序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑施工企業(yè)成本管理工作探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來我國社會的經(jīng)營體制改革不斷縱深推進，建筑施工企業(yè)搶抓機遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益成為時代給建筑施工企業(yè)新出的時代課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質(zhì)量的同時選擇節(jié)約成本，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑施工企業(yè)想要長遠的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部進行整頓，強化企業(yè)內(nèi)部管理。降低成本可以有效預(yù)防潛藏在市場內(nèi)部的風險，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和其在市場中的核心競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個問題

建筑施工企業(yè)成本管理包涵了三個方面，分別是對施工的提前預(yù)測，施工過程中的監(jiān)管檢查，以及施工后的成本結(jié)算。經(jīng)驗告訴我們，建筑施工企業(yè)順利解決這三個方面的問題難度很大。下面對上述問題有針對性的展開分析。

(一)企業(yè)從上至下對建筑施工成本管理工作不夠重視

由于建筑施工企業(yè)成本管理工作計劃的制定者沒有深入實地研究考察，就作出規(guī)劃，而施工者往往是只重視經(jīng)濟利益，忽略了建筑施工企業(yè)成本的管理問題。客觀上造成企業(yè)對建筑施工成本管理工作不重視的情況。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)成本管理工作人員都是技術(shù)人員，對企業(yè)成本管理所需要的專業(yè)知識涉獵并不深，所以在建筑施工企業(yè)中成本管理工作自然也不是得心應(yīng)手，這就造成了建筑施工企業(yè)成本管理工作難以按原計劃實施。作為技術(shù)人員往往看中的是建筑施工的質(zhì)量問題，相信質(zhì)量上去是一切的根本，這固然沒有錯，但是建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展是離不開成本的付出與相應(yīng)的經(jīng)濟收益，如果建筑施工企業(yè)的成本不能和施工的質(zhì)量達到一個有效的對接契合，而且企業(yè)不重視加強對建筑施工企業(yè)成本的管理，很難實現(xiàn)長遠發(fā)展。

(二)事前預(yù)算不準確，預(yù)測值往往與實際差距較大

建筑施工企業(yè)的事前預(yù)測大多是施工公司按程序報價、施工方案按要求報投資者或總承包商。建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員在事前做的成本預(yù)估與實際施工過程中的成本利用偏差太大，預(yù)測人員沒有實際到施工現(xiàn)場進行考察調(diào)研，無法準確的作出預(yù)算，人工成本，技術(shù)設(shè)施設(shè)備成本，交稅成本等等，都不準確。因為建筑施工企業(yè)的成本受多方面因素的影響，這就造成企業(yè)很難準確作出預(yù)算成本，比如有些建筑施工企業(yè)成本的預(yù)測往往忽視了運輸費用，資料費用等等；還忽略了特殊情況，如有些建筑施工企業(yè)對于施工的工期預(yù)估較大，造成交接方與施工方不必要的成本損失。為了促進建筑施工企業(yè)成本管理工作的效率與質(zhì)量的提高，企業(yè)的成本管理工作人員必須走進施工現(xiàn)場，坐在辦公室永遠無法作出精準確定的預(yù)算方案。

(三)建筑施工中的檢查力度不夠

在具體的施工項目中，建筑材料的成本所占的比重比較高，然而建筑施工企業(yè)并沒有對成本管理進行詳細謹慎的監(jiān)管。施工的檢查力度不夠，造成建筑施工企業(yè)成本提高，對于建筑材料要進行嚴格有效的檢查。實際上建筑施工企業(yè)對材料的浪費十分嚴重，對建筑材料的應(yīng)用不充分不合理，這都是建筑施工企業(yè)成本過高的原因。由于建筑施工項目具有一定的流動性，同時也給建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員帶來了不小的挑戰(zhàn)。(四)建筑施工后結(jié)算反饋效果不好工程項目施工完成后，很多建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員也放松了，不重視建筑工程的事后結(jié)算，建筑施工企業(yè)成本管理工作者往往只看重工程項目的完成效果，看中建筑工程的質(zhì)量，卻忽視了企業(yè)的成本。忽視了成本，即使質(zhì)量高也難以給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)不重視成本，容易出現(xiàn)多方面的問題，如人力、技術(shù)、材料等等，企業(yè)的資金難以真正落實到真正所需要的地方，這都是由于施工結(jié)束后沒有及時有效總結(jié)反饋造成的，嚴重影響建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議及對策

(一)企業(yè)要建立完善的成本管理體系

建筑施工企業(yè)要建立科學合理的企業(yè)管理體系，加強對企業(yè)成本的監(jiān)察與管理力度。建筑施工企業(yè)需要采取一定的激勵措施，傳統(tǒng)的只用單純的高工資高獎金來激勵員工雖然也有一定的作用，但是很顯然作用已經(jīng)不再明顯，如今要創(chuàng)新科學合理的激勵舉措機制。讓工作人員可以真真切切的感受到公平與合理，充分調(diào)動工作積極性。在建筑工程施工成本中，人工費用所占的比重很大，人工在建筑施工中也十分重要。人工的成本所占比重大，所以人工的費用計算也十分復(fù)雜，要減少建筑施工在人工方面的成本，就需要提高建筑施工工作人員的工作效率，減少施工的時間，才能減少施工的人工費用。要求建筑施工人員合理有效的分配任務(wù)，促使建筑施工企業(yè)的人工成本降低。

(二)努力做好建筑施工的全方位準確預(yù)算

企業(yè)要做好工程項目的成本預(yù)算。預(yù)測值要達到精準確定的效果，而不是含糊其辭，同時還要公開公正讓施工人員了解，不能有任何隱瞞欺騙。建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算是十分重要的，因為建筑施工企業(yè)成本預(yù)算會直接影響施工，在預(yù)測值的影響下，施工過程還要充分考慮多種因素，因此預(yù)測值要努力靠近實際成本。建立分工問責制可以對建筑施工企業(yè)成本進行全方位的管理與分析，從而減少不必要的成本損失。

(三)加強事中監(jiān)督，完善建筑項目中的人員設(shè)置問題

建筑施工企業(yè)的人員管理問題，要充分考慮當局者的特殊性。企業(yè)要科學合理的分配負責分管成本管理的工作人員，要求工作人員對建筑施工與成本管理廣泛涉獵，并且不斷學習專業(yè)知識，保證工作人員的專業(yè)性，保障建筑施工企業(yè)成本預(yù)測工作可以及時有效的推進并且落實到位。并且建筑施工企業(yè)的工作人員要有明確的責任，做到權(quán)責統(tǒng)一，加強對建筑施工企業(yè)成本管理重視，保證建筑施工企業(yè)的工程項目如期完成。

(四)加強對項目完成后期的反饋與決算的重視

項目完成后期的結(jié)算工作是對該項目的總結(jié)與反思，可以為以后的工程項目成本管理工作積累經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)。要求建筑成本管理工作人員要保存好之前的相應(yīng)材料，在建筑施工結(jié)束后統(tǒng)一做管理與分析，總結(jié)得出結(jié)論，為后續(xù)的建筑施工企業(yè)成本管理工作提供寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

三、結(jié)束語

本文在綜合分析建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的基礎(chǔ)之上，提出一系列解決問題的措施：建筑施工企業(yè)要重視施工前的預(yù)算，努力加強施工過程中的成本監(jiān)管，及時落實施工后的成本結(jié)算。由于建筑施工企業(yè)存在成本管理沒有全方位的工作機制，成本結(jié)算不能及時得出準確數(shù)據(jù)等相關(guān)問題，所以企業(yè)必須在深化改革的大潮中努力克服困難，不斷加強成本管理工作向縱深方向發(fā)展，促進建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展，在競爭日趨激烈的市場中大放光彩脫穎而出。

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作者:楊國旗 單位:安徽貫博建設(shè)工程有限公司