序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑裝飾管理存在的問題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

優(yōu)質(zhì)化的建筑裝飾能給人們在感官上獲得良好享受，放松身心。為迎合人們的審美需求，建筑裝飾工程技術(shù)在工程設(shè)計、施工與管理等方面均有所應(yīng)用。但是在多樣因素的作用下，建筑裝飾工程施工中還存有一些問題沒有處理，故此需強化對建筑裝飾工程管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

1建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1成本管理

當(dāng)下，國內(nèi)建筑裝飾工程行業(yè)競爭激烈化，工程成本管理效果直接影響企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的所處地位以及實力水平。在使裝飾工程施工質(zhì)量得到切實保證情況下，應(yīng)對成本進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的管理，保證建設(shè)投入能夠獲得預(yù)期實效。概括的講，大部分建筑裝飾工程施工期間需進(jìn)行的一項管理工作就是成本控制。可采用事先控制、事中控制、事后控制等階段性與關(guān)鍵點控制方式，協(xié)助施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，降低不必要成本的投入量。

1.2進(jìn)度管理

在建筑裝飾工程施工期間，對施工進(jìn)度的有效控制是重點，其與項目合同履行責(zé)任掛鉤，也與施工單位自體利益相牽連。若工程施工期間，相關(guān)人員不能對進(jìn)度進(jìn)行良好控制，易造成項目與相關(guān)規(guī)范背離，產(chǎn)生高投入低產(chǎn)出、施工現(xiàn)場工序雜亂等問題，擾亂工程作業(yè)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而影響整個工程運行效率。建筑裝飾工程的進(jìn)度管理可將動態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)作為著手點，有針對性的編制施工進(jìn)度表與資源分配表，促使工程進(jìn)度與資金投入兩者的平衡性，保證工程項目按期交工，維護(hù)施工單位自身利益。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑裝飾工程管理的核心。建筑裝飾工程質(zhì)量管理要將材料采購環(huán)節(jié)作為著手點，施工管理人員一定要確保所選用的材料符合工程施工要求，建立和材料使用相關(guān)的質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)對材料質(zhì)量的動態(tài)式監(jiān)管，確保相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)與糾正的時效性。

2建筑裝飾管理存在的問題

2.1材料缺乏有效管理

伴隨著建筑裝飾工程的發(fā)展，各種建筑裝飾材料層出不窮，其在提升建筑裝飾工程豐富方面體現(xiàn)出巨大作用，但是材料濫用現(xiàn)象卻極為常見，影響工程成本，材料質(zhì)量不一致的問題也對工程施工質(zhì)量造成顯著影響。

2.2施工過程管理缺乏科學(xué)性

從某種程度上分析，建筑裝飾工程是建筑行業(yè)與輕工行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。但是工程施工管理實際中，卻沿用建筑行業(yè)或輕工行業(yè)相關(guān)做法，未能結(jié)合建筑裝飾工程自身特征去建設(shè)一套相對完善化的管理模式，以致工程施工管理水平長期得不到提升。此外，建筑裝飾工程具有短、平、快特征，施工期間若缺乏有效管理，將會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。

2.3成本管理意識淡薄化

當(dāng)下，我國的建筑裝飾企業(yè)多為相對年輕化的民營企業(yè)，家庭作坊與中小型企業(yè)是其典型代表，小規(guī)模的生產(chǎn)管理模式給工程施工作業(yè)造成一定局限性，尚未推行現(xiàn)代化的成本管理理念，財務(wù)部門在工程成本管理中掌控主權(quán)，尚未對成本管理內(nèi)涵有深刻認(rèn)識。

3提升建筑裝飾工程管理效率的辦法

3.1成本管理

建筑裝飾工程施工作業(yè)期間所生成的所有費用累加，即裝飾施工成本，其包括生產(chǎn)資料成本與勞動價值成本兩大部分，前者以租賃費、材料費、機械費用等為主，后者涵蓋工人獎金與薪資。為提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，就需從如上兩方面著手，對施工成本進(jìn)行控制[3]。材料是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，故此加強是對施工材料的管理，具有很大現(xiàn)實意義。在建筑裝飾工程施工期間，管理人員需開展市場調(diào)研工作，對工程施工期間所需材料進(jìn)行“貨比三家”，擇選性價比最好的材料，同時按需采購材料數(shù)目，規(guī)避材料浪費問題，降低工程造價。對材料供應(yīng)商的資質(zhì)嚴(yán)格考評，確保其在業(yè)內(nèi)具有良好信譽度，并具備一定供應(yīng)能力。對于采購的材料，需進(jìn)行復(fù)查，以免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料流入施工現(xiàn)場。此外，也需做好材料管理工作，以免惡劣天氣等不確定因素對其質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。機械設(shè)備也是施工材料的一類，不僅要對其質(zhì)量嚴(yán)格審查，在使用期間需做好日常維護(hù)工作，以提升設(shè)備運行安全性，延長使用年限。結(jié)合建筑市場運行情況，合理制定施工人員的工資水平，適度提升，以調(diào)動施工人員工作能動性，其可能會增加施工單位近期成本費用，但是以發(fā)展的眼光看待這種管理方式，其能夠壓縮工程成本。

3.2施工進(jìn)度和質(zhì)量

3.2.1施工進(jìn)度

施工進(jìn)度對建筑裝飾工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響也是不容忽視的，若施工進(jìn)度盲目加快，很可能出現(xiàn)施工人員對工程細(xì)節(jié)處理不到位的問題，進(jìn)而產(chǎn)生停工或返工現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量，還可能造成施工單位合同索賠，增加工程成本。故此，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保障。但是技術(shù)問題以及周邊環(huán)境因素對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，是不可規(guī)避的，這就要求管理人員整體分析多樣因素，編制可執(zhí)行的進(jìn)度計劃，以不變應(yīng)萬變，確保相關(guān)施工問題處理的時效性，進(jìn)而實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效管理，維護(hù)工程施工的順暢性。

3.2.2施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是建筑裝飾工程管理的核心，可采用互相監(jiān)督的方式，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理：①工程管理相關(guān)人員應(yīng)建設(shè)專門安全質(zhì)量檢查小組，該小組的主要職責(zé)是編制監(jiān)督檢查報表，對施工現(xiàn)場各子工程施工狀況推行動態(tài)式監(jiān)管模式，在檢查期間若發(fā)現(xiàn)任何問題，均應(yīng)該將實況上報至相關(guān)部門，督促他們在限定時間內(nèi)做出調(diào)整措施。②施工單位一定要以本單位實況為基點，建設(shè)質(zhì)量保證體系，推行責(zé)任到個人體制以及獎懲機制，最大限度調(diào)動企業(yè)內(nèi)部職員參與工程質(zhì)量監(jiān)管工作的能動性，進(jìn)而實現(xiàn)對建筑裝飾工程質(zhì)量的全面管理，同時也有助于規(guī)避材料浪費現(xiàn)象，降低施工成本。

3.3技術(shù)管理

為降低人力資源耗損量并壓縮工程施工成本，提升建筑裝飾工程施工效果，迎合廣大社會群眾的審美觀念，可將一些新技術(shù)推廣至工程施工中。建筑裝飾工程施工期間在應(yīng)用新技術(shù)之前，需對其可行性進(jìn)行全面考量：①該技術(shù)是否適用于本工程，是否和本工程特點相吻合；②施工人員是否能夠?qū)υ摷夹g(shù)應(yīng)用要點嫻熟掌握，決不可為追求新鮮感，而“趕鴨子上架”。在綠色、環(huán)保、節(jié)能減排等現(xiàn)代化發(fā)展理念廣泛推行的時代中，建筑裝飾工程施工單位可積極采用綠色施工監(jiān)測技術(shù)、綠色節(jié)能技術(shù)，以不斷降低裝飾裝修材料中毒害物質(zhì)的排放量。在施工現(xiàn)場管理中，全力追求低噪音、低油耗的機械設(shè)備，進(jìn)而整體提升裝飾工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，提升綠色施工水平。

4結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平不斷提升的時代中，人們的需求也朝著多樣化與個性化方向發(fā)展，住宅的美觀性成為社會群體高度重視的問題。故此，不斷提升建筑裝飾工程施工質(zhì)量，是建筑行業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)的法寶。施工管理人員應(yīng)重視對施工成本、施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理，并積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，為建筑裝飾工程健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

作者:朱天安 單位:甘肅蘭穗裝飾工程有限責(zé)任公司