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時間：2023-03-13 11:05:22
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇職工宿舍管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
二、外單位住我廠宿舍人員，必須自覺遵守管理規(guī)定，在進入我廠宿舍住宿時，應(yīng)將完備后的住宿手續(xù)，交宿舍所管單位保衛(wèi)科查驗登記，后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進出廠出入憑證，否則一律不準進廠住宿。
三、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。
四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。
五、愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10－50元罰款，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。
六、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座，燈泡在100瓦以內(nèi)（從制度下發(fā)之日起，凡宿舍存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為使用處理，除沒收器具外，并處以50－200元的罰款）。
七、廠內(nèi)單身宿舍，凡室外安裝計費電表的，除不準使用電爐外，可暫使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器。
八、禁止宿舍內(nèi)進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除沒收賭具外，每人處以100－500元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名。
九、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以10－100元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名。新晨
十、嚴禁男女混居一室（含已婚男女），違者處以100－500元罰款。
十一.宿舍內(nèi)安有保險并封條，凡私自拆封條、拆換保險或因用電過大引起保險絲燒斷者，視為偷電論處，發(fā)現(xiàn)一次罰款寢室20－50元。
十
二、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護好現(xiàn)場外，應(yīng)在24小時內(nèi)報告廠保衛(wèi)科，否則不予處理，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)查實，給予責(zé)任者一次處以10－1000元的罰款。
十
（1）、床面整潔，床上的被褥等物品疊放整齊劃一；
（2）、地面干凈，無死角；
（3）、墻面、房門、玻璃等，要保持清潔無塵，無破損；
（4）、保持室內(nèi)及衛(wèi)生間干凈，無異味；
（5）、保持桌面清潔，不亂刻亂畫，上面物品整潔，擺放整齊；
（6）保持樓道公共部分整潔。
2、宿舍安全標準
（1）、嚴禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、嬉戲及高音量放收錄機；
（2）、嚴禁在宿舍內(nèi)存放有毒、易燃等危險物品；
（3）、禁止在宿舍內(nèi)點蠟燭，亂扔煙頭；
（4）、遇到突況，要保持冷靜，團結(jié)一心，保護自己和他人安全。
（5）、宿舍內(nèi)的貴重物品，應(yīng)妥善保管，數(shù)量較大的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行；
（6）、員工離開宿舍時，要做到隨手鎖門，人走燈滅；
（7）、如有朋友探望，不得影響他人正常休息，并且禁止留宿異性；
（8）、照明或電視機、錄音機等電器設(shè)備，使用完畢或遇突然停電，必須立即切斷電源或撥掉插頭。
3、公司將于每周檢查衛(wèi)生一次
二、設(shè)置及相應(yīng)職責(zé)
1、設(shè)置：職工宿舍內(nèi)設(shè)有宿舍舍長兩名，男女各一。
2、舍長職責(zé)
（1）、定期進行衛(wèi)生查看；
（2）、負責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)的值日安排；
（3）、負責(zé)傳達上級精神和指示；
（4）、定期向上級匯報宿舍管理情況；
（5）、及時了解員工心態(tài)，對有晚而未歸的員工，進行聯(lián)系，確保安全；
（6）、了解各宿舍公物損壞情況，及時進行報修；
（7）、及時傳達各員工的意見和建議；
（8）、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全陷患，防止安全事故發(fā)生，對宿舍內(nèi)一切不安全因素，一定要及時全面的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、員工職責(zé)
（1）、積極配合舍長工作，服從舍長安排；
（2）、自覺整理好個人內(nèi)務(wù)；
（3）、嚴格遵守公司的管理規(guī)章制度及宿舍制度；
（4）、有特殊情況晚歸，應(yīng)及時向舍長說明情況；
（5）、處理好自己和其他員工之間的關(guān)系，做到禮貌、寬容；
（6）、愛護好公共財物,堅決杜絕“長流水”，“長明燈”現(xiàn)象；
（7）、應(yīng)保證外地員工優(yōu)先住宿安排。
三、宿舍文化建設(shè)
1．做人禮貌，講話文明；
2．養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣；
3．保持衛(wèi)生整潔，房間無異味；
4．培養(yǎng)容洽、團結(jié)的員工關(guān)系；
2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。
3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。
4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。
5、自覺節(jié)約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物按價賠償。
6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。
7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。
8、嚴禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀活動。
9、離館退床時，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。
（二）宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理
自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責(zé)，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負責(zé)衛(wèi)生清潔工作。
2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。
3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。
4、辦公室每周檢查、評比一次。
（三）消防安全管理
1、自覺遵守會館各項消防安全制度。
2、不得私自亂拉亂接電線、插座。
3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。
4、人離熄燈，斷電源。
5、宿舍嚴禁吸煙。
6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。
7、出入房間隨手關(guān)門，注意提防盜賊。
（四）集體宿舍出入規(guī)定
1、未經(jīng)批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。
2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。
3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。
4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。
5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。
（五）宿舍來訪制度
1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。
2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。
3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。
4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。
5、自覺節(jié)約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物按價賠償。
6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。
7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。
8、嚴禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀活動。
9、離館退床時，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。
（二）宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理
自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責(zé)，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負責(zé)衛(wèi)生清潔工作。
2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。
3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。
4、辦公室每周檢查、評比一次。
（三）消防安全管理
1、自覺遵守會館各項消防安全制度。
2、不得私自亂拉亂接電線、插座。
3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。
4、人離熄燈，斷電源。
5、宿舍嚴禁吸煙。
6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。
7、出入房間隨手關(guān)門，注意提防盜賊。
（四）集體宿舍出入規(guī)定
1、未經(jīng)批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。
2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。
3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。
4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。
5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。
（五）宿舍來訪制度
1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。
中圖分類號：E271 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0054-02
近年來我國公路建設(shè)市場日趨激烈，建設(shè)成本也逐漸的市場透明化。特別是我國實行改革開放政策以來，公路建設(shè)的開放迫使企業(yè)不斷提高工程項目成本管理水平。成本管理，就是對成本的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的總稱。成本管理之所以越來越重要，是因為其在施工單位的建設(shè)活動中，能夠?qū)椖扛黜椯M用進行合理使用，維持施工活動的良好運轉(zhuǎn)，并獲取最大收益。
一、公路建設(shè)工程項目成本管理
從時間上分，公路建設(shè)工程項目成本管理是指項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、試用階段內(nèi)產(chǎn)生的所有費用進行的管理。其中每個階段的成本管理任務(wù)和目標各不相同。
1.項目決策階段成本管理
正確把握投資方向，加強籌資風(fēng)險評估，確定項目成本規(guī)劃為項目成本管理的首要任務(wù)。建設(shè)項目成本規(guī)劃主要是指項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價三項。然后研究運營成本，建立運營管理和制度，為項目運營做好前期準備。
2.項目設(shè)計階段成本管理
“設(shè)計創(chuàng)造價值，設(shè)計優(yōu)化成本”，是指好的設(shè)計能創(chuàng)造出更多的價值，也能合理優(yōu)化成本，合理的利用現(xiàn)狀土地和周邊公路建設(shè)結(jié)合效果，減少公路建設(shè)材料的使用和成本，減少施工難度，增加施工速度，并保證安全、經(jīng)濟、美觀、舒適等技術(shù)要求。從公路建設(shè)規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設(shè)計控制來合理優(yōu)化成本。優(yōu)化設(shè)計方案，就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，也是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定實施后，工程設(shè)計就成了工程建設(shè)中控制工程造價的首要一環(huán)。設(shè)計費雖然只占工程總造價的1%左右，但它對工程建設(shè)成本的影響程度卻高達75%以上?？梢娫O(shè)計階段是有效控制工程造價的重點，重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須改變，更好的控制設(shè)計成本，合理的優(yōu)化資源、材料、進度等。
3.項目施工階段成本管理
項目施工階段，是確保工程質(zhì)量、工期、項目成本的關(guān)鍵階段。堅持“先算后做”的原則。所有合約產(chǎn)生前必須進行測算，并將測算成果放入整個工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。導(dǎo)入造價咨詢機構(gòu)，對項目造價進行規(guī)范控制。規(guī)范管理，建立質(zhì)量管理體系，加強財務(wù)監(jiān)控，實行工程監(jiān)理制，加強合同的風(fēng)險控制與防范等多方面進行管理。
4.工程試用階段成本管理
在工程試用階段中，首先要做好竣工驗收工作，這是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志。嚴格決算審查，完善內(nèi)審制度，對節(jié)約工程投資，控制工程成本具有十分重要的意義。其次是進行項目的交接工作，具體有：設(shè)備、材料的使用、保養(yǎng)和維護，用戶配套設(shè)施的管理，園林景觀的養(yǎng)護和完善等方面進行由建設(shè)單位到項目運營單位的交接，并以此確定運營期的成本目標和控制成本計劃。在保修期內(nèi)對質(zhì)保金進行合理的管理，以應(yīng)對使用中出現(xiàn)的各種問題。
二、公路建設(shè)項目成本管理的具體措施
成本控制涉及到項目組織中的所有部門及每個員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此項目部應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，切實改變成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財務(wù)方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項目目標成本才有可能得到真正落實。
1.提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感
針對人員管理中存在的問題，我們應(yīng)當重點提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。首先，針對人員的職業(yè)素質(zhì)問題，我們應(yīng)當多聘用精通行業(yè)技術(shù)的高科技人才擔(dān)任項目的重要負責(zé)人，為他們提高良好的工作環(huán)境和器材配備。其次，要培養(yǎng)公路建設(shè)行業(yè)從業(yè)者的競爭意識，宣傳有效管理成本的優(yōu)勢，提高材料的利用率，以人為本，讓廣大的基礎(chǔ)從業(yè)者也開始關(guān)注成本管理的重要性，提高員工的責(zé)任感與使命感。最后，成本管理要與員工的獎懲制度掛鉤，這是使得成本管理機制行之有效最為主要的措施之一，如果廣大員工關(guān)注成本的管理就能夠在生產(chǎn)建設(shè)過程中獲得獎勵，那么他們就會將這種環(huán)保有效的管理方式繼續(xù)下去。
2.加強項目成本核算管理和監(jiān)督
高速公路因為良好的路況，提高車輛行駛速度，方便了車輛快速流通，縮短物資交流周期，使人民群眾生活、工作快速、高效、便利，同時它也是一個國家綜合實力的體現(xiàn)。
一、對高速公路項目建設(shè)進度的管理
相比其他國家，我國興建高速公路的時間較晚，但因為有了更多的建設(shè)成果可以借鑒，起點比較高，發(fā)展速度快。
1.高速公路建設(shè)的意義
通過近年來我國政府機關(guān)對車輛的管理采取的眾多措施可以知道，我國居民擁有的車輛數(shù)量飛速增長，這就對道路狀況提出了很大的要求。高速公路建設(shè)可以帶動沿線經(jīng)濟的發(fā)展，對國民經(jīng)濟有重要意義，所以一定要高效、高質(zhì)量地進行工程建設(shè)，保證高速公路可以克服各種自然、人為條件的制約，扮演好在經(jīng)濟建設(shè)的重要角色。
2.建設(shè)項目進度管理措施
與眾多高速公路建設(shè)水平高的國家相比，我國的高速公路項目中普遍出現(xiàn)了建設(shè)項目周期長，拖期延期的現(xiàn)象。這也成為公路建設(shè)部門、工程承包方、監(jiān)理單位需要重視的問題。
2.1 我國高速公路建設(shè)部門主要是各級地方政府，因為高速公路建設(shè)的資金主要來源于各種專項稅費和財政性資金，而且其中銀行貸款所占比重較大，且高速公路的建設(shè)會沿線經(jīng)濟明顯的帶動作用都要求項目可以保證建設(shè)進度，如期投用。
公路建設(shè)部門可以在建設(shè)初期明確要求工程時間，為建設(shè)方制定建設(shè)方案提供時間限制。適當情況下，建設(shè)部門還可以采取法律允許范圍內(nèi)的權(quán)力，保證建設(shè)進度。
2.2工程承包方是直接影響工程進度的。工程承包方必須一開始就有系統(tǒng)的工程建設(shè)安排。工程建設(shè)的物資情況、人力投入、建筑設(shè)備都會影響工程進度。所以工程建設(shè)者要根據(jù)高速公路沿線的環(huán)境，工程量大小合理安排人力，保證建設(shè)過程中人手投入。大量的建設(shè)物資的要求，也要求必須有穩(wěn)定的渠道保證物資充足，采用先進的工程設(shè)備投入大工程建設(shè)，提供更好的技術(shù)支撐，保證工程的質(zhì)量和進度。
2.3工程監(jiān)理在建設(shè)中是監(jiān)督者，既要監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量，也要監(jiān)督工程的進度，保證工程是按照符合公路建設(shè)部門的需要，符合技術(shù)要求，可以按時完成如期交付的。也要及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的質(zhì)量漏洞，及時調(diào)整建設(shè)方法，維護業(yè)主的利益，維護工程質(zhì)量。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命，也影響到業(yè)主的利益以及工程使用者的權(quán)益。要做好質(zhì)量控制，首先要重視質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。認識質(zhì)量對高速公路項目的重要性，讓各方在建設(shè)中繃緊質(zhì)量這根弦。
現(xiàn)在的社會可以說是經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理經(jīng)濟直接掛鉤。要加強質(zhì)量管理從而保證與之相關(guān)的經(jīng)濟的發(fā)展。質(zhì)量管理措施要強有力，不能摻雜水分。質(zhì)量管理措施可操作性一定要強，不能只是簡單的形式和口號，保證各個質(zhì)量管理措施都是有依據(jù)，可以實現(xiàn)的。
高速公路施工中，要重視路面質(zhì)量，保證路面鋪設(shè)材料的比重，不能為了個人利益而忽略質(zhì)量，路面的質(zhì)量是與每個人都息息相關(guān)的，保證人們出行的暢通與安全。
施工質(zhì)量控制，人為能動性很大。擁有一支高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊伍十分重要，所以，可以在高速公路項目施工中設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，利用專業(yè)的知識，發(fā)揮主觀的質(zhì)量監(jiān)管作用，對質(zhì)量控制加強管理，從而更好地實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。
三、高速公路項目業(yè)主風(fēng)險管理
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是項目管理的目標之一，對工程項目的業(yè)主而言，質(zhì)量管理不僅影響到了工程項目的使用，而且也關(guān)系到項目的運行成本問題。建設(shè)工程項目質(zhì)量是指滿足業(yè)主需求，符合國家相關(guān)法律法規(guī)，達到工程驗收使用標準的特性。
1. 前期的質(zhì)量管理
前期的質(zhì)量管理包括在項目決策階段和設(shè)計階段的質(zhì)量管理，業(yè)主最了解高速公路項目功能布局，是項目的決定者，在決策階段一定要提出明晰的功能性要求，為工程的設(shè)計與施工階段的提供具體的依據(jù)和參考。而且要明確功能性需求權(quán)威性和不可降低性，嚴格要求其他方面嚴格執(zhí)行。
在決策階段后，設(shè)計階段是實現(xiàn)業(yè)主方各項具體要求的重要階段，從根本上決定工程質(zhì)量。業(yè)主方在這一環(huán)節(jié)應(yīng)該充分考慮成本，保證公路既經(jīng)濟實惠，又長久耐用。還要應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會認可的程度，通廣新工藝，使用新能源，實現(xiàn)工程與環(huán)境適應(yīng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2. 中期的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量管理是整個項目質(zhì)量控制的核心和重點。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強監(jiān)管力度。
隨時隨地進行監(jiān)管對使用的材料進行檢驗?？梢詫χ饕牧线M行現(xiàn)場取樣、復(fù)驗，還要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。監(jiān)管力度要強，態(tài)度要一絲不茍，力求做到在事前控制，杜絕功能性缺失的可能性，維護自身利益。
3. 后期的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的最后一環(huán)，也是對項目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的系統(tǒng)性檢驗。業(yè)主應(yīng)該積極參與并邀請使用部門人員代表參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，對待在驗收中提出的整改問題認真落實，及時調(diào)整，盡量不在投入使用之后重復(fù)進行建設(shè)。
高速公路因為車輛的高速行駛，對路面損害比較大。而且，高速公路多是露天環(huán)境，日曬。雨水、地震等自然因素也都對公路的影響很大。所以，業(yè)主一定要對公路的使用提出一些明文規(guī)定，禁止一些在使用過程中的人為惡意損壞。并要及時跟進使用情況，加強對路況的維護，尤其是對使用率較高的路段，要加強關(guān)注。在小的損壞發(fā)生后及時維修，避免情況惡化，增加維修費用和難度，影響道路正常使用。在一些比較嚴重的自然現(xiàn)象之后，也要重視對路況的巡查維護，謹防自然對道路的損壞。道路的后期質(zhì)量管理是一個長期的過程，一定要得到充分的認識和投入。
高速公路建設(shè)可以說是取之于民，用之于民，把高速公路項目實施的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，降低安全風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，確保業(yè)主目標任務(wù)的順利完成，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)與高速公路項目相關(guān)的多方利益的共贏。
小結(jié)
高速公路具有高速、交通量大和有較高的運輸經(jīng)濟效益及社會效益等多方面特點，高速公路的建設(shè)情況也反映了反映著一個國家和地區(qū)的交通發(fā)達程度乃至經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。所以一定要重視高速公路的建設(shè)，通過對高速公路項目建設(shè)進度、質(zhì)量控制以及業(yè)主風(fēng)險管理的加強來推動我國經(jīng)濟發(fā)展，為人們生活提供更加安全、便利的道路。
參考文獻
[1]朱保建，陳書利；施工項目進度控制[J]；山西建筑；2007年33期
[2]秦建軍；高速公路項目建設(shè)進度、質(zhì)量控制及業(yè)主風(fēng)險管理研究[D]；長安大學(xué)；2004年
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)力責(zé)任義務(wù)關(guān)系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。
第一條 房屋情況
1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。
2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎(chǔ)設(shè)施。
3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號為 .
第二條 租金及其交納辦法
1、 每間房月租金為人民幣 元。租房時應(yīng)交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內(nèi)交齊。
2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納
第四條 雙方責(zé)任和義務(wù)
1、有入住意向的職工，由企業(yè)負責(zé)帶領(lǐng)辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關(guān)材料到XX管委會辦理。
2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過6人居住。關(guān)于宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問題及維修養(yǎng)護的約定，見XX職工宿舍樓管理制度。
3、乙方不得損壞房屋及其設(shè)施設(shè)備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備的損壞而發(fā)生的維修費用，由乙方承擔(dān)。
4、乙方不得改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修或設(shè)臵對房屋 結(jié)構(gòu)影響的設(shè)備，若違反規(guī)定，由乙方對造成的損失負責(zé)，并且乙方應(yīng)按原狀恢復(fù)或向甲方支付恢復(fù)工程所需費用。
5、租賃期間，對于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應(yīng)當執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，服從甲方的監(jiān)督檢查。
6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負責(zé)內(nèi)部管理， 必要時需要甲方的協(xié)助管理。
7、乙方租賃宿舍產(chǎn)生的水電費、采暖費以及清潔費按 實際用量及XX職工宿舍相關(guān)收費標準，由乙方每月按時交納。（具體參見XX職工宿舍管理制度。）
8、租賃期間，如發(fā)生政府有關(guān)部門征收本合同未列項 目但與使用該房屋有關(guān)的費用，由甲乙雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)當支付的部分。
9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關(guān)規(guī)定。
第五條 合同的變更、解除和終止
1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內(nèi)向甲方書面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請后10天內(nèi)書面回復(fù)乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負責(zé)賠償。
2、租賃期內(nèi)，任何一方提出終止合同，需提前30天書 面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書。在終止協(xié)議書簽訂以前，本合同仍然有效。
3、租賃期內(nèi)，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無條件解除合同。
4、租賃期內(nèi)，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負責(zé)賠償：
（1）擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；
（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結(jié)構(gòu)及其設(shè)施設(shè)備的；
（3）拖欠房屋租金和水、電費；拖欠三個月以上的，甲 方有權(quán)終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負責(zé)。
（4）利用承租房屋從事違法活動的； （5）故意損壞承租房屋及設(shè)施設(shè)備的。
5、有下列情形之一的，乙方有權(quán)提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負責(zé)賠償：
（1）提供的房屋不能正常使用；
（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；
（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。
第六條 違約責(zé)任
租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時間租金總價的50%向?qū)Ψ浇患{違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。
第七條 因不可抗力原因?qū)е伦赓U房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 本合同未盡事項，由雙方另行約定，并簽訂補充 協(xié)議。補充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準。 第九條 本合同和補充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華 人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策制定補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條 本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當?shù)胤ㄔ骸?/p>
第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。
附：《XX職工宿舍樓管理制度》
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)力責(zé)任義務(wù)關(guān)系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。
第一條 房屋情況
1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。
2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎(chǔ)設(shè)施。
3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號為 .
第二條 租金及其交納辦法
1、 每間房月租金為人民幣 元。租房時應(yīng)交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內(nèi)交齊。
2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納
第四條 雙方責(zé)任和義務(wù)
1、有入住意向的職工，由企業(yè)負責(zé)帶領(lǐng)辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關(guān)材料到XX管委會辦理。
2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過6人居住。關(guān)于宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問題及維修養(yǎng)護的約定，見XX職工宿舍樓管理制度。
3、乙方不得損壞房屋及其設(shè)施設(shè)備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備的損壞而發(fā)生的維修費用，由乙方承擔(dān)。
4、乙方不得改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修或設(shè)臵對房屋 結(jié)構(gòu)影響的設(shè)備，若違反規(guī)定，由乙方對造成的損失負責(zé)，并且乙方應(yīng)按原狀恢復(fù)或向甲方支付恢復(fù)工程所需費用。
5、租賃期間，對于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應(yīng)當執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，服從甲方的監(jiān)督檢查。
6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負責(zé)內(nèi)部管理， 必要時需要甲方的協(xié)助管理。
7、乙方租賃宿舍產(chǎn)生的水電費、采暖費以及清潔費按 實際用量及XX職工宿舍相關(guān)收費標準，由乙方每月按時交納。（具體參見XX職工宿舍管理制度。）
8、租賃期間，如發(fā)生政府有關(guān)部門征收本合同未列項 目但與使用該房屋有關(guān)的費用，由甲乙雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)當支付的部分。
9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關(guān)規(guī)定。
第五條 合同的變更、解除和終止
1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內(nèi)向甲方書面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請后10天內(nèi)書面回復(fù)乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負責(zé)賠償。
2、租賃期內(nèi)，任何一方提出終止合同，需提前30天書 面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書。在終止協(xié)議書簽訂以前，本合同仍然有效。
3、租賃期內(nèi)，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無條件解除合同。
4、租賃期內(nèi)，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負責(zé)賠償：
（1）擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；
（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結(jié)構(gòu)及其設(shè)施設(shè)備的；
（3）拖欠房屋租金和水、電費；拖欠三個月以上的，甲 方有權(quán)終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負責(zé)。
（4）利用承租房屋從事違法活動的； （5）故意損壞承租房屋及設(shè)施設(shè)備的。
5、有下列情形之一的，乙方有權(quán)提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負責(zé)賠償：
（1）提供的房屋不能正常使用；
（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；
（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。
第六條 違約責(zé)任
租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時間租金總價的50%向?qū)Ψ浇患{違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。
第七條 因不可抗力原因?qū)е伦赓U房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 本合同未盡事項，由雙方另行約定，并簽訂補充 協(xié)議。補充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準。 第九條 本合同和補充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華 人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策制定補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條 本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當?shù)胤ㄔ骸?/p>
第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。
附：《XX職工宿舍樓管理制度》
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
XX工業(yè)區(qū)管委會 代表人：
2014年上半年，我基地物業(yè)部“以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高行政效能”為契機，加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識，認真學(xué)習(xí)公司管理制度，認真學(xué)習(xí)公司制定的《目標管理責(zé)任狀》。通過學(xué)習(xí)，提高了全體干部職工的綜合素質(zhì)，認真貫徹局里提出的“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得基地住戶的信譽，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
二、認真負責(zé)，做好水電和房屋維修管理工作
2014年上半年，我基地物業(yè)部按照局和公司的有關(guān)管理規(guī)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，同心同德，努力完成了各項維修工作。
一是完成搶修電話400多次，免費服務(wù)280多次，其中節(jié)假日25多次；更換總閥20多個、水表10多塊、電表15塊、辦公樓及單工宿舍門鎖18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起；改造老化線路400米，路燈20多個。做好院內(nèi)用水電計劃，合理調(diào)配現(xiàn)有配電線路。加強對水電費的收取，運用局信息平臺、電話、張貼催收單等形式收費，上半年共收水電費XXXX萬元。
二是落實基建和房屋維修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅樓電控門的更換維修工作，做好總部基地招待所內(nèi)排污改造工程，更換10樓排污管，油漆北門圍墻欄桿，砌筑辦公樓垃圾箱維護墻，修補維修破損較嚴重的路面，拆除局總部基地部分住宅樓破損嚴重及危險的雨陽蓬，不定期清理局總部基地部分化糞池和排污管道。
三、強化職能，切實做好秩序維護工作
為能給基地住戶提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我基地物業(yè)部強化基礎(chǔ)治安消防管理工作。一是抓培訓(xùn)和考核，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)和考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準和大院巡更路線圖，要求保安人員執(zhí)行規(guī)定，提高警惕，巡邏到位。二是抓硬件建設(shè)，配合公司工程部，將巡更系統(tǒng)安裝到位，按照公司規(guī)定要求，認真執(zhí)行使用巡更系統(tǒng)。根據(jù)《中建三局總部基地保安值勤管理規(guī)定》的要求，確立保安工作負責(zé)人，落實工作職責(zé)，確保穩(wěn)定安全。三是抓文明執(zhí)勤，要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)。四是抓治安防范，始終堅持“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，建立超前防范體系?；貣|門、北門都安裝了直稈式門閘。建立健全外來人員登記管理、車輛出入牌證管理等一系列制度措施。辦理車輛出入牌249個，完善道路交通標識牌，在主干道旁劃分停車線，規(guī)范車輛停放。按消防管理制度要求，安排專人每月定期對滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)。及時排查隱患，整治隱患，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。由于我們的努力，上半年大院沒有發(fā)生被盜事件。
四、加強檢查，積極做好單職工宿舍管理工作
為加強單身職工宿舍管理，保證單身職工正常的休息、學(xué)習(xí)、生活秩序，我基地物業(yè)部健全集體宿舍管理制度及獎懲措施，制定了《中建三局總部基地單職工宿舍管理辦法》，單工樓設(shè)立門棟長，安排專人管理單職工宿舍的衛(wèi)生，每月檢查宿舍，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保單職工宿舍安全、衛(wèi)生，使大家養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛整潔的良好習(xí)慣，提高了員工的生活質(zhì)量。
五、圍繞重點，努力做好基地其他工作
一是加強基地白蟻滅治工作，保護財產(chǎn)不受危害，園林綠化樹木正常生長，我基地物業(yè)部制定了《中建三局總部基地白蟻防治管理規(guī)定》，對已發(fā)現(xiàn)的白蟻住房進行全面預(yù)防，做到每月一次上門復(fù)查，滅治。上半年復(fù)查滅治47戶，回訪32戶，確保了基地?zé)o蟻害。
二是在環(huán)境衛(wèi)生方面，制定嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，每天開展巡檢整改工作。經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的工作，基地環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善。6月10日起江城保潔有限公司全面負責(zé)基地大院的保潔工作，我基地物業(yè)部將加強管理和考核，確保保潔工作達標。
三是為給住戶創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,我基地物業(yè)部制定綠化養(yǎng)護計劃，落實管理措施，定時施肥及修剪。通過綠化員工的辛勤工作，基地綠化狀況良好。
六、下半年工作計劃
2014年上半年，我基地物業(yè)部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是離基地老領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一些不足與差距，我們決心在下半年工作中百尺竿頭更進一步，不斷改進和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的服務(wù)形象。為此，重點加強以下五個方面工作力度。
一是進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，重點培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
二是進一步加大文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工，組織各種文化體育活動。穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。
中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0035-02
長慶油田建設(shè)工程處在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，如期完成了各項工作目標。是長慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產(chǎn)能建設(shè)、長輸管道、煉化儲罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護搶修的專業(yè)化施工單位，現(xiàn)有職工2 199人，全處下設(shè)11個施工項目部和7個生產(chǎn)輔單位。2010年，我們以平安單位創(chuàng)建為依托，以野外營地建設(shè)為重要支撐點，完成油氣田重點建設(shè)項目90多個，總計110多個施工作業(yè)點。施工現(xiàn)場跨度大、流動性強，野外生活營地條件艱苦，員工隊伍管理難度大。一年來，我們在油田發(fā)展給力，黨政工團齊心協(xié)力，組織員工群眾自行創(chuàng)建、自我完善、自我管理，加強野外營地標準化建設(shè)，全年實現(xiàn)了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工作目標。我們的主要做法是：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強勢推進營地標準化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
建工人常說：營地能左右人的行為，好的環(huán)境影響著人的意志。近年來，隨著油氣田地面建設(shè)步伐的加快，野外營地已成為建工人長年工作生活和服務(wù)保障大油田，建設(shè)大氣田的主要場所。因此，我們把野外營地建設(shè)提高到建工發(fā)展和平安創(chuàng)建的戰(zhàn)略高度來認識，大力提升安全服務(wù)、治安防控、文化教育、生活等綜合服務(wù)保障功能，為油氣田建設(shè)作出了重要貢獻。
二、抓營地標準化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
1.工程處制定了基層標準化建設(shè)實施綱要。其實施原則是：嚴格按照工程處關(guān)于建設(shè)標準化營地的各項要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰(zhàn)略原則指導(dǎo)標準化建設(shè)。
2.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨、政、工、團齊抓共管，齊心協(xié)力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，抓營地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現(xiàn)狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同時期的工作重點安排部署綜合治理工作，先后四次帶領(lǐng)辦公室、人事、經(jīng)營、武裝保衛(wèi)、紀檢部門負責(zé)人，深入基層走訪調(diào)查，和員工促膝交談230多人次，通過調(diào)研，掌握員工在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人員分流、營地建設(shè)、生活福利等方面的訴求和不穩(wěn)定因素，想方設(shè)法解決了一線員工節(jié)假日計薪、輪休辦法、差旅費、交通費補貼等實際問題，得到廣大員工的普遍好評，消除了不穩(wěn)定因素。積極主動掌握信息，要求黨政工團齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營地建設(shè)得到有效改善。
3.用環(huán)境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設(shè)好的營地，是工程處最大的心愿。好的環(huán)境給人愉悅的心境，在好的環(huán)境中當然我們要關(guān)注人、管理人、教育人、培育人；特別是關(guān)注一些重要群體。關(guān)愛員工各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持一個“把企業(yè)當家庭、把員工當家人”的深厚感情。關(guān)愛培育人，“贏得青年就是贏得未來”；關(guān)心尊重老職工，學(xué)習(xí)他們的好傳統(tǒng)，發(fā)揮好他們在維護隊伍思想穩(wěn)定中的積極作用；在企業(yè)發(fā)展中我們還要管好人，使員工隊伍得實惠，起到凝聚人心的作用。
三、以營地為基本單位，為創(chuàng)建平安單位提供重要支撐
隨著長慶油氣田，穩(wěn)步快速發(fā)展，建設(shè)工程處以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，加強基層項目營地治安管理，著力解決職工群眾關(guān)心的生活問題，不斷完善營地功能，營造和諧、有序、整潔的生活環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量。
1.以四化為標準，加快營地建設(shè)步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設(shè)步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊伍思想穩(wěn)定。工程處想方設(shè)法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現(xiàn)狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設(shè)施的配置、網(wǎng)絡(luò)、有線電視系統(tǒng)滿足了員工業(yè)余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標準化的營地、綠油油的草坪、參天的大樹，愉悅了員工的身心。
2.建立健全營地管理制度，建設(shè)和諧營地。2010年，我們重新修訂《工程處社會治安綜合治理責(zé)任目標管理獎懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《項目營地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報告制度，員工隊伍治安防范教育培訓(xùn)等管理制度共12項，確保內(nèi)部治安工作有章可循。分項目部營地管理人員少，有主營地、副營地。工作量大，所管理的營地跨距較大，條件各有不同。針對這一情況，分項目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效調(diào)整管理資源，提高管理效率，以制度建設(shè)為根本，以廣大職工得實惠為第一要務(wù)，積極聽取員工對營地管理、生活等方面的意見和要求，有條件的立即整改，暫時沒有條件的也向他們做好解釋工作。將分包隊伍人員納入營地管理之中，為他們統(tǒng)一調(diào)配住宿房屋及提供生活用水、用電等設(shè)施，加強安全管理，嚴禁在公共場合、辦公室內(nèi)吸煙，堅持晚上的夜查、巡查制度，開展每月一次的文明宿舍檢查評比。加強飲水管理，對職工食堂的飯菜質(zhì)量嚴格把關(guān)，教育員工勤儉節(jié)約，減少浪費。同時項目部主要領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部治安聯(lián)系點制度，項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)利用晚上工休時間深入員工宿舍與員工溝通交流等形式，與員工談心，了解他們的思想動態(tài)，嚴格外出請銷假制度，在更大的范圍更廣的層次上了解員工的心理情緒，做好思想疏導(dǎo)工作，理順情緒。
3.充分利用各種資源，強化營地管理。良好的軟硬件設(shè)施，使基層項目部所轄幾個營地成為工程處基地管理的典范，建設(shè)好、使用好、管理好營地是工程處領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會、每天班前會等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營地的各項管理制度和要求，通過項目上的人員自己動手、網(wǎng)上傳送、櫥窗、板報等形式大力宣傳，在制度執(zhí)行上嚴格認真，敢于較真，敢于管理。同時要求營地管理人員加強責(zé)任心，不斷提高服務(wù)意識，促進營地管理水平的提高。
4.以營地、宿舍、作業(yè)隊、機組為基本單位，建立員工之間聯(lián)防聯(lián)保管理機制。營地負責(zé)人、宿舍舍長、作業(yè)隊長、班組長為第一責(zé)任人，采取五人聯(lián)保等形式，加強區(qū)域人員管理。推廣建立個人工作信息流動卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場次，考核項目、施工廠點90多個，檢查員工宿舍140多間。
5.開展營地平安建設(shè)“窗口”。通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實踐活動的廣泛深入開展，工程處第二施工項目部、電儀信息化項目部舍得資金投入，將營地建設(shè)作為平安建設(shè)的“窗口”。形成上下聯(lián)動，對外輻射、信息溝通、展現(xiàn)自我的企業(yè)理念。積極架設(shè)防盜監(jiān)控系統(tǒng)，在營地建設(shè)方面取得了驕人的成績。這些成績的取得得到了工程處高度支持和認可。
四、以“三禁一反”為主線，加強員工隊伍的教育和管理，維護內(nèi)部穩(wěn)定
我處一線員工隊伍屬于“三禁一反”邊緣危險群體，“三禁一反”工作我們有過深刻教訓(xùn)。3月份，我們充分利用開工前的時機，采取外聘專業(yè)人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點對40多名管理人員和160多名社會化用工人員進行法制教育。撰寫了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會議上進行座談交流。基層各單位集中時間、集中人員，采取多種形式進行開工前、施工中、竣工后三個階段的員工法制教育。各施工項目營地、宿舍、板報常設(shè)“三禁一反”警示標識。第二施工項目部把“三禁一反”規(guī)定印制成小冊子，員工人手一冊，做到了“警鐘長鳴”。為了改變機關(guān)工作作風(fēng)，落實“三禁一反”規(guī)定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)在機關(guān)大會上明確要求：機關(guān)工作人員下基層一律不準飲酒。此規(guī)定作為機關(guān)一條禁令，嚴格執(zhí)行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護和好評。
強化重點人員及隊伍管理，我們重新摸排列管重點人員6名，成立幫教小組6個成員27人，建立管理檔案6份。監(jiān)管工作向家庭、向社區(qū)延伸，跟蹤管理。全年實現(xiàn)了“零違法”、“零犯罪”目標。3―9月份，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽取職能部門專題匯報，共同商討對策，進一步強化責(zé)任落實。各單位動真碰硬、嚴抓嚴管，加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，整治個別員工粗野傷人、作風(fēng)散漫、紀律性差的不良惡習(xí)。設(shè)備租賃站、第五項目部對原涉毒人員管理，在崗位有人監(jiān)管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監(jiān)管工作跟蹤到其社會親屬。全年職能部門尿檢23人次，連續(xù)三年未發(fā)現(xiàn)復(fù)吸問題。全年使用分包工隊70多個、社會承包工2 300多人。針對歷年違法犯罪主體的特點，根據(jù)《工程處外雇工治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《工程承包合同管理規(guī)定》等管理規(guī)定，在人員使用上堅持“三不用”原則，即無當?shù)毓矙C關(guān)身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內(nèi)部治安的安全可靠性。
五、加大投入，落實“三防”措施
