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篇（1）

二、物資制造單位現(xiàn)狀

不同的物資制造單位，實(shí)力差距較大，各生產(chǎn)制造廠商在注冊(cè)資金、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)手段、技術(shù)研發(fā)能力以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量控制上也不盡相同。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和近幾年低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象造成相當(dāng)一部分企業(yè)保本經(jīng)營(yíng)或虧損經(jīng)營(yíng)。在這種大的市場(chǎng)環(huán)境下，一些生產(chǎn)廠商為了進(jìn)一步降低成本獲得利潤(rùn)，生產(chǎn)訂單外包、原材料以次充好、生產(chǎn)人員專業(yè)技能不足、生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一旦不合格產(chǎn)品被運(yùn)用到管路鋪設(shè)工程中，都將帶來不可估量的損失。因此，實(shí)施監(jiān)造管理顯得尤為重要。

三、監(jiān)造管理的意義

目前，物資監(jiān)造單位實(shí)力參差不齊，在其監(jiān)造及管理上與委托人的要求也存在一定差距，為了保證物資質(zhì)量，必須由專人進(jìn)行物資監(jiān)造管理。通過物資監(jiān)造管理，可以促進(jìn)供貨廠商采取積極措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)造廠商監(jiān)造能力管理，促進(jìn)其認(rèn)真履職，保證物資監(jiān)造質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)物資監(jiān)造管理可以更加有效地監(jiān)管物資制造質(zhì)量、落實(shí)制造進(jìn)度、監(jiān)控制造過程以及規(guī)范監(jiān)造活動(dòng)。所以，應(yīng)積極組織并派專業(yè)人員參加，采取全方位、多頻次的檢查。對(duì)履職好的監(jiān)造單位進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履職差的監(jiān)造單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)造管理過程中出現(xiàn)的問題和好的做法。

四、駐廠監(jiān)造的控制與管理

1.建立監(jiān)造管理監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)

為了有效組織實(shí)施物資監(jiān)造工作，業(yè)主或委托方應(yīng)成立監(jiān)造管理機(jī)構(gòu)，確定組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架，明確物資監(jiān)造管理流程。應(yīng)授權(quán)公司獨(dú)立部門對(duì)物資監(jiān)造質(zhì)量進(jìn)行全面管理，從監(jiān)造采集的定商訂價(jià)、物資供應(yīng)廠商與監(jiān)造單位選擇和考評(píng)，到日常工作中的項(xiàng)目監(jiān)造都應(yīng)起到牽頭監(jiān)管的作用。做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并組織協(xié)調(diào)解決問題。

2.監(jiān)造單位選擇

選擇一個(gè)理想又合適且技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)來講有著舉足輕重的作用。通常在選擇監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)考慮以下一些因素。

（1）應(yīng)持有有效的采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)（行業(yè)）頒發(fā)的《產(chǎn)品駐廠監(jiān)造單位資質(zhì)證書》，業(yè)主有特殊要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，具有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)頒發(fā)的監(jiān)造資質(zhì)。

（2）監(jiān)造人員數(shù)量及資格應(yīng)與擬監(jiān)造項(xiàng)目需要相適應(yīng)。派往監(jiān)造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)造人員應(yīng)具備國(guó)家、行業(yè)或中石油頒發(fā)的有效資格證書。

（3）監(jiān)造單位應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立法人、有專門從事設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，監(jiān)造單位在人員數(shù)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技能、技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)和注冊(cè)資金等方面有可信度。

（4）監(jiān)造單位在近年內(nèi)有與擬監(jiān)造項(xiàng)目相關(guān)、類似的監(jiān)造業(yè)績(jī)，同時(shí)，在所監(jiān)造的項(xiàng)目中沒有發(fā)生過一般級(jí)以上質(zhì)量事故。

3.監(jiān)造單位的管控

監(jiān)造單位的選擇通常采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，并且每年組織一次，根據(jù)監(jiān)造集采結(jié)果選擇甲級(jí)監(jiān)造廠商進(jìn)行相應(yīng)的物資監(jiān)造。監(jiān)造管理機(jī)構(gòu)將不定期隨機(jī)對(duì)監(jiān)造單位進(jìn)行檢查，依據(jù)歷次業(yè)務(wù)檢查出現(xiàn)問題及整改情況對(duì)監(jiān)造單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并記錄在案，要求監(jiān)造單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。同時(shí)，檢查結(jié)果作為后續(xù)選擇監(jiān)造單位的重要依據(jù)。監(jiān)造方應(yīng)與委托方簽訂設(shè)備制造階段的委托監(jiān)理合同，而且應(yīng)成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)造方必須盡最大努力在設(shè)備制造過程中提供高水平的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，注重過程質(zhì)量，實(shí)施制造過程的控制，確保產(chǎn)品按照技術(shù)要求生產(chǎn)。認(rèn)真了解公司簽訂的監(jiān)造合同，與監(jiān)理單位簽訂的合同要規(guī)范、詳細(xì)、職責(zé)要明確。仔細(xì)審查監(jiān)理單位在施工期的監(jiān)理規(guī)劃、施工中的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理資料和竣工后的服務(wù)是否滿足甲方的需求。

五、監(jiān)造管理過程控制

1.建立健全組織

監(jiān)造單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)造任務(wù)和相關(guān)監(jiān)造合同的要求，派駐相應(yīng)的監(jiān)造組織、人員和設(shè)備。監(jiān)造人員必須持有有效的相關(guān)資質(zhì)證書，并依照核發(fā)的從業(yè)資格擔(dān)任相應(yīng)的工作。同時(shí)，駐廠監(jiān)造人員資質(zhì)及人數(shù)要與監(jiān)造服務(wù)協(xié)議規(guī)定相一致，不應(yīng)該出現(xiàn)缺少或無監(jiān)造的情況發(fā)生。

2.監(jiān)造前管控

要求監(jiān)理組建立各級(jí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組配備人員落實(shí)情況，對(duì)各類專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)資格，配備人數(shù)等情況檢查，要求監(jiān)理人員必須持證上崗，杜絕監(jiān)理工作中敷衍行事和弄虛做假的情況發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)在熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行監(jiān)造大綱的編制。同時(shí)，監(jiān)造管理部門應(yīng)在物資監(jiān)造工作實(shí)施前對(duì)監(jiān)造單位提交的《監(jiān)造大綱》和《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審批，其內(nèi)容至少應(yīng)不低于投標(biāo)時(shí)提供并承諾的內(nèi)容。待批復(fù)后，駐廠監(jiān)造人員應(yīng)以批準(zhǔn)的《監(jiān)造大綱》和《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則》為指導(dǎo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造活動(dòng)。

3.監(jiān)造中管控

監(jiān)理人員依據(jù)確定后的監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容開展工作，參加現(xiàn)場(chǎng)見證、文件見證和停工待檢工作，做好日常巡檢工作，全面了解設(shè)備的設(shè)計(jì)、備料、加工、總裝、檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)、出廠等情況，掌握生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度情況。在設(shè)備制造階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要及時(shí)、準(zhǔn)確、公正地提供有關(guān)設(shè)備監(jiān)造工作的技術(shù)資料，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地處理和協(xié)調(diào)設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題。監(jiān)造日?qǐng)?bào)及周報(bào)是駐廠監(jiān)造人員與委托方在日常工作中的主要溝通方式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造人員應(yīng)對(duì)當(dāng)日主要及關(guān)鍵零部件的制造工序進(jìn)行抽檢或檢驗(yàn)，對(duì)制造工藝及工藝執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)。日?qǐng)?bào)中應(yīng)對(duì)當(dāng)日上述活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容進(jìn)行詳實(shí)敘述，更應(yīng)該側(cè)重質(zhì)量方面的狀況，做到文字為憑、數(shù)據(jù)說話、檢測(cè)定性。同時(shí)，監(jiān)造周報(bào)的內(nèi)容要與實(shí)際相符，內(nèi)容齊全，做到有針對(duì)性。如對(duì)一周工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的匯總，甚至于質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量問題的發(fā)生及其處理情況和糾正措施等。格式上也應(yīng)該規(guī)范整齊，一目了然。加強(qiáng)駐廠監(jiān)造人員的紀(jì)律性，杜絕脫崗、離崗等現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造人員的變更，監(jiān)理單位應(yīng)向委托方及時(shí)提出申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可調(diào)換。同時(shí)，還應(yīng)做好工作上的交接，使監(jiān)造活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行下去。必要時(shí)，監(jiān)造管理部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造活動(dòng)進(jìn)行飛行檢查，其檢查內(nèi)容要圍繞雙方簽訂的監(jiān)造合同以及監(jiān)造單位為業(yè)主/委托方提供的《監(jiān)造大綱》和《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，其內(nèi)容應(yīng)涉及到機(jī)構(gòu)設(shè)置、分包管理、過程控制等相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

篇（2）

反井鉆機(jī)主要施工程序?yàn)椋呵捌谑┕?zhǔn)備（場(chǎng)地平整、泥漿池和鉆機(jī)基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑、接通水電等）反井鉆機(jī)安裝、校正（設(shè)備運(yùn)輸?shù)桨惭b部位、安裝、調(diào)試、澆筑二期混凝土、養(yǎng)護(hù)等）直徑216mm導(dǎo)向孔施工拆除導(dǎo)孔鉆頭接擴(kuò)孔鉆頭直徑1.4m反向?qū)Ь┕し淳@機(jī)拆除退場(chǎng)。

1.2前期施工準(zhǔn)備

1.2.1基礎(chǔ)混凝土澆筑及泥漿池施工1）基礎(chǔ)混凝土澆筑。反井鉆機(jī)安裝前，首先以井筒為中心澆筑70cm厚C25混凝土基礎(chǔ)（同時(shí)在鉆機(jī)前部和撐桿部位預(yù)留預(yù)留地腳螺栓孔），以保證反井鉆機(jī)在鉆進(jìn)過程中有足夠的穩(wěn)定性，在鉆進(jìn)安裝就位并進(jìn)行校正后澆筑二期混凝土。2）泥漿池施工。在鉆機(jī)基礎(chǔ)周圍適當(dāng)位置，開挖澆筑一個(gè)5～6m3的池子，用于導(dǎo)向孔鉆進(jìn)排渣及循環(huán)供漿（水）。地質(zhì)條件較差地段采用泥漿泵供泥漿排渣；地質(zhì)條件較好地段采用泥漿泵供水排渣。1.2.2鉆機(jī)安裝就位及角度調(diào)節(jié)反井鉆機(jī)安裝在平段與斜井相交部位，主機(jī)起鉆孔口與斜井中心線延長(zhǎng)線吻合，首先按照鉆孔中心點(diǎn)十字記號(hào)線方向放置斜井裝置底板，然后將主機(jī)對(duì)好位擰緊連接亂栓，使主機(jī)和底板成為一體，再裝上后支撐拉桿穩(wěn)定鉆機(jī)?？紤]關(guān)州電站壓力管道巖層主要為二云片巖，巖性較軟，而上、下斜井直線段長(zhǎng)度分別有102m和122m，反井鉆機(jī)在鉆進(jìn)時(shí)隨著鉆孔深度加深，鉆桿及鉆頭在重力作用下容易逐漸下垂，造成孔斜偏差，為確保鉆孔質(zhì)量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)研究試驗(yàn)，確定鉆桿與水平夾角定為59°，即向上抬高1°，以克服重力對(duì)鉆孔孔斜的影響。鉆桿角度確定后鎖緊螺母，然后用電焊將鉆機(jī)與斜井裝置底板的鉸結(jié)點(diǎn)焊接，防止在施工過程中鉆機(jī)發(fā)生移動(dòng)，確保導(dǎo)孔施工精度。

1.3導(dǎo)向孔施工

反井鉆機(jī)安裝及調(diào)試正常后，從上至下鉆直徑為216mm導(dǎo)孔，反井鉆機(jī)施工的關(guān)鍵在于導(dǎo)孔的鉆孔質(zhì)量，鉆進(jìn)參數(shù)選擇主要依據(jù)巖層條件、鉆進(jìn)部位等多方面因素確定。1.3.1開孔鉆進(jìn)開孔鉆進(jìn)時(shí)，利用開孔扶正器和開孔鉆桿配合慢速開孔，并啟動(dòng)泥漿泵供水（供漿）一般情況下，開孔鉆壓控制在50kN左右，轉(zhuǎn)速為10～20r/min，鉆速為0.3～0.6m/h，開孔深度3～5m，開孔后，將開孔鉆桿提出，清洗后擦油保存。1.3.2正常鉆進(jìn)導(dǎo)孔正常鉆進(jìn)轉(zhuǎn)速應(yīng)高于開孔鉆進(jìn)轉(zhuǎn)速，一般情況下，對(duì)于松軟地層和過度地層采用低鉆壓；對(duì)于硬巖和穩(wěn)定地層宜采用高鉆壓，在離鉆透下部平洞4m左右時(shí)，應(yīng)逐漸降低鉆壓。一根鉆桿完成后，必須等孔內(nèi)巖屑全部排出后才能停泵接卸鉆桿。

1.4直徑

1.4m導(dǎo)井施工導(dǎo)向孔鉆透后，將鉆機(jī)鉆頭拆卸工具運(yùn)至下部平洞，首先將擴(kuò)孔鉆頭放到斜井下部與平洞交匯處，然后放下鉆桿，拆除導(dǎo)孔鉆頭后安裝擴(kuò)孔鉆頭。當(dāng)擴(kuò)孔鉆頭接好后，慢速上提鉆桿和鉆頭，直到滾刀開始接觸巖石，然后停止上提。由于鉆頭質(zhì)量較重，在提升過程中不受約束，擺動(dòng)很大，容易造成鉆桿斷裂，因此在提升時(shí)采用小油泵，根據(jù)鉆桿及鉆頭重量設(shè)定合適的油泵壓力，控制上提速度，同時(shí)人工對(duì)鉆頭采取必要的穩(wěn)固措施，確保在鉆頭提升過程中不造成鉆桿斷裂。在滾刀上提接觸巖石后，開始用較低轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)，慢速鉆進(jìn)。同時(shí)在下部平洞要派設(shè)專職人員觀察，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鉆進(jìn)情況及存在的問題及時(shí)通知上部鉆機(jī)操作人員，等鉆頭全部均勻接觸巖石后才能正常擴(kuò)挖鉆進(jìn)。在鉆進(jìn)過程中，根據(jù)巖層強(qiáng)度情況適時(shí)調(diào)整鉆壓，當(dāng)巖層強(qiáng)度較大時(shí)可適當(dāng)增加鉆壓，反正可減少鉆壓。在鉆進(jìn)過程中，當(dāng)鉆頭鉆至距基礎(chǔ)面2～3m時(shí)，要降低鉆壓慢速鉆進(jìn)，直至鉆頭露出地面，同時(shí)要認(rèn)真觀察基礎(chǔ)周圍情況，如有異?，F(xiàn)象，要及時(shí)采取合理的處理措施。

2導(dǎo)井?dāng)U挖施工

導(dǎo)井鉆通后，自上而下采用分層、分臺(tái)階鉆爆法將斜井導(dǎo)井?dāng)U挖至設(shè)計(jì)開挖斷面，爆破石料通過導(dǎo)井溜至下部平洞后用出渣設(shè)備運(yùn)至渣場(chǎng)。在鉆爆前通過爆破試驗(yàn)確定合理的爆破參數(shù)，使爆破后石料能順利通過導(dǎo)井溜渣井，以防止導(dǎo)井堵塞。在鉆爆過程中需對(duì)導(dǎo)井進(jìn)口用鋼筋網(wǎng)封蓋，以確保人員安全，同時(shí)嚴(yán)格按照“新奧法”原理施工，對(duì)擴(kuò)挖后的巖層根據(jù)圍巖級(jí)別及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的支護(hù)，確保洞室穩(wěn)定。

3施工效果及經(jīng)驗(yàn)

1）為使反井鉆機(jī)安裝及操作具有足夠空間，同時(shí)便于導(dǎo)井?dāng)U挖渣料運(yùn)輸，在施工前須將斜井上下部彎管段進(jìn)行擴(kuò)挖，擴(kuò)挖部位見圖2。2）該工程按先下斜井后上斜井的施工順序施工，其中下斜井于2011年8月20日開始導(dǎo)向孔施工，8月27日完成導(dǎo)向孔施工，9月8日完成導(dǎo)井反向擴(kuò)挖施工；上斜井于2011年9月30日開始導(dǎo)向孔施工，10月6日完成導(dǎo)向孔施工，10月14日完成導(dǎo)井反向擴(kuò)挖施工，導(dǎo)井綜合日開挖進(jìn)度達(dá)7m/d，與傳統(tǒng)的鉆爆法開挖導(dǎo)井相比，施工進(jìn)度大為提高；且利用反井鉆機(jī)施工導(dǎo)井時(shí)，由于人員不需要直接進(jìn)入工作面，施工安全有保障；另外由于反井鉆機(jī)采用液壓傳動(dòng)控制，操作簡(jiǎn)單，操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度低。3）反井鉆機(jī)導(dǎo)孔的施工質(zhì)量直接關(guān)系到導(dǎo)井施工的成敗，導(dǎo)孔偏斜也就意味著擴(kuò)孔后整個(gè)導(dǎo)井的偏斜，孔斜率與斜井長(zhǎng)度、傾角、巖層軟硬等有關(guān)系，在傾角較小、斜井長(zhǎng)度較長(zhǎng)、巖層較軟的斜井施工中孔斜更大。工程中壓力管道兩條斜井傾角均為60°，斜井長(zhǎng)度均超過100m，圍巖主要為二云片巖，考慮巖性較軟，施工時(shí)采取了起鉆角度在設(shè)計(jì)角度基礎(chǔ)上下調(diào)1°（即為59°）的技術(shù)措施，施工完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，下斜井底部出口點(diǎn)與軸線點(diǎn)偏移約1.2m，上斜井偏移約1.05m，孔斜率均在施工可允許范圍內(nèi)。

篇（3）

二、項(xiàng)目溝通管理程序與問題

1.項(xiàng)目溝通管理的一般原則和程序

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，整個(gè)EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要與業(yè)主、監(jiān)理、伊拉克政府機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)毓蛦T、安保團(tuán)隊(duì)、各級(jí)施工承包商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)各種面臨的問題。尤其是面對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目不同的業(yè)主，業(yè)主不同的管理理念對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展是有很大的影響。針對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目不同的業(yè)主，EPC項(xiàng)目各部室人員分成兩組，分別負(fù)責(zé)與俄羅斯和馬來西亞業(yè)主進(jìn)行溝通，保證了傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層的信息不會(huì)產(chǎn)生混亂。EPC項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

（1）EPC項(xiàng)目部確立了以“為施工服務(wù)”的項(xiàng)目管理理念，在每個(gè)營(yíng)地都配有EPC項(xiàng)目管理人員、物裝人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，這樣，EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做出決策，快速地解決問題并保證施工順利進(jìn)行。

（2）與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系。各營(yíng)地EPC管理人員的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主與施工單位之間產(chǎn)生的問題。將業(yè)主、監(jiān)理提出的問題及時(shí)反饋給施工單位，并將施工單位的情況反饋匯報(bào)給業(yè)主。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工承包商中懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)英語(yǔ)的管理人員，協(xié)助他們與監(jiān)理、業(yè)主建立直接的溝通渠道，以減少EPC一級(jí)的信息傳播。

（3）堅(jiān)持例會(huì)制度。每周參加業(yè)主舉行的例會(huì)，匯報(bào)施工情況，解答業(yè)主提出的疑問。各營(yíng)地施工單位每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行通報(bào)，EPC項(xiàng)目營(yíng)地負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)需要EPC項(xiàng)目協(xié)調(diào)的問題做出決策或?qū)栴}反映給EPC項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。

（4）保持雙方領(lǐng)導(dǎo)交流常態(tài)化。兩個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主總部設(shè)在迪拜，在伊拉克項(xiàng)目設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。EPC根據(jù)業(yè)主的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在迪拜也設(shè)立了項(xiàng)目辦公地點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行交流信息，共同建設(shè)好項(xiàng)目。

（5）建立信息傳輸通道。根據(jù)不同營(yíng)地的實(shí)際情況，開通衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)、城市寬帶、衛(wèi)星電話、視頻網(wǎng)絡(luò)、傳真等信息傳輸工具。

2.項(xiàng)目管理存在的問題

（1）對(duì)施工文件編制的不重視。項(xiàng)目所有的管理文件和圖紙都由施工承包商編制報(bào)業(yè)主審批。施工中，俄羅斯業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查就按照施工規(guī)范、程序文件、圖紙中的內(nèi)容要求嚴(yán)格執(zhí)行。但實(shí)際上其中有些內(nèi)容是不合理的，有些是現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)無法完成，有些是有歧義的。例如，在線路溝渠穿越圖紙上，通用圖例顯示了渠底要敷設(shè)一定厚度的碎石層。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況看，這種技術(shù)措施沒有必要。施工承包方詢問設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位回復(fù)只是在石方段才需要，但是在圖紙備注里就沒有相關(guān)的描述，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)卻要求嚴(yán)格執(zhí)行。這些不合理、不清楚的描述加大了資源的投入，增加了成本。

（2）伊方人員缺乏安全意識(shí)。EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在安全的防護(hù)和管控方面做了很多努力，但是安全不能僅僅是靠制度和規(guī)范來約束員工的行為，而每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻保持安全警惕性。例如，項(xiàng)目施工人員坐當(dāng)?shù)匕脖＼囕v去施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然制定了限速規(guī)定，但是在行駛途中有的司機(jī)還是超速行駛。伊拉克汽車炸彈在大城市時(shí)有發(fā)生，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部也明確規(guī)定安保車輛在去工地的路上躲避或者繞行大中城市和重要城鎮(zhèn)。有的安保司機(jī)為了少跑路而駕車穿越城區(qū)，增加了行車的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息傳遞不順暢。在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的一些問題不是由于施工本身造成的，而是由于信息傳遞不暢而造成的。例如，在巴德拉最后站場(chǎng)試壓，由于進(jìn)口部件的一個(gè)密封墊片要更換，耽誤了1個(gè)月的工期，最后發(fā)現(xiàn)，需要更換的墊片就在現(xiàn)場(chǎng)的備品備件里。

（4）項(xiàng)目多方協(xié)調(diào)難度大。長(zhǎng)輸管道施工是由多家不同的施工承包商共同完成的，不同施工承包商負(fù)責(zé)不同的工序和工藝系統(tǒng)，工序之間的銜接最容易產(chǎn)生問題，需要各施工單位的相互配合，尤其是在站場(chǎng)施工中。站場(chǎng)施工包含土建、工藝、機(jī)械、陰保、電氣、通信、儀表、消防、暖通等不同的施工內(nèi)容，交叉施工多，協(xié)調(diào)難度大。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理對(duì)策

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問題的溝通解決

（1）重視施工文件的合理性。在編制施工文件時(shí)，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來編寫。在套用其他模版修改文件時(shí)，對(duì)里面細(xì)節(jié)描述一定都要通讀一遍，把與本工程無關(guān)（適用其他工程）的內(nèi)容刪除。在根據(jù)業(yè)主的意見修改文件時(shí)，不要為了審批而審批，而要敢于堅(jiān)持正確、合理的建議。有的業(yè)主提出的一些修改意見本身可能是其他工程的經(jīng)驗(yàn)或者規(guī)范要求，但并不適用于現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此要堅(jiān)持對(duì)業(yè)主提出的意見進(jìn)行合理的回復(fù)，有些看似無關(guān)緊要的描述，卻對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全有著重要的影響。

（2）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。要堅(jiān)持不斷地組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目及上級(jí)各部門制定的安全規(guī)范，使安全理念深入到工程日常管理工作之中。要建立安全信息交流渠道，及時(shí)向工程人員傳達(dá)上級(jí)部門的安全預(yù)警通告，通報(bào)當(dāng)?shù)匕踩闆r。要堅(jiān)持每天施工前的安全講話，通過開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增加員工安全方面的知識(shí)。

（3）實(shí)施信息共享，順暢信息傳遞。建立有效的信息傳遞機(jī)制和傳遞渠道，及時(shí)將信息傳遞到關(guān)鍵決策人或者管理人員。此外，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中最大限度地共享施工信息，同時(shí)，要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度。在施工前統(tǒng)計(jì)詳細(xì)的工程量，根據(jù)工程量選擇好施工單位，確定每個(gè)施工單位的施工界面和物資采購(gòu)界面。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

2.強(qiáng)化與伊拉克分包商的溝通交流

對(duì)于當(dāng)?shù)胤职淌┕さ墓芾?，根?jù)施工經(jīng)驗(yàn)主要采取以下4種辦法。

（1）請(qǐng)分包商明確現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)質(zhì)量人員或者現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

（2）施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量交底；在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)交底。

（3）堅(jiān)持每天對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)于關(guān)鍵工序由項(xiàng)目部派駐項(xiàng)目或機(jī)組專職技術(shù)負(fù)責(zé)人全程協(xié)助施工，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

（4）及時(shí)將業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題和分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

3.配備阿拉伯語(yǔ)翻譯，適應(yīng)屬地管理

EPC項(xiàng)目部在每個(gè)營(yíng)地都配備了專門的阿拉伯語(yǔ)翻譯，專門負(fù)責(zé)與伊拉克當(dāng)?shù)厝藛T（營(yíng)地安保、營(yíng)地雇工、外雇設(shè)備操作手、生活后勤物資供應(yīng)商、當(dāng)?shù)乩习傩盏龋┻M(jìn)行溝通交流。選擇的這些阿拉伯語(yǔ)翻譯都是中國(guó)人，信仰伊斯蘭教，有在阿拉伯地區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，部分阿拉伯語(yǔ)翻譯還具有現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)，參與過管道局多年的國(guó)外項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

四、項(xiàng)目溝通管理效果

1.大大降低了項(xiàng)目安全事故和風(fēng)險(xiǎn)

在伊拉克施工中，事故發(fā)生率最高是安保車爆胎。引起爆胎的原因主要是輪胎磨損和超速，尤其是夏天天熱，安保車車輛比一般車重，對(duì)輪胎的磨損比較大。項(xiàng)目部和安保公司溝通后明確，雙方定期對(duì)車輛安全狀況進(jìn)行檢查，有嚴(yán)重安全隱患的車輛堅(jiān)決退換，有故障的車輛，排除故障后再出行，定期檢查輪胎等關(guān)鍵部件。此外，項(xiàng)目部專門下發(fā)關(guān)于行車的安全規(guī)定，對(duì)不同道路行車車速有嚴(yán)格的控制，并且將行車車速用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和英語(yǔ)打印出來粘貼在車內(nèi)。同時(shí)，要求安保人員和車輛人員必須系安全帶。上車后，中方施工管理人員與車上安保人員相互監(jiān)督，中方人員不系安全帶，司機(jī)不開車。司機(jī)和安保人員不系安全帶，中方人員也不出行。

2.有針對(duì)性的有效溝通，提高施工效率

巴德拉管道3LPP防腐層采用干膜防腐施工技術(shù)，根據(jù)廠家防腐工藝要求，防腐底漆涂刷前后分別采用電加熱方式對(duì)焊道加熱，特別是涂刷底漆后的焊道加熱溫度要達(dá)到175℃～190℃。巴德拉管道焊接進(jìn)度以每天2公里以上的速度在增加，因而防腐的進(jìn)度直接成為影響整個(gè)項(xiàng)工程能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。通過對(duì)電加熱和傳統(tǒng)火焰加熱綜合對(duì)比分析，EPC項(xiàng)目部決定采用傳統(tǒng)火焰加熱方式，但如何說服業(yè)主同意使用火焰加熱成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)此，項(xiàng)目部一方面在營(yíng)地用廢管做防腐實(shí)驗(yàn)，另一方面質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接找業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并且在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行火焰加熱考試口防腐時(shí)候，中方施工人員嚴(yán)格按照工序要求，一步一步進(jìn)行規(guī)范操作。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的影像資料做了一份“防腐工序說明”，等試驗(yàn)口剝離實(shí)驗(yàn)合格后，把這份報(bào)告提交業(yè)主審批確認(rèn)。最后，在保證施工安全、質(zhì)量的條件下，業(yè)主同意采用火焰加熱方式進(jìn)行施工，大大縮短了工期，節(jié)約了成本。

篇（4）

二、長(zhǎng)距離輸油氣管道工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

1.成本分析

該工程運(yùn)營(yíng)成本共涵蓋了勞動(dòng)費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輸氣損耗費(fèi)等，期間費(fèi)用有銷售費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)。首先，運(yùn)營(yíng)成本：根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格明確燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)；根據(jù)輸氣量的百分之零點(diǎn)五確立輸氣損耗率；工程作業(yè)人員數(shù)量定在一百人，每個(gè)人每年按三萬元工資計(jì)算；采用平均年限法進(jìn)行折舊費(fèi)的折舊，規(guī)定折舊年限為二十年，殘值為零；年折舊費(fèi)等于（固定資產(chǎn)+建設(shè)期貸款利息）×（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）/折舊年限。其次，管理費(fèi)用，包括攤銷費(fèi)、其他管理費(fèi)。其中攤銷費(fèi)有無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷兩種，無形資產(chǎn)以十年攤銷期限為主，遞延資產(chǎn)則以五年攤銷期限為主。按照相關(guān)規(guī)定，其他管理費(fèi)用等于人工工資及福利費(fèi)×其他管理費(fèi)率。財(cái)務(wù)費(fèi)用：有流動(dòng)資金利息和生產(chǎn)期內(nèi)長(zhǎng)期借款利息。從借款比例、借款利率角度上分別進(jìn)行計(jì)算。

2.盈利能力分析

首先，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率主要指的是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值指的是在行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的收益率基礎(chǔ)上，把工程計(jì)算期范疇中每年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和，反映技術(shù)方案在計(jì)算期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。靜態(tài)投資回收期指的是在不考慮時(shí)間價(jià)值的情況下，收回全部原始投資額所需要的時(shí)間，即投資項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量的累加數(shù)恰巧抵償其在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流出量所需要的時(shí)間。其次，其他核心財(cái)務(wù)指標(biāo)；投資利潤(rùn)率指的是投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率。投資利稅率指的是項(xiàng)目的年利稅總額與總投資的比率。資本金利潤(rùn)率指的是利潤(rùn)總額對(duì)資本金總額的比率，它反映資本金的占用所帶來的財(cái)務(wù)成果，衡量投資者投入企業(yè)資本金的獲利能力，綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

3.清償能力分析

在對(duì)借款償還期進(jìn)行計(jì)算后得出項(xiàng)目具體財(cái)務(wù)狀況和借款具備的清償能力。借款償還期指的是在有關(guān)財(cái)稅規(guī)定及企業(yè)具體財(cái)務(wù)條件下，項(xiàng)目投產(chǎn)后可以用作還款的利潤(rùn)、折舊、攤銷及其他收益償還建設(shè)投資借款本金（含未付建設(shè)期利息）所需要的時(shí)間。

篇（5）

(2)防腐層損傷防腐層損傷會(huì)造成極大的管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)，降低管道運(yùn)行壽命，同時(shí)也會(huì)造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補(bǔ)傷棒、粘彈體和補(bǔ)傷片補(bǔ)傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補(bǔ)傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過程、運(yùn)輸過程、布管焊接過程和管道回填過程中對(duì)防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個(gè)過程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法，其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)行工序交接制度，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機(jī)組質(zhì)量評(píng)比，給予優(yōu)勝機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施的實(shí)施，提高了機(jī)組的積極性，減少了施工過程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。

(3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，管道淺埋會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設(shè)備和財(cái)力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時(shí)有時(shí)需要二次征地，賠付大量的征地費(fèi)用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時(shí)比原來施工時(shí)的難度還要大，施工費(fèi)用和施工工期耗費(fèi)的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點(diǎn)，如果施工中未按照?qǐng)D紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會(huì)造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(5)防腐層漏點(diǎn)管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷以及電火花檢漏等工序中檢測(cè)出來，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過雷迪地面防腐檢漏來查找，通過雷迪檢測(cè)到管道防腐層漏點(diǎn)定位以后，在征地有效期內(nèi)及時(shí)挖出該防腐層漏點(diǎn)進(jìn)行防腐補(bǔ)傷，如果整改時(shí)間點(diǎn)超出征地有效期，還會(huì)產(chǎn)生二次征地費(fèi)。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時(shí)找出“遺漏”的防腐層損傷并及時(shí)整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(6)管道變形管道嚴(yán)重變形俗稱管道癟管，也是一種嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一般是由于管道受到巨大外力使的管道產(chǎn)生嚴(yán)重變形引起的，另外管底存在巨大孤石，在管道上水試壓過程中，在重力作用下也會(huì)使管道與巨大孤石接觸的部位產(chǎn)生癟管。管道癟管會(huì)嚴(yán)重影響管道通球，輸送介質(zhì)也會(huì)消減癟管處的壁厚，影響到管道運(yùn)行安全及壽命。管道產(chǎn)生癟管必須要進(jìn)行整改，把癟管處進(jìn)行切除更換，由此會(huì)額外產(chǎn)生巨大的進(jìn)地征地費(fèi)、誤工費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)聲譽(yù)，因此防止管道癟管也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(7)頂管施工，公路、鐵路路基下沉管道施工中會(huì)穿越眾多的鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路，穿越這些鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路，施工單位一般采用頂管穿越的方式通過，頂管穿越如果土層支撐性能不好，易塌方，技術(shù)保證措施不到位，就會(huì)造成路基下沉，路面塌陷。對(duì)路基下沉及路面塌陷處進(jìn)行處理會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，因此管道穿越鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路時(shí)，防止路基下沉及路面塌陷而產(chǎn)生的質(zhì)量事故也是管道成本控制的要點(diǎn)之一。

(8)管口不封堵管口封堵不及時(shí)也會(huì)造成質(zhì)量事故，例如在山區(qū)溝下焊作業(yè)時(shí)如果管口封堵不及時(shí)，下雨會(huì)使大量的泥沙進(jìn)入管道，使管道“灌腸”。清理管道內(nèi)大量的泥沙會(huì)產(chǎn)生大量人工費(fèi)用，如果泥沙進(jìn)入管道較長(zhǎng)，還需要把管道焊口割除進(jìn)行清理，清理完畢以后再重新焊接，由此產(chǎn)生的費(fèi)用更大。因此防止管口封堵不及時(shí)也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

2削減管道質(zhì)量成本的主要措施

管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過多次調(diào)查研究總結(jié)以下幾個(gè)方面。

（1）建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部配備足額的質(zhì)量管理人員，結(jié)合本項(xiàng)目部工程管理特點(diǎn)，明確相關(guān)人員及部門的職責(zé)和權(quán)限，崗位職責(zé)細(xì)化到個(gè)人，避免出現(xiàn)“三不管”和“亂插手”現(xiàn)象。編制各工種作業(yè)指導(dǎo)書、各種程序文件和各種管理辦法等指導(dǎo)和規(guī)范施工機(jī)組及員工的行為。明確項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照部門和作業(yè)機(jī)組，分解質(zhì)量目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，并使其具有可測(cè)度性，及時(shí)了解施工機(jī)組質(zhì)量情況，當(dāng)機(jī)組質(zhì)量有下滑趨勢(shì)時(shí)，組織機(jī)組召開質(zhì)量問題分析會(huì)，查找問題原因，制定糾正和防范措施，使施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，避免施工質(zhì)量失控而造成管道質(zhì)量成本的升高。

（2）選擇合適的工藝設(shè)備俗話說“好馬配好鞍”，如果沒有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。對(duì)管道施工也說，如果沒有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地焊出合格的焊口，組對(duì)不出好的管口。管道三公司西三東項(xiàng)目部根據(jù)地形和氣候特點(diǎn)，選擇適宜的施工工藝和適宜的施工設(shè)備。例如：焊接方面，在多風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性較強(qiáng)的焊條電弧焊+自保藥芯半自動(dòng)焊的焊接施工工藝；在少風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性能差但焊接速度快的熔化極氣體保護(hù)焊+自保藥芯半自動(dòng)焊焊接施工工藝，這樣選擇適宜的工藝，既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時(shí)也有效的降低管道質(zhì)量成本。在資源配置方面，根據(jù)地形特點(diǎn)，在地形比較平緩，適宜大型設(shè)備行走的地段，使用移動(dòng)焊車進(jìn)行焊接；在沼澤地以及山勢(shì)較陡的山區(qū)自制爬犁，配備發(fā)電機(jī)及焊機(jī)，這樣的設(shè)備體積小，重量輕，滿足沼澤地以及山勢(shì)較陡的山區(qū)施工。選擇適宜的設(shè)備，既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時(shí)也有效的控制了管道質(zhì)量成本。

（3）提高員工質(zhì)量意識(shí)人是活動(dòng)的主體，施工要靠人去實(shí)施，質(zhì)量要靠人去保證，另外質(zhì)量管理不是某幾個(gè)人或某個(gè)部門的事，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，為了減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本，必須要加大教育培訓(xùn)力度，開展針對(duì)性的層次化質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員技術(shù)水平。

（4）注重發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用項(xiàng)目部加大績(jī)效考核力度，完善機(jī)組及分包商質(zhì)量業(yè)績(jī)考核制度，質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)制度，完善項(xiàng)目部質(zhì)量績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法，定期對(duì)機(jī)組、員工及分包商進(jìn)行考核，機(jī)組獎(jiǎng)金與質(zhì)量成本掛鉤，分包商考核與施工質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)機(jī)組、員工及分包商的積極性，使質(zhì)量管理健康有序運(yùn)行，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。

(5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)質(zhì)量管理的過程控制項(xiàng)目部從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面加強(qiáng)過程控制，制定各種措施消減質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，消減“低老壞“的“質(zhì)量通病”，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力。從事后整改，改為事前預(yù)防、指導(dǎo)，事中檢查控制，事后驗(yàn)收的施工管理過程，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。

(6)開展月度質(zhì)量成本分析管道三公司西三東項(xiàng)目部利用“3+N”網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，每個(gè)月對(duì)所有施工機(jī)組的施工質(zhì)量成本進(jìn)行分析、對(duì)比。通過對(duì)施工成本投入的月度對(duì)比，可以較直觀地看出當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入增大時(shí)，非一致性成本就會(huì)減少，甚至不發(fā)生。當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入減少時(shí)，“不合格品”就會(huì)出現(xiàn)甚至增多，直接造成非一致性成本增加。通過開展月度質(zhì)量成本分析，可以總結(jié)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、類別，以及發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本增加的原因，便于及時(shí)采取糾正措施，避免質(zhì)量缺陷重復(fù)產(chǎn)生造成質(zhì)量成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。由此可見開展月度質(zhì)量成本分析也可以有效及時(shí)的降低管道質(zhì)量成本。

3質(zhì)量成本投入與效益平衡分析

談到投入，很多人認(rèn)為只要增加投入就會(huì)增加企業(yè)的成本，減少收入和利潤(rùn)。這種觀點(diǎn)是片面的，也是表面的。質(zhì)量成本投入是一種企業(yè)發(fā)展良性的增益的投入，不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不是簡(jiǎn)單的成本增加。它是一種特殊的細(xì)分的專業(yè)的投資，短期內(nèi)其產(chǎn)生的效益不像通常的成本控制那么明顯，它只能直接體現(xiàn)在施工質(zhì)量的提高上，從哲學(xué)的角度看，任何一對(duì)矛盾都可找到最佳平衡點(diǎn)；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，質(zhì)量成本投入也并非越多越好。投入一旦超過某個(gè)限度，就變成一種浪費(fèi)，一種盲目的投入。因此我們倡導(dǎo)一種必不可少的合理的質(zhì)量成本投入，質(zhì)量成本投入要以滿足施工質(zhì)量或設(shè)計(jì)要求為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的優(yōu)化和最大化?？偟目磥?，企業(yè)進(jìn)行合理的質(zhì)量成本投入會(huì)起到四兩搏千斤的作用。這可從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面來分析。

（1）經(jīng)濟(jì)效益分析一般來說，只要經(jīng)濟(jì)效益大于或等于質(zhì)量投入成本，質(zhì)量成本投入都是可行的。我們可以利用下面的公式來說明質(zhì)量成本投入的經(jīng)濟(jì)效益.合理而必要的質(zhì)量成本投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少質(zhì)量事故損失、材料損失、設(shè)備租賃費(fèi)損失、人工費(fèi)損失和施工時(shí)間等損失，并通過減少這些損失，給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（2）社會(huì)效益分析當(dāng)Se<1時(shí)，ΔC<ΔP，說明由質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的減少，是以過高的質(zhì)量成本投入為代價(jià)的，僅從經(jīng)濟(jì)效益上考慮是不合算的。但這并不意味著質(zhì)量成本投入是不必要的，而意味著需要調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量成本投入的結(jié)構(gòu)和方向，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故產(chǎn)生的預(yù)防和質(zhì)量管理的控制，以達(dá)到合理投資、高效使用的目的。從企業(yè)發(fā)展的未來和服務(wù)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，適宜的加強(qiáng)和優(yōu)化不直接著眼于經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量成本投入，有利于促進(jìn)施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)創(chuàng)新，有利于加快施工進(jìn)度、減少返修或返工帶來的施工成本增加，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益。

篇（6）

二、管道埋深質(zhì)量控制及管理

管道埋深是管道施工中最重要的環(huán)節(jié)，如果埋深不夠或是埋深記錄有誤，將直接導(dǎo)致第三方施工單位的誤操作破壞管道，會(huì)給人民群眾生活帶來不必要的安全隱患。管道埋深的控制點(diǎn)在：

（一）線路清掃時(shí)盡可能的按照線路示意圖中的管線實(shí)際長(zhǎng)度角度和坡度進(jìn)行作業(yè)面清掃；

（二）在焊接過程中一定嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意改變線路中線成果表中的彎點(diǎn)角度和坐標(biāo)；

（三）焊接補(bǔ)口合格后及時(shí)挖溝，下溝并回填，防止長(zhǎng)期熱脹冷縮領(lǐng)管道擺動(dòng)；

（四）挖溝過程中嚴(yán)格控制溝深、溝底寬度、管溝壁坡度和折點(diǎn)的準(zhǔn)確確定；

（五）GPS管道坐標(biāo)的測(cè)量要及時(shí)，下溝前的測(cè)量和溝下的測(cè)量都要做好線路圖，以確定焊接下溝過程無誤；

（六）地面音頻檢漏和埋深的檢查必須安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，如無合適人員就要盡快安排專業(yè)從事的單位來進(jìn)行這項(xiàng)工作。

三、管道試壓質(zhì)量管理及水工保護(hù)

（一）管道試壓

管道試壓前應(yīng)編制合理的試壓方案，做好試壓技術(shù)準(zhǔn)備，達(dá)到試壓的各方面條件，施工技術(shù)人員應(yīng)按相應(yīng)的要求規(guī)范施工，上報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理部和質(zhì)量監(jiān)督站審批和實(shí)施監(jiān)督。施工技術(shù)交底和施工工序交接不可缺少，施工過程中嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，試壓過程中安排專門人員進(jìn)行巡視，防止有漏點(diǎn)。

（二）水工保護(hù)

首先要加強(qiáng)管理，重要的是強(qiáng)化分包商質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)制提高施工人員素質(zhì)。做好質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)交底工作。隨時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位和業(yè)主單位的溝通，及時(shí)變更不合適設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，提高工程質(zhì)量。確定原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存保管、砌筑方法為三個(gè)需要重點(diǎn)控制和采取特殊措施的質(zhì)量控制點(diǎn)?；炷痢⑸皾{標(biāo)號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求，施工過程中按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求取試塊、養(yǎng)護(hù)，做強(qiáng)度試驗(yàn)。

四、長(zhǎng)輸管道施工安全管理措施

（一）工程施工安全要求

首先制定方針“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，嚴(yán)格按照各種施工規(guī)范進(jìn)行施工，每天一次班組班前會(huì)，每天一次班后總結(jié)，每周一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每月一次安全培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急演習(xí)，明確完善的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)圖，對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)依托有全面的了解，在現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。對(duì)全體工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處能力。

（二）安全預(yù)防措施

1、不得選用未取得相應(yīng)資質(zhì)證的施工、檢修分包商從事工程施工；2、不得在設(shè)備、設(shè)施存在嚴(yán)重缺陷或現(xiàn)場(chǎng)存在重大風(fēng)險(xiǎn)情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)；3、不得指派無證人員從事特種作業(yè)；4、不得在有限空間和爆破等特殊場(chǎng)所沒有安全措施也沒按審批程序取得許可而擅自作業(yè)；5、不得酒后駕駛或無證駕駛車輛；6、不得車輛嚴(yán)重超員、超載、混裝行駛；7、不得在易燃易爆場(chǎng)所不辦理動(dòng)火票動(dòng)用明火；8、不得高處作業(yè)不按規(guī)定系安全帶；9、不得高壓帶電場(chǎng)所沒有辦理操作票擅自作業(yè)；10、不得嚴(yán)重違章排放有毒有害污染物。

篇（7）

除此之外，在提升技術(shù)設(shè)備水平的同時(shí)，還積極地加大了對(duì)石油管道攻擊技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，例如：全自動(dòng)化補(bǔ)口工作基站，管道外防腐層涂裝新工藝，保障了管道施工技術(shù)水平以及防腐補(bǔ)口質(zhì)量的提升。與此同時(shí)，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的穿越管光固化防腐層保護(hù)工藝技術(shù)，有效地保障了石油管道穿越外江流時(shí)的外層防腐能力。

2明晰責(zé)權(quán)，凸顯三大管理模式整體合作能力

長(zhǎng)期以來，我國(guó)石油管道項(xiàng)目建設(shè)管理水平一直在學(xué)習(xí)、研究道路中探索管道建設(shè)管理新模式，進(jìn)一步提升各大業(yè)主和參建單位的業(yè)務(wù)能力以及整體合作水平，為我國(guó)石油管道工程建設(shè)發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)有的責(zé)任。

篇（8）

隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市的工業(yè)及人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，需水量呈現(xiàn)出日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在供水需求不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，供水水源不斷向外拓展，因此市政給排水管道的輸水距離逐漸加長(zhǎng)。在這樣的形勢(shì)下，市政給排水管道工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

1工程概況

山西省朔州市神頭電廠泉水置換供水管線工程位于朔州市東北約2km處耿莊水庫(kù)至神頭電廠段。屬于國(guó)家戰(zhàn)略引黃北線工程的重要部分，對(duì)解決晉西北地區(qū)長(zhǎng)期的缺水狀況有重要的意義。本地區(qū)屬海河流域桑干河水系桑干河上游，區(qū)內(nèi)屬干旱半干旱氣候，四季分明，夏季干熱，春秋剛多風(fēng)沙。本工程由萬家寨引黃工程北干線耿莊水庫(kù)取水，經(jīng)供水管道供水至水廠，再由水廠供水至神頭電廠。擬采用PCCP供水管，管直徑1.0～1.5m，管線長(zhǎng)11.85km

2工程地質(zhì)條件

為準(zhǔn)確反應(yīng)給排水管道沿線的水文地質(zhì)情況、地形地貌，必須要具備完整的地形勘探資料與水文地質(zhì)勘探資料。經(jīng)地勘單位勘探，主要成果如下:供水管線地處山前傾斜平原區(qū)，地形起伏不平，出露地層為第四系上更新統(tǒng)洪沖積低液限粉土、低液限粘土，結(jié)構(gòu)較松散，其中上部低液限粉土厚6～15m，下部低液限粘土厚度大于10m，局部分布人工堆積物，主要為雜填土、建筑和生活垃圾等。供水管線改線段供水管道持力層為為上更新統(tǒng)洪沖積上部低液限粉土，據(jù)該層土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)指標(biāo)等，地基土承載力地質(zhì)建議值為80～90kPa，臨時(shí)開挖邊坡為1∶0.75～1∶1.0。地基存在的主要工程地質(zhì)問題為濕陷性土，地基土濕陷厚度為6.0m，濕陷等級(jí)為Ⅰ級(jí)。建議管基底部增設(shè)3∶7灰土墊層，厚0.5～1.0m，以減弱地基土的濕陷性。區(qū)內(nèi)地下水位埋深大于15.0m，對(duì)工程無影響。供水管線區(qū)地基土對(duì)混凝土及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性。

3市政給排水管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

3．1管道結(jié)構(gòu)形式

一般來說，由給排水專業(yè)來確定管道材料及結(jié)構(gòu)形式，與此同時(shí)，也要綜合、全面考慮管道的用途、口徑、流量、工作環(huán)境、覆土深度、敷設(shè)方式以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、水文地質(zhì)情況等因素。自來水廠的原水及輸水管道通常屬于承壓管，往往會(huì)采用以下幾種結(jié)構(gòu):鋼、鑄鐵、玻璃鋼、PCCP管、現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱涵以及PE管等;而污水廠等重力流管道通常屬于非承壓管道或者壓力較小，出于經(jīng)濟(jì)性考慮，往往會(huì)采用以下幾種結(jié)構(gòu):砌體蓋板涵、混凝土、鋼筋混凝土以及現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱涵;在遇到鐵路、公路、過河渠等特殊地段或特殊情況的時(shí)候，局部地段的管道壓力較大時(shí)也可以采用鋼管形式。本文工程原水主管采用PCCP管，接口形式為承插口。

3．2管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)選型

以管道規(guī)格、地面荷載、覆土深度以及試驗(yàn)壓力、工作壓力、地下水位為主要根據(jù)，對(duì)管道的剛度、管道的強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，最終確定管道結(jié)構(gòu)配筋率、管道壁厚。而對(duì)于一些必須通過進(jìn)行加固才能滿強(qiáng)度要求、剛度要求的管道來說，可以根據(jù)計(jì)算結(jié)果，選擇合理的加固措施，比較常用的加固措施主要包括管廊包管、混凝土包管以及鋼筋混凝土包管。本文工程采用北京河山引水管業(yè)有限公司朔州分公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的PCCP標(biāo)準(zhǔn)管，采用美國(guó)壓力管協(xié)會(huì)ACPPA為ASNI/AWWAC304編制的專用軟件UDP1.6對(duì)管道進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，其中:鋼筒厚度:1.5mm;鋼絲強(qiáng)度:1570MPa;活荷載:汽－20級(jí)重載車;纏絲應(yīng)力:75%×1570MPa。計(jì)算結(jié)果如表1所示。因此，為了減少管子覆土規(guī)格的種類，加快管子安裝進(jìn)度，保證管子由于覆土而造成的質(zhì)量隱患，路面下清水管路的DN1200直徑PCCP管采用120°基礎(chǔ)包角。

3.3管道敷設(shè)方式

應(yīng)綜合考慮管道地面障礙物、地下障礙物以及覆土深度等因素合理選擇敷設(shè)方式。一般情況下，管道敷設(shè)方式主要包括架空、頂管以及溝埋這三種，其中溝埋式是最常用的一種管道敷設(shè)方式。在利用溝埋式難度較大的情況下，可以選擇架空、頂管等方式。管道敷設(shè)方式方式不同，管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也會(huì)有所不同。本文工程局部有穿越鐵路線障礙處采用大直徑混凝土頂管(內(nèi)徑2m，原水管從其中穿過)，由鐵路部門單獨(dú)設(shè)計(jì)。

3．4抗震設(shè)計(jì)

在確定管線走向時(shí)，應(yīng)盡量規(guī)避不利于抗震的地基、場(chǎng)地，若是必須要經(jīng)過液化土地基、地震斷裂帶，則應(yīng)根據(jù)管道的使用條件、重要性進(jìn)行綜合考慮。對(duì)于給水管道來說，應(yīng)當(dāng)選擇延性良好、抗拉強(qiáng)度高以及抗折強(qiáng)度高的鋼管，此外還要密切注意進(jìn)行防腐;對(duì)于排水管道來說，應(yīng)當(dāng)選擇鋼筋混凝土形式的管道，并采取構(gòu)造措施，以盡量避免出現(xiàn)嚴(yán)重的損害。本文工程實(shí)例中，區(qū)域地震動(dòng)峰值加速度為0.15g;本區(qū)地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為0.4s;工程區(qū)地震抗震設(shè)防烈度為7度。綜上，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，也要適當(dāng)加強(qiáng)抗震設(shè)計(jì)。根據(jù)歷年管道地震災(zāi)害調(diào)查，管道地震災(zāi)害破壞絕大部分位于管道接口位置，PCCP管承插口具有較好的抗剪和變形能力，抗震性能較好。

3．5構(gòu)造措施

首先，地基處理。應(yīng)當(dāng)將地基處理的平面圖、縱斷面圖、橫斷面圖包含在設(shè)計(jì)圖中，掃描矢量化要進(jìn)行處理的地段的地勘資料縱斷面，并選擇合適的參考點(diǎn)，以給排水專業(yè)的平面圖、縱斷面圖、橫斷面圖為主要根據(jù)，在地質(zhì)縱斷面上放置管道基底輪廓線，然后再劃分地質(zhì)單元，注明樁號(hào)、基底高程，并將地下水位以及基底以下、溝槽范圍內(nèi)的土層構(gòu)造標(biāo)明。根據(jù)樁號(hào)劃分，確定需要處理的部分，再針對(duì)地質(zhì)情況、厚度，采取相應(yīng)的處理方法。本文實(shí)例工程中，樁號(hào)0+000～1+382.05地段、樁號(hào)1+382.05～11+850地段以及供水管線改線段的水管道持力層為上更新統(tǒng)洪沖積上部低液限粉土，地基土承載力地質(zhì)建議值為80～90kPa，臨時(shí)開挖邊坡為1∶0.75～1∶1.0。地基存在的主要工程地質(zhì)問題為濕陷性。因此，建議管基底部增設(shè)3∶7灰土墊層，厚0.5～1.0m，以減弱地基土的濕陷性。其次，支墩與鎮(zhèn)墩。對(duì)于承插接口的壓力管道來說，應(yīng)當(dāng)設(shè)置水平支墩、垂直支墩。根據(jù)試驗(yàn)壓力、工作壓力、土的參數(shù)以及管道轉(zhuǎn)角，計(jì)算所需支墩的大小。本工程根據(jù)10S505柔性接口給水管道支墩的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3．6預(yù)防浮管

管道施工期間多雨或者管道敷設(shè)地段的地下水位比較高，在這樣的情況下，比較容易出現(xiàn)浮管現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員需要充分考慮到這兩點(diǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)管道抗浮穩(wěn)定的重視。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，根據(jù)管道結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果，采取抗浮措施，以預(yù)防出現(xiàn)浮管問題。同時(shí)，在混凝土包封管道施工過程中，應(yīng)該計(jì)算混凝土對(duì)管道的浮力影響，并采取措施固定管道。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市居民用水、商業(yè)用水不斷增加，市政給排水管道工程逐漸增多。市政給排水管道工程在建成之后，能否長(zhǎng)期有效的充分發(fā)揮其應(yīng)有效益，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理是非常關(guān)鍵的因素，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到市政給排水管道工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須加強(qiáng)對(duì)管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重視。

作者:劉崇武 張?jiān)骑w 單位:中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院有限公司

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二、公司現(xiàn)階段的供應(yīng)商管理策略

目前，該公司在國(guó)內(nèi)管道工程物資采辦實(shí)施過程中，主要以公開招標(biāo)、談判采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等幾種方式進(jìn)行選商，對(duì)供應(yīng)商的管理主要按照以下兩部分進(jìn)行。

1.一級(jí)集中采購(gòu)物資方面

根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)公司專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司授權(quán)一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商的推薦、準(zhǔn)入與考核評(píng)價(jià)；按授權(quán)組建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、考評(píng)專業(yè)工作組；參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略供應(yīng)商的推薦和考評(píng)。采用日常管理和年度考評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)一級(jí)物資供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。年度考評(píng)中，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分等級(jí)管理，考評(píng)合格的分A、B、C3級(jí)管理。A、B級(jí)供應(yīng)商為主要采購(gòu)供應(yīng)商，其中，A級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的5%以內(nèi)，B級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的15%以內(nèi)；考評(píng)不合格的給予中止交易，取消準(zhǔn)入資格的處理。

2.二級(jí)采購(gòu)物資方面

負(fù)責(zé)地區(qū)公司所屬二級(jí)物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理和考核管理，然后在集團(tuán)公司備案。對(duì)于二級(jí)物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入，按照申請(qǐng)推薦、資格預(yù)審、準(zhǔn)入評(píng)審、準(zhǔn)入核準(zhǔn)、信息錄入和準(zhǔn)入證發(fā)放的程序辦理。對(duì)于二級(jí)物資供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)，采用日常管理和年度考評(píng)相結(jié)合的方式。年度考評(píng)中，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分等級(jí)管理，考評(píng)合格的分A、B、C3級(jí)管理。其中，A、B級(jí)供應(yīng)商為主要采購(gòu)供應(yīng)商，A級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的5%以內(nèi)，B級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的15%以內(nèi)，考評(píng)不合格的給予中止交易，取消準(zhǔn)入資格的處理。綜上所述，該公司在具體采購(gòu)業(yè)務(wù)中，對(duì)一級(jí)物資和二級(jí)物資不同供應(yīng)商的準(zhǔn)入、考評(píng)都是一致的。根據(jù)以往項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，二級(jí)物資供應(yīng)商貨值只占采辦預(yù)算的30%左右，但二級(jí)供應(yīng)商數(shù)量卻占項(xiàng)目供應(yīng)商總數(shù)量的70%左右，這就意味著如果對(duì)待每種物資供應(yīng)商都采取同樣的考核辦法和同樣工作精力，投入產(chǎn)出是不成比例的，并且效率也不高，這將造成一定的成本浪費(fèi)。

三、供應(yīng)商管理策略問題及解決建議

對(duì)于該公司現(xiàn)階段的供應(yīng)商管理策略，建議針對(duì)不同種類的供應(yīng)商采取差異化準(zhǔn)入和考核管理策略，加大對(duì)一級(jí)物資供應(yīng)商考核的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)二級(jí)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入和考評(píng)做管理分類，做到重點(diǎn)突出，優(yōu)化緊密與核心供應(yīng)商的關(guān)系。

1.對(duì)一級(jí)物資供應(yīng)商的管理

立足中國(guó)石油集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)通信設(shè)備、專用電視機(jī)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、考評(píng)管理，加大供應(yīng)商尋源，拓展供應(yīng)商渠道。通過引入對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商之間產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，提升供應(yīng)商與該公司的業(yè)務(wù)和管理融合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。供應(yīng)商的日常管理和年度考評(píng)要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和使用效果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.對(duì)二級(jí)物資供應(yīng)商的管理

以各項(xiàng)物資預(yù)計(jì)采購(gòu)金額占采辦預(yù)算總額的比例按權(quán)重法進(jìn)行分類，劃分為關(guān)鍵、重要和一般3類供應(yīng)商，其中，關(guān)鍵類供應(yīng)商預(yù)算占比為50%，重要類供應(yīng)商預(yù)算占比為30%，一般類供應(yīng)商預(yù)算占比為20%。對(duì)關(guān)鍵類、重要類供應(yīng)商，建立穩(wěn)定且優(yōu)先的關(guān)系，為穩(wěn)定市場(chǎng)份額，可優(yōu)先考慮預(yù)付款、合同進(jìn)度付款等，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對(duì)于一般通用類的技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)充分的物資，定期更新供應(yīng)商，保持市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，做到合理低價(jià)。

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2市政混凝土排水管道工程施工現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的市政混凝土排水管道工程施工存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，我國(guó)的市政混凝土排水管道很容易在冬季（尤其是在我國(guó)的北方地區(qū)）出現(xiàn)凍堵凍結(jié)現(xiàn)象；第二個(gè)方面，我國(guó)的市政混凝土排水管道的檢查井部分容易出現(xiàn)接口斷裂和凍脹冒水的問題；第三個(gè)方面，我國(guó)的市政混凝土排水管道在使用過程中還容易出現(xiàn)基坑塌方現(xiàn)象、管道的已有管線遭到破壞現(xiàn)象、管道的溝槽超挖問題、管道的溝槽槽底泡水問題、管道的接口漏水問題、管道的不同程度的滲水問題等現(xiàn)象。經(jīng)過分析總結(jié)，我國(guó)的市政混凝土排水管道出現(xiàn)這些問題的根本原因是對(duì)市政混凝土排水管道施工的核心技術(shù)掌握的不到位，除此之外，在施工過程之中也要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。

2.1市政混凝土排水管道工程的準(zhǔn)備工作

在市政混凝土排水管道工程開工之前，要先做好混凝土排水管道工程的施工圖紙審核工作。在審核過程之中，施工單位應(yīng)該認(rèn)真審核混凝土排水管線的位置和高程，根據(jù)設(shè)計(jì)好的數(shù)據(jù)信息組織好施工設(shè)計(jì)工作，以便于做好交底工作。與此同時(shí)，在市政混凝土排水管道工程施工之前做好最佳回填土密實(shí)度試驗(yàn)、設(shè)計(jì)好砂漿配合比試驗(yàn)等基礎(chǔ)性的管道工程實(shí)驗(yàn)工作。除此之外，還要對(duì)施工中的管節(jié)水壓進(jìn)行預(yù)先實(shí)驗(yàn)測(cè)量。

2.2市政混凝土排水管道工程的施工放線工作

在排水管道工程的施工放線工作的一開始，先要根據(jù)甲方團(tuán)隊(duì)提供的施工基準(zhǔn)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行相關(guān)的測(cè)量布置，有效的實(shí)現(xiàn)施工的平面控制以及高程控制。與此同時(shí)，為了有效避免施工的后期挖掘工作可能給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來的難以挽回的損害，在建立基準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)的位置要設(shè)置相關(guān)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)以及護(hù)樁等工具來保證施工挖掘的準(zhǔn)確進(jìn)行。對(duì)施工過程中的檢查井和預(yù)留管的位置、混凝土排水管道中線、與混凝土排水管道管線存在沖突的位置、混凝土排水管道溝槽開挖邊線等重要部位要設(shè)置好相關(guān)的標(biāo)志，以便于施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的資料核算和質(zhì)量檢驗(yàn)，必要時(shí)在這些關(guān)鍵部位還要留下專門的工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在施工過程之中如果遇到需要增設(shè)轉(zhuǎn)角大于135度的連接井設(shè)備，并分段用直線連接。

2.3市政混凝土排水管道工程的溝槽開挖工作

在混凝土排水管道工程施工的溝槽開挖過程之中，針對(duì)埋深很大的溝槽開挖工作，一般會(huì)采用分層挖掘施工的挖掘方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工團(tuán)隊(duì)要結(jié)合混凝土排水管道工程施工設(shè)計(jì)圖紙和管線分布圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來進(jìn)行挖掘施工。在挖掘的開始階段，施工方要先清除掉施工現(xiàn)場(chǎng)上面的浮土和雜物。在施工過程中要特別注意既有管線的實(shí)際位置和埋深，這樣才能在挖掘的過程中有效的避開這些管道，為挖掘工作提供參考。在施工的溝槽開挖階段，一定要先行對(duì)槽底高程和寬度進(jìn)行測(cè)量分析，這樣才能夠有效的避免欠挖和超挖問題的產(chǎn)生。如果在挖掘過程中產(chǎn)生了超挖的問題，在回填碎石的過程之中，一定要注意回填碎石到設(shè)計(jì)的回填高度之后，一定要暫?；靥?，開始對(duì)回填碎石的壓實(shí)密度工作，保證回填碎石的密度達(dá)到需求。為了保證施工挖掘之后的槽底土質(zhì)的完整，在挖掘施工過程之中，要注意避免施工對(duì)原狀土的損壞，在機(jī)械挖掘到離設(shè)計(jì)的距離只有二十厘米左右的時(shí)候，要終止機(jī)械操作，開始人工挖掘過程。在人工挖掘的過程之中，為了有效避免邊坡塌方問題的產(chǎn)生，堆土下坡腳與槽邊的距離最小不能小于1米。

2.4市政混凝土排水管道工程的管道安裝工作

在混凝土排水管道工作開始之前，一定要先做好管道的基層處理工作，將平基的混凝土坍落度有效的維持在三厘米左右。在這個(gè)過程之中，只有等到平基高程達(dá)到了設(shè)計(jì)說明書的要求之后才能進(jìn)行下一步的穩(wěn)管工作。在安裝混凝土排水管道之前，還要做好槽底高程、寬度以及槽幫穩(wěn)定性的檢查審核工作，除此之外，還要對(duì)挖掘的槽底進(jìn)行雜物的清理工作。等到準(zhǔn)備工作都完成之后，根據(jù)具體的溝槽深度和施工面情況來進(jìn)行相關(guān)的混凝土管道堆放工作以及吊車停靠位置控制管材間隙工作。安裝時(shí)用吊車安裝，人工配合；吊車安裝管道時(shí)先進(jìn)行試吊，吊離地面10cm左右，檢查捆扎情況和制動(dòng)性能，安全后方可起吊；安管時(shí)用邊線法控制安管中心位置，高程樁法控制管內(nèi)底高程。管材用橡膠圈安放對(duì)接完成之后，對(duì)管道接口用干硬性水泥砂漿進(jìn)行處理，之后進(jìn)行混凝土管基座澆筑，澆筑過程注意檢查管基幾何尺寸，除此之外，在管道安裝工作中，要注意管道和檢查井的連接，保證整個(gè)排水管道工程施工質(zhì)量。

2.5市政混凝土排水管道工程的閉水試驗(yàn)

混凝土排水管道工程的閉水試驗(yàn)工作，指的是需要進(jìn)行閉水操作的排水管道在施工完成交付使用之前所必須進(jìn)行的試驗(yàn)工作。這個(gè)閉水性能的試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是通過工程業(yè)主、施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督管理部門三方同時(shí)進(jìn)行的。在實(shí)驗(yàn)過程之中，應(yīng)當(dāng)首先把混凝土排水管道注滿水進(jìn)行為期約兩天的浸泡工作，在這個(gè)浸泡過程中要求堵住管道的兩個(gè)端口。質(zhì)量合格的混凝土排水管道的試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)當(dāng)滿足相應(yīng)的滲水程度規(guī)定。

2.6市政混凝土排水管道工程的土方回填工作

在混凝土排水管道工程進(jìn)行回填土體的工作之前，應(yīng)當(dāng)先對(duì)挖掘的槽體的淤泥、凍土、腐殖土等物質(zhì)的清除工作。與此同時(shí)，在進(jìn)行回填工作的同時(shí)還要保證整個(gè)挖掘的槽體之內(nèi)沒有積水問題的產(chǎn)生。再進(jìn)行回填工作時(shí)，使用的回填土體應(yīng)該不包含直徑在十厘米之上的碎石物質(zhì)，而且回填土體的含水量應(yīng)當(dāng)符合最佳的含水量要求。回填土的鋪設(shè)過程中，要注意填鋪的每一層厚度不超過30厘米，每一層的強(qiáng)度和密度也要符合標(biāo)準(zhǔn)?；靥顟?yīng)從管兩側(cè)進(jìn)行，管頂上50cm以內(nèi)必須采用人工夯填。