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時間：2023-07-25 16:51:34
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關(guān)鍵詞： 精益思想；房地產(chǎn)；成本管理
Key words： lean thinking；real estate；cost management
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）08-0173-02
1 論文選題背景
進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的來臨，我國的房地產(chǎn)開發(fā)市場逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。各家公司和客戶之間的聯(lián)系不斷的拉近，但是客戶對建筑產(chǎn)品的要求也在不斷的提升。我國的房地產(chǎn)開發(fā)的管理水平還比較低，尤其是與國外相比還存在著比較大的差距。例如，我國大陸最大的房地產(chǎn)公司是萬科，但是讓萬科與香港最小的會德豐房地產(chǎn)公司來對比，萬科也僅僅是會德豐的四分之一，主營收入和利潤都比萬科多得多。因此，我國的房地產(chǎn)公司的管理水平還是處于一個比較低的水平的，這不僅需要企業(yè)加強(qiáng)管理水平，同樣也需要政府努力優(yōu)化市場環(huán)境。這些客觀形勢都在提醒我們，房地產(chǎn)成本管理將會成為企業(yè)管理中的重中之重。
精益思想（Lean Thinking）起源于上世紀(jì)80年代的日本豐田汽車的（Lean Manufacturing）方式，這種方式使得日本的汽車制造業(yè)擁有了質(zhì)量和成本的雙重優(yōu)勢，并且曾經(jīng)一段時間內(nèi)超越美國汽車制造業(yè)，占據(jù)世界汽車工業(yè)的中心地位。精益思想的內(nèi)容主要就是需要用較少的人力，物力，時間甚至場地創(chuàng)造出最大化的價值，并且生產(chǎn)出的東西，正是客戶需要的東西，達(dá)到質(zhì)量與成本的雙重保證。精益思想從理論的高度上對精益生產(chǎn)中的新型的管理思想進(jìn)行了歸納，而且將這種模式進(jìn)行了擴(kuò)展，從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他幾乎所有的領(lǐng)域，比如第三產(chǎn)業(yè)，將精益的思想運(yùn)用到企業(yè)的各個方面，而不僅僅限于生產(chǎn)的層次，要從企業(yè)的管理人員入手，將精益思想運(yùn)用在企業(yè)的管理中去，拒絕浪費(fèi)，提升價值。
2 精益思想的內(nèi)涵和原則
從字面上來解釋的話，“精”主要是講的質(zhì)量，有精益求精的意思；“益”就是體現(xiàn)在了成本的節(jié)約上，只有控制成本才能使企業(yè)獲得更大的效益。因此，精益思想并不是僅僅為了追求成本最低以及企業(yè)眼中的高質(zhì)量。而是追求客戶和企業(yè)都能夠滿意的成本和質(zhì)量，追求的是產(chǎn)品的性價比。
精確思想的第一步首先要對價值進(jìn)行精確的定義；精益思想的第二步是確定各個產(chǎn)品的價值流；接下來就需要每一個步驟都流動起來，并創(chuàng)造價值；最后一點(diǎn)是要緊跟顧客的需求變化，不斷的更新自己的產(chǎn)品。精益建造在具體運(yùn)用中必須遵循以下五條基本原則[1]。
2.1 指定的價值（Specify Value） 通過一系列的方法，包括價格管理，質(zhì)量功能展開以及仿真的方法，產(chǎn)品由最終的用戶需求來決定，這樣將產(chǎn)品集中的顧客的要求，并滿足客戶的需求，避免浪費(fèi)。
2.2 識別和繪制價值流（Identify and Map The Value Stream） 價值流指的是原料轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖa(chǎn)品，并賦予它價值的所有活動。這些活動的貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。識別價值流的意義主要是在價值流中尋找增值的活動，而將不增值的活動可以直接免掉。
2.3 流動（Flow） 流動原則是精益思想的一個重點(diǎn)。時間，成本以及價值是流動的特性，精益思想的基本單元是資源流和信息流。主要分為兩種，一種是可控制的，一種是不可控制的?？煽刂频陌ú牧虾驮O(shè)備等設(shè)施，不可控制的是一些供應(yīng)商的供應(yīng)信息和設(shè)計(jì)方案等。
2.4 拉動式（Pull） 以顧客需求為起點(diǎn)，以市場需求為依據(jù)，并順利的按時完成工作。精益思想中的拉動式是其特色之一，同樣拉動性也是精益思想的核心[2]。
2.5 完美（Perfection） 完美即零缺陷，精益思想以零缺陷為工作目標(biāo)，不斷地追求完美。精益思想要消除浪費(fèi)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)零缺陷，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，立即停工，分析問題直至解決問題，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)零缺陷建筑。零缺陷是一種理想狀態(tài)，只有不斷地向著這個目標(biāo)努力，才能使得建筑產(chǎn)品永遠(yuǎn)保持進(jìn)步。在價值創(chuàng)造過程中不斷地追求盡善盡美，以達(dá)到為顧客提供完美價值的目的。
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進(jìn)行控制。
1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長期以來，通過實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
二、建筑項(xiàng)目階段性的成本控制
2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。
例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70 -%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
2.3 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價。
三、成本構(gòu)成要素的控制方法
3.1 人工成本控制
主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
3.2 材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。
3.3 機(jī)械成本控制
施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價5%左右，由于機(jī)械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施：合理選擇施工機(jī)械；做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率；做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
經(jīng)營范圍，亦稱營業(yè)范圍，是指由企業(yè)章程規(guī)定的企業(yè)從事經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)范圍，在國外的公司法律制度中亦稱為企業(yè)法人的目的范圍。我國目前關(guān)于企業(yè)經(jīng)營范圍的規(guī)定散見于各類法律法規(guī)，《民法通則》第42條和《企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》第13條規(guī)定：“企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。”《公司法》第12條規(guī)定，“公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定。并依法登記。公司可以修改章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記?！庇纱丝梢姡髽I(yè)經(jīng)營范圍不僅是企業(yè)向登記機(jī)關(guān)申請登記的事項(xiàng)之一，是企業(yè)開展具體經(jīng)營活動的依據(jù)和規(guī)范，也是法人章程的必要記載事項(xiàng)和法人內(nèi)部自律性管理所遵循的依據(jù)。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營范圍的性質(zhì)，學(xué)界大致有四種觀點(diǎn)：一是權(quán)利能力限制說。認(rèn)為經(jīng)營范圍是對于法人活動范圍的限制，也就是對于法人權(quán)利能力的限制。法人超出其民事權(quán)利能力范圍所實(shí)施的民事行為不能產(chǎn)生法律效力。應(yīng)該說主張經(jīng)營范圍是對法人主體一切商事活動的完全賦權(quán)，超出經(jīng)營范圍的行為一律視為無效法律行為。二是行為能力限制說。認(rèn)為經(jīng)營范圍不是對企業(yè)法人民事權(quán)利能力的限制，而是對法人的民事行為能力的限制。法人的權(quán)利能力具有平等性，只是其行為能力受其經(jīng)營范圍的限制，超出經(jīng)營范圍的活動為效力待定，如果事后經(jīng)修改章程取得行為能力，則該行為可以因補(bǔ)正而具有完全效力。三是內(nèi)部責(zé)任說。認(rèn)為經(jīng)營范圍是法人內(nèi)部關(guān)系的準(zhǔn)則，僅為股東限制董事或經(jīng)理人濫用權(quán)利、追究董事或經(jīng)理人責(zé)任。以及要求責(zé)任人賠償公司損失的依據(jù)。公司超越經(jīng)營范圍的行為對外當(dāng)然有效，而不論相對人為善意或非善意。四是代表權(quán)限制說。認(rèn)為經(jīng)營范圍不過是劃定法定代表人對外代表權(quán)的范圍，而這種對外代表權(quán)的限制不能對抗善意第三人。法人超出經(jīng)營范圍以外的行為屬于超越代表權(quán)的行為，應(yīng)為效力待定，存在予以追認(rèn)的可能性。
我們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營范圍是企業(yè)民事權(quán)利能力的一部分，但不是其民事權(quán)利能力的全部。商事活動中，企業(yè)作為商事主體，需要自主選擇從事經(jīng)營活動，而國家從實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策、維護(hù)市場秩序、保護(hù)交易安全等方面考慮，為這種經(jīng)營活動劃定了邊界，這就是經(jīng)營范圍。企業(yè)經(jīng)營范圍對內(nèi)規(guī)定經(jīng)營管理者的權(quán)力邊界，作為責(zé)任追究的依據(jù)；對外則是企業(yè)作出的某種聲明或承諾，它使交易相對人因知曉企業(yè)的經(jīng)營范圍而獲得與之進(jìn)行交易的便利，企業(yè)超出經(jīng)營范圍的行為，其效力視情況而定。
二、企業(yè)經(jīng)營范圍登記的法律效力和主要功能
由于我國目前尚未對商事登記進(jìn)行統(tǒng)一立法，經(jīng)營范圍登記的效力問題在理論和實(shí)務(wù)界眾說紛紜，歸納起來大致有許可主義、公示主義(亦稱“抗辯主義”)和折衷主義三種觀點(diǎn)。
許可主義認(rèn)為經(jīng)營范圍登記屬于行政許可，是行政機(jī)關(guān)對企業(yè)的一種賦權(quán)行為，未登記，不生效。其主要依據(jù)是《行政許可法》規(guī)定“行政許可是指行政機(jī)關(guān)根據(jù)公民、法人或者其他組織的申請，經(jīng)依法審查，準(zhǔn)予其從事特定活動的行為”，而《行政許可法》明確將企業(yè)登記納入調(diào)整范圍，經(jīng)營范圍作為法定的企業(yè)登記事項(xiàng)。自然具有許可性質(zhì)。公示主義認(rèn)為“登記”為行政機(jī)關(guān)利用其公信力，向不特定對象公開企業(yè)相關(guān)信息，以維護(hù)交易安全，未經(jīng)登記不得對抗善意第三人，公示主義是市場經(jīng)濟(jì)國家通行觀點(diǎn)。折衷主義認(rèn)為“登記”兼有許可與公示兩種效力，不能一概而論。其主要依據(jù)是《公司法》第12條的規(guī)定。
我們認(rèn)為。我國企業(yè)經(jīng)營范圍登記的現(xiàn)實(shí)狀況應(yīng)為折衷主義，即企業(yè)的經(jīng)營范圍由投資人在制定企業(yè)章程時加以約定，但同時又被作為法定登記事項(xiàng)。由工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)國家法律法規(guī)和政策審查核準(zhǔn)：而企業(yè)經(jīng)營范圍登記的改革方向則是公示主義?；谶@一思路，研究企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理制度改革方向。確立和保留企業(yè)經(jīng)營范圍登記制度。應(yīng)發(fā)揮如下四種功能：
一是作為國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段和決策參考。通過經(jīng)營范圍登記，政府可以對相關(guān)行業(yè)發(fā)展施以影響和控制，落實(shí)國家行業(yè)準(zhǔn)入政策；通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，可以掌握市場主體的數(shù)量、資本在各行業(yè)的分布情況，了解行業(yè)發(fā)展形勢和資本進(jìn)出動態(tài)，修訂完善產(chǎn)業(yè)政策，有效實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。
二是維護(hù)交易安全。通過企業(yè)登記信息公開、營業(yè)執(zhí)照記載等形式，向社會公眾公開企業(yè)的經(jīng)營范圍，方便判斷交易對象的資格和履約能力，降低交易成本，維護(hù)交易安全。
三是保護(hù)投資人的合法權(quán)益。在股權(quán)的高度分散以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)日益分離的情況下，使投資人知曉并確保其投資用于其成立公司的目的范圍，有效控制投資風(fēng)險；經(jīng)營管理者則據(jù)此對股東做出承諾，確保股東的投資將用于章程約定的經(jīng)營項(xiàng)目。
四是方便國家稅收征管。登記機(jī)關(guān)通過經(jīng)營范圍登記確定企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目，稅務(wù)機(jī)關(guān)則據(jù)此確定征稅科目，從而明確具體的征稅對象、范圍和幅度，保證國家稅收征管的有效實(shí)施。
三、現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理制度的主要弊端
現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營范圍登記的許可主義色彩和由此形成的一系列制度安排，存在三大主要弊端。
一是章程規(guī)定與登記確認(rèn)之間存在矛盾，影響企業(yè)意思自治和經(jīng)營效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營范圍的選擇和確定屬于投資人意思自治的范疇(當(dāng)然，其前提是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和法律規(guī)定)，這與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府對企業(yè)經(jīng)營活動的全面主導(dǎo)和安排有著本質(zhì)的區(qū)別。基于這一價值判斷，新修訂的《公司法》第12條首次將公司的經(jīng)營范圍的決定權(quán)交給了股東，即由公司章程規(guī)定，這無疑是立法朝著市場規(guī)則邁出的重要一步。但該條又同時規(guī)定公司經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)依法登記和變更登記，體現(xiàn)了立法者的謹(jǐn)慎和矛盾，帶有明顯的“轉(zhuǎn)軌”痕跡。
這一制度設(shè)計(jì)看似兼顧了企業(yè)意思自治和政府有效管制兩大目標(biāo)價值，實(shí)則使權(quán)利(權(quán)力)歸屬不清。依法登記作為必要條件，使股東自治權(quán)不能完全落到實(shí)處，必須經(jīng)過與行政機(jī)關(guān)的談判溝通過程，其權(quán)利實(shí)現(xiàn)一定程度上取決于行政人員的素質(zhì)和當(dāng)?shù)匾婪ㄐ姓乃?。而章程?guī)定又使登記和變更登記的性質(zhì)和效力模糊不清、似是而非。
同時，市場競爭日趨激烈，情況瞬息萬變，需要投資人和經(jīng)營管理者迅速判斷、迅速決策和迅速實(shí)施。而登
記程序從咨詢、材料準(zhǔn)備、提出申請到作出登記決定，在各環(huán)節(jié)高效順暢的情況下，至少也需要一周甚至更長時間。完全可能使那些循規(guī)蹈矩的企業(yè)錯失商機(jī)。新修訂的《公司登記管理?xiàng)l例》對一般超范圍經(jīng)營的處理作出了較為寬松、溫和的規(guī)定，既可以看作是對《公司法》第12條的應(yīng)和，也可以理解為是對上述制度缺陷的補(bǔ)救和矯正。
二是企業(yè)設(shè)立登記與特定行業(yè)許可實(shí)施順序顛倒，妨礙了企業(yè)設(shè)立行為。在正常的企業(yè)設(shè)立過程中，投資人在制訂章程、繳付出資、建立組織機(jī)構(gòu)之后，需要先取得主體資格。解除驗(yàn)資專戶的資金凍結(jié)，征用土地、建設(shè)廠房、購買設(shè)備、招聘人員，開展各項(xiàng)籌備活動。另一方面，行業(yè)許可部門也需要根據(jù)申請人的資金、場地、設(shè)備設(shè)施、人員資格等實(shí)際情況，判斷申請人是否符合許可條件，科學(xué)合理地作出準(zhǔn)予許可或不予許可的決定。因此在邏輯上。應(yīng)當(dāng)是企業(yè)取得主體資格在前，行政機(jī)關(guān)準(zhǔn)予行業(yè)許可在后。但現(xiàn)行的行業(yè)許可多數(shù)為企業(yè)登記的前置許可，要求相關(guān)企業(yè)在設(shè)立登記前取得許可證或者批準(zhǔn)文件，否則不予登記，即“許可在前，登記在后”。這一制度安排明顯存在邏輯問題，也給企業(yè)的設(shè)立行為制造了不少障礙。《食品安全法》出臺后，工商部門與質(zhì)檢部門圍繞食品生產(chǎn)許可是否前置的問題。爭論十分激烈，盡管《食品安全法實(shí)施條例》援用舊例，最終支持了工商部門的意見，但質(zhì)檢部門的許多觀點(diǎn)不無道理。
三是經(jīng)營范圍登記有許可之名、無許可之實(shí)，工商部門登記管理權(quán)責(zé)失衡。無法加以引導(dǎo)和規(guī)范的無照經(jīng)營主要有兩大成因：一是從事特定行業(yè)的申請人無法取得前置許可(或不具備從事許可經(jīng)營項(xiàng)目的起碼條件，或因取得前置許可成本過高)；二是經(jīng)營場所不具備工商登記條件。前者由來已久，與現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營范圍登記制度相生相伴：后者則是近年來城市大規(guī)模征地拆遷和國家對“住改商”的一系列限制性政策所造成的。數(shù)量上前者居多，是產(chǎn)生無照經(jīng)營的首要原因。
無照經(jīng)營擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序、挑戰(zhàn)國家法律規(guī)定和行政管理秩序，當(dāng)然不能坐視不管，必須依法查處，問題是應(yīng)該由準(zhǔn)來查處?要解決這一問題，必須先把經(jīng)營范圍登記的本質(zhì)和無照經(jīng)營的成因弄清楚。《行政許可法》把企業(yè)登記規(guī)定為一類行政許可，但經(jīng)營范圍登記并不具有“準(zhǔn)予從事特定活動”的許可屬性，企業(yè)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項(xiàng)目由前置許可部門審查批準(zhǔn)，企業(yè)登記機(jī)關(guān)依“葫蘆畫瓢”核定相關(guān)經(jīng)營范圍，不能視為“二次許可”：一般經(jīng)營項(xiàng)目由登記機(jī)關(guān)依照章程、合伙協(xié)議予以登記，只在文字表述上進(jìn)行規(guī)范。對這兩類經(jīng)營項(xiàng)目，登記機(jī)關(guān)都無需也無權(quán)進(jìn)行實(shí)質(zhì)意義上的許可審批。既然如此，按照“權(quán)責(zé)對等”原則和《行政許可法》的“誰許可、誰監(jiān)管”的立法精神，對未經(jīng)批準(zhǔn)從事許可經(jīng)營項(xiàng)目的，理應(yīng)由前置許可部門進(jìn)行查處，無需前置許可的無照經(jīng)營才應(yīng)由工商部門進(jìn)行查處。
但多年來企業(yè)登記與特定行業(yè)許可“掛鉤”的制度安排，使原本的“無證”經(jīng)營變成了“無照”經(jīng)營，原本理所當(dāng)然由前置許可部門承擔(dān)的監(jiān)管取締責(zé)任也因此變得模糊不清。再加上《無照經(jīng)營查處取締辦法》在監(jiān)管責(zé)任劃分上模棱兩可，一些領(lǐng)導(dǎo)和司法、監(jiān)察部門片面理解，不問成因地把所有無照經(jīng)營行為的查處責(zé)任歸于工商部門，工商部門承擔(dān)了不應(yīng)承擔(dān)的巨大責(zé)任和風(fēng)險。這種不合理的制度安排是引發(fā)許多深層次矛盾的根源，其結(jié)果是，工商部門在登記上成為前置許可部門的“看門人”。在監(jiān)管上成為前置許可部門的“打工仔”，在問責(zé)時成為前置許可部門的“替罪羊”。另一方面，由于有權(quán)無責(zé)，一些許可部門“只許可、不監(jiān)管”，不能主動地、因地制宜地采取降低門檻、提高效率、減輕負(fù)擔(dān)、改善服務(wù)等辦法對無證無照經(jīng)營進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范。這個問題無疑是經(jīng)營范圍登記管理制度改革中，工商部門最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最利益攸關(guān)的問題。這個問題不觸及，研究經(jīng)營范圍登記管理制度改革的意義就不完整。
此外，現(xiàn)行經(jīng)營范圍登記制度還存在若干技術(shù)性問題，如：不同類型企業(yè)超范圍經(jīng)營的法律責(zé)任規(guī)定不同，造成不同市場主體的待遇不公平：國家工商總局2004年梳理形成的《企業(yè)登記前置審批目錄》未適時更新，也未依法正式公布，個別項(xiàng)目(如環(huán)保)是否前置許可存在爭議，登記人員審查把關(guān)存在風(fēng)險隱患：2004年版《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。參考作用下降，部分新興行業(yè)核定用語不統(tǒng)一、不規(guī)范：許可經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)注有效期和分公司經(jīng)營范圍不得超過總公司經(jīng)營范圍的規(guī)定導(dǎo)致多次變更，加重了企業(yè)和登記機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)；許可經(jīng)營項(xiàng)目和一般經(jīng)營項(xiàng)目分段核定的模式不能突出企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，影響行業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性等等。這些問題不同程度地影響著登記機(jī)關(guān)依法登記、規(guī)范登記。
四、企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理制度改革的對策建議
近年來，各地工商部門立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，基于自身的理解和思考，在改革經(jīng)營范圍登記制度方面進(jìn)行了艱辛的探索，創(chuàng)造出一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，獲得了一些有益啟示，但由于種種局限，沒有從根本上解決問題，如北京中關(guān)村的“三句話”模式，其實(shí)質(zhì)是放棄了經(jīng)營范圍登記，過于超前；一些地方通過個案或普惠政策形式，試行“籌建登記”、主體資格與經(jīng)營資格“兩分離”制度，緩解了工商登記與行業(yè)許可的前后置矛盾，但由于法律支撐不足，存在一定的風(fēng)險隱患。一些地方工商部門促成當(dāng)?shù)卣雠_規(guī)范性文件，劃分無照經(jīng)營監(jiān)管責(zé)任，但協(xié)調(diào)成本較高，各地黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不統(tǒng)一。相關(guān)部門反應(yīng)強(qiáng)烈，全面推廣的難度越來越大。
我們認(rèn)為，在找到更有效、行政成本更低的辦法之前，由工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營范圍登記還有保留的必要，但必須加以改革。這種改革應(yīng)當(dāng)是立法層面、制度性的創(chuàng)新，而不是技術(shù)層面的調(diào)整和細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)：應(yīng)當(dāng)是站在建立完善統(tǒng)一規(guī)范大市場的高度統(tǒng)籌考慮，而不是寄望于地方各自為政的變通和突破。在指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)理念上，應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明地確立公示主義原則，摒棄和修正帶有許可色彩的各種制度安排。據(jù)此。提出如下兩策供參考：
一是將企業(yè)登記與行業(yè)許可徹底“脫鉤”，突出經(jīng)營范圍登記的公示作用。在立法上，明確企業(yè)經(jīng)營范圍由章程規(guī)定。未經(jīng)依法登記和變更登記，不得對抗第三人。在登記實(shí)踐中，明確除國家法律法規(guī)禁止經(jīng)營的項(xiàng)目和必要的用語規(guī)范外，登記機(jī)關(guān)忠實(shí)記載章程規(guī)定的經(jīng)營范圍。在規(guī)則上，明確企業(yè)經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。由企業(yè)自行報(bào)經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)方可從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)：許可經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)審批的時間根據(jù)企業(yè)自愿和有關(guān)行業(yè)許可的特殊規(guī)定，既可以是在企業(yè)登記之前，也可以在企業(yè)登記之后。在技術(shù)上。為了維護(hù)交易安全，防止交易對象誤認(rèn)，可以將登記事項(xiàng)由
慢性腎功能衰竭是臨床常見病、多發(fā)病，目前世界上仍有80%以上尿毒癥患者依靠透析維持生命[1]。血液透析最理想的透析通路為自體動靜脈內(nèi)瘺，隨著老年患者數(shù)量的上升及糖尿病腎病造成的慢性腎功能衰竭的比例增高，或因病情、自身血管條件的限制而無法行自體血管造瘺手術(shù)或動靜脈內(nèi)瘺術(shù)失敗，即使是已經(jīng)做過動靜脈內(nèi)瘺術(shù)的患者，由于新建立的自體動靜脈內(nèi)瘺需要約1個月的成熟時間，最好3～4個月以上，移植性內(nèi)瘺也需要3～6周成熟[2]，因此臨時性血管通路的建立是必須的，但血管通路相關(guān)的感染占透析患者所有菌血癥的48%～73%[3]。 因此有效地護(hù)理血液透析病人的深靜脈置管，減少感染的發(fā)生率，是必須重視的臨床護(hù)理問題。
1 導(dǎo)管相關(guān)性感染診斷參考標(biāo)準(zhǔn)[4]
導(dǎo)管相關(guān)性血行感染：有發(fā)熱或寒戰(zhàn)等全身中毒癥狀，血培養(yǎng)分離出有意義的病原微生物，而無明顯的其他感染灶，血培養(yǎng)陰性但毒血癥癥狀明顯，排除其他感染灶且拔管后癥狀有所緩解者臨床診斷為血行感染。
出口感染：導(dǎo)管出口部位2cm范圍內(nèi)有紅，腫，熱，痛；或有膿性分泌物；或分泌物培養(yǎng)陽性。
導(dǎo)管定植：導(dǎo)管管腔內(nèi)血液或?qū)Ч茼敳炕蚱は聦?dǎo)管部分定量培養(yǎng)有微生物的顯著生長≥103cfu，患者表現(xiàn)為血透后不久即有寒顫、發(fā)熱。
2 導(dǎo)管感染原因
2.1 患者免疫功能低下，病重患者長期臥床，住院時間長及治療操作多，醫(yī)院感染概率高，其他部位感染病灶也是促進(jìn)感染的危險因素。
2.2 護(hù)士封管、換藥無菌操作不當(dāng)，穿刺點(diǎn)部位皮膚的處理、貼膜的使用不當(dāng)，頻繁操作導(dǎo)管等。
2.3 置管時間、置管部位、置管次數(shù)：反復(fù)、多次侵襲性的有創(chuàng)置管操作，破壞正常的皮膚黏膜屏障。股靜脈處置管不容易保持清潔干燥等。置管時間越長，感染機(jī)會就越大。
3 導(dǎo)管感染的臨床表現(xiàn)
導(dǎo)管感染包括：導(dǎo)管出口處感染、隧道感染和導(dǎo)管內(nèi)感染。出口處感染表現(xiàn)為局部紅腫、僵硬、滲出，一般沒有全身癥狀，血培養(yǎng)陰性。多數(shù)情況下根據(jù)出口部位的分泌物培養(yǎng)結(jié)果，選擇敏感的抗生素口服，即可控制感染，多不需要拔管。隧道感染表現(xiàn)為除局部皮膚紅、腫、熱、痛外，隧道壓痛明顯，時有波動感，可伴有較明顯的全身癥狀，常引起菌血癥[5]。導(dǎo)管內(nèi)感染可無臨床癥狀或出現(xiàn)菌血癥或敗血癥。敗血癥的典型表現(xiàn)為：透析過程中出現(xiàn)寒戰(zhàn)、發(fā)熱，血白細(xì)胞明顯升高、血培養(yǎng)陽性。有些患者透析間期體溫正常，只在透析過程中發(fā)熱，體溫可高達(dá)40℃，也有些患者在透析間期持續(xù)發(fā)熱，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致敗血癥低血壓、休克甚至死亡。致病菌主要是革蘭陽性細(xì)菌，尤其是金黃色葡萄球菌和表皮葡萄球菌，主要來源于皮膚表面[6]。
4 導(dǎo)管感染的預(yù)防及護(hù)理措施
4.1 充分改善透析患者的營養(yǎng)狀況，是提高患者抵抗力的有效措施。
4.2 在插管、使用導(dǎo)管、護(hù)理導(dǎo)管時要嚴(yán)格無菌操作。
置管時嚴(yán)格選擇穿刺部位，避開有感染或外傷的部位，嚴(yán)格消毒導(dǎo)管口及周圍皮膚，在導(dǎo)管使用后要更換新的肝素帽，并妥善包扎固定。肝素帽至少每周更換1次，導(dǎo)管末端肝素帽用紗布包裹后固定在皮膚上，防止導(dǎo)管脫出。
4.3 抗生素治療：導(dǎo)管內(nèi)發(fā)生感染時，根據(jù)藥敏結(jié)果選用敏感抗生素管腔內(nèi)靜脈滴注7～14d ，王麗霞[7]將林克霉素液或頭孢唑啉鈉溶于肝素內(nèi)一起封管，應(yīng)用于表皮感染，，專家 建議當(dāng)出現(xiàn)導(dǎo)管出口處感染時，局部應(yīng)用抗生素軟膏（莫匹羅星）效果好，加用頭孢曲松鈉封管可殺滅管端和管內(nèi)細(xì)菌，每2周1次，操作簡單，延長導(dǎo)管的使用壽命和提高置管的安全性。嚴(yán)重感染時需拔管，必要時另外選擇穿刺點(diǎn)重新置管以維持正常血液透析治療。
5 觀察穿刺處皮膚，按時換藥，保持穿刺點(diǎn)干燥，避免細(xì)菌在周圍殘留而導(dǎo)致感染
嚴(yán)密觀察穿刺處皮膚有無紅腫熱痛感染征象，有無膿性分泌物，觀察穿刺部位有無滲血或病人出汗較多敷料潮濕、未貼牢固、脫開等情況、股靜脈置管處有無被大小便污染等，出現(xiàn)上述情況應(yīng)及時更換敷貼。因深靜脈置管感染率股靜脈高于頸內(nèi)靜脈及鎖骨下靜脈，故應(yīng)特別注意股靜脈置管處皮膚的觀察。
6 保持環(huán)境清潔
病房每天通風(fēng)2次，每次300分鐘左右，紫外線空氣消毒每日2次，每次30至40分鐘。
7 加強(qiáng)培訓(xùn)
對護(hù)士進(jìn)行導(dǎo)管插入與維護(hù)、并發(fā)癥預(yù)防與處理、中心靜脈導(dǎo)管感染相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的觀察處理水平。
8 做好患者的健康教育
患者洗臉時勿沾濕導(dǎo)管周圍皮膚及敷料，股靜脈置管處保持局部清潔、干燥，注意大小便勿弄濕敷料，一旦潮濕立即更換。護(hù)士應(yīng)對患者進(jìn)行詳細(xì)的導(dǎo)管護(hù)理教育，讓患者及家屬了解并掌握靜脈置管患者日常生活注意事項(xiàng)。
9 總結(jié)
導(dǎo)管感染為CVT的常見并發(fā)癥，也是血液透析患者被迫拔除導(dǎo)管和發(fā)病的主要原因。不正確的無菌操作及頻繁操作均可增加感染的發(fā)生率。多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)規(guī)范化操作能良好的控制導(dǎo)管感染的發(fā)生。加強(qiáng)患者及家屬的健康教育，對永久性靜脈置管患者尤為重要
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創(chuàng)新型應(yīng)用人才就是培養(yǎng)學(xué)生能夠綜合運(yùn)用已有知識、信息、技能和方法提出新問題、新觀點(diǎn),并且能夠運(yùn)用創(chuàng)新的思維方法解決實(shí)際問題。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變教育思想觀念、改革人才培養(yǎng)模式,營造良好的教學(xué)環(huán)境,調(diào)動學(xué)生的主動性、積極性和創(chuàng)造性,采用以學(xué)生為主體教師引導(dǎo)的方式,強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練。但筆者認(rèn)為創(chuàng)新型應(yīng)用人才的培養(yǎng),最重要的就是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。
教育部對物流管理專業(yè)的基本培養(yǎng)目標(biāo)定義為:具有較好的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,熟悉物流管理相關(guān)法規(guī),掌握系統(tǒng)的供應(yīng)鏈及物流管理理論知識,能夠從事物流系統(tǒng)優(yōu)化、物流業(yè)務(wù)運(yùn)作及物流管理的復(fù)合型物流管理人才。根據(jù)教育部高校物流專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),到2010年,我國大專以上物流人才需求量為30萬至40萬人,在職人員培訓(xùn)需求達(dá)到100多萬人。在學(xué)科開設(shè)方面,自2001年北京物資學(xué)院正式開設(shè)物流管理專業(yè)以來,到2008年,全國254所大學(xué)開設(shè)了物流管理本科專業(yè),54所大學(xué)開設(shè)了物流工程本科專業(yè)。從現(xiàn)行各高校的物流管理專業(yè)本科培養(yǎng)方案上看,在物流課程的開設(shè)上一般有《物流管理概論》、《倉儲管理學(xué)》、《運(yùn)輸學(xué)》、《配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)》、《國際物流學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《第三方物流管理》、《物流成本管理》、《物流管理信息系統(tǒng)》、《物流英語》等理論課程或類似課程,但在創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)方面存在如下問題:
(1)重課堂理論教育而輕實(shí)踐操作能力培訓(xùn)。由于場地、資金、師資力量等方面的制約,一些高等院校缺乏物流專業(yè)實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵱?xùn)基地,學(xué)生只能從課堂上教師的講述和通過觀看實(shí)務(wù)視頻、到企業(yè)參觀等形式獲取理論知識以外的物流實(shí)務(wù)知識。從效果上來看,學(xué)生對實(shí)務(wù)技能的掌握程度較差,不能夠達(dá)到獨(dú)立解決實(shí)際問題的要求。
(2)灌輸式教育多于啟發(fā)式教育。教授的知識多而雜,但都是抽象的理論,即使是案例教學(xué)也是就案例講案例,沒有盡享擴(kuò)展性討論。所以學(xué)生只知道是什么,不知道為什么,遇到實(shí)際問題時不能舉一反三,茫然不知所措,不知道怎么去解決。
(3)人才培養(yǎng)與社會需求不符。人才培養(yǎng)目標(biāo)沒有能夠結(jié)合社會實(shí)際人才需求出發(fā),導(dǎo)致培養(yǎng)目標(biāo)廣泛而沒有針對性。學(xué)生完成四年學(xué)業(yè)后感到什么都學(xué)了,但什么都不精,更不用說從事管理工作。而企業(yè)需要的是能快速上手的專業(yè)技能人才,尤其是從事物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作管理、國際物流事務(wù)的人才。所以現(xiàn)在的畢業(yè)生雖然工作容易找到,但大多數(shù)都是從搬運(yùn)崗位干起。
創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要落到實(shí)處,對于高校來講,要利用好已有的實(shí)驗(yàn)室資源,并根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平,采用校企合作的方式,有針對性的培養(yǎng)人才,提高學(xué)生的實(shí)踐能力。一來可為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)輸送合適的人才,服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),二來提高學(xué)生就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量,使學(xué)生擁有專業(yè)技能,在就業(yè)方面增強(qiáng)優(yōu)勢。
2 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)教學(xué)體系設(shè)計(jì)
柳州是廣西及西南重要的工業(yè)基地和交通樞紐,是廣西最大的工業(yè)城市。全市工業(yè)涵蓋30多個行業(yè),已形成以汽車、機(jī)械、冶金為支柱產(chǎn)業(yè),制藥、化工、造紙、制糖、建材、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并存的現(xiàn)代工業(yè)體系。擁有一批在國內(nèi)外市場上具有較強(qiáng)競爭力和較高市場占有率的優(yōu)勢企業(yè),如柳州鋼鐵(集團(tuán))公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、柳工集團(tuán)、東風(fēng)柳州汽車有限公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司等。柳州又是大西南重要的鐵路樞紐,湘桂、焦柳、黔桂等鐵路干線從柳州通過,向南可通過越南直達(dá)東盟各國,也可在防城港實(shí)現(xiàn)海陸多式聯(lián)運(yùn),并且擁有國家一級口岸,水路可通過柳江深入廣西中、北部廣大腹地甚至湖南、貴州等地。隨著柳州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展,對物流的需求與日俱增,柳州大型的物流企業(yè)現(xiàn)有五菱物流、桂中海迅、瑞澤物
流、中鐵物流園等。柳州對物流人才的需求量很大,柳州高校在物流管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)上有較大的發(fā)展空間。對柳州高校來說,針對柳州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)體系設(shè)計(jì),提高學(xué)生實(shí)踐能力,是培養(yǎng)創(chuàng)新型應(yīng)用人才的一條好的途徑。柳州以汽車、機(jī)械產(chǎn)業(yè)為龍頭,這些行業(yè)的物流運(yùn)作涉及到采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收及廢棄物物流。所以柳州高校的物流管理教學(xué)體系設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣這一流程,使學(xué)生熟悉整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作模式和其中具體的物流操作和細(xì)節(jié),提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。物流管理學(xué)科要求以扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、管理、信息、系統(tǒng)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科理論為基礎(chǔ),所以公共課程的設(shè)計(jì)要包括外語、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、管理學(xué)原理、會計(jì)學(xué)、法律等。專業(yè)課程的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),要有一些工科基礎(chǔ)課,使學(xué)生了解車間現(xiàn)場的車、磨、刨、銑、鉆等工藝,使學(xué)生能看懂零部件三視圖,在學(xué)生進(jìn)入汽車、機(jī)械企業(yè)就業(yè)時,就能很好地理解生產(chǎn)物流,容易上手,并且在做采購業(yè)務(wù)時,能看懂零部件設(shè)計(jì)圖,理解規(guī)格、精度要求,不會出現(xiàn)紕漏。另外在專業(yè)課的設(shè)計(jì)上,要體現(xiàn)汽車、機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),要有從采購到廢棄物處理一系列的課程。實(shí)踐課程的設(shè)計(jì)要具有綜合性,以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)為依據(jù),最大程度模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境(如表1所示)。
3 實(shí)踐課程解讀
3.1 金工實(shí)習(xí)
通過車、磨、刨、銑、鉆、焊接等工位的機(jī)床操作,以及參觀企業(yè)的裝配線,熟悉制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,以便學(xué)生更好地理解生產(chǎn)物流的含義,做好生產(chǎn)工位的JIT配送。
3.2 物流信息技術(shù)認(rèn)知
包括條碼操作能力訓(xùn)練、射頻讀寫器操作、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)訓(xùn)練、POS機(jī)操作、EDI操作、GPS和GIS操作能力訓(xùn)練、WMS倉庫管理軟件操作、海關(guān)報(bào)關(guān)報(bào)檢軟件操作。
條碼操作能力訓(xùn)練:根據(jù)EAN編碼原則編制條碼,通過條碼打印機(jī)打印條碼,將條碼貼在相應(yīng)貨架上,利用條碼掃描儀掃描條碼。
射頻讀寫器操作:粘貼電子標(biāo)簽,利用手持式RFID讀寫器或固定式RFID讀寫器采集信息。
電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)訓(xùn)練:學(xué)生先在控制計(jì)算機(jī)加載本批次訂單,按下啟始按鍵之確認(rèn)鍵,前往其啟始通道區(qū)進(jìn)行揀貨,揀貨完成時,蜂鳴器響起,則再查看下一通道指示器上所顯示的信息,直到電子標(biāo)簽LED屏顯示揀貨完成,方可離開。
EDI操作:熟練進(jìn)行EDI報(bào)文的收發(fā)。
GPS和GIS操作能力訓(xùn)練:熟練進(jìn)行車輛監(jiān)控(地圖定位、繪圖、距離測量、地名查詢、面積測量)、車輛調(diào)度、載貨管理、統(tǒng)計(jì)查詢、網(wǎng)上查詢。
WMS倉庫管理軟件操作:包括入庫管理、出庫管理、在庫管理、預(yù)警管理、實(shí)時倉庫監(jiān)控、結(jié)算管理等。
海關(guān)報(bào)關(guān)報(bào)檢軟件操作:進(jìn)行出口業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)、轉(zhuǎn)關(guān)、清關(guān)、報(bào)檢、財(cái)務(wù)、查詢等。
3.3 供應(yīng)鏈綜合實(shí)驗(yàn)
構(gòu)建一條汽車供應(yīng)鏈,學(xué)生分角色扮演零部件供應(yīng)商、汽車制造商、銷售商、物流公司,完成銷售商下訂單、汽車制造商查詢整車成品數(shù)量、計(jì)算需要生產(chǎn)的整車數(shù)量,計(jì)算各個汽車零部件的需求量、查詢庫存零部件數(shù)量、制定出汽車零部件需求計(jì)劃、向零部件供應(yīng)商發(fā)送訂單、供應(yīng)商備貨、第三方物流接貨和入庫、按生產(chǎn)計(jì)劃排序揀貨、配送至生產(chǎn)工位、汽車裝配、產(chǎn)品檢驗(yàn)、第三方物流向銷售商發(fā)貨、銷售商客戶管理一整套供應(yīng)鏈操作業(yè)務(wù)。
3.4 第三方物流運(yùn)作綜合實(shí)驗(yàn)
包括入庫流程、在庫保管流程和出庫流程、整車運(yùn)輸流程。通過硬件和軟件的操作,盡可能真實(shí)地模擬汽車產(chǎn)業(yè)鏈中第三方物流的日常運(yùn)作(如表2所示)。
3.5 物流建模與仿真
工程項(xiàng)目成本控制的轉(zhuǎn)變，主要是基于美國“科學(xué)管理”思想與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，管理人員開始尋求一種科學(xué)的成本控制范式?？v覽國外文獻(xiàn)，工程項(xiàng)目成本控制從孤立控制范式的轉(zhuǎn)變可以歸納為創(chuàng)新萌芽階段、發(fā)展階段和理論探索階段三個時期（見圖1）。
（一）具有集成特征的創(chuàng)新型成本管理萌芽階段 在20世紀(jì)50年代后期，美國國防部、能源部等美國政府性項(xiàng)目的主要業(yè)主部門，通過開展有關(guān)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本的集成計(jì)劃與控制方法的研究，開創(chuàng)了項(xiàng)目成本要素集成管理研究的先河。1958年由美國國防部研究推出的項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)（ Project Evaluation and Review Technique， PERT/ Time ），PERT/ Time主要是為了簡化大型復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和安排，在安排中以時間為導(dǎo)向而不是成本。在此基礎(chǔ)上，1962年6月美國國防部通過了題為PERT/Cost的系統(tǒng)，即在PERT/Time中加入成本，同時考慮了項(xiàng)目工期與成本兩個方面， PERT/COST通過實(shí)施綜合管理信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)規(guī)劃和控制時間、成本、性能等因素來滿足既定管理目標(biāo)，雖然不是很成功單已經(jīng)是項(xiàng)目工期和成本集成管理的雛形。后來幾經(jīng)改進(jìn)美國國防部推出“成本/ 工期控制系統(tǒng)規(guī)范”（Cost / Schedule Control Systems Criteria ― C/SCSC ），進(jìn)而開發(fā)出了“掙值管理（Earned Value Management―EVM）”的項(xiàng)目成本與工期的集成管理方法。
工期/成本集成模式可以幫助項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的管理，但是這種掙值管理方法只是涉及了項(xiàng)目工期和成本兩個要素的集成管理，項(xiàng)目集成管理的方法不應(yīng)該僅僅局限于對項(xiàng)目工期和成本的集成管理，還應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展為包括項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險等諸要素的項(xiàng)目全要素的集成管理（戚安邦，2002）。
（二）核心要素成本集成管理發(fā)展階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代，面對建筑行業(yè)激烈的競爭，決策者壓力越來越大，既要實(shí)現(xiàn)最佳的資源利用規(guī)劃，還要盡量減少建設(shè)成本和時間，同時最大限度地提高其質(zhì)量。許多研究學(xué)者致力于更加全面的核心要素集成方法技術(shù)的研究。并且研究方法更加的多樣化，學(xué)者們在集成管理中引入數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行決策分析。如A.J.G.Babu（1996）在傳統(tǒng)的時間-成本模型中考慮了質(zhì)量問題，建立了三個相關(guān)的線性規(guī)劃模型，對費(fèi)用、時間和質(zhì)量三者的權(quán)衡和集成進(jìn)行了研究，并給出了相關(guān)使用方法步驟。之后Do Ba Khang and Yin Mon Myint（1999）將巴布和蘇雷提出的時間-成本-質(zhì)量三個相互關(guān)聯(lián)的線性規(guī)劃模型，嘗試應(yīng)用到水泥廠建設(shè)項(xiàng)目，通過獲取管理者的建議來評估該模型應(yīng)用的實(shí)際可行性，并提出應(yīng)用的關(guān)鍵問題和面臨的困難。J. Constr. Engrg and Mgmt（1998）提出了一種多目標(biāo)優(yōu)化模型，該模型的目的是改造傳統(tǒng)的二維時間成本平衡分析，以先進(jìn)的三維時間、成本和質(zhì)量的權(quán)衡分析。該模型采用遺傳算法為多目標(biāo)提供量化，并考慮了優(yōu)化施工質(zhì)量的能力。最后應(yīng)用實(shí)例分析，說明了該模型的使用方法。
這些研究，都是基于項(xiàng)目鐵三角時間-成本-質(zhì)量三者為核心進(jìn)行的，構(gòu)建模型，實(shí)現(xiàn)時間-成本-質(zhì)量三者的均衡。Roger Atkinson對在過去的五十年里以成本-質(zhì)量-工期（項(xiàng)目鐵三角）作為衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)提出質(zhì)疑，他認(rèn)為在這種標(biāo)準(zhǔn)下過去的項(xiàng)目管理仍有很多失敗的地方，通過研究發(fā)現(xiàn)鐵三角至今仍然是首先的成功標(biāo)準(zhǔn)，但是項(xiàng)目管理的缺陷在于，沒有包括其他的標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)。所以在項(xiàng)目成本集成管理中考慮其他相關(guān)影響因素變的非常重要。
（三）基于組織管理的全要素成本集成管理探索階段 在項(xiàng)目進(jìn)行期間，影響成本的因素除了工期、質(zhì)量還有很多對，如信息溝通、人力資源、組織機(jī)構(gòu)、組織文化、利益相關(guān)者等等。完善的組織機(jī)構(gòu)可以加強(qiáng)各個部門間的合作，信息溝通，使得成本管理信息得以及時傳遞。項(xiàng)目管理者的管理水平也會影響項(xiàng)目的成本控制效果，減少失誤，降低成本，如果過管理水平落后，那么成本控制方法得不到實(shí)際的貫徹執(zhí)行。Tatum C.B（2000）提出出日益增長的項(xiàng)目參加者協(xié)作和項(xiàng)目管理集成要求，指出目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、管理技能、生產(chǎn)過程存在缺陷，妨礙了集成化。這擴(kuò)大了集成化的概念和范圍，提出了組織結(jié)構(gòu)和組織文化的問題。隨后，研究工程項(xiàng)目集成化管理與環(huán)境之間的影響機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目績效的影響，以及集成化管理與集成信息系統(tǒng)逐漸成為了研究熱點(diǎn)。
二、關(guān)鍵要素成本集成管理方法評析
工程項(xiàng)目基于要素成本集成管理的方法至今仍然是現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究中的一個不足之處，人們至今尚未完全建立起適合項(xiàng)目集成管理應(yīng)用領(lǐng)域的一整套完整的方法，更多的是體現(xiàn)在項(xiàng)目集成管理的原理和思想上。目前，項(xiàng)目基于要素成本集成管理方法主要有掙值管理、價值工程、結(jié)構(gòu)化方法、數(shù)學(xué)模型均衡優(yōu)化方法（見表1），各種方法的考慮的因素和實(shí)際應(yīng)用情況均有很大差異，本文就幾種方法的應(yīng)用與局限分別展開論述。
（一）掙值管理方法掙值管理方法（EVM，Earned Value Man-
agement）是一種分析項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目期望之間差異的項(xiàng)目管理方法，是在美國政府的大力推動下逐步發(fā)展起來的，美國很多政府部門要求在聯(lián)邦政府資助的項(xiàng)目使用掙值管理，被實(shí)務(wù)界和理論界認(rèn)為是成本集成管理最為有效的方法，但仍有其不足之處。戚安邦（2004）指出，一方面，現(xiàn)有掙值分析中項(xiàng)目完工成本預(yù)測方法存在著問題或不足，這主要表現(xiàn)在整套方法都是以將項(xiàng)目工期固定在計(jì)劃水平上作為前提條件的，這雖然對于美國國防部等機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理有時是可行的，但是對于一般企業(yè)的項(xiàng)目管理有時就不可行了。另一方面，戚安邦（2004）從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度指出現(xiàn)有項(xiàng)目掙值分析方法在項(xiàng)目成本的絕對與相對誤差分析方面都存在著問題或錯誤，雖然在掙值分析方法中對于解讀這種分析方法的結(jié)果有相關(guān)的一些約定（絕對差異大于零和相對差異大于1為好），但這些約定及其方法不符合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與人們的一般常識，所以必須對其進(jìn)行必要的修正和改進(jìn)。
（二）價值工程價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本）可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。在美國、日本大型建設(shè)項(xiàng)目中，價值工程廣泛用于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和綜合變更管理決策過程。如今所有聯(lián)邦政府只要有大型建設(shè)或采購計(jì)劃，一定會采用價值工程方法。價值工程從20世紀(jì)70年代末引入我國至今已有30年的歷史，有文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)在1991年到1995年期間，在我國《價值工程》雜志發(fā)表的文章，應(yīng)用成果以工業(yè)為主，建筑業(yè)僅占4.0%。在一項(xiàng)我國建筑行業(yè)應(yīng)用價值工程的調(diào)查中，設(shè)計(jì)人員對價值工程完全不了解、了解一些、了解很多分別占25%、75%、0%，施工人員為35%、59%、6%。調(diào)查表明，目前我國建筑行業(yè)對價值工程的應(yīng)用處于相當(dāng)?shù)偷乃?。黃宇建（2001）認(rèn)為目前價值工程的應(yīng)用過于注重成本的降低而忽略價值的提高。卜東雁（2008）提出由于我國缺少編碼體系，基礎(chǔ)資料不足，建筑業(yè)企業(yè)并沒有完全認(rèn)識到價值工程的作用，價值工程研究費(fèi)用是由業(yè)主支出的，而業(yè)主對價值工程工作支持還不夠，導(dǎo)致我國目前價值工作開展的不夠理想。
（三）結(jié)構(gòu)化方法 結(jié)構(gòu)化方法是指建立工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）和費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS），是工程項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)。黃如福（2001）指出，目前尚無資料介紹通用的工程項(xiàng)目工作分解方法。因?yàn)橐粋€工程項(xiàng)目的分解在很大程度上依賴于項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。到目前為止，分解結(jié)果的好壞在理論上還沒有判別的依據(jù)，只有在實(shí)施管理過程中才能體現(xiàn)出來。成虎（2000）指出施工項(xiàng)目的WBS沒有定型的模式，它常受到管理者的工作經(jīng)驗(yàn)、管理水平的影響和制約。郭富才（2002）指出，項(xiàng)目的工作分解沒有普遍適用的方法，采用不同的角度對于同一項(xiàng)目可以有多種分解的方法。綜上所述，理論界普遍認(rèn)為管理者主觀經(jīng)驗(yàn)是編制WBS的主要方法，WBS編制沒有統(tǒng)一的方式與方法，也就無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的WBS結(jié)構(gòu)。
（四）數(shù)學(xué)模型均衡優(yōu)化方法近年來，越來越多的研究者采用數(shù)學(xué)模型優(yōu)化方法來研究集成管理，進(jìn)行決策分析。胡鵬飛（2005）、劉洪海（2005）、呂寧化（2007）等分別采用多屬性效用函數(shù)理論、遺傳算法模糊評價方法等數(shù)學(xué)模型對工程項(xiàng)目成本集成管理進(jìn)行研究。這些研究方法一方面豐富了要素集成管理的研究內(nèi)容，為多要素集成管理提供了新的思路和方向；另一方面，這些模型的可操作性和實(shí)際應(yīng)用價值仍然有待考證?？ㄆ仗m經(jīng)典著作《相關(guān)性消失：管理會計(jì)的興衰》引發(fā)一個思考：“理論”熱衷于追求比較復(fù)雜的決策模型，為了使決策跟符合實(shí)際，又對決策模型進(jìn)行一系列的擴(kuò)展，實(shí)踐中往往因?yàn)樾履Ｐ?、新方法所需資料信息的取得成本過高，或者復(fù)雜性太大，很少有使用價值。所以如何將成本集成管理的理論研究方法和思想應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，仍然是一個值得繼續(xù)思考和探討的問題。
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中圖分類號： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-40-2
0 引言
隨著全球一體化的飛速發(fā)展，電力行業(yè)市場化競爭也日趨激烈。自從20世紀(jì)90年代初起，我國開始步入了各行各業(yè)高速建設(shè)與發(fā)展的白熱化階段。尤其是電力施工型行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)去地域化、跨行業(yè)性等特征。面對幾何級擴(kuò)張的市場背景，傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理理論體系與方法已經(jīng)不足以滿足電力施工類企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)目并行的實(shí)際運(yùn)營情況[1]。多項(xiàng)目管理思維方式的引入就是幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略層面的高度來衡量項(xiàng)目管理活動，其核心管理內(nèi)容就是對有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置。
作者所在的企業(yè)是隸屬于國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一的電力施工類企業(yè)。該企業(yè)主營300MW及以上大型燃煤、燃?xì)?、核電機(jī)組的檢修、維護(hù)、改造和技術(shù)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)以及各類工業(yè)鍋爐、管道、地鐵工程等設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修、試驗(yàn)。本文以該企業(yè)為例分析企業(yè)管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的資源優(yōu)化管理流程模型。
1 電力施工型企業(yè)管理現(xiàn)狀
國內(nèi)電力施工類行業(yè)是屬于勞動密集型，主要有兩種類型企業(yè)。一類是以承接電站設(shè)備檢修及日常維護(hù)項(xiàng)目為主；另一類是以電廠基建與設(shè)備安裝為主。隨著電力體制的逐步深化改革以及市場化經(jīng)濟(jì)不斷深入，該類型企業(yè)的管理體系設(shè)計(jì)通常以所承接的項(xiàng)目作為主要的管理對象，其管理的核心內(nèi)容是以遵循業(yè)主意圖及與簽訂的合同的條件下為業(yè)主提供的一系列服務(wù)。一般而言，從項(xiàng)目施工階段開始作為一個項(xiàng)目生命周期的起始，項(xiàng)目驗(yàn)收交付業(yè)主確認(rèn)作為項(xiàng)目終止完成。因此，電力施工型企業(yè)的項(xiàng)目管理是在有限的企業(yè)資源約束下對項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。
電力施工型企業(yè)面臨的市場正呈現(xiàn)幾何型擴(kuò)張的趨勢，然而行業(yè)內(nèi)部技術(shù)核心骨干人員成長的速度卻相當(dāng)緩慢，甚至部分企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了與承接項(xiàng)目倒掛的現(xiàn)象。因此，目前面臨較為緊迫的問題正是資源配置效率偏低，尤其體現(xiàn)在有限的人力資源方面。企業(yè)飛速發(fā)展的同時，上述兩方面之間的激烈矛盾日益凸顯，暴露出了不少行業(yè)體制變革帶來的企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)內(nèi)部有限人力、物力、財(cái)力的投入如何實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效應(yīng)已然成為H公司的管理新課題。
2 多項(xiàng)目管理資源優(yōu)化配置的流程介紹
電力施工工程項(xiàng)目無論是電廠基建類項(xiàng)目還是機(jī)組檢修與日常維護(hù)項(xiàng)目都要求通過技術(shù)手段來保證工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目執(zhí)行過程中幾乎每個分解后的任務(wù)工序都有非常強(qiáng)的邏輯關(guān)系。簡而言之，就是大部分的任務(wù)都有規(guī)定的緊前或緊后任務(wù)，不能隨意變更。在這樣的行業(yè)特性下，本文選擇關(guān)鍵鏈技術(shù)來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化配置。因?yàn)殛P(guān)鍵鏈技術(shù)的核心首先是關(guān)鍵鏈的確定，也就是項(xiàng)目分解后各個任務(wù)之間邏輯關(guān)系的確定，同時關(guān)注項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資源流向與約束。其次，是設(shè)置項(xiàng)目緩沖，在關(guān)鍵路徑中設(shè)置合理的緩沖時間來減少突發(fā)性任務(wù)帶來的干擾，從而穩(wěn)定整個鏈路。
電力施工型企業(yè)在多項(xiàng)目管理的背景下，本論文設(shè)計(jì)了基于CMMP的多項(xiàng)目管理資源優(yōu)化模型，詳見圖1。多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過循環(huán)應(yīng)用模型中設(shè)計(jì)的三個階段來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置實(shí)時動態(tài)化管理[2]。
2.1 識別多項(xiàng)目群中的資源需求
首先，多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目集群內(nèi)各個項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解并確定各個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；其次，估算各個項(xiàng)目所需要的資源種類與數(shù)量；最后，將各個項(xiàng)目的情況統(tǒng)一到同一時間軸上來確定各種資源需求的時間點(diǎn)與總的需求量。
2.2 分析各個項(xiàng)目之間的資源約束
多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)目群中的綜合資源需求后，就需要對這些資源需求進(jìn)行詳細(xì)分析。這個時候就開始正式引入關(guān)鍵鏈管理思維，首先確定各個項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈并建立起項(xiàng)目與項(xiàng)目彼此之間的依賴關(guān)系。其次，通過這些項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系來識別各種資源需求產(chǎn)生的沖突，并得出資源約束條件。最后，通過調(diào)整多項(xiàng)目群的關(guān)鍵鏈來化解彼此之間的資源沖突。
2.3 制定資源約束和進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)第二階段分析出的資源約束關(guān)系，對每一個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。同時，引入項(xiàng)目緩沖區(qū)從而保護(hù)多項(xiàng)目群的關(guān)鍵鏈不因特殊或突發(fā)性任務(wù)變更而被破壞。最后，根據(jù)資源約束情況以及每個項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵鏈綜合調(diào)整每個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定在資源優(yōu)化后的新的進(jìn)度情況。
3 多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的實(shí)施
實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)運(yùn)營目的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)到降本增效的效果。企業(yè)引入多項(xiàng)目管理思維，將企業(yè)管理分為三個維度來進(jìn)行。第一層為基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合管理；第二層為已確定的項(xiàng)目組合策略進(jìn)行項(xiàng)目群管理；第三層為在項(xiàng)目群實(shí)施過程中的動態(tài)調(diào)整管理[3]。一般而言，第一維度的多項(xiàng)目管理更偏重在策略選擇的管理方向。第二、第三維度的管理側(cè)重點(diǎn)在于動態(tài)實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置與優(yōu)化。對項(xiàng)目資源需求的準(zhǔn)確識別以及對資源及能力約束的準(zhǔn)確掌握是制定資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，而在這一過程中，資源計(jì)劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點(diǎn)，同時實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
多項(xiàng)目管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而將企業(yè)業(yè)務(wù)層面與戰(zhàn)略層面更好地結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤、開拓企業(yè)發(fā)展前景。所以，多項(xiàng)目管理資源優(yōu)化管理相對傳統(tǒng)意義的單項(xiàng)目管理更能適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。
參 考 文 獻(xiàn)
中圖分類號：F7269文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：008-2670（204）06-0060-06
服務(wù)貿(mào)易發(fā)展及合作路徑研究”（DYXX[204]（02））；長春大學(xué)旅游學(xué)院東北亞休閑經(jīng)濟(jì)研究中心科研項(xiàng)目“《旅游法》實(shí)施后對吉林省休閑競技發(fā)展的影響研究”（DYXX[204]（06））；吉林省教育廳“十二五”社會科學(xué)研究項(xiàng)目“吉林省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究”（20369）。
[H5"H]作者簡介：[H5"SS][JP2]張龍，男，吉林長春人，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院助教，研究方向：國際貿(mào)易理論與政策；盛彬彬，女，吉林長春人，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究方向：國際貿(mào)易理論與政策；王春秋，女，吉林長春人，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)法；張鑫，女，吉林長春人，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院助教，研究方向：國際貿(mào)易理論與政策。[JP]
①服務(wù)在市場上是否具有競爭力來源于：同樣質(zhì)量的服務(wù)具有較便宜的價格或者同樣質(zhì)量的服務(wù)具有較低的成本，因此，本文中的服務(wù)貿(mào)易競爭力是指一國服務(wù)在國際市場上所處的地位。[HJ]
隨著世界工業(yè)化和信息化進(jìn)程的加快，整個世界經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以農(nóng)業(yè)和工業(yè)為主導(dǎo)逐步過渡到以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，國際分工也從傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，服務(wù)貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯，其發(fā)展水平成為衡量一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，而服務(wù)貿(mào)易競爭力①是評判服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平的一個重要指標(biāo)。文章在回顧國內(nèi)服務(wù)貿(mào)易競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對其觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與評述，指出當(dāng)前研究不足之處，并展望未來研究動向，期望對服務(wù)貿(mào)易競爭力相關(guān)研究提供幫助。
1.1學(xué)科間交叉發(fā)展
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展不僅僅只是某個學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展，而是多個學(xué)科之間進(jìn)行融合，然后基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科實(shí)現(xiàn)不同學(xué)科之間的融合和交叉發(fā)展，值得注意的是，不同學(xué)科之間進(jìn)行互補(bǔ)和融合的過程不僅僅是簡單的學(xué)科之間的疊加，而在從全局出發(fā)，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為基本的著力點(diǎn)，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢進(jìn)行學(xué)科之間的升級和發(fā)展。目前學(xué)科的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步成為趨勢，同時發(fā)展方向?yàn)槎嘣?。因此新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展要做好不同學(xué)科之間的交叉互補(bǔ)工作，對不同學(xué)科之間進(jìn)行探究和綜合分析，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的交叉發(fā)展和互補(bǔ)融合。
1.2農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國是世界上的農(nóng)業(yè)大國之一，人口基數(shù)大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題主要是人均所占資源比例相對較小，沒有更加科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式，這樣就導(dǎo)致我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中處于效率低下的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的多元化和世界化，我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理結(jié)構(gòu)與當(dāng)前現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理結(jié)構(gòu)之間存在著十分明顯的矛盾，在這種情況下，我們要意識到當(dāng)前社會是科技進(jìn)步的時代，我們要將科技運(yùn)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，及時調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，配置并優(yōu)化資源，同時要不斷地進(jìn)行農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向組織化。與此同時，為了能夠促使當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品符合要求，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科要根據(jù)時代和市場的要求和發(fā)展方向，及時提供充足的技術(shù)支持和人力資源，保證在經(jīng)營過程中及時處理出現(xiàn)的問題，所以在新時期我們應(yīng)該要積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，把握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.3提高科技水平，重視團(tuán)隊(duì)精神
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要依靠人的主管貢獻(xiàn)，每一門學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步都不是單獨(dú)完成的，它需要團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)作，進(jìn)而不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步。目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的隊(duì)伍主要是由國內(nèi)的科研學(xué)者組成，但是在新時期，我們要根據(jù)市場和社會的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，積極吸納國外留學(xué)歸來的青年學(xué)者，不斷培養(yǎng)學(xué)科中的新骨干，然后不斷提高成員之間的科技水平，發(fā)揮他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展。
2.新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的方向
2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用研究借助政策研究
目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要是由中小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營的，我國的基本國情就是國土遼闊，不同地域之間差異很大，所以為了能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們應(yīng)該要根據(jù)國家的相關(guān)法律政策進(jìn)行研究，然后將其運(yùn)用到實(shí)際的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中一直是把“三農(nóng)”問題作為重要的研究內(nèi)容，這主要是因?yàn)樵诟母镩_放之前我國一直在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣就導(dǎo)致城鄉(xiāng)之間長期存在著隔離，改革開放后如何能夠根據(jù)國家政策進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革，成為解決“三農(nóng)”問題的重要研究方向。
2.2引入可持續(xù)發(fā)展理念
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境受到的壓力和影響越來越大，目前環(huán)保問題成為社會討論的主要話題之一，無論是哪個領(lǐng)域的發(fā)展，都需要考慮環(huán)保問題。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)是緊密相連的，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中不僅要考慮人們生活方面的舒適性問題，同時也要將自然保護(hù)考慮進(jìn)去，這樣才能夠充分考慮環(huán)保問題，將可持續(xù)發(fā)展理念完全貫徹到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。
2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨于國際化
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各個行業(yè)和領(lǐng)域中都充斥著這種形式，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不同國家之間的農(nóng)產(chǎn)品差異是很大的，其自身具有一定的特殊性，為了能夠更好地在世界大環(huán)境中進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的交易和往來，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們應(yīng)該要在日常的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提倡走國際化路線，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，結(jié)合理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行研究和分析，進(jìn)而將我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)推向世界化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采用土地報(bào)酬遞減作為理論基礎(chǔ)，在知識經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向的現(xiàn)代社會，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中知識作為基本要素，隨著時代的發(fā)展和在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營中的深化應(yīng)用，知識得以積累，這樣其對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會起到越來越大的促進(jìn)作用。為了能夠更好地跟上時展的腳步，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷深化知識資本，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中倡導(dǎo)國際化觀念。
結(jié)語
總之，作為農(nóng)業(yè)大國的中國，要不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中，要不斷促進(jìn)不同學(xué)科之間的交叉發(fā)展，及時調(diào)整原有的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍成員的科技水平和團(tuán)隊(duì)合作能力，引入可持續(xù)發(fā)展理念，倡導(dǎo)國際化發(fā)展，不斷進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步。
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[2]申紀(jì)云.關(guān)于全面準(zhǔn)確把握高校學(xué)科建設(shè)的思考[J].中國高等教育，2008.
作者簡介：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化管理是保障一個企業(yè)健康發(fā)展的基石。市場經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題逐漸暴露出來。當(dāng)前形勢下，企業(yè)要不斷審視自身經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的突出問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理整體性差
就目前形式來看，我國國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體體系尚未形成，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念中，也沒有整體性經(jīng)營理念。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的同時，尚未進(jìn)行相關(guān)綜合考量和深入分析，整體來看缺乏條理性和科學(xué)性。企業(yè)在下達(dá)一些命令的時候，時常會存在責(zé)任互相推諉、利益相互交叉的情況。這主要是由于企業(yè)各部門的工作范圍不夠明確，企業(yè)員工在工作中遇到問題的時候，也無法及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門，遇到的問題得不到有效的解決。另外一部分企業(yè)雖部門職能、分工相對明確，但是部門之間由于缺乏溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部動力不足，降低了企業(yè)整體性發(fā)展水平。
（二）經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃性差
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的環(huán)境中，我國企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的愿望也越來越強(qiáng)烈，部分企業(yè)開始進(jìn)行盲目的擴(kuò)張和投資，想要盡快提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場占有率。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏一定的合理性和科學(xué)性，其可操作性較差，實(shí)踐過程中遇到不少的問題。缺乏計(jì)劃性的投資，在企業(yè)收益方面會造成一定的影響，甚至部分經(jīng)營管理者在這方面不僅沒有采取相對的措施，反而增加投資，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，風(fēng)險性加大，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（三）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍差
縱觀企業(yè)的發(fā)展過程，我國企業(yè)已然認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是鑒于企業(yè)在人力資源、物力資源方面投入的資金過多，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、合理性、有效性，尤其忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成效甚微。部分企業(yè)的員工，由于管理意識方面的欠缺，經(jīng)濟(jì)管理工作中無法給予適時的配合，導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中缺乏創(chuàng)新氛圍，影響企業(yè)的快速發(fā)展。
（四）經(jīng)濟(jì)管理工作人員穩(wěn)定性差
當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員流動性較強(qiáng)，無論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)度，還是工作質(zhì)量，都得不到保障。加之企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)無法與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致，也不能與時俱進(jìn)開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，導(dǎo)致企業(yè)員工相關(guān)技能缺失，導(dǎo)致人才競爭力的喪失。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策
（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源
企業(yè)處于知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人才競爭力是影響一個企業(yè)發(fā)展的核心因素。整合企業(yè)人力資源，是提高企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要步驟。通過定期的經(jīng)驗(yàn)交流和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，能夠最大限度發(fā)揮人才積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)要支持員工自學(xué)，建立績效評估機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的激勵效應(yīng)，在發(fā)揮人才優(yōu)勢的同時，增強(qiáng)凝聚力。
（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涉及的范圍較廣，其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定也涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)要從防止鋪張浪費(fèi)著手，對企業(yè)的產(chǎn)品、資金利用等方面進(jìn)行自查，掌握企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展情況，了解客戶需求，有目的性的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營。另外，企業(yè)還可以根據(jù)自身情況制定獎懲機(jī)制，對完成階段性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部分予以獎勵，用來鼓勵企業(yè)全體員工的積極性。
（三）營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
多元化市場導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化，這就將創(chuàng)新這一理念帶到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面前。企業(yè)要能夠把握經(jīng)營趨勢，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)效性，就需推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)行適時的創(chuàng)新，形成企業(yè)競爭力。另外，要想實(shí)現(xiàn)在技術(shù)方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，就需要完善自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理化配置，落實(shí)員工創(chuàng)新能力激發(fā)和培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。最后，企業(yè)還可以鼓勵以營銷之風(fēng)帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。激烈的市場競爭中，企業(yè)須不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，以確保企業(yè)的市場占有率，占領(lǐng)市場競爭的主動地位，立于不敗之地。
（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是為了保障經(jīng)濟(jì)管理決策更加合理、有效，定期對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評價和測試，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)要明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化導(dǎo)向作用，審視市場環(huán)境，整合企業(yè)實(shí)際情況，使企業(yè)決策更科學(xué)、合理。
（五）強(qiáng)化企業(yè)整體性
企業(yè)是一個整體，各個部門是一個企業(yè)的組成因素，雖然各部門看似獨(dú)立，但部門與部門之間有著割不斷的聯(lián)系，只有將這環(huán)環(huán)相扣的部門聯(lián)系起來進(jìn)行有效整合，采取有效手段實(shí)現(xiàn)各部門的有效溝通、合作，才能強(qiáng)化企業(yè)整體性，使企業(yè)各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)。
三、總結(jié)
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時代，需不斷地對企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以與時俱進(jìn)的管理模式和方法，來增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力，發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以期在時代浪潮中保證企業(yè)的管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指引方向。
參考文獻(xiàn)
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