序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

目前，越來(lái)越多的施工單位開展了許多海外施工項(xiàng)目，參與世界各國(guó)的工程建設(shè)工作。由于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的工程建設(shè)技術(shù)和施工設(shè)備較為先進(jìn)，所以我們參與的海外工程項(xiàng)目主要分布在基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)薄弱、工業(yè)欠發(fā)達(dá)、資源比較匱乏的相對(duì)落后的國(guó)家、地區(qū)。海外施工項(xiàng)目受當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化以及地理環(huán)境等因素的影響較多，因此海外施工對(duì)工程建設(shè)速度的要求比國(guó)內(nèi)要大，決策執(zhí)行力要強(qiáng)，因而作為重要參建的機(jī)械設(shè)備的管理工作就變得非常重要。文章著重就海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理工作展開研究。

1海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的區(qū)別

1.1管理對(duì)象發(fā)生改變。國(guó)內(nèi)采購(gòu)租賃的設(shè)備絕大多數(shù)是國(guó)產(chǎn)設(shè)備，操作手及養(yǎng)修人員為我國(guó)的技工，語(yǔ)言相同，溝通方便；在國(guó)外施工，因考慮成本原因，采購(gòu)租賃的設(shè)備大多以國(guó)外產(chǎn)品為主，操作手及養(yǎng)修人員大多雇傭當(dāng)?shù)丶脊?，語(yǔ)言不通，溝通不便，受此影響造成管理難度增大，進(jìn)而要求管理人員具備專業(yè)技能強(qiáng)，還需具備一定的外語(yǔ)交流能力。

1.2海外機(jī)械零配件的采購(gòu)比國(guó)內(nèi)要困難的多，供貨環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)受的影響也多，造成供貨周期要比國(guó)內(nèi)長(zhǎng)的多，一個(gè)周期大約要2～3個(gè)月，是國(guó)內(nèi)(一般10天左右)的五六倍。

1.3國(guó)外工程受當(dāng)?shù)毓に嚰帮L(fēng)俗影響，與我國(guó)的施工工藝不同，進(jìn)而對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的要求亦不同，每日工作時(shí)間有所不同，從而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。比如硬路肩與路面分開施工、穆斯林齋月期間工作強(qiáng)度降低等，會(huì)延長(zhǎng)工程的建設(shè)時(shí)間。

1.4國(guó)外政治環(huán)境復(fù)雜多變，許多工程項(xiàng)目會(huì)由于資金、戰(zhàn)亂等客觀因素的影響而延誤工期，最終給設(shè)備管理工作造成影響；因此一旦具備施工條件就必須抓緊時(shí)間，力爭(zhēng)最短時(shí)間完成最大任務(wù)。

2項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1海外施工項(xiàng)目對(duì)配置的管理人員要求較高。不但管理機(jī)械設(shè)備的專業(yè)技能要強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其要求具備一定的語(yǔ)言交流能力，因可供選擇的能滿足這幾個(gè)方面專業(yè)的復(fù)合型人員偏少，就造成海外項(xiàng)目一般配置的設(shè)備管理人員少，或者管理人員中只滿足一個(gè)方面的技能，從而導(dǎo)致設(shè)備管理工作不到位，存在一定的管理缺陷。

2.2海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理制度不合理、不健全，管理制度沿用國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理而沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定，造成某些方面管理的不健全。

2.3施工單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，套用國(guó)內(nèi)管理思路、經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于注重工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本的控制，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的困難性估計(jì)不足，造成設(shè)備管理工作十分被動(dòng)，設(shè)備管理人員疲于應(yīng)對(duì)。

2.4國(guó)內(nèi)人員對(duì)海外市場(chǎng)的了解程度不夠，網(wǎng)絡(luò)通訊信號(hào)差，以及時(shí)差等原因影響，造成聯(lián)系不暢，導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度。

2.5海外施工設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在海外找到與之互換的零配件，不得已從國(guó)內(nèi)采購(gòu)配件，但國(guó)內(nèi)采購(gòu)受備貨、物流、海運(yùn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)等影響，導(dǎo)致采購(gòu)周期偏大，造成故障設(shè)備的修復(fù)時(shí)間加長(zhǎng)。

2.6由于施工單位過(guò)于重視施工進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)小修工作，從而增加了設(shè)備的故障幾率。

2.7部分海外國(guó)家資源匱乏及此方面聯(lián)系信息量的偏少，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備配置短缺的情況。

2.8工程項(xiàng)目竣工后，施工單位容易忽視設(shè)備檢修工作，導(dǎo)致開展新項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備容易出現(xiàn)故障。

3提高海外工程施工機(jī)械設(shè)備管理效果的主要措施

針對(duì)以上管理方面的問(wèn)題，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)備管理工作，為海外工程建設(shè)做好保障。

3.1高度重視并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

鑒于機(jī)械設(shè)備管理工作在海外項(xiàng)目施工中的重要性，工程單位的主要管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而提高管理效果。首次參加海外工程項(xiàng)目，其施工機(jī)械設(shè)備主要由承包商通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)自主采購(gòu)，需投入大量的資金，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備管理人員及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人要共同參與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作，從設(shè)備的選型、數(shù)量的選取、性價(jià)比等方面層層把關(guān)，力爭(zhēng)做到既滿足施工需求，又物美價(jià)廉。重視復(fù)合型機(jī)械設(shè)備管理人員的配置，尤其具有設(shè)備管理及配件管理經(jīng)驗(yàn)的人才的選配，并加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由于施工地區(qū)的具備專業(yè)維修技能的專業(yè)人員不多，設(shè)備維修效率低，因此每個(gè)機(jī)械工班或工區(qū)需配備1～2名維修技工。只要管理負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)到位，重視此項(xiàng)工作，以及現(xiàn)場(chǎng)帶班齊抓共管，就能保證機(jī)械設(shè)備管理工作出效果，提高設(shè)備完好率，工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量控制才會(huì)有保證。

3.2制定合理的設(shè)備配置方案

海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的分配與組合情況會(huì)直接影響施工的效率。因此，施工前需要制定合理的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，按照配置計(jì)劃結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源基本項(xiàng)目實(shí)際制定采購(gòu)及租賃計(jì)劃，按計(jì)劃制定分配方案。首先，工區(qū)或工班管理人員對(duì)施工組織和設(shè)計(jì)工作進(jìn)行擬定，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的設(shè)備種類、數(shù)量，結(jié)合分配及租賃設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃；其次，根據(jù)海外施工地區(qū)的外界因素對(duì)機(jī)械化施工所用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行協(xié)同性、配套性安排，堅(jiān)持既能滿足施工要求、又能降低施工成本的原則。還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，提高自有設(shè)備利用率，合理利用地方資源，及時(shí)增減租賃設(shè)備。

3.3建立機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制

一般海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的重大維修與保養(yǎng)工作主要是由國(guó)內(nèi)專業(yè)機(jī)械修理人員負(fù)責(zé)，日常維護(hù)與保養(yǎng)則是由當(dāng)?shù)夭僮魅藛T負(fù)責(zé)。一旦日常保養(yǎng)工作管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械失保，無(wú)法保證機(jī)械設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。因此，在海外施工就需要組建專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)小組，不僅負(fù)責(zé)大型定期保養(yǎng)與維修，同時(shí)負(fù)責(zé)日常維護(hù)與保養(yǎng)，并做好養(yǎng)修記錄臺(tái)賬，使機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)工作處于可控狀態(tài)。經(jīng)常性利用不能施工的時(shí)間對(duì)維修保養(yǎng)及操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)他們的工作進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)那些做的優(yōu)秀人員，激勵(lì)他們工作積極性。

3.4注重檢測(cè)預(yù)防性維修

針對(duì)海外工程項(xiàng)目竣工后機(jī)械設(shè)備缺乏維修與保養(yǎng)的情況，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)重視，將傳統(tǒng)的被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，提高施工機(jī)械設(shè)備的管理與維修技術(shù)水平，做到有針對(duì)性、有目的性地進(jìn)行維修與保養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作需要施工單位進(jìn)行詳細(xì)的安排和計(jì)劃，進(jìn)而保證管理工作的效果。施工機(jī)械設(shè)備管理工作需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)要隨著施工進(jìn)度的推移不斷調(diào)整，以保證管理制度和工作方式的合理性與有效性。相關(guān)施工單位要在海外項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)和方法的總結(jié)，以應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，為項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理工作提供幫助。

作者:魚和平 單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司