序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇電力系統(tǒng)輸電運(yùn)輸管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

現(xiàn)在我國(guó)電力行業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越寬，并且電力行業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，已經(jīng)使電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也得到了大幅度的提高。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的電力系統(tǒng)輸電運(yùn)輸方式和相應(yīng)的技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足這個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)，并且如果繼續(xù)使用原來(lái)的傳統(tǒng)技術(shù)，就會(huì)使輸電線路出現(xiàn)檢修故障的問(wèn)題。所以全面深入改革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立全新的電力系統(tǒng)輸電運(yùn)輸方式是有必要的，只有將新的技術(shù)引進(jìn)來(lái)并進(jìn)行結(jié)合利用，才能夠滿足當(dāng)今社會(huì)廣大人民群眾的需求，也會(huì)在一定的程度上降低輸電線路出現(xiàn)檢修故障問(wèn)題的概率，增加輸電線路運(yùn)行的可靠性。

1電力系統(tǒng)輸電運(yùn)輸管理現(xiàn)狀

如今我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)十分快速，在這樣的背景之下，輸電技術(shù)以及設(shè)備我們可以明顯地看到有了明顯的更新，但是有的人力的管理方法和運(yùn)行檢修技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足輸電線路的一些基本要求。電力系統(tǒng)輸電運(yùn)輸檢修過(guò)程中還存在這樣的問(wèn)題。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)不斷地?cái)U(kuò)大，電力系統(tǒng)的相關(guān)輸電線路的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，在檢修和巡視這兩方面的工作量也在不斷地增加，運(yùn)檢人員太少已經(jīng)不夠正常的工作需求，但是現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的運(yùn)檢人員都處于緊缺的狀態(tài)，所以想要多找到幾個(gè)運(yùn)檢人員是有難度的。除此之外，在實(shí)際的管理操作的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)行人員得到了巡視結(jié)果之后，會(huì)將巡視的結(jié)果給檢修組織部門得相關(guān)人員。這樣的信息傳遞過(guò)程太慢，不能很好地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，雖然及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是在信息傳遞的過(guò)程中，就可能耽誤了補(bǔ)救的最好時(shí)期，嚴(yán)重的話，事故可能會(huì)因?yàn)闆]有及時(shí)得到處理，形勢(shì)會(huì)變得更加的嚴(yán)峻，這在一定程度上不僅僅是擴(kuò)大了事故的嚴(yán)重程度，也為相關(guān)進(jìn)行補(bǔ)救工作的人員的工作量進(jìn)行了增加，對(duì)檢修費(fèi)用和資源上都是一種浪費(fèi)的表現(xiàn)。并且在電力系統(tǒng)相關(guān)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和檢修的時(shí)候，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式造成兩者之間配合度不高，不能夠很好地進(jìn)行配合，這就導(dǎo)致整體工作的工作效率不高，并且會(huì)延緩整體工作的速度，同時(shí)對(duì)整體工作來(lái)說(shuō)還會(huì)浪費(fèi)不必要的人力物力和財(cái)力。一旦這其中輸電線路發(fā)生了故障，沒有辦法把事故責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，所以就會(huì)造成供電混亂的現(xiàn)象，對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展和管理都是不利的。這只能提現(xiàn)出電力企業(yè)沒有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，也沒有相應(yīng)的管理體系，所以會(huì)造成分割不清，不知道是誰(shuí)的責(zé)任的局面。由此可見一個(gè)好的管理體系是至關(guān)重要的，只有將企業(yè)中的各個(gè)部門各個(gè)工作進(jìn)行串聯(lián)，有良好的溝通，并且有明確的制度可以解決矛盾，解決問(wèn)題，就能夠穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)行，不會(huì)造成這樣的局面。最后就是在利益分配上，電力企業(yè)沒有一個(gè)規(guī)定的制度，所以無(wú)法將所得利益很好地進(jìn)行分配，這就會(huì)造成運(yùn)行組織和檢修組織的相關(guān)人員有利益上的矛盾，大家沒有辦法解決這個(gè)事情，關(guān)系就會(huì)越來(lái)越僵，彼此也沒有默契度可言。這不僅僅關(guān)系到他們的個(gè)人利益，更是關(guān)乎企業(yè)的利益，因?yàn)楫?dāng)運(yùn)行組織和檢修組織的相關(guān)人員都沒有很好的溝通和默契度的時(shí)候，這樣的情緒是會(huì)帶到工作當(dāng)中的，當(dāng)一個(gè)組織發(fā)生問(wèn)題另一個(gè)組織不會(huì)幫忙，還只會(huì)袖手旁觀。損失利益最大的不是他們，是企業(yè)。所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這樣的情況及時(shí)地制定出一個(gè)相對(duì)合理的解決方案，只有這樣，才能夠讓兩個(gè)組織不在因?yàn)槔娣指畹膯?wèn)題而不愉快，也不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)干活一個(gè)不干活，一個(gè)出現(xiàn)失誤一個(gè)袖手旁觀的情況。只有當(dāng)兩個(gè)組織彼此扶持，互相幫助，通過(guò)默契度完成好每天的工作，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)他們的工作效率也會(huì)大幅度的提高，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)得到增長(zhǎng)。

2根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案以及管理策略

2.1利益分配問(wèn)題

根據(jù)目前的情況來(lái)說(shuō)要先解決利益分配的問(wèn)題。因?yàn)橹挥薪鉀Q了利益分配兩個(gè)組織的人都能夠齊心協(xié)力地干活，大家心在一塊，這樣工作速率就會(huì)大幅度的提升。企業(yè)可以將運(yùn)行人員和檢修人員相應(yīng)的工作量進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)工作量以及失誤次數(shù)來(lái)進(jìn)行利益的分配。失誤次數(shù)多的就可以扣點(diǎn)獎(jiǎng)金，失誤次數(shù)少的可以增加獎(jiǎng)金。

2.2招聘人員與工作分配問(wèn)題

這樣不僅公平公正，而且還能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以使工作人員全身心地投入工作當(dāng)中，并且和對(duì)方相互配、解決困難。這樣不僅僅解決了他們個(gè)人之間存在的矛盾，企業(yè)來(lái)說(shuō)也是有利的。其次就是要招聘運(yùn)檢人員，因?yàn)楝F(xiàn)在工作量太大，及時(shí)分配到個(gè)人的頭上，工作量也是龐大的，所以招聘相應(yīng)的運(yùn)檢人員是有必要的。這樣不僅僅可以減輕工作人員的工作量，更可以精準(zhǔn)地照顧到每一個(gè)事故方面。

2.3在施工質(zhì)量方面

要將輸電運(yùn)輸工作和其他的工程一樣，在達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首頁(yè)相關(guān)電力企業(yè)要注意嚴(yán)格控制混凝土澆筑工序，這樣可以保證在輸電的過(guò)程中，桿塔有穩(wěn)定的地基，這一般都會(huì)用到混凝土，混凝土主要是由沙子、水泥、水和其他添加劑組成的，在使用過(guò)程中他們有規(guī)定的配比比例，所以要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相應(yīng)的配比。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要在施工前針對(duì)要用到的鋼筋進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免在施工過(guò)程中發(fā)生事故，減少給施工帶來(lái)相應(yīng)的麻煩。

2.4對(duì)桿塔和路線架設(shè)時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題

桿塔架設(shè)對(duì)輸電運(yùn)輸也是十分重要的，在架設(shè)的時(shí)候應(yīng)該注意平衡的問(wèn)題，保持平衡穩(wěn)定性能夠保證架設(shè)桿塔的塔材不發(fā)生變形情況，嚴(yán)格按照桿塔架設(shè)的相應(yīng)要求進(jìn)行架設(shè)。在架設(shè)路線的時(shí)候要注意拉線、搭建步驟、電線保護(hù)等方面，在建設(shè)的過(guò)程中，為了避免出現(xiàn)問(wèn)題，要先做好施工圖的預(yù)習(xí)工作，這樣有助于下一步的進(jìn)展，同時(shí)要派相關(guān)人員到地方去偵查，這樣可以有效根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢?，設(shè)計(jì)相應(yīng)的搭建線路，避免彎曲變形。

2.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施

在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要有相應(yīng)的管理制度，這樣才能夠針對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的管理，對(duì)提升工作質(zhì)量起到了重要的作用，完善的施工制度對(duì)整個(gè)施工工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)基本性的保障，可以根據(jù)施工的情況，制定合理的質(zhì)量制度，同時(shí)做好相應(yīng)的施工監(jiān)督工作，確保工程的穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，要設(shè)立相應(yīng)的管理部門，成立檢查小組。相關(guān)電力企業(yè)還要給予工作一定的重視性，因?yàn)檩旊娺\(yùn)輸工作難度性大，工作量大，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不曉得挑戰(zhàn)。最后就是針對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)要建立更加完整的管理體系，并且要建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能在工作穩(wěn)定進(jìn)行的狀態(tài)下更好的發(fā)展企業(yè)自身結(jié)語(yǔ)通過(guò)輸電線路運(yùn)檢一體化的發(fā)展管理方式，能夠更好地激發(fā)運(yùn)檢管理工作人員的積極性、從而改善工作人員的工作態(tài)度，這樣的話不僅僅可以提高工作效率，而且也能夠給電力系統(tǒng)輸電運(yùn)輸?shù)墓芾砟Ｊ綆?lái)方便，提供基礎(chǔ)的保障措施，也給廣大人民群眾提供了安全用電的保障。電力企業(yè)還需要建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的制度，只有這樣才能更好地規(guī)范工作人員以及各個(gè)部門工作的開展。由此完成全面的數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)和智能控制的平臺(tái)。

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作者:金巖峰 單位:哈爾濱市呼蘭電業(yè)局