序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇客服工作匯報(bào)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

理論地點(diǎn)：電信局總部

理論工夫：10.17——11.27

理論手段：晉升自我價(jià)值，積累社會(huì)經(jīng)歷，為以后的進(jìn)修打下堅(jiān)實(shí)的地基。鍛煉本人的交換能力，努力將理論和認(rèn)識(shí)相分離，為走向社會(huì)塑造優(yōu)良的條件。

以下是我這次理論的總結(jié)：

一：真誠(chéng)待人.我剛來報(bào)到時(shí),遇到很多新的面孔,由于和他們未熟悉,所以不敢和他們說太多的話,而且對(duì)任務(wù)不曾理解,開端覺得不太順應(yīng).后來我慢慢發(fā)覺,只需真誠(chéng)待人,謙虛請(qǐng)教同事,他們也很愿意和我交往.還教會(huì)我一些技術(shù),由此我深感真誠(chéng)的重要性,在公司里不但要學(xué)會(huì)如何做事,而且要學(xué)會(huì)如何做人.正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的,它會(huì)關(guān)系到你能否展開任務(wù).孤芳自賞并不能說明你有個(gè)性,過于清高是很難融入大集體的.

二：不要偷懶.什么樣的員工在企業(yè)里會(huì)受歡送?當(dāng)然是不偷懶的員工.試問有哪個(gè)老板會(huì)喜愛懶惰的上司的?于是我時(shí)辰提示本人要多干活,竭力把本份任務(wù)做好.還記得我前不久在永和豆?jié){店做效勞員時(shí),主管很討厭在任務(wù)時(shí)幾個(gè)人圍在一同聊天的事,所以在任務(wù)的時(shí)分,就算是生意很淡的時(shí)分也不要聊天.由于我時(shí)辰牢記這一點(diǎn),最終努力沒有白廢,我以優(yōu)良的表現(xiàn)完成了實(shí)習(xí).

三：勤學(xué)好問.剛來到單位時(shí),我對(duì)很多方面都未熟悉,這就需求我勤學(xué)好問.由于經(jīng)歷是很重要的。當(dāng)我第一次去10000時(shí)，看著那些業(yè)務(wù)員不斷地?fù)艽螂娫?，我連一句話都不敢說，看著別的小組和所跟的教師忙得熱火朝天，我則憋了一肚子的成績(jī)，心里很不是味道。當(dāng)天下午開小組會(huì)時(shí)，我這個(gè)做組長(zhǎng)的連一個(gè)要點(diǎn)都說不出來。我回到家不斷地反思，我發(fā)覺假如我不去問，我這理論就一點(diǎn)意義都沒有。

在以后幾天中，我積極和教師交換，學(xué)到許多寬帶續(xù)包的學(xué)問。我經(jīng)過和教師的交換，發(fā)覺以下幾點(diǎn)交換時(shí)必需留意的:在問人之前要分清哪些成績(jī)能夠問,哪些成績(jī)不該問.還要留意在什么時(shí)分問會(huì)好一點(diǎn).比方新來的員工就盡量避開報(bào)酬這個(gè)話題,不要對(duì)薪水太在乎,關(guān)于新人來說,能學(xué)到東西才是最重要的.

四：講究條理.年老人剛就任務(wù)單位經(jīng)常常會(huì)表現(xiàn)急躁,這是正常的,但最好不要深謀遠(yuǎn)慮,急于表現(xiàn)本人能夠會(huì)使本人處于有利地位.我們要抱著踏實(shí)的態(tài)度來做事,謙虛點(diǎn)常常能得到別人的認(rèn)同.其實(shí)我發(fā)覺長(zhǎng)輩做事有一點(diǎn)很值得進(jìn)修的,就是他們做事很講究條理,他們遇到成績(jī)會(huì)一步步去處理,而不是驚慌失算.例如他們?cè)谟龅娇蛻敉司W(wǎng)和客戶對(duì)套餐質(zhì)疑時(shí),首先會(huì)根據(jù)用戶的反映來分析情況,然后問分明客戶對(duì)產(chǎn)品哪方面滿意意,在相應(yīng)的給以協(xié)助，并且站在客戶的立場(chǎng)上推薦更適合客戶的套餐業(yè)務(wù)。這種做事方式就很有條理,不會(huì)做一些無(wú)用功,任務(wù)效率也得到進(jìn)步.受他們的影響我也慢慢變得做事不那么急躁了,這真是很罕見的任務(wù)經(jīng)歷啊!

經(jīng)過這短短10天的工夫，我大概理解了寬帶續(xù)包的業(yè)務(wù)流程：1.撥通客戶電話；2自我引見；3訊問能否需求續(xù)包；4在不續(xù)包的情況下問其能否想換套餐；5最終洽談；6會(huì)談完畢;

同時(shí)我還關(guān)心了以下業(yè)務(wù)員的任務(wù)步驟：1“經(jīng)過excel表格文件查詢業(yè)務(wù)將要到期的客戶情況。2：經(jīng)過icd客服核心具體查詢業(yè)務(wù)情況，并在excal文檔中記載。3：撥打客戶的電話（電話分付費(fèi)號(hào)碼和綁定號(hào)碼）4：細(xì)致記載下每次通話后的情況（當(dāng)時(shí)無(wú)法立即確認(rèn)的，則需求說明情況和工夫）;

業(yè)務(wù)員在說話時(shí)，首先會(huì)向客戶訊問對(duì)客戶之前所包的業(yè)務(wù)的覺得，如若覺得優(yōu)良給以續(xù)包的協(xié)助，同時(shí)進(jìn)行天翼手機(jī)和新產(chǎn)品的引見(對(duì)誠(chéng)信的老用戶開端采購(gòu))，當(dāng)遇到脾氣不是太好，有點(diǎn)急躁的客戶，業(yè)務(wù)員會(huì)照舊用甜美的聲響進(jìn)行說明和效勞，遇到年老的客戶，業(yè)務(wù)員會(huì)不斷反復(fù)，讓客戶能聽清她說的話。

同時(shí)我留意到電信公司很關(guān)心客戶的誠(chéng)信成績(jī)，在10000號(hào)撥打電話時(shí)，關(guān)于非誠(chéng)信譽(yù)戶只是提示，我覺得這很好，這也叫我們一切客戶在想要得到電信協(xié)助的同時(shí)要給電信最少的誠(chéng)信。

在理論的10天中，我也遇到幾例退網(wǎng)的客戶，我總結(jié)了幾點(diǎn)：

一：電信的寬帶費(fèi)用比挪動(dòng)高。

二：沒有單獨(dú)的優(yōu)惠的寬帶業(yè)務(wù)，常常和手機(jī)、固話綁定在一同。

三：套餐

內(nèi)容多繁雜，大多數(shù)人不認(rèn)真看不易看懂。

四：營(yíng)業(yè)廳少，繳費(fèi)不便當(dāng)。

對(duì)此我想提一下幾點(diǎn)建議：

一：開通單獨(dú)的優(yōu)惠寬帶套餐。

二：和個(gè)人公營(yíng)合作，多開點(diǎn)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。

三：簡(jiǎn)化套餐內(nèi)容，展開業(yè)務(wù)的引見會(huì)，讓大家理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，深化社區(qū)。

最近電信又推出天翼手機(jī)，我覺得天翼手機(jī)是面對(duì)已任務(wù)人群和家庭為主，假如要推向先生集體，鑒于挪動(dòng)已在校園推行了這么多年，我覺得電信該當(dāng)將天翼手機(jī)在公司和家庭中的地位穩(wěn)定了，再動(dòng)手與先生集體，但不代表保持，能夠慢慢介入。我有以下建議：

一：改變贈(zèng)送手機(jī)的機(jī)型，和大型手機(jī)商合作。

二：提出更適合大先生的套餐。

三：經(jīng)常在校園舉行活動(dòng)。

篇（2）

2.購(gòu)票時(shí)的身份證號(hào)碼問題。在購(gòu)買車票時(shí)，每一張車票都要輸入相應(yīng)的身份證號(hào)碼，并且一個(gè)用戶可以替別人買車票，別的車票相應(yīng)的也要對(duì)應(yīng)其有效證件號(hào)碼，那我又奇怪了，回到原點(diǎn)，注冊(cè)用戶名時(shí)那個(gè)輸?shù)纳矸葑C號(hào)碼又起到什么作用?這不是再次的脫褲子放屁么?

3.購(gòu)票時(shí)留手機(jī)號(hào)碼的問題。在購(gòu)買車票時(shí)，每張車票不僅要有對(duì)應(yīng)的身份證，而且還要輸入乘車人的手機(jī)聯(lián)系方式，如果我代他人購(gòu)票，一般是留乘車人的手機(jī)，當(dāng)訂票成功后，車票具體信息居然會(huì)發(fā)到注冊(cè)用戶時(shí)留的手機(jī)號(hào)碼里面，就比如我代你買張火車票，車票留的是你的身份證信息，乘車人是你，但車票預(yù)訂成功后，具體信息居然是發(fā)到我的手機(jī)上，請(qǐng)問12306，我都留了乘車人的手機(jī)，為什么不把信息發(fā)到相應(yīng)的乘車人手機(jī)里?這是個(gè)什么設(shè)計(jì)理念?

篇（3）

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為電信基層服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的黨課集中學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到公司三年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

篇（4）

一、基礎(chǔ)性工作

由于我們支公司成立時(shí)間不久，加之人力、物力等方面的局限，使整個(gè)基礎(chǔ)工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基礎(chǔ)工作。

1、建立健全各項(xiàng)制度。如：內(nèi)控制度、管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則及各種辦法20多個(gè)，初步形成一套完整的管理制度，使整個(gè)客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。

2、規(guī)范流程。采取科學(xué)、合理、實(shí)用的流程，規(guī)范和制約整個(gè)理賠工作，如：《理賠工作實(shí)務(wù)》、《查勘定損工作流程》等。

3、招兵買馬，強(qiáng)化培訓(xùn)。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)提高、和人才儲(chǔ)備，保證短期和中長(zhǎng)期的人力資源。一年來，參加公開招聘3次，組織達(dá)的培訓(xùn)2次，小的培訓(xùn)5次。受到良好的效果。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通。包括公安、交通隊(duì)、公估公司、律師、修配廠等部門，為理賠工作打下良好基礎(chǔ)。

二、各項(xiàng)指標(biāo)情況

1、共立案：件

2、已決案件：件，已決進(jìn)額：萬(wàn)元。

3、未決案件：件，未決金額：萬(wàn)元。

4、賠付率：％。

5、結(jié)案率：％。

6、人傷調(diào)查率：（5000元以上的98％）。

7、告破騙賠案件：件，挽回賠償金額：萬(wàn)元。

8、拒賠案件:件，拒賠金額：萬(wàn)元。

9、核價(jià)剔除金額：萬(wàn)元。

10、人傷剔除金額：45.81萬(wàn)元（其中車險(xiǎn)22.61萬(wàn)）。

上述合計(jì)為公司減少賠付：萬(wàn)元。

三、幾項(xiàng)主要工作

1、抓管理?？头墓芾砉ぷ?，是非常重要的工作，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理、和服務(wù)的管理。在對(duì)人的管理上，一是抓制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依；二是做好人的思想工作，提高理賠人員的積極性、責(zé)任心和責(zé)任感；在業(yè)務(wù)管理上，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，使理賠流程科學(xué)、合理和實(shí)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個(gè)理賠水平。

2、抓服務(wù)。服務(wù)是保險(xiǎn)企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，服務(wù)主要是為員工服務(wù)、為公司服務(wù)、為客戶服務(wù)。在為員工的服務(wù)上，為了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們力爭(zhēng)做到方便、快捷和周到；在對(duì)客戶服務(wù)上我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的一定賠到位，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭(zhēng)讓客戶滿意，通過我們的思想工作和處事藝術(shù)，使理賠工作更拉近與客戶的距離，更促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使員工滿意、公司滿意，客戶也滿意。

3、抓培訓(xùn)。為了提高理賠人員的服務(wù)水平，必須強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是：有關(guān)法律法規(guī)、保險(xiǎn)條款、公司規(guī)定、汽車專業(yè)知識(shí)、定損技術(shù)及有關(guān)的知識(shí)。培訓(xùn)的方式是：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合，外請(qǐng)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合。每次培訓(xùn)都有測(cè)試，每次測(cè)試都和業(yè)績(jī)掛鉤，年終將進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4、抓理賠質(zhì)量。一年來，我們很抓理賠質(zhì)量，首先把住定損關(guān)，做到既嚴(yán)又準(zhǔn)；其次，把住核價(jià)關(guān)，做到準(zhǔn)確、合理；最后，把住責(zé)任關(guān)，即準(zhǔn)確界定保險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)格洞察騙賠案件，慎重處理拒賠案件，嚴(yán)格剔除不合理賠付。一年來，據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付，共為公司減少賠付萬(wàn)元，實(shí)際為公司創(chuàng)造利潤(rùn)萬(wàn)元。

四、存在的問題和不足

1、思想意識(shí)保守，工作不夠大膽和創(chuàng)新，工作雖然到職，但沒到位，工作力度不大，工作不夠細(xì)，思想工作也不到位，組織、協(xié)調(diào)和溝通不夠。

2、客服的基礎(chǔ)工作有一定的差距，如：制度建設(shè)、人員配備、工作流程、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息支持等都不夠。

3對(duì)各種制度、規(guī)定貫徹和執(zhí)行的不利、不嚴(yán)、不細(xì)、不徹底，如：獎(jiǎng)懲辦法等。

4、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、措施不利，全省的服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠健全，服務(wù)的辦法不多，也沒什么特色。

篇（5）

二、強(qiáng)化制度，規(guī)范服務(wù)

以客戶為導(dǎo)向建立工作流程和制度是我司客戶服務(wù)工作的一大特色。我們堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中，一手抓管理一手抓服務(wù)，最大限度降低出錯(cuò)率，減少或杜絕投訴，壓縮客戶上門的現(xiàn)象，保證客戶服務(wù)中心的工作井然有序。建立客戶服務(wù)工作手冊(cè)，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)，在所有與客戶接觸的工作環(huán)節(jié)上從儀表、語(yǔ)言、行為、時(shí)效等方面提出具體的要求，樹立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外服務(wù)形象。加強(qiáng)與總部和分公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立快速服務(wù)機(jī)制，及時(shí)解決在對(duì)外服務(wù)過程中存在的問題和困難，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，配以嚴(yán)格高效的管理，__保險(xiǎn)客戶服務(wù)中心始終以自己的準(zhǔn)則詮釋著品牌和服務(wù)的意義。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)

打造__的服務(wù)品牌就是打造__人的品牌。為了增強(qiáng)我司客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，提高在##市場(chǎng)的品牌知名度，我司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強(qiáng)克服員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)了《客戶服務(wù)工作制度》，并利用節(jié)假日聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)客服工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。發(fā)動(dòng)員工找出自身工作中的不足，對(duì)公司的客服工作提出合理化建議，并積極改進(jìn)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣導(dǎo)，培養(yǎng)出一批具有很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、很強(qiáng)的服務(wù)能力、真正為客戶、為公司品牌塑造投入和付出的優(yōu)秀客服人員，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，自上而下重視服務(wù)的環(huán)境。

四、明確目標(biāo)，措施得力

服務(wù)是__的改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，把服務(wù)提高到生存的高度，“服務(wù)效益”是我司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)新觀念，在服務(wù)上我們拒絕一切形式主義和不切實(shí)際的做法，提出三個(gè)提倡：實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、深入細(xì)致的服務(wù)、卓有成效的服務(wù)。

（一）優(yōu)化職場(chǎng)服務(wù)形象

1、設(shè)客戶服務(wù)咨詢崗和客戶服務(wù)崗，對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的客戶提供從迎接、咨詢、引導(dǎo)直到辦理完業(yè)務(wù)后送出職場(chǎng)等全程服務(wù)。

2、設(shè)立客戶服務(wù)角，擺放一些客戶可能需要的物品，有止疼片、創(chuàng)可貼，針線包，讓客戶有家的感覺。

3、制定職場(chǎng)行為準(zhǔn)則，推出“微笑加站立”和“三個(gè)一”活動(dòng)，即遞上一本書、端上一杯茶、送上一聲問候。

（二）完善客戶服務(wù)體系建設(shè)

1、我們堅(jiān)持做到“比出險(xiǎn)客戶親人早到三分鐘”的服務(wù)理念，________客戶服務(wù)電話將為客戶提供全天24小時(shí)受理報(bào)案、查勘救援服務(wù)；

2、實(shí)行“一站式”服務(wù)，快速查勘，及時(shí)理賠，工作日保證8小時(shí)受理客戶理賠資料、領(lǐng)取賠款，為廣大客戶提供全方位理賠服務(wù)；

3、在工作中積極與客戶聯(lián)系，主動(dòng)替客戶著想，嚴(yán)格按照限時(shí)理賠服務(wù)的承諾，對(duì)案件不拖、不等、不靠，保證了較高的結(jié)案率；

4、建立客戶回訪制度，設(shè)置客戶服務(wù)專線系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)，保單生效后，通過電話、信函、問卷等形式對(duì)客戶進(jìn)行回訪，如發(fā)現(xiàn)問題，保證在5個(gè)工作日內(nèi)給客戶滿意答復(fù)。

篇（6）

一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、環(huán)保理念深入人心，天然氣在我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例將持續(xù)攀升，其中城市天然氣的增長(zhǎng)尤為突出。做好城市燃?xì)馐聵I(yè)工作至關(guān)重要，特別是客戶服務(wù)部門，在第一線面對(duì)客戶，因此做好客服工作尤為重要。我認(rèn)為在工作中，沒有標(biāo)準(zhǔn)的套路，沒有現(xiàn)成的模式，只有在實(shí)際中去探索、去創(chuàng)新。

（一）工作思路

做為客服部，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。因此，我們部門把服務(wù)質(zhì)量放在工作的首要位置，讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客服工作，建立健全服務(wù)制度，規(guī)范服務(wù)行為：

一是提高部門整體素質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；二是始終堅(jiān)持以“用戶至上”為準(zhǔn)則，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷健全服務(wù)機(jī)制，發(fā)揮黨員服務(wù)隊(duì)的先鋒模范作用，提高用戶滿意度，努力做到“人人滿意”；三是積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比拼，提升客服隊(duì)伍服務(wù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)；四是狠抓文化建設(shè)，將我公司的企業(yè)文化深入人心，上下齊心使企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）存在問題

雖然我們部門取得了很多成績(jī)和榮譽(yù)，但在實(shí)際工作中還是或多或少的存在一些問題，如個(gè)別工作人員在解決用戶問題的過程中態(tài)度不好；在工作中表現(xiàn)出的積極性不高等；面對(duì)用戶的咨詢顯得沒有耐心等。對(duì)于缺點(diǎn)，我們要正視，也要想方設(shè)法去解決，要遇到一個(gè)攻克一個(gè)，遇到一個(gè)解決一個(gè)，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、對(duì)存在問題的解決措施

面對(duì)實(shí)際工作中的這些問題，我們要堅(jiān)持做好本職工作，更好的完善服務(wù)體系，才能為整個(gè)公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（一）統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)

做為處理客戶關(guān)系的工作者，要清楚的認(rèn)識(shí)到，客戶服務(wù)部的工作是推動(dòng)公司其他業(yè)務(wù)向既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。要強(qiáng)化工作意識(shí)，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確，做到事事有著落。要從提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想入手，結(jié)合實(shí)際，提出階段性?shī)^斗目標(biāo)，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情。讓大家更加清楚的知道客服部存在的價(jià)值，明白自各所負(fù)責(zé)工作的重要性及責(zé)任感。

（二）提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)形象

作為直接為用戶提供服務(wù)的部門，我們認(rèn)為，在某種意義上用戶的滿意度比效益更為重要。我們要有“時(shí)時(shí)考慮用戶，事事為用戶著想”的認(rèn)識(shí)，把“一切讓用戶滿意”的服務(wù)宗旨貫穿于整個(gè)服務(wù)過程中，為用戶提供安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的供氣、維護(hù)、咨詢等服務(wù)，提高服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象。

篇（7）

保險(xiǎn)客服工作心得體會(huì)——贏在服務(wù)

2012年2月，懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來的憧憬，我加入了光大保險(xiǎn)公司這個(gè)大家庭，時(shí)間如流水，一年的時(shí)間就這樣過去了，在這一年里，帶給我巨大的改變，經(jīng)歷了風(fēng)雨得磨礪，收獲了累累餓碩果，它讓我在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在服務(wù)中成熟。

剛開始接手光大客服工作時(shí)，我主要負(fù)責(zé)的是新契約與回訪的工作，每天要對(duì)新契約投保單進(jìn)行初審、錄入、掃描，定期發(fā)送承保數(shù)據(jù)、參加渠道早夕會(huì)，一開始我對(duì)投保單的填寫沒有很深的概念，經(jīng)過總公司老師的指導(dǎo)幫助以及平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已了解掌握投保單的含義以及它的重要性，明白投保單是客戶投保意愿的重要載體，是保險(xiǎn)合同得以成立的重要憑證，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到一眼就看出投保單的問題所在，真正做到準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于回訪，每一個(gè)新承保的保單，都要第一時(shí)間為客戶做好售后回訪工作，每天及時(shí)與渠道溝通反饋，協(xié)助渠道做好方言回訪工作，目前總公司與保監(jiān)局高度重視新契約工作的達(dá)成率與時(shí)效性，為了更好的完成這項(xiàng)工作，每月還定期發(fā)送回訪工作的分析，將客服工作主動(dòng)融入一線展業(yè)中，為公司有針對(duì)性地開展運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐，目前回訪工作在全國(guó)排名名列前茅！后來因?yàn)槿耸碌淖儎?dòng)，我又加入了保全的工作，契約、保全、還是回訪都與其他保險(xiǎn)公司有很明顯的區(qū)別，不管是從流程上的處理，還是制度的要求，經(jīng)過不斷的研究、探討，以及總公司老師的指導(dǎo)下，現(xiàn)已讓我能夠輕松獨(dú)立的完成好各項(xiàng)工作，在與客服共同成長(zhǎng)的這一年當(dāng)中，我從一個(gè)保險(xiǎn)初學(xué)者，到今天可以輕松處理業(yè)務(wù)的我，這份工作讓我得到了很多，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平，不僅在總公司舉辦的《技能大比拼》中喜獲保全“第一”的好成績(jī)，也在全年考核保全時(shí)做到了滿分。但身為新人的我，跟其他分公司的客服同事比起來還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。

其實(shí)，保險(xiǎn)客服是一件很平凡的工作，卻又很幸福，雖然每當(dāng)遇到難纏的客戶會(huì)會(huì)讓人感到崩潰，雖然業(yè)務(wù)多的讓人覺得辛苦，但是當(dāng)你將它們一一瓦解的時(shí)候，那是一種滿足感。

篇（8）

首先，感謝大家對(duì)我的信任以及一年來對(duì)我工作的支持與肯定，2010年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)！

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！

篇（9）

開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)的目的，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)信任度和病人的就醫(yī)安全感，為達(dá)到這一目的，科室依據(jù)自身特點(diǎn)與職責(zé)分為醫(yī)療、護(hù)理、理療、推拿、流程等質(zhì)量管理組，由王剛主任指導(dǎo)，細(xì)化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)條款，并逐一落實(shí)。如依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)” 健全各項(xiàng)流程，由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核，每周院周會(huì)后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就重視這個(gè)問題，并快速的解決這個(gè)問題。如病人反映做治療等候時(shí)間長(zhǎng)，科室便多方聯(lián)系新購(gòu)二臺(tái)中頻治療儀，延長(zhǎng)推拿師工作時(shí)長(zhǎng)，采用周六、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

篇（10）

本人在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局同志的支持配合下，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好本職工作結(jié)合起來，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將2006年-2010年個(gè)人在德、能、勤、績(jī)和廉五方面的情況小結(jié)匯報(bào)如下:

一、在“德”方面

加強(qiáng)=學(xué)習(xí)，積極提高政治思想覺悟。本人通過深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神，積極參與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，保持了政治上的清醒和堅(jiān)定，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律己，熱情待人。

二、在“能”方面

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。2006年-2010年以來，本人堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來。同時(shí)，注重調(diào)查研究，不斷提高認(rèn)識(shí)問題，分析問題和解決問題的能力。組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，有了明顯的進(jìn)步。

三、在“勤”方面

愛崗敬業(yè)，工作勤奮，踏實(shí)肯干，甘于奉獻(xiàn)。在工作中自覺遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上能服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，利用工作空閑時(shí)間不斷提高業(yè)務(wù)技能并主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)合理合法處理好有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，并能及時(shí)、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)執(zhí)行情況。

四、在“績(jī)”方面

本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人較好地完成了2006-2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是認(rèn)真完成了統(tǒng)計(jì)工作，主要是綜合年報(bào)和季報(bào)等定期報(bào)表的數(shù)據(jù)整理、審核和上報(bào)，二是認(rèn)真完成了財(cái)政布置的年決、預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)帳員的各項(xiàng)工作。以新的《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持做到每月帳帳相符，帳實(shí)相符。講政策，講原則，秉公辦事、熱情服務(wù)，積極的為領(lǐng)導(dǎo)排難解憂，讓有限的資金發(fā)揮最好的效益，沒有出現(xiàn)一次違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)；三是積極參與并完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。