序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇質(zhì)量標(biāo)準化匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準化的標(biāo)準，堅持高境界定位、高標(biāo)準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化是在多年質(zhì)量標(biāo)準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標(biāo)準，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二 政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準、人人懂標(biāo)準，上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，我們從標(biāo)準、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責(zé)人，對照新標(biāo)準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準化水平。質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化新標(biāo)準》，我們對照標(biāo)準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標(biāo)準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標(biāo)準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標(biāo)準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化實行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負責(zé)制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標(biāo)準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設(shè)備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP 顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，20__年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風(fēng)方面，我們主要實施了雙風(fēng)機、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進作業(yè)地點風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標(biāo)。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

篇（2）

按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法”的通知》標(biāo)準要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。

現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準化活動新。

為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標(biāo)準化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準化活動的新。

同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責(zé)本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責(zé)，責(zé)任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

二、完善制度，落實責(zé)任，進一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準化活動網(wǎng)絡(luò)

一是明確目標(biāo)和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)活動，并明確了活動目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達標(biāo)活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)?；顒樱M一步增強職工的自主保安和群體保安意識。

二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)，進一步深化了對安全質(zhì)量標(biāo)準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。

三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責(zé)人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。

四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

篇（3）

客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責(zé)任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

2 注重施工現(xiàn)場

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作是一項長期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化的認識,實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)與進度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作達標(biāo)的主體責(zé)任,明確項目管理機構(gòu)和管理人員,明確分管負責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達標(biāo)工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責(zé)任詳細化,實行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負責(zé)全盤考核,從而達到考核體系標(biāo)準化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競爭的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機制

在調(diào)度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當(dāng)天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當(dāng)周的工程進展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準確當(dāng)月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務(wù)超前完成隊組,總結(jié)當(dāng)月安全運行情況,安排下月工程進度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報機制,避免災(zāi)害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語

煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領(lǐng)導(dǎo)部門及時了解基建工程的進展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻:

[1]煤礦安全規(guī)程[S].國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國家煤礦安全監(jiān)察局,2012.

篇（4）

（一）主要指標(biāo)完成情況

我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。

（一）重點工程完成情況

九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預(yù)計9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M行學(xué)習(xí)打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。

（三）主要工作亮點

我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準不達標(biāo)，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標(biāo)準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（一）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時

我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。

（二）形成問題存在的原因

跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。

（三）解決問題的針對性措施

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。

三、2019年工作計劃

（一）2019工作目標(biāo)

以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標(biāo)準化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

（二）2019年工作思路

篇（5）

一、狠抓安全思想教育和培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)和實踐了陽泉局安全思想教育“十二法”，開展了多種形式的安全活動。如每星期周一、五安全活動日，“新規(guī)程”，“安全生產(chǎn)法”和“一通三防”知識競賽，電視新聞中開辟“安全知識講座”、“三違通報”、“安全評論”專輯；井下主要巷道設(shè)置安全警示牌等，使“安全責(zé)任重于泰山”的思想深入廣大干部職工心中。同時加大安全培訓(xùn)力度，1-7月份組織特種工種人員安全培訓(xùn)693人，礦分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)全部培訓(xùn)，并通過多種形式的崗位練兵和現(xiàn)場“傳、幫、帶”活動，提高了基層干部及職工群眾的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加大查處隱患和“三違”的力度，進一步落實了黨政工團齊抓共管，各級干部認真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，解決實際問題。查隱患不留死角，除專職安全員、安全網(wǎng)員、安全崗員外，礦繼續(xù)抓好各機關(guān)科室組成的查崗小分隊，每天查處“三違”和隱患，并結(jié)合礦實際情況，重點抽查區(qū)域性定時定點放炮撤人措施的執(zhí)行情況和密集淺孔的施工、驗收、效果檢驗的可靠性以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對二級以上三違人員除按規(guī)定進行處罰外，并過“五關(guān)”教育，對查出的安全隱患，均按“四定”要求進行整改。1-7月份共查處三違人員1418人，隱患1751條，整改1680條，整改率為96%。

三、加大了安全投入。2002年安措工程資金計劃總投入296.97萬元，實際總投入358.6萬元；2003年安措工程資金計劃總投入844.35萬元，到7月止，國債資金的使用正在投標(biāo)階段，利用局補安措資金14萬元購置使用了2臺移動抽放泵，礦自籌安措資金27.13萬元購買了4臺QF-2.2KW防突鉆機，6臺MQB-45J2氣動防突鉆機、2臺人車信號機、1臺ZF-100風(fēng)動鉆機、一套安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，一套高壓選漏保護裝置，通過加大安全投入，大大提高了我礦安全裝備水平。

四、認真抓好礦井安全評估工作，深化煤礦安全專項整治，完善采區(qū)系統(tǒng)。2002年全年計劃改造工程量1532米，實際完成1598米。2003年全年計劃改造工程量1119米，到7月止，實際完成630米。其中：-600西大巷30米、-600東翼總回36米、-600西進風(fēng)上山64米、-600西回風(fēng)上山320米、3#進風(fēng)上山180米。

五、切實落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，重點抓好了“一通三防”工作。

1、完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。-600西總回、1108西、1105東、1007相繼貫通后，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并認真組織巷修會戰(zhàn)，對1#東總回，1007回風(fēng)措施巷，1#軌道下山，新2#底板等巷道，清修加固，降低了通風(fēng)阻力，確保了進、回風(fēng)暢通，1108西、1105東、1007 三個工作面的風(fēng)量均達到1000-m3/分以上。局部通風(fēng)也得到改善，全礦高CH4掘進頭和開拓頭均使用了2×15kw高效對旋局扇或30kw的新型軸流局扇，當(dāng)頭風(fēng)量和風(fēng)壓明顯增大，使用效果較好。

2、完善了礦井瓦斯抽放系統(tǒng)。4月初，完善了-600西大巷、西總回、1108西工作面抽放系統(tǒng)。1105東、1007貫通后均進行了瓦斯抽放會戰(zhàn)，1108西貫通后進行了高冒孔抽放。各高突頭均進行了先抽后掘，其中1007順、1010東順、1010西順、1108東順進行了巷幫抽放。對1105東西采面落山角采取了移動泵抽放，對1108西、1007工作面落山角采取埋管抽放。1-7月份，瓦斯抽放量為351.13萬立方米。

3、加強了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作，杜絕了瓦斯超限作業(yè)。瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)嚴格按規(guī)程要求設(shè)置探頭數(shù)量、位置和斷電范圍，并三班有專人進行維護，確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證了瓦斯超限能準確斷電。各回采工作面落山角要求頂要放齊放透，采取充填、碼沙包等方式，并采取噴霧灑水。工作面如出現(xiàn)瓦斯超限，堅決采取以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

4、強化了“四位一體”的綜合防突管理，對礦井東采區(qū)、2#底板采面、中央采區(qū)、西采區(qū)均制定了區(qū)域性定時定點放炮措施，放炮峒室實行了標(biāo)準化，峒室內(nèi)安全裝備齊全，井下各密閉、擋墻、風(fēng)門都按規(guī)程、防突細則要求設(shè)計施工，各主要通風(fēng)風(fēng)門及各掘進頭防突風(fēng)門都完善了聯(lián)鎖裝置，建立了2#底板區(qū)域通風(fēng)設(shè)施，標(biāo)準化樣板一條線。同時，狠抓了密集淺孔施工質(zhì)量，實行了班組長、驗收員、安全員、跟班區(qū)長四人驗收制度，打鉆時，瓦斯員、安全員必須現(xiàn)場把關(guān)，有關(guān)科室不定期對密集淺孔的施工情況進行抽查，確保了淺孔施工質(zhì)量，各高突頭堅持了長抽短排，對放炮后瓦斯變化較大的當(dāng)頭，寧停三天，不搶一秒。

5、加強了礦井防自燃發(fā)火管理。1106中、1105西、1108西工作面收尾后及時進行了永久性封閉，健全了礦井注漿系統(tǒng)，加強對各密閉、突出空峒、工作面落山角溫度，瓦斯、一氧化碳、二氧化碳的檢查，建立了臺帳制度，并派專職人員負責(zé)檢查，杜絕了自燃事故。

六、大力開展了礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。今年以來，我礦繼續(xù)保持了2002年質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)良好的態(tài)勢，強化了質(zhì)量標(biāo)準化意識，加強了質(zhì)量標(biāo)準化管理，使職工懂得怎樣干標(biāo)準活，做標(biāo)準事。并將質(zhì)量標(biāo)準化意識貫穿到整個經(jīng)濟活動中，職工個人經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤。切實做到獎優(yōu)罰劣，各職能科室每月三次對施工頭面進行質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量檢查分析會，對檢查出的質(zhì)量問題和安全隱患進行分析、解剖、限期整改。

七、對于上級部門下發(fā)的指令、明電、通報和關(guān)于安全生產(chǎn)工作意見的指示精神，分別在礦調(diào)度會、碰頭會、安全辦公會上，及時傳達，貫徹落實。并對上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對我礦檢查出的問題按四定要求（即定時間、定單位、定措施、定責(zé)任人）積極進行了整改。今年以來，國家煤礦安全監(jiān)察局和宜春辦辦事處共檢查8次，檢查隱患74條，整改72條，整改率為97%。

篇（6）

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會：

一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。“安全為天，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化的工作目標(biāo)。并及時成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標(biāo)，按照要求，各負其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進班會大力倡導(dǎo)干標(biāo)準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責(zé)人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊

我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達標(biāo)工作，是礦井采掘通運機安全質(zhì)量標(biāo)準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質(zhì)量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項，并采取相關(guān)措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質(zhì)量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關(guān)不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責(zé)任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標(biāo)就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設(shè)計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標(biāo)準，規(guī)范行為細考核

加強安全質(zhì)量標(biāo)準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細化各項質(zhì)量管理標(biāo)準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。

1．立足班組，細化標(biāo)準。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

2．強化監(jiān)督，細致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔(dān)負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標(biāo)盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作是一項持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風(fēng)。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準目標(biāo)，團結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準化掛牌。為了理順礦井運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當(dāng)頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標(biāo)準施工，全部一次性試車成功。7進風(fēng)巷和8進風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達標(biāo)的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質(zhì)量標(biāo)準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質(zhì)量標(biāo)準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標(biāo)準配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的幾點認識

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊，都把抓好質(zhì)量達標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導(dǎo)督促。正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。

2．強化素質(zhì)，精細操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標(biāo)準活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

篇（7）

二、開展安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作情況

我礦自2005年12月份開始開展礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。自煤礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作開展以來，我礦按照“以人為本，安全為天”的安全管理理念，以安全生產(chǎn)為重點，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”礦井和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，建立各項安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出人本管理，制定質(zhì)量標(biāo)準化管理目標(biāo)，層層落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，采取科學(xué)有效的安全質(zhì)量管理措施，從嚴治礦，嚴防“三違”現(xiàn)象。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全體員工的共同努力，用最短的時間把小坑井煤礦建成質(zhì)量標(biāo)準化礦井，先后被福建省工業(yè)協(xié)會表彰為“質(zhì)量標(biāo)準化礦井”，龍巖市煤炭工業(yè)協(xié)會授予“質(zhì)量標(biāo)準化礦井建設(shè)工作先進單位”的榮譽稱號。我們主要做了以下四個方面工作：

（一）落實長效機制，強化安全管理

一是完善安全管理機構(gòu)。為進一步壯大管理隊伍，提升管理水平，我們高薪聘請各類專業(yè)工程技術(shù)人員13人，其中高級職稱2人，中級職稱8人。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)立安全管理機構(gòu)，成立了以礦長為主的安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，與下屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準責(zé)任狀，制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準管理規(guī)定、實施細節(jié)、補充意見。實施過程中，根據(jù)本礦實際，客觀地對部分考核管理規(guī)定進行逐步修改、補充和完善。

二是健全安全管理制度。制訂了各級管理人員及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一系列安全質(zhì)量管理制度。如《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全風(fēng)險抵押金制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準獎罰制度》等。對采掘隊每月進行一次礦井質(zhì)量標(biāo)準評比和礦井文明生產(chǎn)的考核，從而充分調(diào)動了采掘職工的安全生產(chǎn)積極性。

三是規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料。針對基礎(chǔ)資料方面豐碩的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝訂規(guī)范，統(tǒng)一歸口 ，全部建檔管理，保證資料的規(guī)范性，為標(biāo)準化建設(shè)和安全管理奠定了基礎(chǔ)。

四是強化現(xiàn)場作業(yè)管理。把工程技術(shù)人員抓質(zhì)量與人員抓安全結(jié)合起來，嚴把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量求安全，向安全要效益。安監(jiān)員堅持井下8小時跟班，現(xiàn)場排除隱患，違章操作。嚴格執(zhí)行采掘隊長8小時跟班作業(yè)制度，每月進行3次采掘質(zhì)量標(biāo)準化檢查考核。每天召開班前會，及時掌握井下各作業(yè)地點的安全生產(chǎn)動態(tài)，排除隱患，扼制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，及時掌握各作業(yè)點的工程質(zhì)量標(biāo)準，一旦出現(xiàn)問題，及時落實整改，提高了工作質(zhì)量，為實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大安全投入，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)

先進的技術(shù)的設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準化的重量途徑。我礦始終支持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準化的設(shè)入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備、新材料，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)設(shè)施。去年共投入資金1296萬元，用于履行井下采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)設(shè)施和地面生產(chǎn)、生活條件，有力地促進了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。

⒈井巷工程方面：投入450多萬元對+372m主平硐進行刷大改造1250m，斷面由原來的3.2m2擴刷至6.0 m2；改造通風(fēng)上山400m，斷面由原來的3.0 m2擴刷至5.4 m2；挖掘+372m主平峒排水溝2000多m，鋪上蓋板，方便行人。為了減少通風(fēng)阻力，保證風(fēng)流暢通，我礦按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對+418m回風(fēng)平硐、引風(fēng)道、反風(fēng)道進行全線改造。

⒉機電設(shè)備設(shè)施方面：投入130多萬元，將原來的非礦用型設(shè)備全部更新為礦用安全型設(shè)備；地面建造一個總配電房，新建2個井下配電室；風(fēng)井主要通風(fēng)機設(shè)備由原來的11.5kw敗為18.5kw，井下供電電纜全部使用煤礦許用陰燃電纜，主平峒改鋪22kg/m軌道。

⒊“一通三防”設(shè)施方面：井下局部通風(fēng)全部使用防爆局扇及礦用阻燃風(fēng)筒；建造了符合規(guī)程要求的井下消防材料庫，鋪設(shè)了防塵管路系統(tǒng)和防塵噴霧設(shè)施；采掘工作面全部安裝瓦斯風(fēng)電閉鎖裝置及甲烷斷電儀；增購了礦山救援設(shè)備，增強了礦山的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

⒋地面設(shè)施方面：建造了符合質(zhì)量要求的火工庫并安裝兩次防靜電避雷系統(tǒng)。為改善職工居住條件，投入100多萬元新建6棟、100多間職工宿舍，兩座員工食堂及配套設(shè)施，并正在籌建1棟四層約2000的綜合辦公大樓，完善了礦區(qū)“兩堂一舍”等設(shè)施。

（三）強化各項管理，確保安全生產(chǎn)

一是堅持旬檢月驗制度。在每月的旬檢月驗中，由礦長、工程技術(shù)人員帶領(lǐng)安監(jiān)員及采掘隊長，逐點逐面按統(tǒng)一標(biāo)準進行驗收。由于采掘隊長參與驗收，能夠更清楚安全質(zhì)量標(biāo)準和驗收評定標(biāo)準，便于日常逐一對照管理，加強了現(xiàn)場的檢查落實整改工作。通過現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，采掘工程質(zhì)量合格率達94.5%，巖巷掘進一步成巷率達100%，優(yōu)良工程率達85%以上?，F(xiàn)有巷道維修指定專業(yè)維修隊負責(zé)，確保巷道失修率控制在最低水平。

二是落實管理人員下井制度。礦領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員堅持下井檢查，同時還制定了管理人員中、夜班下井抽查制度，要求在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)豐碩工程質(zhì)量問題和安全隱患，必須及時落實整改。對于工程質(zhì)量差，安全隱患大，整改落實不到位的，通過罰款、班前會通報、停發(fā)火工等辦法促其整改到位。

三是嚴格獎罰制度。制定了質(zhì)量標(biāo)準化的各項制度，嚴格執(zhí)行獎罰。對日常檢查的存在問題及月底驗收不合格的項目，嚴格按規(guī)定獎罰，對于被處罰的單位或個人，將責(zé)任追究到底；對能嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化施工作業(yè)的，給予精神上鼓勵和物質(zhì)上獎勵，從而有效帶動全礦標(biāo)準化建設(shè)。

四是加強溝通協(xié)調(diào)。利用每旬的生產(chǎn)安全技術(shù)例會和每月安全質(zhì)量標(biāo)準檢查情況，由各分管工程技術(shù)人員，把分管的工作面施工目標(biāo)、作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量及作業(yè)計劃向安監(jiān)員及施工隊長匯報，通過安監(jiān)員三班現(xiàn)場督促，隊長把關(guān)，共同抓好采掘工程質(zhì)量，把好安全關(guān)；利用班前會，由分管工程技術(shù)人員及跟班安監(jiān)員對井下各作業(yè)地點的安全質(zhì)量進行小結(jié)，指出存在問題及整改措施，并提出下一步的工作意見。

五是抓好防治水工作。工程技術(shù)人員定期組織對周邊小煤窯的積水情況進行調(diào)查分析，開展礦區(qū)水文地質(zhì)分析和安全技術(shù)誰工作，工作面堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，組織職工學(xué)習(xí)透水征兆及避險的基本知識，進一步提高了作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。

六是加強“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度，不斷完善各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)和防塵管網(wǎng)改造，加強井下通風(fēng)防塵設(shè)施的維修和管理；強化局部通風(fēng)管理和瓦斯管理工作，對柵欄、密閉進行掛牌、編號、登記，建立管理臺帳

嚴格執(zhí)行瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的檢測制度和測風(fēng)制度，做好礦井風(fēng)量分配工作；定期組織人員開展“一通三防”專項安全質(zhì)量檢查，對存在問題嚴格按隱患整改通知書的要求進行落實整改。

篇（8）

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準化工作會議，對標(biāo)準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)

、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標(biāo)準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準化達標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標(biāo)準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦的標(biāo)準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標(biāo)準化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準化水平一躍進入前五名。××礦實施標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標(biāo)準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷 電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉?biāo)準化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標(biāo)

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標(biāo)準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

篇（9）

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準化工作會議，對標(biāo)準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體 細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標(biāo)準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準化達標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標(biāo)準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦的標(biāo)準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標(biāo)準化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準化水平一躍進入前五名?！痢恋V實施標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的扎實開展。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標(biāo)準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大 型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉?biāo)準化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標(biāo)

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標(biāo)準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

篇（10）

質(zhì)檢職員總結(jié)報告一

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。

一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力方面的提升

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、工作建議

安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

質(zhì)檢職員總結(jié)報告二

我于20__年6月25號加入___有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。

第二、加入___公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三、不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。

質(zhì)檢職員總結(jié)報告三

本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。回顧上半年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：

一、QS申報

1、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行QS申報，五月份對蛋白固體飲料進行QS申報，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準、原輔料質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標(biāo)準。

2、五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與HACCP計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測。

二、質(zhì)量管理

1、原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責(zé)嚴格按照標(biāo)準對原輔料進行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供應(yīng)商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購。

2、包裝材料。質(zhì)檢員嚴格按照標(biāo)準對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控。

3、工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程，按照標(biāo)準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。

4、半成品，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制，對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。

5、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。

6、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔，對設(shè)備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7、記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。

三、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。