序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工技術(shù)管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

篇（2）

2013年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

篇（3）

2） 施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施情況：分公司所承建項(xiàng)目均在開工前詳細(xì)的編制了施工組織設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)報(bào)公司進(jìn)行了審批工作，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行了方案確認(rèn)工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認(rèn)真按照方案進(jìn)行作業(yè)實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)變更、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進(jìn)行論證和措施調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進(jìn)行三次專項(xiàng)方案的制定工作，大學(xué)城針對(duì)深基槽施工圍護(hù)制定專項(xiàng)方案，通過方案認(rèn)真實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)構(gòu)安全可靠，保證了結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)工作；在南運(yùn)河橋梁中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全焊接鋼梁工藝進(jìn)行了專項(xiàng)方案制定，通過焊接檢測(cè)達(dá)到全融透一級(jí)焊縫的設(shè)計(jì)要求，在河道鋼梁吊裝專項(xiàng)方案中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及梁位布置，準(zhǔn)確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實(shí)施到位，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進(jìn)入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)施工已完成，冬季只進(jìn)行成品保護(hù)工作。南運(yùn)河橋梁工程針對(duì)冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點(diǎn)進(jìn)行措施的制定，減少溫度應(yīng)力破壞，加強(qiáng)保溫繼熱工作是當(dāng)前重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)。

篇（4）

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 綠色節(jié)能建筑的含義及特點(diǎn)

綠色節(jié)能建筑的建設(shè)需要從選址、設(shè)計(jì)、選材等一直到施工的全過程節(jié)能控制，以材料為例，綠色節(jié)能建筑不僅需要選用可回收、可降解的環(huán)保材料，甚至在材料的產(chǎn)地也可以做出節(jié)能的努力，我們可以需要最大程度上的選擇近處，減少運(yùn)送所產(chǎn)生的消耗，還要利用能夠循環(huán)再利用的建筑材料。綠色節(jié)能建筑的第二個(gè)特點(diǎn)是最大程度上的節(jié)約資源，減少產(chǎn)生的污染以保護(hù)環(huán)境。它的第三個(gè)特點(diǎn)是以人的健康為基礎(chǔ)滿足建筑的基本功能需求。要能夠適用、適度的消費(fèi)來(lái)做到對(duì)資源的節(jié)約。第四個(gè)特點(diǎn)是是建筑與自然達(dá)到天然一致，和諧共生。做到這一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保這一發(fā)展綠色節(jié)能建筑的最終目的。

2 綠色節(jié)能建筑的施工技術(shù)

建筑施工技術(shù)是指建筑物形成的方法，就是把施工圖紙變成實(shí)際實(shí)物的過程中使用的相應(yīng)技術(shù)，采用這項(xiàng)技術(shù)要遵循節(jié)省資源和能源，保護(hù)自然環(huán)境降、低污染物的排放等原則。要使用適合的方式選擇出最好的施工方案。例如探討如何能夠滿足綠色時(shí)，就可以從分部工程的施工技術(shù)角度來(lái)研究，再例如能同時(shí)達(dá)到綠色施工原則和工程施工的要求的方案，才是最合適的施工方案。

2.1 環(huán)境保護(hù)技術(shù)

揚(yáng)塵、噪聲和光污染是當(dāng)前施工影響環(huán)境保護(hù)的三個(gè)重要方面?？倯腋☆w粒是污染大氣環(huán)境的主要因素，例如道路塵、建筑塵、等粒徑不足 10 微米的顆粒對(duì)我們的健康非常有害，因?yàn)檫@些能夠在呼吸中進(jìn)入人的肺部。材料的堆積擺放、運(yùn)送、清潔模版、剔鑿機(jī)械等都能夠產(chǎn)生建筑塵，會(huì)引起人民的不滿與投訴。所以，在土方作業(yè)時(shí)使用灑水、掩蓋等方法，使作業(yè)區(qū)的粉塵目測(cè)高度低于 1.5m，在結(jié)構(gòu)施工和安裝裝飾以及裝修時(shí)，將作業(yè)區(qū)的粉塵目測(cè)高度降到 0.5m 以下，都是在施工中能夠采用的保護(hù)環(huán)境的一些技術(shù)方式。

2.2 土壤保護(hù)技術(shù)

綠色施工的土壤保護(hù)技術(shù)主要有以下幾點(diǎn)：保護(hù)地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失，因施工造成的裸土。及時(shí)覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕；面對(duì)電池、油漆這些有毒害性的材料，不能直接當(dāng)作建筑垃圾向外運(yùn)輸，而應(yīng)該先進(jìn)行回收再將其同意交給有資質(zhì)的單位來(lái)處置，要避免它們對(duì)地下水與土壤的污染。為了在施工完成后修復(fù)途中毀壞的植被或者科學(xué)綠化，可以和當(dāng)?shù)氐闹参镅芯坎块T或者園林、環(huán)保部門來(lái)合作，把當(dāng)?shù)鼗蛘咂渌m合的植物種植到之前開發(fā)的地區(qū)，彌補(bǔ)施工途中被人為毀壞了的植被和地貌而導(dǎo)致的土壤侵蝕。

2.3 節(jié)材技術(shù)

對(duì)于在使用施工材料中產(chǎn)生的無(wú)意性和隨意性，是因?yàn)檎叻ㄒ?guī)不足、管理不到位等。作為材料費(fèi)的一部分，建筑成本占到了它的 2/3，因此綠色施工技術(shù)是節(jié)材技術(shù)中極為重要的部分。在我國(guó)現(xiàn)在的新建建筑施工的過程里，加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用是綠色施工技術(shù)節(jié)約材料的重中之重。模版的工程量大概在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)過程里占 30~40%，大概是工期的 50%。如今開展租賃業(yè)務(wù)情況發(fā)生了改變，與以前模版體系大概占施工企業(yè)固定資產(chǎn) 1/3 有所不同，能夠與工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量與收益有著直接關(guān)系的就是模版技術(shù)，所以它是綠色施工里的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。也是節(jié)材必須考慮的一個(gè)問題。

2.4 可回收資源的利用技術(shù)

目前需要強(qiáng)化的方向包括利用可回收資源，這也是節(jié)約資源的重要方式。可回收資源的利用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即利用可再生或者有可再生成分的材料產(chǎn)品上，以及體現(xiàn)在材料與資源的循環(huán)利用方面。使用可再生材料就能從廢物中分離出可回收的部分, 從而降低了原材料的使用和自然資源的消耗。循環(huán)利用則包括回收施工現(xiàn)場(chǎng)的廢物，這種回收利用就是通過降低成本來(lái)提高企業(yè)收入。將建筑施工、舊建筑拆除和場(chǎng)地清理時(shí)所產(chǎn)生的垃圾、廢棄物，分為可再利用材料、可再循環(huán)材料，包括施工過程中散落的砂漿和混凝土、碎磚渣、金屬、木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和紙板、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和其他廢棄物等(主要為固體廢棄物)，進(jìn)行分類回收、處理然后進(jìn)行重新利用，充分發(fā)揮其價(jià)值，不僅是對(duì)資源的節(jié)約，更是保護(hù)環(huán)境、減少污染。

3 綠色節(jié)能建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問題

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先值得關(guān)注的，應(yīng)該是是現(xiàn)場(chǎng)住宿問題。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)住宿經(jīng)常是涉及工人休息質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、市容市貌等多方面問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

變簡(jiǎn)易工棚為環(huán)保安全的活動(dòng)板房是簡(jiǎn)單有效的措施之一。簡(jiǎn)易工棚發(fā)生坍塌、火災(zāi)等事故在全國(guó)也是為數(shù)可觀的一類新聞，而工人的休息安全等不到保證，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量則是直接的負(fù)面因素了。因此，為工人提供最佳休息場(chǎng)所，保證安全、便捷的現(xiàn)場(chǎng)住宿，活動(dòng)板房的應(yīng)用就顯得十分必要了?；顒?dòng)板房材料是彩鋼夾芯板：外層是高強(qiáng)度的彩色鋼板，內(nèi)層是輕質(zhì)隔熱材料聚苯乙烯泡沫，通過自動(dòng)化連續(xù)成型機(jī)將彩色鋼板壓型后用高強(qiáng)度，粘合劑粘合而成的一種高效新型建筑材料，具有重量輕、機(jī)械強(qiáng)度高、隔熱、隔音、耐腐蝕、耐水蒸汽滲透及氣候性等優(yōu)良性能。

引進(jìn)高科技環(huán)保綠色節(jié)能材料，也是工程管理低碳時(shí)代的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。建筑物的能耗主要是由建筑物內(nèi)部的用能設(shè)備和它的圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料產(chǎn)生的。為了增加設(shè)備的效率和不斷發(fā)展新能源與可再生資源，施工技術(shù)在這兩個(gè)部分通過變化來(lái)適應(yīng)建筑節(jié)能的要求。例如在屋面、墻體中采用保溫隔熱材料，還在幕墻與門窗中加入了遮陽(yáng)系統(tǒng)，還在地面上采用能夠制冷或保溫的材料等。因此，相應(yīng)的施工技術(shù)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。例如：變混凝土為能夠作為擋土墻的泡沫混凝土。利用泡沫混凝土很好的粘結(jié)性能和剛性體的特征，可以在港口的巖墻中使用泡沫混凝土，用輕質(zhì)材料來(lái)減少垂直截荷和側(cè)向載荷。能夠減少岸墻所受到的來(lái)自其他方面的壓力，同時(shí)降低由于沉降帶來(lái)的維修費(fèi)用開支。利用泡沫混凝土代替一些邊坡土壤可以提高邊坡的穩(wěn)定程度。由于減輕了質(zhì)量，從而就降低了影響邊坡穩(wěn)定性的作用力。泡沫混凝土是一種新型的節(jié)能環(huán)保型建筑材料，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其做了大量的研究開發(fā)，使其廣泛應(yīng)用于墻體材料中，泡沫混凝土以其良好的特性，廣泛應(yīng)用于節(jié)能墻體材料中。目前，泡沫混凝土在我國(guó)的應(yīng)用主要是屋面泡沫混凝土保溫層現(xiàn)澆、泡沫混凝土面塊、泡沫混凝土輕質(zhì)墻板、泡沫混凝土補(bǔ)償?shù)鼗?。但是，充分利用泡沫混凝土的良好特性，可以將它在建筑工程中的?yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綠色節(jié)能建筑的施工技術(shù)普及、應(yīng)用于建筑工程是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，做好節(jié)能和環(huán)保工作是綠色建筑的基本要求，通過本文的闡述將為現(xiàn)場(chǎng)施工指明方向，將促進(jìn)綠色施工的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]商麗萍，張魯風(fēng)，等.建筑工程[Z].2012.

[2]施騫，徐莉燕.綠色建筑評(píng)價(jià)體系分析[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007（02）.

[3]梁棟.淺談?shì)p鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與發(fā)展[J]. 山西建筑,2010（07）.

篇（5）

中圖分類號(hào)：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程概況

本工程為某高層商住工程的一期工程，總建筑規(guī)模為7萬(wàn)平方米，由9棟高層建筑構(gòu)成，設(shè)有地下停車場(chǎng)與自行車停放處，地下有水泵與其他設(shè)備用房，地上3層為商城，樓上房間為公寓式結(jié)構(gòu)，該工程設(shè)計(jì)有生活用水系統(tǒng)、消防給排水系統(tǒng)、污水與雨水的排水系統(tǒng)以及人防系統(tǒng)給排水等，是一個(gè)配套全、功能復(fù)雜的大型高層建筑群，該工程的給水施工施工很有普遍性值得我們對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析。

二、工程特點(diǎn)

1、本工程為高層建筑，對(duì)給水系統(tǒng)的性能要求較為嚴(yán)格。鑒于該工程設(shè)計(jì)功能完善,安裝工種齊全。水電安裝工程是該建筑施工的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接對(duì)建筑物以后的居住功能產(chǎn)生一定的影響。

2、進(jìn)場(chǎng)施工單位多、協(xié)調(diào)比較困難

給排水工程除與土建等兄弟項(xiàng)目部配合外，還要與其它多個(gè)專業(yè)施工單位配合。與各施工單位作業(yè)程序、場(chǎng)地使用、安裝作業(yè)面及各種安裝接口和銜接關(guān)系上，都存在著大量的配合，這些配合工作對(duì)工期及工程質(zhì)量有著重要的影響。

3、面積大施工工期短、交叉作業(yè)多

該工程工期時(shí)間設(shè)置較為緊張，雖然工程量較大、各專業(yè)工種需同時(shí)進(jìn)行施工，交叉作業(yè)多，但只要計(jì)劃合理，組織得當(dāng)，在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成全部工程是完全可能的，并應(yīng)力爭(zhēng)提前完工。因此必須從人力物力、機(jī)具、材料方面得到保證，并與土建及其它施工單位作好進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，及時(shí)、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。

三、 給水排水管道安裝

1、給水工程施工工序，通常包含熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料施工測(cè)量放線溝槽開挖及管溝砌筑配合土建預(yù)留孔洞及預(yù)埋鐵件管件加工制作支架制作及安裝管道預(yù)制及組成管道敷設(shè)安裝管道與設(shè)備連接自控儀表及其管道安裝試壓及清（吹）洗防腐和保溫調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收。

詳見圖一

圖一、給水系統(tǒng)安裝流程

2、預(yù)留預(yù)埋

預(yù)留預(yù)埋是給排水專業(yè)在主體施工中工作重點(diǎn)，它主要包括水箱的防水套管、穿墻和梁的綱套管，衛(wèi)生潔具排水預(yù)留洞，管道穿樓板孔洞，設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞及預(yù)埋件等。在土建施工過程中必須嚴(yán)格配合，搞好預(yù)埋預(yù)留工作，管道穿過基礎(chǔ)，墻壁和樓板，必須配合土建進(jìn)行孔洞預(yù)留和套管預(yù)埋，并對(duì)照施工圖逐檢查，為了加強(qiáng)空洞與預(yù)埋工程的施工質(zhì)量，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管控：

⑴施工準(zhǔn)備期間，專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出所有預(yù)埋預(yù)留點(diǎn)，并統(tǒng)一編號(hào)，在預(yù)留預(yù)埋圖中標(biāo)注清晰，以便于各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，同時(shí)與其他專業(yè)溝通，以避免今后安裝有沖突、交叉現(xiàn)象，減少不必要的返工。

⑵嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集加工制作防水套管、穿墻套管，套管長(zhǎng)度按結(jié)構(gòu)施工圖尺寸確定，套管管徑參照下列標(biāo)準(zhǔn)：

管徑（） 50-75 75-100 125-150 200-300

留洞尺寸（） 100*100 200*200 300*300 400*400

防水套管（） Φ114 Φ140-159 Φ180-219 Φ273-325

⑶套管安裝

A、穿墻套管安裝：土建專業(yè)在砌筑隔壁時(shí)，按專業(yè)施工圖標(biāo)高，幾何尺寸將套管置于隔墻中，用砌塊找平后用砂漿固定，然后交給土建隊(duì)伍繼續(xù)施工。

B、穿樓板孔洞預(yù)留：預(yù)留孔洞根據(jù)尺寸做好木盒子或鋼套管，確定位置后預(yù)埋，并采用可靠的固定措施，防止移位。

3、管道支架安裝

(1)管道支架制作加工

管道支架采用工廠化制作，制作質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，制作成形后應(yīng)進(jìn)行除銹和防腐處理。

(2)管道支架必須滿足管道的穩(wěn)定和安全，允許管道自由伸縮并符合安裝高度。

(3)給水主管安裝卡時(shí)每層一個(gè)，數(shù)量不得擅自減少。

(4)臨近閥門和其他大件管道須安裝輔助支架，以防止過大的應(yīng)力，臨近泵接頭出辦理安裝支架以免設(shè)備受力。

(5)排水立管采用管卡定位，管卡的距離不得超過3 米，每根直管均設(shè)管卡

4、管道安裝

⑴管道安裝本著“先干管、后支管”方式進(jìn)行

⑵安裝時(shí)根據(jù)規(guī)范要求，保持適當(dāng)?shù)钠露龋谛枰牡胤皆O(shè)置氣孔及排污管。并留足夠的空間以供維修和滿足保溫、裝修要求。

⑶機(jī)制排水鑄鐵管采用橡膠圈法蘭盤接口連接。排水管道坡度除圖中注明

管徑（） DN50 DN75 DN100 DN150

污水及廢水管 0.025 0.020 0.010 0.035

⑷壓力排水管采用內(nèi)外鍍鋅鋼管，絲扣或溝槽卡箍連接。絲接管道主要采用電動(dòng)套絲機(jī)套絲，輔以手工套絲，要保證管口光滑，絲扣均勻無(wú)斷絲。除熱力管道采用麻絲鉛油接口外，其他均采用生料帶做接口填料。

（5）機(jī)房和泵房?jī)?nèi)的管道用法蘭連接或溝槽連接安裝，間隔不超過6 米，以方便拆卸、維修。

（6）安裝完的管道所有外露管口處均封堵加蓋保護(hù)，防止雜物、砼落入管中，阻塞管道。

5、管道試壓

管道試壓按系統(tǒng)分段進(jìn)行，暗裝給水管道在隱蔽前做好單項(xiàng)水壓試驗(yàn)，管道水壓試驗(yàn)前應(yīng)使被檢 驗(yàn)的管道或管道系統(tǒng)安裝完好，管道系統(tǒng)上無(wú)敞口，試驗(yàn)用壓力表必須校對(duì)，電動(dòng)加壓泵已準(zhǔn)備齊全。在管道的高處安裝放氣閥，在低處進(jìn)水，以做到底點(diǎn)進(jìn)水高點(diǎn)排氣。管道系統(tǒng)充滿水后，關(guān)閉放氣閥開始升壓，當(dāng)壓力表開始動(dòng)作時(shí)，應(yīng)檢查系統(tǒng)有無(wú)泄露之處并及時(shí)修理。當(dāng)升壓到試驗(yàn)壓力時(shí)，應(yīng)停止升壓并迅速關(guān)閉進(jìn)水閥，觀察壓力表，如壓力表穩(wěn)定（跳動(dòng)說(shuō)明排氣不良）且壓力在10 分鐘內(nèi)不超過0.05Mpa 則強(qiáng)度試驗(yàn)合格。接著將壓力降至工作壓力，并維持此壓力（隨降隨加壓）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，無(wú)滲漏則為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格。

6、管道防腐

給水管刷紅丹兩道；施工前管道表面鐵銹、灰塵、污垢用鋼絲球等消除干凈后，用砂布磨至金屬原色，再用紗布擦凈，如有油污，用汽油洗凈。施工時(shí)管道表面必須干燥，不得潮濕。環(huán)境溫度5℃以上、潮濕小于85%（雨天或管道表面必須結(jié)露不宜施工）、冬季不宜施工。施工要由專業(yè)人員涂刷，每刷一遍時(shí)間間隔要控制，待上一道稍干后再刷一道，否則易脫落。

7、管道及設(shè)備保溫

設(shè)在吊頂內(nèi)的排水管道采用泡沫橡塑管殼進(jìn)行防結(jié)露隔熱，厚度為20mm，在施工時(shí)注意保溫材料的搭接一定要嚴(yán)密，不能留有縫隙。

8、管道沖洗

管道試壓完畢正式交工前進(jìn)行沖洗，在地下水池、屋頂水箱內(nèi)加入少量的漂白粉，注滿管道24 小時(shí)時(shí)后放凈，再用自來(lái)水以系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)流量或小于1.5m/s的流速進(jìn)行連續(xù)沖洗，觀察水箱內(nèi)與水池口出水，直到出水口的清濁度、透明度，沖洗時(shí)水流的不得經(jīng)過所有設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ)：通過使用本施工技術(shù)在高層商住工程給水系統(tǒng)中的使用，保證了高層商住小區(qū)給水工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，節(jié)省了投資，我們掌握了該給水施工技術(shù)與方法的應(yīng)用，為今后類似工程進(jìn)行給水系統(tǒng)施工積累了經(jīng)驗(yàn)。該方法在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，但通過加強(qiáng)相應(yīng)的控制措施，完全可以避免問題的出現(xiàn)，該施工方法安裝效率高，免除了許多復(fù)雜繁瑣的施工工作，避免了施工過程中對(duì)其他施工環(huán)節(jié)的影響，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)施工，而且又降低了造價(jià)，縮短了工期，同時(shí)又能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)值得大力推廣的施工方法，需要我們?cè)谝院蟠祟愋凸こ淌┕ぶ卸嗉討?yīng)用，更好的發(fā)揮此技術(shù)在高層建筑建設(shè)中的作用。目前該工程已經(jīng)完工，在嚴(yán)格的驗(yàn)收之后交付甲方使用，通過一段時(shí)間的運(yùn)行管理，本工程給排水系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，從而得到甲方和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊恢焙迷u(píng)，通過該工程的具體實(shí)踐，為以后此類型的工程提供了可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

關(guān)鍵詞： 高效節(jié)水；實(shí)施方案；低壓管灌；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

Key words： high efficiency water saving；implementation plan；low-pressure pipe irrigation；economic evaluation

中圖分類號(hào)：[TU991.53] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）08-0111-02

0 引言

雙吉溝流域地處吳忠市利通區(qū)南部的扁擔(dān)溝鎮(zhèn)，地理位置介于東經(jīng)106°05′47″～106°15′37″，北緯37°39′25″～37°47′45″之間，該地為山前洪積沖積扇地貌單元，海拔在1200～1230m，整個(gè)區(qū)域內(nèi)分布多條沖溝，地表多為風(fēng)積砂層，植被覆蓋率偏低，當(dāng)?shù)氐貏?shì)高低不平，土壤沙化、水土流失嚴(yán)重，氣候干旱少雨，多年平均降水量277mm，屬干旱多風(fēng)沙的易災(zāi)地區(qū)。為改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，同時(shí)保護(hù)流域內(nèi)農(nóng)耕地，規(guī)劃在雙吉溝流域荒山坡腳與農(nóng)地交接處的荒地，開發(fā)營(yíng)造以棗樹為主的經(jīng)濟(jì)林帶，規(guī)劃面積約350hm2。規(guī)劃區(qū)雖為荒地，但土層深厚，土質(zhì)相對(duì)較好，且扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠緊靠該地，只因地勢(shì)較高，這片土地未能開發(fā)利用，灌溉用水問題未解決。由是編制《寧夏吳忠市利通區(qū)易災(zāi)地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目雙吉溝流域綜合治理工程之經(jīng)果林節(jié)水灌溉工程實(shí)施方案》，規(guī)劃在雙吉溝流域扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠邊建設(shè)揚(yáng)水站，利用灌區(qū)灌溉空閑時(shí)間，揚(yáng)水至高位水池，然后利用低壓管道補(bǔ)灌苗木，在不影響灌區(qū)正常灌溉的情況下，利用揚(yáng)黃灌區(qū)水資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)利通區(qū)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)及生態(tài)文明建設(shè)步伐。以下對(duì)該工程實(shí)施方案進(jìn)行綜合論述，得出其可行性結(jié)論。

1 項(xiàng)目區(qū)地理位置及范圍

規(guī)劃項(xiàng)目區(qū)位于扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠以南的荒坡上，北以扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠為界，南面揚(yáng)水至1230m高程處。地理坐標(biāo)東經(jīng)106°10′20″～106°10′54″，北緯37°45′43″～37°48′15″之間。工程區(qū)地勢(shì)南高北低，地面比降為1/30～1/100，東西長(zhǎng)4.83km，南北寬0.72km，總面積約350hm2，根據(jù)地形實(shí)際分東、西2條干管供水，東干管控制面積175hm2，西干管控制面積175hm2。

2 工程總體布置及主要建筑物

2.1 工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃建設(shè)總凈面積350hm2，由于供水系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立：工程等別Ⅴ等，建筑物級(jí)別5級(jí)；防洪標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)洪水采用10年一遇，校核洪水采用20年一遇；抗震標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)地震基本烈度Ⅷ度；供水保證率：供水保證率根據(jù)灌溉要求確定，采用75%。

2.2 工程總體布置：灌區(qū)揚(yáng)水水源取自扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠（即紅三干渠水）。在該干渠1+670樁號(hào)處建進(jìn)水前池，在進(jìn)水前池后接揚(yáng)水泵站，經(jīng)加壓泵站將水揚(yáng)到地勢(shì)較高處（1230m高程）的蓄水池，揚(yáng)水管道長(zhǎng)1400m，凈揚(yáng)程40m，設(shè)計(jì)流量1145m3/h，即0.32m3/s。水從蓄水池取水進(jìn)入總干管，長(zhǎng)250m，由總干管分為東西2條干管，西干管長(zhǎng)2.2km，東干管長(zhǎng)2.95km，總計(jì)干管總長(zhǎng)5.15km。在西干管上各布設(shè)支管9條，東干管上各布設(shè)支管8條，共有支管17條，總長(zhǎng)8.705km。共布設(shè)斗管及分斗管60條，其中西干管控制范圍設(shè)斗管34條，長(zhǎng)10.55km，東干管控制范圍設(shè)斗管條26，長(zhǎng)4.895km。管道按干管、支管、斗管及移動(dòng)軟管四級(jí)布置灌溉管網(wǎng)。

2.3 主要建筑物：工程由前池、泵站、揚(yáng)水管道、高位蓄水池、供水管道、輸水管道、給水口、閥井等建筑物組成。

3 工程規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

工程規(guī)模：配套低壓管道節(jié)水灌溉面積350hm2，解決扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠以南經(jīng)果林（種植棗樹）灌溉用水問題。

供水規(guī)模：由灌溉制度確定項(xiàng)目區(qū)畝均毛灌水定額為188mm，灌區(qū)總灌溉面積為350hm2，則灌區(qū)年灌溉需水量為14.83萬(wàn)m3，通過大力發(fā)展節(jié)水灌溉，利通區(qū)揚(yáng)黃灌區(qū)年節(jié)約水量滿足項(xiàng)目區(qū)灌溉水量供給。

建設(shè)內(nèi)容：修建揚(yáng)水站1座、高位蓄水池（4.5萬(wàn)m3）1座、輸水管道6.8m、配水管道27.72m、給水栓413個(gè)，修建管護(hù)道路（四級(jí)砂石路面）15km。

4 工程建設(shè)與管理

管理機(jī)構(gòu)：利通區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)和組織建設(shè)期間的工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門具體承擔(dān)工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等建設(shè)期的管理工作。工程建設(shè)和管理中，全面推行社會(huì)公示制、集中采購(gòu)和招投標(biāo)制、資金報(bào)賬制、建設(shè)監(jiān)理制、管理責(zé)任制等“五項(xiàng)”制度。建設(shè)單位要多渠道籌措資金確保配套資金的落實(shí)。對(duì)該項(xiàng)目的資金管理設(shè)專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。工程建成后，由利通區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)成立運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。做到科學(xué)管理，節(jié)約用水。

5 主要工程量及投資

主要工程量：工程總土（石）方433.02萬(wàn)m3，其中：土（石）方開挖18.73萬(wàn)m3，土方回填4.18萬(wàn)m3；漿砌石1156.4m3；澆筑混凝土444.1m3。勞力2.64萬(wàn)工日。工程投資：工程總概算投資為740.58萬(wàn)元，其中：建安工程660.30萬(wàn)元，獨(dú)立費(fèi)用68.71萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)21.57萬(wàn)元。

6 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

工程效益： 工程靜態(tài)總投資即740.58萬(wàn)元。年運(yùn)行費(fèi)估算得共計(jì)191.11萬(wàn)元。工程效益直接按灌溉效益計(jì)算，并扣除成本。項(xiàng)目實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算見表1。

項(xiàng)目實(shí)施前經(jīng)濟(jì)效益為0。經(jīng)分析測(cè)算，規(guī)劃水平年生產(chǎn)穩(wěn)定后，項(xiàng)目新增效益556.5萬(wàn)元。灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)按0.68計(jì)，則分?jǐn)偣喔葍粜б鏋?82.21萬(wàn)元。

效益分析及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：

根據(jù)以上費(fèi)用及效益計(jì)算結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，采用動(dòng)態(tài)分析。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果如下：

動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率EIRR=11.64%>7%

經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值ENPV=3052.83萬(wàn)元>0

動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比EBCR=1.52>1

本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率11.64%大于社會(huì)折現(xiàn)率7%，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值3052.83大于0，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比1.52大于1。因此，該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)上是合理的。

7 結(jié)論及建議

由于多年干旱少雨，黃河來(lái)水持續(xù)偏枯，經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)用水嚴(yán)重不足，生態(tài)環(huán)境和水環(huán)境惡化，水資源供需矛盾日益突出，直接關(guān)系到易災(zāi)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)大局，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)的重大問題，對(duì)此問題各級(jí)政府高度重視。隨著《黃河水量調(diào)度條例》的頒布，指標(biāo)供水、限量供水的實(shí)施，利通區(qū)揚(yáng)黃灌區(qū)供需水矛盾更加突出，因此節(jié)約水資源，發(fā)展高效節(jié)水灌溉是利通區(qū)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。近幾年，利通區(qū)水利部門在節(jié)水灌溉方面取得初步成效，節(jié)約水量可挖潛配套一些發(fā)展?jié)摿^好的土地。在易災(zāi)地區(qū)開展經(jīng)果林建設(shè)和灌溉工程建設(shè)，不僅開辟了一條農(nóng)民增收的途徑，而且還可防風(fēng)固沙，改善周邊的生態(tài)環(huán)境，提高利通區(qū)現(xiàn)有揚(yáng)黃水源工程綜合效益，優(yōu)化配置和高效利用水資源，以水資源的可持續(xù)利用支撐利通區(qū)南部干旱帶經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)具有充分的必要性。

經(jīng)估算工程年凈效益382.21萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比1.52，大于1，因此，該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)上是合理的。整個(gè)工程實(shí)施方案合理，經(jīng)濟(jì)可行，建議盡快立項(xiàng)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量和性能要求越來(lái)越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。就目前我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，以下就我國(guó)目前的建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.1.2 做好施工圖紙會(huì)審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。

2.1.3 明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

2.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。

2.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

對(duì)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

2.4 提高技術(shù)管理的方法

篇（8）

中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

高等級(jí)公路在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，我國(guó)高等級(jí)公路更是在促進(jìn)地區(qū)間的交流，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面，發(fā)揮了重要的作用。高等級(jí)公路施工技術(shù)的管理不僅在高等級(jí)公路工程建設(shè)中處于重要的地位，制約著高等級(jí)公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證了高等級(jí)公路工程建設(shè)的質(zhì)量，更是提高公路建設(shè)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在高等級(jí)公路工程建設(shè)中，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，以完善的高等級(jí)公路施工技術(shù)管理體系作為工程施工的基礎(chǔ)，在高等級(jí)公路建設(shè)工程的準(zhǔn)備階段及施工階段，將工程的建設(shè)管理分為準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理、施工中的技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收的技術(shù)管理等，從而保證高等級(jí)公路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證了工程的質(zhì)量。

1高等級(jí)公路施工技術(shù)管理的概念及意義

當(dāng)前，高等級(jí)公路施工技術(shù)的管理不僅是指單純的公路工程施工技術(shù)的管理，更主要的是通過高等級(jí)公路工程的施工技術(shù)文件、工藝參數(shù)以及合同等相關(guān)技術(shù)管理工作促進(jìn)高等級(jí)公路建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)公路工程施工單位的綜合管理管理水平的提高，對(duì)公路工程施工企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行具有重要影響，是提高公路工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。高等級(jí)公路施工技術(shù)管理作為現(xiàn)代公路工程建設(shè)管理體系中重要的組成部分，對(duì)于保證公路工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、工程的綜合管理水平以及工程的施工質(zhì)量等都具有重要的影響。通過科學(xué)合理的高等級(jí)公路施工技術(shù)管理，可以有效地提高高等級(jí)公路建設(shè)工程的工作效率、減少高等級(jí)公路工程的質(zhì)量通病以及事故的發(fā)生，能夠有效地降低工程的質(zhì)量事故成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作對(duì)各項(xiàng)工程管理工作的促進(jìn)作用，能夠有效地提高施工企業(yè)的綜合管理水平。

2高等級(jí)公路施工技術(shù)管理的重點(diǎn)

2.1高等級(jí)公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容概述

由于公路工程施工地點(diǎn)通常都有地質(zhì)情況復(fù)雜的特點(diǎn)，而高等級(jí)公路工程除了要處理復(fù)雜的地質(zhì)情況，還具有施工技術(shù)含量高、施工技術(shù)難度大的特點(diǎn)，因此在高等級(jí)公路施工中，施工技術(shù)管理工作極為重要，通過科學(xué)地開展施工技術(shù)管理才能有效地保證高等級(jí)公路工程的順利進(jìn)行。高等級(jí)公路施工技術(shù)的管理工作涉及到的點(diǎn)多面廣，且工程采用的材料復(fù)雜，增加了管理的難度，在高等級(jí)公路施工技術(shù)的管理中不僅要對(duì)施工的工藝技術(shù)進(jìn)行管理，還要對(duì)施工中的技術(shù)交底過程及相關(guān)文件進(jìn)行一定的分析論證，對(duì)技術(shù)綜合文件及竣工文件進(jìn)行編制整理，對(duì)施工中引進(jìn)的新工藝技術(shù)進(jìn)行管理。此外，還要對(duì)高等級(jí)公路施工全過程的技術(shù)文件進(jìn)行審核編制。高等級(jí)公路施工技術(shù)的管理是貫穿于高等級(jí)公路施工全過程的、全方面的工程管理工作。高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作的開展必須經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，從而保證高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，提高整個(gè)高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作的效果。

2.2高等級(jí)公路施工技術(shù)管理的重點(diǎn)

因?yàn)楦叩燃?jí)公路施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，在具體實(shí)施過程中，必然需要通過科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃以提高高等級(jí)公路施工技術(shù)管理的效果。目前，最常用的高等級(jí)公路施工技術(shù)管理方式主要是依照高等級(jí)公路建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行劃分，具體劃分為施工前的技術(shù)管理、施工過程中的技術(shù)管理和竣工時(shí)的技術(shù)管理等三個(gè)方面。

高等級(jí)公路建設(shè)工程施工前的技術(shù)管理是高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作的準(zhǔn)備階段，是高等級(jí)公路建設(shè)工程后期施工技術(shù)管理的前提和基礎(chǔ)。這一階段的技術(shù)管理的重點(diǎn)在于高等級(jí)公路建設(shè)工程技術(shù)文件交底中的分析和論證、建設(shè)工程各方面的規(guī)劃、工程施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)等方面的管理工作。高等級(jí)公路施工技術(shù)文件交底中的管理對(duì)于高等級(jí)公路施工有重要的意義，是高等級(jí)公路建設(shè)工程的基礎(chǔ)。在高等級(jí)公路施工技術(shù)文件交底中，施工單位的技術(shù)管理人員要對(duì)交底文件進(jìn)行科學(xué)而細(xì)致的分析和論證，結(jié)合工程實(shí)地勘查報(bào)告，針對(duì)高等級(jí)公路施工技術(shù)文件中存在的問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的溝通，從而為后期的工作奠定基礎(chǔ)。高等級(jí)公路施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)包括施工技術(shù)、施工工藝的選擇，施工場(chǎng)地的規(guī)劃以及施工設(shè)備的選型等。高等級(jí)公路施工技術(shù)與施工工藝的選擇必須根據(jù)工程所在地地質(zhì)勘查的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)等進(jìn)行決定，在做選擇的決定時(shí)還必須堅(jiān)持以保證高等級(jí)公路建設(shè)工程的質(zhì)量和順利施工為前提的原則，從而有效控制高等級(jí)公路建設(shè)工程的成本，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行高等級(jí)公路建設(shè)工程的設(shè)備選型時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目所選擇的施工技術(shù)和工藝的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的分析、計(jì)算之后，選擇出最為合適的設(shè)備。此外，在高等級(jí)公路建設(shè)工程施工前，還要對(duì)施工材料的采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備的存放、施工場(chǎng)地等各方面進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，科學(xué)地將施工場(chǎng)地的面積和場(chǎng)地各區(qū)域進(jìn)行劃分，合理縮短材料及設(shè)備的停放點(diǎn)與施工地點(diǎn)的距離，減少材料二次運(yùn)輸?shù)某杀?，也要注意避免因施工材料存放不?dāng)而造成的不必要的損失。

高等級(jí)公路建設(shè)工程施工中的技術(shù)管理，重點(diǎn)在于對(duì)高等級(jí)公路建設(shè)工程施工工藝參數(shù)的管理控制，從而保證高等級(jí)公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量。例如在二灰土路基的施工過程中，需要注意對(duì)各種材料的含水量進(jìn)行控制，施工中對(duì)路基的攤鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)的控制會(huì)直接影響到路基施工的質(zhì)量。高等級(jí)公路建設(shè)工程施工過程中的技術(shù)管理還必須注重對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有效減少施工中由于操作失誤或操作不當(dāng)而引起的質(zhì)量事故。例如在瀝青路面壓實(shí)的過程中，對(duì)壓路機(jī)的操作是否規(guī)范，是否存在突然啟動(dòng)、是否是直線行走、?？康攸c(diǎn)是否在剛剛經(jīng)過壓實(shí)的路面上等等，這些問題都將直接影響路面的平整度。在高等級(jí)公路建設(shè)工程施工中的技術(shù)管理，還需注重工序交接的管理工作，必須以工序完工后的監(jiān)理或自檢合格為標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一道工序，以避免因上一工序的施工質(zhì)量問題造成后面多道工序的返工而增加不必要的施工成本。高等級(jí)公路建設(shè)工程施工過程中必須做好施工記錄的管理，以施工中的施工記錄為基礎(chǔ)文件，做好竣工后的竣工技術(shù)管理和竣工結(jié)算的相關(guān)工作。

高等級(jí)公路建設(shè)工程竣工后的技術(shù)管理工作主要包括竣工技術(shù)的總結(jié)和施工技術(shù)文件的編制這兩個(gè)方面。進(jìn)行高等級(jí)公路建設(shè)工程竣工后的竣工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)文件的編制工作時(shí)，必須以實(shí)際施工過程中的施工記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真地核對(duì)高等級(jí)公路建設(shè)工程的工程量，為工程的竣工結(jié)算提供依據(jù)。

高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行，必須以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，并由專業(yè)的管理人員開展管理工作。因此，公路施工單位必須做好工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，以保證高等級(jí)公路施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

高等級(jí)公路施工技術(shù)的管理不僅直接制約著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，是高等級(jí)公路施工質(zhì)量的保證，更是提高公路建設(shè)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在高等級(jí)公路工程建設(shè)中，抓住施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，保證高等級(jí)公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，是工程質(zhì)量的保證，也是增強(qiáng)施工單位競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

建筑工程施工技術(shù)管理水平，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的投資效益和工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的共識(shí)。如何采取有效的策略實(shí)心建筑工程施工技術(shù)管理水平的實(shí)際提升，成了所有建筑企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。

一、建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，其中涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，需要各個(gè)施工部門的通力合作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。而建筑工程施工技術(shù)管理水平，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技術(shù)管理可以使建筑工程施工更加科學(xué)化、高效化，提升施工的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理，可以保證各種施工資源的充分利用，保證各種施工設(shè)備的順暢運(yùn)行，也可以保證施工人員的人身安全，從而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的質(zhì)量?；诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的重要性，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的必然選擇。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的漏洞

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)管理水平的重要性已經(jīng)具有足夠的認(rèn)識(shí)，但是由于缺乏科學(xué)的手段對(duì)施工技術(shù)管理水平進(jìn)行提升，在實(shí)際的施工過程中，仍然存在一些施工技術(shù)管理的漏洞。對(duì)于這些建筑工程施工技術(shù)管理中存在的漏洞總結(jié)如下：

（一）工程技術(shù)人員技術(shù)水平不足

建筑工程施工需要技術(shù)人員有足夠的施工技術(shù)，才能保證施工的質(zhì)量和安全性，進(jìn)而保證工程效益。當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，很多新技術(shù)、新方法進(jìn)入工程施工中，一些老的技術(shù)人員如果不積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，就無(wú)法施工現(xiàn)代化的施工需要。而且當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，也是造成施工技術(shù)人員技術(shù)水平不足的一個(gè)重要原因。對(duì)于建筑工程施工技術(shù)人員水平不足的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視，認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的不良影響，積極尋找合理的對(duì)策措施來(lái)針對(duì)性處理。

（二）建筑工程施工技術(shù)管理制度落后

信息化社會(huì)，建筑工程施工過程中對(duì)于施工技術(shù)管理提出了新的要求，原有的施工技術(shù)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的建筑施工條件下的要求，必須進(jìn)行積極的調(diào)整和完善。但是在實(shí)際工程施工技術(shù)管理中，制度不健全的問題存在還是較多的。建筑工程施工技術(shù)管理制度的落后和可行性的缺失，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作沒有合理的制度可循，很多施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，工作態(tài)度懈怠，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致工程施工的安全問題。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)建設(shè)一個(gè)完善的、可行的、適應(yīng)時(shí)展的施工技術(shù)管理制度，是非常有必要的。

（三）建筑工程施工技術(shù)設(shè)備落后

建筑工程的飛速發(fā)展，使很多新興的施工設(shè)備產(chǎn)生出來(lái)，對(duì)于提升建筑施工的效率和質(zhì)量有非常積極的作用。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)一味地節(jié)省開支，拒絕引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致工程質(zhì)量地下，工程安全性不足的問題。俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備雖然昂貴，但是對(duì)于建筑工程帶來(lái)的益處也更多，可以說(shuō)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對(duì)于建筑企業(yè)已經(jīng)是勢(shì)在必行的，先進(jìn)的施工設(shè)備在施工過程中給建筑企業(yè)帶來(lái)的成本減少和效益提升，完全可以抵消其購(gòu)買開支。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的施工設(shè)備對(duì)于工程質(zhì)量和效益的提升作用，結(jié)合施工實(shí)際，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備、淘汰落后的施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工能力的有效提升，同時(shí)也有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升策略

（一）提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

建筑施工技術(shù)管理人員，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理起著整體把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，首先應(yīng)該提升建筑工程施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力。應(yīng)該適當(dāng)增加施工技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，使真正有專業(yè)素質(zhì)和管理能力的人才進(jìn)入施工技術(shù)管理崗位中，發(fā)揮其能力為施工技術(shù)管理服務(wù)，提升施工技術(shù)管理的綜合能力；對(duì)于施工技術(shù)管理能力不足的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)知識(shí)和施工技術(shù)管理能力，經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員才能繼續(xù)進(jìn)入施工技術(shù)管理崗位，否則將會(huì)被淘汰；對(duì)于在崗的施工技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行考核，通過考核一方面可以確定其施工技術(shù)管理能力是否達(dá)到要求，另一方面也可以給施工技術(shù)管理人員施加適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ允蛊鋵?duì)本職工作產(chǎn)生足夠的重視，幫助其更好地進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。

（二）建立健全施工技術(shù)管理制度

在建筑工程施工技術(shù)管理中，制度的重要性是非常顯著的，一個(gè)完善的制度，可以為施工技術(shù)管理起到保駕護(hù)航的效果。因而，在建筑企業(yè)中，建立完善的施工技術(shù)管理制度，對(duì)于工程效益的提升是非常必要的。施工技術(shù)管理制度管理的范圍應(yīng)該足夠全面，涵蓋施工的各個(gè)流程，施工技術(shù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)細(xì)化規(guī)則，充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況，把施工技術(shù)管理的作用體現(xiàn)出來(lái)。另外，也是非常重要的一點(diǎn)，施工技術(shù)管理制度應(yīng)該明確管理責(zé)任歸屬，防止責(zé)任事故發(fā)生時(shí)管理者之間相互推脫扯皮，難以確定責(zé)任人的情況發(fā)生。責(zé)任歸屬主體一旦明確下來(lái)，相關(guān)責(zé)任人必然會(huì)在制度的壓力下對(duì)施工技術(shù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮實(shí)際監(jiān)管作用，提升建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

（三）學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的先進(jìn)管理方式

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中的不足，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向別的在施工技術(shù)管理方面做得更優(yōu)秀的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的對(duì)象企業(yè)可以使國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)，也可以使國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)然對(duì)于別的企業(yè)的施工技術(shù)管理方式也不能一味照搬，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工程施工實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕，合理吸收和改進(jìn)后制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度。在實(shí)踐中對(duì)于施工技術(shù)管理制度的改進(jìn)可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間，但是學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就可以在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理能力的有效提升。而且國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的情況相差不會(huì)太大，一些優(yōu)秀的施工企業(yè)的施工技術(shù)管理提升經(jīng)驗(yàn)對(duì)于管理能力落后的企業(yè)的應(yīng)用性是很強(qiáng)的，通過學(xué)習(xí)可以讓施工技術(shù)管理能力的提升變得事半功倍。

四、總結(jié)

在當(dāng)前激烈的建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。而工程施工技術(shù)管理能力的提升，是需要實(shí)際行動(dòng)的，是需要科學(xué)的方式方法支撐的。對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升應(yīng)當(dāng)注重人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備、規(guī)章制度、資金投入、學(xué)習(xí)借鑒等多方面的內(nèi)容，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身情況科學(xué)決策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，08：66-67.

篇（10）

Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.

Key words: construction project; construction; technical management; measure

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、前言

建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的實(shí)施與開展，在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程符合國(guó)家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的目的。

二、項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

1、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在實(shí)施過程當(dāng)中，項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理，項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。

2、項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段)。從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

3、項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié) ，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng) 目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng) 目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此，必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié) 調(diào) ，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵 。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量 ，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理 ，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視 。

三、建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理存在的問題

(一)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實(shí)不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。

1、未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。

2工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

(二)沒有建立建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)較低，不能有效地進(jìn)行技術(shù)管理。

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分 在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。 解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

(三)項(xiàng)目施工技術(shù)管理未能從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行總結(jié)和交流，企業(yè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項(xiàng)目施工的發(fā)展。

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功 管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。 ．

四、建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施

（一）建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的制度建設(shè)

1、建立立體式施工技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2、建立和健全建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理規(guī)范，以法治企強(qiáng)化落實(shí)。

建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范 的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

3、建立經(jīng)驗(yàn)交流和人才培養(yǎng)機(jī)制。

學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題 ，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

4、建立建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的預(yù)防機(jī)制。

建立項(xiàng)目技術(shù)管理的防范和預(yù)防機(jī)制，防止建筑工程施工事故的發(fā)生。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理措施．

1、施工圖紙會(huì)審管理

理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。

2、落實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制。

明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等。總之，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

5、工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項(xiàng)目工期，降低投資成本。

6、項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗(yàn)與評(píng)定。

建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下具體內(nèi)容：

① 度量，即借助于取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試；

② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析；

③ 判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

④ 處理，即對(duì)被檢查的建筑是否可以通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)定。

健全評(píng)比制度。評(píng)比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對(duì)于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會(huì)議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評(píng)價(jià)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。

7、工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計(jì)到施工、竣工的整個(gè)周期較長(zhǎng)，為確保整個(gè)工程項(xiàng)目各工序依測(cè)頃利進(jìn)行，必須對(duì)每一道施工工序都實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤檢查，落實(shí)具體的施工技術(shù)措施，以確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強(qiáng)施工過程管理，必須把工程項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅(jiān)決不允許為了趕工程進(jìn)度或?yàn)榱私档屯顿Y成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)專職人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時(shí)找到具體可行的技術(shù)措施。