序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇車間工作安排范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、清理的目的和意義

行政執(zhí)法車輛標(biāo)志是執(zhí)法主體形象和執(zhí)法條件的重要組成部分，具有高度的嚴(yán)肅性。但近期以來(lái)，出現(xiàn)了一些在前擋風(fēng)玻璃處擺放和在車窗、車體噴涂、粘貼“執(zhí)法”、“督查”等具有行政職能和行政執(zhí)法含義標(biāo)志的車輛，其標(biāo)志牌隨意性大、標(biāo)志身份真假難辨，其中有的違規(guī)駕駛，有的耍特權(quán)，影響行車安全，有的甚至亂罰款，干擾了社會(huì)秩序，影響了發(fā)展環(huán)境。過(guò)多過(guò)濫的各種行政執(zhí)法車輛標(biāo)志不但違反了道路交通管理法規(guī)，同時(shí)在群眾中形成了不良影響，損害了政府的形象，必須堅(jiān)決予以糾正和清理。通過(guò)開(kāi)展清理工作，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的行政執(zhí)法車輛標(biāo)志過(guò)多過(guò)濫、管理不嚴(yán)等問(wèn)題，糾正亂用行政執(zhí)法車輛標(biāo)志的不正之風(fēng)，樹(shù)立執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)法為民的良好形象，為我區(qū)投資發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、清理的范圍和重點(diǎn)

清理范圍包括：在我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，所有單位、部門及個(gè)人的擺放、噴涂或粘貼“執(zhí)法”、“監(jiān)察”、“監(jiān)督”、“檢查”、“巡查”、“稽查”、“督查”、“督察”、“巡察”、“管理”等具有行政職能和行政執(zhí)法含義標(biāo)志的車輛。清理重點(diǎn)是:單位和個(gè)人私自設(shè)計(jì)、制作的行政執(zhí)法車輛標(biāo)志，假冒和非法使用其他部門執(zhí)法標(biāo)志;社會(huì)單位、個(gè)人車輛非法使用行政執(zhí)法車輛標(biāo)志的現(xiàn)象。

三、清理工作原則

清理工作按照“全面清理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核、統(tǒng)一規(guī)范”的原則進(jìn)行?？偟囊笫?，凡沒(méi)有法律、行政法規(guī)依據(jù)的行政執(zhí)法車輛標(biāo)志，要堅(jiān)決予以撤銷；依據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定和經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的行政執(zhí)法車輛標(biāo)志要逐一審核，應(yīng)當(dāng)使用的標(biāo)志必須使用主體合法、使用人資格合法、使用管理制度健全、式樣規(guī)范、標(biāo)志固定、清楚醒目、標(biāo)識(shí)明確、不得轉(zhuǎn)借，保障執(zhí)法機(jī)關(guān)依法執(zhí)法，監(jiān)督執(zhí)法機(jī)關(guān)文明執(zhí)法。

四、清理工作方式和實(shí)施步驟

清理工作采取分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合，行業(yè)主管部門督促落實(shí)，各單位、各部門自查自糾，糾風(fēng)辦督促檢查的方式進(jìn)行。

（一）自查自糾階段

各單位、各部門要根據(jù)《安排意見(jiàn)》要求，對(duì)本單位、本部門及下屬單位的所有車輛進(jìn)行自查，摸清行政執(zhí)法車輛使用標(biāo)志情況的底數(shù)，填寫上報(bào)《行政執(zhí)法車輛使用標(biāo)志情況摸底登記表》，分別提出保留或撤銷意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)撤銷的立即撤銷；對(duì)確需保留的要說(shuō)明具體理由，并提供相關(guān)文件依據(jù)和管理制度及單車影印件，報(bào)糾風(fēng)辦審核。在自查中，各單位各部門要對(duì)本單位人員的私人車輛進(jìn)行檢查、糾正和上報(bào)；各鎮(zhèn)辦及村干部的車輛進(jìn)行檢查、糾正和上報(bào)。

（二）審核規(guī)范階段

市區(qū)兩級(jí)糾風(fēng)部門根據(jù)各單位各部門上報(bào)情況，對(duì)要求保留的行政執(zhí)法車輛標(biāo)志進(jìn)行審核。對(duì)所有可以隨意挪動(dòng)的標(biāo)志牌，一律不得保留；所有擬予保留行政執(zhí)法標(biāo)志的車輛，必須符合清理工作原則，并具備證、照、牌齊全，車體整潔的條件；對(duì)經(jīng)審核獲準(zhǔn)保留的，督促其按照規(guī)范要求設(shè)置標(biāo)志；對(duì)應(yīng)當(dāng)撤銷的標(biāo)志，監(jiān)督其立即撤銷。

（三）聯(lián)合檢查階段

篇（2）

    根據(jù)合運(yùn)安【2011】125號(hào)文件精神要求，我公司立即開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查隱患大排查的工作。以下是我公司開(kāi)展活動(dòng)的基本情況，報(bào)向你科。

1、2011年10月10日公司召開(kāi)企管部例會(huì)，會(huì)上將合運(yùn)維【2011】150號(hào)文件精神作為重點(diǎn)討論問(wèn)題，要求及時(shí)向公司從業(yè)駕駛?cè)藛T傳達(dá)文件精神，并切實(shí)貫徹。

2、公司于2011年10月11日召開(kāi)從業(yè)人員安全會(huì)議，結(jié)合黃金周三起重大事故，結(jié)合近日霧天多發(fā)的情況，以視頻與講解相結(jié)合的方式對(duì)駕駛員進(jìn)行霧天安全駕駛培訓(xùn)，告誡從業(yè)駕駛?cè)藛T要注意霧天安全行車。把合運(yùn)維【2011】150號(hào)文件精神向駕駛員落實(shí)下去。

3、公司在10月份的《安全簡(jiǎn)報(bào)》頭版頭條向廣大從業(yè)人員傳達(dá)文件精神，并將公司對(duì)于十一黃金周做好安全工作的通知作為頭版頭條向駕駛員公布，要求駕駛員做好十一黃金周的安全工作。

4、安技部工作人員對(duì)每臺(tái)車進(jìn)行檢查，其中包括GPS、滅火器、輪胎等基礎(chǔ)設(shè)施。

5、公司懸掛安全橫幅《交通法規(guī)記心間，安全行車每一天》

6、在領(lǐng)取旅游包車牌時(shí)，安技部工作人員根據(jù)天氣變化、季節(jié)特征進(jìn)行安全叮囑。

篇（3）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11.擬訂本項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.規(guī)范下級(jí)崗位描述并界定下級(jí)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

3.根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

4.巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

2、協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績(jī)效考核工作;

3、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和安全培訓(xùn);

4、完成車間主任交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)行合理化的安排

2、車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

3、熟悉車間生產(chǎn)工藝，跟進(jìn)指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車間員工的技術(shù)工作

5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，控制原材料損耗;

2、員工的培訓(xùn)及考核，考勤管理;

3、訂單狀態(tài)的跟進(jìn)及結(jié)算;

4、生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)及質(zhì)量監(jiān)督;

5、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

6、其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理工作;

2、確認(rèn)每日生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)按計(jì)劃按時(shí)完成;

3、對(duì)產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料管控;

5、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;

6、.其他主管交辦的臨時(shí)性事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61) 按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);

2) 負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;

3) 維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

4) 監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

5) 執(zhí)行上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。

6) 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃完成。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保安全正常生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計(jì)劃，確保有序生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會(huì)，確保質(zhì)量達(dá)到接受范圍以內(nèi)。

6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項(xiàng)規(guī)章制度。

7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

篇（4）

（一）從2018年開(kāi)始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻，特別是對(duì)固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套，在對(duì)其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車間積極的采用PPM預(yù)防預(yù)測(cè)性檢測(cè)手段對(duì)這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計(jì)劃?rùn)z修次數(shù)，保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（二）由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機(jī)會(huì)對(duì)各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)反饋，并第一時(shí)間安排維修車間對(duì)存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過(guò)對(duì)其更換大蓋，修復(fù)泄漏盤管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對(duì)各太熔鹽爐檢測(cè)一次，每周值班長(zhǎng)系統(tǒng)檢測(cè)上報(bào)一次，車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。

（三）片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓隨著使用周期的到來(lái)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間在上半年陸續(xù)對(duì)腐蝕嚴(yán)重的轉(zhuǎn)鼓利用單線停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行了更換的工作。截止到目前車間共計(jì)更換片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓6臺(tái)。后續(xù)根據(jù)各臺(tái)轉(zhuǎn)鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的情況，逐一對(duì)其進(jìn)行更換

（四）由于氯堿廠今年計(jì)劃對(duì)1#裝置進(jìn)行停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，共計(jì)梳理出來(lái)17項(xiàng)檢修計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)分工，車間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料，落實(shí)施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已準(zhǔn)備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。

（五）隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作，車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作。前半年車間共計(jì)開(kāi)展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng)，粉刷墻面約4萬(wàn)m2，整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。

（六）車間持續(xù)開(kāi)展預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修，在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺(tái)次；設(shè)備測(cè)振192次；油液分析400次；設(shè)備管線測(cè)厚32次；降膜管清洗6臺(tái)次。隨著預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修的廣泛應(yīng)用，車間計(jì)劃?rùn)z修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。

（七）隨著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，從1月份至今，車間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消除泄漏點(diǎn)137處，整改各類隱患317項(xiàng)，進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足。

1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重，車間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題，待有合適的停車機(jī)會(huì)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步伐，制定適合車間自己的推進(jìn)計(jì)劃，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，將現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。

3、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲(chǔ)備存在不足，人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)哈博實(shí)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)異常及時(shí)溝通反饋，防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。

4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問(wèn)題，造成車間在使用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的情況。從2017年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺(tái)，其中32臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的損壞，車間一直在和機(jī)動(dòng)處對(duì)接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問(wèn)題，但是效果仍然不明顯，后期車間依然加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作，出現(xiàn)不符合項(xiàng)，及時(shí)拒絕收貨。

三、后續(xù)工作思路，需要著力抓好的重點(diǎn)工作及主要措施。

2019年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。

1、持續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車間整體管理水平。

2、持續(xù)開(kāi)展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測(cè)溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測(cè)厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。

篇（5）

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(一)

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理;

3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào);

3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣;

3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作;

3.3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車間主任;

3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(二)

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2.范圍:

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3.職責(zé):

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4.內(nèi)容:

4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全

第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(三)

(一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;

(二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。ensp;對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品;

(三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;

ensp;(五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

ensp;(六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;

(七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司;

(八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

(九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作;

(十)嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

(十一)組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

(十二)對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(四)

1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績(jī)。

3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。

4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開(kāi)好車間質(zhì)量分析會(huì)。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開(kāi)會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開(kāi)展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。

7、接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)(五)

一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4. 做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

1檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

篇（6）

一、工作安排

1．開(kāi)展安全檢查

（1）行車設(shè)備安全檢查。春節(jié)前，各車間由干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。重點(diǎn)對(duì)導(dǎo)線弛度、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、道口及5t電源供電設(shè)備、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查。同時(shí)，對(duì)大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測(cè)試，并留有檢查痕跡。

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查有無(wú)擅自離崗、串崗、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象；檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動(dòng)安全控制措施落實(shí)情況。

（3）應(yīng)急反應(yīng)安全檢查。檢查設(shè)備重新劃分后，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時(shí)；各種事故搶修機(jī)具、材料是否齊全，性能是否良好；節(jié)日期間事故搶修隊(duì)伍安排是否科學(xué)、合理等。

（4）道路交通安全檢查。重點(diǎn)檢查各車間出動(dòng)車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度；安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé)；車輛出動(dòng)前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度；有無(wú)帶酒氣駕車現(xiàn)象；車輛運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)超速、超載、客貨混載現(xiàn)象等。

（5）“四防”安全檢查。春節(jié)前，由車間干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)（包括出租房屋）、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查。重點(diǎn)檢查各職場(chǎng)消防器材、器具是否齊全、性能是否良好；有無(wú)擅自使用電褥子、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象；有無(wú)私拉亂接電源現(xiàn)象；各職場(chǎng)安全通道是否暢通；人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位；是否有閑雜人員逗留；辦公室、材料庫(kù)等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等。

2.強(qiáng)化干部值班

春運(yùn)期間，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計(jì)劃，各級(jí)值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做到按時(shí)報(bào)崗、堅(jiān)守崗位，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

3.強(qiáng)化信息反饋。

春運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件，各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程，第一時(shí)間反饋信息，確保信息暢通。

4.強(qiáng)化通勤職工管理

春運(yùn)期間，鐵路客流進(jìn)入高峰期。各車間、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定，遵章守紀(jì)，樹(shù)立良好的鐵路職工形象。

5.強(qiáng)化職工法制教育

針對(duì)節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況，各車間、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的法制教育，增強(qiáng)職工法制觀念、提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)。

6．搞好節(jié)后收心

春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)工作日，段、車間、班組要層層召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來(lái)。

二、包保分工及定量要求

（一）包保分工

為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，段成立七個(gè)包保組對(duì)各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保，各車間按照段工作安排，制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化問(wèn)題整改。

第一包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

（二）定量要求

1.段包保組定量要求

（1）1月20日前，各包保組對(duì)所包保車間、班組全覆蓋式檢查，檢查1個(gè)變配電所（廳）設(shè)備，檢查1個(gè)站區(qū)、1個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

（2）1月23日-28日，至少檢查1個(gè)車間、1個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備。

（3）1月29日-2月16日，至少檢查2個(gè)車間、2個(gè)班組，徒步檢查1個(gè)區(qū)間、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

（4）每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

2．車間干部定量要求

（1）1月20日前，至少檢查2個(gè)班組及變配電所（廳）設(shè)備，徒步檢查1個(gè)區(qū)間、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

（2）1月20日前，車間黨政對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查。

（3）1月23日-28日，至少檢查2個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備。

（4）1月29日-2月16日，至少檢查4個(gè)班組，徒步檢查2個(gè)區(qū)間、4個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、4處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

（5）每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

三、有關(guān)要求

1.迅速安排部署。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開(kāi)專題會(huì)議，迅速制定本車間春運(yùn)工作 實(shí)施方案。制定的方案必須具體、詳實(shí)，可操作性強(qiáng)，符合實(shí)際，同時(shí)，春節(jié)前，各車間要召開(kāi)一次會(huì)議，針對(duì)如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

2.搞好宣傳發(fā)動(dòng)。以深入開(kāi)展春運(yùn)安全檢查活動(dòng)為主體，廣泛開(kāi)展宣傳教育，充分利用車間、班組宣傳陣地，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全段干部職工保安全、保供電的自覺(jué)性和責(zé)任感。

3.強(qiáng)化問(wèn)題整改。各科室、各車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問(wèn)題要認(rèn)真分析研究，及時(shí)抓好整改。特別是對(duì)危及行車安全的重點(diǎn)問(wèn)題，要立即整治。

4.抓好信息反饋。各級(jí)干部深入車間、班組檢查時(shí)，必須在《干部現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄簿》、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字，車間要將檢查信息及時(shí)反饋段調(diào)度。1月25日、2月5日16:00時(shí)前，分別形成階段小結(jié)，2月17日16:00時(shí)前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報(bào)安全科匯總（安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對(duì)應(yīng)日期文件夾下）。

篇（7）

總指揮：__

副指揮：__

裁判：__

工作人員：__

工作人員負(fù)責(zé)賽務(wù)組織準(zhǔn)備、宣傳、報(bào)導(dǎo)、總結(jié)。

二、比武項(xiàng)目

車間

比武項(xiàng)目

參賽人數(shù)

備選人數(shù)

__分車間

長(zhǎng)度計(jì)量

5

1

__分車間

5

1

__分車間

電學(xué)計(jì)量

10

2

三、參賽人員

電學(xué)測(cè)量項(xiàng)目（10人）

長(zhǎng)度測(cè)量項(xiàng)目（10人）

姓名

班組

車間

姓名

班組

車間

四、比賽程序：

1、__月份各分車間團(tuán)支部組織青工練兵，選拔出優(yōu)秀選手，按方案中規(guī)定的名額及要求于__月*日將參賽選手名單上報(bào)車間團(tuán)總支,團(tuán)總支再于__月__將參賽選手名單上報(bào)段團(tuán)委。選手名單一經(jīng)選定，不得隨意更改。

2、各分車間團(tuán)支部配合車間組織好選手進(jìn)行訓(xùn)練，做好參賽準(zhǔn)備。

3、車間團(tuán)總支組織各車間參賽選手統(tǒng)一參加由段團(tuán)委組織的理論比武，同時(shí)參加__單位20__年度秋季青工技術(shù)比武開(kāi)幕儀式。

4、比賽時(shí)間文秘站網(wǎng)-定于__月*日——__月*日兩天內(nèi)完成，__月*日上午8：00至8：30在運(yùn)轉(zhuǎn)車間調(diào)度室前舉行__單位20__年度下半年青工技術(shù)比武開(kāi)幕儀式；9：00～10：00在教育室三樓進(jìn)行理論比武；10：00～18:00各選手分別參加實(shí)作比武；__月*日上午舉行青工技術(shù)比武閉幕式并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

5、團(tuán)總支將比武項(xiàng)目為單位，統(tǒng)一組織各車間選手參加實(shí)作考試，實(shí)作考試在規(guī)定時(shí)間（一周內(nèi)）全部完畢。

6、以理論成績(jī)占30，實(shí)作占70，兩項(xiàng)成績(jī)綜合排名進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)比賽均評(píng)第一、第二、第三名，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、比武規(guī)則：

1：選手必須按規(guī)定時(shí)間參加比武，遲到者總分一律按0分辦理；

2：理論比武考試由段團(tuán)委統(tǒng)一安排；

3：實(shí)作比武中必須穿作業(yè)服、帶工作帽，遵守各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)；

4：實(shí)作比武中，選手在儀器儀表測(cè)量時(shí)，因短路或其他原因造成儀器儀表燒損；發(fā)生安全事故苗頭的，總分一律按0分辦理；

篇（8）

“上有千條線，下穿一根針”，形象地概括了班組長(zhǎng)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手，因此，班組長(zhǎng)被稱為企業(yè)的兵頭將尾。班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。具有一定文化程度，年紀(jì)輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，處事公正。敢抓敢管，能團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)是提高班組管理和班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。

1.提前15分鐘進(jìn)人車間。初步感覺(jué)車間現(xiàn)場(chǎng)狀況好壞。找出問(wèn)題點(diǎn)。

2.查閱各種生產(chǎn)加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產(chǎn)加工情況。

3.與上一班研組長(zhǎng)交流，了解上一班具體加丁情況，如品質(zhì)問(wèn)題、車間環(huán)境及發(fā)生的重要問(wèn)題，共同探討井解決這些問(wèn)題。

4.監(jiān)督本班人員出勤情況，安排人員進(jìn)行交接班工作。

5.認(rèn)真、詳細(xì)閱讀新接收的文件、計(jì)劃等。

6.確認(rèn)材料（主材、輔材、的車間庫(kù)存量‘本班及下班是否夠用），協(xié)助材料員工作。

7.確認(rèn)座椅的擺位、有無(wú)損壞。

8.詢問(wèn)設(shè)備有無(wú)故障（故障出在哪里）。

9.匯總本班人員交接班工作中的問(wèn)題點(diǎn)。

10.參加交接班會(huì)議，提出對(duì)上一班的意見(jiàn)及工作不到位須返工之處。

11.順利完成交接班工作，對(duì)上一班返工后問(wèn)題的確認(rèn)。

12.對(duì)上一班遺漏下來(lái)的重大問(wèn)題及意見(jiàn)記錄，以便反饋上級(jí)。

13.本班生產(chǎn)加工全面順利展開(kāi)。

14.掌握、確認(rèn)員工的精神風(fēng)貌，身體健康狀況。

15.配合完成上級(jí)安排的生產(chǎn)（試驗(yàn)計(jì)劃等）任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)（如加班等），妥善安排當(dāng)班整個(gè)工序的合理生產(chǎn)加工，做到產(chǎn)品無(wú)積壓不脫節(jié)。

16.加工間隙安排本班人員對(duì)車間物品整理、整頓。

17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問(wèn)題。

18.檢查、觀察當(dāng)班各工序生產(chǎn)作業(yè)狀況（機(jī)器的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、加工質(zhì)量情況）。

19.針對(duì)前兩班質(zhì)址波動(dòng)問(wèn)題，組織本班人員研討其影響原因，并在本班采取糾正防范措施，不斷提高加工技術(shù)水平。

20.積極配合做好當(dāng)班各車間部門之間的協(xié)調(diào)工作。

21.確認(rèn)本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況。

22.確認(rèn)上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

23.保證生產(chǎn)流程加工中工序與工序之間、產(chǎn)品批與批之間、產(chǎn)品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉(zhuǎn)。

24.做好安全防范工作，以及員L的規(guī)范作業(yè)。

25.維持加工現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和衛(wèi)生環(huán)境，維護(hù)有序生產(chǎn)。

26.隨時(shí)保持地面整潔，無(wú)雜物雜質(zhì)。

27.督促本班各種工具、衛(wèi)生用品等物使用后及時(shí)清潔并歸位。

28.妥善安排員工臨時(shí)離崗時(shí)的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證加工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人。

29.做好自身的加工操作任務(wù)。

30.妥善保管和保養(yǎng)、使用車間工具。并按規(guī)定辦理外借手續(xù)。

31.檢查確認(rèn)量具保養(yǎng)使用情況，提醒通知QC人員定期檢查模具、夾具。

32.工作餐發(fā)放到車間，進(jìn)行確認(rèn)。

33.了解本班人員工作狀態(tài)，及時(shí)提醒、調(diào)整，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

34.進(jìn)行工作記錄，記錄本班各項(xiàng)工作情況。以便作為向上級(jí)反饋的依據(jù)。

35.協(xié)助本班人員做好生產(chǎn)工作，加強(qiáng)分工合作。達(dá)到高效率。

36.總結(jié)本班生產(chǎn)情況，及時(shí)聯(lián)絡(luò)QC人員，找出影響生產(chǎn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

37.加強(qiáng)交接班前環(huán)境衛(wèi)生工作，合理安排本塊進(jìn)人交接工作。

38.協(xié)調(diào)本班人員進(jìn)行交接工作。

39.與下一班班組長(zhǎng)進(jìn)行工作交流，真實(shí)、正確回答下一班班組長(zhǎng)提出的各種問(wèn)題。

40.開(kāi)展交接班會(huì)議。

41.再次確認(rèn)本班交接各項(xiàng)工作實(shí)施情況。

42.監(jiān)督本班人員不早退，按時(shí)下班。

43.做好節(jié)材節(jié)能工作。

44.對(duì)工序內(nèi)重要消耗品周期性更換進(jìn)行安排并確認(rèn)。

45.妥善安排大掃除工作。

46.配合設(shè)備管理員安排實(shí)施機(jī)器的日常保養(yǎng)工作。

47.及時(shí)聽(tīng)取收集下工序?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量反饋，追溯調(diào)查產(chǎn)品加工情況。

48.確認(rèn)各類空白報(bào)表的使用情況。

49.檢查、確認(rèn)本班人員各種報(bào)表是否準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)提醒，防止遺漏；每日生產(chǎn)報(bào)表整理，及時(shí)交于統(tǒng)計(jì)員。

50.車間生產(chǎn)看板的維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更新工作。

51.做好來(lái)賓參觀車間輔助工作的安排。

52.填寫每班現(xiàn)場(chǎng)管理匯總表，總結(jié)本班生產(chǎn)情況，以便管理人員進(jìn)一步安排協(xié)調(diào)工作。

53.準(zhǔn)時(shí)出席車間每周議事會(huì)，及時(shí)向員工傳達(dá)議事會(huì)內(nèi)容；帶動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)各類文件。

54.及時(shí)向上級(jí)反饋員工提出的合理建議。

55.對(duì)于車間突發(fā)問(wèn)題事件如停電停氣等異常情況，冷靜理智處理問(wèn)題，并及時(shí)反饋。

56.關(guān)心質(zhì)量，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量下降及質(zhì)量事故，合理及時(shí)采取最方便的措施，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。

57.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，并通知設(shè)備維修人員，做好記錄。

58.切實(shí)貫徹施行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中要以身作則，遵守和維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭模范作用。

59.密切注意員工的思想狀態(tài)、關(guān)心員工，加強(qiáng)與員工之間的思想交流，及時(shí)反饋員工的思想、身心狀況。

60.督促提醒本班人員及時(shí)完成每月自我評(píng)價(jià)及月末小結(jié)工作。

61.每月組織召開(kāi)本班工作總結(jié)交流會(huì)議，并上報(bào)會(huì)議記錄。

62.不斷鉆研加工技術(shù)。接受相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高工作質(zhì)量。

63.積極反饋車問(wèn)主要問(wèn)題，做到及時(shí)、正確地反饋。

64.對(duì)本研內(nèi)一些重大問(wèn)題，虛心向其他班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)求教及請(qǐng)求上級(jí)予以幫助。

65.組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。不斷解決改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平。

66.組織、鼓勵(lì)本班人員參加公司、車間一系列有益活動(dòng)。

67.認(rèn)真進(jìn)行班組成員日?？?jī)效考核及月度業(yè)績(jī)工資評(píng)定。

篇（9）

2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開(kāi)團(tuán)干例會(huì)，通過(guò)團(tuán)干部例會(huì)傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項(xiàng)工作精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論工作計(jì)劃，指明團(tuán)支部的工作方向，提出團(tuán)支部的具體工作要求。

3、結(jié)合支部實(shí)際情況，強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會(huì)、組織活動(dòng)、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。

二、深入開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。

1、召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)員青年心理變化，掌握?qǐng)F(tuán)員青年工作動(dòng)態(tài)。團(tuán)總支定期召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過(guò)溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到檢封這個(gè)大集體中來(lái)，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對(duì)于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識(shí)交流共享會(huì)，安排技術(shù)全面的師傅面對(duì)面的對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等，通過(guò)一系列活動(dòng)，收到了一定效果。

3、關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài)，想青工所想，急青工所急。10年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動(dòng)頻繁，車間人員思想波動(dòng)較大，尤其是青工，團(tuán)總支及時(shí)組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢(shì)，另一方面深入青工當(dāng)中，通過(guò)面對(duì)面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會(huì)等方式，收集意見(jiàn)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、知識(shí)共享，充分珍惜各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開(kāi)展各項(xiàng)交流會(huì)，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)想辦法動(dòng)腦筋。

5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時(shí)迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺(tái)，從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。

三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

支部始終以活動(dòng)為載體，寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。通過(guò)組織開(kāi)展青工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的活動(dòng)，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。

1、2月分開(kāi)展“快樂(lè)分享”圖片評(píng)比活動(dòng)，共同分享拍下的精彩畫面。

2、5月6日，為增強(qiáng)青年職工的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，展示青年職工的聰明才智，豐富自身的文化生活，檢封團(tuán)總支組織了手機(jī)短信創(chuàng)意大賽。

3、6月4日，為了讓團(tuán)員青年們?cè)诹私舛宋绻?jié)的由來(lái)及意義的同時(shí)，更實(shí)在地感受這個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛，讓現(xiàn)在的年輕人通過(guò)這樣的活動(dòng)關(guān)注到、體會(huì)到中華民族的傳統(tǒng)文化，并將文化傳承，團(tuán)總支開(kāi)展學(xué)包粽子趣味活動(dòng)

4、8月2日，檢封團(tuán)總支以“為團(tuán)旗爭(zhēng)光添彩，迎奧運(yùn)吶喊加油”為主題，組織車間團(tuán)員青年一行80余人前往西海灣休閑、長(zhǎng)墅源漂流一日游。通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，讓大家走進(jìn)自然，陶冶情趣，增進(jìn)溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

5、9月26日中午，檢封車間團(tuán)總支開(kāi)展了創(chuàng)建“五型”優(yōu)秀班組和推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)簽字儀式，動(dòng)員和組織廣大職工為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)走過(guò)的2012年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足。我們將在新的一年里，在廠團(tuán)委和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，努力加強(qiáng)檢封團(tuán)總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，真正實(shí)在的當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的后備軍。

2010年工作計(jì)劃結(jié)合檢封車間實(shí)際情況，圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點(diǎn)，檢封團(tuán)總支將在新的一年里繼續(xù)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開(kāi)團(tuán)干例會(huì)，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí)，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺(jué)悟。通過(guò)座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，配合車間工作建設(shè)，開(kāi)展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

五、繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

新的一年，檢封團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。

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篇（10）

（三）在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)處理突發(fā)事件；以零件為中心，維持一定量在制品庫(kù)存，要求前一道工序加工完的零件立即進(jìn)入后一道工序，工作的重點(diǎn)在制造現(xiàn)場(chǎng)，不僅要抓投料控制，一方面要求控制投入的品種、批量和成套性；另一方面還要控制投入提前期。還要抓與工序控制相結(jié)合的零部件出產(chǎn)進(jìn)度表和裝配進(jìn)度表進(jìn)行出產(chǎn)控制。

三、生產(chǎn)成本控制

（一）制造成本的組成，制造成本是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成（1）、直接費(fèi)用包括直接材料，能夠直接分清的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其它直接材料；直接工資，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等；其他直接支出，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的員工的福利費(fèi)用等。（2）、間接費(fèi)用，車間或班組管理人員的工資、獎(jiǎng)金等，以及員工的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，生產(chǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、設(shè)計(jì)圖紙費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

（二）生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：（1）、控制生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的消耗，對(duì)人力資源消耗，要控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題。（2）、控制生產(chǎn)過(guò)程中各種物質(zhì)資源的消耗，控制材料消耗，應(yīng)在領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料用料、補(bǔ)料退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理，堅(jiān)持按定額用料，加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用料不節(jié)約，出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超定額用料和廢品率高等問(wèn)題。大力推廣先進(jìn)用料和代用、綜合利用等方法。機(jī)具的使用應(yīng)選擇恰當(dāng)、運(yùn)行合理、提高利用率，堅(jiān)持按操作規(guī)程使用，定期維護(hù)保養(yǎng)、以舊換新等制度。（3）、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用開(kāi)支，要從數(shù)量上、開(kāi)支的用途、時(shí)間、作用上進(jìn)行控制，使各種費(fèi)用在最有利的時(shí)機(jī)開(kāi)支，并符合規(guī)定，取得最大效果。要建立費(fèi)用開(kāi)支的審批制度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解，生產(chǎn)過(guò)程的成本項(xiàng)目包括：原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資及附加費(fèi)用、廢品損失、車間經(jīng)費(fèi)。具體計(jì)算方法如下：

1、   原材料及主要材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等消耗控制目標(biāo)的計(jì)算：

某種消耗的控制目標(biāo)=某種消耗的先進(jìn)消耗定額*某種消耗的計(jì)劃單價(jià)

2、   工資及附加費(fèi)控制目標(biāo)的計(jì)算：

工資及附加費(fèi)控制目標(biāo)=先進(jìn)水平的工時(shí)定額*計(jì)劃單位工時(shí)工資率

3、   廢品損失控制目標(biāo)的計(jì)算：

廢品損失控制目標(biāo)=先進(jìn)水平的單位產(chǎn)品廢品損失*計(jì)劃單位產(chǎn)品廢品損失率

4、   車間經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)的計(jì)算：

車間經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)=先進(jìn)水平的經(jīng)費(fèi)定額*計(jì)劃單位經(jīng)費(fèi)率

（四）成本監(jiān)督與差異糾正

1、   總體控制

（1）設(shè)置費(fèi)用臺(tái)賬。制造成本控制首先要建立車間費(fèi)用臺(tái)帳。凡是能按單臺(tái)設(shè)備計(jì)算成本的，可以按單臺(tái)設(shè)備設(shè)立費(fèi)用臺(tái)帳；不能按單臺(tái)設(shè)備計(jì)算成本的集體操作，可以按工段或班組設(shè)立費(fèi)用臺(tái)賬。

（2）記賬并寫報(bào)告。車間范圍內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用，車間主管必須控制，由會(huì)計(jì)員記賬結(jié)賬。車間會(huì)計(jì)員應(yīng)按期（按日或五日、旬、月）反映班組或設(shè)備生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況，計(jì)算出產(chǎn)品完工量量的費(fèi)用定額消耗量，以及實(shí)際超支或節(jié)約額，寫出差異分析報(bào)告，便于車間、班組、機(jī)臺(tái)采取糾正措施。

（3）成本差異分析，車間每月應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本差異進(jìn)行分析，并在召開(kāi)車間成本分析會(huì)的基礎(chǔ)上完成以下工作。將車間發(fā)生的總成本減去本月固定費(fèi)用發(fā)生額，計(jì)算出本月實(shí)際成本變動(dòng)費(fèi)用額，并與定額成本中的變動(dòng)費(fèi)用額進(jìn)行比較，找出差額，分析發(fā)生差額的原因，制定下月的實(shí)施計(jì)劃。車間變動(dòng)費(fèi)用節(jié)約額按一定的比例確定廠部與車間所得（有的企業(yè)按廠部得60%、車間得40%）和超支由車間工資總額抵補(bǔ)的原則，計(jì)算車間工資總額的增減。計(jì)算出工序或班組變動(dòng)費(fèi)用差異額，并落實(shí)獎(jiǎng)懲。車間會(huì)計(jì)員寫出“月終成本分析報(bào)告”連同“車間成本報(bào)表”一起上報(bào)。

2、分項(xiàng)控制，除從成本總體進(jìn)行控制外，還應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分項(xiàng)控制。

（1）材料消耗控制。限額領(lǐng)發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料消耗定額計(jì)算出原材料消耗總量。按總量領(lǐng)發(fā)材料?？己瞬町?。車間和車間內(nèi)有關(guān)的成本控制責(zé)任單位（責(zé)任點(diǎn)），凡是能考核其投入與產(chǎn)出之比的，都應(yīng)定期考核實(shí)際投料量與應(yīng)投料量的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施。廢料回收。有些企業(yè)為了嚴(yán)格控制材料消耗，采用完工產(chǎn)品和廢料同時(shí)入庫(kù)的辦法，根據(jù)以下計(jì)算公式進(jìn)行嚴(yán)格核算。  1  

領(lǐng)料總量=工件消耗量+下料消耗量+料頭量

（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接影響成本高低。在推行全面質(zhì)量管理過(guò)程中，可采取一系列具體措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行控制。如設(shè)置工藝卡、檢驗(yàn)卡、質(zhì)量分析卡、質(zhì)量保證卡等文件；實(shí)行工藝文件、刀具、夾具、量具四同步到工位的制度，實(shí)行“三檢制”，即生產(chǎn)工人自檢、自分（級(jí)）、自記責(zé)任制，上下工序互檢，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，以及三方共同填寫“工序轉(zhuǎn)遞報(bào)告單”，三方簽字后才能進(jìn)入下工序的制度；廢品就地隔離立即入庫(kù)制度等，嚴(yán)格進(jìn)行控制。

（3）在制品控制：工位間轉(zhuǎn)移過(guò)程的控制。這是在制品控制的基本環(huán)節(jié)。從投料開(kāi)始，車間應(yīng)建立在制品臺(tái)賬。當(dāng)在制品在工位間轉(zhuǎn)移時(shí)，必須清點(diǎn)數(shù)量，檢驗(yàn)質(zhì)量，填寫原始記錄。在制品盤點(diǎn)。為了控制在制品，弄清生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有在制品的數(shù)量及其在各工序的分布情況，必須對(duì)在制品進(jìn)行定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間由參加盤點(diǎn)的人員同時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。要求數(shù)字與實(shí)物相符，賬物相符，賬賬相符。如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞等，要追究責(zé)任，并及時(shí)調(diào)整賬面數(shù)字。

（4）費(fèi)用控制。當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，由車間主管逐筆審批，車間會(huì)計(jì)員逐日核算，并把發(fā)生的費(fèi)用記入各工段、班組或機(jī)臺(tái)的費(fèi)用臺(tái)賬，每旬結(jié)賬一次。同時(shí)，將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與工序計(jì)算的定額費(fèi)用進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)超支，要及時(shí)分析原因。通知有關(guān)方面，采取措施進(jìn)行糾正。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作者，是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要力量。他們?cè)诋a(chǎn)品加工過(guò)程中，要隨時(shí)控制成本的發(fā)生。例如：嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，防止造成廢品損失。注意設(shè)備的運(yùn)行情況，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備損壞和造成停工損失。注意工、卡、量具的保管使用，減少損壞，防止丟失，完善操作方法，努力提高生產(chǎn)效率。

4、車間之間交接的控制。車間之間在制品交接一般采取批量交接方式。為了進(jìn)行控制，必須采用“勞務(wù)轉(zhuǎn)賬通知單”的方式，把轉(zhuǎn)出在制品的數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)、車間工序成本等指標(biāo)都記載于上。

（五）生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，不另外填寫“異常報(bào)告單”。

（六）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制：主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)憑證、作業(yè)核算和作業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析等信息資料。1、投入進(jìn)度控制：成批和單件生產(chǎn)，利用投產(chǎn)計(jì)劃表、配套計(jì)劃表、加工線路單、工作命令及任務(wù)分配箱來(lái)控制投入任務(wù)。2、出產(chǎn)進(jìn)度控制：主要是根據(jù)各項(xiàng)訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制，通常是直接利用作業(yè)計(jì)劃圖表，只要在計(jì)劃進(jìn)度線下用不同顏色畫上實(shí)際的進(jìn)度線即可。3、工序進(jìn)度控制：3-1按加工路線單經(jīng)過(guò)的工序順序進(jìn)行控制。由車間、班組將加工路線單進(jìn)行登記后，按加工路線單的工序進(jìn)度及時(shí)派工，遇到某工序加工遲緩時(shí)，要立即查明原因，以保證按時(shí)按工序加工。3-2按工序票進(jìn)行控制。即按零 部件加工順序的每工序開(kāi)一張工序票交操作者進(jìn)行加工，完成后將工序票交回，再派工時(shí)又開(kāi)一張工序票通知加工，用此方法進(jìn)行控制。3-3跨車間工序進(jìn)度控制。對(duì)于零部件有跨車間加工時(shí)，須加強(qiáng)車間工序的進(jìn)度控制，控制的主要方法是明確協(xié)作車間加工及交付時(shí)間，由零部件加工主要車間負(fù)責(zé)到底，將加工路線單下達(dá)給他們。主要車間要建立健全零件臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)賬，按加工順序派工生產(chǎn)；協(xié)作車間要認(rèn)真填寫“協(xié)作單”，并將協(xié)作單號(hào)及加工工序、送出時(shí)間一一標(biāo)注在加工路線單上，待加工完畢，“協(xié)作單”連同零件送回時(shí)，主要車間要在“協(xié)作單”上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。靜態(tài)控制范圍：1-1原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制。1-2在制品加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送和儲(chǔ)存的實(shí)物與賬目控制。1-3在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物賬目控制。1-4在制品出產(chǎn)期和投入期的控制。1-5產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)的控制等。

成批和單件生產(chǎn)，因產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常輪換，生產(chǎn)情況比較復(fù)雜，一般可采用工票或加工路線單來(lái)控制在制品的流轉(zhuǎn)，并通過(guò)在制品臺(tái)賬來(lái)掌握在制品占用量的變化情況，檢查是否符合原定控制標(biāo)準(zhǔn)（定額），如發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施，組織調(diào)節(jié)，使它被控制在允許范圍之內(nèi)。

控制在制品占用量的組織工作主要有：3-1建立和健全車間在制品的收發(fā)領(lǐng)用制度和考核制度，并使之同崗位責(zé)任制、 進(jìn)機(jī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。3-2推廣應(yīng)用數(shù)字顯示裝置和工位器具，管好原始憑證和臺(tái)賬，正確、及時(shí)地進(jìn)行記賬與核對(duì)工作。3-3妥善處理在制品的返修、報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用。3-4定期進(jìn)行在制品的清點(diǎn)、盤存工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3-5合理組織在制品的保管和運(yùn)輸。避免因丟失、損壞、變質(zhì)、磕碰損傷等造成的損失。3-6加強(qiáng)檢查站點(diǎn)對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目、查點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量和填報(bào)“檢查員值班報(bào)告單”。 （2）

生產(chǎn)進(jìn)度安排的一般原則：1先安排已經(jīng)明確的任務(wù)，還沒(méi)有明確的任務(wù)可以概略的計(jì)量單位初步安排，隨著訂貨的落實(shí)，在通過(guò)季度、月度計(jì)劃調(diào)整。2當(dāng)最終產(chǎn)品和主要組成都比較特殊時(shí)，可采用類似于標(biāo)準(zhǔn)組成組合的方式，以主要原材料或基本組成為對(duì)象來(lái)控制。3要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度與負(fù)荷的均衡，保證訂貨按期投入生產(chǎn)。并要保證使設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力均衡。對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計(jì)、編制工藝、設(shè)計(jì)制造工裝和采購(gòu)供應(yīng)原材料等活動(dòng)所需要的生產(chǎn)技術(shù)周期。

（七）異常情況排除：

1、生產(chǎn)計(jì)劃異常處理。1-1根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。1-2安排因計(jì)劃調(diào)整而余留的成品、半成品、原材料的盤點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作。1-3安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。1-4安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。1-5利用計(jì)劃調(diào)整時(shí)間作必要的教育訓(xùn)練。1-6其他有利于效率提高或減少損失的做法。

2、物料異常處理。2-1接到生產(chǎn)定單或生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)立即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無(wú)短缺。2-2隨時(shí)作各種物料的信息掌控，反饋相關(guān)部門避免異常的發(fā)生。2-3物料即將告缺前30分鐘，用警示燈、電話或書面形式將物料信息反饋給采購(gòu)、生管等部門。2-4物料告缺前10分鐘確認(rèn)物料何時(shí)可以續(xù)上。2-5如物料屬短暫斷料，可以安排閑置人員做前加工、整理整頓或其他零星工作。2-6如物料斷料時(shí)間較長(zhǎng)，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管協(xié)調(diào)作計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

3、設(shè)備異常處理。3-1日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常的發(fā)生。3-2發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，立即通知生技部門協(xié)助排除。3-3安排閑置人員做整理整頓或前加工工作。3-4如設(shè)備故障不易排除，需時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)與生管協(xié)調(diào)另作安排。

4、制程品質(zhì)異常處理。4-1對(duì)有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。4-2異常產(chǎn)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門。4-3協(xié)助品管部門、責(zé)任部門一起研擬對(duì)策。4-4配合臨時(shí)對(duì)策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。4-5對(duì)策實(shí)施前，可安排閑置人員做整理整頓或前加工工作。4-6異常確屬暫時(shí)無(wú)法排除，應(yīng)與生管協(xié)調(diào)另作安排。

5、設(shè)計(jì)工藝異常處理。5-1迅速通知品管部、生技部或開(kāi)發(fā)部。5-2同制程品質(zhì)異常的處理方式處置。

6、水電異常處理。6-1迅速采取降低損失的措施。6-2迅速通知生技部加以處置。6-3人員可作其他工作安排。其他異常處理。比照上述做法進(jìn)行。

7、交期延誤的原因及改善對(duì)策：原因1、工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備。2、工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或協(xié)調(diào)溝通不佳。3、工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓。4、報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況。5、人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤人數(shù)多等。6、工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多致使進(jìn)度落后。7、設(shè)備、工具管理不良，致使效率降低。8、作業(yè)的組織、配置不當(dāng)。9、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力不足。改善對(duì)策：1、作工廠配置合理，是否適當(dāng)?shù)臋z討。2、謀求提高現(xiàn)場(chǎng)主管、督導(dǎo)者的管理能力。3、確定外協(xié)或外包政策。4、謀求縮短生產(chǎn)周期。5、加強(qiáng)崗位、工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書等，確保作業(yè)品質(zhì)。6、加強(qiáng)教育訓(xùn)練，促進(jìn)人與人之間的溝通（人際關(guān)系改進(jìn)），使作業(yè)者的工作意愿提高。

8、需要進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品：1、非常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)量若少了，沒(méi)有替代品，則會(huì)造成數(shù)量不足；生產(chǎn)量若多了，如果沒(méi)有其他客戶訂貨，則存在工廠里，棄之可惜，留著無(wú)用，還要占地方儲(chǔ)存，增加儲(chǔ)存成本。2、經(jīng)常生產(chǎn)但批次間隔較長(zhǎng)的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，但這一批到下一批的時(shí)間間隔比較久，幾個(gè)月甚至幾年，有時(shí)對(duì)下一批會(huì)在什么時(shí)候再生產(chǎn)也不清楚，這類產(chǎn)品是不可以多生產(chǎn)的，否則會(huì)造成資金的積壓，并造成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力。3、即將淘汰的產(chǎn)品，即將淘汰的產(chǎn)品，如果仍生產(chǎn)的話，要嚴(yán)格按客戶的訂單數(shù)量進(jìn)行控制，不得擅自超量生產(chǎn)。

9、數(shù)量控制的方法：零部件生產(chǎn)的配套控制。1、平衡設(shè)計(jì)各工序的生產(chǎn)能力，即通過(guò)在設(shè)備、人員數(shù)量、工作時(shí)間、材料供應(yīng)等方面的調(diào)劑，使工藝技術(shù)相差大，生產(chǎn)數(shù)量不同，品質(zhì)要求不同的各種零部件在同一時(shí)間到達(dá)需要的工序。2、合理安排生產(chǎn)。產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)時(shí)間有的長(zhǎng)，有的短，要達(dá)到配套生產(chǎn)，則必須錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)的先后順序，所以在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮到這一點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的先做，生產(chǎn)時(shí)間短的后做，以達(dá)到裝配的同時(shí)性。3、完善生產(chǎn)跟蹤與催料制度。生產(chǎn)部各制造現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)有專人對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，各工序可建立由專人負(fù)責(zé)的催料工作，對(duì)于本車間所需要配套到位的各種零部件，要積極向各生產(chǎn)工序進(jìn)行催料，以確保物料的及時(shí)到位。在催料的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映，以求解決。4、加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)處理信息。要不斷地通過(guò)查看生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、基層管理人員的工作匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)巡視等辦法來(lái)了解生產(chǎn)狀況，特別是關(guān)注配套生產(chǎn)狀況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。 [3]

10、生產(chǎn)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任：生產(chǎn)部主管。1-1全面監(jiān)督產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制工作。1-2對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各車間、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理及質(zhì)量改善。1-3組織進(jìn)行各車間的質(zhì)量控制績(jī)效考核及車間管理人員在質(zhì)量控制工作中的工作評(píng)定。1-4積極配合品管部門的工作，進(jìn)行各車間質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)。1-5制定與監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量控制制度。1-6組織進(jìn)行生產(chǎn)線操作人員的技能培訓(xùn)，提高其操作熟練程度，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。1-7對(duì)所管轄部門的質(zhì)量事故根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行分析與處罰。車間管理人(班組長(zhǎng))員。2-1負(fù)責(zé)所管轄車間的質(zhì)量控制工作，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)控質(zhì)量問(wèn)題的不良傾向。2-2監(jiān)督和檢查車間各小組執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定的情況，檢查監(jiān)督作業(yè)人員有無(wú)嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行作業(yè)，從局部控制質(zhì)量的保持情況，明確各責(zé)任人的責(zé)任。2-3在管轄范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢，尤其是質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)工序和作業(yè)點(diǎn)，對(duì)本車間班組出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題追究原因并追查責(zé)任人。2-4負(fù)責(zé)對(duì)車間班組出現(xiàn)的質(zhì)量事故或取得的質(zhì)量控制成績(jī)進(jìn)行匯報(bào)，將巡檢的結(jié)果及時(shí)通知被檢查的人員，并督促其改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題向有關(guān)部門反映。2-5對(duì)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出自己的意見(jiàn)。2-6對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)防，協(xié)助專業(yè)品管人員對(duì)全局的控制。2-7指導(dǎo)本車間班組工作，使品質(zhì)合格率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，全力配合生產(chǎn)主管做好質(zhì)量控制工作。生產(chǎn)線操作人員。4-1嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行 作業(yè)，以防出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。4-2在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格 的材料及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。4-3在操作時(shí)，對(duì)自己作業(yè)工序上的產(chǎn)品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。4-4作業(yè)的同時(shí)進(jìn)行相鄰工序的互檢。4-5對(duì)檢查出的有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)返工，修正錯(cuò)誤。

11、重視工作匯報(bào)，工作匯報(bào)的作用。1、了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，可以很好地了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)、計(jì)劃執(zhí)行狀況、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等。2、可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，通過(guò)定期或不定期的工作匯報(bào)，可以及時(shí)了解這些困難或問(wèn)題，并及時(shí)加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。