由單位黨組（黨委）集體討論，決定競(jìng)爭(zhēng)職位的上崗人選。正式任用前，應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，再次聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

市級(jí)機(jī)關(guān)屬于晉升、轉(zhuǎn)任、調(diào)任（選調(diào)）科級(jí)職務(wù)的，正式任命前須按市委組織部、市人事局《市級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)干部任用與職數(shù)管理暫行辦法》的規(guī)定，履行職位職數(shù)和晉升資格審核手續(xù)。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的管理與待遇。

1、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)晉升職務(wù)的人員，試用期一年。試用期滿，經(jīng)考核稱職的，任職時(shí)間從試用期開(kāi)始時(shí)計(jì)算；考核不稱職的，由任免機(jī)關(guān)根據(jù)本人德才表現(xiàn)，按競(jìng)爭(zhēng)上崗前的職級(jí)另行安排適當(dāng)工作。試用期間應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定接受任職培訓(xùn)。系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，試用期滿考核稱職的，辦理調(diào)任（選調(diào)）手續(xù)。

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員實(shí)行任期制，任期三年（晉升性競(jìng)爭(zhēng)上崗人員含試用期）。任期內(nèi)享受所任職位的政治和生活待遇,原職級(jí)保留。任期屆滿，根據(jù)考核結(jié)果和有關(guān)條件以及工作需要決定是否繼續(xù)任用，或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。任期內(nèi)考核稱職，在第二次競(jìng)爭(zhēng)中落選的，可改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。因考核不稱職而不能繼續(xù)任職者，不再享受現(xiàn)職級(jí)待遇。

在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，可作為后備人選積極加以培養(yǎng)。對(duì)未能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員或競(jìng)爭(zhēng)落選的人員，要妥善安排并注意做好思想工作。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)

市委組織部、市人事局是全市黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的綜合管理部門(mén)，縣（市）區(qū)委組織部、人事（人事勞動(dòng)）局是所在縣（市）區(qū)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本地區(qū)黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)與監(jiān)督。

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作按照干部管理權(quán)限，在單位黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施?？绮块T(mén)的競(jìng)爭(zhēng)上崗，按人事管理范圍的不同，分別由同級(jí)組織、人事部門(mén)會(huì)同用人單位組織實(shí)施。

各單位要成立由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事,不得自行其事。各級(jí)組織、人事部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的監(jiān)督，嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、其他事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)上崗可參照本細(xì)則執(zhí)行。

七、本細(xì)則由市委組織部、市人事局負(fù)責(zé)解釋。

篇（10）

按市人事編制工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)國(guó)家、省公務(wù)員主管部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞公務(wù)員分類管理、聘任制公務(wù)員、公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化、行政管理體制改革等重大改革工作和政府“服務(wù)年”、法治型政府建設(shè)以及落實(shí)珠三角規(guī)劃綱要等中心工作開(kāi)展培訓(xùn)；立足公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)需要，按照《公務(wù)員法》的要求，抓好四類培訓(xùn)；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，圍繞提高培訓(xùn)有效性，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)制度和方式方法；發(fā)揮人事主管部門(mén)在公務(wù)員培訓(xùn)工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，推動(dòng)各行政機(jī)關(guān)落實(shí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，保障公務(wù)員享受參加培訓(xùn)的權(quán)利、履行參加培訓(xùn)的義務(wù)。

二、主要任務(wù)和責(zé)任分工

（一）改革初任培訓(xùn)制度。

1.出臺(tái)公務(wù)員初任培訓(xùn)改革方案。根據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定（試行）》，結(jié)市公務(wù)員分類管理改革，制訂市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員初任培訓(xùn)改革方案。

2.制定初任公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)。市人事部門(mén)牽頭制定初任公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)，各用人部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)需要制定專用能力標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立初任公務(wù)員培訓(xùn)課程體系和考試考核制度。按照初任公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，公務(wù)員主管部門(mén)會(huì)同各用人部門(mén)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立初任公務(wù)員培訓(xùn)課程體系，并統(tǒng)籌安排建立初任公務(wù)員以個(gè)人自學(xué)為主、集中輔導(dǎo)為輔的彈性學(xué)習(xí)制度，以及嚴(yán)格的考試考核制度。

以上三項(xiàng)工市人事部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，第三季度前完成。

4.建立導(dǎo)師制。各用人部門(mén)按照初任公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，指定思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的業(yè)務(wù)骨干為專項(xiàng)能力職業(yè)導(dǎo)師，采取師傅帶徒弟的方式，實(shí)行專業(yè)化職業(yè)訓(xùn)練。

此項(xiàng)工作由行政機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)、市人事部門(mén)督促，第三季度啟動(dòng)。

出臺(tái)指引和辦法，引導(dǎo)各機(jī)關(guān)推行導(dǎo)師制，并對(duì)幫帶工作表現(xiàn)突出的導(dǎo)師，在年終評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、提供進(jìn)修機(jī)會(huì)等方面予以傾斜。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，第三季度完成。

開(kāi)展導(dǎo)師制試點(diǎn)。選擇1至2個(gè)區(qū)、1至2家綜合管理部門(mén)、1至2家行政執(zhí)法部門(mén)和部分專業(yè)技術(shù)職位進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，并逐步市推廣。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，第四季度啟動(dòng)。

（二）在任職培訓(xùn)中，探討分類分級(jí)培訓(xùn)新方式。

1.探索把正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與其他處級(jí)干部任職培訓(xùn)分開(kāi)實(shí)施的新方式。改革以往將所有處級(jí)干部組織在一起參加任職培訓(xùn)的方式，將正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職培訓(xùn)單獨(dú)編班，并針對(duì)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)特點(diǎn)，建設(shè)專門(mén)的培訓(xùn)課程體系，重點(diǎn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)管理等綜合性能力訓(xùn)練；培訓(xùn)形式以課題研究和討論交流為主，教師的主要職責(zé)要由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)”。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)市行政學(xué)院于2011年下半年完成試點(diǎn)，2010年起進(jìn)入制度化運(yùn)行。

2.新任科級(jí)干部任職培訓(xùn)實(shí)行組合式培訓(xùn)。自2011年下半年起，科級(jí)干部任職培訓(xùn)實(shí)行“通用+專業(yè)”的組合模式，專業(yè)課程由各用人部門(mén)自行組織，通用課程培市行政學(xué)院組織。鼓勵(lì)各個(gè)垂直管理系統(tǒng)和行政執(zhí)法系統(tǒng)按照專業(yè)化要求組織科級(jí)干部任職培訓(xùn)。

此項(xiàng)工市行政學(xué)院、各個(gè)垂直管理系統(tǒng)和行政執(zhí)法系統(tǒng)完成。

（三）在專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，著力圍繞重大改革工作開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。

1.開(kāi)展公務(wù)員分類改革相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（具體安排另具文通知）

2.開(kāi)展聘任制公務(wù)員相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（具體安排另具文通知）

以上兩項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

3.開(kāi)展公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化改革相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。2011年，市人事部門(mén)將圍繞公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化改革試點(diǎn)工作的需要，市公安局，市公安系統(tǒng)處、科級(jí)警官和所有人事干部，開(kāi)展公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，市公安局配合。

4、開(kāi)展行政管理體制改革相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（具體安排另具文通知）

此項(xiàng)工市編制部門(mén)負(fù)責(zé)。

5.推動(dòng)各用人部門(mén)大力加強(qiáng)專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。行政機(jī)關(guān)各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際工作需要、按照《2007-2010年市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要》規(guī)定完成培訓(xùn)任務(wù)總量60%的要求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年一季度報(bào)同級(jí)公務(wù)員主管部門(mén)。公務(wù)員主管部門(mén)要嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃備案管理，督促各部門(mén)將培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。

此項(xiàng)工市、區(qū)人事部門(mén)督促，行政機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)完成。

6.鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)各部門(mén)就本部門(mén)主管業(yè)務(wù)市人事部門(mén)組市各相關(guān)部門(mén)公務(wù)員舉辦專題研修班。經(jīng)市人事部門(mén)同意的跨部門(mén)專題研修班，可市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助。

此項(xiàng)工作由行政機(jī)關(guān)各部門(mén)市人事部門(mén)落實(shí)。

7.鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)各部門(mén)組織公務(wù)員參加自選培訓(xùn)，自選培訓(xùn)視同專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。

此項(xiàng)工作由行政機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。

8.舉辦高級(jí)研修班。2011年，市人事部門(mén)將繼續(xù)聯(lián)合國(guó)內(nèi)名校舉辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共管理、行政績(jī)效考核及節(jié)能減排等高級(jí)研修班（具體安排另具文通知）。高級(jí)研修班市人事部門(mén)組織的調(diào)訓(xùn)任務(wù)，各部門(mén)要按照要求選派合適人選參加培訓(xùn)。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)配合。

（四）在職培訓(xùn)方面，著力圍繞黨委政府中心工作開(kāi)展普及性培訓(xùn)。

1.省公務(wù)員主管部門(mén)要市政府“服務(wù)年”活動(dòng)方案，2011年市人事部門(mén)將組織服務(wù)型責(zé)任政府大輪訓(xùn)（具體安排另具文通知）。

2.市政府建設(shè)法治政府要求，2011年市人事部門(mén)將組織法治政府大輪訓(xùn)（具體安排另具文通知）。

3.省公務(wù)員主管部門(mén)要求，組織珠三角規(guī)劃綱要全員輪訓(xùn)（具體安排另具文通知）。

以上3項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

4.市委市政府明確的中心工作，2011年將邀請(qǐng)參加2008年高級(jí)研修班的學(xué)員所推薦的優(yōu)秀師資來(lái)深舉辦不少于10場(chǎng)大型專題系列講座（具體安排另具文通知）。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

5.鼓勵(lì)各區(qū)、各部門(mén)舉辦的專題講座市機(jī)關(guān)公務(wù)員開(kāi)放。對(duì)因擴(kuò)大講座對(duì)象需增加的費(fèi)用，各區(qū)、各部門(mén)可市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助。

此項(xiàng)工作由各區(qū)、行政機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)。

（五）在涉外培訓(xùn)方面，重點(diǎn)推進(jìn)赴港培訓(xùn)。

1.努力推進(jìn)赴國(guó)（境）外培訓(xùn)工作（具體培訓(xùn)班次將在國(guó)家外專局審批審核同意后另具文通知）；繼續(xù)市外事部門(mén)，組織公務(wù)員參與新加坡等國(guó)家舉辦和資助的境外培訓(xùn)項(xiàng)目（具體安排另具文通知）。

此項(xiàng)工市人事部市外事部門(mén)落實(shí)。

2.重點(diǎn)推進(jìn)赴港培訓(xùn)。2011年，市人事部門(mén)將按照深港合作的部署和深圳建設(shè)服務(wù)型政府的要求，重點(diǎn)圍市管理和社會(huì)發(fā)展等主題，組織赴港短期研修班（具體安排另具文通知）。各區(qū)、各部門(mén)要按照要求，認(rèn)真組織選拔重要、關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀年輕公務(wù)員赴港開(kāi)展短期研修。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

3.“境外專家鵬城講堂”推出重點(diǎn)面向公務(wù)員的專門(mén)板塊。市人事部門(mén)將聯(lián)合香港金融管理學(xué)院、香港理工大學(xué)等境外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推出以香港專家為主、重點(diǎn)面向公共服務(wù)和公共管理領(lǐng)域的系列大型專題講座。2011年舉辦不少于8場(chǎng)。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

4.在涉外培訓(xùn)中，繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)制預(yù)培訓(xùn)和培訓(xùn)成果“分享法”，提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)受益面。

此項(xiàng)工作由赴境外培訓(xùn)的組團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，市人事部門(mén)負(fù)責(zé)督促。

（六）探索網(wǎng)上學(xué)習(xí)新方式。

2011年，市人事部門(mén)將依托現(xiàn)有內(nèi)網(wǎng)資源和即將建成的人事編制業(yè)務(wù)網(wǎng)，借鑒香港“易學(xué)網(wǎng)”模式，探索網(wǎng)上學(xué)習(xí)新方式。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，視人事編制業(yè)務(wù)網(wǎng)的進(jìn)展情況適時(shí)推進(jìn)。

三、整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)保障

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

1.從2011年起，市直行政機(jī)關(guān)各部門(mén)要建立兼職教師制度，從本系統(tǒng)選拔優(yōu)秀科、處級(jí)及以上干部擔(dān)任兼職教師（可以與初任培訓(xùn)的導(dǎo)師同步推進(jìn)），為本系統(tǒng)、本單位公務(wù)員就專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課。

此項(xiàng)工市直行政機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)，2011年三季度前完成。

2.自2011年起，市人事部門(mén)將統(tǒng)一組織兼職教師教學(xué)技能提升專題培訓(xùn)班。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，2011年組織2期。

3.市行政學(xué)院會(huì)同公務(wù)員主管部門(mén)出臺(tái)制度，定期安排專職教師到機(jī)關(guān)研修，加深專職教師對(duì)機(jī)關(guān)工作了解，提高教學(xué)針對(duì)性。

此項(xiàng)工市行政學(xué)院負(fù)責(zé)、市人事部門(mén)協(xié)助。

（二）加強(qiáng)教材建設(shè)。

市人事部門(mén)將統(tǒng)一整理部分培訓(xùn)班次的研修成果，按照出國(guó)（境）培訓(xùn)班、赴港實(shí)習(xí)交流、學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)名校高研班等專題，分別編輯成冊(cè)（重點(diǎn)以電子書(shū)為主，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)供學(xué)習(xí)），作市公務(wù)員培訓(xùn)參考資料。

此項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)，2011年出版3-5冊(cè)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理。

按照國(guó)家、省主管部門(mén)的要求，加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，確保?？顚Ｓ?。

此項(xiàng)工作由行政機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)、公務(wù)員主管部門(mén)配合財(cái)政部門(mén)督促落實(shí)。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，端正學(xué)風(fēng)。

1.對(duì)初任公務(wù)員繼續(xù)堅(jiān)持不參加初任培訓(xùn)、或參加初任培訓(xùn)不合格者一律不得辦理試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。

初任培訓(xùn)改革政策出臺(tái)后，行政機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際，市人事部門(mén)推進(jìn)改革，以促使初任公務(wù)員盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作需要。

2.對(duì)處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持先培訓(xùn)后任職，或者任職后1年內(nèi)必須參加任職培訓(xùn)，以提高其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。2011年起，凡未參加任職培訓(xùn)、或參加任職培訓(xùn)考核不合格的，不得辦理試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。

以上2項(xiàng)工市人事部門(mén)負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

3.堅(jiān)持依法培訓(xùn)，保障公務(wù)員參加培訓(xùn)的權(quán)利，督促公務(wù)員履行參加培訓(xùn)的義務(wù)。對(duì)不安排專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不組織公務(wù)員參加在職培訓(xùn)、不完成調(diào)訓(xùn)任務(wù)的單位，市人事部門(mén)將給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)不參加培訓(xùn)、或參加培訓(xùn)考核不合格的公務(wù)員，年度考核一律不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。